第一篇：節(jié)能降耗多措并舉

節(jié)能降耗多措并舉

做為生產(chǎn)一線的員工，是增收節(jié)支戰(zhàn)略的具體實施者。那么，我們該如何發(fā)揮在“節(jié)能降耗戰(zhàn)略”中的作用呢。

一、要增強(qiáng)我們的思想認(rèn)識，提高自身對節(jié)能降耗必要性的認(rèn)知度，樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節(jié)能是增收、降耗是提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的心理，以“我”為表率，把“節(jié)能降耗”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

二、從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。要把過去我們不以為然的一顆螺絲釘、一個螺絲帽等全都納入到“節(jié)能降耗”的新視野中來。這樣積沙成塔，減少了小的浪費(fèi)，帶來了大的收益。自覺地從節(jié)約一滴油、一度電、一根焊條等小事做起，修舊利廢，節(jié)能挖潛，為降低成本、提高效率作出貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗需要我們自主創(chuàng)新，我們要善于打破陳規(guī)，破除陋習(xí)，廢掉一些舊的條條框框。我們要善于交流學(xué)習(xí)，能在把握事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上，繼承先進(jìn)的做法并進(jìn)一步創(chuàng)新。要發(fā)揚(yáng)年輕人敢拼敢闖的精神，通過技術(shù)提升、改造和創(chuàng)新，給車間的生產(chǎn)注入新的希望和活力，為車間的效益開辟出更加廣闊的新天地。

同事們，行動起來吧！要積極響應(yīng)“節(jié)能降耗”的號召，以身作則，身體力行，為本單位多出一份力、多省一根釘，多增一份光、多添一份彩！

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的一種美德，希望這種美德能在我們之間開花結(jié)果。

第二篇：多措并舉做好節(jié)能降耗大文章

多措并舉做好節(jié)能降耗大文章

節(jié)能降耗是我國長期堅持的基本國策，近年來集團(tuán)公司以節(jié)能、節(jié)約物耗、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以精化細(xì)化管理為手段，推進(jìn)技術(shù)革新，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，建立健全節(jié)約機(jī)制，已逐步形成節(jié)約型的企業(yè)。原料廠積極響應(yīng)公司號召降低成本等提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，多措并舉，著力做好節(jié)能降耗大文章。

在設(shè)備改造中實現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。原料廠堅持“逢修必改”的方針，加強(qiáng)節(jié)能項目的建設(shè)。為調(diào)動廣大員工積極性，設(shè)立革新獎，鼓勵員工通過技術(shù)改造節(jié)約生產(chǎn)成本、減少不必要的人力物力消耗，提高設(shè)備的使用壽命，從而達(dá)到工藝節(jié)能?；靹蛄宪囬g4臺混勻取料機(jī)大齒圈的成本比較高，為此該車間利用廢舊皮帶坐擋料皮，由原來的鐵磨皮改成膠磨皮，再經(jīng)常換和修補(bǔ)料斗、調(diào)整上支撐輪，實踐證明，經(jīng)過此改造大齒輪使用壽命可延長1-2年，每年可節(jié)約100多萬元。今年5月份，對Z9-1專用皮帶機(jī)進(jìn)行改造，改造后可減少一號汽車受礦槽卸焦碳線10小時運(yùn)行時間，解決了卸焦碳與卸大列的沖突，每天可多卸原料4000噸；并且減少了5條皮帶機(jī)的運(yùn)行，年可節(jié)約滾筒、拖輥及皮帶消耗30萬元，年可節(jié)約電能68萬元；不僅減少了裝載機(jī)使用量，而且加強(qiáng)了焦炭混勻，有力的保證了高爐正常生產(chǎn)的需求。另外在在改造合理經(jīng)濟(jì)實用的前提下，利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，延長設(shè)備的使用壽命。

