第一篇：2011年上半年度安全設(shè)備部工作完成情況

2011年上半年度安全設(shè)備部工作總結(jié)

今年以來，相繼采取一系列措施，創(chuàng)新思路，全公司安全生產(chǎn)工作保持比較穩(wěn)定的運(yùn)行態(tài)勢，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作也相對取得良好成績。下面匯報一下2011年上半年度安全生產(chǎn)管理工作情況：

一、機(jī)械設(shè)備管理：

在這半年的安全設(shè)備管理工作中，不斷總結(jié)摸索，尋求適合我公司的設(shè)備管理之路。2011年上半年，公司機(jī)械設(shè)備的平均完好率達(dá)95.3%，平均使用率達(dá)65.7%，機(jī)械設(shè)備至目前維修費(fèi)用共計元，其中包括使用的機(jī)油、潤滑油、齒輪油等。其中大修設(shè)備3臺次、小修137臺次、修發(fā)電機(jī)27臺、修起動機(jī)28臺、更換輪胎31條修補(bǔ)93條。新增設(shè)備為：雙鋼輪壓路機(jī)2臺、膠輪壓路機(jī)2臺、依維柯接送車兩臺、東風(fēng)客車1輛，共計,3048832萬元，并完成監(jiān)視設(shè)備定期年檢工作。

為了更好的加強(qiáng)設(shè)備管理，在下半年的機(jī)械設(shè)備管理中，安全設(shè)備部將努力做好以下幾方面工作：1，嚴(yán)格按設(shè)備管理流程對設(shè)備進(jìn)行從入場到報廢的全過程管理。2，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備的維護(hù)采用定期巡檢與維修相結(jié)合方式進(jìn)行。3，對于企業(yè)設(shè)備仍采取自修為主，外修為輔的方式，保證了公司設(shè)備使用完好。4，加強(qiáng)設(shè)備管理理論知識學(xué)習(xí)，提高整體工作水平。5，加強(qiáng)車間人員專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)力量，更好的為公司服務(wù)。

二、安全生產(chǎn)工作：

（一）、基本情況

2011年安全設(shè)備部全面開展工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理工作，全年下派專職安全管理人員4人，分別在金陽路改造工程、江浦路南延伸段路面標(biāo)工程、東城大道改造工程、城北大道改造工程等工程項(xiàng)目部擔(dān)任專職安全管理人員。

進(jìn)一步開展了各項(xiàng)專項(xiàng)治理和監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大了處罰和治理力度，本年來共開展組織安全專項(xiàng)治理檢查25次，工程安全現(xiàn)場監(jiān)督服務(wù)20多次，簽發(fā)安全檢查整改通知書1份，安全隱患整改通知書1份。

2011年上半年度，我公司未發(fā)生一起安全事故，未發(fā)生一起造成重大不良影響的傷害事故，維護(hù)了公司發(fā)展的良好勢頭，保障了現(xiàn)場施工人員的生命安全和人民群眾的切身利益。

（二）、具體開展的工作

制度是一個企業(yè)正常運(yùn)作的保障，安全生產(chǎn)同理如此。公司十分重視安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立了以總經(jīng)理為組長，分管的副總經(jīng)理為副組長，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對保障安全生產(chǎn)起到了重要的基礎(chǔ)作用。公司制定了詳實(shí)的各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組和安全設(shè)備部定期或不定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，對安全生產(chǎn)制度落實(shí)不夠好的部門或崗位分別給予批評教育及相應(yīng)按規(guī)章制度給予處罰。通過經(jīng)常性的不斷督促檢查和落實(shí)，在落實(shí)中不斷完善，保障了安全生產(chǎn)責(zé)任制在施工生產(chǎn)中的落實(shí)，對搞好安全生產(chǎn)起到了保障作用。

