第一篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一、職能

車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

二、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)。

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，制訂本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本車間班組長(zhǎng)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

6、有計(jì)劃的對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。

7、有在生產(chǎn)過(guò)程中，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識(shí)。

8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日?qǐng)?bào)表等資料的核實(shí)工作。

9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。

10、按時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議，不得遲到、早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。

11、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三、權(quán)限

1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

2、對(duì)本車間的班組長(zhǎng)有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。

4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

5、對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見(jiàn)和建議。

6、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評(píng)教育并提出處理意見(jiàn)。

7、對(duì)不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

8、有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉獎(jiǎng)的晉級(jí)的意見(jiàn)和建議。

四、責(zé)任

1、對(duì)本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、對(duì)員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、有對(duì)本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。

第二篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

總則：

1、堅(jiān)決服從廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 具體職責(zé)：

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間人員、生產(chǎn)、安全進(jìn)行全面管理。

1、在主管段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施段下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安全、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、擬定車間管理制度，經(jīng)段批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

3、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳上級(jí)的各項(xiàng)方針政策；

4、深入貫徹路局、段的安全生產(chǎn)制度，抓好車間的安全生產(chǎn)；

5、每半年對(duì)管內(nèi)設(shè)備全面檢查一遍，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備至少每半年檢查一遍，根據(jù)設(shè)備狀況向橋隧科提報(bào)計(jì)劃。

6、審查班組的月度計(jì)劃，報(bào)橋隧科審批。

7、組織班組按計(jì)劃搞好維修保養(yǎng)任務(wù)，班組自驗(yàn)后，組織復(fù)驗(yàn)。

8、組織段安排的外單位施工監(jiān)護(hù)工作。

車間副主任崗位職責(zé)

協(xié)助車間主任進(jìn)行合理調(diào)配班組員工的崗位，做好當(dāng)天車間的各班組的生產(chǎn)記錄，搞好車間的安全及生產(chǎn)環(huán)境管理，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量檢查。

1、負(fù)責(zé)車間每天生產(chǎn)記錄的統(tǒng)計(jì)記錄。

2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)記錄。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)班組實(shí)施自驗(yàn)、互驗(yàn)，保證作業(yè)質(zhì)量。

5、熟悉管內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備，掌握重點(diǎn)病害的應(yīng)急處理方案。

6、每年組織一次防洪演練。

7、完成主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

車間技術(shù)員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)車間技術(shù)工作，組織實(shí)施上級(jí)技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；

2、制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；

3、負(fù)責(zé)車間新技術(shù)、新工藝、新材料、新工具的研究和使用，做好段安排的課題攻關(guān)項(xiàng)目。

4、嚴(yán)格按照段質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

5、組織車間技術(shù)比武。

6、抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好職工培訓(xùn)工作；

7、抓好橋檢隊(duì)的日常檢查工作，制定橋檢隊(duì)的巡回圖，組織春秋檢，做好橋隧設(shè)備的狀態(tài)評(píng)定工作。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；

車間安全員的崗位職責(zé)

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、參與制訂、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案的執(zhí)行情況。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入路、改職人員的車間級(jí)安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排并檢查安全活動(dòng)，經(jīng)常協(xié)助組織事故案例學(xué)習(xí)。

6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。

8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。

第四篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開(kāi)展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

索賠員崗位職責(zé)

一、熟悉授權(quán)公司索賠業(yè)務(wù)的具體工作流程。

二、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)接待，認(rèn)真檢查索賠車輛，做好車輛索賠的鑒定，保證索賠的準(zhǔn)確性。

三、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程輸索賠申請(qǐng)及相應(yīng)索賠事務(wù)。

