D：承諾生效

10、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是。A：通用合同條款 B：中標(biāo)通知書

C：投標(biāo)函及其附件 D：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 E：速度比率

11、重力式碼頭后方拋填棱體的作用是。A：防止回填土的流失 B：對地基壓載加固 C：降低墻后主動(dòng)土壓力 D：防止地基沉降 E：安裝高度

12、某施工企業(yè)擬租賃一臺(tái)施工機(jī)械，已知該施工機(jī)械的價(jià)格為72萬元，租期為7年，每年末支付租金，租金按附加率法計(jì)算，折現(xiàn)率為10％，附加率為4％，則每年應(yīng)付租金為萬元。A：13．44 B：20．37 C：12．27 D：14．79 E：玻璃幕墻

13、公稱直徑小于600mm的液體管道宜采用。A：水沖洗 B：蒸汽吹掃 C：空氣吹掃 D：燃?xì)獯祾?E：中標(biāo)通知書

14、基底應(yīng)在填筑前進(jìn)行__。A．測量 B．清理 C．壓實(shí) D．挖取

15、某土建結(jié)構(gòu)工程，計(jì)算出的工程費(fèi)用2600萬元，其中定額人工費(fèi)占該項(xiàng)工程費(fèi)的16％。措施費(fèi)以該項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)，其中安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為2．0％，其他措施費(fèi)費(fèi)率合計(jì)1％，其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)200萬，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為10％，稅率3．3％．試計(jì)算該項(xiàng)工程的招標(biāo)控制價(jià)為萬元。A：2816．4 B：2919．6 C：3015．9 D：4138．6 E：玻璃幕墻

16、不屬于物資采購合同驗(yàn)收依據(jù)的是。A：采購合同

B：一方當(dāng)事人封存的樣品 C：產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單

D：圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件 E：速度比率

17、根據(jù)《建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523--2011規(guī)定，推土機(jī)在晝間施工時(shí)的施工噪聲應(yīng)控制在dB(A)以內(nèi)。A：55 B：65 C：70 D：75 E：速度比率

18、適用于工藝金屬結(jié)構(gòu)熔化焊對接焊接接頭檢測的檢測方法是。A：無損檢測 B：超聲檢測 C：射線檢測 D：滲透檢測 E：中標(biāo)通知書

19、目前，我國回轉(zhuǎn)窯簡體中心找正采用的是測量技術(shù)。A：經(jīng)緯儀 B：鋼絲

C：簡體外設(shè)標(biāo)板 D：激光對中 E：中標(biāo)通知書

20、下列爐窯中，屬于冶金爐窯的是。A：閃速爐 B：回轉(zhuǎn)窯 C：煉焦?fàn)t D：氣化爐

E：中標(biāo)通知書

21、立式軸流泵、臥式軸流泵、斜式軸流泵是按分類的。A：泵軸的安裝方向 B：葉片的調(diào)開方式 C：葉輪的數(shù)目

D：葉片的數(shù)目及形狀

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

22、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確。A：項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 B：各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C：各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)D：各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系 E：速度比率

23、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中，在施工過程中遇到異常惡劣的氣候條件，承包人可以索賠的合理補(bǔ)償是。A：費(fèi)用 B：利潤 C：成本 D：工期

E：玻璃幕墻

24、關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是。

A：提供具備條件的現(xiàn)場和施工用地，以及水、電、通信線路在內(nèi)的施工條件 B：提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，并對承包商關(guān)于資料的提問做書面答復(fù)

C：辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地等的申請批準(zhǔn)手續(xù) D：協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物的保護(hù)工作，承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用

E：速度比率

25、采用盾構(gòu)法施工隧道時(shí)，一次掘進(jìn)的長度相當(dāng)于裝配式襯砌一環(huán)的。A：寬度 B：厚度 C：高度 D：長度

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、關(guān)于土方施工機(jī)械的作業(yè)范圍，下列說法中正確的是。

A：鏟運(yùn)機(jī)常用于大面積場地平整，開挖大型基坑，填筑堤壩和路基等 B：正鏟挖土機(jī)可開挖大型干燥基坑，適于開挖停機(jī)面以上一至四類土

C：拉鏟挖土機(jī)適于開挖較深的基坑，挖取水中泥土，適合開挖停機(jī)面以下的一至二類土

D：反鏟挖土機(jī)適于開挖較淺的基坑或地下水位較低的土方 E：推土機(jī)可開挖深度1．5m內(nèi)的基坑，適于推挖一至三類土

2、根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》(水利部令第29號(hào))，水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)分為專業(yè)。A：水利工程施工 B：水土保持工程施工

C：機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造 D：環(huán)境保護(hù)

E：機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝

3、港口與航道工程安全生產(chǎn)要求中，水上施工作業(yè)人員；施工船舶作業(yè)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作技術(shù)規(guī)程杜絕違章指揮、違章作業(yè)。A：嚴(yán)禁飯后上崗作業(yè) B：嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè) C：嚴(yán)禁船員在船期間飲酒 D：嚴(yán)禁船員飲酒 E：必須穿好救生衣

4、注冊建造師施工管理簽章文件的簽章主體是的注冊建造師。A：擔(dān)任建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B：擔(dān)任建設(shè)工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 C：擔(dān)任建設(shè)工程施工安全負(fù)責(zé)人 D：擔(dān)任建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人 E：中標(biāo)通知書

5、施工過程中，工程量清單項(xiàng)目的增減變化必然帶來合同價(jià)款的增減變化。而導(dǎo)致工程量清單缺項(xiàng)的原因不包括。A：設(shè)計(jì)變更

B：工程量清單編制錯(cuò)誤 C：施工條件改變 D：工程量偏差 E：玻璃幕墻

6、下列說法符合矸石、廢石處理管理規(guī)定及處理方法對場地與排放要求的是。A：礦山廢石、表土及尾礦等，不得向江河、湖泊、水庫和廢石場以外的溝渠傾倒

B：對整體穩(wěn)定性差的廢石場，嚴(yán)禁布置在可能危及重要建、構(gòu)筑物安全的上方 C：凡固(液)體廢物必須進(jìn)行回收處理，杜絕浪費(fèi)

