第一篇：下半年工作思路

下半年工作思路

一、形勢分析

1、能繁母豬進入理性調(diào)整。從行業(yè)統(tǒng)計分析，我市能繁母豬維持在一季度存欄水平，呈平穩(wěn)態(tài)勢。能繁母豬增速的放慢，將對后期生豬供給同步回落帶來一定影響。盡管目前生豬養(yǎng)殖進入微利甚至虧本階段，但由于自繁自養(yǎng)是養(yǎng)殖戶獲取利潤的最有效途徑，且國家政策對發(fā)展能繁母豬支持力度很大，相信能繁母豬近期內(nèi)即便微調(diào)，也不會出現(xiàn)大量宰殺母豬的情況。

2、生豬市場面臨價格波動。從XX年3月算起，生豬養(yǎng)殖已經(jīng)連續(xù)保持20多個月的盈利。其中，最好行情出現(xiàn)在去年一季度前后，生豬價格高達20元/公斤，生豬盈利600－700元/頭。隨著大

量資本涌入養(yǎng)豬業(yè)，生豬供求關(guān)系發(fā)生變化，市場價格出現(xiàn)波動是規(guī)律的必然。目前，我市生豬均價基本維持在10元/公斤，已處于行業(yè)盈虧線以下，綜合考慮疫病、補欄等因素，市場供過于求的局面將持續(xù)較長時間。

3、受金融危機影響較大。去年7月底的國際金融危機，也影響到我市養(yǎng)殖業(yè)。一是返鄉(xiāng)民工大幅增多。去年底，受金融危機影響，我市外出務(wù)工返鄉(xiāng)回流人員已達15萬人，占外出務(wù)工人員總數(shù)的21％。部分民工返鄉(xiāng)重操舊業(yè)，一定程度上導致生豬飼養(yǎng)數(shù)量增加，造成生豬供過于求。二是居民購買力普遍下降。居民對肉食品的購買力下降，對肉食品的需求減少，我市外運供廣活大豬急劇減少，加劇了供需矛盾。三是行業(yè)融資難度增加。金融危機后，融資渠道本來不暢的養(yǎng)殖行業(yè)貸款更難，養(yǎng)殖企業(yè)利潤降低，甚至虧損，銀行業(yè)對養(yǎng)殖業(yè)的貸款更加審慎，制約了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展壯大。

二、主要工作

1.深入落實一號文件精神。今年2月2日發(fā)布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于XX年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》，是XX年以來，中央連續(xù)第六年制定指導“三農(nóng)”工作的一號文件，是黨中央送給億萬農(nóng)民的新春賀禮。我局高度重視，局長唐鐵城主持召開專門會議學習文件精神，全市各級畜牧水產(chǎn)部門要深入學習貫徹1號文件精神，千方百計保證主要畜禽水產(chǎn)品有效供給,千方百計促進農(nóng)民收入持續(xù)增長，把工作重點放在全面落實政策，充分調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性；穩(wěn)定發(fā)展生產(chǎn)，切實保障主要產(chǎn)品有效供給；拓寬增收渠道，促進農(nóng)民收入穩(wěn)定增長；嚴格質(zhì)量監(jiān)控，切實提高畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平；加強疫病防控，扎實做好動物疫病防控和行業(yè)防災減災等方面。

2.全面完成動物防疫任務(wù)。一是加強領(lǐng)導，精心組織。市政府召開常務(wù)會議專題研究動物防疫工作，市委副書記、市長王群要求各級政府把動物防疫工作列入重要議事日程，切實履行好政府的職責。2月5日，市局召開了各縣區(qū)畜牧水產(chǎn)局長、主管局長和動物防疫站站長會議。2月10日，市政府召開農(nóng)村工作會議，對春季動物防疫工作再次做了全面的部署和動員。二是廣泛宣傳，形成共識。全市共印發(fā)宣傳資料10萬份，出動宣傳車30臺次，張貼標語2800條。醴陵市電視臺開辟了《動物防疫》專欄，兩天一期。茶陵縣電視廣告每天滾動播出動物防疫法規(guī)。株洲縣、荷塘區(qū)印發(fā)《致農(nóng)民朋友一封信》，通過廣泛宣傳,有力的提高了養(yǎng)殖戶的免疫意識和依法防疫的觀念。三是加強督查，強化責任。市政府與各縣市政府、市畜牧水產(chǎn)局與各縣市畜牧水產(chǎn)局、市動物防疫站與各縣市動物防疫站，分三條線分別簽訂今年的《重大動物疫病防控工作目標管理責任狀》。各縣區(qū)也分政府和部門兩條線，層層簽訂責任狀，把重點疫病免疫密度、檢疫率、工作經(jīng)費、疫苗配套經(jīng)

