第一篇：企業(yè)文化管理創(chuàng)新力標(biāo)語

企業(yè)文化管理創(chuàng)新力標(biāo)語

1、創(chuàng)新：夢想與現(xiàn)實(shí)的橋梁

2、當(dāng)你對現(xiàn)狀不滿的時(shí)候你才有創(chuàng)新的動力

3、當(dāng)你今天換一個(gè)方法，可能就會讓整件事情在未來得到不同的結(jié)果。

4、你需要思考，獨(dú)立思考就不會盲從他人，你的頭腦就是你最有用的資產(chǎn)

5、通過創(chuàng)新讓自己的產(chǎn)品適應(yīng)變化的市場需求

6、迅速者是創(chuàng)新者，緩慢者是執(zhí)行者，不動者就是被淘汰者

7、創(chuàng)新的三大條件：專心致志深邃的洞察力 不怕犯錯(cuò)和失誤的態(tài)度 必要的知識準(zhǔn)備

8、創(chuàng)新決定了未來的競爭力

9、創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生命決定著企業(yè)的未來

10、今日的創(chuàng)新 明日的市場

11、求新求變，那是企業(yè)生存與發(fā)展的不二法門 也是管理人員攀向高峰的必經(jīng)之路

12、每一點(diǎn) 都是起點(diǎn)

13、一切創(chuàng)新首先取決于觀念的突破

14、以不變的觀念應(yīng)萬變的世界 難免要吃虧

15、不斷創(chuàng)新[保持領(lǐng)先的動作模式]

16、把焦點(diǎn)放在解決問題上 而不是問題本身

17、打破常規(guī)去想 實(shí)實(shí)在在去干

18、創(chuàng)新是超越自己的過程，在工作中要善于思考 勇于創(chuàng)新。多觀察，多思考，多比較，多體會

19、荒唐的事情多源于不按客觀規(guī)律思考和行動

20、只有不斷創(chuàng)新，才能獲得突破的力量，才能成就自我。

第二篇：企業(yè)文化創(chuàng)新力標(biāo)語

企業(yè)文化創(chuàng)新力標(biāo)語

1、創(chuàng)新：夢想與現(xiàn)實(shí)的橋梁

2、當(dāng)你對現(xiàn)狀不滿的時(shí)候你才有創(chuàng)新的動力

3、信息時(shí)代，速度為先

4、創(chuàng)新：人人有改善的能力 事事有顛覆的余地

5、精湛：技術(shù)過硬，獨(dú)當(dāng)一面

6、務(wù)實(shí)： 事有千件，貴在實(shí)干

7、嚴(yán)謹(jǐn)：細(xì)致認(rèn)真;一絲不茍

8、責(zé)任：責(zé)任就是對自己要去做的事情有一種愛

9、當(dāng)你今天換一個(gè)方法，可能就會讓整件事情在未來得到不同的結(jié)果。

10、你需要思考，獨(dú)立思考就不會盲從他人，你的頭腦就是你最有用的資產(chǎn)

11、把焦點(diǎn)放在解決問題上 而不是問題本身

12、打破常規(guī)去想 實(shí)實(shí)在在去干

13、創(chuàng)新是超越自己的過程，在工作中要善于思考 勇于創(chuàng)新。多觀察，多思考，多比較，多體會

14、荒唐的事情多源于不按客觀規(guī)律思考和行動

15、只有不斷創(chuàng)新，才能獲得突破的力量，才能成就自我

16、通過創(chuàng)新讓自己的產(chǎn)品適應(yīng)變化的市場需求

17、迅速者是創(chuàng)新者，緩慢者是執(zhí)行者，不動者就是被淘汰者

18、創(chuàng)新的三大條件：專心致志深邃的洞察力 不怕犯錯(cuò)和失誤的態(tài)度 必要的知識準(zhǔn)備

19、創(chuàng)新決定了未來的競爭力

路

20、創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生命決定著企業(yè)的未來

21、今日的創(chuàng)新 明日的市場

22、創(chuàng)新，第一步就是掙脫束縛

23、直言不諱，敢于進(jìn)諫

24、做一個(gè)有計(jì)劃有目標(biāo)有方法的管理者

25、權(quán)力是工作的著力點(diǎn)

