第一篇：創(chuàng)新核電企業(yè)團青工作路徑

創(chuàng)新核電企業(yè)團青工作路徑

隨

著我國改革開放的逐步深化，青年群體的思想觀念、價值取向、行為方式、人生需求呈現(xiàn)出新的特點，青年思想的獨立性、選擇性、多變性和差異性顯著增強。特別是對于核電基地而言，工作地點相對封閉，工作、學(xué)習(xí)、生活圈子相對狹窄，青年員工思想容易受婚戀、工作條件、住房等影響而波動。如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求和核電青年群體的特點，更好地服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長成才，是共青團組織面臨的新課題和新任務(wù)，也對區(qū)域化團青工作提出了更高要求。本文試圖以某核電基地為例，探討區(qū)域化團青工作建設(shè)的一些思路。

青工的基本現(xiàn)狀及思想狀況

中廣核陸豐核電有限公司員工平均年齡28歲，現(xiàn)有35歲以下青年員工326人，占公司總?cè)藬?shù)的83.6%；28歲以下團員青年285人，占公司總?cè)藬?shù)的73.1%；92.9%以上的青年工作時間不超過五年，且全部是本科以上學(xué)歷。青工已經(jīng)成為推動該公司事業(yè)發(fā)展的重要力量。

在青年思想動態(tài)方面，一是多數(shù)青工具有正確的價值觀，對社會美德普遍高度認(rèn)同，思想樂觀積極向上。他們積極參與到企業(yè)的各種主題教育中，追求進步和個人健康成長，認(rèn)為責(zé)任心是青年人在工作中最需具備的品質(zhì)。二是參與、奉獻、期盼的主體意識趨于強烈。青工理解公司價值觀，認(rèn)可公司近年來的發(fā)展成果，希望能對公司的管理提出更多合理化建議。三是人生目標(biāo)選擇更關(guān)注自身，關(guān)心自身職業(yè)的發(fā)展通道與可預(yù)期的成績。大部分青工對未來職業(yè)發(fā)展的前景抱有信心，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)同事認(rèn)可、收入增加、職位提升是工作成功的主要標(biāo)志。四是青工總體狀況獲得老員工認(rèn)可，滿意度較高。大部分老員工對青工的思想品德、工作責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力和業(yè)余愛好取向表示滿意，其中對思想品德表示滿意的人數(shù)比例最高，對青工人際交往能力的認(rèn)同度略低。

青工思想引導(dǎo)的熱點聚焦

經(jīng)調(diào)查表明，目前陸豐核電有限公司廣大青工思想上也存在一些困惑及問題，主要體現(xiàn)在：一是部分青年價值觀多元化，對于理想和信念有淡化的傾向；二是由于2011年福島核事故的影響，國內(nèi)核電發(fā)展形勢一直未真正明朗，該核電項目一直未得到國家正式核準(zhǔn)，青工對公司發(fā)展的信心有所下降；三是工作和生活壓力較大，幸福感不強，認(rèn)為工作條件艱苦，生活單調(diào)乏味；四是渴望快速發(fā)展的訴求與現(xiàn)實的工作環(huán)境不匹配，認(rèn)為項目遲遲未能正式開工，制約了職業(yè)化發(fā)展；五是面對錯綜復(fù)雜的人際交往，存在一定困惑。

具體而言，隨著年齡的增長，如下10個問題已經(jīng)成為青工普遍的關(guān)注點：核電發(fā)展前景與公司的未來、企業(yè)和員工的共同發(fā)展、個人薪資待遇、遭遇的“不公平”、購房難問題、個人婚戀問題、子女教育問題、個人訴求的表達、信任危機。這些問題能否成功解決，是我們能否贏得青年贏得未來的關(guān)鍵。

青工思想引導(dǎo)的途徑與載體

面對上述問題，陸豐核電有限公司團委以努力提高團組織對企業(yè)的貢獻價值為目標(biāo)，對內(nèi)創(chuàng)新方式謀發(fā)展，對外整合資源強共建，探索和實踐“聚心”“提能”“塑形”“強基”四位一體的青年工作模式，積極拓寬“青年引導(dǎo)”“青年志愿”“技能提升”“脫穎而出”“青年關(guān)愛”五大平臺，不斷提高團組織的吸引力和凝聚力，推動公司共青團和青年工作全面發(fā)展。

內(nèi)部：創(chuàng)新方式謀發(fā)展

聚心――強化青年思想引領(lǐng)

【行動一】每年堅持召開“五四”座談會，堅定青年信仰。每年邀請集團老領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理部成員與公司團員青年代表進行座談交流，并對青年先進集體和個人進行表彰。通過回顧歷史，表彰先進，學(xué)黨史、知黨情、跟黨走，切實增強青年責(zé)任感和使命感。

效果評價：“五四”座談會不僅是一次愛國主義教育，也是一次理想信念教育，通過座談會，堅定了團員青年的共產(chǎn)主義信仰，激勵廣大團員青年繼承“五四”運動光榮傳統(tǒng)，弘揚愛國主義精神，為公司事業(yè)做貢獻。

【行動二】開展“艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)樂業(yè)”職業(yè)操守主題教育。結(jié)合企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，邀請專家學(xué)者、老領(lǐng)導(dǎo)、青年典型等，面對面向團員青年開展宣講活動。如組織報告會、“中國夢?我來廣核這一年”主題演講活動、座談交流會等，引導(dǎo)青工理解企業(yè)文化內(nèi)涵，提高職業(yè)操守，激發(fā)青工愛企業(yè)、干事業(yè)的熱情。

效果評價：近三年來，公司團委共組織召開座談會近30場，累計近1 500人次，全部覆蓋35歲以下青工，有效增強了他們對公司發(fā)展歷史的了解和對企業(yè)文化的認(rèn)同，提高了青工愛企業(yè)、干事業(yè)的熱情。

【行動三】總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與青工“心連心”交流平臺。公司團委每季度舉辦一次公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與青年員工“心連心”交流活動?！靶倪B心”交流活動開始前，團委收集青工思想動態(tài)，針對他們關(guān)注的熱點問題，提出交流的主要議題，并根據(jù)需要邀請相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加活動，會后跟蹤落實有關(guān)事項。

效果評價：此類活動暢通了黨政領(lǐng)導(dǎo)與基層青工交流的渠道，有助于了解青工思想，促進了青工參與企業(yè)民主管理的意愿。

提能――促進青年隊伍建設(shè)

【行動一】每年堅持開展“技能比武”活動?；顒佑晒緢F委主辦，團委牽頭整個活動的策劃推進，項目審核、監(jiān)督，經(jīng)費分配和總結(jié)表彰等工作。每年初發(fā)出競賽通知，各基層團組織進行項目申報（要求有詳細(xì)的策劃方案，包括競賽方法、評審標(biāo)準(zhǔn)、完成日期、參與人群、經(jīng)費預(yù)算等），公司職工技能競賽委員會評審核定競賽項目，6月至年底按計劃開展技能比武活動。

