第一篇：企業(yè)簡(jiǎn)介(中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳分公司)1專題

企業(yè)簡(jiǎn)介

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳分公司是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)建筑股份有限公司所屬第三工程局的直屬大型國(guó)有建筑安裝施工企業(yè)，具有國(guó)家建筑工程施工特級(jí)資質(zhì)。分公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員500余人，其中擁有“享受國(guó)務(wù)院政府津貼”專家1名，高級(jí)職稱人員32名，中級(jí)職稱以上人員135人，其他各類技術(shù)人員348人。分公司年建安能力在30億元以上，并可同時(shí)承擔(dān)建筑面積450萬(wàn)平方米以上的建筑施工任務(wù)。

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳分公司有著良好的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)形象，自1981年進(jìn)駐深圳特區(qū)以來(lái)承建了一系列高大名優(yōu)工程，創(chuàng)造了社會(huì)各界聞名的“兩個(gè)速度”和“兩個(gè)水平”：即八十年代，在國(guó)貿(mào)大廈工程施工中創(chuàng)造了三天一層樓的“深圳速度”，將中國(guó)建筑施工從高層推向超高層的水平；九十年代，在地王大廈工程施工中，以兩天半一個(gè)結(jié)構(gòu)層的施工周期，又創(chuàng)造了“新深圳速度”，并將中國(guó)建筑施工從超高層推向了可與世界級(jí)摩天大樓相媲美的水平。

公司堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、爭(zhēng)先，永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，勇于開拓，銳意進(jìn)取，重視人才與科技進(jìn)步，注重發(fā)揮國(guó)有大型企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，施工中大力推廣、采用新技術(shù)、新工藝，在高層施工領(lǐng)域取得了一定優(yōu)勢(shì)。在羅湖鬧市中心的百余座百米以上的高層建筑中，我公司先后承建了43座。其中，在最繁華的人民南路上，我司先后承建了國(guó)貿(mào)大廈、發(fā)展中心大廈、天安國(guó)際大廈、新都酒店、嘉里中心、佳寧娜友誼廣場(chǎng)、熙龍花園大廈、東方廣場(chǎng)等工程，被譽(yù)為“中建三局一公司一條街”；在被稱作“中國(guó)第一路”的深南大道上，我司承建了海富花園、深港花園、鴻昌廣場(chǎng)、新世紀(jì)廣場(chǎng)、京鵬大廈、地王大廈、大劇院、科技大廈、嘉匯新城、特區(qū)報(bào)業(yè)大廈、匯景豪苑等多個(gè)大型工程。

新世紀(jì)以來(lái)，分公司形成以深圳為核心，東莞、惠州為兩翼，汕頭、廈門為補(bǔ)充的市場(chǎng)布局，先后承建了卓越時(shí)代廣場(chǎng)、邁瑞研發(fā)中心、深圳萬(wàn)科中心、卓越皇崗世紀(jì)中心一標(biāo)、嘉里建設(shè)廣場(chǎng)、航天科技廣場(chǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)航站樓擴(kuò)建工程、賽格日立舊工業(yè)區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目（北區(qū)）、卓越梅林中央廣場(chǎng)、汕頭尚海陽(yáng)光工程、廈門廈禾裕景等一大批高、大、新、尖工程。

我司不僅以施工速度快捷著稱，更以質(zhì)量?jī)?yōu)良聞名，我司近年來(lái)共榮獲建筑工程國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)一項(xiàng)，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)，全國(guó)金牌示范獎(jiǎng)一項(xiàng)、市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)樣板工程十五項(xiàng)，創(chuàng)造了一大批國(guó)家一、二級(jí)建筑施工工法和新技術(shù)、新工藝。新的世紀(jì)已經(jīng)開始，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司深圳分公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)善打硬仗、啃硬骨頭的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷開拓創(chuàng)新，在南國(guó)這片熱土上，再創(chuàng)輝煌！

現(xiàn)公司因業(yè)務(wù)擴(kuò)大需要，招聘建筑工程（安全管理方向）5-8人、工程造價(jià)約5-8人、工程監(jiān)理約5人、建筑工程技術(shù)約10人、工程測(cè)量3人、機(jī)電一體化2人等專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)（崗位主要為質(zhì)量員、測(cè)量員、安全員、鋼筋翻樣、機(jī)管員、材料員），誠(chéng)邀您的加盟！

地址：深圳羅湖區(qū)建設(shè)路2016號(hào)南方證券大廈B座17樓

電話：0755—82215048聯(lián)系人:余先生

郵政編碼：51800

1一、提供實(shí)習(xí)崗位及主要工作地點(diǎn)：

（一）崗位：質(zhì)量員、測(cè)量員、安全員、鋼筋翻樣、機(jī)管員

（二）主要地點(diǎn)：深圳、東莞、惠州、汕頭、廈門

二、主要崗位職責(zé)

（一）質(zhì)量員

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量巡查，參加項(xiàng)目定期質(zhì)量檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施預(yù)控并監(jiān)督落實(shí)其整改；

