第一篇：中建三局工程總承包公司管理人員培訓要點6p（定稿）

中建三局工程總承包公司管理人員培訓要點

為充分落實《中建三局工程總承包公司培訓實施辦法》，進一步加強和規(guī)范管理人員的培訓工作，不斷提高培訓管理工作的科學化，根據(jù)公司實際對管理人員培訓要點規(guī)定如下：

一、高層管理人員培訓要點。

（一）、公司高層管理人員應(yīng)樹立創(chuàng)新和開拓的思想理念：

1、適應(yīng)新形勢，從傳統(tǒng)的舊觀念中解脫出來，勇于創(chuàng)新；

2、解除經(jīng)驗管理的束縛，接受新思路、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作。

（二）、高層管理人員應(yīng)提升以下意識：

1、引進新的管理理念，增強企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識；

2、掌握新的行業(yè)動態(tài)，了解公司發(fā)展定位；

3、努力開拓市場經(jīng)營，提高市場占有率；

4、在創(chuàng)新意識指導下，抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作。

（三）、高層管理人員應(yīng)不斷培養(yǎng)自身素質(zhì)，其重點是：

1、高層管理者的責任心，使命感；

2、不斷創(chuàng)造提高自身的領(lǐng)導藝術(shù)與管理變革的能力；

3、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方法，如目標管理、績效管理、人員管理、團隊管理等。

（四）、高層管理人員以企業(yè)經(jīng)營效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤的思想觀念。

（五）、高層管理人員應(yīng)適時進行市場調(diào)查研究，針對性的調(diào)整經(jīng)營方針，以推進經(jīng)營工作促進效益的提高。

（六）、高層管理人員應(yīng)掌握激勵、溝通藝術(shù)與建立高效益團隊的方法，構(gòu)建企業(yè)文化競爭力。

二、中層管理人員培訓要點。

（一）、對中層管理人員進行培訓的基本目標是：

1、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標；

2、培訓相應(yīng)的領(lǐng)導能力和管理才能；

3、使其具有良好的計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。

（二）、本公司中層管理人員應(yīng)堅持以下標準：

1、是否為下屬的工作、晉升提供指導、支持和機會；

2、是否適應(yīng)地分配了工作，使下屬有責任感、公平感；

3、所定的工作計劃是否得到了下屬的理解和衷心的支持；

4、是否誠信向下屬許下的諾言；

5、是否在發(fā)布決策、進行指導時，做了妥善的考慮。

（三）、中層管理人員應(yīng)具備以下基本條件：

1、具有相關(guān)崗位工作的知識；

2、掌握基本的管理方法；

3、注重教育培訓工作；

4、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

（四）、中層管理人員應(yīng)具備以下能力：

1、計劃能力：

（1）、明確工作的目標和方針；

（2）、掌握相關(guān)業(yè)務(wù)資料和數(shù)據(jù)；

（3）、用科學有效的方式組織調(diào)查；

（4）、組織擬定實施方案。

2、組織能力：

（1）、分析具體的工作目標和方針；

（2）、分析并確定職務(wù)內(nèi)容；

（3）、設(shè)定機構(gòu)、制定組織圖表；

（4）、選定下屬人員。

3、控制能力：

（1）、制定執(zhí)行的客觀標準和規(guī)范；

（2）、嚴格實施標準，及時向上級反饋。

（五）、中層管理人員應(yīng)采用以下指導的方法：

1、口頭指導：

（1）、條理清晰，切合主題；

（2）、明確指明實行的時間、期限、場合等；

（3）、保證對下屬傳達的準確性；

（4）、指導實行時應(yīng)注意之處，并明確困難所在；

（5）、耐心回答下屬的提問。

2、書面指導：

（1）、明確標明目標，逐條列舉要點；

（2）、提前指示應(yīng)注意的問題；

（3）、必要時，以口頭命令補充；

（4）、核查命令是否已被下屬接受。

（六）、中層管理人員做指示的要求：

1、整理上級指示內(nèi)容，嚴格遵循貫徹程序；

2、確認下屬已徹底理解指導；

3、使下屬樂于接受指導，并改進他們的工作態(tài)度，提高工作積極性。

（七）、中層管理人員人際關(guān)系的處理要求：

1、善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助；

2、樂于接受批評和建議；

3、彼此交換信息、情報，不越權(quán)行事；

4、對上級與下屬的關(guān)系處理，應(yīng)以工作效果為原則，不得將個人工作情緒帶到工作中去。

（八）、．中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意：

1、認識到人是有差異的，尊重下屬的人格；

2、把握工作人員的共同心理和需要；

3、公平對待下屬，不偏不倚，注意不要輕易承諾；

4、培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見和建議，留心傾聽，適當詢問，并且對他們的正確意見保留；

