第一篇：考核辦法

《考核辦法實施細則》

依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和深圳日升昌基金管理有限公司人事管理制度，制定本考核辦法實施細則，以孳公司編制內所有人員執(zhí)行。試用期、實習生、臨時人員參照本細則執(zhí)行。

第一條 考核原則

定崗、定責、定績→定酬。

將考核結果與員工工資掛鉤。與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎金發(fā)放掛鉤。第二條 考核周期

為了達到既保證工作順利開展又起到績效考核的目的，績效考核按月度考核、季度考核、年度考核三種周期進行。月度考核，于次月1日-3日完成月份考核；季度考核，于季度之后次月的1日－5日完成績效考核；年度考核，于次年度1月3日-15日完成考核。公司的年度考核需全部員工提交年度工作總結或述職報告，公司年度考核必須在次年的一月份全部完成。第三條 考核權限

公司董事長、副董事長、監(jiān)事長、財務總監(jiān)由股東會考核，公司總裁、常務副總裁由董事長和董事會考核，公司副總裁由公司總裁及董事長直接考核，部門經理由分管副總裁進行考核，各部門員工由各部門經理或分管副總裁進行考核。第四條 考核依據(jù)

人力資源部配合各部門制定員工的崗位職責，考核以各級員工的崗位職責及各部門經營目標、經營績效為主要依據(jù)。

第五條 考核內容

人力資源部協(xié)助各部門依據(jù)員工的崗位職責及經營目標制定《績效考核表》，設定考核內容及各考核項目考核比例。業(yè)務部門人員的《績效考核表》的內容應包括業(yè)績考評（營收、利潤）、成本控制（成本、費用）、能力管理、態(tài)度品行四個方面：

1、業(yè)績考評：工作成績，經濟效益。包括當月、當季、當年量化營收指標，利潤指標完成情況。

2、成本控制：各部門、各人員所承擔的當月、當季、當年的成本、費用量化指標情況。

3、能力管理：業(yè)務能力，管理水平的量化指標考核。增長水平。

4、態(tài)度品行：工作態(tài)度，思想品德等 第六條 考核流程

（一）各部門員工自行對《績效考核表》中的自評部分打分。

（二）各部門負責人或分管副總裁在員工交回的《績效考核表》中對員工績效、成本、能力、態(tài)度進行打分，填寫考核意見。

（三）各部門負責人或分管副總裁就考核結果及扣分情況與員工進行心理溝通，指正工作失誤，提出工作改進要求。

（四）匯總考核表格，交分管領導簽字認可。

（五）各部門主管領導將績效考核結果交人事部，人力資源部匯總考核結果后報公司總裁或常務副總裁。第七條 考核結果及應用

（一）考核結果與當月、季度績效工資掛鉤。

（二）與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎金發(fā)放掛鉤。第八條 聘任及解聘

（一）公司依據(jù)考核結果對符合各級領導崗位任職條件的員工予以聘任，對不符合各級領導崗位任職條件的員工予以解聘。

（二）部門經理、部門副經理聘期為一年，由分管領導提名并提供推薦材料，人力資源部考核后報公司總裁批準任職。

（三）聘任的基本條件：

1、有開拓精神，有較強的事業(yè)心、責任感。

2、認真貫徹執(zhí)行上級指示、精神，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

3、密切聯(lián)系群眾，善于團結同事，顧全大局，維護公司的信譽。

4、具有勝任本部門工作的組織領導能力和業(yè)務知識，熟悉本部門的業(yè)務和管理工作。

5、敢于嚴格要求、嚴格管理，有突出工作業(yè)績。第九條 出勤、缺勤及曠工

（一）全體員工應嚴格遵守工作時間，上下班執(zhí)行出勤打卡制度。員工不得遲到、早退，員工當月累計遲到三次扣發(fā)工資50元。遲到三次以上者按曠工半日處理。

（二）員工缺勤（病、事假）扣發(fā)缺勤日的工資及相應補貼；員工婚假、產假、喪假按缺勤日扣發(fā)除基本工資以外的其他收入。

（三）員工曠工，半日內扣半天工資，一日內扣全天工資，兩日內扣三天工資，連續(xù)三日曠工者扣半月工資，連續(xù)十五日曠工者或一年內累計礦工超過30

日的予以除名。

下列情況按曠工處理：

1、未請假或者請假未被批準而擅自不上班的；

2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準而未上班的；

3、不服從調動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。第十條 請假

員工請事假三天以內的（含三天），由部門經理或主管副總裁批準；三天以上的由主管領導簽署意見報公司總裁批準。部門正、副經理請假一律由公司總裁批準。

第十一條 法定休假、婚假、產假、喪假

（一）法定休假：全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日的休假。

（二）婚假：員工憑結婚證明享受三天婚假，符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)，可享受婚假10天(含3天法定婚假)。

（三）產假：女員工享受國家規(guī)定的90天產假。

（四）喪假：員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡時，經批準可給喪假三天。在外地居住的上述家屬死亡，經批準可適當給予路程假。第十二條 年假

（一）公司對工作滿一年的員工給予年度休假。部門正、副經理以上級別每年年假10天，部門正、副經理以下員工每年年假5天。員工休年假需要部門及主管領導審批，公司總裁批準。年度休假，視為出勤。

（二）年假在當年內有效，過期作廢，不允許作為存休、倒休用。

（三）業(yè)務部門員工在完成季度或年度任務后，可以適當休假，視為出勤。由部門申請，公司總裁批準。

第十三條 實施

自本考核辦法實施細則公布之日起實施。

第十四條 修訂

本考核辦法實施細則由公司總裁辦負責修訂、解釋。

2013年1月18日星期五

附件：

一、崗位職責

總裁/常務副總裁

崗位職責

1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經營方針和經營形式；

2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標；

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

副總裁/ 崗位職責

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、協(xié)助企業(yè)總裁/常務副總裁制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，并負責協(xié)調部署各職能部門落實執(zhí)行；

3、匯集企業(yè)內部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協(xié)調企業(yè)經營發(fā)展；

4、協(xié)助總裁/常務副總裁對公司各項業(yè)務工作進行指導、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令；

5、召集主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展,協(xié)調和指導各部門經理的工作；

6、負責企業(yè)日常事務與公共事務的處理與協(xié)調。

股權基金部、證券基金部、產業(yè)基金部、托管基金部總經理

崗位職責

1、制定和實施部門戰(zhàn)略，預算計劃，確定部門業(yè)務的經營方針和經營形式；

2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂部門的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)部門業(yè)務和投資回報的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案

