第一篇：2017年物業(yè)公司全體員工風雨兼程

常贏物業(yè)公司

2017年工作匯報及18年工作計劃

我公司在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領導下，加強黨建工作，深化思想教育，轉變工作作風，廉潔自律，團結班子成員，扎實推進“兩學一做”學習教育，深入學習十九大精神，做好黨建工作，確保學習教育及各項工作落實到位。認真執(zhí)行公司制定的各項制度、緊貼公司實際情況，狠抓環(huán)境整治、工程維修、安全防范等工作。現(xiàn)將17年主要工作、存在的問題以及18年工作計劃匯報如下： 2017年工作重點

一、黨支部各項工作情況

（一）加強組織領導，建立團隊核心意識。堅持“三重一大”和“三會一課制度”，今年進一步完善和細化“三重一大”制度，按照黨風廉政建設計劃、方案實施辦法進行管理，繼續(xù)落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”。認真學習“十九大”精神和深化“兩學一做”學習教育，把“學習”融入日常，抓在經(jīng)常，形成長效。每周五為班子學習日。定期召開公司班子例會，把區(qū)域主管、部門主管納入?yún)秶６ㄆ谡匍_全體黨員會議，支委會議，黨小組長會議，全年召開黨員會議8次，支部會議8次，書記講黨課2次，談心談話4人次。黨日活動2次。開展多種形式的學習活動17次。

（二）借助十九大精神，創(chuàng)新學習方法。一是利用支部微信平臺學習十九大精神。二是班子成員走進職工中宣傳十九大精神，做到職工全知曉。學習6次。

（三）強化責任意識，嚴格落實黨風廉政建設主體責任。落實本公司黨風廉政建設方案與實施，認真記錄黨風廉政建設全程記實工作。一是抓班子。班子成員在抓業(yè)務工作的同時又將黨風廉政建設有效執(zhí)行，推動班子成員積極履行“一崗雙責”。二是抓落實。把黨風廉政建設和反腐敗工作納入到班子考核當中。三是注重學習教育開展多樣化學習15次.(四)完善制度，推行民主決策。公司嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴格按照規(guī)范程序進行。公司建立交流信息、溝通意見、協(xié)商方案、上會討論制度，確保各項決策民主依法。對需要通報的，都會以黨務公開、廠務公開的形式及時向職工通報。

（五）完善黨建工作、幫扶助困。圍繞發(fā)展和諧勞動關系、維護職工合法權益，重點開展幫扶、慰問、送溫暖等工作，讓職工體現(xiàn)公司的關愛，促進職工對團隊意識的提升。今年主推職工福利待遇，職工體檢由最初的兩年一次改為每年一次。在職工送溫暖、慰問服務項目中今年為職工生日送上祝福并贈送生日劵。對職工患重大疾病給予金額上的幫扶。以“紅袖章志愿服務隊”為抓手，開展志愿服務窗口，志愿者以五個小組為單位，每季度進行學習和志愿活動，形成獨具特色的志愿服務品牌。為支部注入新鮮血液，今年有一名預備黨員轉正，發(fā)展一名預備黨員，同時有3名職工向黨支部遞交了《入黨申請書》。按照規(guī)定收繳黨費10450元，愛心捐款1500元。按照地區(qū)黨委部署完成了推選第十二次黨代會代表；支部換屆選舉工作；

二、公司思路和措施

2017年根據(jù)公司的實際情況，完善公司管理制度，并相繼推出和實施。今年著重對公司管理流程、項目審批權限和范圍、副職管理職責、區(qū)域主管權限機制等進行疏理和完善，以進一步明確工作職責，規(guī)范工作流程，提高工作效率。并把制度和流程落到實處，做好三級資質(zhì)升為二級資質(zhì)的準備工作。

1、加強區(qū)域主管權限，區(qū)域主管實行全方位管理模式，達到區(qū)域統(tǒng)一管理。實行每月評比、每季度評定、年度評優(yōu)績效考核管理“三評”工作，公司已組建考核評定小組,建立激勵機制和健全績效考核制.2、環(huán)境治理工作，對于違建實行掛賬、銷賬制，要求區(qū)域每月有計劃，每周有變化，到目前環(huán)境治理有了新的改觀。

