第一篇：生產(chǎn)班長崗位職責

生產(chǎn)班組長崗位職責

1.崗位名稱與設置目的1.1 生產(chǎn)班組長

1.2 帶領(lǐng)各自班組員工保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)任務,并達到質(zhì)量和效率目標。

2、工資待遇及考核

2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資

1000元+600元+600元=2200元

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。

3.任職資格

3.1 具有中技以上文化程度。懂簡單機械操作,懂機械和軟木材質(zhì)原理。精通軟木成型制作，誠實,有責任心,能吃苦耐勞.3.2 具有從事一年以上地板或裝飾材料生產(chǎn)的工作經(jīng)驗。

3.3 工作積極主動，責任心強，勤勉敬業(yè)，具有一定組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。

3,4能夠具有帶領(lǐng)班組團隊的基本能力。

3.5熟悉本崗位生產(chǎn)過程和生產(chǎn)制造工藝,能夠有效組織生產(chǎn)動，能夠帶動本工位出色完成質(zhì)量下的生產(chǎn)任務。

4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置及相互關(guān)系

4.1 直接上級：車間主任或生產(chǎn)廠長

4.2 直接下級：本崗位員工

5.報告系統(tǒng)

5.1 日常事務工作報告車間主任或者生產(chǎn)廠長

5.2 重大事項報告廠長

6.職位描述

6.1 保質(zhì)保量完成車間或上級下達的生產(chǎn)任務和質(zhì)量目標。

6.2 嚴格按質(zhì)量管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程和作業(yè)文件進行生產(chǎn)作業(yè),提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.3 負責本崗位生產(chǎn)成本的控制，努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率。

6.4 負責對現(xiàn)場的原輔材料和半成品進行管理。搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

6.5 落實好安全責任制，在生產(chǎn)前做好技術(shù)交底，嚴格按設備安全操作規(guī)程進行操作，杜絕違章操作。

6.6 發(fā)動職工為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，做好記錄和匯報工作。

6.7協(xié)助車間主任或廠長做好與各班組之間的協(xié)調(diào)工作.7.工作細則：

7.1 根據(jù)每天下達的生產(chǎn)任務，及時組織安排好本崗位的生產(chǎn)作業(yè)，保證按時按量完成生產(chǎn)任務。

7.2 做為班組長首先是本班組技術(shù)負責第一人和質(zhì)量責任承擔者，關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的把握和存在的問題及時與車間主任或廠長進行溝通。

7.3 每月1日制訂本班組培訓計劃交至車間主任或廠長審核，每周組織一次并帶頭學習技術(shù)、設備、質(zhì)量及相關(guān)規(guī)程、標準，并對本班組學習情況進行監(jiān)督考查，做好記錄。

7.5認真做好員工的思想工作，隨時掌握了解員工思想動態(tài)，每周做到不低于4小時的對員工談心、思想交流工作，以確保本班組人員穩(wěn)定。

7.6嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，負責對本班組進行產(chǎn)品質(zhì)量控制，認真做好三檢制。每日對產(chǎn)品質(zhì)量進行不低于4次的巡檢，對特殊工序及重要工序要加強巡檢力度，每日做好質(zhì)量統(tǒng)計，上報車間主任。

7.7嚴格執(zhí)行5S管理制度，負責本班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行兩次不定期檢查，對檢查出的問題需要員工立即即整改，并列入個人考核，做好文明生產(chǎn)。

7.8做為班組長首先是本班組安全生產(chǎn)負責第一人，組織管理本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，每天下班應做好防火防盜、安全用電工作，下班前要拉閘，檢查門窗關(guān)閉情況。

7.9嚴格執(zhí)行設備使用規(guī)程，對本班組所使用的設備要做到專人專機，重點設備要重點防護，每天進行2次設備使用情況檢查。

7.10負責協(xié)助新產(chǎn)品試制小組完成新產(chǎn)品試制工作。

8.主要權(quán)力

8.1 對本班組成員進行考核獎懲。

8.2對不服從工作安排和多次違反相關(guān)規(guī)章制度有權(quán)申請更換員工和建議辭退的權(quán)力。

8.3 重大事項有權(quán)越級上報廠長。

9.接受監(jiān)督

9.1 日常事務工作受車間主任及其他班組長監(jiān)督檢查。

9.2 具體事務工作受相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。

10.工作計劃與達成10.1 制訂本班組工作計劃(年、季、月計劃)。

10.2 編寫本班組工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))

11、本崗位一般不作為條款:

