第一篇：研發(fā)人員績效考核與管理制度

XX公司制度制字17號

XX公司

研發(fā)人員績效考核與管理制度

一、總則

為規(guī)范科研管理，激勵科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，特制訂本制度。

二、考核原則揚長避短，持續(xù)改進，不斷提高；以規(guī)定的考核項目及其事實和以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員：主要從事研究開發(fā)項目的專業(yè)人員;在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測量數(shù)據(jù)、進行計算和編制圖表；從事統(tǒng)計調(diào)查等；研發(fā)輔助人員，即參與研究開發(fā)活動的熟練技工。

四、科研計劃公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門組織編制，報董事會批準(zhǔn)； 2 公司年度科研計劃，由研發(fā)部門于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門審核匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；年度科研計劃應(yīng)包括立項項目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點、階段分配及其計劃、費用預(yù)算等內(nèi)容；年度科研計劃應(yīng)編制完善。

五、考核公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會負責(zé)考核；年度科研計劃，由公司研發(fā)考核委員會負責(zé)進行常規(guī)考核與專項考核：

1)常規(guī)考核，以年度為單位，對研發(fā)人員年度工作計劃執(zhí)行情況

進行考核；

2)專項考核，以項目階段為考核時段，根據(jù)項目立項計劃進行考

核。

六、獎勵

具有下列情形的分別予以獎勵：完成或超額完成研發(fā)計劃，研究成果達到國內(nèi)先進水平，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級獎勵，授予“科研精英”榮譽稱號，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽稱號，并配送5 %公司股份。完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良

好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“先進技術(shù)人員”榮譽稱號，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻的，給予表揚、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎金。所有受到記功以上獎勵的科研人員，在專業(yè)進修、攻讀學(xué)位時，公司給予全額費用報銷，同時優(yōu)先享受出席科研活動、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實施。

2005年3月19日

第二篇：研發(fā)人員績效考核與管理制度

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

研發(fā)人員績效考核制度

一、總則

為規(guī)范科研管理，激勵科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，特制訂本制度。

二、考核原則 揚長避短，持續(xù)改進，不斷提高； 以規(guī)定的考核項目及其事實和以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)； 自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員： 主要從事研究開發(fā)項目的專業(yè)人員;2 在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測量數(shù)據(jù)、進行計算和編制圖表；從事統(tǒng)計調(diào)查等； 研發(fā)輔助人員，即參與研究開發(fā)活動的熟練技工。

四、科研計劃 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門組織編制，報董事會批準(zhǔn)； 2 公司科研計劃，由研發(fā)部門于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門審核匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司 科研計劃應(yīng)包括立項項目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點、階段分配及其計劃、費用預(yù)算等內(nèi)容； 4 科研計劃應(yīng)編制完善。

五、考核 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會負責(zé)考核； 科研計劃，由公司研發(fā)考核委員會負責(zé)進行常規(guī)考核與專項考核：

1)常規(guī)考核，以為單位，對研發(fā)人員工作計劃執(zhí)行情況進行考核；

2)專項考核，以項目階段為考核時段，根據(jù)項目立項計劃進行考核。

六、獎勵

具有下列情形的分別予以獎勵： 完成或超額完成研發(fā)計劃，研究成果達到國內(nèi)先進水平，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級獎勵，授予“科研精英”榮譽稱號，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽稱號，并配送5 %公司股份。完成研發(fā)計劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“先進技術(shù)人員”榮譽稱號，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻的，給予表揚、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎金。所有受到記功以上獎勵的科研人員，在專業(yè)進修、攻讀學(xué)位時，公司給予全額費用報銷，同時優(yōu)先享受出席科研活動、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實施。

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

2011年1月15日

第三篇：研發(fā)人員績效考核獎勵制度

研發(fā)人員績效考核獎勵制度

第一條 目的

為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)量完成，促進公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。

第二條 方法與原則

一、研發(fā)部門績效考核采用項目考核的方法。

（一）、項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，相關(guān)部門對項目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的研發(fā)部門人員進行績效考核。

二、項目考核主要采用定量的原則。第三條 適用范圍

本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部門所有員工。第四條 績效考核過程

項目正式立項后，由技術(shù)部擬定《項目目標(biāo)任務(wù)單》，從項目進度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個方面對研發(fā)人員進行考核。研發(fā)部根據(jù)《項目目標(biāo)任務(wù)單》制定《項目進度考核表》、《項目質(zhì)量考核表》、《項目客戶滿意度考核表》、和《項目技術(shù)資料匯總考核表》，以上文件由項目負責(zé)人簽字確認，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。第五條 項目考核責(zé)任界定 項目考核中各相關(guān)部門職責(zé)如下：

