第一篇：2018年一級建造師《項目管理》復習試題及答案

2018年一級建造師《項目管理》復習試題及

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一、單項選擇題

1[單選題] 形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看。A.分布區(qū)間的寬窄 B.圖形的高度 C.數據的分布 D.分布的密度 參考答案：A 2[單選題] 的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。A.會計核算 B.業(yè)務核算 C.統(tǒng)計核算 D.資金核算 參考答案：B 3[單選題] 關于建筑材料采購合同有關條款的說法，正確的是。A.不屬于國家定價的產品，由供方確定價格

B.建筑材料的包裝物一般由供方負責，并且一般不另向需方收費

C.需方提貨的，以需方收貨戳記的Et期為準 D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同 參考答案：B 4[單選題] 根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300--2013，對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行。A.抽樣檢測 B.化學成分測定 C.破壞性試驗 D.觀感質量驗收 參考答案：A 5[單選題] 施工合同交底是指。A.發(fā)包人向承包人進行合同交底 B.監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底

C.承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員進行交底 D.施工項目經理向施工現場操作人員進行交底 參考答案：C 6[單選題] 施工安全控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與結合。A.環(huán)境系統(tǒng)與社會系統(tǒng) B.社會系統(tǒng)與經濟系統(tǒng) C.環(huán)境系統(tǒng)與經濟系統(tǒng) D.以上都不對 參考答案：A 7[單選題] 根據《建設工程施工專業(yè)分包合同》，以下不屬于承包商責任義務的是。

A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底

B.負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合

C.隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要

D.提供專業(yè)分包合同專用條款中約定保修與試車，并承擔因此發(fā)生的費用 參考答案：D 8[單選題] 關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是。

A.總承包單位的項目經理是施工企業(yè)安全生產的第一責任人

B.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理 C.分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任

D.總承包單位對施工現場的安全負總責 參考答案：D 9[單選題] 控制人工費支出的主要手段不包括。A.加強勞動定額管理 B.改變施工作業(yè)流程 C.降低工程耗用人工工日 D.提高勞動生產率 參考答案：B 參考解析：選項B不屬于控制人工費支出的主要手段。所以B正確。

10[單選題] 工程開工前，監(jiān)督機構要審查按建設程序規(guī)定的，必須辦理齊全完備的各項建設手續(xù)的是。A.備案手續(xù) B.交工手續(xù) C.開工手續(xù) D.行政手續(xù) 參考答案：D 11[單選題] 對業(yè)主而言，以下不屬于采用成本加酬金合同的優(yōu)點的是。

A.通過施工縮短工期，不必等所有施工圖完成才開始招標開工

B.在合同簽訂時就可基本上確定項目的成本，對投資控制有利

C.可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理

D.可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足 參考答案：B 12[單選題] 某投標人在招標工程開標后發(fā)現由于自己報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采取的風險對策是。A.風險自留 B.風險規(guī)避 C.風險減輕 D.風險轉移 參考答案：B 13[單選題] FIDIC合同條件中，合同計價方式只采用單價合同的是。

A.永久設備和設計一建造合同條件 B.EPC交鑰匙合同條件 C.施工合同條件 D.簡明合同條件 參考答案：C 14[單選題] 當今時代進行信息管理的核心手段是。A.基于網絡的信息處理平臺 B.委托咨詢公司 C.設立信息管理部門 D.信息的分類 參考答案：A 參考解析：由于建設工程項目大量數據處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯網的信息處理平臺。所以A正確。15[單選題] 工程施工過程中，由于戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵等風險造成合同無法繼續(xù)履行而引起的索賠，屬于。A.因合同文件引起的索賠 B.工程暫停的索賠

C.人力不可抗拒災害的索賠 D.特殊風險的索賠 參考答案：D 16[單選題] 關于履約擔保的說法，正確的是。

A.履約擔保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止

B.工程保修擔?？刹捎妙A付款扣回的方式

C.在招標公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔保

D.履約擔保通常采用銀行保函或者履約擔保書的形式 參考答案：D 17[單選題] 已知某工程網絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常進行的前提下，工作M的實際進度拖后天。A.3 B.4 C.5 D.6 參考答案：D 18[單選題] 不屬于建設項目決策階段經濟策劃的主要任務的是。

A.項目建設成本分析

B.生產運營期經營管理總體方案 C.項目效益分析 D.編制資金需求量計劃 參考答案：B 19[單選題] 施工單位年度成本分析的重點是。

A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況 B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施

D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平參考答案：C 參考解析：本題考查對年度成本分析的理解，年度成本分析的內容，除了月度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。所以C正確。

20[單選題] 根據我國相關規(guī)定，工程項目竣工質量驗收的基本對象是。A.單項工程 B.單位工程 C.分部工程 D.分項工程 參考答案：B 21[單選題] 編制工程項目施工組織設計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設計的部分。A.施工進度計劃 B.施工平面圖

C.施工部署和施工方案 D.工程概況 參考答案：C 22[單選題] 噪聲的傳播途徑控制手段中，通過降低機械振動減小噪聲屬于。A.吸聲 B.隔聲 C.消聲 D.減振降噪 參考答案：D 23[單選題] 在人口稠密區(qū)，強噪聲作業(yè)應停止施工的時段一般為。

A.晚10時到次日早6時 B.晚8時到次日早5時 C.晚11時到次日早6時 D.晚6時到次日早6時 參考答案：A 參考解析：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10時到次日早6時之間停止強噪聲作業(yè)。所以A正確。

24[單選題] 采用企業(yè)施工定額通過施工預算的編制而形成的成本計劃屬于。A.指導性成本計劃 B.競爭性成本計劃 C.實施性成本計劃 D.預測性成本計劃 參考答案：C 參考解析：本題考查對實施性成本計劃的理解。所以C正確。

25[單選題] 施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經過三級安全教育，即事故人員進場作業(yè)前進行的安全教育。

A.公司、項目部、作業(yè)班組 B.公司、施工隊、專業(yè)隊 C.公司、施工隊、作業(yè)班組 D.公司、項目部、專業(yè)隊 參考答案：A 參考解析：企業(yè)實行企業(yè)、項目、班組的三級安全教育培訓。企業(yè)的培訓由安全生產管理部門組織實施，項目的培訓由各項目的主要負責人組織實施，班組的培訓由各班組長負責組織實施。所以A正確。

