第一篇：工作思路

工 作 思 路

一個(gè)新建園林企業(yè)的起步、立足和發(fā)展，必須建立在管理者對(duì)企業(yè)自身基本條件的全面掌握、行業(yè)特點(diǎn)的深入認(rèn)識(shí)和園林運(yùn)作規(guī)律的深刻理解基礎(chǔ)上，園林公司新成立，在資質(zhì)、專業(yè)人才、業(yè)務(wù)發(fā)展（運(yùn)作）、業(yè)績和主材采購等各方面面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，理清需要解決的主要問題和次要問題，就必須合理安排年度工作，以圖長足發(fā)展。

一、資質(zhì)問題

資質(zhì)是園林企業(yè)恰飯的飯碗，飯碗問題不解決，就只能顧他人臉色行事，光腳跑肯定跑不過穿跑鞋的，這是新企業(yè)需要解決的首要問題；這個(gè)問題不解決，一個(gè)方面工程成本增高，利潤減少；二個(gè)是無法形成自己的業(yè)績，不利企業(yè)發(fā)展；

二級(jí)企業(yè)是立足園林行業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)。我個(gè)人認(rèn)為，目前購買一家二級(jí)企業(yè)不現(xiàn)實(shí)、不合算，成本至少在百萬元以上，但如果我們購買一家三級(jí)企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上迅速完成升級(jí)，是最佳選擇，購買一家三級(jí)企業(yè)成本不超過十萬元，資質(zhì)升級(jí)預(yù)計(jì)在35萬元以內(nèi)，總費(fèi)用不超過50萬元，是一條捷徑。新設(shè)立園林公司，從三級(jí)資質(zhì)開始，到申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì)，至少兩年時(shí)間，在園林行業(yè)競爭十分激烈的情況下，這個(gè)時(shí)間我們消耗不起。

因此，我建議，2011年，采取購買三級(jí)公司升級(jí)為二級(jí)公司手段，盡快解決公司資質(zhì)問題，是首要工作，到2012年，公司即可以全力運(yùn)作項(xiàng)目圖發(fā)展了。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展問題

2011年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)初步暫定1000萬元，根據(jù)發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整。業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的保證。任何企業(yè)要發(fā)展，就必須獲得源源不斷的業(yè)務(wù)，根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)（相對(duì)于房建，綠化工程沒有安全生產(chǎn)問題、利潤較高、組織施工簡單等，故領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)較多），2011年必須結(jié)合自身背景，全面培養(yǎng)相關(guān)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)和積累豐富同行資源，尤其是具備特別條件的同行資源，比如具備雙資質(zhì)的同行資源。培養(yǎng)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的幾個(gè)方向：

一、省、各地、州、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（長沙、懷化、衡陽、株洲、湘潭、常德項(xiàng)目較多）

二、先導(dǎo)區(qū)（管委會(huì)書記、主任謝建輝；常務(wù)副主任趙文斌；掌握

實(shí)權(quán)，沙大河西先導(dǎo)區(qū)管委會(huì)副主任、長沙先導(dǎo)投資控股有限公司董事長劉繼雄；李愛誠－黨工委委員、綜合管理部長；文雄－黨工委委員、國土規(guī)劃部部長；談文昌－黨工委委員、項(xiàng)目建設(shè)部部長；夏艷蘭－黨工委委員、紀(jì)工委書記）

三、長沙市住房與建設(shè)委員會(huì)

主任：陳魯青（兼環(huán)線指揮長和武廣新城指揮長）

副書記：市建委黨委副書記、信息辦主任 馮 輝

楊志堅(jiān)：住建委黨委委員、住建委副主任

程定夫：住建委黨委委員、住建委副主任、市政指揮部指揮長 張躍先：住建委黨委委員、住建委副主任、楊彩蘭：住建委黨委委員、市燃?xì)鉄崃芾砭志珠L

黃仲翔：住建委黨委委員、紀(jì)委書記

彭旭峰：住建委黨委委員、住建委副主任、市軌道交通集團(tuán)有

限公司黨委副書記、董事長

湯 偉：住建委黨委委員、住建委副主任

馮先強(qiáng)：住建委黨委委員、工會(huì)主任

楊新武：住建委黨委委員、住建委副主任

胡漢清：住建委黨委委員、住建委副主任

袁國祺：住建委黨委委員、市拆遷辦主任

趙志宏：住建委黨委委員、住建委副主任

三、長沙市城投集團(tuán)

