第一篇：考核辦法

工程部員工績效考核管理辦法

一、目的 ：

為進(jìn)一步規(guī)范工程部施工管理工作，結(jié)合工程部目前施工管理實(shí)際狀況，制定本績效考核管理辦法（試行），作為工程部施工管理制度的單項(xiàng)管理細(xì)則文件。希望工程部所屬各部門，在試行過程中收集寶貴意見和建議反饋到工程部，以便本辦法逐步修訂完善。

二、考核層次（分級）范圍劃分及考核工作責(zé)任人

1.一級考核被考核人為工程部辦公室工作人員，包括部屬生產(chǎn)辦、技術(shù)辦、成本控制辦主任和工作人員、辦公室文秘管理員等，考核工作責(zé)任人是工程部經(jīng)理；

2.二級考核被考核人為項(xiàng)目部主要管理骨干人員，包括聘用的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員），考核工作責(zé)任人是工程部經(jīng)理；

3.三級考核被考核人為項(xiàng)目部的施工管理人員，包括施工員、質(zhì)檢材料員、安全員、調(diào)度員等，考核工作負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

三、考核主要內(nèi)容

1.一級考核主要內(nèi)容：

1)工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勞動紀(jì)律及業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；

2)對施工項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督力度以及收到的效果優(yōu)劣程度；

3)完成各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作及領(lǐng)導(dǎo)主辦的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)自

身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力提升狀況。

2.二級考核主要內(nèi)容

1)項(xiàng)目工程施工前期準(zhǔn)備工作，含項(xiàng)目部管理制度建立，崗位設(shè)

置及職責(zé)劃分、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、平面布置、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、施工成本控制計(jì)劃、工程項(xiàng)目劃分等文件的編制（批準(zhǔn)、上報(bào)）以及

資源配置計(jì)劃、原材料送檢、施工設(shè)備、主材料來源、施工隊(duì)伍預(yù)備

等

2)項(xiàng)目工程施工履約素質(zhì)能力技巧；對項(xiàng)目部施工管理約束力度、施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度符合程度、工程質(zhì)量安全管理、勞動管理制度執(zhí)

行情況、施工月報(bào)表準(zhǔn)確及時性等

3)各項(xiàng)工程資料收集的完整性、及時性、工程進(jìn)度款申報(bào)資料及

進(jìn)度款收取工作的主動性、實(shí)際完成效果、交竣工技術(shù)資料編制組織

工作的主關(guān)能動性、時效性

4)新建項(xiàng)目工程保修期問題多少及工作量大小占審計(jì)工作量的比

例，項(xiàng)目工程施工總結(jié)評價。

3.三級考核主要內(nèi)容

1)勞動紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、業(yè)務(wù)培訓(xùn)自學(xué)進(jìn)取主動性； 2)適

崗能力、完成施工員工作任務(wù)清單匯總評價、崗位業(yè)績評價；

3)按規(guī)定提交的工程技術(shù)資料、質(zhì)檢、竣工資料的完整性、準(zhǔn)

確性。

五、考核辦法工程部實(shí)行分級管理，月度考核、年終匯總。參照

被考核者個人年終述職報(bào)告，結(jié)合工程部辦公室行政勞動管理個人資

料，由工程部經(jīng)理核定被考核者積分。

1.一級（工程部辦公室管理人員）考核實(shí)施辦法：

1)每次下項(xiàng)目部履行崗位職責(zé)（指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)），回

工程部后三天內(nèi)必須提交書面出差報(bào)告。內(nèi)容包括在建項(xiàng)目工作進(jìn)展、主要成績、存在主要問題及下步特別關(guān)注的主要問題。也有提供本職

崗位以外的項(xiàng)目部存在的大問題情況資料的義務(wù)。

2)每月應(yīng)對在建項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)

人（主管施工員），根據(jù)施工月報(bào)結(jié)合當(dāng)月下項(xiàng)目部檢查工作時收集到的真實(shí)情況，向總工提交崗位職責(zé)范圍內(nèi)考核文件。

3)依據(jù)年度勞動管理制度，考情制度資料及工程部領(lǐng)導(dǎo)對該員的評價記錄資料。

4)工程部文秘員的考核：a)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作業(yè)績（如文件資

料的存放、編目、歸檔）的規(guī)范化程度；b)工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況；c)為在建項(xiàng)目工作服務(wù)后，（或?yàn)榧瘓F(tuán)公司其他部門協(xié)助工作后）

受服務(wù)方的反饋意見。d)勞動管理考核資料匯總記錄資料。

5)本級考核為每年一次（即年終考核）。因此被考核人員必須在當(dāng)年12月15日前提交年度“述職報(bào)告”。

2.二級【項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員）】的考核實(shí)施辦法：

1)實(shí)行月考核年匯總的考核辦法。

2)每月依據(jù)施工月報(bào)表，結(jié)合工程部三大辦主任實(shí)地檢查情況

由三大辦主任分別提供當(dāng)月的“考核積分資料”。由工程部總工匯集，經(jīng)工程部經(jīng)理核定后反饋給被考核人。時限為次月12日前。反饋方式

可以電傳，也可以書面送達(dá)。

3)每年12月15日前被考核人必須提供當(dāng)年的工作述職報(bào)告

（即年終總結(jié)報(bào)告）。

4)根據(jù)勞動管理考勤資料、各月考核記錄資料，結(jié)合工程部領(lǐng)