26[單選題] 施工項目的安全檢查應定期進行，組織者是。A.項目經理 B.項目技術負責人 C.專職安全員 D.企業(yè)安全生產部門 參考答案：A 27[單選題] 建設工程項目實施過程中，質量控制系統(tǒng)涉及多個質量責任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是。A.建設單位 B.勞務分包單位 C.施工單位 D.材料供應單位 參考答案：A 28[單選題] 我國《建設工程質量管理條例》規(guī)定，建設工程的施工質量由負責。A.監(jiān)理單位

B.政府工程質量監(jiān)督部門 C.建設單位 D.施工單位 參考答案：D 29[單選題] 項目建設成本分析屬于建設工程項目階段的主要任務。A.決策 B.設計 C.動工前準備 D.施工 參考答案：A 30[單選題] 信息化指的是工程管理的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。A.信息編碼 B.信息系統(tǒng) C.信息資源 D.信息體系 參考答案：C 參考解析：工程管理信息化是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。所以C正確。

31[單選題] 下列直方圖中，表明生產過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是。A.B.C.D.參考答案：D 32[單選題] 某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現承包人因建設條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為個月。A.1.5 B.0.9 C.1.2 D.3.6 參考答案：B 參考解析：工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=18×50/1000=0.9。所以B正確。一級建造師考試網提醒您關注： 一級建造師掛靠

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第二篇：2009年一級建造師《項目管理》試題

1、設計圖紙必須按規(guī)定具有()。

A.國家批準的出圖印章

B.建筑師執(zhí)業(yè)印章

C.結構工程師執(zhí)業(yè)印章

D.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章

E.造價工程師執(zhí)業(yè)印章

答案：ABC

解析：設計圖紙需要有國家批注的出圖印章、建筑師和結構工程師的執(zhí)業(yè)印章。

2、建設工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因為()。

A.安全監(jiān)督部門監(jiān)管力度大，要求高

B.流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變化多

C.監(jiān)理工程師對分部分項工程質量控制嚴格

D.業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程各個環(huán)節(jié)要求不高

E.工程規(guī)模大，生產工藝復雜、工序多

答案：BE

解析：由于建設工程規(guī)模較大，生產工藝復雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。

3、安全檢查的注意事項包括()。

A.安全檢查要深入基層、領導為主，深入全面地進行

B.建立檢查的組織領導機構，挑選具有較高技術業(yè)務水平的專業(yè)人員參加

C.把自查與互查有機結合起來，基層以互相檢查為主，企業(yè)內相應部門以自檢為主

D.將檢查作為最終目的，要及時發(fā)現問題

E.做好檢查的各項準備工作，包括思想、業(yè)務知識、法規(guī)政策和物資、獎金準備

答案：BE

解析：安全檢查的注意事項：安全檢查要深入基層;建立檢查的組織領導機構;做好檢查的各項準備工作;明確檢查的目的和要求;把自查與互查有機結合起來;堅持查改結合;建立檢查檔案;根

4、建設工程招標應具備的條件是()。

A.招標人已經依法成立

B.初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準

C.招標范圍、方式和組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準

D.有相應資金或資金來源已經落實，且有招標所需設計圖紙及技術資料

E.發(fā)布了招標公告

答案：ABCD

解析：建設工程招標應具備以下條件：招標人已經依法成立;初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準;招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準;有相應資金或資金來源已經落實;有招標所需的設計圖紙及技術資料;建設工程招標的方式。

5、在下列情形中，()投標文件應視為廢標。

A.逾期送達指定地點的

B.未按照招標文件要求提交保證金的

C.聯合體投標且附有聯合體各方共同投標協(xié)議的

D.未按招標文件要求密封的

E.按時送達非指定地點的

答案：ABDE

解析：廢標的條件：逾期送達或未送達指定地點的;未按招標文件要求密封的;無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的;未按規(guī)定的格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的;投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效(按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外);投標人名稱或組織機構與資格預審時不一致的;未按招標文件要求提交投標保證金的;聯合體投標未附聯合體各方共同招標協(xié)議的。

6、固定總價合同適用的條件一般為()。

A.工程項目的施工圖設計符合要求，項目范圍及工程量計算依據確切，無較大的設計變更，報價工程量與實際完成工程量無較大差異

B.規(guī)模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方可以合理預見實施過程中遇到的各種風險

C.合同工期較短(一般為一年內工程)

D.初步設計符合要求，項目范圍確切的工程

E.工程的合同工期合理

答案：ABC

解析：固定總價合同需要對工程項目的工程量和造價能夠合理確切的計算。初步設計符合要求，但施工圖設計未必符合要求，;僅有工程的合同工期合理還是不夠的。

據用途和目的具體確定安全檢查表的種類。

7、《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)由()組成。

A.協(xié)議書

B.招標文件

C.通用條款

D.專用條款

E.投標須知

答案：ACD

解析：建設部和國家工商行政管理總局1999年發(fā)布《建設工程施工合同(示范文本)》主要適用于施工總承包合同。該《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》和《專用條款》三部分組成。

8、建設工程施工勞務分包合同中，有關勞務報酬最終支付正確的是()。

A.全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料

B.工程發(fā)包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實

C.工程發(fā)包人收到勞務分包人遞交的結算資料后28天內進行核實

D.工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款

E.工程承包人確認結算資料后28天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款

答案：AD

解析：關于勞務報酬最終支付，在全部工作完成后，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。

9、項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制子系統(tǒng)的功能包括()。

A.計算工程網絡計劃的時間參數，并確定關鍵工作和關鍵路線

B.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析

C.編制資源需求量計劃

D.確定合同工期

E.繪制網絡圖和計劃橫道圖

答案：ABCE

解析：項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能包括：計算工程網絡計劃的時間參數，并確定關鍵工作和關鍵路線、繪制網絡圖和計劃橫道圖、繪制資源需求量計劃、進度計劃執(zhí)行情況的比較分析、根據工程的進展進行工程進度預測。

