第一篇：傳媒公司2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃[大全]

傳媒公司2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃

一、2014年工作總結(jié)

1，管理

企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。對于影視公司的企業(yè)管理而言，因為成立時間不長，基本上是在摸索中進行的。

(1)如何有效的去管理 公司，我們首先建立了一系列規(guī)章制度（具體事例……考勤、獎罰、樂捐（考勤方面的），某人某事例子;得失事例）

(2)企業(yè)文化建設(shè)方面，主要是思考如何培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，通過每次任務完成結(jié)果考評（具體……（敬業(yè)方面的獎罰）如何完善企業(yè)理念、企業(yè)精神等等得失事例……）

(3)如何提高團隊執(zhí)行力，也采取了一些措施，建立崗位責任制，責任到部門主管、每一個員工。（具體事例得失事例）

(4)財務管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一，（具體措施事例得失事例）

(5)人事（具體行政工作的日常運行以及配合技術(shù)部門工作）； 人力資源（招聘去留等事例得失事例）

2，經(jīng)營與業(yè)務

(1)明確了業(yè)務范圍，采取經(jīng)營措施（事例但這半年時間，主要以集團內(nèi)部的宣傳片、活動、廣告片等，一部分對外業(yè)務、活動外拍等舉例…… ；《童

星爭霸》欄目是最大一件事，從策劃到簽下合同的過程；從調(diào)研、調(diào)整方案、再到具體實施，在短時間內(nèi)，出了較為詳細的各種有關(guān)欄目的方案，從機構(gòu)組織、人員招聘、篩選，到籌劃招商，再到開始錄制和目前剪輯工作開始，基本上有條不紊的進行中……

(2)經(jīng)營與業(yè)務方面的得失（上述業(yè)務的一些事例，主要是欄目的招商上面，例招商步伐和效果還不盡如人意）

3，不足及應對措施

(1)2014年公司存在的最突出問題

管理問題還不夠完善，人員業(yè)務、技術(shù)水平以及執(zhí)行力上還有待提高。就欄目來講是招商問題落后于欄目策劃、節(jié)目錄制……

(2)措施

嚴格要求員工，在工作中鍛煉隊伍。

健全招商部門，招聘了運營總監(jiān)，定員定崗，獎罰分明，開始工作。對招商部門做出了具體的要求。比如硬廣、獎品贊助等。冠名、贊助、協(xié)辦，也在努力籌劃中，包括欄目衍生性收入。其它部門也在協(xié)作當中。

二、2015年計劃

主要圍繞加強管理、抓好欄目、拓展業(yè)務三個方面展開

1，加強管理

繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，以企業(yè)文化為動力，堅決貫徹獎罰制度，調(diào)動員工積極性，加強團隊建設(shè)，實施尊賢使能，淘汰不勝任工作者，要求員工提高團隊協(xié)作精神、文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)。一切為辦好欄目為目的。

2，抓好欄目

從策劃編導到拍攝制作各個環(huán)節(jié)，精益求精，保證節(jié)目質(zhì)量,于老師緊密協(xié)作劉導，積極溝通，做好欄目賽制、賽事、編導、剪輯的具體工作并督促各部門配合； 重點在招商，總經(jīng)理親自抓，不斷督促運營總監(jiān)，以策略和積極行動在保障打平手的基礎(chǔ)上，創(chuàng)出業(yè)績。具體措施，在人員配置上、實施方式上落實。并每天過問檢查。

3，拓展業(yè)務

積極開展群策群力活動，在欄目外的影視業(yè)務、活動等方面拓展業(yè)務。4，在執(zhí)行集團下達的任務方面力求要比2014上一個臺階。

第二篇：傳媒公司工作計劃例文

傳媒公司工作計劃例文

寫工作計劃有助于增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。下面是小編為大家搜集整理的，歡迎大家閱讀與借！

傳媒公司工作計劃

上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>

為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃

1、由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。

2、成立大客戶服務部，預計設(shè)立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。

XX年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，XX年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構(gòu)”，策劃部李蒙兼機構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。

