第一篇：2011一級建造師項目管理小抄整理

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素

項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

業(yè)主方的項目管理是管理的核心

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）

建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

控制項目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。

管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查

項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。

項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包最大缺點是建設(shè)周期較長

項目建設(shè)（設(shè)計）綱要包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求

項目管理最基本的方法論是—項目目標(biāo)的動態(tài)控制 分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調(diào)整

風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）

風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制

項目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)

資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理 建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。

我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進(jìn)度。

項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

項目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項目經(jīng)理的權(quán)力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。

施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。

按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等。

索賠費(fèi)用的計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。

施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制

由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。

由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費(fèi)用相對較少的工作

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動管理活動 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理

建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是施工階段

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制（核心機(jī)制）、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。

施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控

制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量

計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。

施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審

批、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細(xì)分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收）

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞

動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。

施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自

控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底

（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過

程的最基本的控制活動

作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完

事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心 工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方

案為核心

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量

管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收

成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包

裹 等措施進(jìn)行保護(hù)

單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基

本對象。

程序為：驗收準(zhǔn)備、初步驗收、正式驗收。質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦

點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總

體規(guī)劃

新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案

策劃、項目可行性研究、建設(shè)工程項目決策三方面工作

常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保

護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。

環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特

點：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理

制度，是核心

項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：

安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。

特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全

操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。

安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施

安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。

危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾

病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其

方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。第一類危險源 ：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提

第二類危險源：造成約束、限制能量和危

險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件

安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢

查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。

安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病

按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故 1～

105D，重傷事故>105D，死亡事故 死1～2人，重大死亡事故>3人，特大死亡事故.>10人建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。

人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚10點到次日早6點間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。

文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序

職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。

識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）

管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。

合同管理

可以使用邀請招標(biāo)的情況：項目技術(shù)復(fù)雜

或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項目價值相比不值得的。

評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評

審、編寫評標(biāo)報告。

評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價

法

工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組

織）、聯(lián)動無負(fù)荷試車（承包人組織負(fù)責(zé)）和投料試車（發(fā)包人組織負(fù)責(zé)）

運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待

安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險。

物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運(yùn)驗收、接運(yùn)驗收、入庫驗收

合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用。

投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計費(fèi)不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包

人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證

言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資

料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。

設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商

配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：

建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標(biāo)保證金形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不

可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。

履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。

工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)

度工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標(biāo)、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括

工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故

與職業(yè)病。

第二篇：一級建造師公路小抄3

陸上作業(yè)安全要點：

開挖超過2m，設(shè)置警告標(biāo)志和1.2m以上的雙道護(hù)欄 夜間設(shè)紅色警示燈 坑槽邊沿1m內(nèi)不堆土，1-3m堆土高不超過1.5m 3-5m不超過2.5m，停置車輛機(jī)械距離不少于4m。

自上而下放坡開挖高邊坡開挖，戴安全帽，專人對邊坡監(jiān)視 開挖與裝運(yùn)作業(yè)面錯開輕車讓重車

爆破安全施工安全

嚴(yán)禁穿防化纖服裝。炮響5min后方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)

雷雨潮濕非電力起爆，10m以內(nèi)火花起暴，超過10m禁火花起爆，必須采用電力起爆。

爆破加工房距洞口50m外，安全地點。點炮前“一爆三檢”制度 導(dǎo)火索一次不超過5根，長度保證人員撤離導(dǎo)火索不短于1.2m.瀝青路面施工安全要點：運(yùn)料車向攤鋪機(jī)卸料，動作協(xié)調(diào)，防止互相碰撞，駕駛攤鋪機(jī)應(yīng)平穩(wěn)，彎道作業(yè)時，熨平裝置的端頭與路緣石的間距不得小于10cm，以免發(fā)生碰撞；自卸汽車與攤鋪機(jī)聯(lián)合作業(yè)，應(yīng)緊密配合，以防碰撞；料倉卸料時，嚴(yán)禁人員從斗下通過。瀝青攤鋪設(shè)置施工標(biāo)志，清洗機(jī)械，不許近明火

隧道施工安全技術(shù)要點：必須采用濕式鑿巖機(jī)或帶有輔塵器的干式鑿巖機(jī)；

鉆孔臺車進(jìn)洞時要有專人指揮，其行走速度不得超過25m/min。洞口路基，邊坡，仰坡斷面自上而下開挖，一次完成隧道施工爆破作業(yè)安全技術(shù)要點：1）洞內(nèi)爆破必須統(tǒng)一指揮，并且經(jīng)過專

業(yè)培訓(xùn)且持有爆破操作合格證的專業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。爆破作業(yè)和爆破器材管理人員必須穿防靜電服裝；洞內(nèi)每天放炮次數(shù)應(yīng)有明確規(guī)定，裝藥與放炮時間不得過久。2）爆破加工房應(yīng)設(shè)在洞口50m以外的安全地點。3）裝炮時，應(yīng)使用木質(zhì)炮棍裝藥，嚴(yán)禁火種。為防止點炮時發(fā)生照明中斷，爆破工應(yīng)隨身攜帶手電筒，禁止用明火照明。4）爆破后必須經(jīng)過15min通風(fēng)排煙后，檢查人員方可進(jìn)入工作面，檢查有關(guān)“盲炮”及可疑情況。5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有“盲炮”時，必須由原爆破人員按規(guī)定處理，確保安全。6）導(dǎo)火索長度確保點索人員安全，且不能短于1.2m，一個爆破工一次點索的根數(shù)不超過5根。7）兩個工作面貫通時，兩端兩個工作面距離接15m（軟巖為20m），一端裝藥放炮，另一端人員應(yīng)撤離至安全地點。8）在任何情況下，炸藥和雷管必須放置在帶蓋的容器內(nèi)分別運(yùn)送。9）人力應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同。2）試驗室對進(jìn)場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進(jìn)行檢測試驗。試驗人員按規(guī)定頻率進(jìn)行取樣送樣。3）沒有出廠合格證或試驗單的材料及型號規(guī)格與圖紙要求不符合的材料，一律不得在工程上使用。4）材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與所代表的材料相符。

