第一篇：創(chuàng)新力讀后感

《創(chuàng)新力》讀后感

近期我讀了《創(chuàng)新力》這本書，感受頗深。

創(chuàng)新力是指人在順利完成以原有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的創(chuàng)建新事物的活動(dòng)過程中表現(xiàn)出來的潛在的心理品質(zhì)。創(chuàng)新力是人類能力中層次最高的一種能力，它是一種對現(xiàn)狀的突破力，是一種不走尋常路的魄力，是一種勇于超越的能力。

在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的世界里，創(chuàng)新力就是一種生存的能力。正所謂“成也創(chuàng)新，敗也創(chuàng)新”，創(chuàng)新制約著個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的生存與發(fā)展。個(gè)人能否在職場競爭中出類拔萃，社會(huì)能否在歷史浪潮中闊步前進(jìn)，從根本上來講取決于有沒有創(chuàng)新力以及創(chuàng)新力的高低。

認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新力的重要性和必要性，我們就應(yīng)該有針對性地去挖掘、提升自身的創(chuàng)新力。很多人認(rèn)為自己沒有創(chuàng)新力、年齡太大、不是專業(yè)人才、沒有高學(xué)歷、沒有機(jī)會(huì)，等等。其實(shí)，他們都走進(jìn)了思想的誤區(qū)，美國著名發(fā)明家富蘭克林在80多歲的時(shí)候發(fā)明了雙焦距眼鏡，電話的發(fā)明者貝爾原來只是一個(gè)對電學(xué)一竅不通的中學(xué)老師。

實(shí)際上，我們每個(gè)人都擁有無窮無盡的創(chuàng)新潛能，它可以隨時(shí)隨地在我們的生活、工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中迸發(fā)出創(chuàng)意的火花而使我們有所創(chuàng)造。創(chuàng)新潛能就像埋藏在后花園的寶石，需要你擁有一個(gè)善于思考的頭腦和一種正確有效的方法去挖掘它。

無論學(xué)習(xí)、工作還是生活，我們都離不開創(chuàng)新力。學(xué)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)新力，沒有創(chuàng)新力的學(xué)習(xí)就像在拍一只干皮球，永遠(yuǎn)不會(huì)彈跳起來，工作需要?jiǎng)?chuàng)新力，創(chuàng)新力是一雙充滿力量的翅膀，可以提升我們工作的競爭能力，讓我們在事業(yè)的天空展翅高飛；生活需要?jiǎng)?chuàng)新力，創(chuàng)新力是一股涌動(dòng)的清泉，它能為我們單調(diào)的生活注入活力，幫我們突破層層困境，讓我們在廣闊的道路上越走越遠(yuǎn)，最終走向輝煌。擁有創(chuàng)新力，我們的人生便可永葆生機(jī)，獲得連連驚喜。

我們在工作中也要敢于創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會(huì)被社會(huì)淘汰，所以創(chuàng)新，刻不容緩！

第二篇：創(chuàng)新力讀后感(李xx)

《創(chuàng)新力》讀后感

創(chuàng)新是世界進(jìn)步的動(dòng)力。有了創(chuàng)新精神那么就有了前進(jìn)的希望。小鳥飛行需要翅膀，世界要進(jìn)步需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就是進(jìn)步的翅膀。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，同樣也是一個(gè)公司興旺的不竭動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是一切發(fā)展的先導(dǎo)。下面就影響創(chuàng)新力提升的因素談一下我的觀點(diǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部影響企業(yè)創(chuàng)新與變革的重要因素企業(yè)文化是將企業(yè)凝聚起來的“膠水”，這種凝聚效應(yīng)全面體現(xiàn)于企業(yè)的各個(gè)方面，任何為了提高企業(yè)創(chuàng)新力的舉措必然應(yīng)該有相應(yīng)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型計(jì)劃。最有助于創(chuàng)新的企業(yè)文化應(yīng)該是這樣：更加外向型而非封閉型的文化；更加靈活、適應(yīng)變化的文化而非一味求穩(wěn)的文化；扁平化而非等級(jí)化管理的文化。企業(yè)文化中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷適應(yīng)。在支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新中，企業(yè)文化如想起到關(guān)鍵作用，就必須著力將文化的作用和影響滲透至企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)層面，如員工、政策、企業(yè)行為、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)的語言和系統(tǒng)架構(gòu)等等。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)全球領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)具備幾個(gè)特征，例如：愿景、氣氛、有天賦的員工、訓(xùn)練有素的經(jīng)理、培養(yǎng)的環(huán)境、耐心、對失敗的包容、利于創(chuàng)新的良好的組織結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。這些特征往往意味著在這些企業(yè)里，員工希望能夠做到最好，目標(biāo)和期望界定得很明確，員工被給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以及新的創(chuàng)意易于被接受。最能促進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化往往強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、公平對待員工、采取主動(dòng)等理念