（1）、總經(jīng)理辦公室 確定項目考核方式，監(jiān)督項目考核的執(zhí)行，監(jiān)督考核結(jié)果的使用，處理項目考核過程中的各種投訴。

（2）、技術(shù)部負責(zé)項目目標(biāo)任務(wù)的擬訂，負責(zé)項目進度紀錄與考核，負責(zé)項目質(zhì)量紀錄與考核。

（3）、質(zhì)量中心 負責(zé)項目質(zhì)量考核的紀錄與考核。

（4）、客戶部 參與項目進度考核和客戶滿意度考核的制訂工作。（5）、總工程師室 負責(zé)項目技術(shù)資料匯總情況紀錄與考核（6）、人力資源部 負責(zé)具體組織落實考核結(jié)果的正確使用。第六條 項目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重

項目考核內(nèi)容分為項目進度、項目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下，考核內(nèi)容 權(quán)重 項目進度 30％ 項目質(zhì)量 50％ 客戶滿意度 10％ 技術(shù)資料匯總 10％

備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生項目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度。

第七條 項目目標(biāo)調(diào)整

項目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：

（一）、進度目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門項目負責(zé)人申請，技術(shù)部項目負責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準(zhǔn)。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門項目負責(zé)人申請，技術(shù)部項目負責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。

（四）、項目周期在3個月以內(nèi)的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過3個月的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。

（五）、項目考核目標(biāo)調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫《研發(fā)部項目目標(biāo)任務(wù)單》，由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)部門該項目負責(zé)人簽字確認（并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關(guān)人員的書面同意意見）。

（六）、因公司客觀原因，項目目標(biāo)未達成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運營中心副總的書面同意后方不影響其考核成績。

第八條 項目考核內(nèi)容

人力資源部根據(jù)項目目標(biāo)任務(wù)單上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，組織對項目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：

一、項目進度考核

（一）、項目進度由技術(shù)部和客戶部進行日常記錄與考核。

（二）、項目進度考核采取項目延期率指標(biāo)進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。

（三）、項目進度考核得分計算方法。

1、項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數(shù)－項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)×100％

2、項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關(guān)系如下表： X A 備注

X＝0 A=100 X＝0表示按時完成得滿分；如果x＜0，表明總進度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵分

0＜X≤50% A=100-100×|X|×2 X＞50% A=0

（四）、項目進度考核流程

人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排技術(shù)部和客戶部對項目進度進行評分，并填寫《項目進度考核表》。

二、項目質(zhì)量考核

（一）、項目質(zhì)量由質(zhì)量中心和研發(fā)部進行日常記錄與考核。

（二）、項目質(zhì)量考核得分計算辦法。

項目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計等四方面，其計算辦法是對照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，項目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負分。

（三）、項目質(zhì)量考核流程。

人力資源部安排質(zhì)量中心和和研發(fā)部對項目質(zhì)量進行評分，并填寫《項目質(zhì)量考核表》。

三、項目客戶滿意度考核

（一）、項目客戶滿意度由客戶部進行日常記錄與考核。

（二）、項目客戶滿意度考核得分計算辦法。

項目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個方面，客戶部對研發(fā)部門在該項目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)，對照扣分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。不配合的界定：即指研發(fā)部門與考核部門之間在項目工作期間，所表現(xiàn)出來的配合與否，不配合須采用書面形式進行告知，并將該書面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理。

投訴即指客戶部在產(chǎn)品售后一定時期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。

（三）、項目客戶滿意度考核流程。

人力資源部安排客戶部對項目客戶滿意度進行評分，并填寫《項目客戶滿意度考核表》。

四、技術(shù)資料匯總考核

（一）、技術(shù)資料匯總由總工程師室負責(zé)日常記錄與考核。

（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計算辦法。

技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部上交資料的及時性和數(shù)量，在項目技術(shù)資料匯總的幾個階段和項目完結(jié)后，總工程師室根據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，對照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對照扣分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。

（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。

人力資源部安排總工程師室對技術(shù)資料匯總進行評分，并填寫《技術(shù)資料匯總考核表》。

所有四個考核內(nèi)容評分結(jié)束后，人力資源部計算研發(fā)部該項目綜 合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門并存檔。

第九條 項目考核評分

項目考核總分為100分。59分以下為不合格項目，60-75分為合格項目，76-85為良好項目，86分以上為優(yōu)秀項目。

第十條 獎勵和處罰辦法

1、技術(shù)部人員工資分為兩個部分：基本工資和績效獎金，績效獎金為基本工資額的50%。公司按研發(fā)人員的學(xué)歷、工作能力、進公司時間確定每個研發(fā)人員的基本工資和績效獎金。