2、參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并參與簽證工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；

3、參與工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查分析，對(duì)工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施；

4、參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；

5、記錄、收集、整理產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查記錄；

6．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

（二）測(cè)量員

1、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

2、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。

3、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。

4、測(cè)量?jī)x器的核定、校正。

5、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。

6、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

7、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

8、準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。

9、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

10、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。

（三）安全員

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

2、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報(bào)。

3、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

4、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。

5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

6、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。

7、組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。

8、參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

9、根據(jù)施工不同時(shí)期或項(xiàng)目，找出其存在的危險(xiǎn)因素，通過(guò)安全教育的方式提出預(yù)防危險(xiǎn)因素的辦法，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，防止事故發(fā)生；

10、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到腿勤、嘴勤、腳勤，使現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，人的安全行為始終處于受控狀態(tài)。

11、做好內(nèi)業(yè)資料整理，記錄工作，確保不斷檔、不漏項(xiàng)及時(shí)準(zhǔn)確。

（四）鋼筋翻樣員

1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，做好鋼筋及有關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。

2、熟悉圖紙并按圖紙施工，參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)工作，審查圖紙中的有關(guān)內(nèi)容，并做好記錄。

3、根據(jù)施工圖紙、工程進(jìn)度及時(shí)編制鋼筋施工所用翻樣料單。

4、負(fù)責(zé)鋼筋工程施工前的技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)節(jié)約措施的落實(shí)。

5、對(duì)到場(chǎng)鋼筋的數(shù)量余缺及時(shí)提出調(diào)整方案，減少庫(kù)存量。

6、負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主方結(jié)算用的鋼筋翻樣料單并負(fù)責(zé)鋼筋工程的結(jié)算。

（五）、建筑機(jī)械管理員

1、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳

2、編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃

3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；

4、督促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查工作

5、組織對(duì)機(jī)電方面的安全檢查，并對(duì)不安全隱患進(jìn)行整改

6、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底

7、編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作

8、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作

9、負(fù)責(zé)收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄并做好信息化錄入工作；

10．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

三、基本任職條件：

1、大專或以上學(xué)歷，身體健康；

2、具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)：

質(zhì)量員：建筑工程技術(shù)專業(yè)、工程監(jiān)理專業(yè)

測(cè)量員：工程測(cè)量專業(yè)

安全員：建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理專業(yè)、水利水電建筑工程（安全管理方向）鋼筋翻樣：工程造價(jià)

機(jī)管員：機(jī)電一體化

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的原則性和責(zé)任心，能吃苦耐勞并能承擔(dān)一定工作壓力；

4、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；

5、熟練使用常用辦公軟件；

四、待遇：

（一）頂崗實(shí)習(xí)期：按1000元/月發(fā)放補(bǔ)助；頂崗實(shí)習(xí)期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀且認(rèn)同企業(yè)管理、企業(yè)文化的，在學(xué)生畢業(yè)后以勞務(wù)派遣形式優(yōu)先留用。

（二）簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的人員：

1、按國(guó)家規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）；

2、工資福利參照企業(yè)自有員工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行同崗?fù)辏?/p>

第一年見(jiàn)習(xí)期：平均月度應(yīng)發(fā)工資、補(bǔ)貼約3000元（含季度績(jī)效獎(jiǎng)，工程完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)另計(jì)）；

見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后：平均月度應(yīng)發(fā)工資、補(bǔ)貼約5500--6000元（含季度績(jī)效獎(jiǎng)，工程完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)另計(jì)）

工作3年后，根據(jù)個(gè)人發(fā)展情況，收入會(huì)有較大差距。

3、休息與休假：

員工享有探親假、年休假等假期；日常由項(xiàng)目安排，每周休息一天。

4、提供與自有員工相同的發(fā)展平臺(tái)與機(jī)會(huì)。

第二篇：中建三局一公司深圳分公司座談會(huì)（范文）

勇于開始，才能找到成功

----中建三局一公司深圳分公司

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。來(lái)到中建三局一公司的第一次心理座談會(huì)，深深的印刻在我的內(nèi)心?？吹酵队皟x上一幢幢拔地而起的建筑物矗立在自己的眼眸，內(nèi)心不盡感到?jīng)坝颗炫取?/p>

本次會(huì)議聚集公司的領(lǐng)導(dǎo)和我們初來(lái)乍到的實(shí)習(xí)生，共同坐在一起，暢談一周的實(shí)習(xí)體會(huì)以及對(duì)未來(lái)的想法，我也正巧借這次寶貴機(jī)會(huì)總結(jié)了自己對(duì)這幾天生產(chǎn)實(shí)習(xí)的感受和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。

中建三局一公司的那幾段宣傳片，讓我深深的感受到了，作為一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”不僅僅只是一種宣言，更是作為龍頭建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任。造物之前，必先造人。公司之所以能夠蒸蒸日上，不斷的刷新建筑神話，這必定離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)優(yōu)良的管理經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)也離不開同事們積極向上的工作熱情。