費和疫病控制等任務(wù)指標層層分解，責任到人。四是加強管理，確保質(zhì)量。市縣兩級均制定了《重大動物疫病防控技術(shù)培訓方案》，對各縣區(qū)的鄉(xiāng)、村動物防疫員、養(yǎng)殖大戶和其他獸醫(yī)從業(yè)人員集中培訓，由湖南農(nóng)大教授和市、縣專家講課，重點講授防控知識。全市統(tǒng)一出臺了免疫公示卡制度，印制了養(yǎng)殖檔案和免疫臺帳，據(jù)實登記，并把臺帳登記情況作為免疫工作好壞的指標之一。五是加強監(jiān)控，全面防疫。進一步完善了市、縣、鄉(xiāng)、村四級動物防疫信息絡(luò)。做到第一時間發(fā)現(xiàn)疫情，第一時間報告疫情。市縣兩級重大動物疫病防治指揮部辦公室堅持24小時值班，及時傳達和反饋信息。全市設(shè)立了375個產(chǎn)地檢疫申報點，做到標志醒目，隨報隨檢。切實加強宰前、宰后檢疫。株洲市政府出臺了市場準入制，票證章齊全才能進入市場，規(guī)范了市場經(jīng)營行為。市縣兩級均成立了動物防疫監(jiān)督稽查執(zhí)法隊，嚴厲打擊逃避檢疫、拒絕檢疫、銷售病害

肉、亂收費、亂出證、亂設(shè)障、買賣票證等違法行為。

第二篇：工作思路

工作思路

項目管理是一門系統(tǒng)性、綜合性比較強的學問，項目經(jīng)理是項目管理者，更是項目管理的第一責任人，對于工程項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。因此，項目經(jīng)理圍繞工程項目制定工程計劃、項目管理層的組織與成長、項目工作的指揮、項目資源與人際關(guān)系的協(xié)調(diào)及項目狀態(tài)的控制、項目層面重大事務(wù)的決策等，要完成以上工作就必須要有一名優(yōu)秀的項目管理人員，即項目經(jīng)理。

作為一名合格的項目經(jīng)理,在專業(yè)技術(shù)知識方面必須是行家能手。掌握工程中主要施工技術(shù)的操作原理，了解工程技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)基本原理，才能有能力組織施工技術(shù)的更新和改進。豐富的實際工程經(jīng)驗，將有助于在工程項目中擁有成熟的判斷能力和思維能力，隨機應變能力和獨特的見解，能預見到工程中可能出現(xiàn)的問題和潛在風險。項目經(jīng)理具備精湛的專業(yè)技能和豐富的施工管理經(jīng)驗，有助于提高決策能力，提高決策質(zhì)量，減少決策的失誤和決策失誤的時間，提高生產(chǎn)效率。

作為一名項目經(jīng)理必須具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。項目經(jīng)理要整理協(xié)調(diào)各種內(nèi)部關(guān)系和資源來推進項目，達到生產(chǎn)力的最大化。項目經(jīng)理要積極爭取各項工作支持，使工作環(huán)

境和條件達到最好狀態(tài)。要爭取和利用每一份對項目有益的助力，化解阻力。而這一切都需要溝通來進行，溝通善于處理各種人際關(guān)系，溝通要懂得研究人的心理，不同的人，不同的事，溝通的方式也不一樣。

作為一名合格的項目經(jīng)理必須具備良好的管理能力，要帶領(lǐng)項目管理人員積極的去工作，能夠組織協(xié)調(diào)各方面的工作，使項目管理人員富有團結(jié)精神和工作激情。使每位項目管理人員都擁有狼一樣的精神，由此衍生出強烈的責任心，嚴明的紀律性，緊密的團隊精神，頑強的戰(zhàn)斗作用，不畏任何強悍的對手的氣質(zhì)，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同完成每一項使命。項目經(jīng)理也要起到模范作用，以身作則對其他人員有著積極的影響力，提高他們的生產(chǎn)效率和工作績效。項目經(jīng)理要有工作的激情，帶領(lǐng)團隊走向輝煌的決心，讓每一位隊員看到勝利的希望，樹立自己在團隊中的領(lǐng)導地位。