李文達(dá)(黨委書記 董事長)

劉巍峰(黨委副書記、總經(jīng)理)

王靖淇(監(jiān)事長、紀(jì)委書記)

陳德益(黨委委員、副總經(jīng)理)

陳燕舞(黨委委員、副總經(jīng)理)

蘇文輝(黨委委員、總工程師)

楊愛國(財(cái)務(wù)總監(jiān))

四、長沙市房產(chǎn)局

五、長沙市園林局

六、湖南省建設(shè)廳

七、長房集團(tuán)

八、長沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局

書記：劉金春

局長：顧湘陵

副局長：李衛(wèi)輝

謨?nèi)A：副局長

市政建設(shè)管理局代建指揮部負(fù)責(zé)人：李振華

市政建設(shè)局副局長：馬澤謙

紀(jì)檢書記：宋冶

三、管理平臺(tái)搭建

1、設(shè)立運(yùn)作部，全部負(fù)責(zé)資質(zhì)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)開發(fā)事宜，人員三人，一個(gè)負(fù)責(zé)資質(zhì)申請(qǐng)，聯(lián)系協(xié)會(huì)、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、園林局和建設(shè)廳，兩個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展。從目前開始全面開展各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，含木工、種植工、花卉工、園藝師、電工、泥工等各類中級(jí)以上技術(shù)工人，當(dāng)然也可以從總公司借此類相關(guān)人員證件，時(shí)間三個(gè)月。

2、設(shè)立項(xiàng)目部，人員三~五人，技術(shù)水平全面、能夠獨(dú)擋一面的項(xiàng)目經(jīng)理1人，工程師兩名，一個(gè)以軟質(zhì)景觀為主，一個(gè)以硬質(zhì)景觀為主，造價(jià)員一名；

3、綜合辦：負(fù)責(zé)行政事務(wù)，聯(lián)系社保局、工商、稅務(wù)，并兼顧財(cái)務(wù)；

第二篇：街道工作思路

街道工作思路

**年是深入貫徹落實(shí)黨的十八大重要決策部署的**年，是深入貫徹市第**黨代會(huì)精神的關(guān)鍵年，是區(qū)劃調(diào)整后，街道迎接挑戰(zhàn)蓄力發(fā)展的機(jī)遇年。**年**街道工作的總思路是：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神為主線，打造“三個(gè)品牌

”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”，努力建設(shè)美麗和諧街道。

一、圍繞“一條主線”，凝聚力量促發(fā)展

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為貫穿街道全年工作的主線，按照省、市、區(qū)委的決議和要求，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的熱潮，以十八大精神統(tǒng)領(lǐng)街道各項(xiàng)工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)十八大提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上。街道黨工委成員帶頭學(xué)習(xí)十八大精神，切實(shí)發(fā)揮好導(dǎo)向和示范作用；各基層黨組織把對(duì)十八大精神的學(xué)習(xí)與各項(xiàng)工作的開展緊密結(jié)合，用十八大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)街道科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展新局面。通過蒲公英移動(dòng)學(xué)堂、蒲公英黨建博客、建立十八大學(xué)習(xí)園地、開展貫徹十八大精神思想大討論等形式，豐富學(xué)習(xí)載體，使學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)真正落到實(shí)處。

二、打造“三個(gè)品牌”，亮點(diǎn)工作出特色

（一）深化“黨旗下的蒲公英”黨建品牌

在“黨旗下的蒲公英”黨建品牌已被評(píng)為市級(jí)黨建品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)品牌進(jìn)行深化，不斷創(chuàng)新黨建品牌創(chuàng)建載體，豐富黨建品牌內(nèi)涵。一是組織“黨建品牌創(chuàng)新年”活動(dòng)。不斷創(chuàng)新黨建工作新機(jī)制、新方法，增設(shè)“蒲公英黨務(wù)品牌”，拓展“蒲公英黨員先鋒”品牌，抓好先進(jìn)典型的培樹。二是開展黨建品牌思想大討論。在基層黨組織和黨員中開展 “三實(shí)三促”大討論活動(dòng)（三實(shí)：知實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效；三促：促文明、促穩(wěn)定、促和諧），統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高黨員聯(lián)系群眾能力。三是擴(kuò)大黨建工作覆蓋面。發(fā)揮街道聯(lián)合黨委作用，激發(fā)“兩新”組織黨建活力。強(qiáng)化引導(dǎo)，提高黨建工作認(rèn)識(shí)；強(qiáng)化組建，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面；強(qiáng)化規(guī)范，促進(jìn)黨建工作提檔升級(jí)。

