第一篇：超化煤礦綜采一隊黨支部黨員活動日簡報

超化煤礦綜采一隊黨支部黨員活動日

2017年元月至七月總結(jié)簡報

綜采一隊黨支部共有黨員20人，其中調(diào)出支部關(guān)系沒有轉(zhuǎn)走黨員3人，內(nèi)退黨員關(guān)系沒有轉(zhuǎn)走2人，具有大專學(xué)歷以上人員11人。按照一月一主題的活動要求，自黨員活動日開展以來，元月迎新春查隱患活動、二月反三違安全督查、三月黨員志愿活動、肆月學(xué)精神轉(zhuǎn)作風(fēng)、五月黨員志愿活動、六月安全大討論、七月重溫入黨誓詞，永遠跟黨走等活動，綜采一隊黨支部在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊黨員職工的共同努力下，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)為中心、搞好配合、服務(wù)群眾、促進和諧。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高職工的政治素質(zhì)和思想水平，扎實有效的開展黨建和思想政治工作，為礦井的安全可持續(xù)發(fā)展提供了不懈動力?？偨Y(jié)簡報如下：

一、現(xiàn)場抓隱患方面

我隊現(xiàn)場施工中存在的頂板管理、機電設(shè)備、工程質(zhì)量及危險源辨識等方面的安全隱患，隱患排查，在排查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令當(dāng)班必須處理，確實需要下一班處理的，由隊常務(wù)副隊長安排，堅持以小問題不過班，大問題不過天的原則，對查出的隱患及時排除，確保安全。

在開展黨員活動日、黨員志愿者活動過程當(dāng)中排查安全隱患期間存在的問題與不足：

1、有些職工在施工過程中，還有圖省事，不按正常程序施工的現(xiàn)象。

改進措施：加強教育力度，提升職工的安全意識，消除不安全隱患。

2、查出的隱患表面現(xiàn)象太多，不太深入。

改進措施：加強黨員對規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格對照措施深入細致的進行學(xué)習(xí)，并對照規(guī)程措施認(rèn)真排查隱患。

在活動中，全體黨員都能夠積極發(fā)揮模范帶頭作用，今年以來，我支部在生產(chǎn)任務(wù)非常緊張的情況下，先后組織支部黨員在31021工作面義務(wù)勞動(清煤落底、材料碼放、兩巷文明生產(chǎn))，在安全生產(chǎn)過程中，發(fā)揮不怕吃苦，不怕累，敢于困難作斗爭的積極態(tài)度，極大緩解了生產(chǎn)需要。

二、安全生產(chǎn)方面

一是加強現(xiàn)場管理。推行崗位安全隱患風(fēng)險預(yù)控管理體系，由事后管理向超前預(yù)防、風(fēng)險預(yù)控管理的根本轉(zhuǎn)變，強化現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度。

二是嚴(yán)格措施執(zhí)行，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實各項安全技術(shù)措施，堅持現(xiàn)場跟班和隱患排查制度，及時處理現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)的問題，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

三是加強頂板管理，預(yù)防頂板事故。在施工地點做好了超前防范，消除了各類隱患，杜絕了頂板事故的發(fā)生。

四是強化工程質(zhì)量管理。嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，做好日?？己恕ⅹ剳屯▓?、建立臺帳，保證所做的工程質(zhì)量達到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)工程質(zhì)量罰款，及時分解到責(zé)任班組或責(zé)任人，進一步加強了大家搞好工程質(zhì)量的責(zé)任心，實現(xiàn)了工程質(zhì)量達標(biāo)動態(tài)化。

五是加強機電設(shè)備管理，保證設(shè)備運行零故障。我們進一步加大機電設(shè)備的檢查和維護力度，做到機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，不能讓機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，做到了責(zé)任到人、獎懲到人，更好的為安全生產(chǎn)服好務(wù)。

六是加強安全宣傳教育。我們認(rèn)真組織全體職工觀看了《安全視屏教育警示紀(jì)錄片》、《四川瀘縣桃子溝煤礦“5.11”重大瓦斯爆炸事故警示片》等，讓大家在事故中吸取教訓(xùn)、受到啟發(fā)，做到警鐘長鳴。對上級文件精神及時學(xué)習(xí)傳達貫徹，讓安全方針入腦入心，不斷強化職工安全意識。