5、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

（九）、中層管理人員對待下屬時應(yīng)注意：

1、不要對下屬抱有成見或偏見；

2、不以個人偏好衡量別人；

3、冷靜的觀察實際工作情況，利用日常的接觸，面談、調(diào)查，多側(cè)面的了解下屬，嚴守下屬的秘密，公私分明。

（十）、中層管理人員發(fā)揮下屬積極性時應(yīng)注意：

1、適時對員工加以稱贊，即使是細微行為也不要忽視，同時不可以忽視默默無聞，踏實肯干的下屬；

2、授予下屬責權(quán)后，不要做不必要的干涉，同時盡可能的以商量的語氣而不是命令的方式分派工作；

3、鼓勵下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見；

4、鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明、培養(yǎng)其創(chuàng)造性；

5、使下屬充分認識到所從事的工作的重要性，自己是不可缺少的一員，產(chǎn)生榮譽感。

（十一）、中層管理人員批評下屬時應(yīng)注意：

1、要選擇合適的時間，要冷靜、避免沖動；

2、在適當?shù)膱鏊?，最好是無其他人在場的情況下；

3、適可而止，不可無端的諷刺，一味指責；

4、不要拐彎抹角，舉出事實；

5、富激勵于批評之中。

（十二）、中層管理人員培養(yǎng)后備人選時要注意：

1、考察后備人選的判斷力；

2、考察后備人選的獨立工作能力；

3、培養(yǎng)后備人選的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；

4、培養(yǎng)后備人選的分析能力；

5、提高后備人選的責任感和工作積極性。

三、基層管理人員的培訓要點：

（一）、基層管理人員是負責公司實際工作的最基層管理者，他們與公司內(nèi)部各級的關(guān)系是：

1、和上級的關(guān)系——輔助上級；

2、和下級的關(guān)系——指導監(jiān)督下屬；

3、橫向關(guān)系——與各部門及同事互助協(xié)作。

（二）、基層管理人員的基本責任有：

1、按預定的工作進度程序組織生產(chǎn)；

2、保證工作的質(zhì)量；

3、努力降低生產(chǎn)成本。

（三）、基層管理人員的培訓職責有：

1、向新員工解釋公司的有關(guān)政策，傳授工作技術(shù)、指導新員工的工作；

2、培訓下屬安全、質(zhì)量及工作交底工作；

3、其他教育培訓職責。

（四）、基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意：

1、對下關(guān)系：進行調(diào)查摸底，為下屬排憂解難及指導；

2、對上關(guān)系：反映下屬意見，聽取上級要求，報告自己的建議和想法，以及工作完成情況和須領(lǐng)導支持解決的問題；

3、橫向關(guān)系：與其他部門的同時通力合作，相互支持；

4、積極開展對外活動，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。

（五）、基層管理人員必須具備的能力有：

1、領(lǐng)導能力，管理能力，組織協(xié)調(diào)能力；

2、豐富的想象力，敏銳的觀察力；

3、豐富的專業(yè)知識和熟練的工作技能。

（六）、基層管理人員培訓的種類：

1、后備管理人員的教育培訓；

2、職業(yè)生涯發(fā)展培訓；

3、再教育培訓；

4、專業(yè)知識與技能培訓。

四、凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的培訓，均按《培訓要點》執(zhí)行。

五、本《培訓要點》自二○○二年五月起開始實行。

第二篇：中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應(yīng)，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。

三、培訓任務(wù)和內(nèi)容

培訓任務(wù)是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀人才隊伍。

培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質(zhì)量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。

六、培訓幾經(jīng)費管理

培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經(jīng)費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠征點需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。

七、培訓人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設(shè)一名兼職培訓負責人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應(yīng)，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓實施辦法》在公司分管領(lǐng)導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理和計算機知識的培訓。

三、培訓任務(wù)和內(nèi)容

培訓任務(wù)是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍。培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質(zhì)量管理培訓、新技術(shù)、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

4、人事部配合提供教學設(shè)施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報公司分管領(lǐng)導同意后實施。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。

六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理

1、各單位和部門接到培訓通知后，應(yīng)盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應(yīng)當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。