D：嚴(yán)禁在城市規(guī)劃確定的生活居住區(qū)建設(shè)排放有毒有害物質(zhì)(因子)的工程項(xiàng)目 E：散塵設(shè)備必須配置密封抽風(fēng)除塵系統(tǒng)，并應(yīng)選用高效除塵器

7、關(guān)于預(yù)應(yīng)力鋼絞線進(jìn)場檢測驗(yàn)收的說法，正確的是。A：每批進(jìn)行拉力和冷彎試驗(yàn) B：每批進(jìn)行抗拉強(qiáng)度和彎曲試驗(yàn)

C：每批進(jìn)行長度與直徑偏差及力學(xué)性能試驗(yàn)

D：每批進(jìn)行表面質(zhì)量、直徑偏差和力學(xué)性能試驗(yàn) E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

8、某施工企業(yè)制定了如下表的四種現(xiàn)金持有方案(單位：元)。從成本分析的角度來看，該企業(yè)最佳的現(xiàn)金持有量為元。A：60000 B：80000 C：100000 D：110000 E：玻璃幕墻

9、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的同時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的原則。A：服務(wù)性 B：科學(xué)性 C：獨(dú)立性 D：公平性 E：速度比率

10、關(guān)于礦山施工企業(yè)編制礦業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)，說法正確的是。A：大型礦山項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制和落實(shí)國家資源開發(fā)的規(guī)劃有關(guān) B：受礦業(yè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性影響很大 C：以合同約定的工期為惟一目標(biāo) D：和施工方案、方法很有關(guān)系 E：與施工成本關(guān)系密切

11、對光纖放大器(OA)測試所使用的主要測試儀表有 A：光譜分析儀 B：多波長計(jì) C：光源

D：光功率計(jì)

E：光可變衰耗器

12、有一臺(tái)蒸煮塔，直徑5.5m，高46m，安裝在鋼筋混凝土基礎(chǔ)上，預(yù)埋螺栓。安裝鉛垂度允許偏差1/1000，全高不大于15mm，有8根150mm以上的管道與之固定連接，沒有機(jī)械設(shè)備與之直接連接。對本蒸煮塔基礎(chǔ)重點(diǎn)驗(yàn)收的項(xiàng)目有__。A．基礎(chǔ)施工單位應(yīng)提供設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書

B．預(yù)埋地腳螺栓的標(biāo)高和中心距，預(yù)埋地腳螺栓孔的中心位置、深度和孔壁鉛垂程度

C．基礎(chǔ)周圍必須填平、夯實(shí)，以防基礎(chǔ)不均勻下沉或偏移 D．建設(shè)單位應(yīng)提供基礎(chǔ)預(yù)壓記錄及沉降觀測點(diǎn) E．基礎(chǔ)的水平面位置

13、國家對水土保持工作實(shí)行預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，全面規(guī)劃，綜合治理以及的方針。

A：因地制宜 B：突出重點(diǎn) C：科學(xué)管理 D：注重效益 E：以點(diǎn)帶面

14、施工投標(biāo)過程中，必須弄清等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此制定施工方案。A：分項(xiàng)工程的內(nèi)容 B：工程量

C：勞動(dòng)與組織狀況 D：投標(biāo)文件的完備性 E：機(jī)械設(shè)備狀態(tài)

15、工程測量儀器中，對水平角和豎直角進(jìn)行測量的一種儀器是。A：水準(zhǔn)儀

B：電磁波測距儀 C：全站儀 D：經(jīng)緯儀

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

16、設(shè)備空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，應(yīng)立即進(jìn)行__等工作。A．切斷電源和其他動(dòng)力來源 B．進(jìn)行必要的放氣、排水或排污 C．拆除調(diào)試中臨時(shí)的裝置 D．對設(shè)備進(jìn)行清洗

E．各緊固部分進(jìn)行復(fù)緊

17、軌道工程質(zhì)量控制時(shí)，施工單位應(yīng)對等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵材料與部位進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣檢測。A：軌枕 B：鋼軌 C：道岔 D：道床 E：道砟

18、人工費(fèi)的影響因素主要有（）A：社會(huì)平均工資水平

B：政府推行的社會(huì)保障和福利政策 C：生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)

D：勞動(dòng)力市場供需變化 E：社會(huì)最高工資水平

19、不屬于礦業(yè)工程建設(shè)的其他費(fèi)用的是。A：采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi) B：工作面注漿費(fèi) C：安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)費(fèi)

D：井筒地質(zhì)檢查鉆探費(fèi)和探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi) E：水平、垂直混合安放

20、商務(wù)評(píng)審重點(diǎn)評(píng)審__構(gòu)成是否合理并具有競爭力。A．廠商的價(jià)格 B．詢價(jià)商務(wù)文件 C．廠商的技術(shù) D．廠商交貨期

21、根據(jù)《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》，必須由一級(jí)注冊建造師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目是。

A：5m深的基坑圍護(hù)工程

B：28層的房屋建筑地基與基礎(chǔ)工程

C：單項(xiàng)工程合同額為180萬元的保溫工程 D：鋼結(jié)構(gòu)工程 E：單項(xiàng)工程合同額為580萬元的機(jī)械拆除工程

22、下列與現(xiàn)金差別不大，可以視為短期投資的有。A：清償?shù)膰鴰烊?B：貨幣市場基金 C：應(yīng)收票據(jù) D：商業(yè)本票 E：銀行承兌匯票

23、下列符合礦井工程中爆破安全作業(yè)要求的是。

A：裝配起爆藥卷時(shí)，必須在頂板完好、支架完整的地點(diǎn)附近進(jìn)行 B：裝藥前，首先必須清除炮眼內(nèi)的巖粉(碎碴)C：安設(shè)炸藥要采用木質(zhì)或竹質(zhì)炮棍將藥卷輕輕推入，不得沖撞或搗實(shí) D：爆破前，由企業(yè)負(fù)責(zé)安全的經(jīng)理下達(dá)起爆命令