（二）培育“社區(qū)文體大舞臺(tái)”特色文化品牌

按照“月月有主題、周周有演出、天天有活動(dòng)”的要求，在社區(qū)“8分鐘文化健身圈”的基礎(chǔ)上，努力培育“社區(qū)文體大舞臺(tái)”特色品牌。積極發(fā)揮街道業(yè)余演出團(tuán)作用，不斷壯大街道文藝演出隊(duì)伍，開展各類大型文體活動(dòng)12場次以上，全年參加、參與人員居民2萬人次以上，各社區(qū)每年組織舉辦各類文化活動(dòng)不少于20次，更好地滿足社區(qū)居民文化和健身需要，擴(kuò)大居民知曉率和參與度。加大文化特色品牌宣傳力度，積極開展“三個(gè)一”活動(dòng)（即：舉辦一場綜合性演出、推出一支特色隊(duì)伍、編好一臺(tái)傳統(tǒng)戲曲），不斷提升質(zhì)量和原創(chuàng)性，全年排練4-5個(gè)經(jīng)典劇目，創(chuàng)作一部成熟的舞臺(tái)藝術(shù)作品。加大對(duì)街道各類演出隊(duì)伍的資金扶持，培養(yǎng)一支在區(qū)、市乃至省內(nèi)叫得響的隊(duì)伍，進(jìn)一步推動(dòng)街區(qū)文體活動(dòng)更加豐富多彩。

（三）創(chuàng)新“3+2”社會(huì)管理品牌

探索構(gòu)建由綜治、安監(jiān)、城管及轄區(qū)職能部門工商所、派出所組成的“3+2”聯(lián)動(dòng)執(zhí)法工作模式，建立街道聯(lián)動(dòng)執(zhí)法辦公室，加強(qiáng)對(duì)管區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營場所聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管的長效化建設(shè)。充分發(fā)揮放大安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺(tái)信息網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、管理網(wǎng)作用，鞏固“五步工作法”創(chuàng)新成果，發(fā)揮好單位自查自糾，社區(qū)參與網(wǎng)格監(jiān)督，街道聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管作用。建立“3+2”聯(lián)席會(huì)議制度，每周二進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，打造職能整合、信息共享、協(xié)調(diào)緊密、執(zhí)法有力的協(xié)同聯(lián)動(dòng)執(zhí)法模式，形成社會(huì)管理強(qiáng)大合力，著力解決好社會(huì)管理中綜合治理、安全生產(chǎn)、市容環(huán)境、食品安全、守法經(jīng)營等各類難題。

三、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”，整體工作上水平

（一）稅源經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破

繼續(xù)落實(shí)街道招商引資、引稅獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮街道協(xié)稅護(hù)稅職能作用，調(diào)動(dòng)一切力量，一手抓“低資源招商”拉動(dòng)，盤活閑置資源；一手抓企業(yè)親情服務(wù)，靠服務(wù)留住、壯大現(xiàn)有稅源，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲(chǔ)備后勁。建立街道中小企業(yè)服務(wù)站，開通“企業(yè)服務(wù)熱線”，開展政策咨詢、證照辦理等協(xié)助服務(wù)。加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門的信息共享，及時(shí)了解企業(yè)變更信息。發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，組織開展好稅源普查工作，對(duì)商務(wù)樓宇實(shí)施綜合服務(wù)管理。力爭完成**年招商引資、招商引稅和財(cái)政收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（二）民生服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破

落實(shí)低保、低邊和殘疾人等困難群體在生活、醫(yī)療、住房、再就業(yè)方面一系列保障政策和優(yōu)惠政策。加強(qiáng)社區(qū)信息化工作建設(shè)，利用民政全業(yè)務(wù)平臺(tái)和社區(qū)智能服務(wù)平臺(tái)，提高服務(wù)的信息化水平，為社區(qū)居民提供“一站式”便捷服務(wù)。鞏固建設(shè)好39處養(yǎng)老互助點(diǎn)、社區(qū)日間照料及老年娛樂室，為老年人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。提

高社區(qū)居民勞動(dòng)保障工作力度，勞動(dòng)爭議受案率力爭達(dá)到100%，調(diào)解成功率達(dá)到60%以上，創(chuàng)建**市人社系統(tǒng)4A級(jí)窗口單位。全面開展計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戶籍人口和流動(dòng)人口計(jì)生服務(wù)均等化，推進(jìn)和諧（幸福）家庭指導(dǎo)中心建設(shè)，提升計(jì)生服務(wù)水平。

