第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法

員工績(jī)效考核管理辦法

1.總則 1.1考核目的

為了進(jìn)一步規(guī)范我局員工考核體系，健全考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。

1.2考核原則

1.2.1堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則。1.2.2堅(jiān)持重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則。1.3適用范圍

全局所有在編在崗員工。1.4考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.4.1考核領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)置及職責(zé) 組 長(zhǎng)：局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：局班子成員 成 員：各部門負(fù)責(zé)人

職責(zé)：負(fù)責(zé)審批員工考核管理辦法；批準(zhǔn)考核結(jié)果及應(yīng)用。1.4.2考核辦公室設(shè)置及職責(zé)

考核辦公室設(shè)在局人事教育科，具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定局員工考核管理辦法；審核各部門員工考核實(shí)施細(xì)則；監(jiān)督各部門的考核工作；負(fù)責(zé)考核結(jié)果申訴的處理。

1.5考核內(nèi)容和考核依據(jù)

1.5.1考核內(nèi)容包括工作紀(jì)律：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面。

工作紀(jì)律：主要以員工工作紀(jì)律管理制度落實(shí)情況作為考核內(nèi)容。屬于否決指標(biāo)。

工作能力：以員工所在崗位應(yīng)具備的理論水平和實(shí)踐能力作為考核內(nèi)容。

工作態(tài)度：以員工履行崗位職責(zé)和完成崗位目標(biāo)責(zé)任時(shí)所表現(xiàn)出來的積極性和主動(dòng)性作為考核內(nèi)容，列入工作業(yè)績(jī)當(dāng)中一并考核。

工作業(yè)績(jī)：以員工落實(shí)崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)及其它工作任務(wù)作為考核內(nèi)容。

1.5.2考核依據(jù)

工作紀(jì)律：以《局員工工作紀(jì)律考核管理辦法》為依據(jù)。工作能力：根據(jù)干部管理權(quán)限，副科以上管理人員以上級(jí)有關(guān)《干部專業(yè)基本能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和年度考評(píng)結(jié)果為依據(jù)；其他員工以局《員工專業(yè)基本能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。同時(shí)，局年度一級(jí)教育培訓(xùn)考核情況也作為全員工作能力的考核依據(jù)。

工作業(yè)績(jī)（包括工作態(tài)度）：局領(lǐng)導(dǎo)主要以上級(jí)與局簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；各部門負(fù)責(zé)人主要以局與部門簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；其他員工以部門為單位，制定具體的、可量化考核的《員工工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，在人事教育科審核報(bào)備后作為考核依據(jù)。2.考核實(shí)施

2.1考核周期與考核分值

考核分為日?？己?、月度考核、年度考核?？己藘?nèi)容當(dāng)中的工作紀(jì)律、工作能力、工作業(yè)績(jī)（工作態(tài)度）均實(shí)行百分制，并按權(quán)重計(jì)入考核成績(jī)，其中：工作紀(jì)律權(quán)重為20%，工作能力權(quán)重為10%,工作業(yè)績(jī)（工作態(tài)度）權(quán)重為70%。

2.2考核辦法

2.2.1工作紀(jì)律。日常考核按照《局員工工作紀(jì)律考核管理辦法》規(guī)定進(jìn)行打分。日常考核成績(jī)加權(quán)平均形成月度考核成績(jī)，月度考核成績(jī)加權(quán)平均形成年度考核成績(jī)。局領(lǐng)導(dǎo)和部門一把手的工作紀(jì)律由辦公室考核，其他員工的工作紀(jì)律由各部門考核。

2.2.2工作能力。采用日?？己伺c年度考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。日?？己耸菍?duì)局《年度一級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃》的培訓(xùn)效果進(jìn)行考

核，考核成績(jī)不合格的，在年度考核分值中扣減5分/次；年度考核是通過年度各崗位專業(yè)基本能力測(cè)評(píng)或考評(píng)，并參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)劃分等次，測(cè)評(píng)等次在合格及以上的年度考核分值計(jì)100分，測(cè)評(píng)等次不合格的，年度考核分值按實(shí)際得分計(jì)。各崗位專業(yè)基本能力測(cè)評(píng)或考評(píng)可以是每年進(jìn)行一次，在未重新測(cè)評(píng)情況下，年度考核成績(jī)?nèi)匝佑靡酝臏y(cè)評(píng)結(jié)果。當(dāng)年的年度考核成績(jī)由兩項(xiàng)內(nèi)容合計(jì)得分計(jì)算，作為當(dāng)年的年度考核成績(jī)和下一年度的月度考核成績(jī)。工作能力的考核由人事教育科負(fù)責(zé)。

