第一篇：糧油儲(chǔ)備庫(kù)工作匯報(bào)材料

糧油儲(chǔ)備庫(kù)工作匯報(bào)材料

匯報(bào)材料

我?guī)祀`屬××*集團(tuán)，是集糧油儲(chǔ)備、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、貿(mào)易加工、綜合經(jīng)營(yíng)為一體的國(guó)有大型二類(lèi)糧食流通企業(yè)?？傉嫉孛娣e307畝，倉(cāng)容量萬(wàn)噸，儲(chǔ)油罐900噸，雙軌鐵路專(zhuān)用線1000米，鐵路罩棚10000平方米，鐵路油罐車(chē)兩節(jié)。庫(kù)擁有交通便利、設(shè)施完備、服務(wù)一流的華瑞大酒店，庫(kù)下轄年產(chǎn)塑編產(chǎn)品2000萬(wàn)條的塑料編織公司、××*生資公司。2003年3月被鄭商所批準(zhǔn)為優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥期貨交割庫(kù)，年交割小麥4萬(wàn)余噸。近幾年，本庫(kù)一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)，在抓好安全儲(chǔ)糧的前提下，充分利用自身、交通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和××*糧食資源豐富的條件，大搞國(guó)內(nèi)糧油貿(mào)易和出口貿(mào)易，年經(jīng)營(yíng)量在50萬(wàn)噸以上。我?guī)於啻伪辉u(píng)

為省市先進(jìn)單位，2000年以來(lái)連續(xù)被省糧局授予評(píng)為“規(guī)范化儲(chǔ)糧先進(jìn)單位”，2005年被中儲(chǔ)糧總公司評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀代儲(chǔ)庫(kù)”，被省政府批準(zhǔn)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。

不斷完善和深化企業(yè)內(nèi)部改革

我們緊緊圍繞“調(diào)動(dòng)積極性和激發(fā)創(chuàng)造性”者這一目標(biāo)，不斷深化和完善三項(xiàng)制度改革，建立健全了激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力和自我發(fā)展的能力。在用人制度上，對(duì)中層干部按業(yè)績(jī)、論表現(xiàn)、通過(guò)演講竟選實(shí)行競(jìng)聘。通過(guò)干部競(jìng)聘，增強(qiáng)了他們的事業(yè)心和責(zé)任感，激活了干部隊(duì)伍，工作熱情空前高漲。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)每一個(gè)崗位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，增加了每位職工的緊迫感和危機(jī)感，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)職工的日常管理和監(jiān)督，制定了《職工停薪留職、請(qǐng)假制度》和《職工待崗、下崗管理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)行半年考核與日常管理相結(jié)合，由部室科長(zhǎng)、科室人員、庫(kù)主任、執(zhí)勤主任結(jié)合企管部進(jìn)行管理和

監(jiān)督，按比例形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，并做到常抓不懈。分配制度上，在集團(tuán)總公司“三個(gè)差別”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拉開(kāi)分配檔次?？剖野阑鶖?shù)，超利潤(rùn)分成，完不成指標(biāo)按比例扣減工資。工資分配制度的改革，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增加了危機(jī)感和壓力感。

加大力度實(shí)施科學(xué)管理一流保糧

一流的糧庫(kù)十分重視儲(chǔ)糧設(shè)施建設(shè)，我?guī)鞛樘岣咭?guī)范化管理水平，在資金比較緊張的情況下，擠出500萬(wàn)元資金，對(duì)儲(chǔ)糧倉(cāng)房配套設(shè)施，如倉(cāng)房門(mén)、窗、儲(chǔ)糧器材、微機(jī)測(cè)溫、機(jī)械通風(fēng)、外墻、倉(cāng)頂?shù)龋凑諊?guó)家新建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)全部進(jìn)行改造和維修。從健全制度入手，不折不扣地推進(jìn)規(guī)范化管理。

1、嚴(yán)格成本管理。在降低收購(gòu)成本上，實(shí)行貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比品質(zhì)，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)，嚴(yán)把入庫(kù)糧質(zhì)量關(guān)，每批次糧食先由業(yè)務(wù)人員直接到發(fā)貨點(diǎn)扦樣，定數(shù)量定倉(cāng)號(hào)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食不調(diào)入。運(yùn)

用科學(xué)保糧技術(shù)，減少用藥量，噸糧保管居全國(guó)最好水平。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。在入庫(kù)過(guò)程中實(shí)行質(zhì)檢、保管雙責(zé)任制度。各個(gè)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，層層把關(guān)，形成了全方位的質(zhì)量保證體系。劃崗定責(zé)，專(zhuān)人包倉(cāng)。應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化保糧。保糧隊(duì)伍素質(zhì)的提高，為推廣應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)、實(shí)施科學(xué)保糧打下了良好的基礎(chǔ)。幾年來(lái)，我們針對(duì)自身儲(chǔ)糧條件，結(jié)合國(guó)內(nèi)新發(fā)展的“儲(chǔ)糧四合一”新技術(shù)，逐步摸索出一套適合本庫(kù)實(shí)際的科學(xué)儲(chǔ)糧方法，并有一部分倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)了無(wú)藥保糧，大大節(jié)約了資金。

做大糧食購(gòu)銷(xiāo)文章拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條

我?guī)煸诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮資金雄厚、糧質(zhì)優(yōu)良、中轉(zhuǎn)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以客戶為中心，靠質(zhì)量吸引客戶，靠信譽(yù)鞏固客戶，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，大力開(kāi)拓市場(chǎng)。堅(jiān)持“本業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”，在抓好安全儲(chǔ)糧的前提下，利用自身優(yōu)勢(shì)大搞糧油貿(mào)易，年經(jīng)營(yíng)量均在50

萬(wàn)噸以上，銷(xiāo)售收入過(guò)億元，現(xiàn)已和全國(guó)25個(gè)省市的200多家商貿(mào)客戶建立了較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。

在糧油經(jīng)營(yíng)中，我們不斷創(chuàng)新收購(gòu)方式。一是變坐等為上門(mén)主動(dòng)收購(gòu)。業(yè)務(wù)人員放下架子，拉下面子，下伸到網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)到基層，抓大戶，穩(wěn)糧源。二是加強(qiáng)與農(nóng)村干部、種糧大戶、糧食個(gè)體商販和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的合作，實(shí)行預(yù)約收購(gòu)，合同收購(gòu)，委托收購(gòu)，聯(lián)合收購(gòu)，努力降低收購(gòu)成本。三是對(duì)水分、雜質(zhì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的糧食，實(shí)行先收購(gòu)進(jìn)庫(kù)，經(jīng)整曬達(dá)標(biāo)后“二次入庫(kù)”的方式，解決了農(nóng)民賣(mài)糧難的問(wèn)題。在糧食收購(gòu)貨款結(jié)算方面，認(rèn)真履行收購(gòu)合同，按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)、價(jià)格、結(jié)算期限辦理，期限一天不拖，資金一分不欠。在全市基層糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)以及周邊省市糧食供應(yīng)企業(yè)中樹(shù)立了良好形象，因而建立了一大批優(yōu)質(zhì)糧源供應(yīng)基地，保證了常年大購(gòu)大銷(xiāo)的需要。在糧食銷(xiāo)售方面，守合同講信用，依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)，贏得了客戶的信任。在××*糧網(wǎng)上設(shè)立了網(wǎng)站，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)信息平臺(tái)做生意。每年的小麥、玉米購(gòu)銷(xiāo)量在30萬(wàn)噸以上，解決了全市農(nóng)民賣(mài)糧難的矛盾。

