第一篇：貴溪市青盈蔬菜種植專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目計(jì)劃書（范文模版）

產(chǎn)業(yè)化扶貧資金項(xiàng)目

資 料 匯 編

編制單位：貴溪市青盈蔬菜種植專業(yè)合作社 編制時(shí)間：二〇一五年一月

目 錄

1、項(xiàng)目計(jì)劃書

2、帶動(dòng)建檔立卡貧困戶情況表

3、扶貧承諾書

4、扶貧協(xié)議

5、產(chǎn)業(yè)扶貧資金使用計(jì)劃

6、基地建設(shè)照片

7、合作社相關(guān)附件 貴溪市青盈蔬菜種植專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)扶貧

項(xiàng)目計(jì)劃書

第一章 項(xiàng)目背景及建設(shè)有利條件

一、項(xiàng)目建設(shè)背景

隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐不斷加快，雷溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)已經(jīng)出具規(guī)模，打造標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地、綠色水稻種植基地和高效水產(chǎn)養(yǎng)殖基地是雷溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)核心區(qū)的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。雷溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)內(nèi)集聚內(nèi)一大批具有現(xiàn)代種養(yǎng)技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收做出了積極的貢獻(xiàn)，然而目前農(nóng)村仍有一批經(jīng)濟(jì)較為貧困的農(nóng)戶，由于缺乏資金、技術(shù)等因素，難以利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢發(fā)展蔬菜種植、水稻種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖擺脫貧困，因此，依靠農(nóng)民專業(yè)合作社的引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用，通過入股、技術(shù)合作、科技培訓(xùn)等手段將貧困戶吸納到合作社中來，幫助貧困戶農(nóng)戶實(shí)行脫貧致富，促進(jìn)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勢分析

1、政策環(huán)境好

項(xiàng)目建設(shè)的思路是把增加貧困戶收入作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把提高基地設(shè)施化水平和標(biāo)準(zhǔn)化操作作為建設(shè)內(nèi)容，通過 扶持具有明顯競爭優(yōu)勢和輻射帶動(dòng)能力的農(nóng)民專業(yè)合作社，促進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)貧困農(nóng)戶增收，項(xiàng)目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)扶貧政策和資金扶持范圍。同時(shí)蔬菜產(chǎn)業(yè)是貴溪市重點(diǎn)扶持的六大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，雷溪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)是省級農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，是重點(diǎn)打造的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，在園區(qū)內(nèi)建設(shè)蔬菜基地完全符合當(dāng)?shù)卣叻龀值姆秶?/p>

2、發(fā)展基礎(chǔ)好

貴溪市雷溪鄉(xiāng)是傳統(tǒng)的蔬菜基地，近年來國家加大了農(nóng)業(yè)投入力度，雷溪已經(jīng)全面完成了園田化建設(shè)進(jìn)程，初步形成了“田成塊、渠成網(wǎng)、路相通、旱能灌、澇能排”的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；特別是隨著鷹潭市城市建設(shè)進(jìn)程的加大，雷溪鄉(xiāng)成為鷹潭市最大的蔬菜基地，非常適合發(fā)展商品蔬菜基地建設(shè)。目前，雷溪鄉(xiāng)在園區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心、農(nóng)村信息化服務(wù)中心、農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

3、技術(shù)保障好

合作社逐步形成了良好的技術(shù)基礎(chǔ)，建立了一整套的技術(shù)管理制度，并配備了健全的技術(shù)隊(duì)伍。與鷹潭市、貴溪市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門建立了技術(shù)咨詢或合作關(guān)系；每月技術(shù)人員到基地指導(dǎo)4-8天；合作社還成為貴溪市基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣蔬菜專業(yè)示范基地。

第二章 項(xiàng)目區(qū)基本情況

一、雷溪鄉(xiāng)概況

雷溪鄉(xiāng)位于貴溪市郊，東鄰流口鎮(zhèn)，南連塘灣、金屯鎮(zhèn)，西接羅河鎮(zhèn)，北與雄石毗鄰，行政區(qū)域面積44平方公里，轄9個(gè)行政村，53個(gè)村小組，總?cè)丝?9668人。雷溪交通便利，距市區(qū)僅9公里，貴塘公路縱橫南北，直抵320國道。通信基礎(chǔ)設(shè)施健全，程控電話光纜布滿全鄉(xiāng)各村，實(shí)現(xiàn)村村通，中國移動(dòng)公司和聯(lián)通公司分別在境內(nèi)設(shè)立基站，無線通訊網(wǎng)絡(luò)便利。

雷溪屬丘陵河川地帶，地勢東南高、西北低，西溪及排洪港由南向北分別縱貫西部境邊和境東。年平均氣溫18.20℃。無霜期約262天，年降水量1833毫米，土壤多屬紅壤及沖漬水稻土，宜林宜耕礦藏資源十分豐富。共有耕地17182畝，是貴溪市商品蔬菜生產(chǎn)的主要基地，蔬菜種植成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，蔬菜生產(chǎn)是人民群眾生活水平提高的主要途徑。