效果評價：經(jīng)過三年的積累，公司技能比武活動逐年規(guī)范，項目設(shè)置更加突出實操、應(yīng)用性，技能比武項目已形成部門級、公司級比武項目30余項。青工技能水平得到較大提高，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的青年技術(shù)崗位能手。

【行動二】堅持開展“團青講堂”活動。團組織通過征集團員青年意見，收集青工需求，擬定團青講堂題目范圍，然后邀請青年骨干、崗位能手、專家、學(xué)者等，采取講座、現(xiàn)場講解等多種形式，與大家分享交流經(jīng)驗，提升青年能力。

效果評價：該活動緊密結(jié)合企業(yè)與青工發(fā)展的雙重需求，活動形式多樣，組織靈活，成為團組織拓展青年業(yè)務(wù)知識的重要載體和公司培訓(xùn)體系的有益補充。

塑形――樹立企業(yè)良好形象

【行動一】“愛?接力”青年志愿行動。“愛?接力”青年志愿行動由公司團委發(fā)起，活動以“傳遞愛心、幫困助弱”為宗旨，建立企業(yè)青年志愿者服務(wù)隊和郭明義愛心團隊，積極引導(dǎo)廣大團員青年關(guān)愛他人、提高責(zé)任意識，展現(xiàn)青年人的青春風(fēng)采，塑造良好的企業(yè)形象，為公司周邊關(guān)系積極發(fā)揮正能量作用?；顒痈鶕?jù)性質(zhì)分為社會公益和服務(wù)企業(yè)兩大類，形式主要有愛心捐助、支援災(zāi)區(qū)、結(jié)對助學(xué)、關(guān)愛農(nóng)民工子女、幫扶貧困小學(xué)完善基礎(chǔ)設(shè)施、走進兒童福利院和敬老院、清潔能源科普等。

效果評價：活動開展三年多來，組織體系逐步完善，管理和運作模式日趨成熟，每年均進行活動評估、總結(jié)和實施規(guī)劃，具有明確的公益目標(biāo)、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃及良好的示范帶動作用，在公司內(nèi)部、受贈單位、服務(wù)地區(qū)影響良好。

【行動二】致力建設(shè)具有核電特色的“核安全文化”。安全是核電企業(yè)的安身立命之本。公司安全文化建設(shè)推進小組牽頭，公司團委負(fù)責(zé)活動創(chuàng)意的設(shè)計和推進，每年選取不同的形式，通過講故事、畫漫畫、演小品、拍DV等青年員工喜聞樂見的形式，加強對核安全文化的深入學(xué)習(xí)和剖析。

效果評價：安全文化主題活動為公司的文化資產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)典，讓安全文化得以傳承并欣欣向榮，形成全體員工共同的行為導(dǎo)向。

強基――激發(fā)團的組織活力

【行動一】建立基層團組織工作評價機制。公司團委采用累計得分排行的方式，對下屬各團支部開展團青工作的情況進行評價，評價指標(biāo)包括團組織建設(shè)、青年思想教育、青年成長成才、先進典型選樹、文體活動、青年服務(wù)、宣傳工作以及承辦公司團委相關(guān)工作等方面。評價周期為一年，每兩月進行一次動態(tài)評分。年度累計排行結(jié)果供下年度公司團委五四評優(yōu)參考，排名結(jié)果納入公司黨委對各級黨組織負(fù)責(zé)人黨建工作責(zé)任制考核指標(biāo)。

效果評價：評價機制有效解決了基層兼職團干部工作積極性不足的問題，引起各基層黨組織對團青工作的重視，基層團組織活力全面煥發(fā)。

【行動二】加強團干隊伍建設(shè)。團干培訓(xùn)分兩個層面。一是團委委員培訓(xùn)，每年邀請團校、黨校老師講授共青團工作新動態(tài)、交流先進工作實踐等，拓寬視野。二是團支部委員培訓(xùn)，團委自編教材，于每月例會上分享。

效果評價：進一步拓寬了視野，了解了上級組織的工作要求和希望，進一步凝聚力量，做實做好青年工作。

外部：整合資源強共建

一個核電基地就是一個小型社區(qū)，他們與外界聯(lián)系相對較少，資源相對缺乏，而青工需求則多樣化、社會化。如何解決這個矛盾？公司團委提出“中央企業(yè)地方化，共同建家海陸豐”，為區(qū)域化團青工作的開展打開了另一扇窗。

政府層面：主動向團市委靠攏，加強與團市委的共建。由于公司是中央企業(yè)，其團委直接受本級公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，接受集團團委指導(dǎo)，與地方團市委不存在行政隸屬關(guān)系。而地方團市委是區(qū)域團青工作的主管部門，企業(yè)團委的良性發(fā)展離不開團市委的大力支持。為此，公司團委主動向團市委靠攏，主動屬地化。一方面主動向團市委匯報工作，爭取支持；另一方面，聯(lián)合團市委共同開展有社會影響力的項目，如保護母親湖行動、核電紅樹林濱海環(huán)湖帶、志愿服務(wù)山區(qū)計劃、青年創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地等。這些公益活動覆蓋面廣、反響大，造福于民，有效樹立了中央企業(yè)在地方的品牌形象，也大大拓展了團委工作的平臺。

社會層面：主動加強與地方企業(yè)的聯(lián)誼。本著“建設(shè)一個項目，拉動一方經(jīng)濟，造福一方百姓”的宗旨，該公司團委主動與地方企業(yè)聯(lián)誼，一方面加強工作交流，另一方面也借地方企業(yè)屬地化人才的優(yōu)勢，牽線搭橋當(dāng)紅娘，幫助青工在地方成家立業(yè)。這成為了解決青工思想波動的重要舉措，近三年來，公司團委先后與銀行、電信、移動、郵政、學(xué)校、醫(yī)院等地方企業(yè)舉辦近20場“核你相約”交友活動，較好地解決了青工們的婚戀難問題，員工滿意度也逐年提升。

內(nèi)部層面：建立基地黨政聯(lián)席會議制度，加強與參建單位的聯(lián)系。為了擰緊項目各參建單位的“一盤棋”思想，該公司還創(chuàng)新建立了基地黨政聯(lián)席會議制度，每季度就基地黨建情況、周邊關(guān)系工作、文化宣傳工作、輿情管理工作、員工思想動態(tài)、體育交流、戶外活動等進行部署。此舉不僅密切了各參建單位間的交流，降低了溝通成本，提高了工作效率，還擴大了員工們的交友平臺，豐富了員工們的業(yè)余生活。