26、唯有創(chuàng)新求變，才能隨時(shí)領(lǐng)先

27、持續(xù)創(chuàng)新讓自己永久地站在創(chuàng)新的至高點(diǎn)

28、行動力 創(chuàng)造力 影響力

29、像變色龍一般隨境應(yīng)變

30、思一思，研究改善措施;試一試，堅(jiān)持不懈努力

31、進(jìn)取：創(chuàng)新的本領(lǐng)，源自于進(jìn)取

32、鉆研：鍥而不舍，精益求精

33、求新求變，那是企業(yè)生存與發(fā)展的不二法門 也是管理人員攀向高峰的必經(jīng)之

34、每一點(diǎn) 都是起點(diǎn)

35、一切創(chuàng)新首先取決于觀念的突破

36、以不變的觀念應(yīng)萬變的世界 難免要吃虧

第三篇：堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn) 提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)?提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn) 提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

黨的十六屆五中全會關(guān)于制訂“十一五”規(guī)劃的建設(shè)中明確提出：在技術(shù)創(chuàng)新體系和自主創(chuàng)新的基本體制框架中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。企業(yè)要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，需要有良好的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動力源在于企業(yè)文化的創(chuàng)新，世界上技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都根植于其創(chuàng)新企業(yè)文化之中。企業(yè)競爭已經(jīng)從人才競爭、管理競爭轉(zhuǎn)向文化的競爭。隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)文化力是提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。本文結(jié)合工廠實(shí)際，粗談企業(yè)文化創(chuàng)新力的幾點(diǎn)看法。

一、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它在企業(yè)文化諸要素中處于主導(dǎo)和支配地位。企業(yè)價(jià)值觀，就是以企業(yè)為主體的價(jià)值觀念體系，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人對客觀事物意義共同的總體評價(jià)和總看法。企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)，是企業(yè)職工的價(jià)值觀，只有當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)職工的價(jià)值觀相統(tǒng)一時(shí)，才能形成企業(yè)價(jià)值觀。比如：某企業(yè)多數(shù)職工認(rèn)為，集體主義對企業(yè)來說有價(jià)值，我們可以說某企業(yè)具有集體主義價(jià)值觀；某企業(yè)多數(shù)職工認(rèn)為，創(chuàng)新對企業(yè)來說有價(jià)值，我們可以說這個(gè)企業(yè)具有創(chuàng)新價(jià)值觀念。任何一個(gè)企業(yè)，總是把它認(rèn)為對它來說最有價(jià)值的對象，作為它努力追求的最高目標(biāo)、最高宗旨。在價(jià)值觀上我們拿美國人和日本人作比較：在美國人看來，金錢高于一切，只要能賺到錢就行，它追求的是眼前利益和近期目標(biāo)；而日本人則更注重企業(yè)的聲譽(yù)，認(rèn)為有了知名度，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)則可以賺到更多的錢，這反映了日本人追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的雄心壯志。在對待人的問題上美國人只是把職工當(dāng)作賺錢的工具；而日本人則強(qiáng)調(diào)尊重人的地位，把職工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，認(rèn)為有了穩(wěn)定的隊(duì)伍，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才有可靠的保障。不管怎樣，價(jià)值觀的不同不僅反映了民族和文化上存在的差異性，也反映了企業(yè)之間價(jià)值觀的差異。

二、樹立企業(yè)價(jià)值文化的創(chuàng)新觀念。

企業(yè)價(jià)值文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀念，它是企業(yè)文化的核心和基石。企業(yè)文化通過實(shí)施文化管理的方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境，使廣大員工在工作過程中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和親近感，從心理上更加信任領(lǐng)導(dǎo)和同事，從感情上更加熱愛企業(yè)，從行動上積極努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。企業(yè)文化作為一種管理文化，它與企業(yè)各項(xiàng)管理制度及各項(xiàng)管理活動聯(lián)系密切，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者管理意志和管理思想，是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化。比如：我們工廠用了8年的時(shí)間，完成了第三次創(chuàng)業(yè)，為工廠的生存和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，在為“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略中，工廠的企業(yè)文化則為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持，從企業(yè)標(biāo)語、內(nèi)涵、廠旗、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理論、格言到文明服務(wù)的規(guī)范都為工廠的企業(yè)文化建設(shè)添上了濃重的一筆，形成工廠的無形資產(chǎn)，使之成為每一個(gè)職工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀。

