第一篇：機電戰(zhàn)線2012年上半年工作總結(jié)

機電戰(zhàn)線2012年上半年工作總結(jié)

和下半年工作思路

系統(tǒng)運行部 2012年6月1日

機電戰(zhàn)線2012年上半年工作總結(jié)

和下半年工作思路

第一部分 2011年工作總結(jié)

機電戰(zhàn)線以“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效”為目標，以創(chuàng)新機電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，以集團“一、五、七、三”機電工作管理理念為指導(dǎo)，堅持“循規(guī)蹈矩、嚴格管理、注重細節(jié)、超前防范”工作方針，以開展“安全生產(chǎn)績效考核”、系統(tǒng)安全評價為長效機制的安全管控手段，更加注重基礎(chǔ)和基層工作，各級責任制的落實；更加注重自動化信息化建設(shè)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標、建設(shè)“精品數(shù)字化、安全效益型”礦井作出了積極的貢獻。

一、主要指標完成情況

1、消滅了重傷及三級以上非傷亡事故、消滅了電氣失爆；

2、較好地配合了生產(chǎn)任務(wù)，為采掘一線作好服務(wù)保障；

3、大型設(shè)備完好率100%，一般電氣設(shè)備完好率90%以上，設(shè)備待修率小于5%，戰(zhàn)線機電事故率0.5%以下；

4、各項費用指標完成情況：上半年電費計劃1740萬元（含稅），1至5月份已完成1421萬（含稅）；材料費（含大宗材料費）計劃386.4萬，1至5月份完成 306萬；設(shè)備修理費全年200萬，1至5月完成86.3萬；修舊利廢共完成37.4萬元，為公司節(jié)省大筆材料費用。

5、質(zhì)量標準化精品硐室及線路創(chuàng)建工作取得明顯成效，5個精品硐室及機道申請集團公司驗收。

二、主要安裝、回收及技術(shù)改造項目完成情況

1、完成主要通風機關(guān)鍵部位探傷測試工作；完成風井線路終端塔桿施工，提高了線路可靠性；

2、配合完成-750水倉基礎(chǔ)澆筑及設(shè)備安裝工程；

3、完成戊一中部變電所的安裝；

4、設(shè)計安裝己二運輸下山皮帶機段帶抓捕器，保障斜巷皮帶運輸安全；

5、完成了副井井筒通訊電纜敷設(shè)，確保礦井信息自動化正常運行；

6、對-600大巷信集閉系統(tǒng)進行全面調(diào)試，使司空道岔、語音報警器、聲光報警器及方向指示器協(xié)調(diào)運行，大大保障了礦井運輸?shù)陌踩?，提高了運輸效率；

7、副井液壓站在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，為副井提升系統(tǒng)運行再設(shè)一道安全保障，并順利通過集團公司驗收，投入正常使用；

