第一篇：2011年供電公司二屆二次職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

各位代表、同志們：

今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”和實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中電投貴州金元集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議的精神；全面總結(jié)我公司的工作，分析2011年面臨的形勢(shì)，科學(xué)合理地部署各項(xiàng)工作。2011年公司將緊緊圍繞“以煤定電、以電出效益”的工作思路，以eva價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，全面推行erp管理、對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，做強(qiáng)做實(shí)“發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)工作。依靠廣大干部職工，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、齊心協(xié)力、排除困難、扎實(shí)工作，為全面完成公司2011年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗！

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議：

一、的工作回顧

是“十一五”的收官之年，是中電投集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略發(fā)展全面實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司面對(duì)多變復(fù)雜形勢(shì)，攻堅(jiān)克難的一年。，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后三次調(diào)整，不斷充實(shí)和加強(qiáng)了管理力量，新老領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克難求進(jìn)，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；以erp信息系統(tǒng)應(yīng)用為平臺(tái)，強(qiáng)力推行對(duì)標(biāo)和全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)成果顯著；深入開展安全性評(píng)價(jià)工作，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，設(shè)備治理水平不斷提高；做實(shí)做細(xì)燃料、物資等經(jīng)營(yíng)管理，狠抓干部的執(zhí)行力建設(shè)，在節(jié)能減排、電煤形勢(shì)極為嚴(yán)峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，eva業(yè)績(jī)考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。成績(jī)來(lái)之不易，是公司上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是廣大干部職工、全體員工勵(lì)精圖治、艱苦奮斗的成果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、廣大員工一年來(lái)的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。

（一）主要工作目標(biāo)完成情況

1．主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

——全年完成發(fā)電量115.95億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量109.76億千瓦時(shí)。

——完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗327克/千瓦時(shí)。

——全廠綜合廠用電率5.79%。

——機(jī)組平均利用小時(shí)4831小時(shí)。

——全年進(jìn)煤562萬(wàn)噸。

2．主要工作與成效

（1）建立健全安全監(jiān)督管理制度體系，完善安全約束保障機(jī)制，安全生產(chǎn)有序開展，安全工作推進(jìn)有力。安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提和基礎(chǔ)，公司始終將安全作為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，結(jié)合公司的實(shí)際，主要開展了以下安全工作：一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各級(jí)層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了公司、部門和班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任，增強(qiáng)了各級(jí)人員參與安全監(jiān)督管理的積極性，為完成公司年度總體安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。二是結(jié)合中電投集團(tuán)公司和金元集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了安全管理制度的修編，健全安全規(guī)章制度，使公司的安全管理體系趨于完善。三是全面開展安全盡職督查活動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查，強(qiáng)化了監(jiān)督管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。四是定期開展安全檢查工作，制定了《隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行隱患的排查和治理，明確了各階段隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容，確定整改責(zé)任人和整改期限，對(duì)重大隱患掛牌督辦，實(shí)行閉環(huán)管理。五是狠抓應(yīng)急管理制度體系的建設(shè)，制定完善了《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》，編制了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、20項(xiàng)《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和36項(xiàng)《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》。組織開展了汽輪機(jī)油系統(tǒng)著火、酸堿泄漏等應(yīng)急預(yù)案的演練，應(yīng)急能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。六是加大安全教育培訓(xùn)的力度，通過(guò)開展心肺復(fù)蘇法急救常識(shí)、電力安全生產(chǎn)心理學(xué)等安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全員的安全素質(zhì)。七是深入開展了安全性評(píng)價(jià)工作，提高了安全管理的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮了安全監(jiān)督體系和保障體系的作用，加強(qiáng)了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。，公司保持了總體平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面，全年未發(fā)生一般及以上人身和設(shè)備事故。

（2）加強(qiáng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，深化對(duì)標(biāo)管理工作。一年來(lái)，公司從以下幾個(gè)方面入手，重抓運(yùn)營(yíng)管理，初見成效。一是每月召開指標(biāo)分析會(huì)，加強(qiáng)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，調(diào)整運(yùn)行方式，針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改方案并跟蹤落實(shí)，隨時(shí)保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是深化對(duì)標(biāo)管理，修訂和完善了《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施大綱》等制度，編制并完善了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)指導(dǎo)手冊(cè)，建立和完善了主機(jī)參數(shù)和輔機(jī)單耗對(duì)標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)工作不斷規(guī)范。三是深入開展經(jīng)濟(jì)負(fù)荷調(diào)度和運(yùn)行方式優(yōu)化工作，健全運(yùn)行小指標(biāo)考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效調(diào)動(dòng)了員工參與對(duì)標(biāo)

管理的責(zé)任心和積極性，運(yùn)行調(diào)整水平和應(yīng)急處理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是進(jìn)一步加大巡檢力度，預(yù)防和控制重大設(shè)備缺陷的發(fā)生，努力提升員工的運(yùn)行、檢修技能，提高設(shè)備的可靠性。五是嚴(yán)格定期工作的執(zhí)行，將定期工作納入運(yùn)行監(jiān)督范疇。對(duì)制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度，確保輔助設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)故障造成的非計(jì)劃

停運(yùn)和非計(jì)劃降出力。

（3）加大設(shè)備治理和技術(shù)改造的力度，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，利用機(jī)組檢修積極消降設(shè)備隱患，設(shè)備的健康水平不斷提高。，盤南電廠設(shè)備檢修任務(wù)繁重，全年共完成了3次臨修，1次a修及3次b修。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念為指導(dǎo)，認(rèn)真組織每一次計(jì)劃?rùn)z修和每一項(xiàng)技術(shù)改造，全力抓好以下工作，確保機(jī)組各次檢修任務(wù)的順利完成，為運(yùn)行機(jī)組的安全穩(wěn)定提供了保障，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。一是成立專業(yè)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二是認(rèn)真策劃和開展技術(shù)改造工作。公司完成了16項(xiàng)技術(shù)改造工作。在技術(shù)改造工作中，通過(guò)細(xì)致、全面的策劃和認(rèn)真的過(guò)程控制，完善了外委項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，達(dá)到了預(yù)算和結(jié)算的規(guī)范操作，提高了設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，促進(jìn)了節(jié)能降耗。三是技術(shù)監(jiān)督工作常態(tài)化，借助mis平臺(tái)，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立了設(shè)備管理檔案，較為深入的開展了專業(yè)監(jiān)督工作。四是認(rèn)真抓好設(shè)備停機(jī)檢修及檢修監(jiān)督工作，做到逢停必檢、逢停必修，修必修好。五是堅(jiān)持設(shè)備日常管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查與缺陷管理制度，強(qiáng)力推行三類人員(管理人員、維修人員、運(yùn)行人員)的定期巡檢；通過(guò)每月隱患排查，閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。六是完善等級(jí)檢修文件包，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性，七是積極開展異常分析，提升業(yè)務(wù)水平，增加防范能力。

（4）多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機(jī)遇多進(jìn)煤進(jìn)好煤，突出“三保一防”，多措施并重，保證了電煤的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。，貴州省為完成“十一五”末節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)，要求省內(nèi)火電機(jī)組停機(jī)進(jìn)行脫硫增容改造，使盤縣境內(nèi)電煤市場(chǎng)供求關(guān)系持續(xù)緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，千方百計(jì)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤，使盤南電廠庫(kù)存煤持續(xù)上升，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中厲行“三保一防”，為確保煤量、提高入廠煤煤質(zhì)、控制燃煤采購(gòu)成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不斷完善管理機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，定期由公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開燃煤管理人員協(xié)調(diào)會(huì)，分析供煤形勢(shì)，根據(jù)近期在收煤過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。二是通過(guò)貫徹落實(shí)“十項(xiàng)制度”，對(duì)存在的問(wèn)題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開展廉政思想教育工作，厲行“三保一防”，通過(guò)學(xué)習(xí)案例和到看守所實(shí)地參觀等方式，增強(qiáng)了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時(shí)，通過(guò)精心的運(yùn)作，深入的談判，反復(fù)的溝通和協(xié)商，較為及時(shí)的簽訂了電煤供需合同，爭(zhēng)取到電煤驗(yàn)收的合理?xiàng)l款，為控制劣質(zhì)煤入廠創(chuàng)造了條件。五是認(rèn)真執(zhí)行電煤采購(gòu)合同，對(duì)經(jīng)溝通后仍不嚴(yán)格執(zhí)行合同的煤礦，采取拒收或停收措施，使其轉(zhuǎn)變。六是部門管理人員輪流在現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)督煤質(zhì),將供煤不誠(chéng)信的礦井列為重點(diǎn)監(jiān)督礦井，派專人負(fù)責(zé)對(duì)其煤質(zhì)進(jìn)行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)供煤企業(yè)的溝通和交流，在多進(jìn)煤的同時(shí)，盡可能進(jìn)好煤。通過(guò)有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購(gòu)云南電煤開辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場(chǎng)工作，以機(jī)械采樣和人工采樣相結(jié)合的方式及時(shí)進(jìn)行采樣化驗(yàn)跟蹤，確保在公平公正的前提下，盡最大可能化解配煤場(chǎng)電煤驗(yàn)收過(guò)程中的矛盾糾紛。九是主動(dòng)深入地搞好電煤市場(chǎng)調(diào)查，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)電煤價(jià)格的變化，通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整，促進(jìn)了普安等境外煤的供應(yīng)，拓寬了進(jìn)煤渠道。

（5）注重環(huán)保和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。是“十一五”節(jié)能減排的最后一年，也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來(lái)，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關(guān)規(guī)定與要求，從運(yùn)行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)節(jié)能指標(biāo)得以很大進(jìn)步，環(huán)保排放指標(biāo)得到有效改善，具體做法為：一是認(rèn)識(shí)到位，把脫硫設(shè)備與主機(jī)設(shè)備同等對(duì)待，認(rèn)真抓好脫硫設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，切實(shí)保證脫硫設(shè)備投入率和脫硫效率，達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定和要求。二是不斷引進(jìn)新技術(shù)進(jìn)行節(jié)能減排改造，完成了四臺(tái)機(jī)組引、送、一次風(fēng)機(jī)和凝泵電機(jī)的變頻改造工作，大幅降低了輔機(jī)電耗，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。三是進(jìn)一步提高運(yùn)行人員處理事故的能力，優(yōu)化運(yùn)行管理，使脫硫設(shè)備投運(yùn)率得到了提高。四是加強(qiáng)燃料過(guò)程管理，降低管理煤耗，同時(shí)加強(qiáng)燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強(qiáng)生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，實(shí)現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放。六是圓滿完成了4臺(tái)機(jī)組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保了“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的完成，資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。

（）以erp信息管理為平臺(tái)，以eva價(jià)值管理為核心，著力推行全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)效果明顯。，公司以提高效益、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，完成了erp系統(tǒng)的上線驗(yàn)收工作，有步驟地開展eva價(jià)值管理體系的建設(shè)和實(shí)施工作，推進(jìn)全面預(yù)算管理；逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，提升了企業(yè)的贏利和價(jià)值創(chuàng)造能力，圓滿完成了金元集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，eva業(yè)績(jī)考核排列金元集團(tuán)公司火電廠第三名，居代管電廠之首。

（）進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資源，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，不斷鞏固完善隊(duì)伍建設(shè)體系，執(zhí)行力得以加強(qiáng)，工作作風(fēng)得到改善。一是強(qiáng)化人力資源管理，加大人力投入，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充實(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，人力資源配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，讓“想干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有位置、不干事的人有危機(jī)”，隊(duì)伍建設(shè)得到了鞏固，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，強(qiáng)化管理人員履職到位。三是建立完善了考評(píng)機(jī)制，有效激勵(lì)了各個(gè)部門、各位員工的積極性和主動(dòng)性，干部員工的執(zhí)行力得到提升，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

