第一篇：農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線亮點(diǎn)工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線亮點(diǎn)工作總結(jié)

今年以來，我市以“糧食穩(wěn)定增產(chǎn)，農(nóng)民持續(xù)增收”為目標(biāo)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、科技化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化水平，努力打造全省糧食高產(chǎn)區(qū)、農(nóng)業(yè)高效區(qū)、綜合開發(fā)示范區(qū)，取得顯著成效。

1、抗旱備春耕打贏第一仗。去冬今春，我市遭遇60年一遇旱情，降水量只有14.4毫米，僅為正常年份的39.8%，全市農(nóng)田干旱渴水面積達(dá)到184萬畝，春耕生產(chǎn)形勢極為嚴(yán)峻。我們搶前抓早，采取超常規(guī)措施，年初就緊急籌措抗旱資金5700萬元，搶修攔河壩21座、重建攔河壩2座，新打抗旱機(jī)電井6500眼，開展大規(guī)模人工增雨8次，同時，我市大力推廣水田“旱整地、旱耙地，泡田和插秧一茬水”的耕作模式，特大旱情得到全面緩解。我市抗旱工作受到省防汛抗旱指揮部表彰，省防辦先后有5期抗旱工作簡報向全省推廣密山的做法和經(jīng)驗(yàn)，雞西地區(qū)春耕播種現(xiàn)場會在我市召開。

2、特色富民產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。以確保農(nóng)民增收為目標(biāo)，大力實(shí)施村干部帶頭致富和領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社工程，千方百計(jì)拓寬農(nóng)民增收致富渠道。選擇有市場發(fā)展前景，效益較 高的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)發(fā)展藍(lán)莓、蘑菇、木耳、大白魚等高產(chǎn)高效特色產(chǎn)業(yè)，打造“一村一品”、“一鎮(zhèn)一業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)，目前，我市已發(fā)展致富項(xiàng)目269個，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到166個。其中，投資190萬元的黑臺藍(lán)莓種植基地，栽植藍(lán)莓2.9萬株；密山、興凱、連珠山、當(dāng)壁鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村干部帶頭集資500余萬元，發(fā)展地栽木耳200萬袋；太平鄉(xiāng)50戶農(nóng)民集資570萬元，成立香菇種植專業(yè)合作社，建成香菇育菌基地2萬平方米；推進(jìn)百吉肉牛場、鑫瑞種豬場、珠山羊場等30個標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)，加快牧富、東發(fā)等15個養(yǎng)殖重點(diǎn)村創(chuàng)建工作。

3、高標(biāo)準(zhǔn)打造農(nóng)業(yè)示范帶。按照雞西市全力打造雞虎、旅游沿線高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)示范帶的要求，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，在雞虎、旅游公路沿線的太平等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資7412萬元建設(shè)九個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，總面積6.3萬畝，其中水田示范區(qū)4個、面積3萬畝,旱田示范區(qū)5個、面積3.3萬畝，核心區(qū)面積1.586萬畝。目前，已完成投資3200萬元，建成水稻智能化催芽基地兩處，催芽能力達(dá)到17.5萬畝；建成標(biāo)準(zhǔn)化育苗小區(qū)4個，大棚409棟，示范區(qū)實(shí)現(xiàn)全部集中育苗；建成連珠山水田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，配備現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)具60余臺套，實(shí)現(xiàn)5000畝水田規(guī)模經(jīng)營。九個示范區(qū)綜合運(yùn)用農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)和工程等方面的先進(jìn)技術(shù)措施，全面實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，建成旱能灌、澇能排的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，示范引領(lǐng) 我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)再上新臺階、新水平，加快農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收步伐。

4、加快推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，以土地流轉(zhuǎn)大戶帶動農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地的積極性。制定了獎勵辦法，實(shí)現(xiàn)整鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)到全鄉(xiāng)耕地80%以上的鄉(xiāng)，獎勵50萬元；實(shí)現(xiàn)整村流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)到全村耕地90%以上的村，獎勵30萬元；雞虎、密當(dāng)、知興等主要公路兩側(cè) 1000米 范圍內(nèi)，土地連片經(jīng)營規(guī)模面積達(dá)到500畝以上的，政府獎勵5萬元，并對超出500畝部分每畝再獎勵50元。目前，連珠山鎮(zhèn)連珠山村、知一鎮(zhèn)福興村、檔壁鎮(zhèn)慶利村土地流轉(zhuǎn)，規(guī)模經(jīng)營面積分別達(dá)到5000畝以上。全市200畝以上規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)到60萬畝。

