第一篇：中鐵一局新運公司2018年畢業(yè)生報到通知

中鐵一局新運公司2018年畢業(yè)生報到通知

畢業(yè)生朋友們：

大家好，首先熱烈歡迎大家加入中鐵一局新運公司這個大家庭！為保證報到順利，現(xiàn)將2018年畢業(yè)生報到相關(guān)事宜通知如下：

一、報到時間：2018年7月8日8：00-18：00（請按時報到）。

二、報到地點：陜西省咸陽市人民東路111號新運公司人力資源部（804室）。

——乘火車直接抵達(dá)咸陽火車站的，出站后向南直行約400m至抗戰(zhàn)路-人民路十字路口西南角即到；

——乘火車先到西安后轉(zhuǎn)車的，乘西咸巴士到咸陽二號橋站下車，向西直行約400m到抗戰(zhàn)路-人民路十字路口西南角；也可乘坐西安地鐵一號線至后圍寨站轉(zhuǎn)乘咸陽13路、56路公交車到抗戰(zhàn)路十字下車即到；

——乘飛機抵達(dá)西安（咸陽）國際機場的，乘坐機場到咸陽火車站的巴士，到火車站后向南直行約400m至抗戰(zhàn)路-人民路十字路口西南角即到。

三、聯(lián)系人及電話：張鵬程

029-33777762

四、報到時需提供材料：畢業(yè)證、學(xué)位證、就業(yè)報到證、戶口遷移證、組織關(guān)系介紹信和就業(yè)協(xié)議書。

注意事項：

1、畢業(yè)證、學(xué)位證：如本人不能正常畢業(yè)（未取得畢業(yè)證書），需提前電話告知，不再報到；若因助學(xué)貸款等特殊原因，學(xué)校延緩發(fā)放畢業(yè)證書、學(xué)籍檔案的，需提前跟公司說明，并提供學(xué)校就業(yè)處開具的相關(guān)證明。

2、畢業(yè)生報到證地址：中鐵一局集團(tuán)新運工程有限公司，與就業(yè)協(xié)議書所填一致。

3、戶口遷移證：戶口自愿遷移，如不遷移不需要此項，遷移則請注意：

①認(rèn)真核對戶口遷移證信息內(nèi)容，切勿出現(xiàn)錯誤。

②戶口遷移證的姓名、出生年月日與身份證、報到證、學(xué)籍檔案保持一致。

③遷往地址為“陜西省咸陽市人民東路111號新運工程有限公司”。④畢業(yè)時戶口不在學(xué)校的同學(xué)，請?zhí)崆盎貞艏诘剞k理戶口遷移手續(xù)，若在報到時無法提供“戶口遷移證”，公司將不予辦理。

4、報到時只需攜帶自己的隨身衣物和必備的生活用品，公司為畢業(yè)生統(tǒng)一購置被褥物品。

5、報到時請準(zhǔn)備好一寸、二寸彩色照片各2張；身份證復(fù)印件1張，并請在身份證復(fù)印件空白處注明自己的籍貫、現(xiàn)家庭詳細(xì)住址、聯(lián)系電話和郵編；畢業(yè)證復(fù)印件1張。

6、黨組織關(guān)系請統(tǒng)一轉(zhuǎn)至：中鐵一局集團(tuán)新運工程有限公司黨委組織部。黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信必須每名黨員1份。

五、畢業(yè)生的檔案請學(xué)校郵寄或者本人攜帶至公司（不得擅自拆封），報到時交公司人力資源部。

檔案郵寄地址：陜西省咸陽市人民東路111號新運工程有限公司，人力資源部收

郵編：712000 附件：2018年畢業(yè)生報到路線圖

畢業(yè)生朋友們，期待您以飽滿的熱情投入到我們共同的事業(yè)中來，開創(chuàng)人生新起點，順祝假期愉快，旅途平安。

2018年6月15日 附件：

2018年畢業(yè)生報到路線圖

第二篇：共青團(tuán)中鐵一局集團(tuán)新運工程有限公司委員會文件

共青團(tuán)中鐵一局集團(tuán)新運工程有限公司委員會文件

新運團(tuán)?2010?7號

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關(guān)于開展青年心理健康教育主題活動的通知

公司各單位團(tuán)委(團(tuán)工委)：

我公司由于施工企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)所限，各施工工地高度分散，職工隊伍流動性大，大部分員工長年遠(yuǎn)離家人，項目駐地偏僻，生活條件相對艱苦，職工業(yè)余文化生活也較為單調(diào)。同時面對繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)，職工、特別是近幾年參加工作思維較為活躍的青年職工，很容易出現(xiàn)思想波動和不穩(wěn)定情緒, 這種精神壓力的長期積累，可能引發(fā)心理不適，使職工心理處于“亞健康”狀態(tài)。為深入貫徹公司黨委關(guān)于關(guān)注青年職工心理健康、加強青年心理健康教育、提升青年職工精神面貌與凝聚力的要求，促進(jìn)公司青年形成健康的心理素質(zhì)，幫助廣大青年員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強青年員工適應(yīng)基層一線工作的能力和信心。公司團(tuán)委決定在全體青年職工中開展心理健康教育活動

本次活動主要針對青年多發(fā)的六大類（自我類、工作類、情緒類、人際類、行為類、家庭類）相關(guān)具體問題，采取讀心理健康類書籍、觀看心理健康系列講座、上主題團(tuán)課、召開座談會、開展討論等多種方式進(jìn)行，幫助青年員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)中的一些心理問題，建立良好的心理調(diào)節(jié)機制。具體活動安排及要求如下：

一、活動時間：2010年3月１日-6月30日。

二、活動內(nèi)容：

1、結(jié)合公司發(fā)展形勢與前景、公司2010年“五會”精神、“建局60周年”慶?；顒拥认驈V大青年宣傳企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)文化、發(fā)展前景，通過宣傳學(xué)習(xí)竇鐵成、馮斌等人的事跡，用優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓舞青年，用先進(jìn)人物的事跡感召青年，幫助他們樹立對企業(yè)文化、企業(yè)愿景及自身事業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感。

2、學(xué)習(xí)《青春是人生最美的季節(jié)（——新運公司青年心理健康教育手冊）》。該資料為公司團(tuán)委編輯整理，主要包括心理健康的定義、青年心理健康的標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)前青年常見的心理問題及青年如何培養(yǎng)健康心理等內(nèi)容。各單位團(tuán)委可將此資料復(fù)印下發(fā)廣大青年或在項目部墻報欄張貼，并組織廣大青年學(xué)習(xí)。

3、讀一本書。公司團(tuán)委統(tǒng)一購臵了《幸福從心開始（——李子勛教你100個快樂處方）》一書將下發(fā)至各單位，該書由央視《心理訪談》、北京電視臺《心理時間》特邀心理專家，北京中日友好醫(yī)院專職心理醫(yī)生李子勛教授編著，李子勛被業(yè)界譽為中國最出色的家庭心理治療師之一，該書多角度解讀常見的各種生活困擾，改變平常視角，提供有效方法，開拓快樂之旅。請各單位團(tuán)委派人或委托人盡快到公司團(tuán)委領(lǐng)取該書，并組織廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)。

4、觀看三套心理健康教育視頻講座。一是《心理健康與自我調(diào)適》（謝裕中），二是《陽光心態(tài)十二講》（孫健升），三是《陽光心態(tài)》（吳維庫）。此三套視頻講座資料為目前國內(nèi)心理健康教育方面的權(quán)威講座，內(nèi)容全面且貼近當(dāng)前青年實際，易于理解和掌握。公司團(tuán)委選購后目前已對資料進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換、壓縮并上傳至了公司內(nèi)網(wǎng)，請各單位團(tuán)委從公司內(nèi)網(wǎng)“視頻資料”欄目的“青年心理健康”分項中下載全部內(nèi)容。要求各單位團(tuán)委要積極組織本單位青年進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，組織青年至少要完整的學(xué)習(xí)其中一套視頻講座。

5、各單位要充分利用好公司“團(tuán)干部QQ群”（群號碼：36509166）、“新員工QQ群”（群號分別為：2953640、65363677、81277481）、“青年信箱”（tyjyyf@qq.com）等青年交流溝通平臺的作用，通過相互間的咨詢與指導(dǎo)服務(wù)，解決基層青年在學(xué)習(xí)、工作、人際交往、情感情緒等方面的心理困惑，提高他們應(yīng)對挫折和情緒調(diào)節(jié)等心理適應(yīng)能力。

6、開展心理健康專題討論座談會，了解基層青年的心理困惑原因，征求基層青年對團(tuán)組織各項工作、公司管理方面的建議，分析歸類、統(tǒng)計并報公司團(tuán)委。

7、各級團(tuán)組織要主動對本單位青年人心理健康狀況進(jìn)行摸底，通過各種途徑及時了解和掌握青年員工的心理問題和心理需求，尤其是要掌握個別可能有較重度心理問題傾向的人員情況，主動找其談心，及時采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和干預(yù)，幫助化解矛盾，增強在艱苦環(huán)境中鍛煉成長的信念，杜絕因心理問題導(dǎo)致的各種惡性或非正常事件的發(fā)生。

三、幾點要求：

1、公司各級團(tuán)組織要本著切實為青年服務(wù)的思想高度重視青年心理健康問題，要結(jié)合本單位實際認(rèn)真開展好此項活動，對以上安排中要求的各項內(nèi)容要確保完成。

2、公司各級團(tuán)干部在此次活動中要首先帶頭學(xué)習(xí)，要自己首先對以上所要求的全部內(nèi)容先學(xué)一步，努力提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，增強做好青年思想教育和心理疏導(dǎo)的本領(lǐng)。同時在活動中力求結(jié)合本單位實際，進(jìn)一步創(chuàng)新和拓展心理健康教育載體，努力在基層團(tuán)員青年中營造積極向上的工作和生活氛圍，服務(wù)青年健康成長。

3、各單位要及時將活動開展情況報公司團(tuán)委，6月底前各單位將本單位開展活動情況總結(jié)及所征集到的各項建議匯總后報公司團(tuán)委。

附件：《青春是人生最美的季節(jié)（——新運公司青年心理健康教育手冊）》

二Ｏ一Ｏ年二月二十四日

主題詞：開展 共青團(tuán) 活動 通知

抄送：集團(tuán)公司團(tuán)委，公司黨群各部室，存檔

中鐵一局集團(tuán)新運工程有限公司 2010年2月24日印發(fā) 青春是人生最美的季節(jié)

——新運公司青年心理健康教育手冊

青春是人生中最美的季節(jié)，但也存在著許多困惑、惆悵、苦悶和煩惱。面對日新月異的社會發(fā)展，充滿誘惑的時尚潮流，面對巨大的工作和學(xué)習(xí)壓力，復(fù)雜的人際關(guān)系……有人彷徨困惑，有人不堪失敗與挫折，在壓力面前低頭嘆息，還有的人則勇敢面對，在迎接挑戰(zhàn)中走向成熟。其實這一切都在考驗我們的心理素質(zhì)，要求青年朋友們在生活中要學(xué)會堅強，善于適應(yīng)，也就是要有健康的心理。

一、心理健康的定義。

健康是人類的基本需求之一，是每個人所渴望的。關(guān)于健康，一般人雖然都能回答這個問題，但不一定能答得完全。世界衛(wèi)生組織對健康的定義是：健康不僅僅是沒有疾病，不僅僅是身體不虛弱，健康必須包括身體健康、心理健康和社會適應(yīng)的良好狀態(tài)。三者都好，才是完全的健康。1989年，世界衛(wèi)生組織又進(jìn)一步指出，健康的定義包括：軀體健康、心理健康、社會適應(yīng)性良好和道德健康，明確提出了一個響亮的口號：“健康的一半是心理健康！”

