第一篇：從嚴(yán)管理為原油上產(chǎn)添動(dòng)力

從嚴(yán)管理為原油上產(chǎn)添動(dòng)力

自“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)開展以來(lái)，興東公司全體干部員工積極行動(dòng)起來(lái)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加快原油生產(chǎn)與銷售平穩(wěn)運(yùn)行，為原油上產(chǎn)增添動(dòng)力。

提高思想意識(shí)，由工作壓力到上產(chǎn)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變。這個(gè)公司黨支部從員工思想入手，不斷提高干部員工的責(zé)任心、執(zhí)行力，激發(fā)員工的工作熱情。黨員干部從工作作風(fēng)做起，作表率，當(dāng)模范，調(diào)動(dòng)全公司員工踏實(shí)奉獻(xiàn)，堅(jiān)守崗位的積極性。通過(guò)員工大會(huì)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)考核等方式，激勵(lì)廣大干部員工愛(ài)崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，以高度負(fù)責(zé)任的工作狀態(tài)，投入到原油上產(chǎn)中去，讓全公司干部員工感受到“從嚴(yán)管理”的影響力，將干部員工的工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯ぷ鲃?dòng)力！

加強(qiáng)原油產(chǎn)銷運(yùn)行，以工作壓力激發(fā)動(dòng)力。在原油生產(chǎn)和銷售運(yùn)行方面，該公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，合理安排每天的工作量，積極組織協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，落實(shí)上產(chǎn)有效措施，狠抓工作執(zhí)行力度，夯實(shí)原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司充分利用每天的晨會(huì)及時(shí)互通生產(chǎn)情況，使崗位員工掌握夏季生產(chǎn)要點(diǎn)。狠抓生產(chǎn)、技術(shù)和安全措施落實(shí)，保證了原油措施上產(chǎn)的緊湊合理運(yùn)行，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決，不讓生產(chǎn)銜接出問(wèn)題。在勞動(dòng)紀(jì)律方面，從強(qiáng)化工作制度入手，提高員工對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)。該公司干部通過(guò)嚴(yán)考核狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)嚴(yán)格的制度給每位員工加壓，以壓力激發(fā)原油上產(chǎn)動(dòng)力。

目前，該公司廣大干部員工從自身做起，嚴(yán)格要求自己，立足崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，為夏季原油上產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

(勝利油田東勝集團(tuán)興東公司靳慶明）

第二篇：原油上產(chǎn)表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

剛才聽了礦領(lǐng)導(dǎo)的安排部署和上產(chǎn)動(dòng)員講話，我作為采隊(duì)長(zhǎng)，深感肩上責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，面對(duì)即將面臨的雨季對(duì)生產(chǎn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們?nèi)w干部職工，急需進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，迎難而上，迅速在所轄油區(qū)掀起新一輪的雨季上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高潮。

今年是油田發(fā)現(xiàn)五十年、產(chǎn)油十億噸的一年，是“十二五”的開局之年，如何從我做起、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，是我們當(dāng)前最急需解決的問(wèn)題。面對(duì)即將到來(lái)的雨季，為堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)雨季上產(chǎn)目標(biāo)，我代表我隊(duì)的干部職工承諾：要堅(jiān)持用心管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理，用高度負(fù)責(zé)任打造一支奪油上產(chǎn)先鋒隊(duì)。

在雨季上產(chǎn)活動(dòng)中，我們要重點(diǎn)從注水、治安、計(jì)量、群挖、時(shí)率等方面加強(qiáng)管理，確保促上產(chǎn)活動(dòng)有效開展，堅(jiān)決打好雨季上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，雖然擺在我們面前的困難很多，即將到來(lái)的雨季可能會(huì)給我們的生產(chǎn)帶來(lái)很大的困難，但是我們有決心、有信心，也有能力，在礦黨委及采油礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以百折不撓的拼搏精神、團(tuán)結(jié)一心的凝聚力，組織好這次上產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)決完成上產(chǎn)任務(wù)，并將隊(duì)伍打造成高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的隊(duì)伍。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我們的實(shí)際行動(dòng)吧！

