第一篇：工作思路

2014年下半年工作思路

不知不覺中上半年已經(jīng)過去，總體來說，工作還算滿意，就自身而言，沒有大的貢獻(xiàn)也沒有大的失誤，我感覺上半年最大的幾個任務(wù)就是井式爐、烘干線和燒結(jié)爐，一直到現(xiàn)在還沒處理完畢，在接下來的工作中這幾個項(xiàng)目還是需要繼續(xù)關(guān)注，爭取盡早完成。

在接下來的半年中，我們整個部門的工作任務(wù)相當(dāng)艱巨，最近公司剛簽下好幾個大的項(xiàng)目，隨著氣溫的升高，我們的工作也進(jìn)入了旺季，我們必然也會遇到許多困難，壓力也會比當(dāng)前大不少，首當(dāng)其沖的就是資金，上半年我們工作任務(wù)不是很大，當(dāng)時資金短缺問題就相當(dāng)嚴(yán)重，尤其是付款不及時，導(dǎo)致流失不少客戶，新的供應(yīng)商也無法建立，在接下來的工作中，這也是一個阻礙我們的重大問題，但是我們不要以此為借口，要跟供貨商解釋清楚，充分發(fā)揮出我們采購員的職責(zé)，仔細(xì)跟客戶溝通，盡最大努力維護(hù)客戶的利益，同時又不能給公司帶來損失。

對于采購的物品，一定要細(xì)心分析，尤其是遇到新的材料，在自己不明白的情況下，一定要跟相關(guān)部門溝通明白，確認(rèn)后再進(jìn)行采購，以防給公司帶來不必要的損失。加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工期。

采購時要分清主次，盡量變廢為寶，將倉庫中積存下來的不合格品充分利用，同時平日里工作要有條理，有計(jì)劃，不能盲目干工作，做工作之前要心中有數(shù)，工作完畢后要總結(jié)各種得與失。對于采購進(jìn)來的物品、設(shè)備要做好跟蹤，定期到車間中跟蹤使用情況，質(zhì)保期內(nèi)

損壞的設(shè)備，應(yīng)及早告知廠家，有力的支持生產(chǎn)部門工作。

學(xué)會溝通，雖說已進(jìn)入采購部一年多，但是我感覺在與供貨商討價還價時，有時還是感到詞窮，力不從心，力度不夠，在下半年的工作中，還要繼續(xù)加強(qiáng)語言學(xué)習(xí)，增加談判技巧。

對于我們集體要繼續(xù)相互幫助，相互彌補(bǔ)，沒有個人只有團(tuán)隊(duì)，為公司謀利益。

不管工作有多累，有多困難，相信在我們幾個的共同努力下，到年底我們的工作一定會完成的相當(dāng)漂亮，加油！

2014年6月29日

第二篇：街道工作思路

街道工作思路

**年是深入貫徹落實(shí)黨的十八大重要決策部署的**年，是深入貫徹市第**黨代會精神的關(guān)鍵年，是區(qū)劃調(diào)整后，街道迎接挑戰(zhàn)蓄力發(fā)展的機(jī)遇年。**年**街道工作的總思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神為主線，打造“三個品牌

”，實(shí)現(xiàn)“六個突破”，努力建設(shè)美麗和諧街道。

一、圍繞“一條主線”，凝聚力量促發(fā)展

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為貫穿街道全年工作的主線，按照省、市、區(qū)委的決議和要求，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的熱潮，以十八大精神統(tǒng)領(lǐng)街道各項(xiàng)工作，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)十八大提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上。街道黨工委成員帶頭學(xué)習(xí)十八大精神，切實(shí)發(fā)揮好導(dǎo)向和示范作用；各基層黨組織把對十八大精神的學(xué)習(xí)與各項(xiàng)工作的開展緊密結(jié)合，用十八大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)街道科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展新局面。通過蒲公英移動學(xué)堂、蒲公英黨建博客、建立十八大學(xué)習(xí)園地、開展貫徹十八大精神思想大討論等形式，豐富學(xué)習(xí)載體，使學(xué)習(xí)貫徹活動真正落到實(shí)處。

