第一篇：強化夜間值班 助力原油上產(chǎn)

夜班崗檢新常態(tài) 強化夜間生產(chǎn)管理

2016年3月19日晚上8點15分，采油作業(yè)三區(qū)值班領導秦洪巖來到該區(qū)XXXXX進行夜班崗位檢查。當晚，他對全區(qū)XXX個自然站，5口作業(yè)井、18個生產(chǎn)現(xiàn)場進行夜巡檢查，查出問題4項，現(xiàn)場整改一項。

油井夜間運行是生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)。面對三區(qū)面廣、線長，油井分布散落的特點，該區(qū)以常態(tài)夜班崗檢為手段，突出抓好夜間生產(chǎn)運行銜接、設備管理、油區(qū)巡邏等諸多工作，強化油水井的夜間生產(chǎn)監(jiān)控，加強重點地段、重點區(qū)域及要害部位的巡邏與巡查，彌補原油生產(chǎn)夜間管理的“短板”。

完善管理制度。該區(qū)制定了詳細的“夜間油井生產(chǎn)管理制度”，進一步完善了白班與夜班的交接細則，嚴格落實有問題不交接、問題不明不交接、問題處理不完不交接的“三不交接”制度，確保交接班內(nèi)容準確無誤，掌握全天的工作重點、運行情況，杜絕工作紕漏，確保夜班生產(chǎn)管理工作的順利開展。

夯實管理基礎。夜間生產(chǎn)，人員較少，是油井管理的薄弱環(huán)節(jié)，夜班職工綜合素質(zhì)的高低，與夜間管理密切相連，起著舉足輕重的作用。近期以來，該區(qū)組織針對夜班員工進行全員崗位責任制培訓，精心制作多媒體課件，用崗位責任制制度和典型事故案例，加強夜班人員的責任意識教育和技能培訓，提高他們的應急判斷能力和處理能力。夜間設備出現(xiàn)故障，做到發(fā)現(xiàn)早、排除快，最大程度地滿足夜間生產(chǎn)的需要。

加大“三防”力度。針對近期不法分子活動頻繁，擾亂油區(qū)正常生產(chǎn)運行秩序的實際，該區(qū)實施了“機關干部巡查重點區(qū)塊、采油隊人員巡查重點單井、班組夜班人員無縫隙盯守”的夜間巡邏制度，并進一步加強了護礦巡邏隊夜間巡邏力量，防止了生產(chǎn)設備被破壞和原油被盜案件的發(fā)生。在加大“人防”的同時，他們還加大了“物防、技防”力度，做到“三防”有機結合，綜合發(fā)揮效能。這個礦在每口重點井都安裝了密碼鎖防盜取樣閥門，對單井拉油大罐的放油閘門實施了防盜措施。

該區(qū)夜班值班干部全面負責對重點工作的協(xié)調(diào)和存在問題的處理，提高運行效率。夜查人員除了對油井運行、油區(qū)治安、勞動紀律等進行重點檢查巡視外，對部分油井及附屬設備的安全隱患也進行全面檢查，對存在的問題詳細記錄。今年以來，該區(qū)夜查人員共檢查出問題53項，目前已整改47項，其余6項正在協(xié)調(diào)整改中。

第二篇：原油上產(chǎn)表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、同事們：

剛才聽了礦領導的安排部署和上產(chǎn)動員講話，我作為采隊長，深感肩上責任的重大和任務的艱巨。面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，面對即將面臨的雨季對生產(chǎn)的嚴峻考驗，我們?nèi)w干部職工，急需進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，迎難而上，迅速在所轄油區(qū)掀起新一輪的雨季上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高潮。

今年是油田發(fā)現(xiàn)五十年、產(chǎn)油十億噸的一年，是“十二五”的開局之年，如何從我做起、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，是我們當前最急需解決的問題。面對即將到來的雨季，為堅決實現(xiàn)雨季上產(chǎn)目標，我代表我隊的干部職工承諾：要堅持用心管理、精細管理、科學管理，用高度負責任打造一支奪油上產(chǎn)先鋒隊。