5、退耕還林工作扎實(shí)推進(jìn)。為貫徹落實(shí)雞西市第十二屆黨代會提出的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，按照雞西市委、市政府關(guān)于退耕還林工作的有關(guān)部署，我市把退耕還林作為打造綠色生態(tài)城市、建設(shè)幸福宜居家園的重要舉措，精心組織，快速啟動，扎實(shí)推進(jìn)退耕還林工作，計(jì)劃用3年時間完成3.21萬畝山頭、半山腰開荒地和超過15°以上的坡耕地的退耕還林，提前一年完成雞西市下達(dá)的退耕還林工作任務(wù)。XX年，我市退耕還林任務(wù)7680畝，實(shí)際完成8153畝，超計(jì)劃473畝，其中25度以上的坡耕地680畝全部退耕。4月28日，雞西地區(qū)退耕還林現(xiàn)場會在我市召開，雞西市委、市政府對我市退耕還林工作給予了大力肯定。

6、農(nóng)田水利建設(shè)步伐加快。我們抓住國家繼續(xù)加大對農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施投入的有利機(jī)遇，以“百湖工程”建設(shè)為契機(jī)，大興農(nóng)田水利建設(shè)，先后投資7435萬元實(shí)施了小型水庫除險加固、青年灌區(qū)北干渠首改造等6個重點(diǎn)水利工程建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。目前，投資3469.6萬元的小型水庫除險加固、1310.6萬元的青年灌區(qū)北干渠首改造、633.6萬元的山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施和241萬元的節(jié)水增糧行動等項(xiàng)目已開工建設(shè)。投資1800萬元的小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目和投資999萬元的裴德里河治理項(xiàng)目將于近期開工建設(shè)。到年末，我市將在全省率先完成全部小I型水庫除險加固，走在全省同級別市縣的最前列。

第二篇：農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)

農(nóng)業(yè)工作亮點(diǎn)紛呈

近年來，仙居縣委、縣政府依托生態(tài)優(yōu)勢和資源稟賦，以打造“浙江綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，深入實(shí)施農(nóng)技推廣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、動植物疫病防控 “三位一體”農(nóng)業(yè)公共服務(wù)，大力推進(jìn)臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、糧食生產(chǎn)功能區(qū)“一園兩區(qū)”建設(shè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得長足發(fā)展。2010年，全縣實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值16.63億元，同比增24%，農(nóng)民人均純收入8022元，同比增15%。農(nóng)業(yè)工作亮點(diǎn)紛呈：

一是綜合生產(chǎn)能力不斷提升。全縣有效灌溉面積19.2萬畝，農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力19.26萬千瓦，正在建設(shè)中的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)（臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園）13萬畝、糧食生產(chǎn)功能區(qū)5萬畝、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)9個、特色農(nóng)業(yè)精品園14個。

二是綠色基地不斷擴(kuò)大。累計(jì)流轉(zhuǎn)土地林地13萬畝，建成了30萬畝綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，推行楊梅標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)12萬畝，實(shí)行糧食統(tǒng)防統(tǒng)治面積9.1萬畝，有綠色稻米基地7萬畝、綠色蔬菜基地2萬畝，通過綠色食品認(rèn)證32個、有機(jī)食品認(rèn)證21個。

三是公共服務(wù)體系建設(shè)成效明顯。率先建立起了農(nóng)技推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管三位一體，縣、鄉(xiāng)、村、“戶”四級全面覆蓋，責(zé)任農(nóng)技人員、鄉(xiāng)村干部、大學(xué)生村官、科技示范戶共同參與的農(nóng)業(yè)基層公共服務(wù)體系，有效突破了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的五大難題。（一是突破了為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”的難題。二是突破了農(nóng)業(yè)公共服務(wù)延伸拓展的難題。三是突破了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量源頭監(jiān)管的難題。四是突破了農(nóng)業(yè)主體培育的難題。五是突破了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)難優(yōu)價的難題。）

四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。在優(yōu)化農(nóng)業(yè)投資環(huán)境的同時，借助各類節(jié)

會、農(nóng)博會平臺積極舉辦農(nóng)業(yè)推介會。近三年全縣共引進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目70多個，總投資達(dá)11億多元，到位資金3億多元。（如，中國農(nóng)發(fā)控股有限公司投資2億元組建了集生產(chǎn)、加工、銷售于一體的浙江神仙居農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，并建成中國農(nóng)發(fā)?仙居綠色農(nóng)產(chǎn)品專賣市場。香港南方國際集團(tuán)投資1.5億元建立了仙居雞供港基地。同時，我縣充分利用臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園這一產(chǎn)品平臺，與臺灣夢田生態(tài)農(nóng)業(yè)國際開發(fā)有限公司簽訂了海峽兩岸生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)合作框架協(xié)議，協(xié)議總投資10億美元。基本形成了每個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都有1家大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)或合作社帶動的局面。）通過證明商標(biāo)、地理標(biāo)志等方式積極整合全縣農(nóng)產(chǎn)品品牌，打造仙居農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌，“仙居楊梅”獲得國家地理標(biāo)志證明商標(biāo)，仙居雞地理標(biāo)志產(chǎn)品通過國家認(rèn)定，77個農(nóng)產(chǎn)品通過有機(jī)、綠色、無公害食品認(rèn)證。被確定為全國有機(jī)食品生產(chǎn)基地、全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地。

