第一篇：研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度

XXXXX有限公司

研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度

[2018]007號

第一章總則

第一條 為了加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的研發(fā)人員隊伍，引進(jìn)和運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷提高中心整體專業(yè)技術(shù)水平，建立研發(fā)人員培訓(xùn)工作管理的計劃化、規(guī)范化和制度化，加強(qiáng)進(jìn)修培訓(xùn)管理，經(jīng)研究，結(jié)合我公司實際，特制定本管理辦法。

第二條 本規(guī)定適用于中心研發(fā)人員外出進(jìn)修培訓(xùn)：包括管理培訓(xùn)、現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)、單科進(jìn)修、短期培訓(xùn)班、專業(yè)技能及職業(yè)資格證書培訓(xùn)、社會實踐等。

第三條 培訓(xùn)原則：

（一）總體規(guī)劃、合理安排的原則。在確保工作正常進(jìn)行的前提下，根據(jù)中心工作需要，制訂年度進(jìn)修計劃，分期、分批合理安排培訓(xùn)進(jìn)修。對要求進(jìn)修培訓(xùn)的研發(fā)人員進(jìn)行考核，實行擇優(yōu)安排，專業(yè)學(xué)科帶頭人和專業(yè)后備人才優(yōu)先參加培訓(xùn)進(jìn)修，對考核不符合培養(yǎng)條件的暫不安排進(jìn)修培訓(xùn)。

（二）重點(diǎn)培養(yǎng)、有所側(cè)重的原則。根據(jù)中心發(fā)展的需要，單位認(rèn)定的學(xué)科、專業(yè)帶頭人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、管理關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人、年輕大學(xué)生作為培養(yǎng)重點(diǎn)，通過培訓(xùn)更好地履行崗位職責(zé)。/ 5

（三）按需培訓(xùn)、學(xué)用一致的原則。培訓(xùn)、進(jìn)修應(yīng)符合公司學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的近期需求和長遠(yuǎn)目標(biāo)。堅持自修與進(jìn)修相結(jié)合，以自修為主；在職與脫產(chǎn)相結(jié)合，以在職為主；學(xué)歷培訓(xùn)與非學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，以學(xué)歷培訓(xùn)為主；高學(xué)歷與低學(xué)歷并舉，以高學(xué)歷為主。加強(qiáng)理論實踐一體化能力的培養(yǎng)，提高技能操作水平，取得相應(yīng)專業(yè)職業(yè)資格證書和技能等級證書。

（四）注重效果、講究效益的原則。合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)措施。進(jìn)修培訓(xùn)應(yīng)立足在職、利用業(yè)余時間進(jìn)行。要根據(jù)實際工作需求，合理選擇培訓(xùn)形式，避免重復(fù)培訓(xùn)和連續(xù)培訓(xùn)。

（五）單位申報、履行審批的原則。各單位安排員工進(jìn)修培訓(xùn)，應(yīng)通盤考慮，年初有計劃有步驟地進(jìn)行。堅持個人申請，單位申報，部門審核，總經(jīng)理審批。所有單位研發(fā)人員的進(jìn)修培訓(xùn)須納入中心的培訓(xùn)計劃。沒有納入培訓(xùn)計劃的進(jìn)修培訓(xùn)申請，不予安排。

第二章 進(jìn)修條件資格

第四條 外出進(jìn)修的條件：

（一）進(jìn)修項目必須與自身專業(yè)對口，符合中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

（二）平時工作積極認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，遵章守紀(jì)，服從管理。

（三）具有中級專業(yè)技術(shù)任職資格并已獲中心聘任，或已在中心工作三年以上（含三年）的初級專業(yè)技術(shù)人員，是中心的業(yè)務(wù)骨干。