E：爆破后，應(yīng)待工作面的炮煙被吹散后執(zhí)行巡視爆破地點(diǎn)工作

24、下列導(dǎo)流方式中，屬于混凝土壩分段圍堰法導(dǎo)流方式的是導(dǎo)流。A：明渠 B：隧洞 C：涵管 D：底孔

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

25、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)，并重新編制成本計(jì)劃。A：重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B：尋找降低成本的途徑 C：對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D：修訂企業(yè)定額 E：速度比率

第二篇：2009年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》試題

1、設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有()。

A.國家批準(zhǔn)的出圖印章

B.建筑師執(zhí)業(yè)印章

C.結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章

D.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章

E.造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)印章

答案：ABC

解析：設(shè)計(jì)圖紙需要有國家批注的出圖印章、建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章。

2、建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因?yàn)?)。

A.安全監(jiān)督部門監(jiān)管力度大，要求高

B.流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化多

C.監(jiān)理工程師對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制嚴(yán)格

D.業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程各個(gè)環(huán)節(jié)要求不高

E.工程規(guī)模大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多

答案：BE

解析：由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。

3、安全檢查的注意事項(xiàng)包括()。

A.安全檢查要深入基層、領(lǐng)導(dǎo)為主，深入全面地進(jìn)行

B.建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加

C.把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來，基層以互相檢查為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主

D.將檢查作為最終目的，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

E.做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備

答案：BE

解析：安全檢查的注意事項(xiàng)：安全檢查要深入基層;建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;明確檢查的目的和要求;把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來;堅(jiān)持查改結(jié)合;建立檢查檔案;根

4、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是()。

A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

B.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)

C.招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)

D.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)，且有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

E.發(fā)布了招標(biāo)公告

答案：ABCD

解析：建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備以下條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí);有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料;建設(shè)工程招標(biāo)的方式。

5、在下列情形中，()投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。

A.逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的

B.未按照招標(biāo)文件要求提交保證金的

C.聯(lián)合體投標(biāo)且附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的

D.未按招標(biāo)文件要求密封的

E.按時(shí)送達(dá)非指定地點(diǎn)的

答案：ABDE

解析：廢標(biāo)的條件：逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)的;未按招標(biāo)文件要求密封的;無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的;未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的;投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效(按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外);投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的;未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的;聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同招標(biāo)協(xié)議的。

6、固定總價(jià)合同適用的條件一般為()。

A.工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)符合要求，項(xiàng)目范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切，無較大的設(shè)計(jì)變更，報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成工程量無較大差異

B.規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方可以合理預(yù)見實(shí)施過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)

C.合同工期較短(一般為一年內(nèi)工程)

D.初步設(shè)計(jì)符合要求，項(xiàng)目范圍確切的工程

E.工程的合同工期合理

答案：ABC

解析：固定總價(jià)合同需要對工程項(xiàng)目的工程量和造價(jià)能夠合理確切的計(jì)算。初步設(shè)計(jì)符合要求，但施工圖設(shè)計(jì)未必符合要求，;僅有工程的合同工期合理還是不夠的。

據(jù)用途和目的具體確定安全檢查表的種類。

7、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)由()組成。

A.協(xié)議書

B.招標(biāo)文件

C.通用條款

D.專用條款

E.投標(biāo)須知

答案：ACD

解析：建設(shè)部和國家工商行政管理總局1999年發(fā)布《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》主要適用于施工總承包合同。該《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》和《專用條款》三部分組成。

8、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付正確的是()。

A.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料

B.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

C.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

D.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款

E.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款

答案：AD

解析：關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最終支付，在全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。

9、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制子系統(tǒng)的功能包括()。

A.計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

B.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析

C.編制資源需求量計(jì)劃

D.確定合同工期

E.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖

答案：ABCE

解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能包括：計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖、繪制資源需求量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。

10、工程管理的信息資源包括()。

A.法規(guī)類信息

B.貿(mào)易類信息

C.組織類工程信息

D.經(jīng)濟(jì)類工程信息

E.技術(shù)類工程信息

答案：ACDE

解析：工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟(jì)類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類工程信息等。在建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外同類或類似工程項(xiàng)目的有關(guān)信息資源。

11、在工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理，以下處理不當(dāng)?shù)氖?)。

A、經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收

B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收

C、經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但仍能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收

D、經(jīng)返修或加固后仍不能滿足使用要求的工程可以驗(yàn)收

12、確定工程承包合同的實(shí)際價(jià)格的是()。

A、合同總價(jià)

B、合同單價(jià)(對于單價(jià)合同)

C、價(jià)格調(diào)整

D、A、B、C

13、總承包單位按照合同規(guī)定可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行()。

A、轉(zhuǎn)包

B、分包

C、分包主體工程

D、轉(zhuǎn)包主體工程

14、()是采購訂單的特性。

A、一種用于以低廉價(jià)值采購項(xiàng)的雙邊合同

B、當(dāng)需要采購常規(guī)的，標(biāo)準(zhǔn)成本的采購項(xiàng)時(shí)使用的一種單邊合同

C、用來采購高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)采購項(xiàng)的一個(gè)雙邊合同

D、A和C

15、建設(shè)工程的投標(biāo)是指在同意招標(biāo)人擬定好的招標(biāo)文件的前提下，對招標(biāo)項(xiàng)目提出自己的報(bào)價(jià)和相應(yīng)的條件，通過()以求獲得招標(biāo)項(xiàng)目的行為。

A、協(xié)商

B、談判

C、競爭

D、合作

16、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將取消，由()代替，并設(shè)立過渡期。

A、注冊建造師

B、注冊造價(jià)師

C、注冊建筑師

D、注冊結(jié)構(gòu)工程師

17、開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容中沒有()。

A、設(shè)計(jì)方案的可行性

B、審查施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)

C、各方人員的資質(zhì)證書

D、檢查的結(jié)果記錄保存

18、關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中()的工作。

A、總時(shí)差最小

B、總工作量最小

C、權(quán)重最大

D、總時(shí)差最大

19、工程預(yù)付款的時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前()天。

A、7天

B、17天

C、28天

D、30天

20、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包可采用設(shè)計(jì)一采購總承包(E～P)、采購一施工總承包(P-C)、()(D-B)、設(shè)計(jì)一采購一施工總承包(E-P-C)等方式。