心理健康是一個相對的概念，它不像人的軀體健康與不健康有明顯的生理指標(biāo)，比如脈搏、體溫，所以要區(qū)別心理是否健康并不那么容易。國內(nèi)外學(xué)者對心理健康有許多不同的定義。綜合各家定義，可以理解為：心理健康是人的基本心理過程總是處于良好的協(xié)調(diào)狀態(tài)。即認(rèn)識、情感、意志的健康和人格的健康，同 時具有良好的社會適應(yīng)能力。說到底，心理健康是一種和諧的、有序的、平衡的心理狀態(tài)和境界。

簡單地說，青年心理健康的標(biāo)準(zhǔn)可歸納為4條：

1、正確認(rèn)識自己，接納自己。一個心理健康的青年，應(yīng)該能夠體驗到自己存在的價值，既能了解自己又能接受自己，對自己的能力、性格和特點能做出恰當(dāng)、客觀的評價，并努力發(fā)展自身的潛能．

2、能較好地適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境。心理健康的青年能夠面對現(xiàn)實、接受現(xiàn)實，并能主動地適應(yīng)現(xiàn)實、改造現(xiàn)實；其情緒穩(wěn)定、愉快而不經(jīng)常大起大落，喜怒無常；對周圍事物和環(huán)境能做出客觀的認(rèn)識評價、并能與現(xiàn)實環(huán)境保持良好的接觸；對生活、工作中的各種困難和挑戰(zhàn)都能妥善處理。

3、和諧的人際關(guān)系。心理健康的青年樂于與人交往，不論與同事交往還是進(jìn)行客我交往，都能認(rèn)可別人存在的重要性和作用。在與人相處時，積極的態(tài)度（如友善、同情、信任）總是多于消極的態(tài)度（如猜疑、嫉妒、敵視），因而在工作和生活中有較強的適應(yīng)能力和較充分的安全感。

4、合理的行為。心理健康的青年，其行為應(yīng)該是合情合理的。具體包括：行為方式與年齡特征一致、行為方式符合社會角色，行為方式具有一貫性，意志堅定、控制能力強而非意志脆弱、不易自控。

青年人要認(rèn)清各種環(huán)境的變化，增強自我適應(yīng)的能力，接受現(xiàn)實，正視現(xiàn)實，對照心理健康的基本特征，學(xué)會主動調(diào)控自己 的心理。

二、當(dāng)前青年中常見的心理問題。

1、自卑依賴。它主要表現(xiàn)為對自己缺乏信心，對自己的能力和品質(zhì)作出偏低的評價；行動畏縮，如害羞、不安、內(nèi)疚、憂傷、失望等情感體驗；處處感到不如人，無所作為，悲觀失望，喪失信心；甚至對那些稍加努力就可以完成的任務(wù)，也往往因自嘆無能而輕易放棄。自卑感強的人，常常有很強的依賴心理，總希望別人把問題都解決好，自己不要遇到任何困難。

2、膽怯懦弱。它主要表現(xiàn)為膽小怕事，遇事好退縮，容易屈從他人，甚至逆來順受，無反抗精神；進(jìn)取心差，意志薄弱，在困難面前張皇失措；感情脆弱，經(jīng)不住挫折和失敗。一個人一旦有這樣的個性，往往會從懷疑自己的能力發(fā)展到不能表現(xiàn)自己的能力；從怯于與人交往發(fā)展到孤僻自封，由此形成不良的人際關(guān)系，反過來又會加深個性的怯懦。

3、緊張焦慮。這是一種常見的情緒應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)。主要是由心理沖突或遭受挫折引起的。主要表現(xiàn)為過分擔(dān)心，緊張煩躁，焦慮不安，或反應(yīng)遲鈍，意志消沉，萎靡不振。過度的焦慮會使人行為失常，造成心理障礙。

4、狹隘嫉妒。主要表現(xiàn)為心胸狹窄、斤斤計較，對他人的優(yōu)勢心懷不滿，產(chǎn)生不悅、自慚、怨恨的心理感受。有狹隘嫉妒的人，經(jīng)常會出現(xiàn)猜忌、敵對行為，對建立良好的人際關(guān)系危害極大。

5、抑郁冷漠。主要表現(xiàn)是少言寡語，孤獨抑郁；對一切事 情都缺乏興趣，對未來失去信心，小的過失或缺點會帶來無盡的懊悔；遇事總往壞處想，自怨自艾，無精打采，表情冷漠。抑郁冷漠能撲滅人心頭的希望之火，使有才華、有能力的人淪為平庸；它能摧殘人的意志，阻抑人的活動，削弱人的能力，損害人的身心健康。

6、沖動敵對。主要表現(xiàn)為遇到不如意的事情時情緒波動大，容易發(fā)生沖動失衡；與他人常為一些小事而爭吵，謾罵或斗毆；對他人強烈不滿，心懷報復(fù)之心；搞惡作劇甚至以戲弄或毆打他人為樂。

三、青年如何培養(yǎng)健康心理。

（一）培養(yǎng)九種健康習(xí)慣。

1、要不斷增進(jìn)自己的認(rèn)識和了解，且這種了解必須是客觀正確的。運用心理學(xué)和心理衛(wèi)生學(xué)的知識和檢測手段，系統(tǒng)地、客觀的了解自己的思維方式、行為方式及人格，從而指導(dǎo)自己養(yǎng)成良好的個性，將自己塑造成一個情緒穩(wěn)定、一只堅強、人際關(guān)系和諧、社會適應(yīng)性能良好、開朗樂觀的人。能抵御任何不幸遭遇。

2、要培養(yǎng)積極、穩(wěn)定的情緒。情緒積極、樂觀開朗和心情愉快的人，心理穩(wěn)定性一般較好。相反，情緒消極、易激動喜怒無常、多愁善感、壓抑、憤怒和悲觀失望的人，常易發(fā)生心理失衡，導(dǎo)致心理障礙和身心疾病。為此，應(yīng)當(dāng)學(xué)會情緒的自我調(diào)節(jié)，做到合理渲泄，適當(dāng)控制情緒。

3、要積極參加集體活動，主動與人交往。心理學(xué)認(rèn)為，人 有交際的需要。與同事、朋友正常友好交往，能使人消除孤獨感，從中獲得安全感和安慰感。個人的苦惱不快往外宣泄，有利益消除心理上的郁結(jié)，使人的心胸寬廣、心情愉快，有利于心理健康。如果一個人經(jīng)常離群，與集體隔離，閉門謝客，不與人交往，就容易養(yǎng)成孤僻的性格，久而久之必然會影響心理健康。因此，要積極參加有益的集體活動，主動交往，善于與人相處。要注意維護(hù)大腦的健康。生活要有規(guī)律，要建立正常的生活秩序，做到起居有常，飲食有節(jié)，勞逸結(jié)合。尤其要注意腦力勞動與體力勞動的結(jié)合，避免超負(fù)荷用腦，特別要避免持續(xù)緊張的工作。

4、要養(yǎng)成事前周密思考，事后不去懊悔的習(xí)慣。處理事情要有輕重緩急之分，事先細(xì)心思考，才不致產(chǎn)生事后常常后悔的心理沖突和思想負(fù)擔(dān)。

5、要善于消除自己的不良情緒。勿使焦慮、憂愁、敵意和挫折感長期存在。

6、要善于糾正自己的非理性和不合理的觀念。凡引起不良情緒的非理性想法應(yīng)拋棄。

7、要不斷的調(diào)節(jié)自己的欲望和抱負(fù)，使其自己的能力相適應(yīng)。常言道“人比人，氣死人”，要與自己的過去比，才能看到自己的進(jìn)步，激勵自己奮發(fā)向上。

8、要善于獨處。必要時能獨自一個人不感到寂寞與自憐。

9、要養(yǎng)成自我稱贊與鼓勵的習(xí)慣，做到獎勵不借助于別人。在一個群體中，不必過于追求、在意他人的稱贊和鼓勵，在得不到他人的稱贊以鼓勵時、又善于自我肯定自我鼓勵，才能使心理 保持平衡。一個平衡、穩(wěn)定的心態(tài)是自己保持健康、成熟心理的必備條件。

（二）掌握心理養(yǎng)生四要素

專家預(yù)計，心理養(yǎng)生將成為21世紀(jì)的健康主題。所謂心理養(yǎng)生，就是從精神上保持良好狀態(tài)，以保障機體功能的正常發(fā)揮，來達(dá)到防病健身、延年益壽的目的。

1、善良是心理養(yǎng)生的營養(yǎng)素

心存善良，就會以他人之樂為樂，樂于扶貧幫困，心中就常有欣慰之感；心存善良，就會與人為善，樂于友好相處，心中就常有愉悅之感；心存善良，就會光明磊落，樂于對人敞開心扉，心中就常有輕松之感?？傊?，心存善良的人，會始終保持泰然自若的心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)能把血液的流量和神經(jīng)細(xì)胞的興奮度調(diào)至最佳狀態(tài)，從而提高了機體的抗病能力。所以，善良是心理養(yǎng)生不可缺少的高級營養(yǎng)素。

2、寬容是心理養(yǎng)生的調(diào)節(jié)閥

人在社會交往中，吃虧、被誤解、受委屈的事總是不可避免地要發(fā)生。面對這些，最明智的選擇是學(xué)會寬容。寬容是一種良好的心理品質(zhì)。它不僅包含著理解和原諒，更顯示著氣度和胸襟、堅強和力量。一個不會寬容，只知苛求別人的人，其心理往往處于緊張狀態(tài)，從而導(dǎo)致神經(jīng)興奮、血管收縮、血壓升高，使心理、生理進(jìn)入惡性循環(huán)。學(xué)會寬容就會嚴(yán)于律己，寬以待人，這就等于給自己的心理安上了調(diào)節(jié)閥。

3、樂觀是心理養(yǎng)生的不老丹 樂觀是一種積極向上的性格和心境。它可以激發(fā)人的活力和潛力，解決矛盾，逾越困難；而悲觀則是一種消極頹廢的性格和心境，它使人悲傷、煩惱、痛苦，在困難面前一籌莫展，影響身心健康。

4、淡泊是心理養(yǎng)生的免疫劑

淡泊，即恬淡寡欲，不追求名利。清末張之洞的養(yǎng)生名聯(lián)說：“無求便是安心法”；當(dāng)代著名作家冰心也認(rèn)為“人到無求品自高”。這說明，淡泊是一種崇高的境界和心態(tài)，是對人生追求在深層次上的定位。有了淡泊的心態(tài)，就不會在世俗中隨波逐流，追逐名利；就不會對身外之物得而大喜，失而大悲；就不會對世事他人牢騷滿腹，攀比嫉妒。淡泊的心態(tài)使人始終處于平和的狀態(tài)，保持一顆平常心，一切有損身心健康的因素，都將被擊退。

（三）善用六種自我調(diào)節(jié)方法。

1、永遠(yuǎn)給自己希望。

人生總是坎坎坷坷，面對人生大小困難，如果對自己過分苛刻，那么你只能生活在灰黯，陰沉的天空下。沒有希望，猶如在黑暗的大海上沒有燈塔，很容易迷失了方向，一次失敗不代表永遠(yuǎn)的失敗，只有給自己希望，才能從失敗中站起來，走向成功。