（作者鐘志剛系中廣核陸豐核電有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理 黃經(jīng)磊系團委書記 趙佳濱系黨群主管助理、團委委員）

（責(zé)任編輯：郝幸田）

第二篇：新形勢下團青理論創(chuàng)新

新形勢下團青理論創(chuàng)新

在現(xiàn)在企業(yè)中，共青團工作遇到一個新的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)中諸多“80”“90”后，團青工作如果一塵不變，或者固守陳規(guī)的話，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前團青工作的需求，也勢將離青年越來越遠(yuǎn)，失去組織的凝聚力和向心力，最后將失去這個組織的“魅力”。那么，要改變這個局面，團青工作必須要創(chuàng)新，要運用創(chuàng)新的思維就必須著眼于新的實踐和新的發(fā)展，更新觀念，創(chuàng)新工作思路、方法和運行機制。只有這樣，團的工作才能永葆生機和活力。

一、以創(chuàng)新作為推進工作的手段，提升共青團工作能力為目的 當(dāng)前企業(yè)共青團工作要在工作思路、工作內(nèi)容和工作機制上不斷尋求新的突破點和切入點，在拓展團的的工作覆蓋面和影響力上創(chuàng)新。要站在企業(yè)發(fā)展全局的高度，拓展團青工作內(nèi)涵，明確工作思路。做到在青年思想教育方向上更加符合知識經(jīng)濟時代青年思想觀念、價值取向多元化和信息化以及青年成長成才需求的特點在建功立業(yè)方面要圍繞科技進步、科技創(chuàng)新開展活動，注重培養(yǎng)青年的科技素質(zhì)和創(chuàng)新精神，造就高素質(zhì)的青年人才。創(chuàng)新工作內(nèi)容，要進一步解放思想，開動腦筋，沖破思想的禁錮，加強青年精神文化建設(shè)，使廣大青年在科學(xué)理論的指導(dǎo)下和優(yōu)秀的文化氛圍中茁壯成長。以培育創(chuàng)新的勇氣、鍛造創(chuàng)新的作風(fēng)、推進創(chuàng)新的舉措、營造創(chuàng)新的氛圍，以創(chuàng)新為手段，在創(chuàng)新中尋求突破，從而提升共青團工作能力。

二、創(chuàng)新團青工作活動載體，是團青工作的生命線

活動是共青團組織生存的有效載體，隨著青年人對文化需求日益多樣化的趨勢，團組織要在完成日常工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況大力開展特色活動。共青團最主要的特色，就是凸現(xiàn)青年特點，活動要在如何使團員青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，把握住這一點，團的工作就有方向、有活力和生命力。企業(yè)的團青工作要抓好“青年崗位明星競賽”、“創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗”、“企業(yè)降本增效，青年當(dāng)先”、“項目管理論壇”和創(chuàng)建青年突擊隊活動等活動，真正通過活動來踐行服務(wù)青年成長成才，鞏固團青工作的生命線工作。工作機制的創(chuàng)新，主要是建立科學(xué)的社會化運行機制，重點在工作網(wǎng)絡(luò)、陣地建設(shè)、物質(zhì)依托、隊伍建設(shè)等四個方面創(chuàng)新，使團組織在新形勢下能夠延伸工作手臂，拓寬工作領(lǐng)域，增強工作依托，擴大工作陣地，壯大工作隊伍。努力擴大工作外延，使工作觸角延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，工作內(nèi)容更加貼近社會生活，更加適應(yīng)青年需求。社會化的青年工作運行機制的建立，將為在服務(wù)大局與服務(wù)青年的有機結(jié)合中加強團的建設(shè)提供一種工作依托，從而更有效地吸引青年，凝聚青年，教育青年。

三、運用創(chuàng)新理念強化團青年工作服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的意識

團青工作要不斷創(chuàng)新共青團工作的思路、內(nèi)容和方法，充分發(fā)揮共青團在教育、引導(dǎo)、服務(wù)、凝聚等方面的優(yōu)勢，強化團青年工作服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的意識。把工作著力點放在服務(wù)一線施工生產(chǎn)，服務(wù)安全形勢穩(wěn)定，服務(wù)項目管理提升上來，不斷激發(fā)廣大團員青年的建設(shè)熱情和創(chuàng)造活力，激勵廣大青年立足本職崗位作貢獻，從而不斷提高共青團組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的能力。企業(yè)共青團工作是以滿足青年職工需要、豐富文化娛樂生活為主要內(nèi)容的。而隨著知識的不斷更新，科技的日新月異，團的工作主題和活動必須更加適應(yīng)時代的發(fā)展和社會的進步以及企業(yè)的發(fā)展，因而工作內(nèi)容也相應(yīng)地轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)創(chuàng)造學(xué)習(xí)需求，提高職工素質(zhì)，使職工更好的參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)驗管理之中。我們要根據(jù)知識經(jīng)濟時代青年思想觀念、價值取向多元化和信息化以及團員青年成長成才需求的特點，積極圍繞企業(yè)中心工作、青年成長成才、青工技能振興等方面開展活動，注重培養(yǎng)青年職工的愛崗敬業(yè)和創(chuàng)新奉獻的精神，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培育高素質(zhì)的青年人才。具體而言，青年文明號和青年崗位能手的爭創(chuàng)活動是企業(yè)團組織的工作主線，是團組織圍繞企業(yè)實際開展活動的重要內(nèi)容。我們可以把“青年文明號”“”青年崗位能手評比”等活動作為載體，以定量、定時、定績?yōu)榭己酥笜?biāo)，開展崗位練兵、崗位拜師、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，逐步形成師徒傳幫帶的工作氛圍，抓先進典型、抓崗位特色、抓經(jīng)濟效益，聘請各工種的技師言傳身教，為搭建科技是第一生產(chǎn)力創(chuàng)建平臺。同時，還可以把“號、手”聯(lián)動與企業(yè)各項改革措施、管理措施相結(jié)合，建立比較完善的監(jiān)督機制、管理機制和競賽機制，對優(yōu)秀青工進行選拔和培養(yǎng)，使其成為一線技術(shù)骨干，走向各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，起到以點帶面、以面促點的作用。

總而言之，創(chuàng)新是團青工作才能是團的組織適應(yīng)新形勢的要求，是企業(yè)青年需求的新導(dǎo)向，根據(jù)當(dāng)前改革發(fā)展的新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，在團建工作的思想觀念上有所突破，工作方式上加以改進，工作內(nèi)容上不斷豐富，工作形式上靈活創(chuàng)新，才會使企業(yè)的團組織建設(shè)形成一套能促進企業(yè)發(fā)展、滿足青年需要的團建工作體系，才能進一步促進企業(yè)共青團工作的蓬勃發(fā)展。