二、打造“三個品牌”，亮點(diǎn)工作出特色

（一）深化“黨旗下的蒲公英”黨建品牌

在“黨旗下的蒲公英”黨建品牌已被評為市級黨建品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對品牌進(jìn)行深化，不斷創(chuàng)新黨建品牌創(chuàng)建載體，豐富黨建品牌內(nèi)涵。一是組織“黨建品牌創(chuàng)新年”活動。不斷創(chuàng)新黨建工作新機(jī)制、新方法，增設(shè)“蒲公英黨務(wù)品牌”，拓展“蒲公英黨員先鋒”品牌，抓好先進(jìn)典型的培樹。二是開展黨建品牌思想大討論。在基層黨組織和黨員中開展 “三實(shí)三促”大討論活動（三實(shí)：知實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效；三促：促文明、促穩(wěn)定、促和諧），統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高黨員聯(lián)系群眾能力。三是擴(kuò)大黨建工作覆蓋面。發(fā)揮街道聯(lián)合黨委作用，激發(fā)“兩新”組織黨建活力。強(qiáng)化引導(dǎo)，提高黨建工作認(rèn)識；強(qiáng)化組建，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面；強(qiáng)化規(guī)范，促進(jìn)黨建工作提檔升級。

（二）培育“社區(qū)文體大舞臺”特色文化品牌

按照“月月有主題、周周有演出、天天有活動”的要求，在社區(qū)“8分鐘文化健身圈”的基礎(chǔ)上，努力培育“社區(qū)文體大舞臺”特色品牌。積極發(fā)揮街道業(yè)余演出團(tuán)作用，不斷壯大街道文藝演出隊(duì)伍，開展各類大型文體活動12場次以上，全年參加、參與人員居民2萬人次以上，各社區(qū)每年組織舉辦各類文化活動不少于20次，更好地滿足社區(qū)居民文化和健身需要，擴(kuò)大居民知曉率和參與度。加大文化特色品牌宣傳力度，積極開展“三個一”活動（即：舉辦一場綜合性演出、推出一支特色隊(duì)伍、編好一臺傳統(tǒng)戲曲），不斷提升質(zhì)量和原創(chuàng)性，全年排練4-5個經(jīng)典劇目，創(chuàng)作一部成熟的舞臺藝術(shù)作品。加大對街道各類演出隊(duì)伍的資金扶持，培養(yǎng)一支在區(qū)、市乃至省內(nèi)叫得響的隊(duì)伍，進(jìn)一步推動街區(qū)文體活動更加豐富多彩。

（三）創(chuàng)新“3+2”社會管理品牌

探索構(gòu)建由綜治、安監(jiān)、城管及轄區(qū)職能部門工商所、派出所組成的“3+2”聯(lián)動執(zhí)法工作模式，建立街道聯(lián)動執(zhí)法辦公室，加強(qiáng)對管區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營場所聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管的長效化建設(shè)。充分發(fā)揮放大安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺信息網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、管理網(wǎng)作用，鞏固“五步工作法”創(chuàng)新成果，發(fā)揮好單位自查自糾，社區(qū)參與網(wǎng)格監(jiān)督，街道聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管作用。建立“3+2”聯(lián)席會議制度，每周二進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，打造職能整合、信息共享、協(xié)調(diào)緊密、執(zhí)法有力的協(xié)同聯(lián)動執(zhí)法模式，形成社會管理強(qiáng)大合力，著力解決好社會管理中綜合治理、安全生產(chǎn)、市容環(huán)境、食品安全、守法經(jīng)營等各類難題。

三、實(shí)現(xiàn)“六個突破”，整體工作上水平

（一）稅源經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破

繼續(xù)落實(shí)街道招商引資、引稅獎勵辦法，充分發(fā)揮街道協(xié)稅護(hù)稅職能作用，調(diào)動一切力量，一手抓“低資源招商”拉動，盤活閑置資源；一手抓企業(yè)親情服務(wù)，靠服務(wù)留住、壯大現(xiàn)有稅源，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲備后勁。建立街道中小企業(yè)服務(wù)站，開通“企業(yè)服務(wù)熱線”，開展政策咨詢、證照辦理等協(xié)助服務(wù)。加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門的信息共享，及時了解企業(yè)變更信息。發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，組織開展好稅源普查工作，對商務(wù)樓宇實(shí)施綜合服務(wù)管理。力爭完成**年招商引資、招商引稅和財(cái)政收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（二）民生服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破

