第一篇：2011年售后員工績(jī)效考核

2011年員工工資考核細(xì)則

一、原則：

以員工為本，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為原則

二、目的：

1、完善奇瑞售后人員組織結(jié)構(gòu)框架，明確各部門的核心領(lǐng)導(dǎo)。

2、進(jìn)一步的激發(fā)員工的潛力，使他們更加有效地完成工作。

3、進(jìn)一步的拓展市場(chǎng)，提高效益。

三、術(shù)語：

1、工資：指員工收入的合稱，分為崗位工資、浮動(dòng)工資、效益工資三部分。

2、考核：指對(duì)員工單項(xiàng)評(píng)價(jià)的綜合，單項(xiàng)指標(biāo)分為業(yè)績(jī)、用戶滿意度兩部分，其中業(yè)績(jī)以接車臺(tái)次、團(tuán)隊(duì)整體工時(shí)收入介定，用戶滿意度以廠家客戶滿意度調(diào)查、電話回訪、用戶投訴、綜合考評(píng)、日常工作評(píng)分介定。

3、崗位工資：根據(jù)員工工作年限、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、學(xué)歷介定的固定工資。

4、浮動(dòng)工資：根據(jù)員工業(yè)績(jī)介定的相應(yīng)工資。

5、效益工資：根據(jù)員工所獲得的用戶滿意度介定的相應(yīng)工資。

6、設(shè)定：設(shè)定崗位工資為A，年限工資為B，浮動(dòng)工資為C，效益工資為D。

四、范圍：

本細(xì)則適用范圍為服務(wù)顧問、業(yè)務(wù)人員、車間經(jīng)理、維修工、倉(cāng)庫(kù)人員等。

五、細(xì)則：

1、服務(wù)顧問考核細(xì)則：

服務(wù)顧問每月工資標(biāo)定為.服務(wù)顧問工資的整體計(jì)算公式=（A+ B+ C）×120％（全勤獎(jiǎng)）+ D+加班補(bǔ)助。（1）設(shè)定服務(wù)顧問基本工資A為200-350元。

（2）浮動(dòng)工資基本標(biāo)定為900，然后再由服務(wù)顧問每月的產(chǎn)值完成率C1、接車臺(tái)次任務(wù)完成率C2來計(jì)算得出最終浮動(dòng)工資。C=900×C1×C2 C1=實(shí)際完成產(chǎn)值/目標(biāo)產(chǎn)值。其中C1上下浮動(dòng)在0.7-1.3之間。

2011年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為900000元，即每月平均75000元，有兩個(gè)服務(wù)顧問，每名服務(wù)顧問每月的任務(wù)即為37500元。

C2=實(shí)際接車臺(tái)次/目標(biāo)接車臺(tái)次。其中C2上下浮動(dòng)在0.7-1.3之間。

2011年目標(biāo)接車臺(tái)次為3000臺(tái)，即平均每月250臺(tái)，兩名服務(wù)顧問每人每月接車任務(wù)為125臺(tái)。

（3）效益工資基本標(biāo)定為800，然后由客戶滿意度系數(shù)D1/D2、客戶投訴抱怨系數(shù)D3、綜合考評(píng)系數(shù)D4計(jì)算得出最終效益工資。D=800×D1×D2×D3×D4 D1為每月客戶滿意度完成系數(shù)。該系數(shù)由廠家客戶滿意度調(diào)的平均分除以該月客戶滿意度目標(biāo)值得出（調(diào)查的項(xiàng)目是與服務(wù)顧問相關(guān)的項(xiàng)目）。

D2為每月客戶滿意度在全國(guó)的排名情況。其中客戶滿意度排名全國(guó)前三名，D2=1.5;4-10名，D2=1.3;11-20名D2=1.2;21-30名，D2=1.1；31-40名，D2=1;41-50，D2=0.9；51名以后，D2=0.7。

D3客戶投訴抱怨系數(shù)，該系數(shù)標(biāo)定為1.1。每有一位客戶投訴到廠家，廠家下發(fā)投訴派工單的，該系數(shù)下降0.2，電話回訪、投訴到公司內(nèi)部的，每一例該系數(shù)下降0.1。其中因配件短缺、維修質(zhì)量造成的投訴除外。

D4為綜合考評(píng)系數(shù)

綜合考評(píng)系數(shù)以綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)X而定，綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)X兩部分，一部X1為由服務(wù)經(jīng)理、車間經(jīng)理、配件經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行考評(píng)，權(quán)重為50%，另一部分X2為日常工作考評(píng)，權(quán)重為50%。

X1是服務(wù)經(jīng)理、車間經(jīng)理、配件經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)對(duì)照對(duì)待用戶態(tài)度、團(tuán)結(jié)同事、接車迅速、預(yù)檢、車間交接、關(guān)注車輛、交車引導(dǎo)、處理問題能力、工作協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度、業(yè)務(wù)熟練度進(jìn)行評(píng)分，每一項(xiàng)滿分為100分，取平均分。

X2日常工作的評(píng)分，滿分為100分。每違反一次公司的管理規(guī)定扣2分，有用戶表?yè)P(yáng)加2分。

X=X1×50%+X2×50%

當(dāng)X=96-100，D4=1.1；X=90-95,D4=1.0;X=85-89，D4=0.9;X=80-84，D4=0.8;X<79，D4=0.7

注：

1、出勤天數(shù)在15天以下者當(dāng)月效益工資D為零，不滿全勤者以實(shí)際天數(shù)計(jì)算效益工資。

2、凡是在公司內(nèi)部與同事打架斗毆者、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者當(dāng)月效益工資為零。

3、服務(wù)顧問從出實(shí)習(xí)期后崗位工資為200，滿一年后崗位工資為250元；以后每滿一年加50元，上限350元。

4、通過公司服務(wù)顧問考試取得集團(tuán)前5名的，被提升為4級(jí)經(jīng)理的，崗位工資與效益工資按集團(tuán)4級(jí)經(jīng)理待遇發(fā)放。

5、服務(wù)顧問每接2臺(tái)PDI檢測(cè)車輛，記一輛接車臺(tái)次。技術(shù)升級(jí)車輛，每接一臺(tái)記一臺(tái)接2

車臺(tái)次。

6、服務(wù)顧問不按規(guī)定使用三件套、不按規(guī)定填寫委托書，一次扣2分。

7、遲到早退一次扣2分。

8、違反公司管理規(guī)定、一次扣日常工作評(píng)分2分。、車間經(jīng)理考核細(xì)則

機(jī)修車間經(jīng)歷基本工資根據(jù)集團(tuán)公司所定級(jí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分解為兩部分，一部分為崗位工資與年限工作之和作為固定工資，另一部分為浮動(dòng)工資，其由機(jī)修車間業(yè)績(jī)作為參考。其效益工資由客戶滿意度確定。

（1）機(jī)修車間經(jīng)理基本工資A標(biāo)定為600元（2）浮動(dòng)工資C根據(jù)車間相應(yīng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行提取

計(jì)算公式C=（C1×3×50%+C2×0.04×50%）×C3,C1表示維修保養(yǎng)結(jié)算臺(tái)次（以財(cái)務(wù)韓美苓統(tǒng)計(jì)數(shù)字為準(zhǔn)），C2表示機(jī)修車間工時(shí)費(fèi)，C3為調(diào)整系數(shù)。C3春季、國(guó)慶假期調(diào)整系數(shù)為1.3，其他時(shí)間為1。

(3)其效益工資根據(jù)客戶滿意度確定，客戶滿意度分4部分組成，分別是:：廠家客戶滿意度調(diào)查、6S管理評(píng)分

客戶投訴抱怨數(shù)量、返工、D1由廠家每月的客戶滿意度調(diào)查與車間相關(guān)項(xiàng)目得分的平均分X決定。

當(dāng)X=100，D1=1.1;X=95-99，D1=1;X=90-94,D1=0.9;X=80-89，D1=0.8;X<79，D1=0.7。

D2由每月6S車間管理評(píng)分X決定。

X=100，D2=1.3;X=95-99，D2=1.2;X=90-94，D2=1.1;X=85-89，D2=1;X=80-84，D2=0.9;X=70-79D2=0.8;X<69，D2=0.7。

D3標(biāo)定為1.1，每出現(xiàn)一例客戶投訴扣0.2（配件、服務(wù)流程的投訴除外）。

注：

1、出勤天數(shù)在15天以下者當(dāng)月效益工資D為零，不滿全勤者以實(shí)際天數(shù)計(jì)算效益工資。

2、凡是在公司內(nèi)部與同事打架斗毆者、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者當(dāng)月效益工資為零。

3、廠家客戶滿意度調(diào)查油罐車間的項(xiàng)目：服務(wù)站是否按時(shí)完成維修保養(yǎng)項(xiàng)目、服務(wù)站是否能夠徹底地完成所有預(yù)定維修項(xiàng)目、維修保養(yǎng)后的車輛是否干凈整潔。4、6S管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以奇瑞廠家的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

5、服務(wù)站站長(zhǎng)、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理每月對(duì)車間進(jìn)行3次6S管理評(píng)分，站長(zhǎng)對(duì)車間進(jìn)行不定時(shí)抽查。

6、車間維修時(shí)不按規(guī)定使用防護(hù)具、不按規(guī)定填寫委托書每發(fā)現(xiàn)一次6S評(píng)分扣2分。

7、遲到早退一次扣2分。

8、違反公司管理規(guī)定、一次扣日常工作評(píng)分2分。

3、服務(wù)經(jīng)理考核細(xì)則

服務(wù)經(jīng)理基本工資根據(jù)集團(tuán)公司所定級(jí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分解為兩部分，一部分為崗位工資與年限工資之和做為其固定工資，另一部分為浮動(dòng)工資，其由公司的業(yè)績(jī)做為參考進(jìn)行確定，其效益工資則根據(jù)用戶滿意度進(jìn)行確定。

（1）服務(wù)經(jīng)理崗位工資A標(biāo)定為400元（2）浮動(dòng)工資C根據(jù)整體的業(yè)績(jī)提取

計(jì)算公式C=(C1×3×50%+C2×0.01×50%)×C3,C1表示維修包臺(tái)次（以財(cái)務(wù)韓美苓統(tǒng)計(jì)數(shù)字為準(zhǔn)），C2表示每月產(chǎn)值（以每月財(cái)務(wù)韓美苓統(tǒng)計(jì)數(shù)字為準(zhǔn)）。C3為調(diào)整系數(shù) C3春節(jié)、國(guó)慶放假所在月該系數(shù)為1.3，其他月份為1（3）效益工資D根據(jù)客戶滿意度成績(jī)決定，效益工資標(biāo)準(zhǔn)為1000元。計(jì)算公式D=1000×D1×D2×D3×D4×D5 D1該系數(shù)由廠家每月客戶滿意度調(diào)查得分X決定，X系每月客戶滿意度調(diào)查的平均分。當(dāng)X=100,D1=1.2;X=95-99,D1=1;X=90-94,D1=0.9;X=85-89,D1=0.8;X<84,D1=0.7。D2該系數(shù)由每月客戶滿意度在全國(guó)的排名X決定。

當(dāng)X=1-3名,D2=1.3;X=4-10名,D2=1.2;X=11-20名,D2=1；X=21-30名,D2=0.9；X=31-40名,D2=0.8;X＞41名,D2=0.7。

