第一篇：關(guān)于3#爐車間新增管理項(xiàng)目的通知

關(guān)于3#爐車間新增管理項(xiàng)目的通知

為進(jìn)一步細(xì)化3#高爐日常工作管理，提高工作效率，營造優(yōu)良的工作環(huán)境。避免違反部分新增勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)將管理內(nèi)容通知如下：

1.工作中避免產(chǎn)生糾紛，不準(zhǔn)因?yàn)楣ぷ髦校唤影噙^程中的意見不同而出現(xiàn)扯皮、推諉、謾罵、辱罵、打架等行為。出現(xiàn)上述行為，根據(jù)不同程度的違規(guī)，停班1—5個(gè)。崗位負(fù)責(zé)人受連帶處分，并且要求當(dāng)事人除按制度處罰以外寫出書面檢查，保證書。崗位負(fù)責(zé)人寫出管理失職書面檢查，通報(bào)全車間。

2.違紀(jì)：凡是被分廠調(diào)度，督查，查住違紀(jì)的員工，員工隸屬于哪個(gè)工段，哪個(gè)班組的，要求除原來規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容外，要求當(dāng)事人寫出書面檢查。工段長(zhǎng)寫出不低于500字管理失職書面檢查，崗位負(fù)責(zé)人寫出不低于500字的管理教育不到位檢查。

3.關(guān)于分廠檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，安全隱患，環(huán)保設(shè)備的整改項(xiàng)，以上內(nèi)容分廠調(diào)度每天對(duì)煉鐵分廠所有單位進(jìn)行檢查，查住后會(huì)以微信方式發(fā)送至煉鐵分廠交流群，3#爐車間各班組，根據(jù)所發(fā)內(nèi)容當(dāng)天必須整改，并且以微信圖片方式回復(fù)到交流群。如因超過限期未整改產(chǎn)生的處罰及連帶處罰由各崗位負(fù)責(zé)人承擔(dān)，不得向工人索取。

4.關(guān)于電氣損壞連帶處罰的罰款項(xiàng)，每月由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)自己崗位所使用的電氣工具的損壞情況，每月月底，次月月初到分廠調(diào)度處自行查看處罰明細(xì)，并且在規(guī)定期限內(nèi)交清罰款，如延期未交產(chǎn)生的翻倍，連帶處罰班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)，不得向工人索取。

5.關(guān)于員工在煤氣區(qū)睡覺，躺著睡覺的處罰規(guī)定。3#爐全體員工有以上行為的人員，除員工行為規(guī)范的處罰金額外，一律停班10天。產(chǎn)生的連帶處罰項(xiàng)由本工段、班組承擔(dān)。要求當(dāng)事人寫出不低于1000字的書面檢查、保證書。要求本工段，班組負(fù)責(zé)人寫出不低于500字的管理失職的書面檢查。（以上檢查必須交車間審批后通報(bào)）本規(guī)定自2016年9月16日起正式執(zhí)行。

煉鐵3#爐 2016.9.16

第二篇：煉鐵廠爐車間工作總結(jié)

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煉鐵廠爐車間工作總結(jié)

2009年，對(duì)全分廠開展的各項(xiàng)工作來說，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫助下，開展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改進(jìn)，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績(jī)，全年產(chǎn)鐵70多萬噸，焦比 365Kg /t.Fe,并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報(bào) 總結(jié)如下：

一、抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。

抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達(dá)工作，對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展。我們堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語，出版報(bào)、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。

今年，我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危險(xiǎn)源控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人

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員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共計(jì)133人；還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試；我們對(duì)新工238人進(jìn)行三級(jí)安全教育，換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動(dòng)。通過宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，做到我要安全，我保安全，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想，增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對(duì)全年安全工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二、抓好各種安全專項(xiàng)活動(dòng)的開展:

今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競(jìng)賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開展專項(xiàng)活動(dòng)。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競(jìng)賽活動(dòng)，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內(nèi)容，開展工作；八月份由分廠組織，全面開展安全大檢查活動(dòng)；11月份開展“119消防節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)開展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作；12月，分廠組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)；將“安康杯”活動(dòng)具體內(nèi)容，貫徹到底?？傊?，通過各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產(chǎn)。