第三篇：采油廠原油上產(chǎn)活動(dòng)工作總結(jié)

六十天上產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)六十天上產(chǎn)活動(dòng)期間，作業(yè)**隊(duì)緊緊圍繞采油廠原油上產(chǎn)這一中心，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，克服陰雨降溫天氣給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成的影響，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高生產(chǎn)節(jié)奏。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，我隊(duì)成立了上產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施了“三比三賽”勞動(dòng)競(jìng)賽。生產(chǎn)中，我隊(duì)不斷加強(qiáng)組織銜接，堅(jiān)決杜絕人為誤工的出現(xiàn)，對(duì)重點(diǎn)工序、措施實(shí)施干部24小時(shí)跟班管理，及時(shí)請(qǐng)示大隊(duì)工程站領(lǐng)導(dǎo)分析原因，有針對(duì)性地采取措施，提高施工措施的準(zhǔn)確性。同時(shí)生產(chǎn)中堅(jiān)持人人參與經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持每月考核一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)職工參與上產(chǎn)活動(dòng)的積極性。在上產(chǎn)活動(dòng)期間，我隊(duì)共交大修井5口，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入153.53萬(wàn)元，施工一次成功率、資料全準(zhǔn)率均為100%。

2、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。上產(chǎn)活動(dòng)期間，我隊(duì)從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，采取日常檢查、自查自改、專項(xiàng)檢查等多種檢查方式，不斷加大了安全監(jiān)控力度，先后組織了節(jié)日安全檢查和井場(chǎng)安全用電、井控安全、清潔生產(chǎn)、冬季“六防”等專項(xiàng)安全檢查和考核，對(duì)查出各類安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)，組織了班組標(biāo)準(zhǔn)化操作、防硫化氫演練、危險(xiǎn)辨識(shí)、全員安全答卷等多種形式的培訓(xùn)教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)，營(yíng)造了較好的安全管理氛圍，為60天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保60天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。我隊(duì)針對(duì)大修設(shè)備使用年限長(zhǎng)，修井設(shè)備多實(shí)際，積極做好設(shè)備檢查和整修保養(yǎng)工作，在設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行等工作環(huán)節(jié)狠下功夫，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程精細(xì)管理。在維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)按照“十字作業(yè)法”，確保每臺(tái)設(shè)備干凈整潔、不滲不漏不銹。同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行自查自改，對(duì)運(yùn)行不合理、不安全、不標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，做到及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，徹底消除“臟、松、漏、缺”等不安全因素，努力實(shí)現(xiàn)“三化三零”的管理目標(biāo)。在季度設(shè)備達(dá)標(biāo)檢查中，我隊(duì)設(shè)備全部“達(dá)標(biāo)”。確保我們隊(duì)60天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間，正常的生產(chǎn)運(yùn)行?？偨Y(jié)六十天上產(chǎn)活動(dòng)中的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是也必須看到，我們的工作與上級(jí)的要求還存在許多差距和不足，需要我們認(rèn)真改進(jìn)。一是施工效率有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)為單班施工效率不高，影響進(jìn)度。二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照月月有進(jìn)步，季季有提高的原則還有一定差距。

第四篇：原油上產(chǎn),我們永恒的責(zé)任（定稿）

原油上產(chǎn)，我們永恒的責(zé)任

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一支優(yōu)秀的隊(duì)伍離不開一批優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又能促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。

