第一篇：2018項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃-精選（模版）

2018項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃篇一

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。

(三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃篇二

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

第二篇：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃

一、2014年工作總結(jié) 1.2014年新開(kāi)工程14個(gè)，自施合同額總計(jì) 萬(wàn)元，新開(kāi)工程建筑面積總計(jì) 萬(wàn)平米，個(gè)項(xiàng)目的印章申請(qǐng)工作均已完成，完成率100%，詳見(jiàn)下表。2.2014年新開(kāi)的14個(gè)項(xiàng)目中除 項(xiàng)目之外，其余個(gè)項(xiàng)目均與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，完成率93%，但有部分項(xiàng)目簽訂時(shí)間超出限定時(shí)限。3.新開(kāi)項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制完成情況見(jiàn)下表，《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制率71%，《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳見(jiàn)下表。

4.新開(kāi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行情況見(jiàn)下表，2014年風(fēng)險(xiǎn)抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。5.2014年針對(duì)在施項(xiàng)目共開(kāi)展3次綜合檢查，配合集團(tuán)完成1次履約品質(zhì)檢查：（1）2014年4月中旬開(kāi)展項(xiàng)目復(fù)工檢查，共計(jì)檢查17個(gè)項(xiàng)目，檢查后已下達(dá)檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報(bào)分析會(huì)；

（2）2014年7月下旬開(kāi)展二季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目6個(gè)（僅不朽巷項(xiàng)目得分85分以上，評(píng)級(jí)為優(yōu)良），得分80分以下項(xiàng)目5個(gè)，并根據(jù)《在施項(xiàng)目季度履約履約考核辦法》

進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。

（3）2014年10月下旬開(kāi)展三季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目?jī)H有3個(gè)，得分70-80分之間項(xiàng)目5個(gè)，得分70分以下項(xiàng)目3個(gè)，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計(jì)受檢項(xiàng)目16個(gè)，其中綏中佳兆業(yè)項(xiàng)目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。

（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會(huì)上，對(duì)二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。

6.2014年4月份開(kāi)始，每月對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理類(lèi)報(bào)表完成情況進(jìn)行公示，目前上報(bào)率已由初期的80%左右，提升至100%，但報(bào)表的真實(shí)性及項(xiàng)目對(duì)報(bào)表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。7.2014年完工收尾項(xiàng)目4個(gè)，完工面積52.5萬(wàn)平米，詳見(jiàn)下表。8.2014年12月結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)管部工作安排，完成對(duì)所有在施的37個(gè)項(xiàng)目部（含機(jī)電項(xiàng)目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項(xiàng)目16個(gè)，占比43%，“滿意”項(xiàng)目20個(gè)，占比54%，“一般”項(xiàng)目1個(gè)，占比3%。9.結(jié)合原《項(xiàng)目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)8個(gè)在施項(xiàng)目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書(shū)并監(jiān)督其進(jìn)行整改、糾偏，預(yù)警項(xiàng)目及整改措施落實(shí)情況詳見(jiàn)下表。10.結(jié)合集團(tuán)公司所下發(fā)，對(duì)接集團(tuán)公司項(xiàng)目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷(xiāo)項(xiàng)工作。2014項(xiàng)目管理部共處理在施項(xiàng)目自身履約問(wèn)題投訴事件5起，詳見(jiàn)下表。11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項(xiàng)目部人員之間調(diào)配17人，社會(huì)招聘人員20人。同時(shí)，按照《項(xiàng)目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對(duì)鐵嶺星悅南岸項(xiàng)目，沈陽(yáng)文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。12.項(xiàng)目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運(yùn)行模式，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫(kù)已儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源109支，其中二季度增補(bǔ)資源18支，三季度增補(bǔ)資源19支，增加率20%以上；2014共使用勞務(wù)分包隊(duì)伍89支，使用率達(dá)82%。14.項(xiàng)目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項(xiàng)目所用勞務(wù)分包隊(duì)伍的過(guò)程綜合考評(píng)，考評(píng)覆蓋率達(dá)100%，其中，6月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍51支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%；11月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見(jiàn)隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時(shí)，仍需考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。15.項(xiàng)目管理部9月份組織對(duì)在施項(xiàng)目勞務(wù)分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項(xiàng)目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項(xiàng)目后期履約帶來(lái)極大隱患，其中，先進(jìn)場(chǎng)后簽勞務(wù)分包 合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍；先進(jìn)場(chǎng)未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進(jìn)場(chǎng)未簽合同的分包均已完成整改。16.通過(guò)項(xiàng)目每月上報(bào)的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表》監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)管控情況，同時(shí)通過(guò)下半年組織項(xiàng)目開(kāi)展的三個(gè)階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項(xiàng)目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開(kāi)展。17.本區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來(lái)不良影響。18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項(xiàng)目管理部牽頭于2014月12月對(duì)《大項(xiàng)目部管理辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項(xiàng)目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見(jiàn)》的《項(xiàng)目工期管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》已基本成型，添加了勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》和新編制的《項(xiàng)目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。

二、2014年工作存在問(wèn)題 1.對(duì)《項(xiàng)目策劃書(shū)》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項(xiàng)目策劃書(shū)》是由公司下達(dá)，項(xiàng)目結(jié)合《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)

劃書(shū)》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項(xiàng)目部為投標(biāo)主體，但項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)就新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃會(huì)議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)、核心及履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，從而確定該項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項(xiàng)目管理委員會(huì)未能有效運(yùn)行，導(dǎo)致新中標(biāo)項(xiàng)目前期策劃不足，《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂過(guò)程中阻礙重重，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)討價(jià)還價(jià)。2.公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門(mén)發(fā)文數(shù)量過(guò)多，項(xiàng)目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項(xiàng)目帶來(lái)巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)目也未能按時(shí)上報(bào)。3.2014年項(xiàng)目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴（排除建筑市場(chǎng)大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身對(duì)內(nèi)控計(jì)劃的把控不足和工期索賠方面的意識(shí)淡薄，為最終項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付埋下隱患。4.勞務(wù)實(shí)名制管理工作未落實(shí)實(shí)處，區(qū)域公司對(duì)勞務(wù)分包的實(shí)名制管控仍停留在人工統(tǒng)計(jì)和核查階段，過(guò)程管控資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重不符，對(duì)于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項(xiàng)目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務(wù)分包隊(duì)伍考核、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報(bào)區(qū)域公司，實(shí)際考核情況及效果并不好，大多項(xiàng)目未能將分包月度考核落實(shí)實(shí)處，同時(shí)，通過(guò)將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。篇二：項(xiàng)目管理部工作思路及經(jīng)驗(yàn)分享

項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃和思路分享

我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限責(zé)任公司”，工作之初，經(jīng)營(yíng)班子安排我協(xié)助公司體系認(rèn)證工作小組開(kāi)展“質(zhì)量”、“職業(yè)安全”、“環(huán)境因素”三體系的認(rèn)證工作，我迅速投入到崗位角色中，公司決定在春節(jié)前必須拿到證書(shū)，我和咨詢公司的人員及公司各部門(mén)同仁們一起，對(duì)前期的工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，變得實(shí)用性更強(qiáng)，脈絡(luò)更加清晰，把環(huán)境和職業(yè)安全的管理目標(biāo)進(jìn)行了量化，僅“危險(xiǎn)源因素的識(shí)別”識(shí)別了一百余項(xiàng)，最大限度地符合體系要求。通過(guò)大家的共同努力，最終三體系認(rèn)證工作順利完成，在元月取得了“合格證書(shū)”。