糧食調(diào)運(yùn)連創(chuàng)新高令業(yè)內(nèi)同行稱(chēng)羨

由于奮力開(kāi)拓，2005年度，我?guī)煺{(diào)運(yùn)工作創(chuàng)造了建庫(kù)以來(lái)顯著的“三高”，受到業(yè)內(nèi)同行的高度評(píng)價(jià)：一是收發(fā)系統(tǒng)外車(chē)皮數(shù)量最高。全年完成車(chē)皮3502個(gè)，其中系統(tǒng)外化肥、白糖近2000個(gè)，約占總數(shù)的2/3；二是中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存費(fèi)最高。全年實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存收入226萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近40萬(wàn)元；三是利潤(rùn)最高。全年完成純利潤(rùn)110萬(wàn)元，刷新了建庫(kù)以來(lái)近20年的最高記錄。

面對(duì)去年全國(guó)鐵路改革，發(fā)車(chē)嚴(yán)重困難，木專(zhuān)、建材、煤專(zhuān)、口岸等一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再加上收發(fā)人員少，本地主糧小麥行情不好，貨源驟然減少，“禽流感”又使麩皮、次粉無(wú)法外運(yùn)等等諸多

困難，他們百折不撓，知難而上，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。為多拉客戶，調(diào)運(yùn)科負(fù)責(zé)人跑遍了菏澤各個(gè)中轉(zhuǎn)貨場(chǎng)，對(duì)能跑到親自面談的客戶逐個(gè)登門(mén)拜訪。誠(chéng)懇的態(tài)度、良好的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了中化、中聯(lián)、中糖、美盛、雪豐、泰龍等一大批外系統(tǒng)客戶，發(fā)送化肥、白糖1600多車(chē)，成為中轉(zhuǎn)收入的主要來(lái)源。

發(fā)揮期貨優(yōu)勢(shì)努力擴(kuò)大訂單農(nóng)業(yè)數(shù)量和規(guī)模

我?guī)熳鳛椤痢?省規(guī)模最大的國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)，2003年被××*商品交易所認(rèn)定為小麥期貨交割庫(kù)。我們利用交割庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，積極探索“訂單期貨”農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式。堅(jiān)持從菏澤農(nóng)業(yè)大市、全國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地的實(shí)際出發(fā)，采取訂單種植、訂單收購(gòu)的模式，建立優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥生產(chǎn)基地，形成了糧庫(kù)+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈，走出了一條“品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)基地化、購(gòu)銷(xiāo)一體化”的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)路子，帶動(dòng)了全市優(yōu)質(zhì)小麥種植面

積的增加。2004年我們?cè)凇痢?商品交易所強(qiáng)抓機(jī)遇，搶注倉(cāng)單，倉(cāng)儲(chǔ)總收入達(dá)200多萬(wàn)元，是××*歷史上所沒(méi)有的成績(jī)。在小麥期貨價(jià)格信號(hào)的引導(dǎo)下，吸引了大批期貨商來(lái)××*市收購(gòu)優(yōu)質(zhì)麥進(jìn)入期貨市場(chǎng)?！痢?市優(yōu)質(zhì)小麥種植面積由2002年350萬(wàn)畝，增加到2004年的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥種植面積500萬(wàn)畝，占小麥種植面積的70%。小麥期貨價(jià)格的引導(dǎo)作用，有力地促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)小麥種植面積的擴(kuò)大和訂單農(nóng)業(yè)的開(kāi)展。實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企的雙贏。在做好儲(chǔ)備工作的同時(shí)，我們實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，受到省市好評(píng)。近年來(lái)，我?guī)炖米陨斫煌ā^(qū)位優(yōu)勢(shì)以及××*市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的條件，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)輻射作用，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以科學(xué)技術(shù)為后盾，著力做好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)這篇大文章，加快了企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)了××*市農(nóng)業(yè)種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，收到農(nóng)民增收，企業(yè)增效的良好效果，2005年10月被認(rèn)定為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

積極做好出口文章促進(jìn)農(nóng)民增收

從2000年起，我?guī)斐浞职l(fā)揮庫(kù)設(shè)在××*的阿諾爾國(guó)際貿(mào)易公司和進(jìn)出口部的窗口作用，從××*市是花生、蔬菜大市的實(shí)際出發(fā)，打造出了出口花生、大蒜、辣椒一一帶動(dòng)促進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子。依托牡丹區(qū)、成武縣、巨野縣、曹縣為辣椒、大蒜、花生貨源地，走貿(mào)工農(nóng)一條龍的運(yùn)作模式。以貿(mào)帶工、以工促貿(mào)、貿(mào)工推農(nóng)，調(diào)動(dòng)了基地農(nóng)民種植辣椒、大蒜和花生的積極性，同時(shí)也促進(jìn)基地上的一些冷庫(kù)、食品公司和加工廠的建立及規(guī)模的擴(kuò)大。國(guó)際市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，花生出口到俄羅斯、東南亞、西亞、歐盟等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。僅2004年就出口花生3000噸，大蒜6000噸，辣椒3000噸，創(chuàng)匯600萬(wàn)美元，有力地促進(jìn)了我市種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了農(nóng)民的收入，近10萬(wàn)戶農(nóng)民得到實(shí)惠，同時(shí)也帶動(dòng)了其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益十分明顯。

除了做好糧食工作外，多種經(jīng)營(yíng)工

作也碩果累累。下屬4個(gè)公司各有顯著成績(jī)：××*大酒店?duì)I業(yè)額連年增長(zhǎng)，××*塑編創(chuàng)××*高檔塑編之先行，××*阿諾爾國(guó)際貿(mào)易公司開(kāi)××*糧食由間接出口到直接出口之先河，××*生資公司服務(wù)三農(nóng)，贏得了農(nóng)民兄弟的一致好評(píng)……