在工藝流程中“挖潛”節(jié)能降耗新形勢。只有低成本，才有高效

益，原料廠在卸料、混勻料等工藝程序上挖足各自潛力，大幅度提高了各種原料的利用率。首先大幅提高進(jìn)廠大列機(jī)卸率，降低站臺倒運(yùn)費(fèi)用，2009年各種大列累計卸車70375節(jié)，站臺卸車率為45.43%，比上年降低3.29個百分點(diǎn)。七道卸車由去年7225節(jié)提高到今年的10118節(jié)，多卸車2893節(jié)，節(jié)省倒運(yùn)費(fèi)用26萬元以上。為進(jìn)一步降低混勻料生產(chǎn)成本，在目前混勻料充分消化吸收氧化鐵皮、鋼污泥、濕石粉、燒結(jié)除塵灰的基礎(chǔ)上，與兄弟單位合作，將鐵污泥精選粉代替精礦粉使用。同時在高爐除塵灰與鐵污泥混合提純試驗成功的基礎(chǔ)上擴(kuò)大提純量，變廢為寶，再次利用。再次，提高爐前渣和鑄鐵渣的回收利用價值，降低生產(chǎn)成本，將各高爐的廢鐵渣和鑄鐵渣回收加工成精粉、鐵粒和鐵塊，供原料廠、煉鐵廠、煉鋼廠等單位生產(chǎn)使用。篩出焦沫用于燒結(jié)生產(chǎn)，既減輕了燒結(jié)四輥破碎壓力，延長了備件使用壽命，又保證了燒結(jié)礦成份的穩(wěn)定；其中篩出焦粒出售14397噸,白煤代替焦沫使用可直接節(jié)省費(fèi)用374萬元。還將定期對原料進(jìn)行清底的基礎(chǔ)上，再次對各處雜料及鋪底料進(jìn)行清理，僅去年就清得雜料47030余噸。多種方案并進(jìn)，有效地緩解了原料緊張壓力。

在修舊利廢中提升節(jié)能降耗大空間。原料廠每個車間在消耗的各類配件中，很多具有修復(fù)后可以再利用的價值，為了讓職工形成惜“舊”如新的觀念，切實加強(qiáng)降本增效和節(jié)能降耗的理念，鼓勵職工的積極性與創(chuàng)造性，合理地節(jié)約，各盡所能修舊利廢以降低生產(chǎn)成本。對崗位人員定期進(jìn)行設(shè)備知識培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位人員“預(yù)知維修”的判斷能力，減少“事后維修”，維修人員對大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行“定期維修”，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，避免因故障產(chǎn)生大量的維修費(fèi)用。其次加大修舊利廢力度，提高設(shè)備利用率，以班組為單位大力開展修舊利廢，實行修舊利廢獎勵制度，激勵員工積極參與修舊利廢，減少新材料費(fèi)用的投入。統(tǒng)一將維修后的舊件進(jìn)行回收，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。對易耗設(shè)備配件進(jìn)行多次重復(fù)利用，杜絕浪費(fèi)，對陳舊落后進(jìn)一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報廢，并更換先進(jìn)的設(shè)備，減少維修次數(shù)。在節(jié)約挖潛上動腦筋、想辦法，推廣小改小革創(chuàng)新技術(shù)，按實際價值給予一定的獎金。A101a皮帶磨損嚴(yán)重，卸料車間利用廢舊皮帶，進(jìn)行更換，為此節(jié)約3000元左右；僅2010年上半年對更換的廢舊三聯(lián)托輥拼裝60余件，上下調(diào)心支架組裝20 余件，利用廢舊皮帶對地溝三臺皮帶擋料皮進(jìn)行更換約1100米；利用廢機(jī)油100余公斤對3臺鏈斗機(jī)以及重錘拉緊、液力拉緊鋼絲繩、行走鏈條、鋼絲繩和料斗螺絲進(jìn)行潤滑保養(yǎng)等都是修舊利廢的先進(jìn)實例。