（四）原則上相同專業(yè)一年內(nèi)不得外派2人進(jìn)修。/ 5

（五）同一職稱期內(nèi)或五年以內(nèi)，原則上只能外出進(jìn)修一次。

（六）特殊情況需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章 進(jìn)修申請程序

第五條，外出進(jìn)修應(yīng)根據(jù)中心的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)計劃統(tǒng)籌安排，各單位負(fù)責(zé)人年底前制定次年度本單位人員外出進(jìn)修計劃，報人力資源部；人力資源部根據(jù)各單位上報的計劃，在每年的十二月底之前編制好全中心外出進(jìn)修計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章 進(jìn)行培訓(xùn)實施細(xì)則

第六條 進(jìn)修培訓(xùn)實施

（一）人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃及各部門的業(yè)務(wù)之需要，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派員工外出參加進(jìn)修培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)費(fèi)用：指參加外派進(jìn)修培訓(xùn)由公司支付的所有費(fèi)用，如派送至外地的含食宿、交通等費(fèi)用。

（三）參加外派進(jìn)修培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)人力資源部備案后，方能在財務(wù)部借出資金，執(zhí)行相關(guān)的培訓(xùn)。

（四）對有考試任務(wù)（公司要求必須通過考試）的外派進(jìn)修培訓(xùn)，受訓(xùn)員工必須在培訓(xùn)結(jié)束的第一時間參加考試。若該考試涉及到額外的考試費(fèi)用，則費(fèi)用處理方式如下：

1、第一次考試由公司承擔(dān)所承諾的考試費(fèi)用； / 5

2、若第一次考試未通過，受訓(xùn)員工必須參加補(bǔ)考的，補(bǔ)考的費(fèi)用由員工本人承擔(dān)一半；

3、若進(jìn)修員工在參加培訓(xùn)后，無正當(dāng)理由拒絕參加考試的，則該次培訓(xùn)的所有費(fèi)用由受訓(xùn)員工承擔(dān)。

（五）公司員工參加各類外派進(jìn)修培訓(xùn)除應(yīng)遵守本公司的規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守培訓(xùn)單位的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司的良好形象，力爭取得優(yōu)異成績。

（六）公司員工參加外訓(xùn)取得的各種證書和成績單應(yīng)報人力資源部備案，作為年度考核的依據(jù)。

（七）公司員工參加主要由公司出資的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)視具體情況同時辦理合同變更，進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)服從公司的工作安排或崗位調(diào)整。

（八）關(guān)于外派進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議期限：凡公司出資的外派進(jìn)修培訓(xùn)，按培訓(xùn)費(fèi)用的額度定協(xié)議期限

1、費(fèi)用總計在4000元（含4000元）以內(nèi)的，協(xié)議期為一年；

2、費(fèi)用總計4000-6000元（含6000元）以內(nèi)的，協(xié)議期為兩年；

3、費(fèi)用總計在6000元以上的，協(xié)議期為三年；

4、費(fèi)用總計在10000元以上，每增加5000元協(xié)議期增加一年。

（九）違約賠償： / 5

1、員工如在培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議期內(nèi)（以員工與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)）自動辭職，或公司按公司規(guī)章制度提前解除與員工的勞動關(guān)系的，員工應(yīng)賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)用，賠償金額的計算方法為：

賠償金額= 培訓(xùn)期間公司支付的所有費(fèi)用×（協(xié)議期未履行完的月份數(shù)÷培訓(xùn)協(xié)議期的月份數(shù)）。

2、員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間因違反本制度給公司造成損失的，應(yīng)該負(fù)相關(guān)的賠償責(zé)任。

第五章 進(jìn)修培訓(xùn)的考核

第七條 進(jìn)修培訓(xùn)要求

（一）所有進(jìn)修培訓(xùn)人員必須認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遵守所在單位的規(guī)章制度，定期向公司人力資源部匯報自己的思想和學(xué)習(xí)情況，通過努力順利完成進(jìn)修培訓(xùn)任務(wù)。

（二）進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將學(xué)籍檔案、畢業(yè)證、學(xué)位證書的復(fù)印件或結(jié)業(yè)證等材料交人力資源部存入個人技術(shù)檔案。