三、抓好各項(xiàng)安全檢查及對(duì)隱患整改工作，是消除安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。

在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng)，（我們堅(jiān)持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng)）在抓好專項(xiàng)的安全檢查同時(shí)，還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特別是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查，頁腳文字

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檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專項(xiàng)檢查以及安全消防專項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來的問題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間，堅(jiān)持安全整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改，特別是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險(xiǎn)源，杜絕了意外事故的發(fā)生。

對(duì)分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá)100%。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng)，對(duì)所查大小隱患能及時(shí)予以整改，不能整改的，在計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：

鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。

五、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好反“三違”督查活動(dòng)：

抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng) [1] [2] 紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修

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時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實(shí)情況。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評(píng)教育，予以糾正，再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教 育他人。

六、對(duì)“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度。

對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠，對(duì)其個(gè)人及所在車間進(jìn)行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作。

1、調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

2、對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識(shí)，避免發(fā)生重復(fù)性事故。

3、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí)，消除安全隱患。

4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。

七、落實(shí)聯(lián)保互保和師徒合同的工作

自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位，在接受三級(jí)教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。通過落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為高爐安全

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生產(chǎn)增添了一道保護(hù)屏障。

八、抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn)：

抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對(duì)此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，給予責(zé)任車間考核處理，包括廢水排放。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，月底反饋分廠對(duì)責(zé)任車間進(jìn)行處罰（分廠專門拿出專項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn)）。通過以上舉措，較好得控制了污染源，做到了文明生產(chǎn)，文明辦公。

2009年即將過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績(jī)，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進(jìn)和提高，安全之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點(diǎn)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將20010年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。

煉鐵廠6#高爐

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第三篇：石灰爐車間調(diào)研報(bào)告

“競(jìng)”字煥發(fā)活力來——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

第一氧化鋁廠石灰爐車間

二○一○年六月

“競(jìng)”字煥發(fā)活力來

——石灰爐車間“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

為了適應(yīng)后危機(jī)時(shí)代中鋁總部、分公司和一廠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的整體部署，結(jié)合廠黨委有關(guān)“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一安排，我們組織作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員和生產(chǎn)骨干深入一線生產(chǎn)崗位，及時(shí)了解車間在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、深化管理改革等方面存在的問題，并多次以召開黨政聯(lián)席會(huì)、專題研討會(huì)，并制定了對(duì)應(yīng)措施，確保石灰爐車間為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的石灰。為此，我們帶領(lǐng)車間全體員工、黨團(tuán)員和生產(chǎn)骨干，在增強(qiáng)職工積極性、隊(duì)伍穩(wěn)定、降本增效、黨員作用發(fā)揮等工作中做了一些具體的工作，取得了一定效果。具體內(nèi)容如下：

自從5月11日來石灰報(bào)到以來，我們利用班前會(huì)、職工動(dòng)員大會(huì)和值班時(shí)間，分頭對(duì)生產(chǎn)一線各班組、崗位的職工生活及思想狀況進(jìn)行調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)受企業(yè)經(jīng)營困難、企業(yè)人事改革和金融危機(jī)影響，生產(chǎn)一線職工的工作方式、生活方式、思維方式都發(fā)生了深刻的變化，由此引發(fā)出一系列的思想問題，其表現(xiàn)為：

1、部分職工的理想信念淡漠，怨天尤人，工作缺乏積極性主動(dòng)性；

2、部分職工認(rèn)為金融危機(jī)已經(jīng)或即將過去，企業(yè)原來有關(guān)降本增盈的一些好做法不用再堅(jiān)持了；

3、部分職工思想僵化、安于現(xiàn)狀、害怕變革，存在“等靠要”的思想；

4、部分黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠；

5、大部分職工認(rèn)為工人在社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生活中的地位下降等。