“項(xiàng)目管理部”做為一個(gè)新成立的部門(mén)，它定位為三個(gè)主要功能，即:1.項(xiàng)目管理部將成為公司總部領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思路的落實(shí)者與踐行者； 2.項(xiàng)目管理部將與各分公司（項(xiàng)目部）通力合作，做好項(xiàng)目工作的協(xié)助及督導(dǎo)；3.項(xiàng)目管理部將成為連接總部與項(xiàng)目之間溝通的一座橋梁。2013年，項(xiàng)目管理部將本著“理思路、建規(guī)范、修內(nèi)功、樹(shù)形象”的設(shè)想來(lái)開(kāi)展工作；部門(mén)將在2013年貫徹以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服務(wù)定位。

作為一個(gè)已經(jīng)走入市場(chǎng)的物業(yè)公司，我們必定希望能夠完全按照市場(chǎng)化的需求來(lái)定位服務(wù)，通過(guò)服務(wù)來(lái)獲取相應(yīng)的利益；而后進(jìn)一步通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，獲取新的資源，獲取市場(chǎng)化的收益。

針對(duì)目前我們的現(xiàn)有特點(diǎn)，項(xiàng)目管理部將認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，理清思路，采取如下步驟：1.項(xiàng)目管理部將積極到各項(xiàng)目進(jìn)行交流，了解各項(xiàng)目的實(shí)際需求，理解各項(xiàng)目的難處，協(xié)助項(xiàng)目共同化解工作難題，梳理項(xiàng)目于總公司之間的工作程序，建立一套順暢，高效的溝通流程；2.建立兩條腿走路的思想，分步驟前進(jìn)，項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待，對(duì)待現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們將維持目前工作狀態(tài)，在正常運(yùn)行中進(jìn)行小幅調(diào)整，確保消除安全隱患，不出現(xiàn)重大工作事故；而對(duì)于新項(xiàng)目，如漢中項(xiàng)目和未來(lái)我們即將接收的新項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，達(dá)到規(guī)范的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，創(chuàng)造更好的收益。3.做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位。針對(duì)目前項(xiàng)目的特殊性和收益微利的特點(diǎn)，我們將依據(jù)2010年北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)以及北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同頒布并實(shí)施的《住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“一級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”提供最基本的服務(wù)，達(dá)到最基本的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)收費(fèi)率，在能力所及進(jìn)一步節(jié)約開(kāi)支；而對(duì)于漢中項(xiàng)目，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)同項(xiàng)目部，根據(jù)項(xiàng)目的定位，來(lái)策劃物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，設(shè)計(jì)服務(wù)亮點(diǎn)，編制服務(wù)流程與管理制度；并協(xié)同相關(guān)部門(mén)，做好合同條款的審核、服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)及規(guī)范的制定，最終成為一個(gè)市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作的項(xiàng)目。

二、依托三體系標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立工作規(guī)范

目前我們已經(jīng)通過(guò)了“三體系”的認(rèn)證，他將作為未來(lái)我們工作的指導(dǎo)和衡量工作質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。2013年項(xiàng)目管理部將把此次認(rèn)證的成果作為日常工作的指導(dǎo)。我們將采取措施：1.提升公司現(xiàn)有的工作品質(zhì)。東壩項(xiàng)目參加了體系認(rèn)證的工作，2013年將根據(jù)此次認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，保持認(rèn)證工作的要求，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善工作流程、工作記錄和檢查規(guī)范，確保工作形成規(guī)律，保證2014年三體系年審順利通過(guò)。2.對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目---由于現(xiàn)有的條件限制，不可能進(jìn)行大幅的調(diào)整與修改，所以僅在三體系的框架下對(duì)相關(guān)制度，如工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)記錄表格、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行相應(yīng)的梳理，確保基礎(chǔ)制度與流程的完整、順暢。3.針對(duì)漢中項(xiàng)目和未來(lái)接手新項(xiàng)目，將嚴(yán)格按照體系規(guī)范要求，從前期的進(jìn)入到正常運(yùn)行的管理，包括服務(wù)檔級(jí)的定位，標(biāo)準(zhǔn)確定、制度的確立、與總公司質(zhì)檢溝通管道流程的梳理等等，從而建立起一套既符合市場(chǎng)規(guī)范，又具有中交特點(diǎn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4.建立周期性工作制度；項(xiàng)目管理部將密切與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的溝通，同時(shí)做好總公司的對(duì)接，從而成為項(xiàng)目部與總公司的一座彩虹橋，項(xiàng)目管理部人員每月至少到現(xiàn)場(chǎng)一次，了解現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通；同時(shí)，協(xié)助各管理部，建立起相應(yīng)的規(guī)律性工作文案，包括每月的安全自檢、現(xiàn)場(chǎng)工作情況的說(shuō)明、經(jīng)營(yíng)管理情況的自檢等幾方面，定期上報(bào)，從而形成一種總部與各項(xiàng)目部之間的良性工作互動(dòng)。

三、修煉內(nèi)功，為可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ) 公司未來(lái)的戰(zhàn)略將是開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)，因此人員素質(zhì)的提高和后備力量的儲(chǔ)備與培養(yǎng)是非常重要的。項(xiàng)目管理部將加強(qiáng)和各項(xiàng)部的溝通，建立一種公司級(jí)培訓(xùn)機(jī)制與各項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)機(jī)制相結(jié)合的制度，項(xiàng)目管理部將在今年大力開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系知識(shí)的宣貫，讓每個(gè)項(xiàng)目的管理人員都能了解“三體系”的概念和基本知識(shí)，為今后接管新項(xiàng)目而采用規(guī)范化體系管理奠定基礎(chǔ)。2013年項(xiàng)目管理部還將開(kāi)展如下培訓(xùn)工作：1.物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工了解什么是物業(yè)工作的服務(wù)核心，提高員工素質(zhì)；2.物業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)；物業(yè)行業(yè)是一個(gè)與法律法規(guī)緊密相連的行業(yè)，包括《物權(quán)法》、《民法通則》、《合同法》等等，以及《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《招投標(biāo)法》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《住宅專項(xiàng)維修基金管理辦法》、《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》、《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》、《物業(yè)管理師暫行規(guī)定》、《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》等行業(yè)相關(guān)的法規(guī)和相應(yīng)的地方性物業(yè)管理辦法；隨著行業(yè)越來(lái)越規(guī)范，物業(yè)服務(wù)將越來(lái)越講求法制服務(wù)，作為從業(yè)人員應(yīng)該了解相關(guān)的法律條文，既避免出現(xiàn)違規(guī)操作，也能夠懂得運(yùn)用法律武器規(guī)避責(zé)任，保護(hù)企業(yè)。3.外出交流；今年我們將充分利用物協(xié)會(huì)員的身份，加強(qiáng)與物業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，安排公司人員到其他物業(yè)公司所管理的項(xiàng)目進(jìn)行參觀交流，通過(guò)開(kāi)拓工作視野，提高物業(yè)人員素質(zhì)。以期為我們公司下一步的市場(chǎng)開(kāi)拓做好素質(zhì)儲(chǔ)備，加大與市場(chǎng)的接觸，了解市場(chǎng)物業(yè)管理的規(guī)范行為。4.開(kāi)展內(nèi)部的自我交流，倡導(dǎo)公司內(nèi)部的“比學(xué)趕幫超”的工作朝氣，充分利用公司定期的“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”的機(jī)會(huì)，讓各項(xiàng)目管理人員交流在品質(zhì)提升方面做的工作和管理人員新的工作想法，通過(guò)各自的交流，開(kāi)拓彼此間的管理思路，從而在潛移默化中共同進(jìn)步。