美國作家懷特說：“生命中，失敗、內(nèi)疚和悲哀有時會把我們引向絕望，但不必退縮，我們可以爬起來，重新選擇生活?！笔〔皇侨松幕F盧，你在這里失敗了，還可以在其他地方取得成功，但首先你必須有爬起來的勇氣。給自己希望，就是給自己成功的機會。一次失敗，并不能給自己判死刑，否定自身存在的 價值。

在逆境中，給自己希望，才能激起追求的勇氣，支撐自己堅持下去；在絕境中，給自己希望，才能發(fā)揮一切求生的本能，不坐以待斃，屈原放逐乃賦《離騷》，司馬遷受宮刑而作《史記》，他們?nèi)绻唤o自己希望，在死一般的失敗面前毫不退卻，中國豈不少了一段千古絕唱，一部史書著作？

單憑一個希望，不采取實際行動是不行的，但沒有希望如行尸走肉般卻是萬萬不能的，沒有希望猶如生活沒有陽光，你只能生活在陰影中，先哲曾說：假如你遇到挫折，別后退，只要迎著陽光走下去，前面總是光明……。

2、心理“按摩”。

心理作用對人體健康有著很重要的作用，常常進(jìn)行心理“按摩”也是必不可少的一項措施。

（1）幽默：幽默是一種美麗的轉(zhuǎn)化劑，它可以將煩惱轉(zhuǎn)化為歡暢，能讓痛苦變成愉快，將尷尬變?yōu)槿诤?。因此，幽默夫妻常是知心伴侶，幽默家庭多是幸福家庭。

（2）逗笑：這是一種令人歡快的生活藝術(shù)，它有利于調(diào)節(jié)情緒，有利于消除生理、心理疲勞。

（3）游戲：家中常舉行各種生動活潑的游戲，不僅能活躍家庭氣氛，使家庭充滿歡聲笑語，而且可以豐富家庭生活，密切家庭關(guān)系。

（4）觀花：在陽臺上或家中養(yǎng)植數(shù)盆花草，閑暇時觀賞玩味，美化“眼界”，通過心靈的窗戶進(jìn)行：“按摩”，臵身于花草之 中，心境自然舒樂爽然。

（5）賞樂：經(jīng)常欣賞優(yōu)美動聽的音樂，不僅有益陶冶情操，舒心爽志，而且還能化干戈為玉帛。

3、正確對待競爭。

競爭可使人對活動產(chǎn)生濃厚的興趣，克服困難的意志更加堅定，爭取優(yōu)勝的信念更加堅強。為了取得競爭的勝利，關(guān)鍵是要樹立一種積極的心態(tài)，充分發(fā)揮自己的潛能。因此，正確的競爭首先是和自己比較，和自己競爭。要學(xué)會對自己進(jìn)行前后的比較，看看自己哪些方面比以前有進(jìn)步了，哪些方面比以前退步了，時刻反省，及時改進(jìn)。如果只盯著過高目標(biāo)，或在自己不擅長的領(lǐng)域也想短時間內(nèi)超過別人，就不可避免地會受挫，自尋煩惱。

在競爭中，沒有常勝將軍，因此，要正確對待挫折，不要受挫了，就一蹶不振，破罐了破摔，或怨天尤人，而要樹立一種平常心，勝不驕，敗不餒，當(dāng)別人超過自己時，要及時找也不足，補缺補漏，迎頭趕上才是良策。須知“沒有對手的英雄也是可憐的”。

還要認(rèn)識到這個世界上除了競爭外，還要有同志式的合作。唯有競爭沒有合作只能造成孤立，帶來同事關(guān)系的緊張，給自己平添諸多煩惱。

4、選擇娛樂和愛好

健康的人需要工作，需要休息，也需要娛樂。娛樂活動內(nèi)容很多，像音樂、舞蹈、郊游、琴、棋、書、畫；攝影、手工藝、收藏等等，都是積極向上的娛樂活動。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為“業(yè)精于勤，荒于嬉”、“勤有功，戲無益”，有失偏頗。青年在緊張繁重的學(xué)工作之余，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一些健康有益的娛樂活動，是有積極意義的：(1)娛樂活動有助于松弛身心，恢復(fù)心身疲勞；(2)有助于在學(xué)習(xí)之外獲得滿足，使自己的知識和能力有充分表現(xiàn)的機會；(3)有助于開闊眼界，活躍社交；(4)有助于陶冶情操，完善人格。但是，青年在選擇自己愛好的娛樂活動時，并非所有的都不假思索地認(rèn)為是好的，還有心理衛(wèi)生方面的要求：內(nèi)容健康，有益心身；宜以興趣為主，和學(xué)習(xí)互補為佳；方便實施，時間和經(jīng)濟等條件允許；節(jié)制、適度、愉快；不要抱著過多的競爭心理。

5、克服自卑感。

自卑感是一種過低評價自己的自我意識，它會影響工作、學(xué)習(xí)、生活、甚至?xí)：ι眢w健康?？朔员案袘?yīng)從以下幾個方面入手：

（1）正確認(rèn)識自己，增強自信心。人在不同的環(huán)境中生活和成長，由于先天和后天方面的差別，在能力、素質(zhì)方面有一定的差別是毫不奇怪的。每個人都有自己的長處和短處，在學(xué)習(xí)和工作中要揚長避短。不要老是拿自己的缺點和不足與別人的優(yōu)點相比。

（2）正確對待失敗和挫折?？陀^世界錯綜復(fù)雜，在實踐中遭受失敗和挫折是很難免的。失敗是成功之母，要從失敗和挫折中吸取教訓(xùn)，使自己得到提高。不要因為一時的失敗和挫折而一蹶不振。

（3）注意改善人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社交環(huán)境。注意處理 好與一起工作、生活、學(xué)習(xí)的人 的關(guān)系，與他們交朋友、多談心，對其他的人也應(yīng)該相互幫助相互鼓勵。

（4）培養(yǎng)堅強的意志。知道了自己的不足和缺點，就要下定決心克服，在實踐中鍛煉堅忍不拔的意志。對于外界的不良刺激不要過于計較。“天生我才必有用”，只要選定目標(biāo)，堅持不懈地努力，必能取得成功。

6、正確認(rèn)識挫折。

沒有危機就沒有成長。挫折在人的一生中是不可避免的，一個人在生活和成長的過程中，必定會遇到各種危機與挫折。這種危機與挫折在給人帶來巨大的心理壓力與情緒困擾的同時，也給人帶來了成長的契機。人們只有在承受和克服挫折的努力中，才能發(fā)現(xiàn)自身的不足，進(jìn)而發(fā)揮潛力，學(xué)習(xí)新的技能，并逐步完善自我。

“挫折是一把雙刃劍，既可以刺傷自己，也可以保護(hù)自己?！贝煺劭梢允谷顺翜S，也可以使人猛醒和奮起。關(guān)鍵在于遭受挫折時，能否從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，能否發(fā)現(xiàn)自己的特長和優(yōu)勢，從而振作精神，重整旗鼓。巴爾扎克就曾說過這樣的話:“世界上的事情永遠(yuǎn)不是絕對的，結(jié)果完全因人而異。苦難對于天才是一塊墊腳石，對于能干的人是一筆財富，對于弱者卻是一個萬丈深淵。”

“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出?！币粋€人的人生心態(tài)，靠在具體生活實踐中一點點地培養(yǎng)與獲得，一個人沒有經(jīng)過生活的磨練，是很難對生命的頑強與偉大有真正的認(rèn)識。如果他能在 挫折中奮起的話，那將是人生的一筆財富。

（四）心理自我調(diào)節(jié)格言選編

1、天生我才必有用；

2、嚴(yán)于律己,寬以待人；

3、塞翁失馬,焉知非福；

4、尺有所短,寸有所長；

5、靜坐常思己過,閑談莫論人非；

6、不以善小而不為,不以惡小而為之；

7、忍一時風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空；

8、天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為；

9、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時?；ㄕ劭罢壑表氄?，莫待無花空折枝。

10、我們無法改變?nèi)松?，但可以改變?nèi)松^！我們無法改變環(huán)境，但可以改變心境！

我們無法調(diào)整環(huán)境來完全適應(yīng)自己的生活；

但可以調(diào)整態(tài)度來適應(yīng)一切的環(huán)境！

你不能左右天氣，但你可以改變心情！

你不能改變?nèi)菝玻憧梢哉宫F(xiàn)笑容！

你不能控制他人，但你可以控制自己！

你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天！

你不會樣樣順利，但你可以事事盡力！

如同人的身體健康一樣,正常人也會傷風(fēng)感冒, 只要他能通 過自身免疫抵抗調(diào)節(jié),就不能因為他會傷風(fēng)感冒就說他身體不好。每個人都有喜怒哀愁,七情六欲,只要他能自我控制調(diào)節(jié)自己的情緒,就不能說他心理有問題。所以對于我們列舉的心理問題，青年朋友們切勿對號入座。

世上本無事,庸人自擾之。只要我們懷著積極樂觀的心態(tài)對待萬事萬物, 我們就一定能戰(zhàn)勝自我，就一定能夠用青春和激情擁抱美好的明天!

第三篇：中鐵四局集團(tuán)2010屆高校畢業(yè)生報到通知

中鐵四局集團(tuán)2010屆高校畢業(yè)生報到通知

歡迎加盟中鐵四局集團(tuán)！為做好 2010 屆畢業(yè)生報到接待工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、報到方式：

請已簽約中鐵四局的2010屆畢業(yè)生直接到所簽約的子（分）公司報到，請各位同學(xué)仔細(xì)查看自己所分配單位的報到時間和報到地點，并按時到所分配單位人力資源部報到，中鐵四局集團(tuán)2010屆高校畢業(yè)生報到通知。由于報到后各單位將統(tǒng)一組織為期一周的崗前培訓(xùn)，請各位同學(xué)嚴(yán)格按照通知的時間和地點報到，切勿提前或推遲報到。如果有特殊情況不能按時報到的，請?zhí)崆昂退峙鋯挝蝗肆Y源部取得聯(lián)系。

二、各子（分）公司報到時間、地點和聯(lián)系方式：

中鐵四局集團(tuán)第四工程有限公司

報到時間：2010年7月4日

地址 : 安徽省合肥市張洼路 106 號郵編 : 2300

41聯(lián)系人：胡雪松、方浩電話 : 0551-5242687

中鐵四局電氣化工程有限公司

報到時間：2010年7月9日至10日

地址：安徽省蚌埠市宏業(yè)村迎湖路 9 號郵編： 233040

聯(lián)系人：張永寧、陳鋒電話： 0552-3135272

合肥中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司

報到時間：2010年7月5日

地址 : 安徽省合肥市環(huán)湖東路388號西客站貨場旁郵編 : 230022

聯(lián)系人：陸慧敏電話 : 0551-3741985

中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司

報到時間：2010年7月6日

地址：安徽省合肥市東流路西路郵編 : 23002

2聯(lián)系人：　關(guān)世東電話： 0551-3742094374214

5中鐵四局集團(tuán)建筑裝飾安裝工程有限公司（原實業(yè)公司）

報到時間：2010年7月5日

地址：安徽省合肥市望江東路 96 號中鐵四局機關(guān)大院北門

郵編 : 23002

3聯(lián)系人：李丹瑋、王亞瓊電話： 0551-5244520

中鐵四局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

報到時間：2010年7月12日

地址：安徽省合肥市望江東路 96 號中鐵四局機關(guān)大院西門綜合辦公樓6樓

郵編 : 230023

聯(lián)系人：唐玲玲、陳紅電話： 0551-5244445

合肥中鐵百瑞得交通工程科技有限公司

報到時間：2010年7月1日

地址：安徽省合肥市高新區(qū)科學(xué)大道114號郵編 : 230088

聯(lián)系人：黃家?guī)涬娫挘?551-5327100-377

安徽中鐵工程材料科技有限公司

報到時間：2010年7月11日至12日

地址：安徽省合肥市廬陽工業(yè)園區(qū)天河路338號郵編 : 230041

聯(lián)系人：周清軍電話：0551-5657683

中鐵四局集團(tuán)上海分公司

報到時間：2010年7月10日

地址：上海市廣靈四路 24 號甲開隆大廈九樓郵編 : 200083

聯(lián)系人：　沈建麟電話： 021-65169572

中鐵四局集團(tuán)北京分公司

報到時間：2010年7月6日

地址：北京市宣武區(qū)南濱河路 31 號華亨大廈 208 室郵編 : 100055

聯(lián)系人：王慧智電話： 010-63425953

中鐵四局集團(tuán)天津分公司

報到時間：2010年7月5日

地址：天津市華龍道 12 號 2 樓郵編： 300011

聯(lián)系人：　曹麗珺電話：022－24413299-805

第四篇：中鐵二十一局五公司辭職報告

中鐵二十一局五公司辭職報告

辭職報告

中鐵二十一局五公司勞人部：

本人楊斌，于2010年7月正式加入五公司，現(xiàn)工作滿兩年整。因離家太遠(yuǎn)，且父母年事已高，身體狀況欠佳，長期在外工作，甚是擔(dān)憂，現(xiàn)向公司提出辭職意愿，回家另謀生計，以便照顧父母。同時感謝在過去兩年中公司的精心栽培和各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助，再次感謝！望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼?。?013年 月 日