在雨季上產(chǎn)活動中，我們要重點從注水、治安、計量、群挖、時率等方面加強管理，確保促上產(chǎn)活動有效開展，堅決打好雨季上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，堅決完成上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

各位領導、同事們，雖然擺在我們面前的困難很多，即將到來的雨季可能會給我們的生產(chǎn)帶來很大的困難，但是我們有決心、有信心，也有能力，在礦黨委及采油礦的正確領導下，以百折不撓的拼搏精神、團結一心的凝聚力，組織好這次上產(chǎn)活動，堅決完成上產(chǎn)任務，并將隊伍打造成高度負責任、高度受尊敬的隊伍。請領導看我們的實際行動吧！

第三篇：采油廠原油上產(chǎn)活動工作總結

六十天上產(chǎn)活動總結六十天上產(chǎn)活動期間，作業(yè)**隊緊緊圍繞采油廠原油上產(chǎn)這一中心，結合本隊生產(chǎn)實際，不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，強化施工現(xiàn)場管理及設備管理，團結和帶領廣大職工堅定信心，扎實工作，克服陰雨降溫天氣給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

1、加強組織領導，提高生產(chǎn)節(jié)奏。在生產(chǎn)經(jīng)營上，我隊成立了上產(chǎn)活動領導小組，組織實施了“三比三賽”勞動競賽。生產(chǎn)中，我隊不斷加強組織銜接，堅決杜絕人為誤工的出現(xiàn)，對重點工序、措施實施干部24小時跟班管理，及時請示大隊工程站領導分析原因，有針對性地采取措施，提高施工措施的準確性。同時生產(chǎn)中堅持人人參與經(jīng)營管理，堅持每月考核一次，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動職工參與上產(chǎn)活動的積極性。在上產(chǎn)活動期間，我隊共交大修井5口，實現(xiàn)勞務收入153.53萬元，施工一次成功率、資料全準率均為100%。

2、提高現(xiàn)場管理水平，為上產(chǎn)會戰(zhàn)夯實了基礎。上產(chǎn)活動期間，我隊從強化現(xiàn)場安全管理入手，采取日常檢查、自查自改、專項檢查等多種檢查方式，不斷加大了安全監(jiān)控力度，先后組織了節(jié)日安全檢查和井場安全用電、井控安全、清潔生產(chǎn)、冬季“六防”等專項安全檢查和考核，對查出各類安全隱患及時進行了整改。同時，組織了班組標準化操作、防硫化氫演練、危險辨識、全員安全答卷等多種形式的培訓教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)，營造了較好的安全管理氛圍，為60天上產(chǎn)會戰(zhàn)夯實了基礎。

三、強化設備管理，確保60天上產(chǎn)會戰(zhàn)順利進行。我隊針對大修設備使用年限長，修井設備多實際，積極做好設備檢查和整修保養(yǎng)工作，在設備優(yōu)化運行等工作環(huán)節(jié)狠下功夫，對設備實行全過程精細管理。在維護和保養(yǎng)時按照“十字作業(yè)法”，確保每臺設備干凈整潔、不滲不漏不銹。同時，對設備進行自查自改，對運行不合理、不安全、不標準的設備，做到及時整改，堅決杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)，徹底消除“臟、松、漏、缺”等不安全因素，努力實現(xiàn)“三化三零”的管理目標。在季度設備達標檢查中，我隊設備全部“達標”。確保我們隊60天上產(chǎn)會戰(zhàn)期間，正常的生產(chǎn)運行?？偨Y六十天上產(chǎn)活動中的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與上級的要求還存在許多差距和不足，需要我們認真改進。一是施工效率有待進一步提高。具體表現(xiàn)為單班施工效率不高，影響進度。二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。三是安全質(zhì)量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有一定差距。