A、設(shè)計(jì)一采購總承包

B、采購一施工總承包

C、施工總承包

D、設(shè)計(jì)一施工總承包

答案：11：D| 12：D| 13：B| 14：B| 15：C| 16：A| 17：A| 18：A| 19：A| 20：D

第三篇：2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》臨考試題

1.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是()。

A.項(xiàng)目的定義

B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目的任務(wù)

D.通過控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

2.下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)?()

A.成本控制

B.安全管理

C.項(xiàng)目的定義

D.設(shè)計(jì)工作

3.監(jiān)理單位不得在核定的業(yè)務(wù)范圍以外承接任何業(yè)務(wù)，這一要求體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的()的準(zhǔn)則。

A.公正

B.科學(xué)

C.誠信

D.守法

4.一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其決定的因素()。

A.經(jīng)濟(jì)

B.技術(shù)水平

C.組織

D.經(jīng)驗(yàn)

5.在組織系統(tǒng)中，()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

A.工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.組織分工

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及的時(shí)間范圍是項(xiàng)目的()。

A.施工階段

B.從決策階段至保修期

C.實(shí)施階段

D.從設(shè)計(jì)工作階段至項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

7.我國建筑法規(guī)定，提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程()。

A.平行發(fā)包

B.部分發(fā)包

C.肢解發(fā)包

D.分批發(fā)包

8.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有()等多種模式。

A.業(yè)主方指定供貨商

B.設(shè)計(jì)方采購

C.業(yè)主方指定承包單位購入用于工程的D.與承包商約定某些物資為指定供貨商

9.在進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，進(jìn)度的計(jì)劃值是()。

A.總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值

B.總進(jìn)度綱要計(jì)劃目標(biāo)值

C.里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值

D.總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值

10.在施工過程中，屬于投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是()。

A.工程預(yù)算與概算的比較、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

B.工程款支付與工程概算的比較、工程概算與投資規(guī)劃的比較

C.工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算與概算的比較

D.工程決算與概算的比較、工程預(yù)算與合同價(jià)的比較

11.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)審批制度

B.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

D.成本核算制

12.人力資源管理工作步驟是()。

① 編制人力資源規(guī)劃;② 通過解聘減少員工;③ 通過招聘增補(bǔ)員工;④ 進(jìn)行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工;⑤ 員工的培訓(xùn);⑥ 員工的定向;⑦ 員工的績效考評(píng);⑧ 員工的業(yè)務(wù)提高與發(fā)展

A.②⑤⑦⑥④⑧③①

B.③②①⑤⑧④⑥⑦

C.⑥①⑦③④⑤⑧②

D.①③②④⑥⑤⑦⑧

13.德國和一些歐洲國家較為常用建設(shè)工程總承包的組織的模式是()。

A.一個(gè)組織獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)

B.由設(shè)計(jì)單位承接總承包的任務(wù)，施工單位承擔(dān)其分包的施工任務(wù)

C.由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的聯(lián)合體，承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)

D.由施工單位承接總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)

14.監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)，稱為()。

A.旁站監(jiān)理

B.施工監(jiān)理

C.平行監(jiān)理

D.現(xiàn)場監(jiān)理

15.在上世紀(jì)70年代中期前后國際上興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要對象是()。

A.設(shè)計(jì)方

B.承包商

C.業(yè)主

D.供貨方

16.工程項(xiàng)目策劃的過程實(shí)質(zhì)是()的過程。

A.知識(shí)組合B.知識(shí)編寫

C.知識(shí)獲取

D.知識(shí)管理

17.在下列風(fēng)險(xiǎn)中，()屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。

A.信息安全控制計(jì)劃

B.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)

C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

18.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，()是其應(yīng)履行的職責(zé)。

A.組織項(xiàng)目管理班子

B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

D.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制

19.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是()。

A.詳細(xì)設(shè)計(jì)文件

B.項(xiàng)目建設(shè)綱要

C.總進(jìn)度規(guī)劃

D.報(bào)價(jià)文件

20.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是()。

A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移→風(fēng)險(xiǎn)控制

B.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

第四篇：湖北省一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)考試試題

湖北省一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和

任務(wù)考試試題

一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、某鉆孔灌漿工程需進(jìn)行壓水試驗(yàn)，其相關(guān)資料見下表，則發(fā)包人應(yīng)向承包人支付壓水試驗(yàn)合同價(jià)款元。A：12000 B：13300 C：11200 D：12500 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

2、在合同履行過程中，標(biāo)有單價(jià)的工程量清單是承包商與業(yè)主辦理的依據(jù)。A：月預(yù)算 B：月結(jié)算 C：月決算 D：月核算

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

3、項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和稱為。A：預(yù)防成本 B：內(nèi)部故障成本 C：質(zhì)量成本 D：鑒定成本

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

4、橋梁上部結(jié)構(gòu)施工，在峽谷或的河段上可采用纜索吊裝施工的方法。A：水淺 B：水流平緩 C：水深流急 D：水淺流急

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

5、對單船或兩艘拖輪及兩艘以上執(zhí)行同一任務(wù)，對整個(gè)船隊(duì)的航行有絕對指揮權(quán)。

A：主拖船船長 B：被拖船船長 C：助拖船船長 D：任意船長均可 E：安裝高度

6、為滿足施工建設(shè)需要而供到場地界區(qū)的、未列入工程費(fèi)用的臨時(shí)水、電、路、信等其他工程費(fèi)用，和建設(shè)單位的現(xiàn)場臨時(shí)建筑物的搭設(shè)、維修、拆除、攤銷或建設(shè)期間租賃費(fèi)用，以及施工期間專用公路或橋梁的加固、養(yǎng)護(hù)、維修等費(fèi)用稱為。

A：場地準(zhǔn)備費(fèi) B：建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi) C：臨時(shí)設(shè)施費(fèi) D：場地清理費(fèi) E：玻璃幕墻

7、“聲閘”的主要作用是使錄音室的滿足要求 A：混響時(shí)間 B：頻率特性 C：噪聲指標(biāo)