導(dǎo)提供的相關(guān)業(yè)績記錄要點(diǎn)由總工，綜合(匯總)提交年度考核積分資

料經(jīng)工程部經(jīng)理核準(zhǔn)確定后上報(bào)集團(tuán)公司。

3.三級【項(xiàng)目除經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工

員）以外】的施工管理人員考核實(shí)施辦法

1)與二級考核同步，也實(shí)行月考核年終匯總的考核辦法。后附

“考核積分表”為工程部推薦樣表，項(xiàng)目部可酌情增減，但事前必須

征得工程部經(jīng)理的批準(zhǔn)。

2)按公司工程部頒布的制度實(shí)施勞動考核。

3)崗位業(yè)績考核應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部的具體管理制度，如施工員任務(wù)

清單制度執(zhí)行（完成）情況等。

4)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、培訓(xùn)自學(xué)進(jìn)取精神（要有具體的記錄資料）。

5)三級月度考核由項(xiàng)目部主辦，月度考核成果也應(yīng)反饋到被考

核人。必須在次月15號前將上月的三級考核資料書面報(bào)工程部備案。

當(dāng)月的三級考核積分表應(yīng)在項(xiàng)目部上報(bào)施工月報(bào)時一并上報(bào)。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.工程部已制定考核項(xiàng)目（子項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)分及應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，詳見后附考核積分表，若被考核者在標(biāo)準(zhǔn)分的扣分項(xiàng)目扣分超過標(biāo)準(zhǔn)

分，實(shí)得分欄目將超過部分記為“負(fù)分”，參與總得分匯總；

2.根據(jù)參與考核的項(xiàng)目，實(shí)得匯總分除以標(biāo)準(zhǔn)匯總分的百分率

計(jì)算最終得分；

3.根據(jù)得分率“m”評定業(yè)績，分四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格；

m＜60﹪不合格

60﹪≤m＜75﹪合格

75﹪≤m＜90﹪良好

90﹪≤m＜100﹪優(yōu)秀

七、考核結(jié)果處理建議

1.為充分發(fā)揮激動機(jī)制，建議年終由公司召開總結(jié)表彰大會，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，可以對不合格員工宣布解聘；

2.業(yè)績良好員工進(jìn)行表揚(yáng)、適當(dāng)鼓勵；

后附考核積分表

工程部

二0一四年三月二十一日

第二篇：考核辦法

《全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃綱要》

實(shí)施工作考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)山西省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃綱要實(shí)施方案（2011-2015）的通知》（晉政辦發(fā)?2011?103號）、太原市委、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)太原市貫徹落實(shí)<全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃綱要>實(shí)施辦法（2010-2012-2020年）的通知》要求，及時準(zhǔn)確掌握小店區(qū)《全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃綱要》（以下簡稱《科學(xué)素質(zhì)綱要》）實(shí)施工作進(jìn)展情況，衡量全民科學(xué)素質(zhì)工作成效，充分調(diào)動各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門做好全民科學(xué)素質(zhì)工作的積極性，進(jìn)一步提高《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作管理水平和實(shí)施效果，扎實(shí)有效推進(jìn)《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作，順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，特制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位和社會 各界開展全民科學(xué)素質(zhì)工作的積極性，建立健全《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施的考核激勵機(jī)制，為《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作和公民提高科學(xué)素質(zhì)提供衡量尺度和指導(dǎo)，從制度上保障《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

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二、基本原則

建立健全《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核激勵機(jī)制，是確保《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作各項(xiàng)任務(wù)和制度落實(shí)的必要手段，也是激勵、鞭策各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門和單位促進(jìn)工作落實(shí)的有力杠桿，應(yīng)堅(jiān)持如下原則：

（一）體現(xiàn)特色，全面推進(jìn)?！犊茖W(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核，既要總結(jié)工作成效和經(jīng)驗(yàn)，也要分析存在的困難和問題；既要考慮《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作的廣泛性和全面性，也要體現(xiàn)不同街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門的工作特色，把有代表性、示范性、影響力的工作任務(wù)作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，有效推進(jìn)考核工作實(shí)施。

（二）注重實(shí)效，長期堅(jiān)持。以不斷提高《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作執(zhí)行力和實(shí)施效果，有效發(fā)揮《科學(xué)素質(zhì)綱要》的功能和作用為目的，注重《科學(xué)素質(zhì)綱要》執(zhí)行過程和實(shí)施效果，力求具體實(shí)在，簡便易行，確?？己斯ぷ鞒掷m(xù)開展。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正。《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，“一把尺子量長短”，并充分考慮各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門的客觀因素，以真實(shí)信息和數(shù)據(jù)為依據(jù)，作出全面、準(zhǔn)確、公正的考核結(jié)論。