D3該系數(shù)標(biāo)定為1.1。每出現(xiàn)一例客戶投訴，減0.1（因配件、維修質(zhì)量造成的客戶投訴除外）。D4該系數(shù)標(biāo)定為1，凡是出現(xiàn)客戶投訴，在該月沒有及時(shí)關(guān)閉該投訴，該系數(shù)減0.2。出現(xiàn)客戶投訴沒有24小時(shí)內(nèi)聯(lián)系客戶，該系數(shù)減0.2。

D5由前臺(tái)6S管理評(píng)分G1與日常工作評(píng)分G2決定(G1、G2權(quán)重為50%)。G=G1×50%+G2×50% 當(dāng)G=100,D5=1.3;G=95-99,D5=1.2;G=90-94,D5=1.1;G=85-89，D=1;G=80-84,D5=0.8;G=70-79,D5=0.7;G<69,D5=0.6。

注：

1、出勤天數(shù)在15天以下者當(dāng)月效益工資D為零，不滿全勤者以實(shí)際天數(shù)計(jì)算效益工資。

2、凡是在公司內(nèi)部與同事打架斗毆者、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者當(dāng)月效益工資為零。

3、服務(wù)經(jīng)理每月5日前編寫好本月應(yīng)進(jìn)展保養(yǎng)客戶清單、上月進(jìn)站保養(yǎng)客戶清單、新購(gòu)車用戶清單存檔處理，未按時(shí)編寫扣日常工作評(píng)分2分。

4、每月由站長(zhǎng)、車間經(jīng)理、配件經(jīng)理對(duì)前臺(tái)進(jìn)行3次6S運(yùn)營(yíng)管理評(píng)分，站長(zhǎng)不定時(shí)抽查（6S管理標(biāo)準(zhǔn)以奇瑞廠家6S管理標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）。

5、業(yè)務(wù)室不按規(guī)定使用三件套、不按規(guī)定填寫派工單，一次扣2分。

6、遲到早退一次扣2分

7、違反公司管理規(guī)定、一次扣日常工作評(píng)分2分。

4、配件經(jīng)理考核細(xì)則

配件經(jīng)理基本工資根據(jù)集團(tuán)公司所定級(jí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分解為兩部分，一部分為崗位工資與年限工資之和做為其固定工資，另一部分為浮動(dòng)工資，其由每月完成的配件任務(wù)、精彩附件任務(wù)作參考（完成配件、精彩附件任務(wù)以實(shí)際出庫(kù)金額為準(zhǔn)），其效益工資則根據(jù)用戶滿意度進(jìn)行確定。（1）配件經(jīng)理崗位工資A標(biāo)定為600元

（2）浮動(dòng)工資C標(biāo)定為800，根據(jù)每月配件完成率C1、精彩附件完成率C2計(jì)算出最終的浮動(dòng)工資。

浮動(dòng)工資計(jì)算公式C=800×C1×C2 C1為每月實(shí)際出庫(kù)配件金額與廠家任務(wù)的比值（該系數(shù)上下浮動(dòng)不超過0.6-1.3）。C2為每月實(shí)際出庫(kù)精彩附件金額與廠家任務(wù)的比值（該系數(shù)上下浮動(dòng)不超過0.6-1.3）。

（3）效益工資D標(biāo)定為1000，根據(jù)客戶滿意度系數(shù)與日常工作評(píng)分系數(shù)計(jì)算得出 效益工資的計(jì)算公式D=1000×D1×D2 D1標(biāo)定為1，每出現(xiàn)一例配件投訴該系數(shù)相應(yīng)的減0.2。D2由日常工作評(píng)分G決定，當(dāng)G=100，D2=1.2;G=95-99，D2=1.1;G=90-94，D2=1;G=80-89，D2=0.8;G=70-79，D2=0.6;G<69，D2=0.5。

注：

1、出勤天數(shù)在15天以下者當(dāng)月效益工資D為零，不滿全勤者以實(shí)際天數(shù)計(jì)算效益工資。

2、凡是在公司內(nèi)部與同事打架斗毆者、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者當(dāng)月效益工資為零。

3、配件經(jīng)理在每月5日之前必須將上一月配件出庫(kù)清單、精彩附件出庫(kù)清單、配件出庫(kù)金額、精彩附件出庫(kù)金額打印好上交至站長(zhǎng)處，每拖交一天日常工作評(píng)分扣2分。

4、違反公司管理規(guī)定，日常工作管理評(píng)分扣2分。

5、配件倉(cāng)庫(kù)要求干凈整潔，配件擺放整齊，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。

6、不按規(guī)定打印領(lǐng)料單、領(lǐng)發(fā)配件每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

7、遲到早退一次扣2分。

5、技工考核細(xì)則

技工工資由基本工資、年限工資、實(shí)干提取、效益工資四部分組成（1）基本工資A標(biāo)定為300.（2）實(shí)干提取根據(jù)技工每月實(shí)際獲得工時(shí)與工時(shí)提取系數(shù)計(jì)算得出 計(jì)算公式 實(shí)干提取=實(shí)際工時(shí)×0.13（3）效益工資D標(biāo)定為400，根據(jù)綜合評(píng)分與日常工作評(píng)分系數(shù)G，得出最終效益工資。

綜合評(píng)分G1由車間經(jīng)理、配件經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，由車間經(jīng)理進(jìn)行匯總。按照對(duì)待用戶態(tài)度、5

團(tuán)結(jié)同事、處理用戶抱怨、處理用戶抱怨、對(duì)用戶咨詢的回答、車輛防護(hù)、車輛整潔、返修、維修工專業(yè)能力、設(shè)備狀態(tài)、車間整潔、工具配件擺放、車輛引導(dǎo)等12項(xiàng)分別進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分100分，取平均分。

日常工作評(píng)分G2，滿分為100分，每違反一次公司管理規(guī)定扣2分 X=G1×50%+G2×50% 當(dāng)X=100，G=1.3;X=95-99，G=1.2;X=90-94，G=1;X=80-89，G=0.8;X=70-79，G=0.7;X<69，G=0.6。

效益工資計(jì)算公式D=400×G 注：

1、出勤天數(shù)在15天以下者當(dāng)月效益工資D為零，不滿全勤者以實(shí)際天數(shù)計(jì)算效益工資。

2、凡是在公司內(nèi)部與同事打架斗毆者、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者當(dāng)月效益工資為零。6配件保管考核細(xì)則

配件保管員僅對(duì)其效益工資進(jìn)行考核，其他工資標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。效益工資D標(biāo)定為700，根據(jù)綜合考評(píng)與日常工作評(píng)分系數(shù)G得出最終效益工資。

綜合考評(píng)G1由配件經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、首席技工、服務(wù)顧問代表、維修工代表對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，由配件經(jīng)理匯總。按照對(duì)待用戶態(tài)度、團(tuán)結(jié)同事、處理用戶抱怨、工作敬業(yè)、拿件速度、配件價(jià)格熟悉、配件存放熟悉、開單速度、配件查詢速度等9項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，每項(xiàng)滿分100分，取平均值。日常工作評(píng)分G2，滿分為100分每違反一次公司管理規(guī)定扣2分 因配件管理員報(bào)價(jià)不正確引起的爭(zhēng)吵，每起扣10分。

因配件管理員工作疏忽，造成材料未出庫(kù)或錯(cuò)出庫(kù)，造成公司損失，配件人員承擔(dān)相應(yīng)的損失，每起扣20分。

注：

1、出勤天數(shù)在15天以下者當(dāng)月效益工資D為零，不滿全勤者以實(shí)際天數(shù)計(jì)算效益工資。

2、凡是在公司內(nèi)部與同事打架斗毆者、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者當(dāng)月效益工資為零。

附加項(xiàng)

由于奇瑞售后人員配備不足，致使很多關(guān)鍵崗位工作不能切實(shí)有效的開展，為了使這下崗位的工作能夠切實(shí)有效的進(jìn)行，現(xiàn)對(duì)兼職以下崗位人員進(jìn)行工資補(bǔ)貼。

電話回訪員：200元 PDI專員：150元 技術(shù)升級(jí)專員：150元 信息專員：150元

第二篇：售后KPI績(jī)效考核

售后部門KPI績(jī)效考核

（底級(jí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、特級(jí)客服）

權(quán)重（總分100分，低于40分 績(jī)效獎(jiǎng)金為底級(jí)）

底級(jí)40分 初級(jí)60分 中級(jí)80分 高級(jí)100分 特級(jí)120分 超級(jí)客服：期待中？？？

1、售后服務(wù)質(zhì)量與素質(zhì)（滿分20分）

（調(diào)查聊天記錄，接待人數(shù)。包含內(nèi)容與客戶溝通情況，處理問題水平能力，產(chǎn)品及促銷活動(dòng)了解程度等，有處理不了問題及時(shí)上報(bào)）（根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)）

2、售后執(zhí)行力和團(tuán)體精神（滿分20分）

（上級(jí)主管人員安排的工作，完成的情況，等….）（與團(tuán)隊(duì)積極配合，團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展）

3、投訴、維權(quán)。（客服無投訴）（滿分20分）

由售后引起的投訴問題。追蹤到個(gè)人（及時(shí)處理的情況及程度,等…）

4、考勤全勤（考勤全勤20分，曠工1次扣10分）

（全勤200，考勤100）

5、打字速度60個(gè)/分（超過80每）（滿分20分）

扣分

1.1.客戶投訴客服（由于售后原因，售后主管監(jiān)督）一次扣5分。

2.由售后產(chǎn)生投訴（售后主管監(jiān)督，首頁(yè)面放置投訴客服旺旺）查實(shí)無誤，視情況一次扣（5-20）分。

上班時(shí)間，瀏覽與淘寶網(wǎng)無關(guān)的網(wǎng)頁(yè) 比如：網(wǎng)頁(yè)游戲一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金100元?。?0分）

2.查表崗位，每天晚上7：30分，將鉆展，直通車充滿！如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)操作，每次200

元，扣五分！

加分

1.客戶來電表?yè)P(yáng)，一次加5分。買家在好評(píng)里點(diǎn)出客服名一次 加1分！

2.表現(xiàn)突出（工作態(tài)度，進(jìn)步快，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)等….）主管監(jiān)督 加10分。

售后客服工資制度

排序工資法，比如：獎(jiǎng)金1000，按總分高至低依次排下（1000，800，600…………）低于總分50% KPI績(jī)效考核獎(jiǎng)金為300元

客服工資=基本工資/22天*13小時(shí)=獎(jiǎng)金+基本工資+全勤+考勤+300-1000績(jī)效獎(jiǎng)金+飯補(bǔ)=？（底級(jí)300元、初級(jí)400元、中級(jí)500元、高級(jí)800元、特級(jí)1000元客服？超級(jí)1000+轉(zhuǎn)正<可做講師或申請(qǐng)高級(jí)部門>）

中差評(píng)

在每月月底會(huì)進(jìn)行中差評(píng)提升審查，期間每個(gè)月平均增長(zhǎng)為0.13%，如增長(zhǎng)超出0.13%(+20分)超出%0.01 中差評(píng)部門獎(jiǎng)金500元！