落實(shí)低保、低邊和殘疾人等困難群體在生活、醫(yī)療、住房、再就業(yè)方面一系列保障政策和優(yōu)惠政策。加強(qiáng)社區(qū)信息化工作建設(shè)，利用民政全業(yè)務(wù)平臺和社區(qū)智能服務(wù)平臺，提高服務(wù)的信息化水平，為社區(qū)居民提供“一站式”便捷服務(wù)。鞏固建設(shè)好39處養(yǎng)老互助點(diǎn)、社區(qū)日間照料及老年娛樂室，為老年人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。提

高社區(qū)居民勞動保障工作力度，勞動爭議受案率力爭達(dá)到100%，調(diào)解成功率達(dá)到60%以上，創(chuàng)建**市人社系統(tǒng)4A級窗口單位。全面開展計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)戶籍人口和流動人口計(jì)生服務(wù)均等化，推進(jìn)和諧（幸福）家庭指導(dǎo)中心建設(shè)，提升計(jì)生服務(wù)水平。

（三）城市管理實(shí)現(xiàn)新突破

鞏固“大干三百天”整治行動成果，以“管理精細(xì)、潔凈美麗”為目標(biāo)，強(qiáng)化城市管理責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。建立街道面、社區(qū)片、樓院塊、樓道點(diǎn)四級區(qū)域管理模式，進(jìn)一步細(xì)化、量化保潔標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分次干道、自管樓院、物業(yè)公司管理樓院三級責(zé)任，提升保潔質(zhì)量。切實(shí)發(fā)揮城管工作站前哨陣地作用，做到城管問題在社區(qū)第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間報(bào)告，第一時間解決。進(jìn)一步加大查違、控違、拆違力度，建立區(qū)、街、居三級工作網(wǎng)絡(luò)，完善舉報(bào)、處罰和拆除的聯(lián)動機(jī)制。結(jié)合書記項(xiàng)目和星級樓院創(chuàng)建，積極探索老舊樓院的綜合改造新模式，優(yōu)化居民居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)環(huán)境面貌的大提升。

（四）體育街面貌實(shí)現(xiàn)新突破

發(fā)揮**體育街特色名片作用，打造體育健身休閑示范工程。高標(biāo)準(zhǔn)做好體育街**年提升工作，積極完善相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，加大周邊環(huán)境整治力度，不斷提高便民服務(wù)水平。加強(qiáng)與上級體育主管部門的溝通聯(lián)系，主辦和承辦更多場次的市級以上特色體育賽事，把體育街打造成為居民群眾文體活動的平臺，進(jìn)一步擴(kuò)大體育街的知名度和影響面。發(fā)揮體育街商會作用，活躍體育街商業(yè)氛圍，繼續(xù)規(guī)范提升體育用品禮拜大集檔次。探索體育街商業(yè)廣告資源合理開發(fā)途徑，增強(qiáng)自我造血功能。

（五）社區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

增強(qiáng)社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立“一五七”社區(qū)服務(wù)管理機(jī)制。按照“便民、利民、規(guī)范、高效”的要求，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。發(fā)揮社區(qū)黨組織、樓院協(xié)管會作用，建立健全基層群眾性民主自治制度體系。加大社區(qū)專職工作者培訓(xùn)力度，健全日常考核、考核和評價激勵機(jī)制，激發(fā)社區(qū)專職工作者的主觀能動性和工作熱情。加強(qiáng)社區(qū)硬件建設(shè)，打造東仲社區(qū)600平米社區(qū)服務(wù)用房。

（六）自身建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

加強(qiáng)街道機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和為民服務(wù)意識。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，加大治理“庸、懶、散、慢、拖、瞞”問題力度，繼續(xù)保持市級“基層行風(fēng)建設(shè)示范窗口”稱號。鞏固**市基層公務(wù)員考核工作特色示范點(diǎn)成果，積極探索實(shí)踐基層公務(wù)員考核有效形式，建立完善科學(xué)合理的公務(wù)員動態(tài)考核長效機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高公務(wù)員工作效能。實(shí)行創(chuàng)新亮點(diǎn)工作“課題制”，每個科室確定一至兩個創(chuàng)新性課題，并在年底進(jìn)行考核評比，提高干部推進(jìn)創(chuàng)新的積極性和主動性，在全街道營造勇于探索、敢于創(chuàng)新的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)研究問題、解決問題、推進(jìn)工作的目標(biāo)，不斷提高群眾對街道工作的滿意度。

