第一篇：三屆三次職代會工作報(bào)告

抓住機(jī)遇

勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力

構(gòu)建和諧

為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

---**集團(tuán)三屆三次職工代表大會工作報(bào)告

（2011年1月27日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

2010年是我國“十一五”計(jì)劃的收關(guān)之年，取得舉世矚目的輝煌成就；新疆確立了跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)；**大芳烴建設(shè)竣工投產(chǎn)；**集團(tuán)在**公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷支持下、克服困難、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、各項(xiàng)工作取得了新成績，實(shí)現(xiàn)了銷售收入億元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?，F(xiàn)在，我代表**集團(tuán)三屆工會委員會，向本次大會作職代會工作報(bào)告，報(bào)告題目是《抓住機(jī)遇 勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力 構(gòu)建和諧，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》，請各位代表審議。

第一部分 2010年工作回顧

今年以來，工會工作圍繞著**集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮工會組織的作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，推進(jìn)民主管理，開展了經(jīng)常性的員工思想教 1 育、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動，勞動保護(hù)監(jiān)督檢查、扶貧幫困、評先選優(yōu)工作。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展職工文體活動，鼓舞士氣，凝心聚力，激發(fā)廣大員工為更好地完成**集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量，為構(gòu)建和諧**發(fā)揮積極作用，開創(chuàng)了工會工作的新局面。

一、發(fā)揮職代會作用，抓好工會自身建設(shè)

2011年2月6日在**集團(tuán)三屆二次職代會上聽取并審議了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《職代會工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《關(guān)于修訂《**集團(tuán)績效工資及單項(xiàng)獎(jiǎng)考核實(shí)施辦法》的說明和《**集團(tuán)專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的總體思路》。實(shí)行了行政事務(wù)公開，民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)代表大會條例》和《中國工會章程》，對工作調(diào)動而失去代表資格的5人，按程序進(jìn)行了遞補(bǔ)。

2010年由于單位整合，人員調(diào)動的原因，成立、改選基層工會委員會7個(gè)，增補(bǔ)委員7人，健全了基層工會組織。

根據(jù)公司工會安排開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)，考試及格率達(dá)到100%，并獲得一等獎(jiǎng)4名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)5名。參加了全國職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識競賽活動，參加人數(shù)達(dá)490人。通過多種渠道，多種形式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

二、開展勞動競賽活動

根據(jù)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際，有針對性的開展勞動競賽活動。

開展了“服務(wù)至上，讓客戶滿意”的勞動競賽活動，進(jìn)行了每月之星的評選，提高了服務(wù)質(zhì)量。

開展了“樹品牌 闖市場 多生產(chǎn) 創(chuàng)效益”的勞動競賽，全年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

開展了“業(yè)務(wù)知識”勞動競賽，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。開展了“一勺準(zhǔn)”勞動競賽，提高了勞動生產(chǎn)率。開展了“安康杯”安全知識競賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識，收到了良好的效果。

其他單位也都開展了不同形式的勞動競賽活動。

2010年9月**集團(tuán)工會下發(fā)文件開展了以“立足本職做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展”為主題百日勞動競賽活動，為全面完成**集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)起到推動作用。

三、扶貧幫困工作

利用元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)走訪慰問困難人員42名，看望患病職工125人，發(fā)放慰問金，發(fā)放困難補(bǔ)助金，2010年參加了**公司“送溫暖 獻(xiàn)愛心”活動，捐款。

建立健全困難職工和職工遺孀信息庫，實(shí)行了滾動管理。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展文體活動

去年我們組織60人的方塊隊(duì)，參加了**公司第十屆職工運(yùn)動會開幕式，整齊的步伐，飽滿的精神，響亮的口號，贏得到場 3 領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的好評，展示了**人的新風(fēng)貌。

**集團(tuán)運(yùn)動員參加20多個(gè)項(xiàng)目，取得了較好的成績，男子籃球隊(duì)取得第4名的成績。

2010年 10 月 21 日，**集團(tuán)召開了參加公司第十屆職工運(yùn)動會表彰大會，有85人受到獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步鼓舞了員工士氣。

大力開展了群眾性體育活動，從12月起在全集團(tuán)范圍內(nèi)陸續(xù)展開工間操運(yùn)動，體育場館有序的向員工開放，通過開展各類體育活動增強(qiáng)職工身體健康。

從2010年11月開始精心組織籌備了迎新春文藝匯演，各單位都排練了節(jié)目，重在參與，演員近70人，為職工們搭建展示自我的平臺，呈現(xiàn)出欣欣向榮的企業(yè)文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，堅(jiān)持公正、公開、透明的原則，做好職工分房工作。

2.做好符合療養(yǎng)條件職工的摸底、審核上報(bào)、療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放工作。

3.做好無償獻(xiàn)血，組織慰問工作。4.開展了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作。

5.進(jìn)行了2010年度評先選優(yōu)工作，評選車間級先進(jìn)個(gè)人71人，**集團(tuán)級先進(jìn)集體5個(gè)，先進(jìn)班組7個(gè)，先進(jìn)班組長 8人，行業(yè)標(biāo)兵16人。

2010年向**公司推薦模范集體2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人3人，被批 4 準(zhǔn)獲公司級模范集體1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人3人。是2007年**公司整合以來，**集團(tuán)獲得公司級先進(jìn)最多的一年。是**公司對**集團(tuán)工作的認(rèn)可，使我們受到極大鼓舞，激勵(lì)廣大員工奮發(fā)努力，爭取更大的成績。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我國“十二五”計(jì)劃實(shí)施的開局之年，是**大煉油建設(shè)的關(guān)鍵之年，是**集團(tuán)發(fā)展難得機(jī)遇之年。我們要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以服務(wù)發(fā)展，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工為己任，努力營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍，不斷推進(jìn)民主管理，科學(xué)管理水平。為確保完成全年奮斗目標(biāo)，2011年工會組織要做好以下重點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度

梳理業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范工作流程，完善規(guī)章制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，健全工會固定資產(chǎn)管理臺帳、工會經(jīng)費(fèi)使用臺賬、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查臺賬、專業(yè)滾動檢查考核臺帳、表彰先進(jìn)臺賬、慰問生病職工臺賬、扶貧幫困臺賬、“送溫暖 獻(xiàn)愛心”捐款臺賬、工會業(yè)務(wù)培訓(xùn)臺賬、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵臺賬、維護(hù)職工合法權(quán)益臺帳、維護(hù)女職工特殊保護(hù)臺帳，文體活動開展臺賬；完善基層工會主席例會制度，職代會團(tuán)組長聯(lián)系會議制度，定期向黨委（支部）匯報(bào)工作制度等。

狠抓基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平，更好的發(fā)揮工會組織職能作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展職工文體活動

2011年將加強(qiáng)職工之家建設(shè)，開展職工讀書活動，對成績突出的單位和優(yōu)秀書評進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營造讀書學(xué)習(xí)，健康向上良好的企業(yè)文化氛圍。

2011年是**公司的文藝年，我們要積極參加公司開展的各項(xiàng)文藝活動，組成**秧歌隊(duì)參加公司正月十五的社火活動；組成**工裝模特隊(duì)，進(jìn)行工裝時(shí)尚表演，樹立服裝品牌形象，展示**人風(fēng)采；制定實(shí)施**集團(tuán)全年文藝活動計(jì)劃，開展群眾性的文藝活動，卡拉OK比賽，豐富職工的文化生活。

制定并實(shí)施**集團(tuán)2011年職工體育活動計(jì)劃，組成**男子籃球隊(duì)、女子籃球隊(duì)、男子乒乓球隊(duì)、女子乒乓球隊(duì)、男子排球隊(duì)、女子排球隊(duì)，邀請兄弟單位打比賽；開展**內(nèi)部單位之間體育比賽活動；開展群眾性體育活動，**活動場館有序向員工開放，鼓勵(lì)員工參加健身活動，繼續(xù)推廣工間操活動，組織學(xué)習(xí)太極拳；積極參加**公司組織的各項(xiàng)體育比賽活動，爭取好名次，為**贏得榮譽(yù)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展多種形式，豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)廣大職工的凝聚力，鼓舞士氣，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三、服務(wù)員工，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會組織的主要任務(wù)，維護(hù)好職工的切身利益，才能更好的發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。工會一定要繼續(xù)加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、對生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的安全管理和勞動保護(hù)措施進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出改進(jìn)意見。同時(shí)要加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全和勞動保護(hù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，提高員工對安全健康權(quán)益的認(rèn)識。

做好勞動保護(hù)、勞動爭議的調(diào)解工作，努力化解矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

做好對傷病員工的走訪慰問工作。

做好困難職工扶貧幫困工作，同時(shí)開展送溫暖活動。繼續(xù)做好女職工特殊保護(hù)工作。

堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益，這是企業(yè)工會的神圣職責(zé)。

四、積極開展勞動競賽活動

2011年，工會將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對性，扎實(shí)有效的開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵。通過競賽活動激發(fā)廣大員工工作熱情，積極投身到**建設(shè)大業(yè)中，取得優(yōu)異成績。

2011年繼續(xù)深入開展“安康杯”主題競賽活動，堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，保障職工健康，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：經(jīng)理的工作報(bào)告，對2011 7 年全面工作進(jìn)行了全面部署，明確了全年的奮斗目標(biāo)，我們要在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在**領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)又好又快發(fā)展努力奮斗！

春節(jié)將至，在這里，我代表集團(tuán)工會委員會，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體會員拜早年，恭祝大家，新年快樂，幸福安康！

謝謝大家！

第二篇：晉城煤業(yè)集團(tuán)三屆三次職代會工作報(bào)告

在晉城煤業(yè)集團(tuán)三屆三次職代會上的工作報(bào)告

發(fā)布時(shí)間：2010-02-26 強(qiáng)化集團(tuán)管控 熔煉團(tuán)隊(duì)精神

增強(qiáng)聯(lián)動優(yōu)勢 提升發(fā)展水平

全力推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略愿景加快實(shí)施 —— 在晉城煤業(yè)集團(tuán)三屆三次職代會上的工作報(bào)告（2010年2月24日）朱 曉 明 各位代表：

現(xiàn)在，我向大會報(bào)告工作，請予審議。第一部分 二〇〇九年工作回顧

2009年，是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。一年來，面對金融危機(jī)肆虐蔓延、困難挑戰(zhàn)前所未有的嚴(yán)峻形勢，我們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，以實(shí)施戰(zhàn)略愿景為動力，以“練內(nèi)功、保增長、重轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”為主線，精心運(yùn)籌應(yīng)對策略，科學(xué)駕馭復(fù)雜局面，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，在困境中尋求突破，在競爭中贏得主動，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢超越、各項(xiàng)事業(yè)迅猛發(fā)展的優(yōu)異業(yè)績，勝利開啟了“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”的新征程。

一、經(jīng)營規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)里程碑式突破，企業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)

2009年，我們發(fā)揮煤化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，沉著應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在高基數(shù)、高難度的背景下逆勢上揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益持續(xù)走高，躍上了新的臺階，創(chuàng)造了企業(yè)歷史最好水平?！?截止2009年底，集團(tuán)公司總資產(chǎn)847.43億元，同比增加213.76億元，增長33.73%。—— 全年完成生產(chǎn)經(jīng)營總額554.35億元，同比增加108.85億元，增長24.43%。

—— 實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入508.98億元，同比增加96.84億元，增長23.5%，完成計(jì)劃的118.37%。其中，煤炭板塊199.88億元，同比增加38.05億元，增長23.52%，完成計(jì)劃的121.03%；煤化工板塊245.08億元，同比增加49億元，增長24.99%，完成計(jì)劃的97.93%；其他板塊64.02億元，同比增加9.79億元，增長18.05%，與計(jì)劃基本持平。

—— 實(shí)現(xiàn)利潤43.70億元，同比增加4.39億元，增長11.17%，完成計(jì)劃的146.56%。其中，煤炭板塊27.89億元，同比增加10.34億元，增長58.92%，完成計(jì)劃的133.46%；煤化工板塊11.89億元，同比減少6.56億元，下降35.56%，完成計(jì)劃的153.27%；其他板塊3.92億元，同比增加0.61億元，增長18.43%，完成計(jì)劃的338.47%。—— 上繳稅費(fèi)61.61億元，同比增加13.46億元，增長27.95%。

二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越式突破，板塊化經(jīng)營效應(yīng)凸顯

煤炭板塊快速發(fā)展。2009年，我們科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，嚴(yán)格強(qiáng)化煤質(zhì)管理，敏銳把握價(jià)格走勢，堅(jiān)持預(yù)收款制度，發(fā)揮煤化聯(lián)動優(yōu)勢，推動煤炭產(chǎn)銷量快速增長，商品煤價(jià)格逆勢上揚(yáng)，煤炭產(chǎn)能大幅提升。全年完成原煤產(chǎn)量4260.59萬噸，完成計(jì)劃的100.47%，同比增加516.86萬噸；商品煤銷量3761.64萬噸，完成計(jì)劃的104.5%，同比增加569.02萬噸；商品煤綜合售價(jià)518.68元/噸，完成計(jì)劃的108.56%，同比提高32.80元/噸；計(jì)提三項(xiàng)基金14.77億元，其中，上繳可持續(xù)發(fā)展基金8.7億元。我們進(jìn)一步加快安全集約高效型礦井建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)核心技術(shù)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，大力實(shí)施精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)《“安全紅線”管理規(guī)定》，持續(xù)提升保障能力，集團(tuán)公司形成了5000萬噸/年的煤炭產(chǎn)能。全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.024，同比下降11.11%。成莊礦邁向千萬噸礦井的行列。長平公司原煤產(chǎn)量躍上800萬噸平臺。寺河礦榮獲“新中國成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”稱號。古書院礦被授予“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”。煤化工板塊彰顯成效。2009年，面對煤化工行業(yè)“需求萎縮、產(chǎn)品滯銷、價(jià)格跳水、效益下滑”的嚴(yán)峻形勢，我們動態(tài)測算盈虧平衡點(diǎn)，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)優(yōu)化氨醇比，強(qiáng)化節(jié)能降耗減排，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成了1200萬噸/年的總氨產(chǎn)能、1000萬噸/年的尿素產(chǎn)能。全年完成總氨產(chǎn)量789.47萬噸，完成計(jì)劃的95.49%，同比增加230.25萬噸，約占全國總氨產(chǎn)量的12.5%；尿素768.36萬噸，完成計(jì)劃的116.72%，同比增加271.69萬噸；甲醇148.56萬噸，完成計(jì)劃的58.26%，同比增加1.7萬噸?！奥?lián)盟”、“三寧”憑著良好的市場占有率和品牌知名度，成為中國馳名商標(biāo)。我們適時(shí)設(shè)立“北京晉煤太陽石有限責(zé)任公司”，構(gòu)建產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營格局，引起了全行業(yè)的高度關(guān)注，煤化工板塊的競爭力、影響力和話語權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)。

特別要肯定的是，各化工公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行異常艱難的情況下，顧全大局，共克時(shí)艱，不僅發(fā)揮了“防火墻”作用，促進(jìn)集團(tuán)公司煤炭主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷高價(jià)位運(yùn)行，而且加快了自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了板塊整體盈利，充分展現(xiàn)了煤化工團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力，體現(xiàn)了煤化產(chǎn)業(yè)珠聯(lián)璧合的強(qiáng)大生命力！