10、工程管理的信息資源包括()。

A.法規(guī)類信息

B.貿易類信息

C.組織類工程信息

D.經濟類工程信息

E.技術類工程信息

答案：ACDE

解析：工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經濟類工程信息、技術類工程信息、法規(guī)類工程信息等。在建設一個新的工程項目時，應重視開發(fā)和充分利用國內和國外同類或類似工程項目的有關信息資源。

11、在工程質量不符合要求時，應按規(guī)定進行處理，以下處理不當的是()。

A、經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收

B、經有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，應予以驗收

C、經返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍能滿足使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收

D、經返修或加固后仍不能滿足使用要求的工程可以驗收

12、確定工程承包合同的實際價格的是()。

A、合同總價

B、合同單價(對于單價合同)

C、價格調整

D、A、B、C

13、總承包單位按照合同規(guī)定可以對工程項目進行()。

A、轉包

B、分包

C、分包主體工程

D、轉包主體工程

14、()是采購訂單的特性。

A、一種用于以低廉價值采購項的雙邊合同

B、當需要采購常規(guī)的，標準成本的采購項時使用的一種單邊合同

C、用來采購高價值的標準采購項的一個雙邊合同

D、A和C

15、建設工程的投標是指在同意招標人擬定好的招標文件的前提下，對招標項目提出自己的報價和相應的條件，通過()以求獲得招標項目的行為。

A、協(xié)商

B、談判

C、競爭

D、合作

16、建筑施工企業(yè)項目經理資質核準將取消，由()代替，并設立過渡期。

A、注冊建造師

B、注冊造價師

C、注冊建筑師

D、注冊結構工程師

17、開工前的質量監(jiān)督內容中沒有()。

A、設計方案的可行性

B、審查施工組織設計審批手續(xù)

C、各方人員的資質證書

D、檢查的結果記錄保存

18、關鍵工作是指網絡計劃中()的工作。

A、總時差最小

B、總工作量最小

C、權重最大

D、總時差最大

19、工程預付款的時間應不遲于約定開工日期前()天。

A、7天

B、17天

C、28天

D、30天

20、根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包可采用設計一采購總承包(E～P)、采購一施工總承包(P-C)、()(D-B)、設計一采購一施工總承包(E-P-C)等方式。

A、設計一采購總承包

B、采購一施工總承包

C、施工總承包

D、設計一施工總承包

答案：11：D| 12：D| 13：B| 14：B| 15：C| 16：A| 17：A| 18：A| 19：A| 20：D

第三篇：09年一級建造師試題及答案

09年一級建造師《建設工程項目管理》試題

1、項目管理的核心任務是（）A、目標控制

B、三控、三管、一協(xié)調

C、安全第一

D、控制好管理對象

答案：A

解析：由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確的目標的建設工程不是項目 的對象。

2、項目管理是通過（）和（）兩個環(huán)節(jié)，使項目的總目標得以實現。A、項目計劃、項目實施

B、項目計劃、項目檢查

C、項目策劃、項目控制

D、項目控制、項目改進

答案：C

解析：建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。

3、業(yè)主項目管理的進度目標是項目的（）階段。

A、從決策到保修

B、從設計準備到保修

C、從設計準備到開始使用

D、從決策到開始使用

答案：C 解析：業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

4、施工單位項目管理的進度目標是項目的（）階段。

A、從決策到保修期結束

B、從設計準備到保修期結束

C、從設計準備到動用開始

D、從決策到開始使用

答案：B

解析：施工方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段、動用前的準備階段和保修期。

5、建設工程項目管理各參與方的工作任務中，最重要的任務是（）。

A、投資控制

B、質量控制

C、合同管理 D、安全管理

答案：D

解析：安全管理是項目管理中最重要的任務，因為安全關系到人身的健康與安全。

1.請簡述項目決策階段主要做哪些工作？

答：從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

2．按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型？ 答：按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：

（1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；（2）設計方的項目管理；

（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；（4）建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；

（5）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理（如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理）等。

3.建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有哪些明顯的特征？ 答：（1）建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；

（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；

（3）一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

4.施工成本核算的基本內容包括哪些？ 答：施工成本核算的基本內容包括：(1)人工費核算；(2)材料費核算；(3)周轉材料費核算；(4)結構構件費核算；(5)機械使用費核算；(6)措施費核算

(7)分包工程成本核算；(8)間接費核算；

(9)項目月度施工成本報告編制。

5． 施工過程中降低成本的技術措施主要包括哪些？

答：施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。

6． 施工預算和施工圖預算之間有何區(qū)別？

答：施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。(1)編制的依據不同

施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。(2)適用的范圍不同

施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。(3)發(fā)揮的作用不同

施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據。

7．施工方進度控制的任務是什么？

答：施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性的施工進度計劃，以及不同計劃周期（、季度、月度和旬）的施工計劃等。

8．有哪些不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)？ 答：根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：

? 由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ? 由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ? 由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ? 由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。

9．在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協(xié)調，主要有哪幾方面？ 答：在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協(xié)調，如：（1）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯系和協(xié)調；

（2）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯系和協(xié)調；

（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協(xié)調等。

10．質量管理實施職能的含義是什么？

答：實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業(yè)技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質量標準及其實現的程序與方法。在質量活動的實施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術活動中去。

11．什么是全過程質量管理？

答：是指根據工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調質量管理的“過程方法”管理原則。因此，必須掌握識別過程和應用“過程方法”進行全程質量控制。主要的過程有：項目策劃與決策過程；勘察設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產的檢驗試驗過程；工程質量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程等。

12．建設工程項目質量的基本特性是什么？ 答：建設工程項目質量的基本特性有：（1）反映使用功能的質量特性；（2）反映安全可靠的質量特性；（3）反映藝術文化的質量特性；（4）反映建筑環(huán)境的質量特性。

13．請簡述職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。答：建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產品生產者的健康與安全。控制影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因管理不當對員工造成的健康和安全的危害。

建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調?？刂谱鳂I(yè)現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。

14．建設工程施工階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務是什么？

答：建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。

對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質等級證明，擬拆除建筑物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。

施工單位應當具備安全生產的資質條件，建設工程實行總承包的，由承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務?？偝邪头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a承擔連帶責任。