（）圍繞中心抓黨建，打基礎(chǔ)與創(chuàng)特色并重，黨建、宣傳、工會(huì)、團(tuán)青工作并進(jìn)。一年來(lái)，公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建，各項(xiàng)工作井然有序。一是公司的黨建工作穩(wěn)中有升，五個(gè)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化模式基本統(tǒng)一，支部開展活動(dòng)的能力不斷增強(qiáng)，為凝聚職工發(fā)揮了應(yīng)有作用。二是組織了通訊員培訓(xùn)活動(dòng)，提升了通訊員的寫作能力。三是開展了元宵晚會(huì)、辯論賽、中秋游園等公司內(nèi)部活動(dòng)，在有限的條件下盡可能豐富員工業(yè)余文化生活。在參加集團(tuán)公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績(jī)，提升了公司外在形象。四是推進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，在完成了金元集團(tuán)的規(guī)定動(dòng)作，突出了以商務(wù)部和燃料經(jīng)營(yíng)部為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)。五是高度重視對(duì)員工的思想引導(dǎo)，通過(guò)開展“雪中必送炭”關(guān)心員工等活動(dòng)，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)加以解決，企業(yè)與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。

（）深入開展效能監(jiān)察，強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與防范，切實(shí)提升拒腐防變能力。公司以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，以進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作深入開展：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，構(gòu)建懲防體系和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，規(guī)范責(zé)任主體。二是深化黨風(fēng)廉政教育，通過(guò)形式多樣的教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大員工、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。四是認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，保證監(jiān)督到位，切實(shí)做到科學(xué)、民主決策。五是認(rèn)真開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，鏟除誘發(fā)和滋生腐敗的溫床。六是以效能監(jiān)察為手段，落實(shí)企業(yè)降本增效目標(biāo)。七是加強(qiáng)信訪工作，暢通信訪舉報(bào)渠道。

（10）積極與地方政府及周邊村民進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系；加強(qiáng)與粵黔公司的交流，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為雙方長(zhǎng)期友好合作打下良好基礎(chǔ)。盤南電廠至投產(chǎn)以來(lái)，由于歷史原因，當(dāng)?shù)卮迕駠卤P南電廠運(yùn)灰、運(yùn)煤公路的情況時(shí)有發(fā)生，這已嚴(yán)重影響了盤南電廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠政府積極地與周邊村民的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧的地企關(guān)系和工農(nóng)關(guān)系，目前事態(tài)已得到控制并逐步向好。

在與業(yè)主單位粵黔公司的合作中，公司本著“為股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)雙贏”的思想，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)固、健康發(fā)展，與粵黔公司積極溝通、交流、協(xié)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，建立了信息互通、聯(lián)絡(luò)機(jī)制，通過(guò)每月定期召開聯(lián)絡(luò)工作會(huì)等形式進(jìn)一步增強(qiáng)雙方的的相互理解和信任，雙方合作的基礎(chǔ)更加牢固。

回顧，盤南電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然面臨較大困難,但在困難面前，廣大干部職工展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神和奉獻(xiàn)精神。圓滿完成了貴州金元集團(tuán)共下達(dá)的上產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司贏得了聲譽(yù)，創(chuàng)造了效益。在今后的工作中我們要繼續(xù)弘揚(yáng)薪火相傳、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神。

（二）存在的問(wèn)題和不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們的工作還存在諸多不足，需要不斷持續(xù)改進(jìn)，主要體現(xiàn)在：一是非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)高居不下，檢修工藝水平和運(yùn)行調(diào)整能力仍需加強(qiáng)；二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較薄弱，習(xí)慣性違章和事故未遂事件時(shí)有發(fā)生；三是現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理整體水平較低，亟待提高；四是規(guī)范化管理、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、班組建設(shè)水平仍有差距；五是精細(xì)化管理深度不夠，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本意識(shí)還需加強(qiáng)；六是執(zhí)行力還有待強(qiáng)化，管理效率需要繼續(xù)提高；七是教育培訓(xùn)工作力度不夠，部分員工技術(shù)技能達(dá)不到專業(yè)深度要求；八是機(jī)組檢修、脫硫改造準(zhǔn)備工作不充分、組織不力，導(dǎo)致工期過(guò)長(zhǎng)，電量損失巨大；九是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，追求卓越意識(shí)不強(qiáng)，部分人員缺乏大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們?cè)?011年里要進(jìn)行修正，切實(shí)加以解決。

二、當(dāng)前企業(yè)面臨的外部形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施

2011年，我們面臨的形勢(shì)喜憂參半，有利條件和不利因素并存，不利因素為：一是受煤礦建設(shè)滯后、盤縣地方煤礦大部分被關(guān)停等因素的影響，盤南電廠“以煤定電”的被動(dòng)局勢(shì)仍未改變，電煤緊缺仍然是制約完成發(fā)電任務(wù)的主要瓶頸。受煤炭供求關(guān)系影響，電煤價(jià)格上揚(yáng)趨勢(shì)明顯，成本控制較為困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力較大。二是機(jī)組脫硫增容改造第二次接口工程任務(wù)重，工期長(zhǎng)，電量流失較大。三是業(yè)主單位對(duì)技改項(xiàng)目的資金投入量還不足，設(shè)備治理比較困難，影響機(jī)組可靠性和健康水平。四是區(qū)域工農(nóng)關(guān)系矛盾未能得到徹底解決，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。五是人員力量略為不足，技術(shù)力量薄弱，同時(shí)人力資源社會(huì)化的進(jìn)程加快，企業(yè)單向控制用人的約束力減弱，專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)不平衡。有利條件為：首先，2011年是“十二五”開局之年，是貴州實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的加速期，盤南電廠的資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)具有良好的發(fā)展前景，形勢(shì)喜人，令人振奮。二是貴州實(shí)施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略，將會(huì)出臺(tái)一系列有利的政策，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。三是據(jù)貴州電網(wǎng)公司預(yù)測(cè)，今年國(guó)家電力需求呈上升趨勢(shì)，省內(nèi)火電企業(yè)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)可達(dá)6000小時(shí)以上，將會(huì)迎來(lái)發(fā)電的大好機(jī)遇。四是與業(yè)主單位粵黔公司的合作日漸密切，關(guān)系穩(wěn)固，朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展。五是金元集團(tuán)的管理不斷規(guī)范，有利于指導(dǎo)、提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，我們不能等，不能靠，時(shí)不我待，要積極的采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。一要緊緊依靠地方政府，加大協(xié)調(diào)力度，盡可能增加進(jìn)煤量。增加專人巡礦，加強(qiáng)與供煤企業(yè)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)化解矛盾，確保電煤供應(yīng)渠道更加暢通。積極與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，商談合理的電煤價(jià)格，確保完成合同計(jì)劃總量。要充分發(fā)揮火車卸煤溝的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)昆明鐵路局多來(lái)火車來(lái)煤，擴(kuò)展進(jìn)煤渠道，擴(kuò)寬進(jìn)煤半徑。二是加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，加快脫硫增容改造工程的建設(shè)，督促施工單位搶工期，搶進(jìn)度，盡量爭(zhēng)取工期提前，搶抓發(fā)電力量，減少電量流失。三是加大與當(dāng)?shù)攸h委、政府協(xié)調(diào)和溝通的力度，互幫互助，互惠互利，共同營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境。在有條件的情況下，主動(dòng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，多渠道，多形式的協(xié)助地方做好工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、對(duì)口幫扶及新農(nóng)村建設(shè)，讓當(dāng)?shù)乩习傩照嬲惺艿酱笃髽I(yè)的好處和實(shí)惠，著力改變老百姓對(duì)大企業(yè)的怨恨、對(duì)立的情緒和局面。四是要將人力資源的開發(fā)、儲(chǔ)備及穩(wěn)定工作納入企業(yè)的重要管理日程，做好招人、選人、育人、用人的良好機(jī)制。

三、2011年的主要工作思路和目標(biāo)

2011年是“十二五”的開局之年，也是盤南電廠的奮發(fā)進(jìn)取、再創(chuàng)佳績(jī)之年。公司將繼續(xù)緊緊圍繞中電投集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)貴州金元集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策和部署，按照金元集團(tuán)2011年工作會(huì)議的總體要求，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，同心協(xié)力，艱苦奮斗，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)局面的能力，不斷促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，公司的總體工作思路是：牢牢把握“煤為保障，電為核心，以煤定電，以電促效”的宗旨，以erp信息管理應(yīng)用為平臺(tái)，以eva價(jià)值管理為經(jīng)營(yíng)理念，著力推行全面預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)降本增效，為企業(yè)、為股東謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益，為職工謀求更好的福利，最大限度地盡好社會(huì)責(zé)任；以夯實(shí)安全管理為基礎(chǔ)，做實(shí)做強(qiáng)“發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障，確保完成125億千瓦時(shí)的發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。

2011年主要安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

——不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生全廠停電事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

——發(fā)電量125億千瓦時(shí)。

——供電煤耗326克/千瓦時(shí)。

——綜合廠用電率6.3%。

——非停指標(biāo)12次。

——進(jìn)煤量600萬(wàn)噸。

——完成金元集團(tuán)公司eva考核值。

公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是：

——建設(shè)國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠。

——實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益好、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好、企業(yè)形象好。

——讓股東滿意、員工滿意、社會(huì)滿意。

第二篇：遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

2009年，上遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司在集團(tuán)的大力支持和集運(yùn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以確保主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為核心，切實(shí)按照集運(yùn)下達(dá)的2009經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)責(zé)任書要求，緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會(huì)確定的工作任務(wù)，以改革、創(chuàng)新的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)全體船岸職工的共同努力，公司的各項(xiàng)改革工作平穩(wěn)推進(jìn)、安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)基本

正常，全面完成了十三屆二次職工代表大會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)。尤其是通過(guò)全面深化精益管理活動(dòng)，落實(shí)成本控制措施，公司取得了整體效益持平的喜人成績(jī)，為上遠(yuǎn)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2009年上遠(yuǎn)的各項(xiàng)工作，總體上呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

——2009年，是全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的一年

2009年船舶安全面１００％，船舶防抗臺(tái)成功率１００％，全年無(wú)上報(bào)海損、機(jī)損、污染責(zé)任性事故，船舶綜合準(zhǔn)班率９５．４７％，在港口國(guó)檢查中，無(wú)船舶滯留。

——2009年，是信息化建設(shè)成果卓著的一年

全面完成了公司信息化建設(shè)第二個(gè)三年規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

——2009年，是全面深化“精益管理”活動(dòng)的一年

在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊緊把握嚴(yán)控成本主題，制定了一系列行之有效的措施。

——2009年，是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整完成階段性目標(biāo)的一年

按照《人力資源三年規(guī)劃》基本思路和工作推進(jìn)要求，公司在人力資源的開發(fā)和管理方面積極探索。

一是船員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢(shì)。

二是補(bǔ)充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。

三是加大船員的儲(chǔ)備。

四是強(qiáng)化高級(jí)船舶人才隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)軍人才的培育。

五是完成船舶“三個(gè)崗位”退出崗位序列。

六是首次嘗試由文秘雜燴網(wǎng)海事培訓(xùn)中心與菲律賓專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。