4、建立部門內部業(yè)務體系，負責部門管理團隊的建設，選拔業(yè)務骨干

5、全面主持部門的管理工作，制定部門年度業(yè)績目標及經營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)部門經營管理目標；

6、不斷優(yōu)化部門的人力資源配置,持續(xù)提升部門整體的組織能力。

7、負責對部門內部各基金經理的任務分配、指標下達、風險控制、跟蹤管理、6 業(yè)績評估。

基金經理

崗位職責

1、負責進行政策與市場行業(yè)的研究與分析;

2、負責拓展項目來源，儲備項目資源;

3、負責進行基金投資的前期調研和基金投資的分析報告；

4、負責依前期調研和分析報告設計基金的發(fā)行結構、交易結構、風險控制結構；

5、負責制定所管理的基金的投資計劃與實施方案；

6、負責基金發(fā)行渠道的發(fā)掘、維護，投資項目的前期規(guī)劃；

7、負責在投資過程中嚴格執(zhí)行內控指引，控制投資風險；

8、負責所管理基金的日常投資管理工作，對基金投資業(yè)績負責

9、負責對所管理基金的基金存續(xù)期內的定期報告和完結報告。

融資經理

崗位職責

1、負責尋找和發(fā)掘機構基金、私人基金等托管基金的客戶群；

負責公司與金融機構,外資投資機構,風險投資機構聯(lián)系;

2、負責尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項目；

3、負責融資渠道的發(fā)掘、維護，投資項目的前期規(guī)劃；

4、負責引入外部資金，設計合作模式，對企業(yè)發(fā)展進行投融資支持；

5、負責撰寫項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書等；

6、負責協(xié)助公司董事進行資本、股權合理分配；

7、負責拓展并維護公司與資本市場的關系。

財務人員崗位職責—根據(jù)財務管理制度

（一）財務總監(jiān)的崗位職責

1、財務總監(jiān)受董事會的領導和委托，全面負責公司的財務管理和會計核算工作。

2、負責建立健全公司的財務管理制度。

3、負責強化公司的內控管理制度。

4、在董事會的直接領導下，協(xié)助總裁對公司生產經營、融資、投資等工作做出決策，規(guī)避風險，保證企業(yè)經營活動的現(xiàn)金支持。

5、領導公司財務部的工作，支持財會人員依法行使職權，對財會機構設置和會計人員的崗位設置、聘用、調配、薪酬、任免等提出方案報董事會審批。

6、完善公司會計核算體系，保證公司會計數(shù)據(jù)的真實、完整、準確、及時。

7、關注國家有關財經法規(guī)的變化和調整，結合本公司實際情況，主持擬定具體實施辦法。

8、組織編制本公司財務計劃和預算，董事會批準后，監(jiān)督指導公司的財務計劃和預算實施。

10、負責財務部的考核管理工作。

11、對財務部門及公司其他部門提供財務培訓。

12、審核、核準所有包括定期財務報表在內的對外財務報告。

13、公司《審批權限》確定的其他事項。

14、完成董事會、總裁布置的其他工作。

15、根據(jù)公司發(fā)展需要完成上市、發(fā)債、收購、出售項目等企業(yè)資本事項。

16、維護與銀行、工商、稅務、會計師事務所、外管局、海關、人行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等監(jiān)督、管理部門的良好關系。

（二）財務部長

1、在財務總監(jiān)的直接領導下，按照公司的財務管理制度，搞好財務管理，加強會計核算，實施會計監(jiān)督，完成公司的定期財務分析，供決策參考。

2、對所屬財會人員進行業(yè)務培訓和業(yè)績考核。

3、負責公司項目預算、財務預算，建立健全預算體系，做好預算執(zhí)行分析。

5、與稅務部門、銀行建立良好關系。

6、完成財務總監(jiān)布置的其他工作。

（三）主管會計

1、負責審核原始憑證，編制會計憑證，登記總分類帳和明細分類帳；負責會計帳項的調整及處理，各種會計報表的編報、分析、審核以及其他會計事項的處理。

2、負責成本費用的歸集和分配，成本費用的明細核算及分析。

3、根據(jù)公司制訂的采購計劃，負責計算和控制各項物資的收發(fā)結存，并進行各項匯總和明細核算；會同庫管人員進行財產清查、編制財產清查報告。

4、負責會計憑證、會計帳簿、會計報告的裝訂、歸檔、查閱，會計文書等其他事項。

5、負責編制公司向有關稅收機構報送的納稅申報表及相關資料，辦理報稅、納稅、退稅等其他事項。

6、負責所有與財務相關的合同檔案的管理和與檔案室的雙向備份與銜接工作。

7、完成領導交辦的其他工作。

（四）出納員

1、負責復核已經過審批的各項單據(jù)，并進行報銷支付。

2、負責管理、保管出納備用金。

3、負責辦理各項收款和匯款事宜。

4、負責登記銀行存款和現(xiàn)金日記帳，編制日報表,日清月結，保證賬實相符。

5、負責與會計核對帳務，協(xié)助會計編制銀行存款調節(jié)表。

6、負責銀行支票、有價證券的保管。

7、其他事項。

人力資源部長

崗位職責

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

6、負責公司的整體企業(yè)文化建設。

辦公室主任

崗位職責

1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、指導或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化；

