第一篇：王洪章董事長在中國建設(shè)銀行工作會(huì)議上的講話

王洪章董事長在中國建設(shè)銀行工作會(huì)議上的講話

王洪章在講話中指出，2012年是我行股改以來最為困難的一年，挑戰(zhàn)和變數(shù)多，風(fēng)險(xiǎn)和壓力大。全行認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖、堅(jiān)持效益增長不動(dòng)搖、堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。一是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效?；窘ㄔO(shè)、小微企業(yè)、涉農(nóng)以及保障房等領(lǐng)域貸款增速均高于全行貸款平均增速。二是加快“綜合性、多功能、集約化”戰(zhàn)略實(shí)施，綜合化經(jīng)營邁出實(shí)質(zhì)性步伐。三是優(yōu)化體制機(jī)制，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)“三綜合”建設(shè)、前后臺(tái)分離、后臺(tái)集約化，以及經(jīng)營體制優(yōu)化、在港機(jī)構(gòu)整合等工作，激發(fā)了內(nèi)部潛力和發(fā)展?jié)撃?。四是加?qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神以及總書記的重要講話，迅速組織落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的要求。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)，推進(jìn)干部人事制度改革。

王洪章分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他指出，目前我們?nèi)跃邆潆y得機(jī)遇和有利條件，尤其是新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的全面縱深推進(jìn)，將為經(jīng)濟(jì)增長注入新的生機(jī)和活力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍然突出，銀行業(yè)有利條件和不利因素相互交織。從我行情況看，還存在客戶和網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新能力不足、管理和業(yè)務(wù)政策調(diào)整不夠及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)有待提升、經(jīng)營特色和比較優(yōu)勢(shì)不明顯等問題，要認(rèn)真找差距，積極想對(duì)策。

對(duì)于2013年工作，王洪章要求，全行要全面深入貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)好各項(xiàng)監(jiān)管要求，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持創(chuàng)新、深化轉(zhuǎn)型，在新的起點(diǎn)上扎實(shí)開局，抓發(fā)展不爭論、抓轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖、抓創(chuàng)新不停頓、抓基礎(chǔ)不懈怠，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)能力和市場(chǎng)表現(xiàn)。重點(diǎn)做好以下工作：

第一，落實(shí)既定戰(zhàn)略，加快發(fā)展步伐。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全面深刻地理解“綜合性、多功能、集約化”的戰(zhàn)略定位。綜合性是建設(shè)銀行發(fā)展的必然選擇，要繼續(xù)抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，保持在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，同時(shí)要爭取較多的其他類金融業(yè)務(wù)牌照，通過綜合性經(jīng)營實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)平臺(tái)互為依托，產(chǎn)品交叉銷售，內(nèi)外互為聯(lián)通。多功能是銀行實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，滿足客戶多元化要求的必須條件，要在服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)產(chǎn)品上，滿足不同層次客戶要求。集約化是現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，重要客戶、重要產(chǎn)品、重要業(yè)務(wù)功能特別是系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)營、后臺(tái)服務(wù)等，都應(yīng)實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營。

王洪章強(qiáng)調(diào)，全行要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性問題的研究，認(rèn)真分析利率市場(chǎng)化、人民幣國際化、匯率改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城鎮(zhèn)化以及新資本協(xié)議等帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。繼續(xù)實(shí)行“全面考核、壓力均等”、“上不封頂、下不保底”的考核政策。今年，主要經(jīng)營指標(biāo)排名第一的分行要鞏固優(yōu)勢(shì)地位；排名第二的分行要縮小與前面的差距，爭取趕超；排名第三、第四的分行應(yīng)提升一個(gè)位次。

第二，堅(jiān)持深化轉(zhuǎn)型，主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)。一是網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型。要扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)“三綜合”建設(shè)，兩年內(nèi)所有具備條件的網(wǎng)點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)綜合化轉(zhuǎn)型。加大網(wǎng)點(diǎn)前后臺(tái)分離力度。二是經(jīng)營轉(zhuǎn)型服務(wù)。要做好交叉銷售，加強(qiáng)集團(tuán)聯(lián)動(dòng)、條線聯(lián)動(dòng)、境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。要針對(duì)性強(qiáng)化結(jié)算業(yè)務(wù)的短板，沒有穩(wěn)定的結(jié)算就沒有穩(wěn)定的存款、安全的貸款。三是資產(chǎn)和客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。不斷提高子公司、海外資產(chǎn)和收益的比重；著力提升“三大一高”以及“三農(nóng)”、小微企業(yè)信貸資產(chǎn)的比重；主動(dòng)退出主業(yè)不清、盲目擴(kuò)張、脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)、誠信度差、管理混亂的一些民營企業(yè)；保持基礎(chǔ)設(shè)施、住房按揭等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域信貸新增占比，進(jìn)一步調(diào)整“6+1”行業(yè)、房地產(chǎn)以及融資平臺(tái)貸款的比重。

第三，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升競爭能力。要抓緊研究制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃；提高創(chuàng)新效率，加大對(duì)跨部門跨條線產(chǎn)品創(chuàng)新的協(xié)調(diào)力度；加強(qiáng)同業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤，定期對(duì)同業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行分析比對(duì)，取長補(bǔ)短；完善創(chuàng)新準(zhǔn)入管理，合理精簡創(chuàng)新流程，適當(dāng)擴(kuò)大對(duì)下授權(quán)；完善考核機(jī)制，將產(chǎn)品創(chuàng)新納入到部門和分行的業(yè)績指標(biāo)中。

第四，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，健全信用授信機(jī)制。一是要落實(shí)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，每個(gè)部門、崗位都要落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求。二是要明確管控職責(zé)，嚴(yán)格授信管理。風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營和信貸審批等要按照“責(zé)權(quán)對(duì)等、相互制約”原則分開履職，風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)要重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制，主要專注于風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、監(jiān)測(cè)提示和處置化解。經(jīng)營管理、授信核準(zhǔn)、貸款審批、政策管理要按照“誰經(jīng)營誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)”的要求，切實(shí)履行各自職責(zé)。三是著力提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)技術(shù)，抓住關(guān)鍵、精確打擊。四是要倡導(dǎo)健康信貸文化。不僅要看企業(yè)的“三張表”，看企業(yè)的賬戶流水和銷售歸行情況，還要看企業(yè)的文化和經(jīng)營風(fēng)格，看企業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和道德操守。五是要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部員工的教育、管理和警示。要堅(jiān)持從嚴(yán)治行，堅(jiān)持對(duì)案件和重大責(zé)任事故“零容忍”，堅(jiān)持對(duì)案件事故處理“三個(gè)不放過”。要切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)用工管理，規(guī)范用工形式，業(yè)務(wù)崗位要統(tǒng)一實(shí)行勞動(dòng)合同制，對(duì)業(yè)務(wù)崗位現(xiàn)有勞務(wù)派遣制員工要區(qū)分情況抓緊擇優(yōu)轉(zhuǎn)制或轉(zhuǎn)崗。