煤層氣板塊領(lǐng)跑全國。2009年，我們加快煤層氣井建設(shè)，加強(qiáng)市場開發(fā)和跨區(qū)域合作，積極爭取煤層氣礦權(quán)，煤層氣抽采和利用總量大幅提升，全年完成煤層氣鉆井548口，累計(jì)完成2001口。全年煤層氣抽采量11.69億立方米，完成計(jì)劃的123.05%，同比增加3.94億立方米，占全國抽采總量的16.3%，其中，地面抽采量6.21億立方米，同比增加2.45億立方米，占全國地面煤層氣抽采量的61.2%。煤層氣利用總量7.05億立方米，完成計(jì)劃的117.5%，同比增加3.88億立方米，占全國利用總量的30%。煤層氣利用率達(dá)60.3%，高出全國28個(gè)百分點(diǎn)，獲得國家煤層氣專項(xiàng)補(bǔ)貼6164萬元。我們積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，與陽泉煤業(yè)集團(tuán)、甘肅省慶陽市的跨區(qū)域合作取得突破性進(jìn)展，在陽泉礦區(qū)施工煤層氣井230口，其中已運(yùn)行60口。我們通過艱苦努力，取得了胡底、鄭莊區(qū)塊54.5平方公里的煤層氣礦權(quán)，為新井開發(fā)建設(shè)鋪平了道路，為煤層氣抽采創(chuàng)造了條件。集團(tuán)公司榮獲“聯(lián)合國潔凈煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”榮譽(yù)稱號，煤層氣的發(fā)展空間更加廣闊，亮點(diǎn)效應(yīng)更加彰顯。

煤機(jī)板塊全面起步。2009年，我們按照“資源共享，管理協(xié)同，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，培育規(guī)?！钡亩ㄎ?，以金鼎公司為核心，對集團(tuán)公司煤機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合重組，初步形成了煤機(jī)制造與檢修、礦井建設(shè)與安裝、煤炭整合與生產(chǎn)、物資裝備與物流四大產(chǎn)業(yè)格局。全年完成經(jīng)營總額12.83億元，實(shí)現(xiàn)利潤0.23億元。

電力板塊、多經(jīng)板塊競相發(fā)展。2009年，電力板塊發(fā)電量首次突破15億千瓦時(shí)，全年達(dá)到16.38億千瓦時(shí)，同比增加11.28億千瓦時(shí)，增長221.23%。多經(jīng)板塊全年完成經(jīng)營總額74.36億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.45億元。

2009年，集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的比重達(dá)64.19%，各板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效和經(jīng)驗(yàn)備受關(guān)注，國家副主席習(xí)近平、國家能源局局長張國寶、山西省委書記張寶順、省長王君等領(lǐng)導(dǎo)親臨我們企業(yè)視察后，給予了高度評價(jià)，集團(tuán)公司全體員工家屬倍受鼓舞、倍感自豪！

三、煤炭資源整合實(shí)現(xiàn)歷史性突破，億噸基地建設(shè)快速推進(jìn)

2009年，我們加快推進(jìn)煤炭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，岳城礦90萬噸/年改擴(kuò)建工程實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)；長平礦井改擴(kuò)建工程鐵路專用線正式投運(yùn)，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)形成；趙莊二號井主要生產(chǎn)性工程基本完成，首采工作面開始設(shè)備安裝調(diào)試；寺河二期擴(kuò)建項(xiàng)目井巷工程已完成設(shè)計(jì)總量的30%。

我們積極響應(yīng)省委、省政府的號召，超前謀劃，精心運(yùn)作，充分發(fā)揮各方面的積極性、主動性，全力推進(jìn)資源整合和煤礦重組工作。全年重組整合44個(gè)規(guī)劃包、120座煤礦，整合資源儲量19.91億噸，規(guī)劃產(chǎn)能3060萬噸/年。先后派駐擬任“六長”223名，已有16座礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為資源整合全面告捷奠定了基礎(chǔ)。

我們?nèi)σ愿盃幦≌b煤炭資源。一是鄭莊礦、胡底礦、龍灣礦已正式奠基；趙莊礦、長平礦增設(shè)下組煤，龍灣井田、山懷南井田、固賢井田、車山井田探轉(zhuǎn)采的6宗煤炭資源申請獲得省政府同意，正在辦理批復(fù)手續(xù)。以上9宗礦權(quán)共配置煤炭資源儲量42.67億噸、規(guī)劃能力4000萬噸／年。二是與山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)簽署“合作開發(fā)協(xié)議書”，共同開發(fā)東大井田，3號煤儲量9億噸；與山西太鋼集團(tuán)合作，組建了“山西晉煤太鋼能源有限責(zé)任公司”，共同開發(fā)臨縣三交一號井田，煤炭儲量19.9億噸；國家發(fā)改委已明確巴愣礦井項(xiàng)目以集團(tuán)公司為主體開發(fā)建設(shè)。截至目前，集團(tuán)公司已有和申請煤炭資源儲量合計(jì)達(dá)145.92億噸，有效解決了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最為艱巨、最為緊迫的難題，為億噸基地建設(shè)奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

四、體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)階段性突破，企業(yè)發(fā)展活力更加強(qiáng)勁

整體上市工作積極推進(jìn)。根據(jù)省政府關(guān)于我省資本市場發(fā)展的實(shí)施意見和規(guī)劃，我們對藍(lán)焰股份公司上市方案和集團(tuán)公司整體上市方案進(jìn)行充分論證，確定了“集團(tuán)公司由有限責(zé)任公司整體變更為股份有限公司，公開發(fā)行A股并上市”的新思路，擬定了集團(tuán)公司整體上市框架方案，完成了前期準(zhǔn)備工作。這將從根本上解決分立上市帶來的存續(xù)資產(chǎn)和人員無法運(yùn)行的難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展與資本市場的對接。體制改革持續(xù)深化。我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，設(shè)立了沁水晉煤瓦斯發(fā)電有限公司、趙莊煤業(yè)有限責(zé)任公司、晉城天煜新能源有限公司、裝備物資有限公司、財(cái)務(wù)公司等子公司。我們以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈終端控制為核心，突出集團(tuán)公司“戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、人力資源開發(fā)、績效管理、組織協(xié)調(diào)”五大總部功能，突出各子分公司生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展的主體地位，以“制度創(chuàng)新、流程再造、減負(fù)放權(quán)、自主管理”為著力點(diǎn)，積極構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系。截至目前，集團(tuán)公司擁有57個(gè)控股子公司、12個(gè)分公司。

管理轉(zhuǎn)型全面啟動。通過實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)行林業(yè)公司與宏圣公司合署辦公，金鼎煤機(jī)公司與裝備物資分公司合署辦公；合并救護(hù)大隊(duì)與消防大隊(duì)，成立了救護(hù)消防中心。實(shí)施“大部制”改革，在合并人事處、勞資處的基礎(chǔ)上，劃出企管處的部分職能，成立了人力資源管理中心；合并計(jì)劃處與基建處，成立了發(fā)展與建設(shè)局；合并總工辦和環(huán)保處，成立了資源環(huán)境管理局。按照“還權(quán)予責(zé)”的原則，推行礦井自主管理，各生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)。

老礦經(jīng)濟(jì)共同體運(yùn)行良好。2009年，“王臺鋪經(jīng)濟(jì)共同體”、“鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體”實(shí)現(xiàn)整體盈利?！肮艜航?jīng)濟(jì)共同體”正在通過資源整合、新井建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)等舉措，構(gòu)建全新的商業(yè)模型。

全面預(yù)算管理成效顯著。我們牢固樹立“現(xiàn)金流是第一生命線”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)預(yù)算程序化、定額化、信息化建設(shè)，深化全面預(yù)算管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。2009年，集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率19.96%，國有資本保值增值率124.67%，成本費(fèi)用利潤率9.25%。

五、轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，企業(yè)發(fā)展勢能加速釋放

煤化工項(xiàng)目建設(shè)全面提速。2009年，煤化工在建重點(diǎn)項(xiàng)目48項(xiàng)。其中，恒盛公司“18?30”項(xiàng)目一次投料達(dá)產(chǎn)、20萬噸/日工業(yè)水廠一期竣工投產(chǎn)；聯(lián)盟公司10萬噸合成氨擴(kuò)產(chǎn)改造工程建成竣工；明水公司原料塊煤改煤棒項(xiàng)目投入運(yùn)行、10萬噸包膜尿素項(xiàng)目一次開車成功；日月公司新增4萬噸/年二甲基甲酰胺（DMF）技改項(xiàng)目建成投運(yùn)；昊源公司1800噸/日老尿素改造工程竣工投產(chǎn)；聯(lián)盟石油油品加氫制氫技改項(xiàng)目投入使用。截至目前，煤化工板塊已建成投產(chǎn)項(xiàng)目23項(xiàng)，新增總氨產(chǎn)能104萬噸/年，尿素產(chǎn)能78萬噸/年，DMF產(chǎn)能4萬噸/年。

煤層氣項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。我們建成投運(yùn)了一期日處理能力25萬立方米的易高煤層氣液化廠，投運(yùn)了目前世界上規(guī)模最大的寺河120兆瓦瓦斯發(fā)電廠，投運(yùn)了李莊首站管路。基本完成集團(tuán)內(nèi)部7個(gè)加氣站工程的建設(shè)。開工了機(jī)關(guān)末站至長治蘇店煤層氣輸氣管道項(xiàng)目。完成了王臺LNG廠、易高二期、西氣東送管道首站擴(kuò)建工程的前期準(zhǔn)備工作。全面啟動了國家重大專項(xiàng)“山西晉城礦區(qū)一體化煤層氣開發(fā)示范工程”，并積極爭取“十二五”專項(xiàng)費(fèi)用。

電力項(xiàng)目建設(shè)快速突破。我們與陽城縣熱電有限公司、陽城縣城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)社合作，開工建設(shè)陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。完成了煤矸石電廠、成莊熱電廠的改造工程，正在加快瓦斯電廠擴(kuò)容工程和胡底150兆瓦瓦斯發(fā)電廠建設(shè)，著力打造世界最大的瓦斯發(fā)電集群。

六、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)開創(chuàng)性突破，企業(yè)核心競爭力空前提升

煤炭核心技術(shù)研發(fā)成效卓著。一是自主研制的6.2米液壓支架順利通過工業(yè)性試驗(yàn)，標(biāo)志著我們具備了研發(fā)和大規(guī)模制造高端支架的能力。二是自主創(chuàng)新了一套適合于小煤礦開采和掘進(jìn)的工藝技術(shù)，不僅能把小煤礦建設(shè)成機(jī)械化的精品礦井，而且能為整合礦井帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。三是“成莊礦雙U型通風(fēng)系統(tǒng)綜放工作面采空區(qū)瓦斯分布規(guī)律研究”、“礦區(qū)鐵路運(yùn)輸綜合系統(tǒng)開發(fā)”、“晉城礦區(qū)15號煤層自燃預(yù)測技術(shù)與堵漏風(fēng)新材料研究”等科技項(xiàng)目達(dá)到了“國際先進(jìn)水平”。集團(tuán)公司“大采高工藝、二代連掘工藝、采煤采氣一體化”三大核心技術(shù)工藝的大創(chuàng)新，促進(jìn)了煤炭主業(yè)的大跨越。

煤化工技術(shù)創(chuàng)新意義重大。經(jīng)過艱苦攻關(guān)，我們具有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列入國家“863”計(jì)劃的加壓灰熔聚氣化技術(shù)，及世界首套MTG裝置的“10萬噸/年煤基合成油示范工廠”一次開車成功，生產(chǎn)出合格的93#汽油，實(shí)現(xiàn)了全流程貫通。航天爐粉煤加壓氣化工業(yè)性試驗(yàn)裝置在臨泉公司獲得成功，配燒晉城末煤最大比例達(dá)到70%，煤耗、蒸汽耗、電耗和碳轉(zhuǎn)化率都具有明顯優(yōu)勢，達(dá)到或超過國際同類爐型的水平。這兩大成果，既為晉城礦區(qū)“三高”劣質(zhì)煤的工業(yè)化開發(fā)、清潔化利用闖出了新路，又為無煙末煤的有效利用開辟了一條新的工藝路線，對于保持集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)品的生命力、促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、推動國家能源安全戰(zhàn)略的實(shí)施，具有十分重大和深遠(yuǎn)的意義。

煤層氣開發(fā)技術(shù)影響深遠(yuǎn)。集團(tuán)公司編寫的《民用煤層氣（煤礦瓦斯）》、《車用壓縮煤層氣》已通過國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會專家審核。由集團(tuán)公司承辦的“先抽采煤層氣后采煤、煤炭與煤層氣共采示范工程項(xiàng)目”，于2009年7月通過了國家能源局組織的驗(yàn)收；集團(tuán)公司“無煙煤煤層氣產(chǎn)業(yè)化開發(fā)利用技術(shù)體系與工程示范”項(xiàng)目，順利通過國家科技成果鑒定，研究成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

2009年，投入科技研發(fā)資金1.2億元，完成科技項(xiàng)目73項(xiàng)，取得科技成果115項(xiàng)，其中9項(xiàng)獲省部級以上科技獎(jiǎng)勵(lì)，9項(xiàng)達(dá)國際先進(jìn)水平；承擔(dān)的7項(xiàng)省部級以上科技項(xiàng)目，獲國家撥款1.08億元；24項(xiàng)專利獲國家受理。集團(tuán)公司榮獲“山西省煤炭創(chuàng)新十佳單位”稱號，被國家科技部批準(zhǔn)為“國家創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)”。

七、環(huán)保型綠色礦山建設(shè)實(shí)現(xiàn)快速突破，企業(yè)生態(tài)文明水平顯著提高

2009年，我們確立了以“高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)延伸、綜合利用、持續(xù)發(fā)展”為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，構(gòu)建寺河、成莊、長平、趙莊等四個(gè)工業(yè)園區(qū)，列入《山西省煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》。

我們建立健全節(jié)能減排管理制度和指標(biāo)體系，推行節(jié)能問責(zé)制，投入節(jié)能技改資金2.18億元，加快淘汰高耗能設(shè)備，實(shí)施老區(qū)和寺河礦集中供熱工程，改造礦井通風(fēng)、壓風(fēng)和生產(chǎn)生活供水、供電、供暖等系統(tǒng)，節(jié)能減排關(guān)鍵指標(biāo)大幅下降。2009年，集團(tuán)公司萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.66 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降10.81%；噸原煤生產(chǎn)綜合能耗為6.5千克標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降22.3%；完成節(jié)能量9.9萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；化學(xué)需氧量減排2404.25噸，二氧化硫減排175.98噸，二氧化碳減排846萬噸。榮獲“山西省節(jié)能工作先進(jìn)企業(yè)”稱號。

我們投入環(huán)保資金1.71億元，完成了寺河礦儲煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)建設(shè)、古書院礦西風(fēng)井噪聲治理等23項(xiàng)重點(diǎn)工程。繼續(xù)實(shí)施礦（廠）區(qū)造林綠化工程，全年綠化面積13.5萬平方米，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到了38.51%。榮獲中華環(huán)?；饡C發(fā)的“山西環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)”。

八、和諧企業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)高水平突破，員工家屬生活水平穩(wěn)步提升

2009年，我們圓滿兌現(xiàn)了“不裁員、不降薪”的莊嚴(yán)承諾。為員工晉升一級工資，全年在崗員工人均收入54704元，同比增長14.59%。

集團(tuán)公司繼續(xù)提高住房公積金企業(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，人均月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)增加278元，為年輕員工利用金融工具、解決住房問題提供了更加有力的支持。