三、思想政治工作方面

在思想政治工作方面，支部主要從以下幾個方面開展工作：

一是從宣傳入手，營造穩(wěn)定和諧的氛圍。經(jīng)常組織職工觀看宣傳教育片，使大家在思想上受到充分的教育，增強素質(zhì)，提高覺悟。多深入職工群眾，多傾聽職工心聲，定期召開不同群體的座談會，將收集到的職工思想動態(tài)和意見建議反映上來，組織實施落實。加強與職工溝通交流，為職工解惑答疑，遇到實際問題能解決的就地解決，不能解決的及時向上級組織匯報，力爭使各類不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

二是做好形勢任務(wù)教育工作。及時將集團公司及我礦的政策傳達給每位職工，讓職工能夠了解集團公司和我礦當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)。與企業(yè)同呼吸共命運，共度難關(guān)。三是積極為職工解難事、辦實事。對職工反映上來的問題件件有著落，事事有回音，千方百計地盡快為職工解決，從不拖泥帶水，能辦到的馬上辦，而且辦就辦好，不能辦的，盡快給予答復(fù)。得到了職工群眾充分的肯定，這樣讓職工心中產(chǎn)生了份量，思想工作有了說服力，保證了穩(wěn)定工作的效果。

四、下一步工作重點：

1、緊緊圍繞生產(chǎn)計劃，在保證安全前提下，努力完成礦下達的各項目標(biāo)任務(wù)，為緩解我礦采掘接替和礦井可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

2、按照今年黨支部工作思路，我們將搜集一些事故案例，計劃在全體職工中廣泛深入開展事故案例講述活動，把每周五的安全活動時間實實在在的讓給職工，要求每名職工至少熟悉掌握本行業(yè)、本工種的五個事故案例，在每周二、五職工會上進行現(xiàn)場講述，讓事故教訓(xùn)延伸到每位職工的腦海，提升職工的安全意識和語言表達能力，從而在本職工作中做到警鐘長鳴，?？嚢踩遥瑸榘踩a(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

綜采一隊黨支部 2017年7月18日

第二篇：綜采一隊先進黨支部材料

先進黨支部推薦材料

多年來，我們綜采一隊黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、礦黨委直接指導(dǎo)下、支部黨員和職工的共同努力下，緊緊圍繞黨的路線、方針、政策，強化黨員教育、管理、監(jiān)督，全面提高黨員素質(zhì)，增強黨性，并且認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，深入貫徹落實十七大精神，按照集團公司《黨支部工作條例》的要求，不斷加強黨支部自身建設(shè)，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

我們黨支部現(xiàn)有黨員18名，下設(shè)三個黨小組，支部機構(gòu)健全，制度嚴(yán)明，是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的整體。連續(xù)幾年分別被公司、礦評為“先進黨支部”、“十佳黨支部”和“雙文明集體”等榮譽?，F(xiàn)將我們的做法總結(jié)如下：

一、強化班子建設(shè)，樹立支部形象

黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)是保證隊伍各項工作順利開展的基礎(chǔ)，制度為其提供了強有力的保障。為此，我們黨支部一直就把健全班子、提高班子成員素質(zhì)，建立健全各項制度作為一項長期的基礎(chǔ)工作來抓。面隊新的形勢和任務(wù)；首先，我支部認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)，以十七大精神為主題，突出鄧小平理論，突出“三個代表”的重要思想。通過學(xué)習(xí)，使班子成員把思想統(tǒng)一到努力完成上級交付的各項任務(wù)上來。其次，在班子成員中實行了分工明確、責(zé)任到人的目標(biāo)化管理，即班子成員對自己所負(fù)責(zé)的工作要月初有計劃，月末有總結(jié)。在每月圓班會上，要實事求是地對當(dāng)月工作作出評價。而且根據(jù)分工不同將安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化等硬指標(biāo)和他們的工資掛鉤。