狠抓企業(yè)文化建設(shè)，努力打造良好的企業(yè)形象

一是我們根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的通知精神，制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，提煉了具有我?guī)焯厣摹伴_(kāi)拓、求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神。我們通過(guò)培訓(xùn)、宣教活動(dòng)等手段打造了我?guī)熳约旱奶厣幕?，用企業(yè)文化塑造職工。自編了《我們的明天更輝煌》庫(kù)歌，制成了vcd光盤(pán)，全體職工廣為傳唱，激發(fā)了廣大職工的斗志，提高了我?guī)斓男蜗?。?kù)歌榮獲了全省廠歌大賽銅獎(jiǎng)，獲市企業(yè)文化建設(shè)廠歌大賽一等獎(jiǎng)。二是利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)、報(bào)紙等大力宣傳企業(yè)。在中儲(chǔ)糧總公司控股的××*糧網(wǎng)主頁(yè)上設(shè)立了活動(dòng)網(wǎng)站，使用一個(gè)月點(diǎn)擊率

超過(guò)萬(wàn)人次。在《××*日?qǐng)?bào)》、《糧油市場(chǎng)報(bào)》、《××*糧食》上發(fā)表多篇文章，提高了我?guī)斓闹?。三是豐富職工的文體生活。我們投資近2萬(wàn)元，更換了會(huì)議室音響，設(shè)立了黨員活動(dòng)室、文體活動(dòng)室，豐富了職工的文體生活。

第二篇：糧油儲(chǔ)備庫(kù)工作匯報(bào)材料

我?guī)祀`屬***集團(tuán)，是集糧油儲(chǔ)備、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、貿(mào)易加工、綜合經(jīng)營(yíng)為一體的國(guó)有大型二類(lèi)糧食流通企業(yè)。總占地面積307畝，倉(cāng)容量14.5萬(wàn)噸，儲(chǔ)油罐900噸，雙軌鐵路專(zhuān)用線1000米，鐵路罩棚10000平方米，鐵路油罐車(chē)兩節(jié)。庫(kù)擁有交通便利、設(shè)施完備、服務(wù)一流的華瑞大酒店，庫(kù)下轄年產(chǎn)塑編產(chǎn)品2000萬(wàn)條的塑料編織公司、***生資公司。2003年3月被鄭商所批準(zhǔn)為優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥期貨交割庫(kù)，年交割小麥4萬(wàn)余噸。近幾年，本庫(kù)一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)，在抓好安全儲(chǔ)糧的前提下，充分利用自身、交通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和***糧食資源豐富的條件，大搞國(guó)內(nèi)糧油貿(mào)易和出口貿(mào)易，年經(jīng)營(yíng)量在50萬(wàn)噸以上。我?guī)於啻伪辉u(píng)為省市先進(jìn)單位，2000年以來(lái)連續(xù)被省糧局授予評(píng)為“規(guī)范化儲(chǔ)糧先進(jìn)單位”，2005年被中儲(chǔ)糧總公司評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀代儲(chǔ)庫(kù)”，被省政府批準(zhǔn)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。

不斷完善和深化企業(yè)內(nèi)部改革

我們緊緊圍繞“調(diào)動(dòng)積極性和激發(fā)創(chuàng)造性”者這一目標(biāo)，不斷深化和完善三項(xiàng)制度改革，建立健全了激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力和自我發(fā)展的能力。在用人制度上，對(duì)中層干部按業(yè)績(jī)、論表現(xiàn)、通過(guò)演講竟選實(shí)行競(jìng)聘。通過(guò)干部競(jìng)聘，增強(qiáng)了他們的事業(yè)心和責(zé)任感，激活了干部隊(duì)伍，工作熱情空前高漲。把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)每一個(gè)崗位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，增加了每位職工的緊迫感和危機(jī)感，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)職工的日常管理和監(jiān)督，制定了《職工停薪留職、請(qǐng)假制度》和《職工待崗、下崗管理實(shí)施細(xì)則》。實(shí)行半年考核與日常管理相結(jié)合，由部室科長(zhǎng)、科室人員、庫(kù)主任、執(zhí)勤主任結(jié)合企管部進(jìn)行管理和監(jiān)督，按比例形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，并做到常抓不懈。分配制度上，在集團(tuán)總公司“三個(gè)差別”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拉開(kāi)分配檔次?？剖野阑鶖?shù)，超利潤(rùn)分成，完不成指標(biāo)按比例扣減工資。工資分配制度的改革，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增加了危機(jī)感和壓力感。

加大力度 實(shí)施科學(xué)管理一流保糧

一流的糧庫(kù)十分重視儲(chǔ)糧設(shè)施建設(shè)，我?guī)鞛樘岣咭?guī)范化管理水平，在資金比較緊張的情況下，擠出500萬(wàn)元資金，對(duì)儲(chǔ)糧倉(cāng)房配套設(shè)施，如倉(cāng)房門(mén)、窗、儲(chǔ)糧器材、微機(jī)測(cè)溫、機(jī)械通風(fēng)、外墻、倉(cāng)頂?shù)龋凑諊?guó)家新建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)全部進(jìn)行改造和維修。從健全制度入手，不折不扣地推進(jìn)規(guī)范化管理。

1、嚴(yán)格成本管理。在降低收購(gòu)成本上，實(shí)行貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比品質(zhì)，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)，嚴(yán)把入庫(kù)糧質(zhì)量關(guān)，每批次糧食先由業(yè)務(wù)人員直接到發(fā)貨點(diǎn)扦樣，定數(shù)量定倉(cāng)號(hào)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食不調(diào)入。運(yùn)用科學(xué)保糧技術(shù)，減少用藥量，噸糧保管居全國(guó)最好水平。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。在入庫(kù)過(guò)程中實(shí)行質(zhì)檢、保管雙責(zé)任制度。各個(gè)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，層層把關(guān)，形成了全方位的質(zhì)量保證體系。劃崗定責(zé)，專(zhuān)人包倉(cāng)。應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化保糧。保糧隊(duì)伍素質(zhì)的提高，為推廣應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)、實(shí)施科學(xué)保糧打下了良好的基礎(chǔ)。幾年來(lái)，我們針對(duì)自身儲(chǔ)糧條件，結(jié)合國(guó)內(nèi)新發(fā)展的“儲(chǔ)糧四合一”新技術(shù)，逐步摸索出一套適合本庫(kù)實(shí)際的科學(xué)儲(chǔ)糧方法，并有一部分倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)了無(wú)藥保糧，大大節(jié)約了資金。

做大糧食購(gòu)銷(xiāo)文章 拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條

我?guī)煸诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮資金雄厚、糧質(zhì)優(yōu)良、中轉(zhuǎn)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以客戶為中心，靠質(zhì)量吸引客戶，靠信譽(yù)鞏固客戶，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，大力開(kāi)拓市場(chǎng)。堅(jiān)持“本業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”，在抓好安全儲(chǔ)糧的前提下，利用自身優(yōu)勢(shì)大搞糧油貿(mào)易，年經(jīng)營(yíng)量均在50萬(wàn)噸以上，銷(xiāo)售收入過(guò)億元，現(xiàn)已和全國(guó)25個(gè)省市的200多家商貿(mào)客戶建立了較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。

