第一篇：正式修改2012年度綜合檢查及效能監(jiān)察匯報材料2

寶麟鐵路項目部2012年度綜合檢查及責任成本管理效能監(jiān)察匯報材料

匯 報 材 料

尊敬的各位領導：

熱忱歡迎各位領導不辭辛勞、風塵仆仆的來到寶麟項目檢查指導！感謝各位領導一直以來對寶麟項目各項工作的關心和支持！公司開展年終綜合檢查及責任成本管理效能監(jiān)察是公司可持續(xù)發(fā)展的需要，通過檢查能找出項目管理中存在的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，對提高項目管理效能和經(jīng)濟效益，促進項目進行規(guī)范化管理，有較好的把關和推動作用，同時加深了項目對公司各項方針政策的深入理解與執(zhí)行?，F(xiàn)將寶麟項目相關情況作簡要匯報。

一、工程概況及項目基本情況

我部承建新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠專用線TJ-B標位處寶雞市鳳翔縣，起于寶中鐵路鳳翔站，終于鳳翔縣唐村鄉(xiāng)南六冢村，線路途經(jīng)鳳翔縣長青鎮(zhèn)、尹家務鄉(xiāng)、南指揮鎮(zhèn)和唐村鄉(xiāng)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；線路起迄里程DK0+700～DK16+000，線路全長14.927Km。主要工程有特大橋三座，中橋和公路橋各一座，涵洞40座，以及路基土石方工程。合同總工期30個月，于2011年12月15日開工，2014年6月14日竣工，主體工程工期18個月。本合同段總投資1.67億元。

項目現(xiàn)有管理人員共48人，下設“五部一室”即工程部、計劃部、財務部、設備物資部、安質(zhì)部、綜合辦公室。人員配備滿工施工要求。項目上場之初，即按照有限公司《程序文件》的要求，對項目進行規(guī)范化管理，建立健全各項組織機構和規(guī)章制度，各項管理制度以文件的形式下發(fā)，寶麟鐵路項目部2012年度綜合檢查及責任成本管理效能監(jiān)察匯報材料

并匯編成冊。項目管理嚴格按照文件的要求執(zhí)行，各項管理體系運行良好。

二、工程進展情況

1、橋梁工程

樁基完成470根，已完比例91.6%，剩余43根；承臺完成70個，已完比例81.4%，剩余16個；墩身完成49個，已完比例54.4%，剩余41個。

2、路基土石方工程

軟基處理已全部完成。路基區(qū)間填方完成17.45萬m3，已完比例17.79%，站場填方完成18.66萬m3，已完比例21.13%。

3.涵洞、框架橋工程

涵洞完成完成15道，已完比例42.8%，剩余20道；框架橋完成4座，已完比例66.67%，剩余2座。

截止11月30日，共完成產(chǎn)值 9230萬元，占業(yè)主下達年度產(chǎn)值計劃的 11630萬元的79.57%，占項目總投資的16668.6萬元的55.4%。

三、項目管理和成本控制情況

項目在施工過程中狠抓施工安全、質(zhì)量、進度管理，施工生產(chǎn)有序可控，保持安全穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢；同時狠抓項目管理、成本控制，使項目規(guī)范化管理工作走上一個良性循環(huán)的軌道。

1、加強項目財務管理，根據(jù)公司經(jīng)濟管理制度和精細核算的要求，完善了項目財務管理規(guī)定、資金管理辦法并上報有限公司財務部審批。對項目部包干費用進行預算，并在此基礎上編制了項目部詳細管理費用開支計劃，量入為出，嚴格控制項目各項開支。管理費開支實行項目黨政主管會簽，重大事項集體決策，特別是物資采購采用集體討論合同條款、多家

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競價方式。

2、根據(jù)有限公司有關文件規(guī)定，項目部定期開展項目經(jīng)濟活動分析會議，及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目在經(jīng)濟管理中存在的問題。使項目管理科學、公開、透明、全員參與，同時按規(guī)定編制上報經(jīng)濟活動分析報表。

3、加強資金管理。合理使用資金，嚴格按照公司規(guī)定撥付計價工程款，按照合同規(guī)定支付材料款，嚴格控制各項非生產(chǎn)性支出和不合理資金占用，一切資金使用以施工為中心，為施工生產(chǎn)提供經(jīng)濟后盾。