4、綜合調研、收集與企業(yè)相關的政策法規(guī)和信息；

5、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調各業(yè)務部門的關系，為各部門解決具體問題；

6、提高內部管理，應用檢查、指導和培訓等方式，加強部門間的溝通聯(lián)系；

7、負責公司外聯(lián)及各項活動的組織。

行政專員/助理

崗位職責

1、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經驗的任務；

2、公司日常行政管理的運作（包括運送安排、郵件和固定的供給等等）；

3、負責公司的檔案管理及各類文件、資料的鑒定及統(tǒng)計管理工作；

4、負責各類會務的安排工作；

5、協(xié)助行政經理對各項行政事務的安排及執(zhí)行；

6、完成上級交給的其它事務性工作。

經理助理/秘書

崗位職責

1、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經驗的任務；

2、直接為經理提供秘書服務；

3、能獨立處理突發(fā)事件，或當老板不在時能主動處理一些緊迫事務；

4、與其他部門的經理進行溝通；

5、確定并安排會議時間；

6、負責會議材料的整理、存檔工作；

7、完成上級交給的其它事務性工作。

二、考核表目錄：

1、常務副總裁考核表

2、業(yè)務副總裁考核表

3、行政副總裁考核表

4、股權基金部總經理考核表

股權基金部副總經理考核表 基金經理A 考核表 基金經理B考核表 基金經理助理C考核表 基金經理助理D考核表

5、證券基金部總經理考核表

證券基金部副總經理考核表 基金經理A 考核表 基金經理B考核表 基金經理助理C考核表 基金經理助理D考核表

6、產業(yè)基金部總經理考核表

產業(yè)基金部副總經理考核表 基金經理A 考核表 基金經理B考核表 基金經理助理C考核表 基金經理助理D考核表

7、托管基金部總經理考核表

托管基金部副總經理考核表 基金經理A 考核表 基金經理B考核表 基金經理助理C考核表 基金經理助理D考核表

8、財務部長考核表

會計考核表 出納考核表

9、人力資源部部長考核表

10、行政部長考核表

行政部專員考核表

行政部秘書A考核表

行政部秘書B考核表

行政部前臺考核表

三、考核表

目前考核人員名單：李有明、余洋、冉嵐月、喬杰、黃燦燦、13

第二篇：考核辦法

監(jiān)理人員考核管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 監(jiān)理人員績效考核的目的：為了貫徹落實浙江省公路水運工程施工監(jiān)理總監(jiān)負責制中監(jiān)理內部管理的有關規(guī)定，規(guī)范施工監(jiān)理工作，加強監(jiān)理管理力度，提高監(jiān)理服務水平，使公司及監(jiān)理辦領導及時對各監(jiān)理人員擔任職務的能力、能力的發(fā)揮程度進行分析，并做出正確的評價，客觀合理地安排工作崗位、調整人員組合，做到人盡其才，調動監(jiān)理人員工作的積極性、提高工作效率，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供可靠依據(jù)。

第二條 本考核辦法結合監(jiān)理人員崗位職責制定，對不同崗位的人員考核的側重點不同，考核的評分標準也不同。依據(jù)被考核者的崗位層次及職責，將所有監(jiān)理人員劃分為9類進行考核，并確定了相應的考核評分標準，分別是：現(xiàn)場監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗員、合同員、專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、文秘檔案管理人員以及總監(jiān)。駕駛員、炊事員崗位監(jiān)理辦另制定相應的管理制度對其考核。

第三條 監(jiān)理人員績效考核必須公開、公平、公正的進行，考核者及被考核者必須遵守以下要求，并接受各方面的監(jiān)督。

（一）考核結果關系到每個監(jiān)理人員的利益，不能形式化，要嚴肅、認真對待。考核工作是考核者工作職責的一部分，應認真負責、堅持原則、秉公辦事，嚴格執(zhí)行本辦法的規(guī)定，確?？己斯ぷ髻|量。

（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須排除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在客觀基礎上作出公正的評價。

（三）公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者要在考核期內，根據(jù)考核內容的各個方面對被考核者進行認真考察，對被考核者的工作能力充分肯定，不足之處要提出改正意見，積極引導，揚長補短，以達到人員總體素質提高的目的?？己朔椒ㄒ匀粘Ａ私狻⒖疾鞛橹?，結合查看相關資料、詢問有關人員、調查、座談等方式進行。

第二章 考 核

第四條 現(xiàn)場監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗員、合同員、文秘檔案管理人員由各專業(yè)監(jiān)理工程師對其每月進行1次考核（各專監(jiān)除考核自己所轄的監(jiān)理員外，合同專監(jiān)還需考核文秘檔案管理人員），由總監(jiān)對考核結果進行復評?？己藭r間為次月第一個星期。被考核人當月考核成績?yōu)椋焊鲗I(yè)監(jiān)理工程師考核結果占70％，總監(jiān)考核結果占30％。

第五條 各專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師，由總監(jiān)每月對其進行1次考核，考核時間為次月第一個星期。

第六條 總監(jiān)及團隊負責人由公司領導及工程部進行考核，考核時間為公司工程部下發(fā)的考核文件，且總監(jiān)及團隊負責人有不少于3名的本工程項目監(jiān)理人員進行互評（具體人選由公司指定）。總監(jiān)及團隊負責人當月考核成績?yōu)椋汗究己私Y果占80％，其他人員考核結果占20％。

第七條 具體考核項目和評分標準見附表。如實際工作分工與本辦法劃分的標準有重疊、缺項等情況，即實際應考核項目總分大于100分時，由考核者根據(jù)各項工作比例將得分進行折算，也可酌情加分；實際應考核項目總分小于100分時，換算為100分進行評分。

第八條 各監(jiān)理人員接受考核前必須按照崗位職責和德、能、勤、績、廉五個方面做好本人自評和自查。德，是指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責的業(yè)務素質和能力。勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。績，是指完成工作的數(shù)量、質量和效率。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

第九條 監(jiān)理人員有如下情況者當月考核成績?yōu)椴缓细瘢?/p>

（一）考核當月有曠工行為者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退2次以上，且整改態(tài)度不認真、效果不明顯者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退被業(yè)主或上級主管部門檢查時發(fā)現(xiàn)者；

（二）因工程質量控制措施不力，所轄范圍內發(fā)生工程質量事故的直接責任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行為者；向施工單位介紹原材料、半成品、違規(guī)分包工程等有重大廉政問題者；

（四）工程變更過程中有虛假行為者；工程計量和費用支付過程中不按規(guī)定辦理致使工程費用失控者；

（五）工地現(xiàn)場存在較明顯安全、環(huán)保問題隱患，未及時督促施工單位整改并向上級領導匯報者，或各級負責人沒有足夠重視，最終導致發(fā)生安全事件、環(huán)保不合格事件者；

（六）監(jiān)理形象差、素質低，行為、語言有損于公司形象和監(jiān)理行業(yè)形象，上班干其他事情（打網(wǎng)絡游戲、打牌、麻將等），經常上班遲到早退，且屢教不改者；

（七）不團結同事，無集體觀念，浪費嚴重，經常借故滋事，給公司造成直接經濟損失或其他重大損失者；

（八）因個人工作能力、態(tài)度等原因，不能圓滿完成職責范圍內的工作，受到業(yè)主、上級管理部門、政府質量監(jiān)督部門通報、現(xiàn)場會批評者、媒體曝光者；

（九）監(jiān)理日志、巡視記錄或旁站記錄填寫嚴重短缺、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；試驗、測量紀錄、抽檢資料等嚴重短缺、不真實、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；

（十）有違反國家、地方的法律、法規(guī)等行為的人員，按照公司相應管理辦法從嚴處理，必要時移交當?shù)厮痉ú块T處理。

由于上述情況直接定為不合格的，當月考核評分依舊執(zhí)行（最高只能得84分），作為績效獎考核系數(shù)的依據(jù)。

第十條 考核加分要求：

（一）監(jiān)理人員在艱苦的條件下，迎難而上，認真完成本職工作，且任勞任怨，顧全大局，甚至幫助他人完成工作任務，或資料、日志、報表完成及時、準確，表現(xiàn)突出，起到一定的帶頭模范作用者，當月考核成績視具體情況加2～5分。