第四篇：原油上產(chǎn),我們永恒的責任（定稿）

原油上產(chǎn)，我們永恒的責任

對于一個企業(yè)來說，一支優(yōu)秀的隊伍離不開一批優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又能促進企業(yè)的更大發(fā)展。

今年以來，我們測試大隊按照廠黨委、廠部統(tǒng)一安排和部署，緊緊圍繞“原油上產(chǎn)”這個中心，夯基礎、抓管理，在生產(chǎn)任務重、測試難度大、外部環(huán)境差等多種不利因素的情況下，充分發(fā)揮測試大隊敢打、敢拼的優(yōu)良作風，腳踏實地、扎實工作，科學組織，精細管理，在取得良好經(jīng)濟效益的同時，也造就了這樣一支優(yōu)秀的團隊。在這個具有良好傳統(tǒng)的隊伍中，曾涌現(xiàn)了連續(xù)兩屆四年分別獲得股份公司、分公司“金牌隊”、有兩人先后獲得河南省“青年技術能手”和中原油田“十大智能型員工”稱號；在歷次全廠原油上產(chǎn)會戰(zhàn)中，這支隊伍一向以作風頑強、技術過硬而著稱，可以說做到了召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝24小時保上產(chǎn)。作為開發(fā)戰(zhàn)線的基層單位，我們深知：原油上產(chǎn)，是我們永恒的責任。

在今年上半年，為了實現(xiàn)全廠油氣產(chǎn)量“雙過半”，全體干部職工大打測試進攻仗，他們僅用三天時間就完成了高達156井次的測試會戰(zhàn)任務。特別是生產(chǎn)測井三天測試5口井，他們吃在井場、干在井場連續(xù)工作達30小時以上更是常事。當時正是持續(xù)高溫天氣，最高氣溫達到了40度以上，不要說干活，就是只在烈日下站一會兒都難以忍受，更何況我們的施工就是在這樣的情況下進行的。而遇到具有防盜大罐的油井，經(jīng)過烈日暴曬后罐內(nèi)溫度高達60度以上，黑暗悶熱不說，而且空氣流通性差，令人窒息，施工難度相當大。但全大隊

干部職工發(fā)揚敢打敢拼、頑強戰(zhàn)斗的工作作風，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，從未發(fā)生一次因天氣原因而延誤測試任務的現(xiàn)象，充分顯示了我們過硬的思想作風。

在保重點井測試方面，更是戰(zhàn)績不凡。13－159井是我廠新投產(chǎn)的一口重點井，由于該井生產(chǎn)壓力高、結鹽嚴重，為使井筒保持暢通，廠領導要求每天三次的深通。在對該井連續(xù)測試達十三天的時間里，不管是遇到刮風下雨，還是“雙休日”職工們都無條件地執(zhí)行，按時保質(zhì)保量地完成。9月1日晚上10：00，班長楊河山、青工楊強盡管第二天就要參加局技術比武了，大隊要集中對參賽人員進行授課，但他們想到的是全廠的原油上產(chǎn)，毅然放棄這次聽課和學習的機會，他們又何償不想考個好的成績、拿到好的名次，但他們自我解釋說：“考試固然重要，但工作總要有人來干，再說知識是平時積累的，不差今天一個晚上”。當他們完成測試任務時也已經(jīng)是凌晨1：00多鐘。就是這樣，全大隊職工為了全廠原油上產(chǎn)，不講條件、不計報酬，舍小家、顧大家，以無私奉獻的精神確保重點任務的完成。

回首往事，我們作為測試人無比自豪，展望未來我們對發(fā)展充滿信心。目前，我們采油一廠原油產(chǎn)量面臨異常嚴峻的形勢，廠黨委、廠部號召全廠開展“增信心，盡責任，面對困境怎么辦？”大討論活動，我們測試大隊嚴格按照“五個一”要求，全面具體地進行了落實。通過開展各個層次的討論會、座談會，大家分析了困難，統(tǒng)一了思想，理清了思路，制定了措施。