中差評(píng)小組內(nèi)容劃分和處理由組長(zhǎng)管理。定期進(jìn)行培訓(xùn)和演講（朱曾瑞）

關(guān)于售后，很大程度上是需要售后團(tuán)隊(duì)一起來分工、解決、處理的。所有售后以讓客戶體驗(yàn)到售后無憂為最終目標(biāo)，抓住以下幾個(gè)基本點(diǎn)：1.降低退款率2.減少客戶，投訴、維權(quán)、舉報(bào)、退款糾紛，發(fā)生后妥善及時(shí)處理。一定要做到百分百

2012-3月

還有一點(diǎn)希望大家可以做到，在閑下的時(shí)候，常給家去個(gè)電話！家里還是有人牽掛著你，家里的人也希望你能工作的開心順利!如果有什么不開心的事或是工作的時(shí)及時(shí)的向上級(jí)主管反對(duì)和溝通，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，也相當(dāng)于是你的第二個(gè)家！

第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核

員工績(jī)效考核

員工績(jī)效考核細(xì)則

一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

二、適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競(jìng)爭(zhēng)上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

三、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容

根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類：普通員工、辦公室人員、管理人員，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。

1、普通員工績(jī)效考評(píng)

（1）普通員工包括：前臺(tái)、雜務(wù)、司機(jī)、展示廳工作人員等在公司工作的普通員工；

（2）普通員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次。

（3）考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等

（4）品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)

①行為品格（10%）：百分考核記錄情況 考評(píng)員工遵章守紀(jì)

服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總?？荚u(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分

（注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性）

②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假、加班等。考評(píng)員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。

合作精神 各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策 考評(píng)員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。（關(guān)鍵事件加減分）

員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度 考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。（針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，要防止只扣分不加分，防止對(duì)不良行為過于敏感而對(duì)積極優(yōu)良行為卻感知不到）

注意：品行考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲。

（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%）

① 工作業(yè)績(jī)（40%）：平均工作任務(wù)完成率；換算成40分制。

② 工作職責(zé)履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評(píng)一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。（要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷提高工作質(zhì)量和效率）

③ 臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況（10%）：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評(píng)定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次，或每月部門主管評(píng)一次。

④ 業(yè)務(wù)技能測(cè)試（10%）：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試成績(jī)，換算成百分制平均分。

2、辦公室人員考評(píng)

（1）辦公室人員包括綜合管理部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部四部門的主辦級(jí)以下人員（不含主辦）

（2）辦公室人員每月考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次。

（3）考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等

（4）品行考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)成績(jī)的25%）

① 行為品格（5%）：從百分考評(píng)記錄 考評(píng)員工遵章守紀(jì)

從言語行為等典型事件 考評(píng)員工職業(yè)素質(zhì)

②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假等 考評(píng)員工出勤情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣5分。為積極完成工作，自覺主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加3分。

合作精神 各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加3分，無故推卸扣5分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊??？荚u(píng)員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時(shí)、自覺、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之如語言不當(dāng)使公司聲譽(yù)愛損扣3至5分）員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度 考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。

考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議

（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的75%）

① 業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試(10%)——針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識(shí)要求比較高的崗位。② 日常工作的自我管理情況(10%)——如對(duì)員工每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評(píng)定。（計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)定，員工自己評(píng)定）

③ 臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)——針對(duì)大型活動(dòng)或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評(píng)定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束后對(duì)所有工作人員進(jìn)行評(píng)定）

④ 工作職責(zé)履行情況(20%)——直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定，失職減分，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì)）

⑤ 工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)——每月直接上級(jí)對(duì)部門和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。

3、管理人員績(jī)效考評(píng)

（1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級(jí)以上（含主辦）管理人員。

（2）考評(píng)周期：半年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績(jī)。

（3）考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)、典型事件加減分、部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績(jī)、每年一次的民主評(píng)議或兩票制考核等。

（4）品行考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%）

①言行品格(10%)：從百分考評(píng)記錄 考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。

從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件。考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫

公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。

②職業(yè)素質(zhì)(10%)：（評(píng)議一次，上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)等）

u 行政——平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容；

u 人事——公正、高尚、慎重、誠(chéng)實(shí)、敏銳、親切、善勸等；

u 后勤——主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳等；

u 設(shè)計(jì)部——機(jī)警、遠(yuǎn)見、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等；

u 財(cái)務(wù)部——認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開源、條理等；

u 工程部——靈活、熱情、應(yīng)變、敏銳、耐心、節(jié)儉等

③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等 考評(píng)員工出勤情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣2分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加3分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣5分。部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況 考評(píng)管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議）

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策、是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。

日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等。

考評(píng)管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。

考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議

（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%）

① 部門工作安排與分配（10%）——考評(píng)管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，（由經(jīng)理辦公室評(píng)準(zhǔn)時(shí)性、計(jì)劃和目標(biāo)的質(zhì)量，部門主管自評(píng)，下屬評(píng)定其工作分配的合理性和科學(xué)性）

② 部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績(jī)效的改進(jìn)情況（20%）——考評(píng)管理人員對(duì)本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對(duì)部門工作的改進(jìn)能力。（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、其他部門評(píng)、管理人員自評(píng)）③ 部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（20%）——考評(píng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)工作對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。（經(jīng)理辦公室根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評(píng)定，公司例會(huì)對(duì)各部門的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定）

④ 部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況（5%）——考評(píng)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。（每一次活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄）

⑤ 下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(jī)（5%）——考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。（從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評(píng)成績(jī)考評(píng)）

⑥ 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核（10%）——考評(píng)職能部門的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評(píng)定。

⑦ 各項(xiàng)綜合能力評(píng)定——由直接上級(jí)對(duì)管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定。（此項(xiàng)評(píng)議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評(píng)定，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績(jī)的補(bǔ)充。）

⑧ 二票制考核：每年對(duì)所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進(jìn)行第二票上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成即通過，兩票全通過后公司將下任命書。

注：最后兩項(xiàng)不作考評(píng)內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績(jī)。

四、績(jī)效考評(píng)具體執(zhí)行步驟

1、每個(gè)月行政專員提供員工百分考評(píng)情況，人事專員對(duì)每人的百分考核進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)記錄；

2、人事專員同時(shí)對(duì)員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制；

3、日常工作中，每個(gè)部門主管，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門主管和員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。行政專員負(fù)責(zé)收集資料信息交人事專員。

4、每月人事專員進(jìn)行收集匯總百分考評(píng)、出勤情況、各部門當(dāng)月的記錄和評(píng)定表，每月初組織上月的綜合考評(píng)，作為日?？荚u(píng)記錄成績(jī)。

5、每年七月份人事專員將各項(xiàng)成績(jī)按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項(xiàng)成績(jī)換算成可比較的百分制成績(jī)，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。

6、每年七月底，人事專員把員工半的績(jī)效考評(píng)成績(jī)匯總上報(bào)，同時(shí)把每人成績(jī)反饋到部門和員工，要求各部門對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)（作為下半年考評(píng)的依據(jù)），注：績(jī)效改進(jìn)面談期間同時(shí)也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。

7、每年底進(jìn)行一次管理人員的二票制考核，同時(shí)進(jìn)行全面的綜合的民主評(píng)議。作為管理人員日?？荚u(píng)記錄的補(bǔ)充，占管理人員績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的一小部分比例。

8、每年底員工考評(píng)。每月考評(píng)成績(jī)，再加上半年績(jī)效考評(píng)成績(jī)，綜合后為員工全年的員工績(jī)效考評(píng)成績(jī)。

9、下一年的第一個(gè)月中旬完成考評(píng)，下旬完成成績(jī)匯總和信息反饋，第二個(gè)月提出獎(jiǎng)懲、薪級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展教育、人力儲(chǔ)備等各項(xiàng)結(jié)果處理措施建議方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、績(jī)效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分

（一）人事專員是績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門，對(duì)考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實(shí)用性負(fù)責(zé)，為提高管理隊(duì)伍的績(jī)效管理能力負(fù)責(zé)。在績(jī)效管理的整個(gè)過程中，人事專員具體擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

l 提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃；

l 宣傳公司的績(jī)效管理制度和計(jì)劃，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；

l 為評(píng)估者提供績(jī)效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

l 收集各項(xiàng)考評(píng)原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評(píng)成績(jī)提成信息反饋和改進(jìn)建議。l 組織實(shí)施職能部室的績(jī)效考評(píng)，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和的民主評(píng)議； l 監(jiān)督各部門的績(jī)效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；

l 針對(duì)考考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行；

l 收集考評(píng)評(píng)估意見，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平； l 整理各各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。

（二）績(jī)效管理的直接責(zé)任人是各部門的主管。因?yàn)閷?duì)每一個(gè)普通員工的績(jī)效管理和考評(píng)，是由部門主管直接執(zhí)行的。

在績(jī)效管理的整個(gè)過程中，各部門的主管主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

l 設(shè)立本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實(shí)施計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求； l 對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督；

l 按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并定期上交人事專員；

l 為下屬員工提供績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃。

l 協(xié)助人事專員宣傳績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的意見和建議。

（三）行政專員按期向人事專員提供百分考評(píng)、員工出勤情況記錄、各部門工作計(jì)劃或總結(jié)上交情況、各部工作計(jì)劃完成情況、公司例會(huì)進(jìn)對(duì)各部工作計(jì)劃完成情況的評(píng)定數(shù)據(jù)表等資料信息。

六、績(jī)效考核審訴制度

員工如果對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)工作有重大疑義，可以在拿到績(jī)效反饋信息表的5天之內(nèi)，向

行政專員或人事專員提出申訴。行政專員或人事專員接到投訴后，雙方合作共同對(duì)申訴事件進(jìn)行處理。

對(duì)申訴的處理程序如下：

1、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽取員工本人、同事、直接上級(jí)、相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。

2、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。

3、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。

4、落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴當(dāng)事人和所在部門領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)。

七、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果

1.辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；

2.了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？

3.幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效；

4.了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。

5.公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)；

6.加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八、績(jī)效考評(píng)結(jié)果處理

1.考評(píng)成績(jī)匯總后對(duì)普通員工、辦公室人員、管理人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。

2.前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對(duì)象，前10%的員工將給予一次性的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后的5%作為降級(jí)或調(diào)整的對(duì)象。

3.前10%作為進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)，人事專員將配合部門主管為此部分員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)，同時(shí)作為公司重要崗位提拔首要考慮對(duì)象。

4.后25%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對(duì)象，人事專員將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績(jī)效改進(jìn)等相關(guān)的指導(dǎo)。

5.對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲。

6.其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。

九、本考核辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核

員工績(jī)效考核

為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工績(jī)效，特制定以下績(jī)效考核評(píng)估表 ：

績(jī)效考核評(píng)估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重

工作業(yè)績(jī)

1．項(xiàng)目完成工作量

2．項(xiàng)目完成質(zhì)量

3． 能否擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

4.能否獨(dú)立完成份內(nèi)工作

5.工作態(tài)度

1．服從工作安排，任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)

2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3．及時(shí)、守規(guī)，、主動(dòng)、積極

4．、與客戶溝通主動(dòng)、積極、友善

5.責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用

6.職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形

考評(píng)人簽名 本人： 項(xiàng)目 經(jīng)理： 所長(zhǎng)

評(píng)估得分 工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作態(tài)度平均 分

出勤及獎(jiǎng)懲

（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分

Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

總分 評(píng)估得分 分-Ⅰ 分-Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

級(jí)別劃分 A級(jí)（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分；

B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分；

C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分；

D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

第五篇：售后員工工作總結(jié)

