第一篇：企業(yè)文化、考核辦法

企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法

一、總則

為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)工作的全面落實。將五江文化深入到每個崗位每個員工，讓員工感受“家庭“的溫暖，增強員工的責(zé)任感和歸屬感。

二、工作職責(zé)

公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)管理部負責(zé)考核的具體實施和考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總、獎懲以及考核工作的總結(jié)。

三、考核措施

一、考核內(nèi)容

對組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進行分值量化，同時加重執(zhí)行力文化考核力度。

二、考核方法

各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，并對企業(yè)文化建設(shè)工作年終專項檢查評定。

三、企業(yè)文化建設(shè)管理考核細則

1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)

（1）各子、分公司組織企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)：班組長以上管理人員每兩個月不少于1次、生產(chǎn)（在職）員工每個季度不少于1次；

（2）班長以上管理人員每兩個月必須寫一篇企業(yè)文化感言或心得體會，員工每季度企業(yè)文化感言或心得體會收集率不低于50%；

（3）每次企業(yè)文化培訓(xùn)有教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等資料可查；

（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)要突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準則的內(nèi)容。

2、日常行為規(guī)范管理

（1）各子、分公司按集團公司對企業(yè)文化建設(shè)的要求，制訂全年企業(yè)文化建設(shè)方案，（含“責(zé)任勝于能力“的內(nèi)容）經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后，上報上級公司人力資源部；

（2）按企業(yè)文化建設(shè)方案實施，開展各種企業(yè)文化建設(shè)活動，豐富職工精神生活；

（3）按公司《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》進行管理。

3、企業(yè)文化宣傳

利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業(yè)報刊、標語橫幅等多種形式進行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。

四、評分標準

1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)評分標準

（1）在考核期內(nèi)未住址培訓(xùn)學(xué)習(xí)的減3分，按計劃每少1次減0.5分，直到減完為止；

（2）收集匯總員工企業(yè)文化感言或心得體會，低于50%的減0.3分每次；

（3）培訓(xùn)教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等培訓(xùn)資料每次少一項減0.2分，直到減完為止；

（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)沒有突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準則的內(nèi)容，沒有保證30%的學(xué)習(xí)時間和相關(guān)資料證明扣2分。

2、日常行為規(guī)范管理評分標準

（1）未制定年度企業(yè)文化建設(shè)方案減1分，方案無總經(jīng)理簽字審批扣0.5分；未包含“責(zé)任勝于能力”的內(nèi)容扣1分；未將方案上報上級公司人力資源部減0.5分；未按方案實施扣0.5分；無方案又未實施扣1.5分；

（2）沒有下發(fā)《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》減1分；（3）違反《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》未處理、處罰的減0.5分每次；

（4）考核時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違法《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》的減1分/人次；

（5）發(fā)生人數(shù)達10人（含10人）世間達4小時的罷工事件減2分。

3、企業(yè)文化宣傳評分標準

（1）未按集團統(tǒng)一文化理念進行宣傳的減1分；（2）每月少于三種形式進行宣傳的減1分；

（3）現(xiàn)場隨機抽查兩名員工和兩名管理人員企業(yè)文化理念基本內(nèi)容，回答錯誤的扣0.3分/人。

四、獎懲辦法

1、根據(jù)考核成績分優(yōu)秀、合格、不合格三個層次，考核成績作為公司年終企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位的評選依據(jù)，優(yōu)秀的給予通報表揚和物質(zhì)獎勵，對基本合格和不合格的給予通報批評，還要視情況對不合格的單位和責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰；

2、企業(yè)管理部每月10日前通報上月公司企業(yè)文化建設(shè)工作開展?fàn)顩r和考核結(jié)果。

本辦法由企業(yè)管理部負責(zé)修訂、解釋。本辦法由總經(jīng)理審核后頒布實施。

第二篇：企業(yè)文化考核辦法.(定稿)doc

企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法

為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立文化興企、和諧建企的發(fā)展理念，推動企業(yè)文化手冊的全面落實，充分調(diào)動各崗位的工作積極性，實現(xiàn)“理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員、視覺展現(xiàn)風(fēng)采”的企業(yè)文化建設(shè)目標，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范管理，結(jié)合公司工作實際，特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