在嚴(yán)細(xì)管理中推動節(jié)能降耗強(qiáng)發(fā)展。原料廠下設(shè)六個車間、五個職能科室，每個科室都詳細(xì)的制定了節(jié)能降耗管理方案，強(qiáng)化工作責(zé)任，建立健全從車間、班組到個人的三級能源節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實工作職責(zé)形成強(qiáng)有力的組織管理體系，形成全員參與節(jié)約創(chuàng)建的格局，實現(xiàn)“人人肩上有重?fù)?dān)，個個頭上定指標(biāo)”的管理模式。有效控制機(jī)物料等消耗是提高資源利用效率、降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的的關(guān)鍵所在。首先對車間的每臺設(shè)備全部責(zé)任到人，嚴(yán)格控制皮帶運(yùn)

轉(zhuǎn)時間。要求點(diǎn)檢工每天必須巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題做好詳細(xì)記錄，并通知相關(guān)單位進(jìn)行整改。其次嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，合理申報備件計劃，控制庫存積壓。對辦公用品的購買和發(fā)放、勞保用品、計算機(jī)耗材等發(fā)放實行專人負(fù)責(zé)，在保證供給的基礎(chǔ)上，杜絕多領(lǐng)多占的不良現(xiàn)象，制定消耗標(biāo)桿，目標(biāo)層層分解，考核到個人。

在輿論聲中倡導(dǎo)節(jié)能降耗企業(yè)文化。為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育的深入展開，充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，廠部要求各車間召開以“節(jié)能降耗，從我做起”的專題會議，并制定詳細(xì)的獎罰方案。倡導(dǎo)廣大員工從實際出發(fā)，無論在生產(chǎn)還是生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。充分認(rèn)識“節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天”，不斷增強(qiáng)員工資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

當(dāng)今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。節(jié)能就意味著增效，在今后的工作中，我們原料廠全體人員將按照公司和廠部節(jié)能降耗有關(guān)要求，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細(xì)致化、實效化，確保我廠節(jié)能降耗工作取得更大成效。

第三篇：多措并舉練“四功”節(jié)能降耗促儉約

多措并舉練“四功”節(jié)能降耗促儉約

臨滄供電局緊緊圍繞“儉約云南”主題宣傳教育實踐活動的要求，以“實干、實用、實效”為著力點(diǎn)，立足企業(yè)實際，管理、技術(shù)、堵漏、文化“四輪”齊驅(qū)，大力開展節(jié)能降耗、降本增效活動，深入推進(jìn)儉約型供電企業(yè)建設(shè)。

一、落實責(zé)任、練實“管理功”

（一）源頭著手，落實工作責(zé)任。作為試點(diǎn)單位，局黨委高度重視，迅速召開黨委會，統(tǒng)一思想，把活動作為貫徹落實中央“八項”規(guī)定，反對“四風(fēng)”，傳承中華民族儉約傳統(tǒng)美德的重要載體。成立了以由局長任組長，黨委書記任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。對照活動要求制定了方案和18項推進(jìn)計劃，落實責(zé)任，細(xì)化分工，使活動與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，確?；顒佑行七M(jìn)。

（二）精打細(xì)算，做好成本管控。以節(jié)儉成本為主線，讓現(xiàn)有資源利用達(dá)到最優(yōu)化為目的，全員厲行節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)。開展“五儉約”活動。即儉約辦公。充分利用QQ群、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)等資源“直通車”優(yōu)勢，倡導(dǎo)無紙化辦公；儉約辦會。充分考慮我局所轄8縣區(qū)供電單位辦公地點(diǎn)分散狀況，會議盡量采取“打捆”和視頻并舉的模式，杜絕“時間、資金浪費(fèi)在路上”；儉約用水、電。監(jiān)督員工日常工作中做到人走燈滅、電斷、水?dāng)啵沤^“長明燈”、“長待機(jī)”、“長流水”；儉約用車。實行車輛集約化調(diào)度管理，鼓勵“拼車”，杜絕公車私用，降低公車消耗；儉約用餐。嚴(yán)格落