第五，加大科技投入，搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)。要以“新一代核心系統(tǒng)”建設(shè)為重點(diǎn)，打造領(lǐng)先的核心技術(shù)平臺(tái)。要著眼于完善服務(wù)功能、提升客戶體驗(yàn)，盡可能多、盡可能快地把銀行產(chǎn)品優(yōu)先部署到電子渠道上。要發(fā)揮“善融商務(wù)”的優(yōu)勢(shì)，拓展客戶基礎(chǔ)，以敢于創(chuàng)新的精神，努力成為中國網(wǎng)絡(luò)金融的領(lǐng)跑者。

第六，全面提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。一是要系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)十八大精神，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，以落實(shí)促發(fā)展、以實(shí)干出成效。二是要嚴(yán)肅黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的要從嚴(yán)處理。各級(jí)黨員干部要嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定、職務(wù)消費(fèi)管理規(guī)定，上下級(jí)之間、部門之間不得相互宴請(qǐng)，嚴(yán)禁用營銷費(fèi)用辦理私事和內(nèi)部營銷。不得接收或贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、貴重物品等。三是要認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定以及總行黨委提出的十項(xiàng)要求。四是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略思維和決策能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及拒腐防變能力。加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)，擴(kuò)大總分行之間交流力度。注重從基層發(fā)現(xiàn)和選拔干部，多崗位培養(yǎng)和鍛煉干部。充分發(fā)揮黨校和三個(gè)培訓(xùn)基地作用，加緊人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、巡視工作在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的監(jiān)督檢查作用。加強(qiáng)員工思想政治工作，繼續(xù)做好工會(huì)、共青團(tuán)和老干部工作，嚴(yán)格安全管理、做好輿情應(yīng)對(duì)，認(rèn)真做好和妥善應(yīng)對(duì)各類上訪、信訪事項(xiàng)，保持員工良好的精神面貌，營造安全穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

第二篇：董事長在下半年工作會(huì)議上的講話(定稿)

董事長、黨委書記

在集團(tuán)公司2011年下半年工作會(huì)議上的講話

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開下半年工作會(huì)議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了上半年的工作，安排部署了下半年的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，講三個(gè)方面的意見。

一、上半年工作特點(diǎn)

上半年，礦區(qū)上下認(rèn)真落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”主題，圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)、職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)、總量超、效益好，延續(xù)了去年以來良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、放開思路，科學(xué)定位。今年是“十二五”開局之年，也是為新的發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。年初，我們結(jié)合企業(yè)面臨的形勢(shì)以及具備的優(yōu)勢(shì)和條件，提出站在高起點(diǎn)，謀

國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)議上，我們的工作再次得到國家安全監(jiān)督管理總局、全國總工會(huì)、全國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)的肯定。

2、工作扎實(shí)，措施有力。今年以來，雖然集團(tuán)公司整體上發(fā)展比較平穩(wěn)，但是也遇到不少意想不到的問題。在這種情況下，各級(jí)組織積極做好工作，保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，集中力量抓好集團(tuán)公司總體部署的落實(shí)兌現(xiàn)。一是“發(fā)展、效益、民生”工作主題突出。發(fā)展方面，各礦井單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效集約生產(chǎn)和資源的最大化利用。外部開發(fā)礦井通過積極努力，也都較好地完成了任務(wù)目標(biāo)。非煤產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區(qū)建設(shè)、輸送帶等非煤大項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到形象進(jìn)度要求。開展了煤焦油、針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇、聚異戊二烯橡膠中試及前期準(zhǔn)備工作。效益方面，深化了全面預(yù)算管理，加強(qiáng)了月度預(yù)算申報(bào)、審批、執(zhí)行與分析等工作，經(jīng)營管理水平持續(xù)提升；在已建成項(xiàng)目的提產(chǎn)增效上做文章，向節(jié)支降耗、節(jié)能減排要效益，收到了較好效果。民生方面，上調(diào)崗技工資，發(fā)放效益獎(jiǎng)、防暑降溫費(fèi)，調(diào)整了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，職工人均收入穩(wěn)步增長。通過招收采掘工、堂”、“頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽等一系列活動(dòng)。圍繞“揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)、促和諧”，抵制和打擊歪風(fēng)邪氣，開展了“清風(fēng)廉正”主題教育。信訪、保衛(wèi)、公安等部門在“兩節(jié)、兩會(huì)”期間和山東能源掛牌成立期間，全面部署，扎實(shí)工作，保持了集團(tuán)公司大局的穩(wěn)定。工團(tuán)、武裝、退管等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過舉辦各種行之有效的活動(dòng)，鼓舞士氣、凝聚力量，促進(jìn)了集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定的局面。

3、運(yùn)行平穩(wěn)，效果理想。今年以來，各單位在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新和強(qiáng)化管理，使各方面的工作又有了新的發(fā)展。原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升，非煤實(shí)力進(jìn)一步顯現(xiàn)，許多方面創(chuàng)出新水平，整體運(yùn)營狀況保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)外開發(fā)根據(jù)國家整合煤炭資源的政策以及省國資委對(duì)外投資的有關(guān)要求，堅(jiān)持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開發(fā)工作進(jìn)展順利，山東能源集團(tuán)已經(jīng)通過了我們?cè)谖骱锿碌拈_發(fā)方案。與韓國SK公司、柯林斯達(dá)科技公司、惠生公司、天津大學(xué)達(dá)成初步合作意向；呼倫貝爾市同意為我們配置23億噸資源，各項(xiàng)對(duì)接工作已全面展開。收購河北隆堯縣堯安礦業(yè)已上報(bào)待批。積極探討了海南油頁巖礦合作開發(fā)。柴里煤礦順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)滕東監(jiān)獄煤礦的托管。非煤方面，不斷拉長煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈，提

重視不夠，對(duì)苗頭性和傾向性的問題，信息不暢通，缺乏有效掌控，不能在第一時(shí)間有效化解各類問題。五是個(gè)別單位、部門存有等靠要的思想，缺乏應(yīng)有的積極性、主動(dòng)性，造成工作沒有新起色、管理沒有新舉措，職工群眾有意見。針對(duì)這些問題和不足，各單位和部門要認(rèn)真對(duì)照、反思問題，以利今后工作。

二、當(dāng)前形勢(shì)對(duì)我們提出的新要求

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著諸多不確定因素。我們要保持清醒的認(rèn)識(shí)，從以下三個(gè)方面進(jìn)一步明確形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想行動(dòng)。

1、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略給我們的工作提出新的任務(wù)要求。2011年是“十二五”開局之年，是山東能源集團(tuán)成立運(yùn)作的第一年。山東能源集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出到2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2500億元，進(jìn)入全國前三位，信心足，力度大，要求也很高。我們制定的“十二五”規(guī)劃也通過了能源集團(tuán)和省國資委的評(píng)審，目標(biāo)是2015年企業(yè)收入達(dá)到800億元以上，利潤及稅費(fèi)達(dá)到160億元以上。棗礦的總量占能源集團(tuán)的三分之一，我們的發(fā)展事關(guān)能源集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年又是“十二五”開局之年，做好今年的工作，關(guān)系重大。抓住了今年就抓