綜合以上職工思想狀況，我們班子研究后，認(rèn)為加強(qiáng)思想政治工作，最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信心，比任何時(shí)候都要迫切，必須抓緊采取措施，做好職工思想政治工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工積極主動(dòng)地投入到生產(chǎn)當(dāng)中，為企業(yè)的降本增盈工作做出貢獻(xiàn)，是當(dāng)前思想政治工作最緊要、最迫切的重要任務(wù)。

一、調(diào)動(dòng)員工積極性方面

為了進(jìn)一步增強(qiáng)各輪班作業(yè)長(zhǎng)自主管理的積極性和主動(dòng)性，實(shí)踐廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上提出的“建立激勵(lì)新機(jī)制，激發(fā)員工新動(dòng)力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，我們班子將在競(jìng)”字上做文章，圍繞車間車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展一系列競(jìng)賽活動(dòng)，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、在績(jī)效考核方面，試行階梯式目標(biāo)考核管理。

階梯式目標(biāo)考核管理的具體內(nèi)容：首先，將每月績(jī)效工資設(shè)定ABCD四個(gè)檔次，然后，根據(jù)每班石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等考核指標(biāo)完成情況，排出四個(gè)輪班的名次，第一名拿A類績(jī)效工資，第二名拿B 類績(jī)效工資，后面依次類推。充分利用績(jī)效考核杠桿作用，最大限度煥發(fā)員工的工作熱情。

2、開展“明星員工”員工評(píng)比，激發(fā)員工工作和創(chuàng)新熱情。

以一個(gè)季度為單位，對(duì)在工作中有以下一個(gè)方面及以上工作表現(xiàn)者，車間將給員工戴大紅花、披紅綢，授予“明星員工”稱號(hào)，同時(shí)給予100——300元/人的獎(jiǎng)勵(lì)（記績(jī)效考評(píng)分5分）：

第一，點(diǎn)巡檢及時(shí)：在平時(shí)工作中因巡檢或點(diǎn)檢及時(shí)，避免重大生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的發(fā)生。

第二，工作亮點(diǎn)：在工作中創(chuàng)造了或總結(jié)出具有推廣價(jià)值的先進(jìn)操作法、工作法、先進(jìn)工具、典型經(jīng)驗(yàn)（管理成果）。

第三，榮譽(yù)稱號(hào)：因員工個(gè)人原因?yàn)檐囬g爭(zhēng)得榮譽(yù)或員工個(gè)人獲得廠及以上的各種榮譽(yù)者。

我們這樣做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星閃耀”。不管員工以往在工作中的表現(xiàn)如何，只要員工有了“閃光點(diǎn)”，組織便要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行肯定，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)，不等不靠，善于總結(jié)，創(chuàng)新創(chuàng)效為一廠順利完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理提供有效平臺(tái)。

在各輪班開展“班組管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，并將競(jìng)賽結(jié)果與作業(yè)長(zhǎng)掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。

采取日統(tǒng)計(jì)，日通報(bào)，旬總結(jié)，月考核的方式，在車間設(shè)立“班組管理勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜”，及時(shí)公布各輪班的石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等，排出名次，對(duì)先進(jìn)班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如口頭表揚(yáng)、書面通報(bào)、懸掛笑臉或提醒標(biāo)志、季度報(bào)功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