實各級關(guān)于公務(wù)接待工作的相關(guān)規(guī)定，倡導(dǎo)“綠色節(jié)儉”。積極推進(jìn)物資管理“大倉庫、大配送”工作。倉庫物資采取分區(qū)分類擺放，一次到位。項目物資由供應(yīng)商直送現(xiàn)場、品控物資抽樣送檢在物資到貨后統(tǒng)一抽樣送檢，避免二次費(fèi)用。開展廢舊物資價值評估并運(yùn)用拍賣方式進(jìn)行處置?；顒又两?，我局會務(wù)費(fèi)同比降低32.6%；差旅費(fèi)同比降低29.7%；水電費(fèi)同比降低5.8%；公務(wù)用車費(fèi)同比降低26%；業(yè)務(wù)接待費(fèi)同比降低18.06%。拍賣廢舊物資回收資金332萬元；報廢資產(chǎn)凈值率為9.86%，做到了廢舊利用，勤儉持家。

二、節(jié)能減排、練實“技術(shù)功”

（一）多管齊下，保障供電可靠。以減少停電時間為主線，最大限度保障客戶用電安全可靠為目的，多方位加強(qiáng)停電作業(yè)管理?！跋人愫笸！保y(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制停電范圍及次數(shù)；完善快速響應(yīng)機(jī)制，減少電網(wǎng)故障停電時間；建立停電完成情況月度分析和通報機(jī)制，有效管控停電時間；推廣帶電作業(yè)，最大限度做到不停電、少停電?；顒又两?，我局客戶平均停電時間2.91小時/戶，同比減少10.29小時/戶，同比減少78.0%。開展10千伏配電網(wǎng)帶電作業(yè)、35千伏及以上輸電網(wǎng)檢修作業(yè)、帶電檢測作業(yè)等累計816次，減少停電時間122.38小時，少損失電量184.84萬千瓦時。

（二）內(nèi)外兼顧，推進(jìn)節(jié)能減排。以節(jié)約創(chuàng)效為主線，實現(xiàn)客戶和企業(yè)雙贏為目標(biāo)，不斷開拓思路提升服務(wù)能力。對內(nèi)，積極開展優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)；制定電力需求側(cè)

管理工作實施方案，做好需求側(cè)節(jié)約電力電量工作；積極優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度消納富余小水電，實時調(diào)整運(yùn)行方式，最大限度減少棄水。對外，積極為客戶開展節(jié)能診斷，提供節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能宣傳及服務(wù)工作；幫助扶持資源綜合利用自備發(fā)電機(jī)組企業(yè)?；顒又两?，我局向客戶免費(fèi)贈送節(jié)能燈9322支，義務(wù)幫助客戶消除用電隱患157個，對臨滄市24家重要客戶和123家大客戶配備客戶經(jīng)理，及時協(xié)調(diào)解決客戶節(jié)電難題，此舉得到了客戶的贊揚(yáng)；節(jié)約電量363.64萬千瓦時。經(jīng)過調(diào)度優(yōu)化，臨滄市棄水電量比預(yù)期減少了1500萬千瓦時。

三、多措并舉、練實“堵漏功”

（一）多措并舉，提升降損能力。以降損增效為主線，改善電壓質(zhì)量提升供電能力為目標(biāo)，多維度落實降低線損工作。成立節(jié)能降耗項目組，把項目管理的方法和工具應(yīng)用到節(jié)能降耗工作中；制定節(jié)能降耗指標(biāo)以及3個降低線損的專項方案，強(qiáng)化落實，嚴(yán)格管控綜合線損率；結(jié)合2013年調(diào)查結(jié)果，開展管理電量損失專項治理工作，減少管理電量損失；投入305萬元組織完成技術(shù)降損相關(guān)技改工作；積極開展技術(shù)攻關(guān)科研活動，我局“基于10kV配變不平衡電流智能調(diào)節(jié)技術(shù)的降損節(jié)能研究”成果于2013年獲國家專利（證書編號：201220529117.5），該成果應(yīng)用于供電線路“儉約化”的管理研究，有效促進(jìn)了節(jié)能降損工作?；顒又两瘢揖志C合線損率為9.78%，同比降低3.13個百分點(diǎn)，折合電量少損失3028萬千瓦時。