試驗、檢測記錄管理：1）工程試驗檢測記錄應(yīng)使用簽字筆填

寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。2）原始記錄不允許隨意更改，不許刪減。3）原如記錄如需更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印章。

造價、成本

工程量清單的說明：包括合同明示或暗示的所有責(zé)任、義務(wù)和

一切風(fēng)險。投標(biāo)人風(fēng)險自擔(dān)。

工程計量的組織類型：監(jiān)理工程師獨(dú)立計量；承包人進(jìn)行計量；

監(jiān)理工程師與承包人共同計量。

工程計量及工程款支付程序：對已完成的分項工程向監(jiān)理工程

師申請認(rèn)證；在協(xié)議約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師申請計量；監(jiān)理工程師對實際完成的工程量進(jìn)行計量，簽發(fā)計量證書給承包人；承包人憑質(zhì)量認(rèn)證和計量證書向監(jiān)理工程師提出付款申請；監(jiān)理工程師復(fù)核申報資料，確定支付款項，向業(yè)主提供付款證明文件。

造價構(gòu)成： 1建筑安裝工程費(fèi) 2設(shè)備工具器具及家具購置費(fèi)3工程建設(shè)其他費(fèi)用，4預(yù)留費(fèi)5現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)，6現(xiàn)場管理費(fèi)

建筑安裝工程費(fèi)：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。直接費(fèi)由直

接工程費(fèi)和其他工程費(fèi)組成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。

公路施工成本控制方法：以目標(biāo)成本控制成本支出；以施工方

案控制資源消耗；用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制；運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本。

合同文件的優(yōu)先順序：項目專用合同條款；公路專用合同條款；

通用合同條款；技術(shù)規(guī)范；圖紙；已標(biāo)價工程量清單。

一般要求：施工單位簽訂合同后，立即著手進(jìn)行預(yù)制場的選址和規(guī)劃，一個月內(nèi)明確預(yù)制場（包括大型和小型構(gòu)件預(yù)制廠）設(shè)置規(guī)模及位置，并編寫建設(shè)方案，內(nèi)容包括位置、占地面積、功能區(qū)劃分、場內(nèi)道路布置、排水設(shè)施布置、水電設(shè)施設(shè)置及施工設(shè)備的型號、數(shù)量等。3）預(yù)制場設(shè)置在填方路堤或線外填方場地時，為防止產(chǎn)生不均勻沉降變形而影響預(yù)制的質(zhì)量，應(yīng)對場地分層碾壓密實。4）預(yù)制梁的臺座應(yīng)滿足不同長度梁片的制作。5）預(yù)制臺座、存梁臺座間距應(yīng)大于模板寬度的2倍，以便吊裝模板。預(yù)制臺座與存梁臺座數(shù)量根據(jù)梁板數(shù)量和工期要求來確定，并要有一定富余。

水泥混凝土拌合站的組成：物料貯存系統(tǒng)、物料稱量系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、攪拌主機(jī)、電氣控制系統(tǒng)和其他附屬設(shè)施構(gòu)成。

土方機(jī)械：推土機(jī)（履帶式，輪胎式，專用型），鏟土機(jī)，裝載機(jī)，挖掘

機(jī)，平地機(jī)

壓實機(jī)械：靜作用，振動，夯實機(jī)械 瀝青攤鋪：行走方式（自行式，拖式）

自行式（履帶式，輪胎式，復(fù)合式）

橋梁機(jī)械：鉆孔設(shè)備（全套管鉆孔，旋轉(zhuǎn)鉆機(jī)，螺旋鉆機(jī)）橋梁通用：砼攪拌運(yùn)輸車，砼泵車，起重機(jī)

施工單位應(yīng)當(dāng)取得安全生產(chǎn)許可證，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專項安全生產(chǎn)管理人員必須取得考核合格證書，方可參加公路水運(yùn)工程投標(biāo)及施工。

使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由承租單位、出租單位和安裝

單位共同進(jìn)行驗收，驗收合格的方可使用。驗收合格30日內(nèi)，應(yīng)向當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T登記。

事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生時間、地點以及事故現(xiàn)場情

況；事故簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)或可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。

竣工驗收：項目法人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、接管養(yǎng)護(hù)單位 交工驗收條件：合同內(nèi)容已完成；施工單位自檢合格；監(jiān)理對質(zhì)量評定合格；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行檢測，并出具檢測意見；運(yùn)送爆破器材，中間不停留，一人一次運(yùn)送不超過20kg或原包裝一箱。

隧道施工襯砌的安全技術(shù)要點：根據(jù)隧道開挖的設(shè)計要求及時進(jìn)行襯砌或

壓漿，特別是洞口的襯砌必需盡早施工，不良地質(zhì)地段的洞口必須首先完成。定期對錨桿坑拔力進(jìn)行試驗，防滑脫。模板臺車距開挖面不小于260m。

隧道內(nèi)運(yùn)輸安全，車速＜10km/h

隧道通風(fēng)、防塵、照明、防瓦斯安全要點：隧道內(nèi)保證每人每分鐘得到

1.5-3m3的新鮮空氣?？諝獬煞置吭轮辽偃臃治鲆淮?，風(fēng)速、含塵量每月至少檢測一次；照明電器成洞地段110V-220V，開挖、襯砌地段12V-36V；洞口20m范圍內(nèi)雜草清除，火源距洞口至少30m。洞內(nèi)嚴(yán)禁明火與取暖。瓦斯隧道，專職瓦斯檢查員，每小時檢測一次。