薦薦薦薦正保辭式管職離的辭員報

職辭告職

報呈書

告信怎報怎

么范么

寫

文

寫

告

薦員工辭職報告書

第五篇：中鐵一局橋梁公司發(fā)展戰(zhàn)略1

中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第一篇 戰(zhàn)略分析

第一章、建筑施工行業(yè)環(huán)境分析

一、“十一五”時期宏觀經(jīng)濟環(huán)境和中國經(jīng)濟繼續(xù)高速增長，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

盡管國際環(huán)境復(fù)雜多變，各種不確定性因素增多，世界經(jīng)濟發(fā)展不平衡狀況加劇，但和平、發(fā)展、合作成為當(dāng)今時代的潮流，世界政治力量的對比有利于保持國際環(huán)境的總體穩(wěn)定。這為我國實施“十一五”規(guī)劃提供了一個較為有利的國際環(huán)境。據(jù)世界經(jīng)濟組織有關(guān)專家 預(yù)測，“十一五”時期中國經(jīng)濟將保持一個比較穩(wěn)定的增長。從世界宏觀經(jīng)濟形勢看，近年來，世界經(jīng)濟出現(xiàn)了新一輪的復(fù)蘇，世界經(jīng)濟回升和結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，國際建筑市場前景 看好。世界各主要國家和地區(qū)經(jīng)濟仍將會保持較高增長，受世界經(jīng)濟穩(wěn)定增長的影響，全 球建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢。據(jù)統(tǒng)計分析，目前世界 150 個國家和地區(qū)的建筑業(yè) 投資規(guī)模為 4 萬多億美元，今后將保持年均 5.1%的增長速度。從國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r看，中 國的經(jīng)濟發(fā)展在全球經(jīng)濟一體化的條件下，正處在一個難得的戰(zhàn)略機遇期，預(yù)計到 2020 年前后，我國 GDP 將繼續(xù)保持每年 9%的增長速度；中國的消費結(jié)構(gòu)正在升級，正進(jìn)入工業(yè) 化的中期，并由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型，帶來一大批新的產(chǎn)業(yè)；汽車工業(yè)的增長，意味 著需要大量的高速公路；中國的城市化建設(shè)在加快，每年有 1.5%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥?口，也就是每年有 1500 萬到 2000 萬人到城市生活、工作，這樣的城市化進(jìn)程給我們的橋 梁工程、市政工程帶來了很大的發(fā)展機遇；現(xiàn)在沿海一帶大城市的發(fā)展，使城際之間的鐵 路、公路建設(shè)已經(jīng)提到議程上來了，20 年以后，中國城市人口將有 8 到 10 億左右，城市 建設(shè)面臨巨大的壓力，要改變狀況，就必須加大城市公共設(shè)施投入，這為我們橋梁施工企 業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的 建議》中明確提出：“要加強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展鐵路、城市軌道交通，進(jìn) 一步完善公路網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展航空、水運和管道運輸”。這表明，中國建筑業(yè)在未來很大程度 上將繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。

二、鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略和公路“7918 網(wǎng)”的實施，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造了機會。

從行 業(yè)背景來看，未來 15 年我國鐵路將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)時期。根據(jù)國家 《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，到 2020 年全國將新建 1.2 萬公里鐵路客運專線，鐵路運營里程將達(dá)到 10 萬公里，預(yù)計每 年投資 1000 億以上，這將形成一個巨大的鐵路基建市場；公路市場方面，未來 30 年國內(nèi) 擬建 8.5 萬公里高速公路，整個高速公路網(wǎng)絡(luò)的靜態(tài)投資，大約為 2 萬億元人民幣，2010 年前，每年平均投資 1500 億元左右，公路市場這種投資規(guī)模為我們進(jìn)一步擴大主營業(yè)務(wù) 板塊創(chuàng)造了良好的條件。

三、軌道交通投資力度加大，為我們橋梁施工企業(yè)提供了機遇。

在“十一五”期間，國家 將投資 8000 億元用于城市交通。我國城市軌道交通建設(shè)目前進(jìn)入了高峰期，有 25 個城市 規(guī)劃了軌道交通網(wǎng)絡(luò)，總里程高達(dá) 5000 公里，總投資估算超過 8000 億元。

四、長江、珠江三角洲，環(huán)渤海灣經(jīng)濟帶等區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及西部大開發(fā)、振興 東北老工業(yè)基地和中部崛起等都將會給我們帶來巨大的發(fā)展機遇。

五、西南地區(qū)交通建設(shè)的快速發(fā)展，我們的區(qū)域經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

據(jù)重慶市交委消息：原計劃 2020 年的交通建設(shè)規(guī)劃將提前至 2010 年完成。這將進(jìn)一步加大交通建設(shè)的力 度；四川省“十一五”期間交通建設(shè)計劃投資 1100 億元，高速公路建設(shè)將全面完成國道 主干線和西部大通道建設(shè)任務(wù)，打通 12 個進(jìn)出川通道，建成全省高速公路主骨架，總規(guī) 模達(dá) 21 個項目、2106 公里；據(jù)云南省政府消息，根據(jù)６省區(qū)市（云南、四川、貴州、廣 西、西藏、重慶）關(guān)于建設(shè)西南交通網(wǎng)絡(luò)暢通工程的框架協(xié)議，圍繞建設(shè)出海出境交通網(wǎng) 絡(luò)體系的總體目標(biāo)，云南省將建昆明至成都等１１條出境出省公路建設(shè);………以上信息 表明，未來一個時期將是西南地區(qū)建筑施工行業(yè)高速增長時期，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要 求，西南和華東地區(qū)將是今后我公司經(jīng)營的主戰(zhàn)場。西南地區(qū)交通建設(shè)的加快為我們提供 了極好的發(fā)展機遇。

第二章、主要競爭對手分析

中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司作為國內(nèi)專業(yè)化的橋梁施工企業(yè)，必須認(rèn)真分析國內(nèi)橋梁 建筑施工行業(yè)中有實力和競爭力的同行業(yè)企業(yè)，不斷反思，查找差距，從而揚長避短，增 強競爭力。

首先從中鐵工程總公司系統(tǒng)看：中鐵大橋局的橋梁建筑實力總體上處于壟斷地位。中鐵四局也參與了跨海橋梁的建設(shè)，其潛力不可低估。

中鐵大橋局是目前國內(nèi)橋梁施工領(lǐng)域中綜 合實力、技術(shù)裝備和人才儲備最雄厚的企業(yè)。國內(nèi)幾乎所有的跨江、跨海橋梁中鐵大橋局 集團(tuán)都參與了施工，其建橋施工技術(shù)始終在國內(nèi)處于領(lǐng)先位置，某些領(lǐng)域在國際上也處于 領(lǐng)先水平。是我公司未來發(fā)展中要努力追趕的標(biāo)桿企業(yè)。

從中鐵建系統(tǒng)看：中鐵十八局集團(tuán)、中鐵十九局集團(tuán)、中鐵十二局集團(tuán)都是我們強有力的對手。

中鐵十八局集團(tuán)近幾年建橋施工技術(shù)水平提高很快，無論是發(fā)展規(guī)模和速度都十分 迅速。他們先后參與修建了南昆鐵路八渡南盤江大橋（號稱世界第一高橋）、內(nèi)昆鐵路李子溝特大橋等項目的建設(shè)，極大地提升了知名度。中鐵十九局集團(tuán)參與了杭州灣跨海大橋 的施工，這對提升整體技術(shù)實力和知名度都是絕好的機會，因此，其實力值得關(guān)注和重視。中鐵十二局也參與了上海奉浦大橋、重慶鵝公巖長江大橋等項目的建設(shè)，在橋梁施工領(lǐng)域 也具有一定的競爭力。特別是中鐵十二局這幾年以其機制靈活、管理到位、理念先進(jìn)在鐵 道部系統(tǒng)始終名列前茅，其實力不可小視。

從公路系統(tǒng)看：中交集團(tuán)所屬的公路一局和公路二局在橋梁施工領(lǐng)域也具有相當(dāng)強的實 力，其技術(shù)裝備水平也相當(dāng)先進(jìn)。中交集團(tuán)所屬公路一局具備公路總承包特級資質(zhì)。他們已在國內(nèi)外修建各類橋梁 700 余座，創(chuàng)造了我國公路橋梁建設(shè)史上多項第一。在他們參建的工程中，有 5 項獲“魯班獎”，2 項 獲中國首屆土木工程“詹天佑大獎”，2 項獲“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”，1 項獲“國家科技進(jìn)步 一等獎”，26 項獲省部級“優(yōu)質(zhì)工程獎”。并躋身中國建筑施工企業(yè)綜合實力百強行列。中交集團(tuán)第二公路工程局（簡稱二公局）是具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)等級的國有 大型施工企業(yè)。參與建設(shè)了以世界第一大跨徑（1088 米）的斜拉橋---蘇通長江公路大橋、世界第二大跨徑懸索橋（主跨 1650 米）---西堠門大橋和世界第三大跨徑（1490 米）的懸索橋---潤揚長江公路大橋為代表的各類橋梁，二公局目前的施工能力和技術(shù)水平處于國 內(nèi)、國際先進(jìn)水平。在長江上已承建 12 座特大型、大型橋梁，其中有 4 座為同時承建； 因在世界潮涌最高的錢塘江上成功修建錢塘江四橋、五橋、六橋，二公局成為建國以來國 內(nèi)惟一一家在錢塘江上連續(xù)成功建橋的企業(yè)。二公局在橋梁施工領(lǐng)域極具競爭力。另外中港一航局、中港二航局、四川路橋集團(tuán)、湖南路橋集團(tuán)和上海建工集團(tuán)等都是國內(nèi) 十分有影響力的施工企業(yè)，他們在橋梁施工領(lǐng)域也創(chuàng)造了不凡的業(yè)績。中港一航局具備公路總承包一級、市政公用總承包一級、橋梁專業(yè)承包一級資質(zhì)。近年來 參與了東海大橋、杭州灣跨海大橋的施工，也具有較強的競爭力。中港二航局具備公路施工總承包特級資質(zhì)、橋梁專業(yè)一級資質(zhì)。先后參與了國內(nèi)數(shù)十座特 大橋梁的建設(shè)。近幾年先后參與了蘇通大橋、杭州灣跨海大橋、潤揚長江大橋等新世紀(jì)代 表項目的建設(shè)，且裝備十分精良。其實力可與大橋局叫板。四川路橋集團(tuán)是一家上市公司。具有公路總承包特級資質(zhì)，先后參與了萬縣長江大橋、瀘 洲長江大橋以及被稱為世界第二、中國第一大跨度的特大型跨海懸索橋—浙江舟山西堠門 大橋的建設(shè)（主跨 1650 米）。其實力也不可輕視。特別是他的融資能力強。湖南路橋集團(tuán)成立于 1954 年，具有公路總承包特級資質(zhì)，先后參與了南京長江二橋、三 橋、安慶長江大橋、深圳灣跨海大橋、錢塘江三橋等項目的建設(shè)，競爭力也相當(dāng)強勁。2004年躋身全國500強。上海建工集團(tuán)也是一家上市公司，具有公路工程總承包、市政公用工程總承包一級資質(zhì)。先后參與修建了上海南浦大橋、瀘浦大橋、徐浦大橋、楊浦大橋和江陰長江大橋的建設(shè)。在橋梁建設(shè)領(lǐng)域中也具有很強的競爭力。