（三）、加強(qiáng)管理、完善制度

安全設(shè)備部對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。張貼安全標(biāo)語26條，懸掛安全活動橫幅6條，撰寫多篇安全專稿。更換（發(fā)放舊（破損）標(biāo)志服、安全帽。對機(jī)械操作人員進(jìn)行現(xiàn)場安全基礎(chǔ)測試，都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程車年檢通過率為100%。嚴(yán)格規(guī)范安全行為，人人從思想上高度重視安全生產(chǎn)的意義。牢固樹立“預(yù)防為主，生命第一”的安全生產(chǎn)觀念，真正做到人人參與。

（四）、廣泛宣傳、加強(qiáng)教育

安全設(shè)備部把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，年初安全設(shè)備部對臨時工進(jìn)行安全理論考試，合格者方可錄用。利用雨天舉辦了三屆安全培訓(xùn)班，講述了道路安全法規(guī)、消防基礎(chǔ)知識并進(jìn)行了現(xiàn)場演練、機(jī)駕人員安全操作規(guī)程等。開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，取得良好效果。在“安全生產(chǎn)月” 舉辦了征文比賽。牢固樹立“大安全理念”，真正做到人人參與。

特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，特種操作證的年審工作也時刻不放松。上半年完成42本操作證換證及年審工作，同時辦理在建設(shè)局安檢站辦理了5張電工證。

（五）、突出重點(diǎn)、狠抓實(shí)干

堅持抓好季節(jié)性和例行安全大檢查活動，及時消除安全隱患，公司在每月安全綜合大檢查和“安全生產(chǎn)月”活動中，查出若干安全隱患，并令其整改完成。在安全大檢查活動中，著重檢查以下幾個方面：

1、安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、勞動防護(hù)用品配備不符合規(guī)定要求的；

2、隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、整改不到位的；

3、應(yīng)急救援隊伍、裝備不健全，應(yīng)急預(yù)案制定演練不及時，使用培訓(xùn)不夠的：

4、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全管理制度不完善、管理措施落實(shí)不到位的；

5、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的；

6、安全監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)督檢查不到位的。加強(qiáng)汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工安全，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，加大巡查和檢查力度，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生，為確保工程的勝利竣工打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

我們將在明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，完善制度，抓好落實(shí)上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加大安全考核力度，把安全工作抓細(xì)、抓牢，落實(shí)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司安全管理上一個新的臺階。

三、下半年工作計劃：

安全設(shè)備部下半年將以緊緊圍繞“服務(wù)一線”的理念為工作重心著重做好以下幾個方面的工作：

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治工作。

3、求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新舉措，提高施工隊伍的保護(hù)自我安全行為能力。

4、有效利用載體，做好安全宣傳（生產(chǎn)）工作。

安全設(shè)備部 2011年6月30日

鹿通路橋工程有限公司

2011 安全年 上 半 年 度 安 全 設(shè) 備 部 工 作 總 結(jié)

設(shè)

部

備

第二篇：安全設(shè)備部總結(jié)（最終版）

安全及設(shè)備管理部2011總結(jié)

一、完成維修工作量情況

今年我部門嚴(yán)格按照工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。今年我們不僅完成了實(shí)習(xí)工廠原來設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，新建的焊接車間的各項(xiàng)工作也順利的展開了，同時對學(xué)院內(nèi)其他系部的設(shè)備進(jìn)行了維修，以及完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)習(xí)工廠現(xiàn)有設(shè)備107臺，因故障停機(jī)3臺，設(shè)備使用率達(dá)到97.2%以上。安全及設(shè)備維修管理部今年完成總維修工時10560H，臨時性、突發(fā)性故障次數(shù)446次，搶修加班工時500H，為教學(xué)、生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

二、新增設(shè)備安裝驗(yàn)收情況

今年我部門不僅完成了設(shè)備維修任務(wù)，在我們還協(xié)助學(xué)院設(shè)備處驗(yàn)收新設(shè)備及附件98套（不包括勞動局3臺設(shè)備）。安裝設(shè)備22臺，并驗(yàn)收合格交付數(shù)控基地和焊接車間使用。同時在10月中旬將60余套安裝調(diào)試好的醫(yī)療器械---能量泵順利交付，產(chǎn)品合格率達(dá)100%。

