第一篇：趙董事長(zhǎng)在“1.8”工作會(huì)議上的講話精神(定稿)

趙董事長(zhǎng)在“1.8”工作會(huì)議上的講話精神

時(shí)間：2014年1月8日下午15時(shí)

地點(diǎn)：辦公樓七樓會(huì)議室

主持：趙建國(guó)

參加人員：崔廣鑫宋斌閆晉東張國(guó)棟陳海斌

劉景瑛程榜學(xué)翟培林劉海燕郭建衛(wèi)

張冰峰程晉紅李鵬龐侃常旭慶

焦帥郭鵬焦智全宗晨日賈偉杰

盧旭劉婧王少華

會(huì)議內(nèi)容：1月8日下午15時(shí)，趙董事長(zhǎng)組織召開(kāi)會(huì)議，結(jié)合礦井目前安全生產(chǎn)形勢(shì)及今年各項(xiàng)任務(wù)要求，就安全生產(chǎn)、預(yù)算管理、員工培訓(xùn)、和諧企業(yè)創(chuàng)建等工作進(jìn)行安排部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、明確任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一全員思想。今年，無(wú)論是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司已經(jīng)確定今年員工工資要保證增長(zhǎng)2%的目標(biāo)。就我礦當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，要想保住今年的員工工資增長(zhǎng)幅度，就必須采取一系列強(qiáng)有力的措施。年初，結(jié)合黨的十八屆三中全會(huì)精神，我們已經(jīng)初步提出了“1133”工作思路，即以安全發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為主線，積極推進(jìn)“煤炭主業(yè)、洗選加工、后勤保障”三大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量、工效、素質(zhì)”三個(gè)提升。為此，我們自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，在集團(tuán)公司確定的生

產(chǎn)原煤600萬(wàn)噸指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加到了750萬(wàn)噸，外運(yùn)商品煤在551萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上增加到665萬(wàn)噸。只有完成好我礦內(nèi)定產(chǎn)量目標(biāo)，才能有效保證員工工資增長(zhǎng)，保證礦井“十二五”各項(xiàng)工程的實(shí)施，保證后勤服務(wù)設(shè)施的完善和員工生活質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

回顧趙莊發(fā)展歷程，我們成功戰(zhàn)勝過(guò)兩大挑戰(zhàn)，第一次是2008年，我們從每個(gè)月只有6、7萬(wàn)噸產(chǎn)量，一年一百萬(wàn)，三年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。第二次是礦井達(dá)產(chǎn)后受到瓦斯問(wèn)題制約，掘進(jìn)受阻，產(chǎn)量受限，在這種情況下，我們通過(guò)試驗(yàn)底、高抽巷，在瓦斯治理上大力攻關(guān)，持續(xù)保證了600萬(wàn)噸產(chǎn)量。事實(shí)充分證明：困難不是放棄的借口，而恰恰是堅(jiān)持成功的理由。誰(shuí)最能挑戰(zhàn)困難與問(wèn)題，誰(shuí)才有可能創(chuàng)造最好的業(yè)績(jī)。其實(shí)沒(méi)有“困難”，只有被“難”困住的心。沒(méi)有困難，就不會(huì)有挑戰(zhàn)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，要學(xué)會(huì)相互借力、互相給力，傳遞正能量。當(dāng)前，面對(duì)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須堅(jiān)定“安全紅線決不能碰、挑戰(zhàn)困難絕對(duì)能勝”的理念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，勇于挑戰(zhàn)，推動(dòng)礦井發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的跨越。

2、強(qiáng)化安全管理，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。無(wú)論生產(chǎn)任務(wù)有多緊，始終要把安全當(dāng)作頭等大事，礦井的發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)，必須牢固樹(shù)立“底線”思維和“紅線”意識(shí)，時(shí)刻牢記“三個(gè)敬畏”和“三個(gè)絕不能過(guò)高估計(jì)”，做到安全紅線絕不能碰。結(jié)合趙莊實(shí)際，我們絕不能過(guò)高估計(jì)特殊地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、不能過(guò)高估計(jì)各級(jí)干部的安全意識(shí)和管理水平、不能過(guò)高估計(jì)職工的崗位操作能力和安全自保意識(shí)。各單位要

緊緊圍繞集團(tuán)公司及我礦安全一號(hào)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓緊落實(shí)。同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)各類(lèi)小分隊(duì)活動(dòng)力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，跟蹤落實(shí)，堅(jiān)決消除反復(fù)性隱患和“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行好“五個(gè)一律”和“五個(gè)堅(jiān)決停下來(lái)”，杜絕重大隱患和事故的發(fā)生，抓好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保全年產(chǎn)量。今年我們的原煤產(chǎn)量?jī)?nèi)定指標(biāo)是750萬(wàn)噸，但我們必須按照800萬(wàn)噸去組織，來(lái)保證750萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)。產(chǎn)量目標(biāo)能否完成，關(guān)鍵取決于前半年生產(chǎn)銜接，重點(diǎn)是要加快5309、5305、1307工作面的準(zhǔn)備，保證按計(jì)劃安裝到位，盡早具備出煤條件。為此，我們今年的工資獎(jiǎng)金要向前半年傾斜，也就意味著如果后半年不能按計(jì)劃完成內(nèi)定產(chǎn)量目標(biāo)，工資將很難保證。希望大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，搞清全年工資分配結(jié)構(gòu)，抓住有利時(shí)機(jī)，全力完成好生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，保證銜接正常，確保全年產(chǎn)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)預(yù)算管理，深化創(chuàng)新增效。要嚴(yán)格落實(shí)好減人提效的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)曠工人員的待崗培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)組自主管理，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置和工分分配。要不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的能力和水平，杜絕責(zé)任落實(shí)不到位造成的浪費(fèi)，向管理要效益。要優(yōu)化施工工藝設(shè)計(jì)，尤其是減少一次性巷道工程，降低一次性巷道投入，確保科學(xué)合理投入。要持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和崗位創(chuàng)新，推廣運(yùn)用好“五小”創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效。要強(qiáng)化預(yù)算管理，各單位要在去年成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上降低15%，凡是超預(yù)算的，要用工資抵扣，算清成本賬，算好質(zhì)量帳。同時(shí)，一定要保證該投入的一分也不

能少，確保做到“三個(gè)不降低”，即職工工資不降低、職工福利不降低、安全投入不降低。

5、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。要進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高全員工作能力和業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)以上干部培訓(xùn)，班組長(zhǎng)一季度脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，每次3天；機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)2個(gè)月脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，每次2-3天；授課老師以評(píng)比出的優(yōu)秀機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)和外請(qǐng)的專家老師為主；單位正職(科隊(duì)長(zhǎng))2個(gè)月脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，每次2-3天，授課老師以評(píng)比出的優(yōu)秀科隊(duì)長(zhǎng)和外請(qǐng)的專家老師為主；副總及礦領(lǐng)導(dǎo)也要進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。由培訓(xùn)中心牽頭，要從培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、授課老師評(píng)比方案等方面入手，修訂完善好以上干部培訓(xùn)方案，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力和管理水平。同時(shí)，員工培訓(xùn)要繼續(xù)實(shí)行分期分批培訓(xùn)方式，制定出專門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，充分保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

6、完善考核機(jī)制，提高服務(wù)水平。從隊(duì)組扣款情況看，部分隊(duì)組的扣款數(shù)目非常大，充分說(shuō)明隊(duì)組工作和管理上存在不足和漏洞。為此，我們必須積極采取措施，加強(qiáng)干部考核，彌補(bǔ)管理上、制度上存在的漏洞和不足。在干部考核上，要建立完善“六個(gè)三”考核機(jī)制，即對(duì)連續(xù)3個(gè)月違章數(shù)最多的隊(duì)組、連續(xù)3次現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)的隊(duì)組、連續(xù)3個(gè)月綜合考試排名最后的隊(duì)組、連續(xù)3個(gè)月完不成預(yù)算指標(biāo)或者扣款最多的隊(duì)組、連續(xù)3個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的隊(duì)組的黨政正職，以及連續(xù)3次分管業(yè)務(wù)出現(xiàn)工作失誤或落實(shí)不到位的部室的黨政正職，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅考核。同時(shí)，井上下各部門(mén)要結(jié)合自身工作實(shí)

際，盡快制定出相應(yīng)的干部考核辦法和預(yù)警機(jī)制，抓緊出臺(tái)相應(yīng)的支撐性文件，確保有效落實(shí)好干部淘汰機(jī)制。各部室要持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)型管理，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)和超前意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不能光說(shuō)不能干，要多說(shuō)怎么辦，做到基層反映問(wèn)題，部室及時(shí)回應(yīng)，定措施、想辦法、加強(qiáng)指導(dǎo)，不斷提高服務(wù)型管理水平?；鶎雨?duì)組也要立足自身，不等不靠，加強(qiáng)管理，積極謀劃，解決好各類(lèi)安全生產(chǎn)難題，不斷提高自主管理水平。

7、狠抓和諧創(chuàng)建，凝聚全員合力。要牢固樹(shù)立“為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象”的理念，全員行動(dòng)起來(lái)，繼續(xù)抓好和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。工會(huì)要重點(diǎn)牽頭開(kāi)展好“金點(diǎn)子”活動(dòng)，進(jìn)一步完善管理辦法，加大對(duì)各類(lèi)有利于礦井安全發(fā)展、效益提升的意見(jiàn)、建議的征集和獎(jiǎng)勵(lì)。宣傳部要加強(qiáng)近期會(huì)議精神的宣傳貫徹，確保各項(xiàng)決策部署傳達(dá)到每一名職工。黨政工團(tuán)要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，利用多種活動(dòng)形式，為安全生產(chǎn)鼓勁加油，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，最大限度凝聚全員合力。同時(shí)，要量化考核指標(biāo)，地面各單位正職每月要完成抓一起不文明行為的指標(biāo)，井下單位正職每季度要完成抓一起不文明行為的指標(biāo)，確保礦區(qū)環(huán)境干凈整潔。另外，基建中心要加快制定出地面各項(xiàng)建設(shè)工程的計(jì)劃和方案，確保各項(xiàng)工程盡快開(kāi)工建設(shè)。