公司成立企業(yè)文化考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，黨群部門有關(guān)人員為小組成員，下設(shè)辦公室在黨委工作部，負責(zé)考核的具體實施和考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總、獎懲以及考核工作的總結(jié)。

二、考核內(nèi)容。對組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進行分值量化，同時加重執(zhí)行力文化考核力度。

三、考核方法。工號、項目部每周自查，分公司每月檢查，黨委工作部每半年抽查，黨委年終專項檢查評定。

四、獎懲辦法。根據(jù)考核成績（滿分100分）分為優(yōu)秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三個層次，考核成績作為公司年終企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位的評選依據(jù)，優(yōu)秀的要給予通報表揚和物質(zhì)獎勵，對基本合格和不合格的要給予通報批評，還要視情況對不合格的單位和責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。

五、企業(yè)文化建設(shè)管理考核細則

本辦法由黨委工作部負責(zé)解釋。本辦法自公布之日起施行。

第三篇：企業(yè)文化項目帶動考核辦法通知

關(guān)于印發(fā)企業(yè)文化項目帶動考核辦法的通知（試行）

公司所屬各單位：

為了不斷增強企業(yè)文化的向心力和凝聚力，提升企業(yè)的整體工作效率和管理水平，把河南煤化集團企業(yè)文化真正滲透到企業(yè)管理的各層面、各環(huán)節(jié)中，推進企業(yè)文化與企業(yè)管理的全方位融合，實現(xiàn)制度管理向文化管理升級。根據(jù)河南煤化集團有關(guān)文件精神，經(jīng)研究決定,在全公司范圍內(nèi)實施企業(yè)文化核心理念體系項目建設(shè)考核，并制定考核細則，現(xiàn)予以下發(fā)，請各單位遵照執(zhí)行。

一、工作目標

按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”的總體要求，通過河南煤化集團企業(yè)文化核心理念體系的深度傳播和規(guī)范實施，使全體員工對先進的企業(yè)文化理念入腦入心，并形成日常工作和生活的行為規(guī)范，真正體現(xiàn)“用心做事、追求卓越”的核心文化內(nèi)涵。通過抓好載體，選樹典型，項目帶動，打造精品，實現(xiàn)“八個核心理念”、“八個單項理念”、“高管人員十大行為準則”和“員工三大行為規(guī)范”貫徹落實到位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立企業(yè)文化核心理念體系建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主-1-

要領(lǐng)導(dǎo)任組長；分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長；成員由公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子項目牽頭部室負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委宣傳部，具體負責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門企業(yè)文化項目考核、組織季度評比及企業(yè)文化建設(shè)日常工作。辦公室主任由宣傳部長兼任。各基層單位要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成自上而下的企業(yè)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。

三、考核對象

1、公司所屬基層單位；

2、公司控股單位；

四、責(zé)任體系

河南煤化集團企業(yè)文化核心理念體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務(wù)量大，各職能部門通力配合，共同參與。企業(yè)文化核心理念體系建設(shè)項目共分為12個項目，公司相關(guān)部室按照文化落地、業(yè)務(wù)歸口、獨立考核、統(tǒng)一匯總的辦法組織考核，從而形成以宣傳部門牽頭，各業(yè)務(wù)部室協(xié)同配合的責(zé)任考核體系（見表一）。

五、考核辦法

1、為使企業(yè)文化工作考核責(zé)任到人，真正落到實處，參與考核部門人員要相對固定。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室5人；牽頭部門3人；配合部門2人，并明確一名聯(lián)絡(luò)員，具體負責(zé)日常工作，與領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室業(yè)務(wù)對接。