3、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)更加艱巨。實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。我國能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為首要任務(wù)來抓，并出臺(tái)一系列政策措施。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是自主創(chuàng)新；二是節(jié)能減排；三是項(xiàng)目建設(shè)。目前，我們?cè)谶@些方面做了大量扎實(shí)有效的工作，已初見成效，但依然任重道遠(yuǎn)。要進(jìn)一步加大力度，形成新的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)變中發(fā)展,在發(fā)展中升級(jí)，使集團(tuán)公司的發(fā)展空間越來越大,發(fā)展道路越來越寬，發(fā)展質(zhì)量越來越高。

三、下半年重點(diǎn)工作要求

下半年工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，圍繞“發(fā)展、效益、民生”主題，充分利用有利條件和積極因素, 持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)內(nèi)部挖潛與外部資源開發(fā)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與延伸產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)范企業(yè)管理與適應(yīng)能源集團(tuán)管理體制、經(jīng)營效益提升與落實(shí)民生措施、企業(yè)中心工作與黨建思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我再提幾點(diǎn)要求：

1、慎言成績，強(qiáng)化措施，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任務(wù)圓滿完成

隱患，確保安全生產(chǎn)。三是繼續(xù)加大安全監(jiān)察力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。今年以來，全國煤炭安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事故多發(fā)，而且多為違章指揮，管理不科學(xué)造成。要認(rèn)真吸取事故單位的教訓(xùn)，突出抓好地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、安撤頻繁、斷層落差較大區(qū)域的流程管控和現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)，盯住不放，提高安全監(jiān)察實(shí)效。四是加強(qiáng)地面安全管理，提高整體安全管理水平。地面生產(chǎn)廠點(diǎn)要以“三基”建設(shè)為總抓手，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定出臺(tái)建筑安裝、輪胎制造、民爆器材、物流運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)非煤經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要。要以煤焦化工、發(fā)電和?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸為重點(diǎn)，實(shí)行定期、不定期抽查，確保安全生產(chǎn)。五是繼續(xù)深化職業(yè)健康管理，提升安全管理境界。職業(yè)健康是企業(yè)安全質(zhì)量發(fā)展到較高境界的顯著標(biāo)志，也是我們安全管理的特色。要繼續(xù)貫徹全國煤礦職業(yè)安全健康經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨全國煤礦塵肺病防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，完善措施，加大力度，深入推進(jìn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，鞏固提升礦區(qū)職業(yè)健康管理創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)安全無事故、職業(yè)健康零傷害”目標(biāo)。

2、把握大局，整體推進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。全年各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)工作成效的硬性指標(biāo)，是確保落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”工作主題的重要體

1利時(shí)機(jī)，爭取更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)開發(fā)權(quán)。森工產(chǎn)業(yè)方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實(shí)現(xiàn)增量與附加值的同步提高。機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)方面要抓好魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園建設(shè)和化工設(shè)備開發(fā)與制造。做好鋼簾線項(xiàng)目建設(shè)籌備工作。要瞄準(zhǔn)機(jī)械行業(yè)前沿技術(shù)，多措并舉破解技術(shù)制約發(fā)展“瓶頸”，推動(dòng)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是煤化工研究院要繼續(xù)加大工作力度，進(jìn)一步提升工作境界，在推動(dòng)省級(jí)、國家級(jí)研究院創(chuàng)建的同時(shí)，加強(qiáng)與天津大學(xué)、青島科技大學(xué)等院校合作，開展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項(xiàng)目中試，力爭今年出成果，明年或后年形成產(chǎn)業(yè)。三是在抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，非煤產(chǎn)業(yè)要圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，全方位提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭能力。物流貿(mào)易方面，今年，我們提出了實(shí)現(xiàn)收入60億元的目標(biāo)。從目前運(yùn)行情況看，各項(xiàng)工作進(jìn)展不錯(cuò)，但下半年任務(wù)也非常艱巨。要圍繞煤炭、鋼材和國際貿(mào)易三個(gè)方面，擴(kuò)大物流規(guī)模，提高市場(chǎng)貿(mào)易額，創(chuàng)造更大效益，同時(shí)也為下步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理。加強(qiáng)管理是確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。近年來，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)管理上探索了一套成熟管理經(jīng)驗(yàn)，3要進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)材料流程控制，開展好清倉查庫、修舊利廢及回收復(fù)用活動(dòng)，努力把生產(chǎn)成本降低到最低水平。二要加強(qiáng)用電管理，在做好自發(fā)自用的同時(shí)，避峰填谷，節(jié)約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。三要進(jìn)一步抓好各項(xiàng)節(jié)能減排措施的落實(shí)?！笆濉逼陂g，萬元GDP能耗指標(biāo)要在“十一五”的基礎(chǔ)上再將16%。環(huán)保考核指標(biāo)也將由兩項(xiàng)增加到四項(xiàng)。要通過落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保節(jié)能減排目標(biāo)完成。同時(shí)，接受一些單位發(fā)生違法違紀(jì)問題的教訓(xùn)，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，防止類似問題再度發(fā)生。三是持續(xù)規(guī)范管理。從今年以來，特別是近期省國資委先后組織了人才工作目標(biāo)考核、“三重一大”決策制度執(zhí)行等系列檢查，說明上級(jí)對(duì)制度執(zhí)行、規(guī)范管理越來越重視，考核也越來越嚴(yán)格。我們要借考核檢查的東風(fēng)，借鑒外單位的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步完善管理制度，提升我們的管理水平。目前，山東能源集團(tuán)的管理體系正在逐步形成。我們既要按省國資委考核要求完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，又要把思想和工作統(tǒng)一到山能集團(tuán)的部署上來。要結(jié)合貫徹好能源集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理程序、企業(yè)文化、廉政建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面的要求和精神，進(jìn)一步深化我們的管理，提升我們的優(yōu)勢(shì)。

4、結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)黨建思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定

5是活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。各單位要對(duì)照活動(dòng)意見要求，多形式、多渠道、多角度地?cái)[查本單位、本部門及黨員干部中存在的不良苗頭和傾向。針對(duì)擺查的問題找根源、定措施、促整改，保證活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。三是以提高黨員干部廉潔自律意識(shí)為基礎(chǔ)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。廉政建設(shè)事關(guān)企業(yè)形象和科學(xué)發(fā)展，事關(guān)干部從政安全。要把抓廉政建設(shè)同抓安全一樣重視起來，深入開展“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動(dòng)，理直氣壯，雷厲風(fēng)行，絕對(duì)不能失之于寬、失之于軟。各單位要通過規(guī)范權(quán)力公開透明運(yùn)行、加強(qiáng)特殊崗位管理、健全監(jiān)督制度，推動(dòng)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。要教育引導(dǎo)各級(jí)管理人員明確法律、政策和紀(jì)律規(guī)定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動(dòng)不碰紅線，做人不越底線，促進(jìn)各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)。各級(jí)黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，深刻吸取案例教訓(xùn)，時(shí)刻警醒自己在法規(guī)允許的范疇內(nèi)行事，決不能出現(xiàn)一失足成千古恨的事。四是以滿足企業(yè)又好又快發(fā)展需要為根本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)上級(jí)要求和礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好省管企業(yè)人才工作會(huì)議精神，完善與“十二五”發(fā)展規(guī)劃相匹配的人才工作意見，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。五是以打造穩(wěn)定發(fā)展