抓好班子建設(shè)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。使我支部能夠與時俱進、開拓創(chuàng)新，班子成員能夠團結(jié)協(xié)作，心往一起想，勁往一處使，營造了一個團結(jié)向上、敢于創(chuàng)新，能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的堅強的支部班子。黨政班子成員遇到臟、苦、累活搶著干，危險時刻搶在先。同甘苦、共患難，時時處處起到模范帶頭作用，激勵著全體職工。

二、抓黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用

黨員的形象代表著黨的形象，黨員的先鋒模范作用對職工有一種強大的說服力和感召力。因此，我支部特別注重抓黨員素質(zhì)的提高。在黨員素質(zhì)的提高上，我們充分利用支部“一課三會”的時機，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識、理論知識和“三個代表”的重要思想，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價值觀。在工作中，我們聯(lián)系實際，使黨員從思想上確立了黨性意識，為發(fā)揮模范帶頭作用掃清了思想障礙。在S5-3工作面回采過程中，受頂板壓力、水患、煤塵、瓦斯等自然災(zāi)害的影響，推進相當(dāng)困難，職工收入減少，上班人數(shù)減少。為了渡過難關(guān)，我支部號召全體黨員以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。黨員積極響應(yīng)，帶頭工作在臟、累、險的崗位，與工人一起摸爬滾打，一起出力流汗，以實際行動帶動和影響了職工群眾。

實踐證明，抓好黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為搞好各項工作提供了強有力的保障。

三、創(chuàng)新思想政治工作，搞好企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明隊組

創(chuàng)新思想政治工作是調(diào)動職工積極性，挖掘職工潛力的一條有效途徑。我們支部從思想疏通、推行民主管理等方面入手，全面體現(xiàn)其政治保證作用。

思想疏通上，我們立足現(xiàn)狀，針對職工不同狀態(tài)，動之以情，曉之以理地對職工進行教育。多體貼、多理解，多為職工辦實事使思想疏通工作開展的有聲有色。

為推行民主管理，我支部定期召開民主生活會和職工代表大會。隊里各項制度、獎懲辦法、工資分配方案交職代會審議通過，廣泛聽取職工群眾意見，尊重職工，依靠職工。

在企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建過程中，我支部逐步建立并完善責(zé)任制，按計劃有步驟實施推廣，并加大了企業(yè)文化相關(guān)知識的宣傳及培訓(xùn)力度，而且我支部把推行6S管理作為工作重點。首先我高度重視，真抓實干，把6S管理由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動采取。其次，完善制度有章可循。制度是約束人的行為規(guī)范，我支部6S管理運行中，結(jié)合實

際，針對每個工種制定了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣提高了員工的積極性，增強了隊伍的凝聚力、向心力，從而促進了管理工作。我支部圍繞既定目標(biāo)，以快速發(fā)展為主題，開拓創(chuàng)新、與時俱進，用“三個代表”來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，一如既往地為建設(shè)“中國潞安”而努力奮斗。

先進黨支部推薦材料

綜采一隊黨支部 2011年6月6日

第三篇：煤礦綜采一隊黨支部加強青工技能素質(zhì)提升事跡材料

文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊黨支部加強青工技能素質(zhì)提升事跡材料

某礦綜采一隊黨支部加強青工技能素質(zhì)提升事跡材料

某煤礦綜采一隊1999年10月份建隊，擔(dān)負(fù)著全礦60％以上的原煤生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)有職工208人，其中35周歲以下青工106人。建隊近7年來，我們始終堅持從保證全隊工作健康發(fā)展，儲蓄單位可持續(xù)發(fā)展后備力量的高度，采

取多種措施加強對青工的技能培養(yǎng)，建設(shè)具有高技能素質(zhì)的青工隊伍，促進了全隊各項工作的健康發(fā)展。建隊近7年來，累計生產(chǎn)原煤580多萬噸，杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、機電事故，工程質(zhì)量達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，驗收始終保持在95分以上，區(qū)隊被礦命名為“樣板區(qū)隊”，黨支部連續(xù)兩年被集團公司黨委評為“先進黨支部”。下面，就我隊在提升青工隊伍技能素質(zhì)方面的一些做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