（三）城市管理實(shí)現(xiàn)新突破

鞏固“大干三百天”整治行動(dòng)成果，以“管理精細(xì)、潔凈美麗”為目標(biāo)，強(qiáng)化城市管理責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。建立街道面、社區(qū)片、樓院塊、樓道點(diǎn)四級(jí)區(qū)域管理模式，進(jìn)一步細(xì)化、量化保潔標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分次干道、自管樓院、物業(yè)公司管理樓院三級(jí)責(zé)任，提升保潔質(zhì)量。切實(shí)發(fā)揮城管工作站前哨陣地作用，做到城管問題在社區(qū)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間報(bào)告，第一時(shí)間解決。進(jìn)一步加大查違、控違、拆違力度，建立區(qū)、街、居三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)，完善舉報(bào)、處罰和拆除的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。結(jié)合書記項(xiàng)目和星級(jí)樓院創(chuàng)建，積極探索老舊樓院的綜合改造新模式，優(yōu)化居民居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)環(huán)境面貌的大提升。

（四）體育街面貌實(shí)現(xiàn)新突破

發(fā)揮**體育街特色名片作用，打造體育健身休閑示范工程。高標(biāo)準(zhǔn)做好體育街**年提升工作，積極完善相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，加大周邊環(huán)境整治力度，不斷提高便民服務(wù)水平。加強(qiáng)與上級(jí)體育主管部門的溝通聯(lián)系，主辦和承辦更多場次的市級(jí)以上特色體育賽事，把體育街打造成為居民群眾文體活動(dòng)的平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大體育街的知名度和影響面。發(fā)揮體育街商會(huì)作用，活躍體育街商業(yè)氛圍，繼續(xù)規(guī)范提升體育用品禮拜大集檔次。探索體育街商業(yè)廣告資源合理開發(fā)途徑，增強(qiáng)自我造血功能。

（五）社區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

增強(qiáng)社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立“一五七”社區(qū)服務(wù)管理機(jī)制。按照“便民、利民、規(guī)范、高效”的要求，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。發(fā)揮社區(qū)黨組織、樓院協(xié)管會(huì)作用，建立健全基層群眾性民主自治制度體系。加大社區(qū)專職工作者培訓(xùn)力度，健全日?？己恕⒖己撕驮u(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)社區(qū)專職工作者的主觀能動(dòng)性和工作熱情。加強(qiáng)社區(qū)硬件建設(shè)，打造東仲社區(qū)600平米社區(qū)服務(wù)用房。

（六）自身建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

加強(qiáng)街道機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和為民服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，加大治理“庸、懶、散、慢、拖、瞞”問題力度，繼續(xù)保持市級(jí)“基層行風(fēng)建設(shè)示范窗口”稱號(hào)。鞏固**市基層公務(wù)員考核工作特色示范點(diǎn)成果，積極探索實(shí)踐基層公務(wù)員考核有效形式，建立完善科學(xué)合理的公務(wù)員動(dòng)態(tài)考核長效機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高公務(wù)員工作效能。實(shí)行創(chuàng)新亮點(diǎn)工作“課題制”，每個(gè)科室確定一至兩個(gè)創(chuàng)新性課題，并在年底進(jìn)行考核評(píng)比，提高干部推進(jìn)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，在全街道營造勇于探索、敢于創(chuàng)新的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)研究問題、解決問題、推進(jìn)工作的目標(biāo)，不斷提高群眾對(duì)街道工作的滿意度。

第三篇：工作思路

工作思路

一、首先從法律咨詢?nèi)胧?，通過搞二至三次咨詢與社區(qū)委員會(huì)搞好關(guān)系，再逐步深入。

二、與社區(qū)簽訂服務(wù)協(xié)議，利用周末進(jìn)行法律宣傳，擴(kuò)大影響。爭取社區(qū)提供人民調(diào)解室供我方使用。

三、以此為樣板，逐步發(fā)展更多社區(qū)。

第四篇：工作思路

2011年寶南街社區(qū)工作基本思路

2011年，我們將按照“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監(jiān)督的“四自”職能要求，以強(qiáng)化居民自冶為方向，以整體提升社區(qū)精細(xì)化管理服務(wù)水平為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，建設(shè)秩序井然、環(huán)境優(yōu)美、生活方便、人際關(guān)系和諧的文明社區(qū)為目標(biāo)的總體思路。