7到位，認(rèn)真對(duì)待職工反映的問題，做到接訪到位、引導(dǎo)到位、處理到位、反饋到位。要加強(qiáng)信息收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不和諧因素和不穩(wěn)定苗頭。對(duì)于個(gè)別纏訪鬧訪、無理取鬧的要堅(jiān)決予以抵制和打擊，杜絕越級(jí)上訪、非正常進(jìn)京上訪以及違法犯罪事件，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，我們正處于實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，為全面完成2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)棗莊礦區(qū)的新發(fā)展而努力奮斗。

第三篇：國企董事長在2021年年終工作會(huì)議上的講話

國企董事長在2021年年終工作會(huì)議上的講話

同志們：

上午，各分子公司負(fù)責(zé)人圍繞2021年經(jīng)營管理工作情況、存在問題及原因、2022年工作打算進(jìn)行了全面匯報(bào)，公司總經(jīng)理支文奇同志全面總結(jié)回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外環(huán)境變化和深層次矛盾問題，明確了2022年經(jīng)營管理工作的總體要求、政策取向和重點(diǎn)任務(wù)，工作報(bào)告重點(diǎn)突出、分析問題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對(duì)性、操作性都很強(qiáng)，為我們做好今年和更長一個(gè)時(shí)期工作提供了明晰的思路。副總經(jīng)理XXX同志宣讀了2021表彰決定。下午，各黨支部書記進(jìn)行了黨建工作述職，公司黨委副書記、紀(jì)委書記XXX同志總結(jié)部署了黨建和紀(jì)檢工作，工作部署政治性、理論性、原則性都很強(qiáng)，為今年黨建和紀(jì)檢工作理清了脈絡(luò)。

下面，我就做好新工作再講幾點(diǎn)：

過去一年，面對(duì)疫情沖擊以及風(fēng)高浪急市場(chǎng)環(huán)境帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展、國家法定數(shù)字貨幣蓄勢(shì)待發(fā)，行業(yè)壁壘打破、守押主業(yè)和改革發(fā)展遭受的嚴(yán)重沖擊，公司堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和中央、XXX省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)營效益中心任務(wù)，聚力打贏“鞏固市場(chǎng)、探索轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新改革”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營思路、積極謀求創(chuàng)新突破，主業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)向好，輔業(yè)拓展取得重大進(jìn)展，特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司各級(jí)堅(jiān)持目標(biāo)不改、任務(wù)不變、干勁不減，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，堅(jiān)決有力防控疫情、堅(jiān)決有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、堅(jiān)決有效推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)奮力奪取疫情防控和經(jīng)營目標(biāo)“雙勝利”，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XXX元，利潤總額XXX萬元，超額完成省國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)定步伐。這些成績的取得，主要得益于省國資委的關(guān)懷厚愛，得益于社會(huì)各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會(huì)的正確決策和科學(xué)部署，得益于公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的敏銳洞察和深邃思考，得益于公司全體員工的同心戮力和辛苦付出。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委、董事會(huì)向一直以來關(guān)心、支持我們工作的省國資委領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向付出辛勤努力的廣大員工致以崇高的敬意！

同志們！已經(jīng)到來的2022年是一個(gè)具有重大里程碑意義的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，今年是黨的二十大召開之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的重要一年。公司迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)、聚力改革攻堅(jiān)任務(wù)依然艱巨而繁重，應(yīng)對(duì)發(fā)展困局、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逆勢(shì)突圍、經(jīng)營“V”字反轉(zhuǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻而復(fù)雜，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。2022年，我們要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案和公司發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞“提升經(jīng)濟(jì)效益”中心任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開拓、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、人才隊(duì)伍建設(shè)，牢牢守住安全運(yùn)營底線，不斷強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)，拿出“開局就要決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，推動(dòng)公司發(fā)展建設(shè)再上新臺(tái)階。

第一，開局起步，必須要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚發(fā)展共識(shí)。此次會(huì)議正值新工作全面啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，正值公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、破解轉(zhuǎn)型難題的重要時(shí)期，正值加快市場(chǎng)化經(jīng)營步伐、推動(dòng)發(fā)展升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，必將對(duì)開創(chuàng)工作嶄新局面，推動(dòng)公司適應(yīng)新常態(tài)、把握新趨勢(shì)、謀求新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。因此，各級(jí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展建設(shè)面對(duì)的復(fù)雜局面和內(nèi)外部形勢(shì)，正確看待公司經(jīng)營管理存在的問題短板，準(zhǔn)確掌握新重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到此次會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和董事會(huì)各項(xiàng)決策部署上來，為公司新各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷躍升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強(qiáng)大思想支撐和精神動(dòng)力。

第二，開局起步，必須要進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、堅(jiān)定發(fā)展信心。去年以來，公司發(fā)展在受到外部競爭環(huán)境變化急劇、行業(yè)壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴(yán)重沖擊下，經(jīng)營管理層不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、優(yōu)化營銷策略、調(diào)整經(jīng)營思路，企業(yè)治理、業(yè)務(wù)布局和安全運(yùn)營等各方面工作取得了明顯進(jìn)步，營業(yè)收入、利潤總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆市上揚(yáng)，超額完成省國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。我們各級(jí)要清醒、全面、辯證地看待面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一如既往、一以貫之堅(jiān)定對(duì)公司黨委和董事會(huì)的信心決心，堅(jiān)定對(duì)公司扭轉(zhuǎn)困境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，努力在把握大勢(shì)中贏得主動(dòng)、在認(rèn)清形勢(shì)中贏得優(yōu)勢(shì)、在改革發(fā)展中贏得未來，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)領(lǐng)跑、重要輔助業(yè)務(wù)覆蓋，積極探索進(jìn)入XXX價(jià)值鏈中高端，把公司建設(shè)成為發(fā)展思路清晰、業(yè)態(tài)布局合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、企業(yè)治理高效，具有行業(yè)競爭力的一流XXXX企業(yè)。

第三，開局起步，必須要進(jìn)一步錨定發(fā)展航向、加快改革轉(zhuǎn)型。習(xí)近平總書記高度重視國企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國有企業(yè)改革發(fā)展一系列重大理論和實(shí)踐問題，是我們做好國企改革的根本遵循。各級(jí)要把深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為深刻把握“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”、落實(shí)中央重大決策部署的實(shí)際舉措，作為公司深化改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的重中之重。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展重要論述，充分認(rèn)清改革發(fā)展對(duì)公司擺脫發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的重要意義，以貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委和省國資委國企改革三年行動(dòng)方案為牽引，聚焦建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、深化三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好頂層設(shè)計(jì)、明確方法路徑，立下軍令狀，拿出時(shí)間表、路線圖，推動(dòng)改革取得扎實(shí)成效，通過改革進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)盈利能力，確保國有資本保值增值。