（二）雙駕并驅(qū)，杜絕“跑冒滴漏”。以堵漏增效為主線，提升營銷基本業(yè)務(wù)和客戶安全供用電管理水平為目標(biāo)，努力抓好內(nèi)控外查工作。對內(nèi)，建立規(guī)范營銷基礎(chǔ)管理的“檢查、整改、提升”長效機(jī)制，持續(xù)提升營銷工作質(zhì)量；對外，切實防范客戶供用電安全風(fēng)險，依法查處客戶存在的各類違約用電行為和供用電安全隱患。活動開展以來，累計檢查各類用戶5062戶次，發(fā)現(xiàn)并處理存在問題131項，查獲竊電案件18起，查出違約用電18起，追補(bǔ)電量6.37萬千瓦時，實現(xiàn)堵漏增收14萬元。

四、培育載體、練實“文化功”

（一）宣傳教育，營造輿論氛圍。以全員樹立儉約思想為主線，激發(fā)全員勤儉辦企業(yè)激情為目標(biāo)，充分發(fā)揮發(fā)揮輿論作用。向全體員工發(fā)出“儉約云南”主題宣傳教育實踐倡議書；開展形式多樣的學(xué)習(xí)討論活動，黨、團(tuán)員參與率100%；利用好宣傳教育“武器”，以電子顯示屏、宣傳櫥窗、宣傳標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)媒體等為平臺，對實踐活動進(jìn)行全方位報道。

（二）培育載體，打造儉約文化。以培育儉約文化為主線，打造儉約型供電企業(yè)為目標(biāo)，發(fā)動員工全員全過程參與到實踐活動中。辦好“一講”、“一堂”、“一桌”。即開展好以“傳播文明 放飛夢想”為主題的百姓講壇宣講。建設(shè)好以“做一個有道德的人—將儉約進(jìn)行到底”為主題的道德講堂。管理好食堂餐桌，擺放“光盤行動”倡議書，墻上懸掛儉約標(biāo)語，引導(dǎo)員工及其家屬拒絕“舌尖上的浪費(fèi)”；組織開展“低碳生活、從我家做起”、“低碳家庭、時尚

生活”等各類主題活動，倡導(dǎo)儉約的生活方式和生活情趣；選樹典型。及時表彰了活動過程中表現(xiàn)突出的10個部門（單位）和21個家庭，邀請獲表彰的儉約型部門（單位）和家庭交流好的經(jīng)驗及做法，營造良好的儉約比拼氛圍。

今后，臨滄供電局將一如既往的把“儉約云南”主題宣傳教育實踐活動作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，不斷健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制，以更加實際的行動把儉約理念貫徹到實際工作中，努力抓好“一個融入，三個結(jié)合”，即：把實踐活動融入“生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等中心工作，找準(zhǔn)當(dāng)前影響成本效益的難點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，推廣實踐經(jīng)驗，讓儉約的行為看得見、效果可估量。把實踐活動與“企業(yè)管理創(chuàng)新”、“人財物集約化管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”三個結(jié)合，成為開展“節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動”、“善行義舉榜”的有效載體，培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀，把唱響“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)”的主旋律作為企業(yè)效益的增長點(diǎn)和實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的正能量！何強(qiáng)宇潘學(xué)映

第四篇：多措并舉 攻堅克難

多措并舉 攻堅克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)