2、對基層單位的考核采取項目歸口、日常檢查、月度考核、季度總評的辦法進行。即：12個子項目按職責(zé)范圍歸口分解到

有關(guān)部室，各部室根據(jù)自身工作性質(zhì)和相關(guān)規(guī)定要求自行對基層單位進行日常檢查指導(dǎo)，月底考核小結(jié)，季度考核結(jié)果匯總到牽頭部室。

3、各牽頭部門每季度對考核結(jié)果進行總結(jié)梳理，形成項目成果，于每季初10日前上報企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各部室綜合評比。

4、公司對基層單位實行千分制考核（考核細則見表三），對季度考核綜合得分前十名的單位進行一次性獎勵。

5、各項目帶動部室與日常工作開展情況和子理念落地情況掛鉤，進行季度百分制考核（見表二）?？己私Y(jié)果分為A、B、C三個等級，作為兌現(xiàn)獎懲依據(jù)。

六、獎懲

1、基層單位季度綜合考核列前十名的，礦井單位獎勵10萬元，地面經(jīng)營單位獎勵5萬元。

2、參與企業(yè)文化項目帶動的部室每季度考核一次?？己私Y(jié)果為A級，對企業(yè)文化建設(shè)主管部門獎勵25000元，對各子項目牽頭部室獎勵12000元，對配合部室獎勵6000元；考核結(jié)果為B級，按獎勵標準的80%執(zhí)行；考核結(jié)果為C級，取消當(dāng)季度獎勵。

3、各項目考核部門、基層單位可自行制定分配方案，報公司企業(yè)文化考核辦公室、勞資部審核備案。公司企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、勞動工資部要監(jiān)督、指導(dǎo)各單位考核獎懲工作，切實發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，推動企業(yè)文化建設(shè)工作真正落地。

七、各單位要參照公司考核方案并結(jié)合自身實際，制定本單位企業(yè)文化項目帶動考核體系，確保企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

二〇一一年五月二十三日

主題詞：企業(yè)文化考核方案

鶴煤集團企業(yè)文化建設(shè)項目帶動責(zé)任體系分配表（表一）

第四篇：車間企業(yè)文化管理考核辦法

車間企業(yè)文化管理考核辦法

為加強車間企業(yè)文化工作管理，根據(jù)公司要求，現(xiàn)制定本車間企業(yè)管理考核辦法。

一、車間企業(yè)文化總體工作安排

根據(jù)龍宇公司精神，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資占各班組月度工資基數(shù)

5%；從工資基數(shù)5%的總額中每月提取300元做為獎勵基金；

1.每月組織一次全員參加企業(yè)文化培訓(xùn)；利用班前會及班組課堂、自學(xué)等形式進行企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣貫，并定期檢查、抽查學(xué)習(xí)效果，每月20號以前做好學(xué)習(xí)資料收集整理工作并上報車間。

2.積極參加公司、車間舉辦企業(yè)文化活動、知識競賽、征文比賽、撰寫心得體會等。

3.各班組每月至少舉辦3期板報，其中有一期必須是企業(yè)文化專刊，辦板報時必須在黑板上體現(xiàn)日期和辦報車間（班組）。

4.征集理念故事，推動企業(yè)文化入心、入腦：根據(jù)新的企業(yè)文化理念，各班組每月撰寫理念故事一篇，于每月12日之前上報車間。

5.主動參加公司每月企業(yè)文化考試。各班組每月抽考人員為20%，考試合格分數(shù)線為85分，考試成績作為考核重要指標。

二、考核及獎罰辦法

1.班組應(yīng)認真組織本班人員積極參加公司、車間組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，無故不參與的，扣班組50元/人次；

2.車間不定期抽查員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄及培訓(xùn)效果，培訓(xùn)記錄不完整或缺失的扣當(dāng)事人20元/次，缺失一個月扣當(dāng)事人50元/次；

3.要求車間全體員工熟知企業(yè)文化內(nèi)容，理解文化內(nèi)涵，定期抽查員工熟知情況，達不到公司要求標準，扣罰款項金額由個人、班組（車間管理人員）各承擔(dān)50％。