4、加強項目部合同的簽訂與管理。項目部本著公平、公正，先簽合同后上場的原則，與外部勞務施工隊均簽訂了工程勞務分包合同。每月定時進行計價。截止11月30日項目對上計量7391.63萬元，已完工未計量 1839萬元，造成已完工未計量金額較大的原因的四季度未計量。對下計價總共2298萬元。截止三季度開累實現(xiàn)收益為884.53萬元，收益比例為13.84%，公司核定收益率為4.76%。

5、民工工資發(fā)放嚴謹有序。項目民工工資每月由項目書記牽頭，項目財務部配合，現(xiàn)場直接發(fā)放到民工手里，登記造冊，民工簽名按手印，并留有影像資料，適時邀請地方勞監(jiān)察大隊給予見證。

6、項目實行企務公開，對項目的每月開支情況在進行通報，加強了團隊組織建設，自六月份開始，開展了每月一次的有效的勞動競賽。

7、加強思想政治工作。項目黨工委每月定期召開黨員干部生活會，對項目管理和黨員干部存在的問題，會上予以指出，不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì)。同時適時召開員工思想交流座談會，及時了解職工思想狀況，寶麟鐵路項目部2012年度綜合檢查及責任成本管理效能監(jiān)察匯報材料

急職工之所急，解職工之所難，項目團隊凝聚力強，是一個充滿活力的項目團隊。

8、加強文明工地和企業(yè)文化宣傳建設。項目一手抓施工生產(chǎn)，一手抓文明工地建設，通過形式多樣的宣傳，較好的展示和塑造了企業(yè)形象。項目被業(yè)主選為寶麟鐵路全線的標桿，業(yè)主多次組織各參建單位來參觀學習。在2012年業(yè)主組織的文明單位的評比中，以絕對優(yōu)勢被評為“文明單位”。

9、加強項目廉政建設工作，項目部積極和當?shù)貦z察院開展“檢企共建”活動，定期開展廉政警示教育。把預防職務犯罪工作貫穿于項目各項工作始終，立足教育，著眼防范，切實增強全體干部、員工遵紀守法和廉潔從業(yè)意識，筑牢防腐拒變和防范職務犯罪的思想防線，營造風清氣正、遵紀守法的良好氛圍。

四、項目面臨的困難

1、資金周轉(zhuǎn)困難。由于寶麟鐵路是五大股東投資興建，建設資金來源主要依靠五大股東集資，由于中標價較低，基本沒有贏利空間，同時業(yè)主要求公司墊資20%，所以項目資金一直高度緊張。項目部積極采取各項措施，籌措資金，保證施工生產(chǎn)的正常進行。

2、協(xié)調(diào)難度較大。沿線途經(jīng)4鎮(zhèn)2個社區(qū)12個村，其中有6個村是剛建成通車寶平高速公路經(jīng)過的村，其余6村途經(jīng)寶雞二電廠、東嶺集團、甲醇廠、長青工業(yè)園，社情、民情復雜，遷改工程量和協(xié)調(diào)難度是沿線難度最大的標段。自年初進場以來，受外部施工環(huán)境的影響，二月份具備開工條件，遲滯5月底才交付一半地段永久用地，導致五月底才部分地段開

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工，施工生產(chǎn)舉步維艱，在艱難中緩慢推進。面對艱難復雜的外部環(huán)境，及時調(diào)整工作思路，以協(xié)調(diào)為項目主抓方向，項目上下樹立“協(xié)調(diào)第一、有協(xié)調(diào)才有生產(chǎn)”的理念，加大協(xié)調(diào)力度，施工環(huán)境稍有所好轉(zhuǎn)。

3、干擾工程多。目前，沿線尚有涉及業(yè)主負責協(xié)調(diào)的自來水管遷改、污水管遷改、既有線施工、110KV電力線遷改、石油管道遷改、養(yǎng)豬場和磚廠拆遷未完成，上述施工地段受業(yè)主協(xié)調(diào)及地方原工程建設的干擾，一直無法動工，無法展開施工生產(chǎn)。

4、技術難度大。馬道口特大橋鋼管混凝土系桿拱橋為我部的控制性工程之一，是我公司首次進行系桿拱橋的施工，施工技術難度大，我部在該橋施工時一是優(yōu)選施工隊伍；二是聘請多方專家進行指導；三是采用多種方案進行比對，優(yōu)選施工方案；四是施工方案報有限公司、業(yè)主、監(jiān)理審批把關。