3、治安消防管理工作觸角延伸到各個區(qū)域，成立了微型消防站，同時加強與轄區(qū)單位共建，強調(diào)群防群治管理。區(qū)域門口逐步安裝智能升降桿，實現(xiàn)智能化管理。加強對地下室的監(jiān)察管理。

4、整合人力資源、注重節(jié)約開支今年主要針對區(qū)域管理方面下功夫，解散夜間巡邏組，將人員充實到各區(qū)域保安；解散垃圾清運組，實行垃圾清運外包。合理安排人員納入到區(qū)域管理。

5、加強租金項目工作管理，包括小區(qū)外租戶、管轄商戶、轄區(qū)單位供暖費的收取，做到底數(shù)清、情況明、應收盡收。逐步規(guī)范小區(qū)出租戶的管理。

6、工程維修，杜絕不合理的支出，杜絕水、電私搭亂接，堅持維修原則，屬于公共維修范圍內(nèi)的及時進行維修，不屬于維修范圍內(nèi)的要與住戶做好解釋。

三、公司各項工作落實管理情況

（一）環(huán)境綜合治理工作：

1、環(huán)境綜合治理工作是一項系統(tǒng)工程，公司采取強化綜合治理措施，建立長效管理機制，在各區(qū)成立綜合服務部，工作內(nèi)容是清理、消防、宣傳等，在區(qū)域主管領導下開展工作，形成常態(tài)化管理機制。

2、今年在民族家園B區(qū)改造完成后，又進行了G、F、N區(qū)及連心園西區(qū)工程改造，為了保證區(qū)域環(huán)境整體達標，增設相應配套設施，現(xiàn)已驗收完畢。

3、今年環(huán)境治理主要圍繞對樓道、車棚、公共區(qū)域存放雜物堆積物及清理張貼小廣告為主的清理，保證責任區(qū)清潔衛(wèi)生。對亂堆亂放、私搭亂建等違規(guī)不文明行為進行清理拆除，在清理拆除中與社區(qū)統(tǒng)籌，充分做好與住戶之間的協(xié)調(diào)、告知、勸導等勸拆勸清工作，同時在清理過程中，發(fā)現(xiàn)破舊自行車存放較多現(xiàn)象，聯(lián)合社區(qū)對破舊自行車進行換購活動兩次?，F(xiàn)在小區(qū)整體環(huán)境有了明顯改觀。

4、加強環(huán)境治理監(jiān)查工作，建立環(huán)境綜合治理微信信息平臺和區(qū)域環(huán)境綜合治理清理工作平臺，通過平臺隨時發(fā)布巡查信息和完成量上報信息。九月環(huán)境督查月期間，主要以接收鄉(xiāng)規(guī)劃科下發(fā)督辦件案件和社區(qū)居民反映的問題為主，承辦了督辦件9件，居民反映的問題20余件。全年共承接鄉(xiāng)指揮中心市民反映各類案件45件，回復45件。

（二）治安、消防管理工作

安全工作無小事，責任重于泰山，切實落實安全管理責任制，強化薄弱環(huán)節(jié)管理，做到工作落實到人。

1、實行門崗考核制度，把好大門關，認真做好門衛(wèi)檢查記錄和交接班記錄，出現(xiàn)問題追人追責；規(guī)范了外包單位的工作驗收環(huán)節(jié)，保證小區(qū)門口的檢查力度。

2、公司16年成立了微型消防站，工作以巡查消防通道、消防設施、地下空間、火災隱患、消防知識宣傳等為主，備有消防應急預案，今年小區(qū)共發(fā)生6起小型火情事件，微型消防站均能在第一時間到達現(xiàn)場進行初期撲救，有效控制了火勢蔓延。