第三篇：工作思路

工作思路

一、首先從法律咨詢?nèi)胧?，通過搞二至三次咨詢與社區(qū)委員會搞好關(guān)系，再逐步深入。

二、與社區(qū)簽訂服務(wù)協(xié)議，利用周末進(jìn)行法律宣傳，擴(kuò)大影響。爭取社區(qū)提供人民調(diào)解室供我方使用。

三、以此為樣板，逐步發(fā)展更多社區(qū)。

第四篇：工作思路

2011年寶南街社區(qū)工作基本思路

2011年，我們將按照“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監(jiān)督的“四自”職能要求，以強(qiáng)化居民自冶為方向，以整體提升社區(qū)精細(xì)化管理服務(wù)水平為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，建設(shè)秩序井然、環(huán)境優(yōu)美、生活方便、人際關(guān)系和諧的文明社區(qū)為目標(biāo)的總體思路。

工作目標(biāo)：理念創(chuàng)新、思路超前，制度完善、服務(wù)提升 工作重點(diǎn)：突出創(chuàng)新，努力探索和諧社區(qū)建設(shè)新途徑

（一）提高公共平臺的優(yōu)質(zhì)服務(wù)效率 社區(qū)管理服務(wù)方式方法豐富多樣?！按罱ㄎ宕笃脚_”, 電子政務(wù)平臺, 電活受理平臺, 值班主任平臺, 預(yù)約服務(wù)平臺 和社區(qū)工作人員走訪平臺,（1）推行“分級分片”社區(qū)管理新體制，實(shí)行“分級分片、一片三長、一崗多責(zé)”運(yùn)行機(jī)制，通過分片、定崗、定責(zé)，社區(qū)管理服務(wù)更加明確，社區(qū)工作者服務(wù)責(zé)任更加清楚，主動服務(wù)、針對服務(wù)更加細(xì)化（2）完善細(xì)化管理手段。分級分片管理形成復(fù)合型社區(qū)管理體制，體制有利于提高管理手段和服務(wù)水平，推行“前臺受理、后臺追蹤、全程服務(wù)、全員考評”為主要內(nèi)容的為民服務(wù)績效追蹤，建立網(wǎng)上工作平臺，切實(shí)提高社區(qū)工作效率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)細(xì)化與考核的對接。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善”服務(wù)大廳建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“敞開式”服務(wù)。整合完成”在社區(qū)設(shè)立的 1

其他站（室），將勞動保障員、幫扶救助員、社區(qū)警務(wù)（綜治）工作人員、社區(qū)城管工作人員、殘疾人協(xié)管員、計(jì)生協(xié)管員、社區(qū)服務(wù)延伸到樓棟，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)全覆蓋，最大限度實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)、社區(qū)居民自治的綜合目標(biāo)。使社區(qū)在密切黨群干群關(guān)系上發(fā)揮橋梁作用，在提高居民生活水平和質(zhì)量上發(fā)揮服務(wù)作用，在創(chuàng)建安居樂業(yè)美好環(huán)境上發(fā)揮促進(jìn)作用，使黨和政府的各項(xiàng)方針政策和工作任務(wù)得到有效地落實(shí)，社區(qū)自治組織的作用得到有效地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)政府管理服務(wù)與基層群眾自治的有效銜接和良性互動，努力把社區(qū)建設(shè)成為黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用明顯、民主自治水平提高、公共服務(wù)能力加強(qiáng)、社區(qū)管理機(jī)制完善、各種社會群體和諧相處的社會生活共同體。

制度完善、服務(wù)提升。社區(qū)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)工作者的政策業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識和為民服務(wù)意識，推行社區(qū)工作者“人人立項(xiàng)目，承諾辦實(shí)事”活動，以社區(qū)工作者為橋梁，建立一套“動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題、立項(xiàng)解決問題、成效居民監(jiān)督、社區(qū)有效激勵”的長效為民服務(wù)機(jī)制，貼近群眾需求，提供滿意服務(wù)。探索“責(zé)任社工”、“片組戶”民情聯(lián)系、“前臺受理、后臺追蹤、全程服務(wù)、，深化社區(qū)為民服務(wù)的能力，為老百姓不斷辦實(shí)事、辦好事、解難事，接受政府有關(guān)部門、社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、轄區(qū)單位、居民群眾和社會各界的監(jiān)督、評議。