在糧油經(jīng)營(yíng)中，我們不斷創(chuàng)新收購(gòu)方式。一是變坐等為上門(mén)主動(dòng)收購(gòu)。業(yè)務(wù)人員放下架子，拉下面子，下伸到網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)到基層，抓大戶，穩(wěn)糧源。二是加強(qiáng)與農(nóng)村干部、種糧大戶、糧食個(gè)體商販和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的合作，實(shí)行預(yù)約收購(gòu)，合同收購(gòu)，委托收購(gòu)，聯(lián)合收購(gòu)，努力降低收購(gòu)成本。三是對(duì)水分、雜質(zhì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的糧食，實(shí)行先收購(gòu)進(jìn)庫(kù)，經(jīng)整曬達(dá)標(biāo)后“二次入庫(kù)”的方式，解決了農(nóng)民賣(mài)糧難的問(wèn)題。在糧食收購(gòu)貨款結(jié)算方面，認(rèn)真履行收購(gòu)合同，按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)、價(jià)格、結(jié)算期限辦理，期限一天不拖，資金一分不欠。在全市基層糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)以及周邊省市糧食供應(yīng)企業(yè)中樹(shù)立了良好形象，因而建立了一大批優(yōu)質(zhì)糧源供應(yīng)基地，保證了常年大購(gòu)大銷(xiāo)的需要。在糧食銷(xiāo)售方面，守合同講信用，依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，贏得了客戶的信任。在***糧網(wǎng)上設(shè)立了網(wǎng)站，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)信息平臺(tái)做生意。每年的小麥、玉米購(gòu)銷(xiāo)量在30萬(wàn)噸以上，解決了全市農(nóng)民賣(mài)糧難的矛盾。

糧食調(diào)運(yùn)連創(chuàng)新高 令業(yè)內(nèi)同行稱(chēng)羨

由于奮力開(kāi)拓，2005，我?guī)煺{(diào)運(yùn)工作創(chuàng)造了建庫(kù)以來(lái)顯著的“三高”，受到業(yè)內(nèi)同行的高度評(píng)價(jià)：一是收發(fā)系統(tǒng)外車(chē)皮數(shù)量最高。全年完成車(chē)皮3502個(gè)，其中系統(tǒng)外化肥、白糖近2000個(gè)，約占總數(shù)的2/3；二是中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存費(fèi)最高。全年實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存收入226萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)近40萬(wàn)元；三是利潤(rùn)最高。全年完成純利潤(rùn)110萬(wàn)元，刷新了建庫(kù)以來(lái)近20年的最高記錄。

面對(duì)去年全國(guó)鐵路改革，發(fā)車(chē)嚴(yán)重困難，木專(zhuān)、建材、煤專(zhuān)、口岸等一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再加上收發(fā)人員少，本地主糧小麥行情不好，貨源驟然減少，“禽流感”又使麩皮、次粉無(wú)法外運(yùn)等等諸多困難，他們百折不撓，知難而上，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。為多拉客戶，調(diào)運(yùn)科負(fù)責(zé)人跑遍了菏澤各個(gè)中轉(zhuǎn)貨場(chǎng)，對(duì)能跑到親自面談的客戶逐個(gè)登門(mén)拜訪。誠(chéng)懇的態(tài)度、良好的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了中化、中聯(lián)、中糖、美盛、雪豐、泰龍等一大批外系統(tǒng)客戶，發(fā)送化肥、白糖1600多車(chē)，成為中轉(zhuǎn)收入的主要來(lái)源。

發(fā)揮期貨優(yōu)勢(shì) 努力擴(kuò)大訂單農(nóng)業(yè)數(shù)量和規(guī)模

我?guī)熳鳛?**省規(guī)模最大的國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)，2003年被***商品交易所認(rèn)定為小麥期貨交割庫(kù)。我們利用交割庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，積極探索“訂單期貨”農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式。堅(jiān)持從菏澤農(nóng)業(yè)大市、全國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地的實(shí)際出發(fā)，采取訂單種植、訂單收購(gòu)的模式，建立優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥生產(chǎn)基地，形成了糧庫(kù)+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈，走出了一條“品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)基地化、購(gòu)銷(xiāo)一體化”的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)路子，帶動(dòng)了全市優(yōu)質(zhì)小麥種植面積的增加。2004年我們?cè)?**商品交易所強(qiáng)抓機(jī)遇，搶注倉(cāng)單，倉(cāng)儲(chǔ)總收入達(dá)200多萬(wàn)元，是***歷史上所沒(méi)有的成績(jī)。在小麥期貨價(jià)格信號(hào)的引導(dǎo)下，吸引了大批期貨商來(lái)***市收購(gòu)優(yōu)質(zhì)麥進(jìn)入期貨市場(chǎng)。***市優(yōu)質(zhì)小麥種植面積由2002年350萬(wàn)畝，增加到2004年的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥種植面積500萬(wàn)畝，占小麥種植面積的70%。小麥期貨價(jià)格的引導(dǎo)作用，有力地促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)小麥種植面積的擴(kuò)大和訂單農(nóng)業(yè)的開(kāi)展。實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企的雙贏。在做好儲(chǔ)備工作的同時(shí)，我們實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，受到省市好評(píng)。近年來(lái)，我?guī)炖米陨斫煌ā^(qū)位優(yōu)勢(shì)以及***市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的條件，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)輻射作用，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以科學(xué)技術(shù)為后盾，著力做好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)這篇大文章，加快了企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)了***市農(nóng)業(yè)種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，收到農(nóng)民增收，企業(yè)增效的良好效果，2005年10月被認(rèn)定為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音004km.cn網(wǎng)。

積極做好出口文章 促進(jìn)農(nóng)民增收

從2000年起，我?guī)斐浞职l(fā)揮庫(kù)設(shè)在***的阿諾爾國(guó)際貿(mào)易公司和進(jìn)出口部的窗口作用，從***市是花生、蔬菜大市的實(shí)際出發(fā)，打造出了出口花生、大蒜、辣椒一一帶動(dòng)促進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子。依托牡丹區(qū)、成武縣、巨野縣、曹縣為辣椒、大蒜、花生貨源地，走貿(mào)工農(nóng)一條龍的運(yùn)作模式。以貿(mào)帶工、以工促貿(mào)、貿(mào)工推農(nóng)，調(diào)動(dòng)了基地農(nóng)民種植辣椒、大蒜和花生的積極性，同時(shí)也促進(jìn)基地上的一些冷庫(kù)、食品公司和加工廠的建立及規(guī)模的擴(kuò)大。國(guó)際市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，花生出口到俄羅斯、東南亞、西亞、歐盟等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。僅2004年就出口花生3000噸，大蒜6000噸，辣椒3000噸，創(chuàng)匯600萬(wàn)美元，有力地促進(jìn)了我市種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了農(nóng)民的收入，近10萬(wàn)戶農(nóng)民得到實(shí)惠，同時(shí)也帶動(dòng)了其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益十分明顯。