工作目標(biāo)：理念創(chuàng)新、思路超前，制度完善、服務(wù)提升 工作重點(diǎn)：突出創(chuàng)新，努力探索和諧社區(qū)建設(shè)新途徑

（一）提高公共平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)效率 社區(qū)管理服務(wù)方式方法豐富多樣?！按罱ㄎ宕笃脚_(tái)”, 電子政務(wù)平臺(tái), 電活受理平臺(tái), 值班主任平臺(tái), 預(yù)約服務(wù)平臺(tái) 和社區(qū)工作人員走訪平臺(tái),（1）推行“分級(jí)分片”社區(qū)管理新體制，實(shí)行“分級(jí)分片、一片三長、一崗多責(zé)”運(yùn)行機(jī)制，通過分片、定崗、定責(zé)，社區(qū)管理服務(wù)更加明確，社區(qū)工作者服務(wù)責(zé)任更加清楚，主動(dòng)服務(wù)、針對(duì)服務(wù)更加細(xì)化（2）完善細(xì)化管理手段。分級(jí)分片管理形成復(fù)合型社區(qū)管理體制，體制有利于提高管理手段和服務(wù)水平，推行“前臺(tái)受理、后臺(tái)追蹤、全程服務(wù)、全員考評(píng)”為主要內(nèi)容的為民服務(wù)績效追蹤，建立網(wǎng)上工作平臺(tái)，切實(shí)提高社區(qū)工作效率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)細(xì)化與考核的對(duì)接。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善”服務(wù)大廳建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“敞開式”服務(wù)。整合完成”在社區(qū)設(shè)立的 1

其他站（室），將勞動(dòng)保障員、幫扶救助員、社區(qū)警務(wù)（綜治）工作人員、社區(qū)城管工作人員、殘疾人協(xié)管員、計(jì)生協(xié)管員、社區(qū)服務(wù)延伸到樓棟，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)全覆蓋，最大限度實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共服務(wù)、社區(qū)居民自治的綜合目標(biāo)。使社區(qū)在密切黨群干群關(guān)系上發(fā)揮橋梁作用，在提高居民生活水平和質(zhì)量上發(fā)揮服務(wù)作用，在創(chuàng)建安居樂業(yè)美好環(huán)境上發(fā)揮促進(jìn)作用，使黨和政府的各項(xiàng)方針政策和工作任務(wù)得到有效地落實(shí)，社區(qū)自治組織的作用得到有效地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)政府管理服務(wù)與基層群眾自治的有效銜接和良性互動(dòng)，努力把社區(qū)建設(shè)成為黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用明顯、民主自治水平提高、公共服務(wù)能力加強(qiáng)、社區(qū)管理機(jī)制完善、各種社會(huì)群體和諧相處的社會(huì)生活共同體。

制度完善、服務(wù)提升。社區(qū)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)工作者的政策業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和為民服務(wù)意識(shí)，推行社區(qū)工作者“人人立項(xiàng)目，承諾辦實(shí)事”活動(dòng)，以社區(qū)工作者為橋梁，建立一套“動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題、立項(xiàng)解決問題、成效居民監(jiān)督、社區(qū)有效激勵(lì)”的長效為民服務(wù)機(jī)制，貼近群眾需求，提供滿意服務(wù)。探索“責(zé)任社工”、“片組戶”民情聯(lián)系、“前臺(tái)受理、后臺(tái)追蹤、全程服務(wù)、，深化社區(qū)為民服務(wù)的能力，為老百姓不斷辦實(shí)事、辦好事、解難事，接受政府有關(guān)部門、社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)、轄區(qū)單位、居民群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督、評(píng)議。

（二）關(guān)注民生，積極拓展為民服務(wù)新領(lǐng)域。

搭建服務(wù)活動(dòng)平臺(tái)：(1)活動(dòng)為平臺(tái),在社區(qū)成立了社區(qū)“好鄰居同樂會(huì)”，設(shè)立好鄰居順風(fēng)車站，以活動(dòng)為載體，積極培育居民的社區(qū)意識(shí)，提升了居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動(dòng)了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性。(2)以居家養(yǎng)老為平臺(tái)，成立了社區(qū)老年人關(guān)愛團(tuán)，義務(wù)為老年人提供讀報(bào)、交納水電費(fèi)等服務(wù)。(3)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為平臺(tái), 聯(lián)合衛(wèi)生院為社區(qū)居民群眾,不便的老年人設(shè)立了家庭病床，方便老年人就診，提供方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。(4)以自愿者服務(wù)為平臺(tái),對(duì)居民關(guān)心的熱難點(diǎn)問題，及時(shí)采取“民情懇談會(huì)”、“矛盾協(xié)調(diào)會(huì)”“事務(wù)聽證會(huì)”等形式進(jìn)行協(xié)商解決.（三）樹品牌創(chuàng)特色, 實(shí)施以三大工程為核心的社區(qū)建設(shè)工作。