（二）關(guān)注民生，積極拓展為民服務(wù)新領(lǐng)域。

搭建服務(wù)活動平臺：(1)活動為平臺,在社區(qū)成立了社區(qū)“好鄰居同樂會”，設(shè)立好鄰居順風(fēng)車站，以活動為載體，積極培育居民的社區(qū)意識，提升了居民對社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性。(2)以居家養(yǎng)老為平臺，成立了社區(qū)老年人關(guān)愛團(tuán)，義務(wù)為老年人提供讀報(bào)、交納水電費(fèi)等服務(wù)。(3)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為平臺, 聯(lián)合衛(wèi)生院為社區(qū)居民群眾,不便的老年人設(shè)立了家庭病床，方便老年人就診，提供方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。(4)以自愿者服務(wù)為平臺,對居民關(guān)心的熱難點(diǎn)問題，及時采取“民情懇談會”、“矛盾協(xié)調(diào)會”“事務(wù)聽證會”等形式進(jìn)行協(xié)商解決.（三）樹品牌創(chuàng)特色, 實(shí)施以三大工程為核心的社區(qū)建設(shè)工作。

1、實(shí)施以關(guān)心困難群眾生活和再就業(yè)工作為重點(diǎn)的“幫扶工程”：充分發(fā)揮社區(qū)組織貼近群眾的優(yōu)勢，通過深入調(diào)查，摸清困難群眾底數(shù)，為他們提供零距離、親情化服務(wù)。強(qiáng)化動態(tài)管理，建立低保家庭備案制度，根據(jù)保障家庭收入的變化的情況，隨時調(diào)整。其次做好下崗失業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)、登記和就業(yè)再就業(yè)工作。完善入戶調(diào)查制度。通過走訪入戶及時掌握下崗失業(yè)及未就業(yè)人員基本情況、就業(yè)愿望和就業(yè)動態(tài)，并經(jīng)常性地為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)信息和用工信息。

2、實(shí)施以社區(qū)穩(wěn)定為目標(biāo)的“平安工程”：加強(qiáng)社會治安綜合治理，切實(shí)發(fā)揮“社區(qū)警務(wù)室”功能，開展矛盾糾紛調(diào)處、社會治安管理、社會矯正等方面工作，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。建立健全組織網(wǎng)絡(luò)。建立和完善低保義務(wù)治安巡邏隊(duì)、民事調(diào)解委員會、黨員義務(wù)巡邏隊(duì)、幫教等各種群眾性的自治組織，協(xié)助駐社區(qū)民警做好社區(qū)的治安工作，對流動人口、刑釋解教人員和涉毒人員進(jìn)行教育管理，處理社區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛等。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調(diào)解員的作用，組織社區(qū)治安積極分子參與社區(qū)治安的防范工作；積極參與幫教刑釋解教人員。

3、實(shí)施以社區(qū)文化教育為依托的“文化工程”：社區(qū)精神文明建設(shè)，始終是社區(qū)工作的重要內(nèi)容之一。從社區(qū)組建以來，我們開展豐富多彩的文體活動。通過開展與轄區(qū)單位聯(lián)辦各種文體活動等形式，多渠道滿足社區(qū)群眾的文化娛樂需求，豐富社區(qū)居民的文化生活。利用板報(bào)、櫥窗、讀報(bào)欄、等形式對居民進(jìn)行宣傳發(fā)動，圍繞道德觀念進(jìn)行教育，對社區(qū)居民進(jìn)行社會公德、家庭美德和職業(yè)道德教育，用高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)來衡量人的道德觀與人生觀。

（四）開創(chuàng)特色工作，深化服務(wù)品牌。

1、繼續(xù)打造教育精品公益講座。寶南街社區(qū)位于中央

商務(wù)區(qū)中心，樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一大顯著特點(diǎn)，為更好地服務(wù)樓宇內(nèi)的白領(lǐng)群體，2010年社區(qū)在教育工作上彰顯特色，開

創(chuàng)送學(xué)上門的新模式，打造教育精品公益講座系列——“白領(lǐng)課堂”，將課堂分為四個層次：“快樂人生”、“健康人生”、“美麗人生”、“創(chuàng)業(yè)人生”，邀請專家、教授對其進(jìn)行心理調(diào)適、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等一系列講座。2010年已進(jìn)行“快樂人生”的系列講座，活動取得了顯著的效果，2011年我們將繼續(xù)深化這一品牌，邀請專家、教授進(jìn)行健康知識講座，幫助白領(lǐng)打造“健康人生”。