2、參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。

5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣。

第三篇：傳媒公司2017年工作計劃

李玨伶2017工作計劃

2017 年是我們創(chuàng)藝無憂業(yè)務開展的開局之年，做好 2017 年創(chuàng)藝無憂創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，對于公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此，我公司將調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好 2017年的創(chuàng)收工作。通過 2016年下半年各項工作開展情況的總結(jié)，充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后公司創(chuàng)收工作存在的實際問題，現(xiàn)將 2017年工作計劃如下：

一、2017 年任務目標

2017 年預計實現(xiàn)為公司帶來利潤 15萬元。每個季度都制定營業(yè)目標，并認真記錄落實情況。

二、制定每月、每季度工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度開拓市場，為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大的客戶，長期穩(wěn)定的客戶源，對有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大公司的知名度，利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑暮献鲝V告公司，建立初步的合伙人關(guān)系。謀求建立傳媒聯(lián)合體。我們通過運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。

2、第二季度，隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，我們將抓緊時間與各業(yè)務單位聯(lián)系，加強與會展中心相關(guān)單位的聯(lián)系，做好第三季度會展推廣工作，積極推進各項業(yè)務的開展。

3、第三季度，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，隨著前期我公司合作單位的增加，一些長期的客戶就可以逐步滲入進來，為年底業(yè)務做好充分的準備工作。

4、第四季度，年底各類業(yè)務是一年當中的頂峰時期，加之我們之前的業(yè)務推廣活動，我們相信也將會是我們最熱火朝天的時間。我們將加緊與客戶聯(lián)系，做好年底各類商務演藝、年會、慶典活動、模特表演、會展服務等工作的開展。我們會充分根據(jù)公司的實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我們的工作思路，爭取把創(chuàng)收工作做到最大化。

三、制定學習計劃。學習對于公司全體人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到我信與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。公司將會適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向來補充新的能量。按計劃對所有員工進行設(shè)備知識、營銷知識、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識的培訓，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和創(chuàng)新，不斷提高自身業(yè)務能力，不斷提升工作效率。不斷加強學習，提升整體業(yè)務水平。

四、加強老客戶維護、積極進取開拓新客戶。

1、對客戶進行定位分析，區(qū)分大客戶與一般客戶，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，準備對方感興趣的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時更新。

2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。

3、與客戶發(fā)展良好的友誼，多為客戶著想，把客戶當成朋友，達到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯(lián)系，定期拜訪，在時間和條件允許時，送些小禮物或宴請客戶，重在溝通，增進彼此之間的感情，從而獲取更多的商務信息。

第四篇：公司2017年工作總結(jié)暨2018年工作計劃

XXXX科技有限公司

2017年工作總結(jié)暨2018年工作計劃

2017年，在XX公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，和各部門的大力支持配合下，XXX科技有限公司全體員工認真貫徹落實集團公司管理理念和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞工作計劃和整體部署，以項目建設(shè)為中心，以試車投產(chǎn)為工作重點，齊心協(xié)力、攻堅克難、認真履職、扎實工作，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)就2017年工作總結(jié)如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、2017年重點工作開展及完成情況

1、項目建設(shè)情況

XXXX項目是集團公司2017重點建設(shè)項目，也是世界上首條生產(chǎn)線，項目的順利建設(shè)和投產(chǎn)對集團公司的發(fā)展乃至整個行業(yè)起著至關(guān)重要的作用和影響。為此，在設(shè)計時，積極與設(shè)計單位對接，在安全防護、環(huán)境保護、物耗能耗、工藝技術(shù)、車間布局等方面，高標準設(shè)計；在施工時，對項目安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進度等方面進行全過程監(jiān)督，嚴格管控，在保證安全文明施工和工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，為項目按期投產(chǎn)試車奠定了基礎(chǔ)。XXX項目自XX年XX月開工建設(shè)以來，未發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，也無安全事故發(fā)生。