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一、提升思想境界，把提高青工隊伍技能素質(zhì)作為推進安全生產(chǎn)的根本來抓

建隊初期，我們接手的第一個工作面是1301工作面。一上手就遇到了前所未有的壓力：一是礦井機械化程度高，先進設(shè)備種類多，科技含量高，對職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能都提出了更高的要求。雖然礦安排區(qū)隊組織50余名有文化基礎(chǔ)、悟性較強的骨干先后到兄弟單位進行學(xué)習(xí)，并聘請設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員到礦進行講解，但是由于缺乏操作經(jīng)驗，龐大的機組我們還是玩不轉(zhuǎn)；二是設(shè)備故障率高，加上操作不熟練，一出現(xiàn)機械故障大家毫無辦法，經(jīng)常影響生產(chǎn)；三是在設(shè)備操作不熟練、現(xiàn)場環(huán)境不熟悉、人員復(fù)雜的情況下，不但安全上沒有把握，而且效率提不上來，一班采割僅2—3個循環(huán)。區(qū)隊班子看在眼里，急在心上，多次坐下來召開會議分析原因。大家一致認(rèn)識到：制約生產(chǎn)的關(guān)鍵是職工技能素質(zhì)低，不能盡快發(fā)揮設(shè)備潛能，提高生產(chǎn)效率。要解決這個問題必須從青工抓起，盡快培養(yǎng)一支高技能素質(zhì)的青工隊伍?；谝陨险J(rèn)識，我們先后研究制定了《綜采一隊關(guān)于加強青工技能培訓(xùn)的辦法》、《關(guān)于激勵青工崗位成才、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型青工的實施意見》、《綜采一隊青工培訓(xùn)方案和計劃》等規(guī)章制度，建立起了加強青工技能培訓(xùn)工作的長效機制。我們抽調(diào)部分青年骨干，先后到兗礦集團的二號井、三號井和集團公司許廠礦等兄弟單位進行學(xué)習(xí)，并聘請西安煤機廠、佳木斯礦用設(shè)備廠等廠家技術(shù)人員到礦進行上課，重點講解設(shè)備的使用、維護和一般性故障的處理。經(jīng)過半個多月的突擊培訓(xùn)，收到了良好效果。一方面生產(chǎn)效率大大提高，一個生產(chǎn)班迅速提到了至少4個循環(huán)以上；另一方面“三違”現(xiàn)象明顯減少，各類設(shè)備故障率明顯降低。

二、采取多種形式，扎實搞好青工的技能培訓(xùn)

素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓(xùn)練。我們緊緊抓住培養(yǎng)和訓(xùn)練這兩個關(guān)鍵，多措并舉，激勵青年崗位成才，狠抓青工技能素質(zhì)的提升。

第一，聯(lián)系實際進行崗位技能培訓(xùn)。我們結(jié)合青工技術(shù)特點和實際需求，有計劃、有步驟、多渠道地對青工進行崗位技能培訓(xùn)，并采取內(nèi)培和外訓(xùn)并舉，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。我隊使用的生產(chǎn)設(shè)備比較混雜，采煤機組是西安煤機廠的，皮帶運輸機是西北煤機廠的，轉(zhuǎn)載機和破碎機是張家口煤機廠的，安排外委培訓(xùn)難度很大。但是，不管生產(chǎn)任務(wù)再重，人員再緊張，我們都想盡一切辦法，堅持每年至少組織2批青工到生產(chǎn)廠家進行專項培訓(xùn)。并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，不定期聘請設(shè)備廠家的技術(shù)人員現(xiàn)場授課。近7年來，我們先后組織采煤機司機、泵站司機、刮板運輸機司機、單體支護工、回柱放頂工等多個工種的技術(shù)培訓(xùn)36次，培訓(xùn)青工70人次。同時，我們充分利用礦機廠維修車間，定期安排青工在機廠實習(xí)，每次2人，每期2個月，與礦機廠的職工同時上下班，不斷豐富維修知識，提高操作技能。目前，區(qū)隊56名中級工、12名高級工、14名技師中，青工就有25人，占到了30％，成為了區(qū)隊的中堅力量。

