第一篇：西陵寺鎮(zhèn)三夏生產(chǎn)多措并舉

西陵寺鎮(zhèn)“三夏”生產(chǎn)多措并舉 秸桿禁燒和林木管護工作成績斐然

西陵寺鎮(zhèn)黨委、政府十分重視“三夏”生產(chǎn)和林木管護工作。截止目前，全鎮(zhèn)未冒一次煙，未少一棵樹。我們的具體做法是：

一、廣泛宣傳，營造禁燒秸稈和林木管護工作的氛圍。全鎮(zhèn)拉橫幅標(biāo)語12副，出動宣傳車22次，各村張貼標(biāo)語15-20條，村級大喇叭不間斷的宣傳，并向每戶農(nóng)民下發(fā)禁燒秸桿和林木管護告知書11623份。特別是今年新植桐樹的農(nóng)戶，鄉(xiāng)村干部深入家中逐戶宣傳，做好群眾耐心細致的思想工作。由于宣傳到位，有力的保障了“三夏”和林木管護工作的順利進行。

二、完善措施，保障工作的圓滿完成。麥前，根據(jù)縣委縣政府“三夏”生產(chǎn)和林木管護工作的總體要求，鎮(zhèn)黨委、政府召開黨委擴大會，圍繞目標(biāo)，制定獎罰措施。一是鄉(xiāng)全體干部麥?zhǔn)掌陂g不放假，日夜堅守工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，不定時的檢查，凡發(fā)現(xiàn)麥?zhǔn)掌陂g一次不在崗的，罰款50元，全鎮(zhèn)通報批評；兩次不在崗的，罰款100元，必須向黨委、政府寫出深刻檢查，根據(jù)認錯態(tài)度，作出組織處理。若造成損失者，根據(jù)情節(jié)，給予黨政紀(jì)處分，并與包村干部、村干部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。二是各村委至少搭建指揮篷一個，既保證了鄉(xiāng)村干部的晚間休息，又起到了禁燒秸植和林木管護工作的震懾作用。三是堅持鄉(xiāng)村干部跟機作業(yè)，使機收麥茬降低到10公分以下，有力的遏制了燃燒秸桿的行為，有力的保證了桐樹的正常生長。四是成立幫扶組織。鎮(zhèn)政府成立了以基干民兵為骨干的幫扶隊，31個行政村分別成立了幫扶小分隊，對社會困難戶、外出戶工未歸戶特別是今年麥田植樹的農(nóng)戶，加大幫扶力度。在桐樹兩側(cè)，幫扶群眾人工割麥30公分，不影響機械收割，對樹木的保存起到了保障作用，同時，也得到了群眾的理解。五是保證通信聯(lián)絡(luò)，鄉(xiāng)村干部274小時不準(zhǔn)關(guān)機，保證通信暢通，以便于協(xié)同作戰(zhàn)。六是加大燃燒秸桿和毀壞樹木的打擊力度，發(fā)現(xiàn)毀樹或燃燒秸桿者，由公安機關(guān)進行依法處理。有力的保障了工作的順利進行。

三、組織落實到位。鎮(zhèn)政府成立了“三夏”生產(chǎn)和林木管護工作指揮部，鎮(zhèn)黨委書記任指揮長，各區(qū)區(qū)長任副指揮長?！叭摹逼陂g責(zé)任明確，分工負責(zé)。抽調(diào)所有人力投入“三夏”和林木管護中去。同時，各村委成立相應(yīng)組織。做到科級干部包區(qū)、包村干部包村，村干部包組、包地塊目標(biāo)責(zé)任制。誰出現(xiàn)問題，板子就打到誰身上，有力的保證了“三夏”工作的順利開展。

由于我鎮(zhèn)在“三夏”生產(chǎn)和林木管護工作中做到了宣傳到位，措施得力，組織落實，使今年的“三夏”工作取得了突出的成績，落實了縣委縣政府要求的“三夏”期間不冒一次煙，不毀一棵樹的目標(biāo)。

西陵寺鎮(zhèn)人民政府

2010年6月15日

第二篇：孟州農(nóng)村商業(yè)銀行多措并舉保障“三夏”生產(chǎn)