項目管理過程中會遇到方方面面的問題，這就需要項目經(jīng)理善于處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的工作，還應具有較強的組織和管理能力。處理問題的能力，是在經(jīng)歷總結(jié)沉淀后轉(zhuǎn)化為自身的一種能力，所以要一邊做一邊總結(jié)，在總結(jié)中成長

作為一名稱職的項目經(jīng)理，不但要有精湛的專業(yè)技術(shù)知識技能，而且還要具備優(yōu)秀的管理才能，出色地領(lǐng)導能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能

力，最重要的一點是要有良好的心態(tài)，心態(tài)決定了成敗。

杜明堂

2012/6/1

第三篇：工作思路

工作思路

篇一：2015的工作思路

xx物業(yè)管理有限公司

2015工作思路

2015年，公司面對競爭激烈的物業(yè)管理市場，必須進行深刻反思，在股東會的強有力的支持下，抓住物業(yè)管理行業(yè)良好的發(fā)展時機，強化內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，為小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造良好的居住與生活環(huán)境。在為業(yè)主物業(yè)創(chuàng)造價值，促進物業(yè)的保值增值的過程中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的更好收益，扭虧為盈，發(fā)展壯大企業(yè)，并實現(xiàn)員工生活福利的不斷提高。要做好下列各項工作：

1、做好公司資質(zhì)申報、年檢工作。由于2011年公司在資質(zhì)年檢的失誤，公司的三級資質(zhì)未通過市、區(qū)住建部門審核。經(jīng)過2014年下半年的努力，現(xiàn)已完成公司綠色企業(yè)資質(zhì)申報的全部工作，呈有關(guān)部門審批。下一步要密切注意資質(zhì)審批過程的動向，及時采取有效應對措施，力爭盡快完成企業(yè)資質(zhì)審批審核工作。

2、努力拓展物業(yè)項目，做好承接xx片區(qū)棚戶區(qū)等新樓盤物業(yè)管理工作，擴大規(guī)模，做大企業(yè)，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

3、創(chuàng)新創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，強化內(nèi)部管理，注重小區(qū)的規(guī)范化、標準化管理與建設(shè)。重視小區(qū)日常工作檢查，對存在問題及時進行整改。落實投訴回訪制度，想方設(shè)法解決xxxx小區(qū)業(yè)主、租戶不滿的油煙、噪音問題及xx存在的問題，確實提升物業(yè)服務(wù)水平。

4、加大學習培訓工作力度。以培訓推動公司服務(wù)理念、管理意識的提升和工作方式方法的改進，提高公司的整體管理水平、增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和適應發(fā)展的能動性，加強人才隊伍建設(shè)。

5、追討不良業(yè)主、租戶欠費。追討物業(yè)服務(wù)費，維護

物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，要作為2015年物業(yè)管理的一項重要工作。要用好法律武器，保障企業(yè)的健康發(fā)展，對欠費年限快要二年和欠費數(shù)額達二千元的業(yè)主和租戶，都要提起訴訟。

6、鞏固與完善現(xiàn)有的的薪酬制度，解決員工工資過低問題，提高員工工資與福利待遇，調(diào)動員工的積極性，讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營成果，凝聚企業(yè)員工的向心力，增進企業(yè)員工的歸屬感。

xx物業(yè)管理有限公司 2014年11月9日 篇二：2013年工作思路和工作計劃

2013年工作思路和工作計劃

一、工作思路

以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”安全理念，強化安全責任和管理制度的落實，拓寬“6S”管理范圍，深化安全技術(shù)評價，強化崗位培訓，提升團隊素質(zhì)。

二、工作計劃和措施

1、增強安全教育，提高居安思危意識和能力

做好安全管理工作，首先要從教育入手，樹立“生命高于一切，一切服從安全”的理念，從思想上解決根本問題；要將安全工作貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。一是要引導員工樹立大局意識。樹立全公司一盤棋的意識，開好每周安全會，落實好工作中的“幾必須、幾不準”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正實現(xiàn)人自為安，才能保障全公司安全。二是要引導員工樹立憂患意識。教育員工始終保持清醒的頭腦，公司的安全工作形勢越好，越要考慮到不安全因素，積極主動地把可能出現(xiàn)的事故隱患、漏洞、可能發(fā)生問題的不安全因素解決好，只有這樣，公司才能確保安全穩(wěn)定。三是要引導員工樹立防范意識。教育員工牢固樹立防范意識，把安全工作往前做，做到問題想在前、工作做在前。對待安全工作善于“小題大做”，對出現(xiàn)的隱患、漏洞見微知著，小題大做，抓小防大，防患于未然。四是要引導員工做到舉一反