2.2.3工作業(yè)績(jī)（工作態(tài)度）。日?？己?、月度考核和年度考核都按照各部門制定的《員工工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》和各級(jí)《工作目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。具體考核分層級(jí)進(jìn)行：

2.2.3.1局黨政一把手考核。月度考核成績(jī)按100分計(jì)；年度考核由上級(jí)主管部門組織考核，考核成績(jī)根據(jù)考核等次進(jìn)行量化，考核等次在合格及以上的計(jì)100分，考核不合格的按實(shí)際分值計(jì)。

2.2.3.2局班子其他成員的考核。通過每月考核例會(huì)，由局黨政一把手對(duì)局班子其他成員的《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排的其它工作完成情況進(jìn)行考核打分形成月度考核成績(jī)；月度考核成績(jī)加權(quán)平均后按50%計(jì)入年度考核成績(jī)，年終將上級(jí)部門的年度考核內(nèi)容中對(duì)應(yīng)考核項(xiàng)的考核分值的50%計(jì)入年度考核成績(jī)。

2.2.3.3部門一把手的考核。通過月度考核例會(huì)，各職能部門由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排其它工作完成情況進(jìn)行考核打分形成月度考核成績(jī)；各基層部門由各職能部門根據(jù)部門《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排其它工作完成情況進(jìn)行考核打分形成月度考核成績(jī)。年度考核根據(jù)《工作目標(biāo)責(zé)任書》中的具體規(guī)定進(jìn)行考核并計(jì)算出年度考核成績(jī)。

2.2.3.4其他員工考核。日?？己擞刹块T負(fù)責(zé)人根據(jù)部門《員工工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行考核，日常考核成績(jī)加權(quán)平均形成月度考核成績(jī)，月度考核成績(jī)加權(quán)平均形成年度考核成績(jī)。

3.考核結(jié)果的反饋與申訴

3.1各級(jí)各部門在考核過程中，要做到公開、公平、公正，每月將考核結(jié)果在部門內(nèi)部進(jìn)行公示，并在下月的前三個(gè)工作日前上報(bào)局人事教育科。人事教育科通過局域網(wǎng)OA系統(tǒng)，將全員的月度考核和年度考核結(jié)果進(jìn)行公示。

3.2對(duì)考核結(jié)果存在異議的，由被考核人向人事教育科提交書面或口頭申請(qǐng)，人事教育科要在5個(gè)工作日內(nèi)予以復(fù)核并予以反饋；若對(duì)人事教育科反饋意見不滿意的，可向局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組申訴，局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組接到申訴后，須在20日內(nèi)進(jìn)行核查并予以反饋。

4.考核結(jié)果的應(yīng)用 4.1日?？己私Y(jié)果的應(yīng)用

日?？己私Y(jié)果由各部門做好記錄，并應(yīng)用于月度和年度考核。4.2月度考核結(jié)果的應(yīng)用

月度考核結(jié)果。與月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放相結(jié)合。具體辦法為以部門為單位，∑部門員工事業(yè)單位工資政策核定的每個(gè)人月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=∑部門月度平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資×員工月度考核分值。

4.3年度考核結(jié)果的應(yīng)用

4.3.1年度考核結(jié)果。與年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資及其它政策性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放相結(jié)合。由于該項(xiàng)資金來源屬于自籌，只能通過市政公司解決，所以要與市政公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果相聯(lián)系。具體辦法如下：

4.3.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類部門

道路養(yǎng)護(hù)管理所、橋梁管理所所、排水設(shè)施管理所、道路照明管理所、材料供應(yīng)站員工年終績(jī)效工資按局考核結(jié)果和市政公司經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果，以年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放政策及其它政策性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放合計(jì)總額為上限，具體確定每個(gè)部門的年終績(jī)效工資。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類部門（四所一站）發(fā)放總額除以各部門人數(shù)(包括部門負(fù)責(zé)人)，得出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類部門的年終平均績(jī)效工資，以此作為其它部門年終績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。

4.3.1.2其它部門

員工年終績(jī)效工資發(fā)放以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類部門年終平均績(jī)效工資為基數(shù)，具體辦法為：部門的年終績(jī)效工資總額=(部門人數(shù)－1)×部門系數(shù)×年終平均績(jī)效工資。

4.3.1.3其它部門負(fù)責(zé)人和局領(lǐng)導(dǎo)