三、樹立企業(yè)精神文化的激勵創(chuàng)新觀念。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂?！疤魬?zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”是青藏鐵路廣大建設(shè)者們的真實(shí)寫照，同時(shí)也是新時(shí)期鐵路創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)，它必將激勵和促進(jìn)鐵路企業(yè)敢為人先的開拓精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神和成就偉業(yè)的創(chuàng)新精神。

一是激勵敢為人先的開拓精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。精神風(fēng)貌是企業(yè)和職工價(jià)值觀的集中表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，精神激勵具有凝聚和乘積效應(yīng)，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，可以使企業(yè)各個(gè)層次、各種崗位的職工形成共同的價(jià)值觀和思想道德觀念，增強(qiáng)企業(yè)職工的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)而用共同理想凝聚人心，用企業(yè)目標(biāo)激勵人心，用經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，在新的歷史階段，面對競爭和壓力，企業(yè)需要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)時(shí)代精神，全體職工都要有一種敢為人先的開拓精神，敢于走前人未走過的路，完成前人未完成之事。

二是激勵艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神?！捌D苦奮斗”是我們的傳家寶，在任何時(shí)候都不能丟掉。一個(gè)節(jié)儉的企業(yè)，一個(gè)會精打細(xì)算的企業(yè)，它會懂得如何積累財(cái)富和創(chuàng)造財(cái)富。拿工廠來說，改革開放以來，柳廠人高舉“自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)業(yè)”的大旗，不失時(shí)機(jī)地抓住歷史機(jī)遇，上客車、修內(nèi)燃、搶貨車、干多經(jīng)，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，辛勤創(chuàng)業(yè)，工廠已經(jīng)踏上了健康發(fā)展之路。當(dāng)前，面對激烈的市場競爭，我們更加要激勵全廠職工齊努力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，拿出苦干、實(shí)干、拼命干，敢打硬仗，敢于爭一流的一股勁頭，以前所未有的工作節(jié)奏和推進(jìn)力度，打開企業(yè)發(fā)展的新局面。

三是激勵求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，不是靠一陣

激情，它是建立在實(shí)事求是的科學(xué)基礎(chǔ)上的，既要自主更要創(chuàng)新，既要引進(jìn)還要吸收，既要學(xué)習(xí)又要消化，既要合作更要優(yōu)化。比如：中國名牌企業(yè)海爾集團(tuán)十幾年來始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)不斷創(chuàng)新的理論。海爾人生動形象地把企業(yè)創(chuàng)新叫做斜坡球體論，既企業(yè)發(fā)展如爬坡，越做越大，更需要依靠兩個(gè)力：一個(gè)是止動力，不能讓球滑下來，這是基礎(chǔ)管理；另一個(gè)是下推上拉力，讓球向上滾，不斷攀升，這就是創(chuàng)新能力?？恐@種務(wù)實(shí)求真，求新的斜坡球體創(chuàng)新理論，海爾已經(jīng)在世界各地建立起30家海外工廠、56個(gè)貿(mào)易中心、產(chǎn)品銷售世界160多個(gè)國家和地區(qū)。它的成功給我們帶來了很多啟迪。