五、項目管理存在的問題

1、項目員工的素質(zhì)參差不齊，業(yè)務水平有待于進一步提高。

2、項目精細化管理還不夠到位，還存在費工、費料、機械效率低等浪費現(xiàn)象，有待于進一步加強管理。

3、質(zhì)量意識有待于進一步加強，結(jié)構物的外觀質(zhì)量不夠穩(wěn)定。

4、內(nèi)業(yè)資料管理不夠嚴密，不夠規(guī)范。

六、下一步工作計劃

1、抓好項目的創(chuàng)效點，做好變更的策劃工作，同時清理前期變更資料，為項目爭取利潤最大化。繼續(xù)抓好項目成本控制和精細化管理工作。

2、根據(jù)工程進展實際需要，適時精簡管理人員。

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3、加快推土石方施工的工程進展。受阻工影響，路基施工生產(chǎn)無法展開，積極和當?shù)卣e極溝通，最大限度的爭取他們的支持和幫助。盡快使土石方施工生產(chǎn)走上正常軌道。

4、加大涵洞施工的投入，加快涵洞施工進度，減少路基施工的斷點，確保明年路基正常施工不受影響。

5、采取多項技術保證措施，保障施工生產(chǎn)安全。重點卡控跨寶平高速特大橋、鄰近既有線、高空作業(yè)施工安全，確保不發(fā)生任何安全事故。

6、加大檢查監(jiān)督力度，加強剩余結(jié)構物的質(zhì)量控制。

7、加大協(xié)調(diào)力度，對地方干擾工程（自來水管遷改、污水管遷改、既有線施工、110KV電力線遷改、石油管道遷改、養(yǎng)豬場和磚廠拆遷），催促業(yè)主盡快和相關單位簽定協(xié)議，爭取受影響的工程早日動工。

8、加強各部門內(nèi)業(yè)資料管理。計劃在冬閑季節(jié)邀請鐵路局檔案館現(xiàn)場指導資料填報，確保內(nèi)業(yè)資料的及時性、真實性、可追溯性，力求各項工作落實到書面，嚴謹規(guī)范，使現(xiàn)場的各項管理有案可查。

一年來，項目雖然取得了一定的成績，但與各位領導的要求還有一定的差距，我們深知自身的不足，我們將以此檢查為契機，改進缺點、不斷完善。全力以赴抓好安全質(zhì)量、工期落實、技術創(chuàng)新、成本控制、精細化管理等各項工作，不辜負公司領導的殷切希望。讓公司領導放心，不讓公司領導操心，為后續(xù)工程的承攬乃至公司在陜西的滾動發(fā)展作出應有的貢獻。

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中鐵十一局集團有限公司寶麟鐵路項目經(jīng)理部

二Ｏ一二年十二月十三日

第二篇：效能監(jiān)察匯報

效能監(jiān)察項目運轉(zhuǎn)情況總結(jié)

公司效能監(jiān)察檢查組：

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，現(xiàn)就***工程開展的效能監(jiān)察工作，進行總結(jié)匯報具體如下：

一、概況：本工程為框架結(jié)構，3～5層，獨立基礎，總建筑面積約**㎡，工程造價：**.00元，合同工期： 150日歷天。

本工程于2012年*月*日開工，即有幸立項為公司效能監(jiān)察項目。目前本工程已基本完成，正完善資料準備交工，在本工程施工過程中得到公司效能監(jiān)察檢查組大力支持，并多次對本項目進行不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并給予分析和監(jiān)察建議等，使本項目實施過程中的行為偏差和管理缺陷得以糾正，最終運作得以正常順利完成。

二、在本項目效能監(jiān)察工作中我們堅持“三個到位”：

1、堅持思想認識到位。項目部高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是項目部管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進項目部改革與發(fā)展的動力,是強化項目部管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸，本項目部在項目實施過程中，組織全體管理人員認真學習和貫徹項目效能監(jiān)察實施辦法以及領會其重要意義。認真執(zhí)行國家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)章制度、項目管理文件。我們既改進管理方法、又提高了效益、達到保護資產(chǎn)和加強反腐倡廉建設的目的。

2、堅持工作體系到位。項目部把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風廉政建設的重要內(nèi)容,基本形成了紀檢監(jiān)察在組織實施中加強指導,項目部全體管理人員在積極參與中落實責任。按照效能監(jiān)察總體方案，我們與分公司簽訂了《項目管理目標責任書》，明確了項目部權力與義務以及各項指標。另外項目部強化效能監(jiān)察手段,按照施工