三、與其他系部的協(xié)作

1.我部門堅持與電氣系的合作，在通過不斷的努力和他們的指導(dǎo)下我們一起對KVC650、BV100等機(jī)床的維修基本及時到位。

2.我們?yōu)榄h(huán)境辦安裝校園基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施113臺。

3.建筑系在10月初承擔(dān)的農(nóng)民工大賽活動中，我們對他們所需的設(shè)備進(jìn)行了緊急安裝、調(diào)試，所有工作僅僅在2天內(nèi)全部完成。

4.在校企合作的精德公司，從最初給他們安裝設(shè)備開始至今順利生產(chǎn)我們都對他們提供了技術(shù)服務(wù)。從設(shè)備安裝前期線路敷設(shè)到設(shè)備投產(chǎn)，除前期安裝設(shè)備外，在設(shè)備使用過程中，設(shè)備發(fā)生臨時故障，通知我們維修多達(dá)20余次（前期設(shè)備安裝我們還為其提供備品備件、耗材等），截止現(xiàn)在他們對我們的服務(wù)表示很滿意。

四、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

1.對員工的培訓(xùn)。本我部門還對員工安全、正確操作設(shè)備及維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)行了培訓(xùn)。2011年初我們采用集中授課等方式先對實(shí)習(xí)工廠的員工和學(xué)生合計2580人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)至少5次以上的培訓(xùn)。并采用考核合格上崗的辦法進(jìn)行，對于不達(dá)標(biāo)的員工我們進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。2011年8月，我們隊新進(jìn)員工也進(jìn)行了培訓(xùn)。同時在學(xué)習(xí)后涌現(xiàn)出大批的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)兵。

2.（1）部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。我們通過訂閱各類報刊、雜志等進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和訓(xùn)練.（2）在2011年11月初我部門派出2名工作人員到FAUNC公司進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。回校后外出學(xué)習(xí)的人員對他們所見所聞及所學(xué)心得在部門內(nèi)部進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)。在我們內(nèi)部形成了一種良好的學(xué)習(xí)之風(fēng)。

五、技術(shù)改革和創(chuàng)新

在今年的工作中我們的維修工人在不斷的學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了多方面的探索和研究，對于在工作中遇到的問題總是積極想方設(shè)法進(jìn)行解決。對于那些使用不便或者經(jīng)常發(fā)生故障甚至不能滿足使用要求的設(shè)備的某一地方或者局部進(jìn)行認(rèn)真分析，并經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，對不能達(dá)到使用要求的進(jìn)行了改造或者更新。如KVC650機(jī)床的限位開關(guān)等，其中較突出的有以下幾方面的內(nèi)容：

1.實(shí)習(xí)工廠的空氣壓縮機(jī)在使用中故障頻發(fā)，后經(jīng)過電工班組對空壓機(jī)進(jìn)行“空壓機(jī)組交替轉(zhuǎn)換使用”及在車間內(nèi)增設(shè)“遠(yuǎn)程控制操作站”的改造后。每年節(jié)約維修費(fèi)用6000元，設(shè)備年耗電量下降20000度，設(shè)備停機(jī)率提高30%，同時保證了車間設(shè)備的刀具及對機(jī)床損壞。

2.車間內(nèi)照明電路的改造，原來車間照明電路采用空氣開關(guān)控制，易損壞、操作不方便且經(jīng)常無人管理。我們加裝程控開關(guān)后對照明電路實(shí)行時間控制，白天處光線不好及特殊要求照

明時幾乎不打開。除操作方便以外，更重要的是這樣每年至少節(jié)約用電10000度。

六、建立較完善的管理制度

在今年的工作中我們把對設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作花了很大的精力運(yùn)用在設(shè)備故障的前期。