四、負(fù)責(zé)定期整理和妥善保存所有索賠檔案。

五、負(fù)責(zé)在授權(quán)公司開(kāi)展的質(zhì)量返修和相關(guān)活動(dòng)中，報(bào)表資料的傳遞與交流。

六、負(fù)責(zé)按授權(quán)公司要求妥善保管索賠件和及時(shí)按要求回運(yùn)。

七、負(fù)責(zé)客觀真實(shí)的開(kāi)展索賠工作，不得弄虛作假，并及時(shí)向管理層匯報(bào)工作狀況。

八、主動(dòng)收集、反饋有關(guān)車輛維修質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)信息給相關(guān)部門。

九、積極向客戶宣導(dǎo)授權(quán)公司的索賠條例。

業(yè)務(wù)接待崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)按規(guī)范要求及時(shí)、熱忱的接送客戶，并實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制原則。

二、負(fù)責(zé)按規(guī)范操作流程，準(zhǔn)確判斷并詳細(xì)記錄：維修車輛的相關(guān)信息、車主的相關(guān)信息、維修的相關(guān)信息、其它要求有關(guān)手 續(xù)。

三、對(duì)接待客戶負(fù)責(zé)并耐心解答客戶疑問(wèn)，保證兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，若有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，取得支持和幫助。

四、負(fù)責(zé)及時(shí)與客戶溝通，告知車輛維修過(guò)程中出現(xiàn)的新的狀況。

五、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程進(jìn)行索賠相關(guān)事務(wù)的處理。

六、不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化改進(jìn)工作。

七、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。

八、每日評(píng)估自己的工作，每月總結(jié)工作并上交服務(wù)經(jīng)理。

第五篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。

二：及時(shí)全面掌握坯布收入、成品產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三：加強(qiáng)對(duì)各部門的生產(chǎn)計(jì)劃管理，建立生產(chǎn)全過(guò)程的計(jì)劃管理和控制體系，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有序、高效，并使車間生產(chǎn)計(jì)劃管理逐步規(guī)范化。

四：產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題不解決不投產(chǎn)，建立并逐步完善以質(zhì)量為保障的生產(chǎn)運(yùn)作體系。

五：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，始終堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)引導(dǎo)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)拓寬市場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)對(duì)試樣工作的管理，根據(jù)客戶及市場(chǎng)的需求，提高試樣質(zhì)量和效率，并積極推進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新助劑的應(yīng)用。

六：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門合理的核定機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)車間全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃。

七：配合公司合理制定工資政策，不斷完善工資制度，監(jiān)督檢查部門工資計(jì)算的合理性，充分利用工資這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各部門業(yè)績(jī)考核制度。

九：作為本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)完成或安排各部門及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十一：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

染色主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。

二：及時(shí)全面掌握染色產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題不解決不投產(chǎn)，在車間質(zhì)量保障體系下，嚴(yán)格遵循體制要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，嚴(yán)格遵循體制要求，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理保障體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

五：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

六：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

七：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

八：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。九：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十一：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

定型主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。

二：及時(shí)全面掌握定型產(chǎn)出、正品率、助劑及能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對(duì)上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽(tīng)取，對(duì)本部門的問(wèn)題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十二：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

整理主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。

二：及時(shí)全面掌握本部門各工序產(chǎn)出、正品率、能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對(duì)上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽(tīng)取，對(duì)本部門的問(wèn)題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十二：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

化驗(yàn)室主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，高質(zhì)、高效地組織化驗(yàn)室的工作，滿足客戶的需求，確保生產(chǎn)的需要。

二：及時(shí)全面掌握本部門新樣、生產(chǎn)樣的進(jìn)度及配方合理性的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的打樣質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

四：負(fù)責(zé)對(duì)客戶、染色部門、質(zhì)檢部門的質(zhì)量信息的反饋與聽(tīng)取，及時(shí)向車間主任提出合理的建議及整改意見(jiàn)，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的打樣進(jìn)度的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保本部門的打樣任務(wù)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，以確?？蛻艏吧a(chǎn)的需要。并逐步完善、規(guī)范本部門的計(jì)劃管理體系 六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定本部門設(shè)備、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十二：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

