第一篇：中建三局建設工程股份有限公司從業(yè)人員三級安全教育考試卷及答案（精選）
中建三局建設工程股份有限公司從業(yè)人員
三級安全教育考試卷（項目部）
姓 名: 性別: 工種： 分數(shù)：
一、單選題（每題4分，共計80分）
1、我國的安全生產(chǎn)方針是 A。
A安全第一、預防為主、綜合治理 B 安全第一、預防為主 C 安全發(fā)展、預防為主 D 安全發(fā)展、以人為本
2、從業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須經(jīng) A 安全教育培訓合格后，方可上崗作業(yè)。A 三級 B 公司級 C 學校級 D 項目部級
3、從業(yè)人員進施工現(xiàn)場必須遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度，服從 A。A 管理 B 教育 C 領導 D 調(diào)動
4、從業(yè)人員進施工現(xiàn)場必須正確戴好 A。
A 安全帽 B 安全帶 C 施工用具 D 安全手套
5、施工現(xiàn)場易發(fā)生的五大傷害是：物體打擊、機械傷害、坍塌及 A。A 觸電、高空墜落 B 跌傷、車輛傷害 C 突發(fā)疾病、火災傷害 D 中毒、職業(yè)病
6、未成年人是指未滿 B 周歲的人。A 15 B 16 C 17 D 18
7、未成年工時指年滿 B 周歲，未滿 周歲的勞動者。A 14、16 B 16、18 C 18、19 D 19、20
8、從業(yè)人員作業(yè)時嚴禁 A 作業(yè)，拒絕 指揮。
A冒險、違章 B 加班、班長 C 串崗、正確 D 冒險、正確
9、進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員衣著要 B，嚴禁穿 進行作業(yè)，嚴禁 作業(yè)。A 好看、皮鞋、帶病 B 靈便、拖鞋、酒后 C 整齊、布鞋、冒險 D 鮮艷、涼鞋、登高
10、從業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即 A，采取措施，消除安全隱患。A 報告現(xiàn)場負責人 B 隱瞞現(xiàn)場負責人 C 通知其他人 D 告訴有關人員
11、作業(yè)人員未經(jīng)項目負責人許可不得拆除或移動施工現(xiàn)場的各種 A，因作業(yè)需要移動的，作業(yè)后應立即。A 安全防護設施、恢復 B 安全標志、恢復 C 施工機具、復原 D 安全標語、恢復
12、“三寶”是指 A。
A 安全帽、安全帶、安全網(wǎng) B 安全手套、安全網(wǎng)、安全鞋 C 安全服、安全鏡、安全帶 D 安全門、安全通道、安全裝置
13、作業(yè)人員施工時嚴禁從高處向下拋擲 B 及其它。
A 紙張、物件 B 垃圾、雜物 C 工具、材料 D 標語、標志
14、從業(yè)人員高處或臨邊作業(yè)時必須系好 A遇有 級以上強風，濃霧等惡劣天氣時，不得進行露天作業(yè)和懸空高處作業(yè)。
A 安全帶、6 B 安全帽、4 C 安全服、7 D 安全鞋、8
15、施工現(xiàn)場機械應由 C 操作，保障安全運作。A 正常人 B 任何人 C 專人 D 殘疾人
16、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行 C，經(jīng)批準后方可實施作業(yè)。A 動火報告制度 B 動火監(jiān)督制度 C 動火審批制度 D 動火請示制度
17、特殊作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè) A 方可上崗作業(yè)。A 操作資格證 B 畢業(yè)證 C 合格證 D 使用證
18、施工現(xiàn)場各種用電必須由 D 進行安裝，其它人員嚴禁私自搭接。A 瓦工 B 木工 C 鋼筋工 D 專業(yè)電工
19、施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，施救人員首先要做的第一步是 B。A 搶救人員 B 切斷電源 C 迅速逃避 D 觀看
20、安全色是表達安全信息含義的顏色，其中紅色表示、藍色表示 黃色表示、綠色表示 A。
A 禁止、指示、注意、安全 B 警告、安全、注意、嚴禁 C 安全、指示、注意、禁止 D 指示、注意、安全、警告
二、多選題（每題4分，共計20分）
1、施工現(xiàn)場的“四口”是 ABCD。A 樓梯口 B 電梯口 C 預留洞口 D 進場大門口
2、施工現(xiàn)場的“三不傷害”是 BCD。
A 不傷害老人 B 不傷害自己 C 不傷害別人 D 不被別人傷害
3、施工現(xiàn)場的各種安全防護設施不得隨意 ABC。A 拆除 B 挪動 C 破壞 D 增加
4、施工現(xiàn)場特殊工種人員是指 ACDE。
A 架子工 B砌筑工 C 電焊工 D 電工 E 起重機械操作工
5、施工現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)時不得 BC，因此而發(fā)生安全事故的應承擔主要責任，情節(jié)嚴重的負刑事責任。A 違規(guī)作業(yè) B 違章作業(yè) C 冒險作業(yè) D 正常作業(yè)
中建三局建設工程股份有限公司從業(yè)人員
三級安全教育考試卷（項目部）
姓 名: 性別: 工種： 分數(shù)：
一、單選題（每題4分，共計80分）
1、我國的安全生產(chǎn)方針是。
A安全第一、預防為主、綜合治理 B 安全第一、預防為主 C 安全發(fā)展、預防為主 D 安全發(fā)展、以人為本
2、從業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須經(jīng) 安全教育培訓合格后，方可上崗作業(yè)。A 三級 B 公司級 C 學校級 D 項目部級