作為一名剛剛步入社會(huì)的實(shí)習(xí)生，對(duì)很多事物并不了解，閱歷并不豐富，我必須努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，勤勤懇懇的進(jìn)入工地實(shí)踐。不斷提高自己的專業(yè)技能。竟然選擇了建筑這條路就必須具備吃苦耐勞的堅(jiān)韌毅力。工地再也不像學(xué)校那樣自由自在，無(wú)拘無(wú)束。要時(shí)刻提醒自己：努力學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己！來(lái)到工地這幾天，零距離接觸施工詳細(xì)過(guò)程，給我最深的感想就是細(xì)節(jié)決定成敗。俗話說(shuō)“蟻穴雖小，潰之千里?！泵恳粋€(gè)分部分項(xiàng)工程，甚至是細(xì)化到每一道工序，都要嚴(yán)格的按照生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行，這樣才能建造出品質(zhì)上乘，驚世駭俗的建筑物。我想公司如今能有如此驕人的成績(jī)，這一點(diǎn)也是其因之一。當(dāng)然在這幾天的實(shí)習(xí)中我也總結(jié)了許多的不足，其中我自認(rèn)為最大的不足歸結(jié)于對(duì)工作的不盡責(zé)。之所以這樣說(shuō)，主要透過(guò)兩個(gè)方面。一方面是對(duì)自己管理的區(qū)域的施工現(xiàn)狀不夠留心，有時(shí)候總要來(lái)回跑幾趟才能把所有的信息全部匯報(bào)給師傅。第二方面是不夠積極，有時(shí)候在收樁的過(guò)程中，遇到稍微深一點(diǎn)的淤泥，就望而卻步。其次就是很多任務(wù)自己沒(méi)有主動(dòng)去落實(shí)，總在師傅的囑咐下才勉強(qiáng)完成。所以，就以上這個(gè)問(wèn)題，我做了很好的總結(jié)并深刻的反思，在往后的日子里，我會(huì)盡我最大的努力，克服這些消極面，不斷提升自己工作學(xué)習(xí)上的主動(dòng)性。

勇于開始，才能找到成功！我把這次實(shí)習(xí)作為我全新的開始，中建三局一公司就是我最好的見(jiàn)證。它一步步的成長(zhǎng)，一次次的突破，一幢幢建筑神話的崛起，都將激勵(lì)著我，即使現(xiàn)在一無(wú)所有，但是只要踏踏實(shí)實(shí)、一步一步的走下去，一定會(huì)得到豐碩的果實(shí)。我相信世上無(wú)難事，只要肯攀登！

劉十洋

2012/7/22

第三篇：中建三局一公司深圳分公司考試復(fù)習(xí)題

中建三局一公司深圳分公司考試復(fù)習(xí)題

1職業(yè)生涯規(guī)劃概念：指針對(duì)個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測(cè)定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程。

2職業(yè)生涯規(guī)劃的方向：1）縱向發(fā)展：職位由低級(jí)到高級(jí)的晉升2）橫向發(fā)展：同一層次不同職位的調(diào)動(dòng)3）核心方向發(fā)展：雖然只為沒(méi)有晉升，但是承擔(dān)了更多的職責(zé)。

3職業(yè)生涯規(guī)劃的類別：1）短期規(guī)劃：1-3年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定目標(biāo)，規(guī)劃完成的任務(wù)2）中期目標(biāo)：3-5年，在近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)中期目標(biāo)3）長(zhǎng)期目標(biāo)：5-10年，主要設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

4短期目標(biāo)（1-3年）：快速成長(zhǎng)為公司的業(yè)務(wù)骨干。

5九部一室一中心：綜合辦公室、技術(shù)信息部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、人力資源部、黨群部、項(xiàng)目管理部、安全部、物資部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)中心。

6績(jī)效結(jié)果運(yùn)用：1）教育培訓(xùn)2）年終評(píng)優(yōu)3）職級(jí)調(diào)整4）職務(wù)晉升5）職業(yè)生涯調(diào)整。

7責(zé)任工程師包含施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)、商務(wù)、政工六部分。

8競(jìng)聘：分公司致力于營(yíng)造公平、公正、陽(yáng)光的工作環(huán)境，讓肯做事、能做事、做實(shí)事的員工有平臺(tái)、有舞臺(tái)，通過(guò)開展競(jìng)聘工作，為員工職業(yè)生涯打開發(fā)展通道。

9新員工分配原則：新員工分配時(shí)注重綜合培養(yǎng)，結(jié)合新生所學(xué)專業(yè)及項(xiàng)目需求。分類（1）安全類：安全工程、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造（2）施工類、技術(shù)類：土木工程等相關(guān)專業(yè)（3）商務(wù)類：工程管理、工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)（4）其他：管理類相關(guān)專業(yè)（財(cái)務(wù)、人力、行政等）。10后續(xù)跟蹤：1）導(dǎo)師傳、幫、帶2）每月座談及交流3）每月心得體會(huì)及分享4）人力資源部跟蹤總結(jié)。