集團(tuán)公司為員工繳納15項(xiàng)保險(xiǎn)金10.28億元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)5.99億元、醫(yī)療保險(xiǎn)8176萬元、失業(yè)保險(xiǎn)3184萬元、工傷保險(xiǎn)3008萬元、生育保險(xiǎn)872萬元；繳納住房公積金3.01億元、住房補(bǔ)貼金2287萬元。企業(yè)年金運(yùn)營實(shí)現(xiàn)收益1.59億元，收益率13.82%。

集團(tuán)公司竣工員工住宅面積4.9萬平方米，住宅套數(shù)328套。目前，正在開發(fā)建設(shè)的沉陷區(qū)住房、經(jīng)濟(jì)適用房、普通商品房約5000套，基本能夠滿足無房戶的住房需求。

集團(tuán)公司接收安排員工子女就業(yè)1116人。完成各類培訓(xùn)13.54萬人次。

集團(tuán)公司總醫(yī)院被評為“三甲醫(yī)院”。全年完成塵肺普查16815人，普查率達(dá)82%。

我們積極配合晉城市政府，啟動了晉煤集團(tuán)北石店區(qū)城市化拆遷改造工程。隨著東、西輔路的開通運(yùn)行和暢安路的建設(shè)，以及北石店區(qū)公共設(shè)施和服務(wù)功能的不斷完善，集團(tuán)總部的居住環(huán)境、交通出行將得到很大改善，員工住宅用地儲備量將大幅增加。

我們進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明小區(qū)建設(shè)，強(qiáng)化社會治安綜合治理，加大信訪接待和矛盾調(diào)解力度，全力做好國慶安保工作，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

九、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性突破，企業(yè)軟實(shí)力不斷增強(qiáng)

我們按照省委和省國資委黨委的統(tǒng)一部署，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過高起點(diǎn)啟動、高水平學(xué)習(xí)調(diào)研、高要求分析檢查、高標(biāo)準(zhǔn)整改落實(shí)，著力推進(jìn)“三個(gè)發(fā)展”、“六大工程”，真正使黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、員工家屬得實(shí)惠。

我們進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞“高舉旗幟、戰(zhàn)略驅(qū)動、主動融合、打造特色”的總體思路，加強(qiáng)文化引導(dǎo)，強(qiáng)化理念滲透，促進(jìn)母子公司文化融合升華，企業(yè)凝聚力、向心力、執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。

我們不斷深化“四五六”系列創(chuàng)建活動、“五位一體”思想政治工作法、“干事干凈”管理法等工作，形成了獨(dú)具晉煤特色的黨建品牌。2009年11月，集團(tuán)公司榮獲“全國企業(yè)黨建文化試點(diǎn)先進(jìn)單位”稱號。

我們以國慶60周年為契機(jī)，開展了形式多樣的紀(jì)念慶?；顒印！案袆訒x煤十大新聞人物”以感人的事跡，感染了集團(tuán)公司全體員工家屬。藍(lán)焰合唱團(tuán)代表3400萬山西人民在央視演播大廳展演，展現(xiàn)了風(fēng)采，贏得了贊譽(yù)。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展電視片喜捧“中國煤炭工業(yè)輝煌60年”專題片大賽金獎(jiǎng)。集團(tuán)公司榮獲“山西省慶祝新中國成立60周年系列活動先進(jìn)集體”稱號。在過去的一年里，集團(tuán)公司人才培養(yǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)劃生育、人民武裝、殘疾人福利事業(yè)等各個(gè)系統(tǒng)、各條戰(zhàn)線的工作也都取得了可喜成績。

各位代表，回顧2009年，工作異常繁重、十分艱辛，成績確實(shí)來之不易。從市場形勢的研判到企業(yè)優(yōu)勢的把握，從愿景目標(biāo)的確立到戰(zhàn)略路徑的選擇，從生產(chǎn)經(jīng)營的組織到煤化聯(lián)動的實(shí)施，從煤炭資源的整合到發(fā)展項(xiàng)目的啟動，從體制改革的深化到管控體系的建設(shè)，我們都以必勝的信念、創(chuàng)新的智慧、頑強(qiáng)的意志，付出了超常的努力。2009年的工作成就，再一次印證了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的生命力、愿景目標(biāo)的引領(lǐng)力、企業(yè)精神的推動力！正是因?yàn)槲覀冞M(jìn)入新世紀(jì)以來，加快實(shí)施“煤氣電化綜合發(fā)展，建設(shè)環(huán)保型綠色礦山”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才構(gòu)建起了企業(yè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了煤化港聯(lián)動的比較優(yōu)勢，使我們在劇烈的競爭中占得了先機(jī)，贏得了主動；正是因?yàn)槲覀兗皶r(shí)確立了“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”的愿景目標(biāo)，明確了新方向，增添了新動力，才使我們煥發(fā)出更加豪邁的激情，踏上了宏偉的新征程；正是因?yàn)槲覀兇罅霌P(yáng)“不怕榜上無名，堅(jiān)信腳下有路”的企業(yè)精神，不為任何困難所阻，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，才使我們劈波斬浪，踏平坎坷，鑄就了企業(yè)新的輝煌。2009年的工作成就啟示我們，在前進(jìn)的道路上，無論有多少艱難險(xiǎn)阻，只要我們咬定愿景目標(biāo)，執(zhí)行既定戰(zhàn)略，弘揚(yáng)企業(yè)精神，眾志成城，奮力拼搏，就一定能夠把企業(yè)建設(shè)得更加美好。

2009年的工作成就，凝聚著各方股東和社會各界的指導(dǎo)、支持和幫助，凝結(jié)著全體員工及離退休老干部、老工人的智慧、心血和汗水，體現(xiàn)了晉煤精神、晉煤力量、晉煤速度、晉煤效益、晉煤形象。在此，我代表集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！第二部分 面臨的形勢和任務(wù)

2010年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是承上啟下、繼往開來，為“十二五”奠基蓄勢，推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略愿景加快實(shí)施的關(guān)鍵一年。經(jīng)受住金融危機(jī)的考驗(yàn)，站在新的歷史起點(diǎn)，我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，科學(xué)分析形勢，精心謀劃未來，更加主動地應(yīng)對“后危機(jī)時(shí)代”更廣領(lǐng)域、更為激烈的競爭，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、險(xiǎn)象環(huán)生，要求我們高度關(guān)注，深入研判，準(zhǔn)確把握

從全球經(jīng)濟(jì)看，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，一些新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增速加快，但還存在許多不穩(wěn)定、不確定因素。世界銀行預(yù)測，2010年全球經(jīng)濟(jì)增速為2.7%。

從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，我國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，但回升的基礎(chǔ)還不牢固，結(jié)構(gòu)性矛盾仍然十分突出。國家宏觀調(diào)控的重點(diǎn)已從“保增長”向“調(diào)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，資源環(huán)境約束將給傳統(tǒng)的煤炭能源產(chǎn)業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。繼續(xù)應(yīng)對危機(jī)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，仍是重大考驗(yàn)。

從煤炭行業(yè)看，2010年，國家加大煤炭資源整合力度，產(chǎn)業(yè)集中度將進(jìn)一步提高。在宏觀經(jīng)濟(jì)的帶動下，煤炭市場將保持“需求繼續(xù)增加、供給溫和增長、供需相對平衡、煤價(jià)小幅波動”的總體態(tài)勢。但長遠(yuǎn)看，隨著資源整合礦井以及內(nèi)蒙、新疆等地煤炭產(chǎn)能的大量釋放，將不可避免地出現(xiàn)過剩局面。需要我們繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機(jī)制，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

從煤化工行業(yè)看，近期，隨著經(jīng)濟(jì)的回暖和《2010年關(guān)稅實(shí)施方案》的出臺，化工市場走出底谷，主要產(chǎn)品價(jià)格上漲。預(yù)計(jì)2010年國內(nèi)化肥和醇醚市場將呈現(xiàn)供需相對平衡的態(tài)勢。但長遠(yuǎn)看，整個(gè)市場同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩矛盾突出、形勢嚴(yán)峻。需要我們在強(qiáng)化精細(xì)化管理、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高協(xié)同競爭能力上下功夫。

二、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展使命艱巨、責(zé)任重大，要求我們正視問題，化解矛盾，夯實(shí)基礎(chǔ)

一是安全發(fā)展新老問題疊加，管理難度增大，形勢更為嚴(yán)峻。集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)均為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)條件復(fù)雜多變，煤炭生產(chǎn)面臨著煤與瓦斯突出、承壓水開采、15號煤自燃等各種災(zāi)害，特別是新建礦井均為高瓦斯礦井，整合礦井在資源賦存、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、技術(shù)工藝、管理水平等方面千差萬別，安全生產(chǎn)壓力巨大。

二是集團(tuán)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營處于“緊平衡”狀態(tài)，生產(chǎn)、外運(yùn)、需求都非常緊張，對安全生產(chǎn)、洗選加工、外運(yùn)組織等各個(gè)環(huán)節(jié)提出了更高要求，一天影響、全月被動，持續(xù)影響、滿盤皆輸。

三是集團(tuán)公司現(xiàn)有的管控體系不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，內(nèi)部資源配置不盡合理，急需清晰界定各板塊戰(zhàn)略定位和使命，建立科學(xué)高效的管控體系，不斷提高集團(tuán)管控能力。

四是集團(tuán)公司六大產(chǎn)業(yè)板塊之間還未形成互為支撐、良性循環(huán)的聯(lián)動機(jī)制，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平亟待提升。各板塊內(nèi)部也沒有形成聯(lián)動機(jī)制，資源配置效率不高，管理協(xié)同效應(yīng)不強(qiáng)，特別是煤層氣、煤機(jī)、多經(jīng)板塊，急需構(gòu)建符合市場競爭需要的盈利模式，增強(qiáng)競爭實(shí)力。五是多元化發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)人才依然短缺，部分員工憂患意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力不強(qiáng)，急需加強(qiáng)人力資源開發(fā)，熔煉團(tuán)隊(duì)精神，形成人力資源優(yōu)勢。

面對上述壓力和挑戰(zhàn)，我們必須在理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面下大氣力，推動企業(yè)由經(jīng)濟(jì)總量高速增長向發(fā)展質(zhì)量快速提升加快轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營相結(jié)合加快轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展向構(gòu)建商業(yè)模型和盈利模式加快轉(zhuǎn)變。

三、實(shí)施戰(zhàn)略愿景開局良好、前景廣闊，要求我們搶抓機(jī)遇，積蓄勢能，加快發(fā)展

一是國家拉動經(jīng)濟(jì)的“一攬子”計(jì)劃，正處于效應(yīng)顯現(xiàn)期，相對寬松的政策環(huán)境為能源需求增長創(chuàng)造了條件。二是國家著眼于加強(qiáng)能源戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高規(guī)格成立國家能源委員會，加快電煤價(jià)格市場化改革，加強(qiáng)煤炭資源整合，促進(jìn)煤炭大集團(tuán)、大基地建設(shè)，為我們打造億噸基地提供了難得機(jī)遇。

三是集團(tuán)公司在煤炭資源整合、煤氣化技術(shù)研究運(yùn)用、煤層氣礦權(quán)爭取、項(xiàng)目合作等方面取得的重大突破，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，增強(qiáng)了企業(yè)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的能力，為“十二五”更好更快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。四是近年來，集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、培育增長點(diǎn)、拓寬內(nèi)涵路、挖掘效益源，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈之間的資源要素互動平臺，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機(jī)制正在加快構(gòu)建和完善，在應(yīng)對危機(jī)過程中的作用進(jìn)一步凸顯，為企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)水平、加快科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

各位代表，國際金融危機(jī)的最壞影響已基本過去，環(huán)境更為復(fù)雜、形勢更加多變的“后危機(jī)時(shí)代”已經(jīng)來臨。危機(jī)肆虐之時(shí)，考驗(yàn)的是我們的信心、意志和勇氣；危機(jī)漸退之際，更需要我們的智慧、境界和膽略。我們沒有因困難而動搖和停滯，也絕不能因已有的成績而自滿和懈??！務(wù)必要居安思危，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識，始終保持進(jìn)取精神和拼搏勇氣，一刻也不懈怠，一天也不耽誤，緊緊圍繞愿景目標(biāo)，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展特征和核心任務(wù)，立足高層次，搶占制高點(diǎn)，勇創(chuàng)高水平，使企業(yè)發(fā)展道路越走越寬廣、前景越來越光明。

集團(tuán)公司當(dāng)前及今后的工作重點(diǎn)：一是精心組織安全生產(chǎn)，確保2010年?duì)I業(yè)收入突破600億元；二是精心完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之間“大聯(lián)動”、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部“小聯(lián)動”，提高產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是精心研究制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確保2015年形成億噸基地的生產(chǎn)和建設(shè)框架，實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模目標(biāo)。完成以上目標(biāo)，我們必須在以下“五個(gè)強(qiáng)化”上下大氣力、創(chuàng)高水平：

—— 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的倍增效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動是我們應(yīng)對危機(jī)沖擊、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，是我們提升發(fā)展水平、參與高端競爭的優(yōu)勢所在。要發(fā)揮資源優(yōu)勢，優(yōu)化要素配置，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同聯(lián)動平臺，實(shí)現(xiàn)“大聯(lián)動”和“小聯(lián)動”的互增互補(bǔ)，創(chuàng)造出“1+1>2”的聚合倍增效應(yīng)。

—— 強(qiáng)化集團(tuán)管控的協(xié)同效應(yīng)。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，研究發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新管控模式，加快構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系，促進(jìn)各戰(zhàn)略單元實(shí)現(xiàn)高效的橫向協(xié)同、縱向協(xié)同和交叉協(xié)同，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，提高組織效率和經(jīng)營績效。

—— 強(qiáng)化自主創(chuàng)新的引擎效應(yīng)。要積聚創(chuàng)新要素，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。要毫不動搖地加快研究和推廣“大采高、二代連掘機(jī)、采煤采氣一體化、粉煤氣化”等核心技術(shù)和工藝，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

—— 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)熔煉的帶動效應(yīng)。要加快人力資源開發(fā)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、基層班組建設(shè)，熔煉團(tuán)隊(duì)精神，提高廣大干部員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、協(xié)作力和執(zhí)行力。要著力暢通職業(yè)生涯發(fā)展通道，千方百計(jì)為員工創(chuàng)造一個(gè)施展才華、體現(xiàn)價(jià)值的舞臺，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。

—— 強(qiáng)化成果普惠的凝聚效應(yīng)。要堅(jiān)持和諧發(fā)展、建設(shè)和諧晉煤，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事、辦好事，把企業(yè)發(fā)展的成果最大限度地惠及員工家屬，不斷提高員工家屬的生活水平，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚強(qiáng)大合力，開創(chuàng)企業(yè)和諧穩(wěn)定、共謀發(fā)展的新局面。

我們堅(jiān)信，朝著愿景目標(biāo)只爭朝夕、奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)造，晉煤集團(tuán)必將以億噸基地、千億規(guī)模、能源旗艦的雄姿傲立于太行之巔，我們這一代晉煤人必將以創(chuàng)業(yè)者的智慧、奉獻(xiàn)者的成就，彪炳于企業(yè)百年輝煌的發(fā)展史冊！第三部分 2010年主要工作