按照“田成方、渠成網(wǎng)、路成線、林成行、排灌分離”的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在貴塘公路沿線兩側(cè)土地，1.2萬畝的耕地上進(jìn)行土地整理和園田化建設(shè)，共涉及6個(gè)村委會，4個(gè)市屬農(nóng)場，24個(gè)村小組。整個(gè)項(xiàng)目包括：主、支排洪渠建設(shè)，機(jī)耕道、橋梁建設(shè)，機(jī)耕道及耕作橋梁建設(shè)以及整個(gè)園區(qū)600公頃的土地平整，70000余米的U型灌溉渠道鋪設(shè)，支排水溝開挖，梯田埂及排灌管道的架設(shè)等內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施后有利于解決園區(qū)內(nèi)的內(nèi)澇問題，實(shí)行排灌分離、提高耕地質(zhì)量，提高土地機(jī)械化耕作水平，進(jìn)行土地平整，提高土地使用效率，形成生態(tài)農(nóng)業(yè)格局。

二、雷溪村貧困戶情況

雷溪村地處雷溪鄉(xiāng)政府西北部，是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)村，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，近年來在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作了一些嘗試，其中，水稻種植、蔬菜基地、水產(chǎn)養(yǎng)殖等有一定基礎(chǔ)，在這次扶貧開發(fā)中擬作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)進(jìn)行扶持。

全村共有貧困戶68戶，貧困人口109人，本項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)戶33戶54人。多數(shù)貧困戶是因?yàn)橐虿≈仑殻瑔适Я宿r(nóng)村勞動(dòng)能力。

第三章 指導(dǎo)思想和基本原則

一、指導(dǎo)思想

以“產(chǎn)業(yè)扶貧、整村推進(jìn)、鞏固提高、全面發(fā)展”為指導(dǎo)；以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo)；以搞好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧為主線，堅(jiān)持防止返貧與鞏固提高相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)扶貧與社會扶貧相結(jié)合；立足資源優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，通過“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、企業(yè)帶動(dòng)、群眾參與”的方式，提高農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營的組織化、協(xié)作化、規(guī)模化程度，努力提高貧困人口收入水平，力爭綜合實(shí)力增強(qiáng)，加快全村脫貧致富步伐。

二、指導(dǎo)原則

1、堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、因地制宜、量力而行、突出重點(diǎn)的原則；

2、堅(jiān)持開發(fā)式扶貧的方針，增強(qiáng)貧困群體自我積累自我發(fā)展的原則；

3、堅(jiān)持項(xiàng)目覆蓋大多數(shù)貧困群眾，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)貧困群眾實(shí)現(xiàn)解決溫飽、鞏固溫飽的原則；

4、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)與生態(tài)建設(shè)相結(jié)合的原則；

5、堅(jiān)持群眾自愿、自主經(jīng)營的原則；

6、堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以增加貧困群眾收入為中心的原則；

7、堅(jiān)持效益優(yōu)先、目標(biāo)優(yōu)先的原則；

8、堅(jiān)持社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益相協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。

第四章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

項(xiàng)目計(jì)劃總投資100萬元，其中申請扶貧資金50萬元，其他資金50萬元。

一、蔬菜基地建設(shè)

可行性分析：該基地原為當(dāng)?shù)啬苋它S麗華等發(fā)起，在此基礎(chǔ)上成立了貴溪市青盈蔬菜種植專業(yè)合作社，現(xiàn)有規(guī)模200余畝，主要種植番茄、辣椒、茄子、黃瓜、白菜等蔬菜，基地常年務(wù)工人員10-20人；經(jīng)往年測算，每畝平均增收在4500-6500元以上。經(jīng)濟(jì)效益明顯。

建設(shè)規(guī)模：300畝

建設(shè)內(nèi)容：搭建鋼架蔬菜大棚，配備滴灌、噴灌設(shè)施等 運(yùn)行模式：貧困戶以土地入股，或者以財(cái)政補(bǔ)助的扶貧資金入股，合作社負(fù)責(zé)基地種植、銷售經(jīng)營管理。收益按照股份進(jìn)行分成。

資金需求：55萬元

二、綠色大米基地建設(shè)

可行性分析：水稻種植是雷溪村傳統(tǒng)，種植技術(shù)較為簡單農(nóng)民易于掌握；去年全村種植1800余畝，每畝比種植一般水稻平均增收300元；經(jīng)濟(jì)效益明顯，有技術(shù)和市場保障。

建設(shè)規(guī)模：500畝

建設(shè)內(nèi)容：農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)、引進(jìn)新品種，購置大型機(jī)械設(shè)備。運(yùn)行模式：以散戶種植為主。合作社實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一供 應(yīng)種子、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一使用機(jī)械、統(tǒng)一價(jià)格進(jìn)行回收。

資金需求：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)25萬元。

三、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地建設(shè)

可行性分析：目前合作社擁有水面200多畝，已經(jīng)全部按照標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖水面進(jìn)行養(yǎng)殖，每年可以實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到120噸，實(shí)現(xiàn)銷售700多萬元。

建設(shè)規(guī)模：260畝

建設(shè)內(nèi)容：技術(shù)培訓(xùn)及魚塘改造

運(yùn)行模式：小面積通過生態(tài)模式養(yǎng)殖，需要雇傭貧困戶勞動(dòng)力打草養(yǎng)魚，支付貧困戶工資。

資金需求：20萬元。

第五章 項(xiàng)目的實(shí)施方式、項(xiàng)目管理和工作進(jìn)度

一、項(xiàng)目實(shí)施方式

以合作社為項(xiàng)目的實(shí)施主體，通過采取“農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的方式實(shí)施。