3、從業(yè)人員進施工現(xiàn)場必須遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度，服從。A 管理 B 教育 C 領導 D 調(diào)動
4、從業(yè)人員進施工現(xiàn)場必須正確戴好。
A 安全帽 B 安全帶 C 施工用具 D 安全手套
5、施工現(xiàn)場易發(fā)生的五大傷害是：物體打擊、機械傷害、坍塌及。A 觸電、高空墜落 B 跌傷、車輛傷害 C 突發(fā)疾病、火災傷害 D 中毒、職業(yè)病
6、未成年人是指未滿 周歲的人。A 15 B 16 C 17 D 18
7、未成年工時指年滿 周歲，未滿 周歲的勞動者。A 14、16 B 16、18 C 18、19 D 19、20
8、從業(yè)人員作業(yè)時嚴禁 作業(yè)，拒絕 指揮。
A冒險、違章 B 加班、班長 C 串崗、正確 D 冒險、正確
9、進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員衣著要，嚴禁穿 進行作業(yè)，嚴禁 作業(yè)。A 好看、皮鞋、帶病 B 靈便、拖鞋、酒后 C 整齊、布鞋、冒險 D 鮮艷、涼鞋、登高
10、從業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即，采取措施，消除安全隱患。A 報告現(xiàn)場負責人 B 隱瞞現(xiàn)場負責人 C 通知其他人 D 告訴有關人員
11、作業(yè)人員未經(jīng)項目負責人許可不得拆除或移動施工現(xiàn)場的各種，因作業(yè)需要移動的，作業(yè)后應立即。A 安全防護設施、恢復 B 安全標志、恢復 C 施工機具、復原 D 安全標語、恢復
12、“三寶”是指。A 安全帽、安全帶、安全網(wǎng) B 安全手套、安全網(wǎng)、安全鞋 C 安全服、安全鏡、安全帶 D 安全門、安全通道、安全裝置
13、作業(yè)人員施工時嚴禁從高處向下拋擲 及其它。
A 紙張、物件 B 垃圾、雜物 C 工具、材料 D 標語、標志
14、從業(yè)人員高處或臨邊作業(yè)時必須系好 遇有 級以上強風，濃霧等惡劣天氣時，不得進行露天作業(yè)和懸空高處作業(yè)。
A 安全帶、6 B 安全帽、4 C 安全服、7 D 安全鞋、8
15、施工現(xiàn)場機械應由 操作，保障安全運作。A 正常人 B 任何人 C 專人 D 殘疾人
16、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行，經(jīng)批準后方可實施作業(yè)。A 動火報告制度 B 動火監(jiān)督制度 C 動火審批制度 D 動火請示制度
17、特殊作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)
（）方可上崗作業(yè)。A 操作資格證 B 畢業(yè)證 C 合格證 D 使用證
18、施工現(xiàn)場各種用電必須由 進行安裝，其它人員嚴禁私自搭接。A 瓦工 B 木工 C 鋼筋工 D 專業(yè)電工
19、施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，施救人員首先要做的第一步是。A 搶救人員 B 切斷電源 C 迅速逃避 D 觀看
20、安全色是表達安全信息含義的顏色，其中紅色表示、藍色表示 黃色表示、綠色表示。
A 禁止、指示、注意、安全 B 警告、安全、注意、嚴禁 C 安全、指示、注意、禁止 D 指示、注意、安全、警告
二、多選題（每題4分，共計20分）
1、施工現(xiàn)場的“四口”是。
A 樓梯口 B 電梯口 C 預留洞口 D 進場大門口
2、施工現(xiàn)場的“三不傷害”是。
A 不傷害老人 B 不傷害自己 C 不傷害別人 D 不被別人傷害
3、施工現(xiàn)場的各種安全防護設施不得隨意。A 拆除 B 挪動 C 破壞 D 增加
4、施工現(xiàn)場特殊工種人員是指。
A 架子工 B砌筑工 C 電焊工 D 電工 E 起重機械操作工
5、施工現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)時不得，因此而發(fā)生安全事故的應承擔主要責任，情節(jié)嚴重的負刑事責任。
A 違規(guī)作業(yè) B 違章作業(yè) C 冒險作業(yè) D 正常作業(yè)
第二篇：中建三局建設
中建三局建設“爭先文化” 促進企業(yè)跨越發(fā)展
———陳華元在全國國有企業(yè)推進社會主義核心價值體系建設座談會上的發(fā)言中建三局作為中建總公司的優(yōu)秀排頭兵，以推動中國建筑業(yè)的發(fā)展與進步為己任，堅持把社會主義核心價值體系建設作為企業(yè)思想政治工作的核心，不斷優(yōu)化企業(yè)管理思想、干部隊伍和管理機制，創(chuàng)新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作與現(xiàn)代管理于一體、以“敢為天下先，永遠爭第一”為核心的“爭先文化”，企業(yè)的思想政治工作在創(chuàng)新中不斷彰顯生機與活力，整體形成了企業(yè)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。工程局先后榮膺全國文明單位、全國五一勞動獎狀和全國思想政治工作先進單位。今年7月1日，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上，我局被授予“全國先進基層黨組織”光榮稱號。
一、爭思想之先，營造一流的發(fā)展環(huán)境