組織設計，把總目標計劃逐層分解，落實到每個項目部成員身上。每個崗位按照各自分配的職責，認真履行。為了提高各人的工作效能和履行職責實效情況，我們還建立了相互復查監(jiān)督制度，明確了獎罰制措施。這樣既表明了要實現(xiàn)的目標，也明確了實現(xiàn)目標的各自職責，并有激勵上進措施，同時鞭策落后，達到最大限度去實現(xiàn)分公司制定的各項指標。同時按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報公司。加強效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標準的管理軌道。

3、堅持組織領導到位。分公司領導、項目經(jīng)理和項目部全體管理人員一起參與的工作機制。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效：

1、對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調(diào)查、整改。到目前為止,項目部未發(fā)生重大違法違紀行為。

2、成本問題：

目前一期工程基本完成，至今已完成工程量**萬元，已收工程款**元，另外融資**萬元，合計收款**元。至今合計已支出**多萬元，已上交管理費**元，已交稅金**元，余額**元。

目前欠款**萬元，預計利潤**。

3、本工程沒有質(zhì)量安全事故。

4、工期方面，原合同工期150天，現(xiàn)在140天提前完成任務。

三、展望未來：對于本項目開展有效監(jiān)督探討研究，為今后項目工作打下基礎。效能監(jiān)察工作小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

總之，本項目效能監(jiān)察工作，在公司的正確領導下，在分公司領導重視和相關部門的大力配合下，較好的完成了本項目的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多缺點, 與上級要求和先進項目相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作在項目規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。

***********************項目部

2013年7月28日

第三篇：8標效能監(jiān)察匯報材料

東盟營造工程有限公司 杭長高速第8合同段項目經(jīng)理部

效能監(jiān)察自查報告

東盟營造工程有限公司 杭長高速8合同段項目經(jīng)理部

二〇一一年十一月十日

效能監(jiān)察自查報告

各位領導，各位同仁：

大家好！

為進一步提高項目工作效率，使我項目工程建設符合“又好又快”科學發(fā)展的要求，確保工程建設的廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效、安全，實現(xiàn)打造“廉潔工程”、“陽光工程”的目標，利用今天這個機會，對我項目效能監(jiān)察工作對大家做以匯報，不到之處，敬請大家批評指正！

一、項目簡介及工程整體進展情況：

杭長高速公路杭州至安城段項目起點樁號為K0-986，杭州繞城高速公路北段K87+360對應杭長高速公路的樁號為K0+000（杭州繞城高速公路與杭長高速公路交叉點），經(jīng)西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)、余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)、瓶窯鎮(zhèn)、徑山鎮(zhèn)、黃湖鎮(zhèn)、百丈鎮(zhèn)、安吉縣遞鋪鎮(zhèn)，終點樁號K64+959.830,位于安城西北側(cè)的李王山山腳，與杭長高速公路安城至泗安段起點相接。

杭長第8段起訖樁號為K25+673～K33+650，主線全長7.977km，互通立交2處，連接線1.95km。

1、本項目合同總造價2.07億元，合同工期22個月。

2、路基工程：路基土石方挖方63萬m3，填方108萬m3，圬工砌體2.40萬m3。

3、橋梁工程：橋梁24座。通道6道，圓管涵24道，蓋板涵5道。

4、隧道工程：K29+040～K29+185，長145米（其中明洞38米，暗洞107米）。

從進場以來在杭長公司、指揮部、監(jiān)理部的大力支持和關心下，項目的各項工作有條不紊，進展有序。目前，我項目部累計完成產(chǎn)值18840.3萬元，占合同總價的99.6﹪；2011年3月30日路基全部施工完成；2011年3月20日我部樁基已全部施工完成，累計完成273根，占變更后總量的100%；立柱累計完成214根，占變更后總量的100%；蓋梁累計完成81座，占變更后總量的100%；橋臺累計完成52座、占變更后總量的100%；箱梁預制累計完成186片，占變更后總量的100%。梁板預制累計完成805片，占變更后總量的100%。板梁安裝累計完成991片，占變更后總量的100%；涵洞累計完成60道，占設計量的100%；隧道工程已全部施工完成。

二、合同履約情況：

1、承包人資源（計劃與實際）

我部現(xiàn)有管理人員31人，勞動力數(shù)量65人，其中熟練工人數(shù)量40人；進場主要機械設備數(shù)量：砼拌和站1套、挖掘機4臺、裝載機5臺、推土機4臺、壓路機4臺、自卸汽車10輛、砼運輸車1臺；進場主要材料累計數(shù)量，水泥34813.25噸、黃沙46987m3、碎石75167m3、鋼筋4576.62噸。