技術(shù)交底

按不同層次，不同要求和不同方式進(jìn)行項目經(jīng)理組織，總工程師主持技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組交底

凡技術(shù)復(fù)雜（包括推行新技術(shù)）的重點工程、重點部位，應(yīng)由總工程師向

主任工程師、技術(shù)隊長及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人交底；施工隊一級的技術(shù)交底，由施工技術(shù)隊長負(fù)責(zé)向技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組長進(jìn)行交代；施工員向班組的交底工作是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。

原材料的驗證試驗：1）項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場材料的質(zhì)量、型

號、規(guī)格。項目在采購材料之前，材料采購部門應(yīng)填寫《材料試驗檢驗通知單》交試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗。經(jīng)檢驗合格的材料，方可與供

變更類型：取消合同中任何一項工作；改變合同中任何一項工

作的質(zhì)量或其他特性；改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸；改變合同任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；為完成工程需要追加的額外工作。

一般工程變更審批程序（小型的監(jiān)理工程師有權(quán)直接批準(zhǔn)1.工程變更提出人向駐地監(jiān)理提出申請；2.駐地監(jiān)理評估，初步意見；3.總監(jiān)理工程師審定，并簽署審批意見?？偙O(jiān)理簽發(fā)變更令；4.承包單位組織變更工程的施工；5.監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商確定變形更的工程的造價及辦理有關(guān)的結(jié)算工作。

重要工程變更的審批程序（對造價影響較大）需要業(yè)主批準(zhǔn)，重大工程變更（超過設(shè)計概算甚至投資估算）先取得國家計劃主管部門批準(zhǔn)。

變更工程估價：除合同另有約定，承包人應(yīng)在收到變更指示或

變更意向書后的14d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交變更報價書；監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人變更報價書后第14d內(nèi)，按照合同約定商定或確定變更價格。

變更估價原則：合同有 依合同合同有類似 參照

合同無 承包人提出 工程師確認(rèn)

承包人過錯、承包人違反合同或承包人責(zé)任造

成的，引起的任何額外費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)

變更： 管理圖紙修改權(quán)為設(shè)計單位及項目設(shè)計者，施工單位

無權(quán)修改

預(yù)制場設(shè)置 1）原則：選址與布置經(jīng)過多方案比選，合理劃分

辦公區(qū)、生活區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)和構(gòu)件加工區(qū)。2）

竣工文件已編制完成；施工、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)。

竣工驗收條件：通車試運(yùn)行2年；工程質(zhì)量缺陷等遺留問題已處理完畢；

竣工決算已審計；竣工文件已完成；檔案、環(huán)保等單項驗收的項目已驗收合格；各參建單位已完成各自工作報告；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量檢測鑒定合格，并形成質(zhì)量鑒定報告。

信用評價包括：評價內(nèi)容和主體、評價等級劃分、評價標(biāo)準(zhǔn)和方法等。*守法評價的主體是各級交通主管部門；履約考核信用評價的主體是建設(shè)單

位；質(zhì)量評價的主體是交通主管部門及其授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

*等級劃分：好、較好、一般、較差、差。*評價周期：每年評定1—2次，出現(xiàn)受罰或降低行為，重新評級公布，動態(tài)管理。

《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》將公路工程劃分為高速公路各工程類別、橋梁工程、隧道工程、單項合同額四個類別。除高速公路各工程類別外，另三個的類別又進(jìn)一步劃分為大型、中型、小型。

第三篇：2010一級建造師項目管理文字版

2010年一級建造師資格考試真題

1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織 B項目控制和項目協(xié)調(diào) C項目組織和項目控制 D項目策劃和項目控制

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標(biāo)分工 B管理職能分工 C管理責(zé)任分工 D管理權(quán)限分工

3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C明確項目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程 B物資流程

C信息處理工作流程 D設(shè)計工作流程

5、為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C工作流程圖 D工作一覽表

6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項目建設(shè)的總目標(biāo) B如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主 B分包單位

C施工總承包管理單位 D施工總承包單位

9、根據(jù)《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）A發(fā)包人和分包人另行約定分擔(dān)或分享 B發(fā)包人承擔(dān)或享有

C發(fā)包人、分包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D承包人承擔(dān)或享有

10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)志定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項設(shè)計。A施工質(zhì)量 B設(shè)計及施工 C施工工藝 D現(xiàn)場安全

11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。

A重新分解落實成本目標(biāo) B尋找降低成本的途徑 C對項目成本進(jìn)行再分解 D修訂企業(yè)定額

12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A設(shè)計單位 B建設(shè)單位

C項目管理咨詢企業(yè) D房地產(chǎn)公司

13、若工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則關(guān)于工作M的實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D不影響總工期，但使后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天

14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A擬訂物資采購合同

B明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D進(jìn)行采購策劃，制定采購計劃

15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)環(huán)境，使（）。A社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展

C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治

16、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代送的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。

A貨物送達(dá)交貨地點

B供方向承運(yùn)單位提出申請 C承運(yùn)單位簽發(fā) D需方收貨戳記

17、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，野豬有權(quán)先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一樣時，正確的做法是（）。A分別調(diào)整單價和總價 B按市場價調(diào)整單價 C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的 總時差和自由時差分別為（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；4