11制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃與措施：1）健康的體魄2）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力3）具有吃苦耐勞和釘子般的鉆研精神4）具有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力5）做人要心胸寬廣，做事決心要強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)要高6）樹立爭(zhēng)取的人生觀、價(jià)值觀7）定期總結(jié) 12.三個(gè)落實(shí)：1）落實(shí)安全責(zé)任、落實(shí)一把手安全責(zé)任、落實(shí)全員安全責(zé)任、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任、落實(shí)分包管理責(zé)任。2）落實(shí)安全投入：保證資源的投入3）落實(shí)制度執(zhí)行：早課、早巡場(chǎng)、晚閉合制度。

13.從三個(gè)維度全國(guó)、深圳、分公司分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)。

14.總工程師→技術(shù)信息部經(jīng)理→投標(biāo)主管、技術(shù)主管、科技主管、資料與計(jì)量主管、信息主管。

15.企業(yè)管理內(nèi)容：

一、.體系建設(shè)：1根據(jù)在建項(xiàng)目及企業(yè)發(fā)展情況，每年向公司提交新增員工計(jì)劃2根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模及發(fā)展需要分配新員工1建立健全部分組合自己夠2明確崗位職責(zé)3確保人員到崗1建立企業(yè)科技管理制度2向所屬項(xiàng)目貫徹落實(shí)項(xiàng)科技管理制度

二、施組與方案管理：1對(duì)于大型，特大型項(xiàng)目，組織施工組織設(shè)計(jì)的編制2組織企業(yè)各相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行集中評(píng)審3組織對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行專家論證4督促項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書5對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底6督促項(xiàng)目就施工組織設(shè)計(jì)及施工方案對(duì)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組交底7督促項(xiàng)目就施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

三、科技研發(fā)管理：1課題管理：組織項(xiàng)目申報(bào)課題立項(xiàng)，并對(duì)理想資料進(jìn)行審核；指導(dǎo)課題研發(fā)，組織工程檢查，收集過(guò)程資料2成果管理：挖掘在建項(xiàng)目技術(shù)點(diǎn)，整理成果總結(jié)項(xiàng)；組織專利。工法、論文、五小成果等成果的申報(bào)并進(jìn)行評(píng)審3獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)：組織申報(bào)各級(jí)科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)；對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行審核

16.項(xiàng)目管理內(nèi)容：

一、技術(shù)策劃管理：1內(nèi)容：方案編制計(jì)劃、工法應(yīng)用計(jì)劃、科技成果計(jì)劃2編制：開工后30d（大型以上項(xiàng)目45d）、每年年初編制3動(dòng)態(tài)管理：項(xiàng)目施工環(huán)境或者設(shè)計(jì)方案有變化，技術(shù)策劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

二、施組方案編輯：1時(shí)間：施組在開工后30d（大型以上項(xiàng)目45d）編輯完成；施工方案在施工前30d前編輯完成（需專家論證的45d）2管理：大型以上項(xiàng)目施組由企業(yè)技術(shù)部組織編制；中小型項(xiàng)目施組及施工方案由項(xiàng)目部組織編制；通過(guò)審核后要就施組及方案對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交流；對(duì)于施工環(huán)境及設(shè)計(jì)方案有變化的，施組要進(jìn)行重新編制；定期對(duì)施組及方案的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

17.圖紙會(huì)審管理辦法：1總則2圖紙會(huì)審流程：商務(wù)交底→項(xiàng)目明確會(huì)審目標(biāo)→任務(wù)分配→問(wèn)題、建議匯總→設(shè)計(jì)交底→會(huì)審→會(huì)審紀(jì)要匯總→參與方簽字、蓋章3商務(wù)交底：商務(wù)交底主要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段及今后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行交流，交底工程后期風(fēng)險(xiǎn)。

18.圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問(wèn)題：建筑結(jié)構(gòu)部分：設(shè)計(jì)是否合理、優(yōu)化；基坑開挖、支護(hù)及后期施工的關(guān)系；基礎(chǔ)選型；主體結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)布置選型，鋼筋用量，節(jié)點(diǎn)處理等問(wèn)題；五大滲漏：屋面防水，外墻防滲水，衛(wèi)生間防水，門窗防水，地下室防水；建筑做法與結(jié)構(gòu)是否矛盾；土建與各專業(yè)的矛盾問(wèn)題，特別注意標(biāo)高，預(yù)留預(yù)埋，洞口的留置等；工程施工工藝的可行性；新材料，新工藝，新技術(shù)應(yīng)用的可靠性、經(jīng)濟(jì)性。

19.機(jī)電、設(shè)備等安裝部分：設(shè)計(jì)是否合理、優(yōu)化；給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，且滿足美觀要求；排水管的走向及布置是否合理；管材及器具選擇是否符合規(guī)范及合同的要求；消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防規(guī)范要求；水、電、煤、消防設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾；煤氣工程滿足煤氣驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合約的要求；總體布局、管位布置合理、管材選用合理；用電負(fù)荷和供電方式符合有關(guān)規(guī)范、供電局等方面的要求；強(qiáng)弱電室內(nèi)外接口滿足有關(guān)規(guī)范要求；室內(nèi)電器及安裝工程末端布置合理、美觀、規(guī)范、與裝飾工程協(xié)調(diào)一致，符合工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；新材料，新工藝，新技術(shù)應(yīng)用的可靠性，經(jīng)濟(jì)性；

