第一篇：傳媒公司工作計劃例文

傳媒公司工作計劃例文

寫工作計劃有助于增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。下面是小編為大家搜集整理的，歡迎大家閱讀與借！

傳媒公司工作計劃

上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>

為了更細(xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃

1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。

2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預(yù)計需要工作人20人。

XX年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使XX年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占有率，XX年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。

2、參與競標(biāo)收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標(biāo)成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

4、大運(yùn)河廣場全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。

5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營銷策劃。預(yù)計啟動資金150萬人民幣。

第二篇：傳媒公司2017年工作計劃

李玨伶2017工作計劃

2017 年是我們創(chuàng)藝無憂業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好 2017 年創(chuàng)藝無憂創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義，對于公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此，我公司將調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好 2017年的創(chuàng)收工作。通過 2016年下半年各項工作開展情況的總結(jié)，充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后公司創(chuàng)收工作存在的實際問題，現(xiàn)將 2017年工作計劃如下：

一、2017 年任務(wù)目標(biāo)

2017 年預(yù)計實現(xiàn)為公司帶來利潤 15萬元。每個季度都制定營業(yè)目標(biāo)，并認(rèn)真記錄落實情況。

二、制定每月、每季度工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度開拓市場，為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大的客戶，長期穩(wěn)定的客戶源，對有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大公司的知名度，利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑暮献鲝V告公司，建立初步的合伙人關(guān)系。謀求建立傳媒聯(lián)合體。我們通過運(yùn)作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。

2、第二季度，隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，我們將抓緊時間與各業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，加強(qiáng)與會展中心相關(guān)單位的聯(lián)系，做好第三季度會展推廣工作，積極推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的開展。

3、第三季度，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，隨著前期我公司合作單位的增加，一些長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來，為年底業(yè)務(wù)做好充分的準(zhǔn)備工作。

4、第四季度，年底各類業(yè)務(wù)是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們之前的業(yè)務(wù)推廣活動，我們相信也將會是我們最熱火朝天的時間。我們將加緊與客戶聯(lián)系，做好年底各類商務(wù)演藝、年會、慶典活動、模特表演、會展服務(wù)等工作的開展。我們會充分根據(jù)公司的實際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我們的工作思路，爭取把創(chuàng)收工作做到最大化。

三、制定學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)對于公司全體人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到我信與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。公司將會適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。按計劃對所有員工進(jìn)行設(shè)備知識、營銷知識、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識的培訓(xùn)，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和創(chuàng)新，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提升工作效率。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升整體業(yè)務(wù)水平。

四、加強(qiáng)老客戶維護(hù)、積極進(jìn)取開拓新客戶。

1、對客戶進(jìn)行定位分析，區(qū)分大客戶與一般客戶，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準(zhǔn)備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，準(zhǔn)備對方感興趣的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時更新。

2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。

3、與客戶發(fā)展良好的友誼，多為客戶著想，把客戶當(dāng)成朋友，達(dá)到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯(lián)系，定期拜訪，在時間和條件允許時，送些小禮物或宴請客戶，重在溝通，增進(jìn)彼此之間的感情，從而獲取更多的商務(wù)信息。

第三篇：傳媒公司工作總結(jié)與工作計劃

按照xx銀行工作要求及總部指導(dǎo)意見，2018年xx傳媒公司經(jīng)營管理“穩(wěn)”字當(dāng)先，深入學(xué)習(xí)上級指導(dǎo)精神，立足現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)，精簡高成本低績效業(yè)務(wù)，集中力量探索新型業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)向輕資產(chǎn)、高質(zhì)效的智力密集型公司轉(zhuǎn)型，公司2018年經(jīng)營收入較2017年同期有小幅回調(diào)。

一、2018年工作總結(jié)

（一）工作情況

1、健全公司管理體系，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

為提升公司經(jīng)營管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)人員合理分工，2018年上半年，公司根據(jù)實際經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，共擬建《xx傳媒有限責(zé)任公司崗位職責(zé)管理辦法》、《xx傳媒文件檔案管理辦法》、《xx傳媒風(fēng)險管理辦法》、《微信公眾號業(yè)務(wù)管理辦法》《xx傳媒公司輿情監(jiān)測管理辦法》《xx傳媒公司文件編號規(guī)則》等六份制度，以保證公司各項工作合規(guī)有序展開，逐步實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化管理。