4.車間員工每月參加公司企業(yè)文化抽查考試，考試分數(shù)低于85分的，影響車間企業(yè)文化考核部分由個人全額承擔(dān)；

5.班組每月按時上交一篇企業(yè)文化理念故事，每少交一篇考核班組50元；于每月12日之前上報車間。

6.班組每月承辦車間宣傳板報一期，（上旬儀表班、中旬電檢班、下旬運行班），不按時完成及完成效果不好，扣責(zé)任班組每期50元。（時間為1-3天，?？猓?/p>

7.班組每月上報一篇稿件，對于積極主動投稿者進行獎勵，在龍宇鉬業(yè)登稿一篇(字數(shù)超過200字以上)獎勵個人200元，圖片新聞、選礦信息登稿一篇獎勵50元，在永煤報登稿一篇獎勵300元；

8.車間員工主動承辦車間板報?？?，每期獎勵50元/次。

9.積極參加龍宇（選礦）公司組織演講比賽、有獎?wù)魑牡然顒?，一、二、三等獎獲得者，車間再給予獲獎?wù)叻謩e獎勵300元（200元）、200元（100元）、100元（50元）。

10.本考核辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：河南煤化集團企業(yè)文化考核辦法

中共河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司委員會

文件 河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司

河南煤業(yè)化工黨文?2012?13號

關(guān)于印發(fā)《河南煤化集團

企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》的通知

集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室：

現(xiàn)將《河南煤化集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。

附件：河南煤化集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

二〇一二年三月十二日

河南煤化集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，大力實施文化強企戰(zhàn)略，深化企業(yè)文化管理功能，推動集團企業(yè)文化核心理念全面落

地，促進集團公司科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合集團公司實際，制定本

辦法。

一、指導(dǎo)思想

以打造具有集團公司特色的先進的企業(yè)文化體系，引導(dǎo)

全體員工擁有共同的價值觀、行為習(xí)慣和思維模式，推動企

業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標，以文化管理為方向，以建立健全企業(yè)精

神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化為立足點，堅持以

人為本，全面發(fā)展，全員參與，確保企業(yè)文化的落地生根，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力，切實推動集

團公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、考核原則

1、堅持企業(yè)文化落地生根，推動企業(yè)發(fā)展的原則；

2、堅持精神文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)和

行為文化建設(shè)并重的原則；

3、堅持執(zhí)行效果與工作實際相結(jié)合的原則；

4、堅持落實規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；

5、堅持社會形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。

三、考核依據(jù)

1、河南煤化集團形象識別系統(tǒng)（VIS）手冊；

2、河南煤化集團下屬單位應(yīng)用規(guī)范制作指南；

3、河南煤化集團企業(yè)文化體系和理念手冊；

4、河南煤化集團深入推進企業(yè)文化建設(shè)的意見；

5、河南煤化集團在干部管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科

技創(chuàng)新、員工培訓(xùn)、“四型”工會建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想

政治工作、精神文明建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面工作的考

核結(jié)果。

四、考核范圍

本辦法適用于集團公司所屬成員企業(yè)及其下屬各級公

司、集團直屬單位、集團機關(guān)。

五、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括對集團公司八個核心理念、八個單項

理念、高管人員三大行為準則和員工三大行為規(guī)范、集團公

司企業(yè)文化體系的學(xué)習(xí)、理解和領(lǐng)悟；集團公司VI體系的應(yīng)

用；集團公司品牌文化的建設(shè)；企業(yè)文化各級組織體系的建

設(shè)；制度體系的建立；企業(yè)文化常規(guī)工作的開展以及企業(yè)文

化理念體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技創(chuàng)新、隊伍建

設(shè)、員工行為養(yǎng)成、民生工程建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、黨風(fēng)

廉政責(zé)任制建設(shè)等工作領(lǐng)域的實際踐行、落地結(jié)果。（具體內(nèi)