除了做好糧食工作外，多種經(jīng)營(yíng)工作也碩果累累。下屬4個(gè)公司各有顯著成績(jī)：***大酒店?duì)I業(yè)額連年增長(zhǎng)，***塑編創(chuàng)***高檔塑編之先行，***阿諾爾國(guó)際貿(mào)易公司開(kāi)***糧食由間接出口到直接出口之先河，***生資公司服務(wù)三農(nóng)，贏得了農(nóng)民兄弟的一致好評(píng)……

狠抓企業(yè)文化建設(shè)，努力打造良好的企業(yè)形象

一是我們根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的通知精神，制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，提煉了具有我?guī)焯厣摹伴_(kāi)拓、求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神。我們通過(guò)培訓(xùn)、宣教活動(dòng)等手段打造了我?guī)熳约旱奶厣幕?，用企業(yè)文化塑造職工。自編了《我們的明天更輝煌》庫(kù)歌，制成了VCD光盤(pán)，全體職工廣為傳唱，激發(fā)了廣大職工的斗志，提高了我?guī)斓男蜗蟆?kù)歌榮獲了全省廠歌大賽銅獎(jiǎng)，獲市企業(yè)文化建設(shè)廠歌大賽一等獎(jiǎng)。二是利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)、報(bào)紙等大力宣傳企業(yè)。在中儲(chǔ)糧總公司控股的***糧網(wǎng)主頁(yè)上設(shè)立了活動(dòng)網(wǎng)站，使用一個(gè)月點(diǎn)擊率超過(guò)萬(wàn)人次。在《***日?qǐng)?bào)》、《糧油市場(chǎng)報(bào)》、《***糧食》上發(fā)表多篇文章，提高了我?guī)斓闹?。三是豐富職工的文體生活。我們投資近2萬(wàn)元，更換了會(huì)議室音響，設(shè)立了黨員活動(dòng)室、文體活動(dòng)室，豐富了職工的文體生活。

第三篇：糧油儲(chǔ)備庫(kù)工會(huì)工作總結(jié)

糧油儲(chǔ)備庫(kù)工會(huì)工作總結(jié)

糧油儲(chǔ)備庫(kù)工會(huì)工作總結(jié)2007-12-07 09:56:59第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)糧油儲(chǔ)備庫(kù)工會(huì)工作總結(jié)糧油儲(chǔ)備庫(kù)工會(huì)工作總結(jié)(2)糧油儲(chǔ)備庫(kù)工會(huì)工作總結(jié)(3)糧油儲(chǔ)備庫(kù)工會(huì)工作總結(jié)

今年以來(lái)，我們按照上級(jí)工會(huì)的要求，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，重視職業(yè)道德建設(shè)，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，為我?guī)旄母?、發(fā)展及精神文明建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)化機(jī)制,努力提高職工整體素質(zhì)。一是堅(jiān)持每?jī)芍苤辽賹W(xué)習(xí)一次的學(xué)習(xí)制度。結(jié)合我?guī)旖?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，采取“集中和分散”，“讀書(shū)與演講”、“競(jìng)賽與答題”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，組織廣大職工深入學(xué)習(xí)十六大

和十六屆四中全會(huì)精神，提高了職工的政治素質(zhì)。定期和不定期召集職工開(kāi)座談會(huì)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前糧改形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為我?guī)靹?chuàng)造了一個(gè)改革和發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。二是抓好法律知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。在工作之余，組織職工觀看法制宣傳文藝節(jié)目和法制教育圖片展，增強(qiáng)了廣大職工的法制觀念。三是組織開(kāi)展有教育意義、豐富多彩的活動(dòng)。今年組織職工對(duì)社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)一次，向社會(huì)捐款2200元。6月份為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立八十三周年，組織先進(jìn)個(gè)人到井岡山革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)，讓職工親身感受到了英雄人物的事跡。感到了學(xué)有榜樣，干有標(biāo)準(zhǔn)，奔有方向，大大促進(jìn)了我?guī)旃ぷ髻|(zhì)量和服務(wù)水平的提高。

二、組織勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

我們積極組織以開(kāi)展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動(dòng)為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，并與爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”和“青年崗位

能手”活動(dòng)緊密結(jié)合，營(yíng)造了一個(gè)奮發(fā)向上，拼搏進(jìn)取的工作氛圍，激發(fā)起了全體職工尤其是青年職工敬業(yè)愛(ài)崗，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的積極性，提高了大家的業(yè)務(wù)技術(shù)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。我?guī)煜螺牭娜A瑞大酒店，獲市“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)。13名職工被市糧局評(píng)為“青年崗位能手”。

三、發(fā)揮職代會(huì)作用，維護(hù)職工合法權(quán)益。

充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，把職工要說(shuō)的話、想做的事說(shuō)出來(lái)，廣采博聞，才能將忠言良策運(yùn)用到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中。我們定期召開(kāi)職代會(huì)，審議、決定和通過(guò)單位一些重要事項(xiàng)，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。今年年初實(shí)行“雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗”中，我們充分發(fā)揮職代會(huì)作用，討論并通過(guò)了“職工雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案”，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

四、積極推行庫(kù)務(wù)公開(kāi)。

今年以來(lái)，工會(huì)把庫(kù)務(wù)公開(kāi)作為了

強(qiáng)化民主管理的重要措施來(lái)抓，又重新完善了《庫(kù)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《民主管理實(shí)施細(xì)則》，利用職代會(huì)、庫(kù)務(wù)公開(kāi)欄、黑板報(bào)等多種形式，把企業(yè)改革與發(fā)展的焦點(diǎn)，職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為公開(kāi)的重點(diǎn)。屬階段性的按時(shí)公開(kāi)，即時(shí)性的及時(shí)公開(kāi)，并作到內(nèi)容不瞞，時(shí)間不拖，形式不簡(jiǎn)，讓職工真正知情，知事，監(jiān)督、參與。通過(guò)庫(kù)務(wù)公開(kāi)，消除了誤解，化解了矛盾。強(qiáng)化了職工的民主管理意識(shí)，增強(qiáng)了黨風(fēng)廉正建設(shè)。

五、組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。

為陶冶職工情操，工會(huì)針對(duì)庫(kù)業(yè)務(wù)工作繁忙的情況，做好引導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們開(kāi)展以工作外時(shí)間為主的文體活動(dòng)。如跑步、打球、做健身操、唱卡拉ok等活動(dòng)，提高了職工參加文體活動(dòng)的熱情。在“十一”期間華瑞舉行的“華瑞杯”籃球比賽中，我?guī)烊〉昧藘?yōu)異成績(jī)。在××*慶元旦文藝晚會(huì)上，我?guī)煊?個(gè)節(jié)目被選中，并獲得了觀眾的一致好評(píng)。