1.我們采用了“對每臺設(shè)備建立點(diǎn)檢卡片”的方法對設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性的檢查和保養(yǎng)。這種思路使得我們維修人員以及操作者本人對設(shè)備的狀況有了較全面的了解，使設(shè)備在正?；蛘邔⒁l(fā)生故障時我們就對該設(shè)備進(jìn)行一些常規(guī)的或者具有針對性的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣就能提高設(shè)備的利用率，同時有了這些工作，我們對故障設(shè)備可能要發(fā)生的問題的或者需要更換的備品備件有了充足的時間進(jìn)行準(zhǔn)備，降低了設(shè)備的停機(jī)率。

2.我們要求每一位維修人員對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對操作者的指導(dǎo)，2.我們要求每一位維修人員對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行最少每天1次的檢查和對操作者的指導(dǎo)，并做好當(dāng)天的檢查、維修記錄。這樣也使得設(shè)備不會因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)人身及設(shè)備安全事故，將損失減少到最小。這樣也使得設(shè)備不會因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)人身及設(shè)備安全事故，將損失減少到最小。

七、安全管理工作

安全及設(shè)備管理部

2011年12月11日

第三篇：2021年安全設(shè)備部上半年工作總結(jié)

2021年安全設(shè)備部上半年工作總結(jié)

撰寫人：___________

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2021年安全設(shè)備部上半年工作總結(jié)

安全設(shè)備部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善安全生產(chǎn)___機(jī)構(gòu)，安全設(shè)備科增加了___名管理人員，充實(shí)海安縣內(nèi)以海洲新城和海天國際為重點(diǎn)工程，公司設(shè)專職安全員___人進(jìn)行座鎮(zhèn)指揮，對存在安全隱患及時督促整改。安全設(shè)備部每月___一次在建工程的安全生產(chǎn)大檢查，以及春節(jié)后和五一勞動節(jié)前后的檢查以及安全生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導(dǎo)的抽樣檢查，先后檢查達(dá)___次對查出的安全隱患簽發(fā)整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數(shù)項(xiàng)目部進(jìn)行了處罰。代表集團(tuán)公司與分公司和直屬項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》___份，制定了海洲建設(shè)集團(tuán)《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎罰考核制度》、并及時和分公司以及直屬項(xiàng)目部進(jìn)行傳遞，為安全管理的執(zhí)行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、___、姜堰等地區(qū)進(jìn)行了安全檢查，查出的安全隱患發(fā)出通知單（含縣城區(qū)）___份，計___條。收到回復(fù)___份，回復(fù)率達(dá)___%，均得到及時整改，還有___份通知書將在__月份檢查時一起復(fù)查。

1.今年上半年一共___各種各項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的會議共___次（包括建工局會議）

2.上半年對特殊工種換證工作___了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核達(dá)___多人次.三類人員培訓(xùn)、復(fù)審四批___人（含資格證），協(xié)助項(xiàng)目部三級安全教育___多人次。

3.公司根據(jù)省、市、縣主管部門的要求，下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件共___期。通知的形式___期、轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文件___期

___月__日上午，參加縣文明辦___的做文明有禮的海安人千人簽名啟動儀式，集團(tuán)公司___了___人參加了__月份活動。

5.上半年協(xié)助職教中心__號樓、海洲新城___個項(xiàng)目部、市文明工地的驗(yàn)收。

6.根據(jù)集團(tuán)公司安排，考慮職業(yè)教育中心的特殊情況，安全設(shè)備部專門委派一人在管理現(xiàn)場安全、文明和進(jìn)度，直到情況好轉(zhuǎn)

___對海安在建的海天國際現(xiàn)場布置、大門的設(shè)置、安全標(biāo)語、宣傳欄、基礎(chǔ)方案等進(jìn)行全面的服務(wù)工作。

8.認(rèn)真的做好了東大街海天國際安全報監(jiān)以及各分公司塔式起重機(jī)備案等工作。

9．精心___召開集團(tuán)公司、全縣在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員在海洲新城舉行現(xiàn)場觀摩會，成功的召開海洲建設(shè)集團(tuán)公司__年安全生產(chǎn)月的動員大會。

