第一篇：項(xiàng)目部管理制度
S202線涇川至滲水坡公路工程房建JSFJ合同
項(xiàng) 目 部 管 理 制 度
編制單位：S202線涇滲公路工程房建JSFJ項(xiàng)目經(jīng)理部 編 制 ： 審 批： 編制日期：
二零一二年七月一日
項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織指揮和管理，對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)總責(zé)。
2、組織實(shí)施綜合管理方針，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定和實(shí)施；堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求。
3、組織策劃、建立、實(shí)施和保持項(xiàng)目部綜合管理體系，確保綜合管理體系的符合性、適宜性和實(shí)施的有效性。
4、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各種關(guān)系，明確界定項(xiàng)目部各職能部門及各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作目標(biāo)。
5、組織合同評審及履行合同，審批修訂、補(bǔ)充合同的建議，并組織對修訂、補(bǔ)充合同的評審。
6、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部的施工質(zhì)量安全管理方案。
7、對本工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理實(shí)施目標(biāo)控制，定期檢查目標(biāo)完成情況，組織協(xié)調(diào)和動態(tài)管理。
8、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理等單位對工程進(jìn)行的檢查情況，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，組織整改。
9、組織對項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查和評定。
總工職責(zé)
1、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽談，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。
2、負(fù)責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。
3、負(fù)責(zé)組織原材料的試驗(yàn)，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗(yàn)結(jié)果，檢查計(jì)量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時(shí)上報(bào)。
4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。
5、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時(shí)的進(jìn)行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。
2、參加項(xiàng)目圖紙會審，作好記錄，并把答復(fù)意見及時(shí)傳遞給各操作班組。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的測量、定位及水準(zhǔn)標(biāo)高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗(yàn)證，并對工序施工中的各項(xiàng)原始記錄監(jiān)督、整理。
4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。
5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案，掌握和考核每個(gè)班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步完善。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的發(fā)放整理，負(fù)責(zé)工程施工方案確定。
7、對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不和格項(xiàng)（品）不進(jìn)入下道工序，并負(fù)責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行“三檢制”。
安全負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、項(xiàng)目開工前，根據(jù)場地范圍，編制施工平面草圖報(bào)公司安全科審核。
2、項(xiàng)目擁有各類機(jī)械設(shè)備登記造冊，需新購置，要編制計(jì)劃報(bào)公司安全科備案。
3、協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進(jìn)行安全三級教育，明確安全防范措施。
4、負(fù)責(zé)對設(shè)備檢修、校準(zhǔn)建立臺帳，定期維護(hù)。
5、負(fù)責(zé)或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報(bào)公司安全科備案。
6、配合項(xiàng)目經(jīng)理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活動，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識。
7、負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。
辦公室主任職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的制度、規(guī)定、辦法，主管辦公室工作；及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的開展情況、存在問題及改進(jìn)建議或意見。
2、負(fù)責(zé)編制和落實(shí)項(xiàng)目部員工管理、工資分配等相關(guān)制度、細(xì)則。
3、全面負(fù)責(zé)辦公室日常管理等工作；接受上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合上級業(yè)務(wù)檢查。
4、起草項(xiàng)目部綜合性的行政工作報(bào)告、總結(jié)和綜合性會議文件。
5、了解掌握項(xiàng)目部對上級各項(xiàng)管理辦法的執(zhí)行情況，項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)展情況和職工管理情況。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建家建線、文體活動及員工的生活管理等工作。
7、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、公司制定的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策及有關(guān)制度。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金管理和結(jié)算工作。制定年度資金預(yù)算，辦理工程價(jià)款結(jié)算。按時(shí)撥付所屬隊(duì)伍工程款，保障施工生產(chǎn)所需資金，監(jiān)督、檢查、分析資金使用情況。
3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范會計(jì)核算，真實(shí)準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況，考核財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及資金使用效果。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理各種稅務(wù)、銀行業(yè)務(wù)；制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)規(guī)范，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織迎接并配合各種審計(jì)工作和國家地方稅務(wù)檢查工作。
5、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任成本核算，定期組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析。定期檢查、監(jiān)督勞務(wù)合同的執(zhí)行和勞務(wù)工工資的發(fā)放工作。
6、負(fù)責(zé)審核本級經(jīng)費(fèi)支出，制定實(shí)施開支計(jì)劃。辦理費(fèi)用報(bào)銷、按時(shí)發(fā)放員工薪酬，負(fù)責(zé)員工社保基金的交繳工作。
7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常管理工作，完成上級交辦的其他工作和配合其他部室的工作。
項(xiàng)目部日常管理 第一節(jié) 工作原則
一、項(xiàng)目部實(shí)行“項(xiàng)目部主管——副職領(lǐng)導(dǎo)——各部門負(fù)責(zé)人——部員”四級分層管理，逐級負(fù)責(zé)，下級及時(shí)向上級匯報(bào)工作。
二、愛黨愛國，愛企敬業(yè)，弘揚(yáng)正氣，誠信協(xié)作，卓越創(chuàng)新。
三、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，秉公辦事，廉潔勤政。
四、立足崗位，盡職盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，講求實(shí)效，樂于奉獻(xiàn)。
五、面向一線，奉獻(xiàn)基層，禮貌待人，熱情周到，舉止文明。
第二節(jié) 工作制度
一、應(yīng)努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。自覺按項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到上班不遲到、不早退、不曠工，有事必須請假。
二、保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯藨B(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)。工作時(shí)間應(yīng)集中精力處理公務(wù)，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其它事項(xiàng)。講文明，講禮貌，待人真誠熱情，自覺準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部的各種會議及集體活動。
三、“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”。項(xiàng)目部倡導(dǎo)節(jié)約用水用電，人走燈滅，自覺限量使用空調(diào)，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目部宿舍區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)電器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、工作人員對職權(quán)范圍內(nèi)的工作要敢于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，不拖延推諉；對重要事項(xiàng)要及時(shí)請示報(bào)告；對上級、監(jiān)理、業(yè)主反映的問題、項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)請示的問題要按對口負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)回復(fù)，做到“今日事今日辦，馬上辦由我辦”。
五、抓好督辦反饋工作。所有工作人員必須切實(shí)負(fù)責(zé)地完成督辦任務(wù)，不得督而不辦，辦公室負(fù)責(zé)全系統(tǒng)督辦的反饋工作。各部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的反饋工作。
六、嚴(yán)格考勤。考勤由辦公室按規(guī)定的符號逐日如實(shí)填寫，不得弄虛作假?？记诒斫?jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后存檔一份，交財(cái)務(wù)一份做工資。
七、項(xiàng)目部各部門可根據(jù)工作情況自行安排休假，但不能因休假而影響正常工作。路途探親費(fèi)用實(shí)行定額包干，財(cái)務(wù)不再報(bào)銷任何費(fèi)用。有關(guān)包干費(fèi)用按財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理辦法執(zhí)行。法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行。
八、曠工員工不發(fā)工資、獎金，并按規(guī)定嚴(yán)肅處理，其他假期按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、項(xiàng)目部建立夜間及節(jié)假日值班制度。由辦公室排出值班表，每日由一名項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及兩名工作人員值班，值班人員要確保手機(jī)電話24小時(shí)暢通，做好電話記錄、值班記錄，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)情況，積極處理各種突發(fā)事件。前后班要做好交接班記錄，以防漏班。對不按規(guī)定到崗值班的人員要嚴(yán)肅處理，因值班缺崗而發(fā)生重大問題，造成嚴(yán)重失誤，給項(xiàng)目部帶來惡劣影響的，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)懲。
十、項(xiàng)目部人員到所屬各工程隊(duì)監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，不得私自要求各工程隊(duì)安排招待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
十一、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員無故在外住宿，堅(jiān)決杜絕酗酒等不良習(xí)慣，形成健康、文明、向上的環(huán)境氛圍，倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣。
十二、項(xiàng)目部所有人員手機(jī)費(fèi)實(shí)行包干，每月隨工資發(fā)放，并保持24小時(shí)開機(jī)。休假期間手機(jī)費(fèi)照發(fā)，凡一天3次打不通者，扣當(dāng)月電話包干費(fèi)。
第三節(jié) 會議制度
一、項(xiàng)目部建立會議制度，定期召集辦公會、工程例會和必要時(shí)的一些緊急會議。
二、辦公會。原則上每月召開一次（特殊情況可隨時(shí)召開），由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部部門以上領(lǐng)導(dǎo)參加，主要討論決定下列問題：
1、研究決定年度、季度、月份工作計(jì)劃，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作中的重要事項(xiàng)。
2、研究單位行政管理和職工日常管理工作。
3、進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本核算分析。
4、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要討論的其他問題。
5、日常需要由辦公會研究、部署的工作可以采取早會的形式進(jìn)行。
三、工程例會。原則上每月一次，特殊情況下隨時(shí)召開，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人以上人員參加。主要內(nèi)容：
1、傳達(dá)上級對下步工作的要求，研究貫徹意見。
2、總結(jié)工程施工階段進(jìn)展情況，表揚(yáng)施工業(yè)績突出的工程隊(duì)，研究部署下步施工計(jì)劃，提出形象進(jìn)度要求，制定完成任務(wù)的措施。
3、分析研究項(xiàng)目部重難點(diǎn)工程的施工情況及需要解決的問題和辦法。
4、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要研究討論的其他問題。
四、各種會議要目的明確、準(zhǔn)備充分、時(shí)間緊湊、議而有決，真正解決問題。
五、項(xiàng)目部召開的各種會議項(xiàng)目部在職在編員工根據(jù)會議內(nèi)容必須按時(shí)參加，不得無故缺席，否則不予考勤，有事要向召集人請假。
六、重要會議要形成會議紀(jì)要，涉及項(xiàng)目部的大型綜合會議由辦公室形成會議紀(jì)要，業(yè)務(wù)會議由業(yè)務(wù)部門形成會議紀(jì)要并存檔。
第四節(jié) 文件管理
一、文件傳閱實(shí)行“分級負(fù)責(zé)，逐級呈閱”辦法。上級機(jī)關(guān)或業(yè)主、監(jiān)理單位來文首先必須登記備案，由辦公室根據(jù)文件內(nèi)容分發(fā)有關(guān)部門。
二、各部門收到文件后，部門負(fù)責(zé)人要按文件要求，簽署承辦意見，將文件呈閱給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)閱批；沒有承辦意見的文件，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不予批閱，由此耽誤工作，由部門負(fù)責(zé)。
三、文件呈閱要做好記錄，并由領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，領(lǐng)導(dǎo)因公、因事離開項(xiàng)目部，各部門必須電話請示并做書面記錄。需要相關(guān)部門協(xié)同辦理的文件，必須有相關(guān)部門的處理意見。
四、各部門在每年的第一季度3月份將上年度需要?dú)w檔的文件、材料交辦公室統(tǒng)一歸檔。需要銷毀的文件由各部門注明，在辦公室集中銷毀。
五、紅頭文件由辦公室統(tǒng)一管理，各部門私自編號造成文件混亂的，追究當(dāng)事人責(zé)任。項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)的文件，必須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后歸檔。各部門的業(yè)務(wù)性文件在辦公室編號備案后，由承辦部門發(fā)放。
六、項(xiàng)目部下發(fā)涉及綜合、全面、重大問題的文件，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)會議討論決定，屬分管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何部門不準(zhǔn)以項(xiàng)目部名義行文下發(fā)。