當(dāng)然，我們的工作還存在許多差距，離上級(jí)要求相差很大。我們決心在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為指針，突出和履行維護(hù)職能，全面落實(shí)“依靠”方針，切實(shí)保護(hù)、調(diào)度和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，創(chuàng)造性。

明年重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、深入學(xué)習(xí)，貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神。運(yùn)用各種手段，廣泛組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，深刻理解市場(chǎng)化改革的政策、措施，振奮精神、堅(jiān)定信心，以主人翁的姿態(tài)投入到企業(yè)改革，以極大熱情創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

二、努力提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平。進(jìn)一步健全和完善職業(yè)道德規(guī)范，繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)道德教育和創(chuàng)文明科室，爭(zhēng)當(dāng)文明職工和爭(zhēng)創(chuàng)“五大標(biāo)兵”，“模范十大員”活動(dòng)。

三、組織職工開(kāi)展“學(xué)振超，練絕活，強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)一流”活動(dòng)，使職工努力做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行，成為本職工作的行家里手，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

四、繼續(xù)抓好群眾性合理化建議活動(dòng)，采取攻專(zhuān)題，攻難點(diǎn)，攻目標(biāo)等各種方式組織職工有針對(duì)性地開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

五、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)職工代表大制度的建設(shè)。

六、繼續(xù)大力推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)。

七、大力開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)。每位領(lǐng)導(dǎo)與特困職工結(jié)成對(duì)子，使特困職工盡快走出困境，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

八、利用節(jié)慶日和工作之余開(kāi)展一些群眾性喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，以陶冶職工的情操。

九、切實(shí)重視和加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好職業(yè)危害和事故隱患防范。建立健全科學(xué)嚴(yán)密

糧油儲(chǔ)備庫(kù)工會(huì)工作總結(jié)

第四篇：糧油儲(chǔ)備庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

糧油儲(chǔ)備庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

糧油儲(chǔ)備庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2007-02-02 21:53:5

5糧油儲(chǔ)備庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

做好統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)好參謀助手

——××*統(tǒng)計(jì)工作的做法

近年來(lái)，我們?cè)谥袃?chǔ)糧總公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧食方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和糧食統(tǒng)計(jì)制度，穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，提升統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，深入調(diào)查研究，搞好分析預(yù)測(cè)，較好地完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀管理和科學(xué)決策提供了大量的數(shù)字資料和分析材料，較好地起到了參謀和助手的作用，多次被分公司評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。主要做法：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定隊(duì)伍，提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變職能

糧食統(tǒng)計(jì)工作既是搞活糧食流通，提高流通效益的晴雨表和指示器，又是中央儲(chǔ)備糧計(jì)劃數(shù)量的直接反映，也是上級(jí)撥付費(fèi)用補(bǔ)貼的直接依據(jù)。特別是在糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)化新形勢(shì)下，統(tǒng)計(jì)工作的作用更為突出。當(dāng)前，以收購(gòu)、市場(chǎng)、價(jià)格三放開(kāi)為主要內(nèi)容的新一輪糧食流通體制改革即將全面推廣，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)的國(guó)有糧食企業(yè)改革大步推進(jìn)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作模式越來(lái)越不適應(yīng)糧食企業(yè)改革與發(fā)展的要求。糧食統(tǒng)計(jì)工作只有與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，積極探索新時(shí)期做好統(tǒng)計(jì)工作的新方法，主動(dòng)跳出單純而簡(jiǎn)單地提供報(bào)表和數(shù)據(jù)的小圈子，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，才能發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)工作的“信息、咨詢(xún)、監(jiān)督”職能，才能不斷提高服務(wù)水平，更好地服務(wù)于企業(yè)大局?；谶@種認(rèn)識(shí)，近年來(lái)，中心庫(kù)在糧改力度不斷加大的情況下，始終高度重視統(tǒng)計(jì)工作，不斷將統(tǒng)計(jì)工作推向前進(jìn)。

1、穩(wěn)定隊(duì)伍。統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定，直接關(guān)系統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。為此，中心庫(kù)專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，要求各承儲(chǔ)庫(kù)企業(yè)必須配備專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員，確保統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定。中心庫(kù)所轄4個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)都配備了專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，為統(tǒng)計(jì)工作全面健康發(fā)展打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各代儲(chǔ)庫(kù)為統(tǒng)計(jì)人員配備了較先進(jìn)的微機(jī)設(shè)備，并與中心庫(kù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表自動(dòng)化，完成了超強(qiáng)報(bào)表，通用臺(tái)帳管理系統(tǒng)，中儲(chǔ)糧倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等軟件的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)支持，為統(tǒng)計(jì)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，統(tǒng)計(jì)人員的工作主動(dòng)性和積極性顯著增強(qiáng)。

2、抓好培訓(xùn)。中心庫(kù)始終堅(jiān)持定期與不定期和以會(huì)代培等方式，積極組織統(tǒng)計(jì)人員深入學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》、《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》、糧食流通體制改革政策及糧食統(tǒng)計(jì)制度，提高了大家綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。近幾年，先后有8名同志參加了分公司和中心庫(kù)組織的統(tǒng)計(jì)培

訓(xùn)班，有效地提高了統(tǒng)計(jì)人員的工作水平，進(jìn)一步規(guī)范了統(tǒng)計(jì)工作管理。統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍呈現(xiàn)出三個(gè)明顯的進(jìn)步：一是樹(shù)立起了良好的職業(yè)道德，大家愛(ài)崗敬業(yè)，熟悉政策法規(guī)，端正態(tài)度搞好調(diào)查，正確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，客觀公正據(jù)實(shí)反映，搞好服務(wù)。二是掌握了合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在轉(zhuǎn)變中充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，努力學(xué)習(xí)糧食市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)及文化知識(shí)。三是提高了政治素質(zhì)。能感悟到政策和變化對(duì)統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)的巨大影響，提高了認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力，增強(qiáng)了參與決策，當(dāng)好參謀助手的主動(dòng)性。

3、提高待遇。隨著糧改的不斷深入，個(gè)別代儲(chǔ)庫(kù)因重會(huì)計(jì)，輕統(tǒng)計(jì)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員地位越來(lái)越低，工作越來(lái)越多，任務(wù)越來(lái)越重，統(tǒng)計(jì)人員既要兢兢業(yè)業(yè)搞好統(tǒng)計(jì)工作，又要肩負(fù)其它任務(wù)。針對(duì)上述情況，中心庫(kù)一方面要求統(tǒng)計(jì)人員端正態(tài)度，樹(shù)立有為才能有位的意識(shí)，努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，另一方面多次召開(kāi)代儲(chǔ)庫(kù)負(fù)