創(chuàng)新力是指一個(gè)人（或群體）通過創(chuàng)新活動(dòng).創(chuàng)新行為而獲得創(chuàng)

新成果的能力，是一個(gè)人在創(chuàng)新活動(dòng)中所具有的提出問題分析問題和解決問題等能力的總和。創(chuàng)新力是一種“產(chǎn)生新穎而有價(jià)值產(chǎn)物的能力”，包括：產(chǎn)生新思想，提出新概念，形成新設(shè)計(jì)，做出新成績，創(chuàng)造新知識(shí)，解決新問題的能力。一般來說，創(chuàng)新精神是一種勇于突破已有認(rèn)識(shí)和做法的強(qiáng)烈意識(shí)。有了創(chuàng)新精神，才有創(chuàng)新行為，進(jìn)而獲得創(chuàng)新能力。在學(xué)校中具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，獨(dú)立獲取知識(shí)的能力、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的能力、創(chuàng)造性意識(shí)的能力。走出校門后，成為社會(huì)的主動(dòng)的富有創(chuàng)造精神的建設(shè)者。

創(chuàng)造性思維作為一種思維創(chuàng)新活動(dòng)，必然要以知識(shí)的占有作為前提條件。沒有豐富的知識(shí)作基礎(chǔ)，思維就不可能產(chǎn)生聯(lián)想，不可能利用知識(shí)的相似點(diǎn)、交叉點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)引發(fā)思維轉(zhuǎn)向，不可能由一條思維路線轉(zhuǎn)移到另一條思維路線，實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新；第三，必須堅(jiān)持思維的相對獨(dú)立性。思維的相對獨(dú)立性是創(chuàng)造性思維的必備前提。愛因斯坦說過，應(yīng)當(dāng)把發(fā)展獨(dú)立思考和獨(dú)立判斷的一般能力放在首位。提高創(chuàng)新思維能力必須在思維實(shí)踐中不迷信前人，不盲從已有的經(jīng)驗(yàn)，不依賴已有的成果，獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)問題，獨(dú)立地思考問題，在獨(dú)辟蹊徑中找到解決問題的有效方法。

認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新力的重要性和必要性，我們就應(yīng)該有針對性地去挖掘、提升自身的創(chuàng)新力。很多人認(rèn)為自己沒有創(chuàng)新力、年齡太大、不是專業(yè)人才、沒有高學(xué)歷、沒有機(jī)會(huì)，等等。其實(shí)，他們都走進(jìn)了思想的誤區(qū)，美國著名發(fā)明家富蘭克林在80多歲的時(shí)候發(fā)明了雙焦距眼鏡，電話的發(fā)明者貝爾原來只是一個(gè)對電學(xué)一竅不通的中學(xué)老師。

創(chuàng)新型企業(yè)文化表現(xiàn)為兩方面：一方面，在企業(yè)內(nèi)部營造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉；另一方面，對于創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗，應(yīng)采取大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng)新的文化，是企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新設(shè)想、生產(chǎn)的新方案，創(chuàng)造出新知識(shí)、新產(chǎn)品，孕育出新觀念、新思想的動(dòng)力。企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。對員工建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的新穎想法，領(lǐng)導(dǎo)要積極支持，使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進(jìn)取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵(lì)其主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神。諾基亞公司之所以人才流失率較低，他們的經(jīng)驗(yàn)就是寬容失敗，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。諾基亞總裁曾說：“如果我的員工是生活在恐懼之中，那他就不會(huì)有創(chuàng)造力?！敝Z基亞營造了為每一個(gè)員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力，將自己的想法轉(zhuǎn)換為集體行動(dòng)的環(huán)境。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，企業(yè)員工的創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。因此，企業(yè)應(yīng)重視員工素質(zhì)提升，加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，對員工加強(qiáng)創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和持續(xù)發(fā)展能力。