年終績(jī)效工資發(fā)放辦法為：本人年終考核分值×本人崗位系數(shù)×年終平均績(jī)效工資。

4.3.2年度考核結(jié)果與事業(yè)單位年終考核結(jié)果相結(jié)合?？己顺煽?jī)90分及以上為優(yōu)秀、89-80分為合格、79-60分為基本合格、59分及以下為不合格。當(dāng)優(yōu)秀等次人數(shù)超出所規(guī)定的比例時(shí)，按照考核分值的高低確定優(yōu)秀人選并計(jì)入本人人事檔案。

年度考核結(jié)果在80分以下（不含80分）的，由考核人與被考核人進(jìn)行約談，分析原因，找到存在的問題，制定整改措施并加以整改。

年度考核結(jié)果在60分以下（不含60分）的，一律確定為不合格等次。對(duì)于考核不合格的，將按照《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》條例予以調(diào)整崗位，對(duì)于不同意調(diào)整崗位的，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知本人，予以解除聘用合同。

4.3.3年度考核結(jié)果作為調(diào)整崗位、工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升職務(wù)、職稱、技能等級(jí)、續(xù)訂聘用合同的重要依據(jù)。

5.附則

5.1本辦法由局人事教育科負(fù)責(zé)解釋。5.2本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法

員工績(jī)效考核管理辦法

目 的

1、盡量以量化形式，對(duì)員工“德、能、勤、績(jī)”客觀考核；

2、調(diào)動(dòng)一切積極因素，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；

3、建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

適用范圍

本辦法適用于xx物業(yè)管理有限公司全體員工。

考核形式

1、分季度和兩種；

2、層級(jí)考核制，即員工由部門主管考核；部門主管由部門經(jīng)理考核；部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核，總經(jīng)理由總裁考核；

3、實(shí)事求是，以公平、公正、公開、透明為原則，考核工作由辦公室統(tǒng)籌。

內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分）

一、辦公室考核部分

1、立卷辦文、上傳下達(dá)準(zhǔn)確無誤，每月差錯(cuò)在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

2、按議事日程分工督導(dǎo)工作，每月督導(dǎo)工作遺留在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

3、責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)上級(jí)下達(dá)各種臨時(shí)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。

4、每月組織及配合例檢工作，無任何缺席現(xiàn)象，每次牽頭組織時(shí)間緩慢在5分鐘以下為“優(yōu)”；5分鐘以上10分鐘以下為“良”；10分鐘以上20分鐘以下為“中”；20分鐘以上30分鐘以下為“差”。

5、嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司機(jī)密（實(shí)事求是，憑感性考核）。

二、財(cái)務(wù)部考核部分

1、工作準(zhǔn)確無誤，每月收款或帳務(wù)審核差錯(cuò)在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

2、在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

3、按議事日程要求及時(shí)提交各種工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)報(bào)表，推延半天以下為“優(yōu)”；半天以上1天以下為“良”；1天以上2天以下為“中”；3天以上為“差”。

4、5、對(duì)上級(jí)或經(jīng)理（主管）下達(dá)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司任何機(jī)密（實(shí)事求是，憑感性考核）。

三、客戶中心考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

前臺(tái)記錄、工作單及聯(lián)絡(luò)單填寫準(zhǔn)確，每月錯(cuò)漏在1單以下為“優(yōu)”；2單為“良”；3單為“中”；4單以上為“差”。

3、責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格按議事日程要求完成物業(yè)檢查各項(xiàng)跟蹤工作，跟蹤遺留在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

4、5、對(duì)上級(jí)或經(jīng)理（主管）下達(dá)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。遵守保密制度，不得泄露業(yè)主任何機(jī)密資料，不得對(duì)顧客品頭品足（實(shí)事求是，憑感性考核）。

四、維修服務(wù)部考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

講求工作效率，每月下達(dá)維修任務(wù)及時(shí)率達(dá)98%以上為“優(yōu)”，98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

3、注重工作質(zhì)量，每月下達(dá)維修任務(wù)合格率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

4、在極少監(jiān)督下完成工作，每月遺忘完成工作在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。

5、五、公共管理部（保安）考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情、溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

嚴(yán)格按崗位描述履行工作，每月工作差錯(cuò)在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；

按上司要求做好公共設(shè)備設(shè)施檢查和養(yǎng)護(hù)工作（實(shí)事求是，憑感性考核）。3宗為“中”；4宗以上為“差”。

3、按巡邏工作要求及時(shí)完成相應(yīng)檢查、反饋及跟蹤工作，每月疏忽或遺忘1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以下為“差”。