2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓主辦單位應(yīng)作好考勤記載。考勤可由培訓班負責人記載，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應(yīng)隨機抽查。

4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應(yīng)寫請假條經(jīng)基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。

5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓經(jīng)費的管理

1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應(yīng)提交該班資金預算，培訓結(jié)束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。

2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經(jīng)費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。

八、培訓人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關(guān)培訓信息，探討有關(guān)培訓方面的問題。

十、本實施辦法自發(fā)文起實施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應(yīng)，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。

三、培訓任務(wù)和內(nèi)容

培訓任務(wù)是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀人才隊伍。

培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質(zhì)量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。

六、培訓幾經(jīng)費管理

培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經(jīng)費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠征點需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。

七、培訓人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設(shè)一名兼職培訓負責人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應(yīng)，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓實施辦法》在公司分管領(lǐng)導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理和計算機知識的培訓。

三、培訓任務(wù)和內(nèi)容

培訓任務(wù)是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍。培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質(zhì)量管理培訓、新技術(shù)、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

4、人事部配合提供教學設(shè)施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報公司分管領(lǐng)導同意后實施。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。

六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理

1、各單位和部門接到培訓通知后，應(yīng)盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應(yīng)當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。

2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓主辦單位應(yīng)作好考勤記載。考勤可由培訓班負責人記載，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應(yīng)隨機抽查。

4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應(yīng)寫請假條經(jīng)基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。

5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓經(jīng)費的管理

1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應(yīng)提交該班資金預算，培訓結(jié)束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。

2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經(jīng)費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。

八、培訓人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關(guān)培訓信息，探討有關(guān)培訓方面的問題。

十、本實施辦法自發(fā)文起實施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。

二000年二月二十四日

第三篇：中建三局總承包公司2017校園招聘

中建三局總承包公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司招聘簡章

一、總承包公司簡介

中建三局集團有限公司工程總承包公司是中建三局（集團）的支柱型直營公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集團（集團有限公司）直接經(jīng)營，具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)。公司現(xiàn)形成湖北、河南、山東、天津、湖南五大主要經(jīng)營區(qū)域，房建、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝、地產(chǎn)、裝飾五大專業(yè)板塊，涉及公共建筑、民用住宅、工業(yè)建筑等專業(yè)施工領(lǐng)域的經(jīng)營格局。公司下轄鄭州、山東、天津、長沙4個區(qū)域分公司以及安裝分公司、設(shè)備公司、料具公司等3個專業(yè)公司,并于2014年底牽頭組建了局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司。

公司重點對接高端市場、高端業(yè)主、高端項目，在湖北、河南、山東、四川、天津、湖南、海南、甘肅等地繼續(xù)承接了一大批特大型、標志性工程，如武漢火車站（華中南地區(qū)最大的火車站和鐵路樞紐）、天津117大廈（597米，中國結(jié)構(gòu)第一高樓）、武漢中心（438米，華中在建進度最快第一高樓）、武漢國際博覽中心（華中最大展館）、濟南啟德國際金融中心（濟南在建第一高樓）、天河機場T3航站樓，鄭州新鄭機場T2航站樓等。公司堅持“投資”“建造”，兩輪驅(qū)動，目前公司參與投資武漢市二環(huán)線、四環(huán)線、東湖通道等市政工程，同時公司自行投資開發(fā)的中建開元公館房地產(chǎn)項目，躋身武漢萬元樓盤銷售前十。同時近年來大力發(fā)展裝飾施工業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展提供新的增長點。

公司主要經(jīng)濟指標一直以年均30%以上的速度增長，2014年新簽合同

額330億元，產(chǎn)值155億元，各項主要經(jīng)濟指標連續(xù)10年位居中建總公司工程局直營公司首位。

公司成立21年，共有27項工程問鼎中國建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎和國優(yōu)工程獎；320項工程榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程；多項工程榮獲全國詹天佑獎、全國市政金杯獎、全國用戶滿意工程、全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用金牌示范工程。公司連年被評為省、市先進建筑企業(yè)，同時榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國用戶滿意企業(yè)、中央企業(yè)先進集體、全國建設(shè)系統(tǒng)先進集體、中建總公司十佳企業(yè)等榮譽稱號。2012年，公司被授予全國文明單位榮譽。