八、分包情況

我部沒有分包工程情況。

九、進度障礙

1、山溝溝互通K0+000-K0+755大三改路線區(qū)域土地未交付（魚塘、苗木未清理）無法施工。

2、山溝溝互通F匝道與鷺鳥大道拼寬土地至今未征用，無法施工。以上協(xié)調(diào)未解決，土地未交付，造成我部大量機械設備、人員閑置。窩工嚴重。

十、質(zhì)量問題

我部在本月的路基、橋涵施工中，嚴格按照規(guī)范要求，控制路基壓實度、平整度、標高以及橋涵各部位標高、尺寸、砼強度等技術指標，質(zhì)量處于可控制狀態(tài)，各項質(zhì)量檢驗合格。

十一、計量事宜

請求業(yè)主加快后期中期計量支付的審批與支付時間，以緩解項目資金壓力。

十二、索賠與延期申請

由于前期征地、拆遷等因素制約，導致我部現(xiàn)場施工進度相對滯后,為響應業(yè)主的關于土建標盡快完成路基填、挖施工，為路面標進場施工提供施工作業(yè)面以盡早實現(xiàn)通車的目標，我部通過加大施工人員、機械資源投入，在2011年3月30日完成路基填、施工，并在6-7月份與路面標實現(xiàn)交接。目前，我標段山溝溝互通區(qū)大三改施工仍無法正常進行，我部針對此類問題從2011年4月28日開始至2011年8月3日連續(xù)以東盟杭長工發(fā)【2011】29號~38號文分別反映了“關于大三改工程無法實施的報告”，2011年8月29日又以東盟杭長辦發(fā)【2011】60號文“關于八標段山溝溝互通區(qū)內(nèi)大三改工程無法實施的報告”，文中反映了山溝溝互通大山改施工受土地未完全交付影響，繼續(xù)造成我部大量機械、人員閑置。再次請求協(xié)調(diào)解決。

十三、變更

項目現(xiàn)場施工即將結(jié)束，現(xiàn)面臨支付各材料供應商材料款、機械租賃費、現(xiàn)場施工人員勞務費等，故請求加快我部變更的審核批復時間，以緩解項目資金壓力。

十四、財務事宜 項目資金緊張

十五、管理事宜

1、項目質(zhì)量管理

我標段嚴格按照規(guī)范、監(jiān)理及指揮部的要求組織施工。在施工前，嚴格控制原材料，力保不合格材料不進場；在施工中，按照圖紙和規(guī)范標準施工，質(zhì)檢工程師全過程跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保施工按規(guī)范要求操作。具體操作如下：

（1）嚴格控制路基各項技術指標，進行調(diào)拱施工，幷一次通過了杭州市質(zhì)安局檢測中心檢測，路基各項指標滿足設計及規(guī)范要求。

（2）預制場嚴格執(zhí)行報驗制度，確保梁板施工質(zhì)量，同時按照浙江省標化工地建設要求進行了自檢、整改落實。（3）現(xiàn)場施工進行試驗、測量雙控，當日完成的工程次日必須進行數(shù)據(jù)匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，認真總結(jié)，杜絕質(zhì)量隱患。

三、加強項目黨建和廉政建設，增強團隊的凝聚力和向心力

我項目堅持“以人為本”、“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，從黨組織組織建設、理論學習等方面多管齊下，強化黨建和廉政建設。

1、為認真貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，精心推進黨的先進性建設，深化黨群工作管理，結(jié)合本項目實際，成立了“項目黨支部委員會”，經(jīng)過民主選舉，產(chǎn)生了由項目經(jīng)理、項目書記和項目常務副經(jīng)理組成的支部委員。由他們正確行使黨員權利，開展支部日常工作。并且在黨支部的組織領導下，分別成立了項目工會、項目團支部和項目女工委員會，正常開展項目工會和團支部的工作。

2、項目黨支部認真宣傳貫徹黨的精神，以“十二五”規(guī)劃為目標，以加強黨的建設為保證，以黨員先進性為領導，深入開展“黨員先鋒帶頭示范崗”活動，團結(jié)一切力量來提升本項目的工程質(zhì)量、加快工程進度。項目在進場以來，各項工作在黨支部的組織領導下均起到了良好的推動作用，充分發(fā)揮了“黨員的先鋒模范作用”。