今年以來(lái)，我們測(cè)試大隊(duì)按照廠黨委、廠部統(tǒng)一安排和部署，緊緊圍繞“原油上產(chǎn)”這個(gè)中心，夯基礎(chǔ)、抓管理，在生產(chǎn)任務(wù)重、測(cè)試難度大、外部環(huán)境差等多種不利因素的情況下，充分發(fā)揮測(cè)試大隊(duì)敢打、敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作，科學(xué)組織，精細(xì)管理，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也造就了這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)具有良好傳統(tǒng)的隊(duì)伍中，曾涌現(xiàn)了連續(xù)兩屆四年分別獲得股份公司、分公司“金牌隊(duì)”、有兩人先后獲得河南省“青年技術(shù)能手”和中原油田“十大智能型員工”稱號(hào)；在歷次全廠原油上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，這支隊(duì)伍一向以作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬而著稱，可以說(shuō)做到了召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝24小時(shí)保上產(chǎn)。作為開發(fā)戰(zhàn)線的基層單位，我們深知：原油上產(chǎn)，是我們永恒的責(zé)任。

在今年上半年，為了實(shí)現(xiàn)全廠油氣產(chǎn)量“雙過(guò)半”，全體干部職工大打測(cè)試進(jìn)攻仗，他們僅用三天時(shí)間就完成了高達(dá)156井次的測(cè)試會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。特別是生產(chǎn)測(cè)井三天測(cè)試5口井，他們吃在井場(chǎng)、干在井場(chǎng)連續(xù)工作達(dá)30小時(shí)以上更是常事。當(dāng)時(shí)正是持續(xù)高溫天氣，最高氣溫達(dá)到了40度以上，不要說(shuō)干活，就是只在烈日下站一會(huì)兒都難以忍受，更何況我們的施工就是在這樣的情況下進(jìn)行的。而遇到具有防盜大罐的油井，經(jīng)過(guò)烈日暴曬后罐內(nèi)溫度高達(dá)60度以上，黑暗悶熱不說(shuō)，而且空氣流通性差，令人窒息，施工難度相當(dāng)大。但全大隊(duì)

干部職工發(fā)揚(yáng)敢打敢拼、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，從未發(fā)生一次因天氣原因而延誤測(cè)試任務(wù)的現(xiàn)象，充分顯示了我們過(guò)硬的思想作風(fēng)。

在保重點(diǎn)井測(cè)試方面，更是戰(zhàn)績(jī)不凡。13－159井是我廠新投產(chǎn)的一口重點(diǎn)井，由于該井生產(chǎn)壓力高、結(jié)鹽嚴(yán)重，為使井筒保持暢通，廠領(lǐng)導(dǎo)要求每天三次的深通。在對(duì)該井連續(xù)測(cè)試達(dá)十三天的時(shí)間里，不管是遇到刮風(fēng)下雨，還是“雙休日”職工們都無(wú)條件地執(zhí)行，按時(shí)保質(zhì)保量地完成。9月1日晚上10：00，班長(zhǎng)楊河山、青工楊強(qiáng)盡管第二天就要參加局技術(shù)比武了，大隊(duì)要集中對(duì)參賽人員進(jìn)行授課，但他們想到的是全廠的原油上產(chǎn)，毅然放棄這次聽課和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們又何償不想考個(gè)好的成績(jī)、拿到好的名次，但他們自我解釋說(shuō)：“考試固然重要，但工作總要有人來(lái)干，再說(shuō)知識(shí)是平時(shí)積累的，不差今天一個(gè)晚上”。當(dāng)他們完成測(cè)試任務(wù)時(shí)也已經(jīng)是凌晨1：00多鐘。就是這樣，全大隊(duì)職工為了全廠原油上產(chǎn)，不講條件、不計(jì)報(bào)酬，舍小家、顧大家，以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神確保重點(diǎn)任務(wù)的完成。

回首往事，我們作為測(cè)試人無(wú)比自豪，展望未來(lái)我們對(duì)發(fā)展充滿信心。目前，我們采油一廠原油產(chǎn)量面臨異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，廠黨委、廠部號(hào)召全廠開展“增信心，盡責(zé)任，面對(duì)困境怎么辦？”大討論活動(dòng)，我們測(cè)試大隊(duì)嚴(yán)格按照“五個(gè)一”要求，全面具體地進(jìn)行了落實(shí)。通過(guò)開展各個(gè)層次的討論會(huì)、座談會(huì)，大家分析了困難，統(tǒng)一了思想，理清了思路，制定了措施。

