第一篇：系統(tǒng)集成項目工程施工竣工文檔資料

一、工程施工竣工文檔資料（參考）

1、建設(shè)方產(chǎn)生的文件：

項目招標書及其附件、補遺書及光盤等。

2、承建方產(chǎn)生的文件：

1)項目投標書（包括商務(wù)卷、價格卷和技術(shù)卷）、補遺書及光盤； 2)中標通知書；

3)項目合同及設(shè)備清單； 4)施工組織實施方案； 5)項目施工進度計劃； 6)項目質(zhì)量保證計劃； 7)設(shè)備采購計劃； 8)設(shè)計圖紙及光盤； 9)圖紙會審記錄；

10)工程開工申請、（設(shè)計、材料、設(shè)備等）變更申請、簽證及相關(guān)資料，材料及設(shè)備進場驗收簽證資料（合格證、出廠證明、質(zhì)量保證書、產(chǎn)地證明、商檢證等）； 11)各子系統(tǒng)實際材料、設(shè)備清單； 12)各子系統(tǒng)中間驗收記錄及隱蔽工程簽證； 13)各子系統(tǒng)項目增減調(diào)整報告； 14)各子系統(tǒng)完工驗收報告； 15)工程竣工驗收證明；

16)各子系統(tǒng)竣工圖紙（系統(tǒng)原理圖、接線圖、布置圖）及技術(shù)資料； 17)各子系統(tǒng)的測試方案、測試記錄； 18)設(shè)備移交清單； 19)文件移交清單；

20)培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)實施情況報告； 21)各子系統(tǒng)的使用手冊、維護手冊； 22)承諾書； 23)施工記錄。

如果項目包含軟件開發(fā)，則應(yīng)該產(chǎn)生如下十四種文件： 1)可行性研究報告；

2)項目開發(fā)計劃（包括：質(zhì)量保證計劃，配置管理計劃，用戶培訓(xùn)計劃，安裝實施計劃）； 3)軟件需求說明書； 4)數(shù)據(jù)要求說明書；

5)概要設(shè)計說明書（系統(tǒng)設(shè)計說明書可分寫成：系統(tǒng)設(shè)計說明書，子系統(tǒng)設(shè)計說明書）；

6)詳細設(shè)計說明書（程序設(shè)計說明書可分寫成：程序設(shè)計說明書，接口設(shè)計說明書，版本說明）； 7)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書； 8)用戶手冊；

9)操作手冊（操作手冊可分寫成：操作手冊，安裝實施過程）； 10)模塊開發(fā)卷宗；

11)測試計劃（測試計劃可分寫成：測試計劃，測試設(shè)計說明，測試規(guī)程，測試用例）；

12)測試分析報告（測試分析報告可分寫成：綜合測試報告，驗收測試報告）； 13)開發(fā)進度月報； 14)項目開發(fā)總結(jié)報告。

二、監(jiān)理檔案資料內(nèi)容

1、一類監(jiān)理檔案資料包括： A、管理資料

1)建設(shè)工程（施工階段）委托監(jiān)理合同 2)建設(shè)工程施工、采購合同

3)建設(shè)工程施工（采購）監(jiān)理規(guī)劃、細則 4)建設(shè)工程施工（采購）招標文件 5)工程開工/復(fù)工報審表 6)工程開工令

7)設(shè)計文件審查意見、設(shè)計技術(shù)交底紀要 8)施工組織設(shè)計（方案）報審表 9)工程竣工驗收報審表 10)竣工驗收證明 B、工程質(zhì)量控制資料 1)材料/設(shè)備報驗

2)分項、分部、單位工程質(zhì)量等級報驗及核查 3)（隱蔽，中間驗收）工程報驗及核查 4)旁站記錄表 5)工程暫停令

6)工程質(zhì)量事故處理有關(guān)資料 7)承包單位申請書 8)監(jiān)理工程師通知書

9)建設(shè)行政主管部門下達的整改令及改進結(jié)果 C、工程進度控制資料

1)施工進度計劃報審及審批 2)工程臨時/最終延期及審批 3)工程臨時/最終延期及審批 4)承包單位申請書 5)監(jiān)理工程師通知書 D、工程投資控制資料

1)完成工程量/工作量報審及核查 2)工程預(yù)付/進度款申請及核查 3)工程預(yù)付/進度款支付證書及審批 4)承包單位申請書 5)監(jiān)理工程師通知書 E、工程合同控制資料

1)分包單位資格報審及審批 2)工程變更報審及審批 3)工程索賠意向通知書及審核 4)工程索賠申請書及審核 5)工程索賠審批表 6)承包單位申請書 7)監(jiān)理工程師通知書 8)合同爭議有關(guān)資料 F、其它監(jiān)理資料

