第一篇：生產(chǎn)班長工作思路

個(gè)人工作思路/r/n

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì)。今年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中，將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手，以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè)。/r/n

一、根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際以提出“創(chuàng)一流，樹標(biāo)桿”活動(dòng)為，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅(jiān)持對班組成員進(jìn)行定期考核，嚴(yán)格按照S、Q、D、C、M、E班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點(diǎn)、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點(diǎn)來展開班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運(yùn)用個(gè)性化看板，建立班組文化墻，動(dòng)態(tài)展示班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng)，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采/r/n

二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實(shí)施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度，對職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會(huì)，不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、完善勞動(dòng)競賽及績效分配等長效激勵(lì)機(jī)制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情，從而推動(dòng)班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。/r/n

三、抓好橫縱協(xié)同，促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)服從，走立體化班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊(duì)伍的同時(shí)，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干，做到人人有責(zé)。堅(jiān)持班班對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督;堅(jiān)持每周一定期上交機(jī)臺安全及設(shè)備隱患、職工思想動(dòng)態(tài);堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺故修時(shí)間及成本控制情況;堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員，從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。/r/n

四、建立班組課堂，打造學(xué)習(xí)型班組，走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng)，對改革創(chuàng)新意義認(rèn)識不到位、對設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入，主動(dòng)性較差，對此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從而達(dá)到全面提高職工個(gè)人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。/r/n

五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運(yùn)用進(jìn)班組建設(shè)，走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、SMART目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《MLDQ》現(xiàn)場管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動(dòng)車間精益化管理的深入開展。/r/n

六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動(dòng)，推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動(dòng)，為切實(shí)取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員，提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭;三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。/r/n

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。/r/n

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各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：/r/n

首先在這里祝大家新年好!/r/n

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的決斷下，電儀車間的發(fā)展揭開了嶄新的局面。電儀車間經(jīng)過半年來的麼和，大家都變成了一個(gè)大家庭。新的一年里還有許多工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，作為電儀的職工，我有責(zé)任為車間的工作盡到自己的力量。很感謝車間給我這次機(jī)會(huì)參加應(yīng)聘，現(xiàn)將我應(yīng)聘焙燒電儀班長的工作思路匯報(bào)如下：/r/n 做好班組的日常管理工作，做好考勤記錄和工作任務(wù)記錄，按要求做好班組成員的考核，積極完成車間的工作安排。/r/n 按照設(shè)備任務(wù)量劃分職工分管片區(qū)，把設(shè)備分別承包到人員。職工管理日常巡檢和維護(hù)，較大工作任務(wù)由班組組織人手解決。/r/n 團(tuán)結(jié)班組全體員工，積極主動(dòng)完成片區(qū)設(shè)備巡檢及檢修任務(wù)，督促班組員工做好分管片區(qū)設(shè)備檢修工作，對困難任務(wù)給予技術(shù)和人力方面的支持。/r/n 強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要求每位職工必須對包片的電氣，儀表設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，透徹的理解。每個(gè)人要對包片設(shè)備的規(guī)格，型號，原理說明及故障要有跟蹤記錄。/r/n 對關(guān)鍵的電氣儀表設(shè)備，學(xué)習(xí)車間制定的事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，班長及電工儀表工都必須學(xué)會(huì)弄懂，以便在緊急事故下迅速處理故障。/r/n 加強(qiáng)電氣儀表日常巡檢維護(hù)管理，嚴(yán)格按照四個(gè)“凡是”的要求，做好巡檢，維護(hù)，記錄，統(tǒng)計(jì)等工作，第一時(shí)間抓好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及職工工作狀態(tài)管理/r/n 加強(qiáng)工作票管理，電氣作業(yè)開電氣作業(yè)工作票，儀表檢修開儀表檢修工作票，和工藝車間做好溝通工作，認(rèn)真執(zhí)行工作票強(qiáng)調(diào)的各項(xiàng)安全措施。/r/n 做好夏季電器儀表設(shè)備防雨工作及冬季保溫工作。/r/n 認(rèn)真做好焙燒車間的電氣儀表設(shè)備臺賬記錄，對改造或更換的設(shè)備及時(shí)修改完善臺賬內(nèi)容。/r/n 做好備品備件統(tǒng)計(jì)工作，保證所報(bào)材料的規(guī)格型號真實(shí)有效，適合焙燒車間的使用。對領(lǐng)用的材料設(shè)備和報(bào)廢的材料設(shè)備做好記錄，以備月底材料消耗對賬。/r/n 抓好班組工具材料管理，公用工具和材料有專用工具柜和材料柜保管，使用完的工具必須放到指定的位置，每周定期檢查工具留存情況。督促職工保管檢查個(gè)人工具。/r/n 進(jìn)一步抓好安全工作。完善電氣設(shè)備及儀表儀器設(shè)備的安全性能：/r/n