總之，希望全體干部職工都要積極行動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，甩開(kāi)膀子，埋頭苦干，創(chuàng)新實(shí)干，自我加壓，迎接挑戰(zhàn)，為趙莊員工家屬謀福利，為集團(tuán)公司做貢獻(xiàn)，努力完成好趙莊跨越發(fā)展的光榮使命。

第二篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在集團(tuán)公司2011年四季度

工作會(huì)議上的講話

2011年9月30日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開(kāi)四季度工作會(huì)議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了三季度的工作，具體安排了四季度的任務(wù)。希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，在前三個(gè)季度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

下面，講三個(gè)方面的意見(jiàn): 一、三季度工作總體評(píng)價(jià)

三季度以來(lái)，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“發(fā)展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，經(jīng)過(guò)各單位、各部門(mén)和礦區(qū)廣大干部職工的不懈努力，延續(xù)了前兩個(gè)季度的良好勢(shì)頭，內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，取得了明顯成效。

一是主要指標(biāo)創(chuàng)出新水平。三季度，各單位、各部門(mén)按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，抓生產(chǎn)效率提高，抓重點(diǎn)工程建設(shè)，抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升，特別是全年指標(biāo)調(diào)高以后，重新細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。生產(chǎn)口積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，以示范工程創(chuàng)建促進(jìn)工作提升。推廣高莊、付村、濱湖等礦一主一輔兩個(gè)工作面安全高效集約生產(chǎn)模式，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率。各生產(chǎn)礦井以掘進(jìn)年活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展接續(xù)會(huì)戰(zhàn)，調(diào)整采場(chǎng)布局，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，三季度煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)調(diào)研分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大客戶走訪力度，適時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全過(guò)程監(jiān)督控制，抓收入、控支出、保重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)、職工工資和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的資金需求。非煤專業(yè)積極發(fā)揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，實(shí)現(xiàn)了非煤經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。盛隆煤焦化二期工程2號(hào)焦?fàn)t實(shí)現(xiàn)投料試運(yùn)行，八一輪胎二期工程、金封焊寶、魯南裝備公司研發(fā)制造工業(yè)園、泰國(guó)橡膠和煤化工中試研發(fā)等項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。從集團(tuán)公司前三個(gè)季度指標(biāo)完成看，超額完成了全年收

入400億元、利稅100億的分解目標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。這說(shuō)明集團(tuán)公司調(diào)高目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展的決策是科學(xué)的、積極可行的，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局，繼而實(shí)現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)、贏得了主動(dòng)。

二是安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三季度正值高溫雨季，特別是全國(guó)各類(lèi)事故多發(fā)，省內(nèi)也連續(xù)發(fā)生多起重大事故，安全形勢(shì)極其嚴(yán)峻，更使我們感受到安全生產(chǎn)的巨大壓力。礦區(qū)上下變壓力為動(dòng)力，針對(duì)季度特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列卓有成效的活動(dòng)。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)。強(qiáng)化了煤焦化工、發(fā)供電等地面生產(chǎn)單位的安全監(jiān)管，組織了專項(xiàng)督察，促進(jìn)了安全質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。在省煤炭局安全大檢查及山東能源安全生產(chǎn)工作調(diào)研活動(dòng)中，都受到了較高評(píng)價(jià)。同時(shí)，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)的召開(kāi)，推進(jìn)了礦區(qū)信息化建設(shè)。特別是薛城防備煤礦“7.6”火災(zāi)事故后，集團(tuán)公司上下發(fā)揮“一方有難八方支援”的精神，全力以赴參與搶險(xiǎn)工作。面對(duì)極其復(fù)雜、變化多端的救援環(huán)境，參戰(zhàn)人員不懼艱險(xiǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，勇敢向前，充分展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的大局意識(shí)，展現(xiàn)了棗礦職工特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風(fēng)采，得到了省委、省政府和國(guó)家安監(jiān)總局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及地方各級(jí)黨委政府的高度評(píng)價(jià)和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。

三是外部資源開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)出新局面。進(jìn)入下半年以來(lái)，我們根據(jù)國(guó)家鼓勵(lì)資源整合以及省國(guó)資委、山東能源集團(tuán)積極推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)的要求，發(fā)揮我們?cè)谫Y金、管理品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大對(duì)外開(kāi)發(fā)的力度，取得了明顯成效。內(nèi)蒙古呼倫貝爾資源開(kāi)發(fā)進(jìn)展順利。山東能源集團(tuán)已把呼倫貝爾作為下步對(duì)外開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。成功收購(gòu)了慶升露天礦及熱力公司。與呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)管委會(huì)簽署了項(xiàng)目合作框架協(xié)議。下步我們將以煤化工為主推進(jìn)電力、機(jī)械加工、輪胎等項(xiàng)目落地。外部開(kāi)發(fā)其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產(chǎn)量穩(wěn)定。金正泰公司加大了平盤(pán)的剝離量，扭轉(zhuǎn)了采剝失調(diào)的被動(dòng)局面。重組河北堯安公司兩個(gè)煤礦，順利接管出煤。與俄羅斯企業(yè)就在滿洲里合作建設(shè)重油加工項(xiàng)目進(jìn)行了積極探討。海南油頁(yè)巖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成了《項(xiàng)目建議書(shū)》，被儋州市列為重點(diǎn)項(xiàng)目。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

四是黨建思想政治工作在營(yíng)造發(fā)展氛圍中積極作為。三季度，黨群部門(mén)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展了一系列有聲有色的活動(dòng)，促進(jìn)了黨建工作的全面提升。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題

活動(dòng)。在礦區(qū)深入開(kāi)展了“清風(fēng)廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發(fā)展環(huán)境得到了凈化。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，召開(kāi)了“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織了“學(xué)案例、遠(yuǎn)賄賂、保廉潔”教育活動(dòng)。以省國(guó)資委專項(xiàng)檢查為契機(jī)，對(duì) “小金庫(kù)”進(jìn)行了全面治理。集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理等工作得到省紀(jì)委、省國(guó)資委紀(jì)委的肯定和認(rèn)可，并專門(mén)前來(lái)調(diào)研。群團(tuán)工作開(kāi)展了“職工健身月”活動(dòng)，舉辦了2011年青工技能升級(jí)大賽，促進(jìn)了職工素質(zhì)提升，得到了職工的好評(píng)。全面開(kāi)展了山東能源企業(yè)文化的宣灌和理論研討等工作。結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展年活動(dòng)，推進(jìn)“三三三”管理文化，在外部開(kāi)發(fā)、資源整合、項(xiàng)目建設(shè)中都較好地展現(xiàn)了“三三三”文化，贏得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信訪穩(wěn)定方面，深入推進(jìn)“矛盾糾紛排查化解年”活動(dòng)，強(qiáng)化信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”管理，穩(wěn)妥處理職工群眾的合理訴求，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面。

五是民生措施有效落實(shí)。三季度，進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)惠民措施，上調(diào)了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放安全質(zhì)量獎(jiǎng)、過(guò)節(jié)費(fèi)，增發(fā)節(jié)能減排獎(jiǎng)。圍繞總體目標(biāo)要求，不斷加大保障性安居工程建設(shè)的工作力度，通過(guò)施工現(xiàn)

場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，施工進(jìn)度不斷加快。在爭(zhēng)取國(guó)家棚改政策及資金方面也取得了較好成效。積極組織“金秋助學(xué)”、中秋送溫暖等活動(dòng)，幫助困難職工解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。按時(shí)完成了低保人員的統(tǒng)計(jì)和納入工作。今年以來(lái)，通過(guò)招收采掘工、安臵復(fù)退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴(kuò)建招工等方式，安排1608名職工子女就業(yè)。繼續(xù)組織職工療養(yǎng)和帶薪休假。完善“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改善職工的工作、生活環(huán)境，保持了礦區(qū)亮化、美化的良好面貌，進(jìn)一步提升了職工的生活幸福指數(shù)。

三季度取得了很好的成績(jī)，但是從高境界、高標(biāo)準(zhǔn)的要求看，也存在不少的問(wèn)題和不足。一是安全生產(chǎn)上，對(duì)制約我們的主客觀因素認(rèn)識(shí)和把握不夠準(zhǔn)、系統(tǒng)安全基礎(chǔ)不牢固、基層班組日常安全學(xué)習(xí)教育針對(duì)性不強(qiáng)、有的單位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠穩(wěn)定等問(wèn)題還不同程度存在。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)雖然在制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制上抓的很緊，但是仍有個(gè)別黨員干部不能做到廉潔自律，存有僥幸心里，以致出現(xiàn)了問(wèn)題。三是和諧礦區(qū)建設(shè)中還時(shí)有影響穩(wěn)定的因素存在，特別是有的人政策觀念不強(qiáng)，個(gè)人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的

情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，大手大腳、鋪張浪費(fèi)、盲目攀比的現(xiàn)象有所抬頭。這些問(wèn)題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的形勢(shì)和上級(jí)要求 今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體保持良好態(tài)勢(shì)，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒(méi)有變，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中仍占主體地位，企業(yè)發(fā)展的空間比較廣闊。但同時(shí)也要看到，國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，上級(jí)也提出了一些新要求。認(rèn)識(shí)和把握這些新形勢(shì)、新要求，對(duì)我們有的放矢地做好四季度工作，謀劃好明年的工作思路，具有重要的指導(dǎo)意義。

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變。煤炭市場(chǎng)形勢(shì)直接受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。當(dāng)前一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速回落，美國(guó)長(zhǎng)期主權(quán)信用評(píng)級(jí)下調(diào)，就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經(jīng)濟(jì)體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩。經(jīng)濟(jì)政治格局進(jìn)一步演變和調(diào)整，增加了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程的曲折性和復(fù)雜性。從國(guó)內(nèi)情況看，國(guó)家為治理通脹出臺(tái)的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調(diào)控措施已經(jīng)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了重大