售后員工工作總結(jié)1

售后文員工作職責(zé)

一、每天早8：45分到崗，整理辦公室內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生。責(zé)任區(qū)為經(jīng)理辦公室及辦公區(qū)域。

二、辦公用品的管理、采購(gòu)。做好辦公用品的出入庫(kù)記錄，每月的'最后一周周五為辦公用品盤點(diǎn)日。

三、考勤管理。根據(jù)各展廳傳來的簽到單記錄好考勤。每月最后一個(gè)工作日將總結(jié)好的考勤管理表轉(zhuǎn)至趙靜處做為工資核算的依據(jù)。

四、安排售后、安裝、測(cè)尺。根據(jù)展廳電話、展廳日?qǐng)?bào)及辦公室接聽的電話。匯總記錄好要送貨的日期及單號(hào)。根據(jù)送貨數(shù)量及體積提前安排好送貨司機(jī)。并與安裝師付做好溝通。

五、出納工作。去銀行匯款、存取款、入支票、每周二、四去紅星結(jié)賬。

六、月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。主要統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品的銷售額、共產(chǎn)生多少贈(zèng)品及贈(zèng)品的明細(xì)。

七、文檔的錄入。

八、其它臨時(shí)性的工作。

天津杰閣建材

20xx-4-15

售后員工工作總結(jié)2

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間已將近三年，進(jìn)入公司至今，回首這三年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

1、耐心細(xì)致地做好日常工作

A、負(fù)責(zé)來電的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；

B、做好每月辦公用品，水電等費(fèi)用的核對(duì)結(jié)算。

C、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、接電話、辦公用品發(fā)放等）；

D、懂得事情輕重緩急，做事較有條理；E、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)；

F、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、業(yè)績(jī)排行版沒有極時(shí)更新等）；

G、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；

H、小事當(dāng)大事辦。這是個(gè)工作態(tài)度問題。辦公室是各級(jí)文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)部門，作為直接負(fù)責(zé)著所有文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不及時(shí)，可能影響到相互關(guān)系，貽誤工作，造成不必要的麻煩。因此，對(duì)待接手的每一份工作，都要足夠重視，樹立主人翁意識(shí)，立即行動(dòng)，對(duì)工作的完成情況負(fù)責(zé)。

I、再忙也要出精品。這是個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)問題。一年來的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多，越需要抓緊；工作越忙，越不能亂了方寸；要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅不能出差錯(cuò)，而且要強(qiáng)化精品意識(shí)，做到干一項(xiàng)是一項(xiàng)，辦一件成一件。

J、加強(qiáng)溝通，退一步海闊天空

工作中，由于所處的位置不同，考慮問題的視角不同，難免存在摩擦，這就要求我們?cè)诠ぷ鬟^程中要不斷加強(qiáng)溝通。面對(duì)問題，而不是回避矛盾；解決問題，而不是證明對(duì)方錯(cuò)誤；換位思考，而不是固執(zhí)己見。通過溝通，讓彼此理解對(duì)方所要表達(dá)的.意思，進(jìn)而采取有效的辦法，化解存在的問題，以便更好的開展工作，營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境。

二、其他各類行政工作

文員的工作是非常繁瑣的，就像個(gè)大管家，什么都要管。如文件的復(fù)印、掃描、傳真、收發(fā)快件、文件的保管、辦公用品的申購(gòu)、發(fā)放和登記、酒店機(jī)票的預(yù)定、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、庫(kù)存辦公用品的保管與統(tǒng)計(jì)……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率。正是在以后的工作中需要不斷學(xué)習(xí)的。

三、工作收獲：

A、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果；B、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；

四、工作中存在的不足：

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺；

2、在處理工作流程時(shí)，工作效率雖有所提高，但感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！

五、接下來的工作計(jì)劃：

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以良好的心態(tài)、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。多動(dòng)腦勤思考，不斷完善自己，努力提高工作水平，跟上新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

售后員工工作總結(jié)3

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺來到公司已經(jīng)大半年，忙忙碌碌中時(shí)光已近年末?；仡欉^去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是增強(qiáng)與客戶之間交流的一個(gè)重要平臺(tái)。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業(yè)績(jī)。

在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題，在過去一年里我學(xué)到了很多，對(duì)于旺旺回復(fù)話術(shù)和電話溝通技巧都有了一定的積累，對(duì)于很多工作都能有效的去完成。在十月份的時(shí)候處理的交接數(shù)據(jù)是我們小組中的，雙十一的當(dāng)月處理的交接數(shù)據(jù)達(dá)到了9800多個(gè)，平時(shí)也都能盡職盡責(zé)的去完成自己的本職工作，算是沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創(chuàng)造更多的效益，特將今年的工作經(jīng)驗(yàn)作工作總結(jié)如下：

1、塑造店鋪良好形象

顧客進(jìn)入店鋪第一個(gè)接觸的人是客服，客服的一言一行都代表著公司的形象，客服仕客拿來評(píng)論這個(gè)店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著為顧客解決問題的心理來對(duì)待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容，也不要與顧客發(fā)生沖突，要把顧客當(dāng)朋友一樣對(duì)待，而不勝作對(duì)象。作為網(wǎng)店客服我們多數(shù)時(shí)間是在用旺旺文字與顧客交流，面對(duì)電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時(shí)候我們一定要保持良好的態(tài)度，言辭要委婉，多用禮貌用語和生動(dòng)的語句，搭配一些動(dòng)態(tài)詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗(yàn)了。

2、學(xué)會(huì)換位思考

當(dāng)顧客來聯(lián)系售后時(shí)，可能是因?yàn)槭盏缴唐凡缓线m，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題等因素需要退貨或者換貨，當(dāng)我們?cè)跒轭櫩吞幚韱栴}時(shí)，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心，當(dāng)我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時(shí)我們希望得到怎樣的處理結(jié)果，然后在有效的去實(shí)施。售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個(gè)良好平臺(tái)，我們每天會(huì)遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無理取鬧的，對(duì)待顧客時(shí)我們要持一顆平常心，認(rèn)真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務(wù)，我們應(yīng)該耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們?cè)谂M足她的要求，讓顧客有一個(gè)良好的購(gòu)物體驗(yàn)，以帶來更多潛在的成交機(jī)會(huì)。

3、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)

公司作為一個(gè)從事服裝的企業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非?？斓?，作為公司客服，熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求，當(dāng)有顧客問到產(chǎn)品的一些情況，我們也能及時(shí)回復(fù)顧客。對(duì)于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓(xùn)，對(duì)此培訓(xùn)我也是比較熱衷的，新款培訓(xùn)可以讓我們結(jié)合實(shí)物和網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品介紹對(duì)產(chǎn)品有更深層次的了解，在處理售后時(shí)我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而更好的為顧客解決問題。

4、有效的`完成本職工作

旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時(shí)我們要注意回復(fù)速度，只有及時(shí)回復(fù)才能讓顧客第一時(shí)間感受到我們的熱情，為此我們?cè)O(shè)置了各類快捷短語。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半。通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一，在電話聯(lián)系時(shí)我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動(dòng)與顧客聯(lián)系，撥打電話時(shí)要注意時(shí)間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時(shí)間去電顧客；其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時(shí)要注意控制通話時(shí)長(zhǎng)，避免占用太多的工作時(shí)間；打電話時(shí)的一定要態(tài)度友善，語調(diào)溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。通話結(jié)束時(shí)應(yīng)禮貌的回復(fù)顧客再掛斷電話。

對(duì)于顧客的一些問題我們要持一個(gè)專業(yè)的態(tài)度去對(duì)待，在保持專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上我們也要讓顧客看到我們誠(chéng)懇的態(tài)度，如果憑自己的專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)還是不能解決問題，這時(shí)我們就要從顧客的回復(fù)中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題，并將售后成本降到最低。如果處理得當(dāng)，久而久之公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)等都會(huì)有所提升，這也是體現(xiàn)我們售后價(jià)值的所在。

售后員工工作總結(jié)4

我們每個(gè)人都是在不斷地總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作?，F(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：

一、20xx年工作表現(xiàn)

1、日常工作

（1）接待工作，接聽來訪電話，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

（2）日常物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

（3）文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

（4）人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔等。

（5）每月月銷售報(bào)表、月總結(jié)的整理匯總工作、每月市場(chǎng)部所有考勤的整理、每月企業(yè)文化作品的整理。

（6）做好部門經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的工作如：完成銷售部這本書的錄入工作；報(bào)銷單據(jù)；關(guān)于各種通知、申請(qǐng)編寫下發(fā)審批工作；協(xié)助修改各種合同等等。

（7）積極參加公司組織各項(xiàng)活動(dòng)。

2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

（1）利用其他的一些渠道做推廣宣傳

①利用論壇發(fā)布大量帖子

②通過免費(fèi)公告板主動(dòng)尋找買家，在雜志和一些企業(yè)的網(wǎng)站來收集電子郵件地址，主動(dòng)發(fā)送E-mail也是途徑之一。

③在阿里旺旺軟件中信用較高的群體交換友情鏈接。這樣變被動(dòng)為主動(dòng)。

（2）重新調(diào)整完善我公司注冊(cè)的各大網(wǎng)站的價(jià)格及相關(guān)信息內(nèi)容。

3、其他工作

1、配合第二屆中國(guó)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、第三屆全國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品（北京）展銷周參展的后續(xù)工作。

2、網(wǎng)站上上傳果脯和果酒的新包裝、價(jià)格及其他內(nèi)容的填充。

3、為中鐵快運(yùn)商城提供所有相關(guān)資料及后續(xù)工作。

4、參加市農(nóng)委組織的省委觀摩檢查團(tuán)的參展活動(dòng)

二、存在問題：

1、未做好部門內(nèi)部檔案管理

因自身疏忽，領(lǐng)導(dǎo)簽字后的.部分部門申請(qǐng)沒有留底存檔，造成日后工作中的失誤。堅(jiān)決杜絕此類低級(jí)錯(cuò)誤。

2、網(wǎng)站建設(shè)無特色、無銷量

公司銷售網(wǎng)站的建設(shè)。由于沒有制作網(wǎng)頁(yè)的經(jīng)驗(yàn)，所以存在很多技術(shù)問題不知如何實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楣拘蜗笮枰匦虏邉?，此?xiàng)工作目前處于維護(hù)狀態(tài)。建議公司考慮做專業(yè)網(wǎng)站的來維護(hù)。

3、公司的文件傳閱時(shí)效性差.配送中心需要確定一個(gè)專負(fù)責(zé)接受、通知公司文件的人員。才能確保各類文件能及時(shí)的傳閱,并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至個(gè)人,確保政令暢通.待文件閱辦完畢后,負(fù)責(zé)文件歸檔，保管以及查閱.