（三）進(jìn)修員工在進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)束后，返回公司，需在三日內(nèi)寫出總結(jié)報告上報人力資源部。培訓(xùn)報告要針對培訓(xùn)專題，結(jié)合公司實際，拿出解決問題的辦法和措施，以促進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。人力資源部對其培訓(xùn)成果做出評估。培訓(xùn)效果不理想的，下次外派不予考慮。達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。

第六章 附則

第八條 本制度最終解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力資源部，自頒布之日起執(zhí)行。/ 5

第二篇：研發(fā)人員管理制度

研發(fā)部門管理規(guī)定草案產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。

1.1 立項

? 小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項。

? 非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項。簽字傳真有效。

? 在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨(dú)立項。

? 項目只有立項后才允許發(fā)生費(fèi)用。

? 項目立項后應(yīng)獲得一個唯一的研發(fā)編號，費(fèi)用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此編號作為物流控制和財務(wù)核算的依據(jù)。

? 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，設(shè)計、研發(fā)、測試承擔(dān)者，設(shè)計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預(yù)算等內(nèi)容。

? 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預(yù)測，技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。

1.2 設(shè)計

? 立項后，項目進(jìn)入設(shè)計階段。

? 設(shè)計階段由設(shè)計承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術(shù)設(shè)計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請研發(fā)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計、研發(fā)工程師，共同評審?fù)ㄟ^。沒有通過設(shè)計評審的項目，必須重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計。

? 技術(shù)設(shè)計報告應(yīng)說明項目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能，系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。

? 測試計劃報告應(yīng)說明項目名稱，產(chǎn)品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內(nèi)容。

1.3 實現(xiàn)

? 設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，項目進(jìn)入實現(xiàn)階段。

? 研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)

文檔應(yīng)包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結(jié)構(gòu)圖。

? 項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進(jìn)展情況，按時敦促

驗收階段性成果。

? 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)

該說明項目名稱，編號，調(diào)試記錄版本號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。

? 研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研

發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗收。

? 軟件功能性說明文檔應(yīng)說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。

? 源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說明，數(shù)據(jù)庫字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說明應(yīng)包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功

能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，數(shù)據(jù)芯片資料。

1.4 測試

? 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后，進(jìn)入測試階段。

? 測試階段開始后，研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測

試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。

? 產(chǎn)品測試報告應(yīng)該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指

標(biāo)，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論。

? 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應(yīng)把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人

員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過測試為止。

? 測試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交

項目負(fù)責(zé)人。

1.5 產(chǎn)品發(fā)布

? 項目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。? 項目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。

? Release Notes必須說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項等。

? 產(chǎn)品發(fā)布計劃應(yīng)說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時間和計劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊的完成時間一般應(yīng)在產(chǎn)品后的15個工作日內(nèi)完成。

1.6 批量生產(chǎn)

? 產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。

? 批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。? 焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改，應(yīng)詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標(biāo)志、各層需要焊裝的元器件編號、標(biāo)稱值，焊裝注意事項等。? 裝配圖應(yīng)說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱，型號、測試環(huán)境、測試方法。

1.7 項目調(diào)整

1.7.1 設(shè)計更改

? 由于市場或技術(shù)原因，需要對項目重新進(jìn)行設(shè)計，更改人必須填寫設(shè)計更改申請單，按照立項程序進(jìn)行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設(shè)計更改，需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效；大的設(shè)計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個新的研發(fā)項目，按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。

? 對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn)生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過的評審必須重新進(jìn)行。

1.7.2 項目取消

? 出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者

委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發(fā)項目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生

效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 項目取消后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務(wù)、運(yùn)營中心。

1.7.3 項目暫停

? 出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委

托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發(fā)項目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生

效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 項目暫停后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務(wù)、運(yùn)營中心。溝通

? 研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。? 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）應(yīng)及時發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持

部和其他部門。

? 研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊（User Manual）應(yīng)在第一時間發(fā)布到銷