20：注意事項(xiàng)：圖紙會(huì)審必須是正式圖紙，簽章等手續(xù)齊全；圖紙會(huì)審一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位交底，施工單位，監(jiān)理等參建方參與；圖紙會(huì)審的時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可以根據(jù)工程進(jìn)度，圖紙供應(yīng)情況，采取分階段會(huì)審的形式來(lái)進(jìn)行；分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審必須考慮預(yù)留預(yù)埋專業(yè)交叉管道集中部位等，避免后期專業(yè)沖突，返工等現(xiàn)象；

21圖紙會(huì)審記錄：圖紙會(huì)審前，由項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、工長(zhǎng)、預(yù)算、質(zhì)量等專業(yè)熟悉和深化圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，內(nèi)部統(tǒng)一討論，技術(shù)員匯總，以備會(huì)審時(shí)提出；技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容會(huì)審討論意見(jiàn)，結(jié)論形成圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位、簽字蓋章后執(zhí)行；圖紙會(huì)審記錄正式文件形成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，各專業(yè)及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，避免誤用誤算漏算等損失

22遺留問(wèn)題的解決：凡遺留遺漏及新出現(xiàn)的問(wèn)題屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，設(shè)計(jì)單位可以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位解決，屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，可由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單通知有關(guān)單位解決，項(xiàng)目技術(shù)部門需積極主動(dòng)配合，必要時(shí)可協(xié)助設(shè)計(jì)進(jìn)行完善；在施工過(guò)程中由施工單位要求變更時(shí)需提交變更單由建設(shè)單位設(shè)計(jì)監(jiān)理等單位審核同意后會(huì)簽作為施工結(jié)算依據(jù)；特殊情況設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位等口頭提出的變更，必須及時(shí)形成變更洽商記錄；對(duì)質(zhì)量安全進(jìn)度效益等影響較大的變更洽商需經(jīng)上級(jí)部門審核后進(jìn)行；工程變更手續(xù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 22.圖紙會(huì)審時(shí)的重點(diǎn)審查部位

圖紙會(huì)審時(shí)，一般先有設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底交代設(shè)計(jì)意圖，重要及關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)新結(jié)構(gòu)、新材料等情況；審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定；審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有問(wèn)題是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況；審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑結(jié)構(gòu)及各安裝專業(yè)等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸，標(biāo)高是否一致；審查建筑平立剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；審查建設(shè)項(xiàng)目與地下建筑物管線等之間有無(wú)矛盾

23.技術(shù)交底的目的：在工程或某個(gè)分部分項(xiàng)施工前通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)技術(shù)要求，施工工藝，工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)；

24技術(shù)交底的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)意圖，施工圖要求，構(gòu)造特點(diǎn)，施工工藝，施工方法，技術(shù)安全措施，執(zhí)行的規(guī)范，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等；對(duì)工程某些特殊部位新結(jié)構(gòu)，施工難度大的分部分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)，新工藝，新材料，在交底時(shí)更加全面，明確，具體，詳細(xì)

25技術(shù)交底的要求：除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行滿足施工規(guī)范，規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位的合理要求；整個(gè)工程施工各分部分項(xiàng)工程，施工均需做技術(shù)交底，對(duì)一些特殊關(guān)鍵部位技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底；對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位在技術(shù)交流時(shí)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡清晰完整，要有交底人接受人簽字；技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分

26技術(shù)交底層次和范圍劃分：施工組織設(shè)計(jì)交底，大型以上工程施組交底由分公司技術(shù)部門組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底以會(huì)議形式進(jìn)行，并形成施工組織設(shè)計(jì)，交底會(huì)議紀(jì)要；中小型施工組織交底，由項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底，形成交底記錄；由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目管理人員對(duì)參建方交底，形成交底記錄。

第四篇：中建三局建設(shè)

中建三局建設(shè)“爭(zhēng)先文化” 促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展

———陳華元在全國(guó)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)座談會(huì)上的發(fā)言中建三局作為中建總公司的優(yōu)秀排頭兵，以推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步為己任，堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的核心，不斷優(yōu)化企業(yè)管理思想、干部隊(duì)伍和管理機(jī)制，創(chuàng)新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作與現(xiàn)代管理于一體、以“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”為核心的“爭(zhēng)先文化”，企業(yè)的思想政治工作在創(chuàng)新中不斷彰顯生機(jī)與活力，整體形成了企業(yè)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。工程局先后榮膺全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位。今年7月1日，在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上，我局被授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號(hào)。