二、員工隊(duì)伍穩(wěn)定方面

在5月11日車間黨政領(lǐng)導(dǎo)配備到位后，車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不同工種、不同崗位員工狀況，及時(shí)對(duì)各輪班作業(yè)長(zhǎng)、值班長(zhǎng)和生產(chǎn)主操進(jìn)行談心和思想溝通，告訴大家車間在近半年內(nèi)不會(huì)進(jìn)行人員調(diào)配，當(dāng)前，大家最重要的是保證石灰的燒成質(zhì)量和分解率。同時(shí)，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭參加各輪班的班前會(huì)、班后會(huì)，給大家講目前的形勢(shì)和生產(chǎn)情況，讓廣大員工明白，目前山西分公司最大的政治或最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家對(duì)企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)有了一定的了解。其次，車間及時(shí)劃分綜合員和各輪班員工的崗位職責(zé)，責(zé)任到人，使每一名員工都能迅速投入到緊張的工作中，從而層層傳遞壓力，使員工在緊張的工作中，從思想上認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)上落實(shí)到位。最終從思想上改變“懶”、“散”、“等”、“麻”等不良習(xí)慣。第三，對(duì)于思想波動(dòng)大、情緒不穩(wěn)定的員工，車間采取“一對(duì)一”談心教育的方法，了解這類員工的思想上存在問題的癥結(jié)，并及時(shí)采取作業(yè)長(zhǎng)幫扶帶動(dòng)等方式，做到物盡所需、人盡所能，使每一名員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)、放下思想包袱，全身心地投入到氧化鋁主戰(zhàn)場(chǎng)中去。

三、降本增效方面

經(jīng)過多次調(diào)研和論證，下半年，我們將繼續(xù)在以下幾個(gè)方面開展工作，最大限度降低車間各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生：

1、降低爐氣凈化收塵維修材料費(fèi)

爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來石灰爐車間僅開一臺(tái)爐,該車間為了延長(zhǎng)布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗(yàn), 決定將爐氣凈化收塵十個(gè)收塵倉隔離五個(gè),只使用五個(gè),這樣布袋的使用周期就延長(zhǎng)了一倍,不僅節(jié)約了維修更換費(fèi)用.而且降低了引風(fēng)機(jī)的阻力,節(jié)約了電耗，尤其是材料費(fèi)用，我們一共隔離了5個(gè)倉，每個(gè)倉208條收塵袋子，按每條袋子245元計(jì)算，每年可節(jié)約50960元。

2、F2、F3收塵分段運(yùn)行

彈性生產(chǎn)以后只開一臺(tái)爐,上料時(shí)間相應(yīng)減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據(jù)實(shí)際情況,規(guī)定F2、F3收塵與上料系統(tǒng)同時(shí)開停車，大大降低了F2、F3收塵運(yùn)行時(shí)間，F(xiàn)2功率90KW，F(xiàn)3功率75KW，平均每天少開車12小時(shí)，這樣

每天節(jié)約用電大約1980 KW／ｈ。

3、停P10收塵，改用P9收爐前倉。平均每天節(jié)約用電大約3000KW。同時(shí)，我們計(jì)劃理順車間設(shè)備冷卻水管路圖，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，隔離部分封存設(shè)備的冷卻水，進(jìn)一步降低車間的新水消耗。

四、黨員作用發(fā)揮方面

石灰爐車間共有黨員8名，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。首先，經(jīng)支委會(huì)討論決定，重新劃分黨小組、劃分責(zé)任區(qū)。緊緊圍繞降本增盈這一中心任務(wù)，抓好黨員各項(xiàng)活動(dòng)的開展，組織好黨員的形勢(shì)任務(wù)教育。其次，組織專題調(diào)研，廣泛征求黨員的意見和建議，經(jīng)篩選后，有針對(duì)性地制定切合可行的措施，確保這些建議和意見的實(shí)施。第三，車間黨支部借廠黨委開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)的契機(jī)，以發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘及黨員的先鋒模范帶頭作用為核心內(nèi)容，組織開展“共產(chǎn)黨員（或員工）論壇”，以崗位黨員為聯(lián)系紐帶，組織好“為降本出計(jì)策、為增盈做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，使廣大黨員和員工“計(jì)有處獻(xiàn)、苦有處訴、話有處講、氣有處泄”“。第四，建立健全黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善家訪、病訪、幫扶教育和激勵(lì)機(jī)制，廣泛開展黨員先鋒崗，紅旗機(jī)臺(tái)和黨

員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶動(dòng)周圍群眾，投入到控虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

由于思路對(duì)頭，措施到位，目前石灰爐車間職工工作積極性較改革前有了一定提高，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)組織正常有序，尤其是我們順利完成五號(hào)爐點(diǎn)爐工作，下一步經(jīng)過烘爐和正常出灰階段后，將順利并氣投入生產(chǎn)。