D：聲音左右對稱 E：安全措施

8、以下屬于影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)因素中輔助生產(chǎn)技術(shù)的是。A：試驗(yàn)技術(shù) B：細(xì)部技術(shù) C：標(biāo)準(zhǔn)技術(shù) D：創(chuàng)優(yōu)技術(shù) E：速度比率

9、有抗沖擊作用要求的商店、銀行的櫥窗、隔斷及水下工程等安全性能高的場所或部位應(yīng)優(yōu)先采用。A：夾絲玻璃 B：夾層玻璃 C：鋼化玻璃 D：中空玻璃

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

10、模板按結(jié)構(gòu)類型分類，可分為基礎(chǔ)模板、柱模板、梁模板、樓板模板、墻模板、__等。A．木模板

B．現(xiàn)場拆裝式模板 C．殼模板 D．鋼模板

11、下列關(guān)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度的敘述準(zhǔn)確的是__。A．每道工序施工完畢后可不進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定

B．單位工程質(zhì)量評(píng)定表由施工項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽字 C．單位工程質(zhì)量評(píng)定表由施工主要技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字 D．單位工程質(zhì)量評(píng)定表白施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人簽字

12、在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的。A：組織措施 B：管理措施 C：經(jīng)濟(jì)措施 D：技術(shù)措施 E：速度比率

13、關(guān)于建筑內(nèi)部的電器及燈具安裝設(shè)計(jì)要求的說法，正確的是。A：配電箱不應(yīng)直接安裝在低于級(jí)的裝修材料上，燈飾所用材料的燃燒性能等級(jí)不能低于級(jí)

B：配電箱不應(yīng)直接安裝在低于級(jí)的裝修材料上，燈飾所用材料的燃燒性能等級(jí)不能低于A級(jí)

C：配電箱不應(yīng)直接安裝在低于級(jí)的裝修材料上，燈飾所用材料的燃燒性能等級(jí)不能低于級(jí)

D：配電箱不應(yīng)直接安裝在級(jí)的裝修材料上，燈飾所用材料的燃燒性能等級(jí)不能低于級(jí)

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

14、重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失個(gè)工作日以上的失能傷害的事故。A：45 B：60 C：90 D：105 E：速度比率

15、下列是高壓開關(guān)設(shè)備的試驗(yàn)內(nèi)容，不屬于高壓真空開關(guān)試驗(yàn)的是。A：關(guān)斷能力試驗(yàn) B：短時(shí)耐受電流試驗(yàn) C：開關(guān)絕緣試驗(yàn)

D：漏氣率及含水率試驗(yàn) E：中標(biāo)通知書

16、根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，須持有安全生產(chǎn)許可證的人員包括。

A：項(xiàng)目經(jīng)理 B：質(zhì)量負(fù)責(zé)人 C：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員 D：技術(shù)負(fù)責(zé)人

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

17、實(shí)行總承包建設(shè)的工程，分包合同中應(yīng)含__細(xì)則以落實(shí)安全責(zé)任。A．安全生產(chǎn)措施 B．治安消防

C．安全考核獎(jiǎng)罰 D．環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)

18、以下對建設(shè)工程定額分類描述不正確的是__。

A．按主編單位和管理權(quán)限全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、地區(qū)統(tǒng)一、企業(yè)定額

B．按照定額編制的程序和用途可將定額分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、估算指標(biāo)

C．按照投資的費(fèi)用性質(zhì)可將定額分為勞動(dòng)定額、機(jī)械消耗定額、材料消耗定額 D．按照專業(yè)性質(zhì)可將定額分為全國通用定額、行業(yè)通用定額、專業(yè)專用定額

19、關(guān)于施工圖預(yù)算對施工單位的作用，下列說法錯(cuò)誤的是(．)。A：確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù) B：進(jìn)行施工準(zhǔn)備的依據(jù) C：使用建設(shè)資金的依據(jù) D：控制施工成本的依據(jù) E：玻璃幕墻

20、某安裝公司2013年12月共實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤2000萬元，營業(yè)外收入1000萬元，營業(yè)外支出600萬元。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其相關(guān)規(guī)定，該公司當(dāng)期利潤總額應(yīng)為。

A：3000萬元 B：1400萬元 C：2400萬元 D：1600萬元 E：玻璃幕墻

21、為了形成封閉的凍結(jié)圈，先要在井筒周圍鉆一定數(shù)量的凍結(jié)孔，凍結(jié)孔一般等距離地布置在與井筒同心的圓周上。凍結(jié)孔間距一般為。A：1．2～1.5m B：1.2～1.8m C：1．2～2．0m D：1．5～2．0m E：水平、垂直混合安放

22、總投資為3億元的中央?yún)⑴c投資的地方項(xiàng)目由負(fù)責(zé)開工審批。A：水利部 B：流域機(jī)構(gòu)

C：省級(jí)水行政主管部門

D：市級(jí)以上水行政主管部門

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

23、建筑幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收，每個(gè)檢驗(yàn)批每應(yīng)至少抽查一處，每處不得小于。A： B： C： D：

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

24、關(guān)于工程合同價(jià)款約定，下列說法錯(cuò)誤的是。

A：工程合同價(jià)款的約定不屬于建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容

B：合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容

C：招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)

D：承發(fā)包雙方認(rèn)可的工程價(jià)款的形式可以是承包方或設(shè)計(jì)人編制的施工圖預(yù)算 E：玻璃幕墻

25、企業(yè)注冊資本金300萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)萬元以上，是三級(jí)機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的條件之一 A：300 B：330 C：360 D：390 E：安全措施

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的主要職能包括（）A：監(jiān)督檢查隱蔽工程質(zhì)量

B：監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為 C：監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量

D：監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

E：監(jiān)督檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

2、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有。A：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B：確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配 C：對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制 D：嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

E：確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的措施。A：經(jīng)濟(jì) B：技術(shù) C：組織 D：管理