四、加大自我宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)形象

物業(yè)服務(wù)是一項(xiàng)容易令人忽略的工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理都按部就班的時(shí)候，業(yè)主從不認(rèn)為是因?yàn)槲飿I(yè)工作到位；而一旦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)瑕疵的時(shí)候，業(yè)主往往歸罪于物業(yè)服務(wù)，認(rèn)為物業(yè)公司不作為；于是就在繳納物業(yè)費(fèi)時(shí)百般推諉，甚至是拒交。因此我們應(yīng)該善于做好自我宣傳。特別是目前的項(xiàng)目，承擔(dān)著中交系統(tǒng)的小區(qū)服務(wù)，往往自己人更難服務(wù)；因而我們更應(yīng)該讓業(yè)主了解物業(yè)工作的辛勞，宣傳我們的工作成就和服務(wù)創(chuàng)新，展現(xiàn)xxxx的服務(wù)風(fēng)采；同時(shí)通過(guò)這樣的展示，也進(jìn)一步凝聚企業(yè)員工，提升自信；2103年，項(xiàng)目管理部將把樹(shù)立企業(yè)形象作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，我們將采取以下措施：1.幫助項(xiàng)目建立隨時(shí)收集、留存管理痕跡的工作習(xí)慣；每一個(gè)項(xiàng)目在采取一種新的服務(wù)措施時(shí)、或是雨雪天氣的排水掃雪時(shí)、或是緊急搶險(xiǎn)時(shí)、或是節(jié)能減排時(shí)、再或者是組織社區(qū)活動(dòng)、慰問(wèn)孤寡老人、參與政府活動(dòng)，受到表彰時(shí)，都及時(shí)留下照片、記錄；2.充分利用社區(qū)宣傳欄，定期張榜公布，通報(bào)物業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容，采取的措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主能夠及時(shí)了解物業(yè)的工作付出；特別是安雅苑，作為一個(gè)非常特殊的項(xiàng)目，中交集團(tuán)的很多中層干部都住在那里，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)物業(yè)公司工作質(zhì)量的認(rèn)知，往往就來(lái)自于安雅苑的工作質(zhì)量，因而必須此情況進(jìn)行特殊的對(duì)待，要嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)更是要把物業(yè)的工作質(zhì)量在此做好宣傳。3.在每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專屬通訊員，收集項(xiàng)目服務(wù)的創(chuàng)新舉措、管理中涌現(xiàn)出的好人好事，取得的成績(jī)等等，每月定期編稿上報(bào)總公司，再由總公司匯編成簡(jiǎn)訊、通訊、專項(xiàng)報(bào)道等形式，在公司內(nèi)部刊物登載或投稿到中交四公司的期刊、月報(bào)發(fā)表；從而使物業(yè)的服務(wù)從隱性服務(wù)轉(zhuǎn)化成顯性服務(wù)，突出xxxx的形象。

總之，2013年是項(xiàng)目管理部的一個(gè)開(kāi)元之年，也是他鍛造部門(mén)篇三：2015項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

2015項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 計(jì)劃一：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效；

4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用；

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù)；

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象； 計(jì)劃二：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

（一）緊緊圍繞以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞；認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。

（三）做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

（四）完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

（五）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（六）新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

計(jì)劃三：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃 1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2.參與施工圖紙會(huì)審工作。3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

（1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（2）人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫(xiě)、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

（4）測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

（1）貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

（2）進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

（3）定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

（4）控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。篇四：項(xiàng)目管理部計(jì)劃

xxxx城市xxxxxx有限公司

項(xiàng)目管理部2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

編制：xxx 批準(zhǔn)：xxx 時(shí)間：2013-xx-xx

一、2014年項(xiàng)目管理部工作思路

堅(jiān)決執(zhí)行公司“2341”中長(zhǎng)期發(fā)展方針，2014年在新造無(wú)生產(chǎn)任

務(wù)的情況下將緊緊圍繞維保主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)安全、設(shè)備、精益生產(chǎn)三大管理內(nèi)核進(jìn)行修煉，為公司全力拓展城市xxxxxx、xxxxx、xx交通相關(guān)業(yè)務(wù)三大產(chǎn)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備安全、精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，同時(shí)安 全高效的完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（一）安全/環(huán)保工作計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)，落實(shí)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)“四零一無(wú)”工作目標(biāo)，特編制2014安全環(huán)保工作計(jì)劃。2014年安全環(huán)保工作堅(jiān)持以安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為核心，全面開(kāi)展環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，結(jié)合公司的實(shí)際，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預(yù)防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標(biāo)。

1．2014年安全、環(huán)保指標(biāo)、目標(biāo)（1）2014年內(nèi)無(wú)特大、重大環(huán)境污染和安全生產(chǎn)事故；（2）2014年無(wú)重、特大事故隱患；（3）2014年責(zé)任工傷死亡事故人數(shù)為零；（4）2014年責(zé)任工傷重傷事故發(fā)生率為零；（5）2014年責(zé)任工傷輕傷事故發(fā)生率為零；（6）2014年無(wú)職業(yè)病和急性重度職業(yè)中毒事故；

（7）職業(yè)危害作業(yè)人員體檢率達(dá)100%；

（8）職業(yè)危害作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴規(guī)范率達(dá)100%；（9）2014年職業(yè)危害因素現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)合格率≥100%；（10）2014年污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)100%；（11）2014年環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行率達(dá)100%;（12）2014年危險(xiǎn)廢棄物安全處置率達(dá)100%;2．主要工作內(nèi)容

（1）落實(shí)責(zé)任，追求“四零一無(wú)” 2014年將延續(xù)總經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理與各級(jí)安全管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的做法，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。持續(xù)修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理規(guī)定及程序的落實(shí)情況。（2）安全教育培訓(xùn)

編制安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，逐步健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期舉辦各類(lèi)安全教育培訓(xùn)，確實(shí)將安全法規(guī)、規(guī)章制度、管理要求宣教到位，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理、安全檢查。2014年安全管理堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主線，不斷開(kāi)展各類(lèi)專項(xiàng)安全檢查。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導(dǎo)作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按照“6s”的要求逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

（4）安全生產(chǎn)例會(huì) 2014年持續(xù)推行安全周例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，布置安全生產(chǎn)工作，總結(jié)、解決安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

（5）提高職防管理水平

加強(qiáng)職業(yè)病防治的宣傳教育，完善勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理；（6）安全生產(chǎn)文化建設(shè) 持續(xù)開(kāi)展“班組安全講話”活動(dòng)；逐步推廣危險(xiǎn)源目視化管理，時(shí)刻提醒員工注意安全。

（7）應(yīng)急管理

按照應(yīng)急預(yù)案要求組織各類(lèi)應(yīng)急演習(xí)，確保在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地開(kāi)展應(yīng)急處理工作。

3．2014年安全、環(huán)保重點(diǎn)工作計(jì)劃完成推進(jìn)表 篇五：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃

一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部全年工作目標(biāo)

1、建立健全部門(mén)管理體系，加強(qiáng)績(jī)效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，打造一個(gè)有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的和諧團(tuán)隊(duì)。

2、建立健全客戶服務(wù)體系及人員配備，提高客戶服務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，引導(dǎo)客戶對(duì)網(wǎng)站的利用及重視；從而進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

3、推行新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制（項(xiàng)目責(zé)任制），同時(shí)對(duì)部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，從而推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。

