第一篇：鋼鐵董事長在2018工作會議上講話

精誠團結，凝心聚力，奮力趕超 促進2018年****公司更大發(fā)展

（2018年1月8日）

各位工友，上午好！

很高興在此與各位工友歡聚一堂，分享過去一年的收獲和喜悅，共同展望正在開創(chuàng)的2018年！

剛才，*總和*總分別代表公司對去年和今年的工作進行了總結和安排部署，*總就如何“全面消缺”做了有深度的講話。希望各單位和各位工友一定要對2018年的工作有個清醒的認識，認真抓好落實。2018年，公司整體工作安排既讓每一名企業(yè)人充滿信心、也充滿了挑戰(zhàn)。接下來，我講兩方面意見：

一、簡要回顧2017年工作，充分肯定和高度評價2017年公司各項工作取得的成績。

2017年，是企業(yè)人值得振奮和驕傲的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營具有轉折意義的一年。

2014年2#高爐投產(chǎn)以后，這幾年電爐改轉爐、2#連鑄、軋鋼矯直機、加熱爐等項目配套一直沒停，到2016年基本完成裝備配套，具備了穩(wěn)定的年產(chǎn)鋼240萬噸生產(chǎn)條件。有了這個基礎，2017年主要產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng)新高，超額完成年度產(chǎn)量目標。

也是從2014年開始，國家和省、市政府部門為化解鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾，連續(xù)出臺包括工信部規(guī)范準入、發(fā)改委 裝備備案、環(huán)保備案、排污許可等政策措施。2017年，公司的各項合法合規(guī)性準入取得重大成果，主要裝備通過了省發(fā)改補充備案，環(huán)保備案也順利通過并取得正式的排污許可證，奠定起企業(yè)生存的法理基礎。

2017年，實現(xiàn)利潤12.5億元，噸鋼利潤達到550元，創(chuàng)造了投產(chǎn)以來年度盈利水平紀錄，一舉擺脫幾年來被動的生產(chǎn)經(jīng)營局面。以此為標志,公司已經(jīng)進入快速提升、規(guī)范發(fā)展新階段。

2017年，公司不僅收獲巨大的經(jīng)濟效益，更收獲了信心和對企業(yè)管理深層次的理解與把握。

有句話說得好：“獲取財富與獲取能力相比，獲取能力比獲取階段性財富更珍貴”。2017年，公司在取得巨大經(jīng)濟效益的背后，是一種新的能力的獲取，這種能力體現(xiàn)在：從容應對環(huán)保限產(chǎn)、安全監(jiān)察等政策風險；精準把握“兩頭市場”；持續(xù)低成本鐵水生產(chǎn)；以及圍繞“產(chǎn)品”和“市場”兩條主線，開發(fā)終端市場，推行120mm以下板材保性能銷售的自信。特別是開展“品牌建設年”，全員思想得以統(tǒng)一，更高水平上增強了認同和踐行“三品戰(zhàn)略”的執(zhí)行力。

2017年，全部干部員工立足本職崗位、勤勤懇懇、扎實肯干，付出了辛勤的汗水和艱苦努力，我代表集團向大家表示感謝。

一年來，無論是生產(chǎn)一線員工、營銷團隊，還是行政后勤 系統(tǒng)員工，大家在各自崗位上默默奉獻，構筑起****公司堅不可摧的鋼鐵防線，我們沒有前方和后方，大家都是主力軍，都是先頭兵，是2018年超額完成全年經(jīng)營目標的可靠保證。

在過去的一年里，公司致力于品牌建設，全面提升四大能力，品種鋼比例達到45%，終端客戶比例達到46%，“厚重小”的產(chǎn)品特色進一步確立，品牌知名度和企業(yè)形象不斷提升。安全、環(huán)保、廠容治理等各項工作取得新的成績，我對公司的工作表示肯定，對大家的付出表示感謝。

2017年，公司以新的姿態(tài)參與市場競爭，意志得到磨練，隊伍得到了錘煉。

2017年，鋼鐵行業(yè)在2016年走出低谷的基礎上,保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，全行業(yè)的盈利能力達到2008年金融危機以來的新高。主要得益于外部宏觀環(huán)境的改善，徹底取締“地條鋼”等政策措施，同時得益于業(yè)內(nèi)企業(yè)對市場的把握，提產(chǎn)量、調(diào)結構、上品種、增效益。從唐山地區(qū)看，東海、瑞豐等企業(yè)已跨入盈利過百億企業(yè)行列。

面對新的競爭態(tài)勢，公司干部職工解放思想、搶抓機遇，保持了良好的斗志和精神狀態(tài)。特別是各級干部的認識越來越統(tǒng)一、意志越來越堅定、目標越來越明確。不斷打破思維定式，千方百計提高產(chǎn)量，開發(fā)新品種，在市場上初步樹立大單重、大厚度、大板幅專業(yè)特厚板制造商的品牌形象。

總體來說，雖然我們在品種質量、盈利水平上的進步空 間還很大，但集團對****公司過去一年方方面面取得的進步是滿意的。各生產(chǎn)廠和職能部門也都要認真回顧和總結去年工作取得的成績和存在的不足，鼓足干勁，找出差距，制定措施，以利再戰(zhàn)。

二、面對2018年形勢和目標任務需要解決的主要問題 剛才，樹金副總代表公司從三個方面安排了2018年目標任務。我總體上認可新的經(jīng)營班子對今年形勢的判斷和2018年公司的經(jīng)營目標。當然，實現(xiàn)這些目標并不容易，必須進一步統(tǒng)一思想、明確方向，真正理解“全面消缺年”的深刻意涵，應著重解決以下問題：

第一、深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力。

把握全面消缺年的目的不僅僅是設備工藝等硬件水平的提高，更強調(diào)機制、專業(yè)管理等軟件的改善，尤其是人的思想消缺、素質提升，因此：公司要在“人”的管理上下功夫：要按照現(xiàn)代企業(yè)用人要求，打破不適應公司發(fā)展的既定模式，建立直面市場的管理機制。

選人用人上,要將最優(yōu)秀的人力資源分配到生產(chǎn)、研發(fā)和營銷一線上來；

員工管理上不僅要看能不能完成本職工作，還要看你給企業(yè)帶來的是正能量，還是負能量，是崗位貢獻、還是給企業(yè)帶來“虧損”；細化績效考核。

干部管理上，完善能上能下的干部考評機制，每一名干 部不能僅滿足于完成領導交辦的事情，而是要主動工作、創(chuàng)新思維，對標行業(yè)一流，有敢于爭先、敢于亮劍的勇氣，提升整個管理團隊的活力和創(chuàng)造力。堅決反對有心情沒激情、有心態(tài)沒狀態(tài)；堅決反對有看法沒想法、有想法沒辦法；堅信能干事干成事，反對不干事干不成事；堅持我的崗位我負責，我的崗位領導放心。

每一名干部員工都要著眼自身素質、能力提升，時刻思考自己有沒有能力，如何提升素質和能力，樹立正直的職業(yè)人格，具備大局意識和干好工作的勇氣和血性。

第二、持續(xù)推進產(chǎn)品升級和結構調(diào)整。

必須認識到我們的產(chǎn)品結構還處于低端水平，按照鋼鐵工業(yè)“十二五”規(guī)劃，產(chǎn)品升級和結構調(diào)整是企業(yè)生存、穩(wěn)定盈利的根本手段，要通過強化目標激勵，調(diào)整考核權重，促進生產(chǎn)廠和銷售系統(tǒng)從關注產(chǎn)銷量向品種結構和綜合售價的多目標轉變。

深化對標工作。全面對標一流企業(yè)，挖掘產(chǎn)能規(guī)模、品種結構、產(chǎn)品質量、關鍵指標、工序成本、綜合售價等方面的潛力，帶動管理、技術、操作和質量的全方位提升，促進管理理念、研發(fā)機制、銷售模式的根本轉變。

提升產(chǎn)品檔次。推行“產(chǎn)學研用”一體化研發(fā)機制，以市場需求引領研發(fā)方向，倒逼生產(chǎn)轉型，促進產(chǎn)品檔次提升。進一步整合內(nèi)部技術力量，推進產(chǎn)線系統(tǒng)診斷，提升高端產(chǎn) 品質量穩(wěn)定性。

優(yōu)化產(chǎn)品結構。深入分析和細分目標市場，瞄準重點客戶和戰(zhàn)略大客戶，通過客戶結構的調(diào)整推動產(chǎn)品結構的升級，必保全年品種鋼比例45%以上，爭取達到60%。開展重點品種盈利能力分析，穩(wěn)步提高技術含量高、市場容量大、投放區(qū)域有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品產(chǎn)量，打造有自身特色的品種結構。