4、工作熱情與主動(dòng)性還不夠

有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后,沒有積極主動(dòng)地去投入太多精力,辦事有些惰性,直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動(dòng)手,造成了工作上被動(dòng).5、工作總體思路不清晰

目前還處于事情來一樁處理一樁簡(jiǎn)單應(yīng)付完成狀態(tài),對(duì)自我工作還不夠鉆,腦子動(dòng)得不多,沒有想在前,做在先。

6、寫總結(jié)的情況不樂觀，每個(gè)人都是應(yīng)付差事，甚至不交。導(dǎo)致在寫部?jī)?nèi)總結(jié)時(shí)內(nèi)容稀缺，無實(shí)際效果。

自我批評(píng)建議：沒能夠很好的運(yùn)用總結(jié)懲罰制度，導(dǎo)致其他員工對(duì)總結(jié)的不重視。

7、自己解決問題的能力欠缺。遇到問題不能夠自己想辦法，而是第一時(shí)間問領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦，無形中給領(lǐng)導(dǎo)增加了工作負(fù)擔(dān)。

建議：以后遇事多想，向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法。這樣更便于問題有效且快速的解

決。

8、在寫各種申請(qǐng)、通知、總結(jié)中文字表達(dá)能力不足，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸。多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在平時(shí)中積累，增長(zhǎng)知識(shí)面。

三、來年工作發(fā)展方向

1、經(jīng)過這半年的工作，我也在潛移默化中不斷地完善自己。面對(duì)繁雜、瑣碎的工作，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，做事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心地工作作風(fēng)。

2、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己在各方面的能力，包括文字撰寫、檔案管理、工作方法等方面。

售后員工工作總結(jié)5

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今天在這里與大家一起學(xué)習(xí)交流創(chuàng)全信息員工作體會(huì)，我感到非常榮幸和高興！

我是XXX的信息員，去年我才正式接觸到寫信息這項(xiàng)工作，從事信息工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，資歷和水平也有限，剛做信息員的時(shí)候，我也是有些迷惘的，不知道如何寫好一篇信息稿，一味的只是考慮把篇幅寫長(zhǎng)，過多的用一些“大話”、“套話”。一年以來在所里領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，寫作水平有了一定的提高。今天也很高興有機(jī)會(huì)和大家一起交流，談?wù)勛约涸谛畔⒐ぷ髦械囊稽c(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)，如有不當(dāng)之處，望大家批評(píng)指正。

首先，做好信息工作要挖掘素材，沒有信息素材，再好的`妙筆也不可能生花。平時(shí)的工作中，搜集有價(jià)值的信息，挖掘信息點(diǎn)，拓展信息面，有計(jì)劃、有針對(duì)性地編寫信息。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，管理所日常開展的工作、活動(dòng)比較多也比較豐富，同時(shí)，管理所通過微信平臺(tái)與居委會(huì)形成高密度的聯(lián)系，積極響應(yīng)居民訴求，清除管理盲區(qū)，提升居民滿意度，這些對(duì)于信息的編寫帶來了很多的便利。

其次，做到勤溝通，溝通交流是信息員獲得信息的重要渠道和有效途徑，要想把信息工作做好，就需要與領(lǐng)導(dǎo)、同事，多溝通、多交流，盡可能的了解全局整體工作，掌握工作動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)度，有效地提高了上報(bào)信息的時(shí)效性。當(dāng)然，管理所的部分信息，比如參與整治

或處理投訴之類的信息由參與者親自撰寫，以確保信息表述的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

最后，在平時(shí)工作中做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間多讀書、看報(bào)，加強(qiáng)編寫信息的基本方法和技巧，同時(shí)，經(jīng)常瀏覽各類政府平臺(tái)網(wǎng)站，如中國(guó)文明網(wǎng)，緊貼時(shí)事熱點(diǎn)，既要在書本中學(xué)習(xí)，又要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平，為寫好信息打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。勤動(dòng)筆、多練習(xí)，只有堅(jiān)持不懈，才能寫出高質(zhì)量的信息。

通過努力，在信息工作方面取得一些進(jìn)步，但仍存在許多不足，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。第一，主動(dòng)性還不夠，雖然非常感謝管理所的同事們第一時(shí)間將活動(dòng)照片，相關(guān)內(nèi)容信息告知我，但我深知當(dāng)好一名信息員應(yīng)該要勤動(dòng)腿，積極主動(dòng)的參與到各類活動(dòng)中，及時(shí)準(zhǔn)確了解、掌握了新問題、發(fā)現(xiàn)的新情況，為編寫信息掌握了及時(shí)，有效地素材。第二，創(chuàng)新性不夠，寫作手法不夠多元化，標(biāo)題不夠突出，信息內(nèi)容不夠生動(dòng)，今后的工作中仍然要在寫作上多下功夫，在此也非常希望局宣教科可以為信息員們多開展一些寫作技巧或攝影技巧等提升信息質(zhì)量的各類培訓(xùn)。第三，洞察力不夠，對(duì)于信息工作要從思想上重視起來，了解信息工作在工作中所起的重要作用，樹立信息意識(shí)，努力培養(yǎng)自己的信息洞察力，在工作中準(zhǔn)確地判斷和發(fā)現(xiàn)具有價(jià)值的信息。

回望20xx年，我在信息工作方面雖然取得了一些成績(jī)，但與各位信息員相比還有較大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身

的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行信息員的職責(zé)，進(jìn)一步拓寬信息視野，提高信息質(zhì)量，提升上報(bào)采用率，為我所的信息工作作出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

售后員工工作總結(jié)6

隨著20xx年期末的到來，我們工程部門中心的工作也已經(jīng)步入了尾聲。自20xx年7月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。

這段時(shí)間里，我深刻的感受到公司人性化管理，公司始終以“單項(xiàng)工程合格率100%，工程優(yōu)良率90%以上”作為公司的質(zhì)量目標(biāo)，以“為客戶提供全方位、全過程的服務(wù)”作為公司的服務(wù)方針，以“綠色施工、人文環(huán)境與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)”作為公司的人文理念，也看到了同事間的團(tuán)結(jié)、執(zhí)著與堅(jiān)定。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為自己有機(jī)會(huì)成為公司人而驚喜萬分。

由于我們今年第一次成立部門部，所以，我在工作中發(fā)現(xiàn)了許多的問題。雖然我們兩個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)，但是工作的過程中，還是遇到了許許多多的困難。

在這些工作中，我發(fā)現(xiàn)了我們工作中存在著以下問題：

一、對(duì)工作的資料及其文件的更新不熟悉。

由于對(duì)于工作資料文件更新、變更情況的不熟悉，對(duì)我們的工作的展開產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響，導(dǎo)致了有些不必要的工作重復(fù)修改，以至于對(duì)我們部門部的工作產(chǎn)生了阻礙。

二、對(duì)某些項(xiàng)目的要求不明確。對(duì)于某些外聯(lián)項(xiàng)目，雖然我們?cè)诤髞韺?duì)其進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是也造成了一定的不必要的麻煩，我們應(yīng)該在工作展開之前就對(duì)其進(jìn)行明確的.規(guī)定。

我建議在明年我們部的工作開展之前，把各個(gè)部門成員召集起來開一個(gè)工作展開會(huì)議，讓每個(gè)小組的標(biāo)準(zhǔn)等達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

我們今年是我們第一次展開部門業(yè)務(wù)，其中是存在著很多的問題，由于我們是自己摸著石頭過河，沒有先例參考，所以今年的工作是最困難的，因?yàn)槲覀円贫ǚ衔覀儗?shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)，而且還要公司認(rèn)可及了解我們部門部這個(gè)新鮮事物，為明年打下一定的基礎(chǔ)。所以，我認(rèn)為我們今年的工作做的還是比較好的。

今后要積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自己工作能力，為公司建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)；積極參加各項(xiàng)專業(yè)考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)水準(zhǔn)。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會(huì)更好。

售后員工工作總結(jié)7

各位領(lǐng)導(dǎo)，我是20xx年2月20日到公司任職的，熟悉了公司的基本情

況和工作職責(zé)，主要負(fù)責(zé)售后分析監(jiān)管員、監(jiān)后勤等工作。服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)

管理理念中也稱之為產(chǎn)品，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器?？蛻魸M意是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。半年的時(shí)間很快過去了；在半年里我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事門的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高本的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：售后服務(wù)方面

一、通過半年時(shí)間能夠熟悉掌握西訊知識(shí)，很快就融入公司的'的售后監(jiān)管員的工作；也解決的公司上上下下問題及電腦故障，同時(shí)有效監(jiān)督廠家信息流程，改善了公司的良好運(yùn)營(yíng)狀況后勤部分

一、統(tǒng)計(jì)了員工住宿情況

二、臨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的改窗戶任務(wù)，解決了散熱問題臨時(shí)工作

二、完成各位領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的等任務(wù)工作中存在的不足

一、有些問題解因時(shí)間原因解決速度慢工作回顧

工作質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理

員工不能熟悉掌握本職工作知識(shí)，服務(wù)顧問在流程執(zhí)行上生硬，不能通過自己的親和力有效地拉近同客戶之間的距離，和客戶很好的交流并培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度甚至和客戶做朋友。2.客戶滿意度成績(jī)偏低，整體工作效果與客戶的期望值比較還有一定的差距；客戶投訴率較高，沒有很好的預(yù)防；

3.場(chǎng)地的局限也導(dǎo)致了車輛的擁擠，客戶車輛排隊(duì)工作中存在的不足：

4.洗車人員更換頻繁，崗位不穩(wěn)定下步主要工作：

一、完善各工作解決方法、及順通；按要求嚴(yán)格監(jiān)管本職工作

二、圍繞提高客戶滿意度，完成流程和制度的細(xì)節(jié)；強(qiáng)化服務(wù)顧問的服務(wù)知識(shí)

三、改善售后洗車問題，提高清潔車輛的質(zhì)量

四、加強(qiáng)公司的售后工作流程，保證公司工作及生產(chǎn)的順利進(jìn)行而帶來更大的效益

在此要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)我的關(guān)心與幫助，感謝各部門對(duì)我工作的大力支持。有些工作做的不到的地方也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多擔(dān)待和提出批評(píng)。

售后員工工作總結(jié)8

本人于20xx年7月加入中鐵大橋局第二工程有限公司，安排于無錫新華路Q3標(biāo)項(xiàng)目部，入職后在辦公司負(fù)責(zé)文員工作。我是一名剛剛加入公司的新成員，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心提攜和辦公室其他同事的幫助下我逐步了解了公司的運(yùn)作流程，熟練了作為公司文員的各項(xiàng)工作。雖然進(jìn)公司的時(shí)間不算長(zhǎng)，我依然在這個(gè)大家庭中學(xué)到了不少東西，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在定期的自我省查中發(fā)現(xiàn)了自身存在的些許不足，以下就是我在這幾個(gè)月工作中的一些感想和自我總結(jié):辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。一年來，嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。工作中，始終嚴(yán)格要求自己，聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。在工作之余，通過自己能夠找到的一切資料，逐漸增進(jìn)自己對(duì)調(diào)查研究的了解，使自己能夠做好工作。辦公室是整個(gè)項(xiàng)目部上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁，做好辦公室工作，對(duì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無論是什么工作，在工作中，堅(jiān)持做到“六個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在我身上發(fā)生，不讓前來聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。第三是注意形象。辦公室是項(xiàng)目部的窗口，所以無論是接個(gè)電話還是迎來送往，我時(shí)刻注意自己的言談舉止，不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)項(xiàng)目部的形象。

新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)

來到公司，我最大的感受就是公司規(guī)范化的管理，在各部門分工之下，做到了計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，盯緊合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)；在信息管理上做到了規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。各個(gè)動(dòng)作干凈利落，一目了然。