（四）多方參與，聯(lián)合推動?！犊茖W(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作是一項(xiàng)政府推動、多部門聯(lián)合協(xié)作、社會各界廣泛參與的系統(tǒng)工程，考核中既要關(guān)注大聯(lián)合、大協(xié)作工作格局的運(yùn)轉(zhuǎn) 2— —

情況，也要關(guān)注各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各部門充分發(fā)揮職能，促進(jìn)形成全社會關(guān)心、支持、參與《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核的良好社會氛圍。

三、考核對象和內(nèi)容

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)?shù)亍犊茖W(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作執(zhí)行情況，區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》所明確的任務(wù)分工開展工作的情況。

對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）考核內(nèi)容主要是《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作要求的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，包括主題活動、重點(diǎn)人群科學(xué)素質(zhì)行動、科學(xué)素質(zhì)基礎(chǔ)工程、機(jī)制建設(shè)與保障條件、特色工作等五個方面。

（一）主題活動。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）圍繞“節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、保障安全健康、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造”主題開展科技周、科普日等群眾性、社會性的大型科普活動，動員社會各界和公眾廣泛參與的情況，利用大眾媒體開展主題宣傳的情況。

（二）重點(diǎn)人群科學(xué)素質(zhì)行動?？疾旄鹘值?、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）宣傳科學(xué)發(fā)展觀，主要面向未成年人、農(nóng)民、城鎮(zhèn)勞動人口、領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員、社區(qū)居民等重點(diǎn)人群，調(diào)動各方積極性開展的科普活動情況，主要衡量公眾參與主題活動的主動性和積極性，評價公眾受益、民生改善及和諧社會創(chuàng)建情況。

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（三）科學(xué)素質(zhì)基礎(chǔ)工程?？疾旄鹘值馈⑧l(xiāng)（鎮(zhèn)）在實(shí)施科學(xué)教育與培訓(xùn)基礎(chǔ)工程、科普資源開發(fā)與共享工程、大眾傳媒科技傳播能力建設(shè)工程、科普基礎(chǔ)設(shè)施工程、科普人才工程等方面各項(xiàng)任務(wù)措施落實(shí)和開展情況，主要衡量各項(xiàng)實(shí)施工作成效對提高公民科學(xué)素質(zhì)及《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施能力的促進(jìn)作用。

（四）機(jī)制建設(shè)與保障條件?？疾旄鹘值?、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在推動《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作中的組織保障作用，主要衡量領(lǐng)導(dǎo)重視程度、機(jī)構(gòu)建立、措施保障等方面落實(shí)情況。

（五）特色工作。主要考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）結(jié)合實(shí)際，因地制宜開展工作的情況，組織貼近實(shí)際、貼近群眾，內(nèi)容豐富、各具特色的群眾性科普活動情況。

對區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位考核內(nèi)容主要是根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》任務(wù)分工，由各單位承擔(dān)的全民科學(xué)素質(zhì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況。

四、考核方法

（一）對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的考核，由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位共同參與，區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施（具體考核評價指標(biāo)見附件）。

（二）對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的考核方法，一般包括材料審核、聽取匯報(bào)、問卷調(diào)查、專題座談、實(shí)地考察、考核評 4— —

議等。

（三）對成員單位的考核，由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》的任務(wù)分工，具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

五、組織實(shí)施和保障

（一）每年對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作進(jìn)行考核，《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位共同參與，具體工作由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（二）各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要高度重視考核工作，加強(qiáng)對考核工作的支持和配合，在組織、業(yè)務(wù)、經(jīng)費(fèi)等方面提供有力保障，確保考核工作順利實(shí)施。

（三）各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位應(yīng)參照本辦法，負(fù)責(zé)對本轄區(qū)各社區(qū)（村）、各下屬部門、單位《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作進(jìn)行考核。

（四）考核結(jié)束后，各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各有關(guān)單位應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作的方法、措施，促進(jìn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

本辦法由太原市小店區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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第三篇：考核辦法

《考核辦法實(shí)施細(xì)則》

依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和深圳日升昌基金管理有限公司人事管理制度，制定本考核辦法實(shí)施細(xì)則，以孳公司編制內(nèi)所有人員執(zhí)行。試用期、實(shí)習(xí)生、臨時人員參照本細(xì)則執(zhí)行。

第一條 考核原則

定崗、定責(zé)、定績→定酬。

將考核結(jié)果與員工工資掛鉤。與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎金發(fā)放掛鉤。第二條 考核周期

為了達(dá)到既保證工作順利開展又起到績效考核的目的，績效考核按月度考核、季度考核、考核三種周期進(jìn)行。月度考核，于次月1日-3日完成月份考核；季度考核，于季度之后次月的1日－5日完成績效考核；考核，于次1月3日-15日完成考核。公司的考核需全部員工提交工作總結(jié)或述職報(bào)告，公司考核必須在次年的一月份全部完成。第三條 考核權(quán)限

