第一篇：2011年項(xiàng)目管理部年終總結(jié)

2011年年度工作總結(jié)材料

（項(xiàng)目管理部）

2011年項(xiàng)目管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建項(xiàng)目的工程管理。

第一、2011年工作情況簡(jiǎn)述

一、夯實(shí)內(nèi)部管理，完善管控流程，探索項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式。首先，及時(shí)對(duì)成本、招標(biāo)類管控流程部分條款進(jìn)行調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求；其次，通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)，抓管理，切實(shí)解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問(wèn)題；最后，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，做到部門與各子公司之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面。

二、抓日常重點(diǎn)，破關(guān)鍵難題，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。第一，跟蹤動(dòng)態(tài)進(jìn)度。落實(shí)檢查制度，每周定期赴各在建項(xiàng)目，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，提出進(jìn)度預(yù)警；第二，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點(diǎn)保障、難點(diǎn)支持”的技術(shù)支持制度，先后對(duì)青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀島項(xiàng)目地下室超氣象條件下透水問(wèn)題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見(jiàn)。第三，確保招標(biāo)工作順利開(kāi)展。對(duì)各子公司每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件開(kāi)始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂，進(jìn)行了全過(guò)程的審批監(jiān)督與節(jié)點(diǎn)控制，確保每項(xiàng)招標(biāo)工作落地。截至11月20日共完成22項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目（含綠城代建項(xiàng)目），招標(biāo)總額為萬(wàn)余元。

三、落實(shí)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、預(yù)算控制，加強(qiáng)合同管理與監(jiān)控，成本管理初見(jiàn)成效。第一，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制。對(duì)單張超5萬(wàn)的聯(lián)系單進(jìn)行審核，建立設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳，上半年共審核兩張超5萬(wàn)元的聯(lián)系單。第二，加強(qiáng)預(yù)算控制。組織開(kāi)展施工圖預(yù)算的編制和審核工作，對(duì)審價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，對(duì)第三方出具的審核成果進(jìn)行備案，經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的精確性，使成本更趨于合理，更加可控。上半年共審核6個(gè)大型工程項(xiàng)目，審定金額46052萬(wàn)元。第三，落實(shí)竣工結(jié)算工作。對(duì)第三方中介機(jī)構(gòu)出具的審核稿進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)處理，避免了多付項(xiàng)，上半年共審核23個(gè)結(jié)算工程，審定13個(gè)項(xiàng)目，在結(jié)算審定的項(xiàng)目中送審金額6460萬(wàn)元，審定金額5939萬(wàn)元，凈核減521萬(wàn)元。

第二、存在的困難與問(wèn)題

一、招投標(biāo)工作難度加大

在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，部分工程、材料設(shè)備的招標(biāo)進(jìn)展較緩慢，從一定程度上影響了公司部分在建項(xiàng)目的工程進(jìn)度。一是受成本增長(zhǎng)的影響。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，房地產(chǎn)建設(shè)成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)規(guī)定與受宏觀經(jīng)濟(jì)影響下的房地產(chǎn)市場(chǎng)有所偏離，如青云山居楓嶺組團(tuán)總包單位招標(biāo)，從2011年5月啟動(dòng)，到2011年9月29日歷時(shí)5個(gè)月，經(jīng)歷了三次招標(biāo)失?。ǘ芜M(jìn)場(chǎng)，一次競(jìng)爭(zhēng)性談判）。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性，過(guò)程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設(shè)備通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方法無(wú)法最終找到合適的單位，流標(biāo)的情況較多。三是重復(fù)招標(biāo)情況較多。如部分別墅、排屋類項(xiàng)目需要分期開(kāi)發(fā)，同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次，無(wú)形中增加了招標(biāo)成本與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間。

二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大

一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導(dǎo)致成本管理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量有待提高。由于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工后就面臨大額變更，在施工過(guò)程中由于頻繁變更，特別是一些新增項(xiàng)目，在無(wú)投標(biāo)價(jià)可套用時(shí)，使成本控制難度加大。三是簽證問(wèn)題。由于各子公司成本專員較少，對(duì)施工過(guò)程中的變更簽證無(wú)法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時(shí)間走管控流程，導(dǎo)致過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制難度加大。四是目標(biāo)成本的確定。由于項(xiàng)目的目標(biāo)成本沒(méi)有確定，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)超目標(biāo)成本項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。由于受成本增長(zhǎng)的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標(biāo)及成本控制受到一定影響。重新招標(biāo)的項(xiàng)目，前后兩次由于材料等大幅度漲價(jià)導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大的浮動(dòng)。六是項(xiàng)目公司與臵業(yè)本級(jí)相關(guān)部門溝通不及時(shí)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，出現(xiàn)部分意見(jiàn)分歧。

三、代建項(xiàng)目管理細(xì)則應(yīng)盡快出臺(tái)

明珠國(guó)際綠城代建項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，雙方的管理職能、權(quán)限及義務(wù)只有一個(gè)框架協(xié)議作為依據(jù)，不足以支撐后續(xù)的管控，在目前目標(biāo)責(zé)任（成本）還未明確的情況下，對(duì)我們管理上帶來(lái)一定的難度，特別是雙方管理職責(zé)及審批權(quán)限還比較模糊，具體的業(yè)務(wù)管理細(xì)則還未及時(shí)出臺(tái)，造成管理工作比較被動(dòng)。

第三、幾點(diǎn)建議

一、簡(jiǎn)化招投標(biāo)工作流程

對(duì)部分甲供或者甲定乙供的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同200萬(wàn)人民幣以下，材料設(shè)備單項(xiàng)合統(tǒng)100萬(wàn)以下，服務(wù)咨詢類50萬(wàn)以下的，采取邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判或直接委托的方式來(lái)采購(gòu)、招標(biāo)及談判過(guò)程邀請(qǐng)集團(tuán)公司招標(biāo)辦及公司紀(jì)委參與，確保做到全過(guò)程的監(jiān)督。

二、建立成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制

目前房地產(chǎn)市場(chǎng)人工、材料成本上漲較快，對(duì)我們?cè)谡袠?biāo)及成本管理工作帶來(lái)了不小的困難，嚴(yán)重阻礙了部分項(xiàng)目的工程推進(jìn)，針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)建立公司層面的成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)發(fā)生的重大成本更改提供決策依據(jù)。