2010年，集團(tuán)公司工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會和中央及全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“6?43?2”總體目標(biāo)，致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，突出億噸基地建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)管控，熔煉團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)聯(lián)動優(yōu)勢，提升發(fā)展水平，全力推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略愿景加快實(shí)施。2010年，集團(tuán)公司工作的總體目標(biāo)是：確保實(shí)現(xiàn)“6?43?2”，即實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入600億元，實(shí)現(xiàn)利潤43億元，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.2以下。其中：

煤炭板塊：原煤產(chǎn)量4800萬噸、商品煤銷量4117萬噸、鐵路運(yùn)量3400萬噸；營業(yè)收入234億元；實(shí)現(xiàn)利潤27.13億元。

煤化工板塊：總氨產(chǎn)量1120萬噸、尿素940萬噸、甲醇253萬噸；營業(yè)收入290億元；實(shí)現(xiàn)利潤13.6億元。煤層氣板塊：新增地面煤層氣井800口；煤層氣抽采量15億立方米、利用量9億立方米；營業(yè)收入14.8億元；實(shí)現(xiàn)利潤0.629億元。

電力板塊：發(fā)電量15.38億千萬時(shí)；營業(yè)收入6.15億元；實(shí)現(xiàn)利潤0.16億元。煤機(jī)板塊：營業(yè)收入15億元；實(shí)現(xiàn)利潤0.55億元。多經(jīng)板塊：營業(yè)收入51.5億元；實(shí)現(xiàn)利潤1.45億元。

圍繞這一指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，我們要?jiǎng)?chuàng)造性抓好以下八方面重點(diǎn)工作：

一、堅(jiān)定不移加速推進(jìn)“大安全”管控體系建設(shè)，升華“11235”工作措施，確保安全發(fā)展

今年，國家將繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。我們務(wù)必要充分認(rèn)識抓好安全的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)公司安全一號文件，不斷鞏固升華“11235”安全工作理念和措施，加速構(gòu)建“大安全”管控體系，對照目標(biāo)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)求實(shí)效，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

狠抓瓦斯治理和防治煤與瓦斯突出。要堅(jiān)持瓦斯治理“十二字”方針，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)井上下瓦斯抽采，完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。要堅(jiān)持“采煤采氣一體化”、“三級瓦斯治理模式”，注重地面預(yù)抽與井下抽采相結(jié)合、抽采計(jì)劃與生產(chǎn)銜接相匹配，大力推廣使用千米鉆機(jī)和高瓦斯礦井遞進(jìn)式抽采工藝，提高瓦斯抽采水平。要按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全各級防突機(jī)構(gòu)，配足防突人員，落實(shí)各項(xiàng)防突規(guī)定。要繼續(xù)抓好機(jī)電、瓦斯、生產(chǎn)三個(gè)“三不”工程、礦井防滅火、粉塵治理、礦井防治水、老礦15號煤防自燃等工作，堅(jiān)決防止“一通三防”事故的發(fā)生。

狠抓整合礦井安全生產(chǎn)管理。要加快構(gòu)建集團(tuán)公司、整合主體、整合礦井三級安全管控體系，完善安全運(yùn)行機(jī)制，加大安全監(jiān)查力度，切實(shí)做到整合礦井與大礦安全管理一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。各整合主體和整合礦井要圍繞“一個(gè)開拓頭、兩個(gè)掘進(jìn)頭、一個(gè)壁式工作面、45－120萬噸／年生產(chǎn)能力”的礦井定位，加快完善提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)優(yōu)化、簡單、完整、可靠；要建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，完善安全管理制度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，排查安全隱患，大力推廣應(yīng)用集團(tuán)公司安全管理方法，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；要嚴(yán)格復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，嚴(yán)把培訓(xùn)、體檢、勞動合同簽訂“三道關(guān)”，切實(shí)做到整合礦井組織、制度、人員隊(duì)伍素質(zhì)、現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)督管理“六個(gè)保證”，確保整合礦井安全生產(chǎn)。

健全“大安全”管控體系。要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、層次監(jiān)管、自主管理”的原則，修訂完善安全自主管理實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行《“安全紅線”管理規(guī)定》，堅(jiān)決做到落實(shí)責(zé)任、監(jiān)督檢查、安全考核、追究問責(zé)“四個(gè)從嚴(yán)”，保持高壓制勝的安全工作力度。集團(tuán)公司各板塊、各單位要緊緊圍繞安全管理的重點(diǎn)，扎實(shí)抓好重大危險(xiǎn)源、薄弱環(huán)節(jié)管理、應(yīng)急管理等工作，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

全面提升安全保障能力。要?jiǎng)?chuàng)新集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)；深入推行安全手指口述確認(rèn)法，規(guī)范員工作業(yè)行為；強(qiáng)力推行體現(xiàn)煤炭主業(yè)核心競爭力的工藝和技術(shù)，創(chuàng)優(yōu)安全作業(yè)環(huán)境；認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化班組建設(shè)；加強(qiáng)安全宣傳、教育、培訓(xùn)和考核，提升員工安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

各位代表，無危則安，無損則全。安全生產(chǎn)是必盡責(zé)任、生命尊嚴(yán)、企業(yè)形象。在任何時(shí)候，我們抓安全的決心絕不能變，抓安全的思想絕不能松，抓安全的手段絕不能軟，抓安全的力度絕不能減！務(wù)必要以安全生產(chǎn)的優(yōu)異業(yè)績，恪守我們的責(zé)任，捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)，提升企業(yè)的形象，讓企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，跨越的動力更加強(qiáng)大！

二、堅(jiān)定不移加速推進(jìn)煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提升“造血”能力

今年，集團(tuán)公司煤炭訂貨量達(dá)到了4821萬噸，其中，鐵路合同量4291萬噸，鐵路運(yùn)力配置3400萬噸。我們必須站在戰(zhàn)略和全局的高度，牢牢把握煤炭產(chǎn)運(yùn)需“緊平衡”的特點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司2010年煤炭生產(chǎn)工作安排》，全力以赴抓好煤炭生產(chǎn)組織和外運(yùn)工作。

1、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)外運(yùn)科學(xué)有序，確保產(chǎn)銷平衡。一要繼續(xù)堅(jiān)持“礦井自保、區(qū)域互保、公司協(xié)調(diào)”的原則，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)布局，進(jìn)一步強(qiáng)化三個(gè)1500萬噸煤炭生產(chǎn)區(qū)域的協(xié)調(diào)互補(bǔ)，確保生產(chǎn)外運(yùn)銜接順暢。二要抓住制約煤炭生產(chǎn)銜接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析條件，區(qū)分不同時(shí)段，制定應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)。各礦要加強(qiáng)生產(chǎn)銜接管理，推進(jìn)采面銜接、設(shè)備銜接和隊(duì)組銜接，確保抽掘采銜接有序推進(jìn)，開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”平衡，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提升安全生產(chǎn)保障能力。寺河礦要加快2304工作面的推進(jìn)，解放盤區(qū)，簡化系統(tǒng)；要做好東井區(qū)下組煤延伸、東五及東六盤區(qū)接替的前期準(zhǔn)備工作，確保年內(nèi)開工建設(shè)；要加快西井區(qū)工程建設(shè)，保證年底具備試生產(chǎn)條件。成莊礦要精心組織主井皮帶更換工作，推動4號風(fēng)井早日投運(yùn)、大采高設(shè)備早日安裝，徹底解決千萬噸安全生產(chǎn)保障能力的瓶頸制約。長平礦上半年要充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能，多出煤，全力做到“搬家不停產(chǎn)”。趙莊礦上半年要想盡一切辦法，全力提升掘進(jìn)效率，確保有一個(gè)工作面正常運(yùn)行；下半年要開足馬力組織生產(chǎn)。寺河二號井要在年底前形成180萬噸產(chǎn)能。岳城礦要在6月底前完成150萬噸生產(chǎn)能力系統(tǒng)改造。趙莊二號井要在8月底前完成竣工驗(yàn)收。老區(qū)三礦要加快水平接替，收縮戰(zhàn)線，簡化環(huán)節(jié)，力爭超額完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。三要加強(qiáng)整合礦井的安全生產(chǎn)組織。各整合主體要依托集團(tuán)公司產(chǎn)能改造技術(shù)決策平臺、綜合業(yè)務(wù)指導(dǎo)平臺、設(shè)備配置服務(wù)平臺“三個(gè)平臺”，加快推進(jìn)資產(chǎn)評估、儲量核實(shí)、價(jià)款支付、項(xiàng)目驗(yàn)收、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、技改擴(kuò)能等相關(guān)工作，確保全年共向集團(tuán)公司提供商品煤300萬噸。

2、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)效益最大。要結(jié)合市場需求，實(shí)行以質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟(jì)效益。要以市場為導(dǎo)向，開發(fā)洗精煤品種，拓展市場份額，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和運(yùn)力結(jié)構(gòu)，努力爭取鐵路流向，強(qiáng)化裝車外運(yùn)管理，保證發(fā)運(yùn)質(zhì)量，保障控股化工企業(yè)煤炭供應(yīng)。要加強(qiáng)與縣、市煤運(yùn)公司及地方政府協(xié)調(diào)，構(gòu)建整合礦井煤炭銷售體系，逐步將其納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管控范疇，確保企業(yè)效益最大化。

3、嚴(yán)格煤質(zhì)管理，鞏固市場格局。要圍繞“礦井自配、區(qū)域互配”的要求，充分發(fā)揮老三礦選煤廠的新建、改造提升作用，按照“自產(chǎn)、自選、先銷、后配”的原則，依靠配煤加工，增加產(chǎn)品數(shù)量，滿足用戶需求。要牢固樹立“抓煤質(zhì)就是保生存、樹品牌、增效益”的理念，進(jìn)一步嚴(yán)格煤質(zhì)管理，強(qiáng)化責(zé)任考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定市場價(jià)格，鞏固市場地位。

4、加快億噸基地建設(shè)，提升造血能力。當(dāng)前，集團(tuán)公司億噸基地建設(shè)已經(jīng)初步形成了老礦穩(wěn)產(chǎn)、大礦挖潛、新井建設(shè)、資源整合“四路并舉、共同推進(jìn)”的格局。其中，三個(gè)老礦現(xiàn)有規(guī)模，加上寺河二號井、趙莊二號井、岳城礦的產(chǎn)能釋放，能形成1500萬噸／年的產(chǎn)能；寺河礦、成莊礦、長平礦、趙莊礦四個(gè)大礦通過技改擴(kuò)建，能形成3500萬噸／年的產(chǎn)能；資源整合礦井的產(chǎn)能釋放后，能形成3000萬噸／年以上的產(chǎn)能；鄭莊礦井、胡底礦井、龍灣礦井、樊莊礦井、東大礦井、車寨礦井、石堂礦井、三交一號礦井、巴楞礦井等9對新井建成后，能形成3000萬噸／年以上的產(chǎn)能，以上合計(jì)形成1.1億噸／年的煤炭生產(chǎn)和建設(shè)框架。今年，我們要乘勢而上，集中力量，攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)突破，加快億噸基地建設(shè)。一是要科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，精心施工，加快推進(jìn)鄭莊礦井、胡底礦井、龍灣礦井、東大礦井、三交一號礦井建設(shè)和前期各項(xiàng)工作。二是要著力解決新建礦井的井田劃界批準(zhǔn)和采礦權(quán)批準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)樊莊井田和成莊后備區(qū)的詳查地質(zhì)勘探，力爭取得兩井田的礦業(yè)權(quán)。三是要著力解決好鑫海公司與嘉能公司的股權(quán)重組、胡底煤業(yè)有限公司的股權(quán)重組，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件。四是發(fā)揮好資源整合礦井的中心輻射作用，以點(diǎn)帶面，獲取周邊資源。五是用足、用好、用活國家有關(guān)政策，主動爭取可持續(xù)發(fā)展基金、安全改造、節(jié)能減排、環(huán)保等資金，把國家支持政策轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目。

三、堅(jiān)定不移加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)聯(lián)動優(yōu)勢，提升發(fā)展水平

產(chǎn)業(yè)聯(lián)動是企業(yè)著眼于延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，而構(gòu)建起的以產(chǎn)權(quán)聯(lián)接為紐帶、以管理協(xié)同為抓手的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。商業(yè)模型是反映資源、能力和績效之間相互作用關(guān)系，使企業(yè)成為良性互動生態(tài)盈利系統(tǒng)的總成，是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的引擎。盈利模式是企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。實(shí)施產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，關(guān)鍵在于構(gòu)建大聯(lián)動的商業(yè)模型、小聯(lián)動的盈利模式，推動企業(yè)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化、消耗最低化、效率效益最大化。

1、以四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大為支撐，推動產(chǎn)業(yè)整體大聯(lián)動

要緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略愿景，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭資源的爭取和開發(fā)，不斷壯大煤炭主業(yè)規(guī)模，構(gòu)建“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模型；進(jìn)一步完善煤－化產(chǎn)業(yè)鏈，加快構(gòu)建煤－電產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“范圍經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模型；進(jìn)一步加快推進(jìn)采煤采氣一體化，加快煤層氣、煤泥、煤矸石等煤炭伴生資源的開發(fā)，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，提升資源綜合利用水平和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，構(gòu)建“共生經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模型；依托四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動發(fā)展，為煤機(jī)制造和維修、礦井建設(shè)、煤層氣重卡、汽運(yùn)物流的發(fā)展提供有力支持，支撐、帶動煤機(jī)板塊和多經(jīng)板塊發(fā)展，促進(jìn)其回歸主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、發(fā)展壯大，構(gòu)建“系統(tǒng)解決方案”商業(yè)模型。通過產(chǎn)業(yè)鏈對接、價(jià)值鏈增值、資金融通、技術(shù)共享、市場協(xié)同等多種途徑和方式，構(gòu)建集團(tuán)公司整體的商業(yè)模型，推動企業(yè)多產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展、效益倍增。

2、明晰板塊發(fā)展定位，構(gòu)建板塊盈利模式，推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)部小聯(lián)動

各產(chǎn)業(yè)板塊都要根據(jù)板塊戰(zhàn)略定位和工作重點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素，創(chuàng)新管理機(jī)制，推進(jìn)技術(shù)和人才共享，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的小聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以大帶小，以小促大，良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展。

煤炭是集團(tuán)公司的生存之本、增長之基、發(fā)展之源，是企業(yè)核心競爭力之所在。發(fā)展目標(biāo)是億噸基地。工作重點(diǎn)是安全生產(chǎn)、增量增效。煤炭板塊“小聯(lián)動”，要在推進(jìn)老礦穩(wěn)產(chǎn)、大礦挖潛、新井建設(shè)、爭取資源的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固完善集團(tuán)公司“兩線四站”、三大區(qū)域互動平衡的格局，確保生產(chǎn)外運(yùn)高效運(yùn)行。各大礦之間要加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)力推進(jìn)大采高、二代連掘兩項(xiàng)工藝，推行“十八項(xiàng)技術(shù)”，互相取長補(bǔ)短，共享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升煤炭主業(yè)核心競爭力。各整合礦井要依托大礦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，推廣應(yīng)用自主創(chuàng)新的“采掘六項(xiàng)技術(shù)工藝”，提升安全高效生產(chǎn)水平。通過以上工作，形成“大礦機(jī)構(gòu)瘦身、小礦產(chǎn)能釋放、相互支撐發(fā)展、產(chǎn)量逐年遞增”的良好局面。