公司董事長、副董事長、監(jiān)事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)由股東會考核，公司總裁、常務(wù)副總裁由董事長和董事會考核，公司副總裁由公司總裁及董事長直接考核，部門經(jīng)理由分管副總裁進(jìn)行考核，各部門員工由各部門經(jīng)理或分管副總裁進(jìn)行考核。第四條 考核依據(jù)

人力資源部配合各部門制定員工的崗位職責(zé)，考核以各級員工的崗位職責(zé)及各部門經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效為主要依據(jù)。

第五條 考核內(nèi)容

人力資源部協(xié)助各部門依據(jù)員工的崗位職責(zé)及經(jīng)營目標(biāo)制定《績效考核表》，設(shè)定考核內(nèi)容及各考核項(xiàng)目考核比例。業(yè)務(wù)部門人員的《績效考核表》的內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)績考評（營收、利潤）、成本控制（成本、費(fèi)用）、能力管理、態(tài)度品行四個方面：

1、業(yè)績考評：工作成績，經(jīng)濟(jì)效益。包括當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年量化營收指標(biāo)，利潤指標(biāo)完成情況。

2、成本控制：各部門、各人員所承擔(dān)的當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的成本、費(fèi)用量化指標(biāo)情況。

3、能力管理：業(yè)務(wù)能力，管理水平的量化指標(biāo)考核。增長水平。

4、態(tài)度品行：工作態(tài)度，思想品德等 第六條 考核流程

（一）各部門員工自行對《績效考核表》中的自評部分打分。

（二）各部門負(fù)責(zé)人或分管副總裁在員工交回的《績效考核表》中對員工績效、成本、能力、態(tài)度進(jìn)行打分，填寫考核意見。

（三）各部門負(fù)責(zé)人或分管副總裁就考核結(jié)果及扣分情況與員工進(jìn)行心理溝通，指正工作失誤，提出工作改進(jìn)要求。

（四）匯總考核表格，交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

（五）各部門主管領(lǐng)導(dǎo)將績效考核結(jié)果交人事部，人力資源部匯總考核結(jié)果后報(bào)公司總裁或常務(wù)副總裁。第七條 考核結(jié)果及應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與當(dāng)月、季度績效工資掛鉤。

（二）與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎金發(fā)放掛鉤。第八條 聘任及解聘

（一）公司依據(jù)考核結(jié)果對符合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的員工予以聘任，對不符合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的員工予以解聘。

（二）部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理聘期為一年，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名并提供推薦材料，人力資源部考核后報(bào)公司總裁批準(zhǔn)任職。

（三）聘任的基本條件：

1、有開拓精神，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示、精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、密切聯(lián)系群眾，善于團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，維護(hù)公司的信譽(yù)。

4、具有勝任本部門工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)知識，熟悉本部門的業(yè)務(wù)和管理工作。

5、敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，有突出工作業(yè)績。第九條 出勤、缺勤及曠工

（一）全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，上下班執(zhí)行出勤打卡制度。員工不得遲到、早退，員工當(dāng)月累計(jì)遲到三次扣發(fā)工資50元。遲到三次以上者按曠工半日處理。

（二）員工缺勤（病、事假）扣發(fā)缺勤日的工資及相應(yīng)補(bǔ)貼；員工婚假、產(chǎn)假、喪假按缺勤日扣發(fā)除基本工資以外的其他收入。

（三）員工曠工，半日內(nèi)扣半天工資，一日內(nèi)扣全天工資，兩日內(nèi)扣三天工資，連續(xù)三日曠工者扣半月工資，連續(xù)十五日曠工者或一年內(nèi)累計(jì)礦工超過30

日的予以除名。

下列情況按曠工處理：

1、未請假或者請假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；

2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；

3、不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報(bào)到的。第十條 請假

員工請事假三天以內(nèi)的（含三天），由部門經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)；三天以上的由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。部門正、副經(jīng)理請假一律由公司總裁批準(zhǔn)。

第十一條 法定休假、婚假、產(chǎn)假、喪假

（一）法定休假：全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日的休假。

（二）婚假：員工憑結(jié)婚證明享受三天婚假，符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)，可享受婚假10天(含3天法定婚假)。

（三）產(chǎn)假：女員工享受國家規(guī)定的90天產(chǎn)假。

（四）喪假：員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡時，經(jīng)批準(zhǔn)可給喪假三天。在外地居住的上述家屬死亡，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)給予路程假。第十二條 年假

（一）公司對工作滿一年的員工給予休假。部門正、副經(jīng)理以上級別每年年假10天，部門正、副經(jīng)理以下員工每年年假5天。員工休年假需要部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總裁批準(zhǔn)。休假，視為出勤。

（二）年假在當(dāng)年內(nèi)有效，過期作廢，不允許作為存休、倒休用。

（三）業(yè)務(wù)部門員工在完成季度或任務(wù)后，可以適當(dāng)休假，視為出勤。由部門申請，公司總裁批準(zhǔn)。

第十三條 實(shí)施

自本考核辦法實(shí)施細(xì)則公布之日起實(shí)施。

第十四條 修訂

本考核辦法實(shí)施細(xì)則由公司總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋。

2013年1月18日星期五

附件：

一、崗位職責(zé)