第三章、橋梁有限公司自身情況分析

一、企業(yè)基本情況

中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司（前身為鐵道部第一工程局橋梁工程處）始建于 1952 年，橋梁專業(yè)一級企業(yè)。1997 年通過北京中建協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，2001 年通過 2000 版質(zhì)量體系認(rèn)證，2003 年通過“三位一體”（GB/T19001：2000 質(zhì)量體系，GB/T24000 環(huán)境管理體系，GB/T28000 職業(yè)健康安全管理體系）認(rèn)證。企業(yè)現(xiàn)有員工 2376 人，各類專業(yè)技術(shù)、管理人員 908 名，其中教授級高級工程師 2 人，高級技術(shù)職稱人員 29 名。目前下設(shè)物資經(jīng)營、機械經(jīng)營、機械化筑路等四家公司及 28 個項目經(jīng)理部。我處目前保有機械設(shè)備 492 臺，原值 8070 萬元，凈值 4093 萬元，總 功率 20978KW，主要設(shè)備新度系數(shù) 50.7%，完好率 96%，利用率 61%，技術(shù)裝備率為全員 33808.12 元/人，生產(chǎn)工人 52710.64 元/人，動力裝備率為全員 8.78KW/人，生產(chǎn)工人 13.70KW/人。擁有進(jìn)口及國產(chǎn)橋梁工程機械、土石方施工機械等各類設(shè)備 492 臺，總馬力 20978 千瓦。固定資產(chǎn) 5924 萬元，流動資產(chǎn) 46258 萬元。近年來，企業(yè)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展 的良好勢頭，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年創(chuàng)歷史新高，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益，樹 立了良好的企業(yè)形象。被陜西省授予“重合同守信用”單位。多項工程被國家和有關(guān)省市 評為優(yōu)質(zhì)工程。其中，參建的蕪湖長江大橋獲“魯班獎”和“詹天佑土木工程獎”。榆靖高速公路N4 標(biāo)段獲“長安杯”。重慶北碚嘉陵江大橋獲重

慶“巴渝杯”等獎項目。

５4 年來，我們 18 次跨黃河，10 次跨漢江，11 次跨渭河，數(shù)次跨越長江、珠江水系。（據(jù)不完全統(tǒng)計）在鐵路、公路、市政、水電等工程施工中修造成各類橋梁４００余座，其中特大橋梁２００余座，總長度達(dá)７萬多米。為共和國的橋梁建設(shè)寫下了光輝的篇章，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。上個世紀(jì)５０年代建處之初，建成的天蘭線兩岔溝大橋采用鋼筋混凝土管及鋼構(gòu)接頭，屬我國首創(chuàng)；６０年代建成的北疆鐵路昌吉河系桿拱橋，獲得“全國科學(xué)大會獎”；７０年代建成的西延鐵路狄家河大橋，是在我國第一次采用頂推法施工的高度箱型梁橋，獲“全國科技大會獎”；８０年代建成主跨１９２米的安康漢江斜腿剛構(gòu)橋梁，位居世界同類橋梁第一，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎；９０ 年代，建成了全長２１９４．８米國家重點扶貧工程，“南水北調(diào)引大入秦工程——莊浪河渡槽，橋梁處自行設(shè)計１００噸龍門吊，創(chuàng)亞洲高度之最，該成果獲中國質(zhì)量協(xié)會″ 全國優(yōu)秀質(zhì)量管理獎”，被鐵道部評為“優(yōu)質(zhì)工程獎”，同時上了中國郵票；世紀(jì)之交參 建的全長 10.59 公里的蕪湖長江大橋，是中國建橋史上的第四個里程碑，2001年12月被中國建筑協(xié)會和中國建設(shè)部評為 “魯班獎” “詹天佑土木工程獎” 成功建造了海拔 4800米以上的高原鐵路橋涵、路基、車站等綜合工程——青藏鐵路開心嶺１號特大橋、開心嶺 火車站。目前正在施工的四川瀘州泰安長江大橋、江西南昌生米大橋、浙江臨海大橋、廣東中山岐江河大橋、陜西西安漢中秦嶺隧道多項施工技術(shù)、忠縣長江大橋等項目施工工藝 屬國際、國內(nèi)先進(jìn)水平。

二、公司生產(chǎn)經(jīng)營分析

1、中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司歷史發(fā)展演化過程

1．1 企業(yè)創(chuàng)始階段（1952—1962）。

從 1952 年至 1962 年是中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公 司（前身為鐵道部第一工程局橋梁工程處）的創(chuàng)始階段。此時期由于機構(gòu)調(diào)整和變更，已無統(tǒng)計資料可查。1．2 企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展階段（1963—1992）。

據(jù)可查的統(tǒng)計資料顯示，從 1963 年至 1992 年中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司的年產(chǎn)值始終徘徊在 120 萬元—3900 萬元。這一階段持續(xù)了 40 年。這一階段是計劃經(jīng)濟時期。1.3 企業(yè)調(diào)整階段（1993—1998）。

這一階段企業(yè)產(chǎn)值基本保持在 1 億元—2 億元之間，波動比較明顯。這一階段正是企業(yè)進(jìn)入市場階段，國家經(jīng)濟先后進(jìn)行調(diào)整的時期。這一階 段持續(xù)了 6 年。

1.4 企業(yè)跨越式發(fā)展階段（1999—2005、目標(biāo) 2010 年）。

從 1999 年起，公司進(jìn)入跨越式發(fā) 展階段，開始全面走市場經(jīng)濟模式，無論是發(fā)展速度和質(zhì)量都在不斷提高。已經(jīng)從單一的橋 梁施工轉(zhuǎn)向以橋梁施工為主、參與路基、隧道、市政等項目建設(shè)。而且承攬了國內(nèi)較有影響 力的高難度復(fù)雜橋梁，把橋梁施工水平整體推向了一個新的高度。這一階段完成產(chǎn)值從 1999 年的 32190 元，增加至 2005 年的 102115 元，可以說是成倍的增長。公司 2005 年底成功進(jìn) 行了改制，這為今后的發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。附：1963—2005 完成產(chǎn)值情況統(tǒng)計表（單位：萬元/年）時 1963 間 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 產(chǎn) 119.40 354.07 297.12 空缺 值 時 1974 1975 1976 1977 434.58 113.3 290.0 1467 2055.4 1128 941.3 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984.5 間 產(chǎn) 863 值 時 1985 間 產(chǎn) 2344 值 時 1993 間 881.0 571.6 630.0 1601 1986 1987 1988 1989 934.1 1137.8 628.7 1430.2 1567 1759 1990 1991 1992 2175.8 2320.2 1476.7 1644.8 3285.1 3285.1 3906.1994 1995 1996 1997 1998 產(chǎn) 11513 14014 11612 9360 值 時 1999 間 2000 2001 2002 11660 18020 2003 2004 2005 產(chǎn) 32190 38736 48551 45859 73256 85690 102115 值

2、中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司財務(wù)狀況

財務(wù)指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，呈逐年上升趨勢： 主營收入 2005 年比 2000 年增加了 3 倍； 凈資產(chǎn)由 2000 年的 2342 萬元，提高到 2005 年的 6000 萬元； 利稅總額由 2000 年的 1249.2 萬元，提高到 2005 年的 3289 萬元； 凈資產(chǎn)收益率由 2000 年的 0.03%，提高到 2005 年的 8.48%;資產(chǎn)負(fù)債率由 2000 年的 92%，下降到 2005 年 90.9%。附：2000 年—2005 年財務(wù)狀況表 數(shù) 據(jù) 名 稱 2000 59.8 1.2 4709 1.95 2342 0.03 92 2342 2342 2001 2002 2003 2004 2005 財務(wù)主營業(yè)務(wù)收入（萬元）38754 45884 45884 73037 85678 102125 利潤總額（萬元）凈利潤（萬元）成本總額（萬元）人工成本（萬元）資產(chǎn)總額（萬元）總資產(chǎn)報酬率（%）凈資產(chǎn)（萬元）凈資產(chǎn)收益率（%）資產(chǎn)負(fù)債率（%）所有者權(quán)益總額（萬元）國有資產(chǎn)總量（萬元）上繳各種稅金（萬元）不良資產(chǎn)（萬元）127.2 211.7 412.4 548.6 512.3 85.2 5983 0.6 3949 2.7 86.2 3949 4222 180 5443 1.57 4358 4.19 85.5 4358 4222 3179 412.4 466.2 437.2 7991 10532 11396 2.26 2.57 3757 4307 2.51 6000 35506 42945 41914 66319 78972 94740 29472 28572 29952 48741 53712 66384 10.16 11.56 8.48 90.9 92.3 92 4230 4621 4222 4222 2716 1052 6000 6000 1262 1249.3 1223.9 1280.4 2259 2923.7 3289 2999.6 2072

3、人員結(jié)構(gòu)： 截止目前，全員在冊人員 2376 人，其中管理人員 908 人，占職工總數(shù)的 38.2%，工人 1368 人，占總數(shù)的 61.8%；各類管理人員中，正高級技術(shù)職稱 2 人，高級技術(shù)職稱 29 人，中級技術(shù)職稱 163 名；生產(chǎn)工人中，高級技師 2 人，技師 46 人。高級工 503 人，中級 工 376 人，初級工 20 人；黨員 845 名，占職工總數(shù)的 35.56%。

4、中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司的地域的拓展 經(jīng)營開發(fā)由 2000 年的承攬 3.94 億元任務(wù) 2 省市區(qū)，發(fā)展到 2005 年的 18.14 億元遍布 8 省 市區(qū)。2000 年中標(biāo) 3.94 億元，分布在 2 個省市區(qū)，重點區(qū)域是陜西； 2001 年中標(biāo) 0.263 億元，分布在 1 個省市區(qū)，重點區(qū)域是廣東； 2002 年中標(biāo) 6.73 億元，分布在 6 個省市區(qū)，重點區(qū)域是陜西、蘇州和西寧 ； 2003 年中標(biāo) 12.94 億元，分布在 12 個省市區(qū)，重點區(qū)域是蘇州、廣東、陜西、西南； 2004 年中標(biāo) 7.8 億元，分布在 7 個省市區(qū)，重點區(qū)域是陜西、華東； 2005 年中標(biāo) 18.14 億元，分布在 8 個省市區(qū)，重點區(qū)域是重慶（占當(dāng)年中標(biāo)總額度的 53%）；