19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術(shù)信息 D合同管理信息

20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A指導(dǎo)性 B實施性 C作業(yè)性 D競爭性

21、下列建設(shè)工程項目投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。A提交投標(biāo)文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標(biāo)通知書 D發(fā)布招標(biāo)公告

22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A合同旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀(jì)要 D承包人技術(shù)交底紀(jì)要

23、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A項目管理目標(biāo)規(guī)劃

B項目采購與貨源管理規(guī)劃 C項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序

D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃

24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A監(jiān)理人 B招標(biāo)人 C中標(biāo)人 D業(yè)主

25、施工成本控制的基本步驟為（）。A比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 B比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 C比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏 D比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析

26、根據(jù)《建筑安裝公共費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號文），工程排污飛屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A企業(yè)管理費(fèi) B措施費(fèi) C規(guī)費(fèi)

D直接工程費(fèi)

27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A建立進(jìn)度控制的會議制度 B分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險 C制定項目進(jìn)度控制的工作流程 D選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C施工方案

D業(yè)主方人員的能力

29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A追究法律責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會責(zé)任 D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）

A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中處理 B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

31、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（）階段完成質(zhì)量要求的識別。A設(shè)計 B竣工驗收 C決策 D施工

32、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A制定項目進(jìn)度控制的措施 B對項目實施進(jìn)度總體部署

C分析和論證進(jìn)度目標(biāo)時間的可能性 D編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

33、建設(shè)工程項目進(jìn)攻工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和工程的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（）。

A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗 D抽樣檢測

34、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A項目動用前準(zhǔn)備工作計劃 B施工進(jìn)度計劃 C設(shè)計進(jìn)度計劃

D主要設(shè)備采購工作計劃

35、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

C工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

36、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求

C參建方各自確定 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出

37、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

38、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

39、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A56 B56.35 C57 D56.75 40、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A投標(biāo)截止

B發(fā)出中標(biāo)通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工

41、根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A建筑業(yè)企業(yè)

B建設(shè)行政主管部門 C項目業(yè)主

D項目管理單位

42、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A業(yè)主 B設(shè)計單位 C主管部門 D施工單位

43、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A總時差 B相干時差 C工作時間 D自由時差

44、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)量的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A適中，符合要求 B偏大，不經(jīng)濟(jì) C偏小，需要整改

D處于臨界狀態(tài)，需采取措施

45、在建設(shè)工程項目的決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C對生產(chǎn)安全事故的防范提出意見

D將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案

46、施工安全控制程序包括：1安全技術(shù)措施計劃的落實和實施，2編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃，3安全技術(shù)措施計劃的驗證，4確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)，5持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A2-3-4-1-5 B2-4-1-3-5 C4-2-1-3-5 D4-2-3-1-5

47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期

48、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 B明確項目質(zhì)量目標(biāo)

C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D行動方案的部署和交底

49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A企業(yè)上級主觀部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D勞動行政主管部門

50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A參與起草合同條款

B參與合同談判和合同簽訂

C研究分析合同條款中的不妥之處

D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進(jìn)行

52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢驗 B對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測

53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的分析方法確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法

54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M3，計劃單價是12元/立方米，到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000M3，實際單價為15元/立方米，該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A

0.6萬元；0.80 B

-0.6萬元；0.83 C

-0.48萬元；0.83 D

0.48萬元；0.80

55、施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項目經(jīng)理 C專職安全員

D企業(yè)安全生產(chǎn)部門

56、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B分析并確定影響投資控制的因素

C進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。A持續(xù)改進(jìn) B管理評審 C系統(tǒng)評審 D內(nèi)部審核

58、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A負(fù)責(zé)項目的征地拆遷 B進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 C編制項目可行性研究報告 D辦理項目規(guī)劃許可證

59、項目人力資源管理的目的是（）。A調(diào)動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員工

D對項目參與人員進(jìn)行績效考核

60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A反饋機(jī)制 B持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C動力機(jī)制 D約束機(jī)制 61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米，合同約定，該工程為全費(fèi)用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元，工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A585 B600 C591 D525 62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后時，應(yīng)該尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 B資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短 C資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短 D資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高

63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。

A促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費(fèi)用及時支付到位

C保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T20001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。A運(yùn)行控制 B目標(biāo) C文件

D協(xié)商和溝通

65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。

A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點 B建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

66、在工程管理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A終止承包人合同 B承包人調(diào)換有關(guān)人員 C業(yè)主調(diào)換有關(guān)人員 D暫停施工

67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A編制進(jìn)度控制工作流程 B實行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用

68、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A建設(shè)行政主管部門 B項目經(jīng)理部 C業(yè)主方

D項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計人 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人

70、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B制定進(jìn)度控制措施

C論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。

A招標(biāo)工程的范圍 B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標(biāo)文件的組成 E重要時間安排

72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務(wù)的有（）。A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用 B辦理夜間施工許可證 C照管未交工工程 D辦理施工許可證

E辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請

73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A參與設(shè)計交底

B簽署單位工程質(zhì)量評定表 C審查施工組織設(shè)計

D審查施工單位申報的月度和季度計量表

E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽檢 74、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A編制資源需求計劃 B明確資金供應(yīng)條件 C落實經(jīng)濟(jì)獎勵措施 D審核設(shè)計預(yù)算 E應(yīng)用價值工程方法

75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理 B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C全員參與

D以事實為依據(jù)作出決策 E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點

76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A信息交流 B環(huán)境方針 C環(huán)境因素 D運(yùn)行控制 E內(nèi)部核審