2、調(diào)整經(jīng)營方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

為提升公司經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)向“高精尖”發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型，公司逐步暫停商貿(mào)勞保代售等低附加值業(yè)務(wù)、暫緩?fù)七M(jìn)系統(tǒng)開發(fā)等高成本業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐漸向縱深發(fā)展，實際工作內(nèi)容涉及創(chuàng)意軟文、圖文設(shè)計、長圖制作、logo設(shè)計，vi設(shè)計等多個方面。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與下游制作單位合作，為總行人力資源部、xx物業(yè)提供設(shè)計印刷服務(wù)，印刷資料千余冊；

為總部完成品牌形象vi設(shè)計與制作，較大地壓縮了經(jīng)營成本，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

3、夯實核心工作，助力x行發(fā)展

輿情監(jiān)測是公司現(xiàn)階段核心業(yè)務(wù)，目前為xx銀行、xx銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、周報、月報及季報在內(nèi)的4類輿情報告，內(nèi)容包括輿情預(yù)警、行業(yè)熱點(diǎn)、政策導(dǎo)向、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評述分析等5項工作。在實際工作中，結(jié)合去年一年用戶使用習(xí)慣及反饋情況，2018年年初輿情業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并通過實際需求調(diào)研，制作符合客戶需求的定制化輿情報告服務(wù)，為xx銀行集團(tuán)體系快速發(fā)展提供助力。

4、開辟新市場，加強(qiáng)社會合作

為增強(qiáng)公司經(jīng)營活力，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，上半年公司積極利用社會關(guān)系開拓市場，與xx影視中心確定合作意向。xx傳媒公司將作為項目總包方身份，完成有關(guān)影視中心現(xiàn)場設(shè)計、采購、施工、裝修裝潢等方面的工作，不僅打開了公司經(jīng)營局面，延展業(yè)務(wù)范圍，也能借助此次機(jī)會鍛煉隊伍，樹立公司口碑，為企業(yè)在市場競爭中覓得空間。

（二）存在主要問題及分析

1、業(yè)務(wù)發(fā)展較為保守，企業(yè)經(jīng)營缺乏活力

目前公司業(yè)務(wù)各項業(yè)務(wù)缺少計劃與規(guī)劃，均存在淺嘗輒止現(xiàn)象，其潛在市場發(fā)掘不充分，對市場敏感度不足，業(yè)務(wù)拓展偏于保守，公司發(fā)展動力不足，企業(yè)經(jīng)營缺乏活力。歸結(jié)原因在于目前公司定位不明確，對公司發(fā)展方向較為模糊，因而在實際工作中缺少導(dǎo)向，無的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同時囿于專業(yè)人才限制，公司沒有核心技術(shù)支撐，因而難有核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道，降低市場競爭活力。

2、項目成本高利潤低，多依靠外包團(tuán)隊

由于公司缺乏專業(yè)團(tuán)隊，導(dǎo)致在項目實施過程中不得不依托第三方組織完成甲方需求，極大的壓低盈利空間。而且，我方作為連接甲方與第三方組織的中間人，需要多方協(xié)調(diào)、多頭并進(jìn)，極易造成信息不對稱、傳達(dá)不到位、溝通不及時等問題，導(dǎo)致時間成本、人力成本上升，工作效率下降，對項目實施造成一定阻力與甚至障礙。

3、員工激勵不足，員工管理與考核機(jī)制有待加強(qiáng)

由于目前公司項目多依托于xx銀行項目安排，外部競爭環(huán)境的缺失易導(dǎo)致員工動力不足，偶有懈怠情緒出現(xiàn)；

內(nèi)部競爭機(jī)制的匱乏易引發(fā)員工散漫心理，工作效率相對較低，產(chǎn)出質(zhì)量難以保障。同時，因缺少完善的績效考核機(jī)制與業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，易出現(xiàn)“干多干少一個樣”、“人在心不在、出工不出力”的現(xiàn)象。

