第一篇：項目管理部管理制度

項目管理部管理制度

簽發(fā)人 總則

編制目的：規(guī)范各項目管理部的管理工作行為，使之形成規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；形成項目管理部行政管理與專業(yè)管理的行為準(zhǔn)則，使責(zé)、權(quán)、利各項內(nèi)容明確。適用范圍：本制度適用于XXXX公司及其關(guān)聯(lián)公司的開發(fā)項目。

為了確保項目管理部的各項工作管理到位、責(zé)任明確，項目管理部管理制度分為：行政管理和專業(yè)管理。行政管理制度包括：項目管理部員工上、下班及工作紀(jì)律制度，員工工作考核辦法，員工請假制度，考勤管理制度，伙食及后勤管理，公共設(shè)備及設(shè)施管理制度，車輛使用管理制度，安全護(hù)衛(wèi)管理。專業(yè)管理制度包括：專業(yè)工作實施專業(yè)工程師責(zé)任制，設(shè)計圖專業(yè)審查管理，項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理，專業(yè)工作實施管理，工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量事故管理，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程驗收及成品保護(hù)管理, 信息、日記、文件收發(fā)及檔案管理。項目管理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

項目管理部行政管理制度的制定，意在規(guī)范員工的行為紀(jì)律并嚴(yán)格遵守，使之形成良好的制度文化意識，形成遵守制度的良好習(xí)慣；項目管理部專業(yè)管理制度，從工作流程、工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全上規(guī)范專業(yè)管理人員的專業(yè)工作行為，并要求各專業(yè)管理人員對各自的專業(yè)工作效果負(fù)責(zé)，專業(yè)管理制度深入到各專業(yè)的具體工作細(xì)節(jié)中，在項目管理中要求我方專業(yè)管理人員必須關(guān)注項目現(xiàn)場的一切動態(tài)，對專業(yè)范圍的工作做到心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場情況知彼知已，只有通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，才能適應(yīng)發(fā)展。行政管理制度

項目管理部員工除遵守以下行政管理制度外，還應(yīng)嚴(yán)格遵守XXXX公司行政管理制度。項目管理部行政管理制度如與XXXX公司行政管理制度相沖突，以XXXX公司行政管理制度執(zhí)行。2.1考勤管理

項目管理部全體員工上、下班實行刷卡管理，刷卡機(jī)安裝在項目管理部辦公室門口，納入人事行政部統(tǒng)一管理；工作時間公出者，需向項目經(jīng)理或助理經(jīng)理請示，取得同意后需填寫《外出登記表》，在時間緊急，來不及填寫時，可在回來后補(bǔ)辦，否則，視曠工處理；項目管理部員工在上下班時，應(yīng)如實刷卡，對漏刷卡無記錄者，將被視作遲到、早退或曠工處

理。

2.2項目管理部員工考核辦法

項目管理部對員工的考核工作，將實行每季度考核一次，每次考核完成后，工程秘書匯總各項考核資料（見《項目管理部員工工作考核表》）,送項目經(jīng)理簽注考核意見后，報公司主管副總審批，審批后抄送人事行政部備案；對連續(xù)兩個季度考核不合格者，退回公司處理。2.3員工工作時間紀(jì)律管理

? 上班時間，員工在項目現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)按公司規(guī)定配戴員工證；

? 上班時間，員工不得玩電腦游戲、電腦聊天和進(jìn)入與工作無關(guān)的網(wǎng)站瀏覽網(wǎng)頁；

? 下班以后或長時間外出，辦公室最后一個出門的員工必須負(fù)責(zé)檢查、關(guān)閉門、窗和空調(diào)等電器開關(guān)，做好防雨、防火、防盜工作；

? 所有項目管理部管理人員在工作8小時以外的其它時間內(nèi)都必須保持個人通訊工具的開通，以便有突發(fā)事件時可以得到及時的處理；

? 員工接聽電話應(yīng)注意禮節(jié)，長話短說，簡明扼要，不得利用公司電話閑聊； ? 上班時間，員工應(yīng)把時間和精力放在工作上，應(yīng)多熟悉圖紙、勤到工地巡查并掌握現(xiàn)場情況、多學(xué)習(xí)規(guī)范文件等，不得聚眾聊天、無所事事；

? 對不服從項目經(jīng)理安排工作，或以不作為態(tài)度拒絕執(zhí)行任務(wù)者，根據(jù)實際情況作出處理，嚴(yán)重的將遣返公司重新安排工作處理。

? 對現(xiàn)場施工，管理人員無視章程，對施工單位故意刁難、設(shè)置障礙而影響工程施工者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即遣返公司處理。

? 對參與不正當(dāng)?shù)募住⒁曳綐I(yè)務(wù)活動，從業(yè)務(wù)活動中收受或索要回扣、提成者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即遣返公司處理。

2.4員工外出及請假制度

? 上班時間內(nèi)，員工離開項目現(xiàn)場外出辦事時，必須向上一級主管提出，主管同意后，在《外出登記表》上登記，并注明外出聯(lián)系事項，現(xiàn)場責(zé)任范圍內(nèi)的事宜應(yīng)跟相關(guān)專業(yè)人員囑托，保證現(xiàn)場工作安全、順利進(jìn)行；如遇特殊情況來不及登記的，應(yīng)向登記人員說明，回來后立即補(bǔ)登；

? 因公離開重慶外出辦事的員工，未能到項目管理部打卡時，必須提前填寫《公出申請單》，報項目經(jīng)理簽批后交工程秘書處保存；如遇特殊情況未能提前填寫《公出申請單》的，必須電告項目經(jīng)理，事后補(bǔ)辦；

? 項目管理部員工因私事請假，按公司的《請假及休假規(guī)定》執(zhí)行；為了保證項目的正常運作和管理工作到位，在項目工作繁忙階段，原則上，項目管理部員工不能申請休假，把休假時間安排在工作不忙的階段，并要把本職工作安排妥當(dāng)；如遇特殊情況，特殊處理；

? 《外出登記表》、《公出申請單》、《請假單》等由工程秘書統(tǒng)一管理，每月與打卡記錄一起交公司行政人事、財務(wù)部審查、統(tǒng)計出勤情況；

2.5公共設(shè)備及設(shè)施管理制度

? 員工專用電腦、電話和其它設(shè)施由員工自己使用管理，并做好日常維護(hù)工作，專業(yè)維護(hù)由公司行政部統(tǒng)一安排、調(diào)配；專用設(shè)備、設(shè)施的正常使用產(chǎn)生的問題由公司行政部安排維修，如因人為損壞而產(chǎn)生的維修、更換或帶出辦公室丟失等費用，全部由員工自己承擔(dān)；

? 傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等公用設(shè)備設(shè)施，由項目管理部工程秘書負(fù)責(zé)管理，并做好定期維護(hù)工作，項目管理部員工使用設(shè)備時必須服從工程秘書的統(tǒng)一管理，并自覺地作好使用登記工作；副本或多份文件資料一律使用復(fù)印機(jī)進(jìn)行正本復(fù)印，嚴(yán)禁使用打印機(jī)打印副本或第二份以上相同文件資料；復(fù)印或打印稿件、不重要的文件時，盡量使用棄用紙張的背面或雙面打印，做到物盡其用，杜絕浪費；