五是農(nóng)業(yè)功能持續(xù)拓展。8萬畝油菜、12萬畝楊梅的種植使我縣形成了春有油菜花節(jié)、夏有楊梅節(jié)的旅游節(jié)慶局面，建成了一批集科技示范、休閑垂釣、觀光采摘、旅游度假于一體的生態(tài)休閑觀光基地，形成了農(nóng)業(yè)與旅游的互促共進(jìn)。

第三篇：龍門農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)材料

龍門鄉(xiāng)助農(nóng)增收亮點(diǎn)

近幾年，隨著以農(nóng)村道路為主的基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，尤其是遂資眉高速公路樂至——三星段的貫通，以及今年三星高速公路出口至報國寺段主干道的升級，我鄉(xiāng)交通運(yùn)輸業(yè)得到蓬勃發(fā)展，加速了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品的流通，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)貿(mào)的飛速發(fā)展。農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收呈現(xiàn)出了良好態(tài)勢。

一、龍頭企業(yè)健康有序推進(jìn)

四川圣美園農(nóng)牧有限公司入駐我鄉(xiāng)，是近年來縣委、縣政府舉全縣之力規(guī)劃建設(shè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大科技示范園區(qū)之一。園區(qū)由圣美園農(nóng)牧、大自然農(nóng)牧、錦弘農(nóng)牧等公司投資建設(shè)。園區(qū)建設(shè)年限2013——2017年，涉及9個行政村，占地1萬余畝，計(jì)劃投資1.5億元以上，建設(shè)循環(huán)生態(tài)畜牧養(yǎng)殖示范區(qū)、綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、特色水果產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，打造優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖基地、黑山羊養(yǎng)殖基地、梅花鹿養(yǎng)殖基地、林下肉雞養(yǎng)殖基地。

（一）生豬一級擴(kuò)繁場已建成并投產(chǎn)。建生豬圈舍3.5萬平方米，自動消毒系統(tǒng)、自動供料系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、自動熱飲水系統(tǒng)、沼氣發(fā)電循環(huán)利用系統(tǒng)業(yè)已安裝到位并投入使用?，F(xiàn)存欄生豬0.3萬頭，今年已出欄優(yōu)質(zhì)生豬2.9萬頭。

（二）黑山羊擴(kuò)繁場已建成高床羊舍及配套工程1.1萬平方米。現(xiàn)存欄山羊0.2萬只，年出欄種羊0.3萬只，出欄肉羊0.4萬只。

（三）梅花鹿圈舍及運(yùn)動場占地0.42萬平方米，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)梅花鹿500多只。今年割鹿茸兩次，效益可觀。

（四）林下草雞養(yǎng)殖。在金鼓村已建成0.6萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化育雛中心圈舍，育雛設(shè)施設(shè)備全部安裝到位，現(xiàn)已投入運(yùn)行，年育雛可達(dá)200萬只以上。林下草雞示范基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雞舍0.35萬平方米，放養(yǎng)區(qū)草山草坡達(dá)500余畝，年出欄草雞可達(dá)10萬只以上，現(xiàn)已出欄草雞6萬多只。依托該示范基地，白鶴橋村成立了白鶴橋家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社。

二、全鄉(xiāng)種養(yǎng)業(yè)典型不斷涌現(xiàn)，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值跨越攀升

（一）養(yǎng)殖業(yè)大戶

在龍頭企業(yè)的影響和帶動下，全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)蓬勃發(fā)展。除龍頭企業(yè)外，今年全鄉(xiāng)生豬存欄0.16萬頭，出欄0.45萬頭；山羊存欄0.132萬只，出欄0.336萬只；雞存欄5.2萬只，出欄9.8萬只；蛋鴨存欄0.2萬只；梅花鹿存欄20只；兔存欄100只；養(yǎng)蠶，發(fā)種0.3287萬張，產(chǎn)繭3.9噸，蠶繭收入124萬元。在養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展的過程中，涌現(xiàn)出了很多大戶，成為養(yǎng)殖業(yè)的中堅(jiān)力量。

1、養(yǎng)蠶大戶。全鄉(xiāng)10張以上60戶，5張以上280戶，其中的典型代表（1）報國村6組田建中，共育237.5張，收入1.68萬元；養(yǎng)蠶29.4張，收入2.6萬元。（2）魚龍橋村1組龔華養(yǎng)蠶19張，收入1.8萬元。（3）金馬寺村8組印開素養(yǎng)蠶15.4張，收入1.5萬元。