三、盡快出臺(tái)代建項(xiàng)目管理細(xì)則 以代建項(xiàng)目框架協(xié)議為總綱，出臺(tái)具體業(yè)務(wù)管理細(xì)則的，明確雙方的管理職能、權(quán)限及義務(wù)，將管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

第四、下一步工作重點(diǎn)

項(xiàng)目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托，繼續(xù)做好部門與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，組織實(shí)施對(duì)各子公司在建、代建項(xiàng)目的工程管理與監(jiān)督，努力完成2011年度工程建設(shè)目標(biāo)，主要抓好以下方面的工作：

一、繼續(xù)抓好管控流程運(yùn)轉(zhuǎn)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制到位。以管控體系為依拖，繼續(xù)對(duì)計(jì)劃、成本、招標(biāo)等管控流程加強(qiáng)規(guī)范化管理，在運(yùn)轉(zhuǎn)中找問(wèn)題，從問(wèn)題中找經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將各類流程落地開(kāi)花；積極與合作單位與同行業(yè)的兄弟單位交流，及時(shí)引入創(chuàng)新管理理念，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本入手，充實(shí)豐富我們的管理手段；重點(diǎn)抓好進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制，及時(shí)檢查，及時(shí)預(yù)警，采取有效措施，破解各類影響進(jìn)度的內(nèi)外因素，確保實(shí)現(xiàn)年度工程建設(shè)任務(wù)。

二、齊抓共管保進(jìn)度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)在每季度組織召開(kāi)“工程進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)”，總結(jié)工作、推廣經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題、部署下一階段工作，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議，將進(jìn)度、質(zhì)量、招標(biāo)、成本等工作進(jìn)一步理順，確保工程進(jìn)度在可控范圍內(nèi)；第二，繼續(xù)組織進(jìn)度、質(zhì)量檢查，力爭(zhēng)在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項(xiàng)目的工地形象達(dá)到標(biāo)化；

三、繼續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo)，合同管理工作、加強(qiáng)全過(guò)程成本管理。繼續(xù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各在建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，對(duì)重大工程、材料采購(gòu)類招標(biāo)進(jìn)行審批，每月編制招標(biāo)工作計(jì)劃，合理安排招標(biāo)工作會(huì)議，及時(shí)處理各類疑難問(wèn)題，為項(xiàng)目工程按時(shí)推進(jìn)提供保障；對(duì)各之公司工程合同簽訂進(jìn)行審核，查找問(wèn)題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強(qiáng)成本管理，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理，在管理中找問(wèn)題，在管理中吸取經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)合同管理工作，為公司后期項(xiàng)目的成本管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：項(xiàng)目管理部2011年11月總結(jié)

項(xiàng)目管理部 2011年11月總結(jié)報(bào)告

一、重點(diǎn)工作完成情況總結(jié)

（1）基礎(chǔ)工作：

1.已定期檢查并監(jiān)督員工個(gè)人周工作計(jì)劃和總結(jié)； 2.已完成考勤匯總核對(duì)工作。3.已按時(shí)參加每周計(jì)劃會(huì)議。

4.已根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃情況跟催了所有項(xiàng)目進(jìn)程。5.已完成管理辦法的初稿，目前正在修訂中。（2）合同跟進(jìn)工作：

2011年11月份銷售收入（發(fā)貨）計(jì)劃

發(fā)貨率（按金額計(jì)算）：28%

2.1 儀表合同：

? 安徽省電力合同執(zhí)行并跟蹤：

謝橋合同變更，客戶方已經(jīng)確定，本周合同即可回傳，生產(chǎn)部隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)貨。

? 江西吉安供電公司： 儀表遺留問(wèn)題以解決

? 安徽阜陽(yáng)供電公司設(shè)備一批：

完成2臺(tái)極速校驗(yàn)臺(tái)發(fā)貨，含山、葉集的供貨于11月15日發(fā)貨，標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)往安徽省技術(shù)監(jiān)督局送檢，校驗(yàn)臺(tái)體發(fā)往客戶方所在地。

? 安陽(yáng)市世紀(jì)龍工控技術(shù)有限責(zé)任公司設(shè)備一批：

外購(gòu)品已進(jìn)入采購(gòu)階段，自產(chǎn)設(shè)備5A直阻、變比、回路電阻有庫(kù)存

2.2 高壓表合同:

? 戶外型高壓電能表6臺(tái)（鷹潭）； ? 戶外型高壓電能表6臺(tái)（贛東北）

? 江西吉安供電公司 8臺(tái)（2套400A+6套600A）

（3）專項(xiàng)跟進(jìn)工作：

1、高壓計(jì)量箱項(xiàng)目:

? 完成評(píng)審的簽字公關(guān)任務(wù)；

? 提交計(jì)量許可備案文件，待型式試驗(yàn)通過(guò)后進(jìn)行備案； 2.高壓電能表配套推廣項(xiàng)目:

? 本月完成技術(shù)實(shí)現(xiàn)組的進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行，樣機(jī)已經(jīng)試制完成，計(jì)劃12月5日前產(chǎn)出4臺(tái)樣

機(jī)完成試點(diǎn)項(xiàng)目的交付。

? 湖南湘潭供電公司、江西宜春供電公司三產(chǎn)配套市場(chǎng)推廣，提供相應(yīng)配套方案進(jìn)行協(xié)商；

（但是難度較大一般年底停電可能性較?。?/p>

? 本月高壓電能表配套優(yōu)點(diǎn)及試點(diǎn)項(xiàng)目配套文案的交付，并用于湘潭及宜春三產(chǎn)市場(chǎng)推廣的技術(shù)文案支持。3.華北電網(wǎng)項(xiàng)目:

? 戶外表待市場(chǎng)部確定后發(fā)貨；（待發(fā)）

? 華北電網(wǎng)主站軟件：目前著手編碼程序修改與實(shí)現(xiàn)；（目前進(jìn)入測(cè)試階段）? 高壓電能表校驗(yàn)臺(tái)校準(zhǔn)證書(shū)已經(jīng)完成；

? 現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)裝置：高壓相耐壓試驗(yàn)未通過(guò)，目前著手技改高壓箱的高壓端間距和絕緣處理，待技改后出結(jié)論，另一方面三相校驗(yàn)儀海鹽軟件方面我公司已與對(duì)方多次溝通，目前軟件正在開(kāi)發(fā)中； 4.智能組件項(xiàng)目: ? 已經(jīng)完成需求表