防止小鳥，小動(dòng)物誤入。/r/n 備用電氣儀表設(shè)備在停車24小時(shí)內(nèi)必須得到認(rèn)/r/n

真檢查，確保下次運(yùn)行時(shí)無故障現(xiàn)象。/r/n

儀表。

第二篇：電儀班長工作思路

工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先在這里祝大家新年好！

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的決斷下，電儀車間的發(fā)展揭開了嶄新的局面。電儀車間經(jīng)過半年來的麼和，大家都變成了一個(gè)大家庭。新的一年里還有許多工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，作為電儀的職工，我有責(zé)任為車間的工作盡到自己的力量。很感謝車間給我這次機(jī)會(huì)參加應(yīng)聘，現(xiàn)將我應(yīng)聘焙燒電儀班長的工作思路匯報(bào)如下：做好班組的日常管理工作，做好考勤記錄和工作任務(wù)記錄，按要求做好班組成員的考核，積極完成車間的工作安排。按照設(shè)備任務(wù)量劃分職工分管片區(qū)，把設(shè)備分別承包到人員。職工管理日常巡檢和維護(hù)，較大工作任務(wù)由班組組織人手解決。團(tuán)結(jié)班組全體員工，積極主動(dòng)完成片區(qū)設(shè)備巡檢及檢修任務(wù)，督促班組員工做好分管片區(qū)設(shè)備檢修工作，對困難任務(wù)給予技術(shù)和人力方面的支持。強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要求每位職工必須對包片的電氣，儀表設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，透徹的理解。每個(gè)人要對包片設(shè)備的規(guī)格，型號，原理說明及故障要有跟蹤記錄。對關(guān)鍵的電氣儀表設(shè)備，學(xué)習(xí)車間制定的事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，班長及電工儀表工都必須學(xué)會(huì)弄懂，以便在緊急事故下迅速處理故障。加強(qiáng)電氣儀表日常巡檢維護(hù)管理，嚴(yán)格按照四個(gè)“凡是”的要

求，做好巡檢，維護(hù)，記錄，統(tǒng)計(jì)等工作，第一時(shí)間抓好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及職工工作狀態(tài)管理加強(qiáng)工作票管理，電氣作業(yè)開電氣作業(yè)工作票，儀表檢修開儀表檢修工作票，和工藝車間做好溝通工作，認(rèn)真執(zhí)行工作票強(qiáng)調(diào)的各項(xiàng)安全措施。做好夏季電器儀表設(shè)備防雨工作及冬季保溫工作。認(rèn)真做好焙燒車間的電氣儀表設(shè)備臺賬記錄，對改造或更換的設(shè)備及時(shí)修改完善臺賬內(nèi)容。做好備品備件統(tǒng)計(jì)工作，保證所報(bào)材料的規(guī)格型號真實(shí)有效，適合焙燒車間的使用。對領(lǐng)用的材料設(shè)備和報(bào)廢的材料設(shè)備做好記錄，以備月底材料消耗對賬。抓好班組工具材料管理，公用工具和材料有專用工具柜和材料柜保管，使用完的工具必須放到指定的位置，每周定期檢查工具留存情況。督促職工保管檢查個(gè)人工具。進(jìn)一步抓好安全工作。完善電氣設(shè)備及儀表儀器設(shè)備的安全性能：