2、養(yǎng)豬大戶。圣燈村7組謝貽軍，年出欄200頭；三道拐村陳根平，育肥豬60頭。

3、養(yǎng)羊大戶。金馬寺村1組任國泉，90只；農(nóng)科村4組歐建兵，60只；陽載寺村2組何前輝，30只；陽載寺村4組謝貽忠，30只；田壩寺村6組姚鐵林，30只；報國村3組占承中，養(yǎng)羊30只，同時養(yǎng)兔100只。

4、養(yǎng)雞大戶。石朝門村3組林海燕養(yǎng)雞2000只；田壩寺村7組程文雪養(yǎng)雞1000只。

5、養(yǎng)牛大戶。陽載寺村1組徐強(qiáng)，養(yǎng)牛20頭；江家溝村引進(jìn)業(yè)主，計(jì)劃養(yǎng)肉牛和奶牛30頭。

6、梅花鹿養(yǎng)殖大戶。報國村6組田建中建成飼養(yǎng)60只梅花鹿的圈舍，現(xiàn)已飼養(yǎng)10只；報國村6組龔明建成飼養(yǎng)40頭梅花鹿的圈舍，現(xiàn)已飼養(yǎng)10只。

（二）種植業(yè)典型

1、星龍江蠶絲專業(yè)合作社，發(fā)展果桑170畝。

2、禾光家庭農(nóng)場，種植蔬菜100畝。

3、糧油種植50畝以上的大戶有7戶：謝貽富（青山溝村8組），張素蘭（龍王村2組），田建中（報國村6組），譚合源（報國村6組），江紹萬（石朝門村7組），文國（外來戶——遂寧安居寶石鎮(zhèn)石灣村5組），謝德吉（金鼓村3組）。

三、土地流轉(zhuǎn)步伐加快，農(nóng)業(yè)規(guī)模效益穩(wěn)步提升

（一）旭宏建公司租用土地，種植速生林香椿1500畝。

（二）圣美園流轉(zhuǎn)土地1000余畝，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

（三）禾光家庭農(nóng)場流轉(zhuǎn)土地64.61畝，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和種植蔬菜。

（四）報國村流轉(zhuǎn)土地400余畝，種植蓮藕。

四、基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，為農(nóng)民增收創(chuàng)造了條件

（一）農(nóng)村道路建設(shè)實(shí)現(xiàn)了村村通水泥路。全鄉(xiāng)水泥路總長64公里，僅今年就修建了31.6公里。

（二）小農(nóng)水項(xiàng)目已實(shí)施了4個村。共計(jì)修建蓄水池 60 口，修建、整治渠道 4.2 千米，整治堰塘 13 口。

（三）全鄉(xiāng)22個村，有17個村爭取到了土地整理項(xiàng)目。近期將實(shí)施5個村的土地整理項(xiàng)目。

（四）雙掛鉤項(xiàng)目爭取到了4個村，近期將予以實(shí)施。

（五）新村建設(shè)不斷推進(jìn)。新建房屋29座，農(nóng)房風(fēng)貌整治166戶，新修入院路2.3千米，新修入戶路1.8千米，修建排水渠1.5千米，院壩硬化600平方米。

第四篇：計(jì)生戰(zhàn)線個人工作總結(jié)

計(jì)生戰(zhàn)線個人工作總結(jié)

在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，十幾年來，我與計(jì)生戰(zhàn)線全體工作人員，緊緊抓住“控制人口增長”不放松，認(rèn)真扎實(shí)搞好每一項(xiàng)工作，取得了較好的成績.我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實(shí)現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí).具體做了以下工作。

一、健全工作機(jī)制，落實(shí)經(jīng)常性工作為主

計(jì)劃生育工作是我國的一項(xiàng)基本國策，在各級目標(biāo)管理考核中占有重要地位，并實(shí)行“一票否決”，在工作實(shí)踐中，必須堅(jiān)持“經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！保拍艽_保工作任務(wù)落到實(shí)處。為推動全鎮(zhèn)計(jì)生工作，我們一直把制度建設(shè)擺在第一位，通過建立健全制度，推動經(jīng)常性工作。計(jì)生辦制訂了《南韓村鎮(zhèn)計(jì)劃生育層級動態(tài)管理責(zé)任制考核方案》,鎮(zhèn)人民政府每月對工作組進(jìn)行考核。這一措施強(qiáng)化了村支兩委的工作責(zé)任，基本做到每月一小結(jié)、每成績一考核、年終大評估，從而真正實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育“以經(jīng)常性工作為主”。