3、為了加強廉潔從業(yè)，深化黨風建設，促進項目部安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務，也是為了促進黨員干部特別是領導干部廉潔自律，增強拒腐防變能力，進一步弘揚勤政廉潔、勤儉建企的良好風氣。項目部成立了由項目經(jīng)理、項目書記、合同副經(jīng)理和項目總工以及項目財務總會計師組成的黨風廉政建設責任領導小組。黨風廉政建設責任領導小組對項目的建設實行全程廉政跟蹤監(jiān)督，鍥而不舍地抓好我項目《廉政責任書》的簽約工作，懸掛廉政建設公示牌，設立廉政舉報信箱，下發(fā)廉政責任制度，1、不得以任何理由向業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部及其下屬機構從業(yè)人員饋贈禮金、有價證券、貴重物品；

2、不得以任何名義為業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部及其下屬機構從業(yè)人員報銷應由其單位或個人支付的任何費用；

3、不得以任何理由安排業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部工作人員高消費宴請及娛樂活動；

4、不得以任何理由為業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部及其下屬機構從業(yè)人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品；

5、不得有串通作弊，損害國家和集體利益的行為；

6、必須遵守工程建設管理規(guī)章制度，不得將中標工程轉(zhuǎn)包、非法分包；

7、不得弄虛作假、更改、虛報工程計量，必須嚴格控制工程質(zhì)量、工期和費用確保數(shù)據(jù)的真實和完整，嚴禁隱瞞工程質(zhì)量問題；

8、必須嚴把工程技術等級，制定防止偷工減料、粗制濫造的劣質(zhì)工程的措施并加以落實；

9、嚴禁索要或接受下屬施工組（隊）提供的饋贈及一切高消費宴請和娛樂活動；

10、不得參與材料商、協(xié)作單位及其他經(jīng)濟關系方的宴請和各類娛樂活動；

11、凡在與外部交往中，不得接受對方贈送的禮品、禮金及各種有價證券；對于不能推辭、不便推辭禮品，收受人應及時交項目辦公室，嚴格執(zhí)行廉政制度確保項目廉政建設工作能百尺竿頭更進一步。

在全體黨員的共同努力下，黨支部的思想組織、廉政建設力度進一步加強，黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力不斷增強，我們還需進一步探索廉政建設工作的新路子，切實加強組織建設和黨風建設，認真開展項目標準化建設，不斷總結(jié)經(jīng)驗，圍繞2011年項目總體施工任務，全面正確而又切實有效地尋找廉政建設工作新途徑，帶領全體黨員再接再厲、勤奮務實、開拓進取，譜寫我項目廉政建設工作新篇章。

江南憶，最憶是杭州。我們面對魅力城市——杭州的美好情懷和對杭長高速工程順利建成的期待，在省、市、區(qū)各級領導的關心支持下，在業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部的領導下，我東盟公司杭長8標的全體員工正乘風破浪，揚帆遠航，杭長高速公路優(yōu)質(zhì)高效建成的美好藍圖正激蕩交融、相互輝耀、繽紛燦爛地展現(xiàn)在浙江大地上！

匯報完畢，謝謝大家！

東盟營造工程有限公司

杭長高速第8合同段項目經(jīng)理部

二〇一一年十一月十日

第四篇：效能監(jiān)察

淺談國有企業(yè)效能監(jiān)察工作

姓 名：許琲

單 位：焦作煤業(yè)（集團）輝縣張屯煤礦有限公司 郵 編：454000 摘 要：國有企業(yè)效能監(jiān)察工作是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效益、效率、及效果等方面實施的一種監(jiān)督監(jiān)察活動，也是國企紀檢監(jiān)察組織融入企業(yè)經(jīng)營管理中心和改革發(fā)展大局，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。關鍵詞：效能監(jiān)察 提高效益 監(jiān)督管理 中圖分類號： 文獻標識碼： 正文：

國有企業(yè)效能監(jiān)察工作是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效益、效率、及效果等方面實施的一種監(jiān)督監(jiān)察活動，也是國企紀檢監(jiān)察組織融入企業(yè)經(jīng)營管理中心和改革發(fā)展大局，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。目前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展已進入到一個新的歷史時期，企業(yè)經(jīng)濟成分、組織形成、利益關系、分配方式等日趨多樣化，這就要求在開展企業(yè)效能監(jiān)察工作過程中，要不斷提高認識，準確把握國企效能監(jiān)察存在的問題，積極探索國有企業(yè)實施效能監(jiān)察的有效途徑。