售部、技術(shù)支持部和其他部門。

? 研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A（對一般技術(shù)問題的提問和回答），Bug Reports（測試出的產(chǎn)品缺陷），Products Roadmap（研發(fā)計劃，預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時間）。

? 研發(fā)部應(yīng)定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問題反饋

（Escalation Report）。文檔管理

? 研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源

代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項目相關(guān)人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項目計劃報告的工期計劃建議采用Microsoft Project。

? 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

? 結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。

第三篇：進(jìn)修人員管理制度

進(jìn)修人員管理制度及協(xié)議書

一、進(jìn)修人員要有明確進(jìn)修學(xué)習(xí)目的，尊敬老師，虛心求教。

二、進(jìn)修人員應(yīng)廉潔行醫(yī)，依法行醫(yī)，以德行醫(yī)。遵守國家法律法規(guī)和我院的各項規(guī)章制度。在醫(yī)療活動中不利用職務(wù)之便接受病人財物，不收受“紅包”和回扣，不介紹患者到其他單位收取好處或提成，不在病區(qū)私自銷售藥品、醫(yī)療物品。

三、進(jìn)修人員應(yīng)以救死扶傷、防病治病為己任，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項醫(yī)療法律法規(guī)。尊重病人的人格和權(quán)利，保護(hù)病人的隱私和秘密，對病人應(yīng)一視同仁。進(jìn)修人員到病房工作時，須及時、認(rèn)真地書寫住院病歷，病程記錄及各種診治單等，并經(jīng)指導(dǎo)醫(yī)師審核簽字。不符合要求的，須及時按要求修正。

四、進(jìn)修期間，發(fā)生服務(wù)缺陷者，根據(jù)具體情況予以相應(yīng)處理，事件經(jīng)過及處理結(jié)果由科教科通報其原單位。情節(jié)較重者，終止進(jìn)修學(xué)習(xí)，退回原單位。

五、進(jìn)修醫(yī)生在我院工作，履行我院住院醫(yī)師職責(zé)。進(jìn)修醫(yī)生必須在帶教老師指導(dǎo)下工作，沒有上級醫(yī)師的帶領(lǐng)，不能單獨(dú)值班，不能單獨(dú)上手術(shù)臺。在對外出具各類診斷證明材料，須由帶教老師簽字方有效。在各類手術(shù)操作中，無院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)修醫(yī)生不可以擔(dān)任術(shù)者。

六、進(jìn)修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項診療制度，嚴(yán)防醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯、醫(yī)療缺陷的發(fā)生。凡在我院進(jìn)修期間，未經(jīng)帶教老師許可，擅自越級行醫(yī)、開具醫(yī)療證明等行為造成醫(yī)療糾紛、發(fā)生醫(yī)療差錯或事故，由該進(jìn)修人員本人及原單位承擔(dān)責(zé)任和賠償經(jīng)濟(jì)

損失。情節(jié)較重者，終止進(jìn)修，退回原單位。

七、進(jìn)修人員嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，上班不遲到、早退、離崗、脫崗。無正當(dāng)理由不服從工作安排及違反勞動紀(jì)律者，參照沈陽愛爾眼科醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，事件經(jīng)過及處理結(jié)果由科教科通報其原單位。中途退學(xué)者，需經(jīng)雙方組織協(xié)商重新辦理手續(xù)。中途退學(xué)者不退進(jìn)修費(fèi)。

八、進(jìn)修期間，不安排寒暑假，不享受探親假。如因特殊情況需請假者，須填寫請假單，按醫(yī)院程序報批獲準(zhǔn)后方可離院，不允許口頭請假。休假結(jié)束后應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)。未辦理請假手續(xù)擅自離院的，給予當(dāng)事人進(jìn)修紀(jì)律考核不合格的處理。擅自離院3天以上，退回原單位。請假3天以內(nèi)由進(jìn)修科室批準(zhǔn)，請假單交行政部備案；請假3天以上，須持原單位請假證明向科教科請假，經(jīng)批準(zhǔn)后送行政部審批及備案。進(jìn)修期滿時，請假單將作為進(jìn)修紀(jì)律考核憑證。