第三、高度重視品牌建設。

推行品牌化經(jīng)營。在供給側過剩條件下，產(chǎn)品的價格=產(chǎn)品使用價值+品牌；品牌是差價，是利潤。如果不搞品牌建設，低檔產(chǎn)品永遠賣不出附加價值，甚至賣不出去。因此，全員要正心誠意貫徹“三品戰(zhàn)略”，“全面消缺”，做好兩個轉變：由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉變；由重視質量向以客戶為核心，全方位為客戶服務轉變。各級領導要高度重視，帶頭抓落實，樹立人人創(chuàng)建**品牌、人人是**品牌的氛圍。

第四、狠抓安全、環(huán)?；A管理。

隨著國家的安全、環(huán)保政策越收越緊，各級執(zhí)法檢查日漸常態(tài)化，這種趨勢在2018年只會加強，這是我們的生命線，必須有所作為。政策執(zhí)行上要依法依規(guī)，有敏感性，矯枉可以過正；思想認識上要筑牢防線，夯實基礎，構建責任網(wǎng)絡；強調(diào)區(qū)域負責，齊抓共管，嚴格考核；要用好安全標準化達標、安全評價和清潔生產(chǎn)等管理工具。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場和第三方管理。第五、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率。

新的一年，新的起點，新的經(jīng)營班子要在規(guī)范管理上勇于創(chuàng)新；相互支持，相互配合，理順關系，勇于擔責；帶領團隊形成合力，提高團隊執(zhí)行力和凝聚力。要堅持戰(zhàn)略引領，組織高效，制度完善，流程通暢，人員精干。建立合理的激勵制度，增強員工對公司的信任度和信任感。完善部門之間、領導之間、領導與員工之間的有效溝通，要使員工感受到企業(yè)的重視，實現(xiàn)自我升華，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。

各位工友：

律回春暉漸，萬象始更新。2018年是中國改革開放40周年，是企業(yè)和企業(yè)人消除缺陷、自我超越的關鍵一年。讓我們以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業(yè)心積極工作，向著冶金行業(yè)國家一流企業(yè)目標攜手邁進，實現(xiàn)****公司更大發(fā)展。

值此辭舊迎新、新春佳節(jié)即將到來之際，我祝愿各位工友身體健康，萬事如意，闔家幸福！也再次對各位工友一年來的辛勤努力和奉獻精神，并通過你們向一直以來支持企業(yè)工作的家人和朋友表示感謝。

謝謝大家！

第二篇：董事長在下半年工作會議上的講話(定稿)

董事長、黨委書記

在集團公司2011年下半年工作會議上的講話

同志們：

經(jīng)集團公司研究，今天召開下半年工作會議。剛才，王總全面總結了上半年的工作，安排部署了下半年的任務，希望大家認真抓好落實。

下面，講三個方面的意見。

一、上半年工作特點

上半年，礦區(qū)上下認真落實“發(fā)展、效益、民生”主題，圍繞集團公司工作會、職代會確定的工作目標，強化措施落實，實現(xiàn)了安全穩(wěn)、總量超、效益好，延續(xù)了去年以來良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了“雙過半”目標。主要有以下三個方面的特點：

1、放開思路，科學定位。今年是“十二五”開局之年，也是為新的發(fā)展打基礎的一年。年初，我們結合企業(yè)面臨的形勢以及具備的優(yōu)勢和條件，提出站在高起點，謀

國職業(yè)安全健康協(xié)會常務理事會議上，我們的工作再次得到國家安全監(jiān)督管理總局、全國總工會、全國職業(yè)安全健康協(xié)會的肯定。

2、工作扎實，措施有力。今年以來，雖然集團公司整體上發(fā)展比較平穩(wěn)，但是也遇到不少意想不到的問題。在這種情況下，各級組織積極做好工作，保持了職工隊伍思想穩(wěn)定，集中力量抓好集團公司總體部署的落實兌現(xiàn)。一是“發(fā)展、效益、民生”工作主題突出。發(fā)展方面，各礦井單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強化現(xiàn)場管控，科學有序組織生產(chǎn)，進一步實現(xiàn)高效集約生產(chǎn)和資源的最大化利用。外部開發(fā)礦井通過積極努力，也都較好地完成了任務目標。非煤產(chǎn)業(yè)抓關鍵項目建設進度。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區(qū)建設、輸送帶等非煤大項目建設達到形象進度要求。開展了煤焦油、針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇、聚異戊二烯橡膠中試及前期準備工作。效益方面，深化了全面預算管理，加強了月度預算申報、審批、執(zhí)行與分析等工作，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升；在已建成項目的提產(chǎn)增效上做文章，向節(jié)支降耗、節(jié)能減排要效益，收到了較好效果。民生方面，上調(diào)崗技工資，發(fā)放效益獎、防暑降溫費，調(diào)整了住房公積金繳存標準，職工人均收入穩(wěn)步增長。通過招收采掘工、堂”、“頌歌獻給黨”歌詠比賽等一系列活動。圍繞“揚正氣、樹新風、促和諧”，抵制和打擊歪風邪氣，開展了“清風廉正”主題教育。信訪、保衛(wèi)、公安等部門在“兩節(jié)、兩會”期間和山東能源掛牌成立期間，全面部署，扎實工作，保持了集團公司大局的穩(wěn)定。工團、武裝、退管等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過舉辦各種行之有效的活動，鼓舞士氣、凝聚力量，促進了集團公司和諧穩(wěn)定的局面。

3、運行平穩(wěn)，效果理想。今年以來，各單位在原有的基礎上，結合實際創(chuàng)新和強化管理，使各方面的工作又有了新的發(fā)展。原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升，非煤實力進一步顯現(xiàn)，許多方面創(chuàng)出新水平，整體運營狀況保持了良好發(fā)展勢頭。對外開發(fā)根據(jù)國家整合煤炭資源的政策以及省國資委對外投資的有關要求，堅持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實質性進展。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開發(fā)工作進展順利，山東能源集團已經(jīng)通過了我們在西胡里吐的開發(fā)方案。與韓國SK公司、柯林斯達科技公司、惠生公司、天津大學達成初步合作意向；呼倫貝爾市同意為我們配置23億噸資源，各項對接工作已全面展開。收購河北隆堯縣堯安礦業(yè)已上報待批。積極探討了海南油頁巖礦合作開發(fā)。柴里煤礦順利實現(xiàn)了對滕東監(jiān)獄煤礦的托管。非煤方面，不斷拉長煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈，提

重視不夠，對苗頭性和傾向性的問題，信息不暢通，缺乏有效掌控，不能在第一時間有效化解各類問題。五是個別單位、部門存有等靠要的思想，缺乏應有的積極性、主動性，造成工作沒有新起色、管理沒有新舉措，職工群眾有意見。針對這些問題和不足，各單位和部門要認真對照、反思問題，以利今后工作。

二、當前形勢對我們提出的新要求

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，但是經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在著諸多不確定因素。我們要保持清醒的認識，從以下三個方面進一步明確形勢任務，統(tǒng)一思想行動。

1、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略給我們的工作提出新的任務要求。2011年是“十二五”開局之年，是山東能源集團成立運作的第一年。山東能源集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出到2015年實現(xiàn)營業(yè)收入2500億元，進入全國前三位，信心足，力度大，要求也很高。我們制定的“十二五”規(guī)劃也通過了能源集團和省國資委的評審，目標是2015年企業(yè)收入達到800億元以上，利潤及稅費達到160億元以上。棗礦的總量占能源集團的三分之一，我們的發(fā)展事關能源集團“十二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)。今年又是“十二五”開局之年，做好今年的工作，關系重大。抓住了今年就抓

3、轉方式調(diào)結構的任務更加艱巨。實現(xiàn)發(fā)展方式轉變,是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重要目標和戰(zhàn)略舉措。我國能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國家反復強調(diào)要把轉變經(jīng)濟發(fā)展方式作為首要任務來抓，并出臺一系列政策措施。轉方式、調(diào)結構的三個關鍵點：一是自主創(chuàng)新；二是節(jié)能減排；三是項目建設。目前，我們在這些方面做了大量扎實有效的工作，已初見成效，但依然任重道遠。要進一步加大力度，形成新的優(yōu)勢，推動企業(yè)在轉變中發(fā)展,在發(fā)展中升級，使集團公司的發(fā)展空間越來越大,發(fā)展道路越來越寬，發(fā)展質量越來越高。