8、增設(shè)安裝地面清車機，實現(xiàn)了返裝煤的快速回收利用；

9、完成了12041采面運輸機巷皮帶機無功補償裝臵的安裝，實現(xiàn)了電能質(zhì)量提升、節(jié)能降耗的目的；

10、完成-600水倉清理工作，為夏季三防做好安全屏障；

11、完成了主井提升機尾繩更換，保障礦井提升安全；

12、對礦院北門外路燈線路進行更換敷設(shè)，為夜班職工提供便利；

13、對礦井防爆信息管理系統(tǒng)進行再升級，使礦井防爆工作實現(xiàn)信息化管理，更加科學有效。

三、狠抓基礎(chǔ)和基層工作，實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移

1、質(zhì)量標準化：質(zhì)量標準化是安全的基礎(chǔ)，我們堅持全面開展和不斷提升，作到由外在到內(nèi)在、由物到人的達標，作到動態(tài)達標和出精品。在2011年已經(jīng)達標鞏固的基礎(chǔ)上，進一步完善平寶公司質(zhì)量達標規(guī)范，實行質(zhì)量達標旬檢及月檢制度。各區(qū)隊上報質(zhì)量達標精品硐室（巷道），每旬末由系統(tǒng)運行部主管領(lǐng)導(dǎo)組織對各點進行驗收，督促實現(xiàn)動態(tài)達標。并于月末對該系統(tǒng)做出全面評價，并打出分數(shù)。組織創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品硐室及機道。己二采區(qū)中部變電所、己二西翼上部變電所、己二集中皮帶運輸巷及己15—12041采面運輸機巷、己15—12030采面運輸機巷等四個硐室及機道申請集團公司精品硐室及機道驗收。另外，戊煤上倉機頭硐室進行達標升級，粘貼瓷磚、更換新牌板、設(shè)備刷漆，使機頭硐室煥然一新；配合完成-600軌道石門風水管路改造及電纜調(diào)整，全部上架，沿大巷頂部布臵；配合公司完成-600軌道石門墻裙粉刷及瓷片粘貼，包括軌道拉底、硬化；主井車房、主扇房、壓風機房設(shè)備刷漆，墻體刷白，牌板完善。通過創(chuàng)建精品工程和質(zhì)量標準化達標升級工作，極大地改善了機電運輸系統(tǒng)工作環(huán)境，提升了安全保障水平。

2、技術(shù)培訓(xùn)：繼續(xù)深入開展“雙提升工程”活動，把職工培訓(xùn)作為長期的基礎(chǔ)性工作，內(nèi)容有針對性，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則組織內(nèi)容，各單位已經(jīng)形成經(jīng)?；椭贫然?。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，組織設(shè)備廠家、科研機構(gòu)技術(shù)人員講課，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)到基層講課等；不斷開展技術(shù)比武、崗位練兵和導(dǎo)師帶徒活動，共舉辦過電焊工、機械維修工、井下電工、皮帶機維修工、電機車司機、軌道工

和井筒維修工等多個工種的技術(shù)比武活動，較好地激發(fā)了學技術(shù)的積極性,促進了職工的技術(shù)水平的提高。由機電戰(zhàn)線，在戰(zhàn)線內(nèi)部開展技術(shù)能手選聘制度，從各工種選出若干名業(yè)務(wù)素質(zhì)高超的職工，進行理論知識考試，最后結(jié)合日?？己诉M行綜合打分，按照最終成績進行選聘。獲得技術(shù)能手稱號的職工將享受每個月500的津貼待遇，期滿一年后重新進行選聘；同時機電戰(zhàn)線組織各基層隊與一礦開展對標活動，在干部職工中形成學、比、趕、幫、超意識，逐漸規(guī)范了業(yè)務(wù)管理，極大地提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、班組建設(shè)：班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的第一道防線。把企業(yè)文化與學習開展創(chuàng)建“白國周”式班組活動結(jié)合起來，推行“樹形管理”、崗位手指口述等工作法，配合公司開展安全好伙伴活動，將班組利益凝聚在一起，將列為好伙伴的職工日常考核、月底獎金結(jié)合在一起，“一損俱損，一榮俱榮”，有效地提高了班組建設(shè)的主觀能動性。

四、嚴格過程管控，落實長效機制

1、大力推進“安全生產(chǎn)績效考核”工作，建立了戰(zhàn)線、區(qū)隊級考核體系，并長期堅持、一以貫之，月底嚴格與工資分配掛鉤，發(fā)揮其具有的綜合管理功能。

2、按照集團機電處的要求，以開展機電裝備和管理對標、治理整頓和安全評價為特色的“三大活動”為重要手段，通過對標找差距、治理整頓加以完善、安全評價效果檢驗的形式，促進機電運輸供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。開展了一次機電裝備和管理對標活動，每

月按規(guī)定進行各系統(tǒng)的安全評價活動，并及時的進行系統(tǒng)治理和整改。

3、嚴格落實日常和定期檢修制度：堅持日常檢修與停產(chǎn)檢修相結(jié)合的檢修制度，上半年累計安排礦井停產(chǎn)檢修7天。按周期要求完成了提升機、水泵等大型設(shè)備的性能測試、電氣試驗、關(guān)鍵部位探傷、電機車制動距離試驗、水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、鍋爐安全檢驗等工作。停產(chǎn)檢修重點完成主井更換尾繩、主扇反風、鋼絲繩芯膠帶硫化接頭和滾筒包膠、各變電所檢修等項目。實現(xiàn)大型固定設(shè)備臺臺完好，各大系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