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2013年xx月xx日

第三篇：創(chuàng)新力演講稿

創(chuàng)新力演講稿

首先讓我們一起來認(rèn)識(shí)什么是創(chuàng)新力：創(chuàng)新力是運(yùn)用知識(shí)和理論，在科學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。創(chuàng)新力是我們進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟(jì)競爭的核心；創(chuàng)新力的大小是衡量一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否保持自身生命力的最為重要的標(biāo)志之一。當(dāng)今社會(huì)的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的競爭。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力越來越成為一個(gè)企業(yè)競爭力和地位的最重要的決定因素。

如果這個(gè)世界沒有創(chuàng)新力，便不會(huì)有今天人類的文明，可能還同猩猩它們一起還過著，鉆木取火的原始生活，如果愛因斯坦，愛迪生等人沒有創(chuàng)新力，他們何以取得如此巨大的成就與收獲，如果一個(gè)人不具備創(chuàng)新力，可以說是庸才；如果一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新人才，那么它便是一個(gè)沒有競爭力的企業(yè)。

中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)的報(bào)告也是這樣說的：創(chuàng)新是黨必須長期堅(jiān)持的治黨治國之道。

大會(huì)的勝利召開，說明了社會(huì)又進(jìn)入了新的時(shí)期，將會(huì)面臨新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，工作也會(huì)凸顯新的問題。許多新情況、新問題，將會(huì)是我

1們從沒遇到過的，需要我們用一種全新的思維方式和工作方法，來創(chuàng)造性地進(jìn)行調(diào)研分析和正確處理。

員工創(chuàng)新力的大小，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。工作的創(chuàng)新不僅是員工開展工作的必須，也是進(jìn)一步提升工作水平、夯實(shí)工作基礎(chǔ)的必然要求。作為公司的一員，創(chuàng)新力也是提高我們整體素質(zhì)的內(nèi)在要求。一個(gè)員工，有無開拓創(chuàng)新力，創(chuàng)新力的大小，不僅僅是個(gè)人的問題，也是一個(gè)能不能塑造企業(yè)形象，涉及團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號(hào)召力的大問題；一個(gè)員工，能否敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展，直接關(guān)系到本單位的事業(yè)態(tài)度和工作成效，也是一個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)能否科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的大問題。

所有的問題的解決需要我們進(jìn)一步解放思想，打破常規(guī)，在科學(xué)繼承優(yōu)良的傳統(tǒng)方法下，大膽創(chuàng)新思想觀點(diǎn)和思維方式，創(chuàng)新實(shí)踐，開辟發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的新路子。

因此，在新形勢下，深入踐行到工作當(dāng)中，提升工作能力，就是要以“創(chuàng)”為先，“新”字當(dāng)頭，在工作實(shí)踐中，既要秉承工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，吸取失敗的教訓(xùn)，又要敢于打破常規(guī)思維，不斷探索新的方法。那如何做到創(chuàng)新呢？我總結(jié)了如下四點(diǎn)：

一、努力提高思想綜合素質(zhì)，著力把握好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。工作中，保持思想的先進(jìn)性，用先進(jìn)的理論武裝我們的頭腦是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有對企業(yè)的目標(biāo)方向熟記于心，實(shí)踐于行，才能更好地在工作中有所領(lǐng)悟，有所收獲，在不斷地工作中有所創(chuàng)新，有

所發(fā)現(xiàn)。并要在工作中思考，在思考中實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新，不斷提升理論知識(shí)水平。

二、勤于學(xué)習(xí)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)新是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)的積累和更新的過程。當(dāng)今世界是一個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新愈來愈快，如果不學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，很快就會(huì)落后于時(shí)代前進(jìn)的步伐。而創(chuàng)新力的培養(yǎng)更離不開不斷積累和更新的知識(shí)。我們要保持學(xué)習(xí)的常態(tài)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)要把學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來，不斷運(yùn)用新知識(shí)檢驗(yàn)自己的工作，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)反思，在不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)真實(shí)踐、反復(fù)思考中探索出新思路和新方法。