E：速度比率

4、全色譜全塑雙絞通信電纜的一個(gè)基本單元U中b線顏色有藍(lán)、橙、A：綠 B：紅 C：棕 D：灰 E：紫

5、施工企業(yè)從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用應(yīng)計(jì)入明細(xì)賬。A：機(jī)械作業(yè) B：輔助生產(chǎn) C：工程成本 D：預(yù)提費(fèi)用 E：玻璃幕墻

6、廣播電視建設(shè)項(xiàng)目的消防給水和滅火設(shè)備包括 A：室內(nèi)消火栓

B：自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng) C：氣體滅火系統(tǒng) D：滅火器 E：消防車

7、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第493號(hào))的規(guī)定，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要包括。A：事故發(fā)生單位概況

B：事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況 C：事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 D：事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì) E：對事故責(zé)任者的處理結(jié)果

8、振動(dòng)壓路機(jī)在施工過程中應(yīng)遵循的原則是__。A．緊跟 B．快壓 C．高頻 D．低幅 E．冷卻

9、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50590-2013)，招標(biāo)人委托工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹频恼袠?biāo)工程量清單，其封面應(yīng)由招標(biāo)人和蓋章確認(rèn)。A：編制清單的造價(jià)員

B：造價(jià)咨詢?nèi)说脑靸r(jià)工程師 C：工程造價(jià)咨詢?nèi)?/p>

D：工程造價(jià)咨詢?nèi)说姆ㄈ舜?E：玻璃幕墻

10、在PDCA循環(huán)中，C這一環(huán)節(jié)是指對計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和。A：整改 B：提高

C：專職管理者專檢 D：消項(xiàng) E：速度比率

11、水運(yùn)工程施工監(jiān)理施工準(zhǔn)備期監(jiān)理主要工作內(nèi)容包括。A：召開第一次工地會(huì)議 B：審查承包人的工地實(shí)驗(yàn)室 C：參加設(shè)計(jì)交底會(huì)

D：審查承包人的質(zhì)量管理體系 E：審查承包人的安全管理體系

12、用電安全規(guī)定未經(jīng)供電企業(yè)許可，施工單位不得擅自電源。A：遷移 B：使用 C：引入 D：關(guān)停

E：中標(biāo)通知書

13、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)的規(guī)定，需要承包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有。

A：施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人員生命財(cái)產(chǎn)

B：運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備 C：承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備

D：從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E：施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備

14、對于招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的工程量，下列說法正確的是。

A：該工程量是按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量 B：該工程量可以作為發(fā)、承包雙方進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)的工程量

C：該工程量不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量 D：該工程量可以作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量 E：該工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)

15、根據(jù)質(zhì)量管理的宗旨，不宜被列入質(zhì)量管理體系原則的內(nèi)容是。A：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則 B：全員參與的原則 C：違規(guī)重罰的原則

D：與供方互利關(guān)系的原則 E：水平、垂直混合安放

16、配置厚大體積的普通混凝土不宜選用水泥。A：礦渣 B：粉煤灰 C：復(fù)合 D：硅酸鹽

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

17、施工單位簽訂的如下協(xié)議中，屬于我國《合同法》調(diào)整的有__。A．與設(shè)備租賃站訂立的設(shè)備租賃協(xié)議 B．與其項(xiàng)目經(jīng)理訂立的安全目標(biāo)責(zé)任協(xié)議 C．與其職工訂立的計(jì)劃生育目標(biāo)協(xié)議 D．與其職工訂立的勞動(dòng)協(xié)議 E．與銀行訂立的借款協(xié)議

18、廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)機(jī)房允許最小距離1000m的電磁干擾源是 A：電氣化鐵道

B：高頻電爐和高頻熱合機(jī) C：X光設(shè)備、高頻電療設(shè)備 D：架空電力線路63-110kV E：架空電力線路550kV

19、材料核算主要有量差考核價(jià)差考核兩方面，下列做法沒有體現(xiàn)量差控制的是（）。

A．限額領(lǐng)料

B．控制場內(nèi)運(yùn)輸和操作損耗 C．優(yōu)化試驗(yàn)配合比 D．控制場外運(yùn)輸損耗

20、高聚物改性瀝青防水卷材，當(dāng)鋪貼方法為滿粘時(shí)，短邊搭接寬度為。A：60mm B：70mm C：80mm D：100mm E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

21、根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)，河道疏浚工程質(zhì)量保修期為年。A：零 B：半 C：一 D：二

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

22、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定。A：預(yù)算成本 B：目標(biāo)成本 C：平均成本 D：實(shí)際成本 E：速度比率

23、索賠按目的劃分包括。A：綜合索賠 B：單項(xiàng)索賠 C：工期索賠 D：合同內(nèi)索賠 E：費(fèi)用索賠

24、抓斗挖泥船挖泥作業(yè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和泥層厚度確定下斗的間距和前移距，下列較為合理的是。

A：土質(zhì)稀軟、泥層薄時(shí)，下斗間距宜大 B：土質(zhì)稀軟、泥層薄時(shí)，下斗間距宜小 C：土質(zhì)堅(jiān)硬、泥層厚時(shí)，斗距宜小 D：土質(zhì)堅(jiān)硬、挖深大時(shí)，斗距宜大 E：土質(zhì)堅(jiān)硬、泥層厚時(shí)，斗距宜大

25、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由電氣技術(shù)人員編制，審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

A：電氣工程師 B：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C：項(xiàng)目經(jīng)理 D：監(jiān)理工程師 E：中標(biāo)通知書

第五篇：項(xiàng)目管理總結(jié)(一級(jí)建造師考試)

項(xiàng)目管理總結(jié)

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。

4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。

5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)|考試|大|施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。

8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。學(xué)易網(wǎng)提供

9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管 1 理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計(jì)合同管理 ⑥設(shè)計(jì)信息管理 ⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。學(xué)易網(wǎng)提供

13.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

14.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

15.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 16.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。17.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。學(xué)易網(wǎng)提供

18.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同

21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金 的工程⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。

24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。

25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

28.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。

29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。

31.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。

33.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐 3 層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。34.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

35.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

36.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

38.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。

39.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

42.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

43.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。

44.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做 4 什么工作③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度

46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

47.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。

48.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

49.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

50.在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。

51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

52.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。

53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購等。

54.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。

55.項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等 56.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