第四篇：煉鐵廠爐車間工作總結(jié)

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煉鐵廠爐車間工作總結(jié)

2009年，對(duì)全分廠開展的各項(xiàng)工作來說，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫助下，開展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改進(jìn)，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績(jī)，全年產(chǎn)鐵70多萬噸，焦比 365Kg /t.Fe,并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報(bào)

總結(jié)如下：

一、抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項(xiàng)工作。抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達(dá)工作，對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá)，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展。我們堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語，出版報(bào)、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全

工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。今年，我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識(shí)、消防、環(huán)保常識(shí)、事故案例、危險(xiǎn)源控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人

頁腳文字

員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共計(jì)133人；還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試；我們對(duì)新工238人進(jìn)行三級(jí)安全教育，換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動(dòng)。通過宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正樹立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，做到我要安全，我保安全，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想，增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對(duì)全年安全工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二、抓好各種安全專項(xiàng)活動(dòng)的開展:

今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競(jìng)賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開展專項(xiàng)活動(dòng)。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競(jìng)賽活動(dòng)，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內(nèi)容，開展工作；八月份由分廠組織，全面開展安全大檢查活動(dòng)；11月份開展“119消防節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)開展自查自糾，消隱防災(zāi)等工作；12月，分廠組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)；將“安康杯”活動(dòng)具體內(nèi)容，貫徹到底。總之，通過各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產(chǎn)。

三、抓好各項(xiàng)安全檢查及對(duì)隱患整改工作，是消除安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。

在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng)，（我們堅(jiān)持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng)）在抓好專項(xiàng)的安全檢查同時(shí)，還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特別是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查，電器專項(xiàng)檢查以及安全消防專項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來的問題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間，堅(jiān)持安全整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改，特別是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險(xiǎn)源，杜絕了意外事故的發(fā)生。對(duì)分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成，整改率也達(dá)100%。除此之外，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng)，對(duì)所查大小隱患能及時(shí)予以整改，不能整改的，在計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：

鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。

五、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好反“三違”督查活動(dòng)：

抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)

[1] [2] 紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修

時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場(chǎng)管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實(shí)情況。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評(píng)教育，予以糾正，再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教

育他人。

六、對(duì)“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度。

對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠，對(duì)其個(gè)人及所在車間進(jìn)行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作。

1、調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

2、對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識(shí)，避免發(fā)生重復(fù)性事故。

3、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí)，消除安全隱患。

4、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核。

七、落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?/p>

自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位，在接受三級(jí)教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一起，參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。通過落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為高爐安全

生產(chǎn)增添了一道保護(hù)屏障。

八、抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn)：

抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠對(duì)此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的，給予責(zé)任車間考核處理，包括廢水排放。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案，月底反饋分廠對(duì)責(zé)任車間進(jìn)行處罰（分廠專門拿出專項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn)）。通過以上舉措，較好得控制了污染源，做到了文明生產(chǎn)，文明辦公。

2009年即將過去，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績(jī)，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進(jìn)和提高，安全之路，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點(diǎn)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將20010年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。

煉鐵廠6#高爐

第五篇：醫(yī)保新增康復(fù)項(xiàng)目

人社部解答新增部分醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)保有關(guān)問題

發(fā)表時(shí)間:2016-3-23 16:03:53 文章來源:人社部網(wǎng)站

近日，人社部、衛(wèi)計(jì)委、民政部、財(cái)政部、中國殘聯(lián)等部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于新增部分醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)療保障支付范圍的通知》（人社部發(fā)〔2016〕23號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《通知》）?！锻ㄖ芬蟾鞯卦诮衲?月30日前將“康復(fù)綜合評(píng)定”等20項(xiàng)康復(fù)項(xiàng)目納入醫(yī)保支付范圍，并且各地原已納入支付范圍的醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保留。同時(shí)，《通知》還對(duì)康復(fù)項(xiàng)目的限定支付范圍、使用管理、費(fèi)用審核等提出了詳細(xì)的要求。人社部醫(yī)療保險(xiǎn)司負(fù)責(zé)同志就相關(guān)問題進(jìn)行解答。