2、研發(fā)項目被評為不合格項目，在該項目研發(fā)期限內(nèi)，該項目的研發(fā)人員只發(fā)基本工資。如果參入的研發(fā)項目連續(xù)兩次被評為不合格，公司對該研發(fā)人員提出警告；如果參入的研發(fā)項目連續(xù)三次被評為不合格，公司解雇該研發(fā)人員。

3、研發(fā)項目被評為合格項目，在該項目研發(fā)期限內(nèi)，該項目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和30%的績效獎金。

4、研發(fā)項目被評為良好項目，在該項目研發(fā)期限內(nèi)，該項目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和60%的績效獎金。

5、研發(fā)項目被評為優(yōu)秀項目，在該項目研發(fā)期限內(nèi)，該項目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和全額的績效獎金。

第十一條 特別獎勵辦法

公司對研發(fā)出經(jīng)濟效益好的新技術(shù)、新產(chǎn)品作出重大貢獻的研發(fā)小組或研發(fā)人員進行重獎，獎金為該新產(chǎn)品銷售期第一個5年內(nèi)凈利潤的5-8%，具體比例由公司董事會決定。第十二條 本制度由公司董事會負責(zé)解釋。

東莞市科基機械有限公司 2005年8月12日

第四篇：研發(fā)人員績效考核獎勵制度

研發(fā)人員績效考核獎勵制度

一、總則

為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機制，以及全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本績效考核制度。

二、考核原則

（一）結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主 在考核中如果過于強調(diào)對行為的考核，會使員工行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求，對于做事的結(jié)果漠不關(guān)心態(tài)度，也沒有什么實際的貢獻。

（二）外評與內(nèi)評相結(jié)合，以外評為主

內(nèi)部評價，包括進度、預(yù)算等評估是必要的，但過分強調(diào)內(nèi)部評價很可能不太關(guān)心研發(fā)對企業(yè)的實際價值，從而無法用研發(fā)項目帶來的收益來衡量研發(fā)的效果。

（三）價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主 只對研發(fā)產(chǎn)出進行評估是不夠的，必須對研發(fā)為企業(yè)帶來的價值進行評估，即研發(fā)效果的評價。

（四）評價系統(tǒng)要盡量客觀

在評價研發(fā)業(yè)績時，不可能用十分客觀的方式測評質(zhì)量，但在設(shè)計評估過程時可以盡量減少主觀性。

三、考核流程(一)設(shè)定績效目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定原則

設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個原則：其一導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個人目標(biāo)；其二ABC原則，即A可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明確的、F屬于你自己的、G促進成長的、Q可量化的；其三目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多6—8個。

2、目標(biāo)的設(shè)定

對研發(fā)人員來說，一般要設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)由項目團隊目標(biāo)分解到個人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個人興趣來制訂。同時制定達到目標(biāo)應(yīng)采取的行動計劃，然后由上級根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進行認可。

（二）績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計

1、設(shè)計的原則

考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略；第二個原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個人的考核指標(biāo)必須息息相關(guān)；第三是根據(jù)研發(fā)策略，平衡好長期性與短期性指標(biāo)、績效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。

2、指標(biāo)體系（1）業(yè)績指標(biāo)

企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員等，對不同的研發(fā)人員，業(yè)績考核的指標(biāo)有所區(qū)別。（2）態(tài)度指標(biāo)

對于研發(fā)人員工作行為的評估，可以從主動性、責(zé)任心、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)意識等方面進行考評。

（3）能力指標(biāo)

對于研發(fā)人員工作能力的評估，可以計劃能力、判斷能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進行考評。

（三）績效評估

1、考核方式和方法

對研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來組織，由自評和上級評相結(jié)合。

自評：就年初和年中設(shè)定的各項能力目標(biāo)進行自評，由員工對過去一定時間內(nèi)能力實現(xiàn)的程度進行評估。

他評：由該員工的部門經(jīng)理對員工的工作進行評估，主要對該研發(fā)人員在過去一定時期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績效標(biāo)準(zhǔn)對績效考核的各項指標(biāo)進行考評。

綜合評分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評和部門主管評定的兩項得分進行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績效評分，這可以較為客觀地反映該員工本內(nèi)的績效。

2、考核周期

產(chǎn)品的研究開發(fā)過程是一項歷時漫長的工作，因而對研發(fā)人員的考核周期相對來說比較長，可根據(jù)項目周期來定，但最長不超過一年。

（四）持續(xù)溝通與績效反饋 研發(fā)人員可以說是企業(yè)的核心員工，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。經(jīng)常與研發(fā)人員進行溝通，了解他們的心理動態(tài)十分必要。