1)監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、監(jiān)理驗收報告、監(jiān)理工作總結(jié) 2)會議記錄、商洽記錄、會議紀要、往來函件 3)專題報告、調(diào)查報告 4)工程質(zhì)量評估報告

5)檢測部門質(zhì)量信息反饋處理記錄（如有）

2、二類監(jiān)理檔案資料包括： 1)監(jiān)理準備工作會議紀要 2)工程立項申請表

3)總監(jiān)理工程師任命通知書； 4)工程監(jiān)理任務(wù)單 5)工程任務(wù)內(nèi)部交接單 6)工程中途交接單 7)工程收文登記表 8)工程發(fā)文登記表 9)工程聯(lián)系表 10)考勤表 11)工程監(jiān)理日志 12)工程質(zhì)量核驗統(tǒng)計 13)質(zhì)量問題及處理情況登記 14)材料/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計 15)形象進度表

16)項目監(jiān)理部內(nèi)部會議紀要 17)培訓(xùn)記錄

18)監(jiān)理工作檢查單/整改報告

19)監(jiān)理設(shè)備臺帳（包含建設(shè)方提供的設(shè)備）20)承包方提供的樣品臺帳 21)工程回訪記錄

22)客戶滿意度調(diào)查表(經(jīng)營部提供)

第二篇：工程施工竣工資料收集次序

工程施工竣工資料收集內(nèi)容及整理次序

1、工程質(zhì)量控制資料核查記錄表

2、工程竣工驗收表

3、工程預(yù)驗收情況

4、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄

5、合同

6、圖紙會審紀要及現(xiàn)場情況交底（由建設(shè)單位項目負責人負責整理）

7、工程開工報審表

8、施工組織設(shè)計報審表及施工組織方案

9、施工進度計劃報審表及施工進度計劃

10、施工單位資質(zhì)及施工人員（特殊工種資質(zhì)）報審及資質(zhì)附件

11、試驗室資格報審及附件

12、主要施工機械設(shè)備報審表

13、施工單位技術(shù)交底記錄

14、工程材料（設(shè)備）進場報審及材料（設(shè)備）材質(zhì)證明及合格證（材料必須送檢抽樣的須有材料檢測報告）（附件必須為原件或同等效力的資料）

15、施工測量放線報驗單

16、施工過程驗收內(nèi)容記錄（各工程內(nèi)容不同驗收記錄也不同，注每一工序先要施工單位自檢后報審驗收后，再進行下一道工序，不要一次報審所有工序一次檢查）

17、工程質(zhì)量整改情況記錄資料（包括監(jiān)理的下發(fā)的整改通知及關(guān)閉情況說明等）

18、工程預(yù)、決算書

19、工程施工總結(jié)（可根據(jù)施工組織方案細化工程施工內(nèi)容和竣工情況介紹總結(jié)）

20、設(shè)計變更

21、竣工圖（設(shè)計變更的內(nèi)容一定要反映到竣工圖上）

22、工程照片及電子文件（電子文件必須另附有電子軟件支撐，否則會存在使用過程中的困難）

23、施工日記

（說明：工程竣工資料及竣工圖檢查程序：施工單位自檢合格交由監(jiān)理檢查，監(jiān)理檢查合格交建設(shè)單位專業(yè)負責人檢查補充資料合格后，交建設(shè)單位資料室整理裝訂存檔）

具體檔案內(nèi)容要求請參閱附件1。

附件：

1、國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范DA/T 28–20022、附表1~23

建設(shè)管理處資料室

第三篇：項目竣工資料承包合同

項目竣工資料承包合同

甲方：

乙方：成都智銘設(shè)計咨詢有限公司

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方將崇州市羊馬新城區(qū)道路管網(wǎng)工程北部橫路道路工程、崇州市羊馬新城區(qū)道路管網(wǎng)工程福田路道路工程、崇州市羊馬新城區(qū)道路管網(wǎng)工程濱河路道路工程三個項目的所有竣工結(jié)算資料承包給乙方。其承包費用按甲方結(jié)算總價的8‰計算。雙方職責及合同條款如下：

1、甲方提供所有編制竣工資料所需要的外部數(shù)據(jù)、來文來函、設(shè)計圖紙、項目承包合同及所有試驗檢測報告，介紹業(yè)主、監(jiān)理資料負責人并做好三方的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、乙方對工地現(xiàn)場勘察、測量時甲方要全力配合。若遇隱蔽工程甲方應(yīng)派項目施工員提供其相關(guān)基礎(chǔ)資料。

3、乙方所編制的資料在不違反相關(guān)規(guī)范及工程量事實的情況下必須達到甲方的要求。其資料以業(yè)主、監(jiān)理簽字認可后視為合格。

4、資料編制及簽字過程中甲方要全力配合并派人協(xié)助。

5、乙方遞交其中一個項目的合格竣工資料時，甲方支付乙方承包總價的30％。三個項目所有資料簽字完成后，乙方遞交資料的同時甲方付清乙方所有承包費用。

6、本合同一式兩份甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字認可后生效，雙方按此履行其責任義務(wù)。如有變化雙方協(xié)商解決并簽訂補充協(xié)議。