影響。四季度，對(duì)汽車(chē)、鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)調(diào)控方向不會(huì)改變，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能工作力度將進(jìn)一步加大。受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，煤炭下游產(chǎn)業(yè)不景氣。焦化、鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍然是高產(chǎn)量、高成本、低效益的態(tài)勢(shì)。從明年乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，鋼鐵、電力等下游產(chǎn)業(yè)過(guò)剩趨勢(shì)明顯，加之這幾年全國(guó)建設(shè)的煤礦大項(xiàng)目比較多，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩壓力仍然存在，遠(yuǎn)景勘憂。但從四季度情況看，由于保障房和水利工程建設(shè)的推進(jìn)，建材市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市場(chǎng)短期內(nèi)將是穩(wěn)定的。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個(gè)什么樣的水平上，明年將面對(duì)什么樣的形勢(shì)，四季度要把握那些機(jī)遇，如何做到科學(xué)組織，多出煤，出好煤，多創(chuàng)效益，是至關(guān)重要的問(wèn)題。

2、國(guó)資委考核給我們提出了新要求。在8月16日召開(kāi)的省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委下達(dá)了2011-2013年的任期目標(biāo)及分考核目標(biāo)，并與各企業(yè)簽訂了責(zé)任書(shū)。這次簽訂的責(zé)任書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)更全、內(nèi)容更細(xì)、要求更嚴(yán)。對(duì)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核包括：全員業(yè)績(jī)考核、人才工作、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、省管企業(yè)權(quán)屬公司治理等十四個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)考核內(nèi)容，集團(tuán)公司班子成員按照分工，對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)未完成的工作

進(jìn)行了分解，拿出了整改落實(shí)意見(jiàn)。各部門(mén)、各單位都要認(rèn)識(shí)考核的嚴(yán)肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實(shí)考核指標(biāo)。我們已連續(xù)5年在國(guó)資委考核中取得A級(jí)，可以說(shuō)，基礎(chǔ)好，起點(diǎn)高，但還要對(duì)照國(guó)資委考核要求，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和努力方向。今年是第三個(gè)任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結(jié)果。這也是當(dāng)前我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

3、山東能源集團(tuán)的運(yùn)行明確了新任務(wù)。山東能源集團(tuán)組建后，目標(biāo)是打造國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前山東能源煤炭產(chǎn)量在國(guó)內(nèi)排第三位。第一位是神華，年產(chǎn)量3億多；第二位是中煤，年產(chǎn)量1.3億；第三位山東能源，年產(chǎn)量1.1億。山東能源集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個(gè)關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東能源成立后，非常關(guān)注對(duì)外開(kāi)發(fā)。最近專門(mén)召開(kāi)了外部開(kāi)發(fā)會(huì)議，總結(jié)近年來(lái)各企業(yè)外部開(kāi)發(fā)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，研究下一步加快省外資源開(kāi)發(fā)的工作思路。關(guān)于國(guó)內(nèi)外資源競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，分析認(rèn)為，目前，資源爭(zhēng)奪已處于白熱化狀態(tài)，由于各行業(yè)都把煤炭作為投資的熱點(diǎn)，各省區(qū)不同程度地提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，這使獲取資源的成本越來(lái)越高，難度越來(lái)越大。但是也有不

少有利因素，一是國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》下發(fā)后，各省、地區(qū)相繼出臺(tái)一系列推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業(yè)獲取和開(kāi)發(fā)外部資源整合收購(gòu)中小企業(yè)提供了機(jī)遇。二是省政府、省國(guó)資委都高度重視外部開(kāi)發(fā)。上半年，王仁元省長(zhǎng)親自到內(nèi)蒙考察，提出要重點(diǎn)關(guān)注呼倫貝爾開(kāi)發(fā)。前不久，省國(guó)資委譚成義主任到省管企業(yè)在貴公司考察，并針對(duì)外部開(kāi)發(fā)工作提出具體要求。山東能源集團(tuán)也多次組織外出考察，加大了工作力度。三是各企業(yè)通過(guò)多年的探索實(shí)踐，在外部開(kāi)發(fā)方面積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)外、國(guó)內(nèi)資源有了更多的了解，產(chǎn)業(yè)體系更加成熟，更能根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊選擇適宜的項(xiàng)目。作為我們棗礦集團(tuán)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會(huì)認(rèn)可度進(jìn)一步提升，主動(dòng)前來(lái)合作的企業(yè)和地方政府逐漸增多。根據(jù)我們?cè)谕獠块_(kāi)發(fā)形成的優(yōu)勢(shì)，能源集團(tuán)確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設(shè)、褐煤提質(zhì)、煤化工、機(jī)械制造等項(xiàng)目。山東能源對(duì)外開(kāi)發(fā)會(huì)議還明確：集團(tuán)公司不吃大鍋飯，各權(quán)屬單位仍是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。集團(tuán)公司將站在宏觀的角度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位資源開(kāi)發(fā)配套項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)這些精神，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快外部開(kāi)發(fā)的責(zé)任感、緊迫感，搶抓

機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力開(kāi)創(chuàng)外部開(kāi)發(fā)的新局面。在加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的有效管控上，能源集團(tuán)組建以后，在立足發(fā)揮上下兩個(gè)積極性的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、外部投資的統(tǒng)計(jì)和對(duì)標(biāo)分析，實(shí)行月通報(bào)，增強(qiáng)了幾個(gè)礦業(yè)集團(tuán)間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的可比性。這也就是說(shuō)，我們要在對(duì)各方面工作作適應(yīng)性調(diào)整的同時(shí)，還必須深化對(duì)標(biāo)管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提標(biāo)準(zhǔn)，上臺(tái)階，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作，保持優(yōu)勢(shì)地位。在企業(yè)文化建設(shè)上，山東能源集團(tuán)要求，在集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，推進(jìn)六家企業(yè)文化的深度融合，打造獨(dú)具特色的“山東能源文化”。一是以山東能源主體文化規(guī)范統(tǒng)一和主導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團(tuán)文化體系。二是權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗臶下，達(dá)到目標(biāo)愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價(jià)值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。三是在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，對(duì)六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進(jìn)行總結(jié)推廣。從山東能源集團(tuán)近期召開(kāi)的幾個(gè)會(huì)議和“十二五”規(guī)劃也可以看出，能源集團(tuán)對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對(duì)待各項(xiàng)工作。

三、關(guān)于四季度工作要求

四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入收尾階段，頭緒多、任務(wù)重。要根據(jù)今年以來(lái)面臨的形勢(shì)和環(huán)境變化，進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局。

1、高度警覺(jué)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。今年以來(lái)，全國(guó)自然災(zāi)害和安全事故多發(fā)，山東煤炭安全形勢(shì)也異常嚴(yán)峻，一再給我們敲響警鐘。全國(guó)煤礦安全會(huì)議和山東省智慧礦山建設(shè)會(huì)議在棗召開(kāi)，這對(duì)我們的工作是極大的促進(jìn)，但也提出了更高的要求。要以此為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，強(qiáng)化措施，全面推動(dòng)本質(zhì)安全礦井建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。我們前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。從四季度整體情況看，現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)不會(huì)有大的問(wèn)題，完成各項(xiàng)指標(biāo)難度不大，唯一沒(méi)有把握的就是安全。四季度，各方面工作千頭萬(wàn)緒，尤其要高度重視安全工作。要把四季度作為安全工作的特殊時(shí)期來(lái)對(duì)待。我們基礎(chǔ)管理扎實(shí)，礦區(qū)安全周期較長(zhǎng)，但是安全周期長(zhǎng)，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。加上目前職工隊(duì)伍中安全意識(shí)和自主保安能力也參差不齊，安全管理難度加大。因此，要特別強(qiáng)調(diào)克服松懈麻痹思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。各單位在安排工作、部署任務(wù)時(shí)都要把安全放在第一位，反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)。在具體

工作中，一是加大隱患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各類(lèi)隱患的治理，追根求源查找問(wèn)題癥結(jié)，不能放過(guò)任何一條隱患，確保全部實(shí)現(xiàn)閉合整改。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好冬季“五防”、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴(yán)防年終突擊生產(chǎn)，造成安全隱患。安監(jiān)部門(mén)要深入基層和生產(chǎn)一線抓好系統(tǒng)安全監(jiān)察，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的分析及責(zé)任追究，不斷提高安全檢查質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理工作，全面加強(qiáng)煤焦化工、危險(xiǎn)化學(xué)品以及通勤交通安全管理。要做好突發(fā)災(zāi)害及極端氣候的應(yīng)急處理，防范安全事故發(fā)生。二是要認(rèn)真抓好安全教育。安全學(xué)習(xí)教育要扎實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有針對(duì)性，學(xué)習(xí)考試要嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)，班前班后會(huì)要解決具體問(wèn)題，不搞形式。三是持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控為主，進(jìn)一步提升量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全質(zhì)量考評(píng)，確保質(zhì)量達(dá)到常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、統(tǒng)籌兼顧，抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。四季度圍繞牽頭指標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：一是煤炭生產(chǎn)。煤炭主業(yè)是增加效益的重點(diǎn)。各單位要結(jié)合采場(chǎng)變化，合理安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。西部礦區(qū)要著力抓好生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化開(kāi)采布局，做好擴(kuò)產(chǎn)能、提效率、增效益的工

作。東部礦區(qū)要克服地方煤礦事故造成的影響，根據(jù)現(xiàn)有條件，在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織好煤炭生產(chǎn)。外部開(kāi)發(fā)單位要進(jìn)一步加大工作力度。斯派爾要抓好生產(chǎn)接續(xù)和配采工作；正基要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)早出煤；金正泰要在保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好煤炭銷(xiāo)售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬(wàn)噸/年的手續(xù)辦理，同時(shí)做好矸石外賣(mài)的協(xié)調(diào)工作。二是非煤發(fā)展。近幾年，我們圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)要求，實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，目前逐步步入見(jiàn)效期。四季度，要持續(xù)加大工作力度。最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。盛隆技術(shù)改造工程、魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國(guó)橡膠加工等項(xiàng)目要按照目標(biāo)加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要進(jìn)一步延伸質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品星級(jí)考核認(rèn)定，確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。要準(zhǔn)確分析和把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式及策略，積極拓展外部市場(chǎng)和戰(zhàn)略用戶，保證穩(wěn)步擴(kuò)張，持續(xù)提升外部市場(chǎng)占有率。三是物流貿(mào)易。提升總量的另一個(gè)途徑是發(fā)展物流。近兩年來(lái)，各大煤炭集團(tuán)都在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，并且步子邁的比較大，速度也比較快。我們起步較晚，但是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常扎實(shí)。四季度，要進(jìn)一步推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。要整合優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘潛力，遵循效益優(yōu)先的原則，開(kāi)闊思路，選準(zhǔn)項(xiàng)目，試探性地開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大物流貿(mào)易額，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。