3、兩會及十九大期間公司在重點管控位置安排站崗巡邏人員70名。同時，積極配合鄉(xiāng)政府為期40天的“三大”排查，公司成立專項管理小組，主要對小區(qū)出租房屋、經(jīng)營商戶、地下空間的排查檢查，督促整改，建立檢查信息臺賬。截止到目前小區(qū)出租房屋共入戶排查1639戶，發(fā)現(xiàn)隱患聯(lián)合執(zhí)法整改54戶。加強地下室監(jiān)察力度，根據(jù)《北京市人民防空工程和普通地下室安全使用管理辦法》的有關規(guī)定，地下室禁止住人，對違反其規(guī)定的承租人解除租賃合同6份。

（三）工程維修

完善細化報修工作，接到報修及時查看維修，不在工程維修范圍內(nèi)的主動與居民溝通解釋。

1、公共區(qū)域改造維修（重點改造8處）

2、公共設施維修：更換高低桿燈900個、大搶修46處。

3、日常維修各類項目391戶、室內(nèi)外暖氣地埋管、自來水管、下水管300余處。

4、加強外企單位的管理，對歌華、網(wǎng)通、聯(lián)通等用線規(guī)范整治，對單元門內(nèi)私搭亂接限期整改200多處，現(xiàn)已整改完畢。對鍋爐房合同進行調(diào)整，與燃氣公司簽訂每月2次巡查調(diào)壓箱安全檢查及維護協(xié)議。

（四）鍋爐房工作

為了保證今年冬季取暖工作正常運行，同時完成有關部門的鍋爐年檢、環(huán)境排放達標和節(jié)能減排標準，我公司今年投入大量財力對鍋爐設備及其附屬設施進行維修。

1、停暖后對7臺鍋爐進行了維修保養(yǎng)，通過鍋檢所的檢驗，已領取內(nèi)檢使用合格證。

2、由于外管線已使用10余年，7月開始對不能正常關閉的閥門進行了更換，共更換722個，10月連心園鍋爐房安裝氣候補償器，通過外界溫度控制供水量，啟到明顯節(jié)能效果。

3、供暖前對30多戶暖氣不熱的住戶進行了室外室內(nèi)管道的沖洗。

三、存在問題

主要問題：現(xiàn)小區(qū)改造工程與今后的基礎設施改造存在矛盾。

1、目前我公司員工是本街鄉(xiāng)的轉工轉居及二次返聘人員，各層管理專業(yè)水平較弱，部分維修項目專業(yè)人員缺少。

2、公共設施的老化，主要是公共路面設施、樓體墻面面磚滲水、上、下水管道的維修更換以及對講門系統(tǒng)的安裝檢查維護等方面維修難度大費用高。

3、住戶南北窗體漏雨問題尚未得到全面解決，漏點難以找到，目前，仍有65戶防水工程需要解決處理，還仍有部分住戶室內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)此類現(xiàn)象。

4、房屋出租管理存在的問題，現(xiàn)有中介公司30家左右，費用難收，并有不合法的出租現(xiàn)象。

5、垃圾站的機械設施老化，運行經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響小區(qū)垃圾清運工作。

6、微型消防站的人力和設施配置滿足不了區(qū)域的消防工作要求。

7、小區(qū)存在紅白喜事車輛占用部分公共區(qū)域，影響環(huán)境治理。

五、2018年物業(yè)工作計劃

以黨建為引領，開展創(chuàng)新落實公司各項工作，一、扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，深入學習貫徹黨的十九大精神、總書記系列重要講話。強化黨員干部黨章、黨規(guī)、黨紀教育。

二、堅持對班子成員黨風廉政建設，落實“一崗兩責”，延伸到公司班子成員，提高班子成員物業(yè)工作中安全責任，認真部署開展2018年安全責任書的簽訂工作。

三、以黨建工作的常態(tài)長效，推動公司發(fā)展，公司將繼續(xù)強化“四個意識”的建設工作。

1、強化服務意識，進一步提升工作質(zhì)量

在18年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務意識，以居民滿意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進行深化管理服務體制改革工作，在工作質(zhì)量、服務時效上狠下功夫，提高工作效率，加強對各改造區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給小區(qū)居民營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。