1、農(nóng)戶最初以財(cái)政補(bǔ)助的資金、土地承包經(jīng)營權(quán)作為股份入股合作社，吸收經(jīng)培訓(xùn)合格的社員參與生產(chǎn)和管理，合作社每年以入股金額進(jìn)行保底分紅。

2、對有種植條件和養(yǎng)殖條件和能力的貧困戶采取分散種植、養(yǎng)殖的辦法，由合作社統(tǒng)一采購種子、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，按照采購成本在資源的基礎(chǔ)上分發(fā)給貧困戶，合作社在種植、養(yǎng)殖技術(shù)上進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)推廣，貧困戶生產(chǎn)的產(chǎn)品由合作社統(tǒng)一進(jìn)行銷售。

3、基地雇傭貧困戶用工，提高貧困戶現(xiàn)金收入標(biāo)準(zhǔn)。

二、資金管理

1、嚴(yán)格遵循扶貧資金項(xiàng)目管理辦法，用活用好項(xiàng)目資金，2、財(cái)政資金使用實(shí)行報(bào)賬制。

三、建設(shè)管理

1、合作社監(jiān)事會進(jìn)行全方位監(jiān)督；

2、建立群眾監(jiān)督制度。①是嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，對所有項(xiàng)目的資金、物資、工程管理、投工投勞等都要進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督；②是充分發(fā)揮群眾監(jiān)測評價(jià)的職能，加強(qiáng)過程群眾監(jiān)督，對工程建設(shè)不符合要求的及時(shí)糾正；③是制定鄉(xiāng)規(guī)民約，建立工 程管護(hù)制度。

四、建設(shè)進(jìn)度

整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)分一年實(shí)施，從2015年1月到2016年1月結(jié)束。具體工期如下：2015年1月，與貧困戶積極開展溝通，做好項(xiàng)目前期工作，落實(shí)參與項(xiàng)目建設(shè)方案；利用晴好天氣，開展魚塘改造工作；2015年2-3月，利用春節(jié)期間，開展農(nóng)民種養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)；2015年3-12月開展田間、水面管理；2016年1月，做好項(xiàng)目檢查、考評和驗(yàn)收工作。

第六章 資金籌措方案及財(cái)政扶貧資金用途

一、項(xiàng)目資金籌措

項(xiàng)目需要籌措資金100萬元，其中：申請產(chǎn)業(yè)扶貧資金50萬元，合作社成員投資入股以及爭取相關(guān)部門項(xiàng)目資金扶持50萬元。

二、財(cái)政扶貧資金用途

財(cái)政扶貧資金主要用于以下幾個(gè)方面：

1、折合成每個(gè)貧困人口股金，用于合作社入股。股金主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括蔬菜鋼架大棚、魚塘改造、大型收割機(jī)、插秧機(jī)等設(shè)備購置。

2、用于合作社統(tǒng)一購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。

3、用于農(nóng)民專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)所需的費(fèi)用開支。

第七章 項(xiàng)目效益分析

一、經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目實(shí)施完成后將為項(xiàng)目村的受益農(nóng)戶帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。每畝鋼架大棚每年可以種植蔬菜四茬，每茬產(chǎn)量在1噸以上，每年可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量4噸。每噸價(jià)格按2400元計(jì)算，每年每畝產(chǎn)值達(dá)到9600元，新增40畝鋼架大棚，可以新增產(chǎn)值40多萬元；水稻種植每畝可以新增收入200元，500畝水稻可以實(shí)現(xiàn)新增收入10萬元，水面每年支付給人工工資15萬元以上。項(xiàng)目可以新增收入65萬元，按54個(gè)貧困人口計(jì)算，當(dāng)年可以實(shí)現(xiàn)新增收入1.1萬元，完全可以實(shí)現(xiàn)脫貧指標(biāo)。

二、社會效益

規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，從農(nóng)民群眾出發(fā)，針對貧困農(nóng)民缺資金、少技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變觀念等原因，使他們靠扶貧項(xiàng)目，發(fā)揮他們的自我創(chuàng)造力，變“輸血式”扶貧，為“造血式扶貧”，達(dá)到脫貧致富目的，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。

三、生態(tài)效益

項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，有效地改善了項(xiàng)目村的生態(tài)環(huán)境，提高綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第八章 保障措施

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的成功發(fā)展是能否致富增收，也是關(guān)系黨群、干群關(guān)系的大事，是黨的溫暖在農(nóng)村的具體體現(xiàn)。按照鄉(xiāng)政府負(fù)總責(zé)，村“兩委”具體抓落實(shí)的要求，合作社嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，把責(zé)任落實(shí)到人，措施到位，確保扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、做好服務(wù)，強(qiáng)化管理

根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在發(fā)展過程中遇到的困難，積極主動(dòng)向鄉(xiāng)、村兩級匯報(bào)，主動(dòng)請求協(xié)調(diào)做好服務(wù)工作。并在日常工作中加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的管理。