雖然在項目工程質(zhì)量、進度都能按公司要求執(zhí)行到位，但在建設(shè)過程中，受到技術(shù)難點多、研發(fā)時間長、設(shè)計時間短等問題制約影響。因該項目為世界首創(chuàng)，無成熟的經(jīng)驗可借鑒，特別是后工段，雖然有詳細的實驗室數(shù)據(jù)和中試試驗數(shù)據(jù)，但在設(shè)計和建設(shè)過程中還是碰到一系列的問題，如：塔的構(gòu)造以及材質(zhì)，工藝布局對穩(wěn)定生產(chǎn)的影響，都需要反復磋商和驗證，致使設(shè)計院出圖屢屢推后，嚴重影響到現(xiàn)場總體施工進度。

項目部雖然面臨工期緊、任務重、困難多等因素的制約，但是在集團職能部門的悉心幫助、項目部管理團隊現(xiàn)場指導、項目部全體人員的努力和施工單位的密切配合下，項目于2017年7月底建設(shè)完成，具備了帶料試車條件。

2、項目試車調(diào)試情況

在試車調(diào)試之前就對試車準備工作進行了安排部署。截止XX年6月底，所有原、燃、輔材料全部就位；所有崗位人員培訓完成；主機設(shè)備單體試車完成。多次組織總包單位、設(shè)計院相關(guān)人員召開會議，對總包單位制定的試車方案進行評審，并制定了試車期間安全環(huán)保應急預案，確保試車工作萬無一失。XX年X月X日，系統(tǒng)帶料試車。至此，項目一期生產(chǎn)線全線貫通。經(jīng)過近2個月的調(diào)試，系統(tǒng)運行趨于穩(wěn)定，環(huán)保指標符合國家環(huán)保標準要求，各項工藝指標基本達標，符合設(shè)計要求。截止項目技改停車前，系統(tǒng)累計運行812小時，投料運行時間493.5小時，累計消耗原料35306 噸、生產(chǎn)成品19885.98噸。

二、綜合事務管理工作開展情況

1、安全環(huán)保管理

（1）建立健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責任制。按照安全生產(chǎn)標準化管理要求，結(jié)合本廠實際，建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定本廠職業(yè)健康安全環(huán)保管理架構(gòu)，明確各級人員安全職責；層層簽訂安全環(huán)保目標責任書，將安全生產(chǎn)目標層層分解，落實到車間、班組、崗位員工。

（2）開展安全環(huán)保教育培訓，提高全員安全意識。

我公司是一個新投產(chǎn)項目，針對每一個新員工開展了三級安全教育培訓工作，培訓考核合格后上崗。制定廠級、車間級安全環(huán)保教育培訓計劃，并嚴格按計劃，采用PPT課件、安全警示教育視頻、剖析事故案例、現(xiàn)場實操等形式多樣的培訓方式，開展了危險源識別評價、危險性作業(yè)票證管理、消防安全管理、應急器材使用等安全教育培訓，讓員工熟知安全基礎(chǔ)知識，提高員工安全意識，轉(zhuǎn)變安全觀念。全面落實集團公司“2208”班前安全教育培訓及“周二全員安全教育培訓”模式。使員工清楚上下班交通、每日作業(yè)過程中存在的危險因素和防范措施，變被動防范為主動防范，提高員工安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

（3）開展崗位危險源、環(huán)境因素辨識工作

危險源、環(huán)境因素辨識評價工作是安全環(huán)保管理的基礎(chǔ)，也是安全環(huán)保管理的抓手。2017年7月、10月，公司安環(huán)部組織全員開展全方位的危險源、環(huán)境因素識別和評價工作。各崗位人員按照本崗位設(shè)備設(shè)施、物料、工藝、作業(yè)過程中“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素”及“水、氣、聲、塵、渣”開展危險源辨識和環(huán)境因素辨識。共計識別危險源747項，環(huán)境因素402項。通過危險源和環(huán)境因素的辨識，讓員工清楚的認識到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險因素，可能導致哪些傷害、職業(yè)病，對環(huán)境造成什么影響。做到人人知道危險所在地，清楚可能發(fā)生的傷害，熟知如何自覺地、主動的防止受到傷害。