對于我們測試大隊來說，困難是客觀存在的：

一是長期存在的測試工作量日益增多與測試力量相對不足的矛

盾。全大隊在自身測試任務極其繁重的情況下，還要承擔一些重點井的清蠟、深通等任務。

二是文東油田氣舉井具有現(xiàn)場測試難度大、風險性高，容易出現(xiàn)卡、阻、頂鉆等事故，對測試工藝技術要求高，如何提升氣舉生產(chǎn)潛能是擺在全隊干部職工面前的一項重要課題，也是一項難題。

三是生產(chǎn)成本嚴重不足，儀器、設備配件難以為繼，給生產(chǎn)帶來了一些影響。

四是測試設備難以滿足生產(chǎn)的需要。全大隊現(xiàn)有測試車輛車型多、車況老化，出現(xiàn)了測試工作量增加與設備投資不足的予盾，也給我們車輛管理帶來了很大難度。

這些困難可以說是躲不過、繞不開的。面對全廠的形勢，我們有一種廠興我榮、廠衰我恥的責任，愛崗、敬業(yè)、奉獻是我們應盡的義務?；叵胛覀兩磉叺氖屠锨拜厒?，他們懷著熱愛油田、報效祖國的堅定信念，在艱苦的環(huán)境里，戰(zhàn)天斗地，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的“鐵人”精神，用自己的汗水、淚水，鑄就了我們今天的輝煌。如今，我們作為新一代石油人承接著父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，為了祖國的重托和希望，在物質(zhì)條件和技術裝備極大改進的情況下，還有什么克服不了的困難？我們堅信“辦法要比困難多”，我們只要認真的挖掘，就一定能找到出路，就會出現(xiàn)柳暗花明的美好境界。作為為廠領導和地質(zhì)部門提供第一手資料的測試人，我們責無旁貸、義不容辭。原油上產(chǎn)，測試先行，已經(jīng)成為測試大隊全體干部職工的共同心聲。

點點成績屬于過去，扎實工作立足當前，發(fā)揮優(yōu)勢成就未來。因為我們測試大隊有一個堅強有力的領導班子、有一個團結拼博的職工

隊伍，我們有信心、有決心在全廠的原油上產(chǎn)活動中打頭陣、當先鋒。

一是繼續(xù)發(fā)揚測試大隊敢打能拼的優(yōu)良作風：在我們測試大隊有一個好的傳統(tǒng)，那就是隊干部在組織生產(chǎn)時堅持“四個頂上去”和“五個不離現(xiàn)場”，把“說”與“管”，“干”與“想”有機地結合在一起，既使管理措施落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，又以模范的力量激發(fā)了職工的政治熱情和工作干勁。在歷次全廠原油上產(chǎn)中，為加快測試進度，前線班組發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，加班加點，早出晚歸，克服老鄉(xiāng)扣車、井場難進、井口防盜措施多等帶來的困難，誰也沒叫一聲苦、說一聲累，都能圓滿地完成各項測試任務。只要我們繼續(xù)發(fā)揚好的作風和傳統(tǒng)，定能在贏得生產(chǎn)的主動權。

二是實施壓力傳遞做好內(nèi)部挖潛：為進一步緩解成本緊張的壓力，為廠分憂，我們注重將成本節(jié)約意識深入人心，使職工在工作中養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。將積極采取各種措施將成本壓力變?yōu)閯恿Γ谷巳思缟嫌袚?。同時，要搞好修舊利廢、挖掘內(nèi)部潛力，將各類廢舊儀器、設備配件進行歸類、匯總，能修則修，從而節(jié)約各類費用開支。