解放思想。80年代初，在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟交替之際，在既無行業(yè)保護、又無地方保護的情況下，局黨委把解放思想、促進發(fā)展作為先導，率先從湖北出征改革開放最前沿——深圳經(jīng)濟特區(qū)，在時為“華夏第一高樓”的深圳國際貿(mào)易中心大廈施工中創(chuàng)造了聞名遐邇的“深圳速度”。針對各個發(fā)展階段國內(nèi)外的形勢環(huán)境和企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，局黨委在發(fā)展中不斷豐富解放思想的內(nèi)涵。1987年，我局率先推廣“魯布革”經(jīng)驗，成為全國18家試點企業(yè)之一，1992年國家建設部在全行業(yè)推廣我局“標價分離、過程精品、CI形象”的珠海經(jīng)驗，推動了中國建筑業(yè)的改革發(fā)展。2008年以來，為應對國際金融危機，局黨委進一步解放思想，更新觀念，堅定信心，提出投資、建造“兩輪”驅(qū)動，確定“1+6”（即在鞏固和壯大房建主業(yè)的同時，加快發(fā)展基礎設施、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)、建筑裝飾、商品混凝土、海外業(yè)務等6大專業(yè)板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展。目標凝聚。局黨委根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署和中心任務，在定位思想政治工作目標時，堅持用主題宣傳教育和實踐活動統(tǒng)一認識、凝聚力量、推動發(fā)展。確立了“中建頂尖、業(yè)內(nèi)領先、客戶首選”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景，提出了“綜合實力最強、發(fā)展質(zhì)量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高”的“四最”發(fā)展目標，使之成為凝聚全局員工行動的指南。在全局上下營造了“注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展；注重優(yōu)化升級，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展；注重改革驅(qū)動，謀求創(chuàng)新發(fā)展；注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展；注重全面建設，謀求和諧發(fā)展”的濃厚氛圍。目標激勵的作用越來越明顯，企業(yè)主要經(jīng)濟指標屢創(chuàng)新高。2010年，全局合同額首破千億元，營業(yè)收入首破500億元，同比分別增長144%、48%，利潤同比增長74%。綜合排名多年位居中建總公司
工程局前列，連續(xù)5年位列武漢百強企業(yè)前三甲。
文化領先。局黨委始終堅持文化強企、文化興企，將企業(yè)發(fā)展進程中長期積淀形成的“敢為天下先、永遠爭第一”為核心的爭先文化，作為思想政治工作新抓手，形成了爭先文化核心理念、主體理念、支撐理念、執(zhí)行理念體系。通過出臺《關于加強工程項目文化建設的指導意見》，印發(fā)《爭先文化手冊》、《行為規(guī)范手冊》、《爭先文化故事集》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，召開項目文化管理推進會，使爭先文化成為全局員工的寶貴精神財富和推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。在2010年第六屆中國企業(yè)文化高峰論壇、2011年中外企業(yè)文化北京峰會上，我局以《爭先文化引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展》為題，分別作大會交流發(fā)言，反響強烈。我局“爭先文化”成為“中國企業(yè)文化30年實踐十大典范案例”和“湖北省十大優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”。注重以人為本和企業(yè)社會責任，自覺踐行社會主義核心價值，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，形成了全局上下爭先發(fā)展、和諧共進的生動局面。全局12家主要經(jīng)營生產(chǎn)單位11家創(chuàng)成省級以上文明單位，局及一公司、二公司、總承包公司榮膺全國文明單位。局獲評“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”、“全國和諧勞動關系優(yōu)秀企業(yè)”；2011年獲12項魯班國優(yōu)獎，居全國建筑施工企業(yè)榜首，被授予全國質(zhì)量管理領域最高榮譽——全國質(zhì)量工作先進單位；榮登“荊
楚責任企業(yè)榮耀榜”，位居“五大杰出貢獻獎單位”之首。
二、爭干部之先，打造一流的領導團隊
強機構(gòu)、管干部。我局實行中層以上領導干部由“組織部管、黨委常委會定”的用人制度，較好地堅持了“黨管干部”的原則，發(fā)揮了黨委的政治核心作用。創(chuàng)造性地提出了“憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績、聽公論”用人導向和“非政府標準、非固化標準、非專業(yè)標準、非一人標準”的選用標準，注重整個班子特別是黨政正職的年齡、專業(yè)、閱歷、性格等方面的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)合理搭配。