二、完善村為主和村民自治機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作重心下移

計(jì)劃生育村為主和村民自治，是新時期人口與計(jì)劃生育工作的發(fā)展之路、改革之路、必由之路。我鎮(zhèn)自推行計(jì)劃生育村民自治以來，取得了一定的成效。全鎮(zhèn)24個村全部按法定程序通過了新的《計(jì)劃生育村民自治章程》，并與農(nóng)戶簽訂了《計(jì)劃生育村民自治協(xié)議書》，從而使我鎮(zhèn)的計(jì)生工作走上了村民自治的良性發(fā)展軌道。

三、加強(qiáng)流動人口管理，提升基層基礎(chǔ)工作水平

流動人口管理一直是計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我鎮(zhèn)的違法生育90%以上是流出人口造成的。為了破解這一難題，我們采取以點(diǎn)帶面的方法在牛欄村就流動人口的計(jì)劃生育管理辦點(diǎn)示范。之后把流動人口計(jì)劃生育管理模式迅速推向全鎮(zhèn)?，F(xiàn)在，每個村的流出已婚育齡婦女，都按照上級要求與村上簽訂了合同書，找出了擔(dān)保人，并按時向村上通報居住地的地址和聯(lián)系方式，及時寄回有效的孕檢證明;村上也及時為每個對象辦理了婚育證明，建立了計(jì)劃生育管理卡，流動人口以戶籍地和現(xiàn)居地共同管理的工作格局初步形成。以加強(qiáng)流動人口管理為基礎(chǔ)，我們對基層基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。根據(jù)上級指示，對村務(wù)公開的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，并督促社區(qū)、村對環(huán)境較差的服務(wù)室進(jìn)行了整體改造。

四、抓好獎勵扶助,促進(jìn)工作全面發(fā)展

農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎勵扶助制度，是緩解實(shí)行計(jì)劃生育家庭的特殊困難，引導(dǎo)農(nóng)民自覺實(shí)行計(jì)劃生育的一項(xiàng)基本的計(jì)劃生育獎勵制度。按照上級要求，計(jì)生辦按要求先后共為158名對象辦理獎勵扶助金。通過獎勵措施落實(shí),使群眾自覺落實(shí)計(jì)劃生育政策,經(jīng)過計(jì)生工作組和全體鎮(zhèn)村干部的努力，我鎮(zhèn)計(jì)生工作水平進(jìn)一步提高，2009年10月到2010年3月底，共出生嬰兒258人，其中政策內(nèi)251人，計(jì)劃生育率達(dá)97.29 %，比去年同期提高2.29個百分點(diǎn)。與此同時，婚育新風(fēng)進(jìn)一步深入廣大農(nóng)戶，6個月來，有85對夫婦主動落實(shí)了結(jié)扎手術(shù)。

計(jì)劃生育工作責(zé)任重大，在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集思廣益，與計(jì)生戰(zhàn)線的全體同志負(fù)重奮進(jìn)，認(rèn)真扎實(shí)地做好迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為全面實(shí)現(xiàn)黨委、政府的工作目標(biāo)而努力奮斗。在工作過程中，本人的缺點(diǎn)也暴露無遺，太注重做事，理論學(xué)習(xí)不夠，不能用與時俱進(jìn)的人口理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，從而導(dǎo)致在實(shí)際工作中創(chuàng)新不夠。在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn),發(fā)奮工作把工作做的更好。

第五篇：采煤戰(zhàn)線2011年工作總結(jié)

采煤戰(zhàn)線2011年工作總結(jié)

2011年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、改正不足、迎接新一年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：

一、超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

2011年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進(jìn)尺500米，其中綜采隊(duì)完成33萬噸，進(jìn)尺180米，采煤一隊(duì)完成13萬噸，采煤二隊(duì)完成6萬噸，進(jìn)尺320米，各隊(duì)均超額完成年初公司下達(dá)的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時，采煤各工作面經(jīng)過一年的打造，11401綜采工作面達(dá)到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作面，13401急傾斜工作面達(dá)到了合格工作面。

二、建章立制，狠抓落實(shí)，初見成效

2011年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊(duì)管理混亂，無各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊(duì)做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊(duì)管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通

過嚴(yán)格落實(shí)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高了區(qū)隊(duì)管理人員的管理水平，為區(qū)隊(duì)制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法。

制度實(shí)施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實(shí)情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和培訓(xùn)教育；驗(yàn)收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》驗(yàn)收生產(chǎn)質(zhì)量，對出現(xiàn)徇私舞弊、無責(zé)任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟(jì)處罰；工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象；各區(qū)隊(duì)是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行全員考試。

通過建章立制，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使區(qū)隊(duì)管理正規(guī)化、秩序化，增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸，采煤一隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊(duì)現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達(dá)到1萬噸。經(jīng)過一年的改進(jìn)與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。