九、凡屬參觀學(xué)習(xí)性質(zhì)的，不安排管理病床，不安排手術(shù)。

十、進(jìn)修人員要愛惜醫(yī)療設(shè)備和科技資料，醫(yī)院所有病歷、特殊檢查記錄等醫(yī)療資料及圖書雜志等，需用時可按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，按時歸還，不得個人收藏，借閱時需帶教老師簽字。醫(yī)療器械不得私自取用。如損壞物品和器械者，按有關(guān)規(guī)定由個人賠償。違反此規(guī)定者，立即終止進(jìn)修。

十一、進(jìn)修人員應(yīng)服從科室安排，進(jìn)修專業(yè)和期限應(yīng)按原計劃進(jìn)行，不允許擅自中途改變進(jìn)修學(xué)習(xí)計劃。

十二、進(jìn)修人員應(yīng)按規(guī)定日期準(zhǔn)時報到，一次性交齊進(jìn)修費(fèi)用，如中途退學(xué)，進(jìn)修費(fèi)一律不退，亦不能換人頂替。集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)

修費(fèi)用可由雙方財務(wù)部溝通結(jié)算。

十三、進(jìn)修人員應(yīng)遵守進(jìn)修宿舍相應(yīng)規(guī)定，按要求辦理相應(yīng)手續(xù)及繳納相關(guān)費(fèi)用。注意保障電、水、火等設(shè)施的安全，以防引起災(zāi)害。

十四、進(jìn)修學(xué)習(xí)期間要認(rèn)真填寫《實習(xí)手冊》，進(jìn)修中期對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，進(jìn)修期滿前一周，書寫進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié)并由進(jìn)修科室進(jìn)行結(jié)業(yè)考試和鑒定，經(jīng)科教科簽署意見方可結(jié)業(yè)。

十五、進(jìn)修結(jié)束前，不得以任何理由請假提前離院。提前離院者，按未完成學(xué)習(xí)任務(wù)處理。進(jìn)修結(jié)束時，必須由本人按規(guī)定時間親自到科教科辦理離院手續(xù)。

進(jìn)修學(xué)習(xí)人員來院時，醫(yī)院須與進(jìn)修本人及選送單位簽訂進(jìn)修學(xué)習(xí)協(xié)議。

進(jìn)修醫(yī)院：送培單位：科 教 科：進(jìn)修人員：

日期：日期：

第四篇：進(jìn)修實習(xí)人員管理制度

實習(xí)生、進(jìn)修生管理制度

一、實習(xí)生、進(jìn)修生的接收、安排、管理等工作分別由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一計劃安排。

二、凡來科室實習(xí)、進(jìn)修的人員，須經(jīng)醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部同意并填寫實習(xí)、進(jìn)修申請表，由選送學(xué)校或單位加蓋公章，到財務(wù)科交納實習(xí)費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)后，方可予以安排實習(xí)或進(jìn)修。科室及個人無權(quán)私自接受、安排未履行實習(xí)進(jìn)修手續(xù)的人員進(jìn)修、實習(xí)。

三、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部應(yīng)嚴(yán)格掌握實習(xí)、進(jìn)修人員的條件?？剖抑魅巍⒆o(hù)士長負(fù)責(zé)實習(xí)、進(jìn)修工作，要選派有經(jīng)驗的人員指導(dǎo)實習(xí)生、進(jìn)修生工作。帶教人員應(yīng)根據(jù)實習(xí)生、進(jìn)修生的專業(yè)具體情況擬定帶教計劃，定期檢查，努力完成。

四、實習(xí)、進(jìn)修人員要遵守科室的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，服從科室主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，參加科室和院內(nèi)的各項活動。不得自行調(diào)換實習(xí)、進(jìn)修科目，或隨意延長實習(xí)、進(jìn)修時間。實習(xí)、進(jìn)修期間不得安排探親假。