局黨委合理設置政工機構(gòu)，堅持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營拓展到哪里，黨、工、團組織就建到哪里。在機構(gòu)調(diào)整中，采取機構(gòu)合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門。如局及公司黨委宣傳部與企業(yè)文化部合并，既負責企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，又承擔廣告宣傳和文化建設工作；黨委組織部與團委合署，黨建帶團建。局屬大單位，均保持了政工部門分設；堅持支部建在項目上，目前全局共有358個基層項目黨支部，全部設有黨支部書記。全局現(xiàn)有專兼職政工干部1411名，占正式職工總數(shù)的6.76%，其中：專職政工干部448名，占正式職工總數(shù)的2.46%。強有力的專職機構(gòu)和人員為企業(yè)思想政治工作的開展提供了堅強保障。雙經(jīng)歷、復合型。針對企業(yè)快速發(fā)展擴張中出現(xiàn)的政工隊伍與經(jīng)營管理隊伍不匹配的新情況，局黨委創(chuàng)造性地實施了“雙經(jīng)歷、復合型”的用人機制。明確規(guī)定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷，使其既精通生產(chǎn)經(jīng)營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經(jīng)營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務，又懂經(jīng)營生產(chǎn)。局及局屬單位現(xiàn)職領導班子成員“雙經(jīng)歷、復合型”占比達50%以上。局現(xiàn)任領導班子12名成員中，有同級和下級黨委書記經(jīng)歷的5人，占42%，曾經(jīng)擔任局紀委書記一職的達3人之多；局屬單位現(xiàn)任17名行政正職中，當過黨委書記的9人，占53%，現(xiàn)任黨委書記中，從行政崗位上提拔的11人，占65%。這一機制的實行，有效拓寬了我局政工干部的發(fā)展通道，提升了政工干部地位，解除了基層政工干部的后顧之憂，有利于黨政一心，齊抓共管，形成合力，提高效率兩集中、兩提高。針對建筑施工企業(yè)點多面廣、人員高度分散、工學矛盾十分突出的問題，局黨委自2003年開始，建立了“兩集中、兩提高”的干部學習培訓制度，即每年全局中層以上領導人員由局黨政主要領導帶隊，分兩批參加為期一周的封閉式集中培訓，局和二級單位領導班子一半人員集中精力參加學習，另一半人員集中精力抓好經(jīng)營生產(chǎn)，兩個精力相對集中，保證了學習教育和經(jīng)營生產(chǎn)管理兩個效果的提高。在學習培訓中，局每年都根據(jù)國際國內(nèi)形勢的變化、上級部署與要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，確定學習討論主題，以理清思路、增進共識。提高了局和二級單位領導班子調(diào)結(jié)構(gòu)破解發(fā)展難題、重經(jīng)營對接高端市場、抓規(guī)律推動科學發(fā)展、善應變處理復雜環(huán)境事件的能力，探索出一條符合建筑施工
企業(yè)自身特點的領導干部學習培訓的好路子。
三、爭機制之先，培育一流的創(chuàng)新能力
決策機制規(guī)范化。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委政治核心作用的制度規(guī)范，在交叉任職、雙向履責的基礎上，按照責任劃分、角色互補、提升執(zhí)政能力的要求，印發(fā)《中建三局黨委常委會議事規(guī)則》等一系列決策制度。依據(jù)總攬全局、協(xié)調(diào)各方、抓根本、管方向、議大事原則，凡是涉及企業(yè)黨的建設、領導班子建設、重要干部任免、人才隊伍建設等事項，均須經(jīng)黨委（或常委會）研究決定；涉及企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)的重大事項及其他“三重一大”事項，經(jīng)黨委（或常委會）討論研究后按照相關程序，由相關決策平臺決議實施。執(zhí)行機制一體化。改變過去黨工團組織各成體系、各自創(chuàng)建的做法，整合資源，集成優(yōu)勢，創(chuàng)新開展以聯(lián)合黨支部、工會聯(lián)合會、聯(lián)建團支部和黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號為一體的“三聯(lián)建”和“三號聯(lián)創(chuàng)”活動，將分包單位、勞務作業(yè)人員，以及業(yè)主、監(jiān)理等納入其中。突出“聯(lián)”，組織全覆蓋；抓好“建”，職工廣參與；落實“創(chuàng)”，團隊聚活力。“三聯(lián)建”、“三號聯(lián)創(chuàng)”活動近年來在全局100多個大型工程項目廣泛開展，已成為總承包管理的實踐區(qū)、支部建設的示范區(qū)、爭先文化的展示區(qū)、品牌人才的產(chǎn)出區(qū)，符合黨群共創(chuàng)、創(chuàng)先