今年，縣委、縣政府下達(dá)我局19戶拆遷包保任務(wù)，經(jīng)過我局包保人員的艱苦努力，到4月10日夜8點(diǎn)全面完成了拆遷包保任務(wù)，在征地拆遷第五組中，繼人社局之后居第二名。

4月16日，**局召開拆遷包保工作總結(jié)會，局長**對今年的拆遷包保工作給予了高度評價，**局長說，拆遷工作雖為階段性工作，但是縣委、縣政府非常重視的一項工作，是關(guān)系到群眾利益和柳河縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重要工作。近兩個月的拆遷包保工作，**局黨委和包保干部發(fā)揚(yáng)了不怕困難，敢于吃苦、敢打硬仗的精神，使包保工作在每個階段都處于第五組的前列。面對繁重的任務(wù)，我們舉全局之力，務(wù)實工作，團(tuán)結(jié)拼搏，不辭勞苦，投入了大量的工作熱情和智慧。提前20天完成任務(wù)，拔掉了19個“釘子戶”，贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

**局的工作經(jīng)驗和做法“八個到位”在征收簡報上進(jìn)行了交流。我局拆遷包保工作做到了如下四點(diǎn)：

一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是最根本、最有力的保證。**局黨委切實把土地征收拆遷包保工作做為前一個階段壓倒一切的中心工作和政治任務(wù)來對待，認(rèn)識高度一致，態(tài)度

十分堅決，措施果斷有力，迅速調(diào)配人員組織有力的工作班子，四位領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，領(lǐng)導(dǎo)們率先垂范，親力親為，良好的工作態(tài)度和工作方法都有力地觸動了拆遷戶的思想，把他們的心思引導(dǎo)到積極真誠地提出自己的利益要求?？焖倥疟缄?，采取了分組包片，盯人包保，先易后難，打開缺口，首戰(zhàn)必勝，鞏固成果等一系列方法和措施。

二是黨員干部服從大局，沖在第一線，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在這次拆遷工作中，各基層單位包保力量到位，黨員干部積極參與，服從大局。各單位分工到人、包保到戶，分組分段落實任務(wù)，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，想方設(shè)法，破解一個又一個難題，攻克一個又一個難關(guān)，出色地完成了包保任務(wù)。

三是掌握政策，以人為本，是推進(jìn)拆遷包保工作的有效途徑。參加拆遷包保的同志都熟悉掌握拆遷政策，在政策許可的范圍內(nèi)最大限度地維護(hù)拆遷戶的合法權(quán)益，得到了拆遷戶的支持。在我局包保的拆遷戶中困難戶較多，我們本著高度負(fù)責(zé)的精神，以關(guān)注民生、和諧拆遷為宗旨，盡力為拆遷戶爭取合法利益最大化，盡可能為困難群眾著想，給予適當(dāng)照顧，形成一種良性互動的局面。

四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進(jìn)。在工作方法上，我們高強(qiáng)度政策攻心，大力度思想疏導(dǎo)，全方位多點(diǎn)突破。因人施策，因戶施策。利用了一切有利于

拆遷的各種關(guān)系。拆遷戶有工作單位的爭取單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，拆遷戶無職業(yè)的爭取他們信得過的親朋好友的支持。并且與時間賽跑，緊緊抓住每一天、每一小時，與拆遷戶對接，即便是最難的拆遷戶，我們也不拋棄、不放棄，只要有一線希望，就要做出百倍的努力，拆遷戶終于被感動，一個一個來到拆遷辦簽訂協(xié)議。

在今年拆遷包保中，我們不畏艱難，同心協(xié)力，出色地完成任務(wù)，我們拆遷包保的工作，達(dá)到了縣委、縣政府滿意、拆遷部門滿意、拆遷戶滿意“三個滿意”的良好效果。充分體現(xiàn)了**局領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、系統(tǒng)干部職工的戰(zhàn)斗力和深厚的凝聚力。這次拆遷包保雖然告一段落，但這次拆遷包保的精神是最寶貴的，是長期鼓舞和激勵我們做好各項工作的強(qiáng)大動力，我們要把這次拆遷包保精神轉(zhuǎn)化為干好當(dāng)前工作的強(qiáng)大力量，為**系統(tǒng)的發(fā)展、為柳河縣的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 多措并舉