4、5、六、公共管理部（清潔）考核部分1、2、服務(wù)態(tài)度熱情，溝通技巧良好（實(shí)事求是，憑感性考核）。

按清潔量化標(biāo)準(zhǔn)完好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作，被部門評(píng)核達(dá)標(biāo)率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。

3、工作仔細(xì)認(rèn)真，每月未按時(shí)完成好的衛(wèi)生死角在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

4、5、熟悉清潔用品用途、熟悉工作程序及器械操作（實(shí)事求是，憑感性考核）。維護(hù)公司利益、節(jié)約各種用料用品，無各種浪費(fèi)現(xiàn)象，每月浪費(fèi)金額在5元以下為“優(yōu)”；5元以上10元以下為“良”；10元以上15元以下為“中”；15元以上為“差”。

七、公共考核部分（包括出勤、紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)合作方面）

1、敬業(yè)愛崗，每月無任何事假或病假現(xiàn)象為“優(yōu)”；每月事假或病假1次為“良”；

2次為“中”；3次以下為“差”。

2、時(shí)間觀念強(qiáng)，每月遲到（早退）次數(shù)及時(shí)間等在總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下為“優(yōu)”[即每月遲到（早退）累計(jì)在30分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)]；每月遲到（早退）累計(jì)在30分鐘以上40分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)為“良”；每月遲到（早退）累計(jì)在40分鐘以上50分鐘以下，上下班忘記打卡在4次以上5次以下為“中”；每月遲到（早退）在50分鐘以上60分鐘以下，上下班忘記打卡在5次以上為“差”。

3、公司組織各種會(huì)議、培訓(xùn)或例檢工作，每月無任何缺席現(xiàn)象為“優(yōu)”；缺席1 次為“良”；2次為“中”；3次以上為“差”。

4、注意個(gè)人形象，自覺自律，儀表儀容儀態(tài)端莊，每月工作差錯(cuò)達(dá)口頭警告程

度在1次以下為“優(yōu)”；口頭警告程度達(dá)1次以上2次以下為“良”；口頭警熟悉小區(qū)管理范圍，熟悉各項(xiàng)應(yīng)急措施（實(shí)事求是，憑感性考核）。安全意識(shí)高，處事注意方式方法、判斷準(zhǔn)確（實(shí)事求是，憑感性考核）。

告達(dá)3次或書面處罰案例1至2次為“中”；口頭警告超過3次或書面處罰案例達(dá)3次以上為“差”。

5、團(tuán)隊(duì)合作精神高，在合理情況下對(duì)工作協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。

八、附 則

若員工對(duì)公司有以下特殊業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司核實(shí)認(rèn)可后，可獲晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。

1、為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性建議或管理辦法，經(jīng)采納而有效的。

2、為公司節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，業(yè)績(jī)顯著者。

3、為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失者（金額在1萬元以上）。

4、為公司利益敢于犧牲個(gè)人利益，事跡典型者。

5、為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，給公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益者。

以上內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)為xx物業(yè)管理有限公司各部門《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》的指導(dǎo)性文件，本辦法從20xx年1月1日起試行。

——完——

編制人：

核準(zhǔn)人/審批：

維護(hù)人：

生效日期：

第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法

員工績(jī)效考核管理辦法

1.目的：規(guī)范同工的聘用，以利于人力資源的開發(fā)。

2.范圍：公司內(nèi)所有員工的聘用。

3.內(nèi)容：

3.1 本公司員工分正式員工和臨時(shí)聘用員工。

3.1.1 正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇。

3.1.2 短期聘用員工指不超過三個(gè)月聘用期的臨時(shí)工，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。

3.1.3 短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同。

3.1.4 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

3.2 本公司各級(jí)管理人員不許將自己親屬介紹、安排到公司里工作。需統(tǒng)一參加公司的面試，必特殊情況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立下保證書。

3.3 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)，超編需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.4 本公司需增聘員工時(shí)，公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，內(nèi)部員工引薦的也需參加面試，但同等條件下優(yōu)先錄取，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下保證書。

3.5 從事中層以上管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述

條件：

3.5.1 大專以上學(xué)歷。

3.5.2 兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

3.5.3 年齡一般在25~35歲，特殊情況不超過45歲。

3.5.4 外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語。

3.5.5 無不良行為記錄。

3.6 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

3.7 所有應(yīng)聘人員隊(duì)總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為正式員工。普工試用期一般為一個(gè)月。