作為一名加入公司的新人，我面對(duì)的是一個(gè)全新的環(huán)境。脫離了校園，真正踏入社會(huì)，一切都必須依靠自己，親力親為。角色的轉(zhuǎn)換，自我的定位都必須靠自己來把握。雖然在最初的工作之中偶爾會(huì)找不到頭緒，也會(huì)因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而過于謹(jǐn)慎，但是在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和同事們的熱心幫助下我一點(diǎn)點(diǎn)成熟起來，也充滿了斗志。機(jī)遇和挑戰(zhàn)向來都是對(duì)立統(tǒng)一的，正因?yàn)橛袑?duì)新環(huán)境的不熟悉，有對(duì)未知的擔(dān)憂才讓我更努力的探求和學(xué)習(xí)。三人行，必有我?guī)?/p>

進(jìn)入公司之后，除了對(duì)自身的工作有了相關(guān)認(rèn)識(shí)之外，我也從各位同事的身上，從開展工作的過程中學(xué)到了不少東西。像是如何察言觀色，與人相處，如何舉止得體，隨機(jī)應(yīng)變，雖然我只是一個(gè)小小的文員，但我很高興能夠加入到這個(gè)集體之中，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力發(fā)揮自身價(jià)值，為公司創(chuàng)造效益。

工作的環(huán)境，市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)刻在提醒我要自信但不能自傲，要自謙而不能自卑，所以虛心謹(jǐn)慎，務(wù)實(shí)而不失靈活變通的工作原則是我一心遵循和恪守的。因?yàn)檫M(jìn)公司時(shí)日尚短，所以在很多事情上還不能完全自如的應(yīng)付，在這方面幸有幾位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，才能夠讓我既熟練了自己的工作又明白了自身存在的不足，從而及時(shí)改正，積累經(jīng)驗(yàn)。我是一個(gè)性格直爽，喜歡結(jié)交朋友的人，這樣讓我有了較好的人際關(guān)系，能夠和領(lǐng)導(dǎo)、同事和睦相處。但是有時(shí)候過于灑脫也讓我會(huì)在言語上令人產(chǎn)生不快，而在公司的學(xué)習(xí)中讓我不斷約束自我，學(xué)會(huì)了在清晰表達(dá)自我意見的同時(shí)也能夠比較婉轉(zhuǎn)不讓他人感到為難。

其實(shí)工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程，古有云：“三人行，必有我?guī)熝伞?，冉總的?xì)心務(wù)實(shí)和吳總的親和大氣相得益彰，同事們雖然也都年輕但是各有各的優(yōu)點(diǎn)。以人為鏡可以明得失，在大家的身上我找到了自己身上的不足，并且努力學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，克服不足。

事無巨細(xì)，面面俱到

作為一名文員，我的工作一般是收發(fā)文件，整理資料，以及日常生活中的一些小事情都是些看似簡(jiǎn)單，瑣碎，但是實(shí)際工作卻并不容易的事情。就像文員誰都能做，但是并不一定適合每一個(gè)人做。作為一名文員就必須做到考慮要周詳，資料要整理到位，配合辦公室的一些相關(guān)工作，盡量使所做的事情井井有條，不疏不漏，讓領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在需要材料時(shí)準(zhǔn)備的'材料一步到位，清晰明了，在實(shí)地工作的時(shí)候也沒有后顧之憂。雖然我所做的工作可能并不能為公司創(chuàng)造直接的收益，但是既然是作為這個(gè)大家庭的一份子，就應(yīng)該在我所做的每一件事上多花心思?？赡苁且?yàn)閯倓倧膶W(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殕T，所以還沒有完全適應(yīng)這樣一種角色的轉(zhuǎn)換，很多時(shí)候因?yàn)閾?dān)心而畏首畏尾，這樣越是擔(dān)心，出錯(cuò)的幾率就越大了。在這一方面，也曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我做事散漫，在今后的工作中我會(huì)時(shí)刻提醒自己，合理分配時(shí)間，做到效率優(yōu)先。在做每件事的時(shí)候勤于思考，提早準(zhǔn)備，對(duì)于不能立即完成的工作做好計(jì)劃，有前瞻有遠(yuǎn)見。

文員并不是技術(shù)性的活計(jì)，它無需你多么的專業(yè)和高難度，文員考驗(yàn)的是心思的縝密，反應(yīng)的快捷以及是不是能夠安于自己的職位做好本職工作，這些是一個(gè)文員的基本素養(yǎng)?；蛟S很多人和我開始的想法一樣并不是完全樂意去做一個(gè)職員，但是試想如果這樣一些基本的工作你都無法做好，誰又會(huì)愿意委你以重任？正是這樣一種換為的思考讓我明白，要想不斷進(jìn)步首先就應(yīng)該立足于本職工作。正所謂事無巨細(xì)，只要我認(rèn)認(rèn)真真做好了我的工作，那么依然是能夠發(fā)光發(fā)熱的。

對(duì)于每件事都面面俱到是有難度的，因?yàn)槿藷o完人，即使是再細(xì)心也不可能說在每一件事情上都做得完美無缺。但是我會(huì)以面面俱到來要求自己，想他人之所未想，及他人之所未及，事必躬親，嚴(yán)格要求，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，放心。

熱情工作，熱心待人

這段時(shí)間的工作讓我對(duì)生活充滿了熱情，了解了辦公室生活并不是如我想象中的那般勾心斗角，利益至上。工作之時(shí)大家都嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待，而工作之余領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常和我們交流，了解一些情況，大家相處得和樂融洽。而在今后我也會(huì)做到熱情工作，熱心待人，使自己融入到這個(gè)小家庭之中，用積極的心態(tài)來完成我的工作，和同事們和睦相處。

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

公司之所以具備良好的資信等級(jí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益與其以“質(zhì)量是安身之根，信譽(yù)是立命之本，顧客是衣食之源，安全是效益之泉”和“建一項(xiàng)工程，數(shù)一方口碑，交八方朋友，鑄事業(yè)共贏”為經(jīng)營(yíng)理念，以“嚴(yán)格管理、精心施工、質(zhì)量第一、不斷進(jìn)取”為質(zhì)量方針。是分不開的，同時(shí)這也與其不斷開拓市場(chǎng)，積極進(jìn)取息息相關(guān)。而從中我也領(lǐng)悟到，身為公司的一名員工我必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在電腦的操作運(yùn)用上，在對(duì)與工作相關(guān)知識(shí)的掌握上都需要我孜孜不倦的學(xué)習(xí)。

回顧過去，展望未來回顧這幾個(gè)月的工作，或許因?yàn)槭切率?，在思想上，言語上都有某些不成熟的表現(xiàn)，但是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)和同事的提點(diǎn)以及自我的不斷反省，我已經(jīng)逐步地適應(yīng)了現(xiàn)在的工作環(huán)境，并且融入其中。相信我的青春活力也給公司注入了新鮮的血液，讓公司更具生命力和張力。我不會(huì)一直以新手作為我的擋箭牌，新人沒有特權(quán)，正因?yàn)椴欢臇|西還很多，我才需要不斷進(jìn)取，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，也正因?yàn)槟贻p，我才更需要得到鍛煉，事事多做一點(diǎn)，給自己增長(zhǎng)的空間。

展望今后的工作，我會(huì)做到：牢記自己是公司的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對(duì)同事，做到嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助；努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司的形象。在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，我也存在許多不足之處，如工作還不夠有計(jì)劃性，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)完成任務(wù)的情況，這是我學(xué)習(xí)還不夠深入，精力還不夠集中的原因，我會(huì)盡量克服缺點(diǎn)，在將來的工作中努力做到“五勤”、誠(chéng)心當(dāng)好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。我會(huì)積極進(jìn)取，不斷提高自身素養(yǎng)，做一個(gè)業(yè)務(wù)精湛，頭腦靈活，有責(zé)任心，有集體意識(shí)，受歡迎的好職員。

售后員工工作總結(jié)9

我于20xx年6月3日入職，有幸成為了XXXXXXXXX有限公司的一員。至今工作近三個(gè)月，時(shí)光飛逝，在忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的辦公室日常事務(wù)及簡(jiǎn)單的人事方面的工作。自8月份起，我正式開始接手一些基本的人事工作，下面就我三個(gè)月以來的'工作，做出如下總結(jié)：

一、辦公室日常事務(wù)

1、辦公用車申請(qǐng)和安排

2、建立公司物資的臺(tái)賬明細(xì)

3、考勤的整理、統(tǒng)計(jì)、異常記錄、制作報(bào)表

4、辦公用品的申請(qǐng)、采購(gòu)以及發(fā)放管理

5、公司內(nèi)部會(huì)議的安排及會(huì)議記錄

6、公司設(shè)備采購(gòu)合同的保管

二、人事相關(guān)工作

1、公司人員的入職、離職相關(guān)手續(xù)的辦理及各基本資料的收集整理。

2、同步更新：通訊錄、花名冊(cè)、考勤表、相關(guān)報(bào)表。

3、協(xié)助XX主任做好人員招聘工作，8月份通過各個(gè)渠道預(yù)約面試人數(shù)60人以上，實(shí)際參加面試45人，本月新進(jìn)人員15人。

一個(gè)月間，通過多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過參加集團(tuán)總部舉辦的人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)，感覺自身的業(yè)務(wù)知識(shí)得到了很大提升。

三、總結(jié)

在公司三個(gè)月期間我能較好的完成本職工作的同時(shí)也能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我會(huì)在接下來的時(shí)間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。

售后員工工作總結(jié)10

轉(zhuǎn)眼時(shí)間就過去了半年，盡管一直堅(jiān)持著沒有缺勤過一天工作，但覺得這半年過去的非常短暫。當(dāng)然，盡管時(shí)間的感覺不同，但我們?cè)谶@半年來實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鞒煽?jī)卻是騙不了人的。通過半年來的努力，我們xxx公司的各部門都取得了出色的成績(jī)，推動(dòng)公司全年的工作計(jì)劃前進(jìn)了一大步！

如今，反思自己這半年來的情況，身為xxx的一名產(chǎn)品售后，半年的時(shí)間來我也一直很努力的做好售后工作。盡管大部分的情況都是在安撫客戶并解決產(chǎn)品問題，但我一直保持著一顆樂觀的心態(tài)，開朗的面對(duì)眼前的問題。以下是我對(duì)半年來的工作總結(jié)：

一、工作的情況

作為一名售后，我這邊處理的大部分是來自客戶對(duì)產(chǎn)品的問題，如對(duì)產(chǎn)品的疑惑、產(chǎn)品質(zhì)量問題、以及發(fā)貨的情況資訊等。當(dāng)然，大部分的情況還是發(fā)貨情況以及對(duì)產(chǎn)品的操作問題，畢竟我們的產(chǎn)品都是各部門努力的產(chǎn)物，在質(zhì)量問題有很大的保證。

在發(fā)貨問題上是比較好解決的，每個(gè)訂單的發(fā)貨情況我們都有詳細(xì)的記錄，并且我們?cè)诮拥接唵蔚牡谝粫r(shí)間就會(huì)開始處理，在發(fā)貨速度上是有保證的。

當(dāng)然，如果真的因?yàn)檫z漏而導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間未發(fā)貨的，我們就要及時(shí)的`找出問題，并向客戶道歉。并第一時(shí)間處理這個(gè)訂單。

其次，是對(duì)產(chǎn)品的操作和其他問題。在操作上，我會(huì)詳細(xì)的和客戶說明解釋，對(duì)于不好口頭說明的地方，我們公司的也配備有詳細(xì)的操作視頻，這能解決大部分的操作問題。