在抓好擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量有關(guān)工作的同時(shí)，要繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。繼續(xù)加大物資供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)管理，嚴(yán)格審查、評(píng)估、驗(yàn)收。健全機(jī)電設(shè)備檢修廠網(wǎng)點(diǎn)管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設(shè)備管理利用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化，降低成本，提高效率。另外，年初和各個(gè)不同階段，集團(tuán)公司與各單位簽訂的協(xié)議、責(zé)任狀，要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。各單位,各部門(mén)要認(rèn)真分析完成全年目標(biāo)任務(wù)還存在的差距,對(duì)重點(diǎn)工作一一細(xì)化, 把規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各產(chǎn)業(yè)板塊和業(yè)務(wù)單元，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，明確目標(biāo)責(zé)任,排定時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。精神文明建設(shè)、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設(shè)都要抓出新成效，力求在業(yè)績(jī)考核中有好的成績(jī)。

3、統(tǒng)籌部署，積極推動(dòng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，在抓好四季度各項(xiàng)指標(biāo)完成的同時(shí)，還要抓好以下幾項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作。一是加強(qiáng)權(quán)屬公司治理。省國(guó)資委高度重視權(quán)屬

公司治理工作，譚成義主任在省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上專門(mén)作了強(qiáng)調(diào)，并將制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。作為集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，既要根據(jù)山東能源集團(tuán)公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設(shè)綱要的規(guī)定，找準(zhǔn)定位，完善制度，做好各項(xiàng)工作職能的對(duì)接，也要按照省國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，制定出我們對(duì)權(quán)屬公司治理的工作方案，按照有利方案實(shí)施的原則，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，理順管理關(guān)系，清理領(lǐng)導(dǎo)人員在權(quán)屬公司兼職，對(duì)子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，落實(shí)權(quán)屬公司董事會(huì)權(quán)力，明確分公司授權(quán)范圍，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)和提升基礎(chǔ)管理等工作。這項(xiàng)工作要嚴(yán)格按上級(jí)要求，規(guī)范操作。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業(yè)都在高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。省國(guó)資委在召開(kāi)專門(mén)會(huì)議進(jìn)行部署的基礎(chǔ)上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對(duì)人才工作考核指標(biāo)又作了進(jìn)一步細(xì)化，考核比例占35％。近年來(lái)，我們對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)也在不斷加深，人才發(fā)展環(huán)境也在不斷優(yōu)化，在人才工作上也提出了相關(guān)目標(biāo)和措施，特別是技術(shù)技能發(fā)展和政治進(jìn)步“雙通道”，讓技術(shù)技能人才享有應(yīng)有的待遇，形

成吸引和激勵(lì)的機(jī)制。但實(shí)事求是地講，有些工作落實(shí)不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。集團(tuán)公司已經(jīng)制定了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，不斷加大公開(kāi)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度，四季度我們還將召開(kāi)人才工作會(huì)議部署。近期，集團(tuán)公司將針對(duì)機(jī)關(guān)崗位緊缺情況組織公開(kāi)競(jìng)聘，有關(guān)部門(mén)要抓好落實(shí)，確保競(jìng)聘質(zhì)量。各單位要認(rèn)真貫徹省國(guó)資委及集團(tuán)公司有關(guān)人才工作要求，結(jié)合落實(shí)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才工作管理體制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。要求西部生產(chǎn)礦井，東部改制單位和非煤項(xiàng)目單位也要把人才發(fā)展作為大事來(lái)抓。要加強(qiáng)人才發(fā)展的正確引導(dǎo)，健全完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)好首席技師、金藍(lán)領(lǐng)評(píng)比活動(dòng)，抓好技術(shù)技能人才的培養(yǎng)、使用、考核管理，大力倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、增技能、講貢獻(xiàn)活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工迅速成才、健康發(fā)展。三是加大科技研發(fā)力度。近幾來(lái)，集團(tuán)公司通過(guò)加大投入，完善機(jī)制，加快成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，不斷提升了科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。目前，我們已經(jīng)建立了科技研發(fā)平臺(tái)，自主創(chuàng)新研發(fā)工作已經(jīng)起步。要進(jìn)一步完善研發(fā)中心建設(shè)，發(fā)揮研發(fā)中心功能。進(jìn)一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實(shí)，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項(xiàng)目

中試，力爭(zhēng)破解一些具有全局性、帶動(dòng)性的技術(shù)難題。

4、加大力度，扎實(shí)推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)。當(dāng)前，外部開(kāi)發(fā)雖然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和難度，但是我們憑借資金和品牌優(yōu)勢(shì)，不斷取得一定成效。在這一問(wèn)題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來(lái)，提升境界。要從山東能源集團(tuán)、棗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的角度看問(wèn)題，從大局出發(fā)、從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)。目前我們?cè)谕獠康漠a(chǎn)能280萬(wàn)噸。明年抓好了，可以上一個(gè)臺(tái)階，迎來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個(gè)能源集團(tuán)都在加大發(fā)展力度。要有緊迫感。目前的工作重點(diǎn)：一是根據(jù)能源集團(tuán)的工作部署，科學(xué)謀劃呼倫貝爾資源開(kāi)發(fā)及相關(guān)配套項(xiàng)目，抓緊完善資質(zhì)，啟動(dòng)各項(xiàng)工作。目前重點(diǎn)是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是積極推進(jìn)正在洽商的合作項(xiàng)目和正在建設(shè)中的項(xiàng)目。包括海南儋州市長(zhǎng)坡礦區(qū)綜合開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目調(diào)研論證和新店礦區(qū)的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權(quán)申辦，滿洲里重油加工、牙克石合作資源開(kāi)發(fā)及煤機(jī)設(shè)備維修制造等項(xiàng)目的洽談。目前我們通過(guò)兼并、托管等方式獲取資源，已經(jīng)為東部礦創(chuàng)造了“一礦變兩礦”的可能。要繼續(xù)從中小企業(yè)整合中尋找機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。三是我們的煤焦化工、機(jī)械制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向外部延伸，占領(lǐng)外部市場(chǎng)。目前來(lái)看，外部開(kāi)發(fā)要堅(jiān)

持好這么幾點(diǎn)：一是省國(guó)資委提出的宜大則大，宜小則??；宜建則建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團(tuán)公司近年來(lái)堅(jiān)持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進(jìn)有退”的原則；三是“規(guī)范運(yùn)作”的原則。只有強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，才能規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保投資安全。四是“開(kāi)放互補(bǔ)、合作共贏”的理念。只有在共贏的基礎(chǔ)上積極尋求戰(zhàn)略合作，讓當(dāng)?shù)卣吹轿液献鞯恼嫘暮驼\(chéng)意，看到我們開(kāi)發(fā)建設(shè)的能力與實(shí)力，才能形成戰(zhàn)略伙伴。我們?cè)谕獠块_(kāi)發(fā)中，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平運(yùn)營(yíng)，干一項(xiàng)工程，立一座豐碑，建成了當(dāng)?shù)卣詾闃s的樣板工程，形成了高效發(fā)展和深度開(kāi)發(fā)的良好態(tài)勢(shì)，使我們?cè)谕獠块_(kāi)發(fā)中受到了普遍歡迎。當(dāng)然，還要高度關(guān)注各地特別是資源地區(qū)的政策，抓好工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)利益。

5、加強(qiáng)黨建，營(yíng)造良好環(huán)境。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，注意營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。中央要求，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要找準(zhǔn)和抓住本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。前不久，中央號(hào)召在黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展學(xué)習(xí)楊善洲同志的活動(dòng)，就是為了引導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更加實(shí)際、具體。我們要按照上級(jí)要求，在抓好十七屆六中全會(huì)精神宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，圍繞“爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部和職工群眾結(jié)合崗位實(shí)際創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，通過(guò)活動(dòng)，多樹(shù)立“看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得上”的先進(jìn)典型，為推動(dòng)各項(xiàng)工作增加動(dòng)力和活力。二是繼續(xù)推進(jìn)清風(fēng)廉正活動(dòng)。四季度，要繼續(xù)抓好“清風(fēng)廉正”主題教育，通過(guò)活動(dòng)，凈化工作環(huán)境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到;禁止別人做的,自己首先要堅(jiān)決不做。要做到胸襟開(kāi)闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實(shí)中，形成心無(wú)旁騖，埋頭苦干，推動(dòng)發(fā)展的合力。對(duì)于歪風(fēng)邪氣，要嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決抵制和打擊。要加強(qiáng)輿論宣傳，關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，牢固樹(shù)立“輿情也是生產(chǎn)力”的理念，利用內(nèi)外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實(shí)“發(fā)展效益民生”工作主題的亮點(diǎn)和做法，弘揚(yáng)主旋律，營(yíng)造新風(fēng)氣，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。涉案問(wèn)題再一次告訴我們加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性、緊迫性。要結(jié)合礦區(qū)出現(xiàn)的違法違紀(jì)案件，有針對(duì)性地開(kāi)展警示教育，提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防控措施，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生。要狠抓案件查辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一查到底，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，決不能心慈手軟。四是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)?！叭惫芾砦幕放圃谌珖?guó)、全省的認(rèn)可度越來(lái)越高，但我們不能局限于現(xiàn)在的成績(jī)和榮譽(yù)。要結(jié)合最近進(jìn)行的“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查和各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，抓好查出問(wèn)題的整改。企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)與山東能源集團(tuán)企業(yè)文化的最佳結(jié)合點(diǎn)，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個(gè)亮點(diǎn)”內(nèi)容更新、更實(shí)，更為有效。五是抓好信訪穩(wěn)定工作，維護(hù)好和諧穩(wěn)定局面。當(dāng)前，我國(guó)正處在一個(gè)思想和文化多元、多樣、多變的時(shí)代，影響社會(huì)穩(wěn)定和諧的因素比較多。胡錦濤總書(shū)記指出，當(dāng)前是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾的凸顯期；在“七一”大會(huì)上又強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)?？梢?jiàn)，統(tǒng)一思想、保持和諧穩(wěn)定依然是一項(xiàng)重要工作。棗礦集團(tuán)正處在謀求跨越發(fā)展的新階段,我們比任何時(shí)候都更需要一個(gè)良好的工作氛圍。目前礦區(qū)總體是穩(wěn)定的，但是部分干部職工思想也比較活躍。各單位要把穩(wěn)定工作與抓安全一樣同等對(duì)待。要進(jìn)一步梳理分析各類(lèi)信訪突出問(wèn)題，注意掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。要特別重視不穩(wěn)定苗頭，增強(qiáng)敏銳性，采取措施早防范、早化解。要深入研究職工群眾利益訴求發(fā)展變化的規(guī)律特點(diǎn)，有針對(duì)性地研究解決措施。對(duì)個(gè)別纏訪、鬧訪人員，要強(qiáng)化穩(wěn)控措施，加大政策疏導(dǎo)力度，堅(jiān)決預(yù)防各種越級(jí)上訪、非正常赴省、進(jìn)京上訪事件。今年國(guó)家出臺(tái)改善民生的政策較多，集團(tuán)公司將根據(jù)政策要求，及時(shí)落實(shí)到位。各單位要加強(qiáng)對(duì)職工群眾的正面宣傳引導(dǎo)，防止出現(xiàn)雜音。各單位、各級(jí)黨組織都要圍繞落實(shí)全年各項(xiàng)工作任務(wù), 多做統(tǒng)一思想，凝聚力量的工作，積極營(yíng)造和諧奮進(jìn)的良好氛圍。