分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。

施工單位應依法建立安全生產責任制度，采取安全生產保障措施和實施安全教育培訓制度。

15．安全生產責任制的含義及其要求有哪些? 答：安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產責任制是按照安全生產管理方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。

企業(yè)實行安全生產責任制必須做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。其內容大體分為兩個方面：縱向方面是各級人員的安全生產責任制，即各類人員（從最高管理者、管理者代表到項目經理）的安全生產責任制；橫向方面是各個部門的安全生產責任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設備、技術、生產、財務等部門）的安全生產責任制。只有這樣，才能建立健全安全生產責任制，做到群防群治。

16．哪種情況下，可以實行邀請招標？

答：2003年3月8日原國家發(fā)展計劃委員會等七部委發(fā)布的《工程建設項目施工招標投標辦法》第十一條規(guī)定：國條院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設項目和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，應當公開招標；有下列情形之一的，經批準可以進行邀請招標：

（1）項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；

（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；（4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

17．建設工程施工承包合同談判的主要內容有哪些？ 答：主要應關注以下幾個方面：（1）關于工程內容和范圍的確認；

（2）關于技術要求，技術規(guī)范和施工技術方案；（3）關于合同價格條款；（4）關于價格調整條款；

（5）關于合同款支付方式的條款；（6）關于工期和維修期；

（7）合同條件中其他特殊條款的完善。

18．請列出合同各組成部分的優(yōu)先解釋順序。答：以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；（2）中標通知書；（3）投標書及其附件；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；

（6）有關的標準、規(guī)范及技術文件；（7）圖紙；

（8）工程量清單；（9）工程報價單或預算書，等。

19．請說明信息管理部門的工作任務有哪些? 答：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是：

（1）負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；

（2）負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；

（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；

（5）負責工程擋案管理等。

20．請說明服務于各種用途的信息編碼有哪些? 答：一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。

（1）項目的結構編碼，依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼；（2）項目管理組織結構編碼，依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；

（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容；

（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/ 成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制；

（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制；

（7）項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼；

（8）合同編碼，應參考項目的合同結構和合同的分類，應反映合同的類型、相應的項目結構和合同簽訂的時間等特征；

（9）函件編碼，應反映發(fā)函者、收函者、函件內容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理；

（10）工程擋案編碼。

2009年一級建造師《建設工程項目管理》難點解析

1．請舉例說明管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。答：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；

（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

2．建設工程項目實施階段策劃的基本內容包括哪些 ？ 答：建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；

（4）項目實施的管理策劃；

（5）項目實施的合同策劃；

（6）項目實施的經濟策劃；（7）項目實施的技術策劃；

（8）項目實施的風險策劃等。

3．施工總承包模式在合同管理方面有哪些特點 ？ 答：合同管理方面的主要特點是：

（1）業(yè)主只需要進行一次招標，與一個承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小；（2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招”?！百M率招標”實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

4．《建設工程施工合同（示范文本）》條件下，工程變更價款的確定程序是什么？

答：(1)承包人在工程變更確定后14天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。

(2)工程師應在收到承包人的變更合同價款報告后14天內，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認。

(3)工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。工程師不同意承包人提出的變更價款，按合同約定的爭議條款處理。

5．當采用可調工料單價法計算工程進度款時，在確定已完工程量后，工程進度款的計算步驟是什么？

答：當采用可調工料單價法計算工程進度款時，在確定已完工程量后，可按以下步驟計算工程進度款：

(1)根據已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；(2)將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；(3)按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；(4)按規(guī)定計算主材差價或差價系數；(5)按規(guī)定計算稅金；

(6)累計本月應收工程進度款。

6．簡要闡述工程費用支付的程序？ 答：(1)承包人提出付款申請

工程費用支付的一般程序是首先由承包人提出付款申請，填報一系列工程師指定格式的月報表，說明承包人認為這個月他應得的有關款項。(2)工程師審核，編制期中付款證書

工程師在28天內對承包人提交的付款申請進行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計算付款凈金額。計算付款凈金額時，應扣除該月應扣除的保留金、動員預付款、材料設備預付款、違約金等。若凈金額小于合同規(guī)定的期中支付的最小限額時，則工程師不需開具任何付款證書。(3)業(yè)主支付

業(yè)主收到工程師簽發(fā)的付款證書后，按合同規(guī)定的時間支付給承包人。

7．建設工程項目總進度目標論證的第一步是調查研究和收集資料，這一步主要包含哪些工作？

答：調查研究和收集資料包括如下工作：

（1）了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；（2）收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；（3）收集類似項目的進度資料；（4）了解和調查該項目的總體部署；

（5）了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

8．請說明建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。答：建設工程項目總進度目標論證的工作步如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；

（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；

（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

9．請解釋雙代號網絡計劃中節(jié)點的概念。答：節(jié)點是網絡圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網絡圖中有三個類型的節(jié)點。（1）起點節(jié)點

即網絡圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線（由節(jié)點向外指的箭線），一般表示一項任務或一個項目的開始。（2）終點節(jié)點

即網絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內向箭線（指向節(jié)點的箭線），一般表示一項任務或一個項目的完成。（3）中間節(jié)點

即網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。

雙代號網絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內標注編號。一項工作應當只有惟一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i

10．什么是建設工程項目質量的影響因素？

答：建設工程項目質量的影響因素主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。11．請闡述項目質量控制系統(tǒng)的結構。

答：建設工程項目質量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結構形態(tài)，這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。（1）多層次結構

多層次結構是相對于建設工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目質量控制子系統(tǒng)。在大中型建設工程項目，尤其是群體工程的建設工程項目，第一層面的質量控制系統(tǒng)應由建設單位的建設工程項目管理機構負責建立，在委托代建、委托項目管理或實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目管理機構負責建立。第二層面的質量控制系統(tǒng)，通常是指由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內的質量控制系統(tǒng)。第三層面及其以下是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現場質量自控系統(tǒng)，或稱各自的施工質量保證體系。系統(tǒng)縱向層次機構的合理性是建設工程項目質量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。（2）多單元結構

多單元結構是指在建設工程項目質量控制總體系統(tǒng)下，第二層面的質量控制系統(tǒng)及其以下的質量自控或保證體系可能有多個。這是項目質量目標、責任和措施分解的必然結果。