對(duì)于我們測(cè)試大隊(duì)來(lái)說(shuō)，困難是客觀存在的：

一是長(zhǎng)期存在的測(cè)試工作量日益增多與測(cè)試力量相對(duì)不足的矛

盾。全大隊(duì)在自身測(cè)試任務(wù)極其繁重的情況下，還要承擔(dān)一些重點(diǎn)井的清蠟、深通等任務(wù)。

二是文東油田氣舉井具有現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試難度大、風(fēng)險(xiǎn)性高，容易出現(xiàn)卡、阻、頂鉆等事故，對(duì)測(cè)試工藝技術(shù)要求高，如何提升氣舉生產(chǎn)潛能是擺在全隊(duì)干部職工面前的一項(xiàng)重要課題，也是一項(xiàng)難題。

三是生產(chǎn)成本嚴(yán)重不足，儀器、設(shè)備配件難以為繼，給生產(chǎn)帶來(lái)了一些影響。

四是測(cè)試設(shè)備難以滿足生產(chǎn)的需要。全大隊(duì)現(xiàn)有測(cè)試車輛車型多、車況老化，出現(xiàn)了測(cè)試工作量增加與設(shè)備投資不足的予盾，也給我們車輛管理帶來(lái)了很大難度。

這些困難可以說(shuō)是躲不過(guò)、繞不開的。面對(duì)全廠的形勢(shì)，我們有一種廠興我榮、廠衰我恥的責(zé)任，愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)是我們應(yīng)盡的義務(wù)。回想我們身邊的石油老前輩們，他們懷著熱愛(ài)油田、報(bào)效祖國(guó)的堅(jiān)定信念，在艱苦的環(huán)境里，戰(zhàn)天斗地，以攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的“鐵人”精神，用自己的汗水、淚水，鑄就了我們今天的輝煌。如今，我們作為新一代石油人承接著父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，為了祖國(guó)的重托和希望，在物質(zhì)條件和技術(shù)裝備極大改進(jìn)的情況下，還有什么克服不了的困難？我們堅(jiān)信“辦法要比困難多”，我們只要認(rèn)真的挖掘，就一定能找到出路，就會(huì)出現(xiàn)柳暗花明的美好境界。作為為廠領(lǐng)導(dǎo)和地質(zhì)部門提供第一手資料的測(cè)試人，我們責(zé)無(wú)旁貸、義不容辭。原油上產(chǎn)，測(cè)試先行，已經(jīng)成為測(cè)試大隊(duì)全體干部職工的共同心聲。

點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)屬于過(guò)去，扎實(shí)工作立足當(dāng)前，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)成就未來(lái)。因?yàn)槲覀儨y(cè)試大隊(duì)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有一個(gè)團(tuán)結(jié)拼博的職工

隊(duì)伍，我們有信心、有決心在全廠的原油上產(chǎn)活動(dòng)中打頭陣、當(dāng)先鋒。

一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)測(cè)試大隊(duì)敢打能拼的優(yōu)良作風(fēng)：在我們測(cè)試大隊(duì)有一個(gè)好的傳統(tǒng)，那就是隊(duì)干部在組織生產(chǎn)時(shí)堅(jiān)持“四個(gè)頂上去”和“五個(gè)不離現(xiàn)場(chǎng)”，把“說(shuō)”與“管”，“干”與“想”有機(jī)地結(jié)合在一起，既使管理措施落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，又以模范的力量激發(fā)了職工的政治熱情和工作干勁。在歷次全廠原油上產(chǎn)中，為加快測(cè)試進(jìn)度，前線班組發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，加班加點(diǎn)，早出晚歸，克服老鄉(xiāng)扣車、井場(chǎng)難進(jìn)、井口防盜措施多等帶來(lái)的困難，誰(shuí)也沒(méi)叫一聲苦、說(shuō)一聲累，都能圓滿地完成各項(xiàng)測(cè)試任務(wù)。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)和傳統(tǒng)，定能在贏得生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