三、中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司的戰(zhàn)略地位及 SOWT 判斷分析

1．S——公司所擁有的資源優(yōu)勢： 領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢——公司領(lǐng)導(dǎo)班子年富力強、結(jié)構(gòu)合理，有朝氣，使命感強，與企業(yè)感情深厚，群眾基礎(chǔ)好，專業(yè)優(yōu)勢明顯，善于系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略視野寬，班子成員團(tuán)結(jié)一致，作風(fēng)好，深 受公司員工的擁護(hù)，是公司凝聚力的核心。品牌優(yōu)勢——是國內(nèi)最早的專業(yè)化橋梁施工企業(yè)，有著輝煌的歷史，多次創(chuàng)造共和國的第一，2 獲魯班獎，并獲全國質(zhì)量最高獎，多次獲省部級獎項。

申報國家專利 1 項，多項國家級工 法。并被評為陜西省重合同守信用企業(yè)。人力資源優(yōu)勢——全員在冊人員 2376 人，其中管理人員 908 人，占職工總數(shù)的 38.2%，工 人 1368 人，占總數(shù)的 61.8%；各類管理人員中，正高級技術(shù)職稱 2 人，高級技術(shù)職稱 29 人，中級技術(shù)職稱 163 名；生產(chǎn)工人中，高級技師 2 人，技師 46 人。高級工 503 人，中級工 376 人，初級工 20 人；黨員 845 名，占職工總數(shù)的 35.56%。特別是近幾年來，參與了南昌生米 大橋、瀘洲泰安長江大橋、浙江臨海大橋、中山歧江大橋、忠縣長江大橋等一批高難度的項 目，鍛煉了一批技術(shù)人員、管理人員和技工人員。涌現(xiàn)了以全國勞模王海為代表的一大批科 技人員，這是企業(yè)最可貴的財富和資源。技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢——公司始終重視技術(shù)創(chuàng)新，早在 1999 年就成立了總工程師辦公室，負(fù)責(zé)公 司的科研工作。公司每年都召開施工技術(shù)工作會議，加大了科技交流的力度，加大了對科技 人員獎勵的力度，形成了尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。項目管理優(yōu)勢——近幾年來，全面落實項目法施工和責(zé)任成本管理，摸索出了一整套較好的 成本控制辦法和制度，能有效地利用社會資源，挖掘內(nèi)部資源的潛力，形成了獨具特色的項 目管理模式。大力倡導(dǎo)和推行了“低成本競爭、高品質(zhì)管理”的戰(zhàn)略。實力優(yōu)勢——近幾年來的高跨越式發(fā)展，使企業(yè)已經(jīng)擺脫的困難的局面，步入了良性發(fā)展的 軌道，無論是從規(guī)模還是速度上都進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期，具備了進(jìn)一步加快發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu) 勢。

2．W——公司所欠缺的資源劣勢：

技術(shù)劣勢——雖然近幾年也在承攬了長江和一些國內(nèi)有一定影響的大橋，但真正代表橋梁施工技術(shù)新水平的跨江跨海大橋如東海大橋、蘇通大橋、杭州灣跨海大橋等我們均沒有參與，已經(jīng)與上述參建這些橋梁的施工企業(yè)拉開了差距，這是我們最大的劣勢之所在。另外我們自 主開發(fā)的專利產(chǎn)品和專有技術(shù)偏少，技術(shù)儲備不足，與科研機構(gòu)和高校院所等橫向聯(lián)合和溝 通也有差距。

規(guī)模劣勢——盡管這幾年我們也始終保持高速增長，但縱向比較，與國內(nèi)先進(jìn)橋梁施工企業(yè) 相比，我們的規(guī)模還明顯偏小，總體實力尚有很大的差距。

資金劣勢——由于我們本身歷史包袱重，資金緊張局面雖然在高跨越式發(fā)展中有所改觀，但 還沒有從根本上解決。在規(guī)模擴張過程中負(fù)債經(jīng)營、財務(wù)費用居高不下、整體利潤率低從而 削弱了企業(yè)的競爭力。加上我們的融資渠道單一，更增加了我們資金融通的難度，這也是制 約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

裝備劣勢——在近幾年的高速發(fā)展中我們增加和更新了一部分設(shè)備，但從整體上看，與國內(nèi)比較有名的橋梁施工企業(yè)相比，我們在深水基礎(chǔ)施工、大型吊裝設(shè)備、造橋機、架橋設(shè)備等 方面有相當(dāng)大的差距，這即反映了我們資金緊張的現(xiàn)實，更反映了我們的整體實力尚需進(jìn)一步增強。同時，由于設(shè)備的劣勢，也給我們項目創(chuàng)利增加了困難。

風(fēng)險意識的劣勢——由于專業(yè)性質(zhì)，高難度復(fù)雜橋梁往往是投入大、管理控制難度大、風(fēng)險 高，成本管理難、不確定性因素多，客觀上造成橋梁難度越大、越新穎，所伴隨的風(fēng)險越高。而我們整體的風(fēng)險意識還比較淡薄，風(fēng)險管理制度還沒有制度化、科學(xué)化，應(yīng)對緊急和防范 各種風(fēng)險的預(yù)案還不夠細(xì)，因此，從這一方面講，同先進(jìn)的企業(yè)相比，我們還存在一定的劣 勢。

思想觀念的劣勢——思路決定出路，觀念決定行動。由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)容易 滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓和創(chuàng)新精神。無論是在管理體制、管理模式的探索上容易固步自封。要實現(xiàn)大發(fā)展和大跨越，首先就必須有經(jīng)營理念的更新和思想觀念的解放。這一點也是企業(yè)必 須努力加以改進(jìn)的地方。

管理體制的劣勢——中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司是一個長期在計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)。雖 然我們完成了改制，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。但產(chǎn)權(quán)高度集中、法人治理 結(jié)構(gòu)的運作尚需進(jìn)一步規(guī)范。激勵和約束機制、有效的監(jiān)控機制等還不到位，等等這些，都 影響著企業(yè)的發(fā)展和做優(yōu)、做強、做大。

企業(yè)資質(zhì)劣勢——目前我們僅有一個橋梁專業(yè)承包一級資質(zhì)，在市場開發(fā)中經(jīng)常需要的是公 路總承包一級資質(zhì)或公路總承包一級資質(zhì)和橋梁專業(yè)一級同時使用。這是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展 的一個很大劣勢，因此必須加強資質(zhì)增項和升級工作，爭取早日取得高資質(zhì)。

3．O——公司所面臨的機會

國內(nèi)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展——國際環(huán)境總體有利于世界經(jīng)濟發(fā)展，國家“十一五”規(guī)劃的實施有利于建筑行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，鐵路跨越式發(fā)展的實施，公路 7918 網(wǎng)的形成和軌道交通的進(jìn)一步發(fā)展都支撐著建筑業(yè)的高速發(fā)展。據(jù)權(quán)威專家和經(jīng)濟學(xué)家的預(yù)測，建筑業(yè)作為國民經(jīng) 濟的支柱產(chǎn)業(yè)將持續(xù) 100 年以上，未來 50 年都將是我國建筑業(yè)的高增長時期。集團(tuán)公司已在發(fā)展戰(zhàn)略中明確將橋梁專業(yè)作為今后重點發(fā)展的三大重點產(chǎn)業(yè)之一——這一戰(zhàn)略導(dǎo)向有利于加強對橋梁專業(yè)的重視和政策、人才、資金支持。今后一個時期無疑將是橋梁發(fā)展比較快的一個時期。也為橋梁專業(yè)優(yōu)勢的發(fā)展提供一個可預(yù)期的環(huán)境。高難度、復(fù)雜的跨江跨海橋梁將進(jìn)一步增多——隨著沿海、沿江地區(qū)的經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，建 橋施工技術(shù)的整體提高，新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用，跨江跨海大橋預(yù)計將在未來一個時期內(nèi)不斷增多，這應(yīng)該說是一個新機遇。新穎的城市景觀橋也將進(jìn)一步增多——橋梁作為一種標(biāo)志性建筑，越來越向標(biāo)志化、景觀化 和新穎化方向發(fā)展，同時也伴隨著高難度和新工藝、新材料的應(yīng)用。新穎化城市景觀橋的增 多，也為我們的發(fā)展創(chuàng)造了機會。

4、T——公司所面對的挑戰(zhàn)和威脅

國內(nèi)建筑市場不夠規(guī)范——中國的建筑市場處于超飽和狀態(tài)、從業(yè)人員過多，競爭日趨激烈，保護(hù)主義比較嚴(yán)重，不平等競爭、不規(guī)范競爭處處存在，低價中標(biāo)仍是一種導(dǎo)向。這些對施 工企業(yè)是極為不利的。民營建筑施工企業(yè)快速崛起——隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，民營企業(yè)以其機制靈活、人員精干、資金實力強和沒有歷史包袱等已經(jīng)完成了原始的資本積累，正走向集約化和正軌化。如廣廈集團(tuán)控股了陜西路橋，正迅速以原陜西路橋的資質(zhì)和品牌，并導(dǎo)入其資金、管理經(jīng)驗，迅速 擴張，發(fā)展速度迅猛，這都將是我們企業(yè)今后潛在的威脅。國際承包商紛紛搶占國內(nèi)市場——隨著入世保護(hù)期的結(jié)束，據(jù)不完全統(tǒng)計，全球最大的 225 家國際工程承包商中，已有 140 家通過建立合作、合資建筑企業(yè)，在國內(nèi)市場中承攬工程。國家已批準(zhǔn)了中外合作、合營的建筑工程設(shè)計事務(wù)所 100余家，這將使我們不但要面對國內(nèi) 建筑企業(yè)的競爭，同時也將面對國外承包商的競爭。這對我們不能不是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。協(xié)作隊伍體制的改革對企業(yè)是一個極大沖擊——建設(shè)部在 2005 年 8 月發(fā)布了《建設(shè)部關(guān)于 建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，文件要求從 2005 年 7 月 1 日起，施工總承包特級、一級企業(yè)和專業(yè)承包一級企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)（勞 務(wù)分包、專業(yè)承包或施工總承包資質(zhì)等）的企業(yè)。要求從 2005 年 7 月 1 日起，用三年的時間，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，農(nóng)民工基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。對施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理社會保險，或只與“包工頭”簽訂勞務(wù)合同等行為，均視為違法分包進(jìn)行處理。而目前企業(yè)內(nèi)部職工承包隊伍還沒有形成規(guī)模，外部協(xié)作隊 伍仍舊承擔(dān)大量的施工任務(wù)。這對企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式、管理體制都將是一次比較大的沖擊。附：SWOT 矩陣分析表 SWOT 矩陣 外部機會—o 內(nèi)部優(yōu)勢—S 內(nèi)部劣勢—W SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機會 抓住外部機會克服內(nèi)部劣勢 ST 戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略利用內(nèi)部優(yōu)勢減少內(nèi)部劣勢 抵制外部威脅 回避外部威脅,外部威脅—T 總之，如何改革和克服內(nèi)部不利因素，挖掘企業(yè)潛力，適應(yīng)和利用外部環(huán)境變化因素，適時 調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)決策層和管理層應(yīng)做深入的思考。機遇和挑戰(zhàn)共存，只有牢牢抓住機遇，直面挑戰(zhàn)，才能引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)健康快速發(fā)展。公司可選擇四種業(yè)務(wù)： 理想的業(yè)務(wù)：機會多、威脅少； 成熟的業(yè)務(wù)：機會少、威脅少； 風(fēng)險的業(yè)務(wù)：機會多、威脅少； 麻煩的業(yè)務(wù)：機會少、威脅多。