12．建設工程項目質量控制系統(tǒng)建立的程序是什么？

答：工程項目質量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。（1）確立系統(tǒng)質量控制網絡

明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。（2）制定系統(tǒng)質量控制制度

形成建設工程項目質量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。（3）分析系統(tǒng)質量控制界面

建設工程項目質量控制系統(tǒng)的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調方式。（4）編制系統(tǒng)質量控制計劃。

13．特種作業(yè)人員的范圍有哪些？ 答：特種作業(yè)人員的范圍有11類：（1）電工作業(yè)；（2）鍋爐司爐；（3）壓力容器操作；（4）起重機械操作；（5）爆破作業(yè)；

（6）金屬焊接（氣割）作業(yè)；（7）煤礦井下瓦斯檢驗；（8）機動車輛駕駛；

（9）機動船舶駕駛和輪機操作；（10）建筑登高架設作業(yè)；

（11）其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)。

14．編制安全技術措施計劃的一般步驟是什么？

答：編制安全技術措施計劃可以按照下列步驟進行：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風險確定；（4）風險評價；

（5）制定安全技術措施計劃；

（6）評價安全技術措施計劃的充分性。

15．對哪些工程應當編制專項工程施工安全技術措施和專項安全施工技術方案？

答：對于大中型工程項目、結構復雜的重點工程，除必須在施工組織設計中編制施工安全技術措施外，還應編制專項工程施工安全技術措施，詳細說明有關安全方面的防護要求和措施，確保單位工程或分部分項工程的施工安全。對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項安全施工技術方案。

16．按照施工承包合同的一般規(guī)定，施工過程中發(fā)生的暫停施工應如何處理？ 答：（1）工程師要求的暫停施工

工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見。承包人應當按照工程師的要求停止施工，并妥善保護已完工程。

因為發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工，由發(fā)包人承擔違約責任。（2）因發(fā)包人違約導致承包人主動暫停施工 當發(fā)包人出現某些違約情況時，承包人可以暫停施工，這時發(fā)包人應當承擔相應的違約責任。（3）意外事件導致的暫停施工

在施工過程中出現一些意外情況，如果需要承包人暫停施工的，承包人應該暫停施工，此時工期是否給予順延，應視風險責任應由誰承擔而確定。

17．建設項目總承包單位的義務和責任有哪些？

答：項目總承包單位可能具有與一般施工承包單位不同的以下義務和責任。

（1）承包商進行并負責工程的設計。設計應由合格的設計人員進行。對于工程的每一部分，設計人員或設計分包者如屬未在本合同條件中指定者，則必須事先征得業(yè)主代表的同意。合同中的任何規(guī)定均不應導致任何設計人員或設計分包者與業(yè)主之間產生任何合同關系或專業(yè)義務。

（2）承包商應使自己、其設計人員和設計分包者具備從事設計所必須的經驗與能力。承包商應保證其設計人員在合同期限內的所有合理時間，能隨時參與同業(yè)主代表的討論。

（3）承包商應在業(yè)主每次確認設計文件后若干時間內向業(yè)主免費提供若干套修改后的設計文件以備核查。

（4）業(yè)主自行采購清單所列設備及材料的采購及交運以外的所有工作為總承包工作，所有設備的安裝必須達到業(yè)主工程技術標準的要求，其費用已包括在總包價格之內。

（5）承包商購買材料必須符合工程技術標準及建設實施要求、工程材料及設備可選清單。（6）承包商擬提供的全部工程設備和材料，以及準備進行的所有工作，均應按照合同規(guī)定的方法制造、加工與實施。

（7）承包商采購的材料在工程材料及設備可選清單之外，需業(yè)主確認時，樣品須在采購期限前提交業(yè)主確認。

18．單價合同的合同單價可以調整嗎？

答：單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整。當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時或者，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對單價進行調整，以及如何調整等。

19．請說明項目管理信息系統(tǒng)的功能。答：項目管理信息系統(tǒng)的功能包括：

（1）投資控制（業(yè)主方）或成本控制（施工方）；（2）進度控制；（3）合同管理。

有些項目管理信息系統(tǒng)還包括質量控制和一些辦公自動化的功能。

20．請闡述項目管理信息系統(tǒng)的意義。答：應用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是：（1）實現項目管理數據的集中存儲；（2）有利于項目管理數據的檢索和查詢；（3）提高項目管理數據處理的效率；（4）確保項目管理數據處理的準確性；

（5）可方便地形成各種項目管理需要的報表。

第四篇：一級建造師項目管理重點復習(第四版)

一、組織與管理

1.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定因素。P1

2.工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設工程管理涉及項目全壽命期。P3

2.項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。P3

3.項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現P3 4.建筑工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。P3

5.建筑工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使費用、進度、質量目標得以實現。P3

6.費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。P4 7.項目管理的核心任務是目標控制。P4 8.業(yè)主方的項目管理是管理的核心P4

9.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。P1

10.項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。P1 11.12.建設工程管理工作是一種增值服務，其核心任務是為工程的建設和使用增值。P4

13.業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標、進度目標和質量目標是對立統(tǒng)一的關系。P4 14.業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。（其他各方的任務均為此七項）安全是最重要的P5

15.設計方項目管理的目標：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標，以及項目的投資目標P11

16.項目全壽命期管理：決策階段開發(fā)管理、實施階段項目管理、使用階段設施管理P13 17.項目范圍管理：涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。P1

518.控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施P17 19.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。P17

20.組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。組織結構模式反映了指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。P18 21.項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他（投資、進度的編碼等）編碼的基礎。P22

22.常用的組織結構模式包括職能組織結構（多個矛盾指令源）、線性組織結構（唯一指令源）、矩陣組織結構（兩個指令源）。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P23

23.項目組織結構圖，反映組織關系，項目結構圖描述的是工作對象間的關系。P26

24.為了編制項目任務分工表，首先對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協(xié)調等任務進行詳細分解。P27

25.管理組成：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。P30 26.工作流程圖反映邏輯關系。P34（P34中間有歸類題）27.健身工程項目策劃，旨在為項目建設的決策和實施增值。P37 25.項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。P38 26.項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。P39