11.1 每日末生產(chǎn)任務編制完本班組生產(chǎn)計劃。

11.2未對員工進行思想工作，不能掌握職工思想動態(tài)。

11.3次月3日前未對本班組工作進行總結(jié)。

11.4 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日2次以上)。

11.5未對員工進行技術(shù)安全、設備使用情況進行檢查。

11.6對其班組拉幫結(jié)派。

12、本崗位嚴重不作為條款:

12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果

12.2 未按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃

12.3 未按時協(xié)助完成新品試制工作

12.4 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

12.5由于自身失誤造成原材料和零部件損失

12.6因自身失誤造成公司機密外泄

12.7未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度

12.8未經(jīng)審圖進行生產(chǎn)造成損失。

12.9公司領(lǐng)導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.10不服從上級的工作安排和調(diào)度。

第二篇：崗位職責-生產(chǎn)班長

生產(chǎn)班長崗位職責

一、班長崗位認知

班長為公司基層負責人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。

二、班長的工作職責

勞務管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設等；

生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向擔當及上級領(lǐng)導反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責

（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務。班長為本班次第一負責人，對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；

（三）每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行。

（四）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行.（五）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

（六）負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負責收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；監(jiān)控員工嚴格遵守《公司衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序, 確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔.（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作；現(xiàn)場杜絕臟,亂,差現(xiàn)象發(fā)生.（十）嚴格服從擔當及上級的領(lǐng)導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎。

（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)、競爭意識等方面的反復再教育，落實對班組成員的技術(shù)指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉(zhuǎn)；

第三篇：生產(chǎn)班長崗位職責

生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責

1、嚴格執(zhí)行崗位責任制度，安全操作規(guī)程等各項規(guī)章制度，對違章違紀員工嚴肅處理，并將處理意見上報辦公室備查。

2、負責本班人員開班前會，做好開班前的工作安排，進行工藝、質(zhì)量、計量監(jiān)督，據(jù)實考勤。做好各崗位的工作交接，積極主動的向車間主任報告該班的設備運行情況，建議是否需要檢修，并報知需檢修的部位。

3、抓好技能訓練和規(guī)范化操作，提高員工技術(shù)水平，調(diào)動每個員工的工作積極性，克服困難、保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)任務。

4、加強質(zhì)量管理意識，不合格產(chǎn)品不出車間，努力提高效率，節(jié)約用電，認真做好車間衛(wèi)生打掃及設備的維護、保養(yǎng)，降低維修費用。

5、認真填寫生產(chǎn)記錄，堅持上不清下不接制度，協(xié)助產(chǎn)品倉做好每天產(chǎn)成品的統(tǒng)計及做好本班次《生產(chǎn)日報》。

6、生產(chǎn)領(lǐng)班每間隔30~40分鐘巡視一次各崗位的工作情況，檢查督促各崗位的工作。

7、生產(chǎn)領(lǐng)班有權(quán)調(diào)整、安排本班員工的生產(chǎn)崗位，并具體負責《生產(chǎn)車間扣罰細則》落實工作。

生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責

1、嚴格執(zhí)行崗位責任制度，安全操作規(guī)程等各項規(guī)章制度，負責生產(chǎn)車間的技術(shù)，對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、負責生產(chǎn)設備維護、巡查、維修、保養(yǎng)，對設備正常運轉(zhuǎn)負全責。

3、負責做好《設備維修記錄》及強化崗位職能，抓好技能訓練。

4、協(xié)同車間領(lǐng)班，按照《生產(chǎn)指示單》準時完成生產(chǎn)任務。

5、積極主動負責本班或上班移交的質(zhì)量不合格面粉及時回機。

6、生產(chǎn)技術(shù)員負責當班時間內(nèi)每20~30分鐘巡視一次設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不讓設備帶病作業(yè)。

洗麥操作工崗位職責

1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，確保制粉間用糧數(shù)量和質(zhì)量。

2、鉆研技術(shù)，提高作效益，根據(jù)原糧的實際情況及時調(diào)整設備的技術(shù)參數(shù)，提高小麥清理效果，保證凈麥質(zhì)量，水分和含砂量不能超標，降低動力和物料消耗。