2、推動寶南街手機(jī)協(xié)會建設(shè)，加強(qiáng)對手機(jī)市場的綜合管理。寶南街社區(qū)擁有全省最大的手機(jī)批發(fā)市場，為加強(qiáng)對手機(jī)市場的綜合管理，2011年，我們將在去年的基礎(chǔ)上推動寶南街手機(jī)協(xié)會的建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)“寶南街手機(jī)市場”的品牌打造，擴(kuò)大手機(jī)市場的知名度和影響力。

3、深化“寶南樂知課堂”的影響，打造青少年思想道德教育工作名片?！皩毮蠘分n堂”已成立一年半，目的是有效地激發(fā)青少年朋友的求知欲，發(fā)揮他們的主觀能動性，更好地對社區(qū)青少年進(jìn)行思想道德教育。因活動形式新穎、富有特色，加上上級部門的指導(dǎo)與宣傳，“寶南樂知課堂”因此成為寶南街社區(qū)關(guān)工委特色工作，受到長沙晚報(bào)、長沙新聞頻道等媒體的多次宣傳報(bào)道。2011年，我們將繼續(xù)利用這一平臺，組織青少年開展更為形式多樣的宣傳教育活動，創(chuàng)造更大的影響力。

2011年將重點(diǎn)圍繞特色型社區(qū)的創(chuàng)建來展開：即綠色安居社區(qū)、服務(wù)型社區(qū)、就業(yè)和再就業(yè)型社區(qū)、文體科普型社區(qū)。努力實(shí)現(xiàn)“一居一品”或“一居多品”，以特色品牌來影響和帶動整個面上的工作，形成百花齊放、萬紫千紅的社區(qū)建設(shè)新格局。

寶南街社區(qū) 2010年12月8日

第五篇：街道工作思路（范文模版）

街道工作思路

**年的總體工作思路是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，以強(qiáng)黨建為龍頭，圍繞“保位進(jìn)階、群眾滿意”的核心目標(biāo)，站穩(wěn)區(qū)劃調(diào)整起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變率先發(fā)展思路，探索基層社會管理多點(diǎn)突破路徑，搭建駐街單位、“兩新”組織區(qū)域化互助發(fā)展平臺，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、社會、文化三位一體、融合發(fā)展模式，建設(shè)美麗宜居幸福街區(qū)。

一、搭建區(qū)域黨建聯(lián)絡(luò)平臺，夯實(shí)黨的基層基礎(chǔ)

1.大力推進(jìn)“兩新組織”黨建工作。繼續(xù)開展非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建工作“四抓一促”活動，正式黨員不足3名的“兩新”組織，按照“地域相鄰、行業(yè)相近”和有利于黨員參加組織生活、發(fā)揮作用的原則，采取單位聯(lián)建、掛靠組建、區(qū)域或行業(yè)統(tǒng)建等方式，全部建立聯(lián)合黨組織。開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，引導(dǎo)“隱形”黨員、“口袋”黨員亮出身份，并及時納入黨組織的教育管理和服務(wù)。及時宣傳工作取得的新進(jìn)展、新經(jīng)驗(yàn)，形成各級黨組織高度重視、黨員群眾積極參與、社會各界關(guān)心支持“兩新”組織黨建工作的濃厚氛圍。

2.建立聯(lián)絡(luò)共建長效機(jī)制。增強(qiáng)工作的主動性，充分整合街道、社區(qū)服務(wù)資源，盡力幫助解決“兩新”組織成立、發(fā)展、管理等方面的困難需求，通過“親情聯(lián)絡(luò)”拉近黨組織之間距離。制定社區(qū)與所轄單位、“兩新”組織共建相關(guān)的聯(lián)系、會議、活動等制度。按照先易后難、先大后小的順序逐步推進(jìn)聯(lián)合黨組織的建立發(fā)展，將黨組織的核心作用有效滲透到“兩新”組織的發(fā)展過程，培樹一批先進(jìn)典型，帶動各級組織積極參與，筑牢黨的基層根基。

二、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，推進(jìn)街區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

3.擴(kuò)大“春風(fēng)行動”覆蓋面。堅(jiān)持以“心系企業(yè)、真情服務(wù)”品牌為引領(lǐng)，整合工商、計(jì)生、勞動、城管、文化等服務(wù)資源，通過規(guī)?；摹按猴L(fēng)行動”送服務(wù)進(jìn)企業(yè)。依托區(qū)域大黨建平臺，堅(jiān)持重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、中小企業(yè)科室聯(lián)系、個體業(yè)戶社區(qū)聯(lián)系制度，定期走訪聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)企業(yè)外部關(guān)系，最大限度的為其減少負(fù)擔(dān)。增強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅的工作力度，打好服務(wù)、治理兩張牌，確保稅收應(yīng)收盡收，力爭“四項(xiàng)稅收”均同比增長25%以上。