4、加強業(yè)務(wù)保安管理和檢查，系統(tǒng)運行部每月定期組織人員開展井下電氣防爆檢查活動，深入現(xiàn)場，對照標準，逐條巷道、逐個設(shè)備的排查，杜絕了電氣失爆現(xiàn)象；每月組織對主副井提升、皮帶運輸、壓風、主扇、大型乘人設(shè)備、排水、井上下供電、軌道運輸、鍋爐等九個系統(tǒng)的安全評價活動。加強設(shè)備管理，逐步完善了設(shè)備臺帳，增加現(xiàn)場檢查力度，督促設(shè)備維修、保養(yǎng)，督促閑臵設(shè)備回收，加大了設(shè)備考核力度。堅持每周四召開機電例會，通報本周機電安全隱患并實現(xiàn)隱患的閉環(huán)管理。通過一系列的現(xiàn)場安全管理手段，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。

5、應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、學習和演練：各單位結(jié)合實際修訂了重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，組織干部廣大職工學習，并按規(guī)定進行了大面積停電應(yīng)急預(yù)案、重大提升運輸事故應(yīng)急預(yù)案的演練，使干部具備應(yīng)急指揮和現(xiàn)場處臵能力，職工也都熟知重大災(zāi)害應(yīng)急救援反應(yīng)程

序，提高事故的預(yù)防和救援能力。

6、夏季三防工作扎實開展。完成-600內(nèi)外水倉和水溝的清理工作；對供電系統(tǒng)避雷裝臵、絕緣用具進行了電氣試驗，完成接地電阻的遙測；完成-600及-760水泵性能測試及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。地面清理了防洪溝、準備了防洪水泵和防洪沙袋，督促35KV以上高壓線路進行巡檢；地面廂變、汽車倉廂變進行了檢修；檢修三臺鍋爐，疏通維護地面供暖管網(wǎng)，巡查風井供電線路，努力消除安全隱患。對風井防洪堤進行重新修整加固，提高了風井系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)能力。

五、經(jīng)營管理工作取得明顯成效

進入2012年以來，煤炭行業(yè)形勢日益嚴峻，機電戰(zhàn)線繼續(xù)堅持“經(jīng)營戰(zhàn)略年”管理目標，緊緊圍繞“降低成本、修舊利廢”管理理念，干部職工經(jīng)營意識不斷提升，在充分考慮安全生產(chǎn)的前提下，加大了對經(jīng)營指標的控制，同時實行修舊利廢制度，對于完成修舊利廢任務(wù)的區(qū)隊給予一定的獎勵，未完成的則給予一定的處罰，從而起到激勵與督促的作用。

機電戰(zhàn)線從月度材料計劃和設(shè)備計劃入手，隊、部和戰(zhàn)線三級層層把關(guān)審核，每月按照公司生產(chǎn)計劃，嚴格各隊材料費用分配，避免超支。領(lǐng)用人必須填寫領(lǐng)用材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)取數(shù)量及日期并簽字，對材料實行“帳、卡、物”三對照管理，從而杜絕了鋪張浪費、大手大腳行為。

戰(zhàn)線組織各隊職工利用空閑時間進行拖輥、電纜及配件的修舊利廢工作，機電二隊加強了對礦車的日常維護和檢修；機電一隊嚴格控

制副井上下人提罐次數(shù)，候罐人員達到規(guī)定數(shù)目，方可提人；皮帶隊積極組織修理皮帶托輥，為公司節(jié)省了大量材料費用。

六、環(huán)保節(jié)能工作穩(wěn)步推進

上半年完成了集團公司和襄縣環(huán)保局下達的各種節(jié)能環(huán)?？己四繕?，2月份順利通過了清潔生產(chǎn)驗收，4月份通過對空壓機余熱項目的立項、論證簽訂了空壓機余熱利用合同目前此項目正在建設(shè)的籌備階段。