10．___集團(tuán)公司員工和部分項(xiàng)目安全員參加全縣安全生產(chǎn)月的萬人簽名活動

本期小結(jié)；由于集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和參與，所以各項(xiàng)活動和得以順利開展，縣城在建___個項(xiàng)目整體情況態(tài)勢比較平穩(wěn)，發(fā)生的___起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)程引起的，安全設(shè)備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將安全教育的工作放在一個重要的議事日程，下半年的工作計劃；

1、在縣內(nèi)新增的項(xiàng)目中我們將層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從集

團(tuán)公司到項(xiàng)目部、到班組、到工人，努力打?qū)嵃踩a(chǎn)的基礎(chǔ)工作

2、加強(qiáng)和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的安全管理人員，構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架，及時做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息，提高風(fēng)險防范能力。

3、為配合集團(tuán)企業(yè)升級，我們積極籌劃施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集，4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展的有聲有色。

安全工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益，增強(qiáng)安全風(fēng)險識別能力,為集團(tuán)公司建筑業(yè)的___億產(chǎn)值目標(biāo)添磚加瓦。

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第四篇：安全設(shè)備動力部上半年工作總結(jié)

安全設(shè)備動力部上半年工作總結(jié)：

公司領(lǐng)導(dǎo)：上半年安全設(shè)備動力部在經(jīng)營集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“抓高端，促服務(wù)，上水平”的經(jīng)營理念，始終堅持服務(wù)生產(chǎn)所需要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門分解任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成情況：

（一）設(shè)備管理方面：

1、完成設(shè)備技改、更新、大（項(xiàng)）修項(xiàng)目16項(xiàng)，合同金額228.86萬元，全部通過招議標(biāo)，累計節(jié)約資金：72.958萬元。

2、主要設(shè)備完好率93.3%，精密大型設(shè)備完好率95%以上。

（二）安全管理方面：

3、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團(tuán)“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標(biāo)。

（三）基建技改方面：

4、廠區(qū)基建技改方面：完成機(jī)

二、機(jī)

三、機(jī)

四、齒輪車間插齒機(jī)等共計11臺急需設(shè)備的地基基礎(chǔ)工程的招標(biāo)、建設(shè)工作以及安裝調(diào)試過程中的配合工作，保證了設(shè)備整體安裝工期。

5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園項(xiàng)目施工圖設(shè)計中區(qū)各車間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作，為項(xiàng)目的順利開工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（四）動能管理方面：

6、生產(chǎn)能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標(biāo)煤，比去年同期2804.45噸標(biāo)煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標(biāo)煤，比去年同期1092.49噸標(biāo)煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標(biāo)煤，比去年同期51.93噸標(biāo)煤增加3.5%。

7、生產(chǎn)綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低66.67%。

8、能源節(jié)約情況：按萬元產(chǎn)值綜合能耗計算，比去年同期節(jié)約2473.15噸標(biāo)煤。另外少交水資源費(fèi)18.24萬元。

二、部門主要工作完成情況：

（一）設(shè)備技改、更新、大修和管理情況：

1.購置新設(shè)備，解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問題

①完成11臺急需設(shè)備的招議標(biāo)工作，其中包括數(shù)控車床6臺、數(shù)控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺，解決中小件的車銑磨瓶頸；數(shù)控插齒機(jī)1臺，提高齒輪的插齒能力；精細(xì)等離子切割機(jī)、雙動力頭銑邊機(jī)各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設(shè)備現(xiàn)已全部到位，安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工能力。

②為鑄造分公司購買2臺二氧化碳保護(hù)焊，提高了部件的焊接能力。

③為質(zhì)量管理部購買一臺熱處理爐溫校驗(yàn)儀，便于實(shí)時檢測爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.大修、項(xiàng)修，保證設(shè)備精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率