（4）開展隱患排查治理工作

隱患排查治理方面，開展以日常檢查、定期檢查、專項檢查相結(jié)合的方式，對項目施工及生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全環(huán)保大檢查。2017，共計檢查各類隱患371項，整改完畢367項，未整改4項，整改率為98.9%。未完成的整改的原因是未到整改期。

（5）特種作業(yè)人員培訓取證工作情況

本，配合集團人資對特種作業(yè)人員持證上崗進行培訓。共取得特種作業(yè)證人員187人。分別取得電焊工操作證34人、電工操作證9人、高處作業(yè)證40人、化工儀表證11人、天車操作證16人、安全管理資格證26人、受限空間操作證51人。

（6）應急演練工作開展情況

本組織各車間按照應急演練計劃開展了火災事故應急演練、高溫燙傷應急演練、二氧化硫泄漏中毒應急演練、觸電事故應急演練工作，并組織管理人員、崗位人員進行觀摩。雖然在演練過程中未做到盡善盡美，但各車間都能做到反應迅速、應急措施到位，急救方法得當，使廣大員工收到了教育，熟悉應急處理的工作流程和方法。

（7）安全標準化崗位達標工作開展情況 按照集團公司要求，開展班組安全標準化班組建設(shè)。從崗位職責、上崗條件、風險辨識和防范、崗位應知應會、應急處置、崗位作業(yè)、設(shè)備操作、應急器材使用等方面，建立安全標準化崗位達標標準，并要求崗位人員熟知并熟練掌握，以此來推動安全標準化班組建設(shè)工作。

2、企業(yè)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況

（1）建立健全公司規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化管理

2017年，我廠依照集團管理制度匯編，建立本廠安全環(huán)保管理制度、職業(yè)健康管理制度、生產(chǎn)安全應急預案、突發(fā)環(huán)境事件應急預案、崗位職責、設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等規(guī)范化管理制度文件，并組織全體員工進行培訓。針對員工日常行為規(guī)范、勞動紀律、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面，制定本廠《績效考核細則》，旨在鼓勵先進，鞭策后進，調(diào)動員工工作積極性。

（2）強化監(jiān)督檢查，狠抓規(guī)章制度落實

制度的生命在于執(zhí)行。把落實制度規(guī)定與思想教育引導結(jié)合起來，加強制度學習，增強制度意識，讓廣大員工明白自己該做什么、怎么做，哪些不能做、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度，形成按制度辦、按程序干的行為習慣。為確保規(guī)章制度能嚴格執(zhí)行和落實，采取日常巡查、定期檢查、專項檢查等方式，加大對制度落實情況進行監(jiān)督檢查，從嚴、從實、從細抓制度落實，堅決把制度執(zhí)行到人、落實到事，推動各項工作落地見效。

3、管理團隊及員工隊伍建設(shè)

（1）為選拔優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的發(fā)展，本廠按照集團公司對空缺崗位進行公開競聘上崗的文件精神，經(jīng)認真審查篩選，確定5人參加競聘。經(jīng)過集團公司資格審查、筆試、面試、公示等環(huán)節(jié)的考察，有4名人員競聘成功，現(xiàn)已在各車間、部室從事見習管理工作。

（3）2017年，我廠始終把管理團隊和員工隊伍的培訓作為重點工作開展。一年來，針對公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能等方面，組織培訓100余次。通過大量的培訓，使公司員工進一步明確自身的工作職責，結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、公司的認知程度，更加深刻領(lǐng)會公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化。

（4）積極開展“弘揚工匠精神、打造百年企業(yè)”、“員工感恩教育”、認真踐行“四個明白”主題教育、開展防腐倡廉教育、黨員結(jié)對幫扶、走訪困難職工等極具實際意義的活動，了解員工思想動態(tài)，解決員工生活、工作中遇到的實際困難，使員工感受到天元大家庭的溫暖，進一步轉(zhuǎn)變員工思想，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的凝聚力、歸屬感和對企業(yè)的認同感。