七是對(duì)機(jī)關(guān)員工實(shí)施了全員、全日制、全過(guò)程的“三全”考核。

——2009年，是開拓市場(chǎng)效益創(chuàng)新高的一年

船舶管理、船員租賃兩大業(yè)務(wù)板塊的巨額減虧，陸上產(chǎn)業(yè)效益的較大增幅，使公司2009實(shí)現(xiàn)了整體效益持平的喜人局面。

——2009年，是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進(jìn)打牢基礎(chǔ)的一年

經(jīng)過(guò)前期對(duì)陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎(chǔ)性籌劃，公司確定的2009年陸上產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位改革重組第一階段工作初見成效。

——2009年，是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年

在集團(tuán)和集運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下，上遠(yuǎn)目前擁有了４艘船舶，使上遠(yuǎn)的發(fā)展格局在2009年實(shí)現(xiàn)了突破，作為船東地位得到了集團(tuán)、集運(yùn)的認(rèn)可和支持。

——2009年，是公司凝聚力工程進(jìn)一步落實(shí)的一年

一是認(rèn)真開展住房貨幣化補(bǔ)貼發(fā)放工作，基本完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

二是積極與上海市郊政府協(xié)調(diào)，辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”船員家屬“鎮(zhèn)?！薄?/p>

三是實(shí)施了階段性承擔(dān)陸地部分單位退養(yǎng)費(fèi)用以及統(tǒng)一管理陸地單位退休人員的工作。

四是慰問(wèn)職工１３５７人次，慰問(wèn)金１６．７萬(wàn)余元，發(fā)放困難補(bǔ)助金７４．７萬(wàn)余元。

五是完善了育人成才機(jī)制。

在我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī)的同時(shí)，更要深刻地認(rèn)識(shí)到，一些“長(zhǎng)期積累的、發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的、承擔(dān)存續(xù)職責(zé)帶來(lái)的”問(wèn)題，困擾著上遠(yuǎn)的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。上遠(yuǎn)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并再創(chuàng)輝煌，在擔(dān)當(dāng)主船隊(duì)管理責(zé)任重要使命的同時(shí)，真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，需要我們切實(shí)解決當(dāng)前存在的一些深層次問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：

一是船舶安全狀況仍不盡如人意，安全管理手段和方法、制度執(zhí)行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。

二是人才隊(duì)伍仍存在結(jié)構(gòu)不平衡，影響上遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展。

三是2010年公司創(chuàng)效工作面臨巨大困難，增收、降本工作任重道遠(yuǎn)。

四是部分員工對(duì)上遠(yuǎn)的發(fā)展前景心存憂慮，不能以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)，而是對(duì)改革存有偏激抵觸情緒，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴(yán)重。

五是陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景令人擔(dān)憂，改革重組困難重重，舉步維艱。

對(duì)以上問(wèn)題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜仨毶羁谭治龊脱芯浚扇∏袑?shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。

第二部分 2010年面臨的形勢(shì)

一、2010年總體形勢(shì)分析

在船舶管理方面：一方面，根據(jù)集運(yùn)近幾年運(yùn)力發(fā)展規(guī)劃，2010年將有６艘船舶投入營(yíng)運(yùn)，這給公司提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也對(duì)安全、準(zhǔn)班和成本控制提出了更高的要求；另一方面，據(jù)眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2010年世界航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)仍然看好。隨著航運(yùn)市場(chǎng)的上揚(yáng)，船舶管理、船舶買賣和船舶租賃的業(yè)務(wù)也將隨之看好，同樣給公司提供了一次難得的機(jī)遇。

在船員勞務(wù)方面：國(guó)際海員缺口大已呈

長(zhǎng)期趨勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)海員短缺的原因主要有兩方面因素，一是高級(jí)船員的培養(yǎng)需要一定的周期；二是我國(guó)政府嚴(yán)格控制海員的適任標(biāo)準(zhǔn)，在海員的數(shù)量上未能實(shí)現(xiàn)與高速發(fā)展的航運(yùn)市場(chǎng)同步增長(zhǎng)。

在陸上產(chǎn)業(yè)方面：2009年１２月國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)性意見》，明確到２００８年扭虧無(wú)望的國(guó)企基本上都將退出，同時(shí)加

快大型國(guó)企股份制改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要形式。從集團(tuán)層面要求，近年來(lái)集團(tuán)已將推進(jìn)股份制改革作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此，公司制和股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化必將是今后陸上產(chǎn)業(yè)改革和調(diào)整的方向。

二、公司面臨的困難和具有的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)公司目前的狀況，在認(rèn)真把握市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，我們更要正視所面臨的挑戰(zhàn)：

一是隨著國(guó)際航運(yùn)界對(duì)船舶管理要求的越來(lái)越嚴(yán)格，ｉｍｏ組織對(duì)國(guó)際船舶安全管理的要求越來(lái)越高，船舶管理的難度將越來(lái)越大。

二是同行間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、高級(jí)船員的嚴(yán)重流失，使得高級(jí)船員更加緊缺，船員的成本隨之增加，直接影響到船舶的安全管理。

三是陸上產(chǎn)業(yè)目前還有６家內(nèi)部獨(dú)立核算單位，這種企業(yè)性質(zhì)和格局很難參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，幾十年國(guó)有企業(yè)留下的歷史遺留問(wèn)題，將會(huì)使改革遇到更多困難，需要付出巨大的努力。

盡管我們面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，但是，更應(yīng)該清楚地看到我們所具有的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力：

一是我們經(jīng)營(yíng)過(guò)各種類型的船舶運(yùn)輸業(yè)務(wù)，擁有較為充足而優(yōu)秀的海機(jī)務(wù)管理隊(duì)伍、船員隊(duì)伍、船舶監(jiān)造隊(duì)伍，上遠(yuǎn)的品牌價(jià)值在業(yè)內(nèi)得到公認(rèn)。

二是我們?cè)诖肮芾硇畔⒒ㄔO(shè)的研發(fā)、應(yīng)用方面，領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)外同行，能為船隊(duì)的全方位監(jiān)控和管理提供科技支持。

三是我們有中遠(yuǎn)集團(tuán)和中遠(yuǎn)集運(yùn)強(qiáng)大的后盾支持。

第三部分 2010年的任務(wù)和工作

——2007年的總體工作思路

貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集運(yùn)2010“三會(huì)”精神，以確保集運(yùn)主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為首要任務(wù)，圍繞上遠(yuǎn)工作目標(biāo)，繼續(xù)致力于安全管理，在基礎(chǔ)管理和構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制上再有新推進(jìn)；繼續(xù)致力于信息化建設(shè)，在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上再求新突破；繼續(xù)致力于精益管理，在降本增效上再出新成果；繼續(xù)致力于新業(yè)務(wù)拓展，在2009年同口徑基礎(chǔ)上效益再有新提升；繼續(xù)致力于陸上產(chǎn)業(yè)改革重組，在增強(qiáng)發(fā)展后勁上注入新活力；繼續(xù)致力于以人為本，在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)上再出新舉措；繼續(xù)致力于和諧發(fā)展，在確保上遠(yuǎn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定上再創(chuàng)新局面。

——2007年實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)

一是確保整個(gè)上遠(yuǎn)的安全穩(wěn)定。

二是提升上遠(yuǎn)整體效益。

三是建立陸上產(chǎn)業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進(jìn)。

——2007年主要奮斗指標(biāo)

１、安全管理：

船舶安全面大于９８％；船舶綜合準(zhǔn)班率大于９５％；船舶營(yíng)運(yùn)率９８．５％以上；船舶防抗臺(tái)成功率１００％；船舶無(wú)缺陷批注通過(guò)率高于中遠(yuǎn)集團(tuán)７５％的控制指標(biāo)，力爭(zhēng)船舶無(wú)滯留。

２、對(duì)外船舶管理：

2010年，全面管理船舶增加１０艘，總數(shù)達(dá)到４５艘。

３、對(duì)外勞務(wù)輸出：

第三篇：總經(jīng)理在公司職代會(huì)工作報(bào)告

總經(jīng)理在公司職代會(huì)工作報(bào)告

推行精細(xì)化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

報(bào)告的主題是：貫徹集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神,以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司工作目標(biāo)，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)水平，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。

2005年工作回顧

一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固

長(zhǎng)周期的安全局面為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)職業(yè)、安全、健康管理體系運(yùn)作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫(kù)、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評(píng)工作，完成整改項(xiàng)目134項(xiàng)，部分整改84項(xiàng)。強(qiáng)化“國(guó)電杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓檢修質(zhì)量和運(yùn)行管理，完善安全互保機(jī)制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開展典型事故案例學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章討論。加大責(zé)任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項(xiàng)目，以及5條出線的臨檢。＃3機(jī)增容改造歷時(shí)76天，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實(shí)現(xiàn)了增容20mw的目標(biāo)，公司被甘肅省列為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”示范創(chuàng)建單位。

二、“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)收到成效

2005年，公司推行“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了19項(xiàng)主抓措施，部署了38項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成了指標(biāo)管理的三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個(gè)方面85個(gè)分項(xiàng)的對(duì)標(biāo)體系。一年來(lái)，供電煤耗、補(bǔ)水率等指標(biāo)不斷優(yōu)化，＃1機(jī)組被集團(tuán)公司評(píng)為同類型優(yōu)勝機(jī)組。創(chuàng)建自檢評(píng)分達(dá)到986.75分，基本具備集團(tuán)公司四星級(jí)企業(yè)申報(bào)條件。

“三標(biāo)管理體系”實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)作。通過(guò)了2次內(nèi)審和1次管理評(píng)審，新編了風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級(jí)10個(gè)、部門級(jí)28個(gè)，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。修編發(fā)布了第2版工作標(biāo)準(zhǔn)，變更管理標(biāo)準(zhǔn)62個(gè)、制度規(guī)范25個(gè)，廣大員工對(duì)執(zhí)行“三標(biāo)管理體系”的自覺性和認(rèn)同感日益增強(qiáng)。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)時(shí)系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負(fù)荷下降的不利形勢(shì)，達(dá)到了6500以上的發(fā)電利用小時(shí)，高于全省平均水平。盈虧平衡點(diǎn)繼續(xù)下降。財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃做到了科學(xué)制訂、分解承包、經(jīng)濟(jì)分析、措施控制，其中，管理費(fèi)用比預(yù)算降低252萬(wàn)元，比去年同期降低460萬(wàn)元。全年歸還貸款19800萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低306萬(wàn)元。特別是，在發(fā)電量比目標(biāo)值減少6億kwh的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)利潤(rùn)，難能可貴。預(yù)算管理進(jìn)一步強(qiáng)化，費(fèi)用控制與資金運(yùn)作取得成效。

四、“三項(xiàng)制度”改革全面完成按照集團(tuán)公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開競(jìng)聘和擇優(yōu)組合上崗，對(duì)16個(gè)職位的23個(gè)中層崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘；推行全能和通崗值班員模式，通過(guò)實(shí)施“六值四運(yùn)轉(zhuǎn)”、安排跟崗學(xué)習(xí)等方式妥善安置富余人員；加強(qiáng)對(duì)崗位和人員的規(guī)范化管理，實(shí)行以薪點(diǎn)和績(jī)效工資為主體的收入分配制度，分配向關(guān)鍵崗位和各類人才傾斜，合理拉開收入差距；全面推行績(jī)效考評(píng)，建立崗位和收入分配動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。目前，設(shè)置部門14個(gè)，崗位322個(gè)，定員1196人。實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置科學(xué)、定員先進(jìn)合理、工作職責(zé)明確。