二、2019年工作計劃

2019年xx傳媒各項工作仍以穩(wěn)健經(jīng)營為主基調(diào)，貫徹落實總行關(guān)于公司“高精尖”發(fā)展要求，適時借助市場機(jī)會與社會渠道拓展相關(guān)領(lǐng)域，在探索中逐步打造專業(yè)化團(tuán)隊，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)升級。

1、明確發(fā)展方向，打造核心業(yè)務(wù)

做xx銀行“文化傳播領(lǐng)域最信任的綜合服務(wù)提供商”，這是由xx傳媒先天基因做決定，也是由xx傳媒發(fā)展道路所定位的，因而公司業(yè)務(wù)定位應(yīng)堅持做好“文化傳播的出口關(guān)”，這是事關(guān)xx銀行企業(yè)形象的出口關(guān)，也是xx銀行業(yè)務(wù)線的最上游，做xx銀行品牌策劃與形象顧問，以智庫角色參與x行發(fā)展建設(shè)。在實際工作中，2019年公司先以鞏固完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主，在平穩(wěn)推進(jìn)已有項目基礎(chǔ)上，增進(jìn)與xx銀行各級單位的交流聯(lián)系，以需求為導(dǎo)向，想客戶之所想，做客戶之所需，以此作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展落腳點(diǎn)，結(jié)合自身所長，適度擴(kuò)大服務(wù)范圍、適當(dāng)細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，以精心用心的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)優(yōu)物美的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)打造業(yè)內(nèi)良好口碑與品牌形象，提升公司知名度與認(rèn)可度。

2、業(yè)務(wù)上要“走出去”，人才上要“引進(jìn)來”

專業(yè)人才戰(zhàn)略是傳媒公司未來業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵核心，2019年公司將完善人才合作機(jī)制，實現(xiàn)“招聘+合作”雙軌制模式，對于日?；A(chǔ)性且有一定門檻的工作崗位以招聘為主，對于專業(yè)性強(qiáng)、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場專業(yè)人才簽訂合約合作。通過人才入口把關(guān)，將最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量，實現(xiàn)“服務(wù)贏口碑、質(zhì)量樹品牌”，提升企業(yè)市場知名度與競爭力，逐步開拓市場渠道，完成企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，營造向上氛圍

2019年將貫徹落實公司新合規(guī)體系要求，加快實現(xiàn)公司制度化、規(guī)范化、合規(guī)化管理。同時也在實踐中充分檢驗新合規(guī)體系的適用度，不斷調(diào)整完善相關(guān)內(nèi)容，做到理論與實踐相結(jié)合。2019年計劃增加員工激勵政策，將業(yè)務(wù)與業(yè)績掛鉤，以激發(fā)員工潛力與動力，變被動為主動，營造公司活潑向上、積極昂揚(yáng)、奮發(fā)拼搏、精誠協(xié)作的文化氛圍。

xx傳媒有限責(zé)任公司

二〇一九年一月二十日

第四篇：傳媒公司財務(wù)制度

財務(wù)管理制度

為加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作，結(jié)合本公司的具體情況，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在公司運(yùn)營中的作用，特制訂一系列規(guī)章制度來規(guī)范財務(wù)管理行為。

會計工作職責(zé).1.會計記賬.復(fù)賬.報賬必須做到手續(xù)完備.數(shù)字準(zhǔn)確.賬目清楚.報賬及時。2.會計憑證.會計賬薄.會計報表和其他會計資料必須真實.準(zhǔn)確.完整。3.對于不真實.不合法的原始憑證不予受理.對于記載不準(zhǔn)確.不完整的原始單據(jù)予以退回，要求更正補(bǔ)充。

4.會計人員要及時與現(xiàn)金出納.核對賬薄.若發(fā)現(xiàn)賬實不符.必須查明原因，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時作出處理。