問：本次新增20個(gè)醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入醫(yī)保支付范圍的背景是什么？

答：2010年，根據(jù)國務(wù)院部署，原衛(wèi)生部、人力資源社會(huì)保障部等有關(guān)部門發(fā)文將運(yùn)動(dòng)療法等9項(xiàng)醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入醫(yī)保支付范圍。各地根據(jù)自身實(shí)際情況，按照國家文件要求進(jìn)行了很好的落實(shí)，一些有條件的地區(qū)，還在文件規(guī)定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大了醫(yī)保支付的康復(fù)項(xiàng)目范圍。這些政策的實(shí)施，大大提高了包括殘疾人在內(nèi)的廣大參保人員的醫(yī)療康復(fù)保障水平，切實(shí)降低了這部分患者的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，減輕了家庭經(jīng)濟(jì)壓力。

近年來，隨著全社會(huì)對(duì)殘疾人事業(yè)的日益重視，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策文件，在促進(jìn)殘疾人康復(fù)、幫助其提高生活質(zhì)量、重返社會(huì)等方面提出了新的要求。2015年1月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)殘疾人小康進(jìn)程的意見》（國發(fā)〔2015〕7號(hào)），其中提出要“逐步擴(kuò)大基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付的醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目”。為落實(shí)國務(wù)院要求，并綜合考慮包括殘疾人在內(nèi)的全體參保人員需求，人社部、衛(wèi)計(jì)委、民政部、財(cái)政部、中國殘聯(lián)等部門共同研究，聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于新增部分醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)療保障支付范圍的通知》（人社部發(fā)〔2016〕23號(hào)），明確在維持各地原先支付的醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將“康復(fù)綜合評(píng)定”等20項(xiàng)康復(fù)項(xiàng)目新增納入醫(yī)保支付范圍，發(fā)生的費(fèi)用由醫(yī)?；鸢匆?guī)定予以支付。這項(xiàng)政策的出臺(tái)必將進(jìn)一步提高廣大參保人員的醫(yī)療康復(fù)保障水平。

問：本次新增康復(fù)項(xiàng)目工作采取了哪些措施來保障公平公正公開？

答：本次新增醫(yī)保支付的醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目堅(jiān)持了專家評(píng)審機(jī)制，具體項(xiàng)目完全由專家遴選產(chǎn)生，行政部門只負(fù)責(zé)規(guī)則制定及組織工作。按照我部領(lǐng)導(dǎo)同志“要確保遴選工作中的公平公正公開”的指示，我們會(huì)同衛(wèi)生計(jì)生、民政、財(cái)政、中國殘聯(lián)等相關(guān)部門，進(jìn)行了周密謀劃，并精心組織實(shí)施。

一是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確了任務(wù)目標(biāo)、新增項(xiàng)目條件、工作流程等內(nèi)容。

二是組建權(quán)威的專家組。參與評(píng)審的專家均為各自領(lǐng)域的知名專家，在專業(yè)上兼顧了康復(fù)醫(yī)療各專業(yè)和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、醫(yī)保管理等。

三是明確了遴選規(guī)則和程序。經(jīng)過認(rèn)真研究，各部門共同制定了《部分醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入醫(yī)保支付范圍遴選規(guī)則》，進(jìn)一步明確納入醫(yī)保支付范圍的醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目應(yīng)符合基本保障、兼顧城鄉(xiāng)、使用范圍明確、費(fèi)用可控等四個(gè)基本條件，并確定了新增項(xiàng)目數(shù)量、工作紀(jì)律和具體遴選方法。

四是組織專家遴選。2015年12月，各部門共同召開了專家討論會(huì)。會(huì)前，所有專家均簽署了《專家承諾書》，承諾按要求客觀公正參與評(píng)審。會(huì)上，專家進(jìn)行了充分討論，并以無記名方式對(duì)建議納入醫(yī)保支付范圍的醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行投票。工作人員和監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)票，按照得票數(shù)的高低次序確定了本次納入醫(yī)保支付范圍的醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目。