責(zé)人會(huì)議，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作重要性，明確要求：統(tǒng)計(jì)人員要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，參加有關(guān)會(huì)議，閱讀有關(guān)文件，并規(guī)定給予一定崗位津貼，同時(shí)單位要盡量少給或不給統(tǒng)計(jì)人員分配其它任務(wù)，使統(tǒng)計(jì)人員有足夠時(shí)間和精力開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)。通過(guò)多方努力，統(tǒng)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的作用較好地發(fā)揮出來(lái)，統(tǒng)計(jì)人員參與企業(yè)管理決策的積極性高漲，統(tǒng)計(jì)工作的地位有了較大提高。

二、規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)章

1、健全制度夯實(shí)基礎(chǔ)。要保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，就必須從基礎(chǔ)工作入手，大力夯實(shí)源頭數(shù)字，完善手續(xù)制度，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。一是細(xì)化承儲(chǔ)企業(yè)制度。為更好地掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性，在認(rèn)真執(zhí)行糧油統(tǒng)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，又結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了《糧油出（入）庫(kù)情況報(bào)單》、《分庫(kù)點(diǎn)收支存報(bào)告單》、《中心庫(kù)統(tǒng)計(jì)百分考核辦法》以及溢余、損耗

審批制度，使統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性、時(shí)效性有了很大提高。二是規(guī)范傳遞手續(xù)。大力推進(jìn)原始憑證傳遞制度規(guī)范化，能夠認(rèn)真執(zhí)行糧食統(tǒng)計(jì)制度，客觀反映糧油購(gòu)銷(xiāo)存的實(shí)際情況，原始記錄齊全，傳遞手續(xù)嚴(yán)格，做到業(yè)務(wù)處理收有憑、支有據(jù)。三是規(guī)范臺(tái)帳登統(tǒng)。通過(guò)狠抓統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度的落實(shí)，使各承儲(chǔ)企業(yè)能夠及時(shí)根據(jù)原始憑證登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，改變了統(tǒng)計(jì)數(shù)字依照會(huì)計(jì)數(shù)字“跑”的不良習(xí)慣。四是完善對(duì)賬制度。中心庫(kù)制定了《統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、保管三方對(duì)賬互核薄》，規(guī)定：每月底業(yè)務(wù)終了，統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、保管三方對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，并加以解決。統(tǒng)計(jì)報(bào)表做到“三不報(bào)出”，即：不對(duì)賬不報(bào)出，有錯(cuò)誤不報(bào)出，不經(jīng)負(fù)責(zé)人審閱不報(bào)出，切實(shí)做到了帳帳相符，帳實(shí)相符，確保了庫(kù)存真實(shí)。在分公司及農(nóng)發(fā)行的歷次庫(kù)存檢查中都順利通過(guò)，并受到了良好評(píng)價(jià)。

2、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，求真務(wù)實(shí)，排除干擾真實(shí)反

映統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。是統(tǒng)計(jì)人員的神圣職責(zé)，也是義不容辭的義務(wù)。在工作中我們大力倡導(dǎo)說(shuō)真話、報(bào)實(shí)數(shù)的工作作風(fēng)，對(duì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)范圍，數(shù)字口徑，報(bào)送時(shí)間等按照統(tǒng)計(jì)制度要求做到落實(shí)堅(jiān)決，并定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議評(píng)估，對(duì)在統(tǒng)計(jì)工作中表現(xiàn)出色和堅(jiān)持實(shí)事求是，敢于同弄虛作假行為作斗爭(zhēng)的統(tǒng)計(jì)人員中心庫(kù)給予通報(bào)表彰；對(duì)違反統(tǒng)計(jì)紀(jì)律的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員，根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，從而維護(hù)了《統(tǒng)計(jì)法》的嚴(yán)肅性，杜絕了虛報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、開(kāi)展檢查評(píng)比活動(dòng)。為保證中心庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作的快捷，健康發(fā)展，我們按照“先自查，后互查”的原則，在每年3月份及9月份，組織一次統(tǒng)計(jì)質(zhì)量大檢查，通過(guò)檢查，既肯定了統(tǒng)計(jì)工作中的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)和糾正了存在的問(wèn)題，杜絕了違法亂紀(jì)行為，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量的目的。

同時(shí)在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展了統(tǒng)計(jì)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)出的優(yōu)勝單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有效地起到了鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)中游，鞭策后勁的作用。

三、深入開(kāi)展調(diào)查研究，努力搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)

通過(guò)開(kāi)展糧食統(tǒng)計(jì)調(diào)查，可以為糧食企業(yè)研究糧食流通的新特點(diǎn)，探索糧食產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)展變化的新規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供極具價(jià)值的參考資料。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，我們站在服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的高度，按照上級(jí)部署，積極組織調(diào)查研究，切實(shí)加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

1、實(shí)事求是搞好夏秋兩季生產(chǎn)情況調(diào)查。我們堅(jiān)決杜絕估計(jì)等于統(tǒng)計(jì)的不良現(xiàn)象，發(fā)動(dòng)代儲(chǔ)庫(kù)統(tǒng)計(jì)人員，配合種子部門(mén)，深入到田間地頭，走村入戶，在調(diào)查中測(cè)算數(shù)據(jù)，在親朋好友中求證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。近幾年來(lái)，轄區(qū)內(nèi)的夏秋兩季產(chǎn)量調(diào)查準(zhǔn)確程度達(dá)到95%以上，調(diào)查數(shù)據(jù)得到了政府有關(guān)部門(mén)的高

度重視，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

2、關(guān)注市場(chǎng)搞好服務(wù)。一是搞好信息發(fā)布。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，糧食價(jià)格由市場(chǎng)供求規(guī)律自發(fā)形成。因此，我們積極組織力量利用現(xiàn)代化工具——互聯(lián)網(wǎng)搜集信息，派人出去到周邊省、市、縣搜集信息，廣布收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)抓信息。我們還下發(fā)文件，要求各承儲(chǔ)庫(kù)設(shè)一名業(yè)務(wù)信息員，每季度上報(bào)一次糧油綜合信息分析報(bào)告。然后中心庫(kù)進(jìn)行匯總，去粗取精，上報(bào)分公司和有關(guān)部門(mén)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要依據(jù)。二是當(dāng)好參謀助手。我們?cè)诋?dāng)前糧食事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改革轉(zhuǎn)軌重要階段，廣泛調(diào)查研究，搜集信息，依據(jù)政策、事實(shí)和有關(guān)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)反映糧食經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，找出規(guī)律，提出建議，作出結(jié)論，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了有價(jià)值的分析報(bào)告10余篇。特別是我們根據(jù)上級(jí)提出的發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”