煤化工是集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的“加速器”和“防火墻”，是企業(yè)的比較優(yōu)勢。發(fā)展目標(biāo)是全國最大最具競爭優(yōu)勢的煤化工集團(tuán)。工作重點(diǎn)是做精做強(qiáng)，品牌營銷。煤化工板塊“小聯(lián)動”，要依托北京晉煤太陽石公司的統(tǒng)一銷售平臺，通過加強(qiáng)與國內(nèi)外化肥銷售商合作，掌握行業(yè)信息，研究市場動態(tài)，爭取國家淡儲資金，發(fā)揮產(chǎn)品“蓄水池”和營銷“主渠道”功能，提升各化工公司經(jīng)營管理水平；通過統(tǒng)一營銷策略，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，建設(shè)營銷渠道，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，掌控營銷終端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需對接，打造獨(dú)具晉煤特色的營銷模式，形成銷售合力，提升政策和市場話語權(quán)。要依托集團(tuán)公司財(cái)務(wù)公司資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)控平臺，發(fā)揮其資金管理、資金結(jié)算、籌資融資、資源優(yōu)化配置的作用，提高資金使用效率，促使資金在各化工公司高效配置，降低各化工公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，防控資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。各化工公司要進(jìn)一步苦練內(nèi)功，節(jié)能降耗，強(qiáng)化減排，降低企業(yè)成本，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增收增效，奪取應(yīng)對金融危機(jī)的全面勝利。要搶抓機(jī)遇，遠(yuǎn)近結(jié)合，以短、平、快的技改項(xiàng)目增加企業(yè)贏利點(diǎn)。要按照“鞏固基礎(chǔ)化工總量、鼓勵(lì)精細(xì)化工發(fā)展、確立煤制烯烴和煤制天然氣發(fā)展方向、形成煤制油品規(guī)模，發(fā)展煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)”的總體要求，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積蓄力量。煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局要完善機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化管控，扎實(shí)構(gòu)建好“信譽(yù)、銷售、融資、技術(shù)、文化”五大平臺，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，推動板塊科學(xué)快速發(fā)展。

煤層氣是集團(tuán)公司保障安全生產(chǎn)、開發(fā)新型能源、提升品牌效應(yīng)的“亮點(diǎn)”。發(fā)展目標(biāo)是全國最大最強(qiáng)的煤層氣產(chǎn)業(yè)基地。工作重點(diǎn)是提速增量、戰(zhàn)略擴(kuò)張。煤層氣板塊“小聯(lián)動”，一要加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)行，按照《煤層氣產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行市場劃分、用氣審批、價(jià)格管理等制度，規(guī)范氣價(jià)和需求側(cè)管理，建立規(guī)范、協(xié)調(diào)、有序的運(yùn)行制度，完善產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系，構(gòu)建板塊商業(yè)模型和盈利模式。二要堅(jiān)持應(yīng)抽盡抽，以用促采，加快推進(jìn)煤層氣液化、管道管網(wǎng)等利用項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步壯大煤層氣利用規(guī)模。西氣東送管道首站擴(kuò)建項(xiàng)目要于10月底前建成。易高公司二期擴(kuò)建工程年底前要投入試運(yùn)行，二期LNG運(yùn)輸項(xiàng)目要于10月底前投入運(yùn)營。王臺煤層氣液化項(xiàng)目年底前完成主體工程。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)末站至長治蘇店煤層氣輸氣管道年底前建成。藍(lán)焰煤層氣液化項(xiàng)目要加快辦理各項(xiàng)手續(xù)，盡快開工建設(shè)。陽泉—太原管道項(xiàng)目要爭取完成立項(xiàng)核準(zhǔn)，并開工建設(shè)。三要下大氣力打造技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)抓好晉城區(qū)塊、陽泉區(qū)塊、河?xùn)|區(qū)塊、甘肅慶陽區(qū)塊、內(nèi)蒙古阿拉善盟區(qū)塊的煤層氣開發(fā)工作。繼續(xù)加強(qiáng)政策爭取和對外合作，努力在煤層氣的規(guī)模化開發(fā)上取得更大突破。煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局要?jiǎng)?chuàng)新完善管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建聯(lián)動平臺，提升服務(wù)水平，促進(jìn)煤層氣板塊又好又快發(fā)展。

煤電是集團(tuán)公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的龍頭。發(fā)展目標(biāo)是世界最大的煤層氣發(fā)電集群。工作重點(diǎn)是新建擴(kuò)容、節(jié)能減排。煤電板塊“小聯(lián)動”，要切實(shí)抓好現(xiàn)有電廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行工作，提高效率和效益。要加快建設(shè)陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。要加快煤矸石電廠燃?xì)飧脑鞌U(kuò)建、成莊瓦斯熱電廠擴(kuò)建、胡底礦井150兆瓦瓦斯電廠項(xiàng)目的建設(shè)步伐，新增瓦斯發(fā)電裝機(jī)容量200兆瓦。

煤機(jī)制造是集團(tuán)公司壯大煤炭主業(yè)的“助推器”。發(fā)展目標(biāo)是集團(tuán)公司新的支柱產(chǎn)業(yè)。工作重點(diǎn)是整合提升，創(chuàng)新孵化。煤機(jī)板塊“小聯(lián)動”，要緊緊圍繞打造“煤機(jī)設(shè)備制造中心、綜合檢修服務(wù)中心、裝備物資采購配送中心、煤礦技術(shù)工藝創(chuàng)新中心”的總體要求，在全面完成資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員重組的基礎(chǔ)上，加快板塊融合，構(gòu)建盈利模式，使煤機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為煤炭產(chǎn)業(yè)裝備技術(shù)升級的推動者、工程一體化解決方案的提供者、安全保障能力提升的支持者。

多種經(jīng)營是集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的“服務(wù)器”。發(fā)展目標(biāo)是極具活力的多經(jīng)集團(tuán)。工作重點(diǎn)是回歸服務(wù)主業(yè)、自主造血。多經(jīng)板塊“小聯(lián)動”，要按照“歸核化”戰(zhàn)略的要求，圍繞“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、回歸主業(yè)、發(fā)展壯大”的思路，在創(chuàng)造性做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快培育板塊核心競爭力，打造“造血”功能。各位代表，聯(lián)則互利，動則共贏。我們務(wù)必要緊緊圍繞各產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略定位，以大聯(lián)動為依托，以小聯(lián)動為支撐，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，不斷提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和發(fā)展水平，推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略愿景加快實(shí)施。

四、堅(jiān)定不移加速推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展，深化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的功能，盡快制定下發(fā)有關(guān)資金結(jié)算、融資管理、資金使用計(jì)劃等相關(guān)運(yùn)行制度，規(guī)范資金結(jié)算和融資行為，在幫助成員企業(yè)找錢、省錢、管錢、賺錢的同時(shí)，促進(jìn)資金高速流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)賬戶集中管理，改善現(xiàn)金流運(yùn)行狀況。要拓寬融資渠道，加強(qiáng)資金監(jiān)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。要全方位深化全面預(yù)算管理，突出成本控制，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算，規(guī)范預(yù)算調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高預(yù)算執(zhí)行力。要強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)把投資總量，堅(jiān)決防止超概算、超預(yù)算投資行為。要按照“先保證安全投入、維簡費(fèi)用，再確保重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程投入”的原則，加強(qiáng)投資過程管控，堅(jiān)決壓縮非經(jīng)營性、投資回報(bào)率低項(xiàng)目的投入，追求企業(yè)投資收益最大化。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力。要繼續(xù)完善自主創(chuàng)新體系和長效機(jī)制，緊緊圍繞核心競爭力提升和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，進(jìn)一步集中優(yōu)勢力量，加強(qiáng)科技攻關(guān)，加大研發(fā)力度，特別要集成采掘核心技術(shù)，強(qiáng)力推廣運(yùn)用大采高、二代連掘機(jī)、煤層氣抽采技術(shù)，抓緊抓好“晉城礦區(qū)采煤采氣一體化示范工程”及“雙百示范工程”建設(shè)，加強(qiáng)復(fù)雜條件下采煤技術(shù)研究、礦井水害、礦井動力及地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)研究，加強(qiáng)煤炭氣化技術(shù)、煤化工多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)研究。要依托企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，加快“十四個(gè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)”建設(shè)步伐，推進(jìn)信息化和工業(yè)化“兩化融合”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流、信息流、物流的高度溝通和共享，提高工作效率。要立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，編制好企業(yè)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃。

強(qiáng)化節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。要進(jìn)一步完善節(jié)能減排工作體系和考核制度，加快節(jié)能工程建設(shè)，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，提高資源綜合利用水平。要繼續(xù)加大環(huán)保和生態(tài)治理投入，落實(shí)環(huán)境保護(hù)、水土保持“三同時(shí)”制度，提高環(huán)境管理水平。要積極申請國家重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，全力將寺河循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成為國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。要積極引進(jìn)國際國內(nèi)專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司，大力實(shí)施合同能源管理，構(gòu)建節(jié)能“零投入”、“零風(fēng)險(xiǎn)”的融資和服務(wù)模式。要申請實(shí)施碳匯造林，加強(qiáng)天然林保護(hù)和重點(diǎn)公益林建設(shè)，擴(kuò)大造林綠化規(guī)模。

五、堅(jiān)定不移加速推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化集團(tuán)管控，增強(qiáng)發(fā)展活力

（一）推進(jìn)企業(yè)整體上市工作

要繼續(xù)加強(qiáng)與省國資委和其他股東的溝通協(xié)調(diào)，盡快達(dá)成一致意見，確定整體上市方案，力爭在今年完成公司整體變更，發(fā)起設(shè)立股份公司，并擇機(jī)向證監(jiān)會提交上市申請。

（二）加快構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系

要圍繞“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營、相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組、組織結(jié)構(gòu)扁平化改造、人力資源科學(xué)化配置”總體改革部署，按照“還權(quán)予責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等；圍繞主業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈合力”工作思路，加快構(gòu)建“兩級戰(zhàn)略主體、三種管控模式”的集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系。

1、明確各層級戰(zhàn)略主體及管控模式的管理定位

兩級戰(zhàn)略主體：集團(tuán)總部定位為產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略主體，聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃、整合和資源協(xié)調(diào)。主要通過強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)權(quán)管理、人事任免、績效管理等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對各產(chǎn)業(yè)板塊的管控，并為各子分公司提供人力資源規(guī)劃、投融資管理、技術(shù)開發(fā)與共享、整體品牌打造、資本融通、管理模式輸出等功能，發(fā)揮集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理型和增值型總部的作用。板塊管理機(jī)構(gòu)定位為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主體。主要通過行使戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)、業(yè)務(wù)決策咨詢、經(jīng)營管理監(jiān)督、業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控等職能，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)和資源調(diào)配作用，進(jìn)一步強(qiáng)化自主管控水平，提升業(yè)務(wù)規(guī)劃能力，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高資源配置效率和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平。

三種管控模式：子集團(tuán)管控模式，是集團(tuán)公司以戰(zhàn)略和資產(chǎn)為紐帶，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局、資源整合及核心競爭力的打造。煤炭、煤化工板塊要逐步從經(jīng)營管控過渡到子集團(tuán)管控模式。事業(yè)部管控模式，是集團(tuán)公司通過成立戰(zhàn)略性經(jīng)營單位，重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌、指標(biāo)監(jiān)控、資源扶持，促進(jìn)其自主經(jīng)營、快速發(fā)展。煤層氣板塊、多種經(jīng)營板塊要逐步采取事業(yè)部管控模式。主公司管控模式，是集團(tuán)公司通過對板塊內(nèi)主公司進(jìn)行管控，代表集團(tuán)公司托管本板塊業(yè)務(wù)，借助其主導(dǎo)地位和影響力，培育和帶動板塊整體快速發(fā)展。煤機(jī)板塊、電力板塊要逐步采取主公司管控模式。

2、構(gòu)建核心管控流程，形成自主、高效、科學(xué)管控體系 要按照“服務(wù)戰(zhàn)略、分類分層、穩(wěn)步實(shí)施”的原則，通過調(diào)整總部組織架構(gòu)，制定板塊管控方案，設(shè)立內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)運(yùn)營、項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)管理、人力資源、內(nèi)部審計(jì)“八大”核心管控流程，形成自主、高效、科學(xué)的管控體系，進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，健全經(jīng)營計(jì)劃的定期分析機(jī)制和項(xiàng)目投資評價(jià)體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化業(yè)績指標(biāo)評價(jià)考核，保障決策合理有效，防控經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略順利實(shí)施、高效推進(jìn)。

（三）加快古書院經(jīng)濟(jì)共同體建設(shè)

要把古書院經(jīng)濟(jì)共同體建設(shè)作為重中之重，著力推進(jìn)胡底礦井、鄭莊礦井的建設(shè)，分流安置富余人員；著力盤活存量資產(chǎn)，加快構(gòu)建商業(yè)模型，實(shí)現(xiàn)晟泰公司和藍(lán)焰古書院礦兩大經(jīng)濟(jì)主體良性互動、和諧發(fā)展、整體盈利。

六、堅(jiān)定不移加速推進(jìn)人力資源開發(fā)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)熔煉，提升企業(yè)執(zhí)行力

加快實(shí)施集團(tuán)公司戰(zhàn)略愿景，必須牢固樹立“贏在職業(yè)化，勝在執(zhí)行力”的理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)熔煉，加快解決個(gè)別干部胸懷不廣、境界不高、作風(fēng)不強(qiáng)、不敢作為、不會作為、不能作為，部分員工不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新、不協(xié)作的問題，著力打造一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、具有強(qiáng)大凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的卓越團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化干部問責(zé)，完善“有職必有責(zé)，任職必負(fù)責(zé)，失職要問責(zé)”的干部考評機(jī)制，把想干會干的人用起來，把有位無為的人調(diào)出來，把畏難怕苦的人換下來，構(gòu)建有錯(cuò)問責(zé)、無為也要問責(zé)的結(jié)構(gòu)化述職和人事任免考核機(jī)制，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。要狠抓工作落實(shí)，定了就干，干就干成，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，真正做到一個(gè)聲音喊到底，一個(gè)目標(biāo)干到底。要加強(qiáng)干部培養(yǎng)，適時(shí)啟動青年干部、后備干部輪崗鍛煉制度，加快年輕干部成長，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，培養(yǎng)和挖掘一批善于把握政策、善于鉆研技術(shù)、善于對外交往、能夠創(chuàng)造性開展工作的干部，確保集團(tuán)公司宏圖大業(yè)后繼有人、各項(xiàng)工作蓬勃開展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識、執(zhí)行意識、協(xié)作意識和創(chuàng)新意識，堅(jiān)決摒棄坐井觀天、小富即安的自滿心理，堅(jiān)決摒棄畫地為牢、固步自封的錯(cuò)誤認(rèn)識，堅(jiān)決摒棄隨波逐流、無所作為的消極觀念，真正做到身在崗、心有責(zé)、不服輸、不怕難、想正事、干實(shí)事，以更加高昂的創(chuàng)業(yè)激情和良好的精神狀態(tài)，推動集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)破浪前行。