溝通貫穿整個績效考核的全過程，而不只是在某個時點、某個環(huán)節(jié)上交換信息，首先，在績效目標(biāo)的設(shè)定過程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進行共同討論，獲取考評人與被考評人的認同。然后，在績效評估結(jié)束后，上級要把考核結(jié)果及時反饋給下級，并與下級進行溝通，以避免黑箱操作，同時有利于下級改進工作。

（五）績效改進指導(dǎo)

績效評價結(jié)果反饋給員工后，如果不進行績效改進和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義?？冃Ц倪M指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進的目標(biāo)，個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。

第五篇：研發(fā)人員管理制度

研發(fā)部門管理規(guī)定草案產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。

1.1 立項

? 小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項。

? 非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項。簽字傳真有效。

? 在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。

? 項目只有立項后才允許發(fā)生費用。

? 項目立項后應(yīng)獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此編號作為物流控制和財務(wù)核算的依據(jù)。

? 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標(biāo)，發(fā)起人，負責(zé)人，設(shè)計、研發(fā)、測試承擔(dān)者，設(shè)計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預(yù)算等內(nèi)容。

? 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預(yù)測，技術(shù)現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內(nèi)容。

1.2 設(shè)計

? 立項后，項目進入設(shè)計階段。

? 設(shè)計階段由設(shè)計承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術(shù)設(shè)計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責(zé)人負責(zé)邀請研發(fā)部門技術(shù)負責(zé)人，設(shè)計、研發(fā)工程師，共同評審?fù)ㄟ^。沒有通過設(shè)計評審的項目，必須重新進行技術(shù)設(shè)計。

? 技術(shù)設(shè)計報告應(yīng)說明項目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能，系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。

? 測試計劃報告應(yīng)說明項目名稱，產(chǎn)品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內(nèi)容。

1.3 實現(xiàn)

? 設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，項目進入實現(xiàn)階段。

? 研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)

文檔應(yīng)包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結(jié)構(gòu)圖。

? 項目負責(zé)人有責(zé)任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進展情況，按時敦促

驗收階段性成果。

? 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)

該說明項目名稱，編號，調(diào)試記錄版本號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。

? 研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn)定后，由項目負責(zé)人組織內(nèi)部驗收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研

發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗收。

? 軟件功能性說明文檔應(yīng)說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。

? 源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說明，數(shù)據(jù)庫字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說明應(yīng)包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功

能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，數(shù)據(jù)芯片資料。

1.4 測試

? 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后，進入測試階段。

? 測試階段開始后，研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測

試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。

? 產(chǎn)品測試報告應(yīng)該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指

標(biāo)，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論。

? 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應(yīng)把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人

員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號，確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過測試為止。

? 測試人員確認產(chǎn)品達到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交

項目負責(zé)人。

1.5 產(chǎn)品發(fā)布

? 項目負責(zé)人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司技術(shù)負責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項目負責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。? 項目負責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。

? Release Notes必須說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項等。

? 產(chǎn)品發(fā)布計劃應(yīng)說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時間和計劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊的完成時間一般應(yīng)在產(chǎn)品后的15個工作日內(nèi)完成。

1.6 批量生產(chǎn)

? 產(chǎn)品發(fā)布后，進入批量生產(chǎn)階段。

? 批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。? 焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改，應(yīng)詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標(biāo)志、各層需要焊裝的元器件編號、標(biāo)稱值，焊裝注意事項等。? 裝配圖應(yīng)說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱，型號、測試環(huán)境、測試方法。

1.7 項目調(diào)整

1.7.1 設(shè)計更改

? 由于市場或技術(shù)原因，需要對項目重新進行設(shè)計，更改人必須填寫設(shè)計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設(shè)計更改，需經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效；大的設(shè)計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，被認為是一個新的研發(fā)項目，按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。

? 對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn)生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進行過的評審必須重新進行。

1.7.2 項目取消

? 出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者

委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發(fā)項目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生

效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 項目取消后，研發(fā)助理負責(zé)將項目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務(wù)、運營中心。

1.7.3 項目暫停

? 出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委

托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發(fā)項目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生

效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 項目暫停后，研發(fā)助理負責(zé)將項目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財務(wù)、運營中心。溝通

? 研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。? 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）應(yīng)及時發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持

部和其他部門。

? 研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊（User Manual）應(yīng)在第一時間發(fā)布到銷

售部、技術(shù)支持部和其他部門。

? 研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A（對一般技術(shù)問題的提問和回答），Bug Reports（測試出的產(chǎn)品缺陷），Products Roadmap（研發(fā)計劃，預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時間）。

? 研發(fā)部應(yīng)定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問題反饋

（Escalation Report）。文檔管理

? 研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源

代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項目相關(guān)人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項目計劃報告的工期計劃建議采用Microsoft Project。

? 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

? 結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。