二、中建三局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司簡介

中建三局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司是中建三局集團旗下的綜合性基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)公司，2014年10月31日成立，代表中建三局集團直接經(jīng)營，具有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，總部位于湖北武漢，經(jīng)營區(qū)域涵蓋湖北、湖南、廣東、海南、江蘇、河北、天津、內(nèi)蒙、斯里蘭卡、巴基斯坦，公司業(yè)務(wù)主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施投資與建造，包括公路、橋梁、隧道、地鐵、鐵路、機場，重點拓展港口、環(huán)保水務(wù)、能源設(shè)施、園林綠化等領(lǐng)域。

作為中建三局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者，基礎(chǔ)設(shè)施公司肩負著局轉(zhuǎn)型升級的特殊使命，公司周圍緊密團結(jié)著一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)、不懈追求的高素質(zhì)人才，公司現(xiàn)有管理人員2200多人，其中本科及以上學歷占比超過80%，注冊一級建造師、造價工程師、安全工程師等執(zhí)業(yè)資格150人，中高級職稱200人，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理30人。

公司成立以來，以“敢為天下先，永遠爭第一”的企業(yè)精神，胸懷大

格局、立足高起點、探索好機制、追求快節(jié)奏、拓展新空間，不到兩年時間，公司合同額由成立之初的不足百億，到今年的300億目標，力爭在三年內(nèi)形成具有強大品牌影響力、市場競爭力和人才優(yōu)勢，在業(yè)內(nèi)成為具有核心競爭力的品牌企業(yè)。

兩年來，公司先后榮獲魯班獎、詹天佑獎、全國市政金杯獎等各項榮譽10余項，15項成果達到國際先進水平，2項成果達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司先后榮獲武漢市和湖北省“五一勞動獎狀”。

三、招聘崗位需求及條件

1.專業(yè)管理類：建筑學、土木工程、國際工程管理、道路橋梁與渡河工程、交通工程、交通土建、巖土工程、城市地下空間工程、市政工程、勘察技術(shù)與工程、地質(zhì)工程、安全工程、工程力學、結(jié)構(gòu)工程、測繪工程、無機非金屬材料、材料科學、機械設(shè)計及其自動化、建筑智能化、景觀設(shè)計、給排水、電氣、化學工程與工藝。

2.職能管理類：會計學、財務(wù)管理、審計、漢語言文學、英語、新聞學、法學、人力資源管理、投資學、金融學、房地產(chǎn)經(jīng)營、計算機科學與技術(shù)、軟件開發(fā)。

3、條件：

學歷：應(yīng)屆全日制本科及以上學歷。（1）身體健康，談吐文明，形象氣質(zhì)佳；

（2）在校期間學習成績良好且所學專業(yè)排名前40%，專業(yè)課程無補考；

（3）本科生英語四級以上、研究生英語六級以上水平；熟練操作

office等常用辦公軟件，工程類學生熟練使用 CAD等專業(yè)軟件；

（4）有較強的語言表達能力和人際關(guān)系處理能力，較好的學習能力和實踐能力；

（5）有較高的誠信度和責任感，較好的團隊合作精神；自律性強、能吃苦耐勞，樂觀、積極向上，無心理障礙。

有學生會、社團經(jīng)歷，有科研、商業(yè)等項目經(jīng)驗，有建筑單位實習等經(jīng)歷的學生可優(yōu)先錄用。

四、薪資待遇

簽訂正式勞動合同，五年期。薪資標準為月工資+績效獎金+年終獎金+福利津貼組成，每月額外固定車貼、交通補貼，年收入100000元左右，公司提供食宿。

五、簡歷投遞方式

投遞郵箱：zjsjzp01@163.com，簡歷請以“學校全名+專業(yè)+姓名”命名，以附件發(fā)送；

網(wǎng)申地址cscec3b.zhiye.com。

六、公司聯(lián)系方式

公司地址：湖北省武漢市武珞樓456號新時代商務(wù)中心42F中建三局集團有限公司工程總承包公司 郵編：430064 聯(lián)系部門：人力資源部 聯(lián)系人：黃女士 聯(lián)系電話：027-87132955

第四篇：中建三局股份公司工程總承包公司2013年校園招聘簡章

中建三局股份公司工程總承包公司2013年校園招聘

一、公司簡介

中建三局股份公司工程總承包公司是母公司中建三局集團（股份有限公司）的主體單位，1995年4月8日成立，代表中建三局集團（股份有限公司）直接經(jīng)營，具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，是以工程總承包及建筑安裝工程施工為主的智力密集型現(xiàn)代企業(yè)。公司下轄鄭州、山東、天津3個分公司、80多個工程項目經(jīng)理部以及路橋分公司、安裝分公司、設(shè)備公司、料具租賃站等4個專業(yè)公司。