1、實(shí)施以關(guān)心困難群眾生活和再就業(yè)工作為重點(diǎn)的“幫扶工程”：充分發(fā)揮社區(qū)組織貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，通過深入調(diào)查，摸清困難群眾底數(shù)，為他們提供零距離、親情化服務(wù)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，建立低保家庭備案制度，根據(jù)保障家庭收入的變化的情況，隨時(shí)調(diào)整。其次做好下崗失業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)、登記和就業(yè)再就業(yè)工作。完善入戶調(diào)查制度。通過走訪入戶及時(shí)掌握下崗失業(yè)及未就業(yè)人員基本情況、就業(yè)愿望和就業(yè)動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常性地為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)信息和用工信息。

2、實(shí)施以社區(qū)穩(wěn)定為目標(biāo)的“平安工程”：加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，切實(shí)發(fā)揮“社區(qū)警務(wù)室”功能，開展矛盾糾紛調(diào)處、社會(huì)治安管理、社會(huì)矯正等方面工作，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。建立健全組織網(wǎng)絡(luò)。建立和完善低保義務(wù)治安巡邏隊(duì)、民事調(diào)解委員會(huì)、黨員義務(wù)巡邏隊(duì)、幫教等各種群眾性的自治組織，協(xié)助駐社區(qū)民警做好社區(qū)的治安工作，對(duì)流動(dòng)人口、刑釋解教人員和涉毒人員進(jìn)行教育管理，處理社區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛等。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調(diào)解員的作用，組織社區(qū)治安積極分子參與社區(qū)治安的防范工作；積極參與幫教刑釋解教人員。

3、實(shí)施以社區(qū)文化教育為依托的“文化工程”：社區(qū)精神文明建設(shè)，始終是社區(qū)工作的重要內(nèi)容之一。從社區(qū)組建以來，我們開展豐富多彩的文體活動(dòng)。通過開展與轄區(qū)單位聯(lián)辦各種文體活動(dòng)等形式，多渠道滿足社區(qū)群眾的文化娛樂需求，豐富社區(qū)居民的文化生活。利用板報(bào)、櫥窗、讀報(bào)欄、等形式對(duì)居民進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，圍繞道德觀念進(jìn)行教育，對(duì)社區(qū)居民進(jìn)行社會(huì)公德、家庭美德和職業(yè)道德教育，用高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)來衡量人的道德觀與人生觀。

（四）開創(chuàng)特色工作，深化服務(wù)品牌。

1、繼續(xù)打造教育精品公益講座。寶南街社區(qū)位于中央

商務(wù)區(qū)中心，樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)是一大顯著特點(diǎn)，為更好地服務(wù)樓宇內(nèi)的白領(lǐng)群體，2010年社區(qū)在教育工作上彰顯特色，開

創(chuàng)送學(xué)上門的新模式，打造教育精品公益講座系列——“白領(lǐng)課堂”，將課堂分為四個(gè)層次：“快樂人生”、“健康人生”、“美麗人生”、“創(chuàng)業(yè)人生”，邀請(qǐng)專家、教授對(duì)其進(jìn)行心理調(diào)適、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等一系列講座。2010年已進(jìn)行“快樂人生”的系列講座，活動(dòng)取得了顯著的效果，2011年我們將繼續(xù)深化這一品牌，邀請(qǐng)專家、教授進(jìn)行健康知識(shí)講座，幫助白領(lǐng)打造“健康人生”。

2、推動(dòng)寶南街手機(jī)協(xié)會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)手機(jī)市場的綜合管理。寶南街社區(qū)擁有全省最大的手機(jī)批發(fā)市場，為加強(qiáng)對(duì)手機(jī)市場的綜合管理，2011年，我們將在去年的基礎(chǔ)上推動(dòng)寶南街手機(jī)協(xié)會(huì)的建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)“寶南街手機(jī)市場”的品牌打造，擴(kuò)大手機(jī)市場的知名度和影響力。