（二）所負責工作項目受到業(yè)主或上級檢查表揚者，當月考核成績加2～5分。

（三）監(jiān)理人員勤學好問，善于總結，能夠將工程質量、進度、費用控制和工地現(xiàn)場監(jiān)管中的經驗、教訓及時總結，形成書面、系統(tǒng)材料，為本工程項目、公司所用，凡提交者，當月考核成績加1分，一經采用，當月考核成績加3分。

（四）監(jiān)理人員對本項目內部管理方面有意見或合理建議，應及時反映或提出，一經采用，當月考核成績加2分。

（五）在工程施工過程中，遇有意外事故等緊急情況發(fā)生時，凡挺身而出正確處理、有重大貢獻者，當月考核成績視具體情況加2～5分。

第十一條 每月考核成績97分及以上為優(yōu)秀，96分～85分（含85分）為合格，85分以下為不合格。如考核成績低于70分（不含70分），暫停該崗位工作。

第十二條 每月考核工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)根據(jù)各自權限按時組織開展，并及時整理考核結果。考核結果由監(jiān)理辦公室統(tǒng)一匯總，匯總結果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司辦公室（用于崗位工資、獎金發(fā)放依據(jù)），一份監(jiān)理辦留存。每月考核結果匯總后在監(jiān)理辦公示3天，如無異議，上報公司。每個人考核原始紀錄由監(jiān)理辦統(tǒng)一留存，以備日后查閱。

第三章 考核結果應用

第十三條 考核成績與當月崗位工資、獎金直接掛鉤，97分及以上為優(yōu)秀，發(fā)放系數(shù)選定為：1.2；97分以下至85分（含85分）為合格，發(fā)放系數(shù)選定為：1.0；85分以下至70分（含70分）為不合格，發(fā)放系數(shù)選定為：0.7；如考核成績低于70分，發(fā)放系數(shù)選定為：0.3，下個月作停崗處理（停崗時間為1個月），停崗以后回來上崗的，經考核合格的繼續(xù)留用，不合格的作清退處理。

第十四條 累計6個月考核結果為優(yōu)秀的監(jiān)理人員，在職務提升時予以優(yōu)先考慮，并參照公司相關制度提高工資標準。

第十五條 當月考核不合格的監(jiān)理人員，對其誡勉談話，限期改進；累計3個月考核不合格者，按照考核成績低于70分的辦法處理。第十六條 每月出勤22天及以上者，發(fā)全月工資；出勤少于22天，當月工資額＝全月工資÷22天×出勤天數(shù)。

第十七條 累計月數(shù)考核結果作為監(jiān)理辦績效獎（按公司跟總監(jiān)簽訂的監(jiān)理辦包干費用，扣除工資、獎金、辦公、生活等各種成本剩余部分）發(fā)放的一個重要依據(jù)?？冃И勏禂?shù)計算如下：

績效獎系數(shù)=崗位系數(shù)×考核系數(shù)×出勤系數(shù)×工作量系數(shù)×等級系數(shù)

崗位系數(shù)：總監(jiān)、團隊負責人—3.0；副總監(jiān)—2.0；專監(jiān)—1.5；監(jiān)理員—1.0；辦公室—0.7；

考核系數(shù)：累計月數(shù)考核結果算術平均值/100； 出勤系數(shù)：累計月數(shù)出勤平均天數(shù)/22；

工作量系數(shù)：累計月數(shù)工作量系數(shù)算術平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清閑—0.5；

等級系數(shù)：優(yōu)秀為1.2；合格為1.0；不合格為0.7；70分以下為0.3；

第四章 評 比

第十八條 全體監(jiān)理人員依據(jù)每月考核成績每年進行1次評比，即年終工作評比，分別評選優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師數(shù)名。凡評比期內每個月考核成績85分及以上者（不合格者除外）均參與評比。

第十九條 年終工作評比以1～12 月份考核成績?yōu)橐罁?jù)，評比時間為次年1月10日～20日。以1～12月考核成績之和分別進行監(jiān)理員、監(jiān)理工程師排名，成績在前3名者，經報請公司批準，分別授予優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號，并給予1500～2000元獎勵。

第五章 附 則

第二十條 本辦法作為《浙江省公路水運工程施工監(jiān)理總監(jiān)負責制實施辦法》相關內容的細化，由臺州市公路水運監(jiān)理公司負責解釋和進一步修訂完善。

第二十一條 本辦法自頒布之日起實施。

二○一五年一月一日

監(jiān)理辦考核辦法

一、監(jiān)理辦的考核由公司考核組負責。

二、監(jiān)理辦考核最終得分由考核組考核得分、質監(jiān)部門意見、業(yè)主的評價、信用評價(履約信譽部分)得分加權平均構成，四者權重分別為25％、30％、20%和20%?？己艘庖娕c考核等級報總經理審批。

三、考核內容主要包括項目監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理辦內部管理、工程質量監(jiān)理、施工安全與環(huán)保監(jiān)理、廉政建設等內容。具體考核項目及評分標準見附件《駐地監(jiān)理機構考核表》

四、考核等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級：

優(yōu) 秀：綜合得分≥95分；

合 格：80分≤綜合得分<95分；

不合格：綜合得分<80分；

有下列情況之一駐地監(jiān)理機構當年考核評定等級直接定為不合格。

1、受監(jiān)工程項目發(fā)生—次死亡3人或以上的責任安全事故或監(jiān)理人員發(fā)生重傷及以上安全事故；

2、因監(jiān)理工作失職，發(fā)生質量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部門通報的；

3、當年監(jiān)理項目信用評價履約信譽得分低于B級信用標準（即履約信譽得分<50分）；

4、當年監(jiān)理項目工作績效考核得分低于80分的：

5、監(jiān)理人員因廉政問題被部、省、市交通主管部門通報的或違反法律法規(guī)受到法律制裁的；

五、公司考核組組成：公司主管領導任組長，工程部具體負責，抽調公司考核人員（抽2-3人）參與。

六、獎罰：

（一）獎勵：

1、由于監(jiān)理辦工作出色，受到公司、業(yè)主或上級主管部門的獎勵，所得獎金全部歸監(jiān)理辦，所得到的榮譽，公司將予以獎勵。

2、監(jiān)理辦考核達到優(yōu)秀的，且為排名前三名的，分別獎合同價的0.8%、0.5%、0.3%元。

（二）、處罰：

1、監(jiān)理辦考核不合格，或排名最后的罰合同價的0.8%元。

2、如連續(xù)二次不合格，公司將對總監(jiān)進行調換。

第三篇：考核辦法

村黨組織“第一書記”管理考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為扎實開展基層組織建設年，促進“第一書記”主動創(chuàng)造性開展工作，增強工作實效性，真正達到提升基層黨建工作水平和“第一書記”綜合素質的目的，根據(jù)中共XX縣委《關于扎實開展基層組織建設年的實施意見》規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法中的“第一書記”，即指縣委統(tǒng)一選派到后進村開展駐村幫扶整頓工作的同志。