七、凡以項(xiàng)目部名義上報(bào)或下發(fā)的文件，必須首先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核。各部門擬定的文稿，內(nèi)容涉及其它部門的，有主辦部門組織會簽后呈請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
八、各部門傳真復(fù)印要認(rèn)真做好登記，嚴(yán)禁傳真復(fù)印私人文件。
第五節(jié) 公用物品管理
一、辦公室具體負(fù)責(zé)營具的購置、登記、發(fā)放和管理工作。辦公桌椅、沙發(fā)、文件柜、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)以及其他固資物品、各種生活用品等，由業(yè)務(wù)部門擬提申請，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室統(tǒng)一購買配發(fā)。
二、復(fù)印紙、電腦耗材、電腦用品等低值易耗品，由辦公室聯(lián)系購買單位，各部門根據(jù)工作需要統(tǒng)一在指定地點(diǎn)購置。
三、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)建立臺帳；低值易耗品由財(cái)務(wù)、辦公室共同建立臺帳，辦公室負(fù)責(zé)管理。
四、項(xiàng)目部使用的便箋、公用箋、稿紙、信封等由辦公室統(tǒng)一印制。
五、會議室、接待室、會務(wù)用品由承辦部門報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。
六、各種公用物品分別指定專人保管使用，發(fā)生損壞及丟失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。正常損耗由辦公室聯(lián)系及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。
安全質(zhì)量管理 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理
一、管理目標(biāo)
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本著不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，消除或降低意外事故（事件）的頻次為宗旨，提高安全生產(chǎn)管理水平，依據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際制定。目標(biāo)是杜絕生產(chǎn)安全特別重大事故和重大事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故；杜絕因建設(shè)引起的一切鐵路行車事故。
二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第一條 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
各工程隊(duì)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。
第二條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（一）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部系統(tǒng)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
（二）確定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)。
（三）審定工程隊(duì)有關(guān)的安全生產(chǎn)管理辦法。
（四）定期組織安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)專題會議，協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。
（五）按有關(guān)規(guī)定，組織編報(bào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
（六）依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故情況，積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。
（七）本工程實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級各類人員應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任。各司其職，各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實(shí)。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全合同。
（二）全面推行“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認(rèn)識、工作精力、制度措施”三到位。
（三）制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善完全生產(chǎn)管理制度。
（四）定期分析安全生產(chǎn)情況。及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題，并定期報(bào)告安全生產(chǎn)情況及措施。
（五）審批勞動保護(hù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
（六）定期組織安全檢查。
（七）對職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
（八）主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂并落實(shí)整改措施。本著＂四不放過的原則＂分析事故原因，組織制定和落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施，及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
第四條 分管安全生產(chǎn)工作的安全員管理職責(zé)
（一）領(lǐng)導(dǎo)編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，不斷改善勞動條件，并組織貫徹實(shí)施。
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實(shí)施安全管理工作。
（三）制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
（四）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時(shí)，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。
（五）搞好施工環(huán)境建設(shè)，深入現(xiàn)場，解決問題，化解糾紛。
（六）搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國家財(cái)產(chǎn)不受損失。
（七）對員工開展安全教育、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)水平。
（八）組織定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全生產(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。
（九）組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改進(jìn)措施，并督促執(zhí)行。第五條 項(xiàng)目部總工程師安全管理職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施、安全控制方案、操作細(xì)則，做好技術(shù)交底，組織實(shí)施。
（二）在編制、審定施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時(shí)，必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和勞動保護(hù)規(guī)定。組織有關(guān)人員研究推廣安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的新技術(shù)、新工藝、新方法。
（三）負(fù)責(zé)安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)施工現(xiàn)場作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。組織經(jīng)常性的安全檢查活動，及時(shí)消除事故隱患。
（四）參加事故搶險(xiǎn)，分析事故原因，從技術(shù)上提出并實(shí)施糾正和預(yù)防事故的措施。
（五）在組織編制及審批施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
（六）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，技術(shù)上提出并實(shí)施糾正和預(yù)防事故的措施。
第六條 其它負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度及安全合同。
（二）全面推行（落實(shí)）“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認(rèn)識、工作精力、制度措施”三到位。
（三）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題。
（四）主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
（五）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全檢查，積極開展各種形式的安全勞動競賽活動。
（六）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
（七）搞好廉政建設(shè)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。
（八）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好其它安全工作。第七條 工程隊(duì)隊(duì)長安全管理職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，按照項(xiàng)目施工計(jì)劃安排和安全控制要求，合理組織施工，嚴(yán)格施工過程安全控制，正確處理安全與工期、安全與效益的關(guān)系，不違章指揮、盲目蠻干，文明施工，確保施工生產(chǎn)安全。
(二)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，教育員工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按章作業(yè)。關(guān)心職工生產(chǎn)，合理安排勞動力，對有禁忌職業(yè)病的人員，不準(zhǔn)安排其從事禁忌工種的工作。
（三）組織制定施工技術(shù)安全措施或施工安全控制方案，并在施工中檢查督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
（四）落實(shí)各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善本項(xiàng)目部的安全管理機(jī)制，搞好安全生產(chǎn)。
（五）積極組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等安全生產(chǎn)活動，搞好總結(jié)與評比，鼓勵先進(jìn)，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
（六）組織事故搶險(xiǎn)，分析事故原因，制定并落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施。
第八條 現(xiàn)場操作人員（工人）職責(zé)
（一）積極參加各項(xiàng)安全教育活動，刻苦學(xué)習(xí)安全理論、安全技術(shù)和安全操作技能，提高安全意識和安全施工能力。
（二）自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，服從管理，及時(shí)糾正違章行為，同時(shí)有責(zé)任勸阻和糾正他人的錯誤操作。
（三）努力學(xué)好技術(shù)與安全知識，不斷提高作業(yè)能力和安全防護(hù)能力。
（四）拒絕從事無安全保障與未經(jīng)培訓(xùn)的工作，拒絕不符合安全規(guī)定的指揮，并有權(quán)向上級部門匯報(bào)。
（五）積極參加安全生產(chǎn)活動，主動提出改進(jìn)安全工作的意見。
（六）愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個(gè)人防護(hù)用品。在生產(chǎn)中做到“四不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。
（七）發(fā)生事故后應(yīng)立即進(jìn)行搶救，積極保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)，實(shí)事求是的反映事故發(fā)生的情況。
三、管理制度
第一條 安全教育培訓(xùn)制度
項(xiàng)目部制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，由安質(zhì)部根據(jù)培訓(xùn)需求制定項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。安全培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。
（一）全員安全意識培訓(xùn)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對本級人員和項(xiàng)目部中層管理人員進(jìn)行全員安全意識的培訓(xùn)。
各工程隊(duì)負(fù)責(zé)本級及所有參與施工人員的安全意識教育的培訓(xùn)，全員安全意識的教育培訓(xùn)內(nèi)容主要是：
1、國家或上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；
2、企業(yè)和本工程制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，管理辦法；
3、企業(yè)和本工程的安全生產(chǎn)形勢、任務(wù)；
4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性和必要性；
5、貫徹以人為本安全生產(chǎn)理念、落實(shí)預(yù)防為主、安全第一管理方針，提高全體員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。
（二）安全管理能力教育培訓(xùn)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部以上安全管理人員進(jìn)行安全管理能力的教育培訓(xùn)，必要時(shí)協(xié)作工程隊(duì)對作業(yè)班組專兼職安全員進(jìn)行安全管理能力的教育培訓(xùn)。
各工程隊(duì)負(fù)責(zé)對班組長，專兼職安全員安全管理能力的教育培訓(xùn) 安全管理能力教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：
1、安全管理依據(jù)；
2、安全管理方法；
3、安全監(jiān)督檢查人員的職責(zé)、權(quán)限；
4、本崗位應(yīng)具備的基本（責(zé)任）技術(shù)知識；
5、危險(xiǎn)源識別、分類和監(jiān)督控制的基本技能；
6、隱患排查和安全檢查的基本方法；
7、安全管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心。
（三）安全操作技能的教育培訓(xùn)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)特殊工種的集中教育培訓(xùn)和取證； 各工程隊(duì)所有工種作業(yè)過程安全操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。安全操作技能教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：
1、施工工序或作業(yè)操作過程正確的作業(yè)方法；
2、作業(yè)流程和安全注意事項(xiàng)；
3、操作作業(yè)崗位應(yīng)具備的專業(yè)基礎(chǔ)知識；
4、遇到危險(xiǎn)時(shí)的自我保護(hù)方法和應(yīng)急施救方法；
5、危險(xiǎn)源的位置，危害程度及對危險(xiǎn)源的控制方法；
6、項(xiàng)目部及工程隊(duì)對安全生產(chǎn)的基本要求和規(guī)定；
（四）安全應(yīng)急管理能力教育培訓(xùn)
項(xiàng)目部和各工程隊(duì)分別負(fù)責(zé)本級安全應(yīng)急管理能力的教育培訓(xùn)； 安全應(yīng)急管理能力教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：
1、使各級各類人員熟悉本人在應(yīng)急管理體系中的職責(zé)；
2、了解和掌握應(yīng)急工作程序；
3、組織應(yīng)急演練；
4、熟悉應(yīng)急救援的基本方法；
5、提高預(yù)防事故發(fā)生和遇險(xiǎn)情況下降低和減少事故損失的意識和能力。
（五）做到“四個(gè)必須”，即新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)在使用前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級”安全教育培訓(xùn)后方可上崗；特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門的培訓(xùn)取得《特種作業(yè)人員操作證》，并做到持證上崗。
（六）各種安全教育培訓(xùn)應(yīng)建立培訓(xùn)臺賬和培訓(xùn)檔案，完成培訓(xùn)計(jì)劃后，將培訓(xùn)名單、培訓(xùn)內(nèi)容、課程安排、考試結(jié)果等有關(guān)臺賬資料、存入培訓(xùn)檔案。
第二條 安全技術(shù)交底制度
（一）工程開工前項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)向工程隊(duì)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容為：建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的有關(guān)要求、項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度、重大危險(xiǎn)源及控制要點(diǎn)等。