1、上半年針對水廠、污水處理站存在的問題進行了一系列的整改，規(guī)范水廠和污水處理站的正常運行。

2、對礦區(qū)外排污水情況進行了實地查看，對污水從排洪溝外排進行了整改，鋪設(shè)管路把全礦的污水集中在污水處理站通過管道外排。

3、檢查督促地面排污沉淀的清挖和水廠污泥沉淀池污水回收的改造。

4、查閱水廠和污水處理站的設(shè)計資料和工藝，督促水廠和污水處理站按照設(shè)計工藝運行，特別是讓污水處理站的設(shè)備運行。

5、污水處理站外排污水達標，加強對井下沉淀池的檢查。

七、黨建工會群監(jiān)等工作扎實開展

1、抓好支部建設(shè)和廉政建設(shè)

年初組織收看反腐倡廉警示片，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想上產(chǎn)生很大的震動，深刻意識到反腐倡廉是關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須抓好的重大政治任務(wù)。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須從自身做起，從現(xiàn)

在做起，從小事做起，切實把廉政工作落實到實處，在思想上繃緊反腐倡廉的弦。要求如下：

在工資分配中，嚴禁出現(xiàn)任何形式的戴帽工資；

嚴禁用生產(chǎn)備用金或支部建設(shè)經(jīng)費集體吃喝、送禮，或購買任何與備用金使用規(guī)定以外的任何物品；

隊干部嚴禁收受職工的各種形式的任何禮品；

班長以上的干部嚴禁以任何理由，向職工索要任何物品； 每月對工資分配及經(jīng)費使用情況要及時上公示欄，進行公示； 隊干部嚴禁用公款或私款給上級領(lǐng)導(dǎo)送禮或變相送有價證劵； 對違反以上規(guī)定的任何人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或他人舉報，視情節(jié)輕重對黨政將給予嚴厲的處罰。

2、開展文體活動，豐富職工的文化生活

組織開展豐富多彩的職工活動：在春節(jié)期間開展了競猜謎語活動，組織乒乓球、籃球比賽，積極參加公司組織的各項活動，以此活躍節(jié)日氣氛，達到增加干群凝聚力的目的。

2、認真組織了“四德之星”申報工作，在各班組進行廣泛發(fā)動，激發(fā)了廣大職工爭當“四德之星”的熱情。皮帶隊魏國良、機電二隊機電班長朱志磊分別獲得公司“四德之星”稱號。

3、以黨員安全崗的創(chuàng)建及“安全伙伴”結(jié)對為載體，搞好礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作

黨員干部職工處處起到先鋒模范帶頭作用，上標準崗，干標準活，并建立黨員隱患排查臺賬，有力的保證了礦井安全生產(chǎn)，促進礦

井達標工作的順利開展。

安全好伙伴自開展以來，得到戰(zhàn)線各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要求各基層隊必須真抓實干，將安全好伙伴工作落到實處，凝聚了班組戰(zhàn)斗力，更進一步促進了安全工作。

4、切實轉(zhuǎn)變干部作風，提高班子整體管理能力，做到廉潔務(wù)實，強化責任意識，抓好現(xiàn)場管理，把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場。

5、另外，戰(zhàn)線也加強了工會及群眾的監(jiān)督力度，認真落實“四員一站”工作制度，提高“四員”業(yè)務(wù)水平。在機電區(qū)隊辦公樓設(shè)立戰(zhàn)線礦長信箱，及時傾聽職工心聲，了解穩(wěn)定動態(tài)，化解干群矛盾，維護隊伍穩(wěn)定。

第二部分 存在問題

1、設(shè)備待修率仍然偏高，部分設(shè)備修理不及時，原因主要有機修車間熟練的修理工少，需求量大，備件組織困難、周期長等。

2、采掘單位現(xiàn)場設(shè)備管理薄弱，機電專業(yè)工種人員少，檢修不到位、不正當使用、設(shè)備回收不及時或損壞現(xiàn)象多，造成機電部門監(jiān)管難度大。