爭優(yōu)的社會價值取向，是我局基層項目創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體、黨群工作的特色品牌活動。中組部到我局北京京東方項目調(diào)研時給予高度肯定，中建總公司黨組要求在全系統(tǒng)推行?？荚u機制立體化。2002年以來，局黨委研究制定了《黨群工作方針目標管理檢查考核標準》，設置7大類34項70多個考核點，年初分解下達目標任務，年中抽查，年底全面考核，考核情況在局黨委全委會上通報。在公司層面，對黨群工作采取“方針目標管理百分制考核”辦法。在分公司層面，針對其不同的經(jīng)營管理模式，出臺實施《分公司黨組織工作標準及考核辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構(gòu)設置、工作標準與考核作了明確規(guī)定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達標創(chuàng)優(yōu)活動，制定出臺了《黨支部工作標準》和《黨支部工作手冊》，強化黨支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權。局黨委還頒布了《黨建思想政治工作全面質(zhì)量管理手冊》，推進黨建思想政治工作的科學化、標準化。2010年開始創(chuàng)新考核標準和考核方式，將考核內(nèi)容分為基礎工作和創(chuàng)新亮點工作兩部分，分值分別占70%和30%，并在3年內(nèi)逐步將基礎工作與創(chuàng)新工作的分值調(diào)整為各占50%，進一步引導推動工作創(chuàng)新?？己私Y(jié)果與單位書記和經(jīng)理年薪或崗薪掛鉤，實行同獎同罰，“責、權、利”有機結(jié)合，嚴格獎懲，不走過場，形成了全方位、立體化的黨建思想政治工作運行考評
機制。
目前，我局思想政治工作氛圍越來越濃，各級黨組織在企業(yè)科學發(fā)展與和諧建設方面發(fā)揮著極其重要的作用，“爭先引領”已成為企業(yè)推進社會主義核心價值體系建設的有效載體，成為推動企業(yè)跨越發(fā)展的“源動力”。
第三篇：職工人場三級安全教育考試卷答案
職工入場三級安全教育考試卷答案
一.填空題:
1.我國安全生產(chǎn)的指導方針是:2.三不傷害指的是：（不傷害自己）、（不傷害他人）、（不被他人傷害）
3.我國的消防工作的方針是：（預防為主，防消結(jié)合）。
4.參加建筑安全生產(chǎn)的職工要,提高識積參加各項安全活動.5.進入施工現(xiàn)場必須.6.施工現(xiàn)場的”三寶是”7.特種作業(yè)人員必須8.國家標準（GB2893-82）中規(guī)定的四種安全色是：紅、藍、黃、綠?，F(xiàn)場施工必須做到：工完場清工完料清。
9.漏電保護裝置只要作用是。
10.施工機械的十字作業(yè)是：
11.傷亡事故發(fā)生的直接原因是：
12.進場工人必須經(jīng)
二．判斷題：
1、進場工作戴安全帽后，穿拖鞋就可以上班。（×）
2、三機操作人員下班后必須切斷電源并鎖好開關箱（√）
3、進場工人可以不經(jīng)專業(yè)電工同意自己搭接電源。（×）
4、進場工人必須經(jīng)三級安全教育，經(jīng)考核合格者，方可上崗作業(yè)。（√）
5、機械操作工作中精力要集中，不準開玩笑，打鬧，不準睡覺和看書報，不做與本職無關的工作。（√）
6、混凝土攪拌機在運行中，可以將工具伸入滾筒內(nèi)。（×）
7、宿舍內(nèi)不準開小灶，嚴禁私接亂拉（√）
8、潛水泵使用時，現(xiàn)場人員可以在水面進行其它作業(yè)。（×）
三、問答題：
1、什么是工傷事故處理的“四不放過原則”？
答：
一、事故的原因不調(diào)查清楚不放過。
二、事故的責任人和群眾沒有受到教育不放過。
三、事故的責任人沒有受到處罰不放過。
四、沒有落實整改措施不放過。
2、三級安全教育的內(nèi)容有哪些？它的目的是什么？
答：公司一級教育主要是企業(yè)概況、安全生產(chǎn)的意義、企業(yè)內(nèi)外典型事故教訓。項目部二級教育主要是講解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、施工過程中的危險因素及事故的預防措施。班組三級教育主要是崗位的安全操作規(guī)程、正確使用勞保用品、事故的判斷和安全制度的執(zhí)行。
3、什么是施工現(xiàn)場的“三不違”
答：不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。
第四篇：三級教育班組級安全教育考試卷（有答案）
班組級安全教育考試題
單位：
姓名：
分數(shù)：
一、選擇題共50分（共10題，每題5分）共4個選項，只有一個正確答案
1．班組安全管理工作目標中明確指出：班組成員的標準化操作應該形成（B）
A.意識
B.習慣
C.觀念
D.標準
2．安全（A）是構(gòu)成班組安全文化的核心。
A.價值觀
B.意識觀念
C.責任感
D.人生觀
3．在確立班組工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無（D）”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法。
A.違紀
B.事件
C.違規(guī)
D.事故
4．（D）是安全管理預防為主根本體現(xiàn)和安全生產(chǎn)管理的最高境界。
A.絕對性安全
B.相對性安全事
C.絕對化安全
D.本質(zhì)化安全
5．海因里希事故因果連鎖理論將傷害事故的直接原因確定為（C）。
A.遺傳及社會環(huán)境???B.人的缺點???C.人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)
D.事故
6．電氣設備著火，應使用（D）滅火。
A.濕棉被
B.泡沫滅火器
C.黃泥
D.干粉滅火器
7．安全帶使用（A）年后應檢查一次？
A.2年
B.3年
C.4年
D.5年
8．電焊機一次線的長度不能大于（B）米。
A.2米??????????B.5米
C.8米
D.10米