? 項目管理部員工，對項目管理部的各類辦公、生活設(shè)備、設(shè)施、用具等具有保管、維護(hù)的責(zé)任，所有人為原因?qū)е碌钠茐幕騺G失，由責(zé)任人承擔(dān)全部費用，項目管理部將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對其作出處罰。

2.6車輛使用管理制度

? 員工外出辦事用車，應(yīng)當(dāng)向項目經(jīng)理請示，司機(jī)應(yīng)當(dāng)督促用車員工認(rèn)真填寫《行車記錄表》，注明辦事事項、地點、時間、人數(shù)，并簽名，用車員工應(yīng)如實、自覺地配合做好該項工作；

? 司機(jī)必須做好車輛的日常檢查、維護(hù)和定期保養(yǎng)工作，保持車輛清潔、衛(wèi)生和設(shè)備、零配件的正常運轉(zhuǎn)；車輛的維修、二保以及年審工作由公司行政部統(tǒng)一安排；

? 為嚴(yán)格車輛使用的管理，車輛在夜晚和節(jié)假日的停放地點，統(tǒng)一規(guī)定在項目管理部現(xiàn)場辦公區(qū)停車場停置。

? 車輛作為公司的重要資產(chǎn)，司機(jī)應(yīng)當(dāng)對公司的資產(chǎn)負(fù)責(zé)、對安全負(fù)責(zé)，不得私自借出項目管理部車輛，不得將車輛交給無證或技術(shù)不熟練的人員開行；否則，第一次警告并處罰100元，第二次或因此而造成嚴(yán)重后果的，一律開除，并承擔(dān)相關(guān)損失費用的30%；

2.7安全護(hù)衛(wèi)管理

見《安全護(hù)衛(wèi)管理制度》。2.8伙食及后勤管理

? 項目現(xiàn)場開伙的硬件設(shè)施，包括廚房、設(shè)備設(shè)施及用具、燃料以及廚工工資等費用由公司支付；日常的餐費和做餐使用的消耗品由就餐人員負(fù)擔(dān)； ? 項目現(xiàn)場開伙分午餐和晚餐兩餐，正式員工餐為午餐，晚餐為現(xiàn)場留守的保安人員用餐（餐費標(biāo)準(zhǔn)為：午餐標(biāo)準(zhǔn)按公司行政規(guī)定執(zhí)行）。

? 項目管理部辦公人員在現(xiàn)場餐廳享用午餐的費用由公司支付，晚餐費用自理；后勤及保安人員午餐及晚餐費用由公司支付，監(jiān)理部人員用餐餐費自理； ? 安排勤務(wù)人員負(fù)責(zé)廚房開伙和項目管理部范圍內(nèi)的日常清潔衛(wèi)生工作，勤務(wù)人員應(yīng)當(dāng)本著務(wù)實、保質(zhì)、保量的原則嚴(yán)格管理日常開支及衛(wèi)生工作，開支超支部分均攤；

? 后勤人員日常的采購工作應(yīng)在大型超級市場內(nèi)進(jìn)行，不能采購過期食物，以保證衛(wèi)生安全，每月度伙食費用的結(jié)算以超市打印的物料清單為依據(jù)，由人事行政部核算。

? 現(xiàn)場餐廳伙食的管理，在費用上：要求每月公示開支情況；在菜色及營養(yǎng)搭配上：講求科學(xué)和尊重大多數(shù)員工的意見。

2.9項目管理部團(tuán)隊建設(shè)

? 項目管理部將不定期組織員工開展各項團(tuán)隊建設(shè)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊員工之間的溝通、團(tuán)結(jié)和合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊力量，把員工的團(tuán)隊協(xié)作精神納入考評指標(biāo)進(jìn)行量化。

? 要求項目管理部員工積極參加公司、部門和項目管理部舉辦的各項集體活動，協(xié)助搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)會并執(zhí)行“誠信、務(wù)實、專業(yè)、團(tuán)隊、積極、創(chuàng)新”的理念，注意形象，提高自我，樹立華潤員工優(yōu)良的素質(zhì)；

? 要求各員工在工作、思想和學(xué)習(xí)上自覺、主動進(jìn)行相互溝通，遇事主動向經(jīng)理反映，在工作或生活上有困難時，能互相幫助、互相鼓勵；

? 員工之間不得互相猜疑、嘲笑、打擊、報復(fù)或拉幫結(jié)派，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將從嚴(yán)

從重處理； 專業(yè)管理制度

為了進(jìn)一步明確項目管理部各職人員的工作責(zé)任和義務(wù)，本管理制度規(guī)定，項目管理部各專業(yè)工程師在嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上：專業(yè)工程師（含主管工程師）有現(xiàn)場專業(yè)工作范圍內(nèi)人員組織、技術(shù)處理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、分部分項工程質(zhì)量驗收、工程進(jìn)度審查、工程款申請書審查簽字、監(jiān)理工作考核、篩選和參加考察總/分包商、專業(yè)文件審核簽字、現(xiàn)場施工違規(guī)處罰等權(quán)力；同時，專業(yè)工程師有嚴(yán)格遵守本管理制度、執(zhí)行項目各項管理文件、保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約成本和管理現(xiàn)場專業(yè)工作秩序的責(zé)任，有協(xié)調(diào)、配合其它專業(yè)工作或部門工作的責(zé)任，有現(xiàn)場安全文明施工管理的責(zé)任，有向項目經(jīng)理報告現(xiàn)場工作情況的責(zé)任。

項目管理部專業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司和部門制定的各項規(guī)章制度，各專業(yè)工程師的日常工作應(yīng)以深入項目現(xiàn)場，對工程的實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、糾偏和驗收為主，同時完善內(nèi)業(yè)管理工作；要求專業(yè)管理人員對樣板工程、質(zhì)量通病防治和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程的重要工序進(jìn)行重點監(jiān)督、檢查并參加驗收；項目現(xiàn)場安全工作按土建、安裝（負(fù)責(zé)整個項目的用電安全）、市政、園林專業(yè)劃分進(jìn)行管理，各專業(yè)管理人員必須對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，隨時對不合格項目提出整改、驗收或處罰；各職管理員工，對上一級主管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)，應(yīng)如期完成，并向其匯報工作完成情況。3.1專業(yè)工作責(zé)任制管理

項目管理部專業(yè)管理，實行專業(yè)工作責(zé)任制，即專業(yè)管理人員對本專業(yè)工作負(fù)責(zé)制；項目管理部專業(yè)管理人員在項目實施過程中，對本崗位專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的責(zé)任，同時做好與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作。在每季度末，項目管理部將對各專業(yè)管理員工的工作情況進(jìn)行考核，年度內(nèi)有兩個季度考核不及格者，退回公司處理；

年終或項目竣工后，由項目經(jīng)理根據(jù)匯總考核的結(jié)果，并根據(jù)各專業(yè)管理人員在項目專業(yè)范圍內(nèi)的管理能力、工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度等情況，提出對各職管理人員在升職、繼續(xù)錄用、降職、解聘以及獎金分配情況的評審意見。3.2設(shè)計圖專業(yè)審查管理

設(shè)計圖專業(yè)審查管理分為：初步設(shè)計圖審查和施工圖設(shè)計審查； 3.2.1初步設(shè)計圖審查

各專業(yè)工程師必須按照相關(guān)規(guī)范和《設(shè)計圖審查要點》（CQCR-XMGL-002）文件認(rèn)