3、因襄縣地方供電環(huán)境較復(fù)雜，礦井供電系統(tǒng)可靠性不強，供電管理較薄弱，需強化。建議成立專業(yè)化供電管理隊伍，以加強供電管理。

4、材料費不足，備品備件不足。

5、部分費用超支：

由于材料費的緊張，好多配件無法及時領(lǐng)回，不能對該修理的設(shè)備進行復(fù)修，也無法保障礦井修復(fù)設(shè)備的使用等種種問題；使設(shè)備復(fù)修率達不到標準，請領(lǐng)導(dǎo)多考慮機修車間的具體困難。

第三部分 下半年工作思路

一、基礎(chǔ)管理

1、繼續(xù)落實集團“三基三抓一追究”工作要求，以“三不四可”為總體指導(dǎo)思想，不斷深入開展三大規(guī)程學習和培訓(xùn)、繼續(xù)開展形式多樣的技工技能培訓(xùn)和練兵。

2、與公司班組長協(xié)會緊密結(jié)合，深入推進班組長選拔、培養(yǎng)、學習和成長機制，樹立先進典型，每月要在各隊內(nèi)評選出1～2個明星班組和星級員工，加大獎勵力度，促進和帶動整體職工隊伍的素質(zhì)提高。

3、積極推行戰(zhàn)線內(nèi)部技術(shù)能手制度，實行崗位津貼。激發(fā)職工學知識、提素質(zhì)的積極性；同時加大職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，保證全員持證上崗；

4、繼續(xù)以“績效考核”為總抓手，作好現(xiàn)場安全管理。

5、繼續(xù)作好安全評價，促進各系統(tǒng)安全運行。

6、繼續(xù)作好周期性設(shè)備檢修和年度停產(chǎn)檢修工作。

7、繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化工作，擴大精品硐室和精品巷道的

戰(zhàn)果，促進本質(zhì)安全。

8、繼續(xù)作好電氣防爆，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生。

9、作好冬季三防工作，井上下設(shè)備施舍配備齊全，確保安全。

二、重點工程

1、己一軌道和己一軌道提升機的安裝；

2、己二西翼中部變電所安裝；

3、戊一中部變電所安裝

4、己二軌道和戊一軌道架空乘人裝臵的安裝；

5、高強皮帶機斷帶捕捉裝臵的安裝。

三、黨建和民生工作

1、統(tǒng)一思想，認真領(lǐng)會中共中央第十八屆全國人面代表大會等會議精神，在政治上、思想上、行動上與上級黨組織保持一致，保證黨的方針，政策，決議的落實。貫徹落實好集團和公司的各項要求、任務(wù)，確保隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)。

2、不斷加強支部建設(shè)，更加關(guān)注職工生活、貼身利益，解決職工實際困難，為黨組織培養(yǎng)選拔優(yōu)秀后備人才，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，大力推進黨員安全崗創(chuàng)建活動，服務(wù)安全生產(chǎn)。在急難險重面前，黨員勇于打頭陣、勇于當先鋒，使黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量達標、技術(shù)改造等方面發(fā)揮了先鋒模范作用。

3、以開展爭當“四德之星”活動為載體，加強對職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德的教育，打造遵紀守法、維護穩(wěn)定的職工隊伍。

4、開展反腐倡廉活動，加大對基層單位小金庫治理，加強對黨員干部的教育管理，造就風正氣清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

5、樹立“以人為本”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)意識，在提升運輸、設(shè)備及電纜供應(yīng)、地面水電維護、供氣供暖等方面提高服務(wù)意識和質(zhì)量，多為職工辦實事、辦好事、辦滿意的事。

四、經(jīng)營管理

繼續(xù)加大對修舊利廢工作的開展、加強對節(jié)能降耗工作的監(jiān)督檢查，在保證礦井正常生產(chǎn)的前提下，控制各項費用指標的使用，作到物盡其用、時盡其效。堅決杜絕各基層隊之間發(fā)生材料轉(zhuǎn)借現(xiàn)象，否則將嚴肅處理。