? 已經(jīng)完成立項(xiàng)報(bào)告書(shū)提交總師辦審批

（4）研發(fā)項(xiàng)目跟進(jìn)：

? 黃岡試點(diǎn)已經(jīng)安排停電，已安排現(xiàn)場(chǎng)處理

? 相對(duì)地取能電源：

本月電抗器和電容已經(jīng)到貨了，目前金具送往外協(xié)加工，本月預(yù)計(jì)產(chǎn)出20套相對(duì)地取能電源

? 顯示終端：

江西省顯示終端已經(jīng)完成，產(chǎn)出4臺(tái)樣機(jī)，已通過(guò)各項(xiàng)試驗(yàn)

（5）合同轉(zhuǎn)包工作：

已經(jīng)完成10.9至今合同清理工作，針對(duì)合同情況，發(fā)貨情況和合同簽訂單位，合同執(zhí)行單位進(jìn)行了清理。

項(xiàng)目管理部

2011-11-21

第三篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)(輸變電項(xiàng)目管理部)

輸變電公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，2月9日-2月10日輸變電公司舉辦了項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部室人員及項(xiàng)目部主要管理人員參加。培訓(xùn)從安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、資料等方面著手，對(duì)國(guó)網(wǎng)輸變電項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，特別是省公司羅處的授課，從建設(shè)施工事故案例談項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，分析的深切透徹。同時(shí)輸變電公司也制定了本的項(xiàng)目管理目標(biāo)：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，力爭(zhēng)獲省級(jí)以上安全、質(zhì)量獎(jiǎng)2項(xiàng)，全面超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

同時(shí)要求新開(kāi)工項(xiàng)目加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理交底制度，制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、工期、成本控制及利潤(rùn)等方面的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的總體綜合素質(zhì)。

項(xiàng)目安全管理：

安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有安全一切都無(wú)從談起，公司安全生產(chǎn)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，容不得一絲一毫松懈麻痹，尤其是“6.17”安全事故，給我們的安全管理敲響警鐘。

培訓(xùn)要求建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，新開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)行繳納項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

加強(qiáng)分包隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，做到每月按實(shí)考核，不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)不合格分包商及時(shí)清退；對(duì)全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤；特種作業(yè)人員堅(jiān)持“持證上崗”制度，從源頭杜絕風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械及施工用電做到定期檢查，消除不安全狀態(tài)及安全隱患，督促分包隊(duì)伍進(jìn)行整改閉環(huán)；分發(fā)全體管理人員及特殊工種人員職責(zé)明白卡，明白卡隨身攜帶，牢記職責(zé)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員“同進(jìn)同出 ”管理，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行全時(shí)段、全方位監(jiān)控；督促、配合分包隊(duì)伍“兩票十制一單”日管控記錄單填寫，保證安全的組織措施正確規(guī)范。

項(xiàng)目質(zhì)量管理：

首先制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，國(guó)網(wǎng)公司輸變電項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行27項(xiàng)管理制度中項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定目標(biāo)，新能源項(xiàng)目按照業(yè)主企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”原則，建立健全質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目部各級(jí)管理人員對(duì)工程質(zhì)量的職責(zé)。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為核心，積極參加省電力公司開(kāi)展的“流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)”，開(kāi)展科技成果創(chuàng)新及QC小組活動(dòng)的策劃和實(shí)施，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)要求施工現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)際出發(fā)，首先把好原材料、半成品檢驗(yàn)關(guān)，以材料質(zhì)量保證工程質(zhì)量，是施工質(zhì)量從源頭處于良好的受控狀態(tài)；

嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收程序，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，各道工序驗(yàn)收后按照《輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制數(shù)碼照片管理工作要求》基建安質(zhì)〔2016〕56號(hào)文進(jìn)行數(shù)碼照片歸檔整理，同時(shí)完善驗(yàn)收資料；隱蔽工程驗(yàn)收前及時(shí)通知監(jiān)理、業(yè)主到場(chǎng)，驗(yàn)收合格后在隱蔽驗(yàn)收記錄單上簽字，防止推諉扯皮；嚴(yán)控項(xiàng)目轉(zhuǎn)續(xù)驗(yàn)收，達(dá)到轉(zhuǎn)序條件時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)、項(xiàng)目部完成一、二級(jí)自檢，驗(yàn)收合格后申請(qǐng)公司級(jí)三級(jí)自檢。

項(xiàng)目技術(shù)管理：

隨著公司快速發(fā)展，施工技術(shù)力量不足問(wèn)題越來(lái)越突出，當(dāng)技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì)直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。所以面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作。

培訓(xùn)要求各項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須認(rèn)真看圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯總，督促業(yè)主召開(kāi)圖紙會(huì)審；項(xiàng)目部按照工程實(shí)際編寫策劃性資料，嚴(yán)禁死搬硬套，前期資料公司審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)審；公司制定特殊施工方案/一般施工方案審批制度，對(duì)于工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位施工，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況編制方案，提前兩周上報(bào)安全質(zhì)量部，公司對(duì)方案進(jìn)行審批，重大方案施工時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)；加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)交底和站班會(huì)制度，施工項(xiàng)目作業(yè)前，由技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、已批準(zhǔn)的施工措施及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并按工序或工種對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)量的措施。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理：

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主要是項(xiàng)目成本的控制，成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。培訓(xùn)要求落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，公司指派專門領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)營(yíng)，保證經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展；安排專門經(jīng)營(yíng)人員全程跟蹤項(xiàng)目，責(zé)任到人，層層細(xì)化；加大項(xiàng)目簽證辦理及項(xiàng)目索賠的管理，輸變電制訂了“變更索賠工作管理辦法”，完善獎(jiǎng)勵(lì)體制，項(xiàng)目部按照工程實(shí)際及時(shí)辦理各類變更單及索賠單。