4、按照公司的2012目標(biāo)規(guī)劃，主動(dòng)出擊整合十堰市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，增加營(yíng)收，把公司“專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿與整體工作當(dāng)中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、定崗定編及崗位職責(zé)

1、部門(mén)人員計(jì)劃編制： a.b.c.d.e.汽車(chē)板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名、編輯1名。房產(chǎn)板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名、編輯1名。家居建材板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名、編輯1名。醫(yī)療板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名

人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)： a、根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)狀況,制定適合本部門(mén)的考核制度;b、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，保證部門(mén)足額完成和月度計(jì)劃 c、加強(qiáng)、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)； d、及時(shí)匯報(bào)、分析行業(yè)信息，廣告產(chǎn)品信息，以促使公司及時(shí)調(diào)整策略； e、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程，配合、協(xié)調(diào)其它部門(mén)的工作； f、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月按行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并匯報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，g、嚴(yán)格執(zhí)行公司回款制度，防止呆帳發(fā)生； h、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

a、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度； b、制定活動(dòng)計(jì)劃，并撰寫(xiě)策劃方案； c、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，d、根據(jù)規(guī)劃，制定招商方案，并提前一個(gè)月進(jìn)行招商，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行； e、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與部門(mén)主管及其它部門(mén)的溝通； f、將售后服務(wù)納入績(jī)效考核中，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)和工作進(jìn)行及時(shí)有效的計(jì)劃和總結(jié)； g、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、項(xiàng)目客戶經(jīng)理崗位職責(zé)： a、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度； b、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，積極配完成部門(mén)主管及項(xiàng)目經(jīng)理交代的工作； c、日常客戶拜訪、確立目標(biāo)客戶和潛在客戶、建立客戶檔案； d、客戶關(guān)系管理，保持與客戶的有效溝通，提升開(kāi)展業(yè)務(wù)能力； e、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與直接領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)的溝通； f、將售后服務(wù)納入績(jī)效考核中，所有客戶每月一次回訪； g、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、項(xiàng)目編輯崗位職責(zé)：

a、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度； b、瀏覽、采編、分類(lèi)、梳理、審核、修改、刪除、發(fā)布、策劃、推廣網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。c、更新和維護(hù)論壇、網(wǎng)站首頁(yè)、頻道、專題網(wǎng)站等。d、關(guān)注網(wǎng)站人氣是否上升、話題是否適時(shí)。

e、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與部門(mén)主管及其它部門(mén)的溝通。f、具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)和服務(wù)意識(shí)，配合業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。g、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部業(yè)務(wù)總體規(guī)劃

1、汽車(chē)板塊：優(yōu)化升級(jí)網(wǎng)站程序，繼續(xù)以車(chē)展等活動(dòng)（城區(qū)、城鄉(xiāng)）為契機(jī)，大力拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。通過(guò)十堰汽配商會(huì)，適度運(yùn)營(yíng)“汽配城網(wǎng)”。同時(shí)著手整合各品牌車(chē)友會(huì)，推出統(tǒng)一車(chē)友互動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)與石油公司洽談聯(lián)名推出寶典中石油或中石化卡。

2、房產(chǎn)板塊：優(yōu)化升級(jí)網(wǎng)站程序，推出春季及秋季版十堰購(gòu)房地圖，與十堰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合開(kāi)展房展類(lèi)活動(dòng)。自行組織看房、攝 影、團(tuán)購(gòu)類(lèi)活動(dòng)。

4、醫(yī)療板塊：服務(wù)好成熟客戶，努力發(fā)展新客戶，在穩(wěn)定現(xiàn)有基礎(chǔ)上，重視對(duì)醫(yī)療板塊的創(chuàng)新服務(wù)和挖潛拓展，力爭(zhēng)保持醫(yī)療板塊客戶穩(wěn)定增長(zhǎng)。

5、綜合板塊：人才、旅游、相親交友等欄目的推廣運(yùn)營(yíng)，提升網(wǎng)站的知名度，集聚人氣，聯(lián)絡(luò)客戶關(guān)系，產(chǎn)生雙重效益。

四、活動(dòng)計(jì)劃表

五、業(yè)務(wù)收入總計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)額度計(jì)劃總額為60萬(wàn)元，主要收入來(lái)源為廣告和活動(dòng)收入。其中汽車(chē)汽配板塊20萬(wàn)元（廣告10萬(wàn)，活動(dòng)10 萬(wàn)），房產(chǎn)及家居建材板塊20萬(wàn)元（廣告10萬(wàn)，活動(dòng)10萬(wàn)），醫(yī)療板塊12萬(wàn)元（廣告收入），其它板塊綜合收入目標(biāo)為8萬(wàn)。

第三篇：項(xiàng)目管理部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

2009年工作總結(jié)和2010年工作計(jì)劃

一、安全管理方面

（一）、主要工作情況

2009年，圍繞年初工作會(huì)議關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，結(jié)合項(xiàng)管部安全主管崗位職責(zé)及全年工作計(jì)劃，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全培訓(xùn)，讓項(xiàng)目管理人員從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。2009年，項(xiàng)目管理部在安全管理工作中主要做好以下幾個(gè)方面工作：

1、積極開(kāi)展安全培訓(xùn)

（1）、2009年公司級(jí)安全培訓(xùn)共16次，特別是對(duì)落地腳手架、懸挑腳手架搭設(shè)及安全資料規(guī)范化進(jìn)行了重點(diǎn)講解；

（2）、9月份由公司馬總、鄧總主持召開(kāi)全公司工地標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)；（3）、積極參與項(xiàng)目對(duì)新入場(chǎng)工人“三級(jí)教育”； 截至12月28日，各項(xiàng)目新入場(chǎng)工人“三級(jí)教育”100%。

（4）、督促各項(xiàng)目對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施。截至12月28日，項(xiàng)目對(duì)入場(chǎng)施工單位安全培訓(xùn)達(dá)95%以上。

2、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)監(jiān)督

監(jiān)督公司所屬項(xiàng)目在安全生產(chǎn)上做到以下要求： 施工機(jī)械作業(yè)安全要求

（1）、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。（2）、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。

（3）、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。（4）、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。

（5）、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

（6）、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

（7）、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

施工作業(yè)安全要求

（1）、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。

（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

（3）、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

（4）、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。

3、督促項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)

為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。嚴(yán)格要求項(xiàng)目實(shí)行每周一安全生產(chǎn)會(huì)，項(xiàng)目安全員每天一查的方法來(lái)提高施工人的安全意識(shí)，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

4、強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各項(xiàng)目對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。

為確?！把雌凇薄ⅰ案邷亍?、“冬季”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各項(xiàng)目在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

5、突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)。

在2009年的安全生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)局開(kāi)展專項(xiàng)安全生產(chǎn)整治文件的精神，要求在建各項(xiàng)目要提高對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好夏季防暑降溫、冬季防寒工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、腳手架、高大模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2009年來(lái)日常下項(xiàng)目檢查及專項(xiàng)檢查80余次，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單60份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。參與季度綜合檢查4次，陪同重點(diǎn)工程綜合檢查2次。通過(guò)檢查，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全意識(shí)，排除了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，為項(xiàng)目部的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、組織深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

