第一篇：崗位職責(zé)-生產(chǎn)班長(zhǎng)

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知

班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。

二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；

生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向擔(dān)當(dāng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；

（三）每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，當(dāng)班班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共 同解決問(wèn)題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行.（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；

（七）安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)；

（八）對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《公司衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序, 確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔.（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；現(xiàn)場(chǎng)杜絕臟,亂,差現(xiàn)象發(fā)生.（十）嚴(yán)格服從擔(dān)當(dāng)及上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（十二）對(duì)員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的反復(fù)再教育，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

第二篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備

5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修

6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)

9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化

10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對(duì)本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫(kù) 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

第三篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

篇一：車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)范文

一、目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)

四、直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任

五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確。9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。12.聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報(bào)車間主任處理。

16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

篇二：

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè)，確保安全；

5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人 員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、積極主動(dòng)地完成公司及車間臨時(shí)安排的工作。

篇三：

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制：

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)； 3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫(xiě)報(bào)廢單。

3.2 生產(chǎn)管理：

3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄； 3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)； 3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車 間主任進(jìn)行處理；

3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5 必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)； 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 員工培養(yǎng)：

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；

3.3.2 每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣； 3.3.3 新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開(kāi)展工作；

3.3.4 每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。3.4.2 對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5 設(shè)備管理：

3.5.1 每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)車間主任； 3.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

篇四：

一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問(wèn)下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對(duì)維 修過(guò)程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速 度負(fù)責(zé)；對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理 保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé)；

二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度 等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對(duì)等均衡；

三、質(zhì)量：對(duì)組員的維修過(guò)程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車輛進(jìn)行仔 細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；

四、速度：對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相 關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。

第四篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.崗位名稱與設(shè)置目的1.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)

1.2 帶領(lǐng)各自班組員工保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并達(dá)到質(zhì)量和效率目標(biāo)。

2、工資待遇及考核

2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資

1000元+600元+600元=2200元

2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。

3.任職資格

3.1 具有中技以上文化程度。懂簡(jiǎn)單機(jī)械操作,懂機(jī)械和軟木材質(zhì)原理。精通軟木成型制作，誠(chéng)實(shí),有責(zé)任心,能吃苦耐勞.3.2 具有從事一年以上地板或裝飾材料生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3 工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，勤勉敬業(yè)，具有一定組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。

3,4能夠具有帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)的基本能力。

3.5熟悉本崗位生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)制造工藝,能夠有效組織生產(chǎn)動(dòng)，能夠帶動(dòng)本工位出色完成質(zhì)量下的生產(chǎn)任務(wù)。

4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置及相互關(guān)系

4.1 直接上級(jí)：車間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)

4.2 直接下級(jí)：本崗位員工

5.報(bào)告系統(tǒng)

5.1 日常事務(wù)工作報(bào)告車間主任或者生產(chǎn)廠長(zhǎng)

5.2 重大事項(xiàng)報(bào)告廠長(zhǎng)

6.職位描述

6.1 保質(zhì)保量完成車間或上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.2 嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程和作業(yè)文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.3 負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)成本的控制，努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率。

6.4 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原輔材料和半成品進(jìn)行管理。搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

6.5 落實(shí)好安全責(zé)任制，在生產(chǎn)前做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

6.6 發(fā)動(dòng)職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，做好記錄和匯報(bào)工作。

6.7協(xié)助車間主任或廠長(zhǎng)做好與各班組之間的協(xié)調(diào)工作.7.工作細(xì)則：

7.1 根據(jù)每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)組織安排好本崗位的生產(chǎn)作業(yè)，保證按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

7.2 做為班組長(zhǎng)首先是本班組技術(shù)負(fù)責(zé)第一人和質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)者，關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的把握和存在的問(wèn)題及時(shí)與車間主任或廠長(zhǎng)進(jìn)行溝通。

7.3 每月1日制訂本班組培訓(xùn)計(jì)劃交至車間主任或廠長(zhǎng)審核，每周組織一次并帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量及相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)本班組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督考查，做好記錄。

7.5認(rèn)真做好員工的思想工作，隨時(shí)掌握了解員工思想動(dòng)態(tài)，每周做到不低于4小時(shí)的對(duì)員工談心、思想交流工作，以確保本班組人員穩(wěn)定。

7.6嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，認(rèn)真做好三檢制。每日對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不低于4次的巡檢，對(duì)特殊工序及重要工序要加強(qiáng)巡檢力度，每日做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)車間主任。