項(xiàng)目資料管理：

項(xiàng)目資料員要熟練掌握各階段資料報(bào)驗(yàn)的范圍及內(nèi)容，項(xiàng)目資料培訓(xùn)圍繞《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2014年版》進(jìn)行，主要從項(xiàng)目部成立程序資料—項(xiàng)目前期策劃性資料—項(xiàng)目安全管理資料—項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)資料—項(xiàng)目歸檔資料整理要求。項(xiàng)目前期資料編制主要針對(duì)編制內(nèi)容要切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及報(bào)審流程加以敘述；項(xiàng)目安全資料主要針對(duì)項(xiàng)目部和班組的（帳、表、冊(cè)、卡、單、）進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后做好各類人員及機(jī)械信息臺(tái)賬，填寫登記表，編制施工安全風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)預(yù)判及填寫現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)單，分發(fā)“明白卡”并加以安全教育，講述“兩票、十制、一單”填寫；工程質(zhì)量、技術(shù)資料的編制和報(bào)驗(yàn)必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；項(xiàng)目歸檔資料主要進(jìn)行資料規(guī)范性講述，歸檔資料封面、目錄及備考表、頁(yè)碼編制、裝訂要求參見(jiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（實(shí)行）釋義》。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用管理：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)前首先帶領(lǐng)全員對(duì)近期結(jié)束輸變電項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝亮點(diǎn)照片進(jìn)行學(xué)習(xí)，尋找本項(xiàng)目同一施工部位不足之處。項(xiàng)目部在工程施工組織設(shè)計(jì)中編制標(biāo)準(zhǔn)工藝施工策劃，做到提前策劃，落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部提出的標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施目標(biāo)及要求。應(yīng)用和實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)工藝”是杜絕工程建設(shè)質(zhì)量通病、實(shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)的根本保障。公司要求從“標(biāo)準(zhǔn)工藝”標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理入手，明確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的統(tǒng)一流程和工作要求，實(shí)施管理評(píng)價(jià)、應(yīng)用率、應(yīng)用效果三位一體的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，著重提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果，促進(jìn)公司工程整體質(zhì)量水平的不斷提升。

項(xiàng)目圖牌制作嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》要求，按照施工總平面布置圖合理布置；110kV輸變電項(xiàng)目土建、電氣、輸電線路按照《輸變電工程質(zhì)量工藝控制手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)工藝項(xiàng)目實(shí)施、35kV輸變電項(xiàng)目按照《35千伏輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施，工藝手冊(cè)包含各工藝施工流程、主要控制點(diǎn)、施工圖例，內(nèi)容細(xì)節(jié)完備，圖文并茂、直接明了。

本次培訓(xùn)不足：

本次培訓(xùn)缺少項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目地辦理各項(xiàng)備案的流程和資料。

進(jìn)度控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)測(cè)和測(cè)量項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間出現(xiàn)偏差時(shí)，找出原因，根據(jù)差異做出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，使項(xiàng)目朝著有利于目標(biāo)達(dá)成的方向發(fā)展。項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度計(jì)劃按照合同工期及業(yè)主要求編制，月、季度施工計(jì)劃要按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制，編制的計(jì)劃要切合實(shí)際。國(guó)網(wǎng)110kV變電站正常工期10-13個(gè)月，國(guó)網(wǎng)線路工程工期計(jì)劃一般按照配套變電站制定。光伏項(xiàng)目一般工期時(shí)間短，需滿足當(dāng)?shù)毓╇姽掘?yàn)收要求和合同約定，一般工期6個(gè)月左右。變電站施工計(jì)劃一般按照基礎(chǔ)先深后淺、先主體后附屬、先難后易形式安排。

項(xiàng)目地辦理各項(xiàng)備案主要包括項(xiàng)目合同到當(dāng)?shù)貒?guó)稅局備案、項(xiàng)目到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站備案（一般光伏項(xiàng)目配合業(yè)主辦理）。到項(xiàng)目所在地國(guó)稅局辦理項(xiàng)目備案前提前與公司財(cái)務(wù)聯(lián)系，所需材料一般通過(guò)郵寄方式（主要包括合同復(fù)印件加蓋公章、公司所在地繳納的印花稅、公司資質(zhì)），項(xiàng)目一般到當(dāng)?shù)厥屑?jí)質(zhì)監(jiān)站備案（一般光伏項(xiàng)目配合業(yè)主辦理）所需材料一般包括參建各方公司資質(zhì)、施工承包合同復(fù)印件、參建各方人員資質(zhì)復(fù)印件。

隨著公司快速轉(zhuǎn)型，對(duì)職工的整體管理水平要求進(jìn)一步提高。通過(guò)此次培訓(xùn)，項(xiàng)目主要管理人員都能深入了解項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，使管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面有全方位的強(qiáng)化，加快提升各級(jí)人員的履職能力，使全員深刻了解我是什么崗位、該干什么、怎么能干好。

下一步計(jì)劃：公司將在2017年年中（7月份左右）再組織一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，切實(shí)提高管理水平。

第四篇：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃

一、2014年工作總結(jié) 1.2014年新開(kāi)工程14個(gè)，自施合同額總計(jì) 萬(wàn)元，新開(kāi)工程建筑面積總計(jì) 萬(wàn)平米，個(gè)項(xiàng)目的印章申請(qǐng)工作均已完成，完成率100%，詳見(jiàn)下表。2.2014年新開(kāi)的14個(gè)項(xiàng)目中除 項(xiàng)目之外，其余個(gè)項(xiàng)目均與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，完成率93%，但有部分項(xiàng)目簽訂時(shí)間超出限定時(shí)限。3.新開(kāi)項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制完成情況見(jiàn)下表，《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制率71%，《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳見(jiàn)下表。

4.新開(kāi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行情況見(jiàn)下表，2014年風(fēng)險(xiǎn)抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。5.2014年針對(duì)在施項(xiàng)目共開(kāi)展3次綜合檢查，配合集團(tuán)完成1次履約品質(zhì)檢查：（1）2014年4月中旬開(kāi)展項(xiàng)目復(fù)工檢查，共計(jì)檢查17個(gè)項(xiàng)目，檢查后已下達(dá)檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報(bào)分析會(huì)；

（2）2014年7月下旬開(kāi)展二季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目6個(gè)（僅不朽巷項(xiàng)目得分85分以上，評(píng)級(jí)為優(yōu)良），得分80分以下項(xiàng)目5個(gè)，并根據(jù)《在施項(xiàng)目季度履約履約考核辦法》

進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。

（3）2014年10月下旬開(kāi)展三季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目?jī)H有3個(gè)，得分70-80分之間項(xiàng)目5個(gè)，得分70分以下項(xiàng)目3個(gè)，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計(jì)受檢項(xiàng)目16個(gè)，其中綏中佳兆業(yè)項(xiàng)目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。