77、承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解決有爭議的內(nèi)容 B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 E分析和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查

78、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A人的因素 B技術(shù)因素 C社會因素 D管理因素 E環(huán)境因素

79、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計核算法 D差額計算法 E比率法

80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立成本管理責(zé)任體系 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C及時進(jìn)行成本核算 D編制項目成本計劃 E科學(xué)設(shè)計成本核算帳單

81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A效率高 B周期短 C費(fèi)用少 D約束力強(qiáng) E保密性好

82、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A工程概況及施工特點 B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C施工方案

D單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 E施工總進(jìn)度計劃

83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C項目的總投資目標(biāo)

D工程總承包方的成本目標(biāo) E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

84、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（）。A同時設(shè)計 B同時申報 C同時驗收 D同時施工 E同時投產(chǎn)使用

85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A支付擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保

86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定 B質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控 C質(zhì)量活動的行為約束 D質(zhì)量偏差的糾正 E已完施工的成品保護(hù)

87、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

E在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析 88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)

B施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金 C編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 D編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立成本目標(biāo)

E按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示 89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A物體打擊 B觸電 C機(jī)械傷害 D輻射傷害 E火藥爆炸

90、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A簽訂承包合同 B自主選擇分包單位 C參與選擇物資供應(yīng)單位 D主持項目經(jīng)理部的工作 E制定內(nèi)部計酬辦法 91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機(jī)械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè)

92、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A建設(shè)行政主管部門 B幕墻設(shè)計單位 C設(shè)備安裝單位 D建設(shè)單位

E幕墻玻璃供應(yīng)商

93、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。A工程造價 B施工組織設(shè)計 C工程承包合同 D進(jìn)度報告 E工程變更

94、當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。

A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B有多項緊前工作的工作 C有充足備用資源的工作 D縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作 E單位時間消耗資源量大的工作

95、根據(jù)《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。

A辦理項目資料歸檔 B進(jìn)行竣工決算

C對項目人員進(jìn)行考核評價 D辦理管理權(quán)移交 E解散項目部

96、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長 C關(guān)鍵線路可能有多條

D關(guān)鍵工作的總時差一定為零

E關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間

97、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量 B企業(yè)的力量方針和目標(biāo) C體系基本控制程序 D管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

E質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法 98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格 B一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格 C具有完整的施工操作依據(jù)

D具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明 E具有完全的質(zhì)量檢查記錄

99、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A調(diào)整施工進(jìn)度計劃

B調(diào)整投資控制的方法和手段 C應(yīng)用價值工程的方法

D制定節(jié)約投資的獎勵措施 E優(yōu)化施工方法

100、承包人向法寶人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A索賠證據(jù) B索賠事件總述 C索賠合理性論述 D索賠要求計劃書 E索賠意向通知

第四篇：一級建造師項目管理精華總結(jié)

一級建造師項目管理400句總結(jié)

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

實施階段的全過程：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）

建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。控制項目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?；镜慕M織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。

管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查 項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點是建設(shè)周期較長

項目建設(shè)（設(shè)計）綱要包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求

項目管理最基本的方法論是—項目目標(biāo)的動態(tài)控制 分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調(diào)整

風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制

項目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)

資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理

建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進(jìn)度。

項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。

通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

項目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項目經(jīng)理的權(quán)力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。

按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等。索賠費(fèi)用的計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制

建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。

根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。

由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計劃；、季度、月度和旬計劃等。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費(fèi)用相對較少的工作

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動 管理活動

建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理

建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的

質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是 施工階段

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制（核心機(jī)制）、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。

施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細(xì)分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收）

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完

事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心 工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收 成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹 等措施進(jìn)行保護(hù)

檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。程序為：驗收準(zhǔn)備、初步驗收、正式驗收。

質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃

新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項目可行性研究、建設(shè)工程項目決策三方面工作 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心

項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。

特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。

安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施

安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。

危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用。

投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計費(fèi)不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠?？梢宰鳛樽C據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。

設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。

履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。

預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。

施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標(biāo)、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。

第五篇：一級建造師項目管理總結(jié)筆記

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩

2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制③項 目立項是項目決策的標(biāo)志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。④實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。實施階段任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供 貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理

（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。⑨項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項目各參與方

在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承

包方、設(shè)計方

3、組織論？（重點每年必考）

4、建設(shè)工程項目決策、實施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的?過程？

5、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？

6、施工總承包與總承包管理？（見附表）

7、國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計？業(yè)主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨(dú) 立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施

工單位承接；；設(shè)計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定 某些物資指定供貨商；承包商采購?！镌O(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位（視需要再

委托）；平行委托多個設(shè)計單位?！飮H上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托項目管理 咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。

8、施工組織總設(shè)計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃；★編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。

9、動態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）

10、項目目標(biāo)動態(tài)的核心？設(shè)計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）

11、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個）

12、①項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔(dān)任項

目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任④人力 資源管理目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。

13、①建設(shè)工程風(fēng)險包括：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。（要

清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險）②項目風(fēng)險管理的工作流程？項目風(fēng)險識別、評估、轉(zhuǎn)移（如向保險公司投保）、響應(yīng)。

14、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？ 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開法律法規(guī)、項目審批文件 由總監(jiān)主持，監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料 專監(jiān)參與 簽字，第一次工地例會前報送業(yè)主 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項目有關(guān)合同文監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總工程施工開始前編制完成 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計

15、①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點？服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（例如獨(dú)

立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象。）③工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承

擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工

前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施

工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有 權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理 工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