5.本公司執(zhí)行月結(jié)，及時結(jié)出公司成本.利潤等情況.將財務(wù)報表及資料上報領(lǐng)導(dǎo).6.妥善保管會計憑證.會計賬薄.報表及其他財務(wù)資料。

7.會計人員無權(quán)自行處理的事項及時報告公司領(lǐng)導(dǎo).以便問題解決。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出納工作職責(zé).1.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金.銀行管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超出部分及時送存銀行。

2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金安全，若遇現(xiàn)金短缺，及時查明原因報告領(lǐng)導(dǎo)，并追究責(zé)任者責(zé)任。3.不準(zhǔn)私自挪用.占用.和借用公款.現(xiàn)金。

4.出納到銀行送存現(xiàn)金，超出萬元以上須有公司人員乘車同往。5現(xiàn)金出納必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。6.從銀行取回的各種結(jié)算憑證要及時入賬。

7.公司人員報銷的原始單據(jù)要真實.有效，經(jīng)辦人簽字.領(lǐng)導(dǎo)人審核簽字，方可作為報銷憑證，對于模糊不清和用途不明確的購物，會計.出納有權(quán)咨詢明白，避免記賬錯誤.8.公司人員報銷單據(jù)應(yīng)主動將應(yīng)收.應(yīng)付等往來賬戶交代明白.以免記賬錯誤.9.出納及時與會計核對賬面余額.若有不符.查明原因及時處理.或上報領(lǐng)導(dǎo).10.各部門有用款項目.提前報告領(lǐng)導(dǎo).批準(zhǔn)簽字后.財務(wù)方可支出款項.內(nèi)部牽制制度.1.非出納人員不得辦理現(xiàn)金.銀行收付業(yè)務(wù)，特殊情況例外。2.現(xiàn)金出納不得擔(dān)當(dāng)制證工作。

財務(wù)人員處罰辦法.出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告.扣發(fā)工資.直至開除 1.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自挪用或借用資金或支付款項的。2.偽造.變造.謊報.隱匿會計憑證.會計賬薄的。

3.利用職務(wù)便利非法占有或虛報.冒領(lǐng).騙取公司財物的。4.弄虛作假.營私舞弊.非法謀取.及貪污挪用公司款項的。

印鑒管理制度

為了加強(qiáng)公司管理，強(qiáng)化公司形象，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)分明，特制定本管理辦法。

1、公司公章及財務(wù)章等由公司分別派專人保管。

2、公司公章、財務(wù)章、合同專用章以外的其它印章由相關(guān)科室負(fù)責(zé)管理，正常工作加蓋印章須做好登記，否則由蓋章人承擔(dān)所造成的法律后果和經(jīng)濟(jì)損失。

公司公章管理特別規(guī)定：

如因工作、業(yè)務(wù)或其它情況需加蓋公章時，根據(jù)合同或證明內(nèi)容經(jīng)董事長或總經(jīng)理同意簽字批準(zhǔn)后，由持章人加蓋公章，蓋章的材料須備檔一份。加蓋公章需按程序進(jìn)行登記核準(zhǔn)，填好印鑒登記記錄簿后加蓋公章，公章應(yīng)妥善保管，不得遺失，否則追究持章人的責(zé)任并由持章人承擔(dān)一切因此而產(chǎn)生的后果。

加蓋公章后的文件應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時銷毀，不得隨意處理，否則由此產(chǎn)生的后果由持件人自負(fù)。

公章不得隨意加蓋，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，公章不得挪做它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究持章人的法律責(zé)任。

以上財務(wù)制度的執(zhí)行，還需各部門人員的積極配合。對于報銷的單據(jù)要手續(xù)齊全.真實有效，否則財務(wù)不予受理，望各部門理解.支持.