四季度，工作頭緒較多，各單位、各部門(mén)一定要統(tǒng)籌兼顧。要立足早動(dòng)手、早打算，超前做好總結(jié)今年和謀劃明年的工作。對(duì)明年大盤(pán)子、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和項(xiàng)目，要在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的目標(biāo)措施。

同志們，四季度我們的任務(wù)依然很重，工作量很大。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,形成集中精力抓落實(shí),兢兢業(yè)業(yè)干工作的強(qiáng)大合力,為圓滿完成“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：董事長(zhǎng)在下半年工作會(huì)議上的講話(定稿)

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記

在集團(tuán)公司2011年下半年工作會(huì)議上的講話

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開(kāi)下半年工作會(huì)議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了上半年的工作，安排部署了下半年的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、上半年工作特點(diǎn)

上半年，礦區(qū)上下認(rèn)真落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”主題，圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)、職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)、總量超、效益好，延續(xù)了去年以來(lái)良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)。主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、放開(kāi)思路，科學(xué)定位。今年是“十二五”開(kāi)局之年，也是為新的發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。年初，我們結(jié)合企業(yè)面臨的形勢(shì)以及具備的優(yōu)勢(shì)和條件，提出站在高起點(diǎn)，謀

國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)議上，我們的工作再次得到國(guó)家安全監(jiān)督管理總局、全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)的肯定。

2、工作扎實(shí)，措施有力。今年以來(lái)，雖然集團(tuán)公司整體上發(fā)展比較平穩(wěn)，但是也遇到不少意想不到的問(wèn)題。在這種情況下，各級(jí)組織積極做好工作，保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，集中力量抓好集團(tuán)公司總體部署的落實(shí)兌現(xiàn)。一是“發(fā)展、效益、民生”工作主題突出。發(fā)展方面，各礦井單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效集約生產(chǎn)和資源的最大化利用。外部開(kāi)發(fā)礦井通過(guò)積極努力，也都較好地完成了任務(wù)目標(biāo)。非煤產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區(qū)建設(shè)、輸送帶等非煤大項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到形象進(jìn)度要求。開(kāi)展了煤焦油、針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇、聚異戊二烯橡膠中試及前期準(zhǔn)備工作。效益方面，深化了全面預(yù)算管理，加強(qiáng)了月度預(yù)算申報(bào)、審批、執(zhí)行與分析等工作，經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升；在已建成項(xiàng)目的提產(chǎn)增效上做文章，向節(jié)支降耗、節(jié)能減排要效益，收到了較好效果。民生方面，上調(diào)崗技工資，發(fā)放效益獎(jiǎng)、防暑降溫費(fèi)，調(diào)整了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，職工人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。通過(guò)招收采掘工、堂”、“頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽等一系列活動(dòng)。圍繞“揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”，抵制和打擊歪風(fēng)邪氣，開(kāi)展了“清風(fēng)廉正”主題教育。信訪、保衛(wèi)、公安等部門(mén)在“兩節(jié)、兩會(huì)”期間和山東能源掛牌成立期間，全面部署，扎實(shí)工作，保持了集團(tuán)公司大局的穩(wěn)定。工團(tuán)、武裝、退管等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)舉辦各種行之有效的活動(dòng)，鼓舞士氣、凝聚力量，促進(jìn)了集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定的局面。

3、運(yùn)行平穩(wěn)，效果理想。今年以來(lái)，各單位在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新和強(qiáng)化管理，使各方面的工作又有了新的發(fā)展。原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升，非煤實(shí)力進(jìn)一步顯現(xiàn)，許多方面創(chuàng)出新水平，整體運(yùn)營(yíng)狀況保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)外開(kāi)發(fā)根據(jù)國(guó)家整合煤炭資源的政策以及省國(guó)資委對(duì)外投資的有關(guān)要求，堅(jiān)持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展順利，山東能源集團(tuán)已經(jīng)通過(guò)了我們?cè)谖骱锿碌拈_(kāi)發(fā)方案。與韓國(guó)SK公司、柯林斯達(dá)科技公司、惠生公司、天津大學(xué)達(dá)成初步合作意向；呼倫貝爾市同意為我們配置23億噸資源，各項(xiàng)對(duì)接工作已全面展開(kāi)。收購(gòu)河北隆堯縣堯安礦業(yè)已上報(bào)待批。積極探討了海南油頁(yè)巖礦合作開(kāi)發(fā)。柴里煤礦順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)滕東監(jiān)獄煤礦的托管。非煤方面，不斷拉長(zhǎng)煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈，提

重視不夠，對(duì)苗頭性和傾向性的問(wèn)題，信息不暢通，缺乏有效掌控，不能在第一時(shí)間有效化解各類(lèi)問(wèn)題。五是個(gè)別單位、部門(mén)存有等靠要的思想，缺乏應(yīng)有的積極性、主動(dòng)性，造成工作沒(méi)有新起色、管理沒(méi)有新舉措，職工群眾有意見(jiàn)。針對(duì)這些問(wèn)題和不足，各單位和部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照、反思問(wèn)題，以利今后工作。

二、當(dāng)前形勢(shì)對(duì)我們提出的新要求

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著諸多不確定因素。我們要保持清醒的認(rèn)識(shí)，從以下三個(gè)方面進(jìn)一步明確形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想行動(dòng)。

1、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略給我們的工作提出新的任務(wù)要求。2011年是“十二五”開(kāi)局之年，是山東能源集團(tuán)成立運(yùn)作的第一年。山東能源集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出到2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2500億元，進(jìn)入全國(guó)前三位，信心足，力度大，要求也很高。我們制定的“十二五”規(guī)劃也通過(guò)了能源集團(tuán)和省國(guó)資委的評(píng)審，目標(biāo)是2015年企業(yè)收入達(dá)到800億元以上，利潤(rùn)及稅費(fèi)達(dá)到160億元以上。棗礦的總量占能源集團(tuán)的三分之一，我們的發(fā)展事關(guān)能源集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年又是“十二五”開(kāi)局之年，做好今年的工作，關(guān)系重大。抓住了今年就抓

3、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)更加艱巨。實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。我國(guó)能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國(guó)家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為首要任務(wù)來(lái)抓，并出臺(tái)一系列政策措施。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是自主創(chuàng)新；二是節(jié)能減排；三是項(xiàng)目建設(shè)。目前，我們?cè)谶@些方面做了大量扎實(shí)有效的工作，已初見(jiàn)成效，但依然任重道遠(yuǎn)。要進(jìn)一步加大力度，形成新的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)變中發(fā)展,在發(fā)展中升級(jí)，使集團(tuán)公司的發(fā)展空間越來(lái)越大,發(fā)展道路越來(lái)越寬，發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高。

三、下半年重點(diǎn)工作要求

下半年工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，圍繞“發(fā)展、效益、民生”主題，充分利用有利條件和積極因素, 持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)內(nèi)部挖潛與外部資源開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與延伸產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)范企業(yè)管理與適應(yīng)能源集團(tuán)管理體制、經(jīng)營(yíng)效益提升與落實(shí)民生措施、企業(yè)中心工作與黨建思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我再提幾點(diǎn)要求：

1、慎言成績(jī)，強(qiáng)化措施，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任務(wù)圓滿完成

隱患，確保安全生產(chǎn)。三是繼續(xù)加大安全監(jiān)察力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。今年以來(lái)，全國(guó)煤炭安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事故多發(fā)，而且多為違章指揮，管理不科學(xué)造成。要認(rèn)真吸取事故單位的教訓(xùn)，突出抓好地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、安撤頻繁、斷層落差較大區(qū)域的流程管控和現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)，盯住不放，提高安全監(jiān)察實(shí)效。四是加強(qiáng)地面安全管理，提高整體安全管理水平。地面生產(chǎn)廠點(diǎn)要以“三基”建設(shè)為總抓手，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定出臺(tái)建筑安裝、輪胎制造、民爆器材、物流運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)非煤經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要。要以煤焦化工、發(fā)電和危化品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸為重點(diǎn)，實(shí)行定期、不定期抽查，確保安全生產(chǎn)。五是繼續(xù)深化職業(yè)健康管理，提升安全管理境界。職業(yè)健康是企業(yè)安全質(zhì)量發(fā)展到較高境界的顯著標(biāo)志，也是我們安全管理的特色。要繼續(xù)貫徹全國(guó)煤礦職業(yè)安全健康經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨全國(guó)煤礦塵肺病防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，完善措施，加大力度，深入推進(jìn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，鞏固提升礦區(qū)職業(yè)健康管理創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)安全無(wú)事故、職業(yè)健康零傷害”目標(biāo)。