孟州：多措并舉 為“三夏”生產(chǎn)提供保障

“三夏”生產(chǎn)的繁忙季節(jié)即將拉開序幕，孟州農(nóng)商行把服務(wù)好“三夏”生產(chǎn)作為當(dāng)前支農(nóng)工作的重中之重，積極采取各種措施，提前全力做好 “三夏”生產(chǎn)保障。一是及時兌付農(nóng)戶糧食直補和農(nóng)機具補貼。3月初，該行組織員工加班加點把國家劃撥的糧食直補和農(nóng)機具補貼資金及時、足額、安全地發(fā)放到種糧農(nóng)民手中，保障農(nóng)民及時購買化肥、農(nóng)藥、種籽。二是提前謀劃，詳細部署。該行要求信貸人員對所服務(wù)轄區(qū)農(nóng)戶需要購置的農(nóng)機具進行詳細調(diào)查，對所需資金做到優(yōu)先發(fā)放，幫助農(nóng)戶購買農(nóng)機1600多臺；同時該行先后發(fā)放420余萬元對轄內(nèi)3個農(nóng)機合作社、種業(yè)公司給予信貸支持。三是開通涉農(nóng)貸款“綠色通道”。該行對農(nóng)業(yè)貸款實行“優(yōu)先辦理，限時辦結(jié)”，優(yōu)先保障“三夏”生產(chǎn)資金需求。與此同時，該行還印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整貸款權(quán)限的通知》，規(guī)定“三夏”生產(chǎn)所需資金，在手續(xù)齊全的情況下，10萬元以內(nèi)各支行自主審批，確保不誤農(nóng)時。四是提供強大資金保障。在做好柜臺服務(wù)的同時，該行規(guī)定“三夏”期間營業(yè)部和保衛(wèi)部適時調(diào)度現(xiàn)金確保轄內(nèi)各個網(wǎng)點大量零幣需求，為農(nóng)民朋友在農(nóng)忙時及時、方便兌換零幣，提供強有力的保障。

韓

磊

第三篇：白寺鎮(zhèn)中心校多措并舉保安全

白寺鎮(zhèn)中心校多措并舉保安全

為了給學(xué)生營造健康安全的成長環(huán)境，白寺鎮(zhèn)中心校抓住新學(xué)期開學(xué)有利時機，多措并舉開展安全教育，落實安全管理責(zé)任。

一是上好“開學(xué)安全教育第一課”。充分利用校園廣播、黑板報、櫥窗、班會等陣地，對學(xué)生進行交通安全、消防安全、人身安全、飲食衛(wèi)生等教育。

二是層層落實安全責(zé)任。學(xué)校制訂并認真組織全校教職工學(xué)習(xí)學(xué)校安全管理細則，逐級簽訂安全工作責(zé)任書，把安全工作責(zé)任落到了處室、班級，落實到每個教師，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，人人擔(dān)負安全責(zé)任。

寄宿制學(xué)校在開學(xué)前三天完成了對食堂的清理整治和餐具的徹底消毒；嚴(yán)把食品的“進貨、保鮮、加工”三關(guān)；嚴(yán)格落實從業(yè)人員的健康檢查和食品安全管理培訓(xùn)。

第四篇：多措并舉,全面做好“三夏”準(zhǔn)備 工作

多措并舉，全面做好“三夏”準(zhǔn)備 工作“三夏”來臨之際，農(nóng)機局早行動、早安排，為確保我縣今年小麥適時收獲，顆粒歸倉，全面做好“三夏”準(zhǔn)備 工作。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。立足“三夏和”工作，農(nóng)機局研究制定了《臺前縣機收工作方案及應(yīng)急預(yù)案》，成立了臺前縣“三夏 ”農(nóng)機工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)機作業(yè)工作組和農(nóng)機巡回服務(wù)組，對農(nóng)機局工作人員細化分工，責(zé)任到人。同時對農(nóng)機專業(yè)合作社、農(nóng)機經(jīng)銷商、農(nóng)機維修網(wǎng)點等提出明確要求，為“三夏”機收會戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

二、積極調(diào)試檢修收割機。組織精干維修人員，成立農(nóng)機維修服務(wù)隊，對投入“三夏”生產(chǎn)的各類收獲機械特別是全縣345臺小麥聯(lián)合收割機全部進行了檢修、調(diào)試，確保以良好的狀態(tài)投入麥?zhǔn)兆鳂I(yè)。從5月4日至10日，縣農(nóng)機局組織專業(yè)技術(shù)人員和“三包”服務(wù)人員，分二組，深入到農(nóng)機大戶、農(nóng)機專業(yè)合作社，對參加麥?zhǔn)兆鳂I(yè)的農(nóng)用機械開展調(diào)查回訪，對出現(xiàn)故障的收割機及時檢修。

三、多渠道引進外地收割機。

我局依托農(nóng)機專業(yè)合作社，與輝縣、寶豐、舞陽、商水等地農(nóng)機部門聯(lián)系，達成意向性引機協(xié)議4份，預(yù)計引進100多臺。同時積極發(fā)動社會力量，廣泛動員其他中介組織及個人引進聯(lián)合收割機來我縣作業(yè)，預(yù)計引進100多臺。