三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，練技能

隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械化程度進(jìn)一步提高，采煤戰(zhàn)線也對各隊(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)，對一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行講解、分析，對減速機(jī)要及時

加油、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細(xì)的解釋，增強(qiáng)職工對設(shè)備檢修的意識；組織各隊(duì)進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊(duì)長、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，加強(qiáng)職工對工作面情況的認(rèn)識，強(qiáng)化細(xì)化技術(shù)管理，切實(shí)做到措施編制的嚴(yán)密性，先進(jìn)性、實(shí)用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實(shí)可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進(jìn)行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進(jìn)行補(bǔ)考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。

三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)

戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊(duì)地質(zhì)條件變化時，就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊(duì)生產(chǎn)班前會，與工人同下同上，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴(yán)重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護(hù)，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護(hù)，杜絕了空頂作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重，要求拉底并打木垛、架抬棚進(jìn)行維護(hù)，11207采面?zhèn)雾敽?，易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對以上采面頂板實(shí)際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強(qiáng)支護(hù)并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實(shí)現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

四、抓質(zhì)量，促安全

戰(zhàn)線派專人對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟班監(jiān)督，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)中，要求各隊(duì)干部分工明確、責(zé)任到人，要求各隊(duì)跟班隊(duì)長、班長、質(zhì)量驗(yàn)收員從采面“三直、兩平、兩暢通”、支柱迎山、浮煤清理等每個工序抓起。在工作面從機(jī)頭到機(jī)尾，從機(jī)尾到機(jī)頭，逐茬逐段地檢查驗(yàn)收，要求拉線打柱，對支柱不迎山、支柱沒有打到初撐力、溜子不直等不合格的不給工分并罰分，采取一系列的管理措施，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了大幅度提高，保證了施工質(zhì)量，兩巷支護(hù)在有支柱支護(hù)的前提下，盡量加長，頂板壓力大處，提前上特殊支護(hù)，使大家正在認(rèn)識到“抓質(zhì)量就是抓安全，抓質(zhì)量就是保安全，不搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)就無保障”，采煤戰(zhàn)線各隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)了動態(tài)檢查。

五、克服困難，保證安全生產(chǎn)

1、綜采隊(duì)

2011年綜采隊(duì)對南翼11201工作面進(jìn)行回收，安裝東翼11401工作面，回采11401工作面面，自己掘進(jìn)改造11401工作面，回采、回收11401改造面，共搬家、回收3次，在回采過程中，達(dá)到可控生產(chǎn)、動態(tài)迎檢。

綜采隊(duì)在回收南翼11201綜采工作面時，工作面的情況非常復(fù)雜：支架倒架，運(yùn)輸機(jī)不能運(yùn)轉(zhuǎn)，煤層內(nèi)夾帶火成巖，頂板是復(fù)合偽頂不易控制，此時回收，安全系數(shù)降低，困難程度相當(dāng)大，就在這樣的條件下，采煤戰(zhàn)線在李礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，一步一步穩(wěn)穩(wěn)的將11201工作面回收完畢，以李礦長為首采煤戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)分班次在回收期間跟班指揮，參加區(qū)隊(duì)班前會，與工人同下同上。回收11201安裝11401工作面從4月1號開始，計(jì)劃5月1

號11401工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的合理、精細(xì)安排，11401工作面于4月22號試車成功，較計(jì)劃提前9天，達(dá)到了回收安裝一次安裝試車成功，并且當(dāng)月出煤1萬噸，為完成2011年的計(jì)劃產(chǎn)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10月份，接到改造11401工作面的通知，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)立即召開戰(zhàn)線內(nèi)部會議，詳細(xì)的安排了改造工作，綜采隊(duì)自己掘進(jìn)，自己回采，這創(chuàng)造了吳桂橋煤礦的先例，在沒有掘進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，按時、保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

12月1號在回采完下改造面后，要對采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭等傳動部件進(jìn)行回收安裝，在回收搬家之前計(jì)劃用12天的時間回收安裝完畢，但是考慮到當(dāng)月生產(chǎn)情況困難，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)立即組織科室、區(qū)隊(duì)管理人員商討如何加快回收安裝進(jìn)度，最終規(guī)定以李礦長為首的采煤戰(zhàn)線所有管理人員全部跟班下井，與工人同下同上的制度，每班定額定量，完不成任務(wù)不下班不升井，在回收期間，每個班次都交叉作業(yè)至少3個小時，有特殊任務(wù)時，工作人員連班進(jìn)行工作，最終到12月10號用了10天的時間回收安裝完畢，并一次試車成功。

2、采煤一隊(duì)