五、環(huán)保節(jié)能工作

1、加強節(jié)能環(huán)保的檢查力度，針對跑冒滴漏、空負荷運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象的現(xiàn)場檢查。

2、更換地面各單位及公共場所的照明，并采用高效節(jié)能燈具集中管理控制。

3、加強矸石山的管理工作

4、進一步完善和改進水廠的處理工藝，實現(xiàn)自動化控制。

5、創(chuàng)建環(huán)保先進單位。

6、加大用電監(jiān)察力度，對于私拉亂扯、使用大功率電器等違規(guī)用電現(xiàn)象，將按照公司相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

第二篇：機電戰(zhàn)線二季度質(zhì)量標準化工作總結(jié)

庇山礦機電運輸二季度質(zhì)量標準化工作總結(jié)

質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機電管理的基礎(chǔ)，也是機電設(shè)備能否安全運行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標準化工作抓好了，設(shè)備運行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實際情況，制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實執(zhí)行，明確目標、落實責任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 落實管理責任 形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準化工作機制標

成立了機電運輸質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化了達標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質(zhì)量標準化工作機制。

二、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實干，全面提升質(zhì)量標準化工作水平。

根據(jù)我礦質(zhì)量標準化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質(zhì)量標準化工作的認識，進一步認清質(zhì)量標準化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標、落實責任，制定措施，加強考核，每月機電戰(zhàn)

線各隊都有質(zhì)量標準化達標項目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標準化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標準化向動態(tài)質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強管理等方面促進質(zhì)量標準化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產(chǎn)任務(wù)的同時下達當月的質(zhì)量標準化工作計劃，月底根據(jù)完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實現(xiàn)國家級質(zhì)量標準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設(shè)備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質(zhì)量標準化工作。

三、定標準、強基固本，實現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標準化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量標準化工作重點在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機電工作的特點，按照“循規(guī)蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設(shè)備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標準，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標準：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設(shè)備安

裝檢修驗收標準，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關(guān)制度。在制定各項標準、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機電戰(zhàn)線職工定期學習各類標準，重在學習各種設(shè)備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養(yǎng)標準、設(shè)備運行規(guī)范，運行標準，使機電戰(zhàn)線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達到臺臺完好，設(shè)備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標準化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。

四、抓三違、搞培訓(xùn)，力促工作質(zhì)量標準化再上新臺階。

加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學習科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。

對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和

經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

庇山礦

2011年6月15日

第三篇：機電戰(zhàn)線檢修匯報制度

八礦機電戰(zhàn)線檢修匯報制度

為規(guī)范機電運輸管理，切實抓好設(shè)備日常檢修，確保主要設(shè)備各項保護裝置齊全完好可靠，規(guī)范管理人員行為，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，特制訂《機電戰(zhàn)線檢修匯報制度》，具體要求如下：

一、匯報周期：

匯報分為周報和月報。要求各隊認真做好設(shè)備日常檢修，隊長、技術(shù)副隊長每周至少對本隊的關(guān)鍵設(shè)備進行檢查試驗一次，檢查試驗結(jié)果要有記錄、有簽字。紙質(zhì)匯報材料經(jīng)隊長簽字后上報給業(yè)務(wù)科室存檔。每周機電例會時，各單位將匯報材料交業(yè)務(wù)科室和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)，會上安排部分單位進行匯報。

二、匯報內(nèi)容：

（一）周報

1.本單位一周內(nèi)主要檢修工作

本單位一周內(nèi)檢修項目內(nèi)容、檢修參與人員和隊干部到場情況。各單位根據(jù)本單位的特點，突出匯報關(guān)鍵崗位、系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的檢修內(nèi)容。

2.機電設(shè)備各種保護試驗情況

各單位按規(guī)定做好日常試驗和定期試驗。每周隊干部到現(xiàn)場組織一次各種保護全面試驗，并檢查一周的試驗情況，5.重要部位的注油、換油、濾芯更換及油質(zhì)化驗情況。6.主要易損件的更換、更新情況。如皮帶、托輥、鋼絲繩、插件等。