一、爭(zhēng)思想之先，營(yíng)造一流的發(fā)展環(huán)境

解放思想。80年代初，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交替之際，在既無(wú)行業(yè)保護(hù)、又無(wú)地方保護(hù)的情況下，局黨委把解放思想、促進(jìn)發(fā)展作為先導(dǎo)，率先從湖北出征改革開放最前沿——深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，在時(shí)為“華夏第一高樓”的深圳國(guó)際貿(mào)易中心大廈施工中創(chuàng)造了聞名遐邇的“深圳速度”。針對(duì)各個(gè)發(fā)展階段國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)環(huán)境和企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，局黨委在發(fā)展中不斷豐富解放思想的內(nèi)涵。1987年，我局率先推廣“魯布革”經(jīng)驗(yàn)，成為全國(guó)18家試點(diǎn)企業(yè)之一，1992年國(guó)家建設(shè)部在全行業(yè)推廣我局“標(biāo)價(jià)分離、過(guò)程精品、CI形象”的珠海經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了中國(guó)建筑業(yè)的改革發(fā)展。2008年以來(lái)，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，局黨委進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定信心，提出投資、建造“兩輪”驅(qū)動(dòng)，確定“1+6”（即在鞏固和壯大房建主業(yè)的同時(shí)，加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)、建筑裝飾、商品混凝土、海外業(yè)務(wù)等6大專業(yè)板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。目標(biāo)凝聚。局黨委根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，在定位思想政治工作目標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持用主題宣傳教育和實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展。確立了“中建頂尖、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶首選”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景，提出了“綜合實(shí)力最強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高”的“四最”發(fā)展目標(biāo)，使之成為凝聚全局員工行動(dòng)的指南。在全局上下?tīng)I(yíng)造了“注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展；注重優(yōu)化升級(jí)，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展；注重改革驅(qū)動(dòng)，謀求創(chuàng)新發(fā)展；注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展；注重全面建設(shè)，謀求和諧發(fā)展”的濃厚氛圍。目標(biāo)激勵(lì)的作用越來(lái)越明顯，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。2010年，全局合同額首破千億元，營(yíng)業(yè)收入首破500億元，同比分別增長(zhǎng)144%、48%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)74%。綜合排名多年位居中建總公司

工程局前列，連續(xù)5年位列武漢百?gòu)?qiáng)企業(yè)前三甲。

文化領(lǐng)先。局黨委始終堅(jiān)持文化強(qiáng)企、文化興企，將企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中長(zhǎng)期積淀形成的“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”為核心的爭(zhēng)先文化，作為思想政治工作新抓手，形成了爭(zhēng)先文化核心理念、主體理念、支撐理念、執(zhí)行理念體系。通過(guò)出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，印發(fā)《爭(zhēng)先文化手冊(cè)》、《行為規(guī)范手冊(cè)》、《爭(zhēng)先文化故事集》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，召開項(xiàng)目文化管理推進(jìn)會(huì)，使?fàn)幭任幕蔀槿謫T工的寶貴精神財(cái)富和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。在2010年第六屆中國(guó)企業(yè)文化高峰論壇、2011年中外企業(yè)文化北京峰會(huì)上，我局以《爭(zhēng)先文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》為題，分別作大會(huì)交流發(fā)言，反響強(qiáng)烈。我局“爭(zhēng)先文化”成為“中國(guó)企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范案例”和“湖北省十大優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”。注重以人為本和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，形成了全局上下?tīng)?zhēng)先發(fā)展、和諧共進(jìn)的生動(dòng)局面。全局12家主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位11家創(chuàng)成省級(jí)以上文明單位，局及一公司、二公司、總承包公司榮膺全國(guó)文明單位。局獲評(píng)“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”；2011年獲12項(xiàng)魯班國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)，居全國(guó)建筑施工企業(yè)榜首，被授予全國(guó)質(zhì)量管理領(lǐng)域最高榮譽(yù)——全國(guó)質(zhì)量工作先進(jìn)單位；榮登“荊

楚責(zé)任企業(yè)榮耀榜”，位居“五大杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位”之首。

二、爭(zhēng)干部之先，打造一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

強(qiáng)機(jī)構(gòu)、管干部。我局實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由“組織部管、黨委常委會(huì)定”的用人制度，較好地堅(jiān)持了“黨管干部”的原則，發(fā)揮了黨委的政治核心作用。創(chuàng)造性地提出了“憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績(jī)、聽(tīng)公論”用人導(dǎo)向和“非政府標(biāo)準(zhǔn)、非固化標(biāo)準(zhǔn)、非專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非一人標(biāo)準(zhǔn)”的選用標(biāo)準(zhǔn)，注重整個(gè)班子特別是黨政正職的年齡、專業(yè)、閱歷、性格等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合理搭配。