四、樹立企業(yè)質(zhì)量文化追求創(chuàng)新的觀念。創(chuàng)新不能一蹴而就，必須追求質(zhì)量，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的生命力所在。先進(jìn)的質(zhì)量文化必須建立和健全產(chǎn)品新的有效的質(zhì)量管理體系，創(chuàng)造新的過硬的質(zhì)量水平，對社會作出可靠、可信的質(zhì)量承諾，從而創(chuàng)造出自己的質(zhì)量品牌。再拿海爾集團(tuán)來說：上世紀(jì)80年代中國家電市場魚龍混雜，當(dāng)時(shí)的廠長張瑞敏從一位顧客在幾十臺冰箱中勉強(qiáng)挑了一臺湊合的冰箱中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，他在倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，擺到空地上示眾，并拿出一把大錘，下令誰干的由誰來砸掉。四年之后的1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌，七年之后，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標(biāo)”。質(zhì)量是海爾的品牌，更是金牌，它帶來的是可觀的收益。一提升質(zhì)量品牌。品牌作為企業(yè)的“名片”是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的特殊標(biāo)志，而支持這一標(biāo)志的背后是一種理念、一種精神、一種行為和一種價(jià)值觀。比如：工廠客車修車質(zhì)量在這些年來得到了用戶的好評，樣板車獲得第一名的好成績，很多路局愿意拿車給我們修，因?yàn)樗麄冇X得：‘柳廠修車的質(zhì)量是過硬的，可以放心’。這從中反映出工廠修車的質(zhì)量和水平，因而修車分額穩(wěn)中有增。但前不久工廠的修車質(zhì)量嚴(yán)重下滑，甚至一些關(guān)系較好的老客戶都在抱怨：“我們以后不來柳廠修車了！”這說明什么呢？這說明我們的品牌意識還不強(qiáng)，我們的質(zhì)量文化還有待于進(jìn)一步挖掘和提升。品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，滲透著企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范，品牌的背后是文化，文化的載體是品牌，成功的品牌無疑是深厚文化底蘊(yùn)和文化優(yōu)勢的體現(xiàn)。因此，提升工廠質(zhì)量品牌的競爭力，必須著力于品牌價(jià)值的持續(xù)提升，通過企業(yè)的經(jīng)營理念、共同價(jià)值觀和行為規(guī)范融進(jìn)品牌，形成獨(dú)具特色的質(zhì)量品牌文化，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為職工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造價(jià)值。二要提升職工素質(zhì)。任何品牌都要靠全體員工來實(shí)現(xiàn)，松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。”人品決定產(chǎn)品，品牌決定企業(yè)命運(yùn)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是品牌的基礎(chǔ)，因此，提升工廠品牌價(jià)值必須首先提升人的價(jià)值，要把以人為本、打造學(xué)習(xí)型組織、強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)，作為我們品牌文化建設(shè)的根本目標(biāo)，要引導(dǎo)全廠廣大職工樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，構(gòu)筑全員學(xué)習(xí)的平臺，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，逐步體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值和文化附加值相統(tǒng)一，使企業(yè)始終充滿著活力。

五、樹立企業(yè)和諧文化創(chuàng)新的觀念。企業(yè)和諧文化是企業(yè)文化環(huán)境和氛圍的重要表現(xiàn)。和諧的企業(yè)主要包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是企業(yè)發(fā)展的和諧。就是要做到企業(yè)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相協(xié)調(diào)，使企業(yè)在為社會多出產(chǎn)品的同時(shí)多出人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。二是企業(yè)環(huán)境和諧。它又包括自然和人文環(huán)境，自然環(huán)境要做到，企業(yè)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為條件也絕不能以浪費(fèi)資源為代價(jià)；人才環(huán)境則要營造出誠信、包容、開放、文明、創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍，塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)美譽(yù)度。三是人際關(guān)系的和諧。中國的儒家思想講究天時(shí)、地利、人和，講究以和為貴，體現(xiàn)在企業(yè)中就表現(xiàn)為企業(yè)凝聚力強(qiáng)，干群團(tuán)結(jié)一心，員工的利益得到充分保護(hù)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，企業(yè)各方面的消極因素最大限度地縮小，企業(yè)內(nèi)外部的不平衡、不穩(wěn)定、不安定的因素，能夠得到有效的協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和解決。和諧的主題是人。建設(shè)工廠的企業(yè)和諧文化，就是要堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿到創(chuàng)新的每一個(gè)環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)造有利于創(chuàng)新發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，關(guān)鍵在于尊重創(chuàng)新者、尊重創(chuàng)新勞動、尊重創(chuàng)新成果。使工廠和職工之間誠信友愛、和諧相處，共同發(fā)展。尊重創(chuàng)新者首先要建立和諧關(guān)系。使全廠上下、管理者和工人，個(gè)人與組織，勞動者與勞動環(huán)境的關(guān)系都要和諧融洽，使干部職工能夠心情舒暢、快樂工作，從而最大限度地激發(fā)他們的熱情和動力。其次，尊重創(chuàng)新成果。要健全和完善激勵機(jī)制，各層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要精心構(gòu)筑有利于人力資源創(chuàng)新的平臺，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸進(jìn)人才、激勵人才，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù)對人才的雙重激勵作用，激勵更多的干部職工積極參與到創(chuàng)新活動中來。第三，尊重創(chuàng)新勞動要弘揚(yáng)正氣，弘揚(yáng)時(shí)代精神。創(chuàng)新者是企業(yè)的財(cái)富，理應(yīng)得到理解支持、尊重和獎勵。只有尊重創(chuàng)新者和創(chuàng)新成果，企業(yè)創(chuàng)新活動才能充滿生機(jī)，才能可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是我們企業(yè)發(fā)展的不竭動力?？傊訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化創(chuàng)新力是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它從實(shí)踐中來，從企業(yè)中來，也必須回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中去，融入企業(yè)管理，思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)。