2、把握大局，整體推進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。全年各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)工作成效的硬性指標(biāo)，是確保落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”工作主題的重要體

1利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)開(kāi)發(fā)權(quán)。森工產(chǎn)業(yè)方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實(shí)現(xiàn)增量與附加值的同步提高。機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)方面要抓好魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園建設(shè)和化工設(shè)備開(kāi)發(fā)與制造。做好鋼簾線項(xiàng)目建設(shè)籌備工作。要瞄準(zhǔn)機(jī)械行業(yè)前沿技術(shù)，多措并舉破解技術(shù)制約發(fā)展“瓶頸”，推動(dòng)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是煤化工研究院要繼續(xù)加大工作力度，進(jìn)一步提升工作境界，在推動(dòng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)研究院創(chuàng)建的同時(shí)，加強(qiáng)與天津大學(xué)、青島科技大學(xué)等院校合作，開(kāi)展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項(xiàng)目中試，力爭(zhēng)今年出成果，明年或后年形成產(chǎn)業(yè)。三是在抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，非煤產(chǎn)業(yè)要圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，全方位提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。物流貿(mào)易方面，今年，我們提出了實(shí)現(xiàn)收入60億元的目標(biāo)。從目前運(yùn)行情況看，各項(xiàng)工作進(jìn)展不錯(cuò)，但下半年任務(wù)也非常艱巨。要圍繞煤炭、鋼材和國(guó)際貿(mào)易三個(gè)方面，擴(kuò)大物流規(guī)模，提高市場(chǎng)貿(mào)易額，創(chuàng)造更大效益，同時(shí)也為下步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理。加強(qiáng)管理是確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。近年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)管理上探索了一套成熟管理經(jīng)驗(yàn)，3要進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)材料流程控制，開(kāi)展好清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢及回收復(fù)用活動(dòng)，努力把生產(chǎn)成本降低到最低水平。二要加強(qiáng)用電管理，在做好自發(fā)自用的同時(shí)，避峰填谷，節(jié)約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。三要進(jìn)一步抓好各項(xiàng)節(jié)能減排措施的落實(shí)?！笆濉逼陂g，萬(wàn)元GDP能耗指標(biāo)要在“十一五”的基礎(chǔ)上再將16%。環(huán)?？己酥笜?biāo)也將由兩項(xiàng)增加到四項(xiàng)。要通過(guò)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保節(jié)能減排目標(biāo)完成。同時(shí)，接受一些單位發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題的教訓(xùn)，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，防止類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生。三是持續(xù)規(guī)范管理。從今年以來(lái)，特別是近期省國(guó)資委先后組織了人才工作目標(biāo)考核、“三重一大”決策制度執(zhí)行等系列檢查，說(shuō)明上級(jí)對(duì)制度執(zhí)行、規(guī)范管理越來(lái)越重視，考核也越來(lái)越嚴(yán)格。我們要借考核檢查的東風(fēng)，借鑒外單位的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步完善管理制度，提升我們的管理水平。目前，山東能源集團(tuán)的管理體系正在逐步形成。我們既要按省國(guó)資委考核要求完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，又要把思想和工作統(tǒng)一到山能集團(tuán)的部署上來(lái)。要結(jié)合貫徹好能源集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理程序、企業(yè)文化、廉政建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面的要求和精神，進(jìn)一步深化我們的管理，提升我們的優(yōu)勢(shì)。

4、結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)黨建思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定

5是活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。各單位要對(duì)照活動(dòng)意見(jiàn)要求，多形式、多渠道、多角度地?cái)[查本單位、本部門(mén)及黨員干部中存在的不良苗頭和傾向。針對(duì)擺查的問(wèn)題找根源、定措施、促整改，保證活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。三是以提高黨員干部廉潔自律意識(shí)為基礎(chǔ)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。廉政建設(shè)事關(guān)企業(yè)形象和科學(xué)發(fā)展，事關(guān)干部從政安全。要把抓廉政建設(shè)同抓安全一樣重視起來(lái)，深入開(kāi)展“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動(dòng)，理直氣壯，雷厲風(fēng)行，絕對(duì)不能失之于寬、失之于軟。各單位要通過(guò)規(guī)范權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行、加強(qiáng)特殊崗位管理、健全監(jiān)督制度，推動(dòng)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。要教育引導(dǎo)各級(jí)管理人員明確法律、政策和紀(jì)律規(guī)定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動(dòng)不碰紅線，做人不越底線，促進(jìn)各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)。各級(jí)黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，深刻吸取案例教訓(xùn)，時(shí)刻警醒自己在法規(guī)允許的范疇內(nèi)行事，決不能出現(xiàn)一失足成千古恨的事。四是以滿足企業(yè)又好又快發(fā)展需要為根本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)上級(jí)要求和礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好省管企業(yè)人才工作會(huì)議精神，完善與“十二五”發(fā)展規(guī)劃相匹配的人才工作意見(jiàn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。五是以打造穩(wěn)定發(fā)展

7到位，認(rèn)真對(duì)待職工反映的問(wèn)題，做到接訪到位、引導(dǎo)到位、處理到位、反饋到位。要加強(qiáng)信息收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不和諧因素和不穩(wěn)定苗頭。對(duì)于個(gè)別纏訪鬧訪、無(wú)理取鬧的要堅(jiān)決予以抵制和打擊，杜絕越級(jí)上訪、非正常進(jìn)京上訪以及違法犯罪事件，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，我們正處于實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，為全面完成2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)棗莊礦區(qū)的新發(fā)展而努力奮斗。

第四篇：公司董事長(zhǎng)在2012年工作會(huì)議上的講話

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開(kāi)十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開(kāi)好集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。

剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告，我都同意。下面，我講三個(gè)問(wèn)題：

一、關(guān)于去年的工作

剛剛過(guò)去的一年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來(lái)有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。

一是堅(jiān)決打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把2011年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)、職代會(huì)，進(jìn)行公開(kāi)承諾，層層簽訂責(zé)任書(shū)等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，進(jìn)行全員動(dòng)員，形成了良好的爭(zhēng)創(chuàng)態(tài)勢(shì)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，建立“對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚”的機(jī)制，通過(guò)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。2011年年初國(guó)資委在集團(tuán)公司召開(kāi)了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，成立了董事會(huì)，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來(lái)已召開(kāi)了四次董事會(huì)會(huì)議和七次專門(mén)委員會(huì)會(huì)議。董事會(huì)先后審議通過(guò)了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會(huì)的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際，特別是重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門(mén)，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過(guò)面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開(kāi)招聘崗位層級(jí)之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時(shí)間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來(lái)，按照中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織探索建立了公開(kāi)承諾、公開(kāi)點(diǎn)評(píng)、公開(kāi)評(píng)議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開(kāi)展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨90周年開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開(kāi)了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)，全面總結(jié)了開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開(kāi)展了“陽(yáng)光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偟膩?lái)看，2011年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，圓滿完成了“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)任務(wù)，這樣的成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。這是黨中央國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、電監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家有關(guān)部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是10萬(wàn)大唐員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問(wèn)候！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，前進(jìn)中的問(wèn)題，調(diào)整中的問(wèn)題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和需要把握的幾個(gè)問(wèn)題

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)2012年形勢(shì)作了全面深刻分析?？偟膩?lái)看，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績(jī)和進(jìn)步。

當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響；要分析國(guó)家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響；要分析全年煤炭?jī)r(jià)格和需求的走勢(shì)，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒(méi)有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。從集團(tuán)公司自身來(lái)看，一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力，并沒(méi)有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻；二是集團(tuán)公司2011年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨；三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì)，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重；四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。

但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)將繼續(xù)拉動(dòng)全社會(huì)用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展；二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，越來(lái)越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn)；三是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取財(cái)政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào)，經(jīng)營(yíng)狀況將得到一定改善；五是國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭(zhēng)取全年電煤價(jià)格穩(wěn)中有降；六是今年水電來(lái)水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù)；七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力；八是去年“爭(zhēng)創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了職工隊(duì)伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量。

總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。

基于當(dāng)前的形勢(shì)，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。自覺(jué)對(duì)標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。要建立集團(tuán)總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺(tái)機(jī)組（設(shè)備）四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容。通過(guò)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升?！熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭(zhēng)做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作

今年是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無(wú)論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議“一抓”（落實(shí)）、“兩?！保ㄔ鲩L(zhǎng)、穩(wěn)定）、“三突出”（轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控）的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅(jiān)持“一個(gè)中心”，把握“兩個(gè)契機(jī)”，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”，搭建“六大平臺(tái)”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡(jiǎn)單清晰、一目了然，又生動(dòng)具體、內(nèi)容充實(shí)。易記，易執(zhí)行，易檢驗(yàn)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。

（一）堅(jiān)持“一個(gè)中心”

就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開(kāi)“正在做的事情”這個(gè)中心。這一點(diǎn)極端重要，離開(kāi)了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心。換言之，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。

（二）把握“兩個(gè)契機(jī)”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機(jī)，按照中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項(xiàng)工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手；做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）提升“三個(gè)能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，并進(jìn)而提高抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過(guò)9年的努力，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)力已明顯增強(qiáng)，但面對(duì)“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競(jìng)爭(zhēng)生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個(gè)突破口”

就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是抓住了這“四個(gè)突破口”。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個(gè)方面，量化結(jié)果，量化過(guò)程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗(yàn)，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來(lái)護(hù)航，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前，集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤(pán)棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實(shí)做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，憑機(jī)制兌現(xiàn)。”

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭(zhēng)取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對(duì)不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級(jí)更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個(gè)重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)。“五個(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來(lái)的。外應(yīng)大勢(shì)，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門(mén)。因此，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個(gè)重中之重。

（六）搭建“六大平臺(tái)”

即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。搭建“六大平臺(tái)”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，既是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應(yīng)國(guó)資委“管理提升年”工作部署，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

2012年，我們建好做實(shí)“六大平臺(tái)”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說(shuō)了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)，以求真+務(wù)實(shí)，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ)；以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的最大效能；以“集團(tuán)一盤(pán)棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問(wèn)題，科學(xué)地形成解決問(wèn)題的方案，正確、及時(shí)且有效地解決問(wèn)題，尤其是要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問(wèn)題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī)，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī)，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫(huà)，善集天下之智，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問(wèn)”，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫(xiě)新篇。