第三條“第一書記”的管理以縣委組織部為主，各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委為輔，后進村黨支部積極配合。

第四條“第一書記”的考核堅持注重實績、實事求是、公平公正、綜合評價的原則，做到平時管理考核和年終管理考核相結合、考核結果與干部選拔任用相掛鉤。

第二章選派與培訓

第五條選派后進村“第一書記”從全縣機關、事業(yè)單位中層正職、科級后備干部中擇優(yōu)產生，原則上由個人報名、單位推薦、縣委組織部審定同意。

第六條選派“第一書記”的條件：思想政治素質好，黨性觀念強，理論素養(yǎng)和政策水平較高；熟悉黨務工作，有較強的開拓創(chuàng)新意識；有較強的組織協(xié)調能力；公道正派，作風踏實，身體素質較好。

第七條“第一書記”培訓由縣委組織部負責。培訓內容主要包括黨的路線方針政策、村級組織建設“五有”保障工程、“民主議政日”以及與“第一書記”崗位相適應的業(yè)務知識。

第三章工作職責目標與待遇

第八條“第一書記”對所駐村工作負全責，現(xiàn)任村黨支部書記職務、待遇不變，配合第一書記做好村里工作?！暗谝粫洝痹谏霞夵h委的領導下，按照“五有保障”工作要求，指導所駐村建班子、帶隊伍、謀發(fā)展、強管理、保穩(wěn)定，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，任期內必須完成兩項任務：一是全面完成“五有”保障目標，沒有村級組織活動場所的，要按照標準首先完成場所建設任務；千方百計拓寬增收渠道，使村級經營性收入達到3萬元以上。二是村容村貌實現(xiàn)“五化”標準，即綠化、凈化、硬化、美化、亮化。

第九條“第一書記”在完成兩項任務目標的同時，還具體承擔以下職責：

（一）建強班子。幫助調整配強軟弱渙散班子，培養(yǎng)一批“三高三強”型后備干部隊伍，健全完善村級各項工作規(guī)章制度，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）培強產業(yè)。制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立主導產業(yè)，培植村級支柱富民產業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)增效、農民增收。

（三）實事XX。整合派出單位資源，開展結對幫扶，著力解決關系群眾切身利益的水、電、路、醫(yī)、學等問題，改善群眾生產生活條件。

（四）引進項目資金。利用自身和派出單位優(yōu)勢，幫助所在村尋求發(fā)展經濟信息，引進項目、技術、資金，發(fā)展村級經濟。

（五）維護和諧穩(wěn)定。及時化解和處理各種矛盾糾紛，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

第十條 “第一書記”任期兩年，到村任職期間，保留在原單位的職務、級別和福利待遇，工作與單位脫鉤。選派干部到村任“第一書記”計算為基層工作經歷。

第十一條“第一書記”任職情況作為干部提拔重用的條件之一，對表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的提拔重用一批。對任職期滿、兩年考核均為稱職以上等次的，參加縣內競爭性選拔干部時享受一次加分政策。

第四章日常管理與工作紀律

第十二條“第一書記”將黨組織關系轉到所駐村黨支部，按黨章規(guī)定參加黨組織生活和學習教育活動。第十三條“第一書記”的日常管理實行分級管理，共同負責。

縣委組織部的主要職責：負責制定“第一書記”工作職責、管理制度和考核辦法；建立工作督導檢查制度,定期召開“第一書記”工作例會，聽取工作匯報，研究解決“第一書記”在工作中遇到的共性問題；負責“第一書記”業(yè)務指導與培訓工作；負責對“第一書記”日常工作的監(jiān)督管理；負責對“第一書記”進行考核。

鎮(zhèn)（街道）黨（工）委日常管理的主要職責：負責配合縣委組織部加強“第一書記”日常管理，幫助“第一書記”因村制宜確定其工作目標和具體任務；負責指導檢查“第一書記”工作情況，定期召開“第一書記”工作會議，聽取工作情況匯報，研究解決其反映的具體問題；負責定期走訪后進村，聽取黨員群眾對“第一書記”的反映；協(xié)助縣委組織部做好“第一書記”考核工作。

第十四條派出單位應協(xié)助做好“第一書記”管理工作，為“第一書記”履職創(chuàng)造必要條件。單位主要負責人每月到村幫助指導工作不少于1次，班子成員各帶頭聯(lián)系至少1名困難黨員、1名困難群眾，機關中層以上干部都應有聯(lián)系黨員或聯(lián)系戶，幫助解決實際問題。派出單位明確1-2名同志協(xié)助“第一書記”集中開展階段性工

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作，必要時組成工作組，推動重點工作落實。

第十五條建立和完善“第一書記”管理制度，提高管理規(guī)范化、制度化水平。

（一）建立目標承諾制度。在充分調查了解的基礎上，“第一書記”應與派出單位、鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、村“兩委”共同提出幫扶措施，明確完成時限，并在縣內主要媒體公示，同時與鎮(zhèn)村兩級簽訂責任狀，向全體村民公開承諾，實行掛牌亮責。

（二）建立工作紀實制度。第一書記”將工作情況，如實記錄在駐村工作日志上，每天由所在村支部書記、村委會主任簽字，每月底由鎮(zhèn)（街道）黨（工）委副書記簽署意見。駐村工作后，每月都要走訪黨員群眾，30日內為每戶建立“戶情檔案”，確保入戶率、村情知曉率。

（三）建立工作考勤制度。嚴格落實“第一書記”駐村工作考勤及請銷假制度，“第一書記”每周到村辦公時間不少于5天，每月不少于20天。鎮(zhèn)辦確定專人做好考勤記錄，縣委組織部不定期進行檢查。

（四）建立工作例會制度。各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委每半月召開一次工作例會，縣委組織部每月召開一次工作例會，聽取工作匯報和經驗交流，及時掌握工作動態(tài)，進行工作指導，幫助解決工作中的困難和問題。