三是狠抓測試“資料”質(zhì)量，為原油上產(chǎn)提供準確可靠的依據(jù)：隨著油田開發(fā)的逐步深入，后期管理難度也越來越大，測試資料在油田開發(fā)及后期管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為油田勘探開發(fā)戰(zhàn)線上的地下“偵察兵”，地下資料質(zhì)量的高低是決定措施有效率的重要因素。我們將牢固樹立“資料”即是“產(chǎn)品”的思想，并將這一思想滲透到實際工作中去。使職工認識到，測試資料就是自己的“產(chǎn)品”，也是上級領導及有關部門決策的依據(jù)。為此，全隊干部職工要主動加壓、查找不足，變長期形成的被動監(jiān)測為主動監(jiān)測，加大加密對重點

井的監(jiān)測力度，實現(xiàn)措施前后經(jīng)濟效果好壞的量化評價。

四是發(fā)揮技術優(yōu)勢攻克測試難關：作為油田監(jiān)測試領域具有較高素質(zhì)的一支專業(yè)化隊伍，為了盡快扭轉(zhuǎn)全廠的不利局面，我們充分調(diào)動一些生產(chǎn)骨干的聰明才智，積極探索，大膽創(chuàng)新，逐口井逐口井地摸索生產(chǎn)特點和與之相適應的測試工藝。同時，積極開展一系列技術創(chuàng)新和“五小”成果的攻關，為我們監(jiān)測水平的全面提高打下堅實的基礎，為全廠的原油上產(chǎn)盡到我們應盡的責任。

職工們常說，采油一廠有多大，測試大隊的工作范圍就有多大，哪里有采油一廠的油水井，哪里就有測試工的身影。測試工作是一個具有專業(yè)性強、危險性大、環(huán)境艱苦、勞動強度大的工種。只有那些具有堅強意志、能吃苦、敢拼博的人，才能品味到測試工的辛苦和快樂，也只有經(jīng)受了這樣的歷練也才能體會到測試工的豪邁和歡暢。

朋友們，時代呼喚著無私奉獻的精神，現(xiàn)時提供了展示個人才能的舞臺，原油上產(chǎn)是我們永恒的責任。我們測試大隊決心與全廠職工攜手并進，把所有員工的敬業(yè)愛崗凝聚成一種強大的團隊力量，把對采油一廠的熱愛之情融入到為原油上產(chǎn)的實際工作之中，擔負起發(fā)展一廠、振興一廠的重任，共同創(chuàng)造采油一廠的美好明天。

謝謝大家！

演講人：熊秀玲

二OO六年十月

原油上產(chǎn)，我們永恒的責任

單 位：測試大隊

演講人：熊秀玲

二OO六年十月

第五篇：夜間值班管理規(guī)定

公司夜間值班管理規(guī)定

為加強值班管理，明確值班職責，提高值班效果，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序進行，特制定本規(guī)定。

一、值班職能劃分

公司值班人員負責對夜間安全生產(chǎn)進行總控，并根據(jù)職能、管理范疇分為煤焦區(qū)、化工區(qū)兩個區(qū)域。

二、值班時間、地點

（一）值班時間

公司機關值班時間為每晚19:00至次日6:00，值班人員每晚19:00前到辦公樓門廳進行視頻考勤。

煤焦區(qū)、化工區(qū)值班時間統(tǒng)一為每天17:00至次日8:00，值班人員每天17:00前進入值班室簽到。

（二）值班地點

1．公司值班地點在辦公樓一樓值班室，值班電話為86926668；

2.煤焦區(qū)值班地點在生產(chǎn)調(diào)度樓二樓煤焦調(diào)度室，值班電話為86926736。

3.化工區(qū)值班地點在甲醇樓二樓化工調(diào)度室，值班電話為86926723。

三、值班人員及順次

公司、煤焦、化工調(diào)度室值班人員及排班順次見附表。

四、值班職責

（一）公司值班組職責

1.負責公司夜間生產(chǎn)經(jīng)營突發(fā)問題的協(xié)調(diào)處置工作；

2.負責監(jiān)督、檢查生產(chǎn)值班情況；

3.負責監(jiān)督、檢查各門崗保衛(wèi)、地磅室及煤焦調(diào)度室、化工調(diào)度室崗位夜間執(zhí)勤情況。

（二）煤焦區(qū)生產(chǎn)值班職責

1.負責協(xié)調(diào)備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、物料質(zhì)檢部、車輛車間等煤焦區(qū)域生產(chǎn)存在問題及處置生產(chǎn)突發(fā)事件，確保夜 1