4.分目標(biāo)提升稅源工作。將稅源工作分解為業(yè)務(wù)類目標(biāo)、資源類目標(biāo)、保障類目標(biāo)等，根據(jù)科室與社區(qū)職能進(jìn)行分配。對全體工作人員進(jìn)行招商引稅相關(guān)政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)，完善獎勵辦法。擴(kuò)大招商引資引稅渠道，建立區(qū)、街、居招商信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)優(yōu)惠政策，在“引進(jìn)來”中選優(yōu)、選強(qiáng)，在“求發(fā)展”中選科技、選潛力。依托大黨建模式、“納稅人之家”、企業(yè)“蜂隊(duì)”三個平臺，開辟以會聚商、合作增稅的新路子，力爭超額完成招商引資引稅任務(wù)。

三、提升服務(wù)群眾水平，促進(jìn)街區(qū)和諧穩(wěn)定

5.“蜂式”服務(wù)工作上層次。按照項(xiàng)目化發(fā)展要求，成立綜合辦公室，制作網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫，設(shè)計(jì)LOGO、手冊等宣傳品，制作培訓(xùn)教案，開展培訓(xùn)活動。做好居民需求的收集、整理、入庫、分流工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督和調(diào)查反饋，確保收集到的困難需求得到及時有效的解決。定期刊發(fā)工作簡報(bào)，制定考核意見和獎懲制度，提高社區(qū)參與項(xiàng)目的積極性和專注程度。聘請專業(yè)人員重點(diǎn)研究社會組織、志愿者、流動人口等對象的管理與服務(wù)辦法，探索建立聯(lián)合“蜂隊(duì)”解決社會難題的方法。制定項(xiàng)目整體推廣方案，有層次有計(jì)劃的將其做 大、做專、做實(shí)。

6.傾力解決群眾困難需求。將背街小巷、居民樓院納入城管工作站職責(zé)范圍，提高反應(yīng)能力。以第25個愛國衛(wèi)生月活動為契機(jī)，對7個樓院進(jìn)行綜合整治。開辦虛擬養(yǎng)老服務(wù)站，向不同層次的老年人開展日間配餐、事務(wù)代理等服務(wù)。繼續(xù)開展“便民直通車”活動，方便轄區(qū)居民。進(jìn)一步完善社區(qū)低收入困難群體、孤老、殘疾等特殊群體的生活保障體系。在4個社區(qū)推廣和諧家庭促進(jìn)計(jì)劃，打造一處區(qū)級幸福家庭指導(dǎo)中心示范點(diǎn)。把西仲一路社區(qū)建成2000平米的社區(qū)服務(wù)中心。推廣綜治工作站經(jīng)驗(yàn)，建立源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的綜合治理機(jī)制。

四、推動文化品牌升級，營造幸福社區(qū)大家庭氛圍

7.弘揚(yáng)社會主義核心價值體系。在子路廣場、**歷史文化長廊、敬老廣場等的基礎(chǔ)上，再建設(shè)1-2處道德教育基地，宣傳傳統(tǒng)文化精髓。推進(jìn)“孝悌龍?zhí)丁逼放粕罨こ?，通過“道德講堂”、“蜂式”服務(wù)、文明城市創(chuàng)建等實(shí)踐載體，引導(dǎo)居民在解決實(shí)事中自我服務(wù)、團(tuán)結(jié)互助，激發(fā)和培養(yǎng)駐街單位、“兩新”組織及轄區(qū)群眾的社會責(zé)任感，掀起道德回歸熱潮。

8.大力發(fā)展特色群眾文化。舉辦街道第五屆文化體育藝術(shù)節(jié)，提高街道“溫馨家園”文化品牌知名度，做到“十有”——有看、有寫、有畫、有學(xué)、有跳、有舞、有唱、有說、有講。增強(qiáng)文化創(chuàng)作活力，編排40人以上的腰鼓舞蹈《大喜的日子》、舞蹈《藍(lán)色的故鄉(xiāng)》等。開展大型文化活動12場次以上，街道文化站和社區(qū)文化活動中心全面開放，每周服務(wù)時間42小時以上。開展全民閱讀活動，圖書借閱流量千人以上。