根據(jù)《關(guān)于局開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月的通知》（【2009】44號(hào)）要求，我司安全生產(chǎn)月活動(dòng)在局各級(jí)部門(mén)的高度重視和大力支持下，突出“關(guān)注生命、安全發(fā)展”主題，貼近項(xiàng)目、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近民工，司項(xiàng)目管理部與工會(huì)、辦公室、各項(xiàng)目部和貴州分公司密切配合，組織開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，大力營(yíng)造“關(guān)注生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。通過(guò)活動(dòng)，全司上下對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度得到進(jìn)一步加強(qiáng)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的自覺(jué)性得到進(jìn)一步提高，隱患排查治理、大型機(jī)械設(shè)備、高大模板支撐體系等安全專項(xiàng)整治重點(diǎn)工作得到有力推動(dòng)。

7、組織開(kāi)展“三查一糾”活動(dòng)

根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》文件精神，我司在建各項(xiàng)目全面開(kāi)展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理自查自糾工作。各項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》文件要求，重點(diǎn)查驗(yàn)分包單位資證、作業(yè)人員上崗資格、人員教育培訓(xùn)、糾正違章作業(yè)和野蠻施工。對(duì)分包單位資證、作業(yè)人員上崗資格、人員教育培訓(xùn)情況以原始資料為附件，建立活動(dòng)臺(tái)賬；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)和野蠻施工以整改通知單、處罰單形式記錄活動(dòng)開(kāi)展情況。通過(guò)此次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，各項(xiàng)目加強(qiáng)了對(duì)所屬分包單位管理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違規(guī)、違章現(xiàn)象項(xiàng)目能及時(shí)進(jìn)行制止。我司項(xiàng)目管理部督促在建各項(xiàng)目將繼續(xù)將此項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2009年以來(lái)，雖然項(xiàng)目管理部在安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實(shí)到位。并加大巡查和檢查的力度，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。工作的主要不足之處：

回顧09年安全管理工作，憂喜參半?？上仓帲簒x項(xiàng)目已通過(guò)09成都市標(biāo)化工地初審，有望在10實(shí)現(xiàn)公司在川標(biāo)化工地零的突破；擔(dān)憂之處：個(gè)別項(xiàng)目安全管理不嚴(yán)，隱患整改執(zhí)行力不夠，處于說(shuō)一套做一套局面。為使安全工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的里工作計(jì)劃如下：

一、圍繞公司工作重心，努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；待年初工作會(huì)議后再補(bǔ)充；

二、以xx項(xiàng)目為樣板，全面推廣工地安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；

自公司于2009年9月份召開(kāi)工地管理標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)后，xx項(xiàng)目在以往基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目安全管理工作。從工地現(xiàn)場(chǎng)管理到安全資料內(nèi)業(yè)管理方面取得的成績(jī)得到各界領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并已通過(guò)2009成都市標(biāo)化工地初審。

項(xiàng)目管理部以xx項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為樣本（安全管理總結(jié)具體按：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工具化圖集收集整理；安全內(nèi)業(yè)資料電子版三方面），結(jié)合局標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)2010新開(kāi)工項(xiàng)目全面推廣。

三、實(shí)景學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)相輔相成，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

回顧2009項(xiàng)目管理部組織的安全培訓(xùn)，次數(shù)不少但效果不是很理想。原因分析：

1、每次培訓(xùn)時(shí)間安排不夠（每次培訓(xùn)均為一天制）；

2、培訓(xùn)后鞏固措施不夠（無(wú)培訓(xùn)后考試）；

3、培訓(xùn)講課單一，實(shí)景聯(lián)系較少。

根據(jù)以上原因分析，對(duì)于2010安全培訓(xùn)方面，在保證局要求的培訓(xùn)次數(shù)外，計(jì)劃采取以下措施：

1、單獨(dú)一項(xiàng)培訓(xùn)為二項(xiàng)以上（緊密相連內(nèi)容）相結(jié)合培訓(xùn)，從而將培訓(xùn)時(shí)間擴(kuò)展至2天左右；

2、每次培訓(xùn)后均進(jìn)行筆試，成績(jī)與績(jī)效金掛靠；

3、每次培訓(xùn)書(shū)面講解為50%，工地實(shí)景參觀學(xué)習(xí)為50%。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目間交流，提高安全管理人員素質(zhì)；計(jì)劃為：

1、安全管理較差項(xiàng)目分批與安全管理較好的項(xiàng)目，在安全主管、安全員崗位上互動(dòng)（可采取互調(diào)形式，時(shí)間可定為一周、半月）?；フ{(diào)崗位由相應(yīng)項(xiàng)目班組成員與項(xiàng)目管理部打分評(píng)語(yǔ)，打分結(jié)果與績(jī)效金掛靠；

2、實(shí)行一幫一，參照導(dǎo)師帶徒制度。安全管理較好項(xiàng)目安全管理人員成為安全較差項(xiàng)目管理人員老師，一對(duì)一進(jìn)行專業(yè)知識(shí)上的幫助，老師帶徒工資與導(dǎo)師帶徒工資標(biāo)準(zhǔn)一致；

3、提高跨省區(qū)域間項(xiàng)目交流次數(shù)（上下半年各一次以上）。

二、設(shè)備、用電管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全防范，嚴(yán)格要求各項(xiàng)目及設(shè)備租賃單位及時(shí)做好臨電設(shè)施、施工設(shè)備的檢查維護(hù)工作。全年大型運(yùn)輸設(shè)備共拆除出場(chǎng)23臺(tái)次，進(jìn)場(chǎng)安裝8臺(tái)次，通過(guò)協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)操作、指揮人員的安全教育，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決技術(shù)問(wèn)題，基本上沒(méi)有發(fā)生機(jī)械設(shè)備人身傷害事故；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，檢查督促各項(xiàng)目臨時(shí)水電設(shè)施、施工機(jī)具的維護(hù)保管、使用和購(gòu)置審批情況。公司在五月份建立基地倉(cāng)庫(kù)后及時(shí)組織清點(diǎn)、盤(pán)存入庫(kù)物資設(shè)備，所有退場(chǎng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算已全部辦理完畢，全部進(jìn)、出庫(kù)物資設(shè)備現(xiàn)已建賬登記，協(xié)助各在建項(xiàng)目合理的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥使用，杜絕重復(fù)購(gòu)置，盡量用活公司內(nèi)部資源，在保證施工生產(chǎn)的同時(shí)節(jié)約現(xiàn)金流；

3、考察、清理設(shè)備租賃分包單位，通過(guò)經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)檢查以及配合項(xiàng)目部在協(xié)調(diào)處理過(guò)程中，了解設(shè)備租賃商的實(shí)力和合作誠(chéng)信度，協(xié)同項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有合作租賃單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。配合項(xiàng)目協(xié)調(diào)處理設(shè)備租賃合作中的糾紛，在資金缺乏的情況下，及時(shí)溝通和穩(wěn)定設(shè)備租賃單位，盡量保證在建項(xiàng)目正常的生產(chǎn)施工需要；

4、堅(jiān)持以服務(wù)、指導(dǎo)項(xiàng)目為主要工作重點(diǎn)，巡查各項(xiàng)目臨電設(shè)施、施工設(shè)備的安全使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目接受總公司西南辦和局重點(diǎn)工程的檢查工作，參加地方安監(jiān)部門(mén)主持的安全工作和事故分析會(huì)議，對(duì)照公司的實(shí)際情況及時(shí)組織、安排做好相應(yīng)的防護(hù)工作；

5、按照管理制度的要求，整理、完善內(nèi)部資料和各種臺(tái)帳及上報(bào)報(bào)表，及時(shí)完善固定資產(chǎn)的驗(yàn)收入賬手續(xù)，協(xié)同做好報(bào)表上報(bào)工作；