真做好本項工作，從功能滿足、成本節(jié)約、技術(shù)合理和優(yōu)化創(chuàng)新等方面進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)審查，要求各專業(yè)工程師具有主人翁的精神，對公司負(fù)責(zé)、對技術(shù)負(fù)責(zé)以及對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以體現(xiàn)自己的技術(shù)、經(jīng)驗和創(chuàng)新能力來開展此項工作；

3.2.2施工圖設(shè)計審查

本項工作影響到各專業(yè)設(shè)計實施和變更事項，影響到內(nèi)部《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的推行工作，各專業(yè)工程師需認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)范、《設(shè)計圖審查要點》（CQCR-XMGL-002）和《構(gòu)造設(shè)計及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（CQCR-XMGL-008）等文件的要求，逐一進(jìn)行審查核對，各專業(yè)工程不單只有責(zé)任審查本專業(yè)的設(shè)計圖紙，還應(yīng)該對相關(guān)專業(yè)的設(shè)計圖進(jìn)行閱讀、查看，以避免本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)有沖突的現(xiàn)象產(chǎn)生。3.3項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理

為了推行項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、實施過程規(guī)范化、管理工作專業(yè)化，根據(jù)工程部制定的《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》（CQCR-XMGL-003）文件要求，項目管理部各專業(yè)管理員工有責(zé)任、并必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》（CQCR-XMGL-003）文件的貫切實施；任何專業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)項目現(xiàn)場有不符合文件要求的地方，必須立即通知（或要求監(jiān)理部通知）承包商進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督落實，對達(dá)不到管理要求而需作出整改或處罰的，通知監(jiān)理部發(fā)《整改通知書》或《處罰通知書》，并監(jiān)督執(zhí)行。在此進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：在項目管理中應(yīng)當(dāng)以書面函件來確定所有往來的工程信息。項目管理部工程師對項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等各項管理工作,必須按照《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》（CQCR-XMGL-003）進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3.3.1 監(jiān)督和執(zhí)行項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件的實施，是每個工程管理人員的職責(zé)，要求熟練并謹(jǐn)記文件的各項內(nèi)容，在分專業(yè)檢查各項內(nèi)容前提下，兼顧交叉專業(yè)的執(zhí)行落實檢查，做到不遺漏任何一個規(guī)定指標(biāo)的落實，以形成我司項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化； 3.3.2 內(nèi)業(yè)管理

各專業(yè)工程師認(rèn)真作好工程日記和工程資料審查、同步收集完整并移交等內(nèi)業(yè)工作； 3.3.2.1 信息管理

項目管理部信息管理工作，主要分為信息接入、傳遞和沉淀三個部分；

? 信息的接入，原則上以項目經(jīng)理為主，防止信息過濾，項目管理部所有員工接受外部信息后，必須及時向主管、項目經(jīng)理匯報，以便項目經(jīng)理能及時作出決策；由于接受信息人員推委或延誤造成的損失，視情節(jié)輕重對接受信息人處理。? 信息的傳遞，項目管理部對外發(fā)出的的函件，必須以項目經(jīng)理簽字并蓋項目管理部公章為準(zhǔn)。項目管理部公章由工程秘書保管，需蓋項目管理部公章的文件，必須取得項目經(jīng)理簽字或同意以后才能蓋章。項目管理部將分周、月、年度向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作情況；項目管理部各專業(yè)（主管）工程師應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯

報項目現(xiàn)場的重要信息及專業(yè)工作問題的處理情況。

? 信息的沉淀，項目管理部將定期組織員工，根據(jù)項目現(xiàn)場的工程技術(shù)及管理情況，進(jìn)行技術(shù)和管理方面的交流，組織專業(yè)工程人員對《項目管理體系文件》進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。在實施過程，要求各專業(yè)工程師在項目管理的過程中不斷地積累技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗，鼓勵員工針對項目技術(shù)和管理的重要環(huán)節(jié)和重點問題進(jìn)行深入研究和創(chuàng)新，項目管理部將對提出技術(shù)和管理創(chuàng)新并取得較大效益的員工，提請公司對其嘉獎。3.3.2.2工程日記

? 項目管理部各專業(yè)工程師，從進(jìn)駐現(xiàn)場并開始履行管理職責(zé)時就必須建立工程日 記。工程日記要分專業(yè)建立。有關(guān)人員要詳細(xì)記錄所負(fù)責(zé)項目專業(yè)的詳細(xì)情況，項目負(fù)責(zé)人定期檢查各部人員的日記記錄情況，并列入該員工考核指標(biāo)。

主要記錄內(nèi)容為：

工作面的變化情況、工程質(zhì)量情況、工程進(jìn)度情況、工程變更情況。試樣送檢情況。

現(xiàn)場材料、施工、管理及驗收情況。現(xiàn)場巡視或旁站的情況。

內(nèi)業(yè)工作、組織聯(lián)系、配合、工程會議、項目大事、個人備忘、材料/構(gòu)配件/機(jī)械進(jìn)出場（名稱，規(guī)格，數(shù)量，經(jīng)辦方，合格證等）、安全及環(huán)境管理方案執(zhí)行情況。

? 對每一項在建工程或工作應(yīng)進(jìn)行記錄，如：形象進(jìn)度、計劃偏差、糾偏措施，具體的施工方案及措施是否符合要求、界面與接口工作是否清晰、各配合單位間合作態(tài)度、配合工作是否完成、是否需要提出相關(guān)配合請求、對部門間配合請求是否協(xié)調(diào)理解完整，需上級主管決策的要點、需其它人員配合的有關(guān)工作、存在問題及建議等等。

? 工程日記必須當(dāng)天完成，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面，尤其對將產(chǎn)生現(xiàn)場簽證技術(shù)問題、質(zhì)量問題、變更以及隱蔽工程的項目要認(rèn)真、全面記錄；如在第二天上午檢查中發(fā)現(xiàn)未寫昨天《工程日記》的專業(yè)管理人員，將按規(guī)定進(jìn)行處罰。3.3.2.3文件收發(fā)及檔案管理。

? 各專業(yè)工程師要及時收集參建方的本專業(yè)工程資料，并做到同步、完整、真實有效、標(biāo)識無誤、上下承接、分類有序。在分項資料完整后，向工程秘書移交。? 項目工程秘書負(fù)責(zé)進(jìn)行工程資料管理、編目、分專業(yè)薦檔，按單體工程建立案卷盒(夾)，以便于查閱使用。助理經(jīng)理每周進(jìn)行檢查。

? 專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核各種工程資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，不得接受現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)及簽名為打印的資料，即現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)和簽名要求用簽字筆填寫。

? 工程秘書應(yīng)對工程文件、資料、圖紙、變更、指示、通知等進(jìn)行統(tǒng)一登記、? 統(tǒng)收、統(tǒng)發(fā)；對工程圖紙、工程變更文件等資料進(jìn)行分專業(yè)整理、存檔，安排布置上墻資料；