五、實習(xí)、進(jìn)修人員在實習(xí)、進(jìn)修期間不授予處方權(quán)。

六、實習(xí)、進(jìn)修人員在醫(yī)療工作中有特殊貢獻(xiàn)者應(yīng)給予表揚(yáng)；醫(yī)療作風(fēng)惡劣或犯有嚴(yán)重錯誤者，由科室提出意見后，連同本人材料一起送交醫(yī)務(wù)科或者護(hù)理部，遣送原學(xué)校或單位處理。

七、實習(xí)、進(jìn)修人員須寫出總結(jié)，由科室考核、鑒定，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部審核蓋章，辦妥離院手續(xù)。

第五篇：進(jìn)修人員管理制度及協(xié)議書

進(jìn)修人員管理制度及協(xié)議書

一、來我院進(jìn)修的醫(yī)生要求要求中專以上學(xué)歷，工作3年以上，并具有相應(yīng)任職資格。進(jìn)修人員要明確進(jìn)修學(xué)習(xí)目的。尊敬老師，虛心求教，正確處理政治與業(yè)務(wù)，服務(wù)與提高，理論與實踐的關(guān)系。

二、進(jìn)修人員應(yīng)廉潔行醫(yī)，依法行醫(yī)，以德行醫(yī)。遵守國家法律法規(guī)和我院的各項規(guī)章制度。在醫(yī)療活動中不利用職務(wù)之便接受病人財物，不收受“紅包”和回扣，不介紹患者到其他單位收取好處或提成，不在病區(qū)私自銷售藥品、醫(yī)療物品。

三、進(jìn)修人員應(yīng)以救死扶傷、防病治病為己任，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項醫(yī)療法律法規(guī)。尊重病人的人格和權(quán)利，保護(hù)病人的隱私和秘密，對病人應(yīng)一視同仁。進(jìn)修人員到病房工作時，須及時、認(rèn)真地書寫住院病歷，病程記錄及各種診治單等，并經(jīng)指導(dǎo)醫(yī)師審核簽字。不符合要求的，須及時按要求修正。

四、進(jìn)修期間，發(fā)生服務(wù)缺陷者，根據(jù)具體情況予以相應(yīng)處理，事件經(jīng)過及處理結(jié)果由醫(yī)務(wù)科通報其原單位。情節(jié)較重者，終止進(jìn)修學(xué)習(xí)，退回原單位。

五、短期進(jìn)修醫(yī)生，必須在帶教老師指導(dǎo)下出門診，沒有上級醫(yī)師的帶領(lǐng)，不能單獨(dú)值班，不能單獨(dú)上手術(shù)臺。在對外出具各類診斷證明材料，包括死亡證明、診斷證明、轉(zhuǎn)院治療、會診申請單等，須由指導(dǎo)老師簽字方有效。在各類手術(shù)操作中，包括介入治療、有創(chuàng)

檢查等，進(jìn)修醫(yī)生不可以擔(dān)任術(shù)者。

六、進(jìn)修醫(yī)生沒有在我院獨(dú)立進(jìn)行診療項目的行醫(yī)資格。

七、進(jìn)修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項診療制度，嚴(yán)防醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯、醫(yī)療缺陷的發(fā)生。凡在我院進(jìn)修期間，未經(jīng)帶教老師許可，擅自越級行醫(yī)、開具醫(yī)療證明等行為造成醫(yī)療糾紛、發(fā)生醫(yī)療差錯或事故，由該進(jìn)修人員本人及原單位承擔(dān)責(zé)任和賠償經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)較重者，終止進(jìn)修，退回原單位。

八、進(jìn)修人員嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，上班不遲到、早退、離崗、脫崗。無正當(dāng)理由不服從工作安排及違反勞動紀(jì)律者，參照《醫(yī)院獎懲條例》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，事件經(jīng)過及處理結(jié)果由醫(yī)務(wù)科通報其原單位。中途退學(xué)者，須持原單位證明到醫(yī)務(wù)科辦理離院手續(xù)后方可離院。中途退學(xué)者不退進(jìn)修費(fèi)。