第四篇：堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)提升企業(yè)文化創(chuàng)新力

黨的十六屆五中全會關(guān)于制訂“十一五”規(guī)劃的建設(shè)中明確提出：在技術(shù)創(chuàng)新體系和自主創(chuàng)新的基本體制框架中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。企業(yè)要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，需要有良好的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動力源在于企業(yè)文化的創(chuàng)新，世界上技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)

新，都根植于其創(chuàng)新企業(yè)文化之中。企業(yè)競爭已經(jīng)從人才競爭、管理競爭轉(zhuǎn)向文化的競爭。隨著鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)文化力是提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。本文結(jié)合工廠實(shí)際，粗談企業(yè)文化創(chuàng)新力的幾點(diǎn)看法。

一、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它在企業(yè)文化諸要素中處于主導(dǎo)和支配地位。企業(yè)價(jià)值觀，就是以企業(yè)為主體的價(jià)值觀念體系，是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人對客觀事物意義共同的總體評價(jià)和總看法。企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)，是企業(yè)職工的價(jià)值觀，只有當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)職工的價(jià)值觀相統(tǒng)一時(shí)，才能形成企業(yè)價(jià)值觀。比如：某企業(yè)多數(shù)職工認(rèn)為，集體主義對企業(yè)來說有價(jià)值，我們可以說某企業(yè)具有集體主義價(jià)值觀；某企業(yè)多數(shù)職工認(rèn)為，創(chuàng)新對企業(yè)來說有價(jià)值，我們可以說這個(gè)企業(yè)具有創(chuàng)新價(jià)值觀念。任何一個(gè)企業(yè)，總是把它認(rèn)為對它來說最有價(jià)值的對象，作為它努力追求的最高目標(biāo)、最高宗旨。在價(jià)值觀上我們拿美國人和日本人作比較：在美國人看來，金錢高于一切，只要能賺到錢就行，它追求的是眼前利益和近期目標(biāo)；而日本人則更注重企業(yè)的聲譽(yù)，認(rèn)為有了知名度，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)則可以賺到更多的錢，這反映了日本人追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的雄心壯志。在對待人的問題上美國人只是把職工當(dāng)作賺錢的工具；而日本人則強(qiáng)調(diào)尊重人的地位，把職工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，認(rèn)為有了穩(wěn)定的隊(duì)伍，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才有可靠的保障。不管怎樣，價(jià)值觀的不同不僅反映了民族和文化上存在的差異性，也反映了企業(yè)之間價(jià)值觀的差異。

二、樹立企業(yè)價(jià)值文化的創(chuàng)新觀念。

企業(yè)價(jià)值文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀念，它是企業(yè)文化的核心和基石。企業(yè)文化通過實(shí)施文化管理的方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境，使廣大員工在工作過程中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和親近感，從心理上更加信任領(lǐng)導(dǎo)和同事，從感情上更加熱愛企業(yè)，從行動上積極努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。企業(yè)文化作為一種管理文化，它與企業(yè)各項(xiàng)管理制度及各項(xiàng)管理活動聯(lián)系密切，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營者管理意志和管理思想，是企業(yè)思想政治工作的延伸和具體化。比如：我們工廠用了8年的時(shí)間，完成了第三次創(chuàng)業(yè)，為工廠的生存和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，在為“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略中，工廠的企業(yè)文化則為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持，從企業(yè)標(biāo)語、內(nèi)涵、廠旗、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理論、格言到文明服務(wù)的規(guī)范都為工廠的企業(yè)文化建設(shè)添上了濃重的一筆，形成工廠的無形資產(chǎn)，使之成為每一個(gè)職工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀。