（二）工程隊(duì)安全負(fù)責(zé)人，要根據(jù)交底要求，對現(xiàn)場操作人員有針對性的進(jìn)行班前作業(yè)安全交底，交底的主要內(nèi)容為：本工點(diǎn)的危險(xiǎn)源和安全控制重點(diǎn)，安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求、個(gè)人防護(hù)措施等。
（三）安全技術(shù)交底應(yīng)全面準(zhǔn)確、針對性強(qiáng)，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定；安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接受交底人簽字方能生效；交底字跡要清晰，必須由本人簽字，不得代簽。
（四）安全技術(shù)交底后，相關(guān)安全管理人員，要對安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象，并做好記錄。
第三條 特種作業(yè)人員持證上崗制度
（一）從事電工作業(yè)、金屬焊接、起重作業(yè)、登高架設(shè)、地（水）下作業(yè)、架梁作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家相關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
（二）工程隊(duì)對特殊作業(yè)人員應(yīng)建立專門的管理檔案，加強(qiáng)動態(tài)管理，進(jìn)行嚴(yán)格控制，監(jiān)督其按照要求持證上崗，并上報(bào)項(xiàng)目部備案。
（三）項(xiàng)目部對各工程隊(duì)的特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對新開工點(diǎn)和節(jié)假日等流動性較大時(shí)期的持證上崗情況，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
第四條 自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測制度
（一）起重機(jī)械、提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)由項(xiàng)目部選擇有資質(zhì)的單位承擔(dān)裝拆及檢測，項(xiàng)目部對裝拆及檢測單位的資質(zhì)進(jìn)行審核。
（二）項(xiàng)目部應(yīng)對現(xiàn)場安裝、拆卸施工進(jìn)行監(jiān)督，對在施工過程中發(fā)生的不安全因素，應(yīng)及時(shí)制止，保證安裝、拆卸作業(yè)的安全。
（三）對起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)在規(guī)定的期限進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，對檢驗(yàn)檢測情況，項(xiàng)目部安全長要監(jiān)督檢查，對檢測不合格的機(jī)械設(shè)施，責(zé)令停止使用。
第五條 危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程、防護(hù)用具應(yīng)建立書面告知制度
（一）各種機(jī)電設(shè)備操作和各種危險(xiǎn)作業(yè)，項(xiàng)目部應(yīng)制定安全操作規(guī)程，并在現(xiàn)場設(shè)置安全操作規(guī)程牌進(jìn)行明示，其內(nèi)容主要包括操作要領(lǐng)、安全事項(xiàng)、工前檢查、工后保養(yǎng)、日常維護(hù)等。
（二）對高度危險(xiǎn)的作業(yè)和操作危險(xiǎn)較大的施工設(shè)備，應(yīng)把危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)處所、危險(xiǎn)程度、避險(xiǎn)方法等，以書面的形式形象直觀、通俗易懂的告知作業(yè)者。
（三）項(xiàng)目部應(yīng)按照工種的規(guī)定要求，向作業(yè)人員提供質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品和服裝，安全長應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)常檢查。
第六條 現(xiàn)場危險(xiǎn)源管理制度
（一）項(xiàng)目部成立危險(xiǎn)源辨識小組，明確職責(zé)分工，按照要求對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源因素進(jìn)行辨識。
（二）對施工現(xiàn)場辨識出的危險(xiǎn)源應(yīng)分別根據(jù)危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)、部位、可能造成的事故，分別按照物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷進(jìn)行分類，在此基礎(chǔ)上對各類危險(xiǎn)源進(jìn)行評價(jià)，并采取科學(xué)先進(jìn)的方法確定危險(xiǎn)程度，為有效的控制危險(xiǎn)源提供科學(xué)依據(jù)。
（三）在辨識和評價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的管理，制定重大危險(xiǎn)源管理制度，制定和實(shí)施消除或減少危險(xiǎn)性的安全技術(shù)方案和措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收。
（四）應(yīng)對危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評估和監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，對涉及范圍較廣的重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施和應(yīng)急措施，報(bào)當(dāng)?shù)胤秸嚓P(guān)部門備案。
第七條 意外傷害保險(xiǎn)制度
為保護(hù)作業(yè)人員合法權(quán)益、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)、各工程隊(duì)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)不得向職工攤派。
第八條 事故報(bào)告和調(diào)查處理制度
發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)按照中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》及鐵道部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理。并如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定，通報(bào)有關(guān)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面報(bào)告。
第九條 施工組織安全方案評審制度
（一）對既有線、跨越鐵路、隧道、深基坑、高大模板、現(xiàn)澆梁、提運(yùn)架梁、及水上作業(yè)等重大危險(xiǎn)工程的施工，項(xiàng)目部必須編制專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工安全方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)、監(jiān)控、應(yīng)急措施等內(nèi)容。沒有專項(xiàng)施工安全方案不準(zhǔn)開工。
（二）專項(xiàng)施工安全方案應(yīng)由項(xiàng)目部的技術(shù)、安全專業(yè)人員編制，由項(xiàng)目總工審核簽字后提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，提交總監(jiān)理工程師審批簽字。組織對重大風(fēng)險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)源或技術(shù)復(fù)雜工程的專項(xiàng)施工方案及營業(yè)線施工過渡方案，進(jìn)行會審。
（三）項(xiàng)目部對重大危險(xiǎn)工程的施工，按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保施工作業(yè)人員清楚掌握施工方案的安全技術(shù)措施；在施工過程中，必須嚴(yán)格按照方案實(shí)施，同時(shí)設(shè)置專人嚴(yán)格施工中的監(jiān)督控制，并做好監(jiān)控記錄和填寫監(jiān)控臺賬，確保萬無一失。
第十條 健全安全“三會一庫”制度
（一）健全月度例會制度。項(xiàng)目部每月組織召開安全例會，通報(bào)上月安全問題整改落實(shí)情況，總結(jié)上月安全工作，分析存在問題，提出本月工作重點(diǎn)和主要措施。工程隊(duì)每半月要組織召開安全例會，分析安全管理工作中存在的問題，制定解決或整改措施，明確整改完成時(shí)間和責(zé)任人。
（二）健全季度總結(jié)分析會制度。項(xiàng)目部每季度要組織各工程隊(duì)定期召開階段總結(jié)分析會，交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，對突出問題、共性問題、慣性問題共同探討研究，提出解決方案。
（三）健全半年安全現(xiàn)場會制度。項(xiàng)目部每半年組織工程隊(duì)召開安全現(xiàn)場會，選擇安全工作最好的工點(diǎn)和最差的工點(diǎn)，定期召開安全現(xiàn)場會，總結(jié)樣板經(jīng)驗(yàn)和反面教材，現(xiàn)場觀摩。
（四）健全問題庫制度。各工程隊(duì)要分層、分類建立安全問題管理庫，并動態(tài)化的梳理和歸類，把存在的安全問題落實(shí)到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。第十二條 安全檢查制度
（一）項(xiàng)目部安全檢查
項(xiàng)目部一般每月組織一次系統(tǒng)的安全檢查，遇有特殊情況或需要進(jìn)行安全檢查時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定增加檢查頻次。
項(xiàng)目部安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織或委托分管副經(jīng)理組織，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成檢查組實(shí)施檢查。
（二）各工程隊(duì)安全檢查
各工程隊(duì)每半月組織一次系統(tǒng)的安全檢查、由工程隊(duì)長組織或委托分管副隊(duì)長，安全員組織有關(guān)人員實(shí)施檢查、必要時(shí)增加檢查頻次。
（三）日常安全檢查
各工程隊(duì)管安全的副隊(duì)長和專兼職安全員，應(yīng)每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，工程隊(duì)安全管理人員劃片分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常巡回檢查，在危險(xiǎn)性較大和特殊過程施工時(shí)，應(yīng)跟班作業(yè)。工班安全員應(yīng)全過程跟班作業(yè)，應(yīng)先于施工人員到達(dá)施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場安全設(shè)施和防護(hù)措施，在急、難、險(xiǎn)、重情況下要對全過程進(jìn)行安全監(jiān)控，不許擅離職守。
（四）安全檢查內(nèi)容
安全檢查的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的施工情況要有重點(diǎn)和有針對性，項(xiàng)目部要制定《安全檢查實(shí)施細(xì)則》，明確安全的檢查內(nèi)容、方法、評分標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施。
（五）安全檢查方法
安全檢查采取普通檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的辦法。系統(tǒng)的安全檢查要有檢查計(jì)劃、檢查表、填寫檢查記錄和隱患整改通知單。檢查情況應(yīng)匯總評分，下發(fā)檢查通報(bào)。日常安全檢查應(yīng)建立檢查記錄，體現(xiàn)檢查內(nèi)容時(shí)間和現(xiàn)場實(shí)際狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)填寫隱患整改通知單或經(jīng)濟(jì)處罰通知單。檢查記錄應(yīng)體現(xiàn)安全責(zé)任的可追溯性。
（六）隱患整改和驗(yàn)證
各工程隊(duì)對業(yè)主、監(jiān)理及上級單位檢查中下發(fā)的隱患整改通知單應(yīng)明確隱患整改負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采取有效措施完成整改工作，應(yīng)建立和保存整改活動的有關(guān)記錄、照片等證據(jù)，必要時(shí)填寫整改報(bào)告并上報(bào)檢查單位驗(yàn)證整改情況。
四、突發(fā)事故應(yīng)急管理
突發(fā)事故小組下設(shè)通訊聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、現(xiàn)場保衛(wèi)組、搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組。
項(xiàng)目部編制突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案。
項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對預(yù)案進(jìn)行演練并保存演練記錄。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資設(shè)備和器材的配備。
各工程隊(duì)成立相應(yīng)的應(yīng)急組織體系，并成立義務(wù)搶險(xiǎn)救援隊(duì)，并負(fù)責(zé)應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄。
五、檢查、考核
項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，每月至少組織一次全面安全大檢查，并經(jīng)常進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書，限期整改。
檢查內(nèi)容根據(jù)施工實(shí)際情況確定，檢查目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。對整改落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫驗(yàn)證記錄。
第二節(jié) 工程質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理方針及目標(biāo)
質(zhì)量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任；依法管理，爭創(chuàng)國優(yōu)。
（一）工程實(shí)體質(zhì)量必須符合國家和交通部工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求，整體工程質(zhì)量創(chuàng)國優(yōu)。其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：
1、按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。
2、確保工程質(zhì)量零缺陷。
3、在合理使用和正常維護(hù)條件下，橋梁工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常運(yùn)營要求。
（二）杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。
二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
（一）質(zhì)量管理采用項(xiàng)目部-工程隊(duì)-施工班組三位一體的管理模式，項(xiàng)目部設(shè)置工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門，配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、專職安全、質(zhì)檢工程師；工程隊(duì)和施工班組配備質(zhì)檢員。明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運(yùn)行。
（二）項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，成員有安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、中心試驗(yàn)室、設(shè)備物資部等各部門負(fù)責(zé)人。
（三）項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部交通部有關(guān)法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的規(guī)章及質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織工程建設(shè)，對本項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。
2、建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級分工與管理職責(zé)，抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量；建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。
3、組織有關(guān)部門制定技術(shù)、質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，審核質(zhì)量管理自控體系。
4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)活動，確定攻關(guān)項(xiàng)目的課題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
5、組織定期開展質(zhì)量會議，研究和解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員研究對策，制定針對性、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、督促各單位對新材料、新工藝、新技術(shù)的崗前技術(shù)培訓(xùn)及實(shí)施性的施工技術(shù)方案的制定。
7、定期或不定期檢查各部門、各單位對質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。