采煤一隊(duì)回采的11207工作面屬二

2煤層，賦存穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)簡單，但火成巖侵入嚴(yán)重，頂板屬于復(fù)合性偽頂，易冒頂，不易控制，兩巷在掘進(jìn)時是沿直接頂掘進(jìn)，煤層在巷道下方，年初，支架高低不平，供液管路殘缺不全，跑冒滴漏嚴(yán)重，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，兩行安全出口不暢通，工人在此條件下工作，困難重重，并且存在安全隱患，下巷樓上樓，巷道壓力大，維護(hù)困難并且維護(hù)量大，種種不利因素嚴(yán)重制約著11207工作面的回采，面對這種采面條件，采煤戰(zhàn)線沒有放棄，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)決定：

一、從設(shè)備抓起，首先檢修全部設(shè)備，保證設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)，然后按照所有設(shè)備應(yīng)有的性能對支架、設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，加工改進(jìn)支架擋矸板，改進(jìn)托梁連接套，加工溜子底封板等，通過種種改進(jìn)，大大降低了設(shè)備事故率，2011年后半年基本上沒有機(jī)械設(shè)備事故，提高了產(chǎn)量近15%。

二、對超前支護(hù)由原來的20米改成一次性打夠50米，上下巷全部采用木垛或托棚支護(hù)，確保超前支護(hù)安全可靠，制定上、下巷每月初落底，落底長度60米，落底高度保證與采面運(yùn)輸機(jī)平，這樣解決了安全出口不暢和超前支護(hù)困難的局面；

三、對采煤方式、采面支護(hù)進(jìn)行革新，在支架下方每兩架使用一棵單體柱加強(qiáng)支護(hù)，采煤方式由原來一架挨一架的回采改為花采，這樣不僅解決了采面支護(hù)的問題，還將人員分散減小了安全隱患，提高了生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過全戰(zhàn)線的堅(jiān)持不懈、種種改進(jìn)與革新，11207工作面產(chǎn)量由原來每月進(jìn)尺15米左右達(dá)到每月進(jìn)尺30米，產(chǎn)量達(dá)到了1.8萬噸。

3、采煤二隊(duì)

采煤二隊(duì)是高檔普采隊(duì)，2011年第一季度，采煤二隊(duì)回采13401工作面，13401工作面頂?shù)装逋暾?，但是坡度大、斷層多，采面不得不頻繁的增長、縮短，給工人帶來勞煩，由于地質(zhì)條件變化，采煤二隊(duì)在13401里切眼和13401上巷進(jìn)行巷采，在上巷外段回采10米小采面，第一季度回采原煤2萬噸，雖然產(chǎn)量不高，但是高質(zhì)量的回收了煤炭資源。

6月份根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，采煤二隊(duì)對南翼11201工作面進(jìn)行試驗(yàn)性開采，11201工作面屬二

2煤層，賦存穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)簡單，但火成巖侵入嚴(yán)重，頂板屬于復(fù)合性偽頂，易冒頂，不易控制。試驗(yàn)方法是沿底托偽頂采

用2*2m斷面掘進(jìn)，然后采用鉸接梁配合單體支柱沿底托復(fù)合偽頂放頂煤的方式進(jìn)行回采，采煤二隊(duì)經(jīng)過1.5個月的努力成功與11201上巷貫通，共掘進(jìn)巷道180米； 11201工作面于8月份開始回采，回采期間，采煤二隊(duì)克服頂板易冒頂?shù)睦щy，每月出煤0.5萬噸，11201共出煤1.2萬噸。經(jīng)過采煤戰(zhàn)線的努力，沿底托偽頂采用小斷面掘進(jìn)宣布成功；單體柱配合鉸接梁托復(fù)合偽頂放頂煤回采成功，采煤二隊(duì)在吳桂橋煤礦開了先河，自己掘進(jìn)，自己回采，沿底托頂放頂煤，為今后其他采區(qū)采用此采煤工藝奠定了基礎(chǔ)。

13401工作面經(jīng)過改造后，采面傾角35度左右，采用鉸接梁配合單體柱回采，坡度大，支柱掛梁困難，煤墻片幫嚴(yán)重，下巷與煤層1.5米以上的落差，采煤斷層數(shù)十條，切眼偽傾斜錯誤，根據(jù)情況看，采面回采時困難重重。在11401工作面和11207工作面相對穩(wěn)定的時候，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到13401工作面的技術(shù)、質(zhì)量管理上，在初采初放期間，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)分班次跟班，手把手的向工人傳達(dá)技術(shù)知識，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)過2個月的磨練，現(xiàn)在采煤二隊(duì)的員工對于回采大傾角煤層已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，從每月推進(jìn)30米提到了每月推進(jìn)60米，產(chǎn)量達(dá)到了每月1萬噸。