（七）發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國(guó)際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項(xiàng)目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力提升集團(tuán)公司“三個(gè)能力”。

以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)整體；它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會(huì)，按照要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開(kāi)。今年也是集團(tuán)公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開(kāi)第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計(jì)劃推進(jìn)的成果，檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會(huì)的形式，召開(kāi)集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司黨組1號(hào)文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)作出了系統(tǒng)的部署和安排。

回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。

第五篇：董事長(zhǎng)在中鐵一局反腐倡廉工作會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)在中鐵一局反腐倡廉工作會(huì)議上的講話2011年03月11日

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)反腐倡廉工作會(huì)議，我認(rèn)為非常及時(shí)，也很有必要，這是一次非常重要的會(huì)議。反腐倡廉是貫徹落實(shí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想的政治要求，是關(guān)系到黨和國(guó)家生死存亡的大事，也是我們集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，全黨正在開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨的作風(fēng)建設(shè)是黨的先進(jìn)性的一個(gè)重要體現(xiàn)。在今天上午的會(huì)議上，省紀(jì)委馬書(shū)記給我們做了一次內(nèi)容豐富、形象生動(dòng)的反腐倡廉工作專題講座，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，在今后的工作中予以貫徹執(zhí)行。剛才和書(shū)記在講話中，就反腐倡廉工作提出了具體的要求，做出了安排部署，高書(shū)記還要重點(diǎn)講。下面，我就集團(tuán)公司在今后如何加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，談?wù)剛€(gè)人的意見(jiàn)。

一、要深刻認(rèn)識(shí)反腐倡廉工作的形勢(shì)、任務(wù)及其重要意義

企業(yè)是國(guó)家的細(xì)胞，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。搞好企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作事關(guān)系特色社會(huì)主義事業(yè)的興衰成敗,關(guān)系黨的生死存亡和國(guó)家的長(zhǎng)治久安，也是關(guān)乎集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的一件大事。

首先，我們要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前反腐倡廉工作的形勢(shì)和任務(wù)。我國(guó)目前正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段。縱觀世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程可以看出，當(dāng)前我國(guó)當(dāng)前正處于腐敗問(wèn)題的多發(fā)期和高發(fā)期。特別是建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，又是腐敗的重災(zāi)區(qū)，治理腐敗的形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)很重。就我們企業(yè)而言，在這一特定社會(huì)歷史時(shí)期和環(huán)境下，我集團(tuán)公司反腐問(wèn)題的形勢(shì)和任務(wù)也很重：一是建筑市場(chǎng)重災(zāi)區(qū)的影響；二是企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)加快，各種資源不足，改革轉(zhuǎn)型不適應(yīng)，管理不到位、制度不健全等原因，在一定范圍內(nèi)滋生了一些腐敗現(xiàn)象和行為，有的甚至還比較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為：收受賄賂，以外部個(gè)體戶賄賂為主，內(nèi)部賄賂為附；吃回扣，雁過(guò)拔毛；作風(fēng)浮夸，生活腐化，吃喝嫖賭玩等等。這些腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的根本利益和外在形象，傷害了廣大職工的感情，也給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)極為惡劣的負(fù)面影響。廣大黨員干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性、緊迫性和必要性，要以身作則，堅(jiān)決與腐敗行為作斗爭(zhēng)，決不能把反腐倡廉工作僅僅停留在口頭上、形式上。要深刻認(rèn)識(shí)黨中央當(dāng)前對(duì)反腐倡廉工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》精神，以建立健全集團(tuán)公司懲治腐敗的制度和機(jī)制為切入點(diǎn)，努力從源頭上預(yù)防和解決腐敗問(wèn)題。

其次，要深刻認(rèn)識(shí)腐敗的極大危害性。腐敗是一個(gè)道德問(wèn)題，也是一個(gè)當(dāng)前老百姓最關(guān)注和最為痛恨的社會(huì)現(xiàn)象。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚不完善，國(guó)有企業(yè)體制、機(jī)制和法制建設(shè)還不夠健全，監(jiān)督措施、防范機(jī)制不夠配套，我們部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，經(jīng)不起新的歷史性變革的考驗(yàn)，人生觀、價(jià)值觀偏離了方向，濫用權(quán)力，瀆職失職，惡性經(jīng)營(yíng)，以權(quán)謀私，弄虛作假等等。一言以蔽之：腐敗已經(jīng)成為一個(gè)困繞社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的巨大毒瘤。在我們集團(tuán)公司內(nèi)部也存在著揮霍浪費(fèi)，貪污腐化，收受賄賂等等腐敗行為，如我們五公司原任多位領(lǐng)導(dǎo)的行賄受賄案件，使五公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了極大的影響，職工群眾的信心受到了前所未有的打擊。五公司的事件剛完，又出現(xiàn)了集團(tuán)公司原副總楊新江個(gè)人受賄腐化的現(xiàn)象，使集團(tuán)公司上下為之震驚，這都是發(fā)生在我們身邊的典型案件，這些腐敗行為嚴(yán)重地干擾和影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益惡化和國(guó)有資產(chǎn)大量流失，并給企業(yè)帶來(lái)不可估量的潛在的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的負(fù)面影響，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是企業(yè)文化受到了嚴(yán)重的污染；二是企業(yè)的信譽(yù)受到了侵害和下降；三是企業(yè)的市場(chǎng)受到了沖擊或丟失；四是企業(yè)班子的形象被歪曲；五是員工的感情和信心受到了極大的傷害和打擊。這些人沒(méi)有珍惜和正確運(yùn)用企業(yè)賦予他們的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，而是在人生觀、價(jià)值觀上發(fā)生了扭曲，在物欲和金錢(qián)面前喪失了黨性、發(fā)生了蛻變，政治上與黨離心離德，成為黨的叛逆者；成為經(jīng)濟(jì)上損公肥私的腐敗分子，成為企業(yè)的蛀蟲(chóng)，嚴(yán)重地?fù)p壞了黨和企業(yè)的形象。他們愧對(duì)企業(yè)的培養(yǎng)、員工的信任和同志的支持，對(duì)不起親人為他們成長(zhǎng)所做出的犧牲和寄予的關(guān)愛(ài)和厚望，也對(duì)不起他們自己過(guò)去所做出的努力和付出。

第三、要正確認(rèn)識(shí)反腐倡廉和企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)系。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，既是一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，又是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。有人認(rèn)為在企業(yè)搞反腐倡廉，容易束縛企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的手腳，搞得人人自危，使他們顧慮太多，生怕犯錯(cuò)誤，不敢放手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)公司早就明確了“內(nèi)外有別，內(nèi)方外圓”、“同流不合污”等防腐原則。不反腐敗就要亡黨、亡國(guó)；不反腐敗，企業(yè)就要破產(chǎn)。反腐倡廉是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，也是生產(chǎn)力，也能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)廉政管理就能出效益，不能把經(jīng)營(yíng)與反腐割裂開(kāi)來(lái)。我們要高度重視企業(yè)的反腐倡廉、紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展，要立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；要治標(biāo)，更要治本，抓好制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督，把防患未然放于首位。在當(dāng)前我們集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，高度重視企業(yè)的黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作,為順利推進(jìn)我們集團(tuán)公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。

二、標(biāo)本兼治,綜合治理,建立健全企業(yè)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系

懲治腐敗，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。在集團(tuán)公司建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期反腐倡廉的重大任務(wù)。我們要深刻認(rèn)識(shí)教育、制度和監(jiān)督這三者之間相互依存，相互作用，相互推進(jìn)的關(guān)系，在加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督的同時(shí)，我們必須把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，抓緊建立健全反腐倡廉的制度體系，為集團(tuán)公司反腐倡廉工作提供有效的制度保障。

第一，教育為本，防范在先，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。思想決定行為。任何貪污腐化墮落行為，首先表現(xiàn)為思想蛻化變質(zhì)。加強(qiáng)黨員干部的思想教育，提升境界，提高拒腐防變的能力是反腐倡廉的治本之路。要繼續(xù)在黨員和干部中深入開(kāi)展學(xué)習(xí)馬列主義、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的活動(dòng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)四中全會(huì)決定，充分認(rèn)識(shí)從嚴(yán)治黨的重要性，要組織廣大黨員、干部深入學(xué)黨章，學(xué)《廉政準(zhǔn)則》和《兩個(gè)條例》，繼續(xù)開(kāi)展以反腐倡廉為主要內(nèi)容的黨性教育、黨風(fēng)教育、黨紀(jì)教育、警示教育和法制教育。要通過(guò)上黨課、看錄像等多種形式的教育活動(dòng)，提高黨員、干部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的自覺(jué)性。要加強(qiáng)輿論宣傳，充分利用我們身邊的典型案例，教育和引導(dǎo)黨員干部自重、自省、自警、自勵(lì)，使全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部要以集團(tuán)公司內(nèi)部的犯罪案例為前車(chē)之鑒，牢筑思想道德防線，增強(qiáng)拒腐防變的能力。要教育廣大干部和黨員繼續(xù)大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評(píng)與自我批評(píng)、廉潔奉公、勤政為民、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、開(kāi)拓創(chuàng)新和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。使干部和黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀，保持政治上的堅(jiān)定性和思想上的純潔性，使廉潔自律成為廣大黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)。

其次，要健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)察的職能作用。公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制企業(yè)管理制度的核心,法人治理結(jié)構(gòu)功能的發(fā)揮直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，能夠各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，真正發(fā)揮集團(tuán)公司及下屬各子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職能作用。首先要規(guī)范人事安排，改變一肩挑的做法，把決策層與執(zhí)行層分離，以便分清職責(zé)有效監(jiān)督；其次要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的工作細(xì)則和操作程序，以便協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡；三是要建立健全紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、法律顧問(wèn)四合一的監(jiān)事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)，把黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，建立起一個(gè)比較完整的監(jiān)督體系；四是要加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員及辦事機(jī)構(gòu)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一批恪盡職守，秉公執(zhí)法，精通業(yè)務(wù)，能真正履行監(jiān)事會(huì)職能的人才隊(duì)伍。