8、組織項(xiàng)目部月度質(zhì)量大檢查活動，表彰、獎勵質(zhì)量先進(jìn)單位，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量管理水平；對質(zhì)量管理中各單位質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的執(zhí)行情況提出指導(dǎo)性意見。
9、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并按事故級別批復(fù)或上報(bào)；分析質(zhì)量事故原因，審核防范措施。
10、領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評優(yōu)和考核等活動。
（四）各工程隊(duì)必須設(shè)置符合要求的質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，專職質(zhì)量檢查工程師和質(zhì)檢員必須持證上崗。
（五）質(zhì)量管理體系
1、項(xiàng)目部：督促檢查和指導(dǎo)各工程隊(duì)質(zhì)量活動的開展；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制，監(jiān)督指導(dǎo)各單位質(zhì)量體系的建立、完善與運(yùn)轉(zhuǎn)；指導(dǎo)抽查“三檢”制度的落實(shí)，考核各工程隊(duì)質(zhì)量管理人員職責(zé)落實(shí)情況；定期組織質(zhì)量檢查，督促對已完工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定；組織優(yōu)質(zhì)樣板工程的評選；定期分析總結(jié)通報(bào)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)所屬工程隊(duì)和監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。
2、工程隊(duì)：組織開展各種質(zhì)量活動，負(fù)責(zé)采取有效措施保證質(zhì)量策劃、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的落實(shí)，強(qiáng)化“三檢”制度，做好常規(guī)質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)活動情況的登記注冊和上報(bào)工作，組織技術(shù)測試人員對已完工程進(jìn)行質(zhì)量審核和評定，檢查各班組質(zhì)量管理措施實(shí)施情況；定期分析管區(qū)內(nèi)各工點(diǎn)存在質(zhì)量薄弱點(diǎn)，有針對性地預(yù)防和改正。
3、各施工班組：各施工班組人員要積極參與工程質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)活動，在施工過程中嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底和施工圖進(jìn)行施工，嚴(yán)把一線工程施工質(zhì)量，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要及時(shí)排除，自己不能排除的要及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場技術(shù)人員，同時(shí)要嚴(yán)格“三檢”制度，不得在上道工序未檢或檢驗(yàn)不合格的情況下進(jìn)入下道工序。
三、質(zhì)量技術(shù)交底制度
1、根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。
2、工程開工前，項(xiàng)目部各技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各工種的操作人員進(jìn)行各項(xiàng)操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。
3、對各重要分部分項(xiàng)部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。
4、對新進(jìn)場的人員要先進(jìn)行各方面的技術(shù)交底，然后才讓其進(jìn)入現(xiàn)場操作。
5、對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。
6、在工程施工過程中，項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)到現(xiàn)場對各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。
四、質(zhì)量檢查制度
一、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，評定工程質(zhì)量：
1、質(zhì)檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查工作。
2、在驗(yàn)評質(zhì)量等級時(shí)，不得以任何理由借口降低標(biāo)準(zhǔn)。
二、采取“定期檢查，不定期檢查”相結(jié)合的檢驗(yàn)方法：
1、項(xiàng)目部每周組織檢查一次，班組每天檢查，將結(jié)果公布。
2、“六到位驗(yàn)收”也作為定期檢查內(nèi)容，即：驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、一層鋼筋、次層鋼筋、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
3、不定期抽查：不定期對在建項(xiàng)目進(jìn)行巡查“不定時(shí)、不定項(xiàng)目”發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查意見書，要求進(jìn)行整改。
4、采取“自檢、互檢、交接檢、專檢”制度：
以自檢為主，操作工人應(yīng)對自已操作的項(xiàng)目質(zhì)量，要將隱患消滅在操作之前?；z是指班組與班組之間，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間的交流檢查，相互督促、相互勉勵。交接檢是由工地質(zhì)檢小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員牽頭組織的專項(xiàng)檢查，檢查上一步工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，杜絕不合格的工序進(jìn)入下一輪施工過程。專檢是指項(xiàng)目經(jīng)理牽頭由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)的專向檢查，評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。
五、質(zhì)量樣板制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的“施工及驗(yàn)收規(guī)范”和有關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例。
2、對各班組進(jìn)行質(zhì)量交底，并動手示范，做出樣板，以樣板開路，對不符和要求的項(xiàng)目堅(jiān)決采取補(bǔ)救措施或推倒重做，返工后在復(fù)查，直至符合要求為止。
3、每天對各工種、各班組完成的工程量，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，驗(yàn)收評定，并做好記錄。
4、對分項(xiàng)工程的操作面上實(shí)行“掛牌施工”，標(biāo)明時(shí)間、姓名、驗(yàn)收等級，便于可追溯性，通過掛牌施工分析，查找原因，采取糾正措施。
5、對各分部分項(xiàng)工程在施工過程中一律采用樣板引路，做到參加操作人員“人人心中有標(biāo)準(zhǔn)”。
6、質(zhì)檢科對完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，符合施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求后，給予質(zhì)量等級的評定，達(dá)到質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，單位工程全面施工。
六、糾正措施實(shí)施細(xì)則
1、質(zhì)檢部門應(yīng)采取多種渠道收集有關(guān)質(zhì)量信息，對顧客、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門提出的問題或意見，要及時(shí)的進(jìn)行處理。
2、有關(guān)部門組織人員調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因。
3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)糾正措施的組織實(shí)施工作。
4、對輕微不合格品由作業(yè)班組評審，負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施糾正措施，由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證。
5、對一般不合格品由項(xiàng)目部組織評審，進(jìn)行原因調(diào)查和分析，制訂和實(shí)施糾正措施，由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)證。
6、對嚴(yán)重不合格品上報(bào)公司組織評審，進(jìn)行原因調(diào)查和分析，質(zhì)檢科制訂并組織實(shí)施糾正措施，管理者代表跟蹤驗(yàn)證。
7、對質(zhì)量體系中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，有責(zé)任部門或責(zé)任單位制訂并實(shí)施糾正措施，質(zhì)量體系內(nèi)審員驗(yàn)證。
七、預(yù)防措施實(shí)施細(xì)則
1、質(zhì)檢部門定期收集影響工程質(zhì)量的有關(guān)信息，對質(zhì)量記錄、審核結(jié)果、顧客投訴和回訪記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制結(jié)果進(jìn)行分析，并清除不合格的潛在原因。
2、對信息的收集、整理、分析，針對潛在的不合格原因，采取有效預(yù)防措施，并實(shí)施控制，確保預(yù)防措施的實(shí)施效果。
3、、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)驗(yàn)證。
4、對容易產(chǎn)生潛在不合格或質(zhì)量通病應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查，采取有效預(yù)防措施。
5、對新技術(shù)、新工藝、新材料和過程控制難度較大的工程項(xiàng)目、預(yù)防措施計(jì)劃應(yīng)納入“施工組織設(shè)計(jì)”中。
6、預(yù)防措施結(jié)果和有關(guān)信息應(yīng)提交管理評審。
八、質(zhì)量等級評定、核定制度
1、質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按照國家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查工作。
2、在驗(yàn)評質(zhì)量等級時(shí)，不得以任何理由為借口降低標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立由質(zhì)檢員、技術(shù)員、各班組長參加的質(zhì)量檢查小組，由施工隊(duì)長任組長，每月召開一次質(zhì)量技術(shù)交底課，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、提高素質(zhì)。
4、在施工中實(shí)行“三檢制”班組，及自檢、班組互檢、質(zhì)量組復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，決不允許不合格項(xiàng)目在本班次存在，原材料、半成品、材料進(jìn)場需有質(zhì)保書，并經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用，嚴(yán)禁以次充好，弄虛作假。
5、班組對每完成分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收評定，交質(zhì)檢員，將評定情況進(jìn)行驗(yàn)收并由質(zhì)檢員確定質(zhì)量等級，公司質(zhì)檢科根據(jù)質(zhì)檢員評定情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，最中綜合評定質(zhì)量等級。
6、符合要求的竣工資料報(bào)質(zhì)檢科匯總編訂，并由質(zhì)檢科長審批后，報(bào)總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
九、竣工交驗(yàn)期防護(hù)制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理對成品保護(hù)負(fù)責(zé)，制訂成品保護(hù)責(zé)任制。
2、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)成品保護(hù)責(zé)任制落實(shí)檢查工作。
3、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)成品保護(hù)監(jiān)督工作。
4、設(shè)施、設(shè)備未經(jīng)允許不得擅自啟用。
5、對易碰、易堵塞、易污染、損壞難以修復(fù)的部位，應(yīng)加達(dá)成品保護(hù)力度，應(yīng)設(shè)標(biāo)志，設(shè)專人保護(hù)。
6、竣工驗(yàn)收后未交付業(yè)主使用前必須派員專人看守，直至辦理交付手續(xù)。
7、在交驗(yàn)后局部質(zhì)量整改，應(yīng)對成品保護(hù)。
十、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定
為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本規(guī)定。
1、各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備方針、政策、法規(guī)和規(guī)程。
2、各部門要對機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、造冊、建立檔案。購置和使用的機(jī)械設(shè)備必須要有生產(chǎn)許可證、出廠合格證，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門檢測達(dá)到安全要求，嚴(yán)禁購置、使用偽劣產(chǎn)品。
3、第三條 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持維修和計(jì)劃維修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
4、機(jī)械設(shè)備管理主要任務(wù)是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持機(jī)械設(shè)備良好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，取得良好的投資效益。
5、各級一把手要對技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力負(fù)至直接責(zé)任。
6、項(xiàng)目內(nèi)部各種形式承包合同，都應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條款，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度，嚴(yán)格執(zhí)行大修計(jì)劃，杜絕重生產(chǎn)、輕維修、拼設(shè)備的做法。
7、各部門要建立健全機(jī)械操作使用規(guī)章和管理制度。主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定崗、定責(zé)，所有的機(jī)械設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，各班組作業(yè)人員必須執(zhí)行交班制度。
8、在施工生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)保持性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病使用。
9、機(jī)械設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。對違章指揮、違章作業(yè)或在工作條件危害機(jī)械及人身安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕操作?，F(xiàn)場指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)停止使用。
10、各部門要有一名主要負(fù)責(zé)分管機(jī)械設(shè)備管理工作人員，項(xiàng)目部要指派專人負(fù)責(zé)維修工作，對機(jī)械設(shè)備管理混亂、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重失修或機(jī)械設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p失，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。
11、合理使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，防止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，對易發(fā)生事故的設(shè)備，應(yīng)增加安全防護(hù)裝置并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可投入使用。
12、機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核后，持證上崗。持證者兩年要復(fù)訓(xùn)一次，無證者不得上機(jī)操作或維修。
13、對玩忽職守、違章指揮、違反機(jī)械設(shè)備使用、防護(hù)、檢修規(guī)程，造成機(jī)械設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
十一、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度
為了使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、施工組織設(shè)計(jì)中的計(jì)劃安排，機(jī)械設(shè)備的好壞、性能的優(yōu)劣將直接影響施工進(jìn)度，為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)，特制定本規(guī)定：
一、定期維修和保養(yǎng)
1、龍門架應(yīng)在工程竣工后，立即對其進(jìn)行大修保養(yǎng)，其中包括軌道、天梁是否變形，滑輪的磨損等檢查，并重刷防銹漆保養(yǎng)等。