第三篇：施工企業(yè)基層團青工作之我見

施工企業(yè)基層團青工作之我見中鐵十六局集團北京工程指揮部 嚴(yán)飛

施工企業(yè)基層團青工作之我見

中鐵十六局集團北京工程指揮部嚴(yán)飛

摘 要：建筑施工企業(yè)基層共青團工作面臨著“點多、線長、面寬”等現(xiàn)實問題，做好施工企業(yè)基層團青工作，要通過完善基層組織體系、加強教育引導(dǎo)力度、豐富內(nèi)容形式來更好地服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，以此促進我們各項工作的開展，實現(xiàn)“兩個力爭”目標(biāo)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)基層團青工作

胡錦濤總書記在團的十六大中提出：“力爭使團的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體團員青年，力爭團的各項工作和活動影響全體團員青年”。作為基層團青工作者，這一目標(biāo)的確定讓我們感到振奮，同時更感到責(zé)任重大。如何做好施工企業(yè)基層團青工作，更好地服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是目前施工企業(yè)各級共青團組織面臨的嶄新課題。我們按照上級團組織的統(tǒng)一部署，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，為實現(xiàn)“兩個力爭”的要求不斷拓展工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，切實增強團組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮了共青團的橋梁和紐帶作用。

建筑施工企業(yè)基層共青團工作的特點是“點多、線長、面寬”，點多，是指施工項目部數(shù)量，通常一個局集團公司下屬的項目部都達到數(shù)百個；線長，是指項目部比較分散，遍布全國各地；面寬，是指基層項目部團員青年構(gòu)成比較復(fù)雜，有企業(yè)職工，也有農(nóng)民工

1團員青年，流動性很大。通過對近年來工作進行全面梳理、認(rèn)真思考，形成如下幾點粗淺認(rèn)識。

一、鞏固完善基層組織體系，擴大團組織對團員青年的有效覆 蓋

基層團組織在凝聚力、戰(zhàn)斗力、工作水平和創(chuàng)新活力等方面的 建設(shè)和提高對加強建筑施工企業(yè)團建工作意義重大。中鐵十六局集團北京工程指揮部基層團組織覆蓋到指揮部下屬各個項目部、項目分部（工區(qū)），并設(shè)有專職團干部開展團的工作。

為在新形勢下加強青年員工思想政治工作，提高團組織的凝聚力，按照團建創(chuàng)新的工作要求，指揮部團工委積極探索并實踐團的基層組織建設(shè)新途徑，在項目部和工區(qū)建立青工委的試點工作。我們在天津西站至天津站地下直徑線工程項目部和北京地鐵十號線二期11標(biāo)項目部三工區(qū)建立了團總支（支部）的同時，還成立了青年工作委員會，任命青工委主任并頒布了青工委活動規(guī)章制度。通過建立青工委提升了團隊的凝聚力，增強了廣大團員青年的責(zé)任感和使命感。

在奧運工作中，北京工程指揮部團工委為實現(xiàn)“兩個覆蓋”的要求，也做了有益的探索和嘗試。團工委堅持黨建帶團建，以臨時黨團組織為抓手，加強志愿服務(wù)崗位一線隊伍建設(shè)，在奧運會志愿者工作中切實發(fā)揮了團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和團員青年的模范帶頭作用。我們在奧林匹克大家庭場站服務(wù)的駕駛員志愿者團隊中建立臨時黨支部、團支部。臨時團支部積極完善工作制度，選配工作

力量，開展團的工作。在實踐中駕駛員志愿者團隊建立了“日常信息報送”、“問題處理反饋”和“定期交流談心”等三項工作制度。這一系列工作地開展為加強團員青年的組織建設(shè)、思想建設(shè)及達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動的深入開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、加強交流培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮團組織教育引導(dǎo)團員青年的 突出作用

北京工程指揮部團工委以“項目團校”為核心，著力加強對團 員青年的培訓(xùn)力度，力求以豐富的內(nèi)容、新穎的形式，形成多層次的團員青年培訓(xùn)體系，切實提高團員青年特別是團干部的理論水平和工作能力。

各項目基層團組織也結(jié)合項目部特點開展形式多樣的教育引導(dǎo)活動，天津西站至天津站地下直徑線工程項目團總支在加強制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極邀請上級領(lǐng)導(dǎo)為團員青年講課，被集團公司團委作為分支機構(gòu)團員青年調(diào)研座談聯(lián)系點，2009年1月底，集團公司黨委主管領(lǐng)導(dǎo)、集團公司團委冒著嚴(yán)寒，親自到項目部看望、慰問堅持在施工一線的團員青年，與他們交流座談，傾聽基層團員青年的聲音，了解他們的思想動態(tài)。

指揮部團工委還積極爭取參加各類報告、講座、培訓(xùn)，2008年底爭取到派遣一名專職團干參加了中共北京市委組織部、團市委舉辦的“2008年北京市區(qū)縣局級團委書記培訓(xùn)班暨北京共青團、志愿者工作基層骨干學(xué)習(xí)營”學(xué)習(xí)，與來自全市各區(qū)縣、各行業(yè)單位的團干部交流、學(xué)習(xí)，拓展了視野。2008年3月，應(yīng)團中央組織部邀

請，指揮部所屬北京直徑線項目部的2名團員青年參加了在清華大學(xué)舉行的“與全國人大代表、政協(xié)委員面對面”活動，與參加兩會的全國人大代表、政協(xié)委員和團中央領(lǐng)導(dǎo)以及清華大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生代表討論熱點問題。通過參加這些活動，極大地增強了團員主體意識，提升了團青活動層次，堅定了立足崗位、干好本職的信心和決心。

三、圍繞團員青年的需求點和興趣點，不斷豐富團組織服務(wù)帶 動青年的內(nèi)容和形式

團組織服務(wù)的對象是青年，只有青年信任團組織，愿意參加團組織的活動，團組織才具有生命力。因此團干部要定期深入到青年中，了解青年對團組織的要求和青年的真實想法，才能使團的活動更有針對性。

1、青年突擊隊活動。通過打造“黃昌富青年突擊隊”這一品牌，突擊隊先后被評為北京市地鐵工程建設(shè)先鋒青年突擊隊、奧運工程建設(shè)功勛青年突擊隊、“奧運先鋒”獎牌，2005至2007年北京市優(yōu)秀青年突擊隊，2008年北京市優(yōu)秀青年突擊隊標(biāo)桿。所負(fù)責(zé)的北京地鐵十號線6標(biāo)和北京站至北京西站地下直徑線工程，安全、質(zhì)量、進度、效益均衡發(fā)展，沒有發(fā)生一起安全質(zhì)量責(zé)任事故，被授予結(jié)構(gòu)長城杯、全國文明安全工地等稱號。