三、加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金管理，用好扶貧資金。扶貧項(xiàng)目資金實(shí)行專戶儲存，專款專用，報(bào)帳管理。

第二篇：蔬菜種植專業(yè)服務(wù)合作社項(xiàng)目申請書范文

*****蔬菜種植 專業(yè)服務(wù)合作社

項(xiàng) 目 申 請 書

項(xiàng)目名稱：*****蔬菜種植專業(yè)服務(wù)合作社農(nóng)業(yè)種植建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目申報(bào)單位：*****蔬菜種植專業(yè)合作社 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：**** 聯(lián)系電話：******** 建設(shè)地點(diǎn)：*****縣*****鄉(xiāng)*****村 編制時(shí)間：2012年3月10日

目 錄

1、項(xiàng)目概要

2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性……………………………3

3、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況…………………………………4

4、項(xiàng)目投資估算……………………………………………………4

6、資金籌措……………………………………………………………5

7、項(xiàng)目建議實(shí)施進(jìn)度……………………………………………5

8、效益分析…………………………………………………………6

………………………………………………………….*****蔬菜種植專業(yè)服務(wù)合作社簡介

綠葉蔬菜種植專業(yè)服務(wù)合作社，成立于2007年11月15日于2007年12月25日在*****縣工商局注冊，成立之初社員為7人，其中黨員4名，現(xiàn)已登記注冊56戶，社員出資總額為2.1萬元，合作社主要經(jīng)營蔬菜的種植和銷售，在堅(jiān)持分散經(jīng)營，集中管理，聯(lián)合對外統(tǒng)一銷售的原則上，順應(yīng)當(dāng)今綠色蔬菜備受歡迎的潮流，利用本村農(nóng)家肥資源豐富的優(yōu)勢，今年發(fā)展農(nóng)戶140多戶，種植尖椒500余畝，平均每畝產(chǎn)量3500公斤，每公斤購價(jià)平均在1.8元以上，種植土豆200畝，平均畝產(chǎn)2200公斤，每公斤在1.4元以上。隨著該社的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了*****鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的壯大。

一、項(xiàng)目概要 1.1、項(xiàng)目名稱及單位

項(xiàng)目名稱：*****蔬菜專業(yè)服務(wù)合作社農(nóng)業(yè)種植建設(shè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目單位：*****蔬菜專業(yè)服務(wù)合作社 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：田樹紅

1.2建設(shè)地址：*****縣*****鄉(xiāng)*****村 1.3建設(shè)性質(zhì)：擴(kuò)大

1.4建設(shè)目標(biāo)：合作社發(fā)展500畝綠色蔬菜基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100萬元。

1.5建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 1.51建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及設(shè)計(jì)規(guī)模如下：

①購置優(yōu)良新品種60斤，每斤3000元需投資。②開展定期培訓(xùn)六次，不定期外出參觀學(xué)習(xí)需資金5萬元。

③申報(bào)產(chǎn)品品牌和印發(fā)宣傳資料需7萬元 1.5建設(shè)規(guī)模：

項(xiàng)目實(shí)施后，500畝的綠色無公害蔬菜可以實(shí)現(xiàn)銷售量100萬公斤，銷售收入180萬元。

1.6項(xiàng)目總投資及籌措

項(xiàng)目總投資30萬元，其中建設(shè)單位投資10萬元，爭取上級政府政策性扶持10萬元，縣政府政策性扶持5萬元，當(dāng)?shù)劂y行流動(dòng)資金貸款5萬元。

1.7效益分析

項(xiàng)目實(shí)施后，500畝綠色蔬菜可以實(shí)現(xiàn)銷售180萬元，畝成本按800元計(jì)算，產(chǎn)量3500公斤，每公斤1.8元，銷售毛利潤可以達(dá)到315萬元，直接受益的合作社成員達(dá)56余戶，示范帶動(dòng)140余戶農(nóng)民，增加收入100萬元

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性

農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)發(fā)展的需要，該項(xiàng)目符合國家支持發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)產(chǎn)的政策方針，建設(shè)綠色蔬菜基地符合*****縣菜籃子工程

項(xiàng)目建設(shè)的可行性

農(nóng)民增加收入的需要，全村210戶，總?cè)丝?60人，耕地總面積4600畝，這里氣候溫和，土地肥沃，對發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢，建設(shè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)綠色的無公害的蔬菜生產(chǎn)基地。直接受益的合作社成員達(dá)56余戶，示范帶動(dòng)140余農(nóng)戶，增加收入80萬元

社會效益

通過實(shí)施農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的行產(chǎn)規(guī)程會大大提高土地的收益，項(xiàng)目的建設(shè)期短、見效快、回報(bào)率高、風(fēng)驗(yàn)小，在項(xiàng)目的建設(shè)和以后的實(shí)施中，通過專業(yè)合作社的組織實(shí)施，提高了項(xiàng)目區(qū)成員農(nóng)戶科學(xué)種田的能力，新品種和新技術(shù)的應(yīng)用直接轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。生態(tài)效益