容見附件《河南煤化集團企業(yè)文化建設(shè)考核評分標準》）

六、組織機構(gòu)

集團公司成立企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：陳祥恩

副 組 長：唐遠游、劉魁景、楊延華、謝金朝

成員單位：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室負責(zé)人和各成員

單位主要領(lǐng)導(dǎo)。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司宣傳部，具體負責(zé)企

業(yè)文化建設(shè)的組織、實施和考核工作。辦公室主任由宣傳部

部長李冬靜兼任。

七、考核程序

企業(yè)文化建設(shè)考核按照分級考核進行。集團公司負責(zé)對

各成員企業(yè)、直屬單位進行考核。各成員企業(yè)負責(zé)對所屬礦、廠（單位）進行考核。各礦、廠（單位）對于所屬區(qū)隊、車

間進行考核。

各級考核主體要根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合單位實際，制定考核

細則，落實考核責(zé)任，重點考核企業(yè)文化建設(shè)成果，重在落

實。

八、考核方式

1、企業(yè)文化建設(shè)考核實行檢查和日常工作相結(jié)合。檢查

按《河南煤化集團企業(yè)文化建設(shè)考核評分標準》進行逐項打

分，集團公司根據(jù)考核標準對成員企業(yè)、直屬單位或其下屬

單位，進行抽樣檢查，抽查結(jié)果的平均成績計入該成員企業(yè)、直屬單位的企業(yè)文化考核的總成績。分值比重占90%。

各成員企業(yè)、直屬單位常規(guī)工作完成情況（包括企業(yè)文

化工作總結(jié)報送質(zhì)量和情況、自查總結(jié)的質(zhì)量和報送情況等

常規(guī)工作）和參與集團公司活動情況等計入企業(yè)文化年終考

核，分值比重占10%。

2、考核注重實效，集團公司安全“雙基”考核、質(zhì)量標

準化、員工培訓(xùn)考核、科技市場考核、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、經(jīng)營目標考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、“四型”工會考核等檢查

考核結(jié)果直接作為打分依據(jù)，不再重復(fù)考核。

3、考核根據(jù)各單位開展工作情況，酌情加分，加分最高

為5分。

4、各成員企業(yè)、直屬單位根據(jù)本單位實際情況，每年組

織至少一次自查，對下屬單位至少進行一次檢查。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)企業(yè)文化考核情況，集團公司每年對企業(yè)文化建設(shè)

先進單位和先進個人進行表彰獎勵。

十、有關(guān)要求

1、提高認識，確保成效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對企業(yè)文

化建設(shè)的認識，要從推進集團公司快速持續(xù)健康發(fā)展，打造

國際一流企業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要

性，把企業(yè)文化建設(shè)考核工作作為提高企業(yè)管理水平、企業(yè)

核心競爭力、團隊凝聚力、員工執(zhí)行力的有力抓手，成為實

現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標的有力保障，要對照標準，嚴格考核，確保企業(yè)文化建設(shè)開展的扎實有效，實現(xiàn)企業(yè)文化理念的落

地生根。

2、齊抓共管，形成合力。各單位黨政工團要齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，將集團公司企業(yè)文化建設(shè)與各項工作有機結(jié)合起

來，切實發(fā)揮好企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技

創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、市場營銷、群眾生活等工作中的推動作用。

3、迅速行動、務(wù)求實效。各單位要迅速行動，結(jié)合本

單位實際，制定出操作性強的考核辦法，并于4月15日前報

集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

本辦法解釋權(quán)歸集團公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

室。

附件：河南煤化集團企業(yè)文化建設(shè)考核評分標準

聯(lián)系人：集團公司宣傳部黃雅芬

聯(lián)系電話：0371-69337142

郵箱：xcbhyf@126.com或集團辦公系統(tǒng)

主題詞：企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

主辦：河南煤業(yè)化工集團宣傳部河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室2012年3月12日印發(fā)校對：黃雅芬