局黨委合理設(shè)置政工機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拓展到哪里，黨、工、團(tuán)組織就建到哪里。在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，采取機(jī)構(gòu)合署和職能擴(kuò)充等形式，保留和強(qiáng)化黨委工作部門。如局及公司黨委宣傳部與企業(yè)文化部合并，既負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，又承擔(dān)廣告宣傳和文化建設(shè)工作；黨委組織部與團(tuán)委合署，黨建帶團(tuán)建。局屬大單位，均保持了政工部門分設(shè)；堅(jiān)持支部建在項(xiàng)目上，目前全局共有358個(gè)基層項(xiàng)目黨支部，全部設(shè)有黨支部書記。全局現(xiàn)有專兼職政工干部1411名，占正式職工總數(shù)的6.76%，其中：專職政工干部448名，占正式職工總數(shù)的2.46%。強(qiáng)有力的專職機(jī)構(gòu)和人員為企業(yè)思想政治工作的開展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。雙經(jīng)歷、復(fù)合型。針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張中出現(xiàn)的政工隊(duì)伍與經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍不匹配的新情況，局黨委創(chuàng)造性地實(shí)施了“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”的用人機(jī)制。明確規(guī)定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷，使其既精通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又熟悉黨的工作，有較強(qiáng)的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經(jīng)營(yíng)管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。局及局屬單位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”占比達(dá)50%以上。局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子12名成員中，有同級(jí)和下級(jí)黨委書記經(jīng)歷的5人，占42%，曾經(jīng)擔(dān)任局紀(jì)委書記一職的達(dá)3人之多；局屬單位現(xiàn)任17名行政正職中，當(dāng)過(guò)黨委書記的9人，占53%，現(xiàn)任黨委書記中，從行政崗位上提拔的11人，占65%。這一機(jī)制的實(shí)行，有效拓寬了我局政工干部的發(fā)展通道，提升了政工干部地位，解除了基層政工干部的后顧之憂，有利于黨政一心，齊抓共管，形成合力，提高效率兩集中、兩提高。針對(duì)建筑施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、人員高度分散、工學(xué)矛盾十分突出的問(wèn)題，局黨委自2003年開始，建立了“兩集中、兩提高”的干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，即每年全局中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員由局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分兩批參加為期一周的封閉式集中培訓(xùn)，局和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子一半人員集中精力參加學(xué)習(xí)，另一半人員集中精力抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，兩個(gè)精力相對(duì)集中，保證了學(xué)習(xí)教育和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理兩個(gè)效果的提高。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，局每年都根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化、上級(jí)部署與要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，確定學(xué)習(xí)討論主題，以理清思路、增進(jìn)共識(shí)。提高了局和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)結(jié)構(gòu)破解發(fā)展難題、重經(jīng)營(yíng)對(duì)接高端市場(chǎng)、抓規(guī)律推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、善應(yīng)變處理復(fù)雜環(huán)境事件的能力，探索出一條符合建筑施工

企業(yè)自身特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的好路子。

三、爭(zhēng)機(jī)制之先，培育一流的創(chuàng)新能力

決策機(jī)制規(guī)范化。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委政治核心作用的制度規(guī)范，在交叉任職、雙向履責(zé)的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任劃分、角色互補(bǔ)、提升執(zhí)政能力的要求，印發(fā)《中建三局黨委常委會(huì)議事規(guī)則》等一系列決策制度。依據(jù)總攬全局、協(xié)調(diào)各方、抓根本、管方向、議大事原則，凡是涉及企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、重要干部任免、人才隊(duì)伍建設(shè)等事項(xiàng)，均須經(jīng)黨委（或常委會(huì)）研究決定；涉及企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及其他“三重一大”事項(xiàng)，經(jīng)黨委（或常委會(huì)）討論研究后按照相關(guān)程序，由相關(guān)決策平臺(tái)決議實(shí)施。執(zhí)行機(jī)制一體化。改變過(guò)去黨工團(tuán)組織各成體系、各自創(chuàng)建的做法，整合資源，集成優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新開展以聯(lián)合黨支部、工會(huì)聯(lián)合會(huì)、聯(lián)建團(tuán)支部和黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)為一體的“三聯(lián)建”和“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，將分包單位、勞務(wù)作業(yè)人員，以及業(yè)主、監(jiān)理等納入其中。突出“聯(lián)”，組織全覆蓋；抓好“建”，職工廣參與；落實(shí)“創(chuàng)”，團(tuán)隊(duì)聚活力。“三聯(lián)建”、“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)近年來(lái)在全局100多個(gè)大型工程項(xiàng)目廣泛開展，已成為總承包管理的實(shí)踐區(qū)、支部建設(shè)的示范區(qū)、爭(zhēng)先文化的展示區(qū)、品牌人才的產(chǎn)出區(qū)，符合黨群共創(chuàng)、創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)的社會(huì)價(jià)值取向，是我局基層項(xiàng)目創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有效載體、黨群工作的特色品牌活動(dòng)。中組部到我局北京京東方項(xiàng)目調(diào)研時(shí)給予高度肯定，中建總公司黨組要求在全系統(tǒng)推行。考評(píng)機(jī)制立體化。2002年以來(lái)，局黨委研究制定了《黨群工作方針目標(biāo)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)置7大類34項(xiàng)70多個(gè)考核點(diǎn)，年初分解下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，年中抽查，年底全面考核，考核情況在局黨委全委會(huì)上通報(bào)。在公司層面，對(duì)黨群工作采取“方針目標(biāo)管理百分制考核”辦法。在分公司層面，針對(duì)其不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，出臺(tái)實(shí)施《分公司黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，對(duì)分公司黨組織的基本職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核作了明確規(guī)定。在項(xiàng)目層面，普遍開展項(xiàng)目黨支部工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定出臺(tái)了《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部工作手冊(cè)》，強(qiáng)化黨支部書記在參與項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策等方面的具體工作職權(quán)。局黨委還頒布了《黨建思想政治工作全面質(zhì)量管理手冊(cè)》，推進(jìn)黨建思想政治工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2010年開始創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，將考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新亮點(diǎn)工作兩部分，分值分別占70%和30%，并在3年內(nèi)逐步將基礎(chǔ)工作與創(chuàng)新工作的分值調(diào)整為各占50%，進(jìn)一步引導(dǎo)推動(dòng)工作創(chuàng)新?？己私Y(jié)果與單位書記和經(jīng)理年薪或崗薪掛鉤，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不走過(guò)場(chǎng)，形成了全方位、立體化的黨建思想政治工作運(yùn)行考評(píng)