四、全方位服務(wù)跨區(qū)作業(yè)收割機。

計劃在交通路口設(shè)立多處跨區(qū)機收服務(wù)站，對途經(jīng)我縣的外地機手提供收割信息，做好全方位服務(wù)，對來我縣作業(yè)的外地收割機能及時有序地分配到最需要麥?zhǔn)盏泥l(xiāng)鎮(zhèn)和村莊，指派專人隨車跟機服務(wù)，切實發(fā)揮外來機車在麥?zhǔn)罩械闹匾饔谩?/p>

五、立足實際，組織農(nóng)機幫扶。

三夏期間，我局依托農(nóng)機合作社大力開展農(nóng)機幫扶活動。計劃成立了5個“農(nóng)機幫扶隊”，對部分貧困戶、外出務(wù)工家屬、孤寡老人等進行幫扶。

臺前縣農(nóng)機局2011年5月26日

第五篇：多措并舉促安全生產(chǎn)

多措并舉促安全生產(chǎn)

隨著網(wǎng)改的結(jié)束，新技術(shù)新設(shè)備在電網(wǎng)系統(tǒng)中的日益應(yīng)用，對管理和運行人員的適應(yīng)能力也提出了新的要求，如果繼續(xù)停留在以前的工作狀態(tài)和工作水平上，不立足本職學(xué)習(xí)新設(shè)備性能，參數(shù)及新技術(shù)，不熟悉各種規(guī)程制度要求，就不能勝任當(dāng)前工作任務(wù)和崗位要求，就會被時代所淘汰。

如何才能緊跟形勢的發(fā)展，才能在工作中提高運行人員綜合素質(zhì)水平，確保我局生產(chǎn)工作安全順利地進行？筆者認為可以從以下幾點著手：

一、提高思想認識，從“我”做起保安全。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，運行人員應(yīng)熟練掌握《安規(guī)》、《現(xiàn)場運行規(guī)程》等內(nèi)容，提高安全意識和自我保護意識。要從“我”做起，互相監(jiān)護、互相提示、互相指正，對自己的習(xí)慣性違章要有正確認識，堅決杜絕；對別人的違章現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)和制止。

要組織認真學(xué)習(xí)分析安全事故和原因，汲取經(jīng)驗，變他人之“履”為自己之“鑒”，杜絕人為事故的發(fā)生。大力開展反違章反事故活動，宣傳安全生產(chǎn)法，配合“安全知識競賽”活動，普及安全生產(chǎn)知識，真正實現(xiàn)“三級控制”。

二、落實各項規(guī)程制度，向制度要安全。規(guī)程制度是安全生產(chǎn)工作的強有力的基礎(chǔ)保障。違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，各項規(guī)程制度的落實情況，獎罰制度落實不到位，都對正常的安全生產(chǎn)工作造成了負面影響。作為一名一線現(xiàn)場運行人員，更要嚴(yán)格按照各項規(guī)程制度執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

任何違規(guī)違紀(jì)和事故責(zé)任人均應(yīng)按照“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，鐵的處理）精神處理。對于那些擅離職守，工作期間喝酒誤事，違反勞動生產(chǎn)紀(jì)律的人員，及時制止或者上報有關(guān)管理部門，就是要按嚴(yán)格照章辦事。對事故要控制源頭，查清原因和責(zé)任，并重獎重罰。在班站長帶領(lǐng)下，組織全體人員定期學(xué)習(xí)各項規(guī)程制度，進行考核評比，并將評比結(jié)果納入年終“先進個人”考核評比活動中去。每年各站的先進工作者上報，采取“擇優(yōu)而選”的方法，不一定達到每站一人的名額分配。上報先進者的同時，要附帶推選理由，先進事跡，群眾意見等書面材料，還可以在全局年終工作總結(jié)大會上，進行經(jīng)驗交流。

三、認真貫徹落實師徒制。目前，有很多青工進入到實際工作崗位后，由于基礎(chǔ)差、底子薄，不能很好地進入工作狀態(tài)。老同志老師傅，無論從業(yè)務(wù)知識、技能水平上來，還是實際工作經(jīng)驗上來說，有很多東西不是我們可以從書本上能夠?qū)W來的。假如青工好學(xué)，愿意虛心請教老師傅，而老同志老師傅又肯交流傳授，那么對于青工自身水平的提高是有很大幫助的。然而，很多人由于礙于面子或其他原因，不愿虛心請教他人，當(dāng)自學(xué)時遇到“攔路虎”時，自己又無法理解，最后置之不管，不了了之。長期下來，厭學(xué)，不學(xué)的情緒滋長，造成對待工作學(xué)習(xí)猶如和尚撞鐘——撞一天是一天。