共 9 頁 第頁27.建設工程總承包的基本出發(fā)點，是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。（克服兩點）P42

28.建設工程總承包的其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到增值目的P42

29.國際上，民建筑項目工程總承包的招標多采用功能描述的方式，而不采用構造描述的方式。P43

30.施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關系；分包單位的選擇和認可P45

31.施工總承包管理的合同模式有兩種：業(yè)主和分包單位直接簽（經過施工總承包管理單位認可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業(yè)主方認可）P46

32.建設工程項目管理規(guī)劃的概念：是指導項目管理工作的綱領性文件。描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度（5W1H）P48 33.項目管理規(guī)范應包括：項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃P48

34.施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排；施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的安排。P53 35.施工組織設計按編制對象，分為施工組織總設計（主要內容6條、由總承包單位技術負責人審批）、單位工程施工組織設計（6條、由施工單位技術負責人或授權的審批）和施工方案（5條，少了平面布置、項目技術負責人審批）。///重難點分部分項工程和專項工程施工方案由施工單位技術部門組織專家評審，施工單位技術負責人批準。P55 36.由專業(yè)承包單位施工的分部分項工程或專項施工方案，由專業(yè)承包單位技術負責人或其授權的審批；有總承包單位時，由總承包單位技術負責人核準備案。

規(guī)模較大的分部分項和專項施工方案按單位工程施工組織設計編制審批。P56 35.項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態(tài)控制P57 36.工程價款名稱先后：估算（規(guī)劃時）、概算、預算、招投標、合同支付、結算、決算。P59 36.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。P59

37.未經發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。需更換，提前14天，書面通知。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人收到通知14天提改進報告，發(fā)包人仍要換，承包人28天換。

38.項目經理職責：執(zhí)行法律法規(guī)、企業(yè)制度；嚴格財務制度，正確處理國、企業(yè)、個人關系；執(zhí)行承包合同中的條款；對工程質量安全文明施工控制，按照技術規(guī)范標準。項目經路的權利：參與、授權范圍、制定。

37.溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。P63 38.溝通能力包括：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力P64 39.恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。P64

40.溝通的兩個要素：思維和表達溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64 41.溝通障礙主要來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。P64 42.資源管理包括：人力、材料、機械設備、技術和資金的管理P66 43.項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。P66

44.項目人力資源管理（目的：調動所有參與的人的積極性）的全過程：項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核P68 45.風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險）P70 46.風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制P72

共 9 頁 第頁47.常用的風險對策包括：風險規(guī)避、減輕、自留、轉移（買保險）及組合P72 48.我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇P73

49.建設工程監(jiān)理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公平性P73 50.工程監(jiān)理對施工質量承擔監(jiān)理責任P73

51.總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收；監(jiān)理方式：旁站、巡視和平行檢驗。發(fā)現安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。P71-P72

52驗收階段監(jiān)理主要任務：A督促檢查施工單位整理竣工文件和驗收資料，提出意見B審查竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告C組織預驗收，參加野豬組織的驗收，并簽署竣工驗收意見D編制整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交業(yè)主

53工程建設監(jiān)理規(guī)劃簽訂合同并收到設計文件后總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師編制，后由監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并第一次工地會議報業(yè)主。

工程建設監(jiān)理實施細則施工開始前專業(yè)工程師參與編制，總監(jiān)批準。

二、成本管理

1.工程項目施工成本：直接成本＋間接成本P79 2.管理任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（標題）

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

3.施工成本計劃有三類指標：成本計劃的數量指標（計劃成本指標）、質量指標（降低率）效益指標（降低額）P81（靠歸類）

4.工程項目施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象P82 竣工工程的成本核算：分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本

5.三同步：形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集，三者取值范圍應一致P79 6.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心P83 7.施工成本計劃類型：競爭性（投標）、指導性（選經理）、實時性（開工時）成本計劃P82 8.施工預算（施工預算的內容以單位工程為對象，施工企業(yè)內部看）依據施工定額，施工圖預算依據預算定額P82

9.兩算對比：人工和材料（比數量也比錢），機械和周轉材料（只比錢）P83（方法：實物對比法和金額對比法）

10.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本構成、按項目組成、按施工進度編制施工成本計劃。P83

施工成本按成本構成分為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費。

編制成本支出計劃時，在項目總體層面上考慮總預備費，也要在主要的分部分項中安排適當的不可預見費。

11.建安工程費總造價：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金P85 12.成本計劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88 限額領料單一式三份，一分交保管員作為控制發(fā)料的依據，一份交使用單位，作為領料依據，一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據。P101 施工分包：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。13.贏得值法P94-P95

共 9 頁 第頁14.偏差分析表達方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P95

15.橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點；表格法（進行偏差分析最常用的方法）具有以下優(yōu)點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。P96 16.施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務核算（范圍最廣）、統(tǒng)計合算。P112 7.施工成本分析的方法：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度）、差額計算法、比率法等。P113 18.比率法三種：相關比率法（項目經濟活動各方面相互聯系，因此可以將兩個不同性質且相關的指標加以對比，求出比率，以此考察經營成果的好壞）、構成比率法、動態(tài)比率法（基期指數和環(huán)比指數）P115

19.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。方法是預算成本、目標成本和實際成本進行對比P116 20.單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析和主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析P108

21.成本項目的分析方法：人工費分析；材料費分析（實行周轉材料內部租賃制時，項目周轉材料費的節(jié)約與超支，取決于材料周轉率和損耗率；材料的儲備資金是根據日平均用量、材料單價和儲備天數計算）；機械使用費分析；管理費分析。

專項成本分析：成本盈虧異常分析；工期成本分析（是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析）；資金陳本分析（是工程收入與成本支出的關系。應用成本支出率指標）。

三、建設工程項目進度控制

1.進度控制任務的依據：設計方依據設計委托合同；施工方依據施工委托合同，供貨方依據供貨合同P 123 2.由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。P124 3.由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。P124 4.建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方得任務P125 5.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先分析和論證進度目標實現的可能性。P126 6.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。P113

7.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調查研究；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)結構分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層關系（記順序）。P113

8.編制項目工作編碼時應考慮的因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識；對不同工作的標識；P127 9.工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。P115