質(zhì)檢主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量目標(biāo)。

二：及時(shí)全面掌握本部門檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、成品產(chǎn)出、回修、包裝材料消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)信息及指標(biāo)完成情況。

三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的檢驗(yàn)工作質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

四：負(fù)責(zé)對(duì)上工序質(zhì)量信息的反饋與及時(shí)收取客戶對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)信息，對(duì)本部門的問(wèn)題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

五：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足檢驗(yàn)質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定本部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十一：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十二：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

新產(chǎn)品試樣主管崗位職責(zé)

一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的試樣試制任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高效率，確保試樣工作保質(zhì)保量的完成。

二：充分認(rèn)識(shí)試樣工作的重要性，關(guān)注客戶的需求，真正了解新產(chǎn)品的相關(guān)要求，便于制定相對(duì)合理的試樣工藝，不斷提高試樣產(chǎn)品的總體水平，以優(yōu)質(zhì)、新穎的風(fēng)格增加客戶滿意度，為大生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

二：關(guān)注試樣成本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成試樣生產(chǎn)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證試樣質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范試樣的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

四：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，保證整個(gè)試樣過(guò)程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范本試樣計(jì)劃管理保障體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。五：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對(duì)本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。

六：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

七：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

八：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績(jī)考核制度。九：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。

十：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門各種會(huì)議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十一：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一：全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)組織完成設(shè)備安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供設(shè)備保障。

二：關(guān)注設(shè)備完好狀態(tài)，每天上班要用1-2個(gè)小時(shí)巡查設(shè)備狀況，檢查跑、冒、滴、漏及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄及時(shí)整改，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少能源浪費(fèi)。

三：負(fù)責(zé)制定本部門各崗位工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)，建立本部門各崗位各項(xiàng)管理制度及考核辦法，并監(jiān)督、確保有效執(zhí)行。

四：負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排設(shè)備大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

五：負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)各崗位班組長(zhǎng)及員工的服務(wù)意識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，特別是油爐司爐工，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。建立培訓(xùn)檔案。

六：負(fù)責(zé)設(shè)備改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進(jìn)行有效的設(shè)備技術(shù)改造，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。七：負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)配件質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)機(jī)配件的消耗管理，充分做好機(jī)配件的修舊利廢工作。

八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。

九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本部門的各類會(huì)議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十一：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂

電氣科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一：全面負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)施管理工作，負(fù)責(zé)組織完成電氣設(shè)施的安裝、維護(hù)、保養(yǎng)等工作。確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供供電、用電保障。二：關(guān)注電氣設(shè)施完好狀態(tài)，每天上班要用1-2個(gè)小時(shí)巡查電氣設(shè)施的安全及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)掌握狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄及時(shí)整改，以確保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。三：負(fù)責(zé)制定本部門各崗位工作職責(zé)及安全生產(chǎn)職責(zé)，建立本部門各崗位各項(xiàng)管理制度及考核辦法，并監(jiān)督、確保有效執(zhí)行。

四：負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)施大修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排電氣設(shè)施的大修、保養(yǎng)，建立記錄檔案，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

五：負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)各崗位班組長(zhǎng)及電工的服務(wù)意識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高，應(yīng)定期組織培訓(xùn)與考核，合格上崗。建立培訓(xùn)檔案。六：負(fù)責(zé)電氣設(shè)施改造工作，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量及工藝要求、節(jié)能降耗等方面，進(jìn)行有效的設(shè)施技術(shù)改造，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

七：負(fù)責(zé)對(duì)電氣配件質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)電氣配件的消耗管理，充分做好電氣配件的修舊利廢工作。

八：履行管理職責(zé)，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立并不斷完善檢查、監(jiān)督、考核制度。

九：作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本部門的各類會(huì)議，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。

十一：自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。

2009年11月份修訂