（五）建立情況報告制度?！暗谝粫洝睉皶r向縣委組織部報送信息、工作動態(tài)及做法經驗，每月至少上報1篇。“第一書記”每季度應向鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和縣委組織部書面報告一次履職情況。在工作中遇到重大事項，應第一時間向鎮(zhèn)（街道）黨（工）委和縣委組織部報告。

（六）建立調度督查制度。實行周調度、月小結、季通報、半年公示、考核?？h委組織部不定期派出督查組進行督導檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，并作為“第一書記”年終和任期考核的重要依據(jù)。

第十六條嚴肅工作紀律?！暗谝粫洝痹谶x派期間必須服從鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、縣委組織部領導，自覺遵守鎮(zhèn)（街道）、村各項管理規(guī)章制度，不準在鎮(zhèn)（街道）、村報銷費用、不準領取工資報酬、不準給村和群眾增加負擔、不準參與公款娛樂活動。

第五章考核與獎懲

第十七條對“第一書記”履職情況工作和任期工作分別實行百分制量化考核?？己斯ぷ饔煽h委組織部牽頭負責。

第十八條“第一書記”考核基本內容：

（一）宣傳貫徹落實上級黨委重要決議、精神和決策部署情況；

（二）工作目標和計劃完成落實情況；

（三）“五有”目標完成情況及工作成效；

（四）村級規(guī)范化管理（“民主議政日”、黨員發(fā)展、黨員評議、掛牌亮責、建立完善制度、檔案資料規(guī)范等）落實情況；

（五）為民辦實事、解難題情況；

（六）信息報送完成、工作考勤情況和上級黨組織交辦任務落實情況。

第十九條考核方法和步驟：

（一）對照自查?！暗谝粫洝睂φ罩饕氊?、任期目標、承諾事項等逐項自評，并寫出或任期述職報告。

（二）組織考核?？h委組織部派出考核組逐村進行考核，其程序一般分為：“第一書記”述職；民主測評；訪問座談；查閱資料；實地查看；量化評分。

（三）綜合評價。縣委綜合明查暗訪、工作調度、群眾反映和組織考核等情況，確定評價等次。

第二十條考核結果運用?？己私Y果作為“第一書記”評先表彰和干部使用的重要依據(jù)。幫扶責任不落實的，對“第一書記”進行誡勉談話，單位主要負責人向基層組織建設年領導小組作出說明，幫扶期間不得向上級黨組織推薦干部，是垂直部門的以縣委名義向上級主管部門提出建議。對村黨支部和鎮(zhèn)（街道）黨（工）委測評滿意度達不到90%、未完成目標任務和承諾的“第一書記”，派駐干部不準撤回，直到工作任務完成、群眾滿意為止。

第六章附則

第二十一條鎮(zhèn)辦選派的“第一書記”的管理和考核可參照本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自發(fā)文之日起施行。執(zhí)行中的具體問題，由中共XX縣委組織部負責解釋。

縣基層組織建設年領導小組

二 〇 一 二 年 三 月

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第四篇：考核辦法

什字中心小學教師考核辦法

一、指導思想：

為了進一步健全評估機制，規(guī)范教師管理，使學校對教師的考評更全面、科學、公正、公平，更有利于調動全體教師教書育人的工作積極性，提高教育教學質量，特制定本考核辦法。

二、考評原則：

1．全面性原則：學校要從德、能、勤、績四個方面，全方位多層次地考核評價教師的教育教學工作，以全面反映教師的工作能力和整體素質。

2．客觀性原則：學校要客觀公正地考核評價每一位教師，一切從工作實績出發(fā)，每次考核上報的材料必須真實。

3．科學性原則：學校要從本校實際出發(fā)，以現(xiàn)代教育教學理論為指導，采用過程評價與結果評價相結合，定性分析與定量分析相結合，使評價結果真實地反映教師工作水平。

三、考評的內容、標準及辦法

(一)思想政治表現(xiàn)（定性為優(yōu)秀、合格、不合格）1.執(zhí)行教育方針政策，遵紀守法，思想素質好。2.熱愛本職，敬業(yè)奉獻，工作主動，責任心強。3.熱愛學生，教書育人，聽從安排，團結協(xié)作。4.為人師表，樹立形象，具有良好的職業(yè)道德?？己宿k法：采取教師評、學生評、家長評、校長評方法綜合，評定檔次。

(二)出勤情況（５分）

出全勤得５分；（1）無故遲到或早退每次扣0.1分；（２）事假：每5天扣1分（累計）；（３）病假：每天扣0.1分（累計）；（４）曠工：每半天扣1分（累計）；

考核辦法：根據(jù)學?？记谥贫?，以學校記載情況計分。(三)教學工作情況（７7分）

１.教學工作量情況８分（獎勵3分）。

學完成校平均課時量者得8分；帶兩門考試科目獎1分；20人以上班級所任學科教師獎1分；30人以上班級所任學科教師獎2分；

2.計劃：學期初制定明確的教學工作計劃，計劃要周密，措施要恰當，無故不得隨意調整計劃。（2分）

3.備課、編寫教案情況（7分）依據(jù)教學常規(guī)檢查（抽查）時科任教師提供的教案和教學進度。

4.批改作業(yè)情況（5分）

依據(jù)教學常規(guī)檢查（抽查）時，作業(yè)的量、質、批改情況 5.上課（８分）上好每堂課，要努力探索教學方法，更新課堂教學結構，貫穿新的教育教學理念，不斷提高教學效率，切實培養(yǎng)學生能力，遵守課堂紀律。

依據(jù)學生反映信息搜集可通過個別了解、開學生座談會等形式；學校領導平時掌握的信息。

6.學生統(tǒng)一考試科目成績情況（４０分）根據(jù)教導處量化獲取信息。

7.公開教學情況（５分）。

（1）參加學校組織的公開教學以聽課教師的量化為依據(jù)（5分）。（2）參加縣及以上組織的公開教學（觀摩課）獎1分，獲得好評的獎2分。

8.指導培養(yǎng)學生獲獎情況（2分）。

（1）校級獎勵，指導教師得2分，協(xié)助教師得1分（2）縣級獎勵，指導教師獎1分，協(xié)助教師獎0.5分。（3）市級獎勵，指導教師獎2分，協(xié)助教師獎1分。9.語言文字規(guī)范化工作考核（3分）

（1）教師課堂教學用語，一律使用普通話，學期統(tǒng)計情況與學期工作評估及職稱評級掛鉤。

（2）課堂板書與課件展示力求條理清晰，內容完整，文字規(guī)范，不得使用異體字或繁體字，若有發(fā)現(xiàn)與業(yè)務評估掛鉤，不能評為優(yōu)秀。