10.雙代號網絡圖、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。P130 網絡圖計算是也重點

雙代號時標網絡計劃：波形線表示自由時差。

時標網絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。

共 9 頁 第頁

11.總時差：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。P127

12.關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。P152 13.縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作P152 14.網絡計劃調整內容：調整關鍵線路長度；調整非關鍵工作時差；增、減工作項目；調整邏輯關系；重新估計時間；調整資源投入P155 15.建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。P142 16.影響工程進度的風險：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險。P157

四、質量控制

1.質量控制活動：技術活動 管理活動P159 2.PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理P146

3.建設工程項目質量的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素P150

4.三全管理：全面（包括工程質量和工作質量），全過程，全員參與質量管理P170 建設工程項目質量控制體系的運行機制：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。P175 5.質量管理8項原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系P175 6.質量手冊：對企業(yè)質量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的綱領性文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性和可查性。P177 各種生產、工作和管理的程序文件是質量手冊的支持性文件。

7.企業(yè)質量管理體系有效期3年，認證機構定期檢查1年。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。P179

8.自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質量責任。P160 9.項目施工質量驗收條件：符合｛建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準｝和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；符合工程勘察設計文件的要求；符合施工承包合同的約定。

事中質量控制：自我控制是第一位，目標是工序質量合格，控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點P180

事后質量控制：控制的重點是發(fā)現施工質量方面的缺陷，并分析改進。

10.施工質量計劃的審批：包括施工企業(yè)內部審批（由項目經理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準）、項目監(jiān)理機構審查（開工前，總監(jiān)組織專監(jiān)審查承包單位的施工組織設計報審表，提出意見，總監(jiān)審核簽認后報建設單位）。P183

11.施工質量控制點主要通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現。細分為：見證點（重要部位，特種作業(yè)，前24H書面通知監(jiān)理機構旁站）、待檢點（隱蔽工程。自檢基礎上，提前48H通知監(jiān)理驗收）P186 12.施工環(huán)境的因素包括施工現場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168

13.建筑工程質量逐級驗收：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批P190

共 9 頁 第頁14.施工質量控制必須以工序作業(yè)質量為基礎和核心，工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。P190 施工作業(yè)交底是最基層的技術和管理交底活動P192 15.現場質量檢查方法：目測法和實測法（看歸類）P174

16.施工過程質量控制：檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元。P177 17.驗收程序為：驗收準備、竣工預驗收、正式驗收。P180 18.竣工驗收備案15日 P201 19.質量事故處理的基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理P207 事故發(fā)生后，民對民立即報告，民報官24小時，報縣級以上人民政府住房和建設主管部門。20.常見的工程質量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P208 21.分層法基本思想：對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在。P208 22.因果分析圖基本原理：對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。P209（QC小組）

23.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括:監(jiān)督檢查施工現場工程各參與方主體的質量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質量；監(jiān)督檢查工程質量驗收。P216 24.工程開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)。建設單位平工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。P215

五、健康安全與環(huán)境管理

1.職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P218 2.職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數字）P220 3.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P

4.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數字）P221 5.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復雜性、多變性、協(xié)調性、持續(xù)性、經濟性P223 環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收，合格后，可使用。P224 6.管理體系文件包括:管理手冊（綱領性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P225 7.安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是核心P228 8.安全生產許可證有效期3年，延期3年（無死亡事故）P209 9.特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。P211

10.企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育P232 11.三級安全教育對建設工程來說：指企業(yè)、項目、班組P232 12.安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒。P233 特種作業(yè)操作證有效期6年，三年復審一次，連續(xù)工作10年以上，可6年復審1次。施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模版等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志置于或附著于設備顯著位置。

共 9 頁 第頁13.隱患處理五定：定整改計劃、定責任人、定措施、定經費、定完成日期。P235

14.“三同時”制度安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用P236 14.安全生產管理預警體系：一個完整的預警體系由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成。

預警體系功能的實現依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用呃發(fā)揮。

預警分析主要由預警監(jiān)測、預警信息管理、預警評價指標體系構建和預警評價等工作內容組成。

預控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機處理三個活動階段。P238 15.第一類危險源 ：是危害產生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質。第二類危險源：設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P216

16.安全檢查的類型：全面性檢查、經常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點安全檢查P223

17.安全隱患的不安全因素：人、物和組織管理P247 18.安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則（重點看著兩個）P249

19.應急預案體系：綜合應急預案、專項應急預案（每年演練一次）和現場處置方案（半年演練一次）P256

20.建設工程安全事故應急預案的管理包括：應急預案的評審、備案、實施和獎懲。P233 21.生產經營單位每年至少組織一次綜合應急預案或專項應急預案，每半年至少組織一次現場處置方案的演練P256

22.按事故人員傷亡和直接經濟損失分類：P235（重點背）

23.建設工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。P257

24.安全事故發(fā)生后，單位負責人接到現場人員報告后，應當于1小時內上報，逐級上報時間不得超過2小時。60日內提交事故調查報告，可延長最多60日。重大、較大、一般，政府15日內批復；特大的30日內批復，特殊可延長最多30日。P259 25.文明施工是指保持施工現場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P

26.施工現場必須設有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖）P261 27.噪聲限值表P265（必須會）晝70夜55 28.噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者和防護等方面考慮P268

29.凡在人口稠密區(qū)進行噪聲作業(yè)時，一般晚22點到次日早6點禁止強噪施工P2

六、合同與合同管理

1.評標過程分評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。P2 評標方法有評議法、綜合評分法或評標價法

2.招標文件可視為要約邀請；投標文件可視為要約；中標通知書承諾P

3.工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。P278 4.在合同談判階段雙方談判的結果一般以《合同補遺》的形式，有時也可以《談判紀要》的形式，形成書面文件。P279

5.勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P279

共 9 頁 第頁6.施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時，以專用為準）P280

優(yōu)先數序要記 7.合同工期：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。P259 8.缺陷責任期自實際竣工日期起計算。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。

9.驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）P292 10.交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)日期為準）P293

11.分包人與發(fā)包人關系：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級）P26 12.分包合同價款與總包合同相應價款無任何連帶關系P296 13.禁止轉包或再分包（三條熟讀）P268