（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會(huì)上，對(duì)二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。

6.2014年4月份開(kāi)始，每月對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理類報(bào)表完成情況進(jìn)行公示，目前上報(bào)率已由初期的80%左右，提升至100%，但報(bào)表的真實(shí)性及項(xiàng)目對(duì)報(bào)表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。7.2014年完工收尾項(xiàng)目4個(gè)，完工面積52.5萬(wàn)平米，詳見(jiàn)下表。8.2014年12月結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)管部工作安排，完成對(duì)所有在施的37個(gè)項(xiàng)目部（含機(jī)電項(xiàng)目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項(xiàng)目16個(gè)，占比43%，“滿意”項(xiàng)目20個(gè)，占比54%，“一般”項(xiàng)目1個(gè)，占比3%。9.結(jié)合原《項(xiàng)目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)8個(gè)在施項(xiàng)目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書(shū)并監(jiān)督其進(jìn)行整改、糾偏，預(yù)警項(xiàng)目及整改措施落實(shí)情況詳見(jiàn)下表。10.結(jié)合集團(tuán)公司所下發(fā)，對(duì)接集團(tuán)公司項(xiàng)目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷項(xiàng)工作。2014項(xiàng)目管理部共處理在施項(xiàng)目自身履約問(wèn)題投訴事件5起，詳見(jiàn)下表。11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項(xiàng)目部人員之間調(diào)配17人，社會(huì)招聘人員20人。同時(shí)，按照《項(xiàng)目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對(duì)鐵嶺星悅南岸項(xiàng)目，沈陽(yáng)文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。12.項(xiàng)目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運(yùn)行模式，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫(kù)已儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源109支，其中二季度增補(bǔ)資源18支，三季度增補(bǔ)資源19支，增加率20%以上；2014共使用勞務(wù)分包隊(duì)伍89支，使用率達(dá)82%。14.項(xiàng)目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項(xiàng)目所用勞務(wù)分包隊(duì)伍的過(guò)程綜合考評(píng)，考評(píng)覆蓋率達(dá)100%，其中，6月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍51支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%；11月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見(jiàn)隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時(shí)，仍需考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。15.項(xiàng)目管理部9月份組織對(duì)在施項(xiàng)目勞務(wù)分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項(xiàng)目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項(xiàng)目后期履約帶來(lái)極大隱患，其中，先進(jìn)場(chǎng)后簽勞務(wù)分包 合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍；先進(jìn)場(chǎng)未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進(jìn)場(chǎng)未簽合同的分包均已完成整改。16.通過(guò)項(xiàng)目每月上報(bào)的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表》監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)管控情況，同時(shí)通過(guò)下半年組織項(xiàng)目開(kāi)展的三個(gè)階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項(xiàng)目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開(kāi)展。17.本區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來(lái)不良影響。18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項(xiàng)目管理部牽頭于2014月12月對(duì)《大項(xiàng)目部管理辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項(xiàng)目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見(jiàn)》的《項(xiàng)目工期管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》已基本成型，添加了勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》和新編制的《項(xiàng)目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。

二、2014年工作存在問(wèn)題 1.對(duì)《項(xiàng)目策劃書(shū)》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項(xiàng)目策劃書(shū)》是由公司下達(dá)，項(xiàng)目結(jié)合《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)

劃書(shū)》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項(xiàng)目部為投標(biāo)主體，但項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)就新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃會(huì)議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)、核心及履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，從而確定該項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項(xiàng)目管理委員會(huì)未能有效運(yùn)行，導(dǎo)致新中標(biāo)項(xiàng)目前期策劃不足，《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂過(guò)程中阻礙重重，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)討價(jià)還價(jià)。2.公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過(guò)多，項(xiàng)目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項(xiàng)目帶來(lái)巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)目也未能按時(shí)上報(bào)。3.2014年項(xiàng)目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴（排除建筑市場(chǎng)大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身對(duì)內(nèi)控計(jì)劃的把控不足和工期索賠方面的意識(shí)淡薄，為最終項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付埋下隱患。4.勞務(wù)實(shí)名制管理工作未落實(shí)實(shí)處，區(qū)域公司對(duì)勞務(wù)分包的實(shí)名制管控仍停留在人工統(tǒng)計(jì)和核查階段，過(guò)程管控資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重不符，對(duì)于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項(xiàng)目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務(wù)分包隊(duì)伍考核、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報(bào)區(qū)域公司，實(shí)際考核情況及效果并不好，大多項(xiàng)目未能將分包月度考核落實(shí)實(shí)處，同時(shí)，通過(guò)將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。篇二：項(xiàng)目管理部工作思路及經(jīng)驗(yàn)分享

項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃和思路分享

我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限責(zé)任公司”，工作之初，經(jīng)營(yíng)班子安排我協(xié)助公司體系認(rèn)證工作小組開(kāi)展“質(zhì)量”、“職業(yè)安全”、“環(huán)境因素”三體系的認(rèn)證工作，我迅速投入到崗位角色中，公司決定在春節(jié)前必須拿到證書(shū)，我和咨詢公司的人員及公司各部門同仁們一起，對(duì)前期的工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，變得實(shí)用性更強(qiáng)，脈絡(luò)更加清晰，把環(huán)境和職業(yè)安全的管理目標(biāo)進(jìn)行了量化，僅“危險(xiǎn)源因素的識(shí)別”識(shí)別了一百余項(xiàng)，最大限度地符合體系要求。通過(guò)大家的共同努力，最終三體系認(rèn)證工作順利完成，在元月取得了“合格證書(shū)”。

“項(xiàng)目管理部”做為一個(gè)新成立的部門，它定位為三個(gè)主要功能，即:1.項(xiàng)目管理部將成為公司總部領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思路的落實(shí)者與踐行者； 2.項(xiàng)目管理部將與各分公司（項(xiàng)目部）通力合作，做好項(xiàng)目工作的協(xié)助及督導(dǎo)；3.項(xiàng)目管理部將成為連接總部與項(xiàng)目之間溝通的一座橋梁。2013年，項(xiàng)目管理部將本著“理思路、建規(guī)范、修內(nèi)功、樹(shù)形象”的設(shè)想來(lái)開(kāi)展工作；部門將在2013年貫徹以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服務(wù)定位。