當(dāng)然，對(duì)于實(shí)在沒有耐心看完視頻的客戶，我們也同樣會(huì)耐心處理，慢慢的給客戶做好解答。

半年來，各式各樣的客戶我也的遇上了很多，有說話有禮貌較好相處的，也有急躁或半比較不急的。對(duì)于各種各樣的客戶，我們都會(huì)以最積極的態(tài)度去面對(duì)，并及時(shí)的為大家處理好問題。如在上半年有客戶遇上了因運(yùn)輸問題導(dǎo)致產(chǎn)品損壞，盡管當(dāng)時(shí)客戶很生氣，但是我還是努力的保持自己心態(tài)，努力的安撫客戶并及時(shí)安排了補(bǔ)發(fā)。最后，我誠(chéng)懇的態(tài)度以及積極的處理速度得到了客戶的肯定，解決了這次的事件。

二、個(gè)人的情況

半年來，我從未停止過對(duì)自身的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化。不僅通過在思想上的強(qiáng)化來鍛煉自己意志，還加強(qiáng)了自身各種用語利益的鍛煉。最為重要的，通過與技術(shù)組員工的接觸，我大大的加強(qiáng)了自己對(duì)公司產(chǎn)品的了解。盡管面對(duì)麻煩的問題還是要請(qǐng)到技術(shù)支持，但在簡(jiǎn)單的問題上我已經(jīng)能自己解決了。

這半年來，盡管遇上的問題有很多，但是我相信，只要努力、積極的去面對(duì)麻煩，再大的困難也會(huì)迎刃而解！在下半年的工作中，我也會(huì)繼續(xù)保持自己的心態(tài)更好的去完成自己的工作！

售后員工工作總結(jié)11

當(dāng)今社會(huì)，所有的服務(wù)行業(yè)都在提倡微笑服務(wù)。微笑是企業(yè)對(duì)于一名員工的基本要求，但微笑不僅僅是一個(gè)表達(dá)情緒的方式，它是我們的一個(gè)工作技能，做為一名客服工作人員，我們理應(yīng)被要求做到技術(shù)技能與完美服務(wù)一體化微笑是一把利劍，可以融化堅(jiān)冰?？梢姡⑿κ俏覀?cè)诠ぷ魃献晕冶Ｗo(hù)的一種必要手段。微笑是心情愉悅的一種表現(xiàn)，當(dāng)客戶需要我們提供幫助時(shí)，我們及時(shí)地傳遞一份微笑，收獲一份希望。微笑服務(wù)是一種力量，它不僅可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可以創(chuàng)造無價(jià)的社會(huì)效益，使企業(yè)口碑良好，聲譽(yù)懼加。

微笑服務(wù)是人際交往的通行證，它不僅是縮小心理距離、達(dá)成情感交流的階梯，而且也是實(shí)現(xiàn)主動(dòng)、熱情、耐心、周到、細(xì)致、文明服務(wù)的主徑，又是達(dá)到服務(wù)語言增值增效的強(qiáng)力添加劑。我們所提倡的微笑服務(wù)，是健康的性格，樂觀的'情緒，良好的修養(yǎng)，堅(jiān)定的信念等幾種心理基礎(chǔ)素質(zhì)的自然流露。只有熱愛生活、熱愛顧客、熱愛自己工作的人，才能保持并永久擁有那種落落大方而又恬靜優(yōu)雅的微笑服務(wù)。

與此同時(shí)，我對(duì)如何做好克服工作也有一些淺薄的見解：

一做好售后服務(wù)，不斷提高售后服務(wù)人員的素質(zhì)

客服服務(wù)工作是一個(gè)綜合技能要求很高的工作，因此對(duì)客服服務(wù)人員的要求也很高。一名優(yōu)秀的客服服務(wù)人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：

1。盡力了解客戶需求，主動(dòng)幫助客戶解決問題。

2。有較好的個(gè)人修養(yǎng)和較高的知識(shí)水平，了解本公司產(chǎn)品，并且熟悉業(yè)務(wù)流程。

3。個(gè)人交際能力好，口頭表達(dá)能力好，對(duì)人有禮貌，知道何時(shí)何地面對(duì)何種情況適合用何種語言表達(dá)，懂得一定的關(guān)系處理，或處理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定的人格威力，第一印象好能給客戶信任。

4。頭腦靈活，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力好，能夠到現(xiàn)場(chǎng)利用現(xiàn)場(chǎng)條件立時(shí)解決問題。

5。外表整潔大方，言行舉止得體。

6。工作態(tài)度良好，熱情，積極主動(dòng)，能及時(shí)為客戶服務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失。

售后員工工作總結(jié)12

時(shí)間飛逝，即刻歲末。這一年對(duì)我來講可謂是人生中的又一個(gè)起點(diǎn)和轉(zhuǎn)折。它發(fā)生了太多太多的事，有些事將會(huì)影響我的一生。那些工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍歷歷在目，有過歡笑也有過惆悵、有過激情滿懷也有過意志消沉。但總的來說，這一年是我人生中不平凡、平庸的一年；我努力過、失落過、成功過，期盼過，當(dāng)然也挫折過；每一個(gè)成功的喜悅，每一個(gè)困難面前的艱辛，在我這兒都播下了種子。希望在即將到來的，能讓這些種子茁壯成長(zhǎng)，為公司的明天和我的事業(yè)多添一片綠。

此刻，我將在公司的經(jīng)歷作一個(gè)簡(jiǎn)單的概括：

一。得公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和肯定并委以重任

20中，在公司進(jìn)行的公開招聘中，得領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持有幸擔(dān)任運(yùn)維部副經(jīng)理一職。6月以來，與同事一道為招行成都分行分行監(jiān)控中心、網(wǎng)點(diǎn)（自助銀行）自動(dòng)門、密押系統(tǒng)、應(yīng)急救生通道門鎖、門禁控制器等進(jìn)行改造維護(hù)努力工作，得到了客戶和公司的認(rèn)可；并與各位同事一道精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，秉承客戶之上的理念完成了省環(huán)保、兩河停車場(chǎng)、德康醫(yī)院、成都公安金牛分局等客戶的12369及排污費(fèi)、監(jiān)控、道匝系統(tǒng)維護(hù)及安裝任務(wù)。在此過程中，學(xué)習(xí)認(rèn)知了公司文化，并融入了這個(gè)溫馨的大家庭；還通過公司的理論和技能培訓(xùn)掌握了更多的公關(guān)和工作技能，讓自己的能力有了一個(gè)質(zhì)的提升。

二。一年工作重點(diǎn)及工作情況

1：6—7月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門同事的協(xié)同幫助下，了解掌握和熟悉了部門的主要工作任務(wù)，如：招行成都分行中心大屏及門禁系統(tǒng)、兩河公園智能停車場(chǎng)系統(tǒng)，德康醫(yī)院、成都金牛公安分局、言善信監(jiān)控系統(tǒng)、安縣交通卡扣系統(tǒng)、省環(huán)保12369環(huán)保舉報(bào)熱線系統(tǒng)等不同項(xiàng)目。

2。：7—9月，認(rèn)知學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，并融入這個(gè)溫馨大家庭；在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的`支持幫助下完成了角色定位和各客戶類群的維護(hù)任務(wù)，主要完成任務(wù)為招行密押系統(tǒng)升級(jí)、兩河停車場(chǎng)系統(tǒng)、德康醫(yī)院和金牛公安分局監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保12369系統(tǒng)的維護(hù)任務(wù)。

3：9月至今，完成了環(huán)保排污費(fèi)系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)的順利交接和日常維護(hù)任務(wù)，公司質(zhì)量體系審查的順利通過，順利完成部門制度、規(guī)范、服務(wù)流程的順利制定和實(shí)施。

4：在此過程中遇到的困難和麻煩：①招行問題最多，要表現(xiàn)為招行自動(dòng)門、應(yīng)急通道消防門和pos消費(fèi)系統(tǒng)問題，主要故障體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)斷線，門禁卡不能閱讀、pos消費(fèi)不能充值刷卡等，經(jīng)公司工程師現(xiàn)場(chǎng)處理后能正常工作一段時(shí)間，但又會(huì)出現(xiàn)，分析得出故障設(shè)備為：卡問題，讀卡器問題最多；但招行最棘手的大屏問題已經(jīng)圓滿解決；其他問題基本都與客戶使用和操作不規(guī)范有關(guān)，雖然公司多次派人進(jìn)行培訓(xùn)，但是由于招行人員變更頻繁，所以操作上還是存在一定問題。②其次問題較多的是環(huán)保2369和排污費(fèi)問題，雖然我司極少哦到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)，但通過網(wǎng)絡(luò)在線維護(hù)的量還是較大，問題主要體現(xiàn)在系統(tǒng)問題和網(wǎng)絡(luò)問題，網(wǎng)絡(luò)問題出現(xiàn)稍比系統(tǒng)問題較少，表現(xiàn)為：用戶授權(quán)問題、系統(tǒng)升級(jí)問題和用戶名對(duì)系統(tǒng)使用不熟悉。③最后，其他一些監(jiān)控、卡口到目前還維護(hù)較少，故障主要體現(xiàn)在前端設(shè)備問題：如攝像機(jī)、測(cè)速儀等，當(dāng)然平臺(tái)也還有一些細(xì)致工作需要修補(bǔ)。

5：自身的不足主要體現(xiàn)在公司部分項(xiàng)目的工作技能還有待進(jìn)一步提高，平時(shí)工作情況未向領(lǐng)導(dǎo)說明，很多時(shí)候不能按時(shí)打卡上班，以后我將全部摒棄這些不足，全力以赴迎接新的一年。

三。工作計(jì)劃及安排

15作已近尾聲，12們又將接到阿壩、雅安、交通卡口項(xiàng)目和環(huán)保污染源控制及金牛項(xiàng)目的維護(hù)，我們將總結(jié)上一年在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足，為下一年的工作做好準(zhǔn)備，具體實(shí)施計(jì)劃：由于新的一年即將接到4個(gè)新項(xiàng)目的維護(hù)任務(wù)，希望公司能給部門再招聘一位工程師，這樣技能滿足部門的維護(hù)任務(wù)又能提高服務(wù)質(zhì)量；根據(jù)現(xiàn)在的情況，本部門將設(shè)置幾個(gè)“主管”崗位，1。一人主要負(fù)責(zé)環(huán)保3大項(xiàng)目的日常維護(hù)巡檢等工作；一人主要負(fù)責(zé)招行項(xiàng)目各系統(tǒng)日常維護(hù)和巡檢工作；兩人主要負(fù)責(zé)金牛公安分局和交通卡口各項(xiàng)目日常維護(hù)和巡檢；2。每季度進(jìn)行1次集中培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；3。更加完善部門制度和落實(shí)人員責(zé)任制；當(dāng)然，在任務(wù)較重的情況下，我們將作出實(shí)時(shí)調(diào)整，靈活支援，交叉維護(hù)以便提高維護(hù)和培訓(xùn)質(zhì)量。