打造職業(yè)化員工隊(duì)伍。要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，通過“確定主題共學(xué)、骨干授課領(lǐng)學(xué)、推薦圖書精學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流評學(xué)、考試考核督學(xué)、技術(shù)比武互學(xué)”，讓員工學(xué)有內(nèi)容、學(xué)有形式、學(xué)有興趣、學(xué)有成效。要加大教育和培訓(xùn)力度，精心開展第十屆崗位技能競賽活動，創(chuàng)造性做好技能鑒定評價(jià)工作，加快高技能人才培養(yǎng)，適時(shí)啟動首席技師、首席技術(shù)專家工作制度，在員工隊(duì)伍中營造“學(xué)技術(shù)光榮、有本事吃香、做貢獻(xiàn)有功”的濃厚氛圍。要?jiǎng)?chuàng)新人才機(jī)制，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)班組建設(shè)，積極推動崗位技能、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理三大序列員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)力打造產(chǎn)權(quán)代表、經(jīng)營管理、黨群干部、專業(yè)技術(shù)、崗位技能五類人才。要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)干事、高效執(zhí)行的工作機(jī)制，熔煉“協(xié)作配合、榮辱與共、頑強(qiáng)拼搏、奮勇爭先”的團(tuán)隊(duì)精神，做到“分工有界面、協(xié)作無界限”，推動各項(xiàng)工作高效運(yùn)行、協(xié)調(diào)發(fā)展。

七、堅(jiān)定不移加速推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)成果普惠，共享發(fā)展成果

今年，我們要進(jìn)一步加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)做好順民心、解民憂、惠民生的實(shí)事、好事，不斷提高員工家屬的生活水平。

要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，確保員工人均收入增長不低于10%。

要加快推進(jìn)沉陷區(qū)治理、經(jīng)濟(jì)適用房等員工住宅建設(shè)。銘基公司要為員工新建住房1129套。

要進(jìn)一步加強(qiáng)職教培訓(xùn)工作，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保全年完成安全、技能、繼續(xù)教育等培訓(xùn)9.5萬人次以上。

要關(guān)愛員工健康，組織好員工體檢，建立員工健康檔案。加強(qiáng)職業(yè)病防治設(shè)施建設(shè)和設(shè)備投入，抓好職業(yè)病防治工作。總醫(yī)院18層新住院樓要力爭于10月底前投入使用。小浪底職工療養(yǎng)院建設(shè)要加快推進(jìn)。企業(yè)本部養(yǎng)老院要盡快做好試運(yùn)行準(zhǔn)備。

要結(jié)合晉城市北石店區(qū)改造整體規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保暢安路拓寬改造工程今年10月底前通車，完成集團(tuán)公司員工高度關(guān)注、期盼多年的夙愿。

要加快集團(tuán)公司熱電聯(lián)供系統(tǒng)建設(shè)，對現(xiàn)有社區(qū)供電、供水、供熱系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，不斷完善社區(qū)配套服務(wù)設(shè)施，提高社區(qū)專業(yè)化管理水平，改善員工居住環(huán)境。

要高度關(guān)注離退休職工生活。離退休職工是企業(yè)的有功之臣，是發(fā)展的寶貴財(cái)富。我們要堅(jiān)持在政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷，全面落實(shí)好各項(xiàng)待遇政策，加強(qiáng)離退休黨支部建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)職能，使廣大離退休職工老有所樂、老有所養(yǎng)，并支持他們繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展，做出力所能及的貢獻(xiàn)。

要加強(qiáng)社會治安綜合治理，推進(jìn)維穩(wěn)“三六六”工作機(jī)制，關(guān)心、幫助弱勢群體生活，建立健全信訪工作長效機(jī)制，及時(shí)解決員工合理訴求，協(xié)調(diào)、處理好各種矛盾和問題，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表，民生保，則民心順；民心順，則和諧生。在加速企業(yè)發(fā)展過程中，我們要始終堅(jiān)持關(guān)注民生、擴(kuò)大民利、化解民憂，讓各種民生善舉傳遞更多溫暖與真情，讓全體員工家屬享受更多關(guān)愛和快樂！

八、堅(jiān)定不移加速推進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，凝聚發(fā)展合力

要繼續(xù)鞏固提升深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，緊扣整改落實(shí)事項(xiàng)，精心組織學(xué)習(xí)實(shí)踐“回頭看”活動，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，解決突出問題，推進(jìn)“六大工程”，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

要以企業(yè)改制10周年為契機(jī)，精心組織，統(tǒng)籌安排，開展形式多樣的紀(jì)念和慶?；顒?，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，積極培育廣大員工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

要繼續(xù)圍繞“5321”和“兩個(gè)專項(xiàng)”工作思路，強(qiáng)力推進(jìn)“干事干凈”管理法，深入開展“讀廉書、薦廉文、重廉行”主題教育，強(qiáng)化效能監(jiān)察，深化源頭治理，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，推動集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政和預(yù)防腐敗工作取得新的成效。

要繼續(xù)深入推進(jìn)“五位一體”思想政治工作法，在日常工作中堅(jiān)持做到“六必談”、“六必訪”，實(shí)施“三掛鉤”，促進(jìn)廣大干部員工進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)憂患意識、改革意識和發(fā)展意識。

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，積極探索母子文化融合的有效途徑，用愿景引領(lǐng)，以文化鑄魂，進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)晉煤的文化個(gè)性和特色。要加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，充分利用各種大型會議和媒體宣傳，大力展示集團(tuán)公司跨越發(fā)展的輝煌成果，塑造企業(yè)良好社會形象。

各級工會、團(tuán)青等群眾組織要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，開拓創(chuàng)新，服務(wù)大局，為戰(zhàn)略愿景加快實(shí)施貢獻(xiàn)智慧和力量。

各位代表，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進(jìn)，奮勇者當(dāng)先。在金融危機(jī)面前，我們實(shí)現(xiàn)了化危為機(jī)，逆勢跨越。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的道路上，我們一定能躍馬揚(yáng)鞭，加速前進(jìn)。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，勇挑重任，拼搏進(jìn)取，強(qiáng)化集團(tuán)管控，熔煉團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)聯(lián)動優(yōu)勢，提升發(fā)展水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略愿景而努力奮斗！謝謝大家。

第三篇：XXX召開三屆三次職代會

XXX部召開三屆三次職代會

四月二日，燃料部召開了三屆三次職代會，XXX主任作了《不畏艱苦

知難而上

努力完成2013年的各項(xiàng)任務(wù)》的工作報(bào)告。為此，具體部署了以下各項(xiàng)工作：

一.堅(jiān)持安全第一的宗旨，強(qiáng)化制度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，切實(shí)抓好設(shè)備的管理和穩(wěn)定，做到精心維護(hù)，精心操作，確保設(shè)備的健康運(yùn)行。

二.繃緊防火之弦，整治火災(zāi)隱患，要加強(qiáng)巡查，不漏盲點(diǎn)，要防患于未然，切實(shí)杜絕火災(zāi)的發(fā)生。

三.要強(qiáng)化管理，規(guī)范操作，建立數(shù)據(jù)，做好臺帳，扎扎實(shí)實(shí)地做好標(biāo)桿電廠燃料管理。

同時(shí)，XXX書記已要求各班組組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)廠三屆三次職代會精神，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，勤勤懇懇，一絲不茍地做好本職工作，切實(shí)完成職代會上提出的各項(xiàng)任務(wù)。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工的思想道德教育，進(jìn)一步提升員工內(nèi)斂修養(yǎng)和大局至上的意識，使員工能自省自律；要關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定。

全體代表都表示：要腳踏實(shí)地，奮力拼搏，心往一處想，勁往一處使，確保糧草先行，為完成好本廠卸供煤XXX萬噸任務(wù)而作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：聯(lián)合會三屆三次會議工作報(bào)告

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

努力促進(jìn)慶陽建筑業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

――在全市建筑業(yè)管理工作暨市建筑業(yè)聯(lián)合會

三屆三次理事會議上的工作報(bào)告

張國杰 2008年12月30日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位理事、同志們：

在市委、市政府、市建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會員單位的鼎力支持下，建筑業(yè)管理工作和聯(lián)合會工作圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作成效顯著。在回顧總結(jié)2008工作，研究謀劃2009建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃之際，經(jīng)市建設(shè)局研究同意，召開全市建筑管理工作暨建筑業(yè)聯(lián)合會三屆三次理事會議，在此，我向長期以來關(guān)心、支持建筑業(yè)管理工作和聯(lián)合會工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門以及全體會員單位表示衷心的感謝！借此機(jī)會向一年來為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的建筑業(yè)全體從業(yè)人員表示誠摯的問候！

現(xiàn)在，我代表市建筑業(yè)管理局和市建筑業(yè)聯(lián)合會，向大會做工作報(bào)告。請審議。

一、工作回顧

一年來，建筑業(yè)管理和聯(lián)合會工作在黨的十七屆三中精 神的指引下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強(qiáng)建筑業(yè)行業(yè)管理，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)全市建筑業(yè)企業(yè)走質(zhì)量興業(yè)、安全生產(chǎn)之路，為提高我市建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平、夯實(shí)企業(yè)資質(zhì)條件、提升行業(yè)整體素質(zhì)做出了不懈的努力。

（一）、全市建筑業(yè)企業(yè)素質(zhì)普遍提高，建筑業(yè)發(fā)展形勢喜人。

1、基本情況。我市建設(shè)系統(tǒng)現(xiàn)有各類施工生產(chǎn)企業(yè)161戶，年平均從業(yè)人員52787人，有專業(yè)技術(shù)職稱人員4403人，中、高級專業(yè)技術(shù)職稱1775人,各類持證上崗人員3819人，全市有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）1054名;企業(yè)總資產(chǎn)16.5億元，企業(yè)總收入23.91億元，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值21.40億元，建筑業(yè)增加值4.54億元；上繳稅金1.24億元。2008全市共有在建工程項(xiàng)目529項(xiàng)（含市政工程），總建筑面積269.57萬平方米，總投資28.58億元。

2、積極開展創(chuàng)優(yōu)評先活動，建立健全行業(yè)激勵(lì)機(jī)制。為了樹立典型，表彰先進(jìn)，提高企業(yè)綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量安全管理水平，全行業(yè)積極開展了省“飛天獎(jiǎng)”、優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）和文明工地的“三優(yōu)一文明”創(chuàng)建活動。積極開展了市建設(shè)工程“古象獎(jiǎng)”、“建筑施工現(xiàn)場管理獎(jiǎng)”創(chuàng)建活動。在各獎(jiǎng)項(xiàng)評選過程中中,堅(jiān)持“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，公開公正、寧缺勿濫,促進(jìn)競爭”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格建設(shè)程序，嚴(yán)格資料審查，實(shí)地檢查工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理和文明施工情況，實(shí)事求是的評價(jià)，認(rèn)真地聽取多方反映，組織評審會公開評審、媒體公示、行業(yè)主管部門審批，2008我市共獲省“飛天獎(jiǎng)” 工程３項(xiàng)，全省優(yōu)秀企業(yè)6戶，全省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者6人，全省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）22人，全省文明工地14個(gè)。獲市“古象獎(jiǎng)”工程9項(xiàng)，市建筑工程“施工現(xiàn)場管理獎(jiǎng)” 17項(xiàng)。中元建筑安裝有限責(zé)任公司等14戶企業(yè)被省建筑業(yè)聯(lián)合會評為“甘肅省建筑業(yè)誠信企業(yè)”。通過各企業(yè)積極參與，我局與聯(lián)合會積極推動，創(chuàng)優(yōu)評先活動在全行業(yè)廣泛開展，對全市建設(shè)工程安全質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提高發(fā)揮了重要作用。

3、大力推廣建設(shè)新科技，努力提高建筑科技含量。根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，2007年我局研究制定了《全市建設(shè)新科技推廣應(yīng)用實(shí)施意見》，明確提出10項(xiàng)限制、禁止設(shè)計(jì)和使用的、落后的、難以確保工程質(zhì)量安全的材料設(shè)備和工藝工法，優(yōu)選了34項(xiàng)有利于提高工程質(zhì)量和施工安全管理水平的、適用經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新體系項(xiàng)目，作為全市建筑行業(yè)重點(diǎn)推廣設(shè)計(jì)和應(yīng)用項(xiàng)目在全市推廣應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007有20項(xiàng)三新技術(shù)在全市297項(xiàng)建筑工程中得到推廣應(yīng)用，2008年有31項(xiàng)三新技術(shù)在全市315項(xiàng)建筑工程中得到推廣應(yīng)用，10項(xiàng)禁止使用和限制使用的落后工藝技術(shù)通過兩年時(shí)間已全數(shù)淘汰。新 技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用取得了明顯成效，建設(shè)工程科技含量明顯提高。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高建筑業(yè)從業(yè)人員安全質(zhì)量意識。按照省建設(shè)廳有關(guān)培訓(xùn)工作的要求，2008年協(xié)助省上有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織開展了全市建筑施工企業(yè)安全員崗位培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn)、質(zhì)量員、資料員和見證取樣員崗位培訓(xùn)，組織開展了全市工程質(zhì)量監(jiān)督人員、工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和造價(jià)員培訓(xùn)、共培訓(xùn)人員4332人。同時(shí)注重發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)辦的農(nóng)民工學(xué)校教育培訓(xùn)作用，全市26所農(nóng)民工學(xué)校今年共培訓(xùn)農(nóng)民工28300人次。通過全方位、多層次的教育培訓(xùn)使行業(yè)安全質(zhì)量意識進(jìn)一步增強(qiáng)，人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，為全市全行業(yè)圓滿完成工作任務(wù)，為工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，為施工安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮了重要保證作用。

5、組織開展事故應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。11月份，聯(lián)合會在市設(shè)備安裝公司承建的市宏德大廈施工現(xiàn)場開展了“觸電”、“火災(zāi)”應(yīng)急事故首例救援演練，增強(qiáng)了施工企業(yè)應(yīng)對突發(fā)安全事故的應(yīng)對能力，為今后安全事故防范和應(yīng)急救援取得了有益的經(jīng)驗(yàn)。

（二）認(rèn)真開展整頓規(guī)范建筑市場鞏固年活動，強(qiáng)化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格管理

1、嚴(yán)格審查企業(yè)資質(zhì)條件。今年對慶陽華業(yè)建筑工程 有限責(zé)任公司等8戶企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)資料進(jìn)行了嚴(yán)格審查，核實(shí)了資質(zhì)條件，經(jīng)過資質(zhì)評審會議評審，媒體公示，市建設(shè)局核準(zhǔn)了 6戶三級企業(yè)資質(zhì)，申報(bào)二級的2戶企業(yè)已呈報(bào)省廳核準(zhǔn)。經(jīng)嚴(yán)格審查并經(jīng)建設(shè)局同意，完成了7戶企業(yè)的企業(yè)名稱、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)地址的變更，為企業(yè)正常經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

2、搞好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)驗(yàn)證工作。根據(jù)市建設(shè)局《關(guān)于開展全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)2008驗(yàn)證督查工作的通知》精神，對全市建筑施工、工程勘察設(shè)計(jì)、檢測試（化）驗(yàn)、工程監(jiān)理、金屬門窗和預(yù)制構(gòu)件、商砼生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)驗(yàn)證工作，進(jìn)一步摸清了企業(yè)資質(zhì)條件，生產(chǎn)經(jīng)營情況，為加強(qiáng)行業(yè)管理提供了依據(jù)。

3、加強(qiáng)市外來慶企業(yè)備案登記工作。今年對來我市投標(biāo)的32戶建筑施工企業(yè)、34戶監(jiān)理企業(yè)、和中標(biāo)正在監(jiān)理的8戶企業(yè)及正在施工的4戶建筑企業(yè)在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證和IC卡等重要資料進(jìn)行了核實(shí)和備案登記，進(jìn)一步強(qiáng)化了進(jìn)慶外埠企業(yè)的管理工作。