第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略

第一章：企業(yè)總體發(fā)展思路與戰(zhàn)略定位

一、企業(yè)總體發(fā)展思路： 在環(huán)境分析、企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和 SWOT 分析的基礎(chǔ)上，遵照集團(tuán)公司“四三二一”戰(zhàn)略要 求，確定企業(yè)的總體發(fā)展思路是：做精做專橋梁主業(yè) 適度相關(guān)多元發(fā)展 “做精做專橋梁主業(yè)”：就是要緊緊抓住建筑業(yè)難得的歷史機遇，擴大市場領(lǐng)域市場規(guī)模，以黃河流域、長江中上游及其主干支流橋梁建設(shè)為依托，輔射中下游，努力在高精尖、大跨 度、深水、跨海、復(fù)雜橋梁建設(shè)中占有一定份額，進(jìn)一步提高橋梁建設(shè)技術(shù)和水平，并盡快 形成優(yōu)勢。既要從整體上提升，更要謀求局部項目的率先突破，形成特色，更加叫響中鐵一 局橋梁公司的品牌?！斑m度相關(guān)多元發(fā)展”：就是要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高發(fā)展質(zhì)量，提高企業(yè)綜合 經(jīng)濟效益為目標(biāo)，在做精做專橋梁主業(yè)的同時，進(jìn)一步整合資源，適度向路基、隧道、市政、城軌等領(lǐng)域拓展，并具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位與宗旨：

1、企業(yè)定位： 中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司堅持以做精做專橋梁主業(yè)為主導(dǎo)，具備路基、隧道、市政工 程、城軌等施工能力和資質(zhì)，努力成為專業(yè)特色明顯、綜合競爭力強、國內(nèi)知名的橋梁建筑 施工企業(yè)。

2、企業(yè)宗旨（秉承集團(tuán)公司企業(yè)宗旨）讓顧客滿意，為股東增值,使員工富有，求合作共贏向社會呈獻(xiàn)建筑精品 通過全體員工的努力和有效的客戶管理，使企業(yè)成為所有用戶的知心朋友，在不斷滿足顧客需求的過程中，實現(xiàn)彼此滿意忠誠；保證企業(yè)股東的價值不斷增長是企業(yè)的天職；要使員工 與企業(yè)共同發(fā)展，要使每個員工為自己是企業(yè)一員而自豪；求戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)共利互贏；要以節(jié)能、環(huán)保的綠色精美建筑產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，為祖國的繁榮和昌盛、人類的文明進(jìn)步與發(fā)展作出自己的奉獻(xiàn)。

3、企業(yè)精神 中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司秉承中鐵一局集團(tuán)的企業(yè)精神，即：誠信創(chuàng)新 永爭一流 誠信：對社會、客戶、股東、員工和相關(guān)方恪守承諾，誠實經(jīng)營，言必信、行必果。將誠信 作為立業(yè)、立企、立人之根本，把嚴(yán)格遵守商業(yè)道德，打造和維護(hù)良好的信譽，作為企業(yè)永 恒的追求。創(chuàng)新：不斷學(xué)習(xí)運用現(xiàn)代企業(yè)管理成果，拓展經(jīng)營、管理、技術(shù)、思想的新視野和新路子； 敢于做前人沒有做過的事，依靠科技和員工的智慧不斷實現(xiàn)新發(fā)展，創(chuàng)造新輝煌，永葆生機 與活力。永爭一流：永遠(yuǎn)瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)一流管理、生產(chǎn)和業(yè)績，去奮斗，去拼搏，去創(chuàng)造；做就做 最好，爭就爭第一，成為名副其實的“天下第一局”。

第二章 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)總體發(fā)展思路確定的重點實施戰(zhàn)略是： “一二三四”戰(zhàn)略 即：突出一個主業(yè)、拓展二元市場、實現(xiàn)三大目標(biāo)、完成四個轉(zhuǎn)變 突出“一個主業(yè)”： 突出橋梁主業(yè)。以黃河流域、長江中上游及其主干支流橋梁建設(shè)為依托，輔射中下游，努力在高精尖、大跨度、深水、跨海、復(fù)雜橋梁建設(shè)中占有一定份額，進(jìn)一步 提高橋梁建設(shè)技術(shù)和水平。拓展“二元市場”：以國內(nèi)市場為主；大力加強人才儲備、積極支持、配合并依托集團(tuán)公司 承擔(dān)一定份額海外施工任務(wù)為輔。實現(xiàn)“三大目標(biāo)”：做優(yōu)、做強、做大企業(yè)?！鰞?yōu)的目標(biāo)：國有資產(chǎn)保值增值率、企業(yè)盈利能力、職工收入水平明顯提高。到 2010 年，企業(yè)凈資產(chǎn)增加 20%以上達(dá)到 7000 萬元；企業(yè)利潤翻一番，達(dá)到 1000 萬元以上，職工 人均收入增加 1 倍，超過 3 萬元；綜合經(jīng)濟效益和實力進(jìn)入集團(tuán)公司前 5 名?！鰪姷哪繕?biāo)：企業(yè)的市場競爭能力、科技研發(fā)能力、抵御風(fēng)險的能力顯著增強。全公司 科技投入、裝備投入增長 1 倍以上；國家級優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎爭取 1 項；國家級工法、國家 級專利或國家級科技進(jìn)步獎爭取 1 項；省部級質(zhì)量獎力爭 3 項以上。——做大的目標(biāo)：到 2010 年企業(yè)營業(yè)額突破 16 億元，新簽合同額突破 20 億元，長江中上 游橋梁建設(shè)占有一定份額。

完成 “四個轉(zhuǎn)變” 由勞動密集型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變； ： 由傳統(tǒng)的老企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變； 由集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先向行業(yè)領(lǐng)先轉(zhuǎn)變；由專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)向總承包資質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)變。

第三章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

一、到 2010 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)： 通過前述發(fā)展環(huán)境分析，結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確定中鐵一局集團(tuán)橋 梁工程有限公司的發(fā)展目標(biāo)為： ——到 2010 年實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)額 16 億元；主營業(yè)務(wù) 15 億元，附營 1 億元?！?2010 年實現(xiàn)新簽合同額 20 億元?！?2010 年凈資產(chǎn) 7000 萬元；凈資產(chǎn)收益率 10%以上?！?2010 年職工人數(shù)保持在 2250 人左右，全員勞動生產(chǎn)率突破 70 萬元，人均收入超過 30000 元?！?2010 年，質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系進(jìn)一步完善和規(guī)范，各項指標(biāo)控制在 國家規(guī)定的范圍內(nèi)，積極推行“卓越績效管理模式”和“SA8000 企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)”，力 爭使項目業(yè)主和員工滿意度每年提高 1%，單位工程合格率 100%，未來 5 年每年力爭創(chuàng)省部 級以上優(yōu)質(zhì)工程獎 1 個。

二、遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)與愿景 到 2020 年企業(yè)營業(yè)額比 2010 年翻一翻； 跨入國內(nèi)橋梁施工企業(yè)先進(jìn)行列； 國際市場力爭一 定份額。

三、2006—2010 年目標(biāo)分解 指標(biāo) 企業(yè)營業(yè)額 新簽合同額 職工總?cè)藬?shù) 管理人員 技術(shù)人員 一級建造師 單位 億元 億元 人 人 人 人 2006 2007 2008 2009 2010 備注 12 12 13 14 14 16 15 18 16 20 含鐵路 2440 2400 2350 2300 2250 1150 1300 1350 1400 1400 700 750 800 900 1000 20 35 54 30 59 35 65 40 71 全員勞動生產(chǎn)率 萬元/人 49

第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略重點與實施措施

為確保企業(yè)總體戰(zhàn)略的成功實施，必須從以下幾個方面入手，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)：

一、大力加強市場開發(fā)。市場是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)進(jìn)一步了解市場，把握市場，適應(yīng)市場，開發(fā)市場，培育市場，走可持續(xù)經(jīng)營開發(fā)的發(fā)展之路。要鞏固成績，加大力度，抓住重點，拓寬區(qū)域，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營開發(fā)工作的良性循環(huán)。形成特色經(jīng)營，保持優(yōu)勢開發(fā)，向經(jīng)營開發(fā)的系統(tǒng)化，深度化邁進(jìn)，做到整體開發(fā)，品牌開發(fā)。鞏固成績—--在經(jīng)營開發(fā)工作的大好基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后五年持續(xù)增長。加大力度—--克服驕傲自滿的情緒，要有危機感，在資金人力上有更大的投入。抓住重點—--在項目上盯緊國內(nèi)市場大的項目，爭取在跨海大橋上有所作為，在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。在地方區(qū)域上形成滾動發(fā)展。拓寬區(qū)域—--爭取在未來五年內(nèi)打更有發(fā)展?jié)摿Χ覀兩形催M(jìn)入的區(qū)域，尋求新的合作伙伴，做到建立一個，培養(yǎng)一個，成熟一個。堅持市場開發(fā)與提升企業(yè)資質(zhì)相結(jié)合。要進(jìn)一步調(diào)動各方積極因素，加大力度，力爭在資質(zhì)上取得大的突破。要想盡一切辦法，爭取市政總承包一級和公路總承包一級資質(zhì)申報取得成功，為市場開發(fā)提供堅實的保證。

二、加強技術(shù)研發(fā)，提高科技水平。

以公路、鐵路、市政橋梁工程領(lǐng)域為主攻方向，拓展高 速公路路基工程、隧道工程等領(lǐng)域。致力于研究新型橋梁結(jié)構(gòu)、高速鐵路、公路橋梁、高墩、大跨橋梁、跨海大橋、鋼塔、輕型新材料橋梁施工技術(shù)，不斷提升企業(yè)核心技術(shù)，增強企業(yè) 核心競爭力。

1、以鄭西、武廣鐵路施工項目為契機，在高速鐵路客運專線大噸位橋梁預(yù)制架設(shè)、橋梁基 礎(chǔ)沉降控制方面實現(xiàn)創(chuàng)新，并培養(yǎng)出一批科研、試驗、施工的綜合人才。

2、掌握并提升不同橋型大跨徑、新型材料橋梁施工技術(shù)，如：懸索橋、斜拉橋、拱橋等。

3、掌握高墩、大跨度連續(xù)剛構(gòu)橋綜合施工技術(shù)，并實現(xiàn)突破，綜合技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先 水平。

4、鞏固和提高大跨度連續(xù)梁、剛構(gòu)橋懸澆施工技術(shù)，深入研究和開發(fā)新型懸澆設(shè)備和機具，確保保持先進(jìn)地位。

5、研究跨海大橋施工技術(shù)，爭取介入跨海大橋工程施工。研究大型深水基礎(chǔ)施工技術(shù)、大 直徑鉆孔樁施工技術(shù)。并研究開發(fā)海上及深水施工機具及設(shè)備。

6、開發(fā)特殊性能混凝土、高強度混凝土試驗、施工技術(shù)。

三、加強項目管理，增強項目盈利能力。

項目是企業(yè)活動的核心、是施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益、社會信譽、業(yè)績經(jīng)驗和培育人才、鍛煉隊伍等賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。以項目管理為中心，實施企業(yè)的重心從生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)軌、從感性的經(jīng)驗的管理向科學(xué)的流程化管理的轉(zhuǎn)軌。從而實現(xiàn)企業(yè)運行過程的受控、效率的提高、成本的降低，效益和信譽的增強。是今后五年項目管理追求的主要目標(biāo)。也是橋梁公司管理進(jìn)步的主攻方向。