三、下半年重點工作要求

下半年工作總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以轉方式、調(diào)結構為主線，圍繞“發(fā)展、效益、民生”主題，充分利用有利條件和積極因素, 持續(xù)提升經(jīng)濟總量和發(fā)展質量，推進內(nèi)部挖潛與外部資源開發(fā)、經(jīng)濟結構調(diào)整與延伸產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)范企業(yè)管理與適應能源集團管理體制、經(jīng)營效益提升與落實民生措施、企業(yè)中心工作與黨建思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我再提幾點要求：

1、慎言成績，強化措施，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任務圓滿完成

隱患，確保安全生產(chǎn)。三是繼續(xù)加大安全監(jiān)察力度，加強現(xiàn)場安全管控。今年以來，全國煤炭安全形勢依然嚴峻，事故多發(fā)，而且多為違章指揮，管理不科學造成。要認真吸取事故單位的教訓，突出抓好地質構造復雜、安撤頻繁、斷層落差較大區(qū)域的流程管控和現(xiàn)場管理，抓住重點，盯住不放，提高安全監(jiān)察實效。四是加強地面安全管理，提高整體安全管理水平。地面生產(chǎn)廠點要以“三基”建設為總抓手，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設，制定出臺建筑安裝、輪胎制造、民爆器材、物流運輸?shù)葘I(yè)的安全質量標準化建設標準，適應非煤經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要。要以煤焦化工、發(fā)電和?；飞a(chǎn)、儲存、運輸為重點，實行定期、不定期抽查，確保安全生產(chǎn)。五是繼續(xù)深化職業(yè)健康管理，提升安全管理境界。職業(yè)健康是企業(yè)安全質量發(fā)展到較高境界的顯著標志，也是我們安全管理的特色。要繼續(xù)貫徹全國煤礦職業(yè)安全健康經(jīng)驗交流會暨全國煤礦塵肺病防治現(xiàn)場會精神，完善措施，加大力度，深入推進文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，鞏固提升礦區(qū)職業(yè)健康管理創(chuàng)建成果，實現(xiàn)“生產(chǎn)安全無事故、職業(yè)健康零傷害”目標。

2、把握大局，整體推進，確保完成全年各項工作任務。全年各項目標能否順利實現(xiàn)是檢驗工作成效的硬性指標，是確保落實“發(fā)展、效益、民生”工作主題的重要體

1利時機，爭取更多的房地產(chǎn)項目和重點工程建設開發(fā)權。森工產(chǎn)業(yè)方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實現(xiàn)增量與附加值的同步提高。機械加工產(chǎn)業(yè)方面要抓好魯南裝備機械裝備研發(fā)制造工業(yè)園建設和化工設備開發(fā)與制造。做好鋼簾線項目建設籌備工作。要瞄準機械行業(yè)前沿技術，多措并舉破解技術制約發(fā)展“瓶頸”，推動機械制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。二是煤化工研究院要繼續(xù)加大工作力度，進一步提升工作境界，在推動省級、國家級研究院創(chuàng)建的同時，加強與天津大學、青島科技大學等院校合作，開展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項目中試，力爭今年出成果，明年或后年形成產(chǎn)業(yè)。三是在抓好重點項目建設的同時，非煤產(chǎn)業(yè)要圍繞進一步加強質量保證、售后服務和責任追究三大體系建設，全方位提高產(chǎn)品質量、服務質量，提高產(chǎn)品競爭能力。物流貿(mào)易方面，今年，我們提出了實現(xiàn)收入60億元的目標。從目前運行情況看，各項工作進展不錯，但下半年任務也非常艱巨。要圍繞煤炭、鋼材和國際貿(mào)易三個方面，擴大物流規(guī)模，提高市場貿(mào)易額，創(chuàng)造更大效益，同時也為下步發(fā)展打好基礎。

3、不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢，強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理。加強管理是確保實現(xiàn)全年目標，提高企業(yè)效益的關鍵。近年來，我們在加強企業(yè)管理上探索了一套成熟管理經(jīng)驗，3要進一步細化管理，深挖內(nèi)潛，加強材料流程控制，開展好清倉查庫、修舊利廢及回收復用活動，努力把生產(chǎn)成本降低到最低水平。二要加強用電管理，在做好自發(fā)自用的同時，避峰填谷，節(jié)約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。三要進一步抓好各項節(jié)能減排措施的落實?！笆濉逼陂g，萬元GDP能耗指標要在“十一五”的基礎上再將16%。環(huán)?？己酥笜艘矊⒂蓛身椩黾拥剿捻?。要通過落實責任，嚴格考核，確保節(jié)能減排目標完成。同時，接受一些單位發(fā)生違法違紀問題的教訓，進一步完善制度，堵塞漏洞，防止類似問題再度發(fā)生。三是持續(xù)規(guī)范管理。從今年以來，特別是近期省國資委先后組織了人才工作目標考核、“三重一大”決策制度執(zhí)行等系列檢查，說明上級對制度執(zhí)行、規(guī)范管理越來越重視，考核也越來越嚴格。我們要借考核檢查的東風，借鑒外單位的經(jīng)驗做法，進一步完善管理制度，提升我們的管理水平。目前，山東能源集團的管理體系正在逐步形成。我們既要按省國資委考核要求完成各項工作目標，又要把思想和工作統(tǒng)一到山能集團的部署上來。要結合貫徹好能源集團在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理程序、企業(yè)文化、廉政建設、和諧穩(wěn)定等方面的要求和精神，進一步深化我們的管理，提升我們的優(yōu)勢。

4、結合實際加強黨建思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定

5是活動的關鍵時期。各單位要對照活動意見要求，多形式、多渠道、多角度地擺查本單位、本部門及黨員干部中存在的不良苗頭和傾向。針對擺查的問題找根源、定措施、促整改，保證活動取得實實在在的成效。三是以提高黨員干部廉潔自律意識為基礎，抓好黨風廉政建設。廉政建設事關企業(yè)形象和科學發(fā)展，事關干部從政安全。要把抓廉政建設同抓安全一樣重視起來，深入開展“強化制度執(zhí)行年”活動，理直氣壯，雷厲風行，絕對不能失之于寬、失之于軟。各單位要通過規(guī)范權力公開透明運行、加強特殊崗位管理、健全監(jiān)督制度，推動反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。要教育引導各級管理人員明確法律、政策和紀律規(guī)定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動不碰紅線，做人不越底線，促進各級管理人員廉潔從業(yè)。各級黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗，深刻吸取案例教訓，時刻警醒自己在法規(guī)允許的范疇內(nèi)行事，決不能出現(xiàn)一失足成千古恨的事。四是以滿足企業(yè)又好又快發(fā)展需要為根本，加強人才隊伍建設。根據(jù)上級要求和礦區(qū)發(fā)展實際，高度重視人才隊伍建設，落實好省管企業(yè)人才工作會議精神，完善與“十二五”發(fā)展規(guī)劃相匹配的人才工作意見，加強人才引進、培養(yǎng)、使用，為促進企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保障。五是以打造穩(wěn)定發(fā)展

7到位，認真對待職工反映的問題，做到接訪到位、引導到位、處理到位、反饋到位。要加強信息收集，及時發(fā)現(xiàn)不和諧因素和不穩(wěn)定苗頭。對于個別纏訪鬧訪、無理取鬧的要堅決予以抵制和打擊，杜絕越級上訪、非正常進京上訪以及違法犯罪事件，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，我們正處于實現(xiàn)新突破、再上新臺階的關鍵時期。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機遇，扎實工作，為全面完成2011年各項奮斗目標，實現(xiàn)棗莊礦區(qū)的新發(fā)展而努力奮斗。

第三篇：董事長在XX鋼鐵集團公司職代會上的講話

董事長在ＸＸ鋼鐵集團公司職代會

上的講話

強科技 嚴管理 求效率 確保１億元目標利潤的順利實現(xiàn)

各位代表、同志們：

在新ＸＸ鋼鐵集團掛牌之際，十六屆六次職代會隆重召開了。此次大會，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國有獨資公司向混合所有制企業(yè)轉型時刻召開的一次重要會議。ＸＸＸ副總裁代表集團公司所作的工作報告，對“十五”工作進行了簡要回顧，對明年工作進行了總體部署，我完全贊同。圍繞１億元目標利潤，各位代表直抒己見，廣集民智，就生產(chǎn)經(jīng)營、管理發(fā)展等提出了許多有價值的意見和建議，我深表感謝。大會起到了統(tǒng)一思想、凝聚意志、振奮

精神、鼓舞士氣的目的。

借此機會，我講以下四點意見，與大家共勉。

一、切實樹立以經(jīng)濟效益為中心的理念

經(jīng)濟效益是企業(yè)的生存之本，立足之基。為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去，讓依賴ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過上好日子，集團公司提出了在困難形勢下完成１億元目標利潤的總要求。