三。在教育過程中把典型的事故案例、事故重點分析，善于把別人的問題當作自己的問題，結(jié)合自己崗位把別人的教訓當作自己的教訓。

2、實施全員培訓，提升全員素質(zhì)

本著干什么、學什么，缺什么、學什么的原則，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識。一是堅持開展全員培訓，特別是調(diào)度人員、車庫人員、新員工的培訓，著重提高運行崗位員工的崗位技能、安全技能和現(xiàn)場應急處置能力，辦公室、財務(wù)人員培訓重點以計算機辦公自動化、辦文、辦公為重點。二是在培訓內(nèi)容、形式上有所創(chuàng)新，堅持理論培訓與崗位實踐相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合。三是定期開展消防培訓及消防演練，提高實戰(zhàn)能力。四是對財務(wù)人員定期堅持礦開展的財務(wù)知識培訓。

3、積極開展“6S”工作，努力再創(chuàng)新水平

按照“6S”標準開展各項工作，做好達標崗位、示范崗位的清潔和保潔等各項工作，使分管區(qū)域的管理工作再上一個新臺隊。同時，以“6S”管理為主線，提高調(diào)度指令的響應速度，提高財務(wù)管控水平，每月要求餐飲辦對食堂的經(jīng)營情況進行數(shù)據(jù)分析，確保食堂運營處于最佳狀態(tài)。推進可視化管理，利用牌板、顏色等將工作現(xiàn)場狀態(tài)給予明確的提示，使提示能發(fā)揮提醒、指令、警告等現(xiàn)場管理的功能，打造本質(zhì)安全現(xiàn)場。將6S管理與崗位精細化有機結(jié)合。

4、加大市場調(diào)研頻率，擴大自購品種

根據(jù)市場物價變化，加大市場調(diào)研頻次和范圍。在蔬菜等自購的基礎(chǔ)上，明天要擴大自購品種，將肉類、主食、副食等品種納入自購范圍，從源頭上降低經(jīng)營成本，做好采購索證工作，將食品衛(wèi)生安全放在首位。

5、加強隊伍建設(shè)，實現(xiàn)自主管理

結(jié)合公司公司干部考評制度，加強正職管副職，副職管下屬的管理模式，一級管一級，實行層次管理。嚴格紀律、落實制度。制度的落實，必須靠領(lǐng)導作表率，行為作引導，這就要求一級做給一級看，一級帶著一級干，干部的模范行為才是無聲的命令，是最有權(quán)威的號召。依托集團公司三條成才渠道，積極引導員工將崗位工作做細、做精，快樂工作、崗位成才。定期開展一些娛樂活動，提高團隊的凝聚力。

6、理順工作流程，突出值班人員作用

利用即時通平臺，減少紙張使用，調(diào)度數(shù)據(jù)匯報形式由原來電話匯報向網(wǎng)絡(luò)電子版文檔格式轉(zhuǎn)變。以此加強員工工作責任心，避免工作扯皮推托現(xiàn)象出現(xiàn)，減少工作失誤。突出調(diào)度人員、公司值班干部協(xié)調(diào)指揮作用，當日異常問題實行專人跟蹤落實制和首問負責制。

7、提高工作落實的質(zhì)量和效率，提升物業(yè)服務(wù)能力

落實調(diào)度會議精神，把會議內(nèi)容貫徹到日常工作中，重點抓工作末端的落實，就是要把工作落實到最底層，落實到一個個具體問題的解決上。充分發(fā)揮物業(yè)調(diào)度職能，為員工家屬提供公司管轄范圍內(nèi)的一站式服務(wù)。

8、改善硬件環(huán)境，營造良好工作環(huán)境

存車庫運行人員目前正式工達40人，依據(jù)我礦人才培養(yǎng)要求，必須實施全員培訓，才能符合崗位操作需求。計劃將原車庫的會議室進行墻面粉刷，簡要修補會議室桌子和椅子，將原會議室分成兩間，形成一個專用會議室，增配投影儀，采用現(xiàn)代化的培訓模式，利用形象直觀的多媒體課體進行崗位學習培訓，提高車庫人員的崗位素質(zhì)。篇三：2015年工作思路