①完成機(jī)一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車間的高、精、尖設(shè)備承擔(dān)著采煤機(jī)大部件的精加工任務(wù)，這些設(shè)備完好率和精度，直接影響著采煤機(jī)的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會同機(jī)一分公司操作人員預(yù)檢，制定了精度調(diào)整方案，委托北京吉丁斯公司專業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進(jìn)行了精度調(diào)整、導(dǎo)軌刮研并更換了防護(hù)罩等項(xiàng)修，經(jīng)三坐標(biāo)檢測，加工部件能夠滿足工藝圖紙及安裝要求。

②對數(shù)控車間的8臺數(shù)控鏜-銑床進(jìn)行設(shè)備幾何精度檢測和調(diào)整，確保機(jī)床精度。由于我公司已沒有這方面的專業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會同昆機(jī)、中捷、北一機(jī)協(xié)商設(shè)備精度調(diào)整方案，現(xiàn)已對其中4臺進(jìn)行了機(jī)床幾何精度進(jìn)行了全面調(diào)整，均達(dá)到工藝使用要求。

③完成數(shù)控車間昆明數(shù)控鏜床的底座更換，機(jī)械精度調(diào)整。

④完成機(jī)加三分公司的東德鏜大修工。

⑤機(jī)加一分公司一臺東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉(zhuǎn)，側(cè)刀架不能運(yùn)行，問題已解決。

⑥解決mc60加工中心工作臺漏油，旋轉(zhuǎn)工作臺面不能移出的問題，目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。

⑦聯(lián)系北一機(jī)解決機(jī)一數(shù)控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨后，由機(jī)床生產(chǎn)廠家進(jìn)行更換。

（二）積極開展安全培訓(xùn)、取證和安全生產(chǎn)月活動：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)春節(jié)收假第一天，邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會主席、安全員、生產(chǎn)系統(tǒng)計劃調(diào)度共計156人，進(jìn)行安全培訓(xùn)。4月，對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人，進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核取證工作。

2、堅持安全例會制度，按期月報。

3、簽定安全責(zé)任書，強(qiáng)化現(xiàn)場管理年

第五篇：安全設(shè)備

設(shè) 備 管 理 制 度

第一章總則

第一條為落實(shí)公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)集團(tuán)公司《設(shè)備管理規(guī)則》，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的管理。

第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第三條公司設(shè)備管理工作實(shí)行二級管理。各分公司明確設(shè)備日常管理職能機(jī)構(gòu)及人員。

第四條機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、公司安全生產(chǎn)部是公司設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作。

2、分公司設(shè)備管理部門或?qū)＃妫┞殭C(jī)管人員對本公司設(shè)備進(jìn)行日常使用、維修、保養(yǎng)及內(nèi)業(yè)資料管理。

第五條公司安全生產(chǎn)部對設(shè)備管理的主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、條例和規(guī)定，制定公司設(shè)備管理規(guī)章制度，協(xié)助各分公司編制設(shè)備安全操作規(guī)程，做好設(shè)備管理工作。

2、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備配套方案的調(diào)研、論證工作。

3、編制公司設(shè)備裝備規(guī)劃，審核分公司的設(shè)備購置申請。

4、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并組織交流、推廣“四新技術(shù)”的典型經(jīng)驗(yàn)和老舊設(shè)備的技術(shù)改造工作。

5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，對設(shè)備進(jìn)行組資并建立設(shè)備臺賬，掌握公司設(shè)備數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況和設(shè)備能力，按時統(tǒng)計上報設(shè)備管理的有關(guān)報表。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司設(shè)備的報損、報廢、調(diào)撥、變賣處理。

7、定期組織公司設(shè)備檢查和評優(yōu)活動，表彰獎勵設(shè)備管理優(yōu)秀單位、先進(jìn)個人和紅旗設(shè)備。總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)公司重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作，負(fù)責(zé)公司設(shè)備操作人員上崗證的監(jiān)督、使用。