電氣方面：1完善電纜溝封堵，完善變配電室門窗及防護(hù)網(wǎng)，防止小鳥，小動(dòng)物誤入。備用電氣儀表設(shè)備在停車24小時(shí)內(nèi)必須得到認(rèn)

真檢查，確保下次運(yùn)行時(shí)無故障現(xiàn)象。

儀表。方面：管道，容器，閥門設(shè)備檢修，必須聯(lián)系工藝

車間開工作票，確保內(nèi)無壓力，無積料時(shí)才能

動(dòng)手作業(yè)

第三篇：生產(chǎn)班長

生產(chǎn)班長（組）崗位職責(zé)

一、直接上級：車間主管

二、直接下級：本組員工

三、工作內(nèi)容：

1、組織班組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對工人正確使用防護(hù)器具等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3、在生產(chǎn)過程中對本組員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督、對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4、對成品（包括半成品）進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應(yīng)記錄。

5、生產(chǎn)結(jié)束后組織本組員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行匯總，并做好相應(yīng)筆錄。

6、負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)本班組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身、設(shè)備事故發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)本組員工的考勤工作。

9、組織班組員工積極配合新產(chǎn)品開發(fā)工作，積極開展小組改革等活動(dòng)。

四、享有的權(quán)力：

1、具有對本組員工崗位調(diào)動(dòng)的權(quán)力。

2、具有對本組員工的一般違紀(jì)行為進(jìn)行處分的權(quán)力，和重大違紀(jì)的處分建議權(quán)。

3、具有對本組員工安排休班的權(quán)力。

4、具有對本組員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)金合理發(fā)放的參與權(quán)。

五、相應(yīng)的責(zé)任：

1、對本組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、對本組區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況負(fù)責(zé)。

3、對本組的工作效率、能源消耗和原材料節(jié)約狀況負(fù)責(zé)。

4、對各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

5、對本組員工的工作質(zhì)量、工作紀(jì)律及團(tuán)結(jié)協(xié)作情況負(fù)責(zé)。

6、因工作失職、給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

沙河市匯美玻雕有限公司2012年4月1日

第四篇：煙葉生產(chǎn)工作思路

煙葉生產(chǎn)工作思路

煙葉生產(chǎn)工作思路 煙葉工作總體思路 解放思想更新觀念

確保我縣煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展 煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部

煙葉工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步深化五項(xiàng)管理制度改革，堅(jiān)持重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)的煙葉工作方針，以提高質(zhì)量彰顯特色為中心，以穩(wěn)定、發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模為根本，以提高生產(chǎn)管理水平為主線，堅(jiān)持科技興煙，主攻質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，推廣先進(jìn)適用技術(shù)，全力推進(jìn)以四高一持續(xù)為標(biāo)志的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建

設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

一、煙葉工作的總體目標(biāo)是：全縣煙葉生產(chǎn)種植面積萬畝，煙葉收購指導(dǎo)性計(jì)劃9萬擔(dān)，上中等煙比例90%以上，其中上等煙比例50%左右，煙葉小把純度90%以上，煙葉收購等級合格率達(dá)到80%以上。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作

1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障

加強(qiáng)煙葉隊(duì)伍建設(shè)，要從三個(gè)方面著手，以確保工作執(zhí)行力和工作措施的落實(shí)。一是乘人力資源改革之機(jī)優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，樹立為企業(yè)當(dāng)家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓

展我們的才能、培養(yǎng)我們的人格、訓(xùn)練我們的品性，更重要的是能養(yǎng)家糊口。因此，我們沒有理由不做好自己的本職工作，沒有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)班，特別是加大煙葉分級人員培訓(xùn)和病蟲害防治、平衡施肥、成熟采收、科學(xué)烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)方式要靈活多樣?？刹捎脤ｎ}講座、上戶指導(dǎo)、技術(shù)專欄、宣傳標(biāo)語等方式進(jìn)行，充分發(fā)揮金葉夜校的實(shí)際作用。通過理論培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo)，讓煙農(nóng)主動(dòng)接受先進(jìn)適用技術(shù)和措施，使廣大煙農(nóng)真正成為精于此道，以此為生的職業(yè)煙農(nóng)。2.加強(qiáng)合同管理，確保種植面積真實(shí)可靠