通過項(xiàng)目的實(shí)施改善了原有粗放式種植的模式，改善了農(nóng)業(yè)條件，通過測土配方施肥技術(shù)的應(yīng)用可以得到良性的循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有效地杜絕了農(nóng)藥殘留污染，對周邊的水和環(huán)境都會有積極的改善。

*****蔬菜種植專業(yè)服務(wù)合作社

二O一二年三月十日

第三篇：南豐縣青源蔬菜種植專業(yè)合作社簡介

南豐縣青源蔬菜種植專業(yè)合作社簡介

南豐縣青源蔬菜種植專業(yè)合作社成立于2012年12月5日，座落在南豐縣白舍鎮(zhèn)瑤陂村墩里上小組，位于白舍戈鐮石旅游區(qū)旁，水質(zhì)清潔無污染，交通便利，三面環(huán)河，山青水秀。

該合作社法人代表付印平，男，1981年1月出生。肢體肆級殘疾人。占地面積350畝，大棚236個(gè)，2013年底建成500畝，2014年底建成1000畝以上?，F(xiàn)有工人28人，學(xué)徒工5人，其中殘疾人6人，主要種植葉綠菜、茄果類、瓜果類、根莖類等蔬菜，年產(chǎn)無公害蔬菜800萬斤以上，年銷售收入達(dá)1300萬元以上。注冊了無公害蔬菜商標(biāo)。為進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，正在打造集蔬菜種植、觀光旅游、農(nóng)家樂為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地。

2013年6月28日

第四篇：蔬菜種植專業(yè)合作社章程

種植專業(yè)合作社

章 程

本農(nóng)民專業(yè)合作社依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《中華人民共和國專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》設(shè)立，為規(guī)范本專業(yè)合作社的組織和行為，保護(hù)本合專業(yè)合作社成員的正當(dāng)權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)制定本章程。本章程為本專業(yè)合作社行為準(zhǔn)則，本專業(yè)全作社全體成東和員工必須嚴(yán)格遵守。

第一條：專業(yè)合作社名稱和住所

1、專業(yè)合作社名稱： 種植專業(yè)合作社。

2、專業(yè)合作社住所：。第二條：專業(yè)合作社經(jīng)營范圍

種植、銷售。

第三條：專業(yè)合作社注冊資本：人民幣壹拾萬元。第四條：成員姓名：

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。

：身份證號碼：。第五條：成員的出資方式、出資額、比資比例：

第六條：成員的權(quán)利和義務(wù)

1、成員的權(quán)利：

(1)按照出資額所占比例享有股權(quán)和分取紅利。(2)專業(yè)合作社新增資本時(shí)，可以優(yōu)先認(rèn)繳出資。(3)按出資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。

(4)有查閱成員會議記錄和專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的權(quán)利。

(5)有依法律和本章程規(guī)定轉(zhuǎn)讓股權(quán)和優(yōu)先購買其他成員轉(zhuǎn)讓的股權(quán)的權(quán)利。

(6)有依法分得專業(yè)合作社解散清算后剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。(7)有參與修改章程的權(quán)利。

2、成員的義務(wù)

(1)應(yīng)當(dāng)足額繳納本章程規(guī)定的各自認(rèn)繳的出資額。(2)不按照前款規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)向足額繳納出資的成員承擔(dān)違約責(zé)任。

(3)專業(yè)合作社被核準(zhǔn)登記后，不得抽回出資。(4)以其出資額為限對專業(yè)合作社承擔(dān)責(zé)任。(5)遵守專業(yè)合作社章程。第七條：成員轉(zhuǎn)讓出資的條件

一、成員之間可以互相轉(zhuǎn)讓其全部或部份出資。但轉(zhuǎn)讓后，成員人數(shù)不得少于二人。

二、成員向成員以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體成員過半數(shù)同意，不同意的成員應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意。

三、經(jīng)成員同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他成員對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。

四、成員依法轉(zhuǎn)讓出資后，專業(yè)合作社將受讓人的姓名、住所和受讓的出資額等事項(xiàng)記載于成員名冊上。

第八條：專業(yè)合作社的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則。

一、成員的職權(quán)

本專業(yè)合作社成員會由全體成員組成，為專業(yè)合作社的權(quán)力機(jī)構(gòu)。其職權(quán)是：

1、決定專業(yè)合作社的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。

2、選舉和更換理事，決定理事的報(bào)酬。

3、審議批準(zhǔn)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、審議批準(zhǔn)專業(yè)合作社利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

5、對專業(yè)合作社增加或減少注冊資本作出決議。

6、對專業(yè)合作社的分立、合并、變更專業(yè)合作社形式、解散和清算等作出決議。

7、對成員向成員以外的轉(zhuǎn)讓出資（股權(quán)）作出決議。

8、修改專業(yè)合作社章程。

二、成員會議事項(xiàng)規(guī)則如下：

1、成員會對專業(yè)合作社增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或變更專業(yè)合作社形式作出決議，須經(jīng)代表三分之 二以上表決權(quán)的成員通過。

2、修改章程的決議須經(jīng)三分之二以上表決權(quán)的成員通過。

3、成員會每年舉行二次，代表三分之一以上表決權(quán)的成員，可以提議召開臨時(shí)成員會議。

4、成員會由成員按照出資比例行使表決權(quán)。

5、成員會會議由理事會負(fù)責(zé)召集，由理事主持。

6、召開成員會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日以前通知全體成員。成員會應(yīng)對所議事項(xiàng)的決議作出記錄，出席會議的成員應(yīng)在會議記錄上簽名。