一、正確認識國企效能監(jiān)察作用

國有企業(yè)效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對企業(yè)管理職能部門的管理效能，具有企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督功能，功能主要是保護和服務，兩者具有統(tǒng)一性，概括起來主要有以下六點作用：一是服務性。它是圍繞企業(yè)行政管理中心工作，為完成某項工作任務而進行的監(jiān)察工作，具有服務性；二是制約性。它在企業(yè)各職能部門實現(xiàn)某一工作目標的全過程進行檢查監(jiān)督，規(guī)范其行為，糾正其偏差，保證正確的經(jīng)營手段，使其沿著最經(jīng)濟的經(jīng)營軌道運作；三是參與性。效能監(jiān)察工作人員在某項工作運作的同時積極參與其各種活動，在參與中實施監(jiān)督檢查，保證其有效性；四是預防性。通過效能監(jiān)察，可以及時發(fā)現(xiàn)對工作可能帶來不利的因素，以便預防和阻止某一程序的運作，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失；五是規(guī)范性。通過效能監(jiān)察，可以發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。可以使企業(yè)內(nèi)各項工作目標、計劃、決定等各方面更加科學化、規(guī)范化。六是保護性。通過效能監(jiān)察，可以使一部分領導干部擺正位置，提高自律意識，廉潔從業(yè)，進而保護好我們的黨員干部。

二、國有企業(yè)效能監(jiān)察存在的問題

國有企業(yè)以效能監(jiān)察為手段，強化對經(jīng)營管理全過程的監(jiān)控，規(guī)范各種經(jīng)營管理行為，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。但實際工作中還存在一些不足，影響著效能監(jiān)察職能作用的發(fā)揮。

(一)、思想認識存在偏差。存在重視廉政監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀檢監(jiān)察的認識，這 是對效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對開展效能監(jiān)察的作用了解不透。

(二)、把握不了效能監(jiān)察的方法和途徑。有些部門把對暴露問題的追究和處理看成效能監(jiān)察，也有的把紀檢監(jiān)察混同于效能監(jiān)察，這都是片面和錯誤的，它忽視了效能監(jiān)察“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”的功效。

(三)、效能監(jiān)察工作領導體制和工作運行機制尚不完善。國有企業(yè)效能監(jiān)察工作專業(yè)性強，工作內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，強有力的領導體制和科學的工作運行機制是有效實施效能監(jiān)察的前提。有的國有企業(yè)雖然也成立了專門的工作領導小組，但領導小組尤其是行政主要領導重視不夠，不能結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重點和關鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展工作，導致效能監(jiān)察流于形式，這些都制約著效能監(jiān)察綜合作用的發(fā)揮。

出現(xiàn)以上問題的原因，主要是對效能監(jiān)察工作的作用理解不深，忽視了效能監(jiān)察對促進企業(yè)發(fā)展的重要意義。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀行為，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。通過完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。

三、強化國有企業(yè)效能監(jiān)察新思路

為適應國有企業(yè)改革發(fā)展的新要求，與時俱進開展國有企業(yè)效能監(jiān)察，實現(xiàn)廉潔與效能的統(tǒng)一，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè) 的管理特點，不斷研究新情況，解決新問題，積極探索效能監(jiān)察工作新思路。

(一)、抓好宣傳教育，提高對效能監(jiān)察工作的認識 馬克思主義的認識論認為，人們對客觀事物的認識不可能一次完成，是逐步深化的。從國有企業(yè)效能監(jiān)察的對象來講，對開展效能監(jiān)察工作的認識也有一個過程。因此，要搞好國有企業(yè)的效能監(jiān)察工作，必須要加強對效能監(jiān)察工作的宣傳，并聯(lián)系實際采取多種形式對企業(yè)領導干部和職工群眾進行效能監(jiān)察專題教育，使他們對效能監(jiān)察工作有一個比較全面的理解。使企業(yè)各級領導干部及廣大職工群眾都能夠充分認識到，開展效能監(jiān)察是增強各級領導干部廉潔高效的自覺性，是加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理必不可少的手段，是新形勢下企業(yè)紀檢監(jiān)察部門全面履行職能的重要途徑。在企業(yè)上下尤其是企業(yè)領導干部逐步形成人人都來關心和支持效能監(jiān)察工作的良好氛圍，進而推動效能監(jiān)察工作的深入扎實開展，不斷提升企業(yè)效益，促進企業(yè)從源頭上預防和治理腐敗工作的落實。