問：本次新增的20項(xiàng)康復(fù)項(xiàng)目有什么特點(diǎn)，其適用范圍如何？

答：本次新增的康復(fù)項(xiàng)目體現(xiàn)了“三個(gè)兼顧”的特點(diǎn)：

一是兼顧了評(píng)定性項(xiàng)目和治療性項(xiàng)目。20個(gè)項(xiàng)目中評(píng)定性項(xiàng)目8個(gè)，占40%，治療性項(xiàng)目12個(gè)，占60%，體現(xiàn)了治療為主、兼顧評(píng)定的思想。

二是兼顧了各類康復(fù)領(lǐng)域。對(duì)于醫(yī)療康復(fù)涉及的肢體殘疾、精神殘疾、言語殘疾、聽力殘疾等類別，20項(xiàng)康復(fù)項(xiàng)目中都有所兼顧。如肢體殘疾的手功能評(píng)定、截肢肢體綜合訓(xùn)練；精神殘疾的精神障礙作業(yè)療法訓(xùn)練；言語殘疾的言語能力篩查；聽力殘疾的小兒行為聽力測(cè)試、兒童聽力障礙語言訓(xùn)練。

三是兼顧了各類人群康復(fù)需求?？紤]兒童、精神病人、老人等特殊群體，納入了適用于兒童的孤獨(dú)癥診斷訪談量表測(cè)評(píng)、小兒行為聽力測(cè)試、兒童聽力障礙語言訓(xùn)練；適用于精神病人的精神障礙作業(yè)療法訓(xùn)練；適用于失能、半失能老人的吞咽功能障礙檢查、日常生活動(dòng)作訓(xùn)練、電動(dòng)起立床訓(xùn)練等康復(fù)項(xiàng)目。

專家們反映，本次新增項(xiàng)目的適用范圍廣、受益人群多，對(duì)于整體提升我國基本醫(yī)保醫(yī)療康復(fù)的保障水平具有非常積極的意義，將帶來很大的社會(huì)效益。

問：醫(yī)保部門在落實(shí)新增康復(fù)項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理有什么考慮？

答：為確保新增康復(fù)項(xiàng)目的落實(shí)以及基金平穩(wěn)運(yùn)行，我們對(duì)增加20項(xiàng)康復(fù)項(xiàng)目后產(chǎn)生的費(fèi)用壓力進(jìn)行了測(cè)算，總體來說增加的支出與醫(yī)保基金總盤子相比所占比例較小，不構(gòu)成太大的基金壓力。同時(shí)，考慮到目前我國康復(fù)醫(yī)學(xué)正處于迅速發(fā)展時(shí)期，社會(huì)各界對(duì)醫(yī)療康復(fù)的認(rèn)識(shí)和需求也日益提升，為防止費(fèi)用增速過快以及不合理費(fèi)用發(fā)生，《通知》提出了一些管理手段：一是各?。▍^(qū)、市）可根據(jù)地方實(shí)際，組織專家論證，對(duì)新增項(xiàng)目的限定支付范圍進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。二是各統(tǒng)籌地區(qū)要加強(qiáng)基金預(yù)算管理、完善醫(yī)保支付方式、做好項(xiàng)目使用監(jiān)管和費(fèi)用審核，避免基金浪費(fèi)和服務(wù)過度利用。三是衛(wèi)生計(jì)生等部門也要加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療康復(fù)服務(wù)行為，形成多部門齊抓共管，共同控制費(fèi)用的合力。

通過上述手段，我們認(rèn)為在全國范圍內(nèi)文件能夠得到較好的落實(shí)。當(dāng)然，對(duì)于少數(shù)基金壓力很大甚至已經(jīng)出現(xiàn)缺口的地區(qū)，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)和調(diào)度，綜合施策，在保障基金安全和參保人員待遇之間取得平衡。

本文來自: 沙河市人力資源和社會(huì)保障局 詳細(xì)出處參考：