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 多措并舉

歷年來，非常重視安全生產(chǎn)工作，始終奉行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，立足防范，突出重點(diǎn)，緊扣各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任，扎實抓好安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)，為15余萬用戶送上優(yōu)質(zhì)、高效、安全的電力信號?，F(xiàn)將情況匯報如下：

1、系統(tǒng)配置。為確保安全傳輸，必須加大對設(shè)備的系統(tǒng)配置及改造力度。原有的設(shè)備已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對安全播出及各方面的要求，因此，對設(shè)備進(jìn)行了分批改造。

實行多路電源安全供電、監(jiān)控探頭實時監(jiān)測，并完成了發(fā)射機(jī)房線路傳輸?shù)臄?shù)字化改造，實現(xiàn)信號光纜傳輸。更好地確保了安全。每年還邀請鐵塔專業(yè)維護(hù)人員，專門對電視發(fā)射鐵塔定期做好維護(hù)與保養(yǎng)。

重新配備了雙路主、備UPS供電。機(jī)房都安裝門警系統(tǒng)，監(jiān)控探頭，對所有出入人員通過電腦進(jìn)行統(tǒng)一管理和查詢。

2、制度建設(shè)。十分重視生產(chǎn)工作，把生產(chǎn)提升到講政治的高度，專門制訂了《安全應(yīng)急預(yù)案》，職責(zé)分工明確，突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組組長由 擔(dān)任，擔(dān)任副組長，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，責(zé)任制落實，親自抓安全。一是對優(yōu)質(zhì)制度的執(zhí)行情況和機(jī)房設(shè)備的工作運(yùn)行情況，每季度進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重大節(jié)日和活動，親臨現(xiàn)場直接檢查，防患于未然，確保播出工作萬無一失；二是重視 技術(shù)口管理工作，建立了技術(shù)口每月例會制度，按照“突出重點(diǎn)，狠抓落實，消除隱患，抓出實效”的原則，機(jī)房等這些重點(diǎn)部位，以及制作及傳輸流程均納入檢查范圍，形成橫向到邊，縱向到崗的自查系統(tǒng)。重新修改并完善了一系列管理制度，如《技術(shù)值班制度》、《系統(tǒng)維護(hù)細(xì)則》、《機(jī)房應(yīng)急操作辦法》、《機(jī)房管理制度》、《機(jī)房維護(hù)細(xì)則》等，并建立詳細(xì)的臺帳。技術(shù)人員實行24小時不間斷值班，發(fā)現(xiàn)因設(shè)備及信號傳輸?shù)仍蛩斐傻男盘栔袛嗷虻确欠ㄈ肭?，及時進(jìn)行實時準(zhǔn)確的處理。堅持在“雙節(jié)”、“兩會” 等重要保障期和“生產(chǎn)月”期間開展生產(chǎn)檢查。幾年來，我們無重大信號中斷事故及人為事故的發(fā)生，內(nèi)、外停供率低于部頒甲級標(biāo)準(zhǔn)。

3、內(nèi)容。在內(nèi)容管理上，我們緊緊圍繞府的中心工作開展。在制作、播出編排、交接等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核復(fù)審、重播重審制度，避免錯播、空播。帶的上載及管理也有一整套的管理制度，與市局合作，投資系統(tǒng)”，該系統(tǒng)將使資料的保存更加科學(xué)合理。都安裝延時器、制訂應(yīng)急措施并健全各項制度。對人都經(jīng)過專業(yè)的崗位培訓(xùn)，并要求持證上崗，總之，用“嚴(yán)格、規(guī)范”來保障網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)的，確保無事故。