總裁/常務(wù)副總裁

崗位職責(zé)

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

副總裁/ 崗位職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、協(xié)助企業(yè)總裁/常務(wù)副總裁制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行；

3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；

4、協(xié)助總裁/常務(wù)副總裁對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令；

5、召集主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。

股權(quán)基金部、證券基金部、產(chǎn)業(yè)基金部、托管基金部總經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、制定和實(shí)施部門戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定部門業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案

4、建立部門內(nèi)部業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)部門管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔業(yè)務(wù)骨干

5、全面主持部門的管理工作，制定部門業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)部門經(jīng)營管理目標(biāo)；

6、不斷優(yōu)化部門的人力資源配置,持續(xù)提升部門整體的組織能力。

7、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部各基金經(jīng)理的任務(wù)分配、指標(biāo)下達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)控制、跟蹤管理、6 業(yè)績評估。

基金經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行政策與市場行業(yè)的研究與分析;

2、負(fù)責(zé)拓展項(xiàng)目來源，儲備項(xiàng)目資源;

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行基金投資的前期調(diào)研和基金投資的分析報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)依前期調(diào)研和分析報(bào)告設(shè)計(jì)基金的發(fā)行結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)；

5、負(fù)責(zé)制定所管理的基金的投資計(jì)劃與實(shí)施方案；

6、負(fù)責(zé)基金發(fā)行渠道的發(fā)掘、維護(hù)，投資項(xiàng)目的前期規(guī)劃；

7、負(fù)責(zé)在投資過程中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控指引，控制投資風(fēng)險(xiǎn)；

8、負(fù)責(zé)所管理基金的日常投資管理工作，對基金投資業(yè)績負(fù)責(zé)

9、負(fù)責(zé)對所管理基金的基金存續(xù)期內(nèi)的定期報(bào)告和完結(jié)報(bào)告。

融資經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)尋找和發(fā)掘機(jī)構(gòu)基金、私人基金等托管基金的客戶群；

負(fù)責(zé)公司與金融機(jī)構(gòu),外資投資機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系;

2、負(fù)責(zé)尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項(xiàng)目；

3、負(fù)責(zé)融資渠道的發(fā)掘、維護(hù)，投資項(xiàng)目的前期規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)引入外部資金，設(shè)計(jì)合作模式，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行投融資支持；

5、負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書等；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司董事進(jìn)行資本、股權(quán)合理分配；

7、負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場的關(guān)系。

財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)—根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會的領(lǐng)導(dǎo)和委托，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。

2、負(fù)責(zé)建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度。

3、負(fù)責(zé)強(qiáng)化公司的內(nèi)控管理制度。

4、在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總裁對公司生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資等工作做出決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金支持。

5、領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部的工作，支持財(cái)會人員依法行使職權(quán)，對財(cái)會機(jī)構(gòu)設(shè)置和會計(jì)人員的崗位設(shè)置、聘用、調(diào)配、薪酬、任免等提出方案報(bào)董事會審批。

6、完善公司會計(jì)核算體系，保證公司會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時。

7、關(guān)注國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的變化和調(diào)整，結(jié)合本公司實(shí)際情況，主持?jǐn)M定具體實(shí)施辦法。

8、組織編制本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，董事會批準(zhǔn)后，監(jiān)督指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的考核管理工作。

11、對財(cái)務(wù)部門及公司其他部門提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)。

12、審核、核準(zhǔn)所有包括定期財(cái)務(wù)報(bào)表在內(nèi)的對外財(cái)務(wù)報(bào)告。

13、公司《審批權(quán)限》確定的其他事項(xiàng)。

14、完成董事會、總裁布置的其他工作。

15、根據(jù)公司發(fā)展需要完成上市、發(fā)債、收購、出售項(xiàng)目等企業(yè)資本事項(xiàng)。

16、維護(hù)與銀行、工商、稅務(wù)、會計(jì)師事務(wù)所、外管局、海關(guān)、人行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等監(jiān)督、管理部門的良好關(guān)系。

（二）財(cái)務(wù)部長

1、在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的財(cái)務(wù)管理制度，搞好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)會計(jì)核算，實(shí)施會計(jì)監(jiān)督，完成公司的定期財(cái)務(wù)分析，供決策參考。

2、對所屬財(cái)會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核。

3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，建立健全預(yù)算體系，做好預(yù)算執(zhí)行分析。

5、與稅務(wù)部門、銀行建立良好關(guān)系。

6、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)布置的其他工作。

（三）主管會計(jì)

1、負(fù)責(zé)審核原始憑證，編制會計(jì)憑證，登記總分類帳和明細(xì)分類帳；負(fù)責(zé)會計(jì)帳項(xiàng)的調(diào)整及處理，各種會計(jì)報(bào)表的編報(bào)、分析、審核以及其他會計(jì)事項(xiàng)的處理。

2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的歸集和分配，成本費(fèi)用的明細(xì)核算及分析。