3、深化“寶南樂知課堂”的影響，打造青少年思想道德教育工作名片。“寶南樂知課堂”已成立一年半，目的是有效地激發(fā)青少年朋友的求知欲，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，更好地對(duì)社區(qū)青少年進(jìn)行思想道德教育。因活動(dòng)形式新穎、富有特色，加上上級(jí)部門的指導(dǎo)與宣傳，“寶南樂知課堂”因此成為寶南街社區(qū)關(guān)工委特色工作，受到長沙晚報(bào)、長沙新聞?lì)l道等媒體的多次宣傳報(bào)道。2011年，我們將繼續(xù)利用這一平臺(tái)，組織青少年開展更為形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，創(chuàng)造更大的影響力。

2011年將重點(diǎn)圍繞特色型社區(qū)的創(chuàng)建來展開：即綠色安居社區(qū)、服務(wù)型社區(qū)、就業(yè)和再就業(yè)型社區(qū)、文體科普型社區(qū)。努力實(shí)現(xiàn)“一居一品”或“一居多品”，以特色品牌來影響和帶動(dòng)整個(gè)面上的工作，形成百花齊放、萬紫千紅的社區(qū)建設(shè)新格局。

寶南街社區(qū) 2010年12月8日

第五篇：街道工作思路（范文模版）

街道工作思路

**年的總體工作思路是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，以強(qiáng)黨建為龍頭，圍繞“保位進(jìn)階、群眾滿意”的核心目標(biāo)，站穩(wěn)區(qū)劃調(diào)整起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變率先發(fā)展思路，探索基層社會(huì)管理多點(diǎn)突破路徑，搭建駐街單位、“兩新”組織區(qū)域化互助發(fā)展平臺(tái)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化三位一體、融合發(fā)展模式，建設(shè)美麗宜居幸福街區(qū)。

一、搭建區(qū)域黨建聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，夯實(shí)黨的基層基礎(chǔ)

1.大力推進(jìn)“兩新組織”黨建工作。繼續(xù)開展非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建工作“四抓一促”活動(dòng)，正式黨員不足3名的“兩新”組織，按照“地域相鄰、行業(yè)相近”和有利于黨員參加組織生活、發(fā)揮作用的原則，采取單位聯(lián)建、掛靠組建、區(qū)域或行業(yè)統(tǒng)建等方式，全部建立聯(lián)合黨組織。開展“組織找黨員、黨員找組織”活動(dòng)，引導(dǎo)“隱形”黨員、“口袋”黨員亮出身份，并及時(shí)納入黨組織的教育管理和服務(wù)。及時(shí)宣傳工作取得的新進(jìn)展、新經(jīng)驗(yàn)，形成各級(jí)黨組織高度重視、黨員群眾積極參與、社會(huì)各界關(guān)心支持“兩新”組織黨建工作的濃厚氛圍。

2.建立聯(lián)絡(luò)共建長效機(jī)制。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，充分整合街道、社區(qū)服務(wù)資源，盡力幫助解決“兩新”組織成立、發(fā)展、管理等方面的困難需求，通過“親情聯(lián)絡(luò)”拉近黨組織之間距離。制定社區(qū)與所轄單位、“兩新”組織共建相關(guān)的聯(lián)系、會(huì)議、活動(dòng)等制度。按照先易后難、先大后小的順序逐步推進(jìn)聯(lián)合黨組織的建立發(fā)展，將黨組織的核心作用有效滲透到“兩新”組織的發(fā)展過程，培樹一批先進(jìn)典型，帶動(dòng)各級(jí)組織積極參與，筑牢黨的基層根基。

二、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，推進(jìn)街區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

3.擴(kuò)大“春風(fēng)行動(dòng)”覆蓋面。堅(jiān)持以“心系企業(yè)、真情服務(wù)”品牌為引領(lǐng)，整合工商、計(jì)生、勞動(dòng)、城管、文化等服務(wù)資源，通過規(guī)模化的“春風(fēng)行動(dòng)”送服務(wù)進(jìn)企業(yè)。依托區(qū)域大黨建平臺(tái)，堅(jiān)持重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、中小企業(yè)科室聯(lián)系、個(gè)體業(yè)戶社區(qū)聯(lián)系制度，定期走訪聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)企業(yè)外部關(guān)系，最大限度的為其減少負(fù)擔(dān)。增強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅的工作力度，打好服務(wù)、治理兩張牌，確保稅收應(yīng)收盡收，力爭“四項(xiàng)稅收”均同比增長25%以上。