2、攪拌機(jī)應(yīng)在每層混凝土澆筑結(jié)束后進(jìn)行維修保養(yǎng)。主要對齒輪、皮帶、配電裝置檢查維修，并清掃滾筒內(nèi)外殘余混凝土砂漿，然后在滾筒外刷機(jī)油保養(yǎng)。
二、日常維修保養(yǎng)
1、龍門架日常維修保養(yǎng)，每天上班前應(yīng)對其先空運(yùn)轉(zhuǎn)，然后再工作，不定期地對導(dǎo)軌、導(dǎo)靴、斷繩保險(xiǎn)的螺絲、彈簧滑輪和鋼絲繩上油保養(yǎng)。
2、卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)不定期維修保養(yǎng)，但每天應(yīng)對軸輪皮墊十字結(jié)螺絲、鋼絲繩排列是否整齊等進(jìn)行檢查維修，清除上面灰塵，定期加油保養(yǎng)。
3、攪拌機(jī)日常維修保養(yǎng)，在每天攪拌結(jié)束后，應(yīng)立即用自來水清洗干凈，并對各部件和滾筒外殼加油保養(yǎng)，遇到停電時(shí)，應(yīng)立即清除筒內(nèi)混凝土，以防時(shí)間過長混凝土凝固影響機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、平板振動器和插入式振動器應(yīng)每次澆筑后進(jìn)行維修保養(yǎng)，清除上面砂漿，檢查電線有無破損，螺絲、棒頭是否松動。
5、電鋸日常維修，檢查鋸片是否有裂片，螺絲是否松動，鋸片和轉(zhuǎn)動部位有無防護(hù)裝置等。
6、電焊機(jī)在焊接前，檢查外殼有無良好保護(hù)接零裝置，是否經(jīng)過漏電保護(hù)器，進(jìn)、出線要固定連接，且要有防護(hù)罩和防雨措施，檢查電線是否老化，絕緣板和焊把是否完好無損。
7、切割機(jī)在切割前，檢查切割片是否開裂，螺絲是否旋緊，切割片有無防護(hù)罩，用電是否安全等。
十二、質(zhì)量事故處理
若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，各單位必須按規(guī)定上報(bào)，不得隱瞞。
（一）發(fā)生特別重大、重大、較大、一般質(zhì)量事故后，各單位應(yīng)立即電話或派專人上報(bào)項(xiàng)目部，并迅速組織查明原因，妥善處理。項(xiàng)目部用最快捷的傳遞手段，在12小時(shí)內(nèi)內(nèi)向建設(shè)單位和集團(tuán)公司報(bào)告，并通知有關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；發(fā)生質(zhì)量問題，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部。
（二）事故責(zé)任劃分：凡因施工組織設(shè)計(jì)失誤，圖紙未經(jīng)審核，未進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)失誤或測量、試驗(yàn)等差錯引起的技術(shù)事故，由技術(shù)干部負(fù)責(zé)；凡因不按圖紙和施工組織設(shè)計(jì)施工，不按規(guī)范、規(guī)則、驗(yàn)標(biāo)和技術(shù)交底施工、違背施工程序、玩忽職守、盲目蠻干等造成責(zé)任事故，由行政主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。
（三）事故處理必須堅(jiān)持“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未得到教育不放過，事故隱患未消除的不放過，事故未得到處理和糾正不放過。對事故責(zé)任人，根據(jù)事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行行政、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。
（四）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，除按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)批評；發(fā)生事故不按規(guī)定上報(bào)加倍處罰。
第二篇：項(xiàng)目部管理制度
項(xiàng)目部管理規(guī)章制度
一、行為規(guī)范管理
1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。
2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。
3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。
4.生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、勞動紀(jì)律管理
1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔(dān)。
2． 上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無故滯
留宿舍。
三、考勤、請假
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。
2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。
四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)
人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。
2.各專業(yè)工長必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。
4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對專業(yè)主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。
五、技術(shù)交底管理
1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對專業(yè)工長進(jìn)行交底。
2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。
六、機(jī)械管理
1.機(jī)械管理員必須每天對機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。
2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。
3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。
4.機(jī)械進(jìn)場及撤場時(shí)必須及時(shí)做好安排。
七、用電安排
1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。
2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。
3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
（一）、安全教育制度
1．工人進(jìn)場前必須通過項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。
2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。
九、會議管理
1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。
3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時(shí)通知。
第三篇：項(xiàng)目部管理制度
項(xiàng)目部工作管理制度
一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律
1、項(xiàng)目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。
2、項(xiàng)目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
3、項(xiàng)目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。
4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。
5、工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。
6、工作時(shí)間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10—50元。
7、按時(shí)參加項(xiàng)目部舉行的各項(xiàng)活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。
8、在參加會議時(shí)，所有手機(jī)不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細(xì)記錄。
9、項(xiàng)目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好地企業(yè)形象。
二、考勤制度
1、所有項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補(bǔ)簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須按項(xiàng)目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項(xiàng)目部規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。(根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定)
4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
三、請銷假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報(bào)告。
2、申請報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。
3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。
4、凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得項(xiàng)目部同意，否則一律不予批假。
5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
6、項(xiàng)目所有人員請假，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進(jìn)行登記，以便年終進(jìn)行考核、凡未登記者，視假期時(shí)間長短給予30—200元罰款。
7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。
四、獎懲制度
（一）獎勵:
1、在社會上助認(rèn)為樂，見義勇為，給項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)的，根據(jù)情況每人次獎勵100—500元。
2、積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動，并獲得前三名，為項(xiàng)目部爭得榮譽(yù)的獎勵50—200元。
3、積極參與新聞報(bào)道，宣傳項(xiàng)目部典型事件，報(bào)道施工情況，在省部級報(bào)刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報(bào)刊發(fā)表的每篇獎勵200元。
4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個(gè)人，將根據(jù)實(shí)際情況給予重獎。
5、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。
（二）處罰:
1、無故遲到早退，以累計(jì)計(jì)算，月累計(jì)超過兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算，超過四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。
2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計(jì)曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。
3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。
4、工作時(shí)問未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款50元超過兩小時(shí)計(jì)曠工半天超過四小時(shí)，計(jì)曠工一天，以此類推。
五、工地值班制度
1、項(xiàng)目值班是由項(xiàng)目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、項(xiàng)目值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。
4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時(shí)調(diào)整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
7、值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅(jiān)守工作崗位。
8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。
六、項(xiàng)目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）
為了更好地適應(yīng)中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)薪酬分配制度，體現(xiàn)項(xiàng)目部工資分配自主權(quán)，更好的發(fā)揮工資分配機(jī)制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實(shí)達(dá)到按勞取酬和個(gè)人收入憑貢獻(xiàn)的目的。結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際，特制定本辦法。本辦法適用于項(xiàng)目部中的管服、輔助人員。
（一）實(shí)行崗位績效工資考核辦法的原則
（1）必須堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術(shù)、管理等要素按工作中貢獻(xiàn)大小參與分配的原則。
（2）封存檔案工資，堅(jiān)持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結(jié)合的分配制度。
（二）崗位績效工資的構(gòu)成
1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎(chǔ)，以效益指標(biāo)為分配要素。
2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數(shù)，績效工資，工齡工資組成。①崗位薪級工資；按項(xiàng)目部員工平均檔案工資標(biāo)準(zhǔn)確定，經(jīng)測算：月平均工資----元、日平均工資----元。（蘭州）
②崗位薪級系數(shù);按項(xiàng)目部人員工作性質(zhì)不同而制定。
③績效工資：是以經(jīng)濟(jì)效益為前提，并以效益與每個(gè)員工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配系數(shù)比照崗位薪級系數(shù)執(zhí)行）
④工齡工資：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，是以員工實(shí)際工齡確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體支付標(biāo)準(zhǔn)如下：
一年——十年工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付； 十一年——二十年工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付； 二十一年以上工齡每年按--元標(biāo)準(zhǔn)支付；
（工齡年限按累計(jì)工齡達(dá)到的最高年限標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）
（五）崗位薪級工資考核與支付
①項(xiàng)目部每月由勞資室核定員工出勤天數(shù)，出勤天數(shù)核定辦法如下： a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計(jì)；
b、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，項(xiàng)目部靈活安排雙休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計(jì)，以作為績效工資分配的依據(jù)；
c、因公出差及公司（項(xiàng)目部）委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；
②項(xiàng)目指揮部員工當(dāng)月工資計(jì)算方法如下：
員工工資=日平均工資×出勤天數(shù)×系數(shù)+工齡工資±績效工資（根據(jù)施工地點(diǎn)不同，以項(xiàng)目部制定的工資實(shí)施辦法為準(zhǔn)）
（六）崗位績效工資制的日常管理
實(shí)行崗位績效工資后，現(xiàn)行的崗位技能工資及各種津貼補(bǔ)貼全部封存，（不含冬季取暖費(fèi)補(bǔ)助）作為檔案工資管理。遇有政策性調(diào)整工資，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整進(jìn)入個(gè)人檔案，繼續(xù)封存，員工調(diào)出按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。
（七）風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，具體執(zhí)行按照《中鐵二十一局二公司工程項(xiàng)目管理細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。
（八）項(xiàng)目部獎罰
一、每月項(xiàng)目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項(xiàng)目部對當(dāng)月工作突出的部門及個(gè)人給予獎勵（根據(jù)項(xiàng)目成本而定）。
二、項(xiàng)目部對當(dāng)月工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等，指標(biāo)不能對應(yīng)的責(zé)任部門及個(gè)人進(jìn)行處罰，處罰額度按月工資的10%計(jì)算。
七、衛(wèi)生管理制度
1、項(xiàng)目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。
2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。