公司成立17年以來，爭做三局集團效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、文化建設(shè)領(lǐng)先、員工滿意度領(lǐng)先的標桿企業(yè)，中建系統(tǒng)工程局直營公司的優(yōu)秀排頭兵，堅持品牌經(jīng)營、品質(zhì)管理、品位員工，2011年全年實現(xiàn)合同額、營業(yè)額分別為361億元、107億元，各項主要經(jīng)濟指標均居中建總公司工程局直營公司前列。

迄今為止，共有21項工程問鼎中國建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎和國優(yōu)工程獎；160余項工程榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程；200多個項目被授予省、市文明樣板工地和安全文明施工現(xiàn)場；多項工程榮獲全國用戶滿意工程、全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用金牌示范工程、全國建筑安全獎、全國青年文明號、國家優(yōu)秀QC成果獎。公司連年被評為省、市先進建筑企業(yè)，同時榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國用戶滿意企業(yè)、中央企業(yè)先進集體、全國建設(shè)系統(tǒng)先進集體、湖北省五一勞動獎狀、湖北省最佳文明單位、湖北省思想政治工作最佳企業(yè)、湖北省職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位、湖北省最佳勞動保障誠信示范企業(yè)、中建總公司十佳企業(yè)等榮譽稱號。

二、招聘專業(yè)及相關(guān)要求

（一）招聘專業(yè)：土木工程、道路與橋梁、工程管理、工程造價、工程力學、測繪工程、安全工程、機械設(shè)計制造及其自動化、電氣工程及其自動化、建筑環(huán)境工程與設(shè)備、暖通工程、給排水工程建筑智能化、建筑學、城市規(guī)劃、景觀設(shè)計、物流管理、無機非金屬、材料科學與工程、會計學、財務(wù)管理、審計學、法學、企業(yè)管理、工商管理、行政管理、人力資源管理、外語類、計算機、中文、新聞

（二）要求：

1、學習成績中等以上，大學期間主要專業(yè)課無掛科記錄，能順 利拿到畢業(yè)證書和學歷證書；

2、具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和書面表達能力。

三、簡歷投遞方式：

網(wǎng)上投遞簡歷，網(wǎng)址：http://zhaopin.cscec3b.com.cn

四、公司聯(lián)系方式：

公司地址：湖北省武漢市武珞樓456號新時代商務(wù)中心，郵編：430064 聯(lián)系部門：公司人力資源部 聯(lián)系人：劉工 聯(lián)系電話：027-87132955 公司主頁：Http://004km.cn

第五篇：中建八局總承包公司個人工作總結(jié)

中建八局總承包公司個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我在中建八局總承包公司的日子已經(jīng)快三年了，感覺非常有必要總結(jié)一下工作近三年來的得與失，回顧過去，展望未來，發(fā)揚優(yōu)勢,改進不足。

在前兩年工作中,一直在**萬達廣場項目,從拆遷至開業(yè),擔任大商業(yè)區(qū)域的施工員,畢竟是新來的,開始好多事情也都是領(lǐng)導解決。雖然每天都會碰到不同的情況，要處理一些新的小問題，但每一天，我都在提高，就像領(lǐng)導說的那樣：每做完一項工作都有你的一份功勞，從中你又多了一些經(jīng)驗。的確，時間越往后，處理有關(guān)問題就越嫻熟，不像開始時那樣盲目。有了老項目的經(jīng)驗，到了新項目**萬達廣場以后，擔任棟號長一職，一個人負責3#寫字樓和2#SOHO公寓的全面施工管理，感覺任務(wù)量明顯增加，但也正是從此開始，管理現(xiàn)場的能力也比在上個項目上時有了質(zhì)的飛躍，工作內(nèi)容細致了許多，主要體現(xiàn)在：對工程建設(shè)的一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)各個環(huán)節(jié)根據(jù)技術(shù)人員的交底，做出周密、細致的安排，并合理組織好勞動力，精心實施作業(yè)程序，使施工有條不紊地進行，防治盲目施工和窩工。抱著對人民生命安全和國家財產(chǎn)極端負責的態(tài)度，時刻不忘安全和質(zhì)量，嚴格檢查和監(jiān)督，把好關(guān)口。不違章指揮，不玩忽職守，施工做到安全、優(yōu)質(zhì)、低耗。同時信守合同，維護企業(yè)的信譽。并應(yīng)嚴格按圖施工，規(guī)范作業(yè)。