四。對(duì)公司制度和管理的建議

針對(duì)我們?cè)诰S護(hù)過程中遇到的問題，我作出如下幾點(diǎn)建議：

1。對(duì)公司的產(chǎn)品：現(xiàn)今我司產(chǎn)品基本沒有，尤其是新項(xiàng)目，產(chǎn)品處于測(cè)試階段，但這

些產(chǎn)品已經(jīng)在客戶那里開始使用，所以出現(xiàn)問題較多，工程師都是一邊學(xué)習(xí)一邊維護(hù)。避免不了在客戶面前向公司有關(guān)方咨詢處理問題的方法，給客戶留下了不好的印象；其次，是老產(chǎn)品的更新升級(jí)，設(shè)備運(yùn)行也不穩(wěn)定，造成維護(hù)量巨大，處理一個(gè)問題又出現(xiàn)新的問題。希望公司12在這方面得到改進(jìn)。2。配件管理：公司在配件備貨方面存在較大問題，主要為相關(guān)配件公司沒有配件庫(kù)存，

有的設(shè)備還需供應(yīng)商提供；如：讀卡器，攝像機(jī)等，這極大影響了服務(wù)效率，此問題應(yīng)首要解決。

3。服務(wù)流程及工作量：服務(wù)流程沒有什么問題，主要是協(xié)調(diào)溝通機(jī)制還未建立起來，

導(dǎo)致工程師不能與客戶及時(shí)了解情況以及管理人員不能了解實(shí)時(shí)狀態(tài)。造成不必要的催促和二次報(bào)修。另外由于有些片區(qū)條件特殊，如其他縣市區(qū)，由于離公司較遠(yuǎn)一個(gè)較為簡(jiǎn)單的任務(wù)需要派人去現(xiàn)場(chǎng)，這樣就造成了一定的資源浪費(fèi)和增大了服務(wù)成本，希望公司在新的一年有所考慮和改進(jìn)。

五。新年設(shè)想與期望

16的鐘聲即將敲響，回顧過去的一年我收獲了比以前更多的東西，也把自己的工作技能得到了提升和發(fā)展，當(dāng)然自身還有一定的不足。期望16在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和同事的支持協(xié)助下把工作做得更好，將自己在公司監(jiān)控系統(tǒng)方面做得更好、環(huán)保和其他產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)能更上一層樓。我將完善我的不足之處，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給予指正和批評(píng)，我會(huì)與各位同事一道將工作做得更好。

售后員工工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，一年以來，在辦公室各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，在各位同事的配合下，我服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作?，F(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門，是公司工作溝通、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作的繁雜性。自從進(jìn)入公司以來，我不斷努力學(xué)習(xí)和工作，從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起，并持之以恒，正確認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，有效利用工作時(shí)間堅(jiān)守工作崗位。同時(shí)，也感到自己的能力和閱歷與本職工作都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，不斷向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累和鍛煉，培養(yǎng)了我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度，使我具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，從而能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。在工作期間，遇到的各類活動(dòng)和接待，我都能夠積極配合做好后勤保障工作，不計(jì)較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦好。

我的日常工作如下：

1、做好辦公室的`清潔；

2、電話的接聽并及時(shí)傳達(dá)；

3、來訪人員接待及指引；

4、打印、復(fù)印辦公文件、制作辦公表格等；

5、外來及內(nèi)部文件的歸檔整理、分類；

6、公司文件的分發(fā)，及時(shí)將文件分發(fā)給各部門；

7、會(huì)議前通知各部門人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，會(huì)議結(jié)束后做好辦公室的清潔；

8、整理會(huì)議記錄；

9、月考勤的核算、校對(duì)，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)；

10、應(yīng)聘人員信息的記錄，歸檔；

11、領(lǐng)導(dǎo)安排交付的其他工作。

因?yàn)樽约簞側(cè)肷鐣?huì)不久，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事多學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思出自己的不足之處。這是我的第二份工作，但確是第一次從事此崗位，所以許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。首先是不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要及時(shí)。在這方面，我還有很多不足。其次是對(duì)工作內(nèi)容掌握不充分，對(duì)自身工作熟悉不全面，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。最后是自身最大的弊端，缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況，我一定加以改正，努力將本職工作做好。

對(duì)公司管理方面我沒有什么太大的意見，雖然公司的變動(dòng)比較頻繁，但是管理一直都比較人性化，下一步希望公司綜合各部門領(lǐng)導(dǎo)，制定有效的制度，并下發(fā)、執(zhí)行，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，合理的制度會(huì)完善公司管理，其次是分工不明，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推脫，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況，各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合。為活躍和豐富員工的精神生活，加強(qiáng)上下級(jí)間的溝通，公司可以定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、聚餐、員工旅游、爬山等活動(dòng)。可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。以上是本人的一點(diǎn)小建議，希望公司能夠有更好的發(fā)展，更上一層樓。

在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的關(guān)懷與支持，望今后領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谖易龅牟煌字幠芙o予批評(píng)和指正，幫助我不斷進(jìn)步。在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，做好工作計(jì)劃，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作。新的一年有新氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

售后員工工作總結(jié)14

一、售后客戶檔案的整理

1、整理裝訂售后單據(jù)、存檔。

2、對(duì)所有客戶的維修記錄登記在“客戶售息卡”上。同時(shí)查閱此客戶是否不間斷的在我店維修保養(yǎng)，我店搞活動(dòng)期間來免費(fèi)維修除外。找出流失客戶，查其原因。

二、售后客戶的回訪、跟蹤

由維修顧問建立一對(duì)一式服務(wù)，解決客戶遇到的維修保養(yǎng)問題。同時(shí)積累維修顧問自己的客戶群，為績(jī)效考核提供依據(jù)。

維修保養(yǎng)過程回訪：客服代表

回訪時(shí)間：維修后3日內(nèi)，有問題的客戶填寫《快速處理表》；

回訪內(nèi)容：

1、詢問客戶在維修接待期間、完工期間、結(jié)帳時(shí)間、對(duì)速度的評(píng)價(jià)。

2、詢問客戶對(duì)配件價(jià)格、工時(shí)的評(píng)價(jià)。

3、詢問客戶對(duì)維修人員的服務(wù)的評(píng)價(jià)，是否接待時(shí)主動(dòng)報(bào)價(jià)，維修完畢后是否逐項(xiàng)講解維修內(nèi)容。

4、詢問客戶維修質(zhì)量、噴漆質(zhì)量、清潔程度的評(píng)價(jià)。

5詢問客戶的到店情況。

6、詢問客戶對(duì)本次服務(wù)過程的總體評(píng)價(jià)及用戶意見。

7、提醒客戶本服務(wù)店預(yù)約服務(wù)。

1、對(duì)在我店維修過的車輛（包括保養(yǎng)）重點(diǎn)是私家車，進(jìn)行回訪工作，并對(duì)客戶維修項(xiàng)目咨詢客戶的滿意度。并提醒客戶下次保養(yǎng)項(xiàng)目及里程，理解客戶提出來的問題，建議客戶一個(gè)合理的駕車及合理保養(yǎng)習(xí)慣。并對(duì)客戶提出的意見記錄下來，查其原因盡自已所能解決問題，把所存在的問題即時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。要站在公司的立場(chǎng)上使客戶滿意。

2、在回訪中遇見客戶投訴問題要以表格的方式反映到售后專人負(fù)責(zé)，并有負(fù)責(zé)人簽字確定解決問題的時(shí)間。

3、對(duì)俱樂部會(huì)員維修保養(yǎng)的會(huì)員要以不同于一般客戶的'方式回訪，讓會(huì)員有一種家的感覺，隨時(shí)有人去關(guān)心他們，并從會(huì)員口中了解我們售后存在的不足，及其它店的長(zhǎng)處。并對(duì)會(huì)員的合理化建議進(jìn)行匯總。上報(bào)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4、對(duì)于客戶投訴要在為客戶解決問題之后進(jìn)行二次回訪，力爭(zhēng)客戶滿意。

5、回訪中推出俱樂部，讓每一位客戶認(rèn)識(shí)我店的特色，力爭(zhēng)客戶加入車友俱樂部。

6、對(duì)其來我店購(gòu)車由于價(jià)格原因沒有我店購(gòu)車的附近客戶，在來店登記表中查到客戶信息，進(jìn)行追蹤，爭(zhēng)取客戶來我店維修、保養(yǎng)。

三、售后信息及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1、匯總每天回訪中有問題的客戶，并對(duì)其分類統(tǒng)計(jì)出售后各個(gè)部門的客戶滿意度。

2、每周一上報(bào)售后全部回訪內(nèi)容計(jì)算出客戶滿意度。提供詳細(xì)客戶回訪報(bào)表（表中只記錄有問題的客戶及解決情況、客戶滿意度等）。

3、每月3號(hào)上報(bào)前一個(gè)月的“月客戶滿意度回訪表”匯總本月的客戶滿意度，反詳細(xì)反映各個(gè)部門存在的問題。上報(bào)到本部門領(lǐng)導(dǎo)。

4、每月3號(hào)上報(bào)客戶投訴問題解決情況表，匯總本月出現(xiàn)的問題，并注明解決的結(jié)果及客戶的反映。

5、回訪中查詢“客戶信息卡”是否與當(dāng)時(shí)銷售車輛、長(zhǎng)期維修信息相吻合，發(fā)現(xiàn)流失客戶及時(shí)追蹤，根據(jù)情況分析流失原因，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每月3號(hào)統(tǒng)計(jì)出客戶流失率、原因、回訪跟蹤情況。上報(bào)詳細(xì)報(bào)表。在完成本職工作的同時(shí)，要配合本部門其它各項(xiàng)工作，并對(duì)自已工作進(jìn)行復(fù)查。要為我公司與所有的客戶建立相互溝通的橋梁，即時(shí)有效的為客戶反映及解決問題，并與俱樂部的會(huì)員建立起良好的關(guān)系。每個(gè)季度上交自已在此崗位的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，找出現(xiàn)有工作的不足，并提出合理劃意見，本季度的工作經(jīng)驗(yàn)及工作方法的改進(jìn)方案上交季度總結(jié)。

售后員工工作總結(jié)15

從擔(dān)任辦公室文員以來，我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，上班期間認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事，每日做的都是重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。像我就是每天坐著對(duì)著電腦打打字，顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成，并且要做好工作計(jì)劃，使工作有條理每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做，因此盡我最大的能力去做好本職工作。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成文員的例行工作，具體如下：

（1）認(rèn)真做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂水工作；

（2）準(zhǔn)確無誤的辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、整理、歸檔、保密工作，管理好上級(jí)下發(fā)文件以及公司內(nèi)部文件的存檔工作，整理會(huì)議一些常用資料、表格，到年底做好各類文檔的歸檔工作。

（3）做好文具的購(gòu)買計(jì)劃和消耗總結(jié)工作；

（4）做好每月的`考勤工作及各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納管理工作；

（5）做好辦公室內(nèi)日常管理工作。及時(shí)整理辦公室內(nèi)的清潔、保潔；注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的清潔。

（6）廢品資金及油票的管理，做到賬目清晰、收支有憑證，準(zhǔn)確無誤。

2、在完成以上工作的同時(shí)，還圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。

總的來看，在過去的半年里，我的工作是盡職的，但也有不少的欠缺。考勤的管理及員工檔案等等一開始并不規(guī)范，所以現(xiàn)在正試圖慢慢的改善。在工作中難免會(huì)有磕磕碰碰的事情發(fā)生，在做本職工作中難免會(huì)遇到臨時(shí)任務(wù)下發(fā)，工作任務(wù)緊等因素導(dǎo)致未處理事項(xiàng)，望領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解。

辦公室文員：左真

20xx年6月29日