第三、要深入扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi),充分發(fā)揮職工群眾的民主監(jiān)督作用。一切貪污腐化行為都是黑暗的，見(jiàn)不得陽(yáng)光，更不敢公之于眾。加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)，提倡和推行陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)，是加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉工作的有效途徑。許多單位的實(shí)踐證明，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的公開(kāi)化、透明化之后，許多違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，營(yíng)私舞弊，揮霍浪費(fèi)的行為都得到了有效遏制。就廠務(wù)公開(kāi)的整個(gè)過(guò)程而言，公開(kāi)是大局，群眾是基礎(chǔ)，監(jiān)督是核心，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。我們要把握實(shí)質(zhì)，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的陽(yáng)光化：一是企業(yè)的重大決策，特別是重大項(xiàng)目投資等必須向職代會(huì)通報(bào)，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須提請(qǐng)職代會(huì)通過(guò)；二是企業(yè)改革、改制和資產(chǎn)重組方案必須提交職代會(huì)審議，其中職工安置方案必須經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人必須向職工代表大會(huì)報(bào)告履行職責(zé)和廉潔自律情況，并由職工代表民主評(píng)議；四是涉及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如人事制度、收入分配、住房改革、業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支、資金使用等等要及時(shí)按程序向職工公開(kāi)，要防止用人腐敗，更要防止用腐敗的人。事實(shí)證明，公開(kāi)是腐敗的天敵，加強(qiáng)企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)是減少和防止腐敗發(fā)生的有效途徑。

第四、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)和制約同步，建立業(yè)績(jī)考核和責(zé)任追究制度。黨的十六屆四中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》指出，要“建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制。實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤”。這是《決定》提出的重大方針和原則。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中不能只講報(bào)酬，不講奉獻(xiàn)，只講增加收入，不講貢獻(xiàn)與責(zé)任，而是激勵(lì)必須與考核制約同步。我們提倡陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)營(yíng)管理人員報(bào)酬的透明度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目管理者的責(zé)任和貢獻(xiàn)與其報(bào)酬相符，增加經(jīng)營(yíng)管理人員報(bào)酬的透明度，有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者，使其勞有所得，努力克服那種由于收入與貢獻(xiàn)不平衡而導(dǎo)致公開(kāi)拿不到，就偷著拿的現(xiàn)象發(fā)生，增加領(lǐng)導(dǎo)腐敗的可能性。同時(shí)我們要進(jìn)一步規(guī)范和健全企業(yè)管理者和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核制度及決策失誤追究制度，加大審計(jì)力度和財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持“先審計(jì)后兌現(xiàn)，不審計(jì)不兌現(xiàn)”的原則，全面考評(píng)其各項(xiàng)指標(biāo)完成的業(yè)績(jī)和盡職情況，用真實(shí)的貢獻(xiàn)核實(shí)其應(yīng)得的報(bào)酬。對(duì)那些由于違法違規(guī)等人為因素給企業(yè)造成重大損失的，不僅要扣其所得，還應(yīng)依法追究其責(zé)任。只有這樣，經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任心和積極性才能調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能穩(wěn)定廉潔，群眾才能服氣，企業(yè)才能得到鞏固和發(fā)展。

第五、深入開(kāi)展效能監(jiān)察，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)《中鐵一局債權(quán)債務(wù)管理辦法》落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，建立和完善防止和減少工程款拖欠的長(zhǎng)效機(jī)制。要開(kāi)展勞務(wù)隊(duì)伍管理效能監(jiān)察。目前，勞務(wù)隊(duì)伍的管理水平是制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素，是項(xiàng)目管理中比較突出的薄弱環(huán)節(jié)，也是影響項(xiàng)目效益的突出問(wèn)題，在對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理中，存在不規(guī)范、不廉潔行為，影響集團(tuán)公司聲譽(yù)，影響集團(tuán)公司市場(chǎng)，影響集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。為了規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍的管理，集團(tuán)公司要求在全公司各施工單位和項(xiàng)目部開(kāi)展勞務(wù)隊(duì)伍管理效能監(jiān)察。效能監(jiān)察的主要依據(jù)是集團(tuán)公司有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)定。效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部注冊(cè)情況、選用情況、分包單價(jià)、計(jì)量、結(jié)算、付款等情況。為了確保勞務(wù)隊(duì)伍管理效能監(jiān)察取得預(yù)期效果，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍使用管理中發(fā)現(xiàn)的營(yíng)私舞弊、貪污受賄等違法違紀(jì)行為，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；對(duì)因失職、瀆職給企業(yè)造成重大損失的，要堅(jiān)決追究有關(guān)人員的責(zé)任；通過(guò)效能監(jiān)察，切實(shí)促進(jìn)集團(tuán)公司勞務(wù)隊(duì)伍管理各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，提高勞務(wù)隊(duì)伍管理水平。

在年初的職代會(huì)上我們就明確了一條紀(jì)律：和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)簽訂廉政合同，業(yè)主不能介紹隊(duì)伍，業(yè)主更不能指定隊(duì)伍分包；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)量、物資的消耗、價(jià)款的撥付要實(shí)行有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人聯(lián)簽制。這要形成制度，強(qiáng)制推行。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要追究項(xiàng)目經(jīng)理和所有相關(guān)人員的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重的，交司法機(jī)關(guān)處理，決不姑息。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要努力成為黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的表率和模范

領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)取得成效的關(guān)鍵。在目前公司治理結(jié)構(gòu)不夠健全，監(jiān)督制約機(jī)制尚不完善的情況下，我們不僅要結(jié)合企業(yè)管理工作，制定和建立反腐倡廉的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，更要保證已有制度有效地貫徹執(zhí)行。這就要求廣大黨員干部，特別是各單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，牢記兩個(gè)“務(wù)必”，率先垂范，以身作則，帶頭反腐倡廉，切實(shí)搞好集團(tuán)公司的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。

一是要嚴(yán)格執(zhí)行反腐倡廉的法律法規(guī)和廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。黨的十五大以來(lái)，中央紀(jì)委、監(jiān)察部制定了一系列法規(guī)及規(guī)范性文件，為我們開(kāi)展企業(yè)反腐倡廉提供了制度保障和行為準(zhǔn)則，特別是去年12月中央紀(jì)委、中央組織部、監(jiān)察部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委聯(lián)合下發(fā)的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的行為規(guī)范、實(shí)施與監(jiān)督、違反規(guī)定的處理都做了明確規(guī)定。這些法規(guī)和規(guī)定在我們集團(tuán)公司能否得到貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵取決于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員能否帶頭執(zhí)行。集團(tuán)公司及各子分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行反腐倡廉的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)照要求進(jìn)行自查自糾，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性首先是從我做起，身體力行，廉潔自律，潔身自好，成為嚴(yán)格執(zhí)行反腐倡廉法律法規(guī)和廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的表率和模范。要管住自己的腦，不該想的不想；要管住自己的手，不該拿的不拿；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的嘴，不該吃的不吃；要管住自己的親屬子女和身邊的工作人員，不該遷就的就決不遷就。要用自己的實(shí)際作風(fēng)和行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作的持續(xù)、深入和有效。

二是要把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制層層落到實(shí)處。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是中央反腐倡廉工作的重要制度，我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，不斷豐富和完善責(zé)任制的內(nèi)容，同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位的主要負(fù)責(zé)人，你們既是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任人，也是企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任人，你們要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓反腐倡廉，把反腐倡廉工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，使兩項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，同步推進(jìn)。美國(guó)安然事件、世通事件發(fā)生后，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了索克斯法案，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的監(jiān)督檢查，這一法案對(duì)在美國(guó)的企業(yè)包括上市公司產(chǎn)生了很大震動(dòng)。我們要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)、借鑒，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)反腐倡廉內(nèi)控制度的監(jiān)督和檢查。同時(shí)要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，真正做到管好自己、建好班子、帶好隊(duì)伍?！肮?，廉生威”，我們企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人必須起到模范帶頭作用，做到一身正氣，以良好的個(gè)人道德素質(zhì)和敢于同一切不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)的勇氣，推進(jìn)集團(tuán)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。這里我想講一下，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)骨干不是一件容易的事情，對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)骨干要從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，同時(shí)要關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們。要加強(qiáng)法律教育和紀(jì)律教育，經(jīng)常進(jìn)行提醒活動(dòng)，力爭(zhēng)使他們不犯錯(cuò)誤、少犯錯(cuò)誤。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要在從嚴(yán)治黨和依法執(zhí)紀(jì)的前提下，懲前毖后，治病救人，對(duì)腐敗分子必須依紀(jì)依法進(jìn)行懲處。

三是要高度重視和大力支持紀(jì)檢監(jiān)察工作。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)肩負(fù)著企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的重要職責(zé)。多年來(lái)，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察人員在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，秉公執(zhí)紀(jì)，為企業(yè)的反腐倡廉工作和改革發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。一方面，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的工作人員要繼續(xù)不懈努力，刻苦學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，公正無(wú)私，不徇私情，堅(jiān)決同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。另一方面，各單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人要堅(jiān)決支持紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的工作，自覺(jué)接受紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。要按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做到紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置到位，人員配備齊整。要把紀(jì)檢監(jiān)察工作擺上議事日程。各單位黨委每年至少要專門(mén)聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)1-2次工作匯報(bào)，及時(shí)就重要問(wèn)題和重大事項(xiàng)做出決策。要保證紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)必要的工作經(jīng)費(fèi)，該投入的要投入。要給從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的人員壓擔(dān)子、交任務(wù)，更好地調(diào)動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作人員的積極性，更好地發(fā)揮他們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的作用。紀(jì)委要加大對(duì)違紀(jì)腐敗案件的查處力度，對(duì)存在的問(wèn)題要懲處為主。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和素質(zhì)的提高，加大紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作人員和其他部門(mén)工作人員的交流力度并逐步形成制度。

同志們，懲治腐敗是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須標(biāo)本兼治，綜合治理。在全集團(tuán)公司廣泛開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的大好形勢(shì)下，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，讓我們?cè)邳h的十六屆四中全會(huì)精神的指導(dǎo)下，在上級(jí)紀(jì)委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，同心協(xié)力，扎實(shí)工作，使集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效，確保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。