16、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。

組織管理層 成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程 體現(xiàn)效益中心的管理經(jīng)營管理費(fèi)用 項目經(jīng)理部 生產(chǎn)成本 著眼與組織確定的施工成本管理目發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控標(biāo) 的管理職能

17、①建設(shè)工程項目施工成本由直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、和施工措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。

18、預(yù)測 對成本進(jìn)行估算 施工成本決策和計劃的依據(jù)。計劃 工程設(shè)計后、開工設(shè)計目標(biāo)成本的依據(jù) 成本計劃應(yīng)滿足要求？ 前編制完成 三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)控制 投標(biāo)階段開始直至計算實際成本和計劃成本差異 合同文件和成本計劃成本控制的目竣工驗收的全過程 度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)核算 一般以單位成本作一是成本開支范圍內(nèi)對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸為核算對象 分配，計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目的步，即三者取值范圍一致（工程量總成本和單位成本。

現(xiàn)場成本 考核項竣工工程（項目經(jīng)理部）

管理績成本核算

完全成本 考核企（企業(yè)財務(wù)部門）經(jīng)營效 分析 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾在成本計算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升心。降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過程中，利用成本的核算資料，與目標(biāo)成 本、預(yù)算成本以及類似施工項目成本等進(jìn)行比較?？己?/p>

19、施工成本管理的措施？（與9、45一同見附表）20、成本計劃的類型？(進(jìn)度計劃不同功能分類)前者是“禁止師”，后者是“控制師”

21、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？

22、①施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。②在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

23、施工成本計劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費(fèi)的組成？施工成本的組成？

24、工程價款調(diào)整的規(guī)定

1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：

1）造成新的工程量清單項目 ①合同中有適用，按適用 ②合同有類似，參照類似 ③無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2）引起措施項目變化，造成施工組織設(shè)計和施工方案變更 ①原措施費(fèi)中有，按原措施費(fèi) ②沒有，承包人提出適當(dāng)措施費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)。

2、非承包人原因引起工程量增減 1）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價以外，2）合同約定幅度外的，綜合單價及措施費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整 ①合同有約定從約定 ②無約定，按以下原則 ★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整； ★以外，且影響分部分項工程費(fèi)超過0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費(fèi)用，發(fā)包人確認(rèn)。

3、工程價款調(diào)整報告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報告在合同約定時間確認(rèn)或提出協(xié)商意見，未提出視作確認(rèn)。

4、調(diào)整的工程價款，作為追加合同價款和工程進(jìn)度款同期支付。

5、①投標(biāo)工程截止日前28日，未投標(biāo)項目簽訂合同前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價，②施工期內(nèi)市場價格波動超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定，則①②應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。

25、不可抗力費(fèi)用導(dǎo)致的費(fèi)用？承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；其余均由發(fā)包人承擔(dān)。

26、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式？

27、工程預(yù)付款？

1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費(fèi)用）的10%，不高于30%。重大工程項目，按工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。

2、支付時間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7天。

3、未按合同預(yù)付，在預(yù)付時間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔(dān)違約責(zé)任。

4、凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。

28、工程預(yù)付款的扣回？

1、通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨工程，預(yù)付款占用時間很長，根據(jù)需要少扣或不扣。

29、進(jìn)度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容？ 30、建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定，采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額，采用造價信息調(diào)整價格差額？第一種適用，第二種適用？（計算題）

31、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費(fèi)用。工程費(fèi)用，暫付費(fèi)用，違約費(fèi)用分別包括？

32、施工成本控制？（見附表）

33、施工成本分析？（見附表）

34、①項目各參與方控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。②進(jìn)度控制的目的是通過控制

以實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。③最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。④在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)說明）的出圖計劃。⑤建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的示例。

35、項目總進(jìn)度目標(biāo)確立的時間？實施階段總進(jìn)度計劃包括？

36、總進(jìn)度論證的核心工作？總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容？

37、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟？（每年必考）

38、整個項目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對不同計劃層的標(biāo)識、對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）、對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。

39、橫道圖計劃法存在的問題？ 40、邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的

41、雙代號代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時差。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時間最長的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作（總時差最小=機(jī)動時間最少），且所有工作的時間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。（自由時差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差。

42、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)★FTS完成到開始的時距（修一條堤壩的護(hù)坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時間就是FTS）。★FTF完成到完成的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開始到開始的時距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；

43、在縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮下述因素。

44、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法？

45、管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進(jìn)度的風(fēng)險，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵措施。（與9、19詳見附表）

46、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能 及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動?！镔|(zhì)量控制的致力點是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。

47、PDCA？計劃(明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案)、實施(Do，部署與 交底)、檢查(一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與預(yù)防改進(jìn))

48、質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量需求的識別過程（決策階段，質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程（一設(shè)計階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程（施工階段）。

49、項目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？

50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負(fù)責(zé)建立，?？迹?/p>

51、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制？動力機(jī)制是核心機(jī)制。

52、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)?？级噙x）

53、施工質(zhì)量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）

54、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？

55、施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動。

56、事前控制？事中控制？事后控制？

57、施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？

58、施工過程中驗收不合格的處理？

59、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？ 60、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？ 61、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）62、落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理？ 63、工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？