4、加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。根據(jù)省建設(shè)廳《項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)定》和《關(guān)于對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行IC卡管理的規(guī)定》，今年繼續(xù)對全市施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在招投標(biāo)、工程項(xiàng)目等方面實(shí)施證、卡雙重管理，對證、卡缺一者不準(zhǔn) 進(jìn)入招投標(biāo)市場和工程現(xiàn)場。同時(shí)對變更注冊單位的45位項(xiàng)目經(jīng)理重新辦理了注冊手續(xù)。開展了全市施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡工作。按照省廳《關(guān)于核發(fā)二、三級建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書的通知》精神，經(jīng)初審上報(bào)省廳過渡人員773人，其中438名二級項(xiàng)目經(jīng)理獲省廳批準(zhǔn)過渡為二級臨時(shí)建造師，335名三級項(xiàng)目經(jīng)理待省廳審核批準(zhǔn)。

（三）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大安全事故

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。為了將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)管理崗位和生產(chǎn)崗位，最大限度地控制和減少安全事故，3月23日，與市直31戶企業(yè)簽訂了《建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步靠實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。在安全監(jiān)督管理中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度、開工前安全條件備案與施工安全評價(jià)制度、意外傷害責(zé)任保險(xiǎn)制度、起重機(jī)械設(shè)備管理和使用登記等安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，有效的遏制了安全事故的發(fā)生，今年截止目前未發(fā)生建筑安全事故。

2、抓好建筑施工隱患排查和專項(xiàng)治理工作。2008年是全國“安全生產(chǎn)隱患治理年”，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作，下發(fā)了《關(guān)于開展全市2008建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作安排意見》，明確了工作目標(biāo)。開展了集中整治“土方坍塌、高處墜落、物體打擊、施工用電、塔機(jī)傾倒”以及現(xiàn)澆砼施工中模板支撐失穩(wěn)、腳手架倒塌、機(jī)械傷害、臨時(shí) 用電、施工現(xiàn)場“四口防護(hù)”、防火、防中毒等安全隱患的活動，開展了“百日安全專項(xiàng)治理活動”，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，組織8戶企業(yè)2005人參加了省建設(shè)工會組織的“安康杯”競賽活動，受到了省建設(shè)工會的肯定。各施工企業(yè)、項(xiàng)目部在施工中做到了有方案、有檢查、有驗(yàn)收、有監(jiān)督。通過全行業(yè)積極努力，及時(shí)消除了施工現(xiàn)場存在的安全隱患，取得了顯著成效。

3、加強(qiáng)日常安全監(jiān)管，認(rèn)真開展施工安全檢查。在加強(qiáng)全年安全生產(chǎn)日常監(jiān)督的同時(shí)，共組織了7次有規(guī)模的安全檢查，共檢查工程項(xiàng)目801項(xiàng)（其中開工前安全檢查92項(xiàng)、行政執(zhí)法檢查52項(xiàng)、“安全月”檢查122項(xiàng)、隱患治理和百日安全活動專項(xiàng)檢查、奧運(yùn)會期間安全檢查179項(xiàng)、“十一”期間安全檢查173項(xiàng)、冬季施工安全檢查183項(xiàng)），簽發(fā)“安全隱患整改通知書”32份，“停工通知書”4份，“塔機(jī)停用通知書”22份，累計(jì)排查整改安全隱患713處。對沒有認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的25名項(xiàng)目經(jīng)理、21名專職安全員和25名工程監(jiān)理實(shí)施了扣分。

4、做好《安全生產(chǎn)許可證》的延期申報(bào)工作。今年，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》的管理工作，嚴(yán)禁無證企業(yè)開展經(jīng)營活動。按照省建設(shè)廳《關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證有效期滿延期工作的通知》要求，經(jīng)過對53戶企業(yè)送審的安全生產(chǎn)許可證延期資料嚴(yán)格初審，現(xiàn)已申報(bào)延 期。

（四）認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制

1、依法開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在全年工程質(zhì)量監(jiān)督中，全市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共監(jiān)督工程529項(xiàng)，建筑面積269.57萬平方米，總投資28.58億元，其中市直監(jiān)督在建工程112項(xiàng)，建筑面積108萬平方米，總投資13億元。嚴(yán)格依法監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督制度，全面監(jiān)督落實(shí)參建各方質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)查工程質(zhì)量問題和不良質(zhì)量行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅查處了個(gè)別工程的重大質(zhì)量問題，采取了有力措施，防止了一起重大質(zhì)量隱患，全年未發(fā)生工程質(zhì)量事故。

2、深入開展質(zhì)量檢查活動。今年認(rèn)真組織，企業(yè)積極踴躍參與，開展了以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動，組織開展“全市建筑工程技術(shù)質(zhì)量講座”，邀請省內(nèi)著名建筑專家學(xué)者來我市授課，230余人參加了講座。在加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)督，積極防治質(zhì)量通病，全方位提高工程質(zhì)量的同時(shí)，年內(nèi)共組織開展了7次有規(guī)模的工程質(zhì)量檢查活動，累計(jì)檢查工程項(xiàng)目912項(xiàng)次（其中開工前檢查92項(xiàng)、竣工工程回訪檢查102項(xiàng)、執(zhí)法檢查52項(xiàng)、“質(zhì)量月”專項(xiàng)檢查162項(xiàng)、奧運(yùn)會期間質(zhì)量檢查159項(xiàng)，“十一”期間質(zhì)量檢查163項(xiàng)、冬季施工檢查182項(xiàng)），共發(fā)出建設(shè)工程質(zhì)量問題停工通知書32份，建設(shè)工程質(zhì)量問題整改通知書78份，整改質(zhì)量問題546處。

3、開展市直在建工程主材抽檢及建筑業(yè)實(shí)驗(yàn)室、門窗企業(yè)、預(yù)制構(gòu)件廠、商混廠家監(jiān)督檢查活動。今年6月由各級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織對全市在建工程主材進(jìn)行了一次統(tǒng)一監(jiān)督抽檢。對全市91項(xiàng)在建工程的鋼筋、水泥、磚等9大項(xiàng)主材進(jìn)行了施工現(xiàn)場隨機(jī)抽樣檢測，共抽取建筑材料203組，未發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)建筑材料。10月開展了9戶建筑業(yè)實(shí)驗(yàn)室、14戶門窗企業(yè)、30戶預(yù)制構(gòu)件廠、1戶商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的檢查活動。通過檢查，系統(tǒng)掌握了生產(chǎn)和檢測試驗(yàn)現(xiàn)狀，督促企業(yè)加強(qiáng)了質(zhì)量保證體系，整改了存在問題，保證了建筑材料和建筑構(gòu)配件質(zhì)量。

4、全力開展“5.12”震后抗震救災(zāi)險(xiǎn)情排查工作?！?.12”震后，我局立即行動對市直在建全部建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行了全面排查，一是檢查排除和督促整改了地震產(chǎn)生的質(zhì)量安全隱患和問題，對有震害的竣工使用工程進(jìn)行險(xiǎn)情檢查。全市共排查384項(xiàng)在建工程及102項(xiàng)竣工工程，其中市直排查在建工程108項(xiàng)，竣工工程15項(xiàng)，對15項(xiàng)市直重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)排查了質(zhì)量安全隱患；二是安排技術(shù)骨干參加全市地震受災(zāi)工程結(jié)構(gòu)安全鑒定工作，共鑒定受災(zāi)工程223項(xiàng)，對存在的結(jié)構(gòu)安全隱患提出了整改處理意見；三是切實(shí)抓好災(zāi)后重建工程的抗震設(shè)防及建設(shè)質(zhì)量工作，以對人民負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感，狠抓了國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證了結(jié)構(gòu)安全；四是對經(jīng)全市地震受災(zāi)工程鑒定小組 鑒定存在安全隱患的14項(xiàng)市直受損工程開展了專項(xiàng)督察活動，督促有關(guān)單位及時(shí)開展震后處理工作，確保了使用安全。

（五）規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為，加強(qiáng)工程造價(jià)管理

1、工程造價(jià)動態(tài)管理工作不斷完善。依據(jù)《建設(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)了造價(jià)動態(tài)管理，一是完成了全市建設(shè)工程一類材料指導(dǎo)價(jià)格和商品混凝土參考價(jià)格的調(diào)查、測算、發(fā)布工作。二是7月中旬根據(jù)建材市場調(diào)查實(shí)際針對鋼材市場價(jià)格上漲因素，經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)出了做好現(xiàn)場施工簽證的應(yīng)急通知，為了保障全市“5.12”“災(zāi)后重建”順利進(jìn)行，會同市物價(jià)局對鋼材等9種重要建材品種啟動了價(jià)格干預(yù)措施。三是及時(shí)完成了“建設(shè)工程人工單價(jià)”和全市人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)的調(diào)查測算工作。

2、全面實(shí)行建設(shè)工程竣工結(jié)算備案制度。根據(jù)《慶陽市建設(shè)工程竣工結(jié)算備案制度》，為了使工程結(jié)算備案在工程竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)督，規(guī)范了建設(shè)各方的造價(jià)計(jì)價(jià)行為，2008年共辦理工程竣工結(jié)算備案29項(xiàng)，有效地防范了合同糾紛和拖欠工程款現(xiàn)象的發(fā)生。

3、根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于開展〈甘肅省建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)證書〉驗(yàn)證工作的通知》要求，完成了53戶企業(yè)的驗(yàn)證工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程費(fèi)用管理。按照全省統(tǒng)一安排，積極組織我市437名專業(yè)人員參加了全國建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)人員培訓(xùn)考試，為加強(qiáng)工程造價(jià)計(jì)價(jià)管理，為2009年1月1日 起全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

二、存在的問題和不足

1、建筑企業(yè)資質(zhì)普遍偏低，市場競爭能力弱。目前，我市建筑施工總承包企業(yè)46戶，最高資質(zhì)二級，且數(shù)量較少，只有12戶，占不到1/3，和市外特級、一級資質(zhì)企業(yè)競標(biāo)，缺乏有效的市場競爭力，這是我市建筑業(yè)發(fā)展的硬傷，雖經(jīng)幾年努力，資質(zhì)條件提升效果甚微。

2、個(gè)別企業(yè)存在不辦理施工許可手續(xù)便進(jìn)入施工場地，私自開工建設(shè)；一些企業(yè)低資質(zhì)掛靠，一些項(xiàng)目經(jīng)理低資質(zhì)掛靠，有些企業(yè)違規(guī)承接工程建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場秩序。

3、個(gè)別企業(yè)和項(xiàng)目部三級安全教育培訓(xùn)落實(shí)不到位，特別是農(nóng)民工的培訓(xùn)教育滯后，從業(yè)人員安全知識匱乏，自我保護(hù)意識差。部分工程項(xiàng)目用于安全措施費(fèi)用投入不足，施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，安全防護(hù)用品以次充好的現(xiàn)象突出。

4、部分工程監(jiān)理人員堅(jiān)持旁站不到位，履行職責(zé)不到位、監(jiān)理程序不到位，對工程施工事前預(yù)控，事中檢查不及時(shí)，使工程質(zhì)量問題、安全隱患不能在施工過程中及時(shí)預(yù)控和處理。

5、對工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)證書、造價(jià)專業(yè)人員資格監(jiān)管不到位。全市部分企業(yè)尚未取得《甘肅省建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)證書》。部分工程 竣工結(jié)算中勞動保險(xiǎn)基金、工程排污費(fèi)、住房公積金等規(guī)費(fèi)未能足額計(jì)取，企業(yè)的合法權(quán)益得不到有效保障。

6、個(gè)別企業(yè)、個(gè)別項(xiàng)目部大量引進(jìn)無資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，合同糾紛、勞務(wù)費(fèi)拖欠引發(fā)了社會秩序的不安定，擾亂政府部門正常辦公秩序。

7、建筑業(yè)聯(lián)合會為會員單位服務(wù)的面和力度還不夠廣、不夠深，特別是理事會員單位的活動不多，開展業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等活動偏少。

三、2009年工作打算

1、繼續(xù)強(qiáng)化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)和建筑市場管理。要按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)、建筑勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程檢測、建材檢測和建筑門窗生產(chǎn)及砼構(gòu)件生產(chǎn)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，實(shí)行嚴(yán)格的建筑市場準(zhǔn)入和清出制度，堅(jiān)決糾治違法違規(guī)建設(shè)行為：一是未辦理施工許可，建筑施工企業(yè)私自進(jìn)入施工現(xiàn)場違法開工建設(shè)的行為；二是低資質(zhì)、低資格掛靠、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)、資格、轉(zhuǎn)包、非法分包工程的勘察設(shè)計(jì)、施工、檢測和工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的行為；三是總承包單位使用無資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)分包隊(duì)伍的行為；四是工程參建各方安全質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，擠占、挪用建筑施工安全專項(xiàng)費(fèi)用，造成重大安全質(zhì)量隱患的行為；五是施工企業(yè)隨意更換中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員等非法行為。對于存在上述 行為的企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理，要做出嚴(yán)肅處理，對情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)社會矛盾和社會不穩(wěn)定，造成重大影響的企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)決降低資質(zhì)、資格等級或吊銷資質(zhì)、資格的處理。

2、不斷加強(qiáng)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理。全面落實(shí)建筑施工安全質(zhì)量責(zé)任制，以施工現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全質(zhì)量各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)開展建筑施工安全質(zhì)量隱患排查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理、工程質(zhì)量通病治理，嚴(yán)查不良安全質(zhì)量行為，確保依法建設(shè)。為了確保工程結(jié)構(gòu)安全，深刻吸取“5.12”大地震慘痛教訓(xùn)，建議市上在教育工程、醫(yī)療衛(wèi)生、大型商業(yè)、工業(yè)和人流集聚及生命線工程中禁止使用預(yù)應(yīng)力空心樓板，在其他工程中限制使用空心樓板，全面提升全市建筑工程抗震設(shè)防能力。要努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和“無質(zhì)量通病工程”，大力引導(dǎo)，積極創(chuàng)建精品工程。廣泛開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動，爭創(chuàng)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、“古象獎(jiǎng)”，“文明工地”和“施工現(xiàn)場管理獎(jiǎng)”，以建設(shè)人高度的責(zé)任感為社會提供更多的精品工程，為人民群眾交付滿意工程，使?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動深入人心，使行業(yè)形象、企業(yè)形象進(jìn)一步提升。

3、著力提升建筑產(chǎn)品科技含量。要深入推廣建筑新技術(shù)、新工藝，認(rèn)真落實(shí)《慶陽市建設(shè)新科技推廣應(yīng)用實(shí)施意見》，大力推廣應(yīng)用一批新技術(shù)，全力提高建設(shè)工程科技含量。2009年各企業(yè)要把編制工法一事提上議事日程，將施工的新技術(shù)、新工藝用文字的形式固定下來，形成自己的工藝 方法，并培訓(xùn)作業(yè)層嚴(yán)格按照工法要求進(jìn)行施工，從而保證作業(yè)層面的所有人員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，為全國建筑業(yè)企業(yè)新的資質(zhì)核準(zhǔn)做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。

4、全面抓好抓扎實(shí)安全教育培訓(xùn)。要充分發(fā)揮農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校的作用，在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和三級安全教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，依托農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校廣泛開展對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)民工的安全質(zhì)量意識，建筑知識和業(yè)務(wù)技能。還可以有組織有計(jì)劃地在農(nóng)民工分校開展多種崗位技術(shù)練兵、勞動競賽和技能鑒定活動。通過比技能、比安全、比質(zhì)量、比文明、比干勁、比貢獻(xiàn)，煥發(fā)農(nóng)民工熱愛企業(yè)的熱情和主人翁意識，增強(qiáng)他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會化大生產(chǎn)的組織紀(jì)律觀念，讓農(nóng)民工的合法權(quán)益得到最充分的保障。