2、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作

在18年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。針對出租房屋費用交納不盡人意的情況，我們集思廣益，采取相應的措施及時追繳各類欠費，公司將逐步引進2-3家正規(guī)房屋中介公司，規(guī)范出租行為，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度。規(guī)范提升“微型消防站”工作職能，投入人力物力打造一支半專業(yè)化的隊伍，防范小區(qū)消防隱患。加強引進專業(yè)的社會服務單位，實行外包制，解決員工專業(yè)技術缺失問題，逐步引導企業(yè)社會化運轉模式。

3、強化管理意識，推進工作規(guī)范化運作

在新年度的工作中，我公司將繼續(xù)強化管理意識，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化，將責任落實到人，完善各項服務標準及操作流程，18年將推出小區(qū)內(nèi)搭棚辦事“紅白喜事”管理規(guī)定、樓道的管理規(guī)定和自行車棚管理規(guī)定等相關制度，保證小區(qū)整體環(huán)境不受損壞。強化管理意識，做到制度明確、職責明確，員工服務水平的一致性，以制度、職責約束人，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。

4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在新年度的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓意識，通過培訓全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊。特別是加強技術工種的人員的挖掘，同時對禮節(jié)禮貌、服務意識、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的加強培訓。

展望2018年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高居民對本公司的信賴和滿意，樹立良好的形象和口碑。

常贏物業(yè)公司 2018年1月15日

第二篇：百年崢嶸歲月，風雨兼程

百年崢嶸歲月，風雨兼程

從1921年到現(xiàn)在的2021年，中國共產(chǎn)黨完成了它的第一個百年的征程。中國共產(chǎn)黨在浙江嘉興的一艘小船上秘密成立，到現(xiàn)在成為領導中國前進的和進步的中流砥柱，帶領中國人民堅定不移的走中國特色社會主義道路，為了引領中國走向偉大復興做出了偉大貢獻。

1921年七月中共一大的召開，通過了黨的第一個綱領和決議，正式宣告中國共產(chǎn)黨莊嚴誕生。中國共產(chǎn)黨的成立，給苦難深重的中國人民帶來了希望和光明，給中國人民送來了主心骨，給中國革命指明了方向。

在中國共產(chǎn)黨的領導下，1926年北伐戰(zhàn)爭取得勝利，1927年南昌起義，打響了武裝反抗國民黨反動統(tǒng)治的第一槍，1934年紅軍長征，1937-1934年國共第二次合作，形成抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，全國人民團結一心最終打敗了日本侵略者，維護了國家主權的獨立……1949年中華人民共和國正式成立，在中國共產(chǎn)黨的正確領導下，中國越加繁榮，綜合過力越來越強，在國際上更具話語權，中國人再也不是外國人口中的“東亞病夫”，中國站起來了。

中國共產(chǎn)成立以來隨著毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想的發(fā)布，中國在中國共產(chǎn)黨的領導下走得越來越穩(wěn)，把中國的經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設牢牢抓緊，把中國建設成更加繁榮富強的現(xiàn)代化強國。

第三篇：我們風雨兼程(演講稿)（推薦）

我們風雨兼程

演講稿

各位嘉賓，大家好。今天，我演講的題目是：我們風雨兼程。不論是多情的詩句，漂亮的文章，還是閑暇的快樂，什么都不能代替親密的友情。這是俄國著名作家普希金說過的一句話。朋友，你們可曾想過，友誼誠可貴，也是正常心理的需要。一位著名的英國作家作過這么一個比喻：“如果你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換，那么，每個人只有一個蘋果；如果你有一個思想，我有一個思想，彼此交換，我們每個人就有了兩個思想，甚至多于兩個思想?！边@足以證明，友誼使人分享更多的歡樂和幸福，有助于排解煩惱和憂愁，還能夠促進我們進步。

是啊，我們收獲友誼的同時，也在實現(xiàn)著遠大的理想。作為一名大學生就應該在這一時期努力學習，奮發(fā)向上，找到一片屬于自己的天空。青年是祖國的希望，民族的未來。每個人主宰著自己的明天。有一位哲人說過：“夢里走了許多路，醒來還是在床上?！彼蜗蟮馗嬖V我們一個道理：人不能躺在夢幻式的理想中生活。是的，人不僅要有理想，還要大膽幻想，但更要努力去做，在理想中躺著等待新的開始，這不僅遙遙無期，甚至連已經(jīng)擁有的也會失去。同學們，你們是否也正在夢幻的理想中彷徨呢？