１、完成１億元利潤目標是對ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗。

最近，我提出了“企業(yè)要以經(jīng)濟效益為中心”的理念。為什么這個時候提出這樣一個觀點？這里有個過程問題。過去ＸＸ鋼鐵是國有獨資，往往不能在真正意義上做到以經(jīng)濟效益為中心，因為許多事情分散了我們的精力。企業(yè)辦社會，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業(yè)的凈資產(chǎn)預付了企業(yè)辦社會成本，現(xiàn)在我們就可以輕裝上陣了，也就可以

明明白白地提出經(jīng)濟效益為中心這個理念了，把全部精力用于我們企業(yè)該忙的事情上。企業(yè)沒有經(jīng)濟效益就不可能發(fā)展，這是人所共知的道理。

為什么提出１億元的利潤目標？有以下幾個原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發(fā)展離不開社會各界的支持，包括銀行和上下游客戶等，沒有利潤，ＸＸ鋼鐵的形象在社會上就樹不起來，也得不到支持。其次是對ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國內(nèi)最強的鋼鐵企業(yè)，每噸鋼賣價在７４００元，利潤非常之高，但是許多民企的迅猛發(fā)展，使得寶鋼不得不積極適應市場的變化，采取調(diào)價策略?？梢哉f，寶鋼調(diào)價也是生存的需要。所以說，現(xiàn)在鋼廠的日子普遍不好過。盡管市場非常嚴峻，許多鋼廠又都在玩命地上產(chǎn)量，能完成１億元的利潤，就說明我們堅持下來了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我

非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團公司分憂解愁。本次職代會非常重要的變化是，員工的收入與企業(yè)的利潤掛鉤。通過討論，從職工意見反映來看，我們感到職工確實有了與企業(yè)同生死共患難的意識了。

有人說，為什么不把目標定得再高一點，我說不行，原因是煤、礦粉價格至今居高不下，明年如果還不降價，１億元目標的實現(xiàn)都有困難。但是面對困難我們怎么辦？英雄面前沒困難，困難面前見英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統(tǒng)的老企業(yè)，有一大批不計得失、樂于奉獻、迎難而上的職工，在關鍵的時候大家都能出色地完成任務。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時代的英雄，那么，我們定的１億元的目標就一定能實現(xiàn)。

２、各行各業(yè)都要以經(jīng)濟效益為中心。

各行各業(yè)都要創(chuàng)造效益，鋼鐵產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)都要圍繞經(jīng)濟效益來創(chuàng)造性地開展工作。尤其要通過改革來增加效益，創(chuàng)效上不要有什么框框，要從方方面面動腦筋。比如小矯車要通過拍賣盡快私有化。集團公司可以根據(jù)工作崗位給每一個人核定一個“坐車”費用。希望經(jīng)管中心盡快實施。在以經(jīng)濟效益為中心的形勢下，節(jié)約一張紙、一度電都顯得很重要。

還有一個是減員。要減少一些沒有效益的人員。人浮于事是最大的浪費。如果在崗位上不盡責盡職工作，不去努力完成任務，都是很危險的事情，是不會被企業(yè)再次聘任的。

３、精細化管理是實現(xiàn)利潤的前提。

商場如戰(zhàn)場。宏觀戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須以微觀戰(zhàn)術的成功做保證。１億元目標利潤的完成，需要經(jīng)營、財務、生產(chǎn)、管理等工作齊頭并進，齊抓共管。

——要從市場上賺錢。市場有起

有落，價格有高有低，長流程鋼鐵企業(yè)，原料庫存多少最佳？庫存多少品種最為經(jīng)濟？能否做到價格低的時候多儲礦粉，價格高的時期極限庫存，需要采供人員研究國家政策、行業(yè)動向、市場走勢，用智慧賺取經(jīng)濟效益。

——要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來資本的注入。依靠上下游客戶的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國家、銀行相關政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領導小組的重任。新班子成立后，就成了第一個融資機構，要求他們保證今明年內(nèi)融資１０至２０億元，融資成本力爭控制在６．５％。

——要用科學的數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。圍繞系統(tǒng)效益最大化，經(jīng)濟管理機構要為生產(chǎn)組織提供清晰的目標指導，建立科學的評價體系，降低外界環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的影響。

——要開源節(jié)流并舉。要不斷開辟新的銷售渠道，增強區(qū)域市場的控制力，多拿有利潤定單；要強化成本意識，降低物料、人力消耗，降低各類不增加經(jīng)濟效益的費用開支，使開源節(jié)流成為每個員工的自覺行為。

４、以經(jīng)濟效益為中心，要以創(chuàng)優(yōu)形象為基礎。

企業(yè)形象是衡量企業(yè)產(chǎn)品質量、技術進步、員工素質等綜合能力的重要標志，也是企業(yè)生存發(fā)展的基石。企業(yè)形象直接影響企業(yè)的市場競爭能力。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠信為本、客戶至上是我們的企業(yè)宗旨。我們要用好這一無形資產(chǎn)，發(fā)揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質量優(yōu)勢，在創(chuàng)優(yōu)社會形象基礎上，爭取更大的經(jīng)濟效益。

我們賣鋼材靠誠信，靠多年來打造的品牌。我們倡導的ＸＸ鋼鐵企業(yè)文化理念要堅持，同時，我們還必須善待客戶。不能善待客戶，沒有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰

破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰的飯碗，每個領導都要把這一點給自己影響范圍的職工講清楚。

二、只有依靠科技進步才能拉動ＸＸ鋼鐵的發(fā)展

管理是企業(yè)的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機的。沒有科技創(chuàng)新，不搞科研開發(fā)，ＸＸ鋼鐵就不會有大的發(fā)展，就無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。

——要重視科學研究。優(yōu)秀的員工，是集管理者、操作者、市場研究員于一身的員工。身處在生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造、改革發(fā)展前沿的員工，都會遇到各種各樣的難題，將難題通過研究找到切實可行的解決辦法，是對各級管理者、工程技術人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數(shù)人面對出現(xiàn)的難題采取繞道而行的做法，不習慣通過理性分析、詳實數(shù)據(jù)、系統(tǒng)論證來制訂切實可行的攻關方案，將科技創(chuàng)新成果變?yōu)?/p>

經(jīng)濟效益成果，致使生產(chǎn)與經(jīng)營、管理與技改中遇到的難題沒有得到快速解決，科學技術在推動企業(yè)發(fā)展中的作用未能得到充分顯現(xiàn)。

——要著力調(diào)整產(chǎn)品結構。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，是鋼市低靡時期增加經(jīng)濟效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術人員要有能力不斷開發(fā)出多種多樣、能夠滿足市場需求的新產(chǎn)品。２００６年，要通過科技攻關、調(diào)整產(chǎn)品結構，創(chuàng)造不少于５０００萬元以上的經(jīng)濟效益。

——要學會算帳。企業(yè)是經(jīng)濟組織，注重效率，注重效益，追求利潤是根本方針。由于流程和體制的原因，多數(shù)工程技術人員不會算帳，不能用發(fā)展的眼光、從系統(tǒng)效益角度比較、權衡、選擇最優(yōu)經(jīng)濟運行方案。今后，技術設備人員要管買什么，價格由廠長定。在項目的實施上也要算帳，如軋制生產(chǎn)線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉爐，買鐵煉鋼還是先上高爐后

上轉爐……所有這些，都需要系統(tǒng)測算，科學論證，做到明明白白投資，明明白白收益。

——科技人員要成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人。繼科技大會拿出１００萬元重獎科技人員之后，２００６年，公司將拿出１０００萬元資金用于課題研究、科研開發(fā)、管理技術攻關等。在生產(chǎn)經(jīng)營、管理建設中遇到的難點、難題，班子成員、專業(yè)部門、生產(chǎn)單位或職工個人隨時都可申請?zhí)岢觯匆?guī)定程序簽字批準立項后實施。年末，根據(jù)研究成果，評出優(yōu)良中差，優(yōu)秀的予以獎勵，差的適當扣除工資。降低門檻的主要目的是鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，將科技創(chuàng)新滲透于企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)；是通過經(jīng)濟激勵，給做大貢獻的人以高回報，讓科技人員及愛動腦筋的人，通過誠實勞動成為高收入群體，住得起好房子，買得起車。

——要加快“十一五”發(fā)展的各項準備工作。衡量一個企業(yè)是前進還是倒

退，最重要的是看這個企業(yè)是不是“以適應市場為目標，以增強企業(yè)競爭力為起點，不停地上項目、搞技改。”只有不斷發(fā)展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問題的根本途徑。按初步擬定的“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展構想，“十一五”期間，技改總投資將超過３０億元，確保４０億。經(jīng)總裁辦公會議研究，投資力爭超過１５億元。在此，要求相關單位做好項目投資的前期準備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉爐、小型Ｈ型鋼、熱電風及其他一些項目。通過不停頓的技改建設，徹底改變ＸＸ鋼鐵產(chǎn)品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發(fā)展壯大ＸＸ鋼鐵。