六、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧戰(zhàn)線

采煤戰(zhàn)線始終把班子建設(shè)、爭創(chuàng)和諧穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)做為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，各隊(duì)之間互相幫忙，把其他單位的員工當(dāng)做弟兄，把其他單位的工作按自己的工作要求做，達(dá)到了真實(shí)意思上的和諧戰(zhàn)線。戰(zhàn)線規(guī)定各隊(duì)要以員工利益為主，時刻為員工創(chuàng)造舒服的工作環(huán)境。在工資分配上，戰(zhàn)線制定了專門的制度，要求各隊(duì)堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，工資分配一定

要按勞分配，多勞多得；并要求干部以身作則，實(shí)行跟班制度，與職工同上同下，除完成礦規(guī)定的入井指標(biāo)外，干部在采面遇到地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)情況變化和初采收尾等情況，必須深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位和重要地點(diǎn)的安全關(guān)，現(xiàn)場監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。戰(zhàn)線統(tǒng)一要求職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加隊(duì)里的工資分配會，聽取隊(duì)長當(dāng)月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議;績效得分及時公布上墻，杜絕亂加分、代帽工資、小金庫現(xiàn)象。

七、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，文明生產(chǎn)

質(zhì)量達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)日常性的基礎(chǔ)工作，要認(rèn)真落實(shí)、精細(xì)管理、著手細(xì)節(jié)，對各項(xiàng)工作嚴(yán)格驗(yàn)收、考核。各單位根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面開展工作，同時結(jié)合作業(yè)地點(diǎn)客觀條件，有針對性地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建出各采面特點(diǎn)。采煤戰(zhàn)線要求各隊(duì)工作面片盤車場、上下巷要用掃帚清掃，沖刷巷道降低煤塵，物料要碼放整齊，電纜吊掛整齊平直，兩行拉底與采面溜子平，超前支護(hù)打夠50米，人行道寬敞無雜物，11207、13401采面要求拉線打柱、推溜，11401綜采工作面要求拉線拉架，切實(shí)做到采面“三直、兩平、兩暢通”。經(jīng)過一年的努力，11401綜采工作面達(dá)到了免檢工作面水平，11207懸移支架工作面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作面水平，13401急傾斜工作面達(dá)到合格工作面水平。

八、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，敢于正視缺點(diǎn)與不足

全戰(zhàn)線干部職工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施和規(guī)定，強(qiáng)化細(xì)節(jié)與現(xiàn)場管理，安全順利的完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，每月底，戰(zhàn)線要求戰(zhàn)線科室人員和區(qū)隊(duì)

管理人員對本月工作做一次安全生產(chǎn)總結(jié)和匯報，總結(jié)成功與失敗之處，成功的項(xiàng)目要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，失敗的項(xiàng)目要找出原因，在哪里出現(xiàn)了問題，要舉一反三，要下不為例，要大膽提出在工作中遇到的困難、存在的問題和不足。雖然2011年采煤戰(zhàn)線在各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)重取得了優(yōu)異的成績，但在工作中也存在一些缺點(diǎn)和不足，“四·四事故”的給了我們沉痛教訓(xùn)；在11401綜采改造下面回收時，由于浮煤沒有清理干凈，在回收支架和運(yùn)輸機(jī)時，出現(xiàn)了翁煤、斷繩現(xiàn)象；在掐斷運(yùn)輸機(jī)鏈子時，沒有采用科學(xué)的方法而是從中間鋸斷鏈條，造成窩工等，這些情況都必須進(jìn)行反思和加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí)。

九、2012年工作方向

在新的一年里，采煤戰(zhàn)線所有員工要在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作要求要做到“一服從，二完全服從，三絕對服從”。2012年，采煤戰(zhàn)線主要從以下幾個方面開展工作：

1、杜絕傷亡及2級以上非傷亡事故；

2、全面完成2012年礦下達(dá)給戰(zhàn)線的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，加大職工技能培訓(xùn)力度，制定每日一題，每月一考制度，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場講解

4、狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，狠抓隱患排查整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證采煤戰(zhàn)線所有員工在一個安全舒適的環(huán)境下工作。

最終讓采煤戰(zhàn)線員工達(dá)到用專業(yè)的技術(shù)知識處理各種問題，讓采煤戰(zhàn)線成為一支技術(shù)力量雄厚、講協(xié)調(diào)、講大局的高素質(zhì)隊(duì)伍。

結(jié)語：在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，2011年我采煤戰(zhàn)線工作完美結(jié)束，對于煤炭行業(yè)來說，安全工作只有開始沒有結(jié)束，在生產(chǎn)工作中繼續(xù)堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把每項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，真正實(shí)現(xiàn)以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的久治長安，穩(wěn)步發(fā)展，為吳桂橋煤礦事業(yè)的騰飛做出新的貢獻(xiàn)！

采煤戰(zhàn)線

2011-12-21 9