3.8 試用人員必須呈交下述材料。

3.8.1 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫《員工基本資料卡》。

3.8.2 學(xué)歷、職稱證明。

3.8.3近期一寸相片2張。

3.8.4 身份證復(fù)印件。

3.8.5 體檢表。

3.8.6 面試或筆試記錄。（普工免）

3.8.7 員工引薦保證書（由公司視需要而定）。

3.9 試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

3.10 試用人員在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)另文規(guī)定。

3.11 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工

作能力和崗位享受正式員工的各種待遇。

3.12 試用不合格者，可處長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法

云南星長(zhǎng)征投資開發(fā)控股集團(tuán)

有限公司員工績(jī)效考核管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工績(jī)效考核行為，科學(xué)評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及集團(tuán)《員工守則》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。

第二條員工績(jī)效考核，堅(jiān)持“公開、公平、公正”，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，堅(jiān)持定期考核與不定期考核相結(jié)合，堅(jiān)持全方位考核，堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，力求全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工績(jī)效。

第二章考核對(duì)象

第三條考核對(duì)象為集團(tuán)全體正式員工，包括一線基層員工、業(yè)務(wù)主管人員、中層管理人員和高層管理人員。

第四條因請(qǐng)假或其他原因，1個(gè)月內(nèi)參加考核時(shí)間少于7天（含7天）的員工，不參加本月度績(jī)效考核；1年內(nèi)參加考核時(shí)間少于3個(gè)月（含3個(gè)月）的員工，不參加本績(jī)效考核；1年內(nèi)參加考核時(shí)間在3個(gè)月以上的員工，可參加本績(jī)效考核，但績(jī)效工資按參加考核的實(shí)際月數(shù)計(jì)發(fā)。

第三章考核時(shí)間

第五條員工績(jī)效考核實(shí)行月度和定期考核，每月10日以前完成上月度員工績(jī)效考核工作并上報(bào)考核結(jié)果，每年1月10日以前完成上員工績(jī)效考核工作并上報(bào)考核結(jié)果。

第六條集團(tuán)或集團(tuán)下屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)提出的員工重大事件個(gè)案績(jī)效考核，根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)確定考核時(shí)間。

第四章考核內(nèi)容

第七條員工績(jī)效考核，主要考核員工履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)、遵守《員工守則》特別是執(zhí)行一日工作管理制度、堅(jiān)守職業(yè)道德等情況。

集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分解到月度的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本部門（子公司）職責(zé)，確定本部門（子公司）的績(jī)效考核指標(biāo)。

各部門（子公司）應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分解到本部門（子公司）的關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合員工崗位職責(zé)，確定員工的績(jī)效考核指標(biāo)。

第八條根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的重要程度，合理確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，力求績(jī)效考核結(jié)果客觀真實(shí)。

第五章考核方法

第九條員工績(jī)效考核，分為以下兩個(gè)層次組織實(shí)施：

（一）對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)職能部門和事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核，由集團(tuán)人力資源管控中心按照《云南星長(zhǎng)征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司高管薪酬績(jī)效考核管理辦法》組織實(shí)施；

（二）對(duì)集團(tuán)職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司所屬人員的績(jī)效考核，由集團(tuán)職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司組織實(shí)施。

第十條員工績(jī)效考核，主要采取上級(jí)考評(píng)、自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。

第十一條員工月度績(jī)效考核按以下程序辦理：

（一）考核對(duì)象根據(jù)月度目標(biāo)任務(wù)完成情況以及遵守《員工守則》特別是執(zhí)行一日工作管理制度、堅(jiān)守職業(yè)道德等情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)打分，并填寫《員工績(jī)效考核表》；

（二）各級(jí)管理人員根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)所屬考核對(duì)象進(jìn)行量化考評(píng)打分，并與考核對(duì)象進(jìn)行績(jī)效溝通；

（三）集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司分別對(duì)所屬人員績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并在每月10日以前將員工績(jī)效考核結(jié)果匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心審核；

（四）由集團(tuán)人力資源管控中心匯總員工績(jī)效考核情況，起草員工績(jī)效考核情況分析報(bào)告，并提交集團(tuán)績(jī)效考核委員會(huì)審議。

（五）將員工績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表交由各考核單位計(jì)發(fā)績(jī)效工資；