3、項(xiàng)目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)保持清潔。
4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。
5、項(xiàng)目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。
6、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。
10、獎罰:(1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛(wèi)生達(dá)不到要求的辦公室每人罰20元。
(2)食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達(dá)不到要求炊事員每人30元，扣后勤負(fù)責(zé)人10元，衛(wèi)生達(dá)要求每人獎30元，獎后勤負(fù)責(zé)人10元。
11.衛(wèi)生檢查小組，由項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人組成。
八、會客管理制度
1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報(bào)請所訪人員后，方可進(jìn)入項(xiàng)目部辦公區(qū)。
2、所有來訪人員，進(jìn)門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領(lǐng)回證件。
3、所有來訪人員，未經(jīng)工程部同意，不得私自進(jìn)入現(xiàn)場工作區(qū)，進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)門衛(wèi)應(yīng)加以說明，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)，說明后出現(xiàn)后果由自己負(fù)責(zé)。
4、未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報(bào)請項(xiàng)目部處理。
5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險(xiǎn)物品強(qiáng)行帶入現(xiàn)場，違者將報(bào)有關(guān)部門嚴(yán)懲。
九、項(xiàng)目部管理規(guī)定
1、項(xiàng)目部所屬人員(含勞務(wù)中心、住勤人員)必須在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在項(xiàng)目部的管理體系中，完成本職工作，為項(xiàng)目部貢獻(xiàn)自己的力量。
2、項(xiàng)目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護(hù)和爭取企業(yè)利益，個(gè)人服從項(xiàng)目部，項(xiàng)目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)利潤。
3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。
5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準(zhǔn)推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團(tuán)結(jié)合作。
6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。
7、樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊(duì)的請吃，不接受施工隊(duì)送的煙酒。
8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護(hù)中鐵二十一局的利益，站在公司及項(xiàng)目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。
9、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的考勤制度，工作時(shí)間內(nèi)不外出辦私事。
10、遵守文明公約，做文明市民，愛護(hù)公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個(gè)健康向上的好市民。
十、項(xiàng)目部電腦、傳真機(jī)管理規(guī)定
1、各室的電腦由技術(shù)室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機(jī)的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。
2、電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項(xiàng)目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資料不得隨意修改、復(fù)制和外借。
3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當(dāng)，造成資料丟失，機(jī)件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。
4、不準(zhǔn)用電腦玩游戲。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰20—200元。造成嚴(yán)重后果，給社會帶來危害的交公安機(jī)關(guān)處理。
5、傳真機(jī)由資料員負(fù)責(zé)保管使用。他人不得隨意動用，資料員應(yīng)保障傳真機(jī)始終處于正常工作狀態(tài)。
6、傳真機(jī)應(yīng)按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時(shí)維修保養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度。
7、控制好一次傳真資料的數(shù)量，避免傳真機(jī)連續(xù)工作，而磨損機(jī)件。
8、資料員應(yīng)服務(wù)熱情，按要求完成資料傳真任務(wù)。
十一、項(xiàng)目辦公用品管理規(guī)定
1、項(xiàng)目部辦公用品的配置堅(jiān)持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項(xiàng)目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。
2、辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購。
3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。
4、調(diào)出本項(xiàng)目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項(xiàng)目部，如不上交，將按原價(jià)從工資獎金中扣回。
5、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價(jià)兩倍罰款。
6.丟失辦公用品照價(jià)賠償。
7、項(xiàng)目部配發(fā)給個(gè)人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計(jì)算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項(xiàng)目部調(diào)離崗位時(shí)都必須移交項(xiàng)目部。
8、項(xiàng)目部辦公用的各種計(jì)算機(jī)耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計(jì)劃，綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。
9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負(fù)。
十二、辦公電話使用規(guī)定
1、項(xiàng)目部通訊電話是為了項(xiàng)目部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)使用，嚴(yán)禁使用辦公電話辦理個(gè)人私事，如果發(fā)現(xiàn)每次罰款5元。
2、禁止長時(shí)間占用辦公電話，使用時(shí)應(yīng)做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率，3.嚴(yán)禁使用辦公電話聊天、閑談、拉家常等與工作無關(guān)的通話，如果發(fā)現(xiàn)每次扣款5-10元。
3、嚴(yán)禁使用辦公電話進(jìn)行點(diǎn)聽歌曲等高費(fèi)用電話，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣款30元。
4、禁止撥打與工作無關(guān)的信息咨詢電話、私人業(yè)務(wù)查詢電話，如發(fā)現(xiàn)每次扣款10-20元。
十三、食堂管理規(guī)定(一)有關(guān)要求
1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。
2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。
3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。
4、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和要求，確保達(dá)標(biāo)。
5、堅(jiān)決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。
6、不準(zhǔn)食用未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。
7、嚴(yán)禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴(yán)禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。
8、炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證方能上崗。(二)食堂衛(wèi)生檢查制度
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，有專職或兼職行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生工作，設(shè)有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。
2、衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實(shí)到人，懸掛有項(xiàng)目部統(tǒng)一制作的各項(xiàng)管理制度。
3、衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結(jié)果與結(jié)算掛鉤。
4、衛(wèi)生檢查內(nèi)容包括: ⑴食品:采購、驗(yàn)收、貯存、加工等環(huán)節(jié)。
⑵餐炊用具:生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。⑶冰箱、冷庫:生熟分開、除霜、保潔。
(4)廚房、餐廳:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機(jī)械、通風(fēng)、照明。⑸庫房:主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設(shè)施。⑹個(gè)人衛(wèi)生:“二要、四勤、六不準(zhǔn)”，體檢辦證。⑺環(huán)境:休息間、更衣室、周圍環(huán)境。
5、檢查時(shí)間及方法:定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全消防負(fù)責(zé)人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標(biāo)準(zhǔn)另行制定，每月綜合評比。
6、獎勵與懲罰:檢查中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，金額為50—200元。檢查中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎勵，金額為50—200元。
(三)食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)制度
1、黨支部書記組織本項(xiàng)目部食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)。
2、有食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)計(jì)劃，按時(shí)學(xué)習(xí)，記錄完整。
3、食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)記錄包括:學(xué)習(xí)日期、主持人、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)時(shí)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論。
(四)食堂人員衛(wèi)生要求 “二要、四勤、六不準(zhǔn)”
二要:衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。四勤:勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。六不準(zhǔn):①不準(zhǔn)穿工作服去廁所。②不準(zhǔn)光腳赤背。③不準(zhǔn)在工作場所吸煙。
④不準(zhǔn)在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品;⑤不準(zhǔn)在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。⑥不準(zhǔn)用抹布與工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度
1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。
2、餐具感官檢查要求達(dá)到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達(dá)到80%以上。(七)食品包保責(zé)任狀
1、食堂必須建立健全崗位責(zé)任制及各種規(guī)章制度，做好衛(wèi)生、環(huán)保工作。自覺接受公司生活管理部門及項(xiàng)目部監(jiān)督檢查。
2、食堂必須指定專人負(fù)責(zé)，用電用火時(shí)要做到人走燈關(guān)、火熄。堅(jiān)決杜絕長流水長明燈。一切電動機(jī)具設(shè)備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。
3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規(guī)程。保證項(xiàng)目部人員用餐。
4、腐爛變質(zhì)的食品杜絕采購食用。若發(fā)現(xiàn)炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。發(fā)生一次，炊事員每人罰款200元，采購人員罰款2000元。
5、每日食堂生活垃圾，必須及時(shí)清理并倒到指定垃圾站。若發(fā)現(xiàn)或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。
6、嚴(yán)格遵守食堂管理各項(xiàng)規(guī)章制度，凡違反規(guī)章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火災(zāi)等人員傷亡)后果均由自己負(fù)責(zé)。
7、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行。(八)液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定
1、重瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時(shí)應(yīng)檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時(shí)運(yùn)回灌瓶廠處理。
2、鋼瓶應(yīng)直立使用，嚴(yán)禁倒臥使用。
3、使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴(yán)重撞傷，無嚴(yán)重銹蝕。(特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現(xiàn)母材層脫落，嚴(yán)重凹坑，應(yīng)立即禁止使用)
4、停止使用時(shí)應(yīng)先關(guān)閉灶前截門，后關(guān)閉總截門。晚間不用火時(shí)，關(guān)閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。
5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗(yàn)一次，使用超20年者，每兩年檢驗(yàn)一次，當(dāng)鋼瓶受到嚴(yán)重腐蝕或其他嚴(yán)重?fù)p傷時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行檢驗(yàn)。鋼瓶定期檢驗(yàn)的項(xiàng)目和要求，按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需要定期檢驗(yàn)的鋼瓶由液化石油氣公司負(fù)責(zé)鋼瓶檢驗(yàn)。
(九)液化石油氣灶具安全管理規(guī)定
1、灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國家指定企業(yè)獲得國家批準(zhǔn)，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明書。
2、灶具使用
(1)化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴(yán)禁設(shè)在同一室內(nèi)使用。(2)灶具禁止安裝在臥室。
(3)灶具與可燃或易燃的墻壁之間應(yīng)采取有效的防火的隔熱措施。(4)燃?xì)庠畹脑蠲孢吘?，凈距不?yīng)小于20厘米。
(5)灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災(zāi)。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確?；鹧嫒紵！?/p>
3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應(yīng)遵循以下要求:(1)設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。
(2)磚砌大鍋灶每臺應(yīng)有專用煙道，多臺設(shè)備和用一個(gè)總煙道時(shí)應(yīng)保證互不影響。
十四、民工宿舍管理(一)有關(guān)要求
1、保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機(jī)械、工具等。