6、服從公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極協(xié)助其他部門(mén)工作。

三、技術(shù)、質(zhì)量管理方面

1、公司內(nèi)部培訓(xùn):在花博會(huì)項(xiàng)目部民工夜校舉辦的培訓(xùn)班上備了12份課,主講了12個(gè)課題,并組織了該科目的相關(guān)考試;在貴州分公司舉辦了一次質(zhì)量通病與防止及公司相關(guān)質(zhì)量技術(shù)的綜合培訓(xùn)；在xx項(xiàng)目部會(huì)議室舉辦了QC質(zhì)量培訓(xùn)；公司施工組織設(shè)計(jì)（方案、交底）編制、審核等細(xì)則培訓(xùn)；建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB+T50502-2009培訓(xùn)；科技與工法流程的培訓(xùn)。

2、外部學(xué)習(xí):進(jìn)行了五次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),一次是在安徽黃山舉辦的工程質(zhì)量QC小組活動(dòng)診斷師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)拿到了QC診斷師的資格證書(shū);一次是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)司在成都舉辦的施工組織設(shè)計(jì)最新編寫(xiě)規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí);一次是在西安舉辦的建筑節(jié)能與綠色施工技術(shù)交流會(huì)的學(xué)習(xí)；一次是在長(zhǎng)沙局組織的信息化工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)；一次是局委托我公司在成都舉辦的信息化工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并結(jié)業(yè)考試合格。

3、內(nèi)部考試:完成編寫(xiě)了公司第一季度技術(shù)、質(zhì)量考試題目，并組織了相關(guān)考試；

4、相關(guān)制度出臺(tái): 根據(jù)局最新的有關(guān)技術(shù)文件的要求，出臺(tái)了公司的施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審核、批準(zhǔn)流程文件；公司檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理實(shí)施細(xì)則；批準(zhǔn)成立了成立了公司技術(shù)專家?guī)欤怀闪⒐拘畔⒒M織機(jī)構(gòu)及公司技術(shù)信息中心。

5、確定了公司09年一工法、一專利、一科研課題的范圍，同時(shí)與西南交大聯(lián)手確定了“川西高原季節(jié)性凍軟土地區(qū)公路施工技術(shù)與安全的研究”的科研課題，相關(guān)研究方向和課題經(jīng)費(fèi)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)局科技中心；

6、完成了公司科技資源的收集、整理工作并上報(bào)局科技中心；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成局關(guān)于推動(dòng)特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)報(bào)表的有關(guān)內(nèi)容；

7、參加了成都地區(qū)的質(zhì)量工作會(huì)，加入成都市工程建設(shè)質(zhì)量協(xié)會(huì)（成都市芙蓉杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)審機(jī)構(gòu)）；加入了四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會(huì)（四川省天府杯評(píng)審機(jī)構(gòu)）。

8、完成了xx、兩項(xiàng)目向總公司的科技示范工程申報(bào)工作；一QC活動(dòng)成果、一工法向湖南省的申報(bào)工作。

9、對(duì)公司的測(cè)量、計(jì)量?jī)x器進(jìn)行了一次全面的盤(pán)查、清點(diǎn)，同時(shí)對(duì)儀器進(jìn)行了相關(guān)調(diào)撥；

10、審核了x項(xiàng)目方案16個(gè)、xx項(xiàng)目方案9個(gè)，x項(xiàng)目方案10個(gè)，x項(xiàng)目方案9個(gè)，x項(xiàng)目方案6個(gè)，x方案9個(gè)，x方案2個(gè)，x項(xiàng)目方案6個(gè)，貴州片區(qū)其它項(xiàng)目方案7個(gè)，其中對(duì)xx的兩個(gè)專項(xiàng)方案、x項(xiàng)目外架方案、x碗口式腳手架及預(yù)壓方案組織了內(nèi)部專家的評(píng)審；

11、每月不少于一次到各項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量實(shí)體和資料檢查，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題并發(fā)出整改通知單72份，督促整改按要求完成復(fù)檢72份，項(xiàng)目回復(fù)72份；項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表65份；

12、積極有重點(diǎn)的有指導(dǎo)性的開(kāi)展項(xiàng)目檢查工作：項(xiàng)目；

13、建立并完善了公司的各類(lèi)臺(tái)帳：施工組織設(shè)計(jì)（重大方案）審核臺(tái)帳、專項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管理檢查臺(tái)帳、專項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查臺(tái)帳、項(xiàng)目技術(shù)交底臺(tái)帳、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳、工程維修臺(tái)帳；工程投訴臺(tái)帳；

14、完成了08年、09年公司維修臺(tái)帳、投訴臺(tái)帳的整理、登記工作并報(bào)局工程部；

15、及時(shí)收集更新質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及國(guó)家、省市的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)版本；

16、本著公平、公正、嚴(yán)肅、科學(xué)的原則，積極參與公司的季度項(xiàng)目綜合考評(píng)；

17、積極配合營(yíng)銷(xiāo)部的工作，踏勘了三次投標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)，并編制了鹽市口一期工程施工組織設(shè)計(jì)，四川西昌卷煙廠施工組織設(shè)計(jì)，局成都華為軟件開(kāi)發(fā)園施工組織設(shè)計(jì)以及積極參加投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書(shū)方案的討論、論證工作。

工作進(jìn)步與不足：

09年是公司項(xiàng)目的精細(xì)管理開(kāi)始年，難度不小，通過(guò)采取培訓(xùn)的措施、質(zhì)量月報(bào)表的措施、日常檢查與季度綜合檢查相結(jié)合的措施，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同志的努力下，與08年相比：09年的技術(shù)、質(zhì)量有進(jìn)步，進(jìn)步主要體現(xiàn)在：

1）管理人員技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)的普遍提高；

2）工程實(shí)體質(zhì)量的普遍提高，尤其是08年新開(kāi)項(xiàng)目；

3）資料的加強(qiáng)：尤其是實(shí)體施工過(guò)程平時(shí)檢查控制資料、質(zhì)量策劃的完善； 4）本局半年重點(diǎn)工程檢查在公司、項(xiàng)目時(shí)有亮點(diǎn)。但也普遍存在以下問(wèn)題：

1、混凝土的爛根、漏漿，甚至局部露筋等，致使成型混凝土觀感不佳（尤其是樓梯），質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞不穩(wěn)定；

2、豎向鋼筋工程移位現(xiàn)象普遍；

3、屋面工程、裝飾工程細(xì)部做法粗糙，滲水成較嚴(yán)重問(wèn)題；

4、成品保護(hù)不夠，相互交叉污染嚴(yán)重；

5、項(xiàng)目缺少有經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)任的技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員。下年工作的重心是：

1、進(jìn)一步預(yù)防、控制公司在建項(xiàng)目質(zhì)量通病的發(fā)生；

2、全力控制好xx項(xiàng)目、雅礱江的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；

3、爭(zhēng)取一工法、一專利、一科研成果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

4、爭(zhēng)取有QC成果在省級(jí)、局層次的突破；

5、爭(zhēng)取局工程檢查在技術(shù)、質(zhì)量管理方面進(jìn)前6名；

6、進(jìn)一步做好技術(shù)、質(zhì)量方面人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、培訓(xùn)工作；

7、做好技術(shù)信息中心的信息化管理工作。

四、物資設(shè)備方面：

1、全面貫徹了局和公司管理制度和要求，更新了《物資管理制度》，發(fā)布了《2009合格供方名錄》，規(guī)范了各項(xiàng)物資管理內(nèi)業(yè)資料；