2、青年安全生產(chǎn)崗活動。組織團員青年開展形式多樣的安全宣傳教育活動，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)識，講解安全生產(chǎn)掛圖；堅持開展安全生產(chǎn)例會制度，每周工程例會上通報安全生產(chǎn)內(nèi)容，每月專門召開一次安全生產(chǎn)例會；堅持持證上崗，安全交底，三級教育和班

前安全活動，活動有記錄、參加人員有簽字；開展全方位，開展多層次的安全檢查，每天由專職安全員、專職質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場查找5個安全質(zhì)量問題，限期定人解決。

3、青年聯(lián)誼活動。結(jié)合青年人喜歡交友的特點，應(yīng)廣大青年團員的要求，2008年指揮部團工委與四公司、一公司、路橋公司等單位團委聯(lián)合組織了近一百四十名未婚青年，舉行了“相約奧運”大型聯(lián)誼活動。這次活動得到了舉辦單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心，為促進企業(yè)和諧文化建設(shè)、增強青年員工凝聚力提供了平臺。聯(lián)誼活動內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，充分發(fā)揮了新形勢下團組織服務(wù)青年的功能。

4、青年志愿者服務(wù)活動。讓青年的思想在幫助他人中得到升華，是青年志愿者活動的重要目的。通過組織一些有一定特長和愛好，樂于利用業(yè)余時間志愿為企業(yè)和社會服務(wù)的優(yōu)秀青年，成立“流動團員服務(wù)中心”，樹立青年先進群體。如：主動關(guān)注流動團員思想和生活，發(fā)現(xiàn)問題，及時配合解決等，或組織走向社會的公益性服務(wù)項目。通過這個小團隊可以充分展現(xiàn)青年員工積極向上，樂于奉獻的精神。這也說明團組織在引導(dǎo)青年中起了一定的作用。作為企業(yè)基層共青團組織，只有緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年這一中心，大膽創(chuàng)新，采用科學(xué)的、專業(yè)的、現(xiàn)代化的管理方法來優(yōu)化共青團組織體系，提高其運行質(zhì)量，才能夠更系統(tǒng)地、有效地做好企業(yè)的共青團工作，使團工作不僅能符合、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還能很好地促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡錦濤.高舉中國特色社會主義偉大旗幟為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗——在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上的報告[N].人民日報, 2007-10-25(1).[2]胡錦濤.深刻認(rèn)識構(gòu)建社會主義和諧社會的重大意義[N].人民日報, 2005-02-20(1).[3]周強.深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，努力開創(chuàng)共青團工作的新局面——在共青團十四屆六中全會上的講話.2002-12-18.[4]陸昊.在全團加強基層組織建設(shè)和基層工作電視電話會議上的講話, 2008-8-5.[5]吳奇修.按科學(xué)發(fā)展觀要求推進青年工作[N].人民日報, 2006-7-3(9).[6]陳佳.關(guān)于中國青年志愿者組織發(fā)展現(xiàn)狀的思考[J].理論界, 2006(2):105-106.[7]中共中央文獻研究室.科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編[M].北京:中央文獻出版社黨建讀物出版社,2008.[8]中共中央宣傳部.科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本[M].北京:學(xué)習(xí)出版社,2006.

第四篇：施工企業(yè)基層團青工作之我見

施工企業(yè)基層團青工作之我見

中鐵十六局集團北京工程指揮部 嚴(yán)飛

施工企業(yè)基層團青工作之我見

中鐵十六局集團北京工程指揮部

嚴(yán)

飛

摘 要：建筑施工企業(yè)基層共青團工作面臨著“點多、線長、面寬”等現(xiàn)實問題，做好施工企業(yè)基層團青工作，要通過完善基層組織體系、加強教育引導(dǎo)力度、豐富內(nèi)容形式來更好地服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，以此促進我們各項工作的開展，實現(xiàn)“兩個力爭”目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 基層團青工作

胡錦濤總書記在團的十六大中提出：“力爭使團的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體團員青年，力爭團的各項工作和活動影響全體團員青年”。作為基層團青工作者，這一目標(biāo)的確定讓我們感到振奮，同時更感到責(zé)任重大。如何做好施工企業(yè)基層團青工作，更好地服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是目前施工企業(yè)各級共青團組織面臨的嶄新課題。我們按照上級團組織的統(tǒng)一部署，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，為實現(xiàn)“兩個力爭”的要求不斷拓展工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，切實增強團組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮了共青團的橋梁和紐帶作用。

建筑施工企業(yè)基層共青團工作的特點是“點多、線長、面寬”，點多，是指施工項目部數(shù)量，通常一個局集團公司下屬的項目部都達到數(shù)百個；線長，是指項目部比較分散，遍布全國各地；面寬，是指基層項目部團員青年構(gòu)成比較復(fù)雜，有企業(yè)職工，也有農(nóng)民工

施工企業(yè)基層團青工作之我見

中鐵十六局集團北京工程指揮部 嚴(yán)飛

團員青年，流動性很大。通過對近年來工作進行全面梳理、認(rèn)真思考，形成如下幾點粗淺認(rèn)識。

一、鞏固完善基層組織體系，擴大團組織對團員青年的有效覆 蓋

基層團組織在凝聚力、戰(zhàn)斗力、工作水平和創(chuàng)新活力等方面的 建設(shè)和提高對加強建筑施工企業(yè)團建工作意義重大。中鐵十六局集團北京工程指揮部基層團組織覆蓋到指揮部下屬各個項目部、項目分部（工區(qū)），并設(shè)有專職團干部開展團的工作。

為在新形勢下加強青年員工思想政治工作，提高團組織的凝聚力，按照團建創(chuàng)新的工作要求，指揮部團工委積極探索并實踐團的基層組織建設(shè)新途徑，在項目部和工區(qū)建立青工委的試點工作。我們在天津西站至天津站地下直徑線工程項目部和北京地鐵十號線二期11標(biāo)項目部三工區(qū)建立了團總支（支部）的同時，還成立了青年工作委員會，任命青工委主任并頒布了青工委活動規(guī)章制度。通過建立青工委提升了團隊的凝聚力，增強了廣大團員青年的責(zé)任感和使命感。

在奧運工作中，北京工程指揮部團工委為實現(xiàn)“兩個覆蓋”的要求，也做了有益的探索和嘗試。團工委堅持黨建帶團建，以臨時黨團組織為抓手，加強志愿服務(wù)崗位一線隊伍建設(shè)，在奧運會志愿者工作中切實發(fā)揮了團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和團員青年的模范帶頭作用。我們在奧林匹克大家庭場站服務(wù)的駕駛員志愿者團隊中建立臨時黨支部、團支部。臨時團支部積極完善工作制度，選配工作