4、落實集團文件、會議、講話精神

為認真落實集團文件、會議、講話精神，在每日管理人員晨會上，對集團文件、會議、講話精神進行宣貫；利用微信、板報、天元周報等宣傳平臺，將集團文件、會議、講話精神向全體員工進行有效傳達；對相關(guān)工作進行安排部署，制定實施方案，并安排專人負責，對落實情況進行跟進。通過以上舉措，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領(lǐng)會集團公司決策及集團公司領(lǐng)導指示精神的實質(zhì)和內(nèi)涵，確保集團文件、會議、講話精神有效貫徹落實。

5、美化、亮化、綠化工作（1）美化、亮化工程

2017年4月，按照集團公司統(tǒng)一安排部署，我公司結(jié)合自身實際，充分考慮建筑物整體對外形象及系統(tǒng)物料溫度對外墻面的影響，對熟料庫、均化庫等用紅色彩鋼瓦敷設(shè)；對機電修車間、耐火材料庫、中控樓、等建筑粘貼天元紅瓷磚；煤轉(zhuǎn)運站，及風機基礎(chǔ)等建筑物采用紅色涂料粉刷。

（2）綠化工程

我公司從年初開始，積極與綠化隊技術(shù)人員進行對接，因地制宜，對廠區(qū)內(nèi)綠化進行高標準規(guī)劃設(shè)計。本著“清理一片，換土一片，綠化一片”的原則，共種植垂柳657棵，檜柏399棵，香花槐150棵，旱柳100棵，榆葉梅42棵，小側(cè)柏9500棵，小榆樹18912棵，金葉榆400棵，月季1750棵，種植苜蓿約13000平米，種植黑麥草約12000平米；建設(shè)112個車位的生態(tài)停車場一座。針對二期預留用地的不確定性，種植成本低廉的苜蓿以美化環(huán)境。在綠化工程中，為了節(jié)約用水及防止硬化路面地基長期浸泡造成塌陷，所有樹木均采用滴灌，苜蓿、黑麥草、側(cè)柏及小榆樹等綠化區(qū)域采用噴灌。

通過美化、亮化、綠化工程的開展，不僅給全體員工營造了一個綠色、舒適、健康的工作環(huán)境，而且提升了公司整體對外形象，為公司創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”、“綠色企業(yè)”打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、存在問題

2017年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但是在部分工作開展方面，還是不盡人意，離集團公司的目標要求還有差距。

1、員工責任意識不強，工作缺乏主動性。

崗位人員大部分為今年新進員工，平均年齡在20—30歲之間，在企業(yè)工作經(jīng)歷少，安全意識不強，工作主動性不強，責任心差，缺乏進取精神，對企業(yè)文化的認知不足。

2、安全環(huán)保主體責任落實不到位。

（1）部分管理人員對主體責任落實不到位，思想認識不到位，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在；（2）部分員工未將安全意識和安全責任根植于內(nèi)心，危險源識別不充分不徹底，安全措施落實不到位，存在僥幸心理，違章作業(yè)；（3）安全監(jiān)管考核力度不夠，導致員工思想麻痹，沒有從根本上認識到規(guī)范作業(yè)的重要性。

3、精細化管理工作有待于加強。

精細化管理方面的不足主要體現(xiàn)在大部分管理人員未能真正領(lǐng)會精細化“精、準、細、嚴”的管理核心，在日常管理過程中，觀念陳舊，管理粗放，未能向“科學化、規(guī)范化、精細化”的管理方向轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新能力不強，對自身要求不嚴，對現(xiàn)場管理的標準要求低。

四、2018年重點工作計劃和保障措施

1、重點工作計劃（1）加緊加快項目安全、環(huán)保、消防驗收工作。

（2）嚴格安全環(huán)保管理，強化“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”管理理念，加強員工危險源識別和防范能力，提高員工自我防范意識，加強隱患排查治理工作，開展應急演練，結(jié)合安全標準化班組建設(shè)工作開展，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全管理水平，堅決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生。