9．下列哪些物品不屬于勞動防護用品（D）
A.安全帽
B.護目鏡
C.防噪聲耳塞
D.應急燈
10．用滅火器進行滅火的最佳位置是（B）
A.下風位置
B.上風位置
C.離起火點10米以外
D.離起火點10米以內(nèi)
二、判斷題50分（共5題，每題10分）正確的打√、錯誤的打×
1.火場上撲救原則是先人后物、先重點后一般、先控制后消滅。（√）
2.當單位的安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通時，單位應當責令有關人員當場改正并督促落實。（√）
3.發(fā)現(xiàn)火災時,單位或個人應該先自救,如果自救無效,火越著越大時,再撥打火警電話119。（√）
4．崗位消防安全“四知四會”中的“四會”是指：會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災，會逃生自救。（√）
5．在防火危險區(qū)域動火作業(yè)不用辦理動火許可證。（×）
第五篇：中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。
2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。
三、培訓任務和內(nèi)容
培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的跨世紀人才隊伍。
培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質(zhì)量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關系轉(zhuǎn)移。
2、建立《專業(yè)技術人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。
六、培訓幾經(jīng)費管理
培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經(jīng)費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠征點需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。
七、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
（討論稿）
為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）應按《培訓實施辦法》在公司分管領導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。
2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理和計算機知識的培訓。
三、培訓任務和內(nèi)容
培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的人才隊伍。培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質(zhì)量管理培訓、新技術、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。
5、公司領導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報公司分管領導同意后實施。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關系轉(zhuǎn)移。
2、建立《專業(yè)技術人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。
六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理
1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。
2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。
3、培訓主辦單位應作好考勤記載?？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。
4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經(jīng)基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。
5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。
七、培訓經(jīng)費的管理
1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結(jié)束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。
2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經(jīng)費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。
八、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。
九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關培訓信息，探討有關培訓方面的問題。
十、本實施辦法自發(fā)文起實施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權屬公司人事部。