所以，我們要繼續(xù)堅持貫徹落實師徒制的優(yōu)良傳統(tǒng)。開展師帶徒的活動，根據(jù)每個人的實際水平，簽訂不同內(nèi)容，要求規(guī)定時間完成，對沒有完成合同書的師徒都要進行處罰。因為合同書的建立，使師徒雙方就都有了一定的義務(wù)和權(quán)利。教與學(xué)相輔相成，達到共同提高的目的。同時，需要建立有效的激勵機制，如根據(jù)每年各個站所人員整體水平考核評比中，對那些取得良好成績、進步最快的師徒給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。這樣就會激勵師徒雙方的教和學(xué)的積極性，我局實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作上你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，長期積累，逐漸實現(xiàn)我局運行人員的整體素質(zhì)水平的提高，為確保安全生產(chǎn)打下夯實的基礎(chǔ)。

四、向技術(shù)培訓(xùn)要績效。近幾年來，我局對于提高職工業(yè)務(wù)技能水平做出了很大努力，先后派出多數(shù)職工參加省公司、渭南工委和縣局組織的培訓(xùn)班，但是結(jié)合目前實際情況來看，收效不是很明顯。主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)所學(xué)東西，回來后沒有帶著問題去思考，沒有與同事交流討論，沒有虛心去請教他人，久而久之，不了了之。所以，在參加培訓(xùn)的同時，在班組內(nèi)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)活動，關(guān)鍵在于落實，所有的培訓(xùn)不能流于形式。采取“請進來，走出去”方式，讓運行人員及時、正確掌握新設(shè)備的特性，動作過程和運行注意事項等。培訓(xùn)要持之以恒，不能脫節(jié)。運行人員要自我加壓，在值班期間，主動向搶修、實驗、保護人員虛心請教，主動了解和弄懂設(shè)備運行中的問題。

五、通過技術(shù)比武活動提高技能水平。在省公司、工委和縣局舉行“崗位技術(shù)比武”和“反事故演習(xí)活動”中，提高運行人員的學(xué)習(xí)積極性。采取優(yōu)勝劣汰的方法，貫徹落實由基層開始進行競爭選拔，采取成績與崗位掛鉤的方法，激勵運行人員努力學(xué)習(xí)，在提高自身業(yè)務(wù)能力的同時，也提高了經(jīng)濟收入。同時，要對那些不愿意學(xué)，厭學(xué)的人員進行相應(yīng)的懲處，并要報單位備案，對于多次成績差的人員要做出更嚴(yán)厲的處罰。這樣，在參加活動的同時，也促進了工作人員的學(xué)習(xí)積極性，提高了技能水平。

六、定期開展“優(yōu)秀崗位能手”活動，互幫互學(xué)，共同提高，定期考核評比。由全體人員客觀公正地進行評比，選出優(yōu)勝者和最差者，并上報局管理部門，備案存檔。根據(jù)重獎重罰的原則，獎勵先進，頒發(fā)“優(yōu)秀崗位能手”榮譽流動紅旗和經(jīng)濟獎勵；嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)、不求上進的人員。從而達到促進學(xué)習(xí)，提高運行人員業(yè)務(wù)技能水平的目的。

七、鼓勵運行人員參加技能鑒定，加大考核力度。要提高運行人員的整體綜合素質(zhì)，實現(xiàn)“一人多崗”的值班能力。實行公平競爭機制，每年一次綜合考試，按照綜合成績，決定每年的工作崗位，使運行人員有一種危機感，要讓大家感到不學(xué)就要落后，就要被淘汰。要長期堅持不懈，堅持理論知識和技能操作相結(jié)合的原則，提高人員的綜合素質(zhì)。

八、簽訂績效合同，建立“平衡計分卡”，實施績效與薪金掛鉤。根據(jù)一級管理一級，一級對一級負責(zé)的原則，績效計劃以績效合同形式簽訂，根據(jù)績效合同進行考評。職工能否做好工作，最重要也是最根本的是他是否具備了相應(yīng)的工作能力，即“合適的人在合適的工作崗位上”。建立“平衡計分卡”，各個站所如實填寫，作為考核的一部分。首先，職工進行自評，自評成績不影響總分；然后由所在班站所組織考評小組，公開民主地進行考評；最后上報單位，由單位組織復(fù)核考評。工作績效評價是企業(yè)對所屬職工一年來工作的總體評價，是獎勤罰懶的一種手段。及時對評價結(jié)果進行反饋，不但能為職工指明努力方向，而且還可以激發(fā)職工的上進心和積極性，從而提高我局的整體績效。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)要對每一個職工的工作績效進行反饋，要對優(yōu)秀職工進行表彰，對較差的職工進行批評教育，指出不足。另外，實行績效獎金與工作業(yè)績緊密掛鉤，個人績效考評結(jié)果與獎金掛鉤，體現(xiàn)“干好干壞不一樣”。