4.分目標(biāo)提升稅源工作。將稅源工作分解為業(yè)務(wù)類目標(biāo)、資源類目標(biāo)、保障類目標(biāo)等，根據(jù)科室與社區(qū)職能進(jìn)行分配。對(duì)全體工作人員進(jìn)行招商引稅相關(guān)政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法。擴(kuò)大招商引資引稅渠道，建立區(qū)、街、居招商信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)優(yōu)惠政策，在“引進(jìn)來”中選優(yōu)、選強(qiáng)，在“求發(fā)展”中選科技、選潛力。依托大黨建模式、“納稅人之家”、企業(yè)“蜂隊(duì)”三個(gè)平臺(tái)，開辟以會(huì)聚商、合作增稅的新路子，力爭超額完成招商引資引稅任務(wù)。

三、提升服務(wù)群眾水平，促進(jìn)街區(qū)和諧穩(wěn)定

5.“蜂式”服務(wù)工作上層次。按照項(xiàng)目化發(fā)展要求，成立綜合辦公室，制作網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫，設(shè)計(jì)LOGO、手冊(cè)等宣傳品，制作培訓(xùn)教案，開展培訓(xùn)活動(dòng)。做好居民需求的收集、整理、入庫、分流工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督和調(diào)查反饋，確保收集到的困難需求得到及時(shí)有效的解決。定期刊發(fā)工作簡報(bào)，制定考核意見和獎(jiǎng)懲制度，提高社區(qū)參與項(xiàng)目的積極性和專注程度。聘請(qǐng)專業(yè)人員重點(diǎn)研究社會(huì)組織、志愿者、流動(dòng)人口等對(duì)象的管理與服務(wù)辦法，探索建立聯(lián)合“蜂隊(duì)”解決社會(huì)難題的方法。制定項(xiàng)目整體推廣方案，有層次有計(jì)劃的將其做 大、做專、做實(shí)。

6.傾力解決群眾困難需求。將背街小巷、居民樓院納入城管工作站職責(zé)范圍，提高反應(yīng)能力。以第25個(gè)愛國衛(wèi)生月活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)7個(gè)樓院進(jìn)行綜合整治。開辦虛擬養(yǎng)老服務(wù)站，向不同層次的老年人開展日間配餐、事務(wù)代理等服務(wù)。繼續(xù)開展“便民直通車”活動(dòng)，方便轄區(qū)居民。進(jìn)一步完善社區(qū)低收入困難群體、孤老、殘疾等特殊群體的生活保障體系。在4個(gè)社區(qū)推廣和諧家庭促進(jìn)計(jì)劃，打造一處區(qū)級(jí)幸福家庭指導(dǎo)中心示范點(diǎn)。把西仲一路社區(qū)建成2000平米的社區(qū)服務(wù)中心。推廣綜治工作站經(jīng)驗(yàn)，建立源頭治理、動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的綜合治理機(jī)制。

四、推動(dòng)文化品牌升級(jí)，營造幸福社區(qū)大家庭氛圍

7.弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系。在子路廣場、**歷史文化長廊、敬老廣場等的基礎(chǔ)上，再建設(shè)1-2處道德教育基地，宣傳傳統(tǒng)文化精髓。推進(jìn)“孝悌龍?zhí)丁逼放粕罨こ?，通過“道德講堂”、“蜂式”服務(wù)、文明城市創(chuàng)建等實(shí)踐載體，引導(dǎo)居民在解決實(shí)事中自我服務(wù)、團(tuán)結(jié)互助，激發(fā)和培養(yǎng)駐街單位、“兩新”組織及轄區(qū)群眾的社會(huì)責(zé)任感，掀起道德回歸熱潮。

8.大力發(fā)展特色群眾文化。舉辦街道第五屆文化體育藝術(shù)節(jié)，提高街道“溫馨家園”文化品牌知名度，做到“十有”——有看、有寫、有畫、有學(xué)、有跳、有舞、有唱、有說、有講。增強(qiáng)文化創(chuàng)作活力，編排40人以上的腰鼓舞蹈《大喜的日子》、舞蹈《藍(lán)色的故鄉(xiāng)》等。開展大型文化活動(dòng)12場次以上，街道文化站和社區(qū)文化活動(dòng)中心全面開放，每周服務(wù)時(shí)間42小時(shí)以上。開展全民閱讀活動(dòng)，圖書借閱流量千人以上。