? 對工程資料的收發(fā)、借閱必須通過完成書面的收發(fā)、借閱登記手續(xù)，做到管理資料完整、不遺漏、不丟失，有據(jù)可依。

? 對相關(guān)單位來函及重要文件，應(yīng)及時送項目經(jīng)理簽閱，需要項目管理部傳閱的文件，附設(shè)“閱簽卡”，在項目經(jīng)理簽閱后送相關(guān)人員傳閱并在“閱簽卡”上簽名，閱簽完成后存檔； 項目管理部各管理人員對外來文件的接收，不分專業(yè)，必須及時送工程秘書處登記并要求發(fā)文單位送文人員對來文日期簽名確認(rèn)。

? 項目竣工后備案資料的收集管理，項目助理經(jīng)理應(yīng)按重慶市城市檔案管理相關(guān)部門的要求，負(fù)責(zé)項目的竣工資料備案工作，要求總承包商將各種工程資料（含各種圖紙、圖片和文字資料）進(jìn)行分類、分卷整理、裝訂完成后交監(jiān)理部進(jìn)行審核，審核無誤之后，由監(jiān)理部向甲方項目管理部移交備案，各主管工程師及工程秘書應(yīng)當(dāng)積極配合。

3.3.3 技術(shù)管理

各專業(yè)工程師應(yīng)加強(qiáng)項目技術(shù)和質(zhì)量的管理，進(jìn)行嚴(yán)格檢查；

各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)《構(gòu)造設(shè)計及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（CQCR-XMGL-008）和《XXXX公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（CQCR-XMGL-006）文件中：技術(shù)管理體系、圖紙審查、技術(shù)核定與洽商、施工組織設(shè)計及方案、工序驗收交叉互檢制度、質(zhì)量管理、材料管理、工程質(zhì)量缺陷與事故、施工技術(shù)交底和資料圖紙管理等項目的指標(biāo)要求，自覺進(jìn)行認(rèn)真審查，并逐項落實，對不合格項目必須作出處理和整改措施。3.3.4安全文明施工管理

專業(yè)工程師應(yīng)分專業(yè)細(xì)致檢查承包商的現(xiàn)場管理配備、總平面布置、施工作業(yè)區(qū)、道路和廁所的管理是否符合規(guī)定的要求，對違反項目作出整改要求的處理措施并跟蹤處理完畢；

專業(yè)工程師在現(xiàn)場安全文明施工管理中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)之項目現(xiàn)場安全文明施工管理辦法》和有關(guān)安全規(guī)范的的各項要求，分階段、分專業(yè)進(jìn)行落實、檢查、整改、驗收，督促監(jiān)理、施工等單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重大危險源和重大安全隱患的辨認(rèn)、評估、監(jiān)控和動態(tài)管理，聯(lián)合項目參建各方，認(rèn)真制定事故應(yīng)急預(yù)安和技術(shù)防范措施，做到防患于未然，對重大安全隱患及時提出局部停工整改，確保項目現(xiàn)場人員及財產(chǎn)安全。

項目管理部各專業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)真理解《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)之項目現(xiàn)場管理處罰條例》的實施目的，重在預(yù)防，處罰只是一種手段，我們強(qiáng)調(diào)的是協(xié)調(diào)、配合、專業(yè)、規(guī)范，《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)之項目現(xiàn)場管理處罰條例》的目的是促使項目現(xiàn)場形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化的施工氛圍；《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)之項目現(xiàn)場管理處罰條例》的運用更能體現(xiàn)我們專業(yè)人員的管理水平：既要避免矛盾的激化，又能使明知故犯者受到懲罰，確保項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

管理的實現(xiàn)。3.3.5進(jìn)度管理

專業(yè)工程師對工程進(jìn)度計劃審查和調(diào)整、工程暫停及復(fù)工、工程延期、進(jìn)度管理措施等進(jìn)行管理，監(jiān)督和協(xié)調(diào)參建各方執(zhí)行。3.3.7現(xiàn)場簽證變更管理

專業(yè)工程師對工程進(jìn)度款支付和現(xiàn)場變更簽證的要求進(jìn)行審查、簽字確認(rèn)，并對數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場變更簽證管理條款規(guī)定，任何變更簽證項目必須有監(jiān)理工程師、甲方項目管理部專業(yè)工程師和合約部現(xiàn)場工程師共同簽字確認(rèn)才能生效；如發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場變更簽證數(shù)據(jù)不真實、弄虛作假和損害公司利益的行為，立即開除，并視公司受損失情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3.3.8 分包協(xié)調(diào)管理

各專業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)之甲指分包項目施工配合協(xié)議》的規(guī)定，站在公正、公平的立場來協(xié)調(diào)和處理分包商與總承包商之間在施工中產(chǎn)生的、監(jiān)理部未能有效及時處理的矛盾和糾紛，使不良事態(tài)消滅于萌芽狀態(tài)；并對監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)和管理能力在月檢中作出評價；

對《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》體系文件和崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，各專業(yè)管理人員應(yīng)盡職盡責(zé)、認(rèn)真履行；如因?qū)I(yè)管理人員工作不到位、不細(xì)致或不徹底，致使《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》（CQCR-XMGL-003）相關(guān)內(nèi)容未能有效實施，或造成安全質(zhì)量事故者，視情節(jié)扣除考核1-5分，并按相關(guān)條款合并處罰。3.4專業(yè)工作實施管理

專業(yè)工作的正確實施，需要項目管理部各專業(yè)管理人員按照項目管理體系文件的要求，認(rèn)真配合，貫徹落實；需要項目管理部各員工的支持、配合、執(zhí)行和遵守，需要我們工程人員在施工圖設(shè)計階段、項目施工實施階段、項目竣工后完善階段和專業(yè)知識更新過程中的共同努力和不斷完善。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，規(guī)范工程施工中分項工程的統(tǒng)一做法、統(tǒng)一構(gòu)造、統(tǒng)一的工藝和專業(yè)監(jiān)督管理工作，規(guī)范設(shè)計并杜絕施工圖設(shè)計中的缺、漏、簡、粗以及設(shè)計與施工之間的技術(shù)間隙，避免因設(shè)計時引用圖集而不符合當(dāng)?shù)貙嶋H的構(gòu)造工藝、避免技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的不合理性，以及合理防治工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生。

在項目的實施管理中，要求專業(yè)工程師嚴(yán)格貫徹《項目管理體系文件》中的相關(guān)技術(shù)要求，在實踐中積累經(jīng)驗、提高自己的管理能力、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，自覺執(zhí)行“體系文件”中的各項有關(guān)規(guī)定。

3.4.1 施工圖設(shè)計審查階段，分專業(yè)嚴(yán)格審查設(shè)計單位是否100%執(zhí)行《構(gòu)造設(shè)計及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（CQCR-XMGL-006）的情況；專業(yè)工程師必須認(rèn)真細(xì)致審查； 3.4.2 在項目施工實施階段，要求專業(yè)工程師對《構(gòu)造設(shè)計及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》

（CQCR-XMGL-006）中重點工序進(jìn)行100%的跟蹤、檢查、驗收和監(jiān)控工作，主管工程師管好并帶領(lǐng)專業(yè)組員、監(jiān)理工程師貫徹落實，按照《專業(yè)工程實施管理細(xì)則》（CQCR-XMGL-004）的要求，做好預(yù)控和過程控制工作；《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》是作為工程管理部重點控制工程質(zhì)量通病的技術(shù)規(guī)范，同時也是項目管理部重點檢查、監(jiān)控內(nèi)容，在項目竣工總驗收過程中不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題的缺陷； 3.4.3 專業(yè)工程師應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程予以簽字隱蔽、驗收、確認(rèn)或結(jié)算；