三、專業(yè)合作社設(shè)理事一名，理事對成員會負(fù)責(zé)。理事行使下列職權(quán)：

1、執(zhí)行成員會的決議。

2、決定專業(yè)合作社的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

3、制訂專業(yè)合作社財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、制訂專業(yè)合作社的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

5、制訂專業(yè)合作社增加或減少注冊資本的方案。

6、決定專業(yè)合作社內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

7、聘任或解聘專業(yè)合作社經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

9、制定專業(yè)合作社的基本管理制度。

四、專業(yè)合作社設(shè)經(jīng)理，由成員會聘任或解聘，經(jīng)理對成員會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

1、主持專業(yè)合作社的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施理事決議。

2、組織實(shí)施專業(yè)合作社經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

3、擬訂專業(yè)合作社內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、擬訂專業(yè)合作社的基本管理制度。

5、制定專業(yè)合作社的具體規(guī)章。

6、提請聘任或解聘專業(yè)合作社副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第九條：專業(yè)合作社的法人代表為理事，由成員會選舉產(chǎn)生，任期三年。

第十條：專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)、會計(jì)

一、本專業(yè)合作社依照《中華人民共和國專業(yè)合作社法》和國家有關(guān)規(guī)定建立財(cái)務(wù)、會計(jì)制度。專業(yè)合作社在每一會計(jì)終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，按規(guī)定期限公送成員，并依法經(jīng)審查驗(yàn)證。

財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列報(bào)表及附屬明細(xì)表：

1、資產(chǎn)負(fù)債表。

2、損益表。

3、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。

4、財(cái)務(wù)情況說明書。

5、利潤分配表。

二、本專業(yè)合作社依法律規(guī)定在分配每年稅后利潤時(shí)，提取利潤的百分之十列入專業(yè)合作社法定公積金，提取利潤的百分之十列入專業(yè)合作社法定公益金，法定公積金累計(jì)額為專業(yè)合作社注冊資金的本分之五十以上的，可不再提取。

經(jīng)成員會同意，可提取任意公積金。

三、專業(yè)合作社彌補(bǔ)虧損和提取公積金，法定公益金后 所余利潤，按照成員的出資比例進(jìn)行分配。

四、專業(yè)合作社的公積金用于彌補(bǔ)虧損，擴(kuò)大專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為專業(yè)合作社增加資本。

五、專業(yè)合作社提取的法定公益金用于本專業(yè)合作社職工的集體福利。

六、專業(yè)合作社除法定的會計(jì)帳冊外，不得另立會計(jì)帳冊。對專業(yè)合作社的資產(chǎn)，不得以任何個(gè)人名義開立帳戶存儲。

第十一條：專業(yè)合作社的解散事由與清算辦法：

一、專業(yè)合作社有下列情形之一的，可以解散。

1、經(jīng)營期屆滿。

2、成員會決議解散。

3、專業(yè)合作社因合并或分離需要解散。

4、因自然災(zāi)害不可抗力需要解散。

二、專業(yè)合作社依照前條第1、2項(xiàng)規(guī)定解散的，應(yīng)當(dāng)在十五天內(nèi)成立由成員組成的清算組，清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1、清算專業(yè)合作社財(cái)產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單。

2、通知或公告?zhèn)鶛?quán)人。

3、處理與清算有關(guān)專業(yè)合作社未了結(jié)的業(yè)務(wù)。

4、清繳所欠稅款。

5、清理債權(quán)、債務(wù)。

6、處理清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)。

三、專業(yè)合作社清算結(jié)束，成員會確認(rèn)后，由清算小組 向?qū)I(yè)合作社登記機(jī)關(guān)申請注銷專業(yè)合作社登記，公告專業(yè)合作社終止。

第十二條：成員認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項(xiàng)：

第十三條：本章程如有與《專業(yè)合作社法》相抵觸的，以《專業(yè)合作社法》為準(zhǔn)。

第十四條：本章程由全體成員簽字、蓋章確認(rèn)。第十五條：本章程由專業(yè)合作社登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)專業(yè)合作社登記注冊之日起生效。

第十六條：本章程共簽字蓋章貳份，一份送登記機(jī)關(guān)，一份留本專業(yè)合作社存案。

成員簽名（蓋章）：

年 月 日

第五篇：蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結(jié)

蔬菜種植專業(yè)合作社工作總結(jié)

一年來，安平蔬菜種植專業(yè)合作社在縣供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)收入積極開展工作，現(xiàn)將2005年工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、專合社阿嚴(yán)格按照《章程》的要求，增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科、產(chǎn)品營銷科、財(cái)務(wù)科，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示

3、樹立典型，以點(diǎn)帶面

在抓無公害蔬菜生產(chǎn)、社員增收的同時(shí)，始終從政策等方面對專業(yè)社科技示范戶進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)無公害蔬菜全面發(fā)展。錦屏村科技示范戶劉通培、安樂村范樹成、松花村周龍貴、東平村葉啟富，今年實(shí)行東育春苗蔬菜新品種達(dá)150 萬株，改變了我鎮(zhèn)長期依靠新都、彭州等縣市供應(yīng)菜苗，僅此一項(xiàng)入社社員、農(nóng)戶可節(jié)約差