7.各隊月底已檢修的主要項目。

8.需要匯報的其它內(nèi)容，根據(jù)本單位實際進行月報。月報于次月第一個周三前1～2天報相關(guān)科室備案。機運區(qū)和設(shè)備中心技術(shù)負責人合出八礦機電檢修月報，報戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和兩科室副科以上領(lǐng)導(dǎo)。

三、獎罰制度：

1.各單位技術(shù)副隊長要認真負責，加強現(xiàn)場安全檢查，認真進行周報和月報工作。對流于形式、馬虎應(yīng)付，或者沒上報周報和月報的單位，對技術(shù)副隊長罰款100元。

2.根據(jù)各單位周報、月報情況，凡周報月報無問題而發(fā)生事故的，給予單位1000元罰款，隊長、技術(shù)副隊長各罰款200元。

3.對此項工作認真負責，對安全生產(chǎn)起到積極作用，效果顯著的，戰(zhàn)線給予單位1000元獎勵，隊長、技術(shù)副隊長各獎勵200元。

此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：集團公司相關(guān)文件，通過OA辦公系統(tǒng)下發(fā)。

2011-03-02

第四篇：煤礦機電年工作總結(jié)

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

2013年即將過去，參加機電工作已有五年之久，不禁感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細細品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對近年來的工作做如下個人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行。加強政治理論學習，一直堅持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時在業(yè)余時間積極學習，努力提高學習馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”的重要思想，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學習，學習他們的工作態(tài)度，學習他們的生活作風，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。

由于一隊是一支新組建的隊伍，機電隊伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實，為了作好本職工作，工作時間教技術(shù)，業(yè)余時間抓培訓(xùn)，同他們進行思想交流，鼓勵他們學技術(shù)。至此，我們的機電隊伍從無到有，從弱到強發(fā)展起來。

二、機電管理工作方面

1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

3、強化每月機電檢查，加強平時排查。初進入工作面以后，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目20多項，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應(yīng)對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。盡管機電培訓(xùn)工作一直都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機電培訓(xùn)工作必須抓實。

四、今后我將主要從以下幾方面認真做起：

一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強對黨的十七大精神的學習和領(lǐng)會，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學的發(fā)展觀，與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進建設(shè)和諧美好，四是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。五是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、對以后工作計劃

1、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行。

2、對每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責任感強，主動思考問題，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好。

3、堅持定期對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學習態(tài)度，由“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)。⑴利用每次機電培訓(xùn)時間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

張書紅

二○一三年十一月八日

第五篇：煤礦機電年工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010 年即將過去，不禁感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉毤毱肺?，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為采區(qū)機電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行。加強政治理論學習，一直堅持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時在業(yè)余時間積極學習，努力提高學習馬列主義、毛澤東思想和“三個代表”的重要思想，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學習，學習他們的工作態(tài)度，學習他們的生活作風，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。

由于綜采一隊是一支新組建的隊伍，機電隊伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實，為了作好本職工作，工作時間教技術(shù)，業(yè)余時間抓培訓(xùn)，同他們進行思想交流，鼓勵他們學技術(shù)。至此，我們的機電隊伍從無到有，從弱到強發(fā)展起來。

二、機電管理工作方面

1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

3、強化每月機電檢查，加強平時排查。五月初進入6205N工作面以后，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目20多項，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。6205N工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應(yīng)對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊6205N工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。盡管機電培訓(xùn)工作一直都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機電培訓(xùn)工作必須抓實。

四、今后我將主要從以下幾方面認真做起：

一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強對黨的十七大精神的學習和領(lǐng)會，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學的發(fā)展觀，與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進建設(shè)和諧美好，四是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。五是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、2011年工作計劃

1、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行。

2、對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責任感強，主動思考問題，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好。

3、堅持定期對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學習態(tài)度，由“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)。⑴利用每次機電培訓(xùn)時間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

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二○一○年十二月八日