施工企業(yè)基層團青工作之我見

中鐵十六局集團北京工程指揮部 嚴(yán)飛

力量，開展團的工作。在實踐中駕駛員志愿者團隊建立了“日常信息報送”、“問題處理反饋”和“定期交流談心”等三項工作制度。這一系列工作地開展為加強團員青年的組織建設(shè)、思想建設(shè)及達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動的深入開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、加強交流培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮團組織教育引導(dǎo)團員青年的 突出作用

北京工程指揮部團工委以“項目團校”為核心，著力加強對團 員青年的培訓(xùn)力度，力求以豐富的內(nèi)容、新穎的形式，形成多層次的團員青年培訓(xùn)體系，切實提高團員青年特別是團干部的理論水平和工作能力。

各項目基層團組織也結(jié)合項目部特點開展形式多樣的教育引導(dǎo)活動，天津西站至天津站地下直徑線工程項目團總支在加強制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極邀請上級領(lǐng)導(dǎo)為團員青年講課，被集團公司團委作為分支機構(gòu)團員青年調(diào)研座談聯(lián)系點，2009年1月底，集團公司黨委主管領(lǐng)導(dǎo)、集團公司團委冒著嚴(yán)寒，親自到項目部看望、慰問堅持在施工一線的團員青年，與他們交流座談，傾聽基層團員青年的聲音，了解他們的思想動態(tài)。

指揮部團工委還積極爭取參加各類報告、講座、培訓(xùn)，2008年底爭取到派遣一名專職團干參加了中共北京市委組織部、團市委舉辦的“2008年北京市區(qū)縣局級團委書記培訓(xùn)班暨北京共青團、志愿者工作基層骨干學(xué)習(xí)營”學(xué)習(xí)，與來自全市各區(qū)縣、各行業(yè)單位的團干部交流、學(xué)習(xí)，拓展了視野。2008年3月，應(yīng)團中央組織部邀

施工企業(yè)基層團青工作之我見

中鐵十六局集團北京工程指揮部 嚴(yán)飛

請，指揮部所屬北京直徑線項目部的2名團員青年參加了在清華大學(xué)舉行的“與全國人大代表、政協(xié)委員面對面”活動，與參加兩會的全國人大代表、政協(xié)委員和團中央領(lǐng)導(dǎo)以及清華大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生代表討論熱點問題。通過參加這些活動，極大地增強了團員主體意識，提升了團青活動層次，堅定了立足崗位、干好本職的信心和決心。

三、圍繞團員青年的需求點和興趣點，不斷豐富團組織服務(wù)帶 動青年的內(nèi)容和形式

團組織服務(wù)的對象是青年，只有青年信任團組織，愿意參加團組織的活動，團組織才具有生命力。因此團干部要定期深入到青年中，了解青年對團組織的要求和青年的真實想法，才能使團的活動更有針對性。

1、青年突擊隊活動。通過打造“黃昌富青年突擊隊”這一品牌，突擊隊先后被評為北京市地鐵工程建設(shè)先鋒青年突擊隊、奧運工程建設(shè)功勛青年突擊隊、“奧運先鋒”獎牌，2005至2007年北京市優(yōu)秀青年突擊隊，2008年北京市優(yōu)秀青年突擊隊標(biāo)桿。所負(fù)責(zé)的北京地鐵十號線6標(biāo)和北京站至北京西站地下直徑線工程，安全、質(zhì)量、進度、效益均衡發(fā)展，沒有發(fā)生一起安全質(zhì)量責(zé)任事故，被授予結(jié)構(gòu)長城杯、全國文明安全工地等稱號。

2、青年安全生產(chǎn)崗活動。組織團員青年開展形式多樣的安全宣傳教育活動，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)識，講解安全生產(chǎn)掛圖；堅持開展安全生產(chǎn)例會制度，每周工程例會上通報安全生產(chǎn)內(nèi)容，每月專門召開一次安全生產(chǎn)例會；堅持持證上崗，安全交底，三級教育和班

施工企業(yè)基層團青工作之我見

中鐵十六局集團北京工程指揮部 嚴(yán)飛

前安全活動，活動有記錄、參加人員有簽字；開展全方位，開展多層次的安全檢查，每天由專職安全員、專職質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場查找5個安全質(zhì)量問題，限期定人解決。

3、青年聯(lián)誼活動。結(jié)合青年人喜歡交友的特點，應(yīng)廣大青年團員的要求，2008年指揮部團工委與四公司、一公司、路橋公司等單位團委聯(lián)合組織了近一百四十名未婚青年，舉行了“相約奧運”大型聯(lián)誼活動。這次活動得到了舉辦單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心，為促進企業(yè)和諧文化建設(shè)、增強青年員工凝聚力提供了平臺。聯(lián)誼活動內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，充分發(fā)揮了新形勢下團組織服務(wù)青年的功能。

4、青年志愿者服務(wù)活動。讓青年的思想在幫助他人中得到升華，是青年志愿者活動的重要目的。通過組織一些有一定特長和愛好，樂于利用業(yè)余時間志愿為企業(yè)和社會服務(wù)的優(yōu)秀青年，成立“流動團員服務(wù)中心”，樹立青年先進群體。如：主動關(guān)注流動團員思想和生活，發(fā)現(xiàn)問題，及時配合解決等，或組織走向社會的公益性服務(wù)項目。通過這個小團隊可以充分展現(xiàn)青年員工積極向上，樂于奉獻的精神。這也說明團組織在引導(dǎo)青年中起了一定的作用。

作為企業(yè)基層共青團組織，只有緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年這一中心，大膽創(chuàng)新，采用科學(xué)的、專業(yè)的、現(xiàn)代化的管理方法來優(yōu)化共青團組織體系，提高其運行質(zhì)量，才能夠更系統(tǒng)地、有效地做好企業(yè)的共青團工作，使團工作不僅能符合、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還能很好地促進企業(yè)的發(fā)展。

施工企業(yè)基層團青工作之我見

中鐵十六局集團北京工程指揮部 嚴(yán)飛

參考文獻：

[1]胡錦濤.高舉中國特色社會主義偉大旗幟為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗——在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上的報告[N].人民日報, 2007-10-25(1).[2]胡錦濤.深刻認(rèn)識構(gòu)建社會主義和諧社會的重大意義[N].人民日報, 2005-02-20(1).[3]周強.深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，努力開創(chuàng)共青團工作的新局面——在共青團十四屆六中全會上的講話.2002-12-18.[4]陸昊.在全團加強基層組織建設(shè)和基層工作電視電話會議上的講話, 2008-8-5.[5]吳奇修.按科學(xué)發(fā)展觀要求推進青年工作[N].人民日報, 2006-7-3(9).[6]陳佳.關(guān)于中國青年志愿者組織發(fā)展現(xiàn)狀的思考[J].理論界, 2006(2):105-106.[7]中共中央文獻研究室.科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編[M].北京:中央文獻出版社黨建讀物出版社,2008.[8]中共中央宣傳部.科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本[M].北京:學(xué)習(xí)出版社,2006.