第五篇：傳媒公司企業(yè)文化

企業(yè)文化 企業(yè)使命：

傳播優(yōu)秀文化

創(chuàng)造美好生活

企業(yè)宗旨 ：

顧客高度滿意：我們以顧客的高度滿意作為我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，顧客滿意的服務(wù)才是合格的服務(wù)。

公司穩(wěn)健成長: 我們不斷增強(qiáng)公司的實力，提高公司的效益，以此來滿足客戶和員工的需求，保證穩(wěn)健的成長速度。

從業(yè)人員自我價值實現(xiàn): 我們?yōu)閱T工提供發(fā)展自己才華的最佳平臺，提供實現(xiàn)夢想和價值的最佳舞臺。

與事業(yè)伙伴相互提攜：我們致力于推動行業(yè)的發(fā)展，通過公司的快速發(fā)展帶動事業(yè)伙伴成功，回報社會，成就自我。

企業(yè)愿景

心有多大，舞臺就有多大。

企業(yè)經(jīng)營理念

以情做人、以誠做事、以信經(jīng)商。團(tuán)結(jié) 實效 誠信 創(chuàng)新 責(zé)任 激情

企業(yè)發(fā)展理念

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源。

思路決定出路，機(jī)制決定動力，理念決定發(fā)展，人才決定成功。

企業(yè)管理理念

以人為本, 凝聚英才、突顯團(tuán)隊；營造非凡的工作氛圍讓員工盡顯才華；塑造超群的職業(yè)團(tuán)隊使鳴企文化傳媒盡顯風(fēng)范。

企業(yè)核心價值觀

專業(yè)解決內(nèi)地企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源共享，為客戶創(chuàng)值服務(wù)，與員工共創(chuàng)輝煌。

企業(yè)文化觀

學(xué)習(xí)型組織：鼓勵員工為自身發(fā)展和自我提升而學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的速度決定發(fā)展的速度。

創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊：員工團(tuán)結(jié)合作，努力創(chuàng)造集團(tuán)事業(yè)的同時也成就自己的事業(yè)。

開放型文化：以前瞻性的智慧、水一樣的韌性、海一樣的胸懷聚天下賢士同發(fā)展，育行業(yè)英才共輝煌。

企業(yè)人才觀

以發(fā)展來吸引人：通過公司的快速發(fā)展，為員工提供個人發(fā)展的空間和成就事業(yè)的平臺；通過公司品牌實力、文化理念、人性化的制度吸引優(yōu)秀人才的加入。

以事業(yè)來凝聚人：有錢不一定有事業(yè)，有事業(yè)一定不缺錢，共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)將各方優(yōu)秀人才凝聚在一起。員工依托公司強(qiáng)有力的平臺，通過自身的努力，充分實現(xiàn)自己的人生價值。

以工作來培養(yǎng)人：“從基層做起、步步提升”與“破格提拔”相結(jié)合，讓員工在工作中鍛煉，不斷進(jìn)步，不斷成長。

以結(jié)果來考核人：不談借口和理由，注重員工實際的工作能力和所提供的結(jié)果。

企業(yè)用人原則

用人要疑，疑人要用；不拘一格，選拔人才；從基層做起，步步高升；逐級管理與越級檢查，逐級匯報與越級投訴相結(jié)合；制度面前，人人平等。

企業(yè)服務(wù)宣言

我們秉承“團(tuán)結(jié)，實效，誠信，創(chuàng)新，責(zé)任，激情”的經(jīng)營理念； 我們堅持“真誠、熱情、安全、周到、方便、快捷”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 我們追求專業(yè)化的品質(zhì)，以客戶的高度滿意為使命； 我們提供規(guī)范化的管理，與員工攜手共創(chuàng)人生輝煌 ； 我們相信溝通的魅力，隨時傾聽您的建議，了解您的需求 ； 我們完善每一個細(xì)節(jié)，讓您放心，省心是我們的承諾！入職誓言

今天我選擇挑戰(zhàn)，道路充滿艱辛，更有無限機(jī)遇。我要全力以赴，創(chuàng)造人生奇跡。讓我們從現(xiàn)在開始，對人感恩，對己克制，對事盡力，對物珍惜。

思想的高度決定人生的高度，學(xué)習(xí)的速度決定發(fā)展的速度。拓客聯(lián)盟愿與各位同仁一起見證我們的輝煌與成就，讓我們用事實證明未來是屬于有夢想的人，屬于有膽魄和實力去付諸實踐的人。