在改革和競(jìng)爭(zhēng)中，員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)取意識(shí)明顯增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。在2005年的全省百萬(wàn)職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專業(yè)團(tuán)體第一名，繼電保護(hù)專業(yè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；王彩虹獲得維修電工技能競(jìng)賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護(hù)專業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質(zhì)和企業(yè)的良好形象。

五、發(fā)展工作正在竭力推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)入了可研收口階段，可研報(bào)告通過(guò)了中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司審查，省級(jí)支持性文件已全部取得；項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的專題報(bào)告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專項(xiàng)報(bào)告也全部完成了初審，并已上報(bào)國(guó)家有關(guān)部委待批復(fù)。

2005年12月20日、2006年1月20日，集團(tuán)公司和甘肅省分別向國(guó)家發(fā)改委上報(bào)了工程的可行性研究報(bào)告；繼2005年之后，甘肅省2006年的《政府工作報(bào)告》，再次將本期工程列入全省重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目之一。

六、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，開展了多項(xiàng)效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督工作；開展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭(zhēng)做文明員工承諾和爭(zhēng)創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評(píng)機(jī)制；大力推廣集團(tuán)公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻(xiàn)。黨委榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。

七、黨員先進(jìn)性教育取得豐碩成果

作為第二批先進(jìn)性

教育單位，我們貫徹集團(tuán)公司和甘肅省委部署，從2005年7月8日啟動(dòng)，到11月28日基本結(jié)束，歷時(shí)近5個(gè)月時(shí)間，廣大黨員煥發(fā)出高度的政治責(zé)任感，做了大量實(shí)事，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)了“黨員受教育、企業(yè)增效益、群眾得利益”的目標(biāo)，建立了黨員“永葆先進(jìn)性、長(zhǎng)期受教育”的長(zhǎng)效機(jī)制，基層支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)得到有力促進(jìn)。活動(dòng)本身得到了

上級(jí)組織和職工群眾的普遍認(rèn)同，測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到99.79。在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，我們作了先進(jìn)性教育的專題經(jīng)驗(yàn)介紹。

八、多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展

2005年，白銀華電公司克服經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮、原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等不利影響，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)理念，開拓了發(fā)展思路，安全基礎(chǔ)更為牢固，用人機(jī)制更為靈活，預(yù)算剛性更為強(qiáng)化，績(jī)效管理逐步健全，運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提高。相繼出臺(tái)了《產(chǎn)品外銷及對(duì)外承攬業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《粉煤灰外銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)措施，加大了工效掛鉤力度，各分（子）公司紛紛推出新的管理思路。先后進(jìn)行了房地產(chǎn)開發(fā)等13個(gè)項(xiàng)目的策劃調(diào)研，完成了天水上磨水庫(kù)工程和鑄鍛廠擴(kuò)建等4個(gè)項(xiàng)目建議書。與此同時(shí)，按照“三服務(wù)”主題，完成了小區(qū)文化廣場(chǎng)和小市場(chǎng)改造，完成其他各類施工維護(hù)、項(xiàng)目共計(jì)244個(gè)。

一年來(lái)，廣大員工認(rèn)真落實(shí)“一增長(zhǎng)、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標(biāo)管理體系”方針，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，建立績(jī)效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，在完善制度、改善經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制方面，進(jìn)行了一系列積極有效的努力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理品質(zhì)的不斷提升。

一年來(lái)，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心，在改革中推進(jìn)工作，不畏困難、開拓進(jìn)取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開拓進(jìn)取的勇氣，公司連續(xù)第三年獲得“國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀”，榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，被授予首批“全國(guó)文明單位”光榮稱號(hào)，這是全體干部和廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗取得的優(yōu)秀成果。

2006年工作部署

在日前召開的集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，黨組書記、總經(jīng)理周大兵作了題為《深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展》的工作報(bào)告。會(huì)議回顧了集團(tuán)公司2005年工作和成立三年來(lái)的主要成績(jī)；分析了“一五”集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)；提出了2006年工作的總體要求和工作任務(wù)。“十一五”期間，集團(tuán)公司系統(tǒng)，要以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以深化改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，培育企業(yè)文化，打造“國(guó)電”品牌，努力建設(shè)投資控股型、規(guī)模效益型、資源節(jié)約型、集團(tuán)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的國(guó)際先進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)；集團(tuán)公司“十一五”的發(fā)展總體目標(biāo)是：按照“三型、三化、國(guó)際先進(jìn)”的總體思路，以發(fā)電為主，兼顧多元，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高以“科技領(lǐng)先、管理先進(jìn)、人才優(yōu)秀”為特色的集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立“中國(guó)國(guó)電”品牌形象；通過(guò)擴(kuò)大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭(zhēng)到2010年綜合實(shí)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)發(fā)電行業(yè)前三名。

2006年，是實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。貫徹集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神，落實(shí)2006年和“十一五”戰(zhàn)略部署，就是要依照“四化一中心”的總體要求，特別要把“一個(gè)堅(jiān)持”、“兩個(gè)協(xié)調(diào)”、“三個(gè)并重”、“四個(gè)目標(biāo)”、“五個(gè)優(yōu)先”、“六個(gè)中心”作為貫徹各項(xiàng)工作、落實(shí)各階段任務(wù)的重點(diǎn)，抓緊抓好、抓實(shí)抓深。

2006年，我公司務(wù)必重點(diǎn)抓住三個(gè)方面：一是要大力提升精細(xì)化管理水平，深入創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)；二是要把電量工作放在經(jīng)營(yíng)的首要位置，使每個(gè)部門、每位員工能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)電量目標(biāo)而出謀劃策、盡心竭力；三是要以爭(zhēng)取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序?yàn)橹?，加快工程建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)工程早日開工。圍繞這三個(gè)方面，延伸展開公司2006年各方面工作。

——基本方針

推行精細(xì)化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大成本控制力度；強(qiáng)化員工素質(zhì)訓(xùn)練，規(guī)范崗位工作流程，優(yōu)化人力資源配置；促進(jìn)擴(kuò)建工程預(yù)開工；樹立以人為本的管理理念，提升企業(yè)的文化品牌，加強(qiáng)黨建的保障作用。

——指導(dǎo)思想

深化“強(qiáng)化管理、提高效益”主題活動(dòng),鞏固“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建成果,加大市場(chǎng)營(yíng)銷及成本控制力度，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；深化“三項(xiàng)制度”改革成果，樹立“人本管理”思想，優(yōu)化崗位流程及人力資源配置，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高管理績(jī)效；深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建,推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理；深化“黨員體現(xiàn)先進(jìn)性主題實(shí)踐”活動(dòng)，鞏固提高黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)水平；深化發(fā)展，促進(jìn)擴(kuò)建工程早日開工。

一、以構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為核心，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鞏固安全穩(wěn)定局面

2006年，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，適當(dāng)調(diào)整安全目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的基本思路，從嚴(yán)控制各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，改善管理方式，加大安全治理投入，確保人身、設(shè)備安全，杜絕重大人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、重大環(huán)境污染等事故發(fā)生。始終做到如履薄冰、如臨深淵、警鐘長(zhǎng)鳴、常備不懈。豐富和充實(shí)安全教育，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。加大責(zé)任考核，要以“班組零異常、部門零障礙、公司零事故”的思路確保整體安全，逐級(jí)分解目標(biāo)，細(xì)化管理措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。加大“反三違”力度，繼續(xù)開展無(wú)違章班組創(chuàng)建。強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作和檢修工藝水平；把好運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)和檢修質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以“零缺陷”確?！傲愎收稀薄⒁浴傲氵`章”確?！傲闶鹿省?。做好“兩措”落實(shí)，開展好反事故及應(yīng)急預(yù)案演練，組織第5輪安評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制和持續(xù)改進(jìn)。

二、以“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建為載體，以“對(duì)標(biāo)管理”為手段，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開創(chuàng)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理新局面

2006年，發(fā)電量將大幅下降，一方面會(huì)造成安全生產(chǎn)被動(dòng)，另一方面，機(jī)組的煤耗、廠用電、水耗等指標(biāo)控制難度增大。因此，我們要以“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建為載體，落實(shí)集團(tuán)和我公司《主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法》，在穩(wěn)固安全的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)標(biāo)，找出薄弱環(huán)節(jié)，分析與集團(tuán)、與國(guó)內(nèi)先進(jìn)以及目標(biāo)值之間形成差距的原因，采取可行措施，特別要以有效控制重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到“四星級(jí)企業(yè)”要求。

落實(shí)技改，按照“制造質(zhì)量求精，采用技術(shù)求優(yōu)，改造效果求佳，系統(tǒng)運(yùn)行求穩(wěn)”的要求，精心組織＃4汽輪機(jī)通流和發(fā)電機(jī)增容改造，將建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強(qiáng)制度建設(shè)，突出節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用等重點(diǎn)，繼續(xù)開展內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗活動(dòng)。大力開展群眾性的生產(chǎn)節(jié)約合理化建議和技術(shù)革新等活動(dòng)，最大限度地降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，逐步將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)引向深入。

以蘇龍經(jīng)驗(yàn)為素材，悉心對(duì)照薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好關(guān)鍵工作，奮力爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。蘇龍經(jīng)驗(yàn)告訴我們：強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、全新的經(jīng)營(yíng)理念，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；對(duì)股東、對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，追求股東利益和企業(yè)效益最大化，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的根本保證；持續(xù)不斷的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命力的不竭動(dòng)力；用好政策，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，是主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的保證。我們的干部員工要刻苦學(xué)習(xí)、得到真經(jīng)、學(xué)以致用，進(jìn)一步堅(jiān)定強(qiáng)化管理、提高效益的主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的責(zé)任感，使各階段各方面各環(huán)節(jié)工作向更加精細(xì)更加優(yōu)質(zhì)更加高效的方向不斷邁進(jìn)。

三、以穩(wěn)發(fā)多供為重點(diǎn)，以電量爭(zhēng)取、電價(jià)到位、電費(fèi)回收、電煤供應(yīng)為保證，開創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷新局面

關(guān)鍵要把爭(zhēng)取電量作為重中之重，落實(shí)責(zé)任，安排專人，靈活策略，做好《購(gòu)售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的簽訂及執(zhí)行工作；在執(zhí)行＃1機(jī)組增容電量核定電價(jià)的同時(shí)，加快辦理＃3機(jī)組增容的基數(shù)電量調(diào)整和電價(jià)核定工作，及早安排＃4機(jī)組增容改造的驗(yàn)收和確認(rèn)工作；加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，主動(dòng)掌握市場(chǎng)信息，合理安排運(yùn)檢計(jì)劃，發(fā)揮電價(jià)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取月度負(fù)荷、日負(fù)荷計(jì)劃落實(shí)到位。

務(wù)必確保煤炭供應(yīng)，有效控制煤價(jià)上漲，科學(xué)安排燃料采購(gòu)。通過(guò)合理調(diào)控統(tǒng)配煤，分析研究煤炭采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存優(yōu)化方案，力求質(zhì)量、價(jià)格、比例的優(yōu)化組合。

四、以目標(biāo)責(zé)任管理和全面預(yù)算管理為統(tǒng)攬，以費(fèi)用指標(biāo)控制和資金管理為核心，開創(chuàng)低成本運(yùn)營(yíng)新局面

2006年，由于受電量下降、電價(jià)約束和發(fā)電成本增長(zhǎng)等影響，公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大。要完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須在全力開展好市場(chǎng)營(yíng)銷工作的同時(shí)，狠抓內(nèi)部挖潛和創(chuàng)效增盈能力。