第五篇：團青工作心得體會：創(chuàng)新機制 砥礪人生

團青工作心得體會：創(chuàng)新機制 砥礪人生

打造世界一流能源化工公司，集團公司將其作為一項長期的任務(wù)來完成。也就意味著真正實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的主力人群，很有可能就是即將成長為勝利中流砥柱的青年職工，那么如何盡快加速他們的成長步伐，推動他們成長，掌握擔(dān)起責(zé)任的本領(lǐng)，負(fù)起這一重要使命？

回答這個問題之前，首先要對它的性質(zhì)有一個正確的認(rèn)識。哲學(xué)告訴我們，勞動者是生產(chǎn)力的主導(dǎo)部分。那么是否可以這樣認(rèn)為，青年干部職工培養(yǎng)成功與否，很有可能攸關(guān)我們最終任務(wù)目標(biāo)的成敗。

因此，青年的培養(yǎng)，不能是三分鐘熱度，更不能是走形式，培養(yǎng)“花架子”，而要形成一種長期的有效的機制；要科學(xué)地對待這項工作，有專家多方詳細(xì)論證，制定長期規(guī)劃，將其作為一項宏偉工程來抓；不僅要充分意識到這項工程的重要性和嚴(yán)肅性，更要深刻認(rèn)識到“十年育樹，百年育才”的難度，做足迎接長期挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

下面，我淺談幾點建議:

一、創(chuàng)新溝通交流機制，讓“勝利”青年形成暢通脈絡(luò)。

這里講的溝通交流指的是青年職工的溝通交流，讓整個勝利的青年職工形成脈絡(luò)，構(gòu)成一個更為整合的團體。之所以談到這個問題，是聯(lián)系到當(dāng)前社會上正在熱心關(guān)注的城市冷漠癥：人與人之間缺乏溝通交流，閉塞。

首先，溝通交流機制是有必要性的?，F(xiàn)在青年職工的學(xué)歷普遍比較高，不論是分配的大學(xué)生，還是專業(yè)不對口的企業(yè)員工，都有著很好的學(xué)習(xí)能力，但也同樣有著象牙塔里的通病，他們的情感往往比較脆弱，正確穩(wěn)定的價值觀還沒有正式形成，容易患得患失，被外界所侵襲。同時，他們學(xué)習(xí)能力高，這不僅意味著學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的能力高，沾惹社會不良風(fēng)氣和習(xí)慣的水平也不低。

再看大學(xué)，那里之所以讓人向往，培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的學(xué)者專家等優(yōu)秀人才，當(dāng)然是因為有很棒的師資和學(xué)習(xí)環(huán)境，但我想更重要的原因是因為那里有一群年輕朝氣，揮斥方遒的青年，互相激發(fā)靈感，鼓勵支持，干事創(chuàng)業(yè)。

而在油田非常規(guī)油氣層勘探開發(fā)過程中，孫總也曾談到各板塊聯(lián)合作業(yè)是大勢所趨，只有這樣才能達到勝利的利益最大化，避免在內(nèi)部磨合中消損力量。在日常的工作交流中，我有幸認(rèn)識到采油、作業(yè)等其他各單位的同事，這讓我對整個石油的認(rèn)識，提高眼界起到了很大作用，也就是各單位青年職工融為一體可以為未來勝利的整合埋下很好的伏筆。

目前我們的形式如何？據(jù)我了解，鉆井采油等單位所處的工作環(huán)境往往比較閉塞，生活圈子小。雖然勝利青年職工達到數(shù)萬，可往往鉆井職工便局限于鉆井，采油職工局限于采油，甚至于某個分公司、某支基層隊，大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮不出來。不僅朋友無多，連找對象都成為一大難，二十八九的“剩男”“剩女”隨處可見，相親仍是他們尋找另一半的重要方式。在這樣的生活圈子中生活，穩(wěn)定性差，容易滋生問題。

那么應(yīng)該如何改變這個局面，讓“勝利”青年形成暢通脈絡(luò)？我們是有這個資源的，勝利青年職工規(guī)模龐大，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要讓這些人通過各種類型的活動或是其他方法，打通各個單位的脈絡(luò)，讓勝利成為一個大家庭，使每一名石油子弟的歸屬都是“勝利人”。

組織各式各樣的團體活動是一個很好的方法，這也是各單位內(nèi)部青年職工之間關(guān)系融洽的一個重要原因，所以現(xiàn)在的問題是如何將活動的范圍擴展為勝利，在勝利之下組織活動。百人培養(yǎng)就是一個很生動的例子，通過不長時間的接觸，大家就可以成為朋友，互相幫助提高，但百人培養(yǎng)的門檻相對較高，要在勝利范圍內(nèi)組織各類平民型的活動，讓他們都能積極地投入其中。

其次，油田目前存在諸多文化藝術(shù)團體，像攝影協(xié)會、書法協(xié)會等眾多社團，實際參與社團活動的，青年職工仍居少數(shù)。青年職工熱情有朝氣，要用這些豐富的社團活動，在勝利青年中形成健康的團體，用健康的活動占據(jù)他們的業(yè)余時間。這樣，通過共同的志趣愛好，也可以讓他們跨越單位，穿越級別，培養(yǎng)起良好的情意。

二、育才更育人，讓“勝利”青年頂風(fēng)破浪有作為。

要讓我們依然稚嫩的青年職工擔(dān)負(fù)更大責(zé)任，取得更大作為，就要讓他們練就本領(lǐng)，經(jīng)歷風(fēng)浪，接受鍛煉，經(jīng)受考驗，能奮斗在最艱苦的地方，處理最難過的難題，獨當(dāng)一面。

青年職工的技術(shù)技能培養(yǎng)，一直是油田重點工作之一，它內(nèi)涵豐富，形式多樣，取得了很大成就，這里只簡單談一下其中的兩點。一是比賽載體，通過技能競賽、崗位比武，帶動青工在學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)上無疑有著很大的引領(lǐng)助推作用，就像現(xiàn)在大家都在質(zhì)疑的教育事業(yè)一樣，百分制的改革正在逐步推進。同樣，我們的各類職工技術(shù)比武，如何更好地提高比賽的公平公正性，不僅是考試過程和裁判的公平，還有比賽體制的變化：某一次成績的說服力，是否足以分清青工水平高低？如何篩選出“考試人才”：特別擅長技術(shù)比賽，卻在實際生產(chǎn)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在人后？如果讓比賽不局限于比賽，而是讓比賽存在于實際生產(chǎn)中，讓生產(chǎn)存在于比賽中？這些都是需要深入思考的問題。