三、從嚴管理，打造一流員工隊伍

人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)可開發(fā)利用的最有價值的資源。

１、從嚴管理是優(yōu)勢企業(yè)的共同特征。

偉大的企業(yè)不是天生的，而是打造出來的。海爾在上世紀9０年代時，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬元的地方小廠發(fā)展為年銷售收入１０３9億元、產(chǎn)品運銷１６０多個國家和地區(qū)的國際化企業(yè)；韋爾奇時代，ＧＥ用２０年時間使市場資本增加３０倍，年營業(yè)收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達到１５２４億美元，贏利能力長期位居全球第一，一個共同的特征是：嚴格管理、嚴格要求。

海爾的嚴格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競爭、屆滿應輪崗”；部門與部門、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場，每個人的工資獎金，都由個人面對的市場決定。從對上級負責轉變?yōu)閷κ袌鲐撠煟_保了海爾連續(xù)１５年平均８１．６％的高速增長。

ＧＥ有條“活力曲線”。以業(yè)績?yōu)闄M軸，以組織內(nèi)達到這種業(yè)績的員工數(shù)量為縱軸，將員工分為三類：２０％業(yè)績排在前面的為Ａ類員工，７０％居于

中間的為Ｂ類員工，１０％業(yè)績排在后面的為c類員工。Ａ類員工得到的獎勵是Ｂ類員工的２—３倍，c類員工得不到任何獎勵，且會被“清除出去”?！盎盍η€”是ＧＥ保持活力的重要原因。

２、所有員工都要經(jīng)得起嚴格要求。

改制以后，企業(yè)從體制、機制上都有了活力。在以經(jīng)濟效益為中心的理念指導下，新的企業(yè)將按照設定的業(yè)績目標和獎懲政策進行崗位競聘，企業(yè)的管理更為嚴格，對各級員工的要求也會更高。

鐵人王進喜有句名言，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在企業(yè)對員工提出要求之前，希望從新的經(jīng)營管理班子成員開始，每個人都要從嚴要求自己，并經(jīng)得起嚴格要求的考驗，包括誤解和委屈。因為承受委屈也是一種能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標責任書將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成

好自己的責任目標，經(jīng)得起股東、企業(yè)、管理部門的嚴格要求，并學會創(chuàng)造性地開展工作。我認為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經(jīng)得起嚴格要求。

３、發(fā)牢騷是無能的表現(xiàn)。

毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量?！备闹剖且粓龈锩?，也是利益格局的調(diào)整。面對變革，面對新的體制和機制，是轉變觀念、主動適應、接受挑戰(zhàn)，還是抱殘守缺、消極應對、牢騷滿腹，這是一個人人生態(tài)度的表現(xiàn)，也是衡量一個人成就大小的標尺之一。

每個企業(yè)有每個企業(yè)的實情，企業(yè)不同，做強做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進，不可能一帆風順，也不會十全十美。對不如意不完美之處，正確的態(tài)度是找準辦法，埋頭實干，用行動將不如意變?nèi)缫?，將不完美變完美，而不是牢騷滿腹四處發(fā)泄。發(fā)牢騷是沒本事的表現(xiàn)，是對現(xiàn)實無可奈何的表現(xiàn)，是解決不了面臨困難問題的表現(xiàn)。牢騷只會松懈斗志，不會

換來社會的進步，也不會推動企業(yè)的發(fā)展。有本事、有出息的人是不會發(fā)牢騷的。

四、深化改革，激發(fā)生機活力

新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開始。

——機制轉換是體制轉換的必然。國企體制下，穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)以養(yǎng)人吃飯、平衡各種利益關系為主，對職工承擔“無限責任”；混合所有制經(jīng)濟體制下，企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為中心，將該由社會承擔的職能移交社會，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場競爭主體。體制的變革必然帶來機制的活力。以經(jīng)濟效益為中心的理念，要求企業(yè)建立員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機制；能夠按照競爭要求，不斷變革企業(yè)的內(nèi)部流程；能夠對各級員工嚴格管理，能夠使企業(yè)不需要的人員、不負責任的人員隨時從崗位走開。

——不斷變革才能不斷發(fā)展。自然界的生存法則是，最后生存下來的物種，既不是那些最強壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應環(huán)境變化的物種。ＧＥ之所以成為全球最有價值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經(jīng)在山西、河南、河北等地市場占有率高達６０％的海棠洗衣機集團之所以破產(chǎn)，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉變觀念，端正心態(tài)，在變革的主潮流下，新ＸＸ鋼鐵將為每一個有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，搭建施展才華的廣闊舞臺。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比如，能否建立員工能進能出、干部能上能下、職位能高能低的以經(jīng)濟效益為中心的管理機制；比如，ＸＸ鋼鐵現(xiàn)在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業(yè)改制，一些單位可能要通過股份制等方式分離出去。我們還應建立能者上庸者下的激勵機

制。另外還有一個工作，就是要層層實行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動合同。

——更重要的是轉變觀念。從國有職工變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)的員工，勢必會帶來許多的不適應；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢必也會有一段磨合期。適應以經(jīng)濟效益為中心的新企業(yè)的種種要求，廣大員工要反復思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對自我的正確評判中，找準自己位置；要注重學本領，長才干，通過學習，通過接受新知識，不斷提高自己的技能素質；要有正確的工作態(tài)度，像張思德一樣，黨叫干啥就干啥，干一行，愛一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要培養(yǎng)忠誠意識，忠誠于企業(yè)，忠誠于股東，忠誠于崗位，圓滿完成企業(yè)和股東交給的任務；要主動適應市場，主動接受挑戰(zhàn)，在不斷的挑戰(zhàn)競爭中提升自我的價值，推進企業(yè)目標的實現(xiàn)。將來我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對每

一個員工提出具體要求，既要愛黨、愛社會主義，又要忠誠企業(yè)、孝敬父母。

同志們，新的企業(yè)昭示著新的氣象，新的企業(yè)呈現(xiàn)著新的希望。ＸＸ鋼鐵是我們賴以生存的家園，將家園建設得更加美好是我們義不容辭的責任。我相信，只要我們團結一心，創(chuàng)新進取，ＸＸ鋼鐵的未來一定會更加美好！

第四篇：國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

同志們：

上午，各分子公司負責人圍繞2021年經(jīng)營管理工作情況、存在問題及原因、2022年工作打算進行了全面匯報，公司總經(jīng)理支文奇同志全面總結回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外環(huán)境變化和深層次矛盾問題，明確了2022年經(jīng)營管理工作的總體要求、政策取向和重點任務，工作報告重點突出、分析問題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對性、操作性都很強，為我們做好今年和更長一個時期工作提供了明晰的思路。副總經(jīng)理XXX同志宣讀了2021表彰決定。下午，各黨支部書記進行了黨建工作述職，公司黨委副書記、紀委書記XXX同志總結部署了黨建和紀檢工作，工作部署政治性、理論性、原則性都很強，為今年黨建和紀檢工作理清了脈絡。

下面，我就做好新工作再講幾點：

過去一年，面對疫情沖擊以及風高浪急市場環(huán)境帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，面對互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展、國家法定數(shù)字貨幣蓄勢待發(fā)，行業(yè)壁壘打破、守押主業(yè)和改革發(fā)展遭受的嚴重沖擊，公司堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和中央、XXX省經(jīng)濟工作會議精神，認真落實省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)營效益中心任務，聚力打贏“鞏固市場、探索轉型、創(chuàng)新改革”三大攻堅戰(zhàn)，主動調(diào)整經(jīng)營思路、積極謀求創(chuàng)新突破，主業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)向好，輔業(yè)拓展取得重大進展，特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司各級堅持目標不改、任務不變、干勁不減，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，堅決有力防控疫情、堅決有序復工復產(chǎn)、堅決有效推進目標任務落實，用實際行動奮力奪取疫情防控和經(jīng)營目標“雙勝利”，全年實現(xiàn)營業(yè)收入XXX元，利潤總額XXX萬元，超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績目標，高質量發(fā)展邁出新的堅定步伐。這些成績的取得，主要得益于省國資委的關懷厚愛，得益于社會各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會的正確決策和科學部署，得益于公司主要領導對行業(yè)市場的敏銳洞察和深邃思考，得益于公司全體員工的同心戮力和辛苦付出。借此機會，我代表公司黨委、董事會向一直以來關心、支持我們工作的省國資委領導，表示衷心的感謝！向付出辛勤努力的廣大員工致以崇高的敬意！