作為一個(gè)已經(jīng)走入市場(chǎng)的物業(yè)公司，我們必定希望能夠完全按照市場(chǎng)化的需求來(lái)定位服務(wù)，通過(guò)服務(wù)來(lái)獲取相應(yīng)的利益；而后進(jìn)一步通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，獲取新的資源，獲取市場(chǎng)化的收益。

針對(duì)目前我們的現(xiàn)有特點(diǎn)，項(xiàng)目管理部將認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，理清思路，采取如下步驟：1.項(xiàng)目管理部將積極到各項(xiàng)目進(jìn)行交流，了解各項(xiàng)目的實(shí)際需求，理解各項(xiàng)目的難處，協(xié)助項(xiàng)目共同化解工作難題，梳理項(xiàng)目于總公司之間的工作程序，建立一套順暢，高效的溝通流程；2.建立兩條腿走路的思想，分步驟前進(jìn)，項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待，對(duì)待現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們將維持目前工作狀態(tài)，在正常運(yùn)行中進(jìn)行小幅調(diào)整，確保消除安全隱患，不出現(xiàn)重大工作事故；而對(duì)于新項(xiàng)目，如漢中項(xiàng)目和未來(lái)我們即將接收的新項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，達(dá)到規(guī)范的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，創(chuàng)造更好的收益。3.做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位。針對(duì)目前項(xiàng)目的特殊性和收益微利的特點(diǎn)，我們將依據(jù)2010年北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)以及北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同頒布并實(shí)施的《住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“一級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”提供最基本的服務(wù)，達(dá)到最基本的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)收費(fèi)率，在能力所及進(jìn)一步節(jié)約開(kāi)支；而對(duì)于漢中項(xiàng)目，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)同項(xiàng)目部，根據(jù)項(xiàng)目的定位，來(lái)策劃物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，設(shè)計(jì)服務(wù)亮點(diǎn)，編制服務(wù)流程與管理制度；并協(xié)同相關(guān)部門，做好合同條款的審核、服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)及規(guī)范的制定，最終成為一個(gè)市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作的項(xiàng)目。

二、依托三體系標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立工作規(guī)范

目前我們已經(jīng)通過(guò)了“三體系”的認(rèn)證，他將作為未來(lái)我們工作的指導(dǎo)和衡量工作質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。2013年項(xiàng)目管理部將把此次認(rèn)證的成果作為日常工作的指導(dǎo)。我們將采取措施：1.提升公司現(xiàn)有的工作品質(zhì)。東壩項(xiàng)目參加了體系認(rèn)證的工作，2013年將根據(jù)此次認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，保持認(rèn)證工作的要求，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善工作流程、工作記錄和檢查規(guī)范，確保工作形成規(guī)律，保證2014年三體系年審順利通過(guò)。2.對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目---由于現(xiàn)有的條件限制，不可能進(jìn)行大幅的調(diào)整與修改，所以僅在三體系的框架下對(duì)相關(guān)制度，如工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)記錄表格、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行相應(yīng)的梳理，確?；A(chǔ)制度與流程的完整、順暢。3.針對(duì)漢中項(xiàng)目和未來(lái)接手新項(xiàng)目，將嚴(yán)格按照體系規(guī)范要求，從前期的進(jìn)入到正常運(yùn)行的管理，包括服務(wù)檔級(jí)的定位，標(biāo)準(zhǔn)確定、制度的確立、與總公司質(zhì)檢溝通管道流程的梳理等等，從而建立起一套既符合市場(chǎng)規(guī)范，又具有中交特點(diǎn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4.建立周期性工作制度；項(xiàng)目管理部將密切與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的溝通，同時(shí)做好總公司的對(duì)接，從而成為項(xiàng)目部與總公司的一座彩虹橋，項(xiàng)目管理部人員每月至少到現(xiàn)場(chǎng)一次，了解現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通；同時(shí)，協(xié)助各管理部，建立起相應(yīng)的規(guī)律性工作文案，包括每月的安全自檢、現(xiàn)場(chǎng)工作情況的說(shuō)明、經(jīng)營(yíng)管理情況的自檢等幾方面，定期上報(bào)，從而形成一種總部與各項(xiàng)目部之間的良性工作互動(dòng)。

三、修煉內(nèi)功，為可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ) 公司未來(lái)的戰(zhàn)略將是開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)，因此人員素質(zhì)的提高和后備力量的儲(chǔ)備與培養(yǎng)是非常重要的。項(xiàng)目管理部將加強(qiáng)和各項(xiàng)部的溝通，建立一種公司級(jí)培訓(xùn)機(jī)制與各項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)機(jī)制相結(jié)合的制度，項(xiàng)目管理部將在今年大力開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系知識(shí)的宣貫，讓每個(gè)項(xiàng)目的管理人員都能了解“三體系”的概念和基本知識(shí)，為今后接管新項(xiàng)目而采用規(guī)范化體系管理奠定基礎(chǔ)。2013年項(xiàng)目管理部還將開(kāi)展如下培訓(xùn)工作：1.物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工了解什么是物業(yè)工作的服務(wù)核心，提高員工素質(zhì)；2.物業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)；物業(yè)行業(yè)是一個(gè)與法律法規(guī)緊密相連的行業(yè)，包括《物權(quán)法》、《民法通則》、《合同法》等等，以及《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《招投標(biāo)法》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《住宅專項(xiàng)維修基金管理辦法》、《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》、《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》、《物業(yè)管理師暫行規(guī)定》、《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》等行業(yè)相關(guān)的法規(guī)和相應(yīng)的地方性物業(yè)管理辦法；隨著行業(yè)越來(lái)越規(guī)范，物業(yè)服務(wù)將越來(lái)越講求法制服務(wù)，作為從業(yè)人員應(yīng)該了解相關(guān)的法律條文，既避免出現(xiàn)違規(guī)操作，也能夠懂得運(yùn)用法律武器規(guī)避責(zé)任，保護(hù)企業(yè)。3.外出交流；今年我們將充分利用物協(xié)會(huì)員的身份，加強(qiáng)與物業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，安排公司人員到其他物業(yè)公司所管理的項(xiàng)目進(jìn)行參觀交流，通過(guò)開(kāi)拓工作視野，提高物業(yè)人員素質(zhì)。以期為我們公司下一步的市場(chǎng)開(kāi)拓做好素質(zhì)儲(chǔ)備，加大與市場(chǎng)的接觸，了解市場(chǎng)物業(yè)管理的規(guī)范行為。4.開(kāi)展內(nèi)部的自我交流，倡導(dǎo)公司內(nèi)部的“比學(xué)趕幫超”的工作朝氣，充分利用公司定期的“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”的機(jī)會(huì)，讓各項(xiàng)目管理人員交流在品質(zhì)提升方面做的工作和管理人員新的工作想法，通過(guò)各自的交流，開(kāi)拓彼此間的管理思路，從而在潛移默化中共同進(jìn)步。