3、根據(jù)公司制訂的采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)算和控制各項(xiàng)物資的收發(fā)結(jié)存，并進(jìn)行各項(xiàng)匯總和明細(xì)核算；會同庫管人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查、編制財(cái)產(chǎn)清查報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)告的裝訂、歸檔、查閱，會計(jì)文書等其他事項(xiàng)。

5、負(fù)責(zé)編制公司向有關(guān)稅收機(jī)構(gòu)報(bào)送的納稅申報(bào)表及相關(guān)資料，辦理報(bào)稅、納稅、退稅等其他事項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的合同檔案的管理和與檔案室的雙向備份與銜接工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）出納員

1、負(fù)責(zé)復(fù)核已經(jīng)過審批的各項(xiàng)單據(jù)，并進(jìn)行報(bào)銷支付。

2、負(fù)責(zé)管理、保管出納備用金。

3、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)收款和匯款事宜。

4、負(fù)責(zé)登記銀行存款和現(xiàn)金日記帳，編制日報(bào)表,日清月結(jié)，保證賬實(shí)相符。

5、負(fù)責(zé)與會計(jì)核對帳務(wù)，協(xié)助會計(jì)編制銀行存款調(diào)節(jié)表。

6、負(fù)責(zé)銀行支票、有價證券的保管。

7、其他事項(xiàng)。

人力資源部長

崗位職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

辦公室主任

崗位職責(zé)

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、指導(dǎo)或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化；

4、綜合調(diào)研、收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息；

5、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，為各部門解決具體問題；

6、提高內(nèi)部管理，應(yīng)用檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系；

7、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項(xiàng)活動的組織。

行政專員/助理

崗位職責(zé)

1、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)；

2、公司日常行政管理的運(yùn)作（包括運(yùn)送安排、郵件和固定的供給等等）；

3、負(fù)責(zé)公司的檔案管理及各類文件、資料的鑒定及統(tǒng)計(jì)管理工作；

4、負(fù)責(zé)各類會務(wù)的安排工作；

5、協(xié)助行政經(jīng)理對各項(xiàng)行政事務(wù)的安排及執(zhí)行；

6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

經(jīng)理助理/秘書

崗位職責(zé)

1、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)；

2、直接為經(jīng)理提供秘書服務(wù)；

3、能獨(dú)立處理突發(fā)事件，或當(dāng)老板不在時能主動處理一些緊迫事務(wù)；

4、與其他部門的經(jīng)理進(jìn)行溝通；

5、確定并安排會議時間；

6、負(fù)責(zé)會議材料的整理、存檔工作；

7、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

二、考核表目錄：

1、常務(wù)副總裁考核表

2、業(yè)務(wù)副總裁考核表

3、行政副總裁考核表

4、股權(quán)基金部總經(jīng)理考核表

股權(quán)基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

5、證券基金部總經(jīng)理考核表

證券基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

6、產(chǎn)業(yè)基金部總經(jīng)理考核表

產(chǎn)業(yè)基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

7、托管基金部總經(jīng)理考核表

托管基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

8、財(cái)務(wù)部長考核表

會計(jì)考核表 出納考核表

9、人力資源部部長考核表

10、行政部長考核表

行政部專員考核表

行政部秘書A考核表

行政部秘書B考核表

行政部前臺考核表

三、考核表

目前考核人員名單：李有明、余洋、冉嵐月、喬杰、黃燦燦、13

第四篇：考核辦法

什字中心小學(xué)教師考核辦法

一、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步健全評估機(jī)制，規(guī)范教師管理，使學(xué)校對教師的考評更全面、科學(xué)、公正、公平，更有利于調(diào)動全體教師教書育人的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本考核辦法。

二、考評原則：

1．全面性原則：學(xué)校要從德、能、勤、績四個方面，全方位多層次地考核評價教師的教育教學(xué)工作，以全面反映教師的工作能力和整體素質(zhì)。

2．客觀性原則：學(xué)校要客觀公正地考核評價每一位教師，一切從工作實(shí)績出發(fā)，每次考核上報(bào)的材料必須真實(shí)。

3．科學(xué)性原則：學(xué)校要從本校實(shí)際出發(fā)，以現(xiàn)代教育教學(xué)理論為指導(dǎo)，采用過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合，使評價結(jié)果真實(shí)地反映教師工作水平。

三、考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及辦法

(一)思想政治表現(xiàn)（定性為優(yōu)秀、合格、不合格）1.執(zhí)行教育方針政策，遵紀(jì)守法，思想素質(zhì)好。2.熱愛本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作主動，責(zé)任心強(qiáng)。3.熱愛學(xué)生，教書育人，聽從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.為人師表，樹立形象，具有良好的職業(yè)道德?？己宿k法：采取教師評、學(xué)生評、家長評、校長評方法綜合，評定檔次。

(二)出勤情況（５分）

出全勤得５分；（1）無故遲到或早退每次扣0.1分；（２）事假：每5天扣1分（累計(jì)）；（３）病假：每天扣0.1分（累計(jì)）；（４）曠工：每半天扣1分（累計(jì)）；