5、傾力提升建筑業(yè)企業(yè)的競爭實(shí)力。建筑市場已經(jīng)全面開放，近年來有近五十多戶外省、市的施工企業(yè)到我市投標(biāo)，建筑市場競爭日趨激烈，全面提高我市建筑業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力已刻不容緩。為了適應(yīng)市場發(fā)展，2009要傾力打造1戶擁有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和比較雄厚的技術(shù)力量的一級建筑施工總承包企業(yè)。建筑業(yè)管理局和建筑業(yè)聯(lián)合會將為有條件的企業(yè)升級提供盡可能的服務(wù)和指導(dǎo)。

6、切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)自律，依法開展經(jīng)營活動。為了維護(hù)建筑市場公平競爭秩序，維護(hù)行業(yè)整體利益，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè) 自律約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為已顯得刻不容緩，今后凡在我市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑活動的所有建筑業(yè)聯(lián)合會會員單位都必須遵守國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)章，自覺接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理。規(guī)范用工行為，嚴(yán)禁惡意拖欠農(nóng)民工工資，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。建筑業(yè)聯(lián)合會將加強(qiáng)行業(yè)自律的督導(dǎo)、檢查，受理單位和個(gè)人的舉報(bào)，實(shí)施信用監(jiān)督和失信懲戒制度、公示制度，建立企業(yè)、從業(yè)人員不良行為檔案，對存在不良行為的會員單位和從業(yè)人員，給予懲戒。

同志們！即將到來的2009年是市委、市政府確定的“工作落實(shí)年”。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，繼往開來，銳意進(jìn)取，工作爭上游、名次爭一流，努力促進(jìn)慶陽建筑業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

最后，祝大家元旦、春節(jié)快樂，萬事如意，身體健康，闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：一屆三次職代會行政工作報(bào)告[范文模版]

夯實(shí)基礎(chǔ) 鼓足干勁 乘勢而上

為堅(jiān)決完成2015年***各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗

----2015行政工作報(bào)告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會，我代表***向大會做行政工作報(bào)告，請予審議。

報(bào)告分為兩個(gè)部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年，也是***發(fā)展關(guān)鍵的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年工作會議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)力量，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效而努力奮斗。一年來，實(shí)際生產(chǎn)**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計(jì)劃90%，石灰計(jì)劃91%，生產(chǎn)水平逐步達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）深挖內(nèi)潛，精益操作，實(shí)現(xiàn)***達(dá)產(chǎn)達(dá)效。認(rèn)真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實(shí)驗(yàn)爐體，開始實(shí)施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強(qiáng)工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立積極的創(chuàng)新思想，確立**爐具備超負(fù)荷條件時(shí)就應(yīng)該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實(shí)行，**爐生產(chǎn)負(fù)荷明顯提升，生產(chǎn)作業(yè)率顯著提高，**產(chǎn)量也隨之提高，為***達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了基礎(chǔ)；控制電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門，提升CO濃度。***投產(chǎn)以來，在高負(fù)荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應(yīng)在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數(shù)在60%以下，通過調(diào)節(jié)電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，適當(dāng)減少電極內(nèi)吹風(fēng)量，減少空氣進(jìn)入爐內(nèi)，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達(dá)到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優(yōu)質(zhì)的燃料；合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，石灰產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。

（二）完善制度，嚴(yán)格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化A級要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預(yù)案完善應(yīng)急體系，制定消防應(yīng)急預(yù)案、汛期“三防”應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急等預(yù)案。全年多次組織車間開展應(yīng)急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠(yuǎn)縣政府配合組織了煤氣柜應(yīng)急演練；加強(qiáng)隱患排查治理管理，每周進(jìn)行安全綜合排查，每月進(jìn)行月度安全檢查，季度開展集團(tuán)公司與**公司聯(lián)合安全檢查，廠內(nèi)重大危險(xiǎn)源檢查以及動態(tài)安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項(xiàng)，其中已經(jīng)整改1015多項(xiàng)，整改完成率96%，未整改項(xiàng)按照“五定”原則已落實(shí)整改時(shí)間及整改責(zé)任人；加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識，根據(jù)員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓(xùn)及新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)和考試。全年共組織開展4個(gè)批次62人次的新員工入廠培訓(xùn)，且考試全部合格，另外對3家承包商員工開展入廠安全培訓(xùn)，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業(yè)證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。2014年8月，***全面推進(jìn)5S整理、整頓工作，各車間根據(jù)屬地劃分嚴(yán)格按照5S推進(jìn)計(jì)劃表開展工作，在車間大力推進(jìn)物品整理、環(huán)境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現(xiàn)場整改情況，及時(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、考核。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環(huán)境有了較大提升，并且隨著現(xiàn)場軌道內(nèi)積灰及時(shí)清理，有利于地鏈、鍋車通暢運(yùn)行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對五樓環(huán)形加料機(jī)周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運(yùn)，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實(shí)行現(xiàn)場目視化管理，嚴(yán)格按照冷卻廠房管理辦法，現(xiàn)場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環(huán)境有很大改觀。同時(shí)，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對車間現(xiàn)場的踢腳板、護(hù)欄、轉(zhuǎn)動部位防護(hù)罩進(jìn)行全面排查整改，及時(shí)消缺補(bǔ)漏，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全、可靠。

（四）嚴(yán)把質(zhì)量，降低消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。為積極響應(yīng)公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細(xì)的材料消耗計(jì)劃，嚴(yán)格日考核、日兌現(xiàn)。11月份***主動由廠員工分擔(dān)取樣，實(shí)施焦炭水分、粒度不合格實(shí)行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，有利于管控焦炭質(zhì)量，降低**生產(chǎn)單耗；通過出臺***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時(shí)管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

（五）強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，技術(shù)改造現(xiàn)場效果顯著。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對生產(chǎn)中存在技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，***根據(jù)項(xiàng)目改造技術(shù)要求，強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，諸多技改項(xiàng)目得到落實(shí)。***氮?dú)夤苈犯脑?，?013年改造基礎(chǔ)上，2014年分別2次對氮?dú)夤艿肋M(jìn)行改進(jìn)，減少氮?dú)馐褂昧?，改造后，氮?dú)馐褂昧繌脑?000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮?dú)鈮毫Φ玫教嵘浑姌O殼改造，為響應(yīng)公司的“節(jié)能降耗”活動，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強(qiáng)筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對**爐生產(chǎn)的危害；攪拌站的投用，對石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點(diǎn)除塵、**爐爐前除塵工11個(gè)除塵器下料口進(jìn)行改造，便于吸排罐車進(jìn)行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當(dāng)做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強(qiáng)了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場文明環(huán)境帶來明顯改善。

（六）注重培訓(xùn)，建立檔案，員工培訓(xùn)效果明顯提升。認(rèn)真落實(shí)***2014員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過建立員工培訓(xùn)檔案，對每位員工的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，2014年***共計(jì)培訓(xùn)了18000人課時(shí)，基本滿足培訓(xùn)需求。班組堅(jiān)持在每天班前會、班后會上，對SOP操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將每日一題落到實(shí)處，有力地推動了員工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化。同時(shí)，車間組織開展了勞動競賽、技術(shù)比武等活動，提高員工崗位實(shí)操技能，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動，真正把培訓(xùn)做到理論、實(shí)踐相結(jié)合。

回顧2014年的工作，我們?nèi)〉昧溯^大的成績。在***發(fā)展的關(guān)鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實(shí)屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

二、2015年工作要求、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2015年已經(jīng)開始，我們將在“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、轉(zhuǎn)型升級”和“對標(biāo)找差、精細(xì)管理、內(nèi)外兼修、提升效益”兩個(gè)工作總基調(diào)上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和**公司工作會議精神，以“全面完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益”為奮斗目標(biāo)，圍繞“安全高產(chǎn)、降本增效”兩個(gè)中心，扎實(shí)推進(jìn)“安全管理、生產(chǎn)管控、成本經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)”四項(xiàng)工作重點(diǎn)，使***整體工作登臺階、上水平。

（一）主要工作目標(biāo) 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場5S管理。生產(chǎn)：**56萬噸（折標(biāo)），石灰54萬噸。

質(zhì)量：**平均發(fā)氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費(fèi)及低值易耗品消耗等各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

（二）2015年重點(diǎn)工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。2015年***將繼續(xù)大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，深入開展“學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)”活動，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年安標(biāo)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)及不足，結(jié)合省安科院對***安標(biāo)檢查出具的安全診斷書，細(xì)化創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施自查、自評，不斷完善安全基礎(chǔ)管理資料，加大現(xiàn)場整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

完善績效制度，發(fā)揮安全績效工資激勵(lì)作用。今年，公司首次將安全績效納入員工工資，***將結(jié)合公司2015年安全一號文進(jìn)一步完善安全績效考核辦法，組織各車間、科室員工進(jìn)行討論修訂，細(xì)化安全考核細(xì)則，加大考核力度，配合***內(nèi)部市場化實(shí)施月度考核月度兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全績效激勵(lì)作用。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)***安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，規(guī)范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項(xiàng)檢查工作，把安全生產(chǎn)過程中的隱患控制住、落實(shí)好，形成閉合管理，良性循環(huán)；加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品及特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴(yán)格落實(shí)安全檢查整改制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的巡查，嚴(yán)格抓好動火、受限空間等重要作業(yè)程序的管理；抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期組織安全活動，組織各類預(yù)案訓(xùn)練，在演練中不斷總結(jié)和查找存在的不足，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量；切實(shí)做好環(huán)保工作，針對電爐生產(chǎn)的特性，粉塵污染比較嚴(yán)重，做好員工職業(yè)健康管理工作，做到按時(shí)、定期發(fā)放勞保用品，做好現(xiàn)場生產(chǎn)的除塵設(shè)備完好的監(jiān)督工作，督促和落實(shí)環(huán)保的各項(xiàng)工作。

注重教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。2015年***將繼續(xù)抓好人員的安全培訓(xùn)及考試工作，安全培訓(xùn)還將創(chuàng)新培訓(xùn)方法，考試實(shí)行“一周一例”，“一月一考”，重點(diǎn)抓好班組安全培訓(xùn)工作、新入廠人員的安全培訓(xùn)工作、事故案例的集中學(xué)習(xí)等工作，加以規(guī)范員工操作行為。同時(shí)，加強(qiáng)專職安全管理人員培訓(xùn)考核力度，嚴(yán)格按照公司對安全管理人員實(shí)施理論加測評考核方式，實(shí)行低位淘汰制，切實(shí)提高專職安全管理人員工作業(yè)務(wù)水平。

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)組織，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，精心組織，通過開展行業(yè)對標(biāo)活動，落實(shí)***對標(biāo)方案，早日實(shí)現(xiàn)***精細(xì)化生產(chǎn)管理；認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核。對于產(chǎn)量任務(wù)的完成情況，***將嚴(yán)格按照年初制定的考核辦法兌現(xiàn)，各車間要制定相應(yīng)的考核辦法，并組織開展主題各異、內(nèi)容多樣的勞動競賽活動，充分調(diào)動員工在保證安全的前提下，多產(chǎn)石灰，多產(chǎn)**的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，要到現(xiàn)場辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問題因素，及時(shí)做出整改；加強(qiáng)對裝置運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃檢修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行作業(yè)率；認(rèn)真謀劃2015年大修，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責(zé)任人全程跟蹤。

建立內(nèi)部市場，精準(zhǔn)核算，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。加大市場化運(yùn)作體系宣傳，全員普及市場化意識，不斷完善廠部對車間、車間對車間、車間對班組市場化運(yùn)作機(jī)制，在完善價(jià)格、定額定量體系的基礎(chǔ)上，利用價(jià)格、供求機(jī)制，落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任，激活運(yùn)營市場，達(dá)到節(jié)約成本、增加盈利的目的。同時(shí)，嚴(yán)格市場化考核兌現(xiàn)。市場化運(yùn)作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個(gè)市場、人人都面對一個(gè)市場”市場化理念落到實(shí)處。職能科室要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化，避免技術(shù)浪費(fèi)和設(shè)備選型浪費(fèi)；生產(chǎn)車間要做好修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗，各車間、科室要結(jié)合實(shí)際情況，把市場化工作落實(shí)好。

規(guī)范物資管理，定額發(fā)放，降低生產(chǎn)成本提高物資使用率。根據(jù)公司對***各類物資費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合2014年***各項(xiàng)物資消耗統(tǒng)計(jì)，完善《***電極糊倉儲、領(lǐng)用管理規(guī)定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費(fèi)用分解辦法，做好車間物資消耗統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好材料計(jì)劃、進(jìn)庫驗(yàn)收、按需發(fā)放、定期盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與車間績效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

嚴(yán)把原材料關(guān)，堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)消耗。把好***大宗原材料關(guān)口是***2015年的重點(diǎn)工作之一，入口關(guān)把住，也是石灰和**質(zhì)量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好大宗原材料驗(yàn)收管理工作，嚴(yán)格按照《**進(jìn)廠原材料驗(yàn)收規(guī)程》執(zhí)行焦炭、石灰驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善大宗原材料取樣操作規(guī)程，配合公司計(jì)量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續(xù)做好原材料管理崗位人員教育培訓(xùn)工作，提升人員質(zhì)量管理意識，杜絕與廠家人員直接聯(lián)系，確實(shí)做好反腐倡廉工作。

加強(qiáng)設(shè)備管理，計(jì)劃檢修，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)率。完善設(shè)備管理制度，修訂***包機(jī)、點(diǎn)巡檢、潤滑等管理辦法，結(jié)合公司對***備品備件經(jīng)營預(yù)算，制定《***設(shè)備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對***2015年設(shè)備材料、電力費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算分解。抓好設(shè)備計(jì)劃檢修，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量，做好日常及時(shí)消缺和異常處理，做到應(yīng)修必修，修必修好，保障生產(chǎn)裝置長期穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化設(shè)備日常技術(shù)管理，注重細(xì)節(jié)，抓好設(shè)備缺陷管理專項(xiàng)整治；強(qiáng)化設(shè)備指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；抓好故障診斷、排除工作，提高設(shè)備管理預(yù)知預(yù)控水平；加強(qiáng)潤滑管理，延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

三、干部、員工隊(duì)伍建設(shè)工作

提高員工隊(duì)伍凝聚力。加強(qiáng)輿論宣傳統(tǒng)一思想，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，切實(shí)把干部員工思想統(tǒng)一到集中力量全面完成目標(biāo)上來。同時(shí)，發(fā)揮勞動模范、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用。特別是面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，勞模、先進(jìn)、優(yōu)秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應(yīng)對，要表現(xiàn)出貢獻(xiàn)在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。全面搭建員工成長成才平臺，車間、科室務(wù)實(shí)開展培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，健全責(zé)任追溯機(jī)制，提升培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性和有效性。認(rèn)真組織勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)崗位成長成才。

提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。完成2015年工作任務(wù)，我們有了基本思路和措施，但能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力水平，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，廣大干部面對困難要善于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實(shí)工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆中紀(jì)委四次全會講話精神，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)上要有新舉措。完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，對涉及人、財(cái)、物等重要崗位和易發(fā)生問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。我們要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅(jiān)定的信心，嶄新的風(fēng)貌，扎實(shí)的作風(fēng)，優(yōu)良的成績，為推動***科學(xué)發(fā)展，完成***2015年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！