四、加大自我宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)形象

物業(yè)服務(wù)是一項(xiàng)容易令人忽略的工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理都按部就班的時(shí)候，業(yè)主從不認(rèn)為是因?yàn)槲飿I(yè)工作到位；而一旦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)瑕疵的時(shí)候，業(yè)主往往歸罪于物業(yè)服務(wù)，認(rèn)為物業(yè)公司不作為；于是就在繳納物業(yè)費(fèi)時(shí)百般推諉，甚至是拒交。因此我們應(yīng)該善于做好自我宣傳。特別是目前的項(xiàng)目，承擔(dān)著中交系統(tǒng)的小區(qū)服務(wù)，往往自己人更難服務(wù)；因而我們更應(yīng)該讓業(yè)主了解物業(yè)工作的辛勞，宣傳我們的工作成就和服務(wù)創(chuàng)新，展現(xiàn)xxxx的服務(wù)風(fēng)采；同時(shí)通過(guò)這樣的展示，也進(jìn)一步凝聚企業(yè)員工，提升自信；2103年，項(xiàng)目管理部將把樹(shù)立企業(yè)形象作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，我們將采取以下措施：1.幫助項(xiàng)目建立隨時(shí)收集、留存管理痕跡的工作習(xí)慣；每一個(gè)項(xiàng)目在采取一種新的服務(wù)措施時(shí)、或是雨雪天氣的排水掃雪時(shí)、或是緊急搶險(xiǎn)時(shí)、或是節(jié)能減排時(shí)、再或者是組織社區(qū)活動(dòng)、慰問(wèn)孤寡老人、參與政府活動(dòng)，受到表彰時(shí)，都及時(shí)留下照片、記錄；2.充分利用社區(qū)宣傳欄，定期張榜公布，通報(bào)物業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容，采取的措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主能夠及時(shí)了解物業(yè)的工作付出；特別是安雅苑，作為一個(gè)非常特殊的項(xiàng)目，中交集團(tuán)的很多中層干部都住在那里，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)物業(yè)公司工作質(zhì)量的認(rèn)知，往往就來(lái)自于安雅苑的工作質(zhì)量，因而必須此情況進(jìn)行特殊的對(duì)待，要嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)更是要把物業(yè)的工作質(zhì)量在此做好宣傳。3.在每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專屬通訊員，收集項(xiàng)目服務(wù)的創(chuàng)新舉措、管理中涌現(xiàn)出的好人好事，取得的成績(jī)等等，每月定期編稿上報(bào)總公司，再由總公司匯編成簡(jiǎn)訊、通訊、專項(xiàng)報(bào)道等形式，在公司內(nèi)部刊物登載或投稿到中交四公司的期刊、月報(bào)發(fā)表；從而使物業(yè)的服務(wù)從隱性服務(wù)轉(zhuǎn)化成顯性服務(wù)，突出xxxx的形象。

總之，2013年是項(xiàng)目管理部的一個(gè)開(kāi)元之年，也是他鍛造部門篇三：2015項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

2015項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃 計(jì)劃一：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效；

4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用；

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù)；

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象； 計(jì)劃二：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

（一）緊緊圍繞以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞；認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

（三）做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

（四）完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

（五）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（六）新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

計(jì)劃三：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃 1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2.參與施工圖紙會(huì)審工作。3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

（1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（2）人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

（4）測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

（1）貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

（2）進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

（3）定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

（4）控制目標(biāo)：

①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。篇四：項(xiàng)目管理部計(jì)劃

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項(xiàng)目管理部2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

編制：xxx 批準(zhǔn)：xxx 時(shí)間：2013-xx-xx

一、2014年項(xiàng)目管理部工作思路

堅(jiān)決執(zhí)行公司“2341”中長(zhǎng)期發(fā)展方針，2014年在新造無(wú)生產(chǎn)任

務(wù)的情況下將緊緊圍繞維保主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)安全、設(shè)備、精益生產(chǎn)三大管理內(nèi)核進(jìn)行修煉，為公司全力拓展城市xxxxxx、xxxxx、xx交通相關(guān)業(yè)務(wù)三大產(chǎn)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備安全、精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，同時(shí)安 全高效的完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（一）安全/環(huán)保工作計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)，落實(shí)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)“四零一無(wú)”工作目標(biāo)，特編制2014安全環(huán)保工作計(jì)劃。2014年安全環(huán)保工作堅(jiān)持以安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為核心，全面開(kāi)展環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，結(jié)合公司的實(shí)際，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預(yù)防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標(biāo)。

1．2014年安全、環(huán)保指標(biāo)、目標(biāo)（1）2014年內(nèi)無(wú)特大、重大環(huán)境污染和安全生產(chǎn)事故；（2）2014年無(wú)重、特大事故隱患；（3）2014年責(zé)任工傷死亡事故人數(shù)為零；（4）2014年責(zé)任工傷重傷事故發(fā)生率為零；（5）2014年責(zé)任工傷輕傷事故發(fā)生率為零；（6）2014年無(wú)職業(yè)病和急性重度職業(yè)中毒事故；

（7）職業(yè)危害作業(yè)人員體檢率達(dá)100%；

（8）職業(yè)危害作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴規(guī)范率達(dá)100%；（9）2014年職業(yè)危害因素現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)合格率≥100%；（10）2014年污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)100%；（11）2014年環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行率達(dá)100%;（12）2014年危險(xiǎn)廢棄物安全處置率達(dá)100%;2．主要工作內(nèi)容