第四，開局起步，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、積蓄創(chuàng)業(yè)底氣。越是取得成績的時(shí)候，越要有如履薄冰的謹(jǐn)慎，越要有居安思危的憂患。強(qiáng)如諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)等世界巨頭和企業(yè)翹楚，在發(fā)展巔峰也因失去危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，盲目樂觀、安逸發(fā)展，而陷入絕境，有的破產(chǎn)重組，有的被收購兼并，有的徹底消失。華為創(chuàng)始人任正非說：“對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要長遠(yuǎn)發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會(huì)非常懶散，從而失去危機(jī)意識(shí)，在發(fā)展快速的時(shí)代，沒有狼性般的競爭容易被社會(huì)淘汰”。2021年，公司在面臨外部環(huán)境不斷惡化的不利局面和復(fù)雜形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)效益依然保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，形勢(shì)依然嚴(yán)峻、道路依然曲折、任務(wù)依然繁重，各級(jí)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，認(rèn)真抓好經(jīng)營管理，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

第五，開局起步，必須要進(jìn)一步打造紅色引擎、強(qiáng)化黨建領(lǐng)航。辦好國企的事情，關(guān)鍵在黨。我們各級(jí)要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)經(jīng)營管理各方面、全過程，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在每個(gè)黨組織、每個(gè)崗位上。要把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入開展XX教育、學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大等活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍和基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。要堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清企業(yè)黨委和其他治理主體權(quán)責(zé)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建黨建工作與經(jīng)營管理有機(jī)融合新局面，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展互融共進(jìn)。要堅(jiān)定不移、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，發(fā)揮好紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督作用，不斷提高紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督水平，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，持續(xù)向不正之風(fēng)和腐敗問題亮劍，進(jìn)一步加大查處問責(zé)力度，確保公司政治生態(tài)更加清明、更加清朗。

同志們，回眸來路，放眼前程，越是歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，我們?cè)绞切判陌俦丁Ｐ碌囊荒?，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。我們要以習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行省委、省政府和省國資委各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新、企業(yè)治理、安全運(yùn)營和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，奮發(fā)進(jìn)取、勇攀高峰，在革故鼎新、發(fā)展圓夢(mèng)的具體實(shí)踐中創(chuàng)造新輝煌、譜寫新篇章，為公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

第四篇：董事長在XX銀行XX工作會(huì)議上的講話

董事長在XX銀行XX工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，召開我行XX工作會(huì)議。X行長在工作報(bào)告中已經(jīng)對(duì)去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，對(duì)今年的經(jīng)營管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。下面我講五點(diǎn)意見：

一、科學(xué)研判形勢(shì)，準(zhǔn)確把握XXXX年工作思路

XXXX年我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，目前的基本判斷是：第一，全球金融危機(jī)的陰霾始終未散，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，“占領(lǐng)華爾街”抗議活動(dòng)不斷升級(jí)，“阿拉伯之春”后效應(yīng)還在蔓延，全球60個(gè)國家進(jìn)入選舉年，美伊兩國劍拔弩張，使國際政治、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)新的動(dòng)蕩和危險(xiǎn)階段。第二，中國經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，制造業(yè)危機(jī)、樓市深度調(diào)控、地方政府債務(wù)清理，使經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大增，銀行風(fēng)險(xiǎn)控制面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。第三年“穩(wěn)健”的宏觀調(diào)控政策基調(diào)不變，但針對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、中小企業(yè)融資難問題，政策微調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)，不過全面放松的可能性不大，資金面仍然趨緊，銀行貸款投放和資本補(bǔ)充都很困難。第四，中國的改革進(jìn)入深水區(qū)，貧富差距擴(kuò)大，社會(huì)矛盾頻發(fā)，對(duì)銀行“暴利”爭論一邊倒的態(tài)勢(shì)，使銀行面臨的輿論環(huán)境進(jìn)一步惡化，聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。第五，監(jiān)管環(huán)境更加嚴(yán)格。銀監(jiān)會(huì)加大對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收費(fèi)的專項(xiàng)整治，加之利率市場(chǎng)化的影響，銀行盈利高增長勢(shì)頭將難以持續(xù)，利潤增長空間縮小。

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，XXXX年我行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹2中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國金融工作會(huì)議精神，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，加大行業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全力推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理，提高精細(xì)化管理水平，打造和合企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)更有品味、更有質(zhì)量、更有社會(huì)責(zé)任的發(fā)展。

二、從“形似”到“神至”，持續(xù)完善公司治理

公司治理的完善是一個(gè)持續(xù)漸近的過程，目前我行公司治理已經(jīng)跨過“形似”階段，正逐步走向“神似”。今年要繼續(xù)深入探索符合自身規(guī)模和特點(diǎn)的公司治理模式，不斷提高治理水平。

第一，提高戰(zhàn)略引領(lǐng)和實(shí)施能力

當(dāng)今時(shí)代已是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，正確的戰(zhàn)略加優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力是保證戰(zhàn)略制勝的關(guān)鍵。我行五年戰(zhàn)略規(guī)劃已由董事會(huì)通過，今年要抓好各項(xiàng)分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的研究制定，建立起戰(zhàn)略的推動(dòng)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、保障和反饋工作機(jī)制，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力。同時(shí)還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重大戰(zhàn)略問題的前瞻性研究。去年由獨(dú)立董事牽頭、行內(nèi)專業(yè)部門參與，完成了資本課題研究項(xiàng)目，今年要繼續(xù)選擇戰(zhàn)略性課題，并且要在研究成果的基礎(chǔ)上，制定我行資本管理框架，完善基于強(qiáng)化管理基礎(chǔ)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提高董事會(huì)決策的前瞻性和科學(xué)性。

第二，持續(xù)完善公司治理機(jī)制

繼續(xù)深入探索完善符合中小銀行特點(diǎn)，高效、透明的公司治理機(jī)制。各部門、各專業(yè)條線要進(jìn)一步增強(qiáng)治理意識(shí)，不斷提高對(duì)董事會(huì)的支撐服3務(wù)能力和服務(wù)水平。從經(jīng)營信息報(bào)告制度的執(zhí)行、信息提供的質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執(zhí)行的效果等方面加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的支撐能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理層和治理層的無縫對(duì)接，形成工作合力。

第三，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控

風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是公司治理的核心任務(wù)，也是銀行面臨復(fù)雜外部環(huán)境的現(xiàn)實(shí)選擇。銀監(jiān)會(huì)主席XXX在XXXX年監(jiān)管工作會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，要防控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，并要求銀行提高風(fēng)險(xiǎn)防范的針對(duì)性和前瞻性。去年，我行啟動(dòng)了以“巴塞爾Ⅲ”為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，X行長也在工作報(bào)告中對(duì)幾個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范做了部署，下面，結(jié)合當(dāng)前不斷惡化的輿論環(huán)境，我想著重強(qiáng)調(diào)一下聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題：