第二，放手讓青工在實踐中鍛煉提高。3303工作面是我礦在3300采區(qū)設(shè)計的第一個薄煤層工作面。接到任務(wù)后，區(qū)隊感到了巨大的壓力。一是當(dāng)時薄煤層條件下的電液控制閥技術(shù)在全國煤炭系統(tǒng)還沒有成熟的經(jīng)驗可循。二是這些全新的高科技設(shè)備都是德國技術(shù)，從來沒有人接觸過，都沒有十足的把握。三是在不熟悉設(shè)備性能的情況下，如何才能保證好安全。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)研究，一致認(rèn)為這是鍛煉青工的最好機會。于是，我們挑選了23名青工，搭配10名老職工重點掌握安全，把艱巨的任務(wù)交給了青年班長李強。他們從認(rèn)真學(xué)習(xí)各種設(shè)備的原理、操作要領(lǐng)、使用說明開始，認(rèn)真研究制定施工安全措施，對應(yīng)圖紙安裝管路、控制面板、電磁光控噴霧等，計劃1個月的工作量，只用了15天就完成了安裝和調(diào)試。1個月的試生產(chǎn)后，從工作面的工程質(zhì)量到原煤產(chǎn)量都達到了預(yù)期效果。來自德國的設(shè)備廠家負(fù)責(zé)人下井看到現(xiàn)場后，豎起了大拇指，佩服地說：“在中國所有使用我們設(shè)備的企業(yè)中，這是我見到的最成功的，真正意義上的第一個高質(zhì)量的電液控制閥采煤面。”這項任務(wù)的完成，為我礦薄煤層綜合機械化開采探索出了成功之路，也為以后薄煤層開采的安全工作積累了寶貴的經(jīng)驗，進一步激發(fā)了青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的信心。

第三，引導(dǎo)青工大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動。為了最大限度地調(diào)動和激發(fā)青工的潛能，我們采取確定課題、交代任務(wù)的辦法，鼓勵青工開展科技創(chuàng)新活動。近7年來，青工先后攻克MXG—250型采煤機組齒軌輪鑲套、機組牽引部管路改造、皮帶路防塵管路自動轉(zhuǎn)換、皮帶輸送機剎車裝置等技術(shù)革新項目80余項，減輕了勞動強度，提高了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2004年，我們綜采一隊先后創(chuàng)出了160米長壁面單班8個循環(huán)、45米短壁面單班30個循環(huán)的紀(jì)錄，為我礦經(jīng)濟效益的提高做出了積極的貢獻。

三、建立激勵機制，充分調(diào)動青工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性

多年的實踐使我們認(rèn)識到：只有培養(yǎng)和造就一支技術(shù)技能型青工隊伍,才能為企業(yè)發(fā)展提供源動力。為此，我們不斷完善激勵機制，激發(fā)、調(diào)動和保護青工學(xué)習(xí)技能的積極性。

一是經(jīng)濟獎勵。我們規(guī)定機械設(shè)備維修青工分管范圍月度內(nèi)杜絕機械責(zé)任故障，享受區(qū)隊平均工資的1.1—1.2倍，每出現(xiàn)一起機械責(zé)任故障，就降低1個百分點。這樣同樣工作的青工，好的和差的月收入能相差到1000元左右。凡是被區(qū)隊和礦認(rèn)可的技術(shù)革新項目，視成果對所有參與的青工每人獎勵200—1000元不等。近7年來，我們共獎勵技術(shù)革新青工280余人次，獎勵金額達12萬元。