64、①總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設(shè)工程項目，該過程主要包括建設(shè)方案策劃、項目可行性研究論證和建設(shè)工程 項目決策三大方面的工作。②建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要，大中型建設(shè)工程項目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告代替設(shè)計任務(wù)書。③設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。65、環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標(biāo)？ 66、建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）67、安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）68、危險源辨識方法？ 69、風(fēng)險評價？(必考)70、事故發(fā)生的原因分類？ 71、事故后果嚴(yán)重程度分類？ 72、四不放過？事故調(diào)查組的職責(zé)？ 73、安全事故統(tǒng)計規(guī)定？ 74、廢水處理技術(shù)？ 75、噪聲限值表？ 76、固體廢物的處置？ 77、第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）78、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？ 二級要素 職業(yè)健康 環(huán)境 培訓(xùn)意識和能力 能力意識和培訓(xùn) 協(xié)商與溝通 信息交流 文件 文件 文件和資料控制 文件控制

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理 記錄控制 79、體系文件包括？作業(yè)文件包括？ 80、體系運(yùn)行 是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動。少一個應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一個檢測。81、招標(biāo)應(yīng)具備的條件？ 82、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 83、工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認(rèn)權(quán)約定工程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】 84、合同計價方式（見附表）85、建設(shè)工程擔(dān)保？（見附表）86、合同分析的作用？ 87、索賠費(fèi)用的組成？

1、人工費(fèi)完成合同之外額外工作的人工費(fèi)用，非承包商原因工效降低所增加人工費(fèi)用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)

2、材料費(fèi)索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費(fèi)，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用

3、施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的施工機(jī)械使用費(fèi)，非承包商原因工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。88、租賃機(jī)械，按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)用；自有設(shè)備，按臺班折舊費(fèi)計算。89、索賠費(fèi)用的計算方法？ 90、Fidic系列合同

單價合同，但也有某些子項采用施工合同條件發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土包干價格。一般情況，單價可隨（新紅皮書）木工程 物價波動調(diào)整。永久設(shè)備和設(shè)計-總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的建造合同條件承包商做絕大部分設(shè)計的合同 變動或物價波動，可調(diào)整。（新黃皮書）EPC交鑰匙項目固定總價合同，只有在特定風(fēng)險合同條件（銀皮承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計采購和建造工作 出現(xiàn)才調(diào)整價格 書）投資較低不需要；分包投資雖高，但簡單重復(fù)；建簡明合同格式 單價總價或其他 設(shè)周期短 91、信息包括？信息管理手冊主要內(nèi)容？

92、建設(shè)項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼/成本項編碼，進(jìn)度項編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的組成？ 93、信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？ 94、PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)

控制；MIS的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷的管理。

三個增值 項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。三個綱領(lǐng) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。九種方法

建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。

施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法

施工成本分析的基本方法：

比率法分為相（橫道圖法、表格法、曲線法）

比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。

關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。

工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排

危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)

廢水處理分為物理法列圖法、直方圖法。

暴法、德爾菲法），安全檢查表法。

（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

固體廢物的處理方法為回收利用、合同實施偏差原因減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。

索賠費(fèi)用的計算方法：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。

十五核心

1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

2、業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。

3、建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。

4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。

7、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動力機(jī)制。

9、施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。

10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。

11、承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。

12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。

14、詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

15、利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

涉及階段等

1、總結(jié)：建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。

2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃?？傔M(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段確定的。

3、質(zhì)量的形成過程（決策階段和實施階段）：質(zhì)量需求的識別過程，在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期，可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。定義過程，1、設(shè)計階段，2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。實現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。

4、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。

5、施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。

組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 合同措施項目目標(biāo)動項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、1、調(diào)整進(jìn)度的方法和手段 落實加快工程

1、調(diào)整設(shè)計 態(tài)控制的糾管理職能分工、工作流程組

2、施工管理和強(qiáng)化合同管施工進(jìn)度所需

2、調(diào)整施工方法 無 偏措施 織和項目管理班子人員 理 資金

3、改變施工機(jī)具 編制資金使用施工成本管計劃，確定、分

無

理的措施 解施工成本管理目標(biāo)。

1、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃 資金需求計劃、進(jìn)度控制的2、承發(fā)包模式的選擇 資金供應(yīng)的條設(shè)計技術(shù) 無 管理措施

3、不但進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)件、經(jīng)濟(jì)激勵措施工技術(shù) 分析工程進(jìn)度的風(fēng)險 施

4、重視信息技術(shù) 現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯投標(biāo)人保證中標(biāo)后履2%，不超過80萬 票、現(xiàn)金支票、不可撤銷投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)擔(dān)保 行簽訂成本報合同的2%，不超過勘察設(shè)計10萬，國信用證、銀行保函、由保投標(biāo)有效期30天。義務(wù) 際上2%~5%，險公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書 銀行履約保函（合同金額10%）保留金（承包人完成修補(bǔ)缺陷義中標(biāo)的投標(biāo)人提交的務(wù)的保證，一般為每次工程進(jìn)度始于工程開工，終止日銀行履約保函、履約擔(dān)保履約擔(dān)保 保證履行合同義務(wù)和款的10%總額限制在總合同價期為工程竣工交付之日書、保留金 責(zé)任的擔(dān)保 款5%（最高不超過10%*，工程或者保修期滿之日。移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。）承包人向發(fā)包人提供簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付預(yù)付款擔(dān)保，合理使用銀行保函、擔(dān)保公司提供預(yù)付款擔(dān)保 預(yù)付款為合同金額10% 款前，預(yù)付款逐月扣除發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保、抵押等形式。擔(dān)保也相應(yīng)減少。擔(dān)保。銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)招標(biāo)人人提供的保證分段滾動擔(dān)保，本段清保、履約保證金。發(fā)包人支付擔(dān)保 履行合同工程款支付20~25% 算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)義務(wù)的擔(dān)保 保合同，作為合同附件保。付款擔(dān)保 承包人向分包人付款（國際上）的擔(dān)保