要以合同管理為主線，嚴(yán)格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機(jī)制，規(guī)范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶名、丘塊編號、種煙株數(shù)、以1100

株為一畝折算的面積、管理責(zé)任人姓名等內(nèi)容；市局將下派督導(dǎo)員進(jìn)行隨機(jī)抽查，并對其合同簽訂情況進(jìn)行檢查核實(shí)，核實(shí)書面材料上交市局備查；4月中旬，市局開展煙葉種植合同專項(xiàng)檢查，就從督導(dǎo)員檢查的20%里的種煙戶中隨機(jī)抽取3%，逐丘逐塊進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)弄虛作假情況，將會(huì)給予縣分公司、煙草站有關(guān)人員及督導(dǎo)員嚴(yán)肅處理。3.完善收購程序，確保煙葉收購工作順利完成

一是改進(jìn)上戶預(yù)檢方法，嚴(yán)把煙葉收購第一關(guān)。要汲取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各煙草站根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的預(yù)檢預(yù)約方法和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)外包考核辦法，防止上戶預(yù)檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預(yù)檢純度。二是改進(jìn)煙葉收購流程，對預(yù)檢純度差的煙葉要甩把分級；收購眼光要平穩(wěn)，不能高開也不要低走，更不能收人情煙、面子煙；提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級相符率，按市局有關(guān)煙葉調(diào)撥規(guī)定進(jìn)行調(diào)撥。

4.突出規(guī)模彰顯特色，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)

一是我縣廣發(fā)鄉(xiāng)已成為全省三個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園之一，總投資預(yù)算6156萬元，其中政府投入萬元，煙草投入萬元，業(yè)主投入萬元。示范園轄19個(gè)行政村，177個(gè)組，7912戶，28374人。今年規(guī)劃和已落實(shí)種植面積6011畝，其中核心區(qū)3200畝，輻射區(qū)2811畝。示范園工作要達(dá)到四高一持續(xù)，即：規(guī)模化種植要高；科技含量高；機(jī)械化程度高；專業(yè)化服務(wù)程度高；可持續(xù)發(fā)展。二是在龍?zhí)舵?zhèn)開發(fā)200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。4.強(qiáng)化管理，加強(qiáng)督察考核 是我市煙葉質(zhì)量年，也是嘉禾煙草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落實(shí)五項(xiàng)管理改革的基本措施，也是做好全年煙葉工作的保證。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進(jìn)行有效的督察和考核考評，全縣實(shí)行層次督查考核，即縣局對煙草站考核，煙草站對項(xiàng)

目區(qū)考核，項(xiàng)目區(qū)對技術(shù)服務(wù)承包方考核。要對考核進(jìn)行量化評分，要按照煙葉質(zhì)量管理體系要求，整個(gè)生產(chǎn)過程要有痕跡記錄，對不合格的要有糾正措施。各煙草站要根據(jù)縣局考核方案相應(yīng)制訂符合本站實(shí)際的考核方案?？h局考核組和各層次考核組要做到有權(quán)有責(zé)，所有考核本著公平、公正、公開的原則開展工作，樹立考核考評組的威信。考核考評結(jié)果，將作為縣局對各煙草站員工工資、獎(jiǎng)金第一次分配的依據(jù)，相應(yīng)各煙草站對下一層次的考核考評結(jié)果要作為下一層次人員工資、獎(jiǎng)金第二次分配依據(jù)。并作為縣局評先評優(yōu)、目標(biāo)管理獎(jiǎng)、效益工資的分配依據(jù)，縣局黨組不再另行研究。

是我縣煙葉工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一年，我們要在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踏實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，確保我縣煙葉工作再上新臺階。

第五篇：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備

5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修

6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)

9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化

10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)