前人說得好，“有志之人立長志，無志之人常立志”，那些無志之人的“志”，就是美夢，就是所謂的“理想”，他們把自己的藍圖構畫得再美好，再完善，也只是空中樓閣，海市蜃樓罷了。那么我想在座的每位同學都是立長志的人吧！那就讓我們共同立下一個長久的志愿?！拔覀兺酃矟?，風雨兼程”。

第四篇：風雨兼程,感動你我

風雨兼程，感動你我懷念過去，感慨萬千；面對當下，激情滿懷；憧憬未來，風景盛好。

中國煙草從成立之初到現(xiàn)在已經(jīng)走過了30年的歲月，30年對于每位煙草人而言，是多么的漫長??！何出其言呢，那就是因為他們不惜犧牲自己的青春歲月和風華正茂，在自己平凡的崗位上孜孜奉獻，用自己辛勤的汗水為中國煙草的發(fā)展和成長注入新的血液，正因為有了這樣一代又一代的煙草人，中國煙草才能夠像今天所目睹的一樣，茁壯成長，煥發(fā)生機。但這30年，卻又是短暫的，因為每位煙草人將自己的有限精力，都投入到了自己事業(yè)的發(fā)展，成就了自己，更重要的是成就了中國煙草，對于他們，這時間過的太快，他們與時間賽跑，希望通過每位煙草人的不懈努力，能夠打造出一個在世界各地市場上與競爭者相抗衡的真正意義上的中國煙草。

在國家局和省局的正確領導下，平?jīng)鰺煵輳慕⒅醯哪瑹o聞，現(xiàn)在逐漸發(fā)展成了能夠為地方經(jīng)濟和老百姓生活提升做出突出貢獻的現(xiàn)在卷煙流通企業(yè)，它敢于承擔社會責任，積極踐行“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。以前，企業(yè)管理缺乏有序性，目標不明確，職工責任心不強，工作渙散，行為不規(guī)范，在社會和老百姓心中，無形象可言。但是，經(jīng)過幾十年持之以恒的努力，平?jīng)鰺煵莸拿婷矡ㄈ灰恍?，現(xiàn)以新的姿態(tài)面對市場，接受考驗。平?jīng)鰺煵輳钠D難創(chuàng)業(yè)到今天取得一系列可喜的成績，歷經(jīng)了堅韌而執(zhí)著的拼搏與奮斗，平?jīng)鰺煵葑哌^的道路，就是一段拼搏的歷程。從坐店等

客銷售到統(tǒng)一電話訂貨、電子結算、配送入戶，從傳統(tǒng)證件管理、案件處理、購銷調(diào)存到一體化協(xié)同應用系統(tǒng)；從年稅利不足10萬元到年稅利近億元??年輕的平?jīng)鰺煵萦脠远ǖ钠床庵竞头e極的拼搏行為，實現(xiàn)了一次又一次飛躍。

平?jīng)鰺煵莅l(fā)展到今天，從內(nèi)部管理到外部服務，勇于探索，積累經(jīng)驗，敢創(chuàng)新。歷經(jīng)數(shù)次發(fā)展變化后，才有今天煥發(fā)勃勃生機的新面孔。

一、訂貨方式的轉變。剛起步時，卷煙銷售方式單一，基本上是營銷部客戶經(jīng)理在自身服務的片區(qū)進行訪銷，根據(jù)廣大零售客戶的需求，采集到相應的訂單，然后根據(jù)訂單到各個批發(fā)部取貨自己一對一進行配送。此時，客戶經(jīng)理很重要的一點是還要在客戶跟前收取相對應的貨款，責任重，工作繁雜。后來發(fā)展了電話訂貨，客戶根據(jù)自身需求，通過電話和訪銷員溝通，最終訂到自己想要的品牌卷煙，方式比較靈活，給客戶帶來方便。到現(xiàn)在，已逐步發(fā)展為網(wǎng)上訂貨，卷煙零售客戶通過新商盟平臺，根據(jù)貨源投放政策，自主選擇訂購卷煙，方式更加靈活，并且有圖片展示，能夠產(chǎn)生第一印象。