57.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計(jì)劃值

58.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值②進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。

59.進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）③經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等）

60.投資控制包括：設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61.在設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。

62.在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，包括：①工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）③經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）

64.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程會(huì) 面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。65.項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統(tǒng)中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。

66.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

67.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

69.項(xiàng)目人力資源管理的目的是：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

70.組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。

71.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)合同

72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等 方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開展工作。

73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補(bǔ)員工③通過解聘減少員工④進(jìn)行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識(shí)的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 74.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際電行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是①深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。

75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)②實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。

76.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。

77.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用變動(dòng)總價(jià)合同。

78.由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。79.在國際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。

80.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

82.1995年我國開始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2003年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。

83.項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。

84.上世紀(jì)70年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。

85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（PM）、項(xiàng)目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）

86.工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等

87.工程項(xiàng)目|考試|大|策劃的過程是專業(yè)知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)。

88.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。

89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

90.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。

91.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 9 處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，或采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.92.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：①組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃）③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等）

93.風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。94.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程：風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

3.施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)

4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

5.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是 10 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法 8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。

9.成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

10.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：①合同報(bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價(jià)書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同⒀有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。

11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。

12.施工成本計(jì)劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。13.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

14.按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求。

15.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

16.工程清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。

17.工程變更時(shí)，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

18.采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。

19.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況①如果此項(xiàng)工程實(shí)際測量的工程量的變動(dòng)大于10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。21.工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。

22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

23.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。24.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源。預(yù)付 12 時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。

25.工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面：①工程量的計(jì)算，②單價(jià)的計(jì)算方法 26.工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。27.索賠款中材料費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。

28.索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)包括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。29.索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。

30.實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)用+利潤

31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。

32.工程價(jià)款的結(jié)算方法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。

33.建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建安工期在12個(gè)月內(nèi)或工程承包合同價(jià)在100萬元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。

34.跨工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

36.常見的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式）

37.價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：①確定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。

38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1 13 39.建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。調(diào)值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。α0為固定要素，α1-α4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重，A0-D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格，A-D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的價(jià)格。

40.施工成本控制的依據(jù)有：①工程承包合同②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同文本。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。

41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法

43.橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)：①靈活適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。

44.施工成本分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

45.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據(jù)。

46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標(biāo)對比分析法）②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本方法。

48.比較法的形式有：①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際 14 指標(biāo)對比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。

49.比率法的特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法

50.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對象是已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

51.分部分項(xiàng)工程成本分析的資學(xué)易*網(wǎng)料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

52.月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面：①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對比②實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比③通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

53.成本分析的依據(jù)是成本報(bào)表，成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對下一的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)

1.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。

2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。

1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

3.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) 7.按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。8.美國多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9.總時(shí)差最小的工作就學(xué)易*網(wǎng)是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性

11.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。

1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作

4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

5.資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間 6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

2.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度

3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

5.調(diào)查研究和收集資料包括：①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料③收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件

6.項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮：①對不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)②對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識(shí)③對不同工作的標(biāo)識(shí)

1Z203050 計(jì)算和輔助進(jìn)度控制

1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義： ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有利于編資源需求計(jì)劃.1Z204000 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理

1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

2.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目的決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建 筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程項(xiàng)目的施工環(huán)境

4.建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。

5.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境

6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理

7.PDCA的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是：對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。

9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防

10.三階段控制的三個(gè)階段：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。

1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同⑤一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基本方式是PDCA

8.動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制的核心：動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。

10.抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制

1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收

1.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。

4.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品

5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)學(xué)易*網(wǎng)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

7.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響

8.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制

9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

10.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。

11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工

12.施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項(xiàng)目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗(yàn)和檢驗(yàn)⑥工程功能檢測⑦竣工驗(yàn)收⑧質(zhì)量回訪和保修

13.質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任

14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實(shí)現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟

15.我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制

16.施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：①工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)③質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配置計(jì)劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項(xiàng)目計(jì)劃及方法等

17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容

18.事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)，制定實(shí)施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。

19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境

20.對原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等

21.對施工方案的質(zhì)量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施

22.施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等

23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，22 并形成驗(yàn)收文件

25.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收

1Z204060 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：①以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)⑦基于事實(shí)的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系

2.質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)②質(zhì)量手冊③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄

3.質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：①企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)②組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊的評(píng)審，修改和控制的管理方法

4.質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進(jìn)性⑤可行性⑥可檢查性

5.程序文件的內(nèi)容：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預(yù)防措施控制程序

6.落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其目的是：①評(píng)價(jià)質(zhì)量管理 程序的執(zhí)行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)

7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，它具有可追溯性的特點(diǎn)。

8.質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：①提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)②促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系③增強(qiáng)國際市場競爭能力④減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用⑤有利于保護(hù)消費(fèi)者利益⑥有利于法規(guī)的實(shí)施9.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管 理體系，維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷，復(fù)評(píng)，重新?lián)Q證。

1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的

1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害

2.項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：①保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)

3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是：制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃活動(dòng)，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。

4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。

5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。

6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性

7.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性

8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性

9.產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性

1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

2.安全控制的目標(biāo)：①減少消除人的不安全行為的目標(biāo)②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)④安全管理的目 標(biāo)

3.施工安全控制的特點(diǎn)：①控制面廣②控制的動(dòng)態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

4.安全控制的程序：①確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)②編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃③安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證⑤持續(xù)改進(jìn)直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作

1Z205030 施工安全控制的方法

1.危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。

2.危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的慢性損害和累積作用。

3.危險(xiǎn)源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.危險(xiǎn)源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。

5.第一類危險(xiǎn)源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)

6.第二類危險(xiǎn)源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個(gè)方面

7.危險(xiǎn)源辯識(shí)的方法：①專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）②安全檢查表法

8.危險(xiǎn)源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法

9.第一類危險(xiǎn)源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險(xiǎn)源，限學(xué)易*網(wǎng)制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施

10.第二類危險(xiǎn)源的控制方法：①減少故障（增加安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計(jì)（故障一消極設(shè)計(jì)，故障一積極設(shè)計(jì)，故 障正常設(shè)計(jì)）