(二)、將效能監(jiān)察融入企業(yè)的經(jīng)營管理，維護企業(yè)利益 國有企業(yè)有業(yè)務范圍廣、資金量大、經(jīng)濟實體多等特點，如果在生產(chǎn)流通領域、財經(jīng)管理等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)腐敗，造成國有資產(chǎn)流失，國家的利益受損。特別是在深化改革，業(yè)務不斷擴展的進程中，工程建設、招投標、物資采購、資金投入等環(huán)節(jié)較容易出現(xiàn)問題。效能監(jiān)察要以此為工作重點，按照項目審批制度、企業(yè)內(nèi)部審計制度、預 算費用制度等制度，認真開展效能監(jiān)察，監(jiān)督落實有關規(guī)章制度，防止出現(xiàn)偏差，避免出現(xiàn)不規(guī)范行為。由于在改革過程中監(jiān)管不嚴而出現(xiàn)問題、造成腐敗或國有資產(chǎn)流失的例子很多。效能監(jiān)察就是要防止此類事件的發(fā)生，嚴格監(jiān)督和保護干部，避免國有資產(chǎn)流失，有效的維護國家集體和個人的利益。

(三)、堅持創(chuàng)新制度建設與監(jiān)督檢查相結(jié)合，強化監(jiān)督制衡

制度具有根本性、全局性、規(guī)范性和長期性的特點。強化國有企業(yè)效能監(jiān)察必須創(chuàng)新制度建設。一方面，企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學、完善的管理制度。用制度來保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個執(zhí)行力的獎罰機制，使制度保持它的權威性與嚴肅性。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎上，結(jié)合深化國有企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點、規(guī)律、任務，與時俱進，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。圍繞企業(yè)制度創(chuàng)新，進一步規(guī)范和深化效能監(jiān)察。著力從完善風險防范機制、減少腐敗機會、提高有效預防腐敗能力的角度，深刻分析經(jīng)營管理中的漏洞及原因，促進制度建設和整改措施的落實，加強企業(yè)內(nèi)部機制建設，發(fā)揮效能監(jiān)察在標本兼治、綜合治理和風險防范方面的監(jiān)督作用，從源頭上預防和治理腐敗。

(四)、加強監(jiān)督檢查與完善管理制度相結(jié)合

國有企業(yè)改進管理，提高效能，是開展效能監(jiān)察的目的所在。由于企業(yè)監(jiān)察部門可以進行別的部門不能進行的調(diào)查，效能監(jiān)察有它特有的觀察問題的角度，所以它在促進企業(yè)改進管理，提高效能方面具有其它職能部門與工作人員所不具有的功能。這就要求在效能監(jiān)察的最后一個環(huán)節(jié)上，企業(yè)紀檢監(jiān)察機關以及執(zhí)行監(jiān)察任務的人員，必須在研究改進企業(yè)經(jīng)營管理，提出合理化建議上下功夫。要綜合全部調(diào)查結(jié)果、考核資料以及掌握到的各方面情況，有針對性地對監(jiān)察對象提出改進工作，完善管理的措施和建議。紀檢監(jiān)察組織要對執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，落實和鞏固效能監(jiān)察成果。被監(jiān)察企業(yè)（部門）要按照《效能監(jiān)察決定(建議)通知書》的要求，將執(zhí)行情況通報給紀檢監(jiān)察組織，切實做到堵塞漏洞，建章立制，強化管理，改進工作。

總之，在企業(yè)改革、改制、利益關系多樣化等新情況下，效能監(jiān)察要做到方法、措施與時俱進。只有這樣，效能監(jiān)察的作用才能得到充分發(fā)揮，才能使其與企業(yè)追求的最大經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

作者簡介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤業(yè)（集團）輝縣張屯煤礦有限公司政工科副科長 經(jīng)濟師 本科 ***

第五篇：效能監(jiān)察

什么是效能監(jiān)察？

效能監(jiān)察以“提高管理效率、增加效益”為目的，對經(jīng)營管理者和所轄部門（單位）履行職責和職能的情況，包括管理現(xiàn)狀、管理要求、管理行為的過程及結(jié)果、管理者勤政、能政進行監(jiān)督考察和優(yōu)化提高。旨在克服管理中的薄弱環(huán)節(jié)、糾正行為偏差，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，實現(xiàn)管理目標，并獲得適宜管理模式或先進管理經(jīng)驗的一種企業(yè)自我監(jiān)察和提升管理效能的行政監(jiān)察。