三、樹立企業(yè)精神文化的激勵創(chuàng)新觀念。

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂?！疤魬?zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”是青藏鐵路廣大建設(shè)者們的真實(shí)寫照，同時(shí)也是新時(shí)期鐵路創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)，它必將激勵和促進(jìn)鐵路企業(yè)敢為人先的開拓精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神和成就偉業(yè)的創(chuàng)新精神。

一是激勵敢為人先的開拓精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。精神風(fēng)貌是企業(yè)和職工價(jià)值觀的集中表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，精神激勵具有凝聚和乘積效應(yīng)，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，可以使企業(yè)各個(gè)層次、各種崗位的職工形成共同的價(jià)值觀和思想道德觀念，增強(qiáng)企業(yè)職工的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)而用共同理想凝聚人心，用企業(yè)目標(biāo)激勵人心，用經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，在新的歷史階段，面對競爭和壓力，企業(yè)需要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)時(shí)代精神，全體職工都要有一種敢為人先的開拓精神，敢于走前人未走過的路，完成前人未完成之事。

二是激勵艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神?！捌D苦奮斗”是我們的傳家寶，在任何時(shí)候都不能丟掉。一個(gè)節(jié)儉的企業(yè)，一個(gè)會精打細(xì)算的企業(yè)，它會懂得如何積累財(cái)富和創(chuàng)造財(cái)富。拿工廠來說，改革開放以來，柳廠人高舉“自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)業(yè)”的大旗，不失時(shí)機(jī)地抓住歷史機(jī)遇，上客車、修內(nèi)燃、搶貨車、干多經(jīng)，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，辛勤創(chuàng)業(yè)，工廠已經(jīng)踏上了健康發(fā)展之路。當(dāng)前，面對激烈的市場競爭，我們更加要激勵全廠職工齊努力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，拿出苦干、實(shí)干、拼命干，敢打硬仗，敢于爭一流的一股勁頭，以前所未有的工作節(jié)奏和推進(jìn)力度，打開企業(yè)發(fā)展的新局面。

三是激勵求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，不是靠一陣

第五篇：創(chuàng)新力演講稿

創(chuàng)新力演講稿

首先讓我們一起來認(rèn)識什么是創(chuàng)新力：創(chuàng)新力是運(yùn)用知識和理論，在科學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)和各種實(shí)踐活動領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。創(chuàng)新力是我們進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟(jì)競爭的核心；創(chuàng)新力的大小是衡量一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否保持自身生命力的最為重要的標(biāo)志之一。當(dāng)今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的競爭。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力越來越成為一個(gè)企業(yè)競爭力和地位的最重要的決定因素。

如果這個(gè)世界沒有創(chuàng)新力，便不會有今天人類的文明，可能還同猩猩它們一起還過著，鉆木取火的原始生活，如果愛因斯坦，愛迪生等人沒有創(chuàng)新力，他們何以取得如此巨大的成就與收獲，如果一個(gè)人不具備創(chuàng)新力，可以說是庸才；如果一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新人才，那么它便是一個(gè)沒有競爭力的企業(yè)。

中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的報(bào)告也是這樣說的：創(chuàng)新是黨必須長期堅(jiān)持的治黨治國之道。

大會的勝利召開，說明了社會又進(jìn)入了新的時(shí)期，將會面臨新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，工作也會凸顯新的問題。許多新情況、新問題，將會是我

1們從沒遇到過的，需要我們用一種全新的思維方式和工作方法，來創(chuàng)造性地進(jìn)行調(diào)研分析和正確處理。

員工創(chuàng)新力的大小，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。工作的創(chuàng)新不僅是員工開展工作的必須，也是進(jìn)一步提升工作水平、夯實(shí)工作基礎(chǔ)的必然要求。作為公司的一員，創(chuàng)新力也是提高我們整體素質(zhì)的內(nèi)在要求。一個(gè)員工，有無開拓創(chuàng)新力，創(chuàng)新力的大小，不僅僅是個(gè)人的問題，也是一個(gè)能不能塑造企業(yè)形象，涉及團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號召力的大問題；一個(gè)員工，能否敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展，直接關(guān)系到本單位的事業(yè)態(tài)度和工作成效，也是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)能否科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的大問題。