安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育制度 三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說 企業(yè)、項目、班組三級。檢查制度 安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查）安全技術(shù)措施 包括防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置 職業(yè)衛(wèi)生措施 措施計劃制度 輔助用房間及設(shè)施 安全生產(chǎn)管理制度 安全宣傳教育措施 監(jiān)察制度 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度 三同時制度 新建、擴(kuò)建、改建的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全預(yù)評價制度 徹底落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段

工程承包合同

施工成本計劃（成本控制指導(dǎo)文件）

成本控制依據(jù) 進(jìn)度報告（工程實際完成量，施工成本實際支付情況）工程變更 比較（與施工成本分析比較，成本控制步驟

分析（核心）成本偏差的控制，預(yù)測 分析是關(guān)鍵 施工成本控制 糾偏（最實質(zhì)性一步）

糾偏是核心）

檢查

人工費(fèi)（量價分離）

定額控制（有 消耗定額）材料費(fèi) 指標(biāo)控制（無消耗定額）（量價分離）計量控制 包干控制（部分

小

型

及

零

星

材

料）

1、合理安

排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備 成本控制方法 租賃計劃管理，減少應(yīng)安排不 施工機(jī)械使用費(fèi) 當(dāng)引起的設(shè) 備閑置；

2、加強(qiáng)機(jī)過程控制方法（臺班數(shù)量臺班單價）械設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高設(shè)

備利用率；

3、加強(qiáng)維修保養(yǎng)；

4、機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié) 調(diào)配合，提高臺班產(chǎn)量。分包費(fèi)用控制（分包工程的詢價、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作）BP已完工作預(yù)算費(fèi)用 AP 已完工作實際費(fèi)用

贏得值法 BS 計劃工作預(yù)算費(fèi)用 CV=BP-APSV=BP-BS；

CPI=BP/APSPI=BP/BS 橫道圖法 偏差分析表達(dá)方法

表格法（可借助計算機(jī)，節(jié)約人力提高速度）

曲線法（等速，曲線呈直線）CV<0 進(jìn)度慢

SV<0 效率低 偏差原因分析 AP

會計核算

資產(chǎn) 負(fù)債 所有人權(quán)益 收入

費(fèi)用

利潤 施工成本分析的依據(jù) 業(yè)務(wù)核算 核算范圍比會計、統(tǒng)計廣，不但可以針對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生、正發(fā)生進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算目的：迅速取得資料，經(jīng)濟(jì)

活動采取措施進(jìn)行調(diào)整

統(tǒng)計核算 利用會計和業(yè)務(wù)，尺度比會計寬，可用貨幣或?qū)崉?wù)或勞動量，不僅能提供絕對指標(biāo)，還可提供相對指標(biāo)和平均數(shù)指標(biāo)，計算當(dāng)前的實際水平，確定

變動速度，預(yù)測發(fā)展趨勢。

比較法 實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實際

指標(biāo)與上期實際指標(biāo)、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 基本方法

因素分析法 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。

（計算）

差額計算法 施工成本分析 成本分析方法 相關(guān)比率法 如產(chǎn)值工資率 比率法 構(gòu)成比率法

動態(tài)比率法 成本分析的基礎(chǔ)

分部分項 對象：已完成分部分項工程

成本分析 預(yù)算成本： 來自投標(biāo)報價成本 方法 目標(biāo)成本：施工預(yù)算。實際成本：來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

綜合成本分析 月（季）度 ：依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。方法 成本分析 內(nèi)容：見書。成本分析 依據(jù)：成本報表 企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年。內(nèi)容重點：針對下一施工進(jìn)展情況規(guī)劃成本管理措施，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

竣工成本綜合分析 依據(jù) 單位工程竣工成本分析資料+項目的經(jīng)營效益。內(nèi)容：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。固定單價合同（適用于工期較短，工程量幅度變化不大）

單價合同 變動單價合同（工程量較大變化、通貨膨脹、國家（業(yè)主承包商 政策）不存在工程量 上的風(fēng)險）

（固定總價合同（適用于施工圖設(shè)計完成1、工程量小、工期短

2、設(shè)計

詳細(xì)，圖紙完整清楚，施工任務(wù)范圍明確（承包商承擔(dān) 工程任務(wù)范圍明確

3、結(jié)構(gòu)技術(shù)簡單，風(fēng)險小4投標(biāo)期業(yè)主目的條件要求清楚 了較大的風(fēng)險）寬裕）

總價合同

示范文本

1、法律法規(guī)和國家有關(guān)政策調(diào)整

2、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

3、一周內(nèi)非承包人原因停水停電停氣造成停工 合同計價方式 變動總價合同

超過8小時。

4、約定其他因素。

建設(shè)周期一年半以上考慮

1、勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用

上漲，2、其他，如運(yùn)輸費(fèi)燃料

費(fèi)電力等價格調(diào)整，3、外匯匯率不穩(wěn)定，4、國家

或省市立法改變上漲。

成本加固定費(fèi)用

成本加酬金合同： 施工總承包管理或CM

成本加固定比例費(fèi)用

（對業(yè)主投資不利，成本加獎金（60~75%與 適用：

1、工程特別復(fù)雜，110~135%）結(jié)構(gòu)技術(shù)方案不能確定，最大成本加費(fèi)用（設(shè)計深度達(dá)或能夠確定，但不能通過競爭性 到可以報總價，非代理型的投標(biāo)活動并以總價或單價合同確定（風(fēng)險型）CM模式 如研究開發(fā)性質(zhì)的項目）

2、時間緊迫如搶險救災(zāi)