2、完成了公司基地的制度建設(shè)和規(guī)范管理，使公司有效資源基本得到合理利用；

3、積極與局相關(guān)部門(mén)及鋼材生產(chǎn)廠家聯(lián)系，推動(dòng)了鋼材集中采購(gòu)在公司的運(yùn)用，大大地降低了采購(gòu)成本并解決了公司資金壓力；

4、認(rèn)真嚴(yán)格的選擇物資設(shè)備供貨商，按相關(guān)程序進(jìn)行物資供應(yīng)，保證了自營(yíng)項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，全年無(wú)一例因物資設(shè)備引起的停工待料現(xiàn)象，無(wú)質(zhì)量和安全事故、無(wú)起訴、鬧事事故，保證了公司的良好的形象和信譽(yù)；

5、全年共進(jìn)行了主要材料招標(biāo)十余次，簽訂了物資供應(yīng)合同72份；指導(dǎo)、協(xié)助貴陽(yáng)地區(qū)簽訂物資供應(yīng)合同18份；

參加了信息化管理培訓(xùn)，并組織了內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)；組織了材料主管對(duì)物資管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使全體物資設(shè)備管理人員素質(zhì)大大提高；

6、認(rèn)真指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查了各自營(yíng)項(xiàng)目物資設(shè)備管理，參加了每季度綜合大檢查和每月成本分析會(huì)，參加了項(xiàng)目廢舊物資處理，保證了全年物資設(shè)備管理無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；

加強(qiáng)了合同精細(xì)管理，最大限度的規(guī)避了管理風(fēng)險(xiǎn)，并配合相關(guān)部門(mén)解決了因聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目物資問(wèn)題引起的法律事務(wù)三起（x項(xiàng)目鋼材、商砼及架料租賃問(wèn)題）；

7、做好了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，全力以赴應(yīng)對(duì)局綜合檢查，并在檢查中得到了局一定的肯定；

8、積極配合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、商務(wù)合約部做好了材料設(shè)備的詢價(jià)工作，全年共詢價(jià)五次，為公司決策提供了依據(jù)； 工作的主要不足之處：

1、對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)力度和深度有所欠缺，并留下的管理痕跡較少；

2、自身管理水平還需提高，工作中存在不細(xì)致現(xiàn)象；物資設(shè)備管理人員整體隊(duì)伍素質(zhì)提升不快；

物資設(shè)備中心2010年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)09年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效；

4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用；

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù)；

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象；

8、嚴(yán)格按公司制度要求指導(dǎo)、檢查公司各在建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)水電設(shè)施的安全使用及維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用管理，對(duì)安全隱患堅(jiān)決執(zhí)行檢查-整改-復(fù)查-安全隱患消除的程序。協(xié)助各在建項(xiàng)目處理設(shè)備租賃過(guò)程中的配合事宜，確保項(xiàng)目生產(chǎn)的正常運(yùn)行；

9、在二季度中組織公司所有專、兼職設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專、兼職設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力及應(yīng)急協(xié)調(diào)處理能力；

10、認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查和局重點(diǎn)工程檢查，查找差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升自身的業(yè)務(wù)管理水平；

11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：2011項(xiàng)目管理部工作總結(jié) - 副本

2011項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

2011項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理；加大獎(jiǎng)罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)

把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項(xiàng)目參加工程。定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，2011年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制；

2011年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時(shí)，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。

三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根

據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí)，2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過(guò)與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。

同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí)，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。

五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平； 完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，計(jì)劃的執(zhí)行情況等。

第五篇：項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)

項(xiàng)目部管理人員的工作職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)：

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。

3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

5、主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)。

6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與協(xié)作單位、租賃單位、供應(yīng)單位洽談，簽署協(xié)作、租賃和供貨合同。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。

3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)文件和資料的管理工程，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

5、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

6、負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。

7、組織研究解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展QC活動(dòng)。

10、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。

三、項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)人員、物資和設(shè)備的供給。

4、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。

5、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

四、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、服從上級(jí)工作安排，配合專業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，確保按質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，對(duì)其設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)主要責(zé)任。

2、在設(shè)計(jì)過(guò)程中貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)工作的政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及本公司質(zhì)量管理體系文件。

3、設(shè)計(jì)師應(yīng)嚴(yán)格遵守本專業(yè)的技術(shù)統(tǒng)一措施。

4、設(shè)計(jì)師應(yīng)熟悉自身工作的內(nèi)容和計(jì)劃安排。過(guò)程中如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

5、在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目組其他設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)、溝通。

6、互提設(shè)計(jì)資料及時(shí)準(zhǔn)確，并滿足接受專業(yè)的深度要求。

7、認(rèn)真完成設(shè)計(jì)文件的自校工作。

8、完成圖紙會(huì)簽。自我評(píng)定相應(yīng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)總結(jié)，并及時(shí)歸檔。

9、參加施工圖交底，做好后勤服務(wù)。

10、整理設(shè)計(jì)過(guò)程中個(gè)人文件記錄及相關(guān)外部往來(lái)文件，并及時(shí)交資料員存檔。

五、施工負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：

1、主持現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)管理工作。做好施工前的工作計(jì)劃，開(kāi)工前作好施工技術(shù)安全交底以及做好人員分配，組織布置施工人員工作安排，領(lǐng)導(dǎo)施工員、各施工班組執(zhí)行施工工作進(jìn)度，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工完成指定的工作目標(biāo)。按設(shè)計(jì)要求精心組織施工，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，組織完成項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)交辦的其它任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理。組織監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，定期召開(kāi)安全例會(huì)，組織安全檢查。傳達(dá)項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)安全措施，操作規(guī)程、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極做好安全工作。遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格完工產(chǎn)品的管理。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)與其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)其他單位施工的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工中與其他單位現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)。

4、協(xié)助完善公司、項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善安全技術(shù)規(guī)章制度、規(guī)程，預(yù)防事故的措施，并對(duì)事故的原因分析、鑒定，建議改進(jìn)措施。傳達(dá)公司、項(xiàng)目部會(huì)議精神，執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度

5、作好現(xiàn)場(chǎng)施工情況的匯報(bào)，收集施工資料，處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織做好各類(lèi)施工記錄、管理表格的填寫(xiě)，每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天施工進(jìn)展及所遇問(wèn)題。組織做好對(duì)各種材料物資的損耗、庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)，做出供需計(jì)劃。做好月度施工工作總結(jié)報(bào)告、組織做好有關(guān)施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做好峻工資料的準(zhǔn)備、考勤記錄及員工請(qǐng)假一天內(nèi)的審批權(quán)。

六、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)所有主管程序文件的編制、修訂和有效運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)制定全公司范圍內(nèi)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全的規(guī)章制度和切實(shí)可行的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理方法。

3、建立健全質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)“質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求，指導(dǎo)項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量、安全保證體系，對(duì)沒(méi)有建立健全的班組，提出處理的意見(jiàn)。

4、根據(jù)“質(zhì)量、安全月報(bào)”，結(jié)合自己的檢查記錄，認(rèn)真搞好當(dāng)月的總結(jié)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，交資料員管理、貯存。

5、收集各質(zhì)量、安全信息，掌握動(dòng)態(tài)，配合生產(chǎn)副經(jīng)理，制定質(zhì)量、安全隱患通病的糾正預(yù)防措施，交由各質(zhì)檢員實(shí)施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，將記錄交由資料員管理、貯存。

6、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理，協(xié)同項(xiàng)目副經(jīng)理做好書(shū)面的調(diào)查記錄，交由資料員處理。