機(jī)制。

目前，我局思想政治工作氛圍越來(lái)越濃，各級(jí)黨組織在企業(yè)科學(xué)發(fā)展與和諧建設(shè)方面發(fā)揮著極其重要的作用，“爭(zhēng)先引領(lǐng)”已成為企業(yè)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的有效載體，成為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的“源動(dòng)力”。

第五篇：中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說(shuō)明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí)；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓(xùn)的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)較多，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績(jī)單到人事部進(jìn)行登記。

六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理

培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試費(fèi)）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。

七、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓(xùn)實(shí)施辦法》在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開展教育培訓(xùn)工作。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說(shuō)明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

4、人事部配合提供教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)場(chǎng)地，對(duì)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從職工進(jìn)入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡上級(jí)單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認(rèn)真組織落實(shí)；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓(xùn)名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專業(yè)部門提出意見(jiàn)，分公司經(jīng)理確定，報(bào)公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)人員超過(guò)5人者，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績(jī)單到人事部進(jìn)行登記備案。

六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理

1、各單位和部門接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員，如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無(wú)法參加，各單位和部門應(yīng)當(dāng)即講明原因，并對(duì)參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開課前兩天，培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整。

2、培訓(xùn)班開班之日，所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1小時(shí)后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載?？记诳捎膳嘤?xùn)班負(fù)責(zé)人記載，也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載，但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。

4、培訓(xùn)期間，學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學(xué)員應(yīng)寫請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請(qǐng)假時(shí)間最多不能超過(guò)一天。

5、如培訓(xùn)安排在周末舉行，培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無(wú)故礦課達(dá)兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

1、每次自辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算，培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。

2、培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)）、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試鑒定費(fèi)）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報(bào)銷。

八、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，及時(shí)收集了解有關(guān)培訓(xùn)信息，探討有關(guān)培訓(xùn)方面的問(wèn)題。

十、本實(shí)施辦法自發(fā)文起實(shí)施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實(shí)施。本實(shí)施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓(xùn)報(bào)告表》、《送外培訓(xùn)報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)延期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)取消表》、《培訓(xùn)改期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)簽到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說(shuō)明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí)；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓(xùn)的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)較多，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績(jī)單到人事部進(jìn)行登記。

六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理

培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試費(fèi)）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。

七、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓(xùn)實(shí)施辦法》在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開展教育培訓(xùn)工作。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說(shuō)明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

4、人事部配合提供教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)場(chǎng)地，對(duì)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從職工進(jìn)入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡上級(jí)單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認(rèn)真組織落實(shí)；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓(xùn)名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專業(yè)部門提出意見(jiàn)，分公司經(jīng)理確定，報(bào)公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)人員超過(guò)5人者，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績(jī)單到人事部進(jìn)行登記備案。

六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理

1、各單位和部門接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員，如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無(wú)法參加，各單位和部門應(yīng)當(dāng)即講明原因，并對(duì)參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開課前兩天，培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整。

2、培訓(xùn)班開班之日，所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1小時(shí)后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載?？记诳捎膳嘤?xùn)班負(fù)責(zé)人記載，也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載，但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。

4、培訓(xùn)期間，學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學(xué)員應(yīng)寫請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請(qǐng)假時(shí)間最多不能超過(guò)一天。

5、如培訓(xùn)安排在周末舉行，培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無(wú)故礦課達(dá)兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

1、每次自辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算，培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。

2、培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)）、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試鑒定費(fèi)）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報(bào)銷。

八、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，及時(shí)收集了解有關(guān)培訓(xùn)信息，探討有關(guān)培訓(xùn)方面的問(wèn)題。

十、本實(shí)施辦法自發(fā)文起實(shí)施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實(shí)施。本實(shí)施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓(xùn)報(bào)告表》、《送外培訓(xùn)報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)延期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)取消表》、《培訓(xùn)改期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)簽到表》。

二000年二月二十四日