第一篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、目的作用：

1.1可作為車(chē)間主任開(kāi)展工作的規(guī)范依據(jù)

1.2可作為領(lǐng)導(dǎo)考核車(chē)間主任業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)

1.3可作為車(chē)間與各橫向部門(mén)協(xié)作配合依據(jù)

2、工作描述：

車(chē)間主任基本工作任務(wù)是在生產(chǎn)主管統(tǒng)一安排指揮下，組織領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的員工按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并按照公司的要求，搞好車(chē)間的各項(xiàng)管理工作，其全部業(yè)務(wù)工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。車(chē)間副主任為車(chē)間主任助手，協(xié)助車(chē)間主任完成各項(xiàng)工作，車(chē)間主任不在時(shí)行使履行車(chē)間主任職責(zé)。

3、具體職責(zé)：

3.1負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部下達(dá)的各種生產(chǎn)計(jì)劃及其它生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（設(shè)備、工具、工裝、場(chǎng)地），并組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，做到精心組織，合理安排，環(huán)節(jié)銜接緊，確保產(chǎn)品生產(chǎn)按計(jì)劃完成。

3.2負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、控制，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)反映，不許越級(jí)、越權(quán)或跨部門(mén)處理。

3.3嚴(yán)格遵守生產(chǎn)“投入產(chǎn)出平衡”這一原則，按計(jì)劃投入，杜絕不合理的在制品積壓及不匹配的成品積壓，確保產(chǎn)品及時(shí)配套出廠(chǎng)，準(zhǔn)確掌握、投入、在制、產(chǎn)出數(shù)。

3.4牢固樹(shù)立《杜絕一切浪費(fèi)》的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)對(duì)其掌控資源的管理，增強(qiáng)成本意識(shí)，完成成本指標(biāo)，承擔(dān)成本責(zé)任，確保所投入資源的增值性。

3.5增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，遵守執(zhí)行各

項(xiàng)質(zhì)量管理制度，協(xié)助配合質(zhì)量管理部門(mén)搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，及時(shí)處理不合格品，對(duì)關(guān)鍵及特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

3.6對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除各種事故隱患，防止杜絕發(fā)生重大技安事故。

3.7嚴(yán)格執(zhí)行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理確保正常的生產(chǎn)秩序，樹(shù)立公司的良好形象。

3.8負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作計(jì)劃的制定，并組織落實(shí)、實(shí)施。定期或不定期召開(kāi)車(chē)間員工大會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確地將公司的各項(xiàng)工作會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)到員工，并做好有關(guān)記錄。

3.9負(fù)責(zé)檢查車(chē)間班組各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展落實(shí)情況，并進(jìn)行考核，搞好班組建設(shè)工作。

3.10樹(shù)立“以人為本”的管理思想，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心所轄員工，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決困難，搞好他們的分配及考核工作，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

3.11負(fù)責(zé)車(chē)間有關(guān)管理看板、表格的填寫(xiě)上報(bào)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

3.12主動(dòng)協(xié)助、幫助其它車(chē)間及業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3.13不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

3.14有權(quán)根據(jù)車(chē)間員工的表現(xiàn)向上級(jí)提出獎(jiǎng)懲建議。

3.15按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、職能

車(chē)間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。

二、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬定本車(chē)間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)。

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，制訂本車(chē)間的管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間班組長(zhǎng)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

6、有計(jì)劃的對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，保證車(chē)間生產(chǎn)。

7、有在生產(chǎn)過(guò)程中，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識(shí)。

8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、生產(chǎn)記錄、日?qǐng)?bào)表等資料的核實(shí)工作。

9、負(fù)責(zé)本車(chē)間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。

10、按時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議，不得遲到、早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。

11、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三、權(quán)限

1、有權(quán)督促、檢查、考核本車(chē)間員工的工作情況。

2、對(duì)本車(chē)間的班組長(zhǎng)有任免權(quán)，調(diào)出車(chē)間員工的審批權(quán)。

3、有權(quán)安排本車(chē)間內(nèi)部的人、財(cái)、物。

4、有權(quán)決定本車(chē)間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

5、對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見(jiàn)和建議。

6、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評(píng)教育并提出處理意見(jiàn)。

7、對(duì)不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

8、有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉獎(jiǎng)的晉級(jí)的意見(jiàn)和建議。

四、責(zé)任

1、對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、對(duì)員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、有對(duì)本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。

第三篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

總則：

1、堅(jiān)決服從廠(chǎng)長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 具體職責(zé)：

1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

9、檢查廠(chǎng)房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

10、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間人員、生產(chǎn)、安全進(jìn)行全面管理。