一是要從政治高度來認(rèn)識(shí)銀行面臨的信譽(yù)危機(jī)。

中國改革取得舉世矚目成就的同時(shí)，一些深層次的矛盾也不斷暴露。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡、貧富差距擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)增長下行的大背景下，銀行盈利高增長必然會(huì)引發(fā)社會(huì)的關(guān)注和“暴利”指責(zé)。公眾權(quán)利意識(shí)覺醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級(jí)傳播放大效應(yīng)，更使銀行陷入了前所未有的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)中。這已經(jīng)超越了技術(shù)層面和行業(yè)，是一種社會(huì)信任危機(jī)，也是一個(gè)社會(huì)政治問題。作為在風(fēng)口浪尖的銀行，每一個(gè)人都要增強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，特別是政治敏銳性和社會(huì)敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對(duì)待可能發(fā)生的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，把壓力轉(zhuǎn)化為加快轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，提高對(duì)社會(huì)的服務(wù)能力，更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和道義責(zé)任，重塑銀行形象。

二是要加強(qiáng)宣傳工作。

要深刻認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)普及、公民意識(shí)覺醒、經(jīng)濟(jì)4社會(huì)發(fā)展復(fù)雜形勢(shì)下，宣傳工作的重要性，努力建設(shè)全方位、多層次的宣傳工作格局。要加強(qiáng)行內(nèi)宣傳資源的整合，完善宣傳組織體系、激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制；同時(shí)要加強(qiáng)行外資源整合，聘請(qǐng)專家，加強(qiáng)宣傳工作規(guī)劃，擴(kuò)大與地方宣傳部門的聯(lián)系和與主流媒體的合作，提高宣傳的主動(dòng)性、系統(tǒng)性，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展提供人才保障

人是企業(yè)發(fā)展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以我們每年都要談到人的問題，談到隊(duì)伍建設(shè)。一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，需要一個(gè)優(yōu)秀的管理層團(tuán)隊(duì)。下面，我談四個(gè)方面：第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子是隊(duì)伍的“龍頭”，是一切工作的關(guān)鍵。今年，隨著一批老同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批年輕同志充實(shí)到各級(jí)班子中，班子結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，班子建設(shè)問題也顯得十分緊迫。因此，今年要借助黨校平臺(tái)，對(duì)各級(jí)班子進(jìn)行思想政治、民主集中制、道德修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面的輪訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和綜合管理能力，努力打造學(xué)習(xí)型、和諧型、廉潔型和進(jìn)取型領(lǐng)導(dǎo)班子。

班子建設(shè)中要狠抓“一把手”建設(shè)?！耙话咽帧背休d著所負(fù)責(zé)轄區(qū)和領(lǐng)域內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。因此，要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，善于當(dāng)“班長”而不當(dāng)“家長”，在境界上高人一籌而不高人一頭，決策果斷而不武斷。要堅(jiān)持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢(shì)壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人。要群策群力，集中一班人智5慧與經(jīng)驗(yàn)，凝聚各方力量，尊重欣賞多姿多彩的個(gè)性，有容人容事的雅量。要善于溝通，將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運(yùn)用。還要戒驕戒躁，人生最險(xiǎn)得意時(shí)，既要豪情萬丈干事，又要夾著尾巴做人，這是中國式管理的智慧。此外，班子建設(shè)中還要搞好干部梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)副職的配備培養(yǎng)，以及后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

第二，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)

一是要有崇高的信仰和堅(jiān)定的信念。

踐行宗旨意識(shí)，堅(jiān)持黨性原則，保持政治本色。二是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。不僅要學(xué)習(xí)貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業(yè)知識(shí)，還要掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機(jī)管理等，同時(shí)還要學(xué)一些歷史和哲學(xué)，提高人文修養(yǎng)。三是要有預(yù)見和洞察力。能夠前瞻性的對(duì)經(jīng)濟(jì)金融走勢(shì)、政治社會(huì)環(huán)境做出預(yù)判，敏銳把握趨勢(shì)性變化，提高謀劃工作的能力。四是要提高管理藝術(shù)。首先要找準(zhǔn)定位、擺正位置。“一把手”要能做善成、勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)；副職要當(dāng)好參謀助手、主動(dòng)配合、互相補(bǔ)臺(tái)；班子要建設(shè)“講大局、講團(tuán)結(jié)、和而不同、和衷共濟(jì)”的團(tuán)隊(duì)文化。其次要“處事以謙”。為人處事要謙遜寬容、不驕不縱，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。再次要“以敬待人”。員工的最大心理需求，莫過于獲得領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)同，尋求一個(gè)公平的施展才華的空間。管理者只有做到“敬”，尊重每個(gè)員工的意志和才能，才可以調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造激情。

第三，干部隊(duì)伍的純潔性建設(shè)

干部隊(duì)伍的純潔性建設(shè)一靠個(gè)人修煉，二靠外部約束。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高道德水準(zhǔn)，才能經(jīng)受住形形色色的誘惑和考驗(yàn)，構(gòu)筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。古語云：“有德不可敵”，君子不但要自強(qiáng)不息，還需厚德載物。修德有四重境界：大公無私是圣人，公而忘私是賢人，先公后私是善人，公私兼顧是常人。今后我們?cè)诠べY、福利制度的實(shí)施上，要把“員工先到位、領(lǐng)導(dǎo)后到位”作為黨委一條基本原則，歡迎大家監(jiān)督。

外部約束包括三個(gè)方面：一是配套制度的建設(shè)。堅(jiān)持民主評(píng)議、離任審計(jì)、誡勉談話、述職述德述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、干部廉潔承諾等制度。二是監(jiān)督問責(zé)機(jī)制的深化。創(chuàng)新監(jiān)督方式，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合，延伸監(jiān)督觸角；加強(qiáng)對(duì)大額授信、大宗物資采購、基建裝修及干部選拔聘任等敏感部位的監(jiān)督；此外，領(lǐng)導(dǎo)干部也要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督是一種愛護(hù)，自覺接受監(jiān)督，習(xí)慣于在監(jiān)督下工作。三是廉潔文化教育的強(qiáng)化。通過“榜樣”教育、警示教育、職業(yè)道德教育，構(gòu)筑起教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲防體系和預(yù)防職務(wù)犯罪的有效屏障。