二、配送方式的改變。以前是客戶經(jīng)理在自己服務片區(qū)騎三輪摩托車零散配送，安全性低，風險大。后來發(fā)展到現(xiàn)在的集中統(tǒng)一配送，市公司配送中心負責卷煙的倉儲、分揀、向各個營銷部按周期配送，每個縣局（營銷部）送貨人員按照對應線路將卷煙及時準確安全地送到每位客戶的手中。

三、服務觀念增強，服務途徑方式多樣。平?jīng)鰺煵萦删頍熶N售商業(yè)企業(yè)向卷煙現(xiàn)在流通企業(yè)轉變，最重要的一點就是服務觀念增強，服務意識不斷強化。以前，只關注眼前利益，目光短淺，所有的一切

只僅僅是圍繞將卷煙銷售出去，獲得較低效益。發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)定位更加準確，以客戶為中心，圍繞“市場、品牌、客戶”三要點做文章，更加關注客戶需求，努力建立“平等互利，長期合作，共同發(fā)展”的新型客我關系。通過客戶經(jīng)理日常的實地拜訪，新商盟平臺、飛信、QQ群等平臺，互動交流，傳遞信息，了解客戶需求和疑慮，化解客戶抱怨，提升客戶滿意度。

四、公正執(zhí)法，維護國家專賣制度。中國煙草實行專賣專營的制度，一切制度的執(zhí)行和維護，都需要煙草專賣人員的公正執(zhí)行。平?jīng)鰺煵輰Ｙu人員由剛開始的不知法不懂法現(xiàn)已發(fā)展成為知法懂法并按照相關法律和規(guī)章辦事的合格煙草執(zhí)法人員。通過執(zhí)行法律法規(guī)，切實維護國家利益，消費者利益。從真正意義上踐行了行業(yè)共同價值觀。

30年的歲月，讓一個幼小的孩童會成長為一個頂天立地的漢子。對于一個企業(yè)而言，更是如此。從剛成立時的幾個人的規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在員工幾百人，創(chuàng)造利稅近億元的變化，這就是平?jīng)鰺煵萑嗽谶@歲月的洗禮中，不懈努力，堅強拼搏，一次又一次地創(chuàng)造奇跡的結果。做為一名基層的平?jīng)鰺煵萑?，我深感自豪和驕傲，因為在這個平?jīng)鰺煵莸拇蠹彝ブ?，我感受到了溫暖，同時我找到了鍛煉自我，成就自我的舞臺。企業(yè)的奮發(fā)向上，讓我信心百倍；員工的齊心協(xié)力，讓我朝氣蓬勃。平?jīng)鰺煵菽軌虬l(fā)展到今天，有著不容揭示的秘密。而這個秘密我覺得就是平?jīng)鰺煵菰谀婢持谐砷L的勇氣，不斷進行創(chuàng)新，逆流而上；還有就是平?jīng)鰺煵萑顺种院?，勇攀高峰的?zhí)著；他們不惜犧牲自己的青春年華，為企業(yè)的發(fā)展積極獻言獻策，通過自己在平凡的崗位上

恪盡職守，用自己最忠實的行動詮釋著對企業(yè)的熱愛。平?jīng)鰺煵菰凇昂汀げ蔽幕闹敢?，企業(yè)上下一心，同舟共濟，每位平?jīng)鰺煵萑嗽笧槠髽I(yè)早日成為一流的卷煙現(xiàn)代流通企業(yè)做出力所能及的貢獻。30年的時光，見證了中國煙草的發(fā)展，記載了每位煙草人可歌可泣的典型事跡；回味企業(yè)的瞬息變化，總結發(fā)展中的不足，敢于面對各種壓力，在“控煙浪潮”面前，我們應客觀面對，善于思考，在不違背社會道德和規(guī)范的前提下，用我們的青春為中國煙草譜寫新的篇章，始終踐行“國家利益至上，消費者利益至上”。