2、保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風(fēng)措施。
3、床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個(gè)人不得采取任何隔斷、隔離方式。
4、被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個(gè)人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。
5、講究個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。
6、宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款200元。
7、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居住家屬或女性，不準(zhǔn)留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款200元。
8、愛護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價(jià)賠償。
9、建立衛(wèi)生值班制度，實(shí)行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人。
10、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機(jī)關(guān)處理。
11、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰100元。
12、項(xiàng)目部對各施工隊(duì)的宿舍，進(jìn)行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據(jù)情況給予處罰，并張貼在項(xiàng)目的暴光欄予以公布。
13、各施工隊(duì)必須有專職人員負(fù)責(zé)后勤管理。(二)民工宿舍衛(wèi)生撿查制度
一、檢查方式:采用不定期的方式。
參加人員：工會支會主席、施工員、項(xiàng)目部后勤管理人員、各施工隊(duì)主管人員。
二、檢查內(nèi)容：
1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。
2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。
3、門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。
4、臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。
5、餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。
6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。
7、包裹：集中統(tǒng)一擺放。
8、洗刷用具：擺放整齊。
9、宿舍不能擺放無關(guān)物品。
三、每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，項(xiàng)目部將用板報(bào)給予公布。
第四篇：項(xiàng)目部管理制度
百色學(xué)院澄碧校區(qū)二期擴(kuò)建項(xiàng)目場地開發(fā)及邊坡支護(hù)土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目部職工守則
1、熱愛祖國，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)
2、立志中天，爭創(chuàng)一流
3、遵紀(jì)守法 遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度
4、愛護(hù)公物，不破壞公共設(shè)施
5、穿戴整齊，禮貌待人
6、熱愛集體，能為項(xiàng)目部爭榮創(chuàng)譽(yù)
7、上班不遲到，不早退，外出必請假
8、在工作上，要有良好的職工道德修養(yǎng)
9、積極參與社會上的公益活動，發(fā)揚(yáng)助人為樂精神
10、正確使用項(xiàng)目部文明用語。
工地治安綜合管理獎懲制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度：
1、全體職工都必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的規(guī)范，及項(xiàng)目部職工守則，做一名合格職工。
2、每個(gè)職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架斗毆不論事前起因的先后，是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情處以50-200元的罰款。對團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門處理。
4、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或者說娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經(jīng)查實(shí)，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50-500元的罰款。
5、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電炒鍋電爐，否則，一經(jīng)查實(shí)，電爐沒收，并視態(tài)度好壞處罰款50-500元。
6、嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實(shí)，處以當(dāng)事人罰款式100-500元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。
7、本工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時(shí)用電，必須有本工地的電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款項(xiàng)50-500元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。
8、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰50-200元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。
9、每個(gè)職工都要保護(hù)工地和他人的財(cái)物，對偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊價(jià)值10-50倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并遂出工地。
10、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個(gè)人用具，違者視情處罰100-500元，嚴(yán)重者加倍處罰。
11、全體人員都要愛護(hù)安全防護(hù)、防盜設(shè)施，破壞本工地防盜及安全防護(hù)設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款200-1000元，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門處理。
12、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第九條規(guī)定處理外，再視情處罰款500-2000元。情節(jié)嚴(yán)重者，呈報(bào)公安部門處理。
13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都不得在社會上違法亂紀(jì)，如有兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的規(guī)定作出相應(yīng)的處罰。
14、安全帽是職工用來防護(hù)安全用的，任何人都不得隨意借給外來人員使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外來人員，一經(jīng)查實(shí)，視情處理出借安全帽的，本工地當(dāng)事人罰款100-200元。
15、全體人員都有責(zé)任做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已做好的錨索、格柵梁、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視情況罰款200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
16、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備，擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款50-200元，損壞者照價(jià)賠償，態(tài)度較差者視情重罰。
17、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴(yán)禁在樓內(nèi)燒柴火做菜飯，或用明火及小太陽燈取暖，違者每次罰款待100-500元或視情節(jié)處罰。
18、嚴(yán)禁在男（女）宿舍內(nèi)男女混?。ǚ蚱蕹猓?，甚至過夜，違者處當(dāng)事人罰款每次100-500元，造成嚴(yán)重影響者嚴(yán)加懲處。
19、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款50-200元，大便每次罰款500元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。
20、禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁在陽臺窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款100-500元，態(tài)度惡劣者加倍處理。
21、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴(yán)禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50-200元。
22、嚴(yán)禁用飲用水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用飲用水現(xiàn)象，違者每次處罰款50-100元，或視情處理。
23、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者視情論處。
24、未成年人，原則上不予進(jìn)場，特殊情況要求進(jìn)場者，必須由法定監(jiān)護(hù)人上報(bào)安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。
25、班組長應(yīng)規(guī)范貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。
26、班組長要努力履行自己的職責(zé)，在職工中特別是新收職工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知，新進(jìn)工人必須到項(xiàng)目部進(jìn)行登記備案，如沒有登記就進(jìn)入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責(zé)任人處罰200-500元。
27、班組長如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違法亂紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)教育并糾正。如有違紀(jì)事實(shí)，職工中不愿供出違紀(jì)人，則處違紀(jì)的有關(guān)人員、同組人員或同室人每人罰款50-500元，或視違紀(jì)程度大小酌情處理。
28、各班組長必須按公安部下達(dá)的社會治安綜合管理?xiàng)l例的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時(shí)安全圓滿地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
29、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處外，再視認(rèn)識態(tài)度好壞，另處罰款待50-200元，事故節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報(bào)公安機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。
30、對檢舉違章的舉報(bào)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者處罰款200-1000元，或視情嚴(yán)加懲處。
31、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有人員，工程部要按其功績大小，給序相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵。
32、獎勵細(xì)則：
（1）抓獲破壞防盜及安全設(shè)施者，發(fā)給獎金50-100元或視情獎勵。
（2）抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價(jià)值的20%，不足50元的以50元計(jì)發(fā)。
（3）抓獲偷竊私人財(cái)物者，獎給被偷價(jià)值的50%（以新品計(jì)價(jià)），不足50元的以50元計(jì)發(fā)。
（4）抓獲破壞工程成品，（如已做好的錨索，格柵梁，已裝好的管道，電線，已裝好的門窗玻璃等）者，發(fā)給獎金50-200元或視情獎勵。
安全管理處罰條例
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款200元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人50元/次。
3、不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款50-200元。
4、酒后作業(yè)罰款50-200元。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款100元/次。
6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌，處以每處200元罰款。
7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50元/次。
8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款100元/次。
9、木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款50元/人次。
10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失。
11、為保證安全用電，本工地每個(gè)職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除項(xiàng)目部拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰50-200元。
12、罰款處理由安全員列出清單，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)處實(shí)施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，如受罰者不主動交罰款的，將在當(dāng)月工資中扣除。
13、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。
14、抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者（如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它）發(fā)給獎金50-200元或視情獎勵。
15、抓獲破壞已做好的安全設(shè)施者，發(fā)給50-100元的獎金或視情獎勵。
16、抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎金50-200元，或酌情獎勵。
17、發(fā)生火災(zāi)時(shí)能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金50-200元，或酌情重賞。
18、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時(shí)能積極勸阻，效果步著，發(fā)給獎金50-200元，或酌情重賞罰分明。
19、拾金不昧者酌情獎勵。
20、對其它違紀(jì)行為或案件，能及時(shí)制止或及時(shí)舉報(bào)者，經(jīng)調(diào)合核實(shí)，若確有其事，能按本細(xì)則對口即對口獎勵，不能對口的，則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵。
21、所有罰款及獎勵金按有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)報(bào)經(jīng)理簽字，由財(cái)務(wù)從每月工資款中扣加。
本制度自制定之日起執(zhí)行。
人員進(jìn)出場制度
為了健全工地管理，嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場的人員及時(shí)而正常的退場，特制訂以下制度。
1、未經(jīng)項(xiàng)目部許可，任何人不得進(jìn)入工地和宿舍區(qū)。
2、經(jīng)批準(zhǔn)在工地錄用人員，由接收班組的班組長先帶到項(xiàng)目部登記，并上交本人身份證復(fù)印件，無身份證原則上不予接收，特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的，不作為本項(xiàng)目部的職工，一切后果自行承擔(dān)。
3、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)自覺地嚴(yán)格執(zhí)行本工地的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、持他人證件或假證件進(jìn)場者，一經(jīng)查實(shí)，視情處罰款50-100元后予以清退。情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。
5、經(jīng)組織批準(zhǔn)的退場人員，由所屬班組的班組長的申請，經(jīng)施工員簽字，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)取本人在此工地應(yīng)得的未領(lǐng)工資。
8、凡與項(xiàng)目部人員無理取鬧者，按地方治安綜合管理獎罰條例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。
夜間施工報(bào)批規(guī)定
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據(jù)百色市環(huán)保管理?xiàng)l例，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本規(guī)定：