（3）作業(yè)批改認真、字跡端正、書正整齊、文字規(guī)范，若檢查不規(guī)范，學期教學評估時，不能評為優(yōu)秀。

（4）全體師生應將普通話作為校園語言、工作語言、學習語言、生活語言，教師帶動學生說好普通話。

（5）語言文字工作人員抽查使用規(guī)范字狀況，列為目標評估的依據(jù)之一。

以上幾方面如有一項不合乎規(guī)范，酌情扣3-5分。(四)班主任工作及兼職工作（4分）

1.班主任工作（4分）（科任教師一半）根據(jù)學校班級管理條例評價折合計分。

2.兼職工作情況（4分）

根據(jù)兼職工作完成情況折合計分。(五)承擔課外活動和其他情況（２分）

1.組織學生參加課外活動、培養(yǎng)學生興趣，發(fā)展個性、特長，每學年承擔指導1個以上活動小組。任務、計劃明確并有指導工作總結得1—2分，組長2分，組員1分）2.學校組織大型活動，領導組織者加２分，其他加1—2分，獎勵的加１分

3.組織指導的學科或項目在競賽活動獲得縣及以上表彰或獎勵的加1分，校級獎勵表彰的得2分。

(六)教研（教改）工作（２分）

1.有教研課題且附有經驗總結，在市級以上交流和推廣并獲得好評的獎２分。

2.有教研課題且附有經驗總結，在縣級交流和推廣并獲得好評的獎1分，爭取縣級立項課題組長獎1分，組員獎0.5分。

3.積極參加學校教研活動得1分，教學經驗總結，在校級交流和推廣并獲得好評的得2分。

(七)交流發(fā)表經驗總結，論文等情況（累計加分，最高３分）

１.市級專業(yè)刊物上發(fā)表的得3分 ２.縣級獲獎或交流的得2分

３.校級交流的得0.5分，鼓勵上報縣級加0.5分（校級最多1分）。

說明：（1）已采用信息稿件可列入；（2）考核時教師須提供相關材料。獲省級及以上獎或發(fā)表的獎２分。（3）校級包括教研講座和學習匯報。(八)指導培養(yǎng)教師情況（２分）

高級教師“一帶一”能認真指導培養(yǎng)青年教師，使受培養(yǎng)的教師在教學上有大的進步得１—２分。

(九)進修培養(yǎng)或繼續(xù)教育情況（４分）１.校本培訓課時達標（２分）； ２.學歷達標（２分）超學歷加1分。(十)獎懲情況（獎３分）

榮獲各級各種表彰的依次得市級3分、縣級2分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（學校）1分。

說明：（1）同一多級表彰均不重復記分，取最高分（2）限內獲獎（已使用過的不再重復使用）；（3）獲省級及以上獎的再獎１分。

第五篇：考核辦法

三、監(jiān)測指標及主要措施

（一）臨床科室：

1、要求各臨床科室成立以科主任、護士長、科秘書等組成的醫(yī)療質量管理小組，根據(jù)醫(yī)院的質量管理計劃、方案、醫(yī)療指標制訂本科室的質量管理計劃方案及完成計劃的措施，每月對本科室的病歷質量、醫(yī)療工作質量、醫(yī)療指標完成情況，質量教育情況進行自查、自評，每季進行一次小結，找出存在問題，提出改進措施。建立本專科診療技術常規(guī)和特殊治療操作規(guī)范。嚴格執(zhí)行各種醫(yī)療工作規(guī)章制度，要求各科年青醫(yī)師基礎質量“三基”考核合格率在100%，年終有質量管理總結。

2、全院臨床科室總醫(yī)療指標：根據(jù)各科前三年實際完成的指標數(shù)為依據(jù)，制定各科各項醫(yī)療指標。在抓好服務質量與醫(yī)療質量的同時，有效的縮短平均住院日，院總出院病人平均住院日為≤18天，病床周轉次數(shù)為20天/年，治愈好轉率為≥95%，院總藥占比控制在57%以內，其余指標繼續(xù)達到三甲醫(yī)院標準，病床使用率≥85%（重點?？啤?0%）；手術前后診斷符合率≥90%，臨床診斷符合率≥90%；甲級病案率≥90%，無丙級病歷，危重病人搶救成功率≥85%；院內感染率≤10%，出入院診斷符合率≥95%，無菌手術切口感染率≤0.5%；住院產婦死亡率≤0.02%。

3、住院病歷質量由科室、醫(yī)院醫(yī)療質量管理督導組、醫(yī)院病案管理委員會三級質量監(jiān)控網(wǎng)絡進行管理，嚴格按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳《病歷書寫基本規(guī)范》進行書寫，嚴格執(zhí)行三級查房制度，提高病歷質量，出院病歷由質控醫(yī)師、科主任進行初評，在達到甲級病歷標準后送病案室，再由病案科質控醫(yī)師定期抽查進行終末評分、評比，對病歷存在的問題及時反饋到各科室，要求各科的甲級病案率≥90%，無丙級病歷。醫(yī)院醫(yī)療質量督導小組、病案委員會也定期抽查部分病歷，對存在問題提出改進意見。凡出現(xiàn)乙級病歷1份扣責任人（責任人由科室質控小組認定）50元，丙級病歷1份扣500元，丟失病歷1份扣1000元，并在月度考核中扣相應的質控分。

4、門診處方由藥劑科及門診部進行二級質量管理，首先在發(fā)藥窗口進行把關，對不合格的門診處方指出其錯誤之處并退回修改，同時進行登記，定期反饋到醫(yī)務處；門診部每周對門診處方檢查一次；藥劑科每月抽查部分處方，對其進行分析，將存在的問題公布于《藥訊》中，問題處方要公示、點評，以提醒臨床醫(yī)師注意；醫(yī)務處每月進行檢查評分，將處方存在的問題反饋給個人并與科室質控分掛鉤。

5、門診病歷由門診部進行管理，每周由門診部對門診病歷進行監(jiān)督、檢查，門診部每月對所查門診病歷進行質控評分，反饋給醫(yī)務處進行獎懲。

6、鼓勵各科開展新技術，新科研項目，年終由專家委員會對各科室開展的新技術、新科研項目進行評比，評出一、二、三等獎，給予獎勵。同時建立新技術、新項目開展的準入、審批制度，按制度要求做為質控標準，使我院的醫(yī)療工作有序進行。