考核辦法：根據(jù)學(xué)校考勤制度，以學(xué)校記載情況計(jì)分。(三)教學(xué)工作情況（７7分）

１.教學(xué)工作量情況８分（獎勵3分）。

學(xué)完成校平均課時量者得8分；帶兩門考試科目獎1分；20人以上班級所任學(xué)科教師獎1分；30人以上班級所任學(xué)科教師獎2分；

2.計(jì)劃：學(xué)期初制定明確的教學(xué)工作計(jì)劃，計(jì)劃要周密，措施要恰當(dāng)，無故不得隨意調(diào)整計(jì)劃。（2分）

3.備課、編寫教案情況（7分）依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時科任教師提供的教案和教學(xué)進(jìn)度。

4.批改作業(yè)情況（5分）

依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時，作業(yè)的量、質(zhì)、批改情況 5.上課（８分）上好每堂課，要努力探索教學(xué)方法，更新課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，貫穿新的教育教學(xué)理念，不斷提高教學(xué)效率，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生能力，遵守課堂紀(jì)律。

依據(jù)學(xué)生反映信息搜集可通過個別了解、開學(xué)生座談會等形式；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)平時掌握的信息。

6.學(xué)生統(tǒng)一考試科目成績情況（４０分）根據(jù)教導(dǎo)處量化獲取信息。

7.公開教學(xué)情況（５分）。

（1）參加學(xué)校組織的公開教學(xué)以聽課教師的量化為依據(jù)（5分）。（2）參加縣及以上組織的公開教學(xué)（觀摩課）獎1分，獲得好評的獎2分。

8.指導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生獲獎情況（2分）。

（1）校級獎勵，指導(dǎo)教師得2分，協(xié)助教師得1分（2）縣級獎勵，指導(dǎo)教師獎1分，協(xié)助教師獎0.5分。（3）市級獎勵，指導(dǎo)教師獎2分，協(xié)助教師獎1分。9.語言文字規(guī)范化工作考核（3分）

（1）教師課堂教學(xué)用語，一律使用普通話，學(xué)期統(tǒng)計(jì)情況與學(xué)期工作評估及職稱評級掛鉤。

（2）課堂板書與課件展示力求條理清晰，內(nèi)容完整，文字規(guī)范，不得使用異體字或繁體字，若有發(fā)現(xiàn)與業(yè)務(wù)評估掛鉤，不能評為優(yōu)秀。

（3）作業(yè)批改認(rèn)真、字跡端正、書正整齊、文字規(guī)范，若檢查不規(guī)范，學(xué)期教學(xué)評估時，不能評為優(yōu)秀。

（4）全體師生應(yīng)將普通話作為校園語言、工作語言、學(xué)習(xí)語言、生活語言，教師帶動學(xué)生說好普通話。

（5）語言文字工作人員抽查使用規(guī)范字狀況，列為目標(biāo)評估的依據(jù)之一。

以上幾方面如有一項(xiàng)不合乎規(guī)范，酌情扣3-5分。(四)班主任工作及兼職工作（4分）

1.班主任工作（4分）（科任教師一半）根據(jù)學(xué)校班級管理?xiàng)l例評價折合計(jì)分。

2.兼職工作情況（4分）

根據(jù)兼職工作完成情況折合計(jì)分。(五)承擔(dān)課外活動和其他情況（２分）

1.組織學(xué)生參加課外活動、培養(yǎng)學(xué)生興趣，發(fā)展個性、特長，每學(xué)年承擔(dān)指導(dǎo)1個以上活動小組。任務(wù)、計(jì)劃明確并有指導(dǎo)工作總結(jié)得1—2分，組長2分，組員1分）2.學(xué)校組織大型活動，領(lǐng)導(dǎo)組織者加２分，其他加1—2分，獎勵的加１分

3.組織指導(dǎo)的學(xué)科或項(xiàng)目在競賽活動獲得縣及以上表彰或獎勵的加1分，校級獎勵表彰的得2分。

(六)教研（教改）工作（２分）

1.有教研課題且附有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在市級以上交流和推廣并獲得好評的獎２分。

2.有教研課題且附有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在縣級交流和推廣并獲得好評的獎1分，爭取縣級立項(xiàng)課題組長獎1分，組員獎0.5分。

3.積極參加學(xué)校教研活動得1分，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在校級交流和推廣并獲得好評的得2分。

(七)交流發(fā)表經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，論文等情況（累計(jì)加分，最高３分）

１.市級專業(yè)刊物上發(fā)表的得3分 ２.縣級獲獎或交流的得2分

３.校級交流的得0.5分，鼓勵上報(bào)縣級加0.5分（校級最多1分）。

說明：（1）已采用信息稿件可列入；（2）考核時教師須提供相關(guān)材料。獲省級及以上獎或發(fā)表的獎２分。（3）校級包括教研講座和學(xué)習(xí)匯報(bào)。(八)指導(dǎo)培養(yǎng)教師情況（２分）

高級教師“一帶一”能認(rèn)真指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師，使受培養(yǎng)的教師在教學(xué)上有大的進(jìn)步得１—２分。