2015機動管理工作思路與目標

———王和平

根據(jù)公司領(lǐng)導指示和相關(guān)會議精神，結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營實際，針對自己分管的設(shè)備管理工作和有關(guān)項目，特提出2015如下工作目標：

一、2015機動管理總體思路

2015機動管理總體思路就是12345工程，即：抓住一個關(guān)鍵，突出兩個重點，培養(yǎng)三個理念，干好四項工程，做好五項工作。

1.一個關(guān)鍵：嚴格控制并大幅降低設(shè)備檢修費用，目標1560萬元。

2.兩個重點：①狀態(tài)監(jiān)測檢修和計劃檢修，②系統(tǒng)停車技改碰頭及大修。

3.三個理念：①三零工作作風（零距離服務(wù)、零條件執(zhí)行、零過失管理）②三全工作法則（全方位協(xié)調(diào)、全天候服務(wù)、全過程管理）③六字工作精神（嚴、細、實、敢、快、準）

4.四項工程：分布式發(fā)電工程、主變擴容工程、二期技改工程、無泄漏創(chuàng)建工程

5.五項工作：①修舊利廢管理；②特種設(shè)備管理；③設(shè)備事故管理；④固定資產(chǎn)管理；⑤設(shè)備管理制度完善

12345工程即2015機動管理的工作目標，象征著我公司設(shè)備管理工作一步一個腳印、一步一個新臺階。

二、目標

1.一個關(guān)鍵：通過各種辦法和措施，嚴格控制并大幅削減設(shè)備維修費用，目標值為前三年的50%，即1560萬元。

2.兩個重點：①檢修方面逐步變計劃檢修為狀態(tài)監(jiān)測檢修，做到科學合理，從而大幅降低設(shè)備計劃檢修費用；②早安排，早部署，全方位做好2015系統(tǒng)停車二期技改碰頭及大修工作，確保此戰(zhàn)役安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約完成。

3.三個理念：就是要牢固樹立生產(chǎn)為主的思想，強化設(shè)備系統(tǒng)的零距離、零過失、零條件服務(wù)意識。在處理設(shè)備問題時要全方位協(xié)調(diào)、全天候服務(wù)、全過程管理。要發(fā)揚“嚴”于律己、精“細”入微、踏“實”苦干、“敢”于擔當、“快”捷敏銳、“準”確無誤的六字工作精神。

4.四項工程：①爭分奪秒、攻堅克難，力爭2015年5月底分布式廢棄物發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電；②千方百計、不怕千辛萬苦，確保1#主變擴容工程在7月底，力爭6月底具備停車施工條件；③科學安排、密切配合，與相關(guān)部門一道做好二期技改工程的實施工作，確保需停車大修期間實施碰頭的二期技改項目全部竣工，并以此開車成功；④立即修訂公司《無泄漏創(chuàng)建管理辦法》，從2015年元月起創(chuàng)建工作有條不紊穩(wěn)步推進，常抓不懈，力爭上半年50%車間創(chuàng)建達標，下半年全部車間創(chuàng)建達標，初步形成天源設(shè)備管理品牌之一。

5.五項工作：①強化修舊利廢務(wù)實創(chuàng)新管理，力爭全年修舊利廢節(jié)約價值超百萬；②狠抓特種設(shè)備專項專人管理，力爭在線設(shè)備質(zhì)監(jiān)局檢驗發(fā)證至80%以上，不因特種設(shè)備管理不到位出現(xiàn)政府勒令停產(chǎn)事件；③深化設(shè)備事故的考核、防范管理，力爭全年設(shè)備事故率下降10%；④嚴格固定資產(chǎn)清查，科學管理，經(jīng)得起審計；⑤細化設(shè)備制度的基礎(chǔ)專業(yè)管理，確保設(shè)備管理考核無死角、無空白。

三、措施

1.通過制定或修訂相關(guān)制度與考核辦法，如：設(shè)備計劃檢修管理制度，從嚴格立項計劃和檢修物資的每一條螺栓控制與考核做起，計劃對口率、檢修物資庫存率等作為考核指標，又如進口備件國產(chǎn)化（如軸承），強化修舊利廢，深化招標（比價）采購，盡可能變外委為內(nèi)委，變零星長 式的外委為檢修為手段總包 等等。

2.盡可能采用齊頭并進的方式，不怕千辛萬苦、千方百計、道盡千言萬語力求發(fā)電項目和主變擴容項目快速推進，并制定出網(wǎng)絡(luò)目標計劃，遇到問題不氣餒、不退卻、不“拖泥帶水”，不放任拖延，堅信“辦法總比困難多”。