3.5工程質(zhì)量管理

專業(yè)工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的施工管理程序和工作流程，嚴(yán)格工程材料進(jìn)場檢驗、分項工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收、規(guī)范施工班組工序交接互檢和工序驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行重點及樣板工程施工準(zhǔn)備的檢查、落實環(huán)節(jié)和施工過程控制，3.5.1 各專業(yè)工程師必須熟悉圖紙、熟悉相關(guān)規(guī)范、規(guī)程以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

3.5.2 專業(yè)工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的施工管理程序和工作流程，嚴(yán)格工程材料進(jìn)場檢驗、分項工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收、規(guī)范施工班組工序交接互檢和工序驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行重點及樣板工程施工準(zhǔn)備的檢查、落實環(huán)節(jié)和施工過程控制，嚴(yán)格落實施工環(huán)節(jié)的各項資料的審簽工作，對審簽資料事項必須清楚、核實，并對所簽字資料的真實性負(fù)責(zé)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失3000元以上者，并視情節(jié)的嚴(yán)重程度處罰；

3.5.3 專業(yè)管理人員必須根據(jù)《XXXX公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（CQCR-XMGL-006）和《分戶驗收管理辦法》（CQCR-XMGL-007）的最終要求，在施工實施中嚴(yán)格按照項目管理文件進(jìn)行每項工作的跟蹤、檢查、落實，對不符合要求的任何質(zhì)量缺陷及時作出整改要求和監(jiān)督工作．

3.5.4 各專業(yè)工程師在檢查監(jiān)理工程師開展各項工作的同時，自身必須親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收和落實各個施工環(huán)節(jié)的各項質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理工作；事前--要求作好充分的準(zhǔn)備和預(yù)控措施，事中--要求作好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、檢查和驗收工作，對不規(guī)范的施工及管理行為必須嚴(yán)肅進(jìn)行糾偏，事后--要求作好檢查、保護(hù)、審核和驗收管理工作，對所有不合格的工序質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格要求整改，并作好檢查、記錄、驗收工作。

3.5.5 對乙方使用不合格材料，或施工中存在嚴(yán)重違規(guī)而留下嚴(yán)重質(zhì)量隱患，專業(yè)工程師未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不作處理者，視情節(jié)的嚴(yán)重程度實行行政處罰；

3.6工程質(zhì)量事故管理

工程質(zhì)量事故與專業(yè)管理人員的業(yè)績及考核掛勾，各主管工程師應(yīng)帶領(lǐng)本專業(yè)組員對項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和管理；專業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)牢記“工程質(zhì)量的安全”就是“專業(yè)工作的安全”，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并杜絕質(zhì)量安全隱患是各職工作的義務(wù)，項目管理部專業(yè)管理人員，承擔(dān)由本專業(yè)產(chǎn)生的工程質(zhì)量事故的間接責(zé)任。因本專業(yè)現(xiàn)場管理工作不到位、跟蹤處理不及時，發(fā)生質(zhì)量安全事故的，工程管理部將對相關(guān)人員作出相應(yīng)的處罰。

3.6.1項目施工現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時，處罰：

本專業(yè)工程師：本季度考核不及格，處罰500元，扣發(fā)半年獎金； 本專業(yè)主管工程師：本季度考核不及格，處罰500元，扣發(fā)半年獎金； 助理及項目經(jīng)理：處罰1000元/人/次； 3.6.2 項目施工現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故時，處罰： 本專業(yè)工程師：退回公司處理；

本專業(yè)主管工程師：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發(fā)全年獎金，調(diào)任崗位； 項目助理經(jīng)理：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發(fā)全年獎金；

項目經(jīng)理：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發(fā)半年獎金； 3.6.3工程質(zhì)量事故等級劃分: 1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故 a直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的； b影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故 a直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的； b嚴(yán)重影響使用工程或工程是否安全，存在重大質(zhì)量隱患的； c事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。

3）重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。

a工程倒塌或報廢；

b由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上； c直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。

3.7工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.7.1 流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，是為了確立規(guī)范化的工作程序、工作環(huán)節(jié)，避免工作鏈脫節(jié)，明確工作流程各環(huán)節(jié)的責(zé)任。

3.7.2 各專業(yè)工程師，必須嚴(yán)格執(zhí)行《流程標(biāo)準(zhǔn)》（CQCR-XMGL-005）中的相關(guān)工作程序，在各個流程工作中做到上承下達(dá)，工作界面交接自動、快速、清晰、明確；如有特殊客觀原因，相關(guān)工作需在本人工作環(huán)節(jié)中滯留的，必須向項目經(jīng)理匯報、請示后并向下一工作程序人員說明。

3.7.3 各專業(yè)工程師，必須自覺履行《流程標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)工作，對工作中涉及到的相鄰專業(yè)的工作應(yīng)自動協(xié)調(diào)、配合，在對方需要時提供相關(guān)幫助；

3.7.4 各專業(yè)工程師，必須熟練《流程標(biāo)準(zhǔn)》中的工作程序，把自身工作切入時間或節(jié)點作出標(biāo)記，以防遺漏或工作的拖延。

3.7.5 各主管工程師應(yīng)當(dāng)督促并做好本專業(yè)工作流程上墻布置，明確責(zé)任，杜絕流程工作脫節(jié)情況的發(fā)生。

3.8工程驗收及成品保護(hù)管理

3.8.1 各專業(yè)管理人員，應(yīng)現(xiàn)場跟蹤本專業(yè)工程的施工情況，對合格工程及時作出驗收，并做好成品保護(hù)的安排和保護(hù)措施的落實。

3.8.2 根據(jù)管理文件的要求，專業(yè)工程師必須參加重點工序的驗收工作，并對工序驗收的合格資料簽字確認(rèn)。對驗收不合格的重點工序，監(jiān)督并跟蹤整改落實情況。3.8.3 重點工序的驗收管理，各主管工程師應(yīng)當(dāng)督促監(jiān)理部嚴(yán)格落實工序施工班組的“交叉互檢制度”，制定《工序互檢驗收表格》、參加驗收人員和驗收要求，監(jiān)督完成合格工序驗收資料的簽認(rèn)，以及對驗收不合格工序的整改落實。開工前，組織專業(yè)工程師、監(jiān)理部按照《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》文件的要求，編制并落實各項驗收準(zhǔn)備文件、表格等。

3.8.4 各專業(yè)管理人員對進(jìn)場工程材料驗收要嚴(yán)格把關(guān)，對驗收不合格或無證產(chǎn)品應(yīng)立即要求當(dāng)場封存并安排全過程監(jiān)督退場，杜絕一切不符合工程要求的材料在項目現(xiàn)場存放，同時加強(qiáng)項目現(xiàn)場的巡視，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時作出處理。3.8.5 各專業(yè)工程師必須參加分項、分部工程的驗收工作，參加驗收時要起到監(jiān)督的作用，并細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)有違反驗收要求的行為及時作出糾偏處理，嚴(yán)格按照規(guī)范、《XXXX公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和“零缺陷”的目標(biāo)要求，認(rèn)真開展各項驗收工作。工程質(zhì)量的驗收一經(jīng)確認(rèn)，因驗收工作不細(xì)、不嚴(yán)帶來的產(chǎn)品“缺陷”，往往將無法補(bǔ)救；對驗收工作不認(rèn)真、得過且過、走過場的專業(yè)管理人員將被視為工作不作為行為，對造成質(zhì)量的永久缺陷者處罰。