一是要提升預(yù)算制定的“準(zhǔn)確性”，突出預(yù)算執(zhí)行的“嚴(yán)肅性”。防止在企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的大起大落，力爭(zhēng)保持穩(wěn)健的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)局面。二是完善費(fèi)用和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分級(jí)控制，重點(diǎn)突出影響資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的關(guān)鍵指標(biāo)，抓好制定、分解和控制，強(qiáng)化對(duì)部門分解承包關(guān)鍵指標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲力度，壓縮可控管理成本，合理減少非生產(chǎn)性支出。三是要科學(xué)運(yùn)作資金，繼續(xù)通過(guò)長(zhǎng)短期貸款置換，以有效降低貸款利率，充分利用銀行授信條件和資本放貸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，爭(zhēng)取有利的借貸環(huán)境，繼續(xù)運(yùn)作應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓、銀行保理業(yè)務(wù)，最大限度回籠以前的陳欠電費(fèi)，在不影響燃煤等大宗材料采購(gòu)貨款支付的前提下，適度運(yùn)用延期付款等商業(yè)信用融資模式，通過(guò)合理配置現(xiàn)金與銀行承兌匯票流量，利用結(jié)算間隔聚集資金，加大還貸力度，降低貸款額度，盡力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力抑制成本增長(zhǎng)。

五、以“三標(biāo)管理體系”為平臺(tái)，以優(yōu)化流程和管理創(chuàng)新為支撐，開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理新局面

改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)不同層面的協(xié)調(diào)與溝通，提升執(zhí)行力，改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作效率，提高整體管理績(jī)效。

一是堅(jiān)持“以人為本”，繼續(xù)完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效考評(píng)管理體系，建立行政管理、專業(yè)技術(shù)職位系列兩大晉升通道，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位設(shè)置，提高人員素質(zhì)。二是繼續(xù)探索和完善項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目（群）管理實(shí)現(xiàn)誰(shuí)主管、誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)取證和實(shí)踐鍛煉，逐步培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍。三是以完善巡檢、逐步引入點(diǎn)檢、嘗試精密點(diǎn)檢為內(nèi)容，使“點(diǎn)檢工作”與信息系統(tǒng)中的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。四是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，開發(fā)和運(yùn)用好企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)流程化與信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的結(jié)合。

六、以提升員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置

把提高員工綜合素質(zhì)作為最終目標(biāo)，健全激勵(lì)機(jī)制，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

繼續(xù)深化改革激勵(lì)導(dǎo)向的分配機(jī)制。完善崗位績(jī)效工資制度，解決工資套改遺留問(wèn)題，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資比例結(jié)構(gòu)，逐步加大浮動(dòng)工資比重；將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資薪級(jí)晉升掛鉤，形成崗位績(jī)效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效上下浮動(dòng)的晉升機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。

完善目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)和能力要求為基礎(chǔ)，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)?yōu)榛卷?xiàng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定各類人員的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),改進(jìn)考評(píng)管理，把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓(xùn)的主要依據(jù)。

健全人才配置機(jī)制。在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，完善以上崗、跟崗學(xué)習(xí)、待崗為主要形式的崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)揮勞動(dòng)合同的法律效力，保護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益，建立權(quán)責(zé)利對(duì)等、和諧共贏、互相制衡的勞動(dòng)關(guān)系。

創(chuàng)新人力資源開發(fā)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)用性；利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)平臺(tái)，增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性、多樣性；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),技能鑒定為標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。

七、以抓好“三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作”為主線，全力以赴推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)度

目前，擴(kuò)建工程已列入甘肅省“十一五”重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目和集團(tuán)公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)入2006年，重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作：

一是要盡快完成可研收口。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預(yù)審等國(guó)家有關(guān)部委的批復(fù)性文件。積極協(xié)調(diào)，促成簽訂項(xiàng)目合資建設(shè)協(xié)議，取得銀行貸款意向性文件，完成核準(zhǔn)報(bào)告編制，及早上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。

二是爭(zhēng)取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序。以列入國(guó)家“十一五”電力規(guī)劃為基本目標(biāo)，爭(zhēng)取在國(guó)家發(fā)改委和甘肅省層面的電源建設(shè)規(guī)劃中排在較前列。

三是推進(jìn)項(xiàng)目前期和開工準(zhǔn)備。按照這一思路，2006年將投入4000萬(wàn)元費(fèi)用，用以項(xiàng)目的前期工作和施工準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，籌備主設(shè)備訂貨，開展初步設(shè)計(jì)工作，組織“三通一平”工程。

八、以強(qiáng)化“人本”理念為主題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升區(qū)域內(nèi)國(guó)電企業(yè)品牌以集團(tuán)公司的企業(yè)理念為大背景，著力建設(shè)體現(xiàn)特色的企業(yè)文化體系。

一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀這一主線，對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行整理歸納、提煉總結(jié)，建立企業(yè)文化的核心內(nèi)容和框架體系。

二要展示公司形象，營(yíng)造發(fā)展氛圍。以建廠20周年為契機(jī)，通過(guò)一系列特色的文化活動(dòng)，展示公司形象和職工風(fēng)采，推介企業(yè)及其品牌，構(gòu)建和諧氛圍，塑造管理品質(zhì)和人文環(huán)境，激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神和公司凝聚力。

三是把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要任務(wù)。首先，要努力實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的和諧。摒棄“見物不見人”的觀念，突出人文理念，培育體現(xiàn)“關(guān)愛、平等、尊重”的利益和文化共同體，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的和諧。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)；其次，要努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境的和諧。轉(zhuǎn)變觀念、積極調(diào)整，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等工作，要有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化和市場(chǎng)之中。進(jìn)一步提升公司與地方政府的和諧關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷環(huán)境、維護(hù)穩(wěn)定秩序、爭(zhēng)取發(fā)展支持；進(jìn)一步提升公司與發(fā)電客戶的和諧關(guān)系，提供好優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)；進(jìn)一步提升公司與競(jìng)爭(zhēng)者的和諧關(guān)系，建立彼此合作、友好競(jìng)爭(zhēng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良性關(guān)系；再次，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。運(yùn)營(yíng)企業(yè)，要對(duì)股東有回報(bào)，對(duì)社會(huì)盡責(zé)，對(duì)員工收益負(fù)責(zé)。我們要堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并舉，優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強(qiáng)管理并舉，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象并舉的方針，兼顧開拓市場(chǎng)與內(nèi)部挖潛、兼顧突出重點(diǎn)與精細(xì)化管理，以新的思維實(shí)施存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營(yíng)，以新的舉措促進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展。

九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強(qiáng)黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)

認(rèn)真開展“體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主題”實(shí)踐活動(dòng)。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為黨旗增光輝”活動(dòng)，加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標(biāo)，繼續(xù)落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，深化七項(xiàng)保證措施，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉工作。今年，要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)抓，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。深化民主管理，推進(jìn)“司務(wù)公開”工作，深化“創(chuàng)、爭(zhēng)、樹”活動(dòng)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。

鞏固提高全國(guó)文明單位創(chuàng)建水平。深化系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，形成新格局、營(yíng)造新氛圍；認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚(yáng)職工愛崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式，形成促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序開展的良好道德風(fēng)尚，維護(hù)職工生活秩序穩(wěn)定。

十、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目開發(fā)為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)的盈利能力

按照“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、完善績(jī)效管理、狠抓項(xiàng)目開發(fā)、培植支柱產(chǎn)業(yè)”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細(xì)化管理，不斷提升創(chuàng)效增盈能力。

優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高專業(yè)化管理水平。完善激勵(lì)措施，從根本上解決產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工等方面存在的突出問(wèn)題。加大項(xiàng)目開發(fā)力度。優(yōu)選開發(fā)投資項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華電自主經(jīng)營(yíng)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)檢修隊(duì)伍外包承攬各項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的雙贏。爭(zhēng)取鑄鍛廠改擴(kuò)建項(xiàng)目在2006年開工，努力在粉煤灰深加工領(lǐng)域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面有所突破。

同志們,2006年我們將迎來(lái)建廠20周年，也是公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下力爭(zhēng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)精細(xì)化管理的一年,更是發(fā)展工作十分關(guān)鍵的一年。

回首往事，我們?cè)谩笆昴ヒ粍Α钡木?，完成了“走過(guò)曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。在企業(yè)20年華誕之時(shí)，每個(gè)靖電人再一次激情滿懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創(chuàng)佳績(jī)”的憧憬，讓我們以取得的好成績(jī)?yōu)槠鹫鼽c(diǎn)，再鼓干勁、奮力開拓，按照集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合公司工作實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵(lì)精圖治，為完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力。

第四篇：2013年公司職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩級(jí)職代會(huì)精神 齊心協(xié)力 勇往直前 奮力開拓**公司新輝煌

（2013年4月19日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、職工同志們：

今天**公司八屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)兩級(jí)職代會(huì)精神，客觀總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確2013年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓**公司新輝煌。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2012年工作回顧 2012年，對(duì)于**公司而言，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年，公司外銷訂單大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于異常艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)危機(jī)，公司積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署和公司年初制定的目標(biāo)，緊緊依托集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力，公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，深挖潛力，克服了經(jīng)營(yíng)中的諸多不利因素，圓滿的完成了羊絨集團(tuán)制定的目標(biāo)任務(wù)。

全年共加工粗、精紡圍巾、披肩577824條（折合標(biāo)準(zhǔn)1084287條），毯子6764塊，羊絨面料4.17萬(wàn)米。2012年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.65億元，實(shí)現(xiàn)管理口徑利潤(rùn)1797萬(wàn)元，1

完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)1650萬(wàn)元的108%，降庫(kù)存507萬(wàn)元，完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)372.81萬(wàn)元的135.9%。

2012年，面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?cè)诶Ь持星靶?，仍然取得了這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向一直以來(lái)給予我們大力幫助的集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣靖冻銎D辛努力，做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、班組，先進(jìn)個(gè)人以及全體員工們致以最崇高的敬意！

2012年，我們的工作可以用八個(gè)字進(jìn)行概況，分別是“調(diào)整、謀劃、挖潛、宣貫”，下面我將一一進(jìn)行闡述。

所謂“調(diào)整”，就是我們不斷根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，調(diào)整策略，主動(dòng)出擊，全力做好銷售及降庫(kù)存工作。

品牌是制勝的法寶，營(yíng)銷是取勝的根本。2012年，根據(jù)市場(chǎng)變化形勢(shì)，我們不斷增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、全力做好銷售工作。工廠靠市場(chǎng)、市場(chǎng)依托工廠，這就是工廠與市場(chǎng)的內(nèi)在關(guān)系。2012年，我們繼續(xù)將市場(chǎng)作為一個(gè)重要的生存之本，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。

2012年以來(lái)，公司外銷訂單大幅下降，內(nèi)銷訂單增長(zhǎng)受阻。我們主動(dòng)出擊，積極努力承接集團(tuán)外訂單，想盡一切辦法承接來(lái)料加工和加大產(chǎn)品自銷。為應(yīng)對(duì)訂單不足的局面，充分調(diào)動(dòng)公司對(duì)外接單的積極性和能動(dòng)性，公司對(duì)外接訂單制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)承接的不掛“****”商標(biāo)及其輔料，能達(dá)

到最小起定量以上的新接生產(chǎn)定單，按銷售額的3%予以獎(jiǎng)勵(lì)。我們還通過(guò)走訪、聯(lián)系，在緊緊抓住公司現(xiàn)有大客戶，老客戶的前提下，加大新客戶的開發(fā)力度，著力開發(fā)有實(shí)力，有潛力，有價(jià)值的新客戶。同時(shí)，公司還積極組織參加集團(tuán)訂貨會(huì)及國(guó)際面料展等，以此來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加公司的銷售收入。