第五篇：風雨兼程 再上征途-演講稿

風雨兼程

各位下午好：

再上征途

今天非常榮幸有機會在這里和在座各位同事一起交流和分享我們XX公司第三次創(chuàng)業(yè)的一些心情。（作為一名技術人員，與同行的各位精英一起來這里演講對于我來說是高難度的，所以有點緊張??！就像我們整個集團公司進行的第三次創(chuàng)業(yè)，是極富挑戰(zhàn)性的，但這也是XX應對市場挑戰(zhàn)、尋求生存發(fā)展出路的重大舉措，是推動企業(yè)上規(guī)模上檔次、把XX做大做強的難得機遇！）今天我想通過三個方面的介紹和大家一起分享關于公司第三次創(chuàng)業(yè)的心情。

首先從個人的角度談談進行第三次創(chuàng)業(yè)的必要性。

XX第三次創(chuàng)業(yè)是在貫徹落實科學發(fā)展觀國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢急劇變化，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組浪潮一浪高過一浪，競爭異常激烈的情況下提出來的。在這個時候，XX的發(fā)展進入了一個十分關鍵的時刻，要么在競爭中掌握主動權，要么在競爭中淘汰出局，擺在XX人面前的路只有一條，就是迎難而上，進行第三次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是為了讓XX在競爭中立于不敗，哈佛大學的管理學大師，邁克.波特他說競爭策略，什么叫競爭策略？創(chuàng)造一個無可被取代的位置，今天不管你是做鞋子的，還是做電腦的，或是軋鋼的，就是你有一家公司，那你就得問這家公司的老板，這家公司無可被取代的位置是什么？就拿DELL與中國神舟來說，配置差不多，長的樣子也差不多，用兩年這些筆記本也都不會冒煙，為什么DELL能成為五百強？所以XX亟待升級再創(chuàng)業(yè)，做成技術一流、產(chǎn)品一流、管理一流、節(jié)能環(huán)保一流的企業(yè)。

第二點，公司全面推進第三次創(chuàng)業(yè)信心何來，大家的信心何在？

對于這個問題，我想問問大家，為什么大家對XX，對寬厚板有這么多的期待。我在大學的導師這么告訴我：別人之所以對你有期待是因為從心底對你是有信心的，只是希望我們能拿出實際行動踐行它。

前些時候?qū)O文東總經(jīng)理在生產(chǎn)會議上提到的，總結過去的經(jīng)驗，我們應該正確面對當前的艱難處境，冷靜分析。我記得以前看過的《毛澤東選集》上有這么有趣的一段話：“怕負責任，老虎屁股摸不得，這是很不對的”，今天集團決策選擇了這樣一種負責任的態(tài)度，摸了老虎屁股就是向大家宣示，公司有責任、有決心引導大家創(chuàng)出一片新天地。而且XX大力推進第三次創(chuàng)業(yè)是有很多有利條件的：

一、符合國家產(chǎn)業(yè)政策，二、我們有省委、省政府和集團公司的重視和支持，三、XX有50年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和一支好的職工隊伍。這既是我們戰(zhàn)勝困難的根本，也是進行第三次創(chuàng)業(yè)的信心所在。

最后一點，面對公司的第三次創(chuàng)業(yè)，我們該做些什么？

對于這一點，我只想大家知道這些：風雨兼程，五十年來XX人走過的每一個腳步；南來北往，東奔西跑繪藍圖的興奮；面紅耳赤，敦促進度的焦躁；汗流浹背，伴含淚水的汗水；挑燈夜戰(zhàn)，披星戴月抓生產(chǎn)的疲憊；戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰迎接創(chuàng)業(yè)的細心。是的，所有這些我們都應該記住，也值得記住。XX人應該記住，那是我們公司的發(fā)展史；是我們發(fā)展歷程中值得大書特書的里程碑。我們的每個員工也應該記住，有了這些將是自己職業(yè)生涯中的一筆財富，是自己履歷上光輝的一頁。

當然，今天在這里說這些話不為別的目的，就因為我是其中的一員。我們還應再接再厲，以堅決的執(zhí)行力督促我們的工作更上一層樓。XX有你、有我、有大家，就會有更加美好的明天！

2009年5月27日