其次，在人才培養(yǎng)的專業(yè)性上，是否可以建立多樣化的人才培養(yǎng)模式？“專”，是未來各行業(yè)的發(fā)展趨勢，像工業(yè)化更高一些的西方，專業(yè)化程度更高，這就要求我們建立多樣化的人才培養(yǎng)機制，如果每個人是一個蘿卜，他最適應(yīng)的崗位是坑，那就為每個人找到適合他的那個“坑”，并不一定非得是管理人才才是唯一方向，讓目標(biāo)更加多元化，當(dāng)然，最終的目的仍然是建設(shè)勝利。

勝利歷來重視青工的技術(shù)技能培養(yǎng)，但對青年職工的職業(yè)道德教育、文化素養(yǎng)、身心素質(zhì)等方面的重視度仍有加強的空間。不可否認(rèn)，石油工程實踐理論內(nèi)容都很豐富，但在日常的生產(chǎn)工作，甚至創(chuàng)新創(chuàng)效過程中，比技術(shù)技能更重要的是負(fù)責(zé)任，是有心、用心，不但要讓我們的職工有勝任崗位的能力，更要真正的愛上自己的崗位。

那么怎樣才能讓青工經(jīng)受磨練，而又不至于在磨練中喪失銳氣，減少信心？這要因人而異，有些一直在機關(guān)的青年，就需要在基層接受鍛煉，在基層的則要去上級機關(guān)開拓眼界。

現(xiàn)在正在進行的上掛下靠是一個很好的交流方式，讓上掛的人增長見識，提高認(rèn)識，用一種長期系統(tǒng)的鍛煉不是幾個簡單會議就能完成的，這是一個很好的辦法，我在勝利日報社學(xué)習(xí)了三個月，作為一名宣傳人員，卻整整一年的時間都對新聞報道未找到門路?？稍谶@短短三個月的時間里，就有一種茅塞頓開的感覺，無論是新聞寫作還是眼界看法都得到大幅提升。同時，這也是一種重要的交流方式，幾個月甚至一年的時間，足以打破上下級的界限，讓溝通交流更加順暢，工作效率也大幅提升。

在育人上，勝利精神無疑是一份非常寶貴的財富。但我們?nèi)狈倮竦倪M一步發(fā)展，文明是是不斷豐富發(fā)展的，需要不斷融合時代的要素，勝利精神也不例外，這包括內(nèi)容的更新，載體的更新等，要用年輕人更容易接受的方式方法從內(nèi)心里真正體會到勝利精神，傳承勝利精神。我個人認(rèn)為，勝利精神的核心是艱苦奮斗，但更核心的是奮斗，經(jīng)過老一輩石油人的艱苦奮斗、舍身奉獻，已經(jīng)為我們打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們現(xiàn)在要做的是，如何防止在年輕人中形成坐享其成的懶惰思想，不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，把勝利與他們?nèi)跒橐惑w，讓勝利成為他們自身的“事業(yè)”和追求，要上進，要奮斗，不用鞭子抽，不用糖引，就能打起十二分精神來，成為一個不用假借外力就能自動前進的群體，這就是內(nèi)動力，這是文化教育的力量。

三、創(chuàng)新機制完善職能，為“勝利”青年提供一流服務(wù)

共青團在企業(yè)發(fā)展過程中，主要擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、選拔優(yōu)秀青年職工人才，帶動青年職工為企業(yè)發(fā)展積極奉獻的重要作用，這就要求團委更加完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作方法，為勝利青年提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

如何讓我們團委組織、方針政策的影響力最大程度地影響基層，這是一個很重要的問題，往往內(nèi)涵豐富的活動傳達到基層可能就僅僅停留在活動本身，即便是某些基層職工受益了，卻畢竟只是少數(shù)，要讓更多的人加入進來，讓星星之火真正形成燎原之勢。

目前，在組織結(jié)構(gòu)上，雖然各級單位都依次設(shè)立了團的組織，但仍缺乏嚴(yán)格的規(guī)定責(zé)任和功能，特別是基層團委，往往是普通職工兼任，團的工作只是他們工作之中的一小部分，只跟隨上級旗幟的風(fēng)向，自身作用卻沒有完全發(fā)揮出來。我認(rèn)為，可以使用節(jié)點管理，每個公司的團委書記是一個節(jié)點，分公司的團委負(fù)責(zé)人是節(jié)點，各個基層隊的團委書記則是最終的節(jié)點，就像是神經(jīng)末梢，可以時刻吸收青年職工的需求，反應(yīng)青年職工的精神狀態(tài)和現(xiàn)狀，及時處理所在隊伍青工出現(xiàn)的異常狀況，解決不了，則及時上報，達到資源共享，問題共同解決的目的。這樣，各級節(jié)點點點開花，最終形成一個穩(wěn)定、傳輸有效的脈絡(luò)。

團的一項最重要職能是培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，舉薦人才，為他們提供與上級黨委溝通的渠道，充當(dāng)好伯樂的角色。不只是百人培養(yǎng)，選人育人更應(yīng)該成為共青團的一項重要任務(wù)，各級團委都應(yīng)該有這項能力，擔(dān)負(fù)起這項責(zé)任。要樹立每一個人才都非常寶貴的理念，為每一個職工群體、每一個青年干部、青年職工量身定做合適的培養(yǎng)計劃，這包括為他們提供一個良好的成才環(huán)境，形成培養(yǎng)他們改善自身環(huán)境，提高自己地位的渠道，換句話說，就是要讓他們有出人頭地的機會。

選樹典型的意義也在于此，近幾年來，李耀春、葛磊等典型的影響力越來越大，但選樹典型范圍還需進一步擴大，要讓每一名青工的身邊都有一個典型，身邊的典型才是最有作用的，如果某單位一個典型的影響力是十分，那他影響到另一個單位的力量可能就要弱化到三分，甚至更低，因為真實性畢竟受限于宣傳、交流等方面，只有身邊的例子才是鮮活，觸手可及的。因此要進一步擴大典型的范圍，達到每名職工身邊都有真實可觸摸的典型引領(lǐng)。

讓青工獲得驕傲感，也就是讓青工對我們的認(rèn)同。一流的管理模式，良好的工作和成長環(huán)境，規(guī)范統(tǒng)一正規(guī)的管理。要讓我們的青年職工在我們的企業(yè)，有驕傲的感覺，要有在勝利，我驕傲的光榮自豪的感覺，這就需要油田為我們的青年職工相對別人有特色亮點。