此外，我們不斷強(qiáng)化銷售部?jī)?nèi)部人員職能，使人員使用更加合理高效；繼續(xù)做好發(fā)出貨品的回款跟進(jìn)工作，按照雙方簽訂的銷售合同條款，及時(shí)收回貨款。

在庫(kù)存消化方面，我們對(duì)全過(guò)程進(jìn)行了更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制；成立了制成率項(xiàng)目組，建立并完善車間及主要工序的制成率核算體系，從而防止大量新庫(kù)存產(chǎn)品的產(chǎn)生；在訂貨方面，我們采取了新舊產(chǎn)品、不同類別產(chǎn)品組合等方式，大力推進(jìn)庫(kù)存產(chǎn)品的消化工作；在日常銷售方面，我們不斷加強(qiáng)自有門市部的銷售力度，抓好節(jié)假日期間產(chǎn)品的促銷，做好對(duì)國(guó)有企業(yè)及大型企業(yè)的推銷工作。此外，我們還制定了產(chǎn)品消化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司各環(huán)節(jié)通過(guò)各種渠道和措施，千方百計(jì)消化庫(kù)存。2012年，全年共消化庫(kù)存507萬(wàn)元。

所謂“謀劃”，就是我們?cè)诓粩嗫偨Y(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2012年，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，外銷市場(chǎng)極度疲軟，為保住僅有的訂單，我們盡最大限度滿足客戶要求，再加上內(nèi)部熟練工人流動(dòng)性大，做工難度大，種種因素給生產(chǎn)帶來(lái)諸多不利。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，公司積極理順生產(chǎn)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們積極主動(dòng)和內(nèi)外銷公司聯(lián)系，多接訂單，保證了車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行，從而也減少了一線職工的流失。我們針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)溝通，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)周期和生產(chǎn)交期都按計(jì)劃有序推進(jìn)。

生產(chǎn)數(shù)量無(wú)疑會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，但是只有量而沒有質(zhì)，企業(yè)只能得一時(shí)之利，而不能長(zhǎng)久的在自己的行業(yè)里生存、發(fā)展、壯大。我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，根據(jù)2011年質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題以及質(zhì)量控制自覺性差的現(xiàn)象，重新制定質(zhì)量管理相關(guān)制度，并成立提高制成率項(xiàng)目組。2012年，我公司從紡紗、織造兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署，要求紡紗和織造的制成率在2011年實(shí)際制成率的基礎(chǔ)上提高0.3%，即紡紗制成率達(dá)到91.7%以上，織造制成率達(dá)到95.1%以上。經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門的大力配合，車間的嚴(yán)格要求，提高制成率工作完成預(yù)期目標(biāo)，紡紗制成率達(dá)到91.9%，織造制成率達(dá)到95.22%。

一年來(lái)，通過(guò)公司各級(jí)層層把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制和

考核力度，各環(huán)節(jié)職工對(duì)于質(zhì)量重視的自律性進(jìn)一步提升，從而有效的提高了整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。2012年圍巾、披肩內(nèi)外銷總的合格率為98.37%，較2011年的98.29%提高了0.08%。同時(shí)，公司并在2012年榮獲了羊絨集團(tuán)質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的稱號(hào)。

所謂“挖潛”，就是我們?cè)趶?qiáng)化管理的過(guò)程中，充分的向內(nèi)挖潛，促進(jìn)降本增效工作的有效開展。

2012年，公司根據(jù)控股集團(tuán)北京年會(huì)及集團(tuán)兩級(jí)職代會(huì)關(guān)于管理升級(jí)的工作布署，結(jié)合公司實(shí)際，不斷強(qiáng)化管理，向內(nèi)挖潛，積極開展降本增效工作。

（一）、費(fèi)用控制方面

費(fèi)用預(yù)算與控制是促進(jìn)各部門、車間形成一個(gè)有機(jī)的費(fèi)用控制系統(tǒng)。只有這樣 ,各部門、車間才能夠分擔(dān)費(fèi)用控制責(zé)任,不斷改善管理,提高勞動(dòng)效率,降低費(fèi)用開支。2012年，公司從明確有關(guān)部門和人員的費(fèi)用控制責(zé)任和加強(qiáng)內(nèi)部控制著手降低全年各項(xiàng)期間費(fèi)用。2012年三項(xiàng)費(fèi)用支出1891萬(wàn)元，比2011年的2040萬(wàn)元，減少149萬(wàn)元，減少7.3%.（二）、產(chǎn)品制成率方面

2012年，我們從紡紗、織造兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署，成立提高制成率項(xiàng)目組。具體在紡紗環(huán)節(jié)上，公司盡量減少小批量的紡紗，可行的情況下，小批量紗線盡量安排筒紗染色；加強(qiáng)和毛和梳毛質(zhì)量的控制；加強(qiáng)各工序設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

力度，提高開車率；加強(qiáng)車間溫濕度的管控；強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，提高操作技能；強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)等方面提高制成率。在織造方面，一年來(lái)不斷改進(jìn)設(shè)備，減少邊紗消耗，減少小批量整經(jīng)，同一寬度、不同長(zhǎng)度、相同色號(hào)的產(chǎn)品，盡量安排同軸織造等措施來(lái)提高織造制成率。經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門、車間的大力配合，我們?nèi)〉昧撕芎玫膶?shí)效。

（三）、組織體系優(yōu)化方面

根據(jù)集團(tuán)公司組織體系優(yōu)化的相關(guān)精神，我公司對(duì)車間收發(fā)人員進(jìn)行了重新核定，由原來(lái)的21人核減到17人。具體為核減機(jī)織車間2人、染整車間、成品車間收發(fā)各1人，從而來(lái)調(diào)整收發(fā)人員的工資。公司通過(guò)兼職兼崗來(lái)減員增效，節(jié)約了人力成本。

此外，公司緊緊圍繞“抓管理苦練內(nèi)功，降成本增創(chuàng)效益”的工作主題，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革工作力度。同時(shí)，我們積極引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要性，以推行6S管理的有效契機(jī)，規(guī)范人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)堵“跑冒滴漏”現(xiàn)象，向管理要效益。同時(shí)積極培養(yǎng)廣大職工樹立“度電必爭(zhēng)，滴水必省”的節(jié)約意識(shí)。形成了全員參與、全員行動(dòng)的良好風(fēng)氣，使降本增效工作在全公司順利開展。

所謂“宣貫”，就是我們利用黨工團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，齊抓共管，以思想宣貫為媒介，以文娛活動(dòng)為載體，努力

營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品的血脈，是品牌的精神旗幟，是職工的精神家園。一年來(lái)，公司深入理解和貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的要求，充分利用企業(yè)文化規(guī)范行為，以及“三講”作為員工基本行為規(guī)范，并通過(guò)班前會(huì)、周例會(huì)、板報(bào)櫥窗等多種形式進(jìn)行宣貫，使職工進(jìn)一步在概念上理解、認(rèn)同、接受集團(tuán)及公司企業(yè)文化體系，并在工作實(shí)踐上進(jìn)行自上而下的傳輸，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真組織好職工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)涉及企業(yè)文化、黨員思想教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝等多個(gè)方面，受訓(xùn)率達(dá)到90%以上。

同時(shí)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織活力，齊抓共管，精心組織“五一”、“五四”、“七一”等系列職工文化活動(dòng)。公司舞蹈《青春經(jīng)緯線》參加全市勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)大會(huì)及職工風(fēng)采展演活動(dòng)，小品《過(guò)年回家》參加****市電視臺(tái)春晚，并受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的高度贊揚(yáng)。此外，公司還積極組織各項(xiàng)籃球、排球及“兄弟杯”友誼對(duì)抗賽等活動(dòng)，極大的豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)在凝心聚力，鼓舞士氣上起到了很重要的作用。

二、存在的問(wèn)題和不足

2012年，公司各項(xiàng)工作在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一定 的問(wèn)題，一是設(shè)備管理工作還有待于進(jìn)一步完善和提高；二是自有品牌**產(chǎn)品的銷售不夠理想；三是自主接單的能力還不夠強(qiáng)大；四是紗線庫(kù)存壓力巨大，庫(kù)存產(chǎn)品的不斷貶值，資金的積壓，給公司造成了極大的負(fù)擔(dān)；五是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多，尤其是1436產(chǎn)品及粗紡圍巾水紋印花問(wèn)題的質(zhì)量控制，亟需提高解決。

因此，從出現(xiàn)的各類問(wèn)題來(lái)看，說(shuō)明我們的設(shè)備管理、工序管理和控制需要更進(jìn)一步的提高，自有產(chǎn)品及庫(kù)存消化力度更需加強(qiáng)，自主接單及深挖內(nèi)潛工作需要繼續(xù)推進(jìn)。

三、2013年工作思路及重點(diǎn)

2013年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，低迷態(tài)勢(shì)仍將蔓延，在世界經(jīng)濟(jì)充滿變數(shù)的大環(huán)境之下，外銷依然難以樂觀。我們期盼著市場(chǎng)能夠好轉(zhuǎn)，但不能完全依賴市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)。所以在接下來(lái)的工作中，我們?nèi)匀灰冀K堅(jiān)持 “冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊”的十六字方針。2013年，根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：生產(chǎn)羊絨圍巾、披肩65萬(wàn)條，羊絨毯7500塊，羊絨面料30000米，紡紗135噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入14767萬(wàn)元。

2013年，控股集團(tuán)確定的工作主題仍然是“管理升級(jí)，降本增效”。下面我將從這兩個(gè)方面來(lái)談?wù)勅绾伍_展我公司的具體工作。

隨著內(nèi)外環(huán)境的巨變及企業(yè)的不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，就會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，及時(shí)淘汰不合實(shí)際、不符現(xiàn)狀的管理方法，不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的全面升級(jí)是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，具體的我們將從強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)；深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)；加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)四方面著手開展工作。

一、強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)

決戰(zhàn)市場(chǎng)，營(yíng)銷制勝。只有及時(shí)了解市場(chǎng)，突破創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。2013年，我們?nèi)匀灰朕k法繼續(xù)拓展市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)自主接單能力，爭(zhēng)取客戶，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

首先，我們要從源頭上掌握，把好原料購(gòu)進(jìn)的第一關(guān)。一定要按要求購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量低價(jià)格的原料，控制好含粗、含雜、短絨率等方面的指標(biāo)，以此來(lái)保證提高制成率和產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的美譽(yù)度。

要不斷加大市場(chǎng)調(diào)研力度，提高自有產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度，并繼續(xù)豐富產(chǎn)品種類，使“**”產(chǎn)品能夠推陳出新，從而吸引大批訂單。

同時(shí)，面料產(chǎn)品的開發(fā)是我們的薄軟環(huán)節(jié)，我們要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析確定面料市場(chǎng)的流行趨勢(shì)。加強(qiáng)與其他面料生產(chǎn)廠家的交流合作，提高我公司面料開發(fā)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)

開發(fā)能力，從而使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求接軌，并以高質(zhì)量做保證，吸引大批訂單，使面料產(chǎn)品也成為我們利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變職能，在“速度”和“服務(wù)”上下功夫。及時(shí)迅速了解掌握客戶需要，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的認(rèn)同，牢牢地抓住客戶，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)。

二、深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)

***總裁在職代會(huì)報(bào)告中講到，鴻海產(chǎn)品策略由5個(gè)詞組成，分別為“速度、質(zhì)量、服務(wù)、彈性、成本”，其中質(zhì)量是我們最引以自豪的。沒錯(cuò)，在質(zhì)量管理方面，我們多年來(lái)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，我們的質(zhì)量水平也一直處于同行前列。但是不可否認(rèn)，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面仍然存在著諸多問(wèn)題。