1、在主管段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施段下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安全、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)段批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

3、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳上級(jí)的各項(xiàng)方針政策；

4、深入貫徹路局、段的安全生產(chǎn)制度，抓好車(chē)間的安全生產(chǎn)；

5、每半年對(duì)管內(nèi)設(shè)備全面檢查一遍，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備至少每半年檢查一遍，根據(jù)設(shè)備狀況向橋隧科提報(bào)計(jì)劃。

6、審查班組的月度計(jì)劃，報(bào)橋隧科審批。

7、組織班組按計(jì)劃搞好維修保養(yǎng)任務(wù)，班組自驗(yàn)后，組織復(fù)驗(yàn)。

8、組織段安排的外單位施工監(jiān)護(hù)工作。

車(chē)間副主任崗位職責(zé)

協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行合理調(diào)配班組員工的崗位，做好當(dāng)天車(chē)間的各班組的生產(chǎn)記錄，搞好車(chē)間的安全及生產(chǎn)環(huán)境管理，做好班組生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量檢查。

1、負(fù)責(zé)車(chē)間每天生產(chǎn)記錄的統(tǒng)計(jì)記錄。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)記錄。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)班組實(shí)施自驗(yàn)、互驗(yàn)，保證作業(yè)質(zhì)量。

5、熟悉管內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備，掌握重點(diǎn)病害的應(yīng)急處理方案。

6、每年組織一次防洪演練。

7、完成主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間技術(shù)工作，組織實(shí)施上級(jí)技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；

2、制定、修訂并在車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；

3、負(fù)責(zé)車(chē)間新技術(shù)、新工藝、新材料、新工具的研究和使用，做好段安排的課題攻關(guān)項(xiàng)目。

4、嚴(yán)格按照段質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

5、組織車(chē)間技術(shù)比武。

6、抓好車(chē)間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好職工培訓(xùn)工作；

7、抓好橋檢隊(duì)的日常檢查工作，制定橋檢隊(duì)的巡回圖，組織春秋檢，做好橋隧設(shè)備的狀態(tài)評(píng)定工作。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；

車(chē)間安全員的崗位職責(zé)

1、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、參與制訂、修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和車(chē)間級(jí)應(yīng)急預(yù)案，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案的執(zhí)行情況。

4、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入路、改職人員的車(chē)間級(jí)安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排并檢查安全活動(dòng)，經(jīng)常協(xié)助組織事故案例學(xué)習(xí)。

6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

7、參加車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。

8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。

第五篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

索賠員崗位職責(zé)

一、熟悉授權(quán)公司索賠業(yè)務(wù)的具體工作流程。

二、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)接待，認(rèn)真檢查索賠車(chē)輛，做好車(chē)輛索賠的鑒定，保證索賠的準(zhǔn)確性。

三、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程輸索賠申請(qǐng)及相應(yīng)索賠事務(wù)。

四、負(fù)責(zé)定期整理和妥善保存所有索賠檔案。

五、負(fù)責(zé)在授權(quán)公司開(kāi)展的質(zhì)量返修和相關(guān)活動(dòng)中，報(bào)表資料的傳遞與交流。

六、負(fù)責(zé)按授權(quán)公司要求妥善保管索賠件和及時(shí)按要求回運(yùn)。

七、負(fù)責(zé)客觀(guān)真實(shí)的開(kāi)展索賠工作，不得弄虛作假，并及時(shí)向管理層匯報(bào)工作狀況。

八、主動(dòng)收集、反饋有關(guān)車(chē)輛維修質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)信息給相關(guān)部門(mén)。

九、積極向客戶(hù)宣導(dǎo)授權(quán)公司的索賠條例。

業(yè)務(wù)接待崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)按規(guī)范要求及時(shí)、熱忱的接送客戶(hù)，并實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制原則。

二、負(fù)責(zé)按規(guī)范操作流程，準(zhǔn)確判斷并詳細(xì)記錄：維修車(chē)輛的相關(guān)信息、車(chē)主的相關(guān)信息、維修的相關(guān)信息、其它要求有關(guān)手 續(xù)。

三、對(duì)接待客戶(hù)負(fù)責(zé)并耐心解答客戶(hù)疑問(wèn)，保證兌現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的承諾，若有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，取得支持和幫助。

四、負(fù)責(zé)及時(shí)與客戶(hù)溝通，告知車(chē)輛維修過(guò)程中出現(xiàn)的新的狀況。

五、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程進(jìn)行索賠相關(guān)事務(wù)的處理。

六、不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化改進(jìn)工作。

七、完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。

八、每日評(píng)估自己的工作，每月總結(jié)工作并上交服務(wù)經(jīng)理。