3.深化細化不同季節(jié)設(shè)備專項檢查活動，完善設(shè)備各類管理制度和考核細則，力爭設(shè)備的完好率、連運率、負荷率接近或達到集團公司優(yōu)質(zhì)化工企業(yè)的標桿值。

第四篇：工作思路

工

作

思

路

2013—2014第二學期

蘇長峰

本學期的工作要緊緊圍繞學校工作的整體部署，不斷提高認識，轉(zhuǎn)變作風，改進方法，落實好各項工作職責和要求，努力完成好各項工作任務(wù)。

一、主要職責及目標

1、不斷改進教學方法，積極推進課堂教學改革，進一步培養(yǎng)學生自主學習意識，提高自主學習能力，力爭很好地完成所承擔的三個班的政史課教學任務(wù)，教學成績有進一步的提高。

2、履行好學校備課組工作的職責要求，認真扎實的組織好七八年級政史地備課組的集體研討活動，嚴格落實好教學常規(guī)管理的各項常規(guī)要求，積極培養(yǎng)新青年教師，認真總結(jié)課堂教學成果，推進課堂教學改革，爭取備課組教學常規(guī)管理無漏洞，集體備課有實效，新青年教師有進步，個人教研有成果，課堂教學有突破，教學成績有提高。

3、加強級部組建設(shè)和管理，履行好級部組管理職責，嚴格執(zhí)行學校各項制度，促進組內(nèi)教師的團結(jié)協(xié)作，認真落實學校各部門安排的各項工作職責，重視學生的常規(guī)管理和安全工作，爭取組內(nèi)教師無違規(guī)，學生無重大違紀，安全管理不出事故。

二、工作重點及主要活動 教學工作

1、落實課堂教學常規(guī)要求，認真抓好備課、上課、作業(yè)及輔導等教學常規(guī)環(huán)節(jié)。

2、積極推進課堂教學改革，貫徹學校課堂教學改革精神。

3、重視學生興趣培養(yǎng)和方法指導，提高自主學習能力，不斷適應新的學習要求。備課組工作

1、堅持好周四的教研活動制度，嚴格落實集體備課要求。

2、組織好聽課評課活動，加強課堂研究，在“四環(huán)六步”主體教學模式指導下，探索出適合政史地教學的高效課堂教學模式。

3、加強組內(nèi)教師間的交流、合作、互助，促進新青年教師的成長。

4、精心策劃，認真做好地理會考復習工作，確保成績的穩(wěn)步提高。

5、及時進行教學反思，提煉成果，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文，以研促教。年級組工作

1、組織開好年級組班主任、全體教師工作研討會，傳達學校精神，研究學生管理，落實工作要求。

2、認真組織好年級組出操集會、集中整訓、升旗儀式、主題教育和各類競賽活動，強化學生思想教育，豐富課余生活。

3、扎實做好年級組學生常規(guī)管理工作，嚴格管理要求，加大管理力度。

4、及時預防和處理好年級學生的違紀事件和意外事件，定期排查學生中的不安全因素，加強安全預防和管理。

5、認真落實和完成好學校各處室安排的常規(guī)任務(wù)和臨時性任務(wù)。

6、做好年級組教學管理工作，落實教學常規(guī)要求，強化班級學風建設(shè)，精心組織好教學階段評價和生地會考復習工作，努力完成學校確定的教學質(zhì)量目標。

三、工作措施及方法 教學工作

1、認真扎實地備好課，做到深入學習課標研究教材，準確把握學情分析學生，精心設(shè)計課堂活動，編寫實用可行的學案，充分做好課前準備。

2、加強課堂教學的組織，突出學生自主學習、交流展示，做到“三講三不講”，提高課堂教學效率，培養(yǎng)學生自主學的能力，適應新的課改要求

3、堅持好課前3分鐘熱身朗讀，注重調(diào)動學生學習的熱情，重視知識的總結(jié)歸納，提高學生記憶的效率。

4、重視與學生的交流，建立平等和諧的師生關(guān)系，及時排解學生思想學習中的問題，調(diào)動學習的積極性。備課組工作

1、結(jié)合本組實際，成立歷史和地理兩個備課互助小組，明確備課分工，細化備課內(nèi)容，扎實組織好集體備課、集體研討活動。

2、嚴格執(zhí)行教學常規(guī)要求，對教學的諸環(huán)節(jié)力求突出“嚴、細、實”，注重實效性。

3、認真組織開展教研活動，增強教研氣氛。圍繞深層推進課堂教學改革這一中心任務(wù)，積極進行課堂教學研討，以備課、說課、聽課、評課為主要內(nèi)容，進行廣泛的交流討論，解決一些在教學中的實際問題。