3、做好生產(chǎn)記錄，如品種、數(shù)量、時間，著水量，進倉情況，搞好交接班工作。

4、嚴格按程序起、停作業(yè)機械，設備不得超負荷和帶病運行，保證各班生產(chǎn)所需凈糧。

5、愛惜糧食，嚴禁超量完整的麥粒或碎麥混入下腳糧中，隨時檢查設備有無跑、冒、漏現(xiàn)象。

6、保持設備清潔衛(wèi)生，及時掏麥黑子，發(fā)霉變質(zhì)的小麥不得混入好麥中清理，保持洗糧有序進行。

制粉操作工崗位職責

1、熱愛本職工作，堅守崗位，遵守勞動紀律，服從工作安排，提前20分鐘到崗，檢查設備、清理衛(wèi)生，保證準時開機。

2、熟練掌握各種設備的操作技術(shù)，根據(jù)原糧品質(zhì)質(zhì)量要求、溫度變化，及時調(diào)整設備，充分發(fā)揮設備的作用，嚴格按操作規(guī)程操作，嚴禁用鐵器敲擊管道及設備。

3、搞好設備的安全防護措施，執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，嚴禁設備帶病運行，確保安全生產(chǎn)。

4、隨時注意設備工作情況，及時排除故障，保證制粉工序連續(xù)、流量均勻、負荷平衡，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

5、保持制粉口的清潔衛(wèi)生及個人衛(wèi)生、產(chǎn)品衛(wèi)生和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、崗位之間要互相協(xié)助，共同把好質(zhì)量關(guān)，一崗有難，共同支援。

7、認真搞好生產(chǎn)情況記錄，設備運行情況，發(fā)生事故及處理方法等。

8、變動篩格和添加劑量要經(jīng)過車間主任同意。

9、啟停車必須聽從生產(chǎn)領(lǐng)班的指揮，其他人不得擅自啟車或停車。

打包工崗位職責

1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，將生產(chǎn)所需的合格證、編織袋等領(lǐng)齊，不得錯用、錯放。

2、打包前要校好秤，打包中途隨時抽稱，保證重量準確無誤。

3、熟悉打包設備性能，適時加潤滑油，簡單的換針、穿針、調(diào)針會操作，掌握一般的電腦操作程序，保持制備清潔衛(wèi)生，出現(xiàn)故障不能處理，及時通知領(lǐng)班。

4、打包走線端正，重理準確，速度快，封口平整。

5、下班前打掃好衛(wèi)生，把剩余線、標簽、編織袋歸放到位，作好記錄，分品種放好，成品和地腳料要分開放好。

碼粉工崗位職責

1、熱愛本職工作，上班前20分鐘到崗，檢查維護、保養(yǎng)滑槽、小車、輸送機等裝卸工具。

2、碼粉必須按庫房保管員指定的地點和堆碼高度進行。

3、堆碼做到：輕拿輕放，字面朝上，發(fā)現(xiàn)打錯品種及時提出處理，堆碼整齊，縫口一致。

4、愛護公共財物，滑槽、小車屬于碼粉工的維護保養(yǎng)設備，要愛護使用。

5、堅守崗位，保證面袋滑槽暢通無阻，不得人為造成滑槽堵塞和損壞。

6、下班前把破、爛袋重新?lián)Q包裝后堆碼好。

第四篇：生產(chǎn)班長崗位職責

篇一：車間班組長工作職責范文

一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級：生產(chǎn)車間主任

五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權(quán)限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗； 有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴 重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。18.完成上級交辦的其它工作任務。

篇二：

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務；

3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè)，確保安全；

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

篇三：

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制：

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn)； 3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產(chǎn)管理：

3.2.1 負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄； 3.2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務，組織生產(chǎn)； 3.2.3 負責生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報車 間主任進行處理；

3.2.4 負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報； 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3 員工培養(yǎng)：

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣； 3.3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作；

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5 設備管理：

3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任； 3.5.2 負責對設備進行標識，對生產(chǎn)危險源進行標示。

篇四：

一、主要工作職責：根據(jù)服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維 修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負責；對維修進度進行管控，對維修速 度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理 保養(yǎng)，對設備財產(chǎn)負責；對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負 責；

二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務量、場地狀況、時間進度 等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡；

三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔 細全面檢查，確保維修質(zhì)量；

四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓教材，并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。

第五篇：生產(chǎn)班長崗位職責

生產(chǎn)班長崗位職責

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應的生產(chǎn)任務 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備

5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設備進行日常保養(yǎng)、維修

6.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務 7.組織培訓，落實對班組成員的技術(shù)指導與操作監(jiān)督 8.嚴格服從車間主任的領(lǐng)導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)

9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產(chǎn)效率最大化

10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉(zhuǎn)

11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務