同志們！已經(jīng)到來的2022年是一個具有重大里程碑意義的時間節(jié)點，今年是黨的二十大召開之年，也是實施“十四五”規(guī)劃的重要一年。公司迎接市場挑戰(zhàn)、聚力改革攻堅任務依然艱巨而繁重，應對發(fā)展困局、實現(xiàn)市場逆勢突圍、經(jīng)營“V”字反轉形勢依舊嚴峻而復雜，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。2022年，我們要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，認真貫徹落實國企改革三年行動方案和公司發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞“提升經(jīng)濟效益”中心任務，持續(xù)推進市場開拓、經(jīng)營轉型、人才隊伍建設，牢牢守住安全運營底線，不斷強化企業(yè)黨的建設，拿出“開局就要決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，推動公司發(fā)展建設再上新臺階。

第一，開局起步，必須要進一步統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識。此次會議正值新工作全面啟動的關鍵時期，正值公司應對嚴峻挑戰(zhàn)、破解轉型難題的重要時期，正值加快市場化經(jīng)營步伐、推動發(fā)展升級的攻堅時期，必將對開創(chuàng)工作嶄新局面，推動公司適應新常態(tài)、把握新趨勢、謀求新突破、實現(xiàn)新發(fā)展產(chǎn)生極大的促進作用。因此，各級要認真學習貫徹工作會議精神，深刻認識公司發(fā)展建設面對的復雜局面和內(nèi)外部形勢，正確看待公司經(jīng)營管理存在的問題短板，準確掌握新重點工作任務，切實把思想和行動統(tǒng)一到此次會議精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和董事會各項決策部署上來，為公司新各項工作順利開展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷躍升，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，提供強大思想支撐和精神動力。

第二，開局起步，必須要進一步認清發(fā)展形勢、堅定發(fā)展信心。去年以來，公司發(fā)展在受到外部競爭環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴重沖擊下，經(jīng)營管理層不斷強化市場意識、優(yōu)化營銷策略、調(diào)整經(jīng)營思路，企業(yè)治理、業(yè)務布局和安全運營等各方面工作取得了明顯進步，營業(yè)收入、利潤總額等經(jīng)濟指標逆市上揚，超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績目標。我們各級要清醒、全面、辯證地看待面臨的機遇和挑戰(zhàn)，一如既往、一以貫之堅定對公司黨委和董事會的信心決心，堅定對公司扭轉困境、實現(xiàn)高質量發(fā)展的信心決心，順勢而為、乘勢而上，努力在把握大勢中贏得主動、在認清形勢中贏得優(yōu)勢、在改革發(fā)展中贏得未來，實現(xiàn)關鍵核心業(yè)務領跑、重要輔助業(yè)務覆蓋，積極探索進入XXX價值鏈中高端，把公司建設成為發(fā)展思路清晰、業(yè)態(tài)布局合理、質量效益領先、企業(yè)治理高效，具有行業(yè)競爭力的一流XXXX企業(yè)。

第三，開局起步，必須要進一步錨定發(fā)展航向、加快改革轉型。習近平總書記高度重視國企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國有企業(yè)改革發(fā)展一系列重大理論和實踐問題，是我們做好國企改革的根本遵循。各級要把深化改革、轉型發(fā)展作為深刻把握“兩個確立”、踐行“兩個維護”、落實中央重大決策部署的實際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實現(xiàn)高質量發(fā)展的必要途徑，作為當前和今后一段時期工作的重中之重。要認真學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革發(fā)展重要論述，充分認清改革發(fā)展對公司擺脫發(fā)展困境、實現(xiàn)良性循環(huán)的重要意義，以貫徹落實國務院國資委和省國資委國企改革三年行動方案為牽引，聚焦建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構建市場化經(jīng)營機制、深化三項制度改革、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局和業(yè)務結構以及加強企業(yè)黨的領導方面等重點工作、重點環(huán)節(jié)，做好頂層設計、明確方法路徑，立下軍令狀，拿出時間表、路線圖，推動改革取得扎實成效，通過改革進一步增強企業(yè)的持續(xù)盈利能力，確保國有資本保值增值。

第四，開局起步，必須要進一步增強危機意識、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣。越是取得成績的時候，越要有如履薄冰的謹慎，越要有居安思危的憂患。強如諾基亞、摩托羅拉、柯達等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機意識、憂患意識，盲目樂觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購兼并，有的徹底消失。華為創(chuàng)始人任正非說：“對于一個企業(yè)而言，想要長遠發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發(fā)展快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰”。2021年，公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復雜形勢下，經(jīng)濟效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，但我們應該清醒地認識到，形勢依然嚴峻、道路依然曲折、任務依然繁重，各級要進一步增強危機意識、憂患意識，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，積極應對風險挑戰(zhàn)，認真抓好經(jīng)營管理，朝著既定目標奮勇前進。

第五，開局起步，必須要進一步打造紅色引擎、強化黨建領航。辦好國企的事情，關鍵在黨。我們各級要認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，嚴格落實全面從嚴治黨政治責任，把黨的領導貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各方面、全過程，把負責、守責、盡責體現(xiàn)在每個黨組織、每個崗位上。要把黨的政治建設擺在首位，深入開展XX教育、學習宣傳黨的二十大等活動，強化領導班子、人才隊伍和基本組織、基本隊伍、基本制度建設，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。要堅持高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位，厘清企業(yè)黨委和其他治理主體權責，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，構建黨建工作與經(jīng)營管理有機融合新局面，實現(xiàn)黨的建設與公司改革發(fā)展互融共進。要堅定不移、馳而不息正風肅紀，持續(xù)深化黨風廉政建設和反腐敗工作，發(fā)揮好紀委專責監(jiān)督作用，不斷提高紀委專責監(jiān)督水平，堅決糾治“四風”，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風和腐敗問題亮劍，進一步加大查處問責力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。

同志們，回眸來路，放眼前程，越是歷經(jīng)風雨洗禮，我們越是信心百倍。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。我們要以習近平總書記關于國資國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，全面落實中央和省經(jīng)濟工作會議精神，嚴格執(zhí)行省委、省政府和省國資委各項決策部署，統(tǒng)籌推進改革創(chuàng)新、企業(yè)治理、安全運營和黨的建設等各項工作，奮發(fā)進取、勇攀高峰，在革故鼎新、發(fā)展圓夢的具體實踐中創(chuàng)造新輝煌、譜寫新篇章，為公司加快實現(xiàn)高質量發(fā)展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開獻禮！

謝謝大家！

第五篇：董事長在XX銀行XX工作會議上的講話

董事長在XX銀行XX工作會議上的講話

同志們：

今天，召開我行XX工作會議。X行長在工作報告中已經(jīng)對去年的工作進行了全面總結，對當前面臨的形勢進行了深入分析，對今年的經(jīng)營管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。下面我講五點意見：

一、科學研判形勢，準確把握XXXX年工作思路

XXXX年我們面臨的外部環(huán)境更加復雜，目前的基本判斷是：第一，全球金融危機的陰霾始終未散，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，“占領華爾街”抗議活動不斷升級，“阿拉伯之春”后效應還在蔓延，全球60個國家進入選舉年，美伊兩國劍拔弩張，使國際政治、經(jīng)濟進入到一個新的動蕩和危險階段。第二，中國經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩，制造業(yè)危機、樓市深度調(diào)控、地方政府債務清理，使經(jīng)濟環(huán)境風險大增，銀行風險控制面臨嚴峻挑戰(zhàn)。第三年“穩(wěn)健”的宏觀調(diào)控政策基調(diào)不變，但針對經(jīng)濟增速放緩、中小企業(yè)融資難問題，政策微調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)，不過全面放松的可能性不大，資金面仍然趨緊，銀行貸款投放和資本補充都很困難。第四，中國的改革進入深水區(qū)，貧富差距擴大，社會矛盾頻發(fā)，對銀行“暴利”爭論一邊倒的態(tài)勢，使銀行面臨的輿論環(huán)境進一步惡化，聲譽風險升級。第五，監(jiān)管環(huán)境更加嚴格。銀監(jiān)會加大對銀行信貸業(yè)務和中間業(yè)務收費的專項整治，加之利率市場化的影響，銀行盈利高增長勢頭將難以持續(xù)，利潤增長空間縮小。

面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，XXXX年我行工作的總體要求是：認真貫徹2中央經(jīng)濟工作會議和全國金融工作會議精神，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，以隊伍建設為保障，穩(wěn)中求進，進一步深化轉型，加大行業(yè)結構、客戶結構、產(chǎn)品結構的調(diào)整，全力推動產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，強化風險合規(guī)管理，提高精細化管理水平，打造和合企業(yè)文化，實現(xiàn)更有品味、更有質量、更有社會責任的發(fā)展。