4、開展好課堂教學交流活動，組內(nèi)教師每人上好一節(jié)公開課，通過聽評，達到相互學習、相互借鑒、相互促進、共同提高的目的。

5、結(jié)合“四環(huán)六步”課堂教學模實踐和探索，積極進行總結(jié)，在提煉個人課堂教學有效做法的基礎(chǔ)上，集體打磨，共同實踐，爭取形成適合本學科教學的課堂教學模式。

6、落實好初二地理復習方案，認真研究和探討會考動態(tài)，廣泛搜集和整理資料，精心做好復習工作，特別是要重視學生應試技能的訓練和提高，確保會考指標的完成。

7、及時總結(jié)教學中的心得體會，積極撰寫教育教學論文、隨筆、教學反思，爭取在《四中教研》和各級刊物上發(fā)表，形成一定的教研成果。年級組工作

1、重視發(fā)揮晨檢、周會在學生管理教育中的主陣地作用。要求各班班主任對晨會、班會高度重視，年級組對各班晨檢、班會情況進行跟蹤督查。

2、狠抓學生習慣養(yǎng)成。年級組要求各班班主任和任課老師狠抓學生到校作息、兩操秩序、儀容儀表、衛(wèi)生習慣、大樓管理、就寢秩序、就餐秩序等一日常規(guī)不放松。

3、完善年級組督察制度，加強常規(guī)督查落實。年級督查組繼續(xù)班級晨檢、學生早晚讀秩序、兩操秩序、課間學生活動、樓內(nèi)衛(wèi)生、自習管理等方面的情況進行了跟蹤督查，每周在年級組例會上通報督查情況，總結(jié)優(yōu)點，指出不足，表揚先進，鞭策后進。

4、認真組織活動，突出教育作用。充分利用利用升旗儀式、集中整訓等活動，對學生進行理想信念、勤奮學習、誠實守信、熱愛集體等方面的教育。利用學校組織的教室宿舍布置比賽、主題團隊日、學生才藝展示、春季運動會、期中期末考試等活動，對學生進行習慣養(yǎng)成教育和集體主義教育。

5、重視安全教育、把安全管理、安全教育作為年級組工作的頭等大事來抓。認真組織學生學習《安全教育讀本》，樹立安全防范意識。充分利用班會、晨檢對學生進行安全教育，做到警鐘常鳴。定期或不定期組織班主任對教室、宿舍內(nèi)的設(shè)施、物品進行專項安全排查，切實解決存在的安全隱患。認真督促各班落實學生請假、乘車、周末清校等安全制度。

4、耐心細致做好學生心理健康教育和法制教育。組織開展好法制教育和心理健康教育主題班會，強化學生的遵法守法意識，引導學生正確對待心理問題。根據(jù)八年級學生特點，認真排查有心理問題的學生和有違紀違法行為的學生，建立檔案，并制定可行的引導幫扶計劃。加強家校聯(lián)系，互通情況，切實加強對學生的校外監(jiān)控。

四、預期目標及時限

面對新的形勢和目標任務(wù)，在本學期的工作中要緊盯工作目標不放松，落實工作要求不打折扣，立足實際，創(chuàng)新工作，確保各項工作任務(wù)按時完成，不給學校的整體工作造成影響。經(jīng)過一學期的不懈努力，力求實現(xiàn)以下預期目標 個人教學：成績有較大提高，形成比較成熟的課改教學模式，有教研成果的到肯定或論文發(fā)表，學習能力教學能力有新的提升。

備課組工作：教學常規(guī)管理不出問題，教研活動的開展扎實有效，能很好的服務(wù)教學，促進本組教師的專業(yè)成長，教師個人特別是新青年教師教學成績有較大的提高。

年級組工作：學生安全管理不出事故，無違法或重大違紀事故發(fā)生。教師中不出現(xiàn)違反師德規(guī)范的行為。學生學風有較大改進，學習成績有一定提高。