這一要求，先后走訪有種植優(yōu)質(zhì)小麥經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶，了解他們的需求，并搜集各方面的信息加以整理，最后形成一份緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，企業(yè)增效《大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)》的分析報(bào)告，提出了擇優(yōu)品種，以點(diǎn)帶面，逐年增加，讓利于農(nóng)，提供服務(wù)，按量收購(gòu)等建議，被政府采納并下發(fā)實(shí)施意見(jiàn)。菏澤國(guó)儲(chǔ)庫(kù)在這方面起步早，效果好。該庫(kù)采取訂單種植，訂單收購(gòu)的模式，先后與全市20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了訂單種植收購(gòu)優(yōu)質(zhì)小麥合同，每年合同收購(gòu)量3萬(wàn)多噸，形成了糧庫(kù)+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)鏈條，有力地促進(jìn)了糧食生產(chǎn)和流通，提高了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第五篇：糧油儲(chǔ)備庫(kù)工會(huì)工作總結(jié)

糧油儲(chǔ)備庫(kù)工會(huì)工作總結(jié)

今年以來(lái)，我們按照上級(jí)工會(huì)的要求，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，重視職業(yè)道德建設(shè)，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，為我?guī)旄母?、發(fā)展及精神文明建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)化機(jī)制,努力提高職工整體素質(zhì)。一是堅(jiān)持每?jī)芍苤辽賹W(xué)習(xí)一次的學(xué)習(xí)制度。結(jié)合我?guī)旖?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，采取“集中和分散”，“讀書(shū)與演講”、“競(jìng)賽與答題”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，組織廣大職工深入學(xué)習(xí)十六大和十六屆四中全會(huì)精神，提高了職工的政治素質(zhì)。定期和不定期召集職工開(kāi)座談會(huì)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前糧改形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為我?guī)靹?chuàng)造了一個(gè)改革和發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。二是抓好法律知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。在工作之余，組織職工觀看法制宣傳文藝節(jié)目和法制教育圖片展，增強(qiáng)了廣大職工的法制觀念。三是組織開(kāi)展有教育意義、豐富多彩的活動(dòng)。今年組織職工對(duì)社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)一次，向社會(huì)捐款2200元。6月份為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立八十三周年，組織先進(jìn)個(gè)人到井岡山革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)，讓職工親身感受到了英雄人物的事跡。感到了學(xué)有榜樣，干有標(biāo)準(zhǔn)，奔有方向，大大促進(jìn)了我?guī)旃ぷ髻|(zhì)量和服務(wù)水平的提高。

二、組織勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

我們積極組織以開(kāi)展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動(dòng)為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，并與爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”活動(dòng)緊密結(jié)合，營(yíng)造了一個(gè)奮發(fā)向上，拼搏進(jìn)取的工作氛圍，激發(fā)起了全體職工尤其是青年職工敬業(yè)愛(ài)崗，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的積極性，提高了大家的業(yè)務(wù)技術(shù)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。我?guī)煜螺牭娜A瑞大酒店，獲市“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)。13名職工被市糧局評(píng)為“青年崗位能手”。

三、發(fā)揮職代會(huì)作用，維護(hù)職工合法權(quán)益。

充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，把職工要說(shuō)的話、想做的事說(shuō)出來(lái)，廣采博聞，才能將忠言良策運(yùn)用到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中。我們定期召開(kāi)職代會(huì)，審議、決定和通過(guò)單位一些重要事項(xiàng)，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。今年年初實(shí)行“雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗”中，我們充分發(fā)揮職代會(huì)作用，討論并通過(guò)了“職工雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案”，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

四、積極推行庫(kù)務(wù)公開(kāi)。

今年以來(lái)，工會(huì)把庫(kù)務(wù)公開(kāi)作為了強(qiáng)化民主管理的重要措施來(lái)抓，又重新完善了《庫(kù)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《民主管理實(shí)施細(xì)則》，利用職代會(huì)、庫(kù)務(wù)公開(kāi)欄、黑板報(bào)等多種形式，把企業(yè)改革與發(fā)展的焦點(diǎn)，職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為公開(kāi)的重點(diǎn)。屬階段性的按時(shí)公開(kāi)，即時(shí)性的及時(shí)公開(kāi)，并作到內(nèi)容不瞞，時(shí)間不拖，形式不簡(jiǎn)，讓職工真正知情，知事，監(jiān)督、參與。通過(guò)庫(kù)務(wù)公開(kāi)，消除了誤解，化解了矛盾。強(qiáng)化了職工的民主管理意識(shí)，增強(qiáng)了黨風(fēng)廉正建設(shè)。

五、組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。

為陶冶職工情操，工會(huì)針對(duì)庫(kù)業(yè)務(wù)工作繁忙的情況，做好引導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們開(kāi)展以工作外時(shí)間為主的文體活動(dòng)。如跑步、打球、做健身操、唱卡拉ok等活動(dòng)，提高了職工參加文體活動(dòng)的熱情。在“十一”期間華瑞舉行的“華瑞杯”籃球比賽中，我?guī)烊〉昧藘?yōu)異成績(jī)。在××*慶元旦文藝晚會(huì)上，我?guī)煊?個(gè)節(jié)目被選中，并獲得了觀眾的一致好評(píng)。

當(dāng)然，我們的工作還存在許多差距，離上級(jí)要求相差很大。我們決心在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為指針，突出和履行維護(hù)職能，全面落實(shí)“依靠”方針，切實(shí)保護(hù)、調(diào)度和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，創(chuàng)造性。

明年重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、深入學(xué)習(xí)，貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神。運(yùn)用各種手段，廣泛組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，深刻理解市場(chǎng)化改革的政策、措施，振奮精神、堅(jiān)定信心，以主人翁的姿態(tài)投入到企業(yè)改革，以極大熱情創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

二、努力提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平。進(jìn)一步健全和完善職業(yè)道德規(guī)范，繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)道德教育和創(chuàng)文明科室，爭(zhēng)當(dāng)文明職工和爭(zhēng)創(chuàng)“五大標(biāo)兵”，“模范十大員”活動(dòng)。

三、組織職工開(kāi)展“學(xué)振超，練絕活，強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)一流”活動(dòng)，使職工努力做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行，成為本職工作的行家里手，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

四、繼續(xù)抓好群眾性合理化建議活動(dòng)，采取攻專(zhuān)題，攻難點(diǎn)，攻目標(biāo)等各種方式組織職工有針對(duì)性地開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

五、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)職工代表大制度的建設(shè)。

六、繼續(xù)大力推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)。

七、大力開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)。每位領(lǐng)導(dǎo)與特困職工結(jié)成對(duì)子，使特困職工盡快走出困境，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

八、利用節(jié)慶日和工作之余開(kāi)展一些群眾性喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，以陶冶職工的情操。

九、切實(shí)重視和加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好職業(yè)危害和事故隱患防范。建立健全科學(xué)嚴(yán)密的安全保障制度，監(jiān)督有關(guān)制度的落實(shí)，保護(hù)廣大職工群眾生命安全和健康