甲方負責人：乙方負責人：

年月日年月日

第四篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試資料

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試資料

2.2010年希賽教育系統(tǒng)集成項目管理工程師串講面授班

3.2010年系統(tǒng)集成項目管理師考前模擬試題及答案匯總 http:///user/xch/from.asp?id=228&wh=hope89

4.2009下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題分析 http:///user/xch/from.asp?id=269&wh=hope89

5.系統(tǒng)集成項目管理工程師視頻教程 http:///user/xch/from.asp?id=264&wh=hope89

第五篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師資料11

系統(tǒng)集成項目管理工程師資料

系統(tǒng)集成項目管理師整體管理練習試題及答案[1]

1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：

A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識；

B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；

C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；

D、每周舉行一次項目進展評估會議。

2、你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求：

A、項目計劃方法

B、項目執(zhí)行方法

C、項目管理信息系統(tǒng)

D、項目經(jīng)驗積累

3、你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：

A、召集一次變更控制委員會會議

B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

C、準備變更請求

D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

4、你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定： A、項目計劃

B、項目章程

C、項目范圍說明

D、人力資源管理計劃

5、由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

A、適當通知項目干系人

B、修改公司的知識管理系統(tǒng)

C、獲取贊助人和客戶的正式認可

D、準備績效報告

6、在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？

A、項目執(zhí)行

B、項目規(guī)劃

C、項目收尾

D、項目審定

7、在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的: A、項目干系人

B、變更控制委員會

C、領(lǐng)域事務(wù)專家

D、項目經(jīng)理

參考答案：B

8、在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最?。?/p>

A、項目立項和審定

B、項目規(guī)劃

C、項目執(zhí)行

D、項目收尾

9、能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

A、項目章程

B、項目計劃

C、進程報告

D、范圍變更控制流程

10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？

A、水平1 B、水平2 C、水平3 D、水平5

11、[ ]是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。

A、項目立項

B、范圍確證

C、范圍定義

D、范圍規(guī)劃

12、通常決定項目取舍是通過比較[ ]，[ ]和[ ]限制因素。A、時間、成本和質(zhì)量

B、時間、風險和質(zhì)量

C、風險、質(zhì)量和人力資源的可行性

D、成本、質(zhì)量和技術(shù)績效

13、項目綜合是指：

A、讓隊伍成員熟悉項目

B、將項目的各個部分綜合為一個整體

C、將項目各部分綜合為一個大型項目

D、將所有隊伍成員凝聚為一個團隊

14、下列哪項要求書面的變更通知單（Written change orders）? A、不論大小的所有項目

B、大項目

C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項目

D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目

15、糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：

A、要確保實現(xiàn)項目目標

B、采取措施確保每項工作都按時完成

C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理

D、就某項風險事件進行有計劃的應(yīng)對

16、測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：

A、幫助說明項目狀況

B、測定項目總體進展 C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告

D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正

17、如果成本變更與工期變更相同，則：

A、成本變更因工期變更而起

B、變更將對項目有利

D、項目范圍認證

19、總體變更控制主要與什么相關(guān)？

A、引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理

B、保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更

C、整合項目中不同職能部門的結(jié)果

D、成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更 C、項目變更易糾正

D、從項目實施起，勞動效率已提高

18、項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：

A、執(zhí)行項目計劃

B、全面的變更控制

C、報告績效

20、WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：

A、提供有關(guān)項目目標的信息

B、它可以界定項目目標的信息 C、它可以界定所有項目基線

D、它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息

21、項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括：

A、工作結(jié)果和變更請求

B、項目計劃最新進展和糾正措施

C、基線變更和工作授權(quán)

D、額外的計劃和結(jié)果

22、項目控制最重要的因素是：

A、管理向上負責

B、對資源負責

C、需求清晰

D、充足的管理資源

23、以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？

A、執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領(lǐng)域

B、執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上

C、執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。

D、執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程

24、你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：

A、項目章程總是包含成本和時間估算

B、項目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求 C、項目章程認可和承認項目的存在D、項目章程承諾向項目提供組織資源

共有十套模擬試題，可以去上面看，附答案的！我就不一一發(fā)出來了！你自己復(fù)制整理下哦····希望對你有幫助！O(∩_∩)O~ 1.2010年系統(tǒng)集成項目管理師考前模擬試題及答案匯總

http://004km.cn/user/xch/from.asp?id=228&wh=luoluo5821 2.2009下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題分析

http://004km.cn/user/xch/from.asp?id=269&wh=luoluo5821 3.系統(tǒng)集成項目管理工程師視頻教程

http://004km.cn/user/xch/from.asp?id=264&wh=luoluo5821