（3）加強崗位員工操作技能培訓及日常設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

（4）加強質(zhì)量監(jiān)督考核管理工作，對原燃輔材料進廠、生產(chǎn)過程工藝指標和參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量指標進行嚴格管控，確保產(chǎn)品出廠符合質(zhì)量要求。

（5）加強精細化管理力度，將各項工作做細、做實，全面提升管理能力。

2、保障措施

（1）加強組織領(lǐng)導，強化責任落實。

建立健全崗位責任制，各車間部室一把手負責制；推行責任目標管理，根據(jù)公司工作任務進行分解，落實各項工作的責任人，真正做到事事有人管、人人有目標的責任機制。

（2）加強制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。

著力加強制度建設(shè)工作，全面修訂完善各項規(guī)章制度，逐步建立一套可操作性強的規(guī)章制度，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化。其次，加大規(guī)章制度的落實力度，各級人員逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度辦事的行為意識，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

（3）強化教育培訓工作，提高員工綜合素質(zhì)

在認真抓好崗前培訓、崗位技能培訓、安全教育培訓的同時，積極配合和邀請集團黨委，針對員工思想教育、責任意識，開展多種形式的教育、培訓、互動等活動，使員工的思想動態(tài)統(tǒng)一到公司發(fā)展的層面，進一步提高員工綜合素質(zhì)，打造一支“顧大局、講奉獻”的員工隊伍。

（4）狠抓項目建設(shè)，嚴格工程質(zhì)量、進度、安全管理 項目建設(shè)工作實行專人負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工、工藝技術(shù)等進行分專業(yè)管理。工程進度方面：通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進度進行了控制管理；工程質(zhì)量方面：嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。安全文明施工方面：加強安全技術(shù)交底工作。通過進廠時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。定期組織施工單位召開質(zhì)量、進度、安全協(xié)調(diào)會，對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整工作計劃，確保項目建設(shè)各項工作處于可控狀態(tài)。

各位領(lǐng)導、各位同事，嶄新的2018已經(jīng)到來，新的一年，帶來新的希望，開啟新的征程。公司全體員工將緊跟集團公司發(fā)展步伐，貫徹落實集團公司各項決策，不忘初心，牢記使命，為實現(xiàn)天元“十三五”規(guī)劃、譜寫天元新篇章而努力奮斗！

XXXXXXX科技有限公司

二零一七年十二月二十日

第五篇：xx年公司年工作總結(jié)暨年工作計劃

xx年公司年工作總結(jié)范文暨年工作計劃

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xx年公司年工作總結(jié)范文暨年工作計劃

xx年是公司“xx”計劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導下，在局和公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個勝利，為公司“xx”計劃目標的實現(xiàn)做出了重要貢獻，也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。

一、xx回顧

xx年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標，連云港疏港航道s01、s02標段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。

（一）圓滿完成xx年各項考核指標

截止到xx年xx月xx日，江南分公司累計完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標產(chǎn)值

萬元；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用。

（二）xx年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征

1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期迫在眉睫，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進展也不順利，進度不能達到計劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺有幾個工程中標之外，航道系統(tǒng)工程無一中標。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn)。

2、中標項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內(nèi)河航道項目。無論是xx年中標的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮之下。

3、通過搶抓工期，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點工期時，大部分人都是認為不可能實現(xiàn)的，當時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當于正常施工進度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過大家的努力，順利實現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富。

二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。

江南分公司是在“xx”期間，為了適應一航局二公司擴大再發(fā)展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

1、江南分公司人力資源比較匱乏，技術(shù)力量比較薄弱，尤其是骨干人員較少，與江蘇業(yè)主的要求差距較大，在很大程度上影響了經(jīng)營和施工。按照江蘇的投標規(guī)定，江南分公司現(xiàn)有人員僅可以組成項目部班子3個，也就是說，江南分公司的現(xiàn)有人員只能同時承建3個工程項目。

2、在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標，施工過程中的隱性成本也較高。

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