(九)進(jìn)修培養(yǎng)或繼續(xù)教育情況（４分）１.校本培訓(xùn)課時達(dá)標(biāo)（２分）； ２.學(xué)歷達(dá)標(biāo)（２分）超學(xué)歷加1分。(十)獎懲情況（獎３分）

榮獲各級各種表彰的依次得市級3分、縣級2分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（學(xué)校）1分。

說明：（1）同一多級表彰均不重復(fù)記分，取最高分（2）限內(nèi)獲獎（已使用過的不再重復(fù)使用）；（3）獲省級及以上獎的再獎１分。

第五篇：考核辦法

東港區(qū)出臺對鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法

近日，東港區(qū)人普辦圍繞四落實(shí)、宣傳、業(yè)務(wù)等方面工作，出臺了對鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法。主要內(nèi)容：

一是四落實(shí)工作15分。

1、鎮(zhèn)（街道）應(yīng)按規(guī)定時間

發(fā)出開展人口普查的通知，成立人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。未按時的，扣0.5分。

2、鎮(zhèn)（街道）政府將人口普查列入2010重點(diǎn)工作，并層層簽訂人口普查目標(biāo)責(zé)任書。

3、將人口普查經(jīng)費(fèi)列入鎮(zhèn)（街道）財(cái)政預(yù)算，保證人口普查工作需要。

4、鎮(zhèn)（街道）人口普查辦公室人員要求在2010年5月底前抽調(diào)到位集中辦公，并制訂辦公室工作規(guī)則。

5、鎮(zhèn)（街道）召開人口普查動員大會或工作會議，研究部署有關(guān)工作。

6、村（居）普查機(jī)構(gòu)在2010年5月底前全部建立，每少一個扣0.2分。（最多扣2分）

7、根據(jù)工作需要，配足符合要求的普查員和普查指導(dǎo)員。

8、認(rèn)真做好辦公場所和調(diào)查物資、裝備準(zhǔn)備工作。

二是宣傳工作15分。

1、按要求落實(shí)人口普查宣傳信

息工作聯(lián)絡(luò)人員。

2、大力開展人口普查宣傳活動，專項(xiàng)宣傳活動項(xiàng)目在4個以上。在宣傳月期間開展形式多樣的宣傳活動。少一個項(xiàng)目扣1分。

3、在區(qū)級以上新聞媒體至少進(jìn)行有關(guān)人口普查的宣傳報(bào)導(dǎo)2篇次，每少一篇次扣0.5分。

4、刊出簡報(bào)10期以上，每少1期扣0.5分。

5、被區(qū)級人口普查網(wǎng)站錄用信息6條以上，每少1條扣0.5分。

三是業(yè)務(wù)工作60分。

1、按時做好普查區(qū)、普查小區(qū)劃分、地圖繪制及地址編碼工作，按工作質(zhì)量和時間要求計(jì)分。

2、認(rèn)真組織開展戶口整頓工作，按戶口整頓工作質(zhì)量計(jì)分。

3、按要求組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按區(qū)人普辦抽查結(jié)果打分。

4、認(rèn)真做好人口普查清查摸底工作，編制戶主姓名調(diào)查底冊，按清查工作質(zhì)量計(jì)分。

5、在規(guī)定時間內(nèi)完成普查登記工作，組織“兩員”全面復(fù)查（自查、互查、議查），按登記漏報(bào)率、差錯率等計(jì)分。

6、快速匯總數(shù)據(jù)質(zhì)量，按上報(bào)的及時性和準(zhǔn)確性計(jì)分。

7、制訂人普有關(guān)實(shí)施方案和質(zhì)量控制方案。

四是其他10分。

1、及時上報(bào)各階段工作總結(jié)、專題匯報(bào)和技術(shù)總結(jié)，每缺報(bào)一次扣0.5分，每遲報(bào)一次扣0.2分。

2、按時參加區(qū)辦舉行的各類會議和試點(diǎn)工作，沒有派員參加的一次扣0.5分。

3、按規(guī)定要求及時發(fā)放普查物資。按規(guī)定做好普查表的管理工作，確保普查表不受損、不遺失。

4、堅(jiān)持依法普查，如有違反《統(tǒng)計(jì)法》、《全國人口普查條例》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等規(guī)定的違法違紀(jì)行為，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

5、按要求完成上級人普辦部署的其他工作。

五是加（扣分）。

1、根據(jù)普查登記人數(shù)，按每萬人加0.02分，最高不超過2分。

2、工作經(jīng)驗(yàn)、制度做法得到上級肯定并推廣，區(qū)級加0.5-1分、市級加1-2分、省級加2-3分、國家級加3-5分。

3、工作交流文章被市辦、省辦、國普辦采用的每篇分別加0.2、0.5、1分；信息（含新聞報(bào)道）被市、省、國家采用的，每篇分別加0.2、0.3、0.5分。最高不超過2分。

4、配合市區(qū)圓滿完成區(qū)級綜合試點(diǎn)的，酌情加1-2分。

5、在國家、省、市、區(qū)組織的工作檢查中質(zhì)量優(yōu)秀的酌情加1-3分，質(zhì)量較差或受到通報(bào)批評的扣2-6分。