3.8.6 項目現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，專業(yè)工程師必須根據(jù)實際需求，檢查并落實各參建單位的成品保護(hù)工作；開工前，認(rèn)真審查參建單位申報的《施工組織設(shè)計》文件，其中的成品保護(hù)措施必須具有可靠性、可操作性和針對性，不符合要求的，堅決發(fā)回給承包商重新編制，通過審核為此。

3.8.7 專業(yè)管理人員在項目成品保護(hù)實施過程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場的巡視、檢查，并監(jiān)督成品保護(hù)措施的落實，及時協(xié)調(diào)由此而產(chǎn)生的糾紛等問題。

3.8.8 專業(yè)管理人員在落實成品保護(hù)工作中，必須嚴(yán)要求，重落實，對不符合《XXXX公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求或已損壞、污染、變形的產(chǎn)品一律不得進(jìn)入安裝工程面，避免拆裝時損壞其它專業(yè)成品。

3.9內(nèi)部配合行為規(guī)范

3.9.1 項目工程的各項工作，內(nèi)容多、工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場情況復(fù)雜，項目管理部每位員工均應(yīng)該有充分的認(rèn)識，本項目只能靠團(tuán)隊協(xié)作才能共同完成；要求每位員工工作主動、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊意識、責(zé)任感強(qiáng)和富有協(xié)作精神。

3.9.2 每位員工應(yīng)主動、積極配合交叉界面專業(yè)同事的工作，項目管理部管理人員不僅對本崗位職責(zé)負(fù)責(zé)，還對與其它專業(yè)人員的工作界面負(fù)責(zé)，項目管理中的專業(yè)配合工作由所涉及雙方共同負(fù)責(zé)，并共同承擔(dān)責(zé)任，雙方均有義務(wù)提醒對方工作，為雙方完成工作奠定基礎(chǔ)；

3.9.3 對請求配合的部門或同事，提供詳盡的資料，主動從專業(yè)角度提供相關(guān)的建議，并應(yīng)有良好的溝通和及時協(xié)調(diào)處理配合工作中的有關(guān)問題。對公司其它部門的配合請求，被問人員不得以任何理由推委，如確實是其它專業(yè)同事的工作范圍，要熱情協(xié)助、引導(dǎo)其找到解決問題的相關(guān)人員。

3.9.4 項目管理部專業(yè)管理人員，對本職崗位的專業(yè)技術(shù)問題，應(yīng)主動、積極尋找解決問題的途徑，并保持溝通渠道的暢通；每位員工應(yīng)按內(nèi)業(yè)管理的內(nèi)容要求，認(rèn)真、全面作好本專業(yè)工程日記，項目管理部將不定期對每位專業(yè)管理人員的工程日記進(jìn)行檢查，對日記內(nèi)容不詳、遺漏重要工程事項、或內(nèi)容空缺者，扣季度考核分。3.9.5 項目管理部各職員工，對公司、部門、項目參建方或外部單位日常往來的各種資料、文件或通知函等，在經(jīng)手交接后，必須送項目管理部工程秘書處統(tǒng)一收發(fā)和存檔；對借用文件、資料、書刊等，要注意保管，閱后交還；不論任何原因，造成以上文件資料的丟失或相關(guān)工作延期的，扣季度考核分，并視情節(jié)的輕重進(jìn)行行政處罰。

3.9.6 項目管理部各職員工對本職或項目經(jīng)理安排的工作，應(yīng)主動、認(rèn)真、自覺并積極地想方設(shè)法完成，對管理過程中協(xié)調(diào)工作確有困難時，應(yīng)當(dāng)及時尋求協(xié)助，并向項目經(jīng)理反映。

3.10激勵制度

? 對于每月出色完成崗位任務(wù)的員工，在取得項目管理部助理經(jīng)理/經(jīng)理認(rèn)可的情況

下，給予季度考核加1～5分的獎勵。

? 對于及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免發(fā)生重大安全事故的員工，給予季度考核5分的獎勵；對于所管工程取得市級安全文明工地的員工，給與獎勵1000元，季度考核5分的獎勵。

? 對于及時發(fā)現(xiàn)并采取強(qiáng)有力的措施，避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的員工，給予季度考核5分的獎勵；對于所管工程取得市級以上評優(yōu)工程的員工，給與獎勵1000元，季度考核5分的獎勵。

? 在工程施工管理中提出合理化建議，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度起到了明顯的促進(jìn)作用的員工，給與獎勵200-500元，季度考核5分的獎勵。

? 對于在工程中提出合理化建議，比如優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工序、合理應(yīng)用新技術(shù)新材料，使項目降低成本，為公司創(chuàng)造效益50000元以上的員工，給與獎勵500-2000元，季度考核5分的獎勵。

附：支持文件/表格 《外出登記表》

《項目管理部員工工作考核表》 《公出申請單》 《請假單》 《請假及休假規(guī)定》 《安全護(hù)衛(wèi)管理制度》 《工序互檢驗收表格》

第二篇：項目管理部工作總結(jié)

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建設(shè)工程

項目管理部工作總結(jié)

我項目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項目管理，在時間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強(qiáng)降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強(qiáng)化組織、全力以赴、加強(qiáng)督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會議運作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作。

加強(qiáng)工程招投標(biāo)、合同管理工作，嚴(yán)格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計方案，使項目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。

一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：①完成了室內(nèi)裝修、機(jī)電設(shè)備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工；③7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進(jìn)行了項目整體竣工驗收；④ 11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查；⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會，并邀請有關(guān)專家進(jìn)行論證。

二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細(xì)致的勞動，以辛勤的汗水，強(qiáng)有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場項目管理部

二〇一一年十二月二十五日

第三篇：項目管理部崗位職責(zé)

項目部管理人員的工作職責(zé)

一、項目經(jīng)理的崗位職責(zé)：

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。

2、對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

5、主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)。

6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與協(xié)作單位、租賃單位、供應(yīng)單位洽談，簽署協(xié)作、租賃和供貨合同。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織本工程項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。

3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)文件和資料的管理工程，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

5、定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。

6、負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。

7、組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC活動。

10、領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。

三、項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、分管本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)人員、物資和設(shè)備的供給。

4、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。

5、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。

四、設(shè)計負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、服從上級工作安排，配合專業(yè)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，確保按質(zhì)完成設(shè)計工作，對其設(shè)計內(nèi)容負(fù)主要責(zé)任。

2、在設(shè)計過程中貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計工作的政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及本公司質(zhì)量管理體系文件。

3、設(shè)計師應(yīng)嚴(yán)格遵守本專業(yè)的技術(shù)統(tǒng)一措施。

4、設(shè)計師應(yīng)熟悉自身工作的內(nèi)容和計劃安排。過程中如有問題應(yīng)及時向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理匯報。