7.7嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次不定期檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題需要員工立即即整改，并列入個(gè)人考核，做好文明生產(chǎn)。

7.8做為班組長(zhǎng)首先是本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)第一人，組織管理本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，每天下班應(yīng)做好防火防盜、安全用電工作，下班前要拉閘，檢查門(mén)窗關(guān)閉情況。

7.9嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，對(duì)本班組所使用的設(shè)備要做到專人專機(jī)，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)防護(hù)，每天進(jìn)行2次設(shè)備使用情況檢查。

7.10負(fù)責(zé)協(xié)助新產(chǎn)品試制小組完成新產(chǎn)品試制工作。

8.主要權(quán)力

8.1 對(duì)本班組成員進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

8.2對(duì)不服從工作安排和多次違反相關(guān)規(guī)章制度有權(quán)申請(qǐng)更換員工和建議辭退的權(quán)力。

8.3 重大事項(xiàng)有權(quán)越級(jí)上報(bào)廠長(zhǎng)。

9.接受監(jiān)督

9.1 日常事務(wù)工作受車間主任及其他班組長(zhǎng)監(jiān)督檢查。

9.2 具體事務(wù)工作受相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查。

10.工作計(jì)劃與達(dá)成10.1 制訂本班組工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

10.2 編寫(xiě)本班組工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))

11、本崗位一般不作為條款:

11.1 每日末生產(chǎn)任務(wù)編制完本班組生產(chǎn)計(jì)劃。

11.2未對(duì)員工進(jìn)行思想工作，不能掌握職工思想動(dòng)態(tài)。

11.3次月3日前未對(duì)本班組工作進(jìn)行總結(jié)。

11.4 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日2次以上)。

11.5未對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)安全、設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查。

11.6對(duì)其班組拉幫結(jié)派。

12、本崗位嚴(yán)重不作為條款:

12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果

12.2 未按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃

12.3 未按時(shí)協(xié)助完成新品試制工作

12.4 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

12.5由于自身失誤造成原材料和零部件損失

12.6因自身失誤造成公司機(jī)密外泄

12.7未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

12.8未經(jīng)審圖進(jìn)行生產(chǎn)造成損失。

12.9公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。12.10不服從上級(jí)的工作安排和調(diào)度。

第五篇：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

繡品部車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)（試行）

一．目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求； 二． 范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)； 三． 崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)； 四． 直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任； 五． 下屬崗位：各班組員工； 六． 崗位性質(zhì)：全面主持各自班組生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作； 七． 管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力； 八． 管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)； 九． 崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬； 十． 職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù) ：

1.1 做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡 ； 1.2 服從車間主任的指揮和命令，完成車間主任下達(dá)的任務(wù)；

1.3 協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車驗(yàn)收； 1.4 要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真作好記錄

1.5 組織本班組人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)

2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本班組崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制

4.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，搞好安全管理： 4.1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其

工作；

4.2 在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為，有權(quán)制止無(wú)正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)出車間； 4.3做好本班組的安全管理工作，有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)，杜絕重

大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；

4.4對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理： 4.4.1 違章作業(yè)不聽(tīng)勸阻者 4.4.2 不服從調(diào)動(dòng)著 4.4.3 班前喝酒者

4.4.4 因病可能發(fā)生事故者

4.5有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令；

4.6一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，配合進(jìn)行事故調(diào)查，召開(kāi)事故分析，汲取教訓(xùn)。

5.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任 6.做好班組人員日常管理工作

6.1做好考勤管理，嚴(yán)格進(jìn)行考勤、不循私情

6.2對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期；嚴(yán)格請(qǐng)、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量 6.3有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)本班組的操作人員；有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動(dòng) 6.4遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。

7.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的傳達(dá)和各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)

7.1參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：匯報(bào)生產(chǎn)情況和接受車間布置的任務(wù) 7.2組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議 7.3有權(quán)召集本班組人員開(kāi)會(huì)或組織活動(dòng) 8.聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況：

8.1定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作； 8.2重要問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)；

8.3有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。

9.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程

9.1生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

9.1.1時(shí)刻保證站在公司角度處理各種問(wèn)題，不做損害公司利益的事

9.1.2掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。9.1.3了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。

9.1.4搞好生產(chǎn)之間的銜接，加強(qiáng)與車間主任的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡 9.2在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平9.3經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn) 10.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否準(zhǔn)確。

11.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。

12.關(guān)心員工的工作思想，對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理 13.做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié) 14.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)