在質(zhì)量管控方面，我們要不斷提高公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)各道工序中的質(zhì)量控制，抓好事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作。近日，技術(shù)質(zhì)量部已經(jīng)制定了《質(zhì)量水平目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰試行辦法》，公司要不斷健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使質(zhì)量管理工作處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管，促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)

2013年，我們要合理均衡安排生產(chǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)捷高效的流程，在生產(chǎn)過(guò)程控制中積極推行精益生產(chǎn)。進(jìn)一步探索、研究訂單生產(chǎn)的計(jì)劃與組織形式，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。要一切以訂單為中心，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用超常的措施完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，利用罕臺(tái)搬遷，通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高職工收入，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和推進(jìn)員工績(jī)效管理，系統(tǒng)全面的制定從輔助生產(chǎn)人員到工段班組長(zhǎng)以及一線員工的崗位職責(zé)明細(xì)，讓每位員工明確自身職責(zé)，不斷提高員工工作效率，同時(shí)也有助于強(qiáng)化員工的自我約束、自我督促的意識(shí)。

繼續(xù)深化和完善比較管理，比較管理的考評(píng)辦法在企業(yè)發(fā)展中不斷的踐行，在汲取其有益之處的同時(shí)也需要我們持續(xù)的修正和完善，2013年3月份，我們已對(duì)比較管理細(xì)則進(jìn)行了重新修訂，希望在不斷的比較當(dāng)中改進(jìn)自身的不足，不斷學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢(shì)，完善自我，提高我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理控制。建立安全、衛(wèi)生型企業(yè)一直以來(lái)是公司的目標(biāo)之一，公司積極響應(yīng)集團(tuán)統(tǒng)一的要求，加大力度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，積極構(gòu)建和諧文明的企業(yè)環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、車間負(fù)責(zé)人定期組成安全衛(wèi)生檢查小組對(duì)各生產(chǎn)車間、庫(kù)房等區(qū)域進(jìn)行了安全

及衛(wèi)生檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管控。

在控股集團(tuán)職代會(huì)上，***主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)，我們要打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于我們的生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，通過(guò)努力比別的企業(yè)售價(jià)稍高一點(diǎn)可以做到。但十分有限，因此還是拼成本，拼價(jià)格，低成本才是我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有做到同樣的產(chǎn)品我們的成本最低，或者說(shuō)同樣的價(jià)格我們的產(chǎn)品質(zhì)量最好，附加值最高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。說(shuō)到打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)就是做好降本增效工作。

降本增效工作是控股集團(tuán)本工作主題，是管理升級(jí)的目標(biāo)和路徑，是練內(nèi)功的主要抓手，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期任務(wù)。

首先，我們要技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)降本增效。

公司要把持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改造放在重要的位置，依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備的技改為突破口,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。首先，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力，不僅為內(nèi)外銷客戶提供各種各樣的新產(chǎn)品，還要不斷提高產(chǎn)品的附加值。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，提升設(shè)備利用水平是我們亟需解決的問(wèn)題，我們要不斷加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)力度，從今年起每月要專門組織進(jìn)行設(shè)備的專項(xiàng)檢查工作，減少設(shè)備故障率和停車率。要適

時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行革新，并大力開展小改小革活動(dòng)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造，我們的許多進(jìn)口設(shè)備已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多年，許多機(jī)配件、電氣設(shè)備已老化，加之許多生產(chǎn)廠家不在生產(chǎn)同類型設(shè)備。所以，就需要我們主動(dòng)尋找國(guó)產(chǎn)可替代的產(chǎn)品進(jìn)行改造，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備使用效率達(dá)到最大化，從而降低成本。

其次，我們要規(guī)范操作和強(qiáng)化管理，以提高制成率帶動(dòng)降本增效。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮的關(guān)鍵是管理責(zé)任要到位，我們要加強(qiáng)內(nèi)控，不斷加強(qiáng)規(guī)范操作和現(xiàn)場(chǎng)管理，要以ISO9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合比較管理各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范操作規(guī)程，完善各項(xiàng)制度，利用比較管理獎(jiǎng)懲杠桿，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

在提高制成率方面，2013年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)這一工作。目前，我們已研究起草了今年的提高制成率方案，紡紗在去年的基礎(chǔ)上再提高0.3%，機(jī)織織造再提高0.2%，通過(guò)制成率的提高來(lái)降低各項(xiàng)成本。

最后，我們要利用企業(yè)文化及工團(tuán)活動(dòng)，以營(yíng)造氛圍促進(jìn)降本增效。

****集團(tuán)三十年來(lái)形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化，我們要利用有利的文化氛圍，通過(guò)豐富多彩的文娛活動(dòng)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上深入貫徹低成本就是核心

競(jìng)爭(zhēng)力的理念，在形式上要開展各種大膽創(chuàng)新，形勢(shì)多樣，不拘一格的工團(tuán)活動(dòng)，并將其與降本增效工作進(jìn)行有效的融合。同時(shí)，為積極響應(yīng)集團(tuán)**搬遷工作，要在公司內(nèi)加大宣傳力度，讓職工首先從思想上深入了解，搬遷對(duì)我們的益處。公司搬遷后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境將進(jìn)一步改善，生產(chǎn)流程更加合理，宏偉敞亮的廠房、現(xiàn)代化的員工宿舍、各色風(fēng)味的餐廳、時(shí)尚而活力的辦公區(qū)、廉租房、超市、活動(dòng)中心、通勤車等應(yīng)有盡有。從生產(chǎn)環(huán)境到生活環(huán)境整體的提升，不僅對(duì)我們個(gè)人，而且對(duì)企業(yè)的知名度、品牌建設(shè)方面也有著極具重要的益處。因此，我們一定要抓緊、抓好罕臺(tái)搬遷工作?？偠灾?，我們會(huì)在接下來(lái)的工作中，通過(guò)創(chuàng)新的方式和工具，將文化與生產(chǎn)相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行，傳輸降本增效思想，為降本增效營(yíng)造良好的氛圍。

同志們，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三亞年會(huì)”及兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、勇往直前，為全面完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司

第三職工代會(huì)上

各位代表、同志們：

我受公司第三屆職代會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

2012年工作回顧

2012年是我公司求真務(wù)實(shí)、勇渡難關(guān)、共謀發(fā)展的一年。一年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸多困難和原材料價(jià)格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會(huì)確定的指標(biāo)任務(wù)，以提質(zhì)擴(kuò)產(chǎn)增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)均有所提高，綜合實(shí)力得到新的提升，為下一年開了好局。

一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)繼續(xù)攀升?？朔谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力短缺、工人福利待遇提升等困難；優(yōu)化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的95%；掛件銷售收入為2600萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的80%?；鼗\資金4860萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)572萬(wàn)元；在崗職工人均年收入達(dá)到3萬(wàn)元。

二是各類產(chǎn)品在精心組織中滿足市場(chǎng)需求。圍繞市場(chǎng)需要，真正實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”。面對(duì)全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，我們積極調(diào)整銷售政策，適時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，加大促銷力度，各部門車間主動(dòng)配合，為全年的銷售目標(biāo)立下了汗馬功勞。

三是營(yíng)銷工作在思路調(diào)整中效果顯現(xiàn)。充分把握潔具市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，通過(guò)冷靜分析，調(diào)整營(yíng)銷思路，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，營(yíng)銷工作取得了較好效果。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)品下鄉(xiāng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司理事會(huì)加快實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)換代精神，優(yōu)化工藝流程，加大促銷幅度，今年在北方市場(chǎng)比上年多銷售10000多套產(chǎn)品。

四是成本控制在多措并舉中實(shí)現(xiàn)降本增效。圍繞降本增效，深挖潛力，細(xì)算成本，緊盯成本管理各環(huán)節(jié)不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識(shí)。各個(gè)車間加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)格管控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內(nèi)，員工實(shí)行績(jī)效考核，改變了過(guò)去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習(xí)慣，在定額內(nèi)節(jié)約費(fèi)用10多萬(wàn)元，對(duì)于提出改進(jìn)意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了工人創(chuàng)新的積極性。金工車間強(qiáng)化成本內(nèi)控管理，在原材料控制上，堅(jiān)持由工會(huì)部門參與，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)渠道，并通過(guò)陽(yáng)光采樣送檢，檢測(cè)達(dá)標(biāo)后再采購(gòu)等有效措施，杜絕了因采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問(wèn)題，使不良品大幅下降，比上年節(jié)約了30多萬(wàn)元；在設(shè)備修理費(fèi)控制上，堅(jiān)決杜絕外包維修，堅(jiān)持自購(gòu)配件自己修理，比往年維修設(shè)備費(fèi)用有大幅度的減少，全年節(jié)約維修費(fèi)用10萬(wàn)多元；在繼續(xù)實(shí)行鋁宵回收考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，比過(guò)去多增收40多萬(wàn)元。

五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。在質(zhì)量管理上，堅(jiān)持將質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)的全方位控制力度。質(zhì)量管理部門對(duì)購(gòu)進(jìn)的包才、輔料規(guī)范驗(yàn)收，把好物品入庫(kù)關(guān)，全年對(duì)80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)8萬(wàn)多元；采購(gòu)部對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。在安全管理上，生產(chǎn)安全部突出“雙控”體系構(gòu)建、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等工作重點(diǎn)，運(yùn)用切實(shí)有效的保障措施有效防控各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，使全公司安全形勢(shì)總體保持穩(wěn)定；積極參與和配合市安監(jiān)局組織舉辦的“安全體檢”檢查活動(dòng)，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)整改到位；注重新招員工和上崗人員的安全培訓(xùn)工作，確保崗上人員對(duì)操作規(guī)程、安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)；狠抓儀表臺(tái)鉆操作工、裝配工、機(jī)電維修工、鍋爐工的動(dòng)態(tài)行為以及產(chǎn)品堆放的靜態(tài)行為管控，確保規(guī)章制度落到實(shí)處。在環(huán)境管理上，公司首采取細(xì)分責(zé)任區(qū)、落實(shí)到人頭、公布上墻等措施，有效促進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生的改善。在資金管理上，財(cái)務(wù)部能夠遵守財(cái)務(wù)管控制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，按照有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開支的原則把好用錢關(guān)，并能把握資金流量監(jiān)控，合理安排資金流向，提高了資金使用效率。在人力資源管理上，人力資源部針對(duì)儀表臺(tái)鉆工、裝配工流動(dòng)比較大的特點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置，面向社會(huì)招聘錄用150多名的青年工人，充實(shí)到各個(gè)車間重要崗位。在規(guī)范勞動(dòng)用工行為的同時(shí)，慎重地處理涉及員工切實(shí)利益的事情，對(duì)一些到勞動(dòng)部門上訪、投訴我公司用工不規(guī)范的員工，花費(fèi)大量精力查閱多年的考勤、工資發(fā)放資料，認(rèn)真核對(duì)，做到以事實(shí)為依據(jù)，做好解釋工作，動(dòng)之以情、曉之以理，既做到堅(jiān)持原則，又化解了個(gè)別員工與企業(yè)的矛盾沖突。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，工會(huì)部門充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用；積極參與過(guò)程跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真分析和查找原因，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，為企業(yè)挽回了幾十萬(wàn)元的損失，成為提升企業(yè)管理水平的強(qiáng)力推手。