5、在設(shè)計過程中應(yīng)及時與項目組其他設(shè)計人員協(xié)調(diào)、溝通。

6、互提設(shè)計資料及時準(zhǔn)確，并滿足接受專業(yè)的深度要求。

7、認(rèn)真完成設(shè)計文件的自校工作。

8、完成圖紙會簽。自我評定相應(yīng)的設(shè)計質(zhì)量等級、設(shè)計總結(jié)，并及時歸檔。

9、參加施工圖交底，做好后勤服務(wù)。

10、整理設(shè)計過程中個人文件記錄及相關(guān)外部往來文件，并及時交資料員存檔。

五、施工負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：

1、主持現(xiàn)場的施工生產(chǎn)管理工作。做好施工前的工作計劃，開工前作好施工技術(shù)安全交底以及做好人員分配，組織布置施工人員工作安排，領(lǐng)導(dǎo)施工員、各施工班組執(zhí)行施工工作進(jìn)度，指揮現(xiàn)場施工完成指定的工作目標(biāo)。按設(shè)計要求精心組織施工，加強(qiáng)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，組織完成項目經(jīng)理授權(quán)交辦的其它任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全管理。組織監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)中不安全問題，定期召開安全例會，組織安全檢查。傳達(dá)項目部所制定的各項安全措施，操作規(guī)程、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極做好安全工作。遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格完工產(chǎn)品的管理。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場與其他相關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場其他單位施工的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中與其他單位現(xiàn)場有關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)。

4、協(xié)助完善公司、項目部的有關(guān)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司、項目部的有關(guān)規(guī)章制度。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善安全技術(shù)規(guī)章制度、規(guī)程，預(yù)防事故的措施，并對事故的原因分析、鑒定，建議改進(jìn)措施。傳達(dá)公司、項目部會議精神，執(zhí)行公司及項目部制定的各項規(guī)章制度

5、作好現(xiàn)場施工情況的匯報，收集施工資料，處理施工中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)組織做好各類施工記錄、管理表格的填寫，每天向項目經(jīng)理匯報當(dāng)天施工進(jìn)展及所遇問題。組織做好對各種材料物資的損耗、庫存情況的統(tǒng)計，做出供需計劃。做好月度施工工作總結(jié)報告、組織做好有關(guān)施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做好峻工資料的準(zhǔn)備、考勤記錄及員工請假一天內(nèi)的審批權(quán)。

六、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)所有主管程序文件的編制、修訂和有效運行。

2、負(fù)責(zé)制定全公司范圍內(nèi)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全的規(guī)章制度和切實可行的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理方法。

3、建立健全質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)“質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任書”的要求，指導(dǎo)項目部建立健全質(zhì)量、安全保證體系，對沒有建立健全的班組，提出處理的意見。

4、根據(jù)“質(zhì)量、安全月報”，結(jié)合自己的檢查記錄，認(rèn)真搞好當(dāng)月的總結(jié)，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，交資料員管理、貯存。

5、收集各質(zhì)量、安全信息，掌握動態(tài)，配合生產(chǎn)副經(jīng)理，制定質(zhì)量、安全隱患通病的糾正預(yù)防措施，交由各質(zhì)檢員實施，并進(jìn)行跟蹤驗證，將記錄交由資料員管理、貯存。

6、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理，協(xié)同項目副經(jīng)理做好書面的調(diào)查記錄，交由資料員處理。

7、參加單位工程的內(nèi)部驗收及評定，將記錄交由資料員處理。

8、每一季度，認(rèn)真總結(jié)項目部的質(zhì)量、安全管理的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)，并組織其相應(yīng)交流。

9、配合上級部門的安全、質(zhì)量檢查工作，并按檢查意見整改落實到位。

七、物料負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助部門組織員工培訓(xùn)及做好日常行政工作。

2、負(fù)責(zé)編制部門及月度工作計劃。

3、負(fù)責(zé)材料入、出庫的審批,負(fù)責(zé)定期組織對倉庫進(jìn)行盤點，依據(jù)《不合格控制程序》處理不合格品。

4、負(fù)責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進(jìn)行定期評價。

5、負(fù)責(zé)編制《工程材料采購計劃》。

6、負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。

7、負(fù)責(zé)審核《報價表》。

8、負(fù)責(zé)定期檢查材料追溯性記錄。

9、負(fù)責(zé)簽收《材料采購?fù)ㄖ獑巍芳稗D(zhuǎn)交至采購員。

八、水電負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、協(xié)助項目經(jīng)理，作好水電工程項目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合作，落實技術(shù)組織措施。

2、編制水電安裝工程的質(zhì)量計劃及分部、分項施工方案及補(bǔ)充方案。

3、對水電安裝質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。

4、帶領(lǐng)本部門認(rèn)真學(xué)習(xí)國際現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范。

5、組織水電現(xiàn)場施工，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量。

6、指導(dǎo)和監(jiān)督做好竣工資料的收集、整理、簽訂等工作。

九、安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、對本項目安全工作全面負(fù)責(zé)，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項操作規(guī)程。

2、督促檢查各項規(guī)章制度的落實情況，搞好安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

4、主持安全生產(chǎn)例會，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

5、如發(fā)生安全事故，及時趕赴現(xiàn)場，調(diào)查處理，并追事故責(zé)任人責(zé)任，作出處理意見，并召開現(xiàn)場會，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施。

十、造價負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實施。

2、負(fù)責(zé)項目的竣工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月度驗工計價表和季度驗工和驗工。

3、依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補(bǔ)充預(yù)算。

4、配合做好工程變更或者其他特殊情況而影響合同執(zhí)行的合同評審工作。

5、負(fù)責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價。

十一、資料后勤負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：

1、制定后勤的工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況。

3、負(fù)責(zé)公司所屬財產(chǎn)的管理，防止流失。

4、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它設(shè)備，用品采購、發(fā)放、保管工作。

5、掌握和執(zhí)行國家的方針、政策和法律法規(guī)，關(guān)心所屬部門員工的思想、工作和生活。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作任務(wù)。

十二、深化設(shè)計師崗位職責(zé)：

1、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定。

2、帶到工地的辦公用品妥善保管，項目竣工撤回后隨人員帶回。

3、進(jìn)駐現(xiàn)場后首要協(xié)同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工圖紙進(jìn)行審閱，針對圖紙及現(xiàn)場存在的問題要以書面形式反饋給甲方，并就存在問題內(nèi)部協(xié)商好解決方案，解決方案經(jīng)甲方認(rèn)可后要以文字或圖形形式及時報甲方簽字確認(rèn)。

4、現(xiàn)場所有過程文件要按日期歸檔，以便查閱。

十三、施工員的崗位職責(zé)：

1、在項目副經(jīng)理和施工主要人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測量管理工作，協(xié)助實驗室報檢驗收工作。

3、做好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。

4、隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

5、按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報。

6、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。

7、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。

9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。

十四、測量員崗位職責(zé)：

1、作好分管區(qū)域內(nèi)的測量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理、措施資料齊全。

2、做到各項測量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)，資料記錄、測量結(jié)果統(tǒng)計，測量圖的繪制等符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，滿足施工要求。

3、做到明確技術(shù)要求、施測程序、主要問題、質(zhì)量要求、加強(qiáng)測量放線工作質(zhì)量管理，落實質(zhì)量復(fù)核制。

4、做好測量結(jié)果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，真實可靠。

5、做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器設(shè)備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用情況。