二是實(shí)施壓力傳遞做好內(nèi)部挖潛：為進(jìn)一步緩解成本緊張的壓力，為廠分憂，我們注重將成本節(jié)約意識(shí)深入人心，使職工在工作中養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。將積極采取各種措施將成本壓力變?yōu)閯?dòng)力，使人人肩上有擔(dān)子。同時(shí)，要搞好修舊利廢、挖掘內(nèi)部潛力，將各類廢舊儀器、設(shè)備配件進(jìn)行歸類、匯總，能修則修，從而節(jié)約各類費(fèi)用開支。

三是狠抓測(cè)試“資料”質(zhì)量，為原油上產(chǎn)提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)：隨著油田開發(fā)的逐步深入，后期管理難度也越來(lái)越大，測(cè)試資料在油田開發(fā)及后期管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為油田勘探開發(fā)戰(zhàn)線上的地下“偵察兵”，地下資料質(zhì)量的高低是決定措施有效率的重要因素。我們將牢固樹立“資料”即是“產(chǎn)品”的思想，并將這一思想滲透到實(shí)際工作中去。使職工認(rèn)識(shí)到，測(cè)試資料就是自己的“產(chǎn)品”，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門決策的依據(jù)。為此，全隊(duì)干部職工要主動(dòng)加壓、查找不足，變長(zhǎng)期形成的被動(dòng)監(jiān)測(cè)為主動(dòng)監(jiān)測(cè)，加大加密對(duì)重點(diǎn)

井的監(jiān)測(cè)力度，實(shí)現(xiàn)措施前后經(jīng)濟(jì)效果好壞的量化評(píng)價(jià)。

四是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)攻克測(cè)試難關(guān)：作為油田監(jiān)測(cè)試領(lǐng)域具有較高素質(zhì)的一支專業(yè)化隊(duì)伍，為了盡快扭轉(zhuǎn)全廠的不利局面，我們充分調(diào)動(dòng)一些生產(chǎn)骨干的聰明才智，積極探索，大膽創(chuàng)新，逐口井逐口井地摸索生產(chǎn)特點(diǎn)和與之相適應(yīng)的測(cè)試工藝。同時(shí)，積極開展一系列技術(shù)創(chuàng)新和“五小”成果的攻關(guān)，為我們監(jiān)測(cè)水平的全面提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為全廠的原油上產(chǎn)盡到我們應(yīng)盡的責(zé)任。

職工們常說(shuō)，采油一廠有多大，測(cè)試大隊(duì)的工作范圍就有多大，哪里有采油一廠的油水井，哪里就有測(cè)試工的身影。測(cè)試工作是一個(gè)具有專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大、環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大的工種。只有那些具有堅(jiān)強(qiáng)意志、能吃苦、敢拼博的人，才能品味到測(cè)試工的辛苦和快樂(lè)，也只有經(jīng)受了這樣的歷練也才能體會(huì)到測(cè)試工的豪邁和歡暢。

朋友們，時(shí)代呼喚著無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，現(xiàn)時(shí)提供了展示個(gè)人才能的舞臺(tái)，原油上產(chǎn)是我們永恒的責(zé)任。我們測(cè)試大隊(duì)決心與全廠職工攜手并進(jìn)，把所有員工的敬業(yè)愛(ài)崗凝聚成一種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，把對(duì)采油一廠的熱愛(ài)之情融入到為原油上產(chǎn)的實(shí)際工作之中，擔(dān)負(fù)起發(fā)展一廠、振興一廠的重任，共同創(chuàng)造采油一廠的美好明天。