（二）醫(yī)技科室：

各醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)院的質量管理計劃方案，制定本科室的質量管理計劃、方案及完成計劃的措施，制定本科室的工作制度。每月對本科的質量進行檢查、自評，每季進行一次小結，找出存在問題，提出改進措施，醫(yī)技人員“三基”考核合格率要求100%，年終有質量管理總結。有合理的?？萍夹g操作規(guī)程，大型設備檢查陽性率達標，有大型檢查、特殊治療的應用及操作規(guī)范。

1、檢驗科：

（1）細菌培養(yǎng)，藥敏試驗參加全國質控，有質控措施和記錄，細菌室間質評全年鑒定正確率≥80%。

（2）臨床化學室間質評回報全年平均及格（VIS＜120），有室間質控成績通報及質控圖。（3）血液學室的質評全年平均及格（改良偏離指數(shù)DI≤2）。（4）免疫室間質評全年平均及格。

（5）臨床輸血履行審批手續(xù)，資料（用血申請單等）妥善保管；交叉配血方法正確，血型交叉配血符合率100%，有交叉配血登記本；有輸血安全措施，建立輸血反應及輸血感染疾病的登記報告和調查處理制度；有輸血前檢查和核對制度，有原始材料。

（6）三甲醫(yī)院要求的必備項目計劃達標，有試驗室質量保證措施，有檢查登記本。

3、功能科：

（1）資料分類編號保存，有嚴格的管理制度。（2）心電圖診斷與臨床診斷符合率≥90%。（3）B超診斷與臨床診斷符合率≥90%。

（4）診斷報告書寫規(guī)范、項目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰無錯字。（5）全面開展三甲醫(yī)院必備項目。

4、放射科：

（1）大型X光機檢查陽性率≥70%。（2）CT檢查陽性率≥70%，并有記錄。（3）借出X片按期回收，回收率100%。

（4）診斷報告書寫規(guī)范、項目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰無錯字。（5）放射科技術必備項目計劃達標。

4、病理科：

（1）病理切片分類編號保存，有嚴格的管理制度。（2）快速病理切片按規(guī)范要求及時限進行。

（3）常規(guī)病理診斷報告書寫規(guī)范、項目完整、診斷明確、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰無錯字。（4）全面開展三甲醫(yī)院必備項目。

四、綜合考評及獎懲

根據(jù)每月的綜合質量考核結果，每次將醫(yī)療質量信息及時反饋到各個科室，并互動追蹤，不斷提高醫(yī)療質量水準。以醫(yī)院績效考核方案為依據(jù)，對職工進行經濟、行政獎勵和處罰。

七、建立完整的醫(yī)療質量管理監(jiān)測體系

1、分級管理及考核 

⑴、各級醫(yī)療質量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質量進行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。

⑵、職能部門要定期下科室進行質量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。

⑶、分管院長應組織職能部門和相關科室負責人，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質量管理工作。

⑷、院醫(yī)療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

⑸、各科室醫(yī)療質控小組應每月對本科室醫(yī)療質量工作進行自查、總結、上報。

2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質控小組要制定切實可行的質量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質量記錄及登記。對各種質量指標做好登記、收集、統(tǒng)計，定期分析評價。

3、建立質量管理效果評價及雙向反饋機制。

⑴、科室醫(yī)療質控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應改進的事項及重點，制定改進措施，并每月有醫(yī)療質控工作月報表和科室當月的質控工作總結。

⑵、醫(yī)療質量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質量管理評價表，進行交叉評價，經職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會上通報。

⑶、醫(yī)務科、護理部、藥劑科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫(yī)療質量指標等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質控小組反饋科室質控小組應根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關職能部門。

⑷、醫(yī)療質量管理委員會應定期召開全體會議，評價質量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。

八、制訂醫(yī)療質量獎懲措施，制訂醫(yī)療質量管理辦法及醫(yī)療質量獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。

醫(yī)療質量檢查考核管理制度

一、目的

通過定期對全院醫(yī)療工作的檢查、考核，對醫(yī)療質量中存在的不足之處提出改進，提高全院醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，滿足人民對醫(yī)療的需求。

二、檢查方法：

醫(yī)療質量檢查小組每季度定期按各科醫(yī)療質量考核標準，對全院醫(yī)療質量進行檢查、考核、評分、做好記錄，及時分析、評價、總結、反饋，提出改進意見，并對改進結果追蹤復查。

三、職責

醫(yī)療質量檢查小組每季度按各科室醫(yī)療質量檢查考核標準，對各相關科室醫(yī)療質量進行檢查、分析、總結、反饋。

四、工作程序

1.醫(yī)院制定各科室醫(yī)療質量項目指標。

2.醫(yī)療質量檢查小組每季度定期對各相關科室進行一次全面檢查考核。3.檢查考核結果評定與總結

(1)對質量檢查中出現(xiàn)的問題，要認真進行研究，并根據(jù)具體情況制定相應的措施和對策，提出改進措施，并做記錄，由醫(yī)療質量檢查小組總結反饋到各科室，并匯總全院通報。(2)獎懲辦法依據(jù)《醫(yī)院獎懲制度》等。

(3)凡發(fā)生醫(yī)療差錯、事故者，按《醫(yī)療事故處理條例》中的有關規(guī)定，另行處理。院內則按《醫(yī)療糾紛接受與處理程序》中處理方式進行。

七、建立完整的醫(yī)療質量管理監(jiān)測體系

1、分級管理及考核：

（1）各級醫(yī)療質量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質量進行監(jiān)督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。

（2）職能部門要定期下科室進行質量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。

（3）分管院長應組織職能部門和相關科室負責人，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質量管理工作。

（4）院醫(yī)療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

（5）各科室醫(yī)療質控小組應每月對本科室醫(yī)療質量工作進行自查、總結、上報。

2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質控小組要制定切實可行的質量管理措施及評價方法。要建立健全各種醫(yī)療質量記錄及登記。對各種質量指標做好登記、收集、統(tǒng)計，定期分析評價。

3、建立質量管理效果評價及雙向反饋機制。

（1）科室醫(yī)療質控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應改進的事項及重點，制定改進措施，并每月有醫(yī)療質控工作月報表和科室當月的質控工作總結。

（2）醫(yī)療質量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質量管理評價表，進行交叉評價，經職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會上通報。

（3）醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫(yī)療質量指標等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質控小組反饋科室質控小組應根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報相關職能部門。

（4）醫(yī)療質量管理委員會應定期召開全體會議，評價質量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。

（八）制訂醫(yī)療質量獎懲措施

制訂醫(yī)療質量管理辦法及醫(yī)療質量獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。醫(yī)療質量的檢查考核的結果與科室、個人職稱晉升、考核等掛鉤，與干部選拔及任用結合，實行醫(yī)療質量單項否決。