6、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

十五、質(zhì)量員的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、隱蔽工程必須會同監(jiān)理及建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

5、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

6、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

7、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

8、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

十六、試驗員的崗位職責(zé)：

1、按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。

2、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。

3、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。

4、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。

5、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。

6、填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）等試驗表格。

7、作好各種試驗臺帳。

8、編制各種試驗計劃。

9、配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。

十七、材料員的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、保管材料。

2、材料入庫時必須做到：檢驗品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫并做好標(biāo)識，分別作好登記。

3、入庫材料應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。

4、及時、真實辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、鐵桶等，建立回收臺帳。

6、建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料。

7、保管員對砂、石、鋼筋、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊。

8、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。

十八、電氣工長崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)與各設(shè)計單位及相關(guān)公司的日常聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)工程前期臨時用電及正式用電的協(xié)調(diào)、接洽工作。

3、負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電施工圖紙的會審、提出合理化建議、控制好工程成本，督促優(yōu)化設(shè)計。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的確定，進(jìn)場材料的檢查復(fù)核工作。

5、負(fù)責(zé)工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作。

6、負(fù)責(zé)督促工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等施工情況。

7、組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。

8、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

十九、水暖工長崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)水暖專業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)制定水暖工程各項管理制度。

2、負(fù)責(zé)水暖、臨水工程施工組織計劃的編制、報批和修改。

3、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)技術(shù)交底、施工方案、質(zhì)量及材料的編制工作。

4、負(fù)責(zé)水暖材料的進(jìn)貨檢驗、限額發(fā)放工作。負(fù)責(zé)水暖專業(yè)與土建、裝修、電氣專業(yè)以及其它部門的配合協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)辦理水暖專業(yè)設(shè)計變更和洽商，對水暖專業(yè)圖紙更改工作。

6、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)各項技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理規(guī)定的編制。

7、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，水暖施工日志的填寫。

二十、安全員崗位職責(zé)：

1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向安全負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。

3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

4、制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

5、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

7、承辦工地安全文明施工相關(guān)事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，參加例會，匯報工地的安全文明施工情況，并提出獎罰意見。

8、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。二

十一、造價員崗位職責(zé)：

1、配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算提出意見和建議。

2、熟悉施工圖紙和現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運行情況。

3、參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度進(jìn)度款計劃和月度付款額。

4、參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析。

5、協(xié)助財務(wù)部對工程項目進(jìn)行成本核算。

6、做好造價文件的匯總和存檔工作。

7、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報表臺賬，填報有關(guān)報表。二

十二、資料員的崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、立卷，歸檔、保管工作。

2、施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集，檢查匯總等。

3、施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等。

4、施工中各種試塊、試件的取件、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等。

5、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二

十三、辦公室職責(zé)：

1、努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。

2、做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。

3、做好生活用水、用電管理和衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。

4、積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。

5、認(rèn)真落實治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

6、加強(qiáng)對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實，搞好對特殊工種，重點部位工人的安全防火教育。

第四篇：項目部員工食堂管理制度

項目部員工食堂管理制度

食堂是為項目部員工服務(wù)的，遵守食堂管理規(guī)定是每個就餐人員的職責(zé)，因此請大家嚴(yán)格按以下管理規(guī)定執(zhí)行：

第一條保持好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，禁止亂丟一切雜物。就餐后所剩的飯菜渣及餐紙等必須倒入垃圾桶內(nèi)，并將用過的餐具洗刷干凈，并放到指定位置。餐后收拾達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，將垃圾放入垃圾桶；

第二條嚴(yán)格愛護(hù)食堂公物及餐具，使用時做到輕拿輕放，避免出現(xiàn)損壞的情況；

第三天 禁止浪費食堂伙食，保持勤儉節(jié)約的好習(xí)慣；

第三條食堂操作間，除廚師外其他人員不得隨意進(jìn)入；

第四條為了便于月末統(tǒng)計員工就餐補(bǔ)助情況，請各位員工就餐前先進(jìn)行就餐登記；

第五條不得在餐廳食堂公共場所吸煙，節(jié)約用水、電、氣；

第六條以上條款違者罰款50元。

2014年05月21日辦公室

食堂內(nèi)部招待客人規(guī)定

為加強(qiáng)管理、規(guī)范食堂內(nèi)部招待客人的管理,制定本管理制度。一.食堂內(nèi)部招待客人的類別分為工作餐和接待餐。

二.客人的人員范圍：

1工作餐

① 公司高層領(lǐng)導(dǎo) ② 因工作需要加班的人員 ③ 在項目部協(xié)助工作的人員

2接待餐

① 與業(yè)務(wù)相關(guān)的廠商，供應(yīng)商 ② 到項目部視察的機(jī)關(guān)干部人員 ③ 業(yè)主、監(jiān)理及其他來客

三．食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)：

1.工作餐:公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)食堂就以標(biāo)準(zhǔn) ①50—100元②100—150元 ③150—200元

2.接待餐：

①200—250元②300—350元③400—450元

四．申請程度及流程

項目部相關(guān)部門因業(yè)務(wù)需要，安排客飯，用餐部門《食堂餐費報銷單》，注明用餐時間，用餐人，用餐事由，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，經(jīng)辦公室通知食堂安排就餐，用餐完畢后用餐人須在《食堂餐費報銷單》上簽字確認(rèn)。

五．用餐規(guī)定

1.嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，配餐人員只限部門主管領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)員，陪客人數(shù)不可超過來客人數(shù)。

2．對于視察領(lǐng)導(dǎo)，對 部門負(fù)責(zé)提出申請，特殊招待超出標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在申請表中提出說明。

中鐵十九局第三工程有限公司

2014.5.20

第五篇：項目部門衛(wèi)崗位管理制度

項目部門衛(wèi)崗位管理制度

門衛(wèi)管理是項目部管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)

之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理特制訂本制度

為了保障項目部，人、財、物安全，本項目部設(shè)立了專職固定的保安門崗，對人員、車輛、物品出入進(jìn)行檢查，并制定以下規(guī)定，請員工遵守。此規(guī)定需張貼各門衛(wèi)值班室，如有違反，將按情節(jié)輕重予以處罰。

1、門崗實行全天候24小時值班，門崗保安值班時需著工作裝，保持整潔干凈。值班時不準(zhǔn)開小差或做與工作無關(guān)的事，不得隨意脫崗，有事要暫時離開需向項目部負(fù)責(zé)人請示，否則按每小時50元計算，對來訪人員進(jìn)行登記，作為備案，以備檢查核對。

2、外來人員包括探訪人員需經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人同意后，方可進(jìn)入項

目部，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工場地。

3、嚴(yán)禁無關(guān)人員在門衛(wèi)室長時間停留、看報刊、雜志、吃飯和閑

聊，更不得鬧事。

4、對院內(nèi)衛(wèi)生做到每日一小掃，每周一大掃，特別是對公共廁所

每日打掃一次。做到園內(nèi)外整潔。

5、如擅自離開崗位，出現(xiàn)意外，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任。

6、上班期間必須坐在項目部走廊下，關(guān)注人員的出入情況。

7、必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向項目部匯報。

江西中南建工東方鼎臣廣場項目部

2014年4月10日