間生產(chǎn)秩序進行；

2.有效檢查煤焦區(qū)各重點崗位和抽查輔助崗位的工藝及勞動紀律執(zhí)行情況，查糾違規(guī)違紀違章行為，對值班期間煤焦區(qū)域安全生產(chǎn)負責。

（三）化工區(qū)生產(chǎn)值班職責

1.負責協(xié)調(diào)空分車間、甲醇車間、合成氨車間、?；穾斓然^(qū)域和倉儲部生產(chǎn)存在問題及處置生產(chǎn)突發(fā)事件，確保夜間生產(chǎn)秩序進行；

2.有效檢查化工區(qū)各重點崗位和抽查輔助崗位的工藝及勞動紀律執(zhí)行情況，查糾違規(guī)違紀違章行為，對值班期間化工區(qū)域安全生產(chǎn)負責。

五、值班管理細則

1.值班人員值班時應認真將值班情況記入值班記錄，抽查時應由當班崗位人員簽字確認。查出違規(guī)違紀的，由值班人員拿出處理意見，并在第二日將值班記錄報公司總經(jīng)理。

2.遇有值班人員出差或休班時，值班人員應提前向值班組長請假，并于當日16:00前報知行政辦公室或煤焦、化工調(diào)度室，同時自行聯(lián)系同級人員替換班，之后主動替回。

3.夜間值班人員值班期間除查崗外不得離開值班區(qū)域，嚴禁脫崗，特殊情況，須經(jīng)值班組長同意。

4.生產(chǎn)值班由值班組長安排，分上半夜（17:00-1:00）、下半夜（1:00-8:00）進行現(xiàn)場檢查，必須保證每天夜間值班檢查崗位不低于兩次，時間自定；公司值班對煤焦調(diào)度室、化工調(diào)度室值班情況及保衛(wèi)部、地磅室工作情況進行檢查，巡查不低于一次。

5.值班人員值班期間必須保證通訊暢通。

6.生產(chǎn)車間、部門管理人員2人的，每天需一人留守公司（含值班人員）；3人以上的生產(chǎn)車間、部門管理人員，每天留守公司人員不低于2人（含值班人員）。

留守人員每天下午下班前在調(diào)度室簽字，并不得飲酒；在廠區(qū)居住的，不得擅自離開廠區(qū)；居住公司周圍的管理人員，接通

知后必須保證在半小時內(nèi)趕回公司。

7．生產(chǎn)區(qū)域值班人員實行班中就餐。

8.參加公司早上調(diào)度會的值班人員可在7:00離崗用早餐。

六、違規(guī)處理

1．值班人員因出差、休班等原因，造成空崗的，罰款200元/人。

2．值班期間未按規(guī)定到重點崗位查崗簽到，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款值班人員20元/處。遲到、早退人員，按勞動紀律管理規(guī)定，加倍處罰。

3．生產(chǎn)留守管理人員不簽留守的，罰款20元/人次。

4．值班記錄填寫不完整、不規(guī)范的，罰款值班人員20元/人.次。

5．值班人員脫崗，罰款100元/人，連帶值班組長50元/人.次。

6．替、換班不告知的，對當事人罰款50元/次。

7．值班后不打掃值班室衛(wèi)生的，一次罰款30元。

8.值班期間發(fā)生突發(fā)事件，值班人員按相關應急預案協(xié)調(diào)處理和上報；處理不當?shù)?，按公司相關管理規(guī)定進行處罰。

七、本規(guī)定自二〇一三年十一月四日起執(zhí)行，原值班管理規(guī)定、調(diào)度令（2013年5號）廢止。

附：公司夜間值班表

二〇一三年十一月八日