九、進(jìn)修期間，不安排寒暑假，不享受探親假。如因特殊情況需請假者，須填寫請假單，按程序報批獲準(zhǔn)后方可離院，不允許口頭請假。休假結(jié)束后應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)。未辦理請假手續(xù)擅自離院的，給予當(dāng)事人進(jìn)修紀(jì)律考核不合格的處理，不發(fā)結(jié)業(yè)證書。擅自離院3天以上，退回原單位。請假3天（工作日）以內(nèi)由科室批準(zhǔn)，請假單交客戶服務(wù)部備案；請假3天（工作日）以上，須持原單位請假證明向科室請假，經(jīng)批準(zhǔn)后送客戶服務(wù)部審批及備案。進(jìn)修期滿時，請假單將作為進(jìn)修紀(jì)律考核憑證。進(jìn)修期限分別為一年、半年、三個月的累計請假天數(shù)相應(yīng)不得超過15天、7天、5天，超假者不發(fā)結(jié)業(yè)證書。

十、凡屬參觀學(xué)習(xí)性質(zhì)的，不安排管理病床，不安排手術(shù)。

十一、進(jìn)修人員要愛惜醫(yī)療設(shè)備和科技資料，借閱病歷、X光片等要按規(guī)定辦理手續(xù)，按期歸還。如損壞物品和器械者，按有關(guān)規(guī)定由個人賠償。違反此規(guī)定者，立即終止進(jìn)修。

十二、進(jìn)修人員應(yīng)服從科室安排，進(jìn)修專業(yè)和期限應(yīng)按原計劃進(jìn)行，不允許中途改變進(jìn)修學(xué)習(xí)計劃。

十三、進(jìn)修人員應(yīng)按規(guī)定日期準(zhǔn)時報到，一次性交齊進(jìn)修費(fèi)用，如中途退學(xué)，進(jìn)修費(fèi)一律不退，亦不能換人頂替。

十四、進(jìn)修人員應(yīng)遵守協(xié)議進(jìn)修宿舍相應(yīng)規(guī)則，按要求辦理相應(yīng)手續(xù)及繳納費(fèi)用。注意保障電、水、火、煤氣等設(shè)施的安全，以防引起災(zāi)害。

十五、進(jìn)修學(xué)習(xí)期滿前二周，書寫學(xué)習(xí)總結(jié)并由科室進(jìn)行結(jié)業(yè)鑒定，經(jīng)醫(yī)務(wù)科簽署意見方可結(jié)業(yè)。進(jìn)修結(jié)束，考核合格者授予結(jié)業(yè)證書和學(xué)分證明。

十六、進(jìn)修結(jié)束前，不得以任何理由請假提前離院。提前離院者，按未完成學(xué)習(xí)任務(wù)處理，不發(fā)給結(jié)業(yè)證書。進(jìn)修結(jié)束時，必須由本人按規(guī)定時間親自到醫(yī)務(wù)科辦理離院手續(xù)。

請選送單位嚴(yán)格掌握、全面考慮派出進(jìn)修人員的業(yè)務(wù)及身體情況等，是否能堅持為期三個月至一年的進(jìn)修，千萬不能勉強(qiáng)。我院將嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定。

進(jìn)修生來院時，醫(yī)院須與進(jìn)修生本人及選送單位簽訂進(jìn)修學(xué)習(xí)協(xié)議，明確各自的職責(zé)。進(jìn)修醫(yī)生在我院工作，履行我院住院醫(yī)師職責(zé)。進(jìn)修生在我院學(xué)習(xí)、工作不能超過在我院辦理的《進(jìn)修醫(yī)生證》的有效時間，各科室不得隨意延長。超過有效時間將視其為非法行醫(yī)。

選送單位：

進(jìn)修人員簽字：