2014年2月28日

第五篇：工作思路

2013年工作思路

2013年是全縣三年推進計劃的關(guān)鍵之年，也是全縣工會組織開展“黨工共建〃創(chuàng)先爭優(yōu)”關(guān)鍵之年，做好明年的工作，責任重大，意義深遠?？h總工會將根據(jù)縣工會十四大確定的目標任務(wù)，以“黨工共建〃創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿全年工作始終，堅持“三個服務(wù)”，突出重點，創(chuàng)新發(fā)展，整體推進，在促進科學發(fā)展、維護職工權(quán)益、促進社會穩(wěn)定上切實體現(xiàn)工會組織大有可為、大有作為，為實現(xiàn)石城“趕超進位、跨越發(fā)展”作出新的更大的貢獻，努力把全縣工會工作推上新的臺階。

（一）在“推動科學發(fā)展”中爭創(chuàng)新業(yè)績。緊緊圍繞“贛南蘇區(qū)振興發(fā)展”這一主題,引導廣大職工積極投身石城發(fā)展建設(shè),重點在招商引資、旅游興縣、“三送”下基層等方面尋求有機結(jié)合點，發(fā)揮積極作用,為實現(xiàn)“趕超進位、跨越發(fā)展”凝心聚力、建功立業(yè)。進一步健全完善效能建設(shè)各項制度，簡化辦事程序，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，推進各項綜合目標和職能目標任務(wù)的全面完成。進一步強化工會干部的責任意識、效率意識、創(chuàng)業(yè)意識和作風建設(shè)，充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，掀起全民干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。堅持和完善工會領(lǐng)導干部聯(lián)系點工作制度，帶頭深入實際、調(diào)查研究，解決基層工會和職工群眾中存在的突出問題。推進“學習型工會組織建設(shè)”，加強黨風廉政建設(shè)，進一步促進工會干部隊伍作風的轉(zhuǎn)變。

（二）在“維權(quán)幫扶”中創(chuàng)先爭優(yōu)。積極實施《維權(quán)幫扶三年覆蓋計劃》，逐步推進縣總工會幫扶中心做到“九有六規(guī)范”；鞏固“送溫暖、跟蹤助學、街頭義診”等老品牌，創(chuàng)新訴求代理、職業(yè)培訓、大病特補等新品牌；加大對困難職工特別是農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工、災區(qū)職工的幫扶力度，積極拓寬幫扶資金籌措渠道，創(chuàng)新幫扶方式，提高幫扶水平。

(三)在“企業(yè)文化建設(shè)”中創(chuàng)先爭優(yōu)。以開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工，勇為創(chuàng)業(yè)型人才”活動為載體，進一步加強職工文化建設(shè)，發(fā)揮工會大學校作用，不斷提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。加強職工道德建設(shè)和思想政治工作，繼續(xù)宣傳貫徹《公民道德建設(shè)綱要》，引導職工積極參與群眾性精神文明創(chuàng)建活動，開展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工”活動，開展職工職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評選活動。深入推進各行各業(yè)特別是窗口行業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)。建立健全工會教育培訓體制機制，著力提高職工隊伍整體素質(zhì)，努力造就與經(jīng)濟發(fā)展相適應的知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍。

（四）在“促進社會和諧”中力爭新作為。積極踐行社會主義核心價值體系,推進形成良好社會風氣,引導廣大職工群眾自覺維護社會穩(wěn)定大局；積極投身到平安和諧創(chuàng)建工作中去,堅持深入職工群眾,掌握職工群眾思想動態(tài),主動排查各種矛盾糾紛,及時就地化解工作；在重大突發(fā)事件面前,立場堅定,旗幟鮮明,堅決捍衛(wèi)國家和人民的利益。

（五）在“黨工共建”中創(chuàng)出新成效。進一步加大組建工作力度，堅持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”原則，推動非公有制企業(yè)特別是外資企業(yè)、港澳臺資企業(yè)普遍建立工會，完善工業(yè)園區(qū)建設(shè)工會聯(lián)合會，實現(xiàn)企業(yè)普遍建立工會組織。深入推進“兩個普遍”、繼續(xù)推行工會“雙亮”活動，推動不同所有制企業(yè)普遍建立工會組織，把包括農(nóng)民工在內(nèi)的各類務(wù)工人員組織到工會中來，達到進一步鞏固黨的階級基礎(chǔ)、擴大黨的群眾基礎(chǔ)目的。完善企業(yè)工會主席民主選舉制度，選好配強工會主席，強化基層工會的維權(quán)職責，促進企業(yè)工會發(fā)揮作用，努力把企業(yè)工會建設(shè)成為職工信賴的職工之家。

石城縣總工會 2012年12月20日