附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。
二000年二月二十四日
中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。
2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。
三、培訓任務和內(nèi)容
培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的跨世紀人才隊伍。
培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質(zhì)量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關系轉(zhuǎn)移。
2、建立《專業(yè)技術人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。
六、培訓幾經(jīng)費管理
培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經(jīng)費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠征點需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。
七、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程總承包公司培訓實施辦法
（討論稿）
為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）應按《培訓實施辦法》在公司分管領導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。
2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。
3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理和計算機知識的培訓。
三、培訓任務和內(nèi)容
培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的人才隊伍。培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質(zhì)量管理培訓、新技術、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。
4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。
5、公司領導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報公司分管領導同意后實施。
五、培訓記錄及培訓資料報送管理：
1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關系轉(zhuǎn)移。
2、建立《專業(yè)技術人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。
３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。
４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。
六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理
1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。
2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。
3、培訓主辦單位應作好考勤記載?？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。
4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經(jīng)基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。
5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。
七、培訓經(jīng)費的管理
1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結(jié)束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。
2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經(jīng)費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。
八、培訓人員設置
公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。
九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關培訓信息，探討有關培訓方面的問題。
十、本實施辦法自發(fā)文起實施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權屬公司人事部。
附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。
二000年二月二十四日
點擊咨詢 