第四，持續(xù)完善人力資源管理體系

近幾年，通過人力資源優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，我行人力資源管理水平不斷提升。今年，要按照中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)深入研究和探索適合我行發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理理念和技術(shù)，提高人力資源儲(chǔ)備和配置效率。重點(diǎn)包括四個(gè)方面：一是全面實(shí)施新的組織架構(gòu)與職位體系，推動(dòng)我行由總支兩級(jí)管理模式向跨區(qū)域發(fā)展的總分支三級(jí)管理模式的轉(zhuǎn)型。二是按照精7細(xì)化管理要求，在進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)績效考核指標(biāo)體系的同時(shí)，分步驟實(shí)施個(gè)人績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋，并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與職位晉升及薪酬的聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，完善全行薪酬福利體系，探索中長期激勵(lì)機(jī)制。三是完善人才引進(jìn)與干部選拔任用機(jī)制。建立緊缺型人才預(yù)測(cè)和引進(jìn)機(jī)制，通過校園招聘、社會(huì)推薦、專業(yè)獵頭等多渠道廣納賢才。按照機(jī)構(gòu)調(diào)整以及干部職數(shù)配比，組織實(shí)施行內(nèi)外干部公開競聘工作。四是根據(jù)我行中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃方案，并按規(guī)劃逐步開展分層次、差異化、多領(lǐng)域的全員培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，奠定可持續(xù)發(fā)展的思想精神基礎(chǔ)

企業(yè)文化屬于非契約規(guī)則，是根植于人內(nèi)心的價(jià)值觀念，是一個(gè)企業(yè)的精神密碼。如果把企業(yè)比作大樹，那么業(yè)務(wù)是葉,管理是枝,體制是干,文化是根,而經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境,則是土壤。過去幾年，我們?yōu)榱藬[脫生存困境，把更多的精力放在各項(xiàng)指標(biāo)的改善和優(yōu)化上,通過幾年的艱苦努力，我行各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化，體現(xiàn)了企業(yè)的硬實(shí)力。但軟實(shí)力才是企業(yè)發(fā)展的終極競爭力。良好的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值倫理才是維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力和決定性力量。因此,當(dāng)我們的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新階段時(shí)，我們應(yīng)該開始深入思考如何增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力、保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題了。今年，我們要聘請(qǐng)專家、組織人力，總結(jié)梳理我行的文化，研究構(gòu)建符合發(fā)展戰(zhàn)略和金融業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，奠定銀行長遠(yuǎn)發(fā)展的思想精神基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)很容易形成共識(shí)，但是，需要一個(gè)什么樣的企業(yè)文化精神和企業(yè)文化建設(shè)如何落地卻是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。我談幾點(diǎn)認(rèn)8識(shí)，供大家思考和討論。

第一，我們要倡導(dǎo)什么樣的企業(yè)文化精神？

一是日新精神。

當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，只有時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺和開放的眼界，以“茍日新，日日新，又日新”的精神，不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，在競爭中立于不敗。

二是誠信精神。

雖說追逐利潤是商人天經(jīng)地義的目標(biāo)，但是商亦載道。中國銀行業(yè)鼻祖山西票號(hào)，在當(dāng)時(shí)沒有政府信用作為依托和健全法律體系作為保障的條件下，能夠百年不倒，關(guān)鍵是一個(gè)“信”字。盡管目前我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境誠信缺失、道德滑坡，但是整個(gè)社會(huì)已經(jīng)開始了對(duì)商業(yè)倫理的深刻反思。用發(fā)展的眼光看，誠信仍是塑造企業(yè)形象，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，特別是作為經(jīng)營信用的銀行，更應(yīng)該是我們恪守的基本商業(yè)倫理底線。因此在外，要努力與客戶和合作伙伴建立坦誠互信的業(yè)務(wù)關(guān)系，在內(nèi)要倡導(dǎo)重信守義的企業(yè)文化。

三是合規(guī)精神。

“合規(guī)”是銀行穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求，特別是在當(dāng)下，銀行業(yè)正處在輿論的風(fēng)口浪尖，監(jiān)管也前所未有地對(duì)銀行合規(guī)發(fā)展提出嚴(yán)格要求的背景下，合規(guī)意識(shí)就更加應(yīng)該貫穿于每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并內(nèi)化為每一個(gè)員工的自覺行為，時(shí)時(shí)、處處、事事有規(guī)必循、違規(guī)必究。否則，將會(huì)給我們來之不易的企業(yè)形象造成不可估量的損失。

四是服務(wù)精神。

今年全國金融工作會(huì)議把“要堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求”放到非常突出的位置。辯證地看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融業(yè)是相生9關(guān)系，沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，金融業(yè)就會(huì)如無源之水，無法存續(xù)和發(fā)展。而脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融發(fā)展，將會(huì)引發(fā)資源嚴(yán)重錯(cuò)配，把經(jīng)濟(jì)拖入“零和博弈”、甚至是“負(fù)和博弈”的投機(jī)活動(dòng)中，危及整個(gè)經(jīng)濟(jì)金融體系的安全，這也是國際金融危機(jī)給我們的教訓(xùn)和啟發(fā)。因此，要不斷強(qiáng)化為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的經(jīng)營理念，繼續(xù)發(fā)揮好本土法人銀行優(yōu)勢(shì)，做好省市重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目、小微企業(yè)、民生工程的金融服務(wù)，合理配置信貸資源，不斷深化客戶中心理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)主體的需求，通過提供有價(jià)值的服務(wù)為企業(yè)增加收入，實(shí)現(xiàn)銀企共贏。

五是和合精神。

和合精神是中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，旨在培育和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。在當(dāng)前社會(huì)矛盾加劇、沖突不斷、思想碰撞劇烈的形勢(shì)下，倡導(dǎo)和合精神，按照“以人為本”的價(jià)值準(zhǔn)則，建立一套軟約束體系，營造一個(gè)尊重人、培養(yǎng)人、成就人的和諧發(fā)展氛圍顯得尤為重要。此外要維護(hù)股東利益，樹立忠實(shí)履行信托責(zé)任的公司治理意識(shí)；要關(guān)注環(huán)境，融入社區(qū)，履行社會(huì)責(zé)任。

第二，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該如何落地？

一是虛實(shí)結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)包括理念建設(shè)和行為習(xí)慣建設(shè)。理念建設(shè)是“虛”的層面，行為習(xí)慣建設(shè)是“實(shí)”的層面，必須做到虛實(shí)結(jié)合。二是文化融合。推進(jìn)與戰(zhàn)投的文化融合，吸納其文化中的優(yōu)秀“基因”，構(gòu)建適合自身的多元一體的企業(yè)文化價(jià)值體系。三是組織保障。要把企業(yè)文化建設(shè)切實(shí)擺上位置，作為銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來研究和實(shí)施；要實(shí)行一把手工程，把企業(yè)文化建設(shè)納入年終考核體系。四是全員參10與。企業(yè)文化建設(shè)方案的擬定要在員工中進(jìn)行充分討論，得到員工的理解和認(rèn)同，這樣才能使企業(yè)文化從抽象到具體，從口頭到書面，從理念到行動(dòng)。五是理順關(guān)系。要處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，由“兩張皮”變成“一張皮”，形成合力；還要處理好企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系，堅(jiān)持以經(jīng)營活動(dòng)為中心，講究經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。