14.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

職工意外傷害保險：勞務分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P298

15.監(jiān)理人責任：在責任期內，應當履行約定的義務。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書面向委托人報告，同意后更換。16.合同計價：總價合同、單價合同、成本補償合同P306

17.單價合同分：固定單價和變動單價合同。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。P306

18.總價合同分：固定總價和變動總價合同。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕；承包商承擔工作量和價格的風險 變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。P306

19.成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用P310

20.投標保證金：施工單位不得超投標總價的2%?？辈煸O計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬（不確定）P318 21.履約擔保：工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。預付款擔保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。P320 22.支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保P320 23.工程變更：監(jiān)理工程師發(fā)出。書面和口頭兩種形式P327

24.施工總承包或施工總承包管理單位向業(yè)主承擔分包單位負責施工的工程質量、進度安全等責任。對分包單位進行管理的第一責任人是施工總承包或施工總承包管理單位P328

25.不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息的公布時限一般為3年。P335 26.索賠的目的：工期和費用P336

27.索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據部分P343

28.窩工費的計算：租賃設備按照實際租金和調進調出費的分攤計算；自有設備按臺班折舊費計算P345

29.利潤：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報檢單中的利潤百分率保

共 9 頁 第頁持一致。P346

30.索賠費用的計算方法：實際費用法（最常用）、總費用法和修正的總費用法P346 31.合同爭議的解決方式：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。P355 32.DAB：業(yè)主和承包方應按支付條件各自支付其中一般報酬。裁決非強制性，不服可仲裁和訴訟。P357

七、信息管理

1.信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目的建設增值P358 2.建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。P358

3.建設工程項目信息管理核心的手段是基于互聯網的信息處理平臺。P359

4.項目的進度項編碼應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素。P323 5.遠程學中的一個核心問題是遠程合作P330

6.項目信息門戶其運行的周期是建設工程的全壽命周期P368 7.項目工程管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。P370

共 9 頁 第頁

第五篇：2018一級建造師《項目管理》臨考試題

1.項目實施期管理的主要任務是()。

A.項目的定義

B.確定項目的目標

C.確定項目的任務

D.通過控制實現項目的目標

2.下列哪項工作任務不僅是施工方項目管理的任務，也是業(yè)主方項目管理的工作任務?()

A.成本控制

B.安全管理

C.項目的定義

D.設計工作

3.監(jiān)理單位不得在核定的業(yè)務范圍以外承接任何業(yè)務，這一要求體現了監(jiān)理單位經營活動應遵循的()的準則。

A.公正

B.科學

C.誠信

D.守法

4.一個系統(tǒng)目標能否實現，其決定的因素()。

A.經濟

B.技術水平

C.組織

D.經驗

5.在組織系統(tǒng)中，()反映了一個組織系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

A.工作流程組織

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.組織分工

6.建設工程項目管理規(guī)劃涉及的時間范圍是項目的()。

A.施工階段

B.從決策階段至保修期

C.實施階段

D.從設計工作階段至項目動用前準備階段

7.我國建筑法規(guī)定，提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程()。

A.平行發(fā)包

B.部分發(fā)包

C.肢解發(fā)包

D.分批發(fā)包

8.在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有()等多種模式。

A.業(yè)主方指定供貨商

B.設計方采購

C.業(yè)主方指定承包單位購入用于工程的D.與承包商約定某些物資為指定供貨商

9.在進度目標動態(tài)控制中，進度的計劃值是()。

A.總進度規(guī)劃目標值

B.總進度綱要計劃目標值

C.里程碑事件的進度目標值

D.總進度計劃目標值

10.在施工過程中，屬于投資的計劃值和實際值的比較是()。

A.工程預算與概算的比較、工程合同價與工程預算的比較

B.工程款支付與工程概算的比較、工程概算與投資規(guī)劃的比較

C.工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程預算與概算的比較

D.工程決算與概算的比較、工程預算與合同價的比較

11.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實()。

A.項目經理資質審批制度

B.項目經理崗位責任制

C.項目經理負責制

D.成本核算制

12.人力資源管理工作步驟是()。

① 編制人力資源規(guī)劃;② 通過解聘減少員工;③ 通過招聘增補員工;④ 進行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工;⑤ 員工的培訓;⑥ 員工的定向;⑦ 員工的績效考評;⑧ 員工的業(yè)務提高與發(fā)展

A.②⑤⑦⑥④⑧③①

B.③②①⑤⑧④⑥⑦

C.⑥①⑦③④⑤⑧②

D.①③②④⑥⑤⑦⑧

13.德國和一些歐洲國家較為常用建設工程總承包的組織的模式是()。

A.一個組織獨立地承擔建設工程項目總承包的任務

B.由設計單位承接總承包的任務，施工單位承擔其分包的施工任務

C.由設計單位和施工單位組成的聯合體，承擔建設工程項目總承包的任務

D.由施工單位承接總承包任務，設計單位受施工單位的委托承擔設計任務

14.監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動，稱為()。

A.旁站監(jiān)理

B.施工監(jiān)理

C.平行監(jiān)理

D.現場監(jiān)理

15.在上世紀70年代中期前后國際上興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要對象是()。

A.設計方

B.承包商

C.業(yè)主

D.供貨方

16.工程項目策劃的過程實質是()的過程。

A.知識組合B.知識編寫

C.知識獲取

D.知識管理

17.在下列風險中，()屬于組織風險。

A.信息安全控制計劃

B.施工機械操作人員的能力和經驗

C.現場與公用防火設施的可用性及其數量

D.巖土地質條件和水文地質條件

18.項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，()是其應履行的職責。

A.組織項目管理班子

B.進行合理的經濟分配

C.選擇施工作業(yè)隊伍

D.對工程項目施工進行有效控制

19.建設工程項目總承包編制項目設計建議書的依據是()。

A.詳細設計文件

B.項目建設綱要

C.總進度規(guī)劃

D.報價文件

20.風險管理的工作流程是()。

A.風險辨識→風險分析→風險轉移→風險控制

B.風險辨識→風險分析→風險控制→風險轉移

C.風險辨識→風險控制→風險分析→風險轉移

D.風險分析→風險辨識→風險控制→風險轉移