三、了解工作，熟悉工作，工作的過程中還要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

工作的創(chuàng)新離不開我們所從事的工作。俗話說“熟能生巧”，就是說只有對從事的工作非常熟悉，才能達(dá)到融會(huì)貫通、有所創(chuàng)造的境界。這要求我們在工作中深入學(xué)習(xí)、廣泛實(shí)踐、勤于思考，不斷提升對工作的認(rèn)知。同時(shí)，我們的工作不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的工作，一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代，已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在靠的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，正如一部電視劇《我是特種兵》上面所說的:“一個(gè)強(qiáng)不是強(qiáng)，再強(qiáng)也是羊，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，團(tuán)結(jié)一致是群狼！”所以，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的根本利益，就是要把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，把了解員工情況，傾聽員工心聲作為工作的一部分。

四、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。

創(chuàng)新意識(shí)是提升工作創(chuàng)新力的關(guān)鍵。在工作中，我們要敢于摒棄傳統(tǒng)，要認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)和成績永遠(yuǎn)是過去的東西，而隨著事物的發(fā)展，我們就必須用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的思維去思考解決問題的新方法。這就要求我們開拓眼界，發(fā)散思維，突出一種創(chuàng)新的意識(shí)。思想觀念要?jiǎng)?chuàng)新。面對新問題，我們要大膽舍棄那些陳舊的思想觀念，自覺進(jìn)行觀念更新，知識(shí)更新，思維方法的更新，在新的實(shí)踐中自覺地培養(yǎng)和提升自身思想觀念的創(chuàng)新力；工作方法要?jiǎng)?chuàng)新。工作紛繁復(fù)雜，我們要勇于在實(shí)踐中運(yùn)用新思維，要敢于在工作中采用新方法，要把創(chuàng)新的意識(shí)與工作結(jié)合起來，開拓性地做好我們以后的工作。今天的話題就和大家分享到這里。謝謝大家！

創(chuàng)新不是一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)意，創(chuàng)新也不僅僅是指技術(shù)上的創(chuàng)新，它應(yīng)該象血液一樣，成為我們所有員工的功能，流經(jīng)我們每一個(gè)員工的細(xì)胞。只有這樣我們的企業(yè)才有希望，我們的未來才有希望。所以我們要使創(chuàng)新成為我們企業(yè)文化的重要組成部分！我們必須清楚地知道，只有創(chuàng)新才是保護(hù)公司，使公司基業(yè)長青的最好辦法，它也是我們管理人員保住飯碗和成功的基礎(chǔ)。

第四篇：如何提升企業(yè)創(chuàng)新力

如何提升企業(yè)創(chuàng)新力？

杭州政企暢談創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

2012-11-2

2通訊員 王帆 記者 朱文科

黨的十八大報(bào)告提出，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。在杭州，今年出臺(tái)了科技創(chuàng)新“三十條”，以鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。從國家到地方，都把科技創(chuàng)新提到了前所未有的高度。

日前，杭州市經(jīng)信委主任趙紀(jì)來，市科委主任樓健人，中國移動(dòng)杭州分公司副總經(jīng)理夏敏，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司副總裁、研究院級(jí)高級(jí)工程師張愛群一起走進(jìn)“杭網(wǎng)議事廳”，和廣大網(wǎng)友一起探討政府相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該在這場創(chuàng)新的潮流中扮演什么樣的角色。

統(tǒng)計(jì)顯示，今年1-10月份，杭州工業(yè)產(chǎn)品中新產(chǎn)品的產(chǎn)出率同比提高了13%，在整個(gè)工業(yè)產(chǎn)值的占比也同比提高了6%，工業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入同比增長了17%。這幾組數(shù)據(jù)在整個(gè)市場環(huán)境不景氣的情況下顯得格外引人矚目。

趙紀(jì)來說，平時(shí)我們接觸到的新產(chǎn)品或者是新服務(wù)，都是來自企業(yè)的創(chuàng)新，并不一定都是電影里的那些“超炫特技產(chǎn)品”。

比如，率先喊出“5萬元，造一輛中國人買得起的好車”的吉利汽車，就是一種創(chuàng)新。

并不是所有科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來的都是類似于吉利這樣的發(fā)展，中國移動(dòng)杭州分公司副總經(jīng)理夏敏說，對于中國移動(dòng)這樣的大型企業(yè)，許多創(chuàng)新來自于服務(wù)的細(xì)節(jié)，也許是一個(gè)數(shù)據(jù)，也許僅僅是一串代碼。