（六）將員工績(jī)效考核結(jié)果存入員工人事檔案。

員工績(jī)效考核，可參照本條規(guī)定的程序辦理。

第十二條根據(jù)集團(tuán)或各級(jí)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提議，對(duì)承擔(dān)重大工作任務(wù)的員工進(jìn)行員工重大事件個(gè)案績(jī)效考核，由員工所在部門（子公司）主要負(fù)責(zé)人牽頭，會(huì)同人力資源和財(cái)務(wù)管理部門組織實(shí)施，對(duì)員工承擔(dān)的重大工作任務(wù)做出績(jī)效評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。

第十三條集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的績(jī)效考核辦法，并報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心審核后組織實(shí)施。

第六章考核結(jié)果

第十四條將員工績(jī)效考核結(jié)果作為確定員工績(jī)效工資與獎(jiǎng)金、福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、職務(wù)升降與崗位調(diào)配、續(xù)聘與辭退

以及參加專業(yè)（技能）培訓(xùn)的重要依據(jù)。

第十五條員工績(jī)效考核采用100分制，考核結(jié)果分為四檔，90分以上為優(yōu)秀，90分以下、80分以上為良好，80分以下、70分以上為稱職，70分以下為不稱職。

第十六條考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源管控中心審核后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)在部門（子公司）例會(huì)上予以通報(bào)。各級(jí)考核責(zé)任人應(yīng)當(dāng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核人，并與被考核人共同針對(duì)不足之處進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為被考核人實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助。

第十七條被考核人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的，可向考核人提請(qǐng)解釋或復(fù)議；對(duì)考核人的解釋或復(fù)議結(jié)果仍有異議的，可以書面形式向所在單位績(jī)效考核管理部門申訴，所在單位績(jī)效考核管理部門收到被考核人申訴后，應(yīng)當(dāng)組織專門人員就該被考核人申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)的結(jié)果以書面形式反饋給該被考核人。

第十八條員工的月（年）度績(jī)效工資，按員工月（年）度績(jī)效考核結(jié)果和目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的績(jī)效工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和比例計(jì)發(fā)。

第十九條對(duì)因中途離職未參加績(jī)效考核的員工，不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十條集團(tuán)績(jī)效考核管理委員會(huì)全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)員工績(jī)效考核工作。集團(tuán)人力資源管控中心在集團(tuán)績(jī)效考核管理委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承辦集團(tuán)高管薪酬績(jī)效考核工作，指導(dǎo)和督促集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部和各級(jí)子公司做好員工績(jī)效考核工作。

第二十一條集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人為本部門員工績(jī)效考核工作的責(zé)任人；各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人為本公司員工績(jī)效考核工作的責(zé)任人，各級(jí)子公司人力資源管理部門為本公司員工績(jī)效考核工作的承辦部門。

第二十二條集團(tuán)總裁為集團(tuán)員工績(jī)效考核結(jié)果的最終評(píng)定人和最終審核人。

第八章考核紀(jì)律

第二十三條各級(jí)考核責(zé)任人必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照本辦法組織實(shí)施員工績(jī)效考核工作。因重視不夠、履職不力而導(dǎo)致員工績(jī)效考核工作不落實(shí)的，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十四條各級(jí)考核責(zé)任人必須以公心做好員工績(jī)效考核工作，對(duì)所屬員工做出客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)。利用職務(wù)之便對(duì)員工績(jī)效做出不公正評(píng)價(jià)的，按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第二十五條被考核人必須積極配合考核責(zé)任人做好績(jī)效考核工作，客觀評(píng)價(jià)本人工作業(yè)績(jī)，如實(shí)填報(bào)《員工績(jī)效考核表》。對(duì)績(jī)效考核敷衍應(yīng)付或在績(jī)效考核中弄虛作假的，停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，并按照《員工守則》有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第九章附則

第二十六條本辦法的解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源管控中心。本辦法未盡事宜，參照《實(shí)施〈云南星長(zhǎng)征投資開發(fā)控股集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核管理辦法〉若干規(guī)定》辦理。

第二十七條本辦法自2012年5月28日起施行。

第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法

員工績(jī)效考核管理辦法

第一章：總則

第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二章：適用范圍

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三章：考核原則

第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第四章：考核目的第七條考核目的：

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；

4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；

5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

第八條公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。

第九條公司各項(xiàng)目同時(shí)成立(設(shè))員工績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六章：考核分類

第十條員工績(jī)效考核共分三類。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。

第十一條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工。第十二條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測(cè)量、試驗(yàn)）。

第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機(jī)）。

第七章：考核時(shí)間

第十四條定期考核分為半考核和考核兩種。

第十五條根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。