（1）落實(shí)責(zé)任，追求“四零一無(wú)” 2014年將延續(xù)總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理與各級(jí)安全管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的做法，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。持續(xù)修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理規(guī)定及程序的落實(shí)情況。（2）安全教育培訓(xùn)

編制安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，逐步健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期舉辦各類安全教育培訓(xùn)，確實(shí)將安全法規(guī)、規(guī)章制度、管理要求宣教到位，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理、安全檢查。2014年安全管理堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主線，不斷開(kāi)展各類專項(xiàng)安全檢查。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導(dǎo)作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按照“6s”的要求逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

（4）安全生產(chǎn)例會(huì) 2014年持續(xù)推行安全周例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，布置安全生產(chǎn)工作，總結(jié)、解決安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

（5）提高職防管理水平

加強(qiáng)職業(yè)病防治的宣傳教育，完善勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理；（6）安全生產(chǎn)文化建設(shè) 持續(xù)開(kāi)展“班組安全講話”活動(dòng)；逐步推廣危險(xiǎn)源目視化管理，時(shí)刻提醒員工注意安全。

（7）應(yīng)急管理

按照應(yīng)急預(yù)案要求組織各類應(yīng)急演習(xí)，確保在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地開(kāi)展應(yīng)急處理工作。

3．2014年安全、環(huán)保重點(diǎn)工作計(jì)劃完成推進(jìn)表 篇五：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃

一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部全年工作目標(biāo)

1、建立健全部門管理體系，加強(qiáng)績(jī)效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，打造一個(gè)有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的和諧團(tuán)隊(duì)。

2、建立健全客戶服務(wù)體系及人員配備，提高客戶服務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，引導(dǎo)客戶對(duì)網(wǎng)站的利用及重視；從而進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)值。

3、推行新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制（項(xiàng)目責(zé)任制），同時(shí)對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，從而推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。

4、按照公司的2012目標(biāo)規(guī)劃，主動(dòng)出擊整合十堰市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，增加營(yíng)收，把公司“專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿與整體工作當(dāng)中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、定崗定編及崗位職責(zé)

1、部門人員計(jì)劃編制： a.b.c.d.e.汽車板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名、編輯1名。房產(chǎn)板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名、編輯1名。家居建材板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名、編輯1名。醫(yī)療板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名

人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)： a、根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)狀況,制定適合本部門的考核制度;b、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，保證部門足額完成和月度計(jì)劃 c、加強(qiáng)、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)； d、及時(shí)匯報(bào)、分析行業(yè)信息，廣告產(chǎn)品信息，以促使公司及時(shí)調(diào)整策略； e、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程，配合、協(xié)調(diào)其它部門的工作； f、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月按行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并匯報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，g、嚴(yán)格執(zhí)行公司回款制度，防止呆帳發(fā)生； h、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

a、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度； b、制定活動(dòng)計(jì)劃，并撰寫策劃方案； c、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，d、根據(jù)規(guī)劃，制定招商方案，并提前一個(gè)月進(jìn)行招商，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行； e、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與部門主管及其它部門的溝通； f、將售后服務(wù)納入績(jī)效考核中，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)和工作進(jìn)行及時(shí)有效的計(jì)劃和總結(jié)； g、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、項(xiàng)目客戶經(jīng)理崗位職責(zé)： a、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度； b、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，積極配完成部門主管及項(xiàng)目經(jīng)理交代的工作； c、日?？蛻舭菰L、確立目標(biāo)客戶和潛在客戶、建立客戶檔案； d、客戶關(guān)系管理，保持與客戶的有效溝通，提升開(kāi)展業(yè)務(wù)能力； e、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與直接領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的溝通； f、將售后服務(wù)納入績(jī)效考核中，所有客戶每月一次回訪； g、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、項(xiàng)目編輯崗位職責(zé)：

a、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度； b、瀏覽、采編、分類、梳理、審核、修改、刪除、發(fā)布、策劃、推廣網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。c、更新和維護(hù)論壇、網(wǎng)站首頁(yè)、頻道、專題網(wǎng)站等。d、關(guān)注網(wǎng)站人氣是否上升、話題是否適時(shí)。

e、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與部門主管及其它部門的溝通。f、具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)和服務(wù)意識(shí)，配合業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。g、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部業(yè)務(wù)總體規(guī)劃

1、汽車板塊：優(yōu)化升級(jí)網(wǎng)站程序，繼續(xù)以車展等活動(dòng)（城區(qū)、城鄉(xiāng)）為契機(jī)，大力拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。通過(guò)十堰汽配商會(huì)，適度運(yùn)營(yíng)“汽配城網(wǎng)”。同時(shí)著手整合各品牌車友會(huì)，推出統(tǒng)一車友互動(dòng)平臺(tái)。同時(shí)與石油公司洽談聯(lián)名推出寶典中石油或中石化卡。

2、房產(chǎn)板塊：優(yōu)化升級(jí)網(wǎng)站程序，推出春季及秋季版十堰購(gòu)房地圖，與十堰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合開(kāi)展房展類活動(dòng)。自行組織看房、攝 影、團(tuán)購(gòu)類活動(dòng)。

4、醫(yī)療板塊：服務(wù)好成熟客戶，努力發(fā)展新客戶，在穩(wěn)定現(xiàn)有基礎(chǔ)上，重視對(duì)醫(yī)療板塊的創(chuàng)新服務(wù)和挖潛拓展，力爭(zhēng)保持醫(yī)療板塊客戶穩(wěn)定增長(zhǎng)。

5、綜合板塊：人才、旅游、相親交友等欄目的推廣運(yùn)營(yíng)，提升網(wǎng)站的知名度，集聚人氣，聯(lián)絡(luò)客戶關(guān)系，產(chǎn)生雙重效益。

四、活動(dòng)計(jì)劃表

五、業(yè)務(wù)收入總計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)額度計(jì)劃總額為60萬(wàn)元，主要收入來(lái)源為廣告和活動(dòng)收入。其中汽車汽配板塊20萬(wàn)元（廣告10萬(wàn)，活動(dòng)10 萬(wàn)），房產(chǎn)及家居建材板塊20萬(wàn)元（廣告10萬(wàn)，活動(dòng)10萬(wàn)），醫(yī)療板塊12萬(wàn)元（廣告收入），其它板塊綜合收入目標(biāo)為8萬(wàn)。

第五篇：2018項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃-精選（模版）

2018項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃篇一

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃篇二

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。