六是發(fā)展基礎(chǔ)在求實(shí)創(chuàng)新中得到不斷夯實(shí)。深入實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，抱著為企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們?cè)谌ν七M(jìn)自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進(jìn)原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車間人工提槽，改為自動(dòng)流水線，大大節(jié)約了人力成本。

七是企業(yè)凝聚力在和諧氛圍中進(jìn)一步增強(qiáng)。著力營(yíng)造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。以催人奮進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)凝聚員工，利用宣傳欄、視頻播放等形式使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展壯大與個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，堅(jiān)定了與企業(yè)同甘苦、共成長(zhǎng)的信心。以團(tuán)結(jié)有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化中高層管理自身素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作中互相融入、互相參與、共同擔(dān)當(dāng)，形成了牢固的合力；團(tuán)隊(duì)成員每日上班前親臨車間了解生產(chǎn)狀況、與員工面對(duì)面交流已成為慣例，密切了干群關(guān)系，拉近了彼此之間的距離。以牽手獻(xiàn)愛心送溫暖活動(dòng)感化凝聚員工，積極實(shí)施“一幫一”助困措施，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，共有10多名職工受到公司和幫扶人支助，使他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，心甘情愿為企業(yè)做貢獻(xiàn)。以健康向上的文娛活動(dòng)吸引凝聚員工。

回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)可圈可點(diǎn)，振奮人心，這些成績(jī)的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)單位的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進(jìn)典型，并通過(guò)你們向工作在各個(gè)崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的突出問(wèn)題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標(biāo)準(zhǔn)還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。二是實(shí)際產(chǎn)能與設(shè)計(jì)的新設(shè)備產(chǎn)能還不匹配。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)還需快速提高。四是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)生存發(fā)展壯大的愿望還不匹配，開發(fā)功能性產(chǎn)品沒有突破，產(chǎn)品深度開發(fā)的力度還需快速加大。五是員工隊(duì)伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動(dòng)化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。對(duì)于上述問(wèn)題，我們要高度重視，攻堅(jiān)克難，務(wù)必在今后的工作中，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。

2013年工作安排

2013年我們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會(huì)的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運(yùn)行。站在新起點(diǎn)上，我們既有從容面對(duì)瞬息萬(wàn)變的潔具市場(chǎng)必勝信心，又有肩負(fù)著辦好企業(yè)的壓力。

目前，我公司正置身于機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展雖然出現(xiàn)溫和放緩的跡象，但擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)消費(fèi)的內(nèi)生動(dòng)力依然較為強(qiáng)勁，總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然是持續(xù)向好。公司職代會(huì)把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進(jìn)，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價(jià)格急劇上升等因素的影響，對(duì)2013年的銷售有著強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

我們要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂觀，更不能悲觀失望，要把困難和問(wèn)題估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細(xì)致一些，強(qiáng)化把握機(jī)遇的意識(shí)，提高駕馭全局的能力，以積極的心態(tài)看待形勢(shì)的變化，以堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作。

全年的總體工作思路：深入貫徹落實(shí)公司本次職代會(huì)精神，把立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷，促和諧、增后勁有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，強(qiáng)力推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)勁拓展國(guó)內(nèi)外新市場(chǎng)，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。因此要認(rèn)真做好以下五個(gè)方面工作：

立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運(yùn)營(yíng)效率 設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化程度較高的新廠已運(yùn)行，我們要站在高起點(diǎn)上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)營(yíng)。

一要優(yōu)化和完善績(jī)效管理機(jī)制。要完善和加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理建設(shè)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性。一是制定合理規(guī)章制度。二是完善崗位績(jī)效工資制度，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資薪酬掛鉤，形成崗位績(jī)效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效上下浮動(dòng)機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。三是健全人才配置機(jī)制，在實(shí)施雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，完善以競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范和諧的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容，管理各層級(jí)的職工勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營(yíng)造責(zé)權(quán)利對(duì)等、共贏、互相尊重的良好氛圍。四是創(chuàng)新人力資源開發(fā)和管理，建立起一套競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制三位一體的人才管理模式，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人原則。同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，加大員工培訓(xùn)力度，有針對(duì)性地舉辦各種行之有效的培訓(xùn)；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。

二要優(yōu)化和完善質(zhì)量管理機(jī)制。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。一是建立完善的質(zhì)量信息傳遞和反饋系統(tǒng)。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場(chǎng)上用戶對(duì)質(zhì)量的意見和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。二是建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要針對(duì)新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定切合生產(chǎn)實(shí)際的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊(cè)，下發(fā)到車間、班組、個(gè)人，便于規(guī)范指導(dǎo)。三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。要改變質(zhì)管部門單兵作戰(zhàn)的被動(dòng)局面，建立一個(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)管組織，在原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中的崗位檢驗(yàn)、成品出廠檢驗(yàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)配齊質(zhì)管員，形成自上而下齊抓共管立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運(yùn)營(yíng)效率

三要確保生產(chǎn)和銷售計(jì)劃同步落實(shí)。銷售計(jì)劃為生產(chǎn)提供了保障，我們應(yīng)竭盡全力做好產(chǎn)銷計(jì)劃落實(shí)工作。一是合理編排好月度生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。對(duì)銷區(qū)提報(bào)的計(jì)劃要通過(guò)分析、對(duì)比，按照提報(bào)的時(shí)間順序、產(chǎn)品需求緩急程度、各類品種需求量進(jìn)行編排，便于有計(jì)劃合理安排生產(chǎn)。二是充分總結(jié)近年來(lái)生產(chǎn)組織過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)掌控好各個(gè)特殊需求時(shí)段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷銜接工作。在內(nèi)部銜接上，銷售部門要根據(jù)銷售計(jì)劃和訂單，及時(shí)與相關(guān)部門車間好協(xié)調(diào)，便于組織生產(chǎn)。在外部銜接上，多與銷區(qū)客戶保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)掌握第一手資料，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與銷售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動(dòng)權(quán)。三是要加大資金回籠力度，及時(shí)開票結(jié)算，確保當(dāng)年銷售的貨款回籠達(dá)到90%以上。

四要確保一流的工藝管控到位。提高工藝管控能力，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。一是加強(qiáng)和重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其要加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備操作、機(jī)電維修等人員的培訓(xùn)力度。二是切實(shí)做到以精致的監(jiān)控確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行。三是切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工藝管理方法，要深入研究工藝標(biāo)準(zhǔn)，把強(qiáng)化工藝執(zhí)行的重點(diǎn)從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來(lái)，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行跟蹤分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的目的。四是提高相關(guān)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，做到能及時(shí)處理和調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀況。五是從產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細(xì)控制和熟練操作。五要確保一流的管理實(shí)施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是制度管理要執(zhí)行到位。機(jī)關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺接受制度的約束。效能監(jiān)察部門要加強(qiáng)制度監(jiān)督檢查，并與責(zé)任追究和違規(guī)懲處措施結(jié)合起來(lái)，對(duì)不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴(yán)肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環(huán)境管理要細(xì)抓到位。要明確環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，消滅衛(wèi)生環(huán)境死角，切實(shí)解決廠區(qū)環(huán)境問(wèn)題；著力提升環(huán)境衛(wèi)生的水平，從細(xì)節(jié)上改善環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象。車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要做到空氣中無(wú)粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無(wú)油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無(wú)雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。三是信息管理要運(yùn)行到位。

圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章

新一年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，迫切需要公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、砥礪奮進(jìn)，我們必須樹立強(qiáng)烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。

一要煥發(fā)激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準(zhǔn)則，干好本職工作，肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。一是要有激情奉獻(xiàn)的精神。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價(jià)值取向，切實(shí)與家蕊共榮辱、同進(jìn)退，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅(jiān)的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語(yǔ)而分神，堅(jiān)持在不爭(zhēng)論中求發(fā)展、在不折騰中向前進(jìn)、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識(shí)。危機(jī)既是壓力，也是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力。過(guò)去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績(jī)，是因?yàn)閼n患意識(shí)使我們?cè)趶?qiáng)烈的危機(jī)感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。如今，在明亮的廠房、一流的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境中工作，我們更要將憂患意識(shí)扎根于心。我們要清醒地看到發(fā)展的過(guò)程中存在的諸多矛盾和問(wèn)題，清醒地看到前進(jìn)道路上的困難和風(fēng)險(xiǎn)，從順平中預(yù)見危機(jī)、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠(yuǎn)慮，未雨綢繆，在克難攻堅(jiān)中推動(dòng)企業(yè)大踏步發(fā)展。三是要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的品格。各部室及車間干部特別是主要負(fù)責(zé)同志一定要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實(shí)，定下來(lái)的事情，就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；布置的工作，就要跟蹤問(wèn)效、一抓到底，遇到問(wèn)題，要勇于擔(dān)當(dāng)、善于克服，以扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和開拓創(chuàng)新的舉措推進(jìn)古淮公司的發(fā)展。

二要增強(qiáng)全員競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在邁向新的征程上，越來(lái)越需要提升公司上下全員參與的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。一是增強(qiáng)目標(biāo)同向的意識(shí)。全體員工要把個(gè)人的愿望與企業(yè)的共同目標(biāo)遠(yuǎn)景有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)同公司將要努力的目標(biāo)和方向，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中體現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識(shí)大體、顧大局，老員工要發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的風(fēng)格，主動(dòng)配合，將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請(qǐng)教的心態(tài)，虛心向老員工學(xué)習(xí)，共同做到對(duì)自己負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)高度一致、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的高度一致，真正達(dá)到“集思廣益抱成團(tuán)”。二是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要采取各種激勵(lì)措施，既要引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時(shí)，鼓勵(lì)員工提升創(chuàng)新能力、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的力量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中，各部門、車間既要做到各司其責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位，也要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺(tái)補(bǔ)臺(tái)。特別是我公司正處在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的特殊發(fā)展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險(xiǎn)阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發(fā)展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進(jìn)，共同完成發(fā)展任務(wù)。

三要激發(fā)企業(yè)蘊(yùn)含的內(nèi)在動(dòng)力。要圍繞新一輪跨越發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。一是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為切入點(diǎn)，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動(dòng)力。要找準(zhǔn)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，積極引導(dǎo)基層黨組織和黨員在完成重點(diǎn)任務(wù)、破解發(fā)展難題、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，使廣大黨員在立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)方面自覺發(fā)揮先鋒模范作用，始終走在開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展的時(shí)代前列，真正讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。二是以班組建設(shè)為落腳點(diǎn)，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動(dòng)力。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動(dòng)班組管理的積極性和創(chuàng)造性。要通過(guò)廣泛開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提高廣大職工的創(chuàng)新動(dòng)力；通過(guò)開展深入持久的“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，全面提升職工整體素質(zhì)；通過(guò)定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著的班組和職工給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是以和諧企業(yè)創(chuàng)建為著力點(diǎn)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。要切實(shí)關(guān)心員工生活，把為員工辦實(shí)事作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)管理的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮員工的聰明才智。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷改善員工待遇、提高員工生活質(zhì)量，千方百計(jì)保證員工休息時(shí)間，切實(shí)解決年輕員工吃、住問(wèn)題，把員工的注意力吸引到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，開展特色文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。要注重職工文化體育活動(dòng)場(chǎng)所的配套設(shè)施建設(shè)，豐富員工的文化生活，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。要進(jìn)一步加大信訪和社會(huì)治安綜合治理力度，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的企業(yè)。各位代表、同志們，謀求在潔具行業(yè)跨越發(fā)展，職責(zé)光榮而任務(wù)艱巨；實(shí)現(xiàn)“家蕊”品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為我們家蕊做出新的貢獻(xiàn)！祝我們家蕊明天會(huì)更好！