1、改革企業(yè)管理模式。逐步實現(xiàn)項目部從生產(chǎn)經(jīng)營管理向資源經(jīng)營管理的過渡，最終實現(xiàn)管理層與作業(yè)層的分離及產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整。

2、以全面執(zhí)行項目管理標(biāo)準(zhǔn)為平臺，構(gòu)建完整的管理體系，全面提升企業(yè)的管理能力。

3、以項目管理為基礎(chǔ)、成本管理為中心，全面提升企業(yè)的贏利能力。

4、強化項目合同管理，全面提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

5、構(gòu)建區(qū)域化經(jīng)濟，優(yōu)化企業(yè)資源配置，突出強項施工能力。

6、多途徑加強作業(yè)層建設(shè)。

通過優(yōu)惠政策引導(dǎo)孵化內(nèi)部勞務(wù)或?qū)I(yè)承包公司；幫助支持有 實力信譽的“包工隊”注冊設(shè)立勞務(wù)公司；聯(lián)系招募地方二、三級建筑企業(yè)加盟經(jīng)營（如地 市級交通局所屬的路橋公司）；與路外大型施工企業(yè)互為補充結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，加快作業(yè)層建設(shè)，形成與規(guī)模擴張相適應(yīng)的施工作業(yè)能力。

7、建立強有力的后方技術(shù)支持系統(tǒng)。按照專業(yè)化與項目工作小組相結(jié)合的形式，利用專家委員會專家及社會專家資源，在總部組成大項目、復(fù)雜項目及專業(yè)化工程的技術(shù)委員會，與施工現(xiàn)場保持動態(tài)聯(lián)系，為重、特大項目提供超前或及時地技術(shù)支持、服務(wù)和管理，實現(xiàn)公司對項目重點方案的絕對控制。提高企業(yè)總體應(yīng)對復(fù)雜工程的能力和高級專家資源利用效率。

8、大力加強現(xiàn)場管理文明、勞動文化和 CI 建設(shè)。

9、積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)浪費，打破陳舊的多干就 有效益的觀念，向“創(chuàng)新”要經(jīng)濟效益才是出路。

10、加快信息化建設(shè)步伐，增強《及時通》的信息功能，通過項目管理軟件實現(xiàn)項目的異地 零距離的遠(yuǎn)程管理。

四、加強財務(wù)管理，降低企業(yè)成本。

努力降低成本，改善內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，保持穩(wěn)定的利潤水平和競爭實力將是公司的永恒的主題。在較長時期內(nèi)公司仍采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，在穩(wěn)定中求發(fā)展。

一、加強投資管理。

1、加大施工設(shè)備的投入。

購置一批用于水下、吊裝、客運專線施工為主的機械設(shè)備，在硬 件上具備參與復(fù)雜工程的能力。

2.加大科研經(jīng)費的投入。

加大對高、新、尖技術(shù)課題的經(jīng)費投入，高薪引進(jìn)高級技術(shù)人才，提升企業(yè)的技術(shù)實力，爭取躋身于國內(nèi)橋梁施工的前列。

二、加強融資管理

1.自我積累融資：通過創(chuàng)造利潤提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，不斷擴大企業(yè)的積累，從而節(jié)約資 金成本。鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持股融資，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，激活技術(shù)、管理、資本等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)資源的最佳配置。

2.信貸融資： 合理籌劃信貸資金的額度及來源，原則上以集團(tuán)公司資金管理中心的流動資金 借款為主，及時償還利息和借款，形成資金的良性循環(huán)。

三、加強財務(wù)管理

1.資金管理：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強對 項目部資金的監(jiān)控，有計劃的安排企業(yè)的現(xiàn)金流，合理規(guī)劃權(quán)益性資金與債務(wù)性資金的比例。充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動態(tài)管理。

2.成本管理： 逐步改善內(nèi)控制度，規(guī)范項目部成本的制度和方法，理順管理部門之間的關(guān)系，形成科學(xué)完整的項目測算－成本控制－項目考核體系。

3.內(nèi)部審計： 未來內(nèi)審的主要職能從查錯防弊向為內(nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變，從事后審計逐步 向事前、事中發(fā)展，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營領(lǐng)域，開展內(nèi)控制度評審、工程項目管理 審計和經(jīng)濟效益審計。

五、加強人力資源開發(fā)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的人才保證。

1、人才是企業(yè)的生命，識才、選材、用才是企業(yè)的關(guān)鍵。五年之內(nèi)計劃選拔、引進(jìn)大學(xué)本 科畢業(yè)生 300 人、研究生 10 人充實到生產(chǎn)一線，提高我們的技術(shù)人才儲備，為公司補充新 鮮的血液。根據(jù)機關(guān)搬遷的意向，我們計劃提前做好如：航道運輸、船舶管理等方面人才的 儲備、培養(yǎng)的規(guī)劃。還要把留才和儲才作為人力工作的根本出發(fā)點。做到“事業(yè)留人、機制 留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人”。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的人才保障。

2、認(rèn)真實施集團(tuán)公司的“十一五員工培訓(xùn)綱要”，改變以往的應(yīng)急培訓(xùn)模式，積極發(fā)展提 升性、適用性培訓(xùn)。高度關(guān)注員工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，落實促進(jìn)員工培訓(xùn)的政策措施和項 目培訓(xùn)指南，引導(dǎo)和幫助員工將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。通過培訓(xùn)造就一支 高素質(zhì)的、能忠實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精、刻苦努力，以高級技師、技師為骨干的企業(yè)技術(shù)工人隊伍。

3、切實貫徹“以人為本”的方針，在企業(yè)發(fā)展的全過程堅持“尊重員工、愛護(hù)員工、關(guān)心 員工、提高員工” 的管理原則，讓員工在為企業(yè)拼搏貢獻(xiàn)中，人格得到尊重，價值得到體現(xiàn)，權(quán)益得到保障，理念得到升華，聰明才智得到發(fā)揮。

4、通過我們的努力建設(shè)出一支懂市場、會經(jīng)營、善管理、執(zhí)行力強、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的項目經(jīng)理隊伍；建設(shè)出一支思想活躍、基礎(chǔ)扎實、觀念創(chuàng)新、能夠把握并不斷豐富 企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。突出重點地培養(yǎng)高速鐵路、長大隧道、深水施工等領(lǐng)域 的專業(yè)骨干。

5、加快作業(yè)層施工隊伍的選拔、建設(shè)步伐。逐步建立起具有市場競爭力的內(nèi)部勞動力市場，積極有序地推進(jìn)、實施企業(yè)管理層與作業(yè)層的培育、孵化、分離目標(biāo)。廣泛優(yōu)選專業(yè)工程和 勞務(wù)分包合作隊伍，組建與我們企業(yè)有著“血緣”和利益關(guān)系的勞務(wù)隊伍。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。

企業(yè)文化影響并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、科學(xué)管理、效益提高、做大做強以及社會穩(wěn)定等各個方面，是企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭 力持續(xù)提高的關(guān)鍵因素之一，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和內(nèi)在推動力。橋梁公司企業(yè)文化建設(shè) 的原則是：著眼未來，重在建設(shè)，繼承創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)，形成合力，務(wù)求實效。

近期目標(biāo)是要經(jīng)過一到兩年的努力，使具有橋梁公司特色的企業(yè)文化基本構(gòu)架基本形 成，提煉出職工認(rèn)可的具的一定影響力的企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀，努力使企業(yè)文化建設(shè) 趕上集團(tuán)公司的先進(jìn)水平。

第一階段，到 2006 年底，建立橋梁公司企業(yè)文化管理體系和與之相適應(yīng)的管理制度，采取 切實可行的措施，認(rèn)真做好企業(yè)文化體系和文化基礎(chǔ)的宣傳、推動、培訓(xùn)、教育和普及工作。宣傳貫徹工作的覆蓋面、員工知曉率要達(dá)到 100%，認(rèn)知認(rèn)同率達(dá)到 80%以上;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭 倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動、引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神;初步形成追求高績效、無邊際管理 和學(xué)習(xí)型組織的主流文化； 以培育核心價值觀、服務(wù)業(yè)主的理念為重點，推行員工行為規(guī)范。

第二階段，到 2008 年底，基本形成思維超前、真抓實干、誠信創(chuàng)新，永爭一流的作 風(fēng)，提高員工的執(zhí)行力；員工對企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同率達(dá)到 90%以上；發(fā)掘、提煉、總結(jié)并大力宣傳一批體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的優(yōu)秀團(tuán)隊和先進(jìn)員工，以典型來引導(dǎo)和推動員工投身到 企業(yè)文化建設(shè)中去； 員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度進(jìn)一步提高，自覺把自己的命運同企業(yè)前 途聯(lián)系起來，產(chǎn)生強烈的責(zé)任心，企業(yè)形成強大的凝聚力；塑造體現(xiàn)企業(yè)價值觀、經(jīng)營實力 和管理特色的企業(yè)環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在文化風(fēng)采。

第三階段，到 2010 年底，將企業(yè)精神人格化，把簡練、抽象的理念化成具體的行動，使員工從“要我做”變成“我要做”；企業(yè)理念得到員工普遍認(rèn)同，并在工作中自覺、自信、自如地身體力行； 通過收集多方面的反饋信息，客觀評估企業(yè)文化變革的成效并適當(dāng)修訂完 善；企業(yè)內(nèi)部形成快速執(zhí)行、變革創(chuàng)新、平等和諧、共創(chuàng)價值的文化氛圍；企業(yè)文化為實現(xiàn) 橋梁公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支持。

七、加強信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，促進(jìn)管理升級。

用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)去整合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、管理資源，及時有效的為公司決策層提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，重點實施互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同辦公平臺和公司網(wǎng)頁平臺的關(guān)鍵技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)公司的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。采用“整體規(guī)劃，分步實施，逐步擴大，效益驅(qū)動”。

1．加大信息化宣傳和培訓(xùn)力度，普及信息化知識，培養(yǎng)一批熟悉信息華管理的人才。

2．加強信息安全保障體系，重視安全產(chǎn)品的投入，保證網(wǎng)上的數(shù)據(jù)安全可靠。

3．尋求有實力、技術(shù)含量高的信息合作伙伴，共同推進(jìn)公司的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

八、堅持動態(tài)調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

1、廣泛宣傳，增強意識。

要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、會議、文件、簡報等多種形式，加強對公司戰(zhàn) 略的宣傳，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹立戰(zhàn)略意識，明確制定戰(zhàn)略的重要性，普及相應(yīng)的戰(zhàn) 略管理的知識，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向。

2、加強考核、適時調(diào)整。

戰(zhàn)略畢竟是對未來的規(guī)劃和預(yù)測，因此要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須建立戰(zhàn)略目標(biāo)考評機制。根據(jù)每一生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況和市場環(huán)境變化情況，及 時與戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)，分析當(dāng)年是否完成，以及為什么能夠完成等方面的原因，并適時對戰(zhàn) 略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、加強檢查，督促落實。

完美的戰(zhàn)略呼喚完美的執(zhí)行。戰(zhàn)略制定的再好，如果執(zhí)行不到位，也是一紙空文。因此，必須定期檢查，督促落實。因此要在全公司大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，樹立戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗的理念，切實結(jié)合企業(yè)實際，扎扎實實的把戰(zhàn)略落實在行動 中、細(xì)化在管理中。