如今在杭州，你可以通過手機(jī)掛號(hào)看病，用手機(jī)查詢交通狀況，在西湖邊還能享受短信導(dǎo)游服務(wù)，一系列的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不僅方便了百姓生活，也給移動(dòng)帶來了新的增長點(diǎn)?！耙粋€(gè)人用一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)也許只帶來幾毛錢，但是創(chuàng)新就是需要從這許多小點(diǎn)積累起來，然后帶來的是通信業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型?！毕拿粽f。

去年，杭州市經(jīng)信委與中國技術(shù)市場協(xié)會(huì)等單位在杭州成立了“全國中小企業(yè)科技服務(wù)中心”，“科服中心”與一批大專院校、全國4個(gè)直轄市和15個(gè)副省級(jí)城市經(jīng)信委結(jié)為科技服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，數(shù)千家企業(yè)成為科服網(wǎng)會(huì)員單位。趙紀(jì)來說，中心還組織專家深入企業(yè)解決科技難題，開展科技項(xiàng)目的對接，他們正努力探索為中小微企業(yè)提供科技服務(wù)的新路子。

第五篇：如何提高管理者的創(chuàng)新力

如何提高管理者的創(chuàng)新力 –時(shí)代光華課后測試

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.無論是企業(yè)還是個(gè)人，創(chuàng)新的關(guān)鍵和前提在于（）創(chuàng)新： √A 行動(dòng)

B 觀念

C 規(guī)則

D習(xí)慣

正確答案： B

2.沒有學(xué)習(xí)就沒有競爭力，對企業(yè)而言，核心競爭力是: √A 企業(yè)規(guī)模

B 員工文化層次

C 突破舊模式的能力

D 企業(yè)盈利能力

正確答案： C

3.管理者的創(chuàng)新主要有三要素，其中不包括的是： √A 構(gòu)思概念

B 選擇素材

C 表現(xiàn)手法

D 改變觀念

正確答案： D

4.在創(chuàng)新的工具中，不是以普通大眾的創(chuàng)新為切入點(diǎn)的理論是：A 拼圖理論

B 魔島理論

C 巴列托法則√

D 新語言

正確答案： B

5.下列選項(xiàng)中，不屬于創(chuàng)新形式的是： √

A 發(fā)明創(chuàng)造

B 組合C 改變用途

D 借鑒

正確答案： D

6.創(chuàng)新主要有六個(gè)可行的方法，其中不包括的是： √

A 生活經(jīng)驗(yàn)法

B 文字符號(hào)法

C 改變方式法

D 同質(zhì)異化法

正確答案： C

7.下列選項(xiàng)中，不屬于妨礙管理者創(chuàng)新的絆腳石的是： √

A 協(xié)同主義

B 個(gè)人主義

C 直線主義

D 叛逆心理

正確答案： B

8.在實(shí)際工作中，產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)主要有六個(gè)，其中不包括的是：

A 挑選

B 取代

C 去處√

D 強(qiáng)調(diào)

正確答案： A

9.關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域，表述錯(cuò)誤的是： √

A

B

C

D 將原有的零碎知識(shí)系統(tǒng)化進(jìn)行營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新組織創(chuàng)新是企業(yè)變革與流程再造創(chuàng)新企業(yè)文化

正確答案： C

10.制定藍(lán)海戰(zhàn)略需要檢討多種問題，其中不包括： √

A

B

C

D 本行業(yè)成功的因素中，不適用的因素減少到低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的因素應(yīng)該重新整合的因素應(yīng)該被創(chuàng)造出來的因素

正確答案： C

判斷題

11.管理者要想與眾不同，有自己的亮點(diǎn)，就應(yīng)該創(chuàng)造藍(lán)海戰(zhàn)略。此種說法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確

12.在創(chuàng)新領(lǐng)域中，“拼圖理論”的創(chuàng)新產(chǎn)品可以申請發(fā)明專利，“巴列托法則”可以申請實(shí)用新型專利。此種說法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

13.管理者一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新帶來的眾多負(fù)面影響，就應(yīng)該停止步伐，另尋出路。此種說法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

14.管理者的創(chuàng)新不能簡單地停留在思維和觀察事物方式的創(chuàng)新，更為重要的是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。此種說法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

15.變形分為改變觀念和改變用途。此種說法：

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確

√