7、參加單位工程的內(nèi)部驗(yàn)收及評(píng)定，將記錄交由資料員處理。

8、每一季度，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，并組織其相應(yīng)交流。

9、配合上級(jí)部門(mén)的安全、質(zhì)量檢查工作，并按檢查意見(jiàn)整改落實(shí)到位。

七、物料負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)組織員工培訓(xùn)及做好日常行政工作。

2、負(fù)責(zé)編制部門(mén)及月度工作計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)材料入、出庫(kù)的審批,負(fù)責(zé)定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，依據(jù)《不合格控制程序》處理不合格品。

4、負(fù)責(zé)組織并參加對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。

5、負(fù)責(zé)編制《工程材料采購(gòu)計(jì)劃》。

6、負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。

7、負(fù)責(zé)審核《報(bào)價(jià)表》。

8、負(fù)責(zé)定期檢查材料追溯性記錄。

9、負(fù)責(zé)簽收《材料采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍芳稗D(zhuǎn)交至采購(gòu)員。

八、水電負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，作好水電工程項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合作，落實(shí)技術(shù)組織措施。

2、編制水電安裝工程的質(zhì)量計(jì)劃及分部、分項(xiàng)施工方案及補(bǔ)充方案。

3、對(duì)水電安裝質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。

4、帶領(lǐng)本部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)際現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范。

5、組織水電現(xiàn)場(chǎng)施工，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量。

6、指導(dǎo)和監(jiān)督做好竣工資料的收集、整理、簽訂等工作。

九、安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、對(duì)本項(xiàng)目安全工作全面負(fù)責(zé)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程。

2、督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，搞好安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

4、主持安全生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

5、如發(fā)生安全事故，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查處理，并追事故責(zé)任人責(zé)任，作出處理意見(jiàn)，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施。

十、造價(jià)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項(xiàng)目?jī)?nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類(lèi)驗(yàn)工報(bào)表，編制月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和季度驗(yàn)工和驗(yàn)工。

3、依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。

4、配合做好工程變更或者其他特殊情況而影響合同執(zhí)行的合同評(píng)審工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)。

十一、資料后勤負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：

1、制定后勤的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的工作情況。

3、負(fù)責(zé)公司所屬財(cái)產(chǎn)的管理，防止流失。

4、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它設(shè)備，用品采購(gòu)、發(fā)放、保管工作。

5、掌握和執(zhí)行國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，關(guān)心所屬部門(mén)員工的思想、工作和生活。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)。

十二、深化設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)：

1、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定。

2、帶到工地的辦公用品妥善保管，項(xiàng)目竣工撤回后隨人員帶回。

3、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后首要協(xié)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙進(jìn)行審閱，針對(duì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題要以書(shū)面形式反饋給甲方，并就存在問(wèn)題內(nèi)部協(xié)商好解決方案，解決方案經(jīng)甲方認(rèn)可后要以文字或圖形形式及時(shí)報(bào)甲方簽字確認(rèn)。

4、現(xiàn)場(chǎng)所有過(guò)程文件要按日期歸檔，以便查閱。

十三、施工員的崗位職責(zé)：

1、在項(xiàng)目副經(jīng)理和施工主要人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測(cè)量管理工作，協(xié)助實(shí)驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。

3、做好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

4、隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。

5、按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

7、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8、按時(shí)填寫(xiě)各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

9、定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。

十四、測(cè)量員崗位職責(zé)：

1、作好分管區(qū)域內(nèi)的測(cè)量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理、措施資料齊全。

2、做到各項(xiàng)測(cè)量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)，資料記錄、測(cè)量結(jié)果統(tǒng)計(jì)，測(cè)量圖的繪制等符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，滿足施工要求。

3、做到明確技術(shù)要求、施測(cè)程序、主要問(wèn)題、質(zhì)量要求、加強(qiáng)測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量復(fù)核制。

4、做好測(cè)量結(jié)果的整理，測(cè)量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)可靠。

5、做好測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校正及測(cè)量?jī)x器設(shè)備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用情況。

6、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

十五、質(zhì)量員的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

3、隱蔽工程必須會(huì)同監(jiān)理及建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

5、真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

6、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

7、及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

8、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開(kāi)展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

十六、試驗(yàn)員的崗位職責(zé)：

1、按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。

2、隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。

3、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。

4、收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。

5、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。

6、填寫(xiě)好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）等試驗(yàn)表格。

7、作好各種試驗(yàn)臺(tái)帳。

8、編制各種試驗(yàn)計(jì)劃。

9、配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。

十七、材料員的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、保管材料。

2、材料入庫(kù)時(shí)必須做到：檢驗(yàn)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫(kù)并做好標(biāo)識(shí)，分別作好登記。

3、入庫(kù)材料應(yīng)分類(lèi)堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的門(mén)、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。

4、及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。

6、建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料。

7、保管員對(duì)砂、石、鋼筋、構(gòu)件等不能進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊。

8、對(duì)施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。做好與其他公司、工地借用材料的往來(lái)帳。

十八、電氣工長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)與各設(shè)計(jì)單位及相關(guān)公司的日常聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)工程前期臨時(shí)用電及正式用電的協(xié)調(diào)、接洽工作。

3、負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電施工圖紙的會(huì)審、提出合理化建議、控制好工程成本，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的確定，進(jìn)場(chǎng)材料的檢查復(fù)核工作。

5、負(fù)責(zé)工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門(mén)的預(yù)決算工作。

6、負(fù)責(zé)督促工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等施工情況。

7、組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)已完工程（分項(xiàng)）的竣工、驗(yàn)收工作。

8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

十九、水暖工長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)水暖專業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)制定水暖工程各項(xiàng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)水暖、臨水工程施工組織計(jì)劃的編制、報(bào)批和修改。

3、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)技術(shù)交底、施工方案、質(zhì)量及材料的編制工作。

4、負(fù)責(zé)水暖材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、限額發(fā)放工作。負(fù)責(zé)水暖專業(yè)與土建、裝修、電氣專業(yè)以及其它部門(mén)的配合協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)辦理水暖專業(yè)設(shè)計(jì)變更和洽商，對(duì)水暖專業(yè)圖紙更改工作。

6、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的編制。

7、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，水暖施工日志的填寫(xiě)。

二十、安全員崗位職責(zé)：

1、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向安全負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。

3、辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。

4、制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

5、整理匯總填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

6、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。

7、承辦工地安全文明施工相關(guān)事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，參加例會(huì)，匯報(bào)工地的安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

8、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。二

十一、造價(jià)員崗位職責(zé)：

1、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算提出意見(jiàn)和建議。

2、熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書(shū)，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

3、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度進(jìn)度款計(jì)劃和月度付款額。

4、參與各類(lèi)合同的洽談，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析。

5、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。

6、做好造價(jià)文件的匯總和存檔工作。

7、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)賬，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。二

十二、資料員的崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、立卷，歸檔、保管工作。

2、施工過(guò)程中各種質(zhì)量保證資料的收集，檢查匯總等。

3、施工中各種會(huì)議的記錄、整理、會(huì)簽、復(fù)印、分發(fā)等。

4、施工中各種試塊、試件的取件、送檢、結(jié)果回索、上報(bào)、分類(lèi)保管等。

5、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二

十三、辦公室職責(zé)：

1、努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。

2、做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。

3、做好生活用水、用電管理和衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。

4、積極開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。

5、認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

6、加強(qiáng)對(duì)消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級(jí)消防責(zé)任制的貫徹落實(shí)，搞好對(duì)特殊工種，重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。