1、無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。
2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排提前向有關(guān)部門申報(bào)夜間施工的有關(guān)手續(xù)。
3、各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，估計(jì)當(dāng)天22：30前工作不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作。及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排申請作業(yè)時(shí)間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。
4、夜間施工必須遵照國家及百色市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排由老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進(jìn)行施工。
5、對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將對該班組進(jìn)行200-500元罰款，并追究有關(guān)人員責(zé)任。
工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。
1、每個(gè)宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。
2、遵守作息時(shí)間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí)，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項(xiàng)目部管理規(guī)定。做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。
4、不損壞公物，損壞照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
5、為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。
6、未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任休人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第七條規(guī)定處罰。
場容場貌管理制度
為了工地每個(gè)職工的身體健康，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。
1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款100元。
2、生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款50元/次。
3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時(shí)經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。
5、各工種材料，質(zhì)量及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運(yùn)到指定地點(diǎn)，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負(fù)責(zé)人每次50-100元。
6、由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。
7、每個(gè)職必愛護(hù)公物，保護(hù)建筑成品，不浪費(fèi)建筑材料。
9、由項(xiàng)目部每月一次組織有關(guān)人員對場容場貌，衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查出的問題進(jìn)行“三定”整改。
施工現(xiàn)場用電檢查制度
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全，特制定本制度。
1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。
2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對現(xiàn)場使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時(shí)更換，并做好書面記錄。
3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責(zé)令停止使用，按規(guī)定處以50-500元罰款處理，該費(fèi)用在各班組中扣除。
4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時(shí)制止，切斷。違者按工地治安綜合管理獎懲制度第七條處罰。
5、夜間施工必須電工，機(jī)修班派員值班，及時(shí)安排施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。
6、各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50-100元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。
7、為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。
定期檢查制度
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保障職工人生安全，結(jié)合本工地實(shí)際情況，施工現(xiàn)場必須做好對施工用電、施工機(jī)具、安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、消防防火的定期檢查：
1、由安全員組織有關(guān)人員對各分項(xiàng)進(jìn)行檢查。
2、查出隱患定人、定時(shí)、定措施及時(shí)整改。
3、每月定于是16、30兩天為定期檢查日。
4、整改以后由安全員進(jìn)行復(fù)查，并注明復(fù)查意見。
安全生產(chǎn)教育制度
1、安全生產(chǎn)是黨和國家，勞動人民的一項(xiàng)重要政策，是社會主義企業(yè)管理的基本原則，項(xiàng)目部必須增強(qiáng)法制觀念，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的安全法律法規(guī)。
2、貫徹執(zhí)行三級教育制度，對新到的職工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識的教育，同時(shí)運(yùn)用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行有針對性的安全教育，使職工明確生產(chǎn)必須注意安全，安全才能促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程。
3、結(jié)合季節(jié)性，凡是自然條件變化，如大風(fēng)、大雨、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識。
4、班組長每天上班前必須對班級職工做好班前教育，并做好記錄，對當(dāng)天的施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，報(bào)項(xiàng)目部，以便及時(shí)解決。
機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度
為加強(qiáng)本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械的完好率，利用率，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，結(jié)合公司機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定，特制定如下制度：
1、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機(jī)械，罰款50-100元/次，出現(xiàn)后果自負(fù)。
2、操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤滑、堅(jiān)堅(jiān)固、清潔、防腐”十字作業(yè)狀況。
3、任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出50-100元/次罰款處理。
4、項(xiàng)目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于三次，并做好檢查記錄，反映安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機(jī)械保養(yǎng)有一定成績者進(jìn)行一定的表揚(yáng)獎勵。
5、機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要及時(shí)對出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理，機(jī)械絕對不允許帶病作業(yè)。
6、嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程作業(yè)，不得馬虎。
現(xiàn)場防火管理制度
1、施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設(shè)置滅火器。
2、滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。
3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險(xiǎn)倉庫等）嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯警示牌。
4、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。
5、對全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。
定期防火檢查制度
1、工程部防火領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半個(gè)月對施工現(xiàn)場、防火場所、消防器材進(jìn)行檢查。
2、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，落實(shí)到人，及時(shí)整改。
3、對違反防火制度、違章操作者給予經(jīng)濟(jì)罰款50-200元。
4、對損壞消防器材，不聽勸阻者給予50-100元罰款。
5、由于違反操作規(guī)程和防火制度而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損壞的，交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第五篇：項(xiàng)目部管理制度
施工現(xiàn)場管理制度
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，工作時(shí)間為9.5小時(shí)，全勤者有全勤獎。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出做好相應(yīng)的工作安排，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獲準(zhǔn)假后方可外出。
4、病假需出示病假證明書，持病假證明可不扣工資。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以及以上分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，事假扣除請假天數(shù)的工資。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。
7、無故曠工一天，扣100元，連續(xù)曠工三天者扣除半月工資。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由項(xiàng)目經(jīng)理召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、安全員參加，項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度（預(yù)算資料科負(fù)責(zé)）
1、資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還
（注：未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自外借）。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度（材料科負(fù)責(zé)）
1、材料入庫必須質(zhì)量檢查員驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單，同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗的材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損；且每日下班前做好清點(diǎn)，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度（項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)）
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料凈場地清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔，穿工裝。不得穿拖鞋、不得光著膀子上班。
6、工地辦公室、食堂、宿舍、廁所必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除，且定期檢查。
7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度（施工安全科負(fù)責(zé)）
1、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，及設(shè)臵必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設(shè)臵足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機(jī)械（吊裝、運(yùn)輸、碾壓等）指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度（項(xiàng)目部設(shè)備科負(fù)責(zé)）
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接電源。
2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接電源應(yīng)先切斷電源，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度（項(xiàng)目部保衛(wèi)科負(fù)責(zé)）
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)臵符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場消防管理制度（施工安全科負(fù)責(zé)）
1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)臵地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放臵。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)消除隱患。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度（項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算科負(fù)責(zé)）
1、實(shí)行成本考核制
1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項(xiàng)目經(jīng)理。
1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。
1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%
作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：
①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。
③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料、修舊利廢、材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。
④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。
⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。
2、強(qiáng)抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。
2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃
分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實(shí)行包干使用、節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。
3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。
3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度
上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。
3.7工程部人員也應(yīng)該合理配臵、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配臵計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機(jī)械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。
4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。
4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。
十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生
產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。
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