旅費(fèi)6 萬元。

4、當(dāng)好聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場的橋梁

我國于2001年11月正式加入“WTO”國際貿(mào)易組織，因此國際國內(nèi)對無公害蔬菜的需求必將增大，實(shí)現(xiàn)公司+專業(yè)社+基地的文章大有可做。2005年協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府引進(jìn)了東海食品公司、齊宴居蔬菜公司共投資350萬元落戶略坪，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)無蔬菜加工企業(yè)的歷史新紀(jì)

元。

5、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難

銷售是制約無公害蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社成立了12人的營銷隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售、運(yùn)輸、搜集信息，編成信息，免費(fèi)提供給社員為準(zhǔn)確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引導(dǎo)社員關(guān)注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。1—12月召開營銷大會4次。同時(shí)邀請外地客商、廠商進(jìn)行座談，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高營銷人員的素質(zhì)，為外地客商、廠商創(chuàng)造良好外銷環(huán)境，吸引他們來我鎮(zhèn)投資合作和開發(fā)，同時(shí)要求營銷人員堅(jiān)持為三農(nóng)服務(wù)，收購上按質(zhì)論價(jià)，切實(shí)做到誠信守信。先后與金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工廠和西藏、成都、綿陽、西安等地營銷商簽訂豇豆1000噸、生姜800噸、青椒500噸銷售合同，實(shí)際銷售蔬

菜2350噸。

以上是我社在無公害蔬菜生產(chǎn)、專合社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在2006年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。

三、2006年專業(yè)社發(fā)展理思路和目標(biāo)

（一）經(jīng)營理念：科技興農(nóng)作能人，爭當(dāng)?shù)谝蛔鰪?qiáng)人，共同發(fā)展做富

人。

（二）主要目標(biāo)：

1、建立15畝無公害蔬菜新品種示范基地，引進(jìn)蔬菜新品種、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。

2、繼續(xù)加強(qiáng)與東海食品公司和齊宴居食品公司的合作，發(fā)展專業(yè)社

蔬菜基地500畝。

3、大力發(fā)展大棚蔬菜，并大力推廣遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行反季蔬菜

種植。

4、積極創(chuàng)建加工實(shí)體，由專業(yè)社發(fā)起，由入社社員入股，組建羅江縣安平蔬菜種植專業(yè)合作社無公害蔬菜配送中心，拓寬蔬菜銷售渠

道。

5、加大對先進(jìn)社員和科技示范戶的獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)爭取上級主管部

門的支持。

同時(shí)，我們殷切期望上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府一如既往的給予大力支持，關(guān)心我們專業(yè)合作社的發(fā)展。我們一定會按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵守專業(yè)社《章程》，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出

應(yīng)有貢獻(xiàn)。辦好合作社 架起致富橋 XX縣XX生豬產(chǎn)銷合作社

XX縣XX生豬產(chǎn)銷合作社成立于2003年，是由68戶養(yǎng)殖戶，募集股金1．8萬元成立的。目前，已發(fā)展社員150戶，吸納股金5萬元，建成良種豬示范養(yǎng)殖場2處，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶達(dá)1200多戶，社員年直接增收200多萬元。

一、適應(yīng)形勢，及時(shí)組建合作社

近幾年來，XX鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖業(yè)有了較大發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但隨著與國際市場的接軌、無規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)的建立和同內(nèi)大中城市食品準(zhǔn)入制的實(shí) 施，生豬養(yǎng)殖越來越不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一些困難和問題：如部分生豬養(yǎng)殖戶盲目引種，飼養(yǎng)成本高，銷售門路少，效益較差；疾病防治知識淡薄，生豬死亡率高，損失較大；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度低，難以有效組織實(shí)施綠色食品生產(chǎn)，達(dá)不到國家城市準(zhǔn)入制度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。針對這些問題，在縣政府、縣畜牧局和XX鎮(zhèn)黨委、政府的倡導(dǎo)和支持下，XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站、鎮(zhèn)經(jīng)管站、XX種豬場和部分村委聯(lián)合發(fā)起成立了XX縣XX生豬養(yǎng)殖合作社。