謝謝大家！

演講人：熊秀玲

二OO六年十月

原油上產(chǎn)，我們永恒的責(zé)任

單 位：測(cè)試大隊(duì)

演講人：熊秀玲

二OO六年十月

第五篇：強(qiáng)化夜間值班 助力原油上產(chǎn)

夜班崗檢新常態(tài) 強(qiáng)化夜間生產(chǎn)管理

2016年3月19日晚上8點(diǎn)15分，采油作業(yè)三區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)秦洪巖來(lái)到該區(qū)XXXXX進(jìn)行夜班崗位檢查。當(dāng)晚，他對(duì)全區(qū)XXX個(gè)自然站，5口作業(yè)井、18個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行夜巡檢查，查出問(wèn)題4項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改一項(xiàng)。

油井夜間運(yùn)行是生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)。面對(duì)三區(qū)面廣、線長(zhǎng)，油井分布散落的特點(diǎn)，該區(qū)以常態(tài)夜班崗檢為手段，突出抓好夜間生產(chǎn)運(yùn)行銜接、設(shè)備管理、油區(qū)巡邏等諸多工作，強(qiáng)化油水井的夜間生產(chǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)區(qū)域及要害部位的巡邏與巡查，彌補(bǔ)原油生產(chǎn)夜間管理的“短板”。

完善管理制度。該區(qū)制定了詳細(xì)的“夜間油井生產(chǎn)管理制度”，進(jìn)一步完善了白班與夜班的交接細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)有問(wèn)題不交接、問(wèn)題不明不交接、問(wèn)題處理不完不交接的“三不交接”制度，確保交接班內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，掌握全天的工作重點(diǎn)、運(yùn)行情況，杜絕工作紕漏，確保夜班生產(chǎn)管理工作的順利開展。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)。夜間生產(chǎn)，人員較少，是油井管理的薄弱環(huán)節(jié)，夜班職工綜合素質(zhì)的高低，與夜間管理密切相連，起著舉足輕重的作用。近期以來(lái)，該區(qū)組織針對(duì)夜班員工進(jìn)行全員崗位責(zé)任制培訓(xùn)，精心制作多媒體課件，用崗位責(zé)任制制度和典型事故案例，加強(qiáng)夜班人員的責(zé)任意識(shí)教育和技能培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急判斷能力和處理能力。夜間設(shè)備出現(xiàn)故障，做到發(fā)現(xiàn)早、排除快，最大程度地滿足夜間生產(chǎn)的需要。

加大“三防”力度。針對(duì)近期不法分子活動(dòng)頻繁，擾亂油區(qū)正常生產(chǎn)運(yùn)行秩序的實(shí)際，該區(qū)實(shí)施了“機(jī)關(guān)干部巡查重點(diǎn)區(qū)塊、采油隊(duì)人員巡查重點(diǎn)單井、班組夜班人員無(wú)縫隙盯守”的夜間巡邏制度，并進(jìn)一步加強(qiáng)了護(hù)礦巡邏隊(duì)夜間巡邏力量，防止了生產(chǎn)設(shè)備被破壞和原油被盜案件的發(fā)生。在加大“人防”的同時(shí)，他們還加大了“物防、技防”力度，做到“三防”有機(jī)結(jié)合，綜合發(fā)揮效能。這個(gè)礦在每口重點(diǎn)井都安裝了密碼鎖防盜取樣閥門，對(duì)單井拉油大罐的放油閘門實(shí)施了防盜措施。

該區(qū)夜班值班干部全面負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和存在問(wèn)題的處理，提高運(yùn)行效率。夜查人員除了對(duì)油井運(yùn)行、油區(qū)治安、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行重點(diǎn)檢查巡視外，對(duì)部分油井及附屬設(shè)備的安全隱患也進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題詳細(xì)記錄。今年以來(lái)，該區(qū)夜查人員共檢查出問(wèn)題53項(xiàng)，目前已整改47項(xiàng)，其余6項(xiàng)正在協(xié)調(diào)整改中。