二、從“形似”到“神至”，持續(xù)完善公司治理

公司治理的完善是一個持續(xù)漸近的過程，目前我行公司治理已經(jīng)跨過“形似”階段，正逐步走向“神似”。今年要繼續(xù)深入探索符合自身規(guī)模和特點的公司治理模式，不斷提高治理水平。

第一，提高戰(zhàn)略引領和實施能力

當今時代已是一個戰(zhàn)略制勝的時代，正確的戰(zhàn)略加優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略制勝的關鍵。我行五年戰(zhàn)略規(guī)劃已由董事會通過，今年要抓好各項分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的研究制定，建立起戰(zhàn)略的推動、執(zhí)行、評價、保障和反饋工作機制，提高戰(zhàn)略實施能力。同時還要繼續(xù)加強對重大戰(zhàn)略問題的前瞻性研究。去年由獨立董事牽頭、行內(nèi)專業(yè)部門參與，完成了資本課題研究項目，今年要繼續(xù)選擇戰(zhàn)略性課題，并且要在研究成果的基礎上，制定我行資本管理框架，完善基于強化管理基礎的全面風險管理體系，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用，提高董事會決策的前瞻性和科學性。

第二，持續(xù)完善公司治理機制

繼續(xù)深入探索完善符合中小銀行特點，高效、透明的公司治理機制。各部門、各專業(yè)條線要進一步增強治理意識，不斷提高對董事會的支撐服3務能力和服務水平。從經(jīng)營信息報告制度的執(zhí)行、信息提供的質量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強對董事會的支撐能力建設，實現(xiàn)管理層和治理層的無縫對接，形成工作合力。

第三，加強重點領域的風險防控

風險管理不僅是公司治理的核心任務，也是銀行面臨復雜外部環(huán)境的現(xiàn)實選擇。銀監(jiān)會主席XXX在XXXX年監(jiān)管工作會上再次強調(diào)，要防控重點風險，守住風險底線，并要求銀行提高風險防范的針對性和前瞻性。去年，我行啟動了以“巴塞爾Ⅲ”為核心的全面風險管理體系建設，X行長也在工作報告中對幾個領域的風險防范做了部署，下面，結合當前不斷惡化的輿論環(huán)境，我想著重強調(diào)一下聲譽風險防范問題：

一是要從政治高度來認識銀行面臨的信譽危機。

中國改革取得舉世矚目成就的同時，一些深層次的矛盾也不斷暴露。在經(jīng)濟結構失衡、貧富差距擴大、經(jīng)濟增長下行的大背景下，銀行盈利高增長必然會引發(fā)社會的關注和“暴利”指責。公眾權利意識覺醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級傳播放大效應，更使銀行陷入了前所未有的信譽風險中。這已經(jīng)超越了技術層面和行業(yè)，是一種社會信任危機，也是一個社會政治問題。作為在風口浪尖的銀行，每一個人都要增強聲譽風險識別能力，特別是政治敏銳性和社會敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對待可能發(fā)生的聲譽風險，提高危機應對能力，把壓力轉化為加快轉型的動力，提高對社會的服務能力，更多的承擔社會責任和道義責任，重塑銀行形象。

二是要加強宣傳工作。

要深刻認識互聯(lián)網(wǎng)普及、公民意識覺醒、經(jīng)濟4社會發(fā)展復雜形勢下，宣傳工作的重要性，努力建設全方位、多層次的宣傳工作格局。要加強行內(nèi)宣傳資源的整合，完善宣傳組織體系、激勵機制、目標責任考核機制以及培訓機制；同時要加強行外資源整合，聘請專家，加強宣傳工作規(guī)劃，擴大與地方宣傳部門的聯(lián)系和與主流媒體的合作，提高宣傳的主動性、系統(tǒng)性，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

三、加強隊伍建設，為發(fā)展提供人才保障

人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，所以我們每年都要談到人的問題，談到隊伍建設。一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，需要一個優(yōu)秀的管理層團隊。下面，我談四個方面：第一，各級領導班子建設領導班子是隊伍的“龍頭”，是一切工作的關鍵。今年，隨著一批老同志退出領導崗位，一批年輕同志充實到各級班子中，班子結構發(fā)生了重大變化，班子建設問題也顯得十分緊迫。因此，今年要借助黨校平臺，對各級班子進行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風建設等方面的輪訓，提高政治素質和綜合管理能力，努力打造學習型、和諧型、廉潔型和進取型領導班子。

班子建設中要狠抓“一把手”建設。“一把手”承載著所負責轄區(qū)和領域內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作，任務繁重，責任重大。因此，要不斷加強自我修養(yǎng)，善于當“班長”而不當“家長”，在境界上高人一籌而不高人一頭，決策果斷而不武斷。要堅持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人。要群策群力，集中一班人智5慧與經(jīng)驗，凝聚各方力量，尊重欣賞多姿多彩的個性，有容人容事的雅量。要善于溝通，將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運用。還要戒驕戒躁，人生最險得意時，既要豪情萬丈干事，又要夾著尾巴做人，這是中國式管理的智慧。此外，班子建設中還要搞好干部梯隊建設，加強副職的配備培養(yǎng)，以及后備干部隊伍建設。

第二，領導干部的能力建設

一是要有崇高的信仰和堅定的信念。

踐行宗旨意識，堅持黨性原則，保持政治本色。二是要有較強的學習能力。不僅要學習貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業(yè)知識，還要掌握現(xiàn)代管理知識，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機管理等，同時還要學一些歷史和哲學，提高人文修養(yǎng)。三是要有預見和洞察力。能夠前瞻性的對經(jīng)濟金融走勢、政治社會環(huán)境做出預判，敏銳把握趨勢性變化，提高謀劃工作的能力。四是要提高管理藝術。首先要找準定位、擺正位置?！耙话咽帧币茏錾瞥?、勇于任事、敢于擔當；副職要當好參謀助手、主動配合、互相補臺；班子要建設“講大局、講團結、和而不同、和衷共濟”的團隊文化。其次要“處事以謙”。為人處事要謙遜寬容、不驕不縱，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。再次要“以敬待人”。員工的最大心理需求，莫過于獲得領導的尊重和認同，尋求一個公平的施展才華的空間。管理者只有做到“敬”，尊重每個員工的意志和才能，才可以調(diào)動起員工的創(chuàng)造激情。

第三，干部隊伍的純潔性建設

干部隊伍的純潔性建設一靠個人修煉，二靠外部約束。領導干部掌握著一定的權力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強自我修養(yǎng)，提高道德水準，才能經(jīng)受住形形色色的誘惑和考驗，構筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。古語云：“有德不可敵”，君子不但要自強不息，還需厚德載物。修德有四重境界：大公無私是圣人，公而忘私是賢人，先公后私是善人，公私兼顧是常人。今后我們在工資、福利制度的實施上，要把“員工先到位、領導后到位”作為黨委一條基本原則，歡迎大家監(jiān)督。

外部約束包括三個方面：一是配套制度的建設。堅持民主評議、離任審計、誡勉談話、述職述德述廉、個人重大事項報告、干部廉潔承諾等制度。二是監(jiān)督問責機制的深化。創(chuàng)新監(jiān)督方式，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結合，延伸監(jiān)督觸角；加強對大額授信、大宗物資采購、基建裝修及干部選拔聘任等敏感部位的監(jiān)督；此外，領導干部也要充分認識到監(jiān)督是一種愛護，自覺接受監(jiān)督，習慣于在監(jiān)督下工作。三是廉潔文化教育的強化。通過“榜樣”教育、警示教育、職業(yè)道德教育，構筑起教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲防體系和預防職務犯罪的有效屏障。

第四，持續(xù)完善人力資源管理體系

近幾年，通過人力資源優(yōu)化項目的實施，我行人力資源管理水平不斷提升。今年，要按照中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)深入研究和探索適合我行發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理理念和技術，提高人力資源儲備和配置效率。重點包括四個方面：一是全面實施新的組織架構與職位體系，推動我行由總支兩級管理模式向跨區(qū)域發(fā)展的總分支三級管理模式的轉型。二是按照精7細化管理要求，在進一步優(yōu)化機構績效考核指標體系的同時，分步驟實施個人績效考核評價指標體系，實現(xiàn)績效考核全覆蓋，并實現(xiàn)考核結果與職位晉升及薪酬的聯(lián)動。同時，完善全行薪酬福利體系，探索中長期激勵機制。三是完善人才引進與干部選拔任用機制。建立緊缺型人才預測和引進機制，通過校園招聘、社會推薦、專業(yè)獵頭等多渠道廣納賢才。按照機構調(diào)整以及干部職數(shù)配比，組織實施行內(nèi)外干部公開競聘工作。四是根據(jù)我行中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定培訓發(fā)展規(guī)劃方案，并按規(guī)劃逐步開展分層次、差異化、多領域的全員培訓。