二、建章立制，促進(jìn)合作社規(guī)范運(yùn)作

本著“民辦、民管、民受益”的原則，狠抓了合作社的規(guī)范運(yùn)作。一是健全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立了“三會、一專業(yè)服務(wù)隊(duì)”?！叭龝奔瓷鐔T代表大會、理事會、監(jiān)事會。社員代表大會決定合作社的一切重大事項(xiàng)，理事會具體負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營管理，監(jiān)事會對理事會的工作進(jìn)行監(jiān)督?！耙粋€(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)”，就是獸醫(yī)站從業(yè)務(wù)骨干中抽調(diào)4人作為合作社專業(yè)服務(wù)人員，為社員提供飼養(yǎng)管理技術(shù)。同時(shí)，投資3萬元籌建了合作社辦公室、飼料倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施，并聘請了秘書長、會計(jì)和出納人員，配備了辦公設(shè)施，為合作社的發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。二是明確職責(zé)目標(biāo)。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，確定了四項(xiàng)職責(zé)：即對社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，引進(jìn)新技術(shù)、新品種；舉辦科技培訓(xùn)班，開展技術(shù)交流與合作；采購和供應(yīng)社員所需要飼料、藥品等生產(chǎn)資料；為社員開展疫病防治等服務(wù)。三是制定分配方式。合作社對募集的股金，主要用于維持合作社日常運(yùn)轉(zhuǎn)，為入社社員提供服務(wù)所需資金及生產(chǎn)經(jīng)營；年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，將盈利的25％作為合作社公積金存入公共帳戶；35％作為機(jī)動(dòng)儲備金，用于支付虧損社員的股金利息；其余40％按社員與合作社發(fā)生的業(yè)務(wù)交易量進(jìn)行返還分配。

三、強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)提高運(yùn)行水平

合作社堅(jiān)持把搞好服務(wù)作為增強(qiáng)凝聚力、向心力的關(guān)鍵，狠抓了“五服務(wù)”。一是搞好診療服務(wù)。合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)每7天到社員家中提供一次主動(dòng)技術(shù)服務(wù)，其他時(shí)間隨叫隨到。一年來，共為社員養(yǎng)殖戶提供服務(wù)600多次，解決社員養(yǎng)殖戶技術(shù)難題800多項(xiàng)，治療病豬2000多頭次，治愈率達(dá)到95％以上。二是搞好良種服務(wù)。合作社以XX原種豬場作為母豬繁育基地，通過向社員提供“二元雜交”父母代母豬群，較好地提高了養(yǎng)殖收益。同時(shí)，聯(lián)合青島正大公司建立良種豬精液配送站，實(shí)行人工授精改良，進(jìn)一步改良生豬品種。目前，已向社員提供二元雜交母豬2000多頭，種公豬80多頭，全鎮(zhèn)的生豬品種有了明顯的改善。三是搞好技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。聘請山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院、徐州正大飼料公司、四川維爾康獸藥公司、青島正大飼料公司等高校和知名企業(yè)的專家授課，免費(fèi)為社員舉辦培訓(xùn)班4次，參訓(xùn)人員800多人次，發(fā)放編寫了《養(yǎng)豬技術(shù)手冊》1000多份，進(jìn)一步提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術(shù)水平。四是搞好防疫檢疫服務(wù)。合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)定期到社員飼養(yǎng)場開展防疫，注射豬瘟、豬丹毒、豬肺疫以及口蹄疫等疫苗，確保了無疫病發(fā)生。在社員出售生豬時(shí)，合作社及時(shí)安排檢疫員進(jìn)行現(xiàn)場檢疫，千方百計(jì)為他們提供方便。五是搞好物資供應(yīng)服務(wù)。合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了養(yǎng)豬《物資供應(yīng)合同》，并明確承諾所供應(yīng)物資價(jià)格一律比市場價(jià)格低1．5％，盈利部分向社員戶返還40％。今年已先后向社員供應(yīng)飼料和添加劑等100多噸，為社員節(jié)省開支2萬多元，得到了生豬養(yǎng)殖戶的一致好評。

四、面臨的困難和建議 當(dāng)前，合作社在運(yùn)行中也遇到一些困難和問題：一是發(fā)展不夠快，對市場的適應(yīng)能力還不夠強(qiáng)，缺乏強(qiáng)有力的組織引導(dǎo)；二是缺乏資金支持，致使生豬飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，離綠色食品的要求還有不少差距，養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益不夠高；三是合作社成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營收入較少，服務(wù)設(shè)施化程度較低，制約了合作社的進(jìn)一步發(fā)展。為更好地促進(jìn)合作社運(yùn)營和發(fā)展，建議給予大力支持和幫助。一是盡快出臺農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織方面的法律法規(guī)，使合作社運(yùn)營“有法可依、有據(jù)可循”，逐步走法制化管理的軌道。二是制定出臺相關(guān)扶持政策。建議采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、提供貸款等方式，對合作社運(yùn)營給予一定的資金扶持，幫助解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題。同時(shí)，對合作社品牌注冊、稅收等方面給予大力支持和幫助，盡快把品牌做大做強(qiáng)。三是建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。對運(yùn)營態(tài)勢良好，帶領(lǐng)社員致富效果明顯的合作社負(fù)責(zé)人，應(yīng)在政治和經(jīng)濟(jì)方面給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其辦社積極性，更好地為“三農(nóng)”工作服務(wù)。

五、下步打算

一是在發(fā)展新社員上狠下功夫。爭取各村養(yǎng)殖戶以團(tuán)體社員的形式加入合作社，不斷增強(qiáng)合作社的帶動(dòng)能力。二是在服務(wù)建設(shè)上狠下功夫。按照合作社章程要求，切實(shí)做好社員戶的“七統(tǒng)一”服務(wù)，重點(diǎn)是提高社員的飼養(yǎng)技術(shù)水平，增加生豬養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通過大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格控制藥殘和病殘，研究開發(fā)綠色無公害生豬產(chǎn)品，全力開拓大中城市市場，打響“XX”生豬品牌。

2005年10月