所有的問題的解決需要我們進(jìn)一步解放思想，打破常規(guī)，在科學(xué)繼承優(yōu)良的傳統(tǒng)方法下，大膽創(chuàng)新思想觀點(diǎn)和思維方式，創(chuàng)新實(shí)踐，開辟發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的新路子。

因此，在新形勢下，深入踐行到工作當(dāng)中，提升工作能力，就是要以“創(chuàng)”為先，“新”字當(dāng)頭，在工作實(shí)踐中，既要秉承工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，吸取失敗的教訓(xùn)，又要敢于打破常規(guī)思維，不斷探索新的方法。那如何做到創(chuàng)新呢？我總結(jié)了如下四點(diǎn)：

一、努力提高思想綜合素質(zhì)，著力把握好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向。思想是行動的先導(dǎo)。工作中，保持思想的先進(jìn)性，用先進(jìn)的理論武裝我們的頭腦是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有對企業(yè)的目標(biāo)方向熟記于心，實(shí)踐于行，才能更好地在工作中有所領(lǐng)悟，有所收獲，在不斷地工作中有所創(chuàng)新，有

所發(fā)現(xiàn)。并要在工作中思考，在思考中實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新，不斷提升理論知識水平。

二、勤于學(xué)習(xí)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)新是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識的積累和更新的過程。當(dāng)今世界是一個(gè)知識大爆炸的時(shí)代，知識更新愈來愈快，如果不學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，很快就會落后于時(shí)代前進(jìn)的步伐。而創(chuàng)新力的培養(yǎng)更離不開不斷積累和更新的知識。我們要保持學(xué)習(xí)的常態(tài)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，同時(shí)要把學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來，不斷運(yùn)用新知識檢驗(yàn)自己的工作，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)反思，在不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)真實(shí)踐、反復(fù)思考中探索出新思路和新方法。

三、了解工作，熟悉工作，工作的過程中還要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

工作的創(chuàng)新離不開我們所從事的工作。俗話說“熟能生巧”，就是說只有對從事的工作非常熟悉，才能達(dá)到融會貫通、有所創(chuàng)造的境界。這要求我們在工作中深入學(xué)習(xí)、廣泛實(shí)踐、勤于思考，不斷提升對工作的認(rèn)知。同時(shí)，我們的工作不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的工作，一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代，已經(jīng)過去了。現(xiàn)在靠的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，正如一部電視劇《我是特種兵》上面所說的:“一個(gè)強(qiáng)不是強(qiáng)，再強(qiáng)也是羊，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，團(tuán)結(jié)一致是群狼！”所以，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的根本利益，就是要把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，把了解員工情況，傾聽員工心聲作為工作的一部分。

四、強(qiáng)化創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新意識是提升工作創(chuàng)新力的關(guān)鍵。在工作中，我們要敢于摒棄傳統(tǒng)，要認(rèn)識到經(jīng)驗(yàn)和成績永遠(yuǎn)是過去的東西，而隨著事物的發(fā)展，我們就必須用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的思維去思考解決問題的新方法。這就要求我們開拓眼界，發(fā)散思維，突出一種創(chuàng)新的意識。思想觀念要創(chuàng)新。面對新問題，我們要大膽舍棄那些陳舊的思想觀念，自覺進(jìn)行觀念更新，知識更新，思維方法的更新，在新的實(shí)踐中自覺地培養(yǎng)和提升自身思想觀念的創(chuàng)新力；工作方法要創(chuàng)新。工作紛繁復(fù)雜，我們要勇于在實(shí)踐中運(yùn)用新思維，要敢于在工作中采用新方法，要把創(chuàng)新的意識與工作結(jié)合起來，開拓性地做好我們以后的工作。今天的話題就和大家分享到這里。謝謝大家！

創(chuàng)新不是一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)意，創(chuàng)新也不僅僅是指技術(shù)上的創(chuàng)新，它應(yīng)該象血液一樣，成為我們所有員工的功能，流經(jīng)我們每一個(gè)員工的細(xì)胞。只有這樣我們的企業(yè)才有希望，我們的未來才有希望。所以我們要使創(chuàng)新成為我們企業(yè)文化的重要組成部分！我們必須清楚地知道，只有創(chuàng)新才是保護(hù)公司，使公司基業(yè)長青的最好辦法，它也是我們管理人員保住飯碗和成功的基礎(chǔ)。