11.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。

12.施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計(jì)劃的實(shí)施包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技術(shù)交底14.工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段，是安全控制工作的一項(xiàng)重要條件。

15.安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

16.安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。

1Z205040 工程職業(yè)健康安全事故的分類

1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病

2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種

3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過③事故責(zé)任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過

4.傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，結(jié)案后公布處理結(jié)果。

5.職業(yè)病報(bào)告實(shí)行以地方為主，逐級(jí)上報(bào)的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護(hù)1.文明施工包括以下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行③減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高②適應(yīng)現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)3.環(huán)境保護(hù)的意議：①是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的 客觀要求④節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染物大部分是有機(jī)物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施

6.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法

7.水污染的主要來源可分為：工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源 8.噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為氣體動(dòng)力噪聲，機(jī)械噪聲，電磁性噪聲 9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會(huì)生活噪聲

10.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護(hù)④嚴(yán)格控制人為噪聲⑤控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間

11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)

1Z205060 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系

1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。17個(gè)要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。

2.GB/T24000 系列標(biāo)準(zhǔn)的作用：①保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要②國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國管理者“指令”和控制文件的需要

1Z205070 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立

1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評(píng)審⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計(jì) ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發(fā)布

2.體系文件應(yīng)遵循的原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點(diǎn)：①法律性②系統(tǒng)性③證實(shí)性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性 1Z206000 建設(shè)工程合同與工程管理 1Z206010 工程訂立的主要方式

1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

2.建設(shè)招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。

3.進(jìn)行邀請招標(biāo)的條件：①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

4.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)條件的內(nèi)容：①投票邀請書②投標(biāo)人需知③合同主要學(xué)易*網(wǎng)條款④投標(biāo)文件格式⑤采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計(jì)圖紙⑧評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑨投票輔助資料

5.自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止，最短不得少于20日。6自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。

7.資格預(yù)審程序：①發(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文件③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。8.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)妥善保管。

9.開招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。

10.評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評(píng)審工作包括：①編制表格，研究招標(biāo)文件②投標(biāo)文件的排序和匯審風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)③投標(biāo)文件的澄清說明或補(bǔ)正④廢標(biāo)處理⑤投標(biāo)偏差⑥有效標(biāo)不足的法律后果

11.詳細(xì)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容包括：①確定評(píng)標(biāo)方法②備選標(biāo)的確定③決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體合同授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長。

12.評(píng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容包括：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單③開標(biāo)記錄④符合要求的投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)情況說明⑥評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑦評(píng)標(biāo)方法或評(píng)標(biāo)因素一覽表⑧經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或評(píng)分比較一覽表⑨經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序⑩推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。

13.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。②能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求。并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低。但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

14.評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來前30個(gè)工作日內(nèi)確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通告書發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)通知書之日起5日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。

15.投標(biāo)文件的內(nèi)容：①投標(biāo)函②投標(biāo)報(bào)價(jià)③施工組織設(shè)計(jì)④商務(wù)和技術(shù)偏差表 16.投標(biāo)保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。17.合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。

18.投標(biāo)文件的編制步驟：①結(jié)合現(xiàn)場考查和標(biāo)前會(huì)的結(jié)果分析招標(biāo)文件②校核招標(biāo)文件中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)④根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)⑤確定利潤方針⑥計(jì)算和確定報(bào)價(jià)⑦形成投標(biāo)文件⑧進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)

19.對于一般的單價(jià)合同，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個(gè)“增減量幅度”，當(dāng)超過凈幅度時(shí)，承包人有權(quán)要求對工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

20.合同依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同分為：總價(jià)合同，單價(jià)合同和成本加酬金合同 21.價(jià)格調(diào)整和合同單價(jià)（對于單價(jià)合同）及合同總價(jià)共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。

22.工程合同的付款分為：預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款和退還保留金四個(gè)階段。

1Z206020 建設(shè)工程合同類型

1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項(xiàng)目總承包合同④BOT合同（特許權(quán)協(xié)議）

2.按承包工程計(jì)價(jià)方式分類：①總價(jià)合同②單位合同③成本加酬金合同。總價(jià)合同可分類固定總價(jià)合同和調(diào)價(jià)總價(jià)合同。單位合同分為：估計(jì)工程量單價(jià)合同，純單價(jià)合同，單位與包干混合合同等。

3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同：①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險(xiǎn)合同④建設(shè)工程擔(dān)保合同4.按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察合同②工程設(shè)計(jì)合同③工程施工合同 1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容

1.建設(shè)工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價(jià)款⑥工程質(zhì)量與驗(yàn)收⑦合同的變更⑧風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)⑨工程保修⑩對設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責(zé)任

2.建設(shè)工程總承包的履行：①建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。3.施工總承包合同協(xié)議書的內(nèi)容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤合同價(jià)款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨合同的生效

4.組成合同的文件依據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本合同協(xié)議書②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書

5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別

6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。

7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用

8.勞務(wù)分包的勞務(wù)報(bào)酬，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化，均為一次包死，不再調(diào)整

9.勞務(wù)報(bào)酬的支付：全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的14天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，在承包確認(rèn)后4天

內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報(bào)酬。1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保

1.投標(biāo)擔(dān)?；蛲稑?biāo)保證金是指投標(biāo)人保證具有投標(biāo)接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷或者反悔，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。

2.投標(biāo)保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書 3.投標(biāo)保證金的作用：主要用于篩選投標(biāo)人

4.履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔(dān)保。

5.履約擔(dān)保的形式：銀行保函，履約擔(dān)保書，保留金。

6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

7.工程采購項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式的，其金額一般為合同價(jià)的30%-50% 8.保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般限制在合同總價(jià)款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時(shí)發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。

9.預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。

10.預(yù)付款擔(dān)保的形式一般為銀行保函，也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。

11.預(yù)付擔(dān)保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。

12.投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。

13.支付擔(dān)保是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。

14.支付擔(dān)保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔(dān)保公司擔(dān)保④抵押或質(zhì)押 15.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保，實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進(jìn)入下段。

16.支付擔(dān)保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。

18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。