五、提高黨建工作科學(xué)化水平，為發(fā)展提供政治保障

黨建工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，既要符合自身規(guī)律，又要遵循銀行業(yè)發(fā)展規(guī)律。要不斷探索現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行黨建工作的有效模式，切實(shí)為銀行的發(fā)展提供思想基礎(chǔ)和力量源泉。

第一，要加強(qiáng)理論武裝，提高黨員干部的黨性修養(yǎng)要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷深化對(duì)“中國特色”社會(huì)主義共同理想、社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)。不斷完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，引領(lǐng)全行各級(jí)黨組織的學(xué)習(xí)教育，提高黨員干部的理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，迎接十八大的勝利召開。

第二，要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作的思路和方法，提高工作實(shí)效性要以戰(zhàn)略思維來謀劃黨建工作，創(chuàng)新工作思路。工作方法要更加務(wù)實(shí)，融入經(jīng)營管理、融入一線、融入員工；工作機(jī)制要更加靈活開放，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性以及工作載體的時(shí)代性；工作職能要突出服務(wù)，抓好思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，提升對(duì)經(jīng)營工作的服務(wù)保障能力。

第三，要貫穿“以人為本”的理念，提高

黨建工作的針對(duì)性黨建工作是做人的工作，要把促進(jìn)人的綜合素質(zhì)提升和全面發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為員工的成長成才創(chuàng)造條件，幫助員工在為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；要及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、采取俱樂部等形式，建立平等互動(dòng)的溝通交流平臺(tái)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感；要建立和諧的勞資關(guān)系，建立工資集體協(xié)商制度，尊重員工的民主權(quán)利；要建立員工關(guān)愛長效機(jī)制，支持工會(huì)和共青團(tuán)倡議的“愛心基金人人捐”活動(dòng)。捐助不在于多少，而在于慈善精神的培育。公益不搞形式主義，要引導(dǎo)大家富而向善。

同志們，XXXX年是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生態(tài)環(huán)境非常復(fù)雜、充滿了不確定性的一年。我們要做好迎接挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，堅(jiān)持更有質(zhì)量、更有品質(zhì)、更有社會(huì)責(zé)任感的發(fā)展目標(biāo)，努力完成今年的目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的“十八大”和建行15周年。我相信大家一定能做得更好！

謝謝大家！

第五篇：公司董事長在2012年工作會(huì)議上的講話

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國務(wù)院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開好集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。

剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告，我都同意。下面，我講三個(gè)問題：

一、關(guān)于去年的工作

剛剛過去的一年，是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。

一是堅(jiān)決打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成了“爭創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)煤炭價(jià)格持續(xù)大幅上漲，國家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把2011年確定為“爭創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國大唐創(chuàng)先爭優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召廣大黨員、干部和員工“爭科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過召開工作會(huì)、職代會(huì)，進(jìn)行公開承諾，層層簽訂責(zé)任書等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，進(jìn)行全員動(dòng)員，形成了良好的爭創(chuàng)態(tài)勢(shì)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，建立“對(duì)標(biāo)說清楚”的機(jī)制，通過對(duì)標(biāo)爭創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。2011年年初國資委在集團(tuán)公司召開了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，成立了董事會(huì)，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會(huì)會(huì)議和七次專門委員會(huì)會(huì)議。董事會(huì)先后審議通過了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會(huì)的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際，特別是重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競爭性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級(jí)之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時(shí)間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來，按照中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織探索建立了公開承諾、公開點(diǎn)評(píng)、公開評(píng)議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開展了“陽光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偟膩砜?，2011年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)，這樣的成績確實(shí)來之不易。這是黨中央國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國家發(fā)改委、財(cái)政部、電監(jiān)會(huì)、國務(wù)院國資委等國家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是10萬大唐員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問候！

在充分肯定成績的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發(fā)展中的問題，前進(jìn)中的問題，調(diào)整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和需要把握的幾個(gè)問題

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)2012年形勢(shì)作了全面深刻分析。總的來看，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績和進(jìn)步。

當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響；要分析國家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響；要分析全年煤炭價(jià)格和需求的走勢(shì)，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。從集團(tuán)公司自身來看，一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營壓力，并沒有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻；二是集團(tuán)公司2011年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨；三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì)，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重；四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。

但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長將繼續(xù)拉動(dòng)全社會(huì)用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展；二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營困難，越來越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn)；三是國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)爭取財(cái)政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào)，經(jīng)營狀況將得到一定改善；五是國家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭取全年電煤價(jià)格穩(wěn)中有降；六是今年水電來水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù)；七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力；八是去年“爭創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了職工隊(duì)伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量。

總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長避短，趨利避害。

基于當(dāng)前的形勢(shì)，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問題。

第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。自覺對(duì)標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。要建立集團(tuán)總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺(tái)機(jī)組（設(shè)備）四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容。通過動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升。“練內(nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競爭能力。

對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作

今年是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無論對(duì)當(dāng)前還是長遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議“一抓”（落實(shí)）、“兩?！保ㄔ鲩L、穩(wěn)定）、“三突出”（轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控）的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅(jiān)持“一個(gè)中心”，把握“兩個(gè)契機(jī)”，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”，搭建“六大平臺(tái)”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動(dòng)具體、內(nèi)容充實(shí)。易記，易執(zhí)行，易檢驗(yàn)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動(dòng)起來，堅(jiān)持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。

（一）堅(jiān)持“一個(gè)中心”

就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個(gè)中心。這一點(diǎn)極端重要，離開了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心。換言之，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。

（二）把握“兩個(gè)契機(jī)”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機(jī)，按照中央和國務(wù)院國資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開展“管理提升年”活動(dòng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項(xiàng)工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手；做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）提升“三個(gè)能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進(jìn)而提高抵御各類風(fēng)險(xiǎn)能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過9年的努力，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)力已明顯增強(qiáng)，但面對(duì)“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個(gè)突破口”

就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是抓住了這“四個(gè)突破口”。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個(gè)方面，量化結(jié)果，量化過程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗(yàn)，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來護(hù)航，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前，集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實(shí)做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機(jī)制兌現(xiàn)?！?/p>

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對(duì)不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級(jí)更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個(gè)重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)?！拔鍌€(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來的。外應(yīng)大勢(shì)，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門。因此，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個(gè)重中之重。

（六）搭建“六大平臺(tái)”

即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。搭建“六大平臺(tái)”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，既是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應(yīng)國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

2012年，我們建好做實(shí)“六大平臺(tái)”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)，以求真+務(wù)實(shí)，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ)；以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的最大效能；以“集團(tuán)一盤棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問題，科學(xué)地形成解決問題的方案，正確、及時(shí)且有效地解決問題，尤其是要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì)與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī)，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī)，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問”，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫新篇。

（七）發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項(xiàng)目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國際市場(chǎng)，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤增長點(diǎn)，全力提升集團(tuán)公司“三個(gè)能力”。

以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)整體；它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會(huì)，按照要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開。今年也是集團(tuán)公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來的成績和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計(jì)劃推進(jìn)的成果，檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會(huì)的形式，召開集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司黨組1號(hào)文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。