二是政治激勵。我們在提拔區(qū)隊管理人員、推優(yōu)入黨、向礦推薦各類先進等方面，堅持選擇政治素質(zhì)好、技能素質(zhì)高的優(yōu)秀青工。近7年來，我們先后從青工中提拔副隊長2人?？梢赃@么說，我擔(dān)任支部書記，也是得益于技術(shù)技能素質(zhì)的不斷提高?，F(xiàn)在全隊15個班組長，青工占了8個。今年5月份，在全礦評選的十大安全明星中，我隊青工占了3個，二十大安全標(biāo)兵中，我隊青工占了5個。我隊15名黨員中，青年黨員6人，青年預(yù)備黨員1人，3名入黨積極分子全部為一線青工。在技術(shù)含量高、工資最高的崗位上，青工占到了70％左右。

三是機遇鼓勵。對那些技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的青工，我們著力于挖掘潛能，盡可能為他們創(chuàng)造發(fā)展機遇。不管礦上開展什么活動，區(qū)隊從來不因為人員緊張而棄權(quán)，而是積極推薦優(yōu)秀青工參加，為他們提供更多展示自己的舞臺；在外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人選上，我們堅持選送技術(shù)素質(zhì)高的青工。僅2005年，就輸送12名青工到山東科技大進行深造，16名青工先后到北京、西安、上海等地進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過這些措施，使每名青工感受到在綜采一隊有干頭、有盼頭，從而激發(fā)了他們學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，確保區(qū)隊保持了新鮮活力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我們在提高青工技能素質(zhì)，激勵青工崗位成才方面的做法和探索。雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和我們的目標(biāo)還有很大差距。我們一定以這次會議為契機，加倍努力，積極探索，進一步提升我隊青工隊伍的技術(shù)水平，為岱礦和集團公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

《煤礦綜采一隊黨支部加強青工技能素質(zhì)提升事跡材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤礦綜采一隊黨支部加強青工技能素質(zhì)提升事跡材料。

第四篇：黨支部10月20日黨員活動日學(xué)習(xí)簡報

鹽城景山小學(xué)黨支部

10月20日黨員活動日學(xué)習(xí)簡報

10月20日上午9點到10點，我校組織全體黨員同志在三樓會議室開展了黨員活動日學(xué)習(xí)，尚海燕書記組織全體黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)了《教書育人做模范》和《怎樣保持黨的純潔性》，要求黨員教師遵守職業(yè)道德、做師德高尚模范；強化自覺學(xué)習(xí)、做終身學(xué)習(xí)的模范；研究教育規(guī)律、做開拓創(chuàng)新的模范。通過學(xué)習(xí)黨員同志更加充分認(rèn)識到保持黨的純潔性的重要意義和如何保持黨的純潔性，并紛紛表示要堅定思想始終堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀；實事求是，堅持走有中國特色社會主義道路；加強學(xué)習(xí)，用黨的歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)資政育人；嚴(yán)于律己，恪守清正廉潔的為政底線；志存高遠，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。

第五篇：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料

文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標(biāo)而不懈努力

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為全面完成羊場灣煤礦各

項奮斗目標(biāo)而不懈努力

班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)開采至今，面對新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區(qū)隊文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識型員工”為目標(biāo)，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化工班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊結(jié)合本隊實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達到神華集團公司一流水平。事實上，在2006年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬噸、單班月產(chǎn)48.2萬噸實現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo)，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。

二、強化班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項工作的開展提供強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)上，綜采一隊在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強化目標(biāo)管理，突出績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使工長、班長、組長增強了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做對做好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采一隊按照羊場灣煤礦創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障。

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊始終

堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責(zé)任，強化管理，嚴(yán)格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。

五、層層落實責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當(dāng)前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認(rèn)識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細化管理的要求，認(rèn)真制定落實工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試，使職工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。四是針對工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，規(guī)范了“WET管理”制度（W即：WIN，力爭取勝；E即：EXECUTE，快速執(zhí)行；T即：TEAM，團隊精神），在每班的班前會上，區(qū)隊長、工班長進行10分鐘的當(dāng)班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責(zé)任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。

面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)，綜采一隊在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。

七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。

提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴(yán)求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備在一個圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎(chǔ)，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務(wù)，把我們今后的各項工作做好、做細，實現(xiàn)2007年綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。

另外我再補充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導(dǎo)向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規(guī)范達標(biāo)服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個文明建設(shè)為實現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續(xù)奮斗！

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