四、加強企業(yè)文化建設，奠定可持續(xù)發(fā)展的思想精神基礎

企業(yè)文化屬于非契約規(guī)則，是根植于人內(nèi)心的價值觀念，是一個企業(yè)的精神密碼。如果把企業(yè)比作大樹，那么業(yè)務是葉,管理是枝,體制是干,文化是根,而經(jīng)濟社會環(huán)境,則是土壤。過去幾年，我們?yōu)榱藬[脫生存困境，把更多的精力放在各項指標的改善和優(yōu)化上,通過幾年的艱苦努力，我行各項指標不斷優(yōu)化，體現(xiàn)了企業(yè)的硬實力。但軟實力才是企業(yè)發(fā)展的終極競爭力。良好的企業(yè)文化、企業(yè)價值倫理才是維護企業(yè)長遠發(fā)展的源動力和決定性力量。因此,當我們的發(fā)展進入到一個新階段時，我們應該開始深入思考如何增強企業(yè)軟實力、保證企業(yè)長遠發(fā)展的問題了。今年，我們要聘請專家、組織人力，總結梳理我行的文化，研究構建符合發(fā)展戰(zhàn)略和金融業(yè)特點的企業(yè)文化體系，奠定銀行長遠發(fā)展的思想精神基礎。

加強企業(yè)文化建設很容易形成共識，但是，需要一個什么樣的企業(yè)文化精神和企業(yè)文化建設如何落地卻是一個非常復雜的問題。我談幾點認8識，供大家思考和討論。

第一，我們要倡導什么樣的企業(yè)文化精神？

一是日新精神。

當前，我們面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，只有時刻保持敏銳的市場嗅覺和開放的眼界，以“茍日新，日日新，又日新”的精神，不斷開拓新的業(yè)務領域，推動管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，才能適應市場的需求，在競爭中立于不敗。

二是誠信精神。

雖說追逐利潤是商人天經(jīng)地義的目標，但是商亦載道。中國銀行業(yè)鼻祖山西票號，在當時沒有政府信用作為依托和健全法律體系作為保障的條件下，能夠百年不倒，關鍵是一個“信”字。盡管目前我們面臨的市場環(huán)境誠信缺失、道德滑坡，但是整個社會已經(jīng)開始了對商業(yè)倫理的深刻反思。用發(fā)展的眼光看，誠信仍是塑造企業(yè)形象，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，特別是作為經(jīng)營信用的銀行，更應該是我們恪守的基本商業(yè)倫理底線。因此在外，要努力與客戶和合作伙伴建立坦誠互信的業(yè)務關系，在內(nèi)要倡導重信守義的企業(yè)文化。

三是合規(guī)精神。

“合規(guī)”是銀行穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求，特別是在當下，銀行業(yè)正處在輿論的風口浪尖，監(jiān)管也前所未有地對銀行合規(guī)發(fā)展提出嚴格要求的背景下，合規(guī)意識就更加應該貫穿于每一個業(yè)務環(huán)節(jié)，并內(nèi)化為每一個員工的自覺行為，時時、處處、事事有規(guī)必循、違規(guī)必究。否則，將會給我們來之不易的企業(yè)形象造成不可估量的損失。

四是服務精神。

今年全國金融工作會議把“要堅持金融服務實體經(jīng)濟的本質要求”放到非常突出的位置。辯證地看，實體經(jīng)濟與金融業(yè)是相生9關系，沒有實體經(jīng)濟的支撐，金融業(yè)就會如無源之水，無法存續(xù)和發(fā)展。而脫離實體經(jīng)濟的金融發(fā)展，將會引發(fā)資源嚴重錯配，把經(jīng)濟拖入“零和博弈”、甚至是“負和博弈”的投機活動中，危及整個經(jīng)濟金融體系的安全，這也是國際金融危機給我們的教訓和啟發(fā)。因此，要不斷強化為實體經(jīng)濟服務的經(jīng)營理念，繼續(xù)發(fā)揮好本土法人銀行優(yōu)勢，做好省市重點企業(yè)和項目、小微企業(yè)、民生工程的金融服務，合理配置信貸資源，不斷深化客戶中心理念，創(chuàng)新服務方式，滿足實體經(jīng)濟和市場主體的需求，通過提供有價值的服務為企業(yè)增加收入，實現(xiàn)銀企共贏。

五是和合精神。

和合精神是中國傳統(tǒng)哲學思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用，旨在培育和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。在當前社會矛盾加劇、沖突不斷、思想碰撞劇烈的形勢下，倡導和合精神，按照“以人為本”的價值準則，建立一套軟約束體系，營造一個尊重人、培養(yǎng)人、成就人的和諧發(fā)展氛圍顯得尤為重要。此外要維護股東利益，樹立忠實履行信托責任的公司治理意識；要關注環(huán)境，融入社區(qū)，履行社會責任。

第二，企業(yè)文化建設應該如何落地？

一是虛實結合。

企業(yè)文化建設包括理念建設和行為習慣建設。理念建設是“虛”的層面，行為習慣建設是“實”的層面，必須做到虛實結合。二是文化融合。推進與戰(zhàn)投的文化融合，吸納其文化中的優(yōu)秀“基因”，構建適合自身的多元一體的企業(yè)文化價值體系。三是組織保障。要把企業(yè)文化建設切實擺上位置，作為銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來研究和實施；要實行一把手工程，把企業(yè)文化建設納入年終考核體系。四是全員參10與。企業(yè)文化建設方案的擬定要在員工中進行充分討論，得到員工的理解和認同，這樣才能使企業(yè)文化從抽象到具體，從口頭到書面，從理念到行動。五是理順關系。要處理好企業(yè)文化建設與思想政治工作的關系，由“兩張皮”變成“一張皮”，形成合力；還要處理好企業(yè)文化建設與業(yè)務經(jīng)營的關系，堅持以經(jīng)營活動為中心，講究經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，找準企業(yè)文化建設的著力點。

五、提高黨建工作科學化水平，為發(fā)展提供政治保障

黨建工作是一項戰(zhàn)略性工作，也是一項系統(tǒng)性工作，既要符合自身規(guī)律，又要遵循銀行業(yè)發(fā)展規(guī)律。要不斷探索現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行黨建工作的有效模式，切實為銀行的發(fā)展提供思想基礎和力量源泉。

第一，要加強理論武裝，提高黨員干部的黨性修養(yǎng)要以創(chuàng)建學習型組織為抓手，不斷深化對“中國特色”社會主義共同理想、社會主義核心價值觀的學習。不斷完善黨委中心組學習制度，引領全行各級黨組織的學習教育，提高黨員干部的理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，迎接十八大的勝利召開。

第二，要創(chuàng)新黨建工作的思路和方法，提高工作實效性要以戰(zhàn)略思維來謀劃黨建工作，創(chuàng)新工作思路。工作方法要更加務實，融入經(jīng)營管理、融入一線、融入員工；工作機制要更加靈活開放，增強與業(yè)務工作的協(xié)同性以及工作載體的時代性；工作職能要突出服務，抓好思想政治工作、企業(yè)文化建設以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升對經(jīng)營工作的服務保障能力。

第三，要貫穿“以人為本”的理念，提高

黨建工作的針對性黨建工作是做人的工作，要把促進人的綜合素質提升和全面發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點。要加強教育培訓，為員工的成長成才創(chuàng)造條件，幫助員工在為企業(yè)發(fā)展貢獻的同時實現(xiàn)自身價值；要及時了解掌握員工的思想動態(tài)、采取俱樂部等形式，建立平等互動的溝通交流平臺，增強員工的凝聚力和歸屬感；要建立和諧的勞資關系，建立工資集體協(xié)商制度，尊重員工的民主權利；要建立員工關愛長效機制，支持工會和共青團倡議的“愛心基金人人捐”活動。捐助不在于多少，而在于慈善精神的培育。公益不搞形式主義，要引導大家富而向善。

同志們，XXXX年是政治、經(jīng)濟、社會生態(tài)環(huán)境非常復雜、充滿了不確定性的一年。我們要做好迎接挑戰(zhàn)的思想準備，堅持“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)，堅持更有質量、更有品質、更有社會責任感的發(fā)展目標，努力完成今年的目